San Agustín del Guadalix Nº77

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Nº ESPECIAL DE MARZO 2015 núm. 77 PUBLICACIÓN ESPECIAL DE SAN AGUSTÍN DEL GUADALIX GENERACIONES futuras Por estas y por las

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Nº ESPECIAL DE MARZO

2015

núm.

77PUBLICACIÓN ESPECIAL DE SAN AGUSTÍN DEL GUADALIX

GENERACIONES

futuras

Por estas

y por las

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ÍNDICENº 77

EDITORIAL

>> INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA EN: sanagustíndelguadalix.net

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EDITA: Ayuntamiento de San Agustín del Guadalix

CONSEJO DE REDACCIÓN: Alcaldía y Concejalía de Comunicación

COORDINACIÓN: Dpto. de Comunicación

REDACCIÓN-EDICIÓN: Noelia M. Gil

MAQUETACIÓN Y PRODUCCIÓN:

Editorial MIC

DEPÓSITO LEGAL: M-12417-2008

> P. 4 Balance

> P. 30 Agenda

> P. 31 Teléfonos de interés

Estimado/a vecino/a

Para darte respuestas a las preguntas que seguro te formulas -¿qué se ha hecho en estos cuatro años de legislatura?, ¿qué falta por hacer?, ¿qué se ha invertido y para qué?...-, salimos a la calle con un número especial del mes de marzo de La Revista repasando, en líneas generales, las diversas actuaciones e

inversiones llevadas a cabo en todas las áreas municipales.

El contrato que hace cuatro años adquirió este gobierno municipal con San Agustín y sus vecinos se ha cumplido en su mayor parte; otros proyectos finalizarán en la siguiente legislatura, pero ya están iniciados con la redacción y aprobación de los proyectos –por ejemplo, la Ciclovía, el Pabellón Deportivo para el colegio Virgen de Navalazarza o el Centro de Raqueta y Piscina cubierta-.

Sin duda, queda camino por recorrer, pero quiero transmitirte mi profunda emoción porque San Agustín ha conseguido mucho está creciendo y, lo más importante, está apostando por que este crecimiento sea sostenible y dé respuestas a las demandas e intereses generales. San Agustín es un buen lugar donde vivir, donde invertir, donde disfrutar del ocio, donde hay de todo y encuentras todo, y eso ha sido gracias a ti, a tu esfuerzo y confianza; y también -permíteme decirlo públicamente- ha sido gracias a la gestión diaria del gran equipo que me ha acompañado estos cuatro años, personas jóvenes y muy preparadas que han puesto su entusiasmo y dedicación al servicio del municipio.

Vecino, hace cuatro años nos encontramos un municipio muy distinto: la familia de San Agustín se había quedado sin ahorros (la primera medida que tuvimos que tomar fue pedir un préstamo para pagar las nominas de los trabajadores), pesaba sobre nosotros un déficit de más de 2 millones de euros, no había proyecto de futuro para las siguientes generaciones, sólo importaba el “aquí y ahora” para ganar unas elecciones.

Hoy, esta realidad ha cambiado: somos un pueblo sin deuda, saneado, que paga en plazo a proveedores, donde vienen a implantarse multinacionales –5 han llegado en los últimos cuatro años-, donde inversores privados vienen a crear negocio, donde invertir, donde el paro ha bajado un 16% en 15 meses y hay un 35% más de negocios abiertos.

Hoy, desde la prudencia y el sentido del deber de no hipotecar al municipio, tendremos un Centro de Raqueta y de Piscina Cubierta gracias a la seguridad y confianza que transmite San Agustín en los inversores privados.

Con la misma responsabilidad que nos has pedido tener y con la que actúas en tu casa, así ha actuado en cada área este gobierno municipal. Por eso, en esta revista te damos debida cuenta de las actuaciones e inversiones que se han efectuado en estos cuatro años de legislatura; cuatro años que necesitan una continuación para que proyectos tan importantes para las próximas generaciones como el Plan General de Urbanismo (cuya redacción ya se ha iniciado), el Pabellón Polideportivo del CEIP Virgen de Navalazarza o la Ciclovía (que ya hemos comenzado a señalizar el tramo urbano) se culminen.

Todos los que formamos parte de este Gobierno te queremos dar las gracias. Gracias por tu confianza, por tus sugerencias y opiniones, por no tirar la toalla en ese primer año de legislatura tan duro…

Gracias porque TÚ has hecho que sentemos las bases del crecimiento de San Agustín. Que ese crecimiento sostenible continúe en el tiempo.

Como dice el eslogan que nos representa a todos Juntos vamos a más.

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Nº774 < BALANCE DE GESTIÓN

Infraestructuras

La concejalía de Infraestructuras ha acometido actuaciones de mejoras, remodelación y reconstrucción en el 60% de las calles del municipio; ha realizado obras de mantenimiento y mejoras en todos los edificios municipales y ha iniciado importantes proyectos urbanísticos como el Parque de Educación Vial o la Ciclovía.

1. Plan de Calles

Remodelación de las calles del centro his-

tórico (Pilancón, Lucio Benito).

315.000 €. de PRISMA

En 2012 el Ayuntamiento redactó y

aprobó el proyecto remodelación de la

Calle Soledad (casco antiguo). Finalizó

en 2013 y se invirtió 90.000 €.

Calle Soledad

Calle Lucio Benito Calle Pilancón

Cuatro Años de Gestión Municipal El Ayuntamiento te presenta un balance del contrato que adquirió el Gobierno Municipal con San Agustín y sus vecinos.

Aunque mes a mes La Revista te ha venido informando puntualmente, en su compromiso de transparencia informativa, con este número especial el gobierno te resume aquellas actuaciones e inversiones más importantes que se han llevado a cabo en esta legislatura, y que se han conseguido gracias a ti.

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Nº77 BALANCE DE GESTIÓN > 5

El Ayuntamiento comienza las obras de reconstrucción del Calle-

jón de la Luz para las que invertirá más de 50.000 €.

Se ha incorporado al proyecto inicial 8 plazas más de apar-

camiento para dar respuesta a las demandas de los vecinos.

La concejalía de Infraestructuras ha in-

vertido en el arreglo y mejora del asfal-

tado de calles desde 2011 y hasta di-

ciembre de 2014 (este año aún no está

cerrado), 257.000 € en Asfaltado y

en Accesibilidad

Ya está publicada en el BOCM la licitación de la obra del Parque de Educación Vial y Ajardinamiento del entorno del cementerio correspondiente a PRISMA.

La Comunidad ha informado al

Ayuntamiento que a primeros de

abril se adjudicará la obra

2. Plan Asfaltado Calles y Accesibilidad

3. Parque Educación Vial

Banda de detección Banda de localización

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Nº776 < BALANCE DE GESTIÓN

Educación y CulturaEn Educación el Ayuntamiento ha invertido en mejorar las infraestructuras de sus centros educativos, asumiendo –en algunos casos- obras que contemplaba la Comunidad y realizando otras con inversión municipal.

A continuación te presentamos un resumen de las actuaciones en Educación y en Cultura

Puesta en marcha y equipamiento del nuevo

edificio con 8 aulas nuevas

En 2012 el colegio Virgen de Navalzarza pone

en funcionamiento el 2º comedor. Se da res-

puesta al incremento del número de alumnos.

1º Infraestructuras en el CEIP Virgen de Navalzarza

Mejora de la accesibilidad para los niños de

infantil. 60.500 €.

Adaptación del local, ventanas, y carros de

transporte: 61.354 €.

El Ayuntamiento ha aprobado el proyecto del Pabe-

llón Polideportivo en el CEIP Virgen de Navalazar-

za, dando respuesta a una importante demanda del

centro y del AMPA.

En la pasada jornada de puertas abiertas, el colegio mostró

el proyecto que ha despertado un gran interés.

De este modo, el Ayuntamiento agiliza dicho proyecto

para su ejecución por parte de PRISMA.

Mejoras de los patios, mejorando la comodidad

y seguridad de los alumnos, nuevos columpios

en el patio de infantil, areneros, fuentes, pistas

deportivas.

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Nº77 BALANCE DE GESTIÓN > 7

En el CEIP Infanta Leonor, el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid inauguró en noviembre de 2013 la ampliación del cole-gio con 3 aulas nuevas.

Mejoras en los patios, areneros, acondicionamiento, drenajes…

junto con el asfaltado del patio: 52.701€

Tal y como se comprometió, el Ayuntamiento se ha hecho car-go de la Obra del Patio del Infanta Leonor. Ya ha comenzado la solera del patio (que se convertirá en una pista deportiva de 22x31m.

Construcción del almacén anexo al pabellón polideportivo.

Ampliación de 6 aulas más en el CEIP Infanta Leonor

Para dar respuesta a la creciente demanda, el Ayuntamiento dará de baja una actuación de PRISMA (de la que se hará cargo él) a cambio de que el Plan Regional de Inversiones haga la ampliación de estas 6 aulas.

2º Infraestructuras en el Infanta Leonor

El Ayuntamiento y la Comunidad han invertido en mejoras, acondiciona-

miento y ampliación de 6 aulas, laboratorio y despachos en el IES San

Agustín.

La ampliación se inauguró en febrero de 2013

El Ayuntamiento invirtió en mejoras, mantenimiento y acondicionamientos

varios… 48.000 € El Ayuntamiento ha realizado un programa de Prácticas Laborales con el

PCPI (2012, 2013 y 2014), y el programa de prácticas ‘4º ESO + empre-

sas’ (curso 2014/15)

3º Infraestructuras en el IES

Obra de solera del patio polideportivo

Verano 2013, supervisión de obras

Octubre 2013 finalizadas las obras

La Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento inauguraron el nuevo edificio del IES.

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Nº778 < BALANCE DE GESTIÓN

La última gran noticia, SAN AGUSTÍN FORMA PARTE DE LA RED DE TEATROS de la Comunidad de Madrid

Gracias al convenio que acaba de firmar el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid, nuestro municipio se benefi-ciará de una programación de artes escénicas y musica-les en el auditorio municipal con compañías de alto nivel.

Ya somos uno de los 63 municipios que contarán con el apoyo económico de la Consejería de Empleo, Turismo y Cultura. Al compartir los recursos, ciudades grandes y pueblos pequeños pueden disfrutar de los mismos es-pectáculos.

Creada hace más de 25 años, la Red de Teatros supone un ejemplo de colaboración institucional entre los muni-cipios y la Comunidad de Madrid.

Se han celebrado una media de 200 eventos culturales cada año, un 70% más de actos que en el año 2010.

En estos 4 años se han invertido más de

130.000 € en la celebración de talleres, cuentacuentos, obras de teatro, espectáculos, actividades culturales de verano, cine… Even-tos para todos los públicos y de todas las edades

En 2012 el Ayuntamiento realizó las obras de acon-dicionamiento y mejora de la Escuela de las Artes, para que los más de 800 alumnos de las 4 modali-dades artísticas tuvieran las máximas comodidades.

Se invirtió 180.000 €

4º Infraestructuras en Casa de Cultura y Escuela de las Artes

5º Gestión Educativa y Cultural

Mantenimiento y mejoras en la Casa de Cultura

El Ayuntamiento llevó a cabo reformas para acabar con los problemas de inundaciones que venía padeciendo el edificio de la Casa de Cultura desde su construcción

Reformó los camerinos y zona del backstage y cons-truyó una nueva salida de emergencias según dictami-na la normativa de seguridad actual europea

Se ha invertido en estas obras y mejoras en la Casa de

Cultura más de 109.000 €

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Nº77 BALANCE DE GESTIÓN > 9

El Ayuntamiento también invierte en educación haciéndose cargo de la Es-cuela de Adultos… 24.000 € anuales.

Hoy la Escuela de Adultos de San Agustín continúa ofreciendo, e incre-mentando, su oferta formativa gracias a la apuesta del Ayuntamiento.

Todos los años, la concejalía organiza varias citas anuales indispensables para el dinamismo comercial: la Feria Medieval o el Encuentro Internacional de Vehículos Clásicos que junto con la Asociación Clásicos San Agustín trae a la localidad la mejor exposición internacional de automóviles históricos y un público muy especial que disfruta de nuestra rica gastronomía y de nuestras terrazas.

En los tres años anteriores, la jornada del encuentro de Vehículos Clásicos incremen-ta el consumo en los establecimientos locales.

1.- INDUSTRIA Y COMERCIO

Desde el 2011 se han constituido 3 aso-ciaciones de comerciantes en el munici-pio que, junto con la concejalía de Indus-tria y Comercio organizan una decena de eventos anuales (Jornada de la Matanza, Jornada de la Cerveza, La Noche en Blan-co, Oktoberfest, Feria de Abril…) que han ayudado a dinamizar el consumo local.

Empleo, Industria y ComercioBajo la premisa de rigor en la gestión, las concejalías de Empleo, de Industria y Comercio y de Agricultura y Ganadería han creado las condiciones adecuadas que están permitiendo a emprendedores generar empleo y a inversores y grandes multinacionales implantarse en San Agustín.

Unas concejalías transversales que han facilitado la implantación de 5 nuevas multinacionales y la creación en los últimos 13 meses de 160 puestos de Trabajo

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Nº7710 < BALANCE DE GESTIÓN

Se han puesto en orden más del 90% de las licencias comerciales. En 2011 había más de 200 licencias en trámite o mal ejecutadas.

Somos de los pocos Ayuntamientos de España que no se cobra tasas al comercio, ex-cepto la recogida de basura.

Se ha reducido el coste de las licencias de apertura para beneficiar el fomento de nue-vos comercios. Los establecimientos no tienen cargo extraordinario excepto la tasa de basura.

Las actividades deportivas y culturales se han multiplicado en un 60%, y eso también repercute en el dinamismo del comercio local

Todo ello ha hecho que en los últimos 3 años se haya incrementado en un 35% la ac-tividad comercial.

San Agustín ha estado presente en la Feria Internacional de Turismo FITUR en dos oca-

siones (2013 y 2015). De la mano de empresarios, autónomos y comerciantes se ha

dado a conocer nuestro potencial industrial, nuestro turismo y gastronomía y nuestra

calidad de vida.

San Agustín en Fitur en 2013 San Agustín en Fitur en 2015

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Nº77 BALANCE DE GESTIÓN > 11

La concejalía ha editado un callejero a modo de Guía de Comercios y Establecimientos de San Agustín.

Se han puesto miles de metros cuadrados de zonas industriales finalistas en el sector 7, en el sector 8 y se ha iniciado el procedimiento en el sector 9. San Agustín está preparado para cualquier implantación de grandes multinacionales con 300.000 m2 o 400.000 m2 de suelo industrial finalista y acabado que atraerá empleo.

Se han cambiado las normas subsidiarias del municipio en materia industrial para facilitar la implantación industrial. De hecho, se han implantado en estos cuatro años 5 multinacionales.

Se ha facilitado la llegada de gas natural a los polígonos para que sean más competitivos.

Elaboración de un Plan General de Urbanismo para los próximos 30 años para crear nuevo suelo para urba-nizar.

En los 3 años se han implantado 5 nuevas multinacionales en San Agustín.

La concejalía de Industria y Comercio ha celebrado desayunos con empresarios y autónomos para trabajar conjuntamente en dar respuesta a sus necesidades y en fomentar las virtudes de nuestro tejido empresarial.

Se ha apostado por una mejor señalización en los dos polígonos industriales y por un mejor acceso.

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Nº7712 < BALANCE DE GESTIÓN

El Ayuntamiento ha venido realizando, sin ser su competencia, diversas inversiones en materia de empleo. Ha puesto

en funcionamiento, con éxito, como así lo indican tanto empresarios y autónomos como vecinos, la Bolsa de Empleo

Municipal.

Desde que se organizó este servicio municipal (también online a través de la web sanagustindelguadalix/empleo),

más de 50 empresas y autónomos han publicado más de 100 ofertas de empleo

Junto con la Bolsa de Empleo, las políticas llevadas a cabo por la concejalía de Industria y Comercio ha hecho posible

que en los últimos 13 meses se hayan creado 160 puestos de trabajo.

Además, el Ayuntamiento, en los 3 últimos años ha invertido más de 73.000 euros para complementar

las subvenciones y convenios en materia de Empleo que se han llevado a cabo en San Agustín

SUBVENCIONES Y CONVENIOS 2012

TOTAL INVERSIÓN ESTIMADA DEL AYUNTAMIENTO: 43.680 €

SUBVENCIONES Y CONVENIOS 2013

TOTAL INVERSIÓN ESTIMADA DEL AYUNTAMIENTO: 19.728 euros

SUBVENCIONES Y CONVENIOS 2011

Proyecto denominado “DESARROLLO CULTURAL Y DEPORTIVO DEL MUNICIPIO”10 TRABAJADORES

TOTAL INVERSIÓN ESTIMADA DEL AYUNTAMIENTO: 10.453 €

SUBVENCIONES Y CONVENIOS 2014

COLABORACIÓN SOCIAL, 2 proyectos, 13 TRABAJADORES

ACTUALMENTE EN EJECUCIÓN

2.- EMPLEO

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Nº7714 < BALANCE DE GESTIÓN

Estabilidad Económica, Servicios Sociales, Juventud

Remanente de Tesorería

2.6 mill €

2.7 mill €

1.1 mill €

-0.9 mill €

-1.9 mill €

-1.3 mill €

-0.1 mill €

-2 mill. €

-1mill. €

0

1 mill. €

2 mill. €

3 mill. €

2008 2007 2011 2009 2012 2010 2013

Estabilidad presupuestaria2008 2009 2010 2011 2012 2013

911.626,08

-2.518.922,99

2010

-1.844.350,99

2011

1.435.109,17

2012 2013

1.- Economía El trabajo desarrollado estos tres años y medio en San Agustín del Guadalix ha dado como resultado un cambio trascendental en la vida social y política de esta localidad.

• Estabilidad Presupuestaria, Estabilidad Financiera, Reforma Política y un Es-tado del Bienestar garantizado

De déficit de más de 2 millones de € en 2011 y tener que iniciar la legislatura pidiendo un préstamo, se pasa a Superávit Presupuestario en 2012, 2013 y 2014

En 2011 se encuentra un déficit de más de 2 millones de €

Ante esta situación, el Ayuntamiento realiza un Plan de Ajuste Integral que pasa por la elaboración y aprobación de un Plan Económico y Financiero y de nuevos Presupuestos más austeros y ajustados a la realidad de San Agustín para equilibrar el déficit.

En un solo año se da la vuelta a esta realidad

Y hoy:

San Agustín no tiene deuda histórica (ni financiera, ni comercial)

San Agustín paga en plazo a sus proveedores y tiene liquidez

San Agustín no gasta más de lo que ingresa

San Agustín tiene capacidad de financiación y realiza inversiones

Incrementa los servicios municipales y las partidas Sociales:Ayuda Económica a las familias con más necesidades, aprueba una segunda bajada del IBI y aplica nuevas bonificaciones

San Agustín aprueba unos Presupuestos para 2015 austeros, pero que mantienen los mismos Servicios Municipales y ponen el acento en Gastos Sociales.

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Nº77 BALANCE DE GESTIÓN > 15

2.- Servicios Sociales, Juventud y Mayores

Desde el 2012:

San Agustín ha invertido en Servicios Sociales 325.778 €

El Ayuntamiento otorga una ayuda económica de hasta 300 € para familias más necesitadas.

En 2014 se incrementa la partida presupuestaria para este fin en un 33%

La partida (24.000 €) para Becas de Libros de Texto se destina exclusivamente a las rentas

más bajas

Aumenta el nº de plazas de EQUINOTERAPIA (de 17 plazas a 25)

Se mantienen los descuentos a las Familias Numerosas

Se crea un Protocolo de Actuación entre Policía Local, Guardia Civil y Servicios Sociales para la

detección de vecinos en riesgo de exclusión social.

El Ayuntamiento ha destinado –desde 2012- más de 280.000 € al área de Juventud.

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Nº7716 < BALANCE DE GESTIÓN

Ha invertido cerca

de 100.000 €

en la remodelación

de la Casa del

Mayor, cuyas obras

finalizarán en abril

La Oficina de Información Juvenil atendió en los 3 últimos años 1.436 con-

sultas, realiza talleres de música, encuentros formativos de jóvenes (29 jóvenes),

cursos de Montañismo, Talleres de orientación ‘La Brújula’, cursos de Monitores,

Conciertos, organiza excursiones dentro de su programa anual ‘Naturaleza, Ocio

y Tiempo Libre’ y realiza diferentes campañas de Orientación Sexual, de Bús-

queda de Empleo, de Prevención de Drogodependencia, diferentes Talleres

(papiroflexia, fotografía, manualidades, dibujo, customización…) y, desde el

2013, ha creado el programa ‘Del Cole al Instituto’ para ayudar a los alumnos de

6º de primaria en la transición al Instituto.

En definitiva, los jóvenes de San Agustín tienen un amplio abanico de for-

mación y ocio gracias a los Profesionales del Centro Joven y a la apuesta del

Ayuntamiento.

En el área de Mujer el gasto total presupuestado en 2012, 2013 y 2014 ha sido

330.750 €

En el área de Mayores se ha destinado 187.970 € desde 2012 para el desa-

rrollo de programas formativos, talleres, cultura y ocio

Ha invertido cerca

de 100.000 €en la remodelación

de la Casa del

Mayor, cuyas obras

finalizarán en abril

La Oficina de Información Juvenil atendió en los 3 últimos años 1.436 con-

sultas, realiza talleres de música, encuentros formativos de jóvenes (29 jóvenes),

cursos de Montañismo, Talleres de orientación ‘La Brújula’, cursos de Monitores,

Conciertos, organiza excursiones dentro de su programa anual ‘Naturaleza, Ocio

y Tiempo Libre’ y realiza diferentes campañas de Orientación Sexual, de Bús-

queda de Empleo, de Prevención de Drogodependencia, diferentes Talleres

(papiroflexia, fotografía, manualidades, dibujo, customización…) y, desde el

2013, ha creado el programa ‘Del Cole al Instituto’ para ayudar a los alumnos de

6º de primaria en la transición al Instituto.

En definitiva, los jóvenes de San Agustín tienen un amplio abanico de for-

mación y ocio gracias a los Profesionales del Centro Joven y a la apuesta del

Ayuntamiento.

En el área de Mujer el gasto total presupuestado en 2012, 2013 y 2014 ha sido

330.750 €

En el área de Mayores se ha destinado 187.970 € desde 2012 para el desa-

rrollo de programas formativos, talleres, cultura y ocio

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Nº7718 < BALANCE DE GESTIÓN

Medio Ambiente y Deporte

Actuaciones concretas de ajardi-namiento, plantación y sistemas de riego en las zonas verdes: más

de 35.000 € Ha llevado a cabo actuaciones

de mejoras de infraestructuras en el parque de la Avda. de Madrid, donde se ha instalado aparatos de gimnasia y una caseta de al-macenamiento

En 2012, gracias a las ince-santes demandas del Ayun-tamiento, el Canal de Isabel II construyó en la Sima el actual depósito de agua con una capacidad de 12.000 m3. Este depósito es el que garantiza el abastecimiento de agua al municipio y evita los cortes que se venían pa-deciendo.

En los parques infantiles se han efec-tuado obras de mejoras: en algunos se ha puesto vallado perimetral; en otros, módulos de juegos infantiles, en otros caucho… pero las mayores obras de reconstrucción y mejora de parques infantiles se han efectuado en los dos que se encuentran en la urbanización Vega Real, en los que se

han invertido 61.000 €

Medio Ambiente también ha invertido 8.000 € en la construcción del primer parque canino Agility. Situado en la Laguna de los Patos, el parque cuenta con 330 m2 de zona de ocio para las mascoas.

1.- Actuaciones en parques infantiles y zonas verdes

Desde 2012, la concejalía de Medio Ambiente ha venido efectuando mejoras y actuaciones de mantenimiento en las zonas ajardinadas del municipio.

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Nº77 BALANCE DE GESTIÓN > 19

2.- Ciclovía

El Ayuntamiento ha aprobado el proyecto de Ciclovía en

el que va a invertir 309.000 €.Después de tiempo esperanzo las autorizaciones requeridas, y gracias a incorporarnos a Red Natura 2.000, te podemos presentar ya el proyecto de la Ciclovía.

Discurrirá por 9’5 km del municipio. El tramo de 2’8 km que transcurrirá por suelo urbano el Ayuntamiento terminará de pintarlo a principios de abril.

A principios de 2012, y gracias a la colaboración de diversas asociaciones (asociación de Cazadores y ganaderos) y de vecinos, el Ayuntamiento editó la Guía de Senderismo y Bicicleta de la zona norte de Madrid.

Un oasis natural que ha atraído a turistas y deportistas de diferentes lugares de la geografía española y de otros países.

Precisamente, la App de Guía de Rutas ha permitido que turistas internacionales que han venido a Madrid, disfrutaran de nuestras rutas. Concretamente en el 2014 hubo más de 12.000 descargas sólo internacionales.

Área actual Área actual

Área actual

Misma Área de la ciclovía

Misma Área de la ciclovíaLa ciclovía tendrá aparatos de gimnasia

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Nº7720 < BALANCE DE GESTIÓN

2.-Deportes

Más de 3.000 usuarios practican deporte diariamente en las Escuelas Municipales y Clubes Deportivos.

La apuesta del Ayuntamiento por el Deporte es muy importante, tanto en la organización de eventos como en acoger competiciones y torneos de índole nacional e internacional.

El próximo gran evento internacional que se celebrará en el municipio será la Copa Europea de Luchas Olímpicas del 23 al 25 de octubre

En los últimos 3 años y medio, San Agustín ha acogido más de 1.000 de importantes eventos deportivos, algunos de ellos fueron competiciones nacionales e internacionales.

El Campeonato de España de Luchas Olímpicas, la fiesta del Minibasket – que atrajo en un fin de semana a más de 3.000 personas- o la World Football Cup (mundial de fútbol 7) -que durante cuatro días convirtió a San Agustín en sede del fútbol, recibiendo a equipos y pú-blico de toda España- son sólo algunos ejemplos de competiciones nacionales que se han celebrado y que han repercutido positivamente en otras áreas como el consumo local, el dinamismo del comercio o de la hostelería.

El Deporte también ha estado muy unido a la Educación de nuestros alumnos.

Cada año se celebra con los alumnos de los dos colegios el programa Olimpiadas Escolares que involucra a toda la sociedad educativa en el fomento de los valores deportivos.

Y en colaboración con la Federación Madrileña de deportistas con discapacidad, a través de la I Oficina de Atención al Deportista Discapacitado de la región que se encuentra en nuestra localidad, deportistas de élite realizaron una demostración a alumnos del IES.

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Nº77 BALANCE DE GESTIÓN > 21

Se han renovado y modernizado el 90% de las instalaciones municipales deportivas

Desde 2012 la concejalía ha invertido más de 150.000 € en la mejora y construcción de nuevas infraestructuras deportivas

Construcción de una nueva pista polideportiva Remodelación de la pista exterior cubierta

San Agustín también celebra eventos que se han convertido en cita ineludible de todo aficionado y deportista: la Cuesta del Tirón, el ECODUMAD, Madrid Táctika Trail, el Open de Madrid MTB, la Milla Urbana Solidaria, la Carrera “Las Retuertas” y la Semana del Deporte.

Todas estas competiciones, con excepción de las tradicionales carreras Cuesta del Tirón y Las Retuertas, nacieron en esta legislatura.

La Gestión Deportiva en San Agustín es un ejemplo para otros municipios. Así, el pasado 7 de marzo el concejal de Depor-tes, Alberto Tomé, fue el conferenciante invitado en un acto celebrado en la zona norte de la comunidad. Ante concejales y miembros de Ayuntamientos como el de Colmenar Viejo, Soto o Miraflores, y con la dirección general de Deportes de la Comunidad, Alberto Tomé explicó el salto cualitativo y cuantitativo que se ha efectuado en San Agustín en los últimos 3 años y que nos ha convertido en REFE-RENTE DEL DEPORTE.

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Nº7722 < BALANCE DE GESTIÓN

El mayor proyecto urbanístico, deportivo, de infraestructuras y saludable de la legislatura, y de años,

ya es una realidad.

Tras 9 meses de seguir todos los trámites administrativos del Concurso de Concesión y Ejecución

de Obra Pública del Centro de Raqueta y Agua Fitness , el pasado 30 de enero el Ayuntamiento y la

empresa ganadora del concurso –Ocio y Deporte SL- firmaron el contrato.

El 30 de marzo la empresa presenta el proyecto definitivo. Una vez se apruebe en Pleno,

comenzarán las obras.

Ya han empezado los estudios geotécnicos para calcular la resistencia del terreno para la

cimentación del centro de piscina y de raqueta.

El Coste de la construcción del Centro de Raqueta y de Piscina Cubierta lo asume la empresa

por una concesión de 20 años. La obra no tendrá coste para los vecinos, incluso supondrá un

ahorro de más de 1’3 millones de euros durante los años de concesión

Los Bienes Inmuebles Municipales son INEMBARGABLES. El Ayuntamiento no avalará ni hipoteca,

ni cualquier otra forma de financiación privada que pueda ser solicitada por el concesionario. La

Legislación vigente establece que de la hipoteca únicamente responde la concesión

Centro DeportivoCentro Deportivo

Piscina Cubierta y Centro de Raqueta

En PRIMICIA

A continuación te mostramos lo que hubiera supuesto a las Arcas Municipales y a todos los vecinos de San

Agustín la obra del proyecto de Piscina cubierta y centro deportivo que el gobierno del ex alcalde, Jesús

Sáinz, quería hacer. Más de 9,3 millones de euros hubiésemos tenido que pagar todos los vecinos; es decir,

hubiera supuesto hipotecarnos nosotros y nuestros hijos. Un proyecto que contó con informes negativos de los

Técnicos Municipales dado que la situación económica del Ayuntamiento no permitía realizar inversiones sin

poner en peligro la financiación del Consistorio.

Publicamos los datos extraídos de la Contabilidad Municipal y de los contratos administrativos firmados

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Nº77 BALANCE DE GESTIÓN > 23

PISCINA CUBIERTA Y CENTRO DEPORTIVO Proyecto del Gobierno de Jesús Sáinz (2010)

Euros PROYECTO, CONSTRUCCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE PISCINA CUBIERTA Y CENTRO DE RAQUETA (2014) Euros

GASTOS POR LAS OBRAS 7.286.428 € GASTOS POR LAS OBRAS 29.014 €

INGRESOS POR LAS OBRAS 248.808 € INGRESOS POR LAS OBRAS 80.424 €

GASTOS POR LA EXPLOTACIÓN 2.682.735 € GASTOS POR LA EXPLOTACIÓN 500.000 €

INGRESOS POR LA EXPLOTACIÓN 400.000 € INGRESOS POR LA EXPLOTACIÓN 0 €

PÉRDIDA TOTAL PARA EL AYUNTAMIENTO PÉRDIDA TOTAL PARA EL AYUNTAMIENTO 448.590 €Los inmuebles pagados por el Ayuntamiento al final de la concesión revertirán al Ayuntamiento de forma gratuita

Al final de la concesión todos los equipamientos pagados por el contratista revertirán al Ayuntamiento de forma gratuita

GARANTÍAS ASUMIDAS POR EL CONTRATISTA 119.441 € GARANTÍAS ASUMIDAS POR EL CONTRATISTA 409.568 €

Desde el primer momento la oposición ha intentado paralizar el proyecto de Piscina Cubierta y Centro de Raqueta interponiendo recursos que se han denegado.

La última actuación le ha costado dinero al concejal Jesús Sáinz, que mediante un recurso contencioso administrativo solicitó una medida cautelar de suspensión de la adjudicación del contrato de concesión de obra pública. Medida cautelar que el Juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº 13 de Madrid deniega al concejal, Jesús Sáinz, imponiéndole el pago de las costas procesales.

El ayuntamiento pedirá a este concejal que afiance responsabilidades (los más de 6 millones de euros) por el valor íntegro de la obra.

“Una cosa es presentar recursos para mejorar un proyecto y otra bien distinta es perjudicar a la mayoría de los vecinos de San Agustín sólo por boicotear al Gobierno Municipal”, ha manifestado el Alcalde, Juan Figueroa ante la última acción llevada a cabo por el concejal Sáinz; “un boicoteo que les está empezando a costar”, ha subrayado.

Antes de la adjudicación del contrato, los seis concejales de la oposición (los 4 del grupo AISA y las dos del PSOE) plantearon un Recurso de Reposición que se resolvió tanto por el Tribunal Administrativo de Contratación Publica Comunidad de Madrid como por el Pleno Municipal.

Cuando se adjudica el contrato, volvieron a plantear Recursos (esta vez por separado) con el único fin de paralizar el inicio de las obras.

Los recursos interpuestos por la oposición para paralizar la piscina NO prosperanEl juzgado deniega la medida cautelar de suspender la adjudicación del Proyecto de Piscina Cubierta y Centro de Raqueta interpuesta por el concejal, Jesús Sáinz, y le condena a pagar las costas.

COMPARATIVA (Todos los datos íntegros están en la web municipal)

9.320.355 €

Datos extraidos de la Contabilidad Municipal y de los contratos administrativos firmados

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Nº7724 < BALANCE DE GESTIÓN

Recursos presentados:1º

El 10 de noviembre de 2014, los 6 concejales de la oposición (los 4 concejales del grupo independiente AISA y los 2 del PSOE) presenta un Recurso de Reposición contra los dos proyectos de Centro de Raqueta y Piscina Cubierta de las 2 empresas que concursaron en el Contrato de Concesión de Obra Pública.

Este Recurso queda rechazado por el Tribunal Administrativo de Contratación Pública de la Comunidad de Madrid, que desestima el recurso, y por el Pleno Municipal. Entre lo que alegaban figuraba que (cita textual):“se había pasado por alto diversas circunstancias que la Mesa de Contratación debió de tener en cuenta”. La oposición formó parte de esas Mesas de Contratación y en los actos de apertura de la documentación presentada por los licitadores no presentaron alegaciones ni reclamaciones, ya que, en caso contrario, habría constado en acta y se hubiera requerido la subsanación de los defectos.

El 8 de enero de 2015, se adjudica el contrato de concesión de obra pública a la empresa que resulta vencedora, Ocio y Deporte San Agustín SL.

Tras adjudicarse el contrato, los dos grupos de la oposición, esta vez por separado, vuelven a intentar suspender esta obra tan demandada por los vecinos.

Concretamente, el 9 de febrero de 2015, las dos concejalas del grupo municipal socialista interponen un Recurso de reposición contra la adjudicación definitiva del contrato de concesión de obra pública a la empresa Ocio y Deporte.

Como en el caso del primer recurso, este grupo municipal no presentó alegación ni reclamación alguna en la Mesa de Contratación de la apertura de la documentación administrativa de la que formó parte.

En este recurso alegan además que “el adjudicatario es una empresa de muy reciente constitución y, por tanto incumple los requisitos de solvencia técnica”.

Como el Ayuntamiento ha explicado, el artículo 57 de la Ley de Contratación el TRLCSP dice que se pueden presentar a una licitación o empresas nuevas o con un compromiso de constituir una sociedad.

“La oposición ha de entender que su afán de paralizar este proyecto deportivo en San Agustín no va en detrimento del gobierno municipal, perjudica únicamente a la mayoría de los vecinos”, subraya el Alcalde de la localidad.

“Acuerdo del Juzgado de l o Contencioso-Administrativo nº 13 de Madrid contra la medida cautelar interpuesta por el concejal, Jesús Sáinz. La sentencia entiende que dicha medida cautelar va en detrimento de los intereses generales”.

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Nº77 BALANCE DE GESTIÓN > 25

Vecinos, deportistas y centros educativos hablan sobre la Piscina Cubierta

y el Centro de Raqueta

“Creo que el proyecto deportivo es algo muy positivo para un pueblo como este que va a te-ner 14.000 habitantes. El ayun-tamiento está apostando por el deporte, que es lo mejor que nos puede pasar; aquí además que hay tanta juventud, esta ne-cesidad es algo que había que cubrir.

Yo que trabajo los buenos há-bitos, está claro que uno de los hábitos fundamentales que de-bemos tener es hacer.

Luego, las valoraciones y ac-tuaciones de los políticos, hoy en día que hay un entorno en el que el ciudadano está un poco alerta ante los nuevos proyec-tos, pues debemos de verlas con precaución y exigirles que miren por el ciudadano; que-remos un entorno político que trabaje por el ciudadano.

Vamos a crecer, creo que es una oportunidad muy buena para crecer”.

“La piscina cubierta y el centro de raqueta me pa-rece fenomenal, porque en mi casa, con mis hijos, solemos ir a la piscina y tenemos que desplazarnos. Me parece genial porque hay muchos jóvenes y niños en San Agustín y esto es im-portante.

Yo a los políticos les diría que tienen que estar todos juntos y tirar por el pueblo siempre, no unos que se cuelguen medallas y otros se las quieran quitar porque sí; no, yo les pido que miren por el pueblo, y esto es bue-no para el pueblo”

“Como Directora del Instituto creo que el Proyecto de la próxi-ma construcción de la piscina cubierta, del estadio de pádel y de la pista central de tenis su-pone para todos los vecinos de San Agustín, y en particular para nuestros alumnos del Instituto, una gran noticia fundamental-mente por dos razones:

La primera, poder complemen-tar con las nuevas instalacio-nes, dentro del horario lectivo de la asignatura de Educación Física, las actividades que se desarrollan en el programa de dicha asignatura.

La segunda, disponer, dentro del tiempo de ocio, de nuevas insta-laciones que permitirán a nues-tros alumnos llenar su tiempo libre con más actividades de-portivas que, a la vez que les ayudan a su desarrollo físico, les alejan de otros intereses que no les aportan ningún bene�cio.

En resumen una gran noticia para todos los alumnos del IES que deseen practicar pádel o natación”.

Ana GarcíaDirectora del IES San Agustín

Patricia García SánchezSubcampeona del mundo universitario de fútbol salaCampeona de España de fútbol salaCampeona de España junior de Taekwondo

Una piscina cubierta sería muy bien recibida porque en San Agustín hay mucha de-manda de deporte. Ahora, si queremos practicar natación debemos desplazarnos a otras localidades y mucha gente no lo hace por falta de tiempo y de medios de transporte. Sería una mejora en la calidad del municipio y atraería a mucha más gente a la práctica de-portiva, indispensable para el buen mantenimiento de la salud.

Además, la natación es un de-porte muy bien tolerado tanto por los niños como por las personas mayores y podría ser practicada por todas las dife-rentes edades.

Como deportista, también po-dría utilizar la piscina como parte de mi preparación física y para la recuperación de le-siones.

Inés ValetaCouch para la Salud

Roberto SánchezVecino hace 10 años

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Nº7726 < ENTREVISTA

P.- Han pasado cuatro años des-de que La Revista le entrevistó por primera vez. Hoy, echando la vista atrás, ¿cuál es la primera sensación que le alberga?

La primera sensación que tengo es que el tiempo ha pasado muy rápido (sonríe), demasiado, y no me he dado cuenta (se sorpren-de). Pero después me alberga la sensación de todo lo que hemos conseguido en estos cuatro años, que ha sido mucho; por supuesto también queda mucho por hacer, pero en general la sensación que creo que tenemos todos es que San Agustín ha cambiado su reali-dad a mejor.

Aunque aún queda mucho por ha-cer. Pero sí hemos preparado el San Agustín que queremos para las próximas generaciones, no para las próximas elecciones.

Aquí tengo que dar las gracias al gran equipo que me ha acompa-ñado estos cuatro años. De ver-dad que me siento honrado de que hayan estado en este camino conmigo. Creo que mi mayor logro personal ha sido tener este equipo, un gobierno formado por personas jóvenes y muy preparadas; y lo más importante, con ese entusiasmo y dedicación que han dado al muni-cipio.

Juan Figueroa:

"Hemos preparado el San Agustín que queremos para las próximas generaciones, no para las próximas Elecciones"

P.- ¿Cómo está San Agustín hoy con respecto a hace 4 años?

Hace cuatro años había una si-tuación muy distinta. Hoy nos he-mos convertido en referencia de buena gestión.

Tenemos un pueblo limpio; bien cuidado; con muchos servicios municipales; con proyectos de fu-turo; un municipio que conserva su identidad; con una estabilidad económica que, de seguir como hasta ahora, sin gastar más de lo presupuestado, está asegurada la estabilidad presupuestaria y las in-versiones para los próximos años.

En 2011 estaban dinamitadas nuestras reservas; nos pusieron en una situación complicadísi-ma, desoyendo informes de los Técnicos que exigían un Plan de Ajuste y un Plan Económico y Fi-nanciero.

Cuando llegamos, la recogida de basuras y el personal funcionario ya suponía más gastos que los in-gresos del Ayuntamiento. Se nos habían acabado los ahorros de la familia de San Agustín, sólo nos quedaba un endeudamiento, de hecho la primera medida que tuvimos que tomar fue pedir un préstamo para pagar las nóminas de los trabajadores.

Hoy somos un pueblo sin deuda, saneado, que paga en plazo a sus proveedores… Hicimos un gran esfuerzo que repartimos con la gestión de ahorro de este gobierno y el esfuerzo de los ciudadanos.

Me siento orgulloso de que seamos uno de los pueblos con una presión fiscal por debajo de la media de la Comunidad. Le recuerdo que hasta 2009 a las Arcas municipales en-traban 25 millones de euros de cré-dito extraordinario, no era necesario que se ajustara la fiscalidad.

P.- ¿Tras la 2ª bajada consecutiva del IBI, se compensa la revisión catas-tral?

Como le he dicho, en este muni-cipio llevaba sin revisarse el valor

Juan Figueroa, Alcalde de San Agustín.

Bajo la premisa de que los Ayuntamientos no pueden ser un obstáculo para el progreso de un pueblo, el Alcalde de San Agustín, Juan Figueroa, se presentó a los ciudadanos con un compromiso de sentar las bases del progreso.

Estabilidad Presupuestaria, Estabilidad Financiera, Reforma Política y un Estado del Bienestar (garantizando la educación cultural y de adultos y velando por los desfavorecidos) es el resumen que hace de esta legislatura.

Diálogo frente al bloqueo de la oposición, mirada al futuro, más inversiones y nuevo urbanismo para los próximos años son algunos de los retos.

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Nº77 ENTREVISTA > 27

del catastro durante décadas. La situación antes de la crisis era buenísima, había muchos ingre-sos. En 2010 se inició la revisión y eso supone una subida progresiva y anual; por eso, con la 2ª bajada del IBI que aprobamos a finales de 2014 lo que pretendemos es com-pensar esa revisión del catastro.

Hemos sido capaces de buscar otro tipo de ingresos que no ven-gan de los vecinos: se han buscado las participaciones del Estado, los Presupuestos de la Comunidad, el que se hayan implantado 5 nuevas multinacionales, recuperar la ci-fra de la BESCAM que la comuni-dad intentó reducirnos, recuperar también dinero de PRISMA (casi 300.000 €) que el anterior gobier-no dejó perder…

Desde un ejercicio de responsabi-lidad, bajamos el Presupuesto Mu-nicipal por tercer año consecutivo y hemos vuelto a bajar la fiscalidad por segundo año.

P.- ¿Esa situación económica ha propiciado la llegada de inversores que quieren traer proyectos como la Piscina?

Sí, y le pese a la oposición o no, me siento orgulloso de que hasta dos empresas se hayan interesado en venir a San Agustín a invertir.

Lo que no entiendo es que en cualquier pueblo o ciudad esta-rían dando palmas porque se van a invertir 6 millones de euros y nos van a dejar unas instalaciones gratuitas después de 20 años para las generaciones futuras, y aquí la oposición no se una en la defen-sa de los intereses de sus vecinos sólo porque lo haya hecho posible un gobierno de diferente colora-ción política.

Es algo que aún no logro compren-der.

San Agustín se merece una opo-sición constructiva, que vele por los intereses de los vecinos y por fiscalizar al gobierno; pero no una oposición que no sólo no se suma al tren del progreso, sino que in-tenta dinamitar el interés general.

Pero no quiero entrar en esa políti-ca de la confrontación. Cuando me presenté lo hice con la intención de hacer las cosas mejor, porque entendí que no se estaban hacien-do bien. No me presenté porque

quería ser menos malo, quería ser lo mejor que pudiera tener el mu-nicipio.

Lo que quiero es decir a los ciuda-danos lo que voy a hacer, cómo lo voy a hacer y cómo lo voy a pagar.

Es absolutamente falso que digan que hoy San Agustín está peor. Es la mejor época en este municipio, y le recuerdo que la mayoría de los pueblos están peor que hace cinco años, en una crisis profunda con deudas, con rescates, recortando servicios...

Nosotros estamos ampliando nues-tras infraestructuras, aumentando servicios, mejorando nuestras ca-lles, atrayendo inversores, atrayen-do implantación de grandes em-presas…

P.- ¿Su Gobierno ha hecho especial hincapié en Cultura, Infraestructu-ras, Deportes...?

Me comprometí con mis vecinos llevando un programa electoral ambicioso. Me comprometí a ha-cer el San Agustín del futuro.

• Un gran parque en el entorno del cementerio, con mayor su-perficie

• Fundamental conservar las ins-talaciones municipales, refor-zando y mejorando la accesibi-lidad

• Mejorar las calles del centro his-tórico, descuidadas durante dé-cadas –llevaban más de 50 años sin abrirse-

• Era fundamental rematar las instalaciones deportivas, me-jorándolas y atrayendo nuevas inversiones

• Clave para nuestro futuro y las futuras generaciones tener las mejores instalaciones en nues-tros colegios, ampliándolas

• La incorporación al Plan Natura 2000 de la UE es un gran éxi-to que nos permitirá en un fu-turo pedir subvenciones. Y hoy nos ha dado la satisfacción de presentaros ya el proyecto de la Ciclovía

• Se ha arreglado el despropósi-to que había en Industria y Co-mercio en 2011: más de 200 licencias estaban en trámite o mal ejecutadas. Hoy por hoy está solucionado. Somos de los pocos Ayuntamientos de España que no cobra tasas al comercio, excepto la recogida de basura.

• Las actividades se han multipli-cado en un 60%, lo que reper-cute en el comercio local

• Participamos en órganos supra-municipales: por primera vez,

Hoy somos un pueblo sin deuda, saneado, que paga en plazo a sus proveedores…; somos la envidia de todos los pueblos. Hicimos un gran esfuerzo que repartimos con la gestión de ahorro de este gobierno y el esfuerzo de los ciudadanos.

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Nº7728 < ENTREVISTA

6 concejales ostentan cargos de relevancia en la FMM.

• Los jóvenes tienen mucha ofer-ta no sólo deportiva o cultural, también gracias a los programas juveniles

• En Cultura, en 2011 había 44 alumnos en las disciplinas ar-tísticas, hoy invertimos en la Escuela de las Artes que llega a 800 alumnos, a una Coral y una Banda de música.

Todo eso lo estamos haciendo en época de crisis, en época de re-ducción de los ingresos, los pre-supuestos municipales los hemos tenido que bajar por tercer año consecutivo.

Estamos haciendo mucho más con mucho menos.

Es la diferencia de gestionar para los vecinos, en lugar de gestionar para los amigos.

P.- Y en Urbanismo, ¿qué pasos se han dado?

En materia de urbanismo hemos hecho muchísimas cosas impor-tantes para San Agustín y para el futuro de San Agustín.

Por ejemplo, se han puesto miles de metros cuadrados de zonas in-dustriales finalistas en el sector 7, en el sector 8 y se ha iniciado el procedimiento en el sector 9. Así estamos preparados para acoger la implantación de cualquier gran

multinacional que elija este mu-nicipio. Tenemos ya 300.000 m2

o 400.000 m2 de suelo industrial finalista y acabado para traer em-pleo

Se ha cambiado las normas sub-sidiarias del municipio en materia industrial para que muchas indus-trias puedan llegar e implantarse. De hecho, hemos conseguido que se implanten en estos cuatro años 5 multinacionales.

Hemos puesto facilidades (llega-da de gas natural a los polígonos) para ser más competitivos.

Todo ello ha facilitado que en los últimos 13 meses se hayan creado 160 puestos de trabajo

Y tenemos en marcha un nuevo Plan General de Urbanismo. La co-munidad nos ha hecho los informes sectoriales del PGU, y ahora quere-mos llegar a todos los partidos polí-ticos para consensuar el urbanismo del San Agustín del futuro.

P.- Muchos proyectos han comenza-do (el PGU, la ciclovía, parque edu-cación vial...), pero ¿para su culmi-nación necesitan otros cuatro años más?

No sería bueno parar las bases del futuro que hemos asentado ya. Ne-

cesitamos que este programa ini-ciado en esta legislatura tenga una continuación.

Como ha dicho, tenemos en fase finalista la redacción de tres gran-des proyectos – el Parque de Edu-cación Vial, el Pabellón Polidepor-tivo del Virgen de Navalazarza y la Ciclovía-. Tenemos en marcha la negociación con una universi-dad privada para una posible im-plantación de un campus aquí en san Agustín, llevamos 3 años ne-gociando la llegada de un colegio concertado…

No puede haber una ruptura de todo ello.

Los gobernantes no podemos estar pensando en las próximas eleccio-nes, tenemos que pensar en nues-tras próximas generaciones.

Si este gobierno hubiera pensado en las próximas elecciones, hu-biera gastado el dinero de todos para hacer una piscina cubierta, la hubiéramos empezado hace tiem-po, y hoy tendríamos una fuerte deuda por haberlo hecho, hubiera sido imposible bajar los impuestos porque necesitaríamos el dinero para mantener las infraestructu-ras. Hubiera inaugurado con bar-bacoa y magos esa piscina; pero en un ejercicio de responsabilidad, y el juramento que hice con mis vecinos, esperamos a sanear este Ayuntamiento.

No puede ser que por el ego de los políticos, con el dinero de todos, alguien nos hipoteque sin haber-nos preguntado si queríamos ad-quirir una deuda de años.

Yo me comprometí a no gastar un euro más de lo necesario y lo he llevado a rajatabla.

Permítame dar las gracias a los vecinos de San Agustín por su colaboración, por su esfuerzo diario y por el apoyo recibido en sus opiniones y sugerencias para hacer el San Agustín que hoy te-nemos, un San Agustín mejor.

El pueblo tiene capacidad ya para afrontar nuevos retos

El Alcalde, Juan Figueroa, presentó a los americanos interesados en implantar un campus en San Agustín a la consejera de Educación, Lucía Figar.

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Nº7730 < AGENDA

Cartelera Cine

AGENDAABRILSábado 11 de abril. Máster Class de música Heavy Metal con Kino Gavin. De 11h hasta las 14 horas. Casa de Cultura

Sábado 18 de abril. Gala de Danza Hispano-Alemana, 18:30 h. Casa de Cultura, recogida de entradas donativo de 5 euros en la Escuela de las Artes a partir del 8 de abril de 15 a 22 h.

Sábado 18 y Domingo 19 de abril. Taller de escritura de cuentos para personas adultas de 10:30 a 12:30 h y Taller de creación de cómic no sexista para niños de 7 a 11 años de 10:30 a 12:30 h. la Casa de Cultura. Inscripción en la Casa de Mujer. [email protected]

Domingo 19 de abril. Cuentacuentos “Diferencias”. Casa de Cultura a las 13 h.

Semana de clases abiertas de danza y teatro 20-24 de abril. Previa inscripción en conserjería de la Escuela del 13 al 17 de abril

Domingo 26 de abril. Espectáculo Antología de la Danza. Casa de Cultura a las 18:30 h

Sábado 11 y Domingo 12 de Abril a las 17 y 19 horas

PERDIENDO EL NORTEEspaña / 2015 / 102 min.Director: Nacho G. VelillaReparto: Blanca Suárez, Julián López, Yon González, José Sacristán, Miki Espar-bé, Úrsula Corberó, Malena Alterio, Javier Cámara, Carmen Machi, Alberto Chicote y Arturo Valls

No recomendada para menores de 7 años

Domingo 19 de Abrila las 17 y 19 horas

HOME: HOGAR DULCE HOGAREstados Unidos / 2015 / 95 min.Director: Tim JohnsonReparto: AnimaciónProductora: DreamWorks Animation

Autorizada para todos los públicos

Sábado 25 de Abrila las 18:30 horas

EL FRANCOTIRADOREstados Unidos / 2014 / 132 min.Director: Clint EastwoodReparto: Bradley Cooper, Sienna Miller, Luke Grimes, Jake McDorman, Kyle Ga-ll-ner, Keir O'Donnell, Eric Close, Sam Jaeger, Owain Yeoman, Brian Hallisay, Marnet-te Patterson

No recomendada para menores de 16 años

Sábado 25 de abrilProyección documental “Five days to dance”.

12h. Casa de Cultura

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Nº77 TELÉFONOS DE INTERÉS > 31

sanagustíndelguadalix.net

Servicios municipalesArchivo Municipal 91 841 80 02 ext. 146 Ayuntamiento ................ 91 841 80 02Biblioteca ..................... 91 848 97 36Casa de Cultura ............. 91 848 97 38Centro Joven ................. 91 843 56 38Casa de los Mayores ....... 91 843 56 98 Colegio Virgen de Navalazarza ................... 91 841 86 43Colegio Infanta Leonor ... 91 848 96 92Consultorio médico y Urgencias ................... 91 843 52 48Escuela de Adu ltos ....... 91 841 20 95Escuela de las Artes ....... 91 843 64 95Escuela de Música ......... 91 843 66 47Escuela Infantil ............. 91 841 82 50Instituto San Agustín ..... 91 841 93 46Juzgado ........................ 91 843 50 68Notaría C/ Lucio Benito, 27 91 848 98 72Oficina Municipal de Información al Consu-midor (OMIC) ......... 91 841 80 02. ext. 153

Oficina de Atención al Ciudadano (OAC) ................ 91 841 80 02 Ext. 153

Parroquia. ..................... 91 841 86 93 Piscina Municipal .......... 91 843 59 21 Polideportivo Cubierto .... 91 848 71 16 Recaudación ................. 91 841 80 02 Servicios Sociales 91 841 80 02 ext. 184 Casa de la Mujer ........... 91 841 99 34Lunes a jueves de 9 a 19h. y Viernes de 9 a 15 h [email protected] de la Propiedad 91 848 91 51 Velatorio Municipal ......... 902 162 162

EmergenciasPolicía Local .................. 630 614 855...........................91 841 89 90 - 112 Protección Civil ............. 91 841 91 61 Bomberos .................................... 085 Guardia Civil S. Agustín . 91 848 99 74 Emergencia CAM .......................... 112 Información CAM .......................... 012Ambulancias ................................ 061Teléf. para las víctimas de malos tratos por violencia de género. ....... 016

Otros teléfonosCanal de Isabel II .......... 901 51 65 16Alsa.............................. 91 177 99 51 Consorcio de transportes de Madrid ..................... 91 580 42 60 Correos y Telégrafos ....... 91 841 84 67 Gas Natural ................... 91 507 08 40 Gas Butano (averías) ...... 901 12 12 12 Hospital Infanta Sofía .... 911 91 40 00 Iberdrola ....................... 901 20 20 20 INEM ........................... 91 651 71 00

FarmaciasAvda. Madrid, 18 ........... 91 841 82 27C/ Cuatro Calles, 8 ......... 91 843 61 01

MADRiD-sAn AgusTín

(líneas 191, 193, 194, 195, 196, 199)

sAn AgusTín-MADRiD

(líneas 191, 193, 194, 195, 196, 199) Línea 166 Valdelagua-San Sebástian de los Reyes.

Laborables de lunes a viernes

“Para consultar los horarios de ida y vuelta de las líneas 191, 193, 194, 195, 196, 199 y 166 consultar la página de ALSA en el siguiente link:

www.alsa.esapartado:“Compra y horarios”

Subapartado: “Regionales”,

“Líneas Regionales de la Comunidad de Madrid”

“Servicios Corredor Nacional I”.

TELÉFONOS DE INTERÉSFarmacias

de guardia

horarios de

autobusessábados, domingos y festivos

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ABRIL

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BOLSA DE EMPLEO

Estos horarios están sujetos a cambios por impre-vistos del servicio, se ruega confirmar en el teléfo-no de la farmacia correspondiente.

Jueves 2 de abril, EL MOLAR C/ Real, 20. Tfno.:

91 841 22 26.

Viernes 3 de abril, EL MOLAR

Avda. España, 49. Tfno.: 91 841 03 22.

Sábado 4 de abril, SAN AGUSTÍN C/ Cuatro Calles, 8.

Tfno.: 91 843 61 01.

Domingo 5 de abril, EL MOLAR C/ Real, 20. Tfno.: 91 841 22 26.

Sábado 11 de abril, EL MOLAR C/ Real, 20. Tfno.: 91 841 22 26.

Domingo 12 de abril, EL MOLAR Avda. España, 49. Tfno.: 91 841 03 22.

Sábado 18 de abril, EL MOLAR Avda. España, 49.

Tfno.: 91 841 03 22.

Domingo 19 de abril, SAN AGUSTÍN Av. Madrid, 18. Tfno.: 91 841 82 27.

Sábado 25 de abril, SAN AGUSTÍN Av. Madrid, 18. Tfno.: 91 841 82 27.

Domingo 26 de abril, EL VELLÓN C/La Picota, s/n El Olivar, 1.

Tfno.: 91 841 31 23.

Viernes 1 de mayo, SAN AGUSTÍN Av. Madrid, 18. Tfno.: 91 841 82 27.

Sábado 2 de mayo, EL VELLÓN

C/La Picota, s/n El Olivar, 1.

Tfno.: 91 841 31 23.

Domingo 3 de mayo, PEDREZUELA C/ Heras, 60. Tfno.: 91 843 34.

MAYO

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