Sam an as 1234

Preparación para el examen PMP II/09

UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 1: Semana 1 ►Revisión del intento 2

1Punto/s:1

Seleccioneunarespuesta.

a. Project Procurement Management | Dirección deAdqusiciones des proyecto.

Incorrecto.

b. Project Communications Management | Direcciónde las Comunicaciones del proyecto.

Incorrecto.

c. Project Integration Management | Dirección deIntegración de proyecto.

Incorrecto.

d. Project Configuration Management | Dirección deConfiguración del proyecto.

Correcto.

Which of the following is not a Project Management Knowledge Area?

Traducción:

¿ Cuál de lo siguiente no es una Area del Conocimiento de Gestión de proyecto?

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

2Punto/s:1

When you started your six sigma project in ABC Automobile Company, the product ofyour project was initially defined as ""Decreasing defects and improving quality ofbearings in ABC Automobile Company."" However, as the project proceeded, theproduct characteristics were made more explicit and detailed.

In this context, all the following statements related to progressive elaboration ofprojects are true EXCEPT:

Ud. estáen el

sistemacomo

GeovannyVintimillaPacheco.

(Salir)

Cuestionario de evaluación 1: Semana 1

Revisión del intento 2

Comenzado el lunes, 4 de octubre de 2010, 22:47Completado el lunes, 4 de octubre de 2010, 23:33

Tiempo invertido 45 minutos 33 segundosPunto/s 28/34

Calificación 4.12 out of a maximum of 5 (82%)

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 1 http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2079&attemp...

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a. Scope of the project can change when productcharacteristics are progressively elaborated, and theproject manager must plan for such scopechanges. | El alcance del proyecto puede cambiarsecuando las características de producto cada vez queson más elaboradas, y el jefe del proyecto debeplanificar para tales cambios de alcance.

Correcto.

b. Requirements are made more explicit as the projectteam develops a better and more completeunderstanding of the project. | Las exigencias sonhechas más explícitas como el equipo de proyecto sedesarrolla un mejor y más entendimiento completo delproyecto.

Incorrecto.

c. Since the product of each project is unique,characteristics that distinguish the product or servicemust be progressively elaborated. | Ya que elproducto de cada proyecto es único, las característicasque distinguen el producto o el servicio cada vez másdebe ser elaborado.

Incorrecto.

d. Progressive Elaboration is a characteristic ofprojects that integrates the concept of temporary andunique. | La Elaboración Progresiva es unacaracterística de los proyectos que integra el conceptode temporal y único.

Incorrecto.

Traducción:

Cuando usted comenzó su seis proyecto de sigma en la Empresa de Coche de ABC, elproducto de su proyecto al principio fue definido como "" defectos que se Disminuyeny la calidad que se mejora de portes en la Empresa de Coche de ABC. """" Sinembargo, como el proyecto continuó, las características de producto fueron hechasmás explícito y detalladas.


Punto/s:1


a. Even in complex projects, it is advisable not todivide project phases into sub-phases because itmakes project management more difficult. | Inclusoen proyectos complejos, es aconsejable no dividirfases de proyecto sobre subfases porque esto hace lagestión de proyecto más difícil.

Incorrecto.

b. A project phase may be completed without anydeliverables | Una fase de proyecto puede sercompletada sin cualquier deliverables

Incorrecto.

You have been managing a project to complete a flyover on Interstate 10. You havedivided the project into phases to provide better management control. Which of thefollowing is a characteristic of a project phase?

Traducción:

Usted ha estado manejando un proyecto de completar un paso elevado sobre 10Interstate. Usted ha dividido el proyecto en fases para proporcionar el mejor controlde dirección. ¿Cuál de lo siguiente es una característica de una fase de proyecto?


2 de 14 10/10/2010 11:16

4Punto/s:1


a. Ellos ayudan a determinar las restricciones y losentregables del proyecto.

Correcto.

b. Ellos proveen los recursos y sus restriccionesdurante el proyecto

Incorrecto.

c. Ellos determinan el cronograma del proyecto, losentregables y los requerimientos.

Incorrecto.

d. Ellos ayudan a establecer supuestos, realizar elEDT y el plan de gestión de proyectos.

Incorrecto.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones mejor describe la importancia de losInteresados del Proyecto?


5Punto/s:1


a. Como cada orden de compra es distinta y tiene untiempo definido puede ser considerado como unproyecto.

Incorrecto.

b. Se trata de un proceso repetitivo y no puedenconsiderarse como proyectos.

Correcto.

c. Las órdenes de compra con un monto mayor a US$150,000 pueden ser consideradas como proyectos yes correcto que asigne un Director de Proyectos.

Incorrecto.

d. El Director de Proyecto, en realidad está realizandoel rol Director de Programas porque está envuelto enmúltiples proyectos.

Incorrecto.

El Gerente de Operaciones de una empresa de fabricación de ropa ha decididomanejar las órdenes de compra son si se tratarán de "Proyectos"; se van a tenerDirectores de Proyecto que deben revisar monitorear las ordenes diariamente,resolviendo los problemas y asegurando que el cliente acepte formalmente elproducto al momento de la entrega del producto. El monto de cada orden puedevariar entre US$ 50 y US$ 500,000. El Director de Proyecto no requiere realizarplaneamiento o entregar documentación del estado diario. ¿Como definiría estasituación?


6Punto/s:1


a. Contactar a los clientes y solicitar autorizaciónpara compartir su información.

Correcto.

b. Compartir la información. Incorrecto.

c. Entregar solamente información general. Incorrecto.

d. Entregar la información de los clientes peroeliminar toda referencia al nombre de los clientes.

Incorrecto.

Durante el desarrollo de su proyecto, se le ha suministrado información confidencialde los clientes de la compañía. Una universidad lo contacta para solicitar su ayudacon una investigación que viene realizando, lo cual significara que usted revele algode la información confidencial de los clientes de la compañía. ¿Cuál es la acción másadecuada que debe seguir?


3 de 14 10/10/2010 11:16

IncorrectoPuntos para

este envío: 0/1.

Punto/s:1


a. Seguimiento y Control, Cierre Incorrecto.

b. Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento yControl, Cierre

Correcto.

c. Planificación, Seguimiento y Control Incorrecto.

d. Iniciación, Planificación Incorrecto.

Los Interesados del Proyecto deben ser identificados durante que Grupo de Procesosde la Dirección de Proyectos:


8Punto/s:1


a. Risk and uncertainty is highest at the start of theproject. | El riesgo y la incertidumbre son los másaltos en el principio del proyecto.

Incorrecto.

b. The project life cycle definition determines whichtransitional actions at the beginning and end of theproject are included - so, the project life cycledefinition can be a link to the ongoing operations ofthe performing organization. | La definición de ciclode vida de proyecto determina las acciones de desdeel inicio al final del proyecto. Por lo tanto, ladefinición de ciclo de vida de proyecto puede ser unenlace con las operaciones en curso de laorganización.

Incorrecto.

c. Ability of the stakeholders to influence finalcharacteristics of the project`s product increases asthe project continues. | La capacidad de losinteresados para influir en las características finalesdel producto del proyecto aumentan como el avancedel proyecto.

Correcto.

d. Cost and staffing levels are low at the start, highertowards the end and drop rapidly as the project drawsto a conclusion. | El costo y la necesidad de personalson bajos al inicio del proyecto, incrementan en lamedida que el proyecto avanza y disminuyenrápidamente cuando el proyecto concluye.

Incorrecto.

Which of the following is not a characteristic of the Project Life Cycle?

Traducción:

¿Cuál de las siguientes oraciones no es una característica del Ciclo de Vida Deproyecto?


4 de 14 10/10/2010 11:16


9Punto/s:1


a. Conceptualizing, Initiating, Executing, Monitoringand Controlling, Closing | Conceptuar, Iniciación,Ejecución, Supervisión y Control, Cierre

Incorrecto.

b. Initiating, Planning, Executing, Controlling,Administrative Closure | Iniciación, Planificación,Ejecución, Controlando, Cierre Administrativo

Incorrecto.

c. Initiating, Verifying, Executing, Monitoring andControlling, Closing | Iniciación, Verificación,Ejecución, Supervisión y Control, Cierre

Incorrecto.

d. Initiating, Planning, Executing, Monitoring andControlling, Closing | Iniciación, Planificación,Ejecución, Supervisión y Control, Cierre

Correcto.

In a kick-off meeting for your project, you provided information to your teammembers about the different process groups which will be followed during projectimplementation. According to PMI, what are the project management processgroups ?

Traducción:

En un saque inicial que se encuentra para su proyecto, usted proporcionó lainformación a sus miembros de equipo sobre los diferentes grupos de proceso queserán seguidos durante la puesta en práctica del proyecto. ¿Según el PMI, cuálesson los grupos de proceso de gestión de proyecto?


10Punto/s:1


a. Balanced | Equilibrado. Correcto.

b. Projectized | Projectized. Incorrecto.

c. Strong Matrix | Matriz Fuerte. Incorrecto.

d. Weak Matrix | Matriz Débil. Incorrecto.

You are one of ten full-time project managers in your organization. You all sharetwo administrative persons. There are generally 30 - 40 projects per year thatinvolve about 30% of the employees of the organization. However, theseemployees do not report to you although you are their project manager. Yourorganization can best be classified as:

Traducción:

Usted es uno de diez jefes del proyecto de jornada completa en su organización.Usted todo comparte a dos personas administrativas. Hay generalmente 30 - 40proyectos por año que implican aproximadamente el 30 % de los empleados de laorganización. Sin embargo, estos empleados no le hacen un informe aunque ustedsea su jefe del proyecto. Su organización puede ser mejor clasificado como:



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Punto/s:1


a. Iniciación Incorrecto.

b. Cierre Incorrecto.

c. Seguimiento y control Incorrecto.

d. Ejecución Correcto.

que ha habido una diferencia entre la velocidad del sistema que veníadesarrollándose y la velocidad planeada o deseada. El Director de Proyectos se vesorprendido porque esa métrica no se encontraba planificada. Si después de lanotificación el Director de Proyectos evalúa si la variación requiere una respuesta.¿En qué grupo de proceso se encuentra el director de proyectos?


12Punto/s:1


a. Handle related projects | maneja proyectosrelacionados

Incorrecto.

b. Provide support functions like training andstandardized policies | Proporcione funciones deapoyo como la educación y la política estandarizada

Incorrecto.

c. Oversee management of programs | Supervise ladirección de programas

Incorrecto.

d. Provide all the functions mentioned in Choice 1,Choice 2 and Choice 3 | Proporcione todas lasfunciones mencionadas en la Opción 1, la Opción 2 yla Opción 3

Correcto.

Your company CEO is interested in setting up a project management office (PMO) inthe company. You have been assigned the responsibility of defining the scope ofwork for the PMO. You are aware that ideally a PMO can:

Traducción:

Su empresa CEO está interesada en la fundación de una oficina de gestión deproyecto (PMO) en la empresa. Usted ha sido asignado a la responsabilidad dedefinir el alcance de trabajo para el PMO. Usted es consciente queinmejorablemente un PMO puede:


13Punto/s:1

In your company, project managers share responsibility with the functionalmanager for assigning priorities and for directing the work of persons assigned tothe project. Which of the following is not the responsibility of project managers inyour company?

Traducción:

En su empresa, los gerentes de proyectos comparten la responsabilidad con los gerentesfuncionales de asignar prioridades y por dirigir el trabajo de personas asignadas al proyecto.¿Cuál de lo siguiente no es la responsabilidad de jefes del proyecto en la empresa?


6 de 14 10/10/2010 11:16

unarespuesta.

a. Completing task definitions | Completar tareasdefinidas.

Incorrecto.

b. Performing resource planning | Realizar laplanificación de recursos.

Incorrecto.

c. Carrying out performance appraisal of projectteam | Evaluación del desempeño del equipo deproyecto.

Correcto.

d. Managing cost and budget | Gestión del costo ypresupuesto.

Incorrecto.


14Punto/s:1


a. Loyalty of the project team to theproject | Lealtad del equipo de proyecto al proyecto

Incorrecto.

b. Efficient project organization | Organizacióneficiente de proyecto

Incorrecto.

c. Home for the team-members after the project iscompleted | La casa para los miembros de equipodespués de que el proyecto es completado

Correcto.

d. More effective communication among the teammembers | Comunicación más eficaz entre losmiembros de equipo

Incorrecto.

You have recently joined as a project manager in a company where they follow aprojectized organizational structure. All your team members work in the sameoffice, where you have a lot of independence and authority. All the following areadvantages of a projectized organizational structure EXCEPT:

Traducción:

Usted recientemente se ha unido como un jefe del proyecto en una empresa dondeellos siguen una estructura de organización projectized. Todos sus miembros deequipo trabajan en la misma oficina, donde usted tiene mucha independencia yautoridad. Todo lo siguiente es las ventajas de una estructura organizaciónprojectized EXCEPTO:


15Punto/s:1


a. Evaluación detallada de riesgos Incorrecto.

b. El plan de gestión de proyecto Incorrecto.

c. El presupuesto del proyecto Incorrecto.

d. La estructura de descomposición de trabajo Correcto.

El cronograma detallado de proyecto puede ser creado solamente luego de habercreado:


16 Como administrador del proyecto, usted debe formalizar la aceptación del alcance


7 de 14 10/10/2010 11:16

Punto/s:1


a. Cuando sea requerido por el patrocinador delproyecto

Incorrecto.

b. Luego de cada fase del proyecto Correcto.

c. Al final del proyecto Incorrecto.

d. Al principio del proyecto Incorrecto.

del proyecto y mantener el proyecto enfocado en la necesidad empresarial que elproyecto se comprometió en dirigir. Esto debe hacerse:

IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.

17Punto/s:1


a. Always be aware of the physical geography andlocal ecology where the project is being executed. |Siempre esté consciente de la geografía física y laecología local donde el proyecto está siendoejecutado.

Correcto.

b. Understand how the project affects people andpeople affect the project. This may requireunderstanding the economic, demographic andeducational characteristics of people whom theproject affects or who may have interests in theproject. | Entender como el proyecto afecta a lagente y como la gente afecta el proyecto. Esto puederequerir el entendimiento de las característicaseconómicas, demográficas y educativas de personasa quienes el proyecto afecta o que puedan tenerintereses en el proyecto.

Incorrecto.

c. Understand the political climate that could affectthe project. | Entienda el clima político que podríaafectar el proyecto.

Incorrecto.

d. If you have an international team, considerfactors like time-zone differences, national andregional holidays etc. | Si usted tiene un equipointernacional, considera factores como diferencias dehorario, vacaciones nacionales y regionales etc.

Incorrecto.

Almost all projects are planned and implemented in a social, economic orenvironmental context, and have intended and unintended positive or negativeimpacts. In this context, the project team should do all of the following EXCEPT:

Traducción:

Casi todos los proyectos son planificados y puestos en prác ca en un contexto social,económico y/o ambiental, los cuales con o sin intención impactan en los posi vamente onega vamente. En este contexto, el equipo de proyecto debería hacer todo lo siguienteEXCEPTO:


18 En una organización con estructura orientada a Proyectos, el Equipo de Proyectos


8 de 14 10/10/2010 11:16

Punto/s:1

unarespuesta.

a. Reportan al Gerente Funcional. Incorrecto.

b. No tienen lealtad al Proyecto. Incorrecto.

c. No siempre tienen disponibilidad de residencia. Correcto.

d. Reporta a varios Jefes. Incorrecto.


Punto/s:1


a. Con un inicio y un fin determinado. Incorrecto.

b. Repetible cada mes. Correcto.

c. Tiene actividades relacionadas. Incorrecto.

d. Temporal. Incorrecto.

Todas las siguientes son características de un Proyecto EXCEPTO:


20Punto/s:1


a. Difíciles de automatizar. Incorrecto.

b. Abiertas y apropiadas. Incorrecto.

c. Simples. Incorrecto.

d. Complejas. Correcto.

Un Director de Proyectos recién ascendido es asignado a un proyecto en unaorganización con estructura matricial. ¿Cómo debe esperar el Director de Proyectoque sean las comunicaciones?


21Punto/s:1


a. Candidato B Incorrecto.

b. Candidato D Correcto.

c. Candidato A Incorrecto.

d. Candidato C Incorrecto.

El departamento de recursos humanos quiere contratar un nuevo Director deProyectos para la compañía. Ellos pueden elegir entre los siguientes candidatos:Candidato A tiene buen conocimiento de Dirección General; Candidato B tienebuen conocimiento de Dirección de Proyectos; Candidato C tiene un sólidoconocimiento técnico; Candidato D tiene conocimiento de Dirección General,Dirección de Proyectos y habilidades técnicas. ¿Quién es el mejor candidato?


22 Un Director de proyectos está iniciando un proyecto de desarrollo de software,pero no puede lograr el suficiente soporte de la Gerencia. Los recursos están


9 de 14 10/10/2010 11:16

Punto/s:1


a. Ser un Facilitador de Proyecto (ProjectExpediter ).

Incorrecto.

b. Ser un Coordinador de Proyecto (ProjectCoordinator).

Incorrecto.

c. Con estructura Funcional. Correcto.

d. Con estructura Matricial. Incorrecto.

enfocados en completar el trabajo de la operación y el Director de Proyecto notiene la autoridad para disponer de los recursos. ¿En qué tipo de organización elDirector de Proyectos debe estar trabajando?


Punto/s:1


a. Asegurarse que el alcance del Proyecto ha sidoaceptado por todos los Interesados del Proyecto.

Incorrecto.

b. Obtener información histórica y guía de laOficina de Gestión de Proyectos (PMO).

Correcto.

c. Esperar a que el Proyecto sea impactado en sualcance.

Incorrecto.

d. Contactar al Director de Proyectos del proyectodel año pasado y solicitar asistencia.

Incorrecto.

Un Director de Proyectos está manejando dos Proyectos en paralelo. El segundoproyecto ha iniciado hace poco, después de un mes de iniciado el primer proyecto.Sin embargo a pesar que el segundo proyecto es muy pequeño, el Director deProyectos ha empezado a sentir necesidad de ayuda porque el proyecto crece cadadía. Recientemente el Director de Proyectos ha oído que el año pasado hubo en lacompañía un proyecto similar. ¿Cuál es la acción más adecuada que el Director deProyectos debe realizar?


24Punto/s:1


a. Assumption | Asunción Incorrecto.

b. Laissez faire management | Dirección depolítica de no intervención

Incorrecto.

c. Authoritative project management | Gestión deproyecto autoritaria

Incorrecto.

d. Constraint | Coacción Correcto.

Your project sponsor has specified that you have to complete your project within3 months with a funding limit of $ 250,000. This is an example of:

Traducción:

Su patrocinador de proyecto ha especificado que usted tiene que completar suproyecto dentro de 3 meses con un límite de financiar de 250,000 dólares. Estoes un ejemplo de :


10 de 14 10/10/2010 11:16


Punto/s:1


a. Los Interesados del Proyecto Incorrecto.

b. El Director de Proyecto Incorrecto.

c. El Gerente Funcional. Correcto.

d. Cualquier miembro del Equipo de Proyecto. Incorrecto.

Un miembro del Equipo de Proyecto conversa con otro miembro del Equipo deProyecto y se queja de que muchas personas le piden que realice tareas. Si éltrabaja en una organización con estructura funcional ¿Quién tiene el poder de dartareas al miembro del Equipo de Proyecto?


26Punto/s:1


a. Informar al departamento de recursos humanossobre la intención del patrocinador de proyectos derealizar una reunión con bebidas alcohólicas.

Incorrecto.

b. Conversar el patrocinador y comentarle queorganizar una reunión es una gran idea pero nodeben servirse bebidas alcohólicas.

Correcto.

c. Como el patrocinador del proyecto organiza lareunión, tomarlo como una oportunidad parafortalecer la unidad del equipo.

Incorrecto.

d. Sugerir que la reunión se realice fuera delhorario de trabajo.

Incorrecto.

El patrocinador del proyecto que usted lidera, está extremadamente feliz con laperformance del equipo de proyecto hasta la fecha. Para celebrarlo quiereorganizar una reunión donde haya baile y bebidas para todo el equipo. Usted estápreocupado porque la política de la compañía establece que "no se pueden beberbebidas alcohólicas durante los eventos de compañía" ¿Cuál es la mejor acciónque se puede tomar en esta situación?


27Punto/s:1


a. Empezar a completar los paquetes de trabajo Incorrecto.

b. Iniciar el control integrado de cambios Incorrecto.

c. Inicia la creación de los planes de gestión Correcto.

d. Completar la verificación del alcance Incorrecto.

El patrocinador del proyecto acaba de recibir el enunciado preliminar del alcancedel proyecto. ¿Cuál es la siguiente actividad que se debe realizar?


28 Un proyecto de la compañía ha estado avanzando bien con excepción del número


11 de 14 10/10/2010 11:16

Punto/s:1


a. Algunos Interesados del Proyecto no fueronidentificados.

Correcto.

b. Se debieron asignar más líderes por cada unode los departamentos involucrados.

Incorrecto.

c. El Proyecto debió haber invertido mayor tiempoen asegurar la calidad del trabajo realizado.

Incorrecto.

d. El Director de Proyectos no ha comprendido elambiente y la cultura de la compañía donde sedesarrolla el Proyecto.

Incorrecto.

de cambios que está sufriendo. El Proyecto involucra cambios dentro de 14departamentos, cada uno de los cuales tiene un líder involucrado. Hasta elmomento se ha instalado y probado la solución en 7 diferentes departamentos dela compañía. El Director de Proyectos es un técnico experto con habilidades decomunicación y buen manejo del Equipo de Proyecto. ¿Cuál puede ser la causamás probable de esta situación?


29Punto/s:1


a. create a scope management plan to documenthow the project scope will be defined, verified andcontrolled. | crear un Plan de dirección de alcancepara documentar como el alcance de proyecto serádefinido, verificado y controlado.

Incorrecto.

b. facilitate the formal authorization to start a newproject. | facilite la autorización formal decomenzar un nuevo proyecto.

Correcto.

c. develop a project managementplan. | desarrolle un plan de gestión de proyecto.

Incorrecto.

d. determine specific activities that need to beperformed to produce the various projectdeliverables. | determine actividades específicasque tienen que ser realizadas para producir variosproyectos deliverables.

Incorrecto.

You are the project manager of a new project, which will construct a bridge onthe River Nile in Egypt. Before initiating the project, you should:

Traducción:

Usted es el jefe del proyecto de un nuevo proyecto, que construirá un puentesobre el Río Nilo en Egipto. Antes de la iniciación del proyecto, usted debería:


30Punto/s:1

Durante el Grupo de Procesos de Planificación tres Interesados del Proyecto seacercan al Director de Proyectos para solicitar información de la nuevametodología de gestión de proyectos de la compañía, conocer desde cuándo haempezado a utilizarse y saber la razón por la cual va a reemplazar a lametodología actual. Estos Interesados del Proyecto han trabajado por años con elDirector de Proyectos y son amigos, ellos están preocupados porque el Proyecto


12 de 14 10/10/2010 11:16


a. Entregar una relación con los nuevos términosy sus definiciones.

Incorrecto.

b. Decirle a los Interesados del Proyecto que semantengan en contacto con él a los largo delproyecto para aclarar los nuevos términos.

Incorrecto.

c. Notificar a la Oficina de Gestión de Proyectos(PMO).

Correcto.

d. Hacer respetar su autoridad como Director deProyectos a pesar de la amistad.

Incorrecto.

utiliza nuevos términos como "Acciones Correctivas" y quieren saber los nuevostérminos utilizados para la gestión del proyecto. ¿Cuál es la mejor acción quedebe realizar el Director de Proyectos?


Punto/s:1


a. El proyecto incluye los objetivos en el Acta deConstitución del Proyecto.

Incorrecto.

b. Las reglas de la Administración por Objetivosson claras y están escritas.

Incorrecto.

c. Es apoyada por la Gerencia. Correcto.

d. Los proyectos no impactan en los Objetivos. Incorrecto.

La Administración por Objetivos sólo funciona si:


32Punto/s:1


a. Scope Verification | Verificación de Alcance Incorrecto.

b. Risk Monitoring and Control | Riesgo deSupervisar y Control

Incorrecto.

c. Performance Reporting | Reportaje deFuncionamiento

Incorrecto.

d. Quality Assurance | Garantía de calidad Correcto.

As part of monitoring and controlling, project performance must be monitoredand measured regularly to identify variances from the plan. All the following areprocesses involved with controlling EXCEPT:

Traducción:

En este contexto, todas las declaraciones siguientes relacionadas con laelaboración progresiva de proyectos son verdaderas EXCEPTO:


33 Cuatro Directores de Proyecto se reúnen para almorzar y comentar sus


13 de 14 10/10/2010 11:16

Punto/s:1


a. Los miembros del equipo tienen que reportar ados jefes.

Incorrecto.

b. Realizar los informes es más sencillo. Incorrecto.

c. Las comunicaciones son más sencillas. Incorrecto.

d. Mayor control de los recursos por parte de losDirectores de Proyectos.

Correcto.

experiencias con los proyectos que se encuentran liderando. Durante la reunióntodos comentan sobre lo complejo de los proyectos dentro de la organización.Algunos comentan sobre las dificultades que tienen para trabajar con losInteresados del Proyecto y como la omisión del alguno puede generar cambiosimportantes en los proyectos. Otro centra su atención en lo complejo que eslograr que los recursos para el proyecto y conseguir motivarlos. Mientras queotro se enfoca en las ventajas de trabajar en una organización con estructuramatricial. ¿Cuál de las siguientes ventajas debió haber mencionado?


Punto/s:1


a. Asegurarse que el alcance del proyecto estábien definido

Incorrecto.

b. Crear una lista de actividades Correcto.

c. Comprender la experiencia del patrocinador enproyectos similares

Incorrecto.

d. Completar el análisis de riesgos del proyecto Incorrecto.

La EDT y el diccionario del EDT acaban de ser terminados. El equipo deproyectos ha estado trabajando en identificar los riesgos del proyecto. Elpatrocinador contacta al director de proyectos y le pregunta por la matriz deasignación de responsabilidades. El proyecto ha sido presupuestado en US$500,000 y es ejecutado en tres países usando 14 personas. El riesgo calculadopara el proyecto es bajo. El director de proyectos es una persona de experienciay ha gestionado muchos proyectos similares a este. ¿Cuál es la siguienteactividad a realizar?


Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)


14 de 14 10/10/2010 11:16



1Punto/s:1


a. you should talk with the team member tounderstand why he was late and how to preventsimilar situations in the future. | usted debería hablarcon el miembro de equipo para entender por qué élllegó tarde y prevenir situaciones similares en elfuturo.

Correcto.

b. you should raise a risk-memo highlighting theproblems caused because of non-availability of theteam member. | usted debería levantar una nota deriesgo destacando los problemas causados debido a lano disponibilidad del miembro de equipo.

Incorrecto.

c. you should raise this issue with the team-member`smanager and ensure that the team-member makeshimself available for future meetings. | usted deberíalevantar ese tema con el gerente del miembro delequipo y asegurar que el miembro de equipo estedisponible para futuras reuniones.

Incorrecto.

One of your team-members was late for a critical Bidder conference, which caused alot of confusion. In this context,

Traducción:

Uno de sus miembros de equipo llegó tarde para una conferencia de oferentes muyimportante, donde habían muchas dudas. En este contexto,

Ud. estáen el

sistemacomo


(Salir)



Comenzado el martes, 5 de octubre de 2010, 00:33Completado el martes, 5 de octubre de 2010, 01:07




1 de 18 10/10/2010 11:18

d. you should raise this issue with your manager, andask for ways to mitigate similar problems in thefuture. | usted debería conversar es tema con sugerente, y buscar modos de mitigar problemassimilares en el futuro.

Incorrecto. CorrectoPuntos paraeste envío:1/1.

Punto/s:1


a. Determine when resources will become available |Determinar cuando los recursos estarán disponibles

Incorrecto.

b. Use the reserve to hire contractors to complete thework | Usar la reserva para trabajar con contratistasque terminen el trabajo

Incorrecto.

c. Negotiate a new schedule with the other projectmanager | Negociar una nuevo cronograma con otrogerente de proyecto

Incorrecto.

d. Ask upper management to formally prioritize theprojects | Pedir formalmente a la gerencia superiorpriorizar los proyectos

Correcto.

You have been working on a nine-month project for six months. The project is aheadof schedule when one of the functional managers tells you the resources committedto the project are no longer available. After checking further, you discover thecompany has just started another project and is using the resources committed toyour project. You believe the new project is not critical, but the project manager isthe son of a board member. What is the BEST course of action in this situation?

Traducción:

Usted ha estado trabajando en un proyecto de nueve meses durante seis meses. Elproyecto esta adelantado en su cronograma cuando uno de los gerentes funcionalesle dice que los recursos comprometidos para el proyecto ya no se encuentrandisponibles. Después de indagar, usted descubre que la empresa acaba de comenzarotro proyecto y usa los recursos cometidos a su proyecto. Usted cree que el nuevoproyecto no es crítico, pero el gerente del proyecto es el hijo de un miembro deldirectorio. ¿Cuál es el MEJOR curso de acción en esta situación?


3Punto/s:1


a. Deny the customer request, and ask him to open achange request. | Niegue la petición de cliente, y

Correcto.

Your project is close to completion, when the customer informs you that she wouldlike to see an additional feature in the project. You realize that the feature wasdiscussed with the project sponsor in an earlier meeting, and he categoricallymentioned that he did not want this feature. What is the BEST course of action?

Traducción:

Su proyecto está cerca de su finalización, cuando el cliente le informa que legustaría evaluar un requerimiento adicional en el proyecto. Usted comprende que elrequerimiento fue hablado con el patrocinador del proyecto en una reunión mástemprana, y él categóricamente mencionó que él no considera necesario eserequerimiento. ¿Cuál es el MEJOR curso de acción?


2 de 18 10/10/2010 11:18

pídale abrir una petición de cambio.

b. Add the feature because otherwise, the project willnot be accepted by the customer.. | Añada elrequerimiento porque de otra manera el proyecto noserá aceptado por el cliente.

Incorrecto.

c. Add the feature because it will improve customersatisfaction. | Añada el requerimiento porque estomejorará la satisfacción de cliente.

Incorrecto.

d. Talk with the sponsor about the benefits of havingthis feature. | Conversar con el patrocinador sobre lasventajas de tener este rasgo.

Incorrecto.

CorrectoPuntos paraeste envío:1/1.

Punto/s:1


a. Smoothing | Allanamiento Correcto.

b. Problem Solving | Solución de Problema Incorrecto.

c. Confrontation | Confrontación Incorrecto.

d. Compromising | Comprometimiento Incorrecto.

A conflict resolution technique that emphasizes areas of agreement is also called:

Traducción:

Es una técnica de resolución de conflicto que acentúa las áreas de acuerdo:


5Punto/s:1


a. Recommend a new project to cover the gaps in thescope. | Recomendar a un nuevo proyecto para cubrirlas brechas en el alcance.

Incorrecto.

b. Go ahead in creating the WBS because the scopestatement has been approved. | Seguir adelante conla creación del EDT porque el enunciado del alcanceha sido aprobado.

Incorrecto.

c. Include the tasks recommended by the teammember in the WBS - your proactiveness will beappreciated by the customer. | Incluir las tareasrecomendadas por el miembro de equipo en el EDT -

Incorrecto.

You are in the process of creating WBS (Work Breakdown Structure) for yourproject, when a team member informs you of some discrepancies with the scopestatement i.e. the scope is not properly defined. You agree with the assessment ofthe team member. What should you do?

Traducción:

Usted está en el proceso de crear el EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo)para su proyecto, cuando un miembro del equipo le informa sobre algunasdiscrepancias con el enunciado del alcance p. e. el alcance no está correctamentedefinido. Usted está de acuerdo con la evaluación del miembro de equipo. ¿Quédebería usted hacer?


3 de 18 10/10/2010 11:18

su proactividad será apreciada por el cliente.

d. Talk with the project sponsor and customer aboutthe gaps in the scope statement. | Conversar con elpatrocinador de proyecto y cliente sobre las brechasen el enunciado del alcance.

Correcto.


Punto/s:1


a. Controlling changes to project schedule |Controlar los cambios del cronogrmaa del proyecto.

Incorrecto.

b. Formalizing acceptance to project scope |Formalización de aceptación del alcance delproyecto.

Correcto.

c. Controlling changes to project budget | Controlarlos cambios del presupuesto del proyecto

Incorrecto.

d. Coordinating changes across the entire project |Coordinar los cambios en todo el proyecto.

Incorrecto.

One of the techniques used to both integrate the various process groups andmeasure the performance of the project as it moves from initiation through tocompletion is Earned Value Management (EVM). It is used in all the followingprocesses EXCEPT:

Traducción:

Una de las técnicas que integra los grupos de procesos y el desempeño del proyectoa medida que este avanza desde su iniciación a su finalización es el método de valorGanado (EVM). Esto es usado en todos los siguientes procesos EXCEPTO:


7Punto/s:1


a. Withdrawal, Forcing, Compromising | Retirada,Forzar, Compromiso

Correcto.

b. Withdrawal, Confronting, Legitimate | Retirada,Enfrentar, Legítimo

Incorrecto.

c. Withdrawal, Authoritative, Forcing | Retirada,Autoritativa, Forzar

Incorrecto.

d. Withdrawal, Authoritative, Forcing | Retirada,Autoritativa, Forzar

Incorrecto.

Managing conflicts is essential for successful implementation of the project. Theconflict resolution techniques most used in projects are:

Traducción:

La gestión de Conflictos es esencial para conseguir la implementación exitosa de unproyecto. Las técnicas de resolución de conflictos más usados en proyectos son:


8 When you join a new company, you realize that all the project managers in the new


4 de 18 10/10/2010 11:18

Punto/s:1


a. A project, because it is a temporary endeavorrequiring customer acceptance | Un proyecto, porqueesto es un esfuerzo temporal que requiere laaceptación de cliente

Incorrecto.

b. A program because it involves several projectsbeing done simultaneously, and has the elements ofongoing operations. | Un programa porque estoimplica varios proyectos siendo hechossimultáneamente, y tiene los elementos deoperaciones en curso.

Correcto.

c. Portfolio Management because it refers to thesupport and selection of project or programinvestments. | A la gestión del portafolio porque estose refiere al apoyo y selección de inversiones enprogramas o proyectos.

Incorrecto.

d. Operations, because these are ongoing activities,not creating any unique product | Operaciones,porque estos son actividades en curso, no creandoningún producto único

Incorrecto.

company have the responsibility of managing the individual product releases of asoftware product and the co-ordination of these releases over time. Since you are aCertified PMP, you realize that the situation is:

Traducción:

Cuando usted se une a una nueva empresa, usted comprende que todos losgerentes del proyecto tienen la responsabilidad de gestionar y coordinar los tiemposde lanzamientos individuales de nuevas versiones de los productos de software.Ya que usted es PMP Certificado, usted comprende que la situación es:


9Punto/s:1


a. Maintaining the confidentiality of sensitiveinformation which you have access to | Mantener laconfidencialidad de información sensible a la cualusted tiene el acceso

Incorrecto.

b. Ensuring the integrity of your team-members |Asegurar la integridad de los miembros de equipo

Correcto.

c. Refraining from offering and acceptinginappropriate payments, gifts and other forms ofcompensation | Abstenerce de ofrecer o aceptarpagos inadecuados, regalos y otras formas decompensación

Incorrecto.

As a PMP Certified project manager, you are responsible for all of the followingEXCEPT:

Traducción:

Como PMP certificado en la Gestión de Proyectos, usted es responsable de todo losiguiente EXCEPTO:


5 de 18 10/10/2010 11:18

d. Managing conflict of interest situations in yourproject | Manejar situaciones de conflicto de interésen su proyecto


Punto/s:1


a. Organizational Process Assets | Activos delproceso de la organización

Correcto.

b. Project Plan | Plan De proyecto Incorrecto.

c. Enterprise Environmental Factors | Factoresambientales de la empresa

Incorrecto.

d. Lessons Learned Documentation | Documentaciónde Lecciones Aprendidas

Incorrecto.

When developing the project charter and subsequent project documentation, anyand all of the assets that are used to influence the project`s success are drawnfrom:

Traducción:

Cuando desarrolla el acta de constitución del proyecto y la documentacióncorrespondiente al proyecto, algunos de los activos que pueden ser usandos parapara influir en el éxito del proyecto se obtienen desde :


11Punto/s:1


a. you must deny the payment. | Usted debe negarsea realizar el pago.

Incorrecto.

b. since the project CPI is greater than one, you donot have any problems with the cost of the project -hence, you can bury the costs in contingency andmove on with the project. | Ya que el CPI delproyecto es mayor que uno, usted no tiene ningúnproblema con el costo del proyecto - de ahí, ustedpuede enterrar los gastos en la contingencia y seguiradelante con el proyecto.

Incorrecto.

c. since this is a small amount compared to the totalproject value, it can be ignored. | Ya que es unapequeña cantidad comparada al valor total deproyecto, puede ser ignorada.

Incorrecto.

You recently took over the responsibilities of project manager from another person.While reviewing the costs for the project, you realize there has been a $ 100,000payment, which can be disputed and probably, should not have taken place. Yourproject CPI is 1.2. In this case:

Traducción:

Usted recientemente asumió la responsabilidad de Gerente del Proyecto. Revisandolos gastos del proyecto, usted descubre que hubo un pago de 100,000 dólares, quepuede ser cuestionado y probablemente, no debería haber ocurrido. El CPI de suproyecto es 1.2. En este caso:


6 de 18 10/10/2010 11:18

d. you should inform your manager, and start furtherinvestigation | Usted debería informar a su gerente,e iniciar una investigación

Correcto. CorrectoPuntos paraeste envío:1/1.

Punto/s:1


a. Planning | planificar Incorrecto.

b. Initiating | iniciar Incorrecto.

c. Controlling | controlar Incorrecto.

d. Executing | ejecutar Correcto.

Quality Audits, Reward and Recognition Systems are tools for :

Traducción:

La auditoria de la calidad, el sistema de reconocimiento y recompensas soninstrumentos para:


13Punto/s:1


a. Smoothing | Allanamiento Incorrecto.

b. Forcing | Forzar Incorrecto.

c. Withdrawal | Retirada Incorrecto.

d. Confrontation | Confrontación Correcto.

The project manager is struggling to manage conflicting stakeholder requirements.The manager of the department that has requested the new managementinformation system desires to lower cost, the system architect emphasizestechnical excellence, and the programming contractor wants to maximize profits.To balance the needs of several stakeholders and achieve lasting resolution ofconflicts, the most desirable conflict resolution technique is:

Traducción:

El gerente del proyecto lucha para manejar pedidos en conflict de variosinteresados del proyecto. El gerente del departamento ha solicitado que el nuevosistema de gestión de la información reduzca los costos, el arquitecto de sistemabusca la excelencia técnica, y el contratista del programa quiere maximizarganancias. Para equilibrar las necesidades de los interesados y alcanzar unasolución definitiva al conflicto, la técnica de resolución de conflicto más apropiadaes:


14Punto/s:1

While implementing your project, a team member brings to your notice a risk thatwas not mentioned in the Risk Response Plan. In this case, you should:

Traducción:


7 de 18 10/10/2010 11:18


a. accept the risk. | aceptar el riesgo. Incorrecto.

b. perform additional risk response planning tocontrol the risk. | Incluirlo en el Plan de Respuestaa los Riesgos para mantener controlado el riesgo.

Correcto.

c. use project contingency. | usar la contingenciadel proyecto.

Incorrecto.

d. inform the project sponsor. | informar alpatrocinador de proyecto.

Incorrecto.

Durante la implementación de un proyecto, un miembro del equipo le informasobre un riesgo que no fue mencionado en el Plan de Respuesta a los Riesgo. Eneste caso, usted debería:


Punto/s:1


a. go ahead with the meeting but inform thecontractors that the project may be canceled. |Seguir adelante con la reunión pero informar a loscontratistas que el proyecto puede ser cancelado.

Incorrecto.

b. cancel the meeting. | Cancelar la reunión. Correcto.

c. go ahead with the meeting as usual. | Seguiradelante con la reunión como siempre.

Incorrecto.

d. wait until the meeting, to see if there is a changein the status of the project. | Esperar hasta lareunión y ver si hay un cambio del estado delproyecto.

Incorrecto.

You have scheduled a contractor conference after two days with potentialcontractors to discuss a procurement. Today, the senior management informed youthat there is a very high probability of the project being canceled. You should

Traducción:

Usted ha programado una conferencia de contratista después de dos días deconversar con contratistas potenciales sobre una adquisición. Hoy, la dirección leinformó que hay una muy alta probabilidad de que el proyecto sea cancelado.Usted debería


16Punto/s:1

In an informal discussion you had with another PMP, he mentioned how he wasable to sit for the PMP Certification Exam three years ago using false contact hourcertificates. You should:

Traducción:

En una conversación informal que tuvo usted con otro PMP, él le mencionó quepudo rendir el Examen de Certificación PMP hace tres años usando certificados


8 de 18 10/10/2010 11:18


a. do nothing since he had taken the PMP examthree years ago, and contact hour certificates getaudited only for one year. | no haga nada ya que élhabía tomado el examen PMP hace tres años, y loscertificados son revisados sólo durante un año.

Incorrecto.

b. do nothing since he is a colleague. | no haganada ya que él es un colega.

Incorrecto.

c. report this to PMI. | informar esto a PMI. Correcto.

d. report this to the your manager. | informar a sugerente

Incorrecto.

falsos para sustentar su experiencia. Usted debería:


Punto/s:1


a. Tell the team-members that they have to meetthe target dates as mentioned in the projectschedule | Diga a los miembros del equipo que ellosdeben cumplir con las fechas objetivo tal como estaindicado en el cronograma del proyecto

Incorrecto.

b. Evaluate options to crash or fast-track theproject. | Evaluar opciones para comprimir oacelerar el proyecto.

Correcto.

c. Make changes to the performance baseline toimprove the SPI. | Haga cambios a la base dedesempeño para mejorar el SPI.

Incorrecto.

d. Inform the management why the project will bedelayed. | Informe a la dirección por qué el proyectoserá retrasado.

Incorrecto.

While reviewing the performance reports of your company, you notice that the CPIis 1.2 and SPI is 0.8 - what should you do?

Traducción:

¿Repasando los informes de funcionamiento de su empresa, usted nota que el CPIes 1.2 y SPI es 0.8 - qué debería usted hacer?


18Punto/s:1

Seleccione

Your goal as a project manager is to manage stakeholders to the best of yourability. However, if there are conflicts among stakeholders, they should usually beresolved in favor of:

Traducción:

Su objetivo como un gerente del proyecto es de manejar a interesados paraobtener lo mejor de su capacidad. Sin embargo, si hay conflictos entre losinteresados, estos por lo general deberían ser resueltos a favor de:


9 de 18 10/10/2010 11:18

unarespuesta.

a. The Business Partner/Project Sponsor | El Sociode negocio / Patrocinador del Proyecto

Incorrecto.

b. The Customer | El Cliente Correcto.

c. All Stakeholders | Todos los stakeholders Incorrecto.

d. The Team Members | Los Miembros de Equipo Incorrecto.


Punto/s:1


a. Maintaining confidentiality of sensitiveinformation | Mantener confidencialidad deinformación sensible

Incorrecto.

b. Refusing to accept gifts under all circumstances |Rechazar regalos en todas las circunstancias

Correcto.

c. Reporting violations to PMP code of professionalconduct | Reportar violaciones al código deconducta profesional

Incorrecto.

d. Satisfying scope and objectives of professionalservices | Cumplir el alcance y objetivos deservicios profesionales

Incorrecto.

All of the following are approved by PMI as requirements for PMP Code ofProfessional Conduct EXCEPT:

Traducción:

Todos los siguientes son pedidos permitidos por PMI atraves del Código de ética yConducta Profesional de PMP CON EXCEPCION DE:


20Punto/s:1

Seleccione

In your organization, you are the project manager of the engineeringdepartment. When questions related to manufacturing arise, they are passed upto the engineering department head, who consults with the head of themanufacturing department. Once the manufacturing head gets the answers, hepasses it to the engineering department head, who in turn passes the answerback down to you. The organization structure you are working in is

Traducción:

En su organización, usted es un gerente del proyecto del departamento de laingeniería. Cuando se tienen preguntas relacionadas con la fabricación, estas sonenviadas a la cabeza del departamento de la ingeniería, quien consulta con el jefedel departamento de la fabricación. Luego que la cabeza de la fabricación obtienelas respuestas, él las comunica a la cabeza del departamento de la ingeniería,quien a su turno le pasa la respuesta a usted. La estructura organizacional dondeusted trabaja es


10 de 18 10/10/2010 11:18

unarespuesta.

a. Strong Matrix | Matricial Fuerte Incorrecto.

b. Functional | Funcional Correcto.

c. Matrix | Matricial Incorrecto.

d. Weak Matrix | Matricial Débil Incorrecto.


Punto/s:1


a. Managing the operational activities in thecompany | Dirigir las actividades operacionales enla empresa

Incorrecto.

b. Always managing Human Resource and RiskManagement issues for projects | Siempreencargarse de gestionar los temas relacionados a lagestión recursos humanos y riesgos para losproyectos

Incorrecto.

c. Providing support functions to project managersin the form of training, software, standardizedpolicies etc. | Proporcionar apoyo a las funcionesdel gerente de proyecto mediante entrenamiento,soluciones tecnológicas, procedimientos estándares,etc.

Correcto.

d. Providing Subject Matter Expertise in thefunctional areas of the project | Proporcionar ayudaexperta a las áreas funcionales que participan delproyecto

Incorrecto.

You are working in the project office of your organization. What is your jobresponsibility?

Traducción:

Usted trabaja en la oficina de proyecto de su organización. ¿Cuál es laresponsabilidad de trabajo?


22Punto/s:1


a. Forcing | Forzar Incorrecto.

b. Confrontation | Confrontación Incorrecto.

You have been having a lot of heated discussions with your colleague about anissue, and this is resulting in a hostile environment. To ""cool-off"" this hostilesituation, you agree with your colleague`s point of view. The conflict resolutionmode that you are using is:

Traducción:

Usted ha estado teniendo muchas discusiones acaloradas con su colega sobre unevento, y esto crea un ambiente hostil. "Para enfriar" esta situación hostil, ustedacepta el punto de vista de su colega. El modo de resolución de conflicto queusted usa es:


11 de 18 10/10/2010 11:18

c. Problem Solving | Solución de Problema Incorrecto.

d. Withdrawal | Retirada Correcto.


Punto/s:1


a. perform appropriate closure for the project. |Realizar el cierre para el proyecto.

Correcto.

b. decrease team size. | Disminuir el tamaño delequipo.

Incorrecto.

c. remove non-critical tasks to decrease cost |Quitar tareas no críticas para disminuir el costo

Incorrecto.

d. stop work immediately and release allresources. | Detener el trabajo inmediatamente yliberar todos los recursos.

Incorrecto.

Your project is in the planning phase and you are paid every fortnight for thework to be done during the fortnight. You have been informed by the projectsponsor that there has been a revaluation of projects within your company andyour project will not be getting any additional funding. In this case, you should:

Traducción:

Su proyecto está en la fase de planificación y usted es pagado cada quincenapara el trabajo para ser hecho durante ese periodo. Usted ha sido informado porel patrocinador de proyecto que hubo una re-priorización de proyectos dentro desu empresa y su proyecto no recibirá ningún financiamiento. En este caso, usteddebería:


24Punto/s:1


a. Talk with the finance manager in your previouscompany to get expert opinion about accountingstandards in the new company. | Conversa con eldirector financiero en su empresa anterior paraconseguir opinión experta sobre normas de lacontabilidad en la nueva empresa.

Incorrecto.

b. Inform the US government agencies of theinaccurate accounting practices in the company. |Informa a las agencias de gobierno de los US de lascontabilidades inexactas en la empresa.

Incorrecto.

In your new company, you realize that some of the financial statements of thecompany do not follow US GAAP Accounting Standards and are hence inaccurate.In this case, what should you do first?

Traducción:

En su nueva empresa, usted comprende que algunas declaraciones financieras dela empresa no siguen las normas estándares de Contabilidad EE.UU GAAP y soninexactas. ¿En este caso, qué debería usted hacer primero?


12 de 18 10/10/2010 11:18

c. Since you are new to the company, you assumethat finance standards are different in the company- hence do not do anything about the issue. | Yaque usted es el nuevo en la empresa, usted asumeque las normas de finanzas son diferentes en laempresa - de ahí no hacen nada sobre la cuestión.

Incorrecto.

d. Talk to your finance managers about why youthink that they may be violating the standardaccounting standards. | Conversar con los gerentesfinancieros sobre por qué usted cree que ellospueden estar violando las normas estándares de lacontabilidad.

Correcto.


Punto/s:1


a. remove non-critical tasks from the projectschedule. | quitar tareas no críticas delcronograma del proyecto.

Incorrecto.

b. try to crash the project - decreasing projectschedule will decrease the costs. | Tratar decomprimir el proyecto - disminuyendo el tiempodel cronograma lo que disminuirá los costos.

Incorrecto.

c. try to find out innovative means to lower costs. |Buscar medios innovadores de bajar los costos

Correcto.

d. ask the supplier to provide a product of slightlylower quality since it will cost less | Pedir alproveedor proporcionar un producto de calidadligeramente inferior ya que esto costará menos

Incorrecto.

The CPI of a project is 0.8, and you have a limited budget - you are trying toprocure a product from the supplier. In this situation you should:

Traducción:

El CPI de un proyecto es 0.8, y usted tiene un presupuesto limitado - usted tratade adquirir un producto de un proveedor. En esta situación usted debería:


26Punto/s:1


a. Talk with the customer about why adding thisnew feature does not make business sense. |Hable con el cliente sobre por qué añade esanueva característica que no tiene sentido para elnegocio.

Incorrecto.

Your project is close to completion, when the customer informs you that hewould like to see an additional feature in the project. What is the BEST course ofaction?

Traducción:

Su proyecto está cerca de su finalización, cuando el cliente le informa que legustaría considerar una característica adicional en el proyecto. ¿Cuál es elMEJOR curso de acción?


13 de 18 10/10/2010 11:18

b. Add the feature because otherwise, the projectwill not be accepted by the customer. | Añada lacaracterística porque de otra manera, el proyectono será aceptado por el cliente.

Incorrecto.

c. Add the feature because it will improvecustomer satisfaction. | Añada la característicaporque esto mejorará la satisfacción de cliente.

Incorrecto.

d. Take the requirement through the changecontrol process. | Tome la pedido y sigua elproceso de control de cambio.

Correcto.


Punto/s:1


a. before doing anything which may adverselyimpact prospects of the first company, you shouldget their approval. | Antes de hacer algo quepueda afectar desfavorablemente las perspectivasde su primera empresa, usted debería conseguir suaprobación.

Incorrecto.

b. you should not be using the knowledge gainedin the first company to improve the competitor`sproduct. | usted no debería usar el conocimientoganado en la primera empresa para mejorar elproducto del competidor

Incorrecto.

c. you can use the knowledge gained in the firstcompany to improve the competitor`s product. |usted puede usar el conocimiento ganado en laprimera empresa para mejorar el producto de sunueva empresa.

Correcto.

d. you should do nothing which providescompetition to or undermines the products of thefirst company. | Usted no debería hacer nada quepropicie la competencia o desfavorezca losproductos de la primera empresa.

Incorrecto.

You had worked as a project manager in a firm specializing in makingsemiconductor chips. Now that you are working with a competitor,

Traducción:

Usted ha trabajado como un gerente del proyecto en una firma que seespecializa en la fabricación de chips con semiconductores. Ahora que ustedtrabaja con un competidor,


28Punto/s:1

Your company is in competition to win a major project for the government of acountry. Your contacts in that country inform you that you must make a largepayment to the foreign minister to be considered for the project. What shouldyou do?

Traducción:

Su empresa está compitiendo para ganar un proyecto para trabajar con elgobierno de un país. Sus contactos en aquel país le informan que usted debe


14 de 18 10/10/2010 11:18


a. Have the local contact make the payment |Hacer que el contacto local haga el pago

Incorrecto.

b. Do not make the payment | No hacer el pago Correcto.

c. Make the payment | Haga el pago Incorrecto.

d. Inform your management and ask for direction| Informar a gerencia y pedir instrucciones

Incorrecto.

hacer un pago significativo al Ministro de Asuntos Exteriores para serconsiderado para el proyecto. ¿Qué debería usted hacer?


Punto/s:1


a. Assertive | Asertivo Incorrecto.

b. Autocratic | Autocrático Incorrecto.

c. Laissez Faire | Política de no intervención Correcto.

d. Coaching | Entrenamiento Incorrecto.

Your previous project manager usually did not interfere with or supervise hissubordinates. Since the subordinates were largely unsupervised, at times thisled to anarchy. The leadership style used by the project manager was:

Traducción:

Su gerente del proyecto anterior por lo general no interfería o supervisaba a sussubordinados. Originandose situaciones de anarquia ya que los subordinados engran parte no eran supervisados. El estilo de mando usado por el gerente delproyecto era:


30Punto/s:1


a. Ensuring that the technical specifications areappropriately defined. | Asegurar que lasespecificaciones técnicas estén correctamentedefinidas.

Correcto.

b. Cooperating with PMI concerning ethicsviolation and the collection of related information.| Cooperar con PMI en temas relacionados a laviolación de ética y la entrega de informaciónrelacionada.

Incorrecto.

c. Disseminating PMP Code of Professional Conductto other PMI members. | Diseminar el Código deConducta Profesional del PMP a otros miembros

Incorrecto.

All of the following are responsibilities of a certified PMP EXCEPT:

Traducción:

Todo lo siguiente son las responsabilidades del PMP certificado EXCEPTO:


15 de 18 10/10/2010 11:18

PMI.

d. Ensuring that there is no conflict of interestthat can compromise the legitimate interests of aclient or customer. | Asegurarse que no hayaningún conflicto de interés que puedacomprometer los intereses legítimos del cliente.

Incorrecto.


Punto/s:1


a. Coaching | Entrenamiento Incorrecto.

b. Autocratic | Autocrático Correcto.

c. Assertive | Asertivo Incorrecto.

d. Laissez Faire | Política de no intervención Incorrecto.

Your previous project manager made most decisions by himself withoutconsulting subordinates. So, he believed in a leadership style that was:

Traducción:

Su gerente del proyecto anterior hizo la mayor parte de decisiones solo sinconsultar a subordinados. Por lo tanto, él creó en un estilo de mando que era:


32Punto/s:1


a. Responsibility to maintain and satisfy the scopeand objectives | Responsabilidad de mantener ysatisfacer el alcance y objetivos.

Correcto.

b. Responsibility to provide accurate and truthfulrepresentations | Responsabilidad de proporcionarrepresentaciones exactas y verídicas.

Incorrecto.

c. No Code of Professional Conduct is violated |Ningún Código de Conducta Profesional es violado

Incorrecto.

d. Responsibility to ensure that a conflict ofinterest does not compromise legitimate interests| La responsabilidad de asegurar que un conflictode interés no compromete intereses legítimos.

Incorrecto.

You are doing some work under contract, when the buyer requests you to addsome additional requirements which were not defined in the original contract.Since satisfying the buyer is of paramount interest, you go ahead andincorporate the requirements as part of the project. You are violating whichCode of Professional Conduct:

Traducción:

Usted trabaja conforme a su contrato, cuando el comprador le solicita añadiralgunos requerimientos adicionales que no fueron incluidas en el contratooriginal. Ya que la satisfacción del comprador es muy importante, usted sigueadelante e incorpora los nuevos requerimientos como la parte del proyecto.Usted viola que el Código de Conducta Profesional:


16 de 18 10/10/2010 11:18


Punto/s:1


a. Information Seeker | Buscador deInformación

Incorrecto.

b. Recognition Seeker | Buscador deReconocimiento

Correcto.

c. Consensus Taker | Tomador de Acuerdogeneral

Incorrecto.

d. Information Giver | Donante de Información Incorrecto.

In a project management context, all the following are Constructive RolesEXCEPT:

Traducción:

En un contexto de gestión de proyecto, todos los siguiente son PapelesConstructivos EXCEPTO:


34Punto/s:1


a. give a bad recommendation about the personso as to delay the promotion of the person untilthe project is over. | dé una recomendación malasobre la persona para retrasar el ascenso hastaque el proyecto esté terminado.

Incorrecto.

b. after the employee gets the promotion and istold of the transfer, you ask him to prepare atransition plan. | Después de que el empleadoconsigue el ascenso y le comunica de latransferencia, usted le pide preparar un plan detransición.

Correcto.

c. inform the employee about the potentialpromotion, and ask him to transition hisresponsibilities to another person | informar alempleado sobre la posibilidad de ascenso, ypedirle que transfiera sus responsabilidades aotra persona.

Incorrecto.

You are aware that an employee in your project may potentially get apromotion. However, there is a possibility that he may get transferred after hispromotion, thus impacting your project. In this situation, you should:

Traducción:

Usted sabe que un empleado en su proyecto puede conseguir un ascenso. Y siesto ocurre es posible que él sea transferido, afectando su proyecto. En estasituación, usted debería:


17 de 18 10/10/2010 11:18

d. hire another resource who can replace theperson after he gets the promotion. | Contratar aotro recurso que pueda sustituir a la personadespués de que él consigue el ascenso.




18 de 18 10/10/2010 11:18


UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 1: Semana 2 ► Revisión del intento 2

1Punto/s: 1

Seleccione unarespuesta.

a. Controlar el costo es la manera más eficiente de controlar elalcance.

Incorrecto.

b. El control de cambio de alcance debe estar integrada conotros controles de cambio.

Correcto.

c. El control de cambio de alcance nunca debe ir asociado conotro control de cambio.

Incorrecto.

d. Controlar el cronograma es la manera más efectiva decontrolar el alcance.

Incorrecto.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Si recordamos la triple restricción de proyectos sabremos que un cambio en el alcance puedeafectar al tiempo, costo, calidad, riesgos y satisfacción del cliente. Por lo tanto la afirmación que escorrecta es la que menciona que la integración del alcance debe esta integrada con los otroscontroles de cambios (tiempo, costo, etc)


2Punto/s: 1


a. Crear un sistema de premios y castigos para asegurar quetodos los miembros del equipo completen sus tareas en lostiempos estimulados en el plan de proyectos.

Incorrecto.

b. Realizar un control de cambio del alcance. Correcto.

c. Movilizarse a las instalaciones del cliente para monitorear decerca las actividades del equipo de proyecto, sin importar que se

Incorrecto.

Usted ha estado gestionando un proyecto a distancia, donde tu equipo se encuentra físicamentelocalizado en las instalaciones del cliente. Debido a la cercanía existe una gran interacción entre suequipo y el cliente; lográndose un nivel de satisfacción muy alta a lo largo del proyecto.Actualmente la Gerencia no muestra preocupación por el progreso del proyecto a pesar que seencuentra atrasado en el cronograma y ha excedido el presupuesto. Por otro lado hay problemas demoral del equipo, quienes se encuentran descontentos e incluso han pensado en retirarse. Losmiembros del equipo se quejan regularmente sobre los cambios en las prioridades de lasactividades y en el trabajo a realizar. Semanalmente usted recibe informes sobre las actividadesque han sido completadas, las cuales generalmente son difíciles de relacionar con el EDT y del plandel proyecto. ¿Cuál es la acción que debería tomar para resolver EFICIENTEMENTE el problema?

Ud. estáen el

sistemacomo


(Salir)



Comenzado el domingo, 10 de octubre de 2010, 00:17Completado el domingo, 10 de octubre de 2010, 00:50




1 de 14 28/10/2010 23:49

incurra en gastos extras.

d. Identificar maneras de hacer el trabajo del equipo de proyectomás gratificante utilizando teorías motivaciones.

Incorrecto.Lo que debenotarse de lapregunta es:- Se tiene un

equipo trabajando a distancia- El equipo esta desmotivado por cambio en el trabajo a realizar y las prioridades- Los avances del trabajo son dificiles de relacionar a la EDT- Se esta con el cronograma atrasado y sobre el presupuesto

Todo ello es evidencia que el alcance del proyecto ha cambiado. Por lo tanto la accion más correctaa realizar es formalizar el cambio.


3Punto/s: 1


a. El Gerente Funcional del Proyecto. Incorrecto.

b. El Director del Proyecto. Incorrecto.

c. El Interesado más importante. Incorrecto.

d. El Patrocinador del Proyecto. Correcto.

Quién debe elaborar el acta de constitución del proyecto?

El acta de constitucion del proyecto debe ser elaborada por el Patrocinador del Proyecto.


4Punto/s: 1


a. Informar a la gerencia. Incorrecto.

b. Reunirse con el equipo de proyecto y determinar si el cambiopuede ser realizado.

Incorrecto.

c. Explicar que cambios no pueden realizar en este punto delproyecto.

Incorrecto.

d. Preguntar al cliente por la descripción del cambio. Correcto.

El proyecto está casi terminado. La variación del cronograma es de 100 y la variación de costos es-300. Todos los requerimientos de calidad han sido alcanzados y todos los registros de problemashan sido resueltos. Muchos de los recursos han sido liberados. El patrocinador ya ha citado a unareunión para realizar la Verificación del Alcance cuando uno de los clientes notifica que quiererealizar un cambio en el alcance del proyecto. El director de proyectos debe

Antes de tomar cualquier decisión, lo primero que debe hacer el Director de Proyecto es tener todala información necesaria. Por lo tanto la respuesta correcta es: Preguntar por la descripcion delcambio.Tambien se puede ver de la siguiente manera: si el Director de Proyectos no tiene el detalle delcambio, no puede reunirse con el equipo de trabajo o informar a la Gerencia. Tampoco puededecidir no aceptar cambios sin enteder la importancia del mismo.


5Punto/s: 1

Seleccione una

You are the project manager for an initiative aimed at releasing a new product in the market. Butbecause of government regulations, you will have to make some changes to the project scope andthe WBS. Any approved modifications to the contents of the scope statement should be donethrough:

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto que busca al lanzamiento de un nuevo producto en el mercado.Pero debido a regulaciones de gobierno, usted tendrá que hacer algunos cambios en el alcance deproyecto y el EDT. Cualquier modificación aprobada al contenido del enunciado del proyecto debeser hecha en:


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respuesta. a. Scope Management Plan Updates | Actualizaciones del Plan deGestión del Alcance.

Correcto.

b. Project Charter | Acta de Constitución del Proyecto Incorrecto.

c. Work Breakdown Structure | Estructura de Descomposicióndel Trabajo.

Incorrecto.

d. Project Plan | Plan del proyecto. Incorrecto.

Project Scope Managemenscope management plan m


6Punto/s: 1


a. Will be included in project life cycle because the sameresources will be used for maintaining the product as those whodeveloped the product. | Será incluido en el ciclo de vida delproyecto porque los mismos recursos serán usados para mantenerel producto como los que desarrollaron el producto.

Incorrecto.

b. Will not be part of the project life cycle | No será parte del ciclode vida de proyecto.

Correcto.

c. Will become another project | Se hará otro proyecto. Incorrecto.

d. May be included in the project life cycle if determined by themanagement | Puede ser incluido en el ciclo de vida del proyectode ser determinado por la dirección.

Incorrecto.

You are the project manager for a software project responsible for creating a software tool for yourfinance department. Once the project is completed, maintenance of the product:

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto para un proyecto de software destinado a crear una herramientade software para el departamento de finanzas. Una vez que el proyecto sea completado, elmantenimiento del producto:

Projects and operations differ primarily in that operations are ongoing and repetitive, while projects are temporary and unique


7Punto/s: 1


a. El diagrama de barras. Incorrecto.

b. Las Actividades. Incorrecto.

c. La lista de riesgos. Incorrecto.

d. El compromiso del equipo. Correcto.

Un nuevo Director de Proyectos le ha pedido consejo sobre la creación de un EDT. Después deexplicarle los pasos y criterios que debe seguir, El se encuentra muy preocupado en el modo dediagramar el EDT y le pregunta si cuenta con un software. Usted le explica que el diagrama no es lomás importante de esa actividad sino:

La EDT es la descomposición jerárquica de entregables del trabajo que debe realizar el equipo deproyecto y al mismo tiempo una actividad de Team Building (ya que todos los miembros del equipose conocen e intercambian opiniones). En ese sentido la mejor respuesta es ganar el compromisodel equipo (tener siempre esto presente al momento de desarrollar proyectos en la realidad). Lasotras alternativas no son correctas porque en este punto aún no se han detallados las actividadespara conseguir los entregables de la EDT o la relación de riesgos asociados. El diagrama de barrases una herramienta para mostrar el avance del cronograma del proyecto.



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Punto/s: 1


a. Value Analysis | Análisis de Valor. Incorrecto.

b. Value Engineering | Ingeniería de Valor. Incorrecto.

c. Benefit/Cost Analysis | Ventaja/Análisis de costos Correcto.

d. Product Breakdown | Descomposición del Producto. Incorrecto.

In your project, you use product analysis to translate project objectives into tangible deliverablesand requirements. All the following tools are used for product analysis EXCEPT:

Traducción:

En su proyecto, usted usa el análisis de producto para traducir los objetivos de proyecto enentregables tangibles y requerimientos. Todos las siguientes herramientas son usados para elanálisis de producto EXCEPTO:

Product analysis includes techniques such as product breakdown, systems analysis, systems engineering, value engineering, valueanalysis and functional analysis.


9Punto/s: 1


a. Se describe el detalle del trabajo que debe ser realizado. Incorrecto.

b. Se describe la historia del proyecto. Incorrecto.

c. Se definen a todos los miembros del equipo de proyectos. Incorrecto.

d. Se le da autoridad al Director de Proyecto. Correcto.

Usted como Director de Proyecto está tratando de convencer a la Gerencia sobre las bondades deluso de la gestión del proyecto y ha empezado a redactar del Acta de Constitución del Proyecto quese le ha asignado. ¿Cuál es el principal beneficio de contar con un Acta de Constitución deProyectos?

El principal beneficio de contar con un Acta de Constitución de Proyectos es que asigna un Directorde proyectos y le confiere autoridad. (PMBOK ESP pagina 78)


10Punto/s: 1


a. Crear el EDT. Incorrecto.

b. Trabajar con el equipo para trabajar un Plan de Adquisiciones. Incorrecto.

c. Confirmar que todos los Interesados han dado la informaciónnecesaria para crear el Enunciado del Alcance del Proyecto.

Correcto.

d. Crear el diagrama de red del cronograma del Proyecto. Incorrecto.

Acaba de ser asignado a un proyecto que está iniciando la Planificación y se le ha entregado elEnunciado del Alcance del Proyecto. ¿Qué acción debe realizar?

Por el contexto de la pregunta se sabe que el proyecto esta terminando el proceso 5.2. Definir elalcance lo cual nos puede hacer pensar según la gráfica 5-5 (pág 113 PMBOK ESP) que deberíamosempezar a trabajar el EDT. Sin embargo, un Director de Proyectos siempre que recibe unentregable ( que no haya trabajado directamente) debe verificar que este completo. Por ello larespuesta correcta es confirmar con los interesados que el enunciado del alcance este completo.


11


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Punto/s: 1


a. Hasta que pueda ser estimada realísticamente. Incorrecto.

b. Hasta que no se pueda dividir lógicamente. Incorrecto.

c. Hasta que le permita llegar a una conclusión significativa. Incorrecto.

d. Hasta que pueda ser realizado sólo por una persona. Correcto.

Para manejar un proyecto de manera eficiente se debe dividir el trabajo en partes pequeñas. ¿Cualde las siguientes oraciones NO describe hasta cuándo debe descomponerse el trabajo?


12Punto/s: 1

Seleccioneuna respuesta.

a. Seguimiento y control. Incorrecto.

b. Ejecución Incorrecto.

c. Planificación Correcto.

d. Iniciación Incorrecto.

¿Durante que parte del proceso de Gestión de Proyectos el Enunciado del Alcance del Proyecto escreado?

El enunciado del alcance del proyecto es creado durante el proceso de Planificación.


13Punto/s: 1


a. Call a meeting of all the project stakeholders to determine andresolve any outstanding issues | Convocar a una reunión contodos los interesados del proyecto para determinar y resolvercualquier tema pendiente.

Incorrecto.

b. Align the project objectives with the organizational goals |Alinear los objetivos de proyecto con los objetivos deorganización.

Incorrecto.

c. Ensure proper project scope control | Asegurar que se cuentacon control de alcance del proyecto apropiado

Correcto.

d. Create a detailed project scope statement | Crear unenunciado de alcance detallado para el proyecto.

Incorrecto.

You recently joined as the project manager of ABC Company. The outgoing project managermentioned that of late, she had been facing several issues with new change requests. Thecustomers were located in the same office and they interacted directly with the project team and,at times, informally asked for some changes in the project`s product. If the changes were small,the project team members usually agreed to do the changes. The project manager found it difficultto prioritize activities and ensure that tasks are done as per schedule. The project had 50 teammembers and there was some discontent amongst them about the work they were supposed to do.

What should be your first priority in this project?

Traducción:

Usted recientemente se unió como gerente del proyecto de la empresa ABC. El gerente del proyectosaliente le mencionó tardíamente que ella había estado enfrentándose con varios temas debido alnuevo cambio solicitado. Los clientes están localizados en la misma oficina que los miembros delequipo y, de vez en cuando, de manera informal pidieron algunos cambios en el producto delproyecto. Si los cambios fueran pequeños, los miembros del equipo de proyecto por lo generalestaban de acuerdo con hacer los cambios. Por lo que el gerente del proyecto encuentra difícilpriorizar actividades y asegurar que las tareas son hechas de acuerdo con el cronograma.

Project scope control is concerned with influencing the factors that create project scope changes and controlling the impact ofthose changes. Scope control assures that all requested changes and recommended corrective actions are processed through theproject integrated change control process. Project scope control is also used to manage the actual changes when they occur and isintegrated with the other control processes. Uncontrolled changes are often referred to as project scope creep.


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14Punto/s: 1


a. Reemplazar al miembro del equipo. Incorrecto.

b. Determinar si su solución es aceptable para el gerentefuncional.

Incorrecto.

c. Determinar si el cambio también modifica el alcance delpaquete de trabajo

Correcto.

d. Preguntar al miembro del equipo si el cambio realizado en eltrabajo era necesario.

Incorrecto.

Durante la revisión del avance de las actividades del proyecto, usted descubre que uno de losmiembros del equipo ha realizando el trabajo encomendado de manera distinta a lo establecido enel diccionario del EDT. ¿Cómo debe manejar esta situación?

Antes de tomar cualquier decision el Director de Proyecto debe entender la situación. En este casoya tiene la información disponible por lo tanto debe analizar si este cambio ha impactado el alcancedel paquete de trabajo. La respuesta correcta es determinar si el cambio tambien modifica elalcance del paquete trabajo.


15Punto/s: 1


a. El diccionario del EDT. Correcto.

b. Plan de gestión del alcance del proyecto. Incorrecto.

c. Lista de actividades. Incorrecto.

d. Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto. Incorrecto.

Durante la ejecución de un proyecto, un miembro del equipo se acerca al Director de Proyectos,porque no está seguro del trabajo que debe realizar. ¿En Cual de los siguientes documentos seencuentra la descripción detallada de los paquetes de trabajo?

La descripcion detallada de los paquetes de trabajo se encuentra en el diccionario de la EDT. (Veasepagina 121 del PMBOK ESP)


16Punto/s: 1


a. Verificar que el entregable cumpla con las especificaciones. Incorrecto.

b. Da la oportunidad de debatir sobre puntos de vista diferentes. Incorrecto.

¿Cuál es el objetivo de la Verificación del Alcance?


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c. Asegurar que los entregables sean terminados a tiempo. Incorrecto.

d. Mantener encaminado el proyecto, asegurando la aceptaciónde sus entregables.

Correcto.

La Verificaciondel alcance es elproceso queconsiste enformalizar laaceptación de

los entregables del proyecto que se han completado (Vease pagina 123 del PMBOK ESP).


17Punto/s: 1


a. 3 years | 3 años Incorrecto.

b. 2 years | 2 años Incorrecto.

c. Cannot be determined because discount rate is not specified |No puede ser determinado porque el ratio de descuento no hasido especificado

Incorrecto.

d. 2 years, 4 months | 2 años, 4 meses Correcto.

Your management is evaluating a project which requires an investment of $ 500,000. The expectedinflow is $ 100,000 for the first year, and $ 300,000 for every year after that. What is the paybackperiod?

Traducción:

Su dirección evalúa un proyecto que requiere una inversión de 500,000 dólares. El ingresoesperado es de 100,000 dólares para el primer año, y 300,000 dólares para cada año posterior.¿Cuál es el período de reembolso?

Payback Period = Number of years required for an organization to recapture an initial investment

=$ 100,000 (1 year) + $ 300,000(2nd year) + $ 100,000(4 months, 3rd year)=$500,000

So, payback period = 2 years, 4 months


18Punto/s: 1


a. The deliverable or subproject will be accomplished after a verylong time (i.e. far into the future) | El entregable o subproyectoserá logrado después de un muy largo tiempo (p. e. lejos en elfuturo).

Correcto.

b. None of the above : Decomposition of deliverables is alwayspossible | Ninguno de los anteriores: La descomposición deentregable es siempre posible.

Incorrecto.

c. The deliverable or subproject is very complicated | Elentregable o subproyecto es muy complicado.

Incorrecto.

Decomposition is the subdivision of project deliverables into smaller, more manageable componentsuntil the work and deliverables are defined at the work package level. This is a valuable tool forScope Definition. However, decomposition may not be possible for a deliverable or subproject if:

Traducción:

La descomposición es la subdivisión de los entregables del proyecto en componentes más pequeños,más manejables hasta que el trabajo y los entregables sean definidos en el nivel del paquete detrabajo. Esta es una herramienta muy valiosa para la definición de alcance. Sin embargo, ladescomposición no puede realizar para un entregable o subproyecto si:


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d. The deliverable or subproject is already being produced | Elentregable o subproyecto ya está siendo producido.

Incorrecto.

Decomposition may not be possible for a de


19Punto/s: 1


a. Cliente Incorrecto.

b. Director de Proyectos Incorrecto.

c. Interesados Correcto.

d. Equipo Incorrecto.

El EDT puede ser entendido como una herramienta efectiva para mejorar las comunicaciones del__________

La EDT es una herramienta importante para la comunicación entre los interesados (esto incluyecliente, equipo de proyecto y director del proyecto) porque proporciona un entendimiento unificadodel alcance del proyecto.


20Punto/s: 1


a. Product acceptance criteria | Criterios de aceptación delproducto.

Incorrecto.

b. Product scope description | Descripción del alcance delproducto.

Incorrecto.

c. Project requirements | Requerimientos del proyecto. Correcto.

d. Project objectives | Objetivos del proyecto. Incorrecto.

As a project manager, you are creating a document that describes the conditions or capabilities thatmust be possessed by the deliverables of the project to satisfy a contract, standard, specification, orother formally imposed documents. This document will also be referred to as:

Traducción:

Como un gerente del proyecto, usted crea un documento que describe las condiciones o lascapacidades que deben tener los entregables del proyecto para satisfacer el contrato, losestándares, la especificación, y otros documentos formalmente impuestos. Este documento tambiénse denominará como:

Project Requirements: Describes the conditions or capabilities that must be met or possessed by the deliverables of the project tosatisfy a contract, standard, specification, or other formally imposed documents.


21Punto/s: 1


a. Enunciado del Alcance del Proyecto Incorrecto.

b. EDT Incorrecto.

c. Plan de Gestión del Alcance Correcto.

d. El diccionario del EDT Incorrecto.

Todos los siguientes son parte de la línea base del alcance con excepción de:


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La linea base del alcance esta compuesto del: Enunciado del Alcance, la EDT y el diccionario delEDT. Punto 5.3.3. Salidas .3. Por lo tanto el plan de gestion del alcance no forma parte de la lineade alcance.


22Punto/s: 1


a. Let the customer know about the impact of the change |Hacerle saber al cliente sobre el impacto del cambio.

Correcto.

b. Reject the change | Rechazar el cambio. Incorrecto.

c. Escalate to senior management | Escalarlo a la Gerenciasuperior.

Incorrecto.

d. Make the required change | Hacer el cambio requerido. Incorrecto.

As a project manager, you are responsible for managing changes to the project scope. If during theend of the project, a customer wants to make a major change to the scope of work, you should:

Traducción:

Como gerente del proyecto, usted es responsable de manejar los cambios en el alcance deproyecto. Si durante la finalización del proyecto, un cliente quiere hacer un cambio mayor en elalcance de trabajo, usted debería:

If there is a major change to the project, the Project Manager should try to influence the change to minimize the impact on theproject. Usually the project manager is advised to do the following:

1. Evaluate the impact of the change within the team2. Let the customer(or person requesting the change) know about the impact of the change3. If changes are required, then open a change control and get it approved - definitely inform the management and the changecontrol board about the impact of the changes4. If changes are approved by the change control board, then make the appropriate changes in the project plan


23Punto/s: 1


a. Earned Value Spreadsheets | Hojas de cálculos de ValorGanado.

Incorrecto.

b. Variance Analysis | Análisis de la varianza Correcto.

c. Replanning | Re-planificación. Incorrecto.

d. Configuration Management System | Sistema de Gestión delaConfiguración.

Incorrecto.

In your project, you are now interested in determining the cause of variance relative to the scopebaseline and deciding whether corrective action is required. You should use:

Traducción:

En su proyecto, usted está interesado determinar la causa de la desviación en la línea base delalcance y decidiendo si es necesario tomar una acción correctiva. Usted debería usar:

Variance Analysis: Project performance measurements are used to assess the magnitude of variation. Important aspects of projectscope control include determining the cause of variance relative to the scope baseline and deciding whether corrective action isrequired.


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24Punto/s: 1


a. Al finalizar el proyecto Incorrecto.

b. El finalizar cada fase del proyecto Correcto.

c. Al inicio del proyecto Incorrecto.

d. Durante el proceso de planeamiento Incorrecto.

¿Cuando la Verificación del Alcance debe ser realizada?

La verificación del alcance consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyectolograndose una aceptación formal. Por lo tanto lo general es realizarla al finalizar cada fase delproyecto (donde se tienen los entregables de dicha fase finalizados). La respuesta correcta es: Alfinalizar cada fase del proyecto.


25Punto/s: 1


a. Notificarle inmediatamente al Patrocinador del Proyecto quehay un cambio en el alcance del proyecto.

Incorrecto.

b. Notificar a la Junta de Control de Cambio del Proyecto que elalcance del proyecto va tener un cambio.

Incorrecto.

c. No hacer nada. Este caso es un ejemplo de elaboraciónprogresiva.

Incorrecto.

d. Informar al gerente del nuevo producto que usted va analizarlos potenciales impactos en el alcance del proyecto.

Correcto.

Usted se encuentra desarrollando un proyecto para desarrollar un nuevo producto para unaempresa dedicada al cuidado personal. El gerente a cargo del nuevo producto le informa que hadecidido que el producto también sea usando en marcados adicionales. ¿Qué acción usted debetomar?

Siempre que no mencionen su rol dentro del proyecto, es recomendable asumir que usted es eldirector de proyecto. En esta pregunta se describe una situación donde un cambio al alcance delproyecto esta ocurriendo. Por lo tanto antes de tomar cualquier decision debe enterder la situación.Por lo tanto la respuesta correcta es informar que va analizar los potenciales impactos en el cambiodel alcance del proyecto.


26Punto/s: 1


a. Scope Change Control System | Sistema de control deCambio de Alcance.

Incorrecto.

b. Performance Measurement | Mediciones de desempeño Incorrecto.

c. Earned Value | Valor Ganado. Incorrecto.

d. Inspection | Inspección. Correcto.

A project was terminated early because of funding related issues. The project manager met thecustomer to establish and document the level and extent of project completion. What tool should beused for the purpose?

Traducción:

Un proyecto fue finalizado tempranamente debido a temas relacionados con el financiamiento. Elgerente del proyecto se reunió con el cliente para establecer y documentar el nivel y la amplitud deavance del proyecto. ¿Que instrumento debería ser usado para el objetivo?

Scope Verification:... If the project is terminated early, the project scope verification process should establish and document thelevel and extent of completion. A tool used for project scope verification is "Inspection". Also, please refer to Figure 5-9


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27Punto/s: 1


a. Constraint | Restricción. Correcto.

b. Stage point | Punto de etapa. Incorrecto.

c. Risk | Riesgo. Incorrecto.

d. Assumption | Asunción. Incorrecto.

Your company is going through a financial crisis and has set a pre-defined budget to work with. Foryour project, a pre-defined budget will become a:

Traducción:

Su empresa examina una crisis financiera y se ha puesto un presupuesto predefinido con cualtrabajar. Para su proyecto, un presupuesto predefinido se convertirá a :

Project Constraints: ... a predefined budget or any imposed dates (schedule milestones) that are issued by the customer orperforming organization


28Punto/s: 1


a. Meet the management and mention the problems you will facewithout a scope statement | reunirse con la dirección ymencionar los problemas que usted afrontará sin un enunciado dealcance

Correcto.

b. Escalate the issue to the project sponsor and issue a riskmemo | Escalar el tema al patrocinador de proyecto y emita uninforme del riesgo

Incorrecto.

c. Refuse to work on the project because the management is notfollowing standard project management practices | Rechazartrabajar sobre el proyecto porque la dirección no sigue lasprácticas de gestión de proyecto estándar

Incorrecto.

d. Since time is of essence, you should start the project withinputs from the project charter | Ya que el tiempo es esencial,usted debería comenzar el proyecto con las entradas del acta deconstitución del proyecto.

Incorrecto.

Your project is very critical for the company and must be completed within six months. The projectcharter has been signed, but the scope statement is not yet prepared. The management asks you togo ahead with the project without the scope statement being approved. What should you do?(SELECT THE BEST ANSWER)

Traducción:

Su proyecto es muy crítico para la empresa y debe ser completado dentro de seis meses. El acta deconstitución del proyecto ha sido firmada, pero el enunciado de alcance aún no está preparado. Ladirección le pide seguir adelante con el proyecto sin que el enunciado de alcance este aprobado.¿Qué debería usted hacer? (SELECCIONE LA MEJOR RESPUESTA)

Without the scope statement, you do not have a good understanding of the project justification, product, project deliverables andproject objectives. Without completing the scope statement, you do not have all the inputs for the scope definition and for thecreation of Work Breakdown Structure. So, the best option is to talk to the management about the problems faced if there is no


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scope statement. So, Choice 3 is the "BEST AVAILABLE ALTERNATIVE"

* Choice 1 is an extreme step and is not recommended* Choice 2 will cause problems e.g. you will not be able to create a WBS without a list of deliverables which is available in thescope statement.* Choice 4 is an extreme measure and is not recommended


29Punto/s: 1


a. Análisis de Abajo hacia arriba. Incorrecto.

b. Proceso de Jerarquía Analítica. Incorrecto.

c. Opinión experta. Correcto.

d. Extrapolar información histórica. Incorrecto.

¿Cuál de las siguientes es una característica de la técnica Delphi?

La tecnica Delphi esta basado en la discusión entre expertos. Es un proceso repetitivo. Sufuncionamiento se basa en la elaboración de un cuestionario que ha de ser contestado por losexpertos. Una vez recibida la información, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en elanterior para ser contestado de nuevo.

Finalmente el responsable del estudio elaborará sus conclusiones a partir de la explotaciónestadística de los datos obtenidos

Por lo tanto la respuesta correcta es Opinión experta.


30Punto/s: 1


a. Pobre definición del plan de pruebas. Incorrecto.

b. Fallas en Plan de Comunicación. Incorrecto.

c. Pobre Control de Calidad del Proyecto. Incorrecto.

d. Pobre Control de Alcance. Correcto.

Luego de dos meses de iniciado el diseño de un producto, el cliente solicito una modificación delproducto. Este cambio se realizo son ser notificado el Director del Proyecto. Durante la fase dedesarrollo inicial se detecto que habían diferencias frente a lo planeado. Este problema se puedeatribuir principalmente a:

El control de alcance es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y delproducto, y se gestionan CAMBIOS EN LA LINEA BASE.La respuesta correcta a la pregunta es pobrecontrol de alcance.


31Punto/s: 1


a. Risk Measurement | Medida de Riesgo. Incorrecto.

Generally accepted methods for translating project objectives into tangible deliverables andrequirements are also referred to as:

Traducción:

Los métodos generalmente aceptados para traducir los objetivos de proyecto en requerimientos yentregables tangible son mencionados:


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b. Product Analysis | Análisis de Producto. Correcto.

c. Benefit/Cost Analysis | Analisis del Beneficio /Costos. Incorrecto.

d. Alternatives Identification | Identificación de Alternativas. Incorrecto.

Product Analysis: Each application area has tangible deliverables and requirements.

CorrectoPuntos para esteenvío: 1/1.

32Punto/s: 1


a. WBS subdivides the project work into smaller, moremanageable pieces of work | El EDT subdivide el trabajo deproyecto en los pedazos más pequeños, más manejables detrabajo.

Incorrecto.

b. Planned work contained in the lowest level WBS componentsare also called WBS dictionaries | El trabajo planificado en elnivel más bajo del EDT también es llamado diccionario del EDT.

Correcto.

c. WBS organizes and defines the total scope of work of theproject | El EDT organiza y define el alcance total de trabajo delproyecto.

Incorrecto.

d. It is a hierarchical decomposition of work | Es unadescomposición jerárquica de trabajo

Incorrecto.

You are explaining the importance of Work Breakdown Structure (WBS) to your project teammembers. In this context, all the following statements about Work Breakdown Structure(WBS) arecorrect EXCEPT:

Traducción:

Usted esta explicando la importancia de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) a susmiembros de equipo del proyecto. En este contexto, todas las declaraciones siguientes sobre laEstructura de Descomposición de Trabajo (EDT) son correctas EXCEPTO:

The planned work contained within the lowest-level WBS components, which are also called work packages, can be scheduled,cost-estimated, monitored and controlled


33Punto/s: 1


a. Verify that the deliverables being produced and accepted areincluded in the approved project scope | Verificar que losentregables que se produzcan y acepten estén incluidos en elalcance aprobado de proyecto.

Correcto.

b. Influence the factors that create project scope changes andcontrol the impact of those changes | Influir en los factores quecrean cambios de alcance de proyecto y controlar el impacto deaquellos cambios

Incorrecto.

c. Determine whether work and deliverables meet requirementsand product acceptance criteria | Determinar si el trabajo y losentregables cumplen con las exigencias y criterios de aceptacióndel producto.

Incorrecto.

d. Get acceptance of the project scope from the customer |Conseguir la aceptación del alcance de proyecto del cliente.

Incorrecto.

You have created a WBS Dictionary which you can use to:

Traducción:

Usted ha creado el Diccionario de la EDT, que usted puede usar para:

The WBS Dictionary is a component of the detailed project scope definition, and is used to verify that the deliverables beingproduced and accepted are included in the approved project scope.


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34Punto/s: 1


a. El cronograma Incorrecto.

b. Enunciado del Alcance del Proyecto Incorrecto.

c. El Diccionario del EDT Correcto.

d. El Alcance del Producto Incorrecto.

El Director de Proyectos debe usar ____________ para asegurar que el equipo de proyectosentienda claramente que trabajo está incluido en el paquete de trabajo.

La EDT es una herramienta que permite tener un entendimiento unificado del alcance del proyectoy el diccionario de la EDT describe en detalle cada paquete de trabajo por lo tanto esa es la mejorherramienta que debe usar el director de proyectos.


35Punto/s: 1


a. When required by the business sponsor | Cuando es requeridopor el patrocinador del negocio.

Incorrecto.

b. At the beginning of the project | Al principio del proyecto. Incorrecto.

c. At the end of the project | Al final del proyecto. Incorrecto.

d. After each phase of the project | Después de cada fase delproyecto.

Correcto.

As a project manager, you must formalize acceptance of the project scope and keep the projectfocused on the business need that it was undertaken to address. This should be done:

Traducción:

Como gerente del proyecto, usted debe formalizar la aceptación del alcance de proyecto ymantener el proyecto enfocado hacia la necesidad de negocio que lo inicio. Esto debería ser hecho:

Scope verification deals with formalizing acceptance of the project scope. This should be done at the end of each phase




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1Punto/s:1


a. Show supporting details | Muestra detallescomplementarios.

Incorrecto.

b. Only identify the scheduled start or completion of amajor deliverables, and not all the tasks | Sólomuestra el principio previsto o la finalización de losentregables principales y no todas las tareas.

Correcto.

c. Show dependencies among tasks | Muestradependencias entre tareas.

Incorrecto.

d. Show activity start and end dates | Muestra fechasde inicio y fin de la actividad.

Incorrecto.

You are going to make a presentation about the project to senior management. Inthis context, the difference of a milestone chart as compared with a bar chart whenmaking presentations is that unlike bar charts, milestones:

Traducción:

Usted va a hacer una presentación sobre su proyecto a la dirección. En estecontexto, cual es la diferencia de un diagrama de hitos frente a un diagrama debarras para la elaboración de una presentacion:

La diferencia fundamental es que un diagrama de hitos muestra principalmente losinicios y fines de actividades importantes. Un diagrama de barras tiene muchos masdetalle donde se ven los progresos de las actividades, dependencias y muestran elinicio y fin de cada actividad.

Correcto

Ud. estáen el

sistemacomo


(Salir)







1 de 22 28/10/2010 23:51

Puntos para este envío: 1/1. 2Punto/s:1


a. 32 Incorrecto.

b. 10.33 Incorrecto.

c. Cannot be determined | no puede serdeterminada

Incorrecto.

d. 22.5 Correcto.

Please refer to the figure below:

If these three tasks (i.e. Task A, Task B, Task C) are not part of the critical path of aproject, what is the PERT estimate for the duration of the project

Traducción:

Por favor refiérase al gráfico a continuación:

Si estas tres tareas (i. e. Tarea A, Tarea B , Tarea C) no son la parte del caminocrítico de un proyecto, cual es la estimación PERT para la duración del proyecto

Since the tasks are not on the critical path of the project, we cannot determine thePERT estimate for the duration of the project. The PERT estimate can only becalculated for the critical path of the project.


3Punto/s:1

Critical chain is a schedule network analysis technique that modifies the projectschedule to account for limited resources. The critical chain combines deterministicand probabilistic approaches.

Initially, the project schedule network diagram is built using non-conservativeestimates for activity durations within the schedule model, with requireddependencies and defined constraints as inputs. The critical path is then calculated.After the critical path is identified, resource availability is entered and the resource-limited schedule result is determined. The resulting schedule often has an alteredcritical path.

The critical chain method adds non-work schedule activities to maintain focus on theplanned activity durations, also referred to as:

Traducción:

La cadena critica es un técnica de análisis de la red del cronograma que modifica elcronograma del proyecto tomando en cuenta las limitantes de recursos.


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a. Reverse Resource Leveling | Nivelación inversa derecursos.

Incorrecto.

b. Resource Leveling | Nivelación de Recurso. Incorrecto.

c. Crashing | Compresion. Incorrecto.

d. Duration Buffers | Colchon de tiempo Correcto.

La cadena critica combina métodos deterministicas y probabilísticas. Al inicio, la reddel cronograma de proyectos es construida, luego usando estimaciones nadaconservadoras se coloca la duración de cada actividad en el cronograma, se definendependencias y restricciones como entradas. Luego la cadena critica es calculada.Después el camino crítico es identificado y la disponibilidad de recursos es ingresada,se crea un cronograma con limitaciones de recursos, el cual generalmente tiene uncamino critico alternativo.

El método de cadena crítica agrega actividades al cronograma no laborables paramantener el enfoque en las duraciones de actividades planificadas, tambiénllamadas:

The critical chain method adds duration buffers that are non-work schedule activitiesto maintain focus on the planned activity durations.


4Punto/s:1


a. Reasignación de Recursos Correcto.

b. Asignación Inversa de Recursos Incorrecto.

c. Método de Cadena Crítica Incorrecto.

d. Actualizaciones de Cronograma Incorrecto.

Usted ha preparado el cronograma preliminar del proyecto pero cuando hizo unnivelado de recursos, la duración requerida para su proyecto aumentabaconsiderablemente. Para revertir el cronograma a la duración originalmente deseada,debería usar:

Que el cronograma del proyecto se haya ampliado al nivelar los recursos indica quelas actividades estan centralizadas en uno o un grupo de recursos. Para evitar que laduración del cronograma se amplie lo recomdable es asignar las tareas de la rutacrítica a otros recursos con mayor holgura de tiempo y habilidades similares.


5Punto/s:1

Please refer to the following diagram. What is the slack of task G?

Traducción:

Por favor refiérase al siguiente diagrama . ¿Qué es la holgura de la tarea G?


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a. Cannot be determined | no puede serdeterminado

Incorrecto.

b. 0 weeks | 0 semanas Correcto.

c. -1 week | -1 semana Incorrecto.

d. 1 week | 1 semana Incorrecto.

Se debe notar que la actividad G forma parte de la ruta START-G-I-C-D-END la cuales una de las rutas criticas del proyecto. Por lo tanto la holgura de esta actividad escero semanas.



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6Punto/s:1


a. 10 Incorrecto.

b. 11 Incorrecto.

c. 12 Correcto.

d. 14 Incorrecto.

Favor referirse a la siguiente tabla:

¿Cuál es la longitud del recorrido crítico?

La ruta critica es: Inicio - Tarea 4 - Tarea 5 - Fin. Con una duración de 12 meses.


7Punto/s:1


a. 2 Incorrecto.

b. 1 Incorrecto.

c. -1 Incorrecto.

d. 0 Correcto.


¿Cuál es la holgura de la tarea 5?

La ruta crítica es: Inicio - Tarea 4 - Tarea 5 - Fin. Con una duración de 12 meses. Latarea 5 al ser parte de la ruta crítica tiene holgura = 0.


8Punto/s:

Cuando nos referimos a las entradas para el desarrollo del cronograma;responsabilidad (quien realizará el trabajo), tipo de actividad (resumen o detallado) y


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1


a. Restricciones Incorrecto.

b. Atributos de la Actividad Correcto.

c. Descripción de la Fuente de Recursos Incorrecto.

d. Estimaciones de la Duración de la Actividad Incorrecto.

clasificación EDT son parte de:

La respuesta es atributo de activida. Vease pagina 136 de PMBOK ESP


9Punto/s:1


a. Activity identifiers and scope of work descriptionsfor each schedule activity | Identificadores de lasactividades y descripciones de trabajo para cadaactividad de cronograma

Incorrecto.

b. Activities that are required as part of the projectscope | Las actividades que se requieren como laparte del alcance de proyecto

Incorrecto.

c. Activities that are not required as part of theproject scope | Las actividades que no se requierencomo la parte del alcance de proyecto

Correcto.

d. Activities that are to be performed as part of theproject | Las actividades que deben ejecutarse comola parte del proyecto

Incorrecto.

In your project, you are in the process of creating an activity list. This should containall the following EXCEPT:

Traducción:

En su proyecto, usted está en el proceso de crear una lista de actividades. Estodebería contener todo lo siguiente EXCEPTO:

The activity list does not include any schedule activities that are required as part ofthe project scope.


10Punto/s:1


a. Perform additional risk planning | Realice laplanificación de un riesgo adicional.

Correcto.

b. Fast track the project | Acelerar el proyecto. Incorrecto.

If the number of critical paths in the project increases, but the duration of theproject remains the same, what should the project manager do?

Traducción:

¿Si el número de caminos críticos en los proyecto aumenta, pero la duración delproyecto se mantiene, qué debería el gerente del proyecto hacer?


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c. Decrease the scope of the project | Disminuya elalcance del proyecto.

Incorrecto.

d. Perform crashing to complete project on time |Comprimir el proyecto para terminar a tiempo.

Incorrecto.

If the numberof criticalpathsincreases forthe project,delay in any

one of the critical paths has the potential for delaying the project. So, the risk of theproject (in meeting the project schedule) increases. Hence additional risk planninghas to be performed.


11Punto/s:1


a. Lógica Preferencial Incorrecto.

b. Dependencias Discrecionales Incorrecto.

c. Dependencias Externas Incorrecto.

d. Dependencias Obligatorias Correcto.

En su proyecto, usted debe completar la construcción de un prototipo antes de que seempiece a experimentar; esto es un ejemplo de:

En este caso se trata de una dependencia obligatorio (indicación de contrato). Veasepágina 139, sección 6.2.2.2


12Punto/s:1


a. TaskC | tarea C Incorrecto.

b. TaskB | tarea B Correcto.

c. TaskA | tarea A Incorrecto.

d. Cannot be determined | No puede serdeterminado

Incorrecto.

Please refer to the figure below:

Which of the three tasks (A, B, C) has the maximum variance?

Traducción:

Por favor refiérase al gráfico a continuación:

¿Cuál de las tres tareas (A, B, C) tiene la máxima varianza?

Since the tasks are not on the critical path of the project, we cannot determine thePERT estimate for the duration of the project. The PERT estimate can only be


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calculated for the critical path of the project.


13Punto/s:1


a. Activity Definition | Definición de Actividad. Incorrecto.

b. Activity Duration Estimating | Estimación deDuración de Actividad.

Incorrecto.

c. Schedule Development | Desarrollo delCronograma.

Correcto.

d. Activity Sequencing | Secuenciar actividades. Incorrecto.

In your project, you realize the importance of determining the start and finish datesfor project activities. If the project start or end dates are not realistic, then theproject may not be completed on time. This is done as part of:

Traducción:

En su proyecto, usted comprende la importancia de determinar las fechas de inicio yde fin de las actividades del proyecto. Si el inicio o fin del proyecto no son realistas,entonces el proyecto no puede ser completado a tiempo. Esto es hecho como la partedel :

Project Schedule Development, an iterative process, determines the planned startand finish dates for project activities. Schedule development can require thatduration estimates and resource estimates are reviewed and revised to create anapproved project schedule


14Punto/s:1


a. Scope Definition | Definición de Alcance Incorrecto.

b. Decomposition | Descomposición Incorrecto.

c. Activity Sequencing | Secuenciar actividades Incorrecto.

d. Activity Definition | Definición de Actividad Correcto.

It is important to identify and document the specific work that is planned to beperformed and also identify deliverables at the work package level. This is done aspart of:

Traducción:

Es importante identificar y documentar el trabajo que se planea para que este seaejecutado y se puedan identificar los entregables de los paquetes de trabajo.Esta actividad es realizada como parte de:

Activity Definition: Defining the schedule activities involves identifying anddocumenting the work that is planned to be performed. The activity definitionprocess will identify the deliverables at the lowest level in the WBS, which is calledthe work package.


15


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Punto/s:1


a. Duration of the critical path decreases by threeweeks. | La duración del camino crítico se disminuyeen tres semanas.

Incorrecto.

b. Duration of the critical path remains same. | Laduración del camino crítico se mantiene.

Correcto.

c. Duration of the critical path cannot be determined.| La duración del camino crítico no puede serdeterminada.

Incorrecto.

d. Duration of the critical path increases by threeweeks. | La duración del camino crítico se incrementaen tres semanas.

Incorrecto.

A project has a critical path of twenty-three weeks. What is the impact on the criticalpath if the management wants you to complete the project in twenty weeks?

Traducción:

Un proyecto tiene un camino crítico de veintitrés semanas. ¿Cuál es el impacto sobreel camino crítico si la dirección quiere que usted complete el proyecto en veintesemanas?

Duration of critical path = 23 weeks

If the management wants to complete the project in twenty weeks, then the projectfloat will be : 20 - 23 = -3 weeks The project float compares the critical path with anexternally imposed date and may be negative. (you may be forced to fast-track orperform crashing to ensure that the project is completed within the dates required bythe management)

But, there will be no change to the critical path.


16Punto/s:1


a. Análisis Monte Carlo Correcto.

b. Nivelación de Recursos Incorrecto.

c. Análisis Matemático Incorrecto.

d. Análisis Que pasa si... Incorrecto.

En el desarrollo del cronograma, usted crea una distribución de resultados probablespara cada actividad y la usa para calcular la distribución de resultados probables paratodo el proyecto. La técnica que esta usando es:

La respuesta es Análisis Montecarlo. Vease página 155, punto 6.5.2.5 del PMBOKESP.


17Punto/s:1

As a project manager, you are responsible for meeting the project scheduledeadlines. If there is some delay in the project schedule, you should: (choose themost appropriate answer)


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a. Fast track or Crash the project, and letmanagement know about the impacts of these actions| Acelerar o comprimir el proyecto, e informar a lagerencia sobre los impactos de estas acciones.

Correcto.

b. Ask resources to work overtime and extra hours tomeet the project deadlines. | Solicitar a los recursosque trabajen horas extras y suplementarias paracumplir los plazos de proyecto.

Incorrecto.

c. Change the project scope | Cambiar el alcance deproyecto.

Incorrecto.

d. Increase the timeline for the project | Incrementarla fecha limite para el proyecto.

Incorrecto.

Traducción:

Como un gerente del proyecto, usted es responsable de cumplir con los plazos delcronograma de proyecto. Si hay algún retraso del cronograma del proyecto, usteddebería: (escoja la respuesta mas apropiada)

Tal como indica la pregunta, el Director de Proyecto tiene como responsabilidad elcumplir con las fechas comprometidas. Por lo tanto no esta permitido el cambiar lasfechas comprometidas o reducir el alcance del proyecto (la unica forma de hacer esoes mediante un control de cambio). Asi mismo trabajar sobre tiempo tampoco es unapractica avalada por el PMI. La alternativa correcta es ajustar las actividadesmediante tecnicas de compresion y ejecución rapida.



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18Punto/s:1


a. Mathematical analysis like CPM, GERT and PERTindicate the dates on which the activity can bescheduled given resource limits and other constraints.| El análisis matemático como CPM, GERT Y CPERTindica las fechas sobre las cuales la actividad puedeser programada, límites de recurso dados y otrasrestricciones.

Incorrecto.

b. The duration of the project is the sum of theduration of all the tasks in the project. | La duracióndel proyecto es la suma de la duración de todas lastareas en el proyecto.

Correcto.

c. WBS classification allows for useful activity orderingand sorting. | La clasificación del EDT permite ordenary clasificar las actividades.

Incorrecto.

d. Duration compression techniques including fasttracking and crashing can help in decreasing theproject schedule | Las técnicas de compresión deduración donde se incluyen la aceleración y lacompresión pueden ayudar en la disminución laduración del cronograma del proyecto

Incorrecto.

All the following statements regarding the creation of Time Estimates are correctEXCEPT:

Traducción:

Todas las declaraciones siguientes son correctas respecto a la elaboración deestimaciones de tiempo EXCEPTO:

The duration of the project should be calculated after drawing a network diagram anddetermining the critical path. The duration of the project is the length of the criticalpath, and not the sum of the duration of all the tasks in the project.


19Punto/s:1


a. Use Standardized Networks to expedite preparationof Project Network Diagrams | Usar RedesEstandarizadas para preparar los diagramas de red delproyecto

Incorrecto.

You have taken information on project scope and resources and then developedduration of activities for input to schedules. Since there was very limited informationabout the project, you used the actual duration of a previous, similar activity as thebasis for estimating future activity. What should you do next?

Traducción:

Usted ha tomado información sobre el alcance de proyecto y sus recursos y luego hadeterminado la duración de actividades para la ingresarlos al cronograma. Dado quela información era muy limitada, usted usó la duración real de una actividad similaranterior como la base para estimar la futura actividad. ¿Qué debería usted hacerdespués?


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b. Subdivide project work packages into smaller moremanageable components for better managementcontrol | Subdivir los paquetes de trabajo de proyectoen componentes más pequeños y manejables para elmejor control

Incorrecto.

c. Use diagramming techniques like GERT andSystems Dynamics | Usar técnicas de diagramacióncomo GERT y Sistemas Dinámicos

Incorrecto.

d. Calculate theoretical early and late start and finishdates for all project activities | Calcular el iniciotemprano y tardío, así como el fin temprano y tardíopara todas las actividades de proyecto

Correcto.

AnalogousDurationEstimatingmeans usingthe actualduration of aprevioussimilarscheduleactivity as thebasis forestimating theduration of afuture

schedule activity - this is done as part of Activity Duration Estimating.


20Punto/s:1


a. De 12 a 14 días Incorrecto.

b. De 7 a 19 días Correcto.

c. De 11 a 15 días Incorrecto.

d. De 10 a 16 días Incorrecto.

Una actividad tiene una estimación optimista de 10 días, una estimación pesimista de16 días, y la estimación más probable de 13 días. Si su compañía tiene unrequerimiento de calidad de 6 sigma, ¿cuál es la duración dentro de la cual estatarea debe ser completada?

Lo primero que hacemos es calcular la desviacion estandar (sigma): (Tiempo Pesimista - Tiempo Optimista)/6 (16-10)/6 = 1

Determinado el sigma lo unico que debemos hacer ahora es definir el rango que esTiempo Esperado +/ - 3 sigmas (nótese que de ahí viene el nombre 6 sigma, 3sigmas por debajo del tiempo esperado - promedio, media - y 3 sigmas por encimadel tiempo esperado).

Teniendo el tiempo esperado 13, procedemos a definir el rango. Limite inferior 13 - 3(1) = 10. Limite superior 13 + 3(1) = 16.

El rango es entre 10 y 16.


21Punto/s:1

Please refer to the diagram given below: (all units are in days)

What is the project float if management wants to do this project within ten days?

Traducción:

Por favor refiérase al diagrama dado debajo: (todas las unidades son en días)

¿Cuál es la holgura del proyecto si la dirección quiere hacer este proyecto en diezdías?


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a. 2 days | 2 dias Incorrecto.

b. 0 days | 0 dias Incorrecto.

c. Cannot be determined because information in thequestion is inconsistent | No puede ser determinadoporque la información en la pregunta es incoherente

Incorrecto.

d. - 4 days | - 4 dias Correcto.

The different paths possible are as follows:

* Start -> Task1 -> Task2 -> Task3 -> End : 10* Start -> Task1 -> Task2 -> Task3 -> Task6 -> End : 14* Start -> Task4 -> Task5 -> Task6 -> End: 13* Start -> Task4 -> Task5 -> Task3 -> Task6 -> End: 14* Start -> Task4 -> Task5 -> Task3 -> End: 10

So, the critical path is 14.

If the project has to be completed within 10 days, the project float is - 4 days (i.e 10- 14)

Please note: A project may have a negative project float. To deal with suchconditions, if the project has to be completed on time, the project manager will haveto either fast-track or crash the project schedule



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22Punto/s:1


a. Determinar fechas de inicio y final para lasactividades del proyecto

Correcto.

b. Manejar los cambios reales a medida que suceden Incorrecto.

c. Influenciar los factores que crean cambios en elcronograma

Incorrecto.

d. Determinar que el cronograma del proyecto hacambiado

Incorrecto.

Luego de crear el cronograma del proyecto, un administrador de proyecto deberíausar el control del cronograma del proyecto para todas las siguientes EXCEPTO:

Determinar las fechas de inicio y final para las actividades de proyecto, es parte de laplanificación y elaboración del cronograma. Por lo tanto esta es la opción incorrecta.


23Punto/s:1


a. Constraint | Restricción Incorrecto.

b. Lead time | Tiempo adelantado. Incorrecto.

c. Lag | Retraso. Correcto.

d. Project Float | Holgura del Proyecto Incorrecto.

You are the project manager of a construction company. You know that after pouringthe cement, you will have to wait for 3 days before you can start painting. Thiswaiting time can also be referred to as:

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto de una empresa de construcción. Usted sabe quedespués vertir el cemento, usted tendrá que esperar durante 3 días antes de queusted pueda comenzar a pintar. Este tiempo de espera también puede mencionarsecomo:

El tiempo de secado del cemento se considera como un retraso (lag).


24Punto/s:1


a. Path Float | Flotador de Camino Incorrecto.

b. Slack | Holgura Correcto.

c. Total Float | Holgura total Incorrecto.

d. Critical Path | Camino Crítico Incorrecto.

Float is the amount of time an activity can be delayed without delaying the projectfinish date. It can also be called:

Traducción:

El margen es la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin cambiarla fecha de fin de proyecto. También pueden llamarlo:


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Float is also called slack


25Punto/s:1


a. Take corrective action to minimize the impact of thedelay. | Tomar las acciones correctivas para reducir almínimo el impacto del retraso.

Incorrecto.

b. Review the performance reports to determine whichplanned dates have not been met, and the impact onthe critical path. | Repase los informes de desempeñopara determinar si las fechas planificadas van a seralcanzadas, y el impacto sobre el camino crítico.

Correcto.

c. Fast track the project to ensure that the projectschedule is not delayed. | La acelerar el proyecto deasegurar que el cronograma del proyecto no seretrase.

Incorrecto.

You got news that because of bad weather, your shipment has got delayed by twoweeks. What should be the FIRST step that you should take?

Traducción:

Usted consiguió noticias que debido al mal tiempo, su envío se retrazará en dossemanas. ¿Cuál debería ser el PRIMER paso que usted debería tomar?

Performance reports provide information on schedule performance, such as whichplanned dates have been met and which have not


26Punto/s:1


a. Used for rolling wave planning | Usados pararealizar la planificación progresiva

Incorrecto.

b. Used for planning known work content that doesnot have detailed Schedule activities | Usado paraplanificar el contenido de trabajo conocido que notiene actividades detalladas en el cronograma

Incorrecto.

c. Used as a basis for planning when associated workpackages have not yet been planned | Usado comouna base para planificar cuando los paquetes detrabajo asociados aún no han sido planificados

Correcto.

d. Decomposed further to help in the creation of WorkAuthorization System | Descompuesto para ayudar a

Incorrecto.

A management control point can be placed at selected management points (specificcomponents at selected levels) of the WBS above the work package level. Thesecontrol points can be:

Traducción:

Los puntos de control de la gerencia pueden ser establecidos en puntos específicos(componentes a un nivel seleccionado) del EDT que se encuentren sobre el nivel depaquete de trabajo Estos puntos de control pueden ser:


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la creación de un Sistema de Autorización de Trabajo ControlAccount : Amanagement

control point can be placed at selected management points (specific components atselected levels) of the WBS above the work package level. These control points areused as a basis for planning when associated work packages have not yet beenplanned.



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27Punto/s:1


a. No effect since task J is not on the critical path |Ningún efecto desde la tarea J no está sobre elcamino crítico.

Incorrecto.

b. None of the above | Ninguno de los anteriores. Incorrecto.

c. Risk of the project will increase | El riesgo delproyecto aumentará.

Correcto.

d. The overall time-frame required to complete theproject will increase by 1 week | El período totalrequerido para completar el proyecto aumentaráantes de 1 semana.

Incorrecto.

Please refer to the following diagram. What is the effect on the project if the durationof task J is increased to 9 weeks?

Traducción:

Por favor refiérase al diagrama siguiente. ¿Cuál es el efecto sobre el proyecto si laduración de tarea J es aumentada a 9 semanas?

Para la pregunta debe notar que la actividad J no forma parte de la ruta critica delcronograma. Pero si esta actividad incrementa su duración en una semana adicional.La ruta START-G-I-J-END se convertiria en ruta critica. Por lo cual el proyectotendria 3 rutas criticas, lo cual incrementa el riesgo de no terminar en fecha.


28Punto/s:1

You are doing a Monte Carlo Analysis in which you are defining a distribution ofpossible activity durations for each schedule activity and calculating a distribution ofpossible outcomes for the total project. Monte Carlo analysis is an example of:


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a. Schedule Network Analysis | Análisis de la red delcronograma.

Incorrecto.

b. What-if Scenario Analysis | Analisis de escenariosque pasa si

Correcto.

c. Resource Leveling | Nivelación de Recurso. Incorrecto.

d. Critical Path Method | Método de Camino Crítico. Incorrecto.

Traducción:

Usted esta realizando un Análisis Monte Carlo donde usted define una distribuciónpara las duraciones de las actividad del cronograma y se obtiene una distribución deposibles resultados para el total del proyecto. El análisis de Monte Carlo es unejemplo de :

What-if Scenario Analysis:Simulation involves calculating multiple project durationswith different set of activity assumptions. The most common technique is MonteCarlo Analysis


29Punto/s:1


a. Activity Sequencing | Secuencia de Actividades. Incorrecto.

b. Integrated Change Control System | Sistema decontrol de Cambio Integrado.

Correcto.

c. Activity Change Control System | Sistema decontrol de Cambio de Actividad.

Incorrecto.

d. Corrective Action | Acción Correctiva. Incorrecto.

In your project, some requested changes were generated from the Activity DefinitionProcess. These changes will be processed through:

Traducción:

En su proyecto, algunos cambios solicitados fueron generados en el proceso dedefinición de actividades. Estos cambios serán procesados por:

Requested changes are processed for review and disposition through the IntegratedChange Control process.


30Punto/s:1

Since you are in the preliminary stages of your project, you estimate that yourproject will last one year. However, an optimistic scenario is that it will get overwithin six months and a pessimistic scenario is eighteen months. This kind ofestimate is also called:

Traducción:

Usted está en las etapas iniciales de un proyecto y estima que su proyecto durará unaño. Sin embargo, en un escenario optimista el proyecto terminaría en seis mesesmientras que en un escenario pesimista terminaría en dieciocho meses. Esta clase de


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a. Definitive | Definitivo. Incorrecto.

b. Capital Cost | Costo de inversión. Incorrecto.

c. Feasibility | Viabilidad Incorrecto.

d. Order of Magnitude | Orden de Magnitud. Correcto.

estimación también se llama:

The classes of estimates and their accuracy % is as follows:

* Definitive (+- 5%)* Capital Cost (+- 10% - 15%)* Appropriation ( +- 15% - 25%)* Feasibility (+_ 25% - 35 %)* Order of Magnitude ( > +- 35%)


31Punto/s:1


a. 10 weeks | 10 semanas Incorrecto.

b. Cannot be determined with the informationprovided | no puede ser determinado con lainformacion dada

Incorrecto.

c. 11 weeks | 11 semanas Correcto.

d. 9 weeks | 9 semanas Incorrecto.

Your project will most likely be completed in 10 weeks. Worst case scenario, theproject will require 19 weeks, and if everything goes well the project will becompleted in 7 weeks. What is the PERT estimate for the task?

Traducción:

Su proyecto más probablemente será completado en 10 semanas. En el peor caso, elproyecto requerirá 19 semanas, y si todo va bien el proyecto será completado en 7semanas. ¿Cuál es la estimación PERT para la tarea?

La respuesta es 11 semanas. Aplicando la formula (7+4x10+19)/6


32Punto/s:1

An activity has an optimistic estimate of ten days, pessimistic estimate of sixteendays, and most likely estimate of thirteen days. Assuming a normal distribution,what is the probability that the task will be completed within 10 - 16 days?

Traducción:

Una actividad tiene una estimación optimista de diez días, la estimación pesimista dedieciséis días, y la estimación más probablemente de trece días. Asumiendo unadistribución normal, ¿Cual es la probabilidad de que la tarea sea completada entre 10- 16 días?


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unarespuesta.

a. 0,9999 Incorrecto.

b. 0,9973 Correcto.

c. 0,9546 Incorrecto.

d. 0,6826 Incorrecto.

Lo primero que debemos hacer es calcular la desviacion estandar usando la formulaPERT (Tiempo Pesimista - Tiempo Optimista)/6. Obteniendo como resultadodesviacion estandar = (16-10)/6 = 1 (tambien conocido como sigma).

El segundo paso es interpretar el rango dado (10 - 16 dias). Recordar que el rangoes Tiempo promedio +/- # desviaciones estandar. Veamos los siguientes calculos:

Si el rango utiliza 1 sigma, el rango seria (12-14)Si el rango utiliza 2 sigma, el rango seria (11-15)Si el rango utiliza 3 sigma, el rango seria (10-16)Asi sucesivamente.

Como tercer paso debemos recordar las probabilidades de acuerdo al numero dedesviaciones estandar. Vease siguiente tabla:

1 sigma : 68.26%2 sigma : 95.46%3 sigma: 99.73%6 sigma: 99.99985%

Finalmente dado que el rango de la pregunta corresponde a 3 sigma. Podemos afirmar que la probabilidad deocurrencia es 99.73%. (0.9973)



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33Punto/s:1


a. Reduction in project cost | Reducción de costo deproyecto

Correcto.

b. Utilization of weekends, extended hours or multipleshifts | Utilización de fines de semana, horasampliadas o múltiples movimientos.

Incorrecto.

c. Productivity increases by using differenttechnologies and/or methodologies | La productividadse incrementa por el uso de tecnologías diferentes y/ometodologías.

Incorrecto.

d. Increase in project duration | Aumento de duraciónde proyecto.

Incorrecto.

In schedule development, mathematical analysis often produces a preliminaryearly-start schedule that shows peaks and valleys in the resource requirements.Resource leveling done to take care of this issue may result in all of the followingEXCEPT:

Traducción:

En el desarrollo del cronograma, el análisis matemático a menudo produce uncronograma preliminar inicial que muestra picos y valles en las exigencias derecurso. Luego de realizar la nivelación de recurso se pueden obtener alguno de lossiguientes resultados EXCEPTO:

As different techniques like crashing, fast tracking, resource reallocation etc. arebeing considered for resource leveling, there is a real possibility of an increase incosts.


34Punto/s:1


a. GERT Incorrecto.

b. PERT Incorrecto.

c. PDM Incorrecto.

d. CPM Correcto.

If you are calculating an early start and early finish for each task, you are using:(choose the best answer)

Traducción:

Si usted calcula el inicio temprano y la finalización temprana de cada tarea, ustedusa: (escoja la mejor respuesta)

The critical path method calculates the theoretical early start and finish dates, andthe late start and finish dates, for all schedule activities without regard for anyresource limitations, by performing a forward pass analysis and a backward passanalysis through the project schedule network paths.



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1Punto/s:1


a. Searching the cause of positive and negativevariances as part of Integrated Change Controlprocess | Buscar de la causa de varaciones positivas ynegativas como parte de proceso de Control deCambio Integrado

Incorrecto.

b. Assuring that potential cost overruns do not exceedthe authorized funding periodically and in total for theproject. | Asegurar que el costo potencial de retrasosno exceda el fondo autorizado por periodo y en totaldel proyecto.

Incorrecto.

Resource calendars affect a specific resource or category of resources. They reflecthow some resources work only during normal business hours, while others workthree full shifts, how a project team member might be unavailable(on vacation or ina training program), or how a labor contract can limit certain workers to certain daysof the week. Resource calendars are valuable inputs for:

Traducción:

Los calendarios de recurso afectan a un recurso específico o una categoría derecursos. Ellos reflejan como algunos recursos trabajan sólo durante horas de oficinanormales, mientras los otros trabajan tres turnos, otros miembros de equipo deproyecto podrían no estar disponibles (durante vacaciones o en un programa deadiestramiento), otros por contrato de trabajo puede limitarse a ciertos días de lasemana. Los calendarios de recurso son entradas valiosas para:

Ud. estáen el

sistemacomo


(Salir)



Comenzado el domingo, 10 de octubre de 2010, 23:59Completado el lunes, 11 de octubre de 2010, 00:20




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c. Developing an approximation of the costs of theresources needed to complete each schedule activity. |El desarrollar de una aproximado de los costos pararecursos necesarios para completar cada actividad delcronograma.

Incorrecto.

d. Aggregating the estimated costs of individualschedule activities or work packages to establish atotal cost baseline for project performance | Laagregación de los costos estimados de las actividadesdel cronograma o de paquetes de trabajo se utilizanpara establecer una línea de base del costo total delproyecto

Correcto.

Costbudgetinginvolvesaggregatingthe estimatedcosts ofindividualscheduleactivities orworkpackages toestablish atotal cost

baseline for project performance. (Resource calendars are an input to Cost budgeting- Figure 7-4)

Option 1 refers to Cost Estimating; Option 3 and Option 4 refer to Cost Control.


2Punto/s:1


a. Crashing may be recommended to make the costvariance positive | La compresión puede serrecomendada para hacer que la variación del costo sevuelva positiva

Incorrecto.

b. The project is under budget and behind schedule |El proyecto es bajo el presupuesto y atrasado en elcronograma

Incorrecto.

c. The project is over budget and ahead of schedule |El proyecto esta sobre el presupuesto y al día

Correcto.

d. Cost and schedule are not dependent on each other| El costo y el cronograma no son dependiente el unosobre el otro

Incorrecto.

If cost variance is negative, but schedule variance is positive, then this indicates:

Traducción:

Si la varianza del costo es negativa, pero la varianza del cronograma es positiva,entonces esto indica:

Positive Schedule Variance means the project is ahead of schedule; Negative CostVariance means the project is over-budget


3Punto/s:1

In your project, you have reason to believe that the current variances occurredbecause of extraneous factors, and you do not expect similar variances to happen inthe future. What should be the Estimate at Complete for your project?

* BAC = $ 300,000* AC = $ 100,000* EV = $ 150,000* CPI = $ 1.5


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a. 280000 Incorrecto.

b. 250000 Correcto.

c. 200000 Incorrecto.

d. 220000 Incorrecto.

Traducción:

En su proyecto, usted tiene razones de creer que las variaciones actuales ocurrierondebido a factores externos, y no espera variaciones similares en el futuro. ¿Cuáldebería ser la estimación hasta la conclusión de su proyecto?

Si se sabe:

* BAC = 300,000 dólares* AC = 100,000 dólares* EV = 150,000 dólares* CPI = 1.5 dólares

Since current variances are atypical, Estimate at Complete, EAC = AC + (BAC - EV)= $ 100,000 + ($ 300,000 - $ 150,000) = $ 250,000



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4Punto/s:1


a. Project C | Proyecto C Incorrecto.

b. Project B | Proyecto B Incorrecto.

c. Project A | Proyecto A Correcto.

d. Project A, B or C can be selected because all ofthem have equal value | Proyecte A, B o C puede serseleccionado porque todos ellos tienen el valor igual

Incorrecto.

There are three projects:

* Project A has an investment of $ 3,000,000 and NPV of $ 300,000* Project B has an investment of $ 2,000,000 payback period of 2 years and NPV of$ 200,000* Project B has an investment of $ 1,000,000 payback period of 2 years and NPV of$ 100,000Which project should be selected if Net Present Value criteria is used for selection?

Traducción:

Hay tres proyectos:* Proyecto A tiene una inversión de 3,000,000 de dólares y VAN de 300,000 dólares* Proyecto B tiene una inversión de período de reembolso de 2,000,000 de dólaresde 2 años y VAN de 200,000 dólares* Proyecto B tiene una inversión de período de reembolso de 1,000,000 de dólaresde 2 años y VAN de 100,000 dólaresCuál proyecto debería ser seleccionado si el valor presente neto es el criterios usadopara la selección?

Project A has the highest NPV of $ 300,000 - hence it is selected. Please note thatthe investment amount is already taken into account in the NPV calculation, so theamount invested will not impact the selection criteria of the project.


5Punto/s:1


Tarea DuraciónOrigina(meses)

Reducción(meses)

Coste Original Coste deAcelerar la

tarea

M 5 1$1.600 $1.700

N 6 2$1.800 $1.900

O 7 1$2.000 $2.050

P 8 1$3.000 $3.200


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a. La tarea N y la tarea P Incorrecto.

b. La tarea Q Incorrecto.

c. Puede ser 1) La tarea Q, ó 2) La tarea N y latarea O

Correcto.

d. La tarea N y la tarea O Incorrecto.

Q 13 3$2.500 $2.650

Considerando que el proyecto tiene una holgura negativa de 3 meses, ¿cuál de lassiguientes tareas se debería acelerar para que el proyecto se desenvuelva según loprevisto?

La idea es disminuir la duracion del cronograma en 3 dias al menor costo posible.Haciendo un analisis rapido existen dos alternativas:

1. Reducir la actividad Q en 3 dias a un costo de 150 => total 1502. Reducir la actividad N en 2 dias a un costo de 100 y reducir la actividad O en 1 diaa un costo de 50 => total 100 + 50 = 150

La alternativa N y P resultan mas caras 100 + 200 = 300


6Punto/s:1


a. Net Present Value | Valor Presente Neto Incorrecto.

b. Discount Rate | Indice de descuento Incorrecto.

c. Benefit Cost Ratio | Ration beneficio costo Incorrecto.

d. Internal Rate of Return | Tasa de interna deretorno

Correcto.

In your company, for making investment decisions, the senior management prefersto use a rate that equates present value of cash inflows with the present value ofcash outflows. This can also be called:

Traducción:

En su empresa, para tomar decisiones de la inversión, la gerencia general prefiereusar ratio que iguale las entradas de efectivo a valor presente con las salidas deefectivo a valor presente. Ese ration también puede ser llamado:

La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión, estádefinida como la tasa de interés con la cual el valor actual neto o valor presente neto(VAN o VPN) es igual a cero


7


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Punto/s:1


a. Incluyen Costes Directos e Indirectos Incorrecto.

b. Los costes del Ciclo de Vida son la responsabilidadde un proyecto

Correcto.

c. Al elegir entre dos proyectos, aunque uno tenga unmenor Valor Actual Neto (VAN), puede serseleccionado si tiene un menor coste de Ciclo de Vida

Incorrecto.

d. Incluyen costes periodicos o continuos de operacióny mantenimiento

Incorrecto.

Todas las siguientes declaraciones relacionadas con los Costes del Ciclo de Vida soncorrectos EXCEPTO:

El costo del ciclo de vida no es responsabilidad del proyecto ya que estos costoscorresponde a la operación de la empresa. Por lo tanto la respuesta a la pregunta esel costo del ciclo de vida del producto.


8Punto/s:1


a. Earned Value | Valor Ganado Correcto.

b. Budgeted Cost for Work Scheduled (BCWS) | CostoHecho un presupuesto para Trabajo Previsto (BCWS)

Incorrecto.

c. Actual Cost | Costo Real Incorrecto.

d. Planned Value | Valor Planeado Incorrecto.

Physical Work Actually accomplished is also called

Traducción:

El trabajo físico que se ha cumplido puede ser llamado :

Esa es la definición de Valor Ganado


9Punto/s:1

Seleccione

You have recently taken over a new project when the previous project managerresigned. While studying the project information, you find out that cost variances arevery severe. To provide a realistic basis for performance measurement, you shouldrecommend:

Traducción:

Usted recientemente ha asumido un nuevo proyecto cuando el gerente del proyectoanterior renuncio. Estudiando la información de proyecto, usted averigua que lasdiferencias de costos son muy severas. Para proporcionar una base realista paramedir la performance, usted debería recomendar:


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unarespuesta.

a. Corrective action e.g. adjusting schedule activitybudgets | Acción correctiva p.e. ajustar elpresupuesto de las actividades del cronograma.

Incorrecto.

b. Closing the project | Cerrar el proyecto. Incorrecto.

c. Issuing budget updates | Emisión de actualizacionesde presupuesto.

Incorrecto.

d. Revising the cost baseline | Revisar la línea de basedel costo.

Correcto.

In some cases, cost variances can be so severe that a revised cost baseline is neededto provide a realistic basis for performance measurement.


10Punto/s:1


a. - 1 Million | - 1 Millon Correcto.

b. 0.7 Million | 0.7 Millon Incorrecto.

c. - 0.3 Million | - 0.3 Millon Incorrecto.

d. 1 Million | 1 Millon Incorrecto.

A project was expected to cost $ 6 million for three months. At the end of onemonth, you use Earned Value as a performance management tool and get thefollowing information:

* BCWP = $ 1.5 million* BCWS = $ 2.5 million* ACWP = $ 2.2 million

What is the Schedule Variance?

Traducción:

Se espera que un proyecto costará 6 millones de dólares en tres meses de trabajo. Alfinal del primer mes, usted utiliza el valor ganado como herramienta de gestión deldesempeño y obtiene la siguiente información:

* BCWP = 1.5 millones de dólares* BCWS = 2.5 millones de dólares* ACWP = 2.2 millones de dólares

¿Cuál es la variación del cronograma?

Schedule Variance= Earned Value - Present Value= BCWP - BCWS= $ 1.5 Million - $ 2.5 Million= $ - 1 Million

Negative schedule variance means that the project is behind schedule


11 En su empresa, el ratio retorno sobre la inversión es utilizada como criterio decisivo


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Punto/s:1


a. El tiempo que toma que el proyecto sea terminado Incorrecto.

b. La tasa de descuento sobre una inversión que haceque el valor actual de todas las entradas de fondos =valor actual de todas las salidas de fondos

Incorrecto.

c. El numero de años que le toma a una compañíatener utilidades que igualen la cantidad invertida

Incorrecto.

d. El número de años que le toma a una compañíavolver a tener la cantidad invertida

Correcto.

para la selección de un proyecto. Este ratio significa:

El ratio de retorno sobre la inversión es el tiempo que demora la empresa enrecuperar la inversión realizada. La fórmula de retorno de la inversión es: Beneficiosdel Proyecto / Costos del Proyecto


12Punto/s:1


a. Los parámetros son cuantificables Incorrecto.

b. La información histórica disponible es exacta Incorrecto.

c. El modelo es escalable Incorrecto.

d. El proyecto es pequeño Correcto.

La técnica de estimación paramétrica será precisa en predecir los costes del proyectoen todas las siguientes condiciones EXCEPTO:

Este es un caso tipo de seleccionar la respuesta menos correcta. En el material delcurso vimos que la tecnica parametrica se utiliza cuando los proyectos son similaresen realidad, los parámetros son cuantificables y el modelo es escalable.Adicionalmente se comento que puede funcionar bien en proyectos grandes comopequeños.Si vemos las alternativas observamos que todas son correctas. Pero uno debe notarque el tamaño del proyecto como tal no es criterio perse del uso de la tecnica por lotanto la respuesta correcta es El proyecto es pequeño.


13Punto/s:1

Seleccioneuna

a. Activities with smaller associated effort decreasethe accuracy of schedule activity cost estimates | Las

Correcto.

In your project, you are estimating schedule activity costs to develop anapproximation of the costs of the resources needed to complete each scheduleactivity. You decide to use bottom-up estimating process in your estimates. All thefollowing statements about bottom-up estimating are accurate EXCEPT:

Traducción:

En su proyecto, usted esta estimando el costo de las actividades del cronograma paraobtener un aproximado de la inversión en recursos que debe realizar en cadaactividad. Por eso usted decide usar el proceso de estimación de abajo hacia arribapara sus estimaciones. Todas las declaraciones siguientes sobre la estimación deabajo hacia arriba son exactas EXCEPTO:


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actividades con esfuerzos muy pequeños disminuyenla exactitud de estimaciones de costos para lasactividades del cronograma.

b. Involved with estimating the cost of individual workpackages or individual schedule activities at the lowestlevel of detail. | Implica estimar el costo de cadapaquete de trabajo o tareas individuales delcronograma al mínimo nivel de detalle.

Incorrecto.

c. Cost and accuracy is typically motivated by the sizeand complexity of the individual schedule activity orwork package. | El costo y la exactitud sonprincipalmente determinados por el tamaño y lacomplejidad de la actividad del cronograma o delpaquete de trabajo.

Incorrecto.

d. Detailed costs at lowest levels are rolled up tohigher levels for reporting and tracking purposes |Costos detallados en los niveles más bajos sonagrupados en niveles más altos para propósitos dereporte y seguimiento

Incorrecto.

Bottom upestimating:Generally,activities withsmallerassociatedeffort increasethe accuracyof scheduleactivity costestimates.


14Punto/s:1


a. Tarifas estándar con factores de escalamiento(para contratos)

Incorrecto.

b. Recolectando presupuestos Incorrecto.

c. Base de datos comerciales o listas publicadas deprecio de venta

Incorrecto.

d. La relación estadística entre la informaciónhistórica y otras variables.

Correcto.

En su proyecto, UD. está tratando de estimar los costes de la actividad delcronograma determinando la tarifa de costo unitario, por ejemplo: tarifa de personalpor hora. Todas las siguientes pueden ser utilizadas para determinar tarifas de costesde recursos excepto:

Base de datos comerciales o listas publicadas de precio de venta


15Punto/s:1


a. To measure disbursements, a spending plan can beused as a cost-baseline | Para medir desembolsos, unplan de gastos puede ser usado como una línea basede costo

Incorrecto.

b. All projects have one cost baseline | Todos losproyectos tienen una la línea base de costo

Correcto.

All the following statements about Cost Baseline are correct EXCEPT:

Traducción:

Todas las afirmaciones siguientes sobre la línea base del costo son correctasEXCEPTO:


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c. It is a time phased budget | Es realizado en almomento que elaborar el presupuesto

Incorrecto.

d. It is used to measure and monitor projectperformance | Esto es usado para medir y supervisarel funcionamiento de proyecto

Incorrecto.

Manyprojects,especiallylarge onesmay havemultiple costand resource

baselines, and consumables production baselines to measure different aspects ofproject performance


16Punto/s:1


a. Método de Doble Amortización Decreciente Incorrecto.

b. Suma de Dígitos del Año Incorrecto.

c. Amortización Acelerada Incorrecto.

d. Amortización Constante Correcto.

Usted estuvo hablando con su administrador de finanzas quien mencionó para finesfinancieros que su propiedad se amortiza por la misma cantidad cada año. Estotambién se lo conoce como:

Las tecnicas de amortización son depreciación de la línea recta o constante donde ladepreciación es la misma cada año y la depreciación acelerada donde la depreciaciónes mayor en los primero años. Este segundo tipo puede tener varias tecnicas comosuma de los años y la doble amortizacion decreciente. La respuesta correcta es laAmortizacion Constante.


17Punto/s:1


a. Project B with Opportunity cost of $ 300,000 andinvestment of $ 3,500,000 | Proyecto B con el costode Oportunidad de 300,000 dólares e inversión de3,500,000 dólares.

Incorrecto.

b. Cannot be determined with available information |No puede ser determinado con la informacióndisponible

Correcto.

c. Project A with Opportunity Cost of $ 100,000 andinvestment of $ 1,000,000 | Proyecto A con el Costede Oportunidad de 100,000 dólares e inversión de1,000,000 de dólares.

Incorrecto.

d. Project B with Opportunity cost of $ 200,000 andinvestment of $ 500,000 | Proyecto B con el costo deOportunidad de 200,000 dólares e inversión de

Incorrecto.

Which of the following projects (i.e. Project A, Project B or Project C) should beselected?

Traducción:

¿Cuál de los proyectos siguientes (p. e. el Proyecto A, proyecto B o el Proyecto C)debería ser seleccionado?


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500,000 dólares. Opportunitycost is not a

project selection criteria.


18Punto/s:1


a. -75 a +125% Incorrecto.

b. -50 a +100% Correcto.

c. -25 a +50% Incorrecto.

d. Ninguno de los previamente mencionados Incorrecto.

Como administrador de proyecto, usted esta consciente que la estimación de costesde las actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los costesde los recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma.

Al hacer una aproximación de los costes, el estimador debe considerar las posiblescausas de variación de las estimaciones de costes, incluyendo los riesgos. Laestimación de costes incluye la identificación y consideración de diversas alternativasde coste. Por ejemplo, en la mayoría de las áreas de aplicación, se considera que eltrabajo adicional durante la fase de diseño tiene el potencial de reducir el coste de lafase de ejecución y de las operaciones de productos.

El proceso de estimación de costes evalúa si las reducciones de costes esperadaspueden compensar el coste del trabajo adicional de diseño. Las estimaciones decostes generalmente se expresan en unidades monetarias para facilitar lascomparaciones tanto dentro de los proyectos como entre los proyectos. Lasestimaciones de costes pueden mejorarse a través de refinamientos durante eltranscurso del proyecto para reflejar los detalles adicionales disponibles.

Para su proyecto, el cual está en su fase de inicialización, su equipo sugirió unaestimación aproximada de orden de magnitud - este puede estar en el rango de:

La pregunta hace referencia al rango de un estimado por orden de magnitud (ROM)= -50%, +100% (Slide 13 de Costos)


19Punto/s:1


a. Organizational Procedure Links | Enlaces a losprocedimientos de la organización

Incorrecto.

b. Precision Level | Niveles de Precisión Incorrecto.

c. Control Thresholds | Limites de Control Correcto.

d. Units of Measure | Las unidades de Medida Incorrecto.

To define variance thresholds at the designated time points over the duration of aproject, you will use:

Traducción:

Para delimitar los umbrales de variaciones en un periodo de tiempo establecidodurante el proyecto, usted usará:


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Control Thresholds: Variance thresholds for costs or other indicators (e.g.person-days, volume or product) at designated time points over the duration of theproject can be defined to indicate the agreed amount of variation allowed.


20Punto/s:1


a. Specifies preferred tools to be used for costestimating | Especifica instrumentos preferidos paraser usado para la estimación de costo

Correcto.

b. Establishes variance thresholds for costs or otherindicators | Establece limites de varaciones paracostos u otros indicadores

Incorrecto.

c. Defines formats for various cost reports | Defineformatos para varios informes de costo

Incorrecto.

d. Specifies the precision level to which the scheduleactivity cost estimates will adhere to | Especifica elnivel de precisión que al cual las estimaciones decostos de actividad del cronograma se adherirán

Incorrecto.

All the following statements relating to Cost Management Plan are accurate EXCEPT:

Traducción:

Todas las afirmaciones referente al plan de gestión de costos son correctas EXCEPTO:

Cost management plan does not specify preferred tools to be used for cost estimating


21Punto/s:1


a. Cost Baseline | La línea base del costo Incorrecto.

b. Cost Management Plan | Plan de Gestión de Costo Incorrecto.

c. Performance Report | Reporte de performance Correcto.

d. Performance Measure | Medidas de performance Incorrecto.

Your Director is proactive in trying to identify all the projects in his portfolio whichare going over budget. For this, he requests every project manager in his group toprovide a:

Traducción:

Su Director es proactivamente está tratando de identificar todos los proyectos en suportafolio que se encuentran sobre el presupuesto. Para esto, él solicita a cadagerente del proyecto le proporcione:

Performance reports provide information on the project scope and cost performance,such as which budgets have been met and which have not - Performance Reportsalso alert the project team to issues that may cause problems in the future



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22Punto/s:1


a. Physical work scheduled to be performed, includingthe estimated value of this work | Trabajo físicoplaneado que debe ser realizado, incluyendo el valorestimado de este trabajo

Incorrecto.

b. Physical work actually accomplished, including theestimated value of this work | Trabajo físico enrealizado en realidad, incluyendo el valor estimado deeste trabajo

Correcto.

c. Resource plan for the project | Plan de recurso parael proyecto

Incorrecto.

d. Actual cost incurred to accomplish the earned value| Costo real incurrido para lograr el valor ganado

Incorrecto.

Earned Value Technique (EVT) is a tool and technique to measure projectperformance. In EVT, BCWP refers to:

Traducción:

La Técnica de Valor Ganado (EVT) es una herramienta y una técnica para medir eldesempeño del proyecto. En la técnica de valor ganado, BCWP se refiere a :

Earned Value (EV): The value of the completed work expressed in terms of theapproved budget assigned to that work for a schedule activity or work breakdownstructure component. Also referred to as Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)


23Punto/s:1


a. Appropriate project management processes havenot been used during project planning | Procesos degestión de proyecto apropiados no han sido usadosdurante la planificación de proyecto

Incorrecto.

b. The ratio of profits to cost is greater than 1 | Laproporción de utilidades comparadas con los costosson mayores que 1

Incorrecto.

c. The ratio of revenue to cost is greater than 1 | Laproporción del ingreso para costar es mayor que 1

Correcto.

d. You should select this project from all othercompeting alternatives | Usted debería seleccionareste proyecto de todas otras alternativas quecompiten

Incorrecto.

In your project, if the Benefit Cost Ratio is greater than 1, it means that

Traducción:

En su proyecto, si el ratio beneficio costo es mayor que 1, esto quiere decir que

Please note that Option 3 is not valid because you do not know about othercompeting alternatives. The competing alternatives may have a greater Benefit CostRatio than this proj

Correcto


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a. CPM Incorrecto.

b. Parametric Estimating | Estimación Paramétrica Incorrecto.

c. None of the above | ninguna de las anteriores Correcto.

d. PERT Incorrecto.

In your project, you are using Most Likely, Optimistic and Pessimistic activityduration estimates (for activity duration estimating). The technique that you areusing is:

Traducción:

En su proyecto para estimar las duraciones de sus actividades utiliza las duracionesmás probables, optimistas y pesimistas. La técnica que usted usa es:

Three point estimates: The accuracy of the activity duration estimate can beimproved by considering the amount of risk in the original estimate. Three pointestimates are based on determining three types of estimates i.e. Most Likely,Optimistic and Pessimistic


25Punto/s:1


a. A critical resource went on sick leave for a longperiod of time, which had not been anticipated earlier.| Un recurso crítico cayo enfermo por un largo periodode tiempo, que no había sido esperado antes.

Correcto.

b. There was four days waiting time in the curing ofcement, and work could not be done during that time| Hay cuatro días de espera en la curación decemento, y el trabajo no podía ser hecho duranteaquel tiempo

Incorrecto.

c. You had not taken into account the inflation rate. |Usted no ha tomado en cuenta la tasa de inflación.

Incorrecto.

d. The cost of raw materials required for constructionincreased by 10% | El costo de materias primasrequeridas para la construcción aumentó en el 10 %

Incorrecto.

In your construction project, the CPI is 1.30 and SPI is 0.85. What could be thepossible reason?

Traducción:

En un proyecto de construcción, el CPI es 1.30 y SPI es 0.85. ¿Cuál podría ser larazón posible?

Option 2 and Option 3 increase the costs - but since the project cost is not a problem


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(i.e CPI is > 1), we can ignore these answers. Choice 4 was a known factor, andprovision should have been made in the project schedule for it. Choice 1 is the onlyalternative that could have increased the schedule time and made SPI < 1


26Punto/s:1


a. $ 220,000 Incorrecto.

b. $ 200,000 Incorrecto.

c. $ 280,000 Incorrecto.

d. $ 150,000 Correcto.

En su proyecto, usted tiene motivo para creer que las variaciones son atípicas y noespera tener variaciones similares en el futuro. ¿Qué debería ser el ETC para suproyecto?* BAC = $ 300,000* AC = $ 100,000* EV = $ 150,000* CPI = $ 1.5

Aplicando la formula para el EAC para variaciones atipicas que no se esperan queocurran en el futuro:EAC = AC + BAC - EVEAC= 100 + 300 - 150 = 250

Luego usando la formula ETC = EAC - AC tenemos: 250 - 100 = 150


27Punto/s:1


a. La información en cuestión no es suficiente paradeterminar que proyecto debe ser elegido

Incorrecto.

b. El Proyecto A Incorrecto.

c. El proyecto A o el proyecto B pueden ser elegidos Correcto.

d. El Proyecto B Incorrecto.

Hay dos proyectos:

* El Proyecto A tiene una inversión de $ 1,000,000 y un valor actual neto de $100,000* El Proyecto B tiene una inversión inicial de $ 1,200,000; entrada neta de fondos de$ 2,000,000 y salida neta de fondos de $ 1,900,000

¿Cuál proyecto debería ser seleccionado si se usa el criterio del Valor Actual Neto(VAN) para hacer la selección?

Para responder la pregunta necesitamos calcular el valor actual neto del proyecto B(2,000 - 1,900 = 100). Dado que el valor neto del proyecto A y el proyecto B sonsimilares (100 cada uno), es indistinto el proyecto que se elija.Los datos sobre la inversion inicial son distractores de la pregunta.



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28Punto/s:1


a. Select the project with lower Life Cycle Cost |Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo de Vidainferior

Correcto.

b. Select the project with higher Life Cycle Cost |Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo de Vida másalto

Incorrecto.

c. Select the project with lower Sunk Cost |Seleccione el proyecto con el costo hundido más bajo

Incorrecto.

d. Select the project with higher Sunk Cost |Seleccione el proyecto con el costo hundido más alto

Incorrecto.

When deciding which project to select,

Traducción:

Como se decide que proyecto debe ser seleccionado,

Sunk costs are already incurred, so they cannot be avoided and hence should not betaken into account in project selection.


29Punto/s:1


a. El costo de materia prima necesaria para laconstrucción aumento un 10%

Incorrecto.

b. Un recurso crítico estuvo de baja por un largoperiodo, cosa que no se anticipó antes.

Correcto.

c. No tomó en cuenta la asignación por inflación. Incorrecto.

d. Hubieron 4 días de tiempo de espera para queseque el cemento, no se pudo trabajar durante estetiempo.

Incorrecto.

En su proyecto de construcción, el CPI es 1.30 y el SPI es 0.85. ¿Cuál podría ser unmotivo potencial para que se de este caso?

En general tener un indicador con valor mayor a 1 significa algo positivo, igual a 1que se esta cumpliendo el plan y menor a 1 algo negativo. En este caso el CPI es unnumero mayor a 1 lo que significa que estamos por debajo del prespuesto (estamosgastando menos de lo que teniamos planificado a esta fecha) y el SPI menor a 1significa que estamos atrasados respecto al cronograma.

De todas las alternativas la unica que puede reflejar esa realidad descrita es nohaber contado con un recurso experto (recurso caro) durante algunos dias (lo cualatraso el trabajo). El incremento de costos de materia prima y el tema de la inflaciónvan en contra del indicador CPI que dice que gastamos menos. El tiempo de esperapor secado de cemento no implica ahorro de costos al contrario implican mano deobra ociosa.



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Punto/s:1


a. La Estimación Ascendente Incorrecto.

b. La Estimación de Costes Correcto.

c. La Estimación de Duración de Actividades Incorrecto.

d. El Plan de Administración de Costes Incorrecto.

Usted quiere comparar financieramente los costes de su proyecto con aquellos deproyectos similares hechos por su empresa previamente. Una buena manera dehacer estas comparaciones es utilizando:

Para la comparacion financiera de un proyecto se necesita un comparacion de costes.Las otras alternativas estan referidas a la duracion o planificacion de las tareas.


31Punto/s:1


a. $ 300,000 Correcto.


c. 0 Incorrecto.

d. $ 500,000 Incorrecto.

Se consideran tres proyectos para elección:

* El Proyecto A tiene un Valor Actual Neto de $ 500,000* El Proyecto B tiene un Valor Actual Neto de $ 300,000* El Proyecto C tiene un Valor Actual Neto de $ 200,000

¿Cuál es el coste de oportunidad si se selecciona el Proyecto A?

El costo de oportunidad es el costo del mejor proyecto que no se elige. En este casoseria el proyecto B de $300,000.


32Punto/s:1

A project has the following characteristics:

* Payback of $ 2,000* Profit of $ 1,000* Project Cost of $ 800* Life Cycle Cost of $ 1200

What is the Benefit Cost Ratio of the project?

Traducción:

Un proyecto tiene las siguientes características:

* Retorno de 2,000 dólares* Utilidad de 1,000 dólares* Costo del proyecto de 800 dólares* Costo de Ciclo de Vida de 1200 dólares¿Cuál es el ratio beneficio costo del proyecto?


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unarespuesta.

a. 1.25 Incorrecto.

b. 2.5 Correcto.

c. 0.83 Incorrecto.

d. 1.67 Incorrecto.

BCR = Payback/Project Cost = 2000/800 = 2.50


33Punto/s:1


a. 250 Incorrecto.

b. 280 Incorrecto.

c. 220 Correcto.

d. 300 Incorrecto.

In your project, there have been several changes in the cost and schedule estimatesand the original estimating assumptions are no longer valid. What is the Estimate atComplete for your project?

* BAC = $ 300,000* AC = $ 100,000* EV = $ 150,000* CPI = $ 1.2* ETC = $ 120,000

Traducción:

En su proyecto, hubo varios cambios en el costo y los estimados del cronograma porlo que las suposiciones iníciales han caducado. ¿Cuál es la estimación a la conclusiónpara su proyecto?

* BAC = 300,000 dólares* AC= 100,000 dólares* EV = 150,000 dólares* CPI = 1.2 dólares* ETC. = 120,000 dólares

Since Original Estimating Assumptions are no longer valid, EAC = AC + ETC = $100,000 + $ 120,000 = $ 220,000


34Punto/s:1


a. Activos de Proceso Organizacional Correcto.

b. Coste de la Calidad Incorrecto.

c. Estimación por Analogía licitaciones Incorrecto.

d. Análisis de Propuestas para Licitaciones Incorrecto.

Todas las siguientes herramientas pueden ser utilizadas para estimar el costeEXCEPTO:

Las tecnicas de estimacion son:


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- Juicio Experto- Estimacion Analoga- Estimacion Parametrica- Estimacion Ascendente- Estimacion por tres valores- Analisis de la reserva- Costo de Calidad- Analisis de Propuesas para Licitaciones

Vease PMBOK ESP (Pagina 169)




19 de 19 28/10/2010 23:52



1Punto/s:1


a. Quality Management Plan | Plan de gestión decalidad

Correcto.

b. Operational Definitions | Definicionesoperacionales

Incorrecto.

c. Quality Policy | Política de calidad Incorrecto.

d. Checklists | Lista de revisión. Incorrecto.

A description of how a project management team should implement the overallintention and direction of an organization with regard to quality (as expressed by topmanagement) is available in:

Traducción:

Una descripción de cómo un equipo de dirección de proyecto debe llevar a cabo laindicaciones y direcciones generales de una organización para asegurar la calidad(como es expresado por la dirección máxima) está disponible en:

The quality management plan describes how the project management team willimplement the performing organization`s quality policy.

The quality policy, as endorsed by the senior management, is the intended directionof a performing organization with regard to quality.

Correcto

Ud. estáen el

sistemacomo


(Salir)







1 de 18 23/10/2010 13:50



a. Done only within the performing organization. |Sólo hecho dentro de la organización realizada.

Correcto.

b. Generates ideas for improvement and providesbasis for performance measurement. | Genera ideaspara mejorar y establecer las bases para medir eldesempeño.

Incorrecto.

c. Compares actual or planned project practices tothose of other projects. | Comparaciones entre elproyectos reales o practica de planificación deproyectos con aquéllos otros proyectos.

Incorrecto.

d. Can be within the same or another applicationarea. | Pueda ser dentro con la misma u otra área dela aplicación.

Incorrecto.

In quality planning process, you are identifying which quality standards are relevantto the project and determining how to satisfy them. You are using benchmarking as atool to facilitate quality planning. In this context, all the following statements aboutbenchmarking are accurate EXCEPT:

Traducción:

En el proceso de planificación de calidad, usted está identificando qué normas decalidad son pertinentes al proyecto y está determinando cómo satisfacerlas. Ustedestá usando comparaciones como una herramienta para facilitar la planificación de lacalidad. En este contexto, todas las declaraciones siguientes sobre las comparacionesson exactas EXCEPTO:

Benchmarking involves comparing actual or planned project practices to those ofother projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which tomeasure performance. These other projects can be within the performingorganization or outside it, and can be within the same or in another application area.


3Punto/s:1


a. Time, Scope, Cost | Tiempo, Alcance, Costo. Incorrecto.

b. Cost, Time, Scope | Costo, Tiempo, Alcance. Incorrecto.

c. None of the above | Ninguno de los anteriores. Correcto.

In a triple constraint, which of the factors has the most importance (in order ofimportance)?

Traducción:

En la triple restricción ¿Cuáles son los factores más importantes (en orden deimportancia)?


2 de 18 23/10/2010 13:50

d. Scope, Time, Cost | Alcance, Tiempo, Costo Incorrecto. ProjectManagersoften talk of a

"triple constraint" - project scope, time and cost- in managing competing projectrequirements. Project quality is affected by balancing these three factors.


4Punto/s:1


a. project`s records. | Registros del proyecto. Correcto.

b. project files. | Archivos del proyecto. Incorrecto.

c. project quality management plan. | proyecto delplan de gestión de calidad.

Incorrecto.

d. lessons learned documentation. | Leccionesaprendidas de la documentación.

Incorrecto.

After project control, organizational process assets are updated. Wherever checklistsare used, the completed checklists should become part of the

Traducción:

Después del control del proyecto, se actualizan los actives del procesoorganizacional. Donde quiera que se usan listas de control y estas estén completasdeben volverse parte del:

When checklists are used (as output of the quality control process), the completedchecklists should become part of the project`s records.


5Punto/s:1


a. It stresses waste reduction | Enfatiza en lareducción de desechos

Incorrecto.

b. Stresses short term relationships with suppliersthat last until the delivery is received. | Da énfasis arelaciones cortas con proveedores hasta que la últimaentrega se reciba.

Correcto.

c. Reduces inventory to zero. | Reduce el inventario acero.

Incorrecto.

d. Eliminates costs related to material handling,storage, paperwork and inspection. | Elimina costosrelacionados al manejo del material, almacenamiento,hoja de trabajo e inspección.

Incorrecto.

All the following statements related to Just In Time manufacturing are correctEXCEPT:

Traducción:

Todas las declaraciones siguientes, relacionada a Fabricación Justo a Tiempo soncorrectas EXCEPTO:


3 de 18 23/10/2010 13:50

Just in time manufacturing is a process that continuously stresses waste reduction byoptimizing the processes and procedures necessary to maintain a manufacturingoperation. Part of this process is JIT purchasing or inventory where the materialsneeded appear just in time for use, thus eliminating costs associated with materialhandling, storage, paperwork, and even inspection.


6Punto/s:1


a. Network diagrams | Diagramas de la red Incorrecto.

b. Design of experiments | Plan de experimentos Correcto.

c. Cause-and-effect diagram | Diagrama de causa-y-efecto

Incorrecto.

d. Cost of quality | Costo de calidad Incorrecto.

You are trying to determine what cost and schedule trade-off will be mostappropriate for your project. You have the option to select either a more experiencedperson at $ 120 per hour who can do the task in 45 days or a less experiencedperson at $ 80 per hour who can do the same task in 65 days. A tool you can use tofacilitate making the decision is:

Traducción:

Usted está intentando determinar si el costo y el cronograma fijado son los másadecuados para su proyecto. Usted tiene dos opciones, seleccionar a una personamás experimentada a $120 por hora que puede hacer la tarea en 45 días ó unapersona menos experimentada $80 por hora que puede hacer la misma tarea en 65días. Una herramienta usted puede utilizar para facilitar su decisión es:

Design of Experiments is a statistical method that helps identify which factors mightinfluence specific variables. The technique is used most frequently to the product ofthe project... however, it can also be applied to project management issues, such ascost and schedule trade-offs. For example, senior engineers will cost more thanjunior engineers but can also be expected to complete the assigned work in lesstime.


7Punto/s:1

A quality assurance department often oversees quality assurance activities. QAsupport, regardless of the unit`s title may be provided to the project team, themanagement of the performing organization, the customer or the sponsor, as well asother stakeholders not involved actively in the project. All the following tools can beused for QA EXCEPT:

Traducción:

El departamento de aseguramiento de la calidad continuamente supervisa todas lasactividades relacionadas al aseguramiento de la calidad. El Aseguramiento de lacalidad (QA) ayuda, sin tener en cuenta al equipo del proyecto, la dirección donde serealiza el proyecto, el cliente o el patrocinador, así como otros interesado noinvolucrados activamente en el proyecto. Todas las herramientas siguientes puedenusarse para el QA. EXCEPTO:


4 de 18 23/10/2010 13:50

unarespuesta.

a. All quality planning tools and techniques | Todas lasherramientas y técnicas de calidad planeadas.

Incorrecto.

b. Process analysis to identify needed improvements |Proceso analítico para identificar las necesidades demejora

Incorrecto.

c. Quality control measurements to re-evaluate andanalyze quality standards | Medidas de control decalidad para reevaluar y analizar normas de calidad

Correcto.

d. Quality audit to determine whether projectactivities comply with organizational and projectpolicies | Una Auditoría de calidad para determinar silas actividades del proyecto cumplen con las políticasdel proyecto

Incorrecto.

Quality control measurements are an input (not tool and technique) for qualityassurance. All the remaining are valid tools for QA.


8Punto/s:1


a. Todos los previamente mencionados Incorrecto.

b. Conformidad con los requisitos y ser adecuadopara su uso.

Correcto.

c. Reducir el costo total de propiedad del proyecto Incorrecto.

d. Alcanzar o exceder las expectativas del clienteusando características adicionales

Incorrecto.

La gestión de calidad complementa la dirección de proyecto. Enfatiza:

De acuerdo a los conceptos de calidad del PMI, la calidad consiste en cumplir con losrequisitos del producto del proyecto. Exceder o incrementar lo solicitado es conocidocomo Gold Plating lo cual es una practica NO recomendada por el PMI.


9Punto/s:1


a. Scatter Diagram | Diagrama de dispersión Correcto.

You are working as a research assistant and studying the growth of bacteria underdifferent environmental conditions. Based on your experiments, you think that thelongevity of bacteria is increased as the temperature increases. To better illustratethis to your professor, you can use:

Traducción:

Usted está trabajando como ayudante de una investigación y está estudiando elcrecimiento de bacterias bajo condiciones medioambientales diferentes. Basado ensus experimentos, usted piensa que la longevidad de bacterias aumenta en la medidaque la temperatura se incrementa. Para ilustrar esto mejor a su profesor, ustedpuede usar:


5 de 18 23/10/2010 13:50

b. Statistical Sampling | Muestreo Estadísticas Incorrecto.

c. Histogram | Histograma Incorrecto.

d. Run Chart / Trend Analysis | Mapa de ejecución /Análisis de Tendencia

Incorrecto.

A scatterdiagramshows thepattern orrelationshipbetween twovariables. Thistool allows the

quality team to study and identify the possible relationship between changesobserved in two variables. Dependent variables versus independent variables areplotted. The closer the points are to a diagonal line, the more closely they arerelated


10Punto/s:1


a. Organizational Process Assets | Activos delProceso Organizacional.

Incorrecto.

b. Work Performance Information | Información derealización del trabajo

Correcto.

c. Quality Management Plan | Plan de gestión de laCalidad

Incorrecto.

d. Quality Metrics | Métricas de calidad Incorrecto.

In your project, you have collected information from the project management planabout the planned or expected results along with information about the actual resultsand implemented change requests. This will be a valuable input for the qualitycontrol process and should be included as part of:

Traducción:

En su proyecto, usted ha recopilado información del plan de gestión de proyectos quecontiene información de los resultados planeados o esperados, así como losresultados obtenidos y controles de cambio llevadas a cabo. Esto será una valiosaentrada para el proceso de control de calidad y debe ser incluido como parte de:

Work performance information including technical performance measures, projectdeliverables completion status, and the implementation of required corrective actionsare important inputs to QC. Information from the project management plan aboutthe planned or expected results should be available along with information about theactual results and implemented change requests.


11Punto/s:1

Quality control involves monitoring specific project results to determine whetherthey comply with relevant quality standards. To evaluate quality control outputs, theproject team should definitely have a working knowledge of:

Traducción:

El control de calidad involucra monitorear los resultados específicos del proyecto,para determinar si ellos cumplen con normas de calidad pertinentes. Para evaluar lacalidad de las salidas, el equipo del proyecto definitivamente debe tener unconocimiento del trabajo de:


6 de 18 23/10/2010 13:50

unarespuesta.

a. Sampling and Probability | Muestreo yProbabilidad

Correcto.

b. Tolerances and Control Limits | Tolerancias ylímites de control.

Incorrecto.

c. Prevention and Inspection | Prevención eInspección

Incorrecto.

d. cial Causes and Random Causes | Causasespeciales y Causas aleatorias

Incorrecto.

Justification: The project management team must have a working knowledge ofstatistical quality control, especially sampling and probability, to help it evaluatequality control outputs.


12Punto/s:1


a. Identify ineffective policies, processes andprocedures in use on the project. | Identificarpolíticas, procesos y procedimientos ineficaces que seusaron en el proyecto

Correcto.

b. Record quality control testing and measurements ina format for comparison and analysis. | Registrar lacalidad de las pruebas de control y medidas en unformato para la comparación y análisis.

Incorrecto.

c. Determine if the project is following all therequirements of the quality management plan. |Determinar si el proyecto está siguiendo todos losrequisitos del plan de gestión de calidad.

Incorrecto.

d. Identify how well the project compares with otherprojects in the organization. | Identificar como seencuentra el proyecto comparado con otros proyectosen la organización.

Incorrecto.

Your project has been selected for a quality audit. Several of your team members arenervous because they do not have exposure to audits and do not understand what isexpected from them. You explain to your team members that the primary objectiveof a quality audit is to:

Traducción:

Su proyecto ha sido seleccionado para una auditoría de calidad. Algunos de susmiembros del equipo están nerviosos porque ellos no tienen experiencia enauditorías y no entienden lo que se espera de ellos. Usted explica a sus miembros delequipo que el objetivo primario de una auditoría de calidad es:

The objective of quality audit is to identify inefficient and ineffective policies,processes, and procedures in use on the project. The subsequent effort to correctthese deficiencies should result in a reduced cost of quality and an increase in thepercentage of acceptance of the product or service by the customer or sponsor withinthe performing organization.


13Punto/s:1

When your completed product was provided to the customer for approval, he was notsatisfied with the product`s quality. From a quality perspective, the cost of poorquality can also be referred to as:


7 de 18 23/10/2010 13:50


a. Cost of non-conformance | Costo deno-conformidad

Incorrecto.

b. Rework cost | Costo de re-trabajo. Incorrecto.

c. Failure cost | Costo de fracaso Correcto.

d. Opportunity cost | Costos de la oportunidad. Incorrecto.

Traducción:

El producto terminado es entregado al cliente para su aprobación y él no estásatisfecho con la calidad del producto. Desde una perspectiva de calidad, el costo debaja calidad puede ser también llamado:

Failure costs are also called cost of poor quality


14Punto/s:1


a. quality criteria are met. | el criterio de calidad sealcanza.

Correcto.

b. costs may be very high. | los costos pueden sermuy altos.

Incorrecto.

c. the product will be successful in the market. | elproducto tendrá éxito en el mercado.

Incorrecto.

d. customer expectations are exceeded. | se excedenexpectativas del cliente.

Incorrecto.

When all the customer requirements for a product are satisfied,

Traducción:

Cuando todos los requisitos del cliente para un producto están satisfechos,

Option 3: Quality Management includes customer satisfaction (i.e. understanding,evaluating, defining and managing expectations so that customer expectations aremet).

If customer requirements are satisfied,

* It is not necessary that customer expectations are exceeded* It does not necessarily mean high costs* The product may still fail in the market (because other than quality, there arefactors like market expectations, marketing, competitor products etc. which maydetermine whether the product succeeds or fails.)


15Punto/s:1

UD. esta a cargo de las herramientas de una parte de una aeronave. Su equipo ledice que tienen algunas partes defectuosas. Cuando les preguntó el motivo deldefecto, ellos mencionaron que podría ser: el material usado, el sistema de medición,que las tolerancias de la máquina no estén precisas u otros factores. Para ayudarlos


8 de 18 23/10/2010 13:50


a. Creará un Diagrama de Flujo Incorrecto.

b. Dibujará un Diagrama de Espina de Pescado Correcto.

c. Usará un Diagrama de Control Incorrecto.

d. Dibujará un Diagrama de Pareto Incorrecto.

a ilustrar mejor como varios factores pudieron contribuir al defecto, UD.:

El Diagrama de espina de pescado sirve para hallar las causas o los factores queafectan sobre un evento o defecto.


16Punto/s:1


a. Ninguno de los previamente mencionados Incorrecto.

b. Significará más negocios en el mismo cliente Incorrecto.

c. Es de alta calidad porque sobrepasa lasexpectativas del cliente

Incorrecto.

d. No es de calidad aceptable porque se realizó GoldPlating que no es recomendable

Correcto.

El equipo del proyecto incluyo funcionalidad adicional que no estaba requerida comoparte del proyecto. Sin embargo el cliente quedó satisfecho con el proyecto. Desde laperspectiva de calidad,

De acuerdo a los conceptos de calidad del PMI, la calidad consiste en cumplir con losrequisitos del producto del proyecto. Exceder o incrementar lo solicitado es conocidocomo Gold Plating lo cual es una practica NO recomendada por el PMI.


17Punto/s:1


a. Quality Control | Control de calidad Incorrecto.

b. Quality Assurance | Aseguramiento de la calidad Incorrecto.

c. Quality Planning | Planificación de calidad Correcto.

d. Quality Management | Gestión de la calidad. Incorrecto.

In your project, you want to identify which quality standards are relevant to yourproject, and determine how to satisfy them. For this, you will do:

Traducción:

En su proyecto, usted quiere identificar qué normas de calidad son relevantes en suproyecto, y cómo satisfacerlas Para esto, usted hará:

Quality Planning involves identifying which quality standards are relevant to theproject and determining how to satisfy them.

Correcto


9 de 18 23/10/2010 13:50



a. Esteem Need | Necesidad de estimación Incorrecto.

b. Safety Need | Necesidades de seguridad Correcto.

c. Physiological Need | Necesidad fisiológica Incorrecto.

d. Social Need | Necesidad social Incorrecto.

According to Maslow`s hierarchy of needs,economic security is a:

Traducción:

Según la jerarquía de necesidades de Maslow, la seguridad económica es una:

Es una necesidad de seguridad.


19Punto/s:1


a. Inspección Incorrecto.

b. Diagrama de Control Correcto.

c. Diagrama de Pareto Incorrecto.

d. Diagrama de Ishikawa Incorrecto.

En su compañía semiconductora, han habido varias instancias en la semana pasadadonde algunos circuitos no han sido precisos. Se le ha asignado la tarea de tratar dedeterminar la causa potencial de estas variaciones. UD. puede hacer esto usandoun(a):

El diagrama de control sirve para analizar la variabilidad de un proceso. El diagramade Pareto para determinar la frecuencia de las eventos, los cuales se encuentranordenados por frecuencia. La inspección es una tecnica de control de calidad queconsiste en evaluar el cumplimiento de los criterios de calidad. El diagrama deIshikawa o diagrama de espina de pescado sirve para hallar los factores o causas delos eventos. Por todo lo explicado la respuesta correcta es Diagrama de Ishikawa.


20Punto/s:1


a. Appraisal Costs | Evaluación de costos Incorrecto.

All the following are costs incurred to ensure compliance to requirements EXCEPT:

Traducción:

Todo lo siguiente, son costos en los que se incurre para asegurar el cumplimiento delos requisitos, EXCEPTO:


10 de 18 23/10/2010 13:50

b. Prevention Costs | Prevención de costos Incorrecto.

c. Quality Planning Costs | Calidad de planificaciónde costos.

Incorrecto.

d. Warranty Costs | Costos de la garantía. Correcto.

Preventionand appraisalcosts (cost ofconformance)include costsfor qualityplanning,

quality control and quality assurance to ensure compliance to requirement


21Punto/s:1


a. This is high quality because it exceeded customerexpectations | Esta es calidad alta, porque excedióexpectativas las del cliente

Incorrecto.

b. None of the above | Ninguna de las anteriores Incorrecto.

c. This is not acceptable quality because gold platingwas done which is not advisable | Esta no es calidadaceptable, porque lo que fue hecho no es aconsejable

Correcto.

d. This will mean repeat business from the samecustomer. | Esto significará que se repita el negociocon el mismo cliente.

Incorrecto.

The project team has added some additional functionality which was not required aspart of the project. However the customer is satisfied with the project. From a qualityperspective,

Traducción:

El equipo del proyecto, ha agregado alguna funcionalidad adicional que no se requiriócomo parte del proyecto. Sin embargo el cliente está satisfecho con el proyecto. Deuna perspectiva de calidad,

Customer Satisfaction requires a combination of conformance to requirements (i.e.the project would produce what it said it would produce)


22Punto/s:1


a. It is a problem if either the product is of low gradeor of low quality | Hay un problema si el producto esde bajo grado o de baja calidad

Correcto.

b. Grade is a rank given to entities having the samefunctional use but different technical characteristics. |El grado es la importancia dada por entidades que

Incorrecto.

All the following statements about ""Quality"" and ""Grade"" are true EXCEPT:

Traducción:

Todas las siguientes declaraciones sobre "Calidad" y "Grado" son verdad EXCEPTO:


11 de 18 23/10/2010 13:50

tienen el mismo uso funcional pero las característicastécnicas diferentes.

c. Low grade product may be of high quality | Elproducto de bajo grado puede ser de alta calidad

Incorrecto.

d. Low quality product may be of high grade. | Unproducto de baja calidad puede tener un grado alto.

Incorrecto.

Grade is acategory orrank given toentitieshaving thesamefunctional usebut differenttechnical

characteristics. Low quality is always a problem, low grade may not be. For example,a software product may be of high quality(no obvious bugs, readable manual) andlow grade(a limited number of features) or of low quality (many bugs, poorlyorganized user documentation) and high grade (numerous features).


23Punto/s:1


a. Diagrama de Pareto Incorrecto.

b. Diagrama de Flujo Incorrecto.

c. Histograma Correcto.

d. Lista de Control de Calidad Incorrecto.

Su compañía ha desarrollado un producto de software - mientras se hacían laspruebas beta para su producto con una pequeña muestra de usuarios, se noto que elproducto mostraba defectos por los siguientes motivos:

- No hay compatibilidad con el sistema operativo (20%)- Error en el software (22%)- Dificultad de entender los manuales de instrucción (20%)- No hay disponibilidad de características deseadas (15%)- Otros (23%)

Para resaltar la causa de problemas, usaría un(a):

El histograma permita visualizar la frecuencia de los eventos o causas.


24Punto/s:1


a. determine if a process is "in control". | determinarsi un proceso está "en control."

Correcto.

b. solve the most critical problems first. | resuelve losproblemas más críticos primero.

Incorrecto.

c. determine whether results conform torequirements. | determinar si los resultados cumplenlos requisitos.

Incorrecto.

During the quality control process, your team member asks you to create a ""ControlChart."" The main objective of the control chart is to

Traducción:

Un miembro del equipo le pide que cree un "Diagrama del Control"" durante elproceso de control de calidad. El objetivo principal del diagrama del control es:


12 de 18 23/10/2010 13:50

d. help analyze how problems occur. | ayuda aanalizar los problemas ocurridos.

Incorrecto. A controlchart`spurpose is to

determine whether or not a process is stable or has predictable performance.

Control charts are a graphical display of the results,(which show how the processbehaves over time). The control charts are used to determine whether the process is"in control" (e.g. are the differences in variances created by random variations or areunusual events occurring whose causes must be identified and corrected).


25Punto/s:1


a. Cost of rework | Coste trabajo repetido Incorrecto.

b. All of the above | Todos los anteriores. Correcto.

c. Cost of appraising the product or service | Costo deestimación del producto o servicio

Incorrecto.

d. Costs incurred by investment in preventingnon-conformance to requirements | Costos incurridospor inversión en la previsión de la no-conformidad alos requisitos

Incorrecto.

As a project manager, you are aware that quality has costs associated with it. Cost ofquality is (select the best answer)

Traducción:

Como un gerente del proyecto, usted es consciente que la calidad tiene costosasociados con él. El costo de calidad es (seleccione la mejor respuesta)

Quality costs are the total costs incurred by investment in preventingnon-conformance to requirements, appraising the product or service for conformanceto requirements,


26Punto/s:1


a. Inspection | Inspección Incorrecto.

b. Trend Analysis | Análisis de tendencia Incorrecto.

c. Quality Improvement | Mejora de calidad Incorrecto.

In your project, you are in the process of determining whether the activities beingdone as part of your project comply with organizational and project policies. This willbe done as part of :

Traducción:

En su proyecto, usted está en el proceso de determinar si las actividades que se hacecomo parte de su proyecto cumplen con la organización y las políticas del proyecto.Esto se hará como parte de:


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d. Quality Audit | Auditoría de calidad Correcto. A qualityaudit is a

structured independent review to determine whether project activities comply withorganizational and project policies, processes and procedures. The objective of aquality audit is to identify inefficient and ineffective policies, processes andprocedures in use on the project


27Punto/s:1


a. Pareto Diagrams | Diagrama de Pareto Correcto.

b. Statistical Sampling | Pruebas estadísticas Incorrecto.

c. Inspection | Inspección Incorrecto.

d. Control Chart | Mapa de control. Incorrecto.

According to the 80/20 rule, 80 percent of the problems are because of 20 percent ofthe causes. To facilitate finding out which are the most probable defects, and toevaluate nonconformities, you do a rank ordering of the defects using:

Traducción:

Según la regla 80/20, el 80% de los problemas son originados por el 20% de lascausas. Para facilitar el hallazgo de los defectos más probables, y para evaluar elinconformidades, usted hace una clasificación de los defectos usando:

A Pareto chart is a specific type of histogram, ordered by frequency of occurrence,which shows how many defects were generated by type or category of identifiedcause (Figure 8-9). The Pareto technique is used primarily to identify and evaluatenon-conformities.


28Punto/s:1


a. Scatter Diagram | Diagramas de dispersión Incorrecto.

b. Statistical Sampling | Pruebas estadísticas Incorrecto.

c. Trend Analysis | Análisis de tendencia Correcto.

d. Control Chart | Diagramas de control Incorrecto.

Your company deals with manufacturing bearings for the automobile industry. Youalready have historical information about the errors and defects that have beenidentified and you would like to use this information to determine futureperformance. An appropriate tool which you can use is:

Traducción:

Su compañía se dedicada a la manufactura de la industria automovilística. Ustedacaba de recibir información histórica sobre los errores y defectos que se hanidentificado y le gustaría usar esta información para determinar el desempeñofuturo. Una herramienta apropiada que usted puede usar es:

Trend analysis involves using mathematical techniques to forecast future outcomesbased on historical results. Trend analysis is often used to monitor technical


14 de 18 23/10/2010 13:50

performance : how many errors or defects have been identified and how manyremain uncorrected.


29Punto/s:1


a. Quality Assurance | Convicción de calidad Incorrecto.

b. Quality Planning | Planificación de calidad Incorrecto.

c. Quality Assurance, Quality Control | Convicción decalidad, Control de Calidad,

Correcto.

d. Quality Control | Control de calidad Incorrecto.

A metric is an operational definition that describes, in very specific terms, whatsomething is and how the quality control process measures it. A measurement is anactual value.

For example, it is not enough to say that meeting the planned schedule dates is ameasure of management quality. The project management team must also indicatewhether every activity must start on time or only finish on time and whetherindividual activities will be measured or only certain deliverables and if so, whichones.

Some examples of quality metrics include defect density, failure rate, availability,reliability and test coverage. In this context, quality metrics should be used during:(select the best answer)

Traducción:

Un métrica es una definición operacional que describe, en términos muy específicos,lo que es algo y cómo el proceso de calidad que rige medidas en él. Una medida esun valor real.

Por ejemplo, no es bastante decir que, reunirse en las fechas del horario planeados,es una medida de calidad de dirección. El equipo de dirección del proyecto, tambiéndebe indicar si cada actividad debe empezar a tiempo o sólo termine a tiempo y si semedirán actividades individuales o sólo algunas actividades deliveradas y en esecaso, cuáles.

Algunos ejemplos de métrica calidad incluyen densidad del defecto, proporción defracaso, disponibilidad, fiabilidad y fondos de la prueba. En este contexto, el métricade calidad deben usarse durante: (seleccione la mejor respuesta)

Quality metrics are used in the QA and QC processes


30Punto/s:1

Determining and delivering the required levels of quality is the responsibility of:

Traducción:

Determinar y entregar los niveles requeridos de calidad, son responsabilidad de:


15 de 18 23/10/2010 13:50

unarespuesta.

a. Project Sponsor | Patrocinador del proyecto. Incorrecto.

b. Project Team | Equipo del proyecto. Incorrecto.

c. All Stakeholders in the project | Todos losintegrantes del proyecto.

Incorrecto.

d. Project Manager / Project Management Team |Gerente del proyecto / Equipo de dirección delproyecto.

Correcto.

The project manager and the project management team are responsible fordetermining and delivering the required levels of both quality and grade.


31Punto/s:1


a. Be very expensive | Ser muy caro. Incorrecto.

b. Take longer time | Tomar un tiempo más largo. Incorrecto.

c. May require more resources to do the survey |Puede requerir más recursos para hacer el estudio

Incorrecto.

d. Provide inaccurate data | Proporciona datosinexactos

Correcto.

You are the project manager responsible for understanding the customer habits for asoap being produced by your company. It is always advisable to do a statisticalsampling for this project, because testing the entire population would have all thefollowing problems EXCEPT:

Traducción:

Usted es el gerente de proyecto y es responsable de entender los hábitos de consumedel cliente para un nuevo jabón que está siendo producido por su compañía. Siemprees aconsejable hacer una prueba estadística para este tipo de proyecto, porqueprobar sobre la población entera tendrían todos los problemas siguientes EXCEPTO:

Testing the full population will not provide inaccurate data - the data would be veryaccurate if the whole population is tes


32Punto/s:1

You are the project manager of a manufacturing company involved in makingcomponents for internal combustion engines required for the automobile industry. Inthe past couple of days, there have been too many defects, and you would like tofind out whether unusual events are occurring in your manufacturing process whosecauses must be identified and corrected. For this purpose, you should use:

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto de una compañía industrial involucrada en larealización de componentes para los artefactos de combustión interna, requeridopara la industria automovilística. En días anteriores, han habido demasiadosdefectos, y le gustaría averiguar cualquier evento extraño que esté ocurriendo en su


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a. Statistical Sampling | Prueba estadística Incorrecto.

b. Control Charts | Mapas de control Correcto.

c. Inspection | Inspección Incorrecto.

d. Pareto Charts | Mapas de pareto Incorrecto.

proceso fabricación, cuyas causas deben identificarse y deben corregirse. Para estepropósito, usted debe usar:

A control chart`s purpose is to determine whether or not a process is stable or haspredictable performance. Control charts may serve as a data gathering tool to showwhen a process is subject to special cause variation, which creates an out-of-controlcondition.


33Punto/s:1


a. Checklist | Lista de control. Correcto.

b. Operational Definition | Definición operacional. Incorrecto.

c. Design of Experiment | Diseño de experimento Incorrecto.

d. Quality Management Plan | Plan de gestion de lacalidad.

Incorrecto.

After quality planning, you created an item-specific tool to verify that a set of stepsdefinitely get followed while testing your product. This can also be referred to as a:

Traducción:

Después de la planeación de calidad, usted creó una herramienta para verificar quetodos los pasos se han seguido correctamente durante la prueba del producto. Estotambién puede ser llamado un:

A checklist is a structured tool, usually component-specific, used to verify that a setof required steps has been performed.


34Punto/s:1

Since your quality process was not up to the four sigma requirements desired byyour customer, some of your products were rejected, and there is a potential thatyou would not get repeat business from the same customer. From a qualityperspective, the costs associated with your products being rejected can also becategorized as:

Traducción:

ya que su proceso de calidad no cumple con los requerimientos cuatro sigma deseadopor su cliente, algunos de sus productos fueron rechazados y esto puede originar queen el futuro no se hagan negocios con el miso cliente. Desde una perspectiva decalidad, los costos asociados al rechazo de sus productos pueden categorizarsetambién como:


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unarespuesta.

a. Failure costs | Costos de fracaso Correcto.

b. Customer retention costs | Costos de retencióndel cliente

Incorrecto.

c. Cost of conformance | Costo de conformidad Incorrecto.

d. Performance cost | Costo de la realización. Incorrecto.

Failure costs(cost of non-conformance) include costs to rework products,components, or processes that are non-compliant, costs of warranty, waste andrework and loss of reputation.


35Punto/s:1


a. 0.682 Incorrecto.

b. 0.954 Incorrecto.

c. 0.999 Incorrecto.

d. 0,997 Correcto.

In your organization, 3 sigma quality has been implemented. That means allmeasurements should be within ____ % from the mean:

Traducción:

En su organización, se tiene un nivel de calidad 3 sigma implementdo. Eso significatodas las medidas deben estar dentro del ____% de la media:

La respuesta es 99.70% (Ver material de calidad de esta semana)




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1Punto/s:1


a. Training System | Sistema de Entrenamiento Incorrecto.

b. Team Building Activity | Actividades de formaciónde equipo.

Incorrecto.

c. War Room | salón de guerra Correcto.

d. Reward and Recognition System | Sistema deReconocimiento y Resguardo

Incorrecto.

In your project, you have determined a specific conference room for your projectwhere the team can meet as often as required to discuss issues and post schedulesand updates. This is an example of a:

Traducción:

En su proyecto, usted ha determinado un salón de conferencia para su proyecto,donde el equipo puede encontrarse tan a menudo como necesiten, para discutirproblemas y horarios y actualizaciones. Este es un ejemplo de un:

Collocation strategy can include a meeting room, sometimes called a war room withelectronic communication devices, places to post schedules, and other conveniencesthat enhance communication and a sense of community.


2

Ud. estáen el

sistemacomo


(Salir)







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Punto/s:1


a. Smoothing | Allanamiento Incorrecto.

b. Withdrawal | Retiro Incorrecto.

c. Confrontation | Confrontación Incorrecto.

d. Forcing | Forzado Correcto.

You are tired of the constant disagreements among your team members regardingsome pressing issues. You ask them to stop arguing and do the tasks in the way inwhich you want them to be done. Your conflict handling approach is:

Traducción:

Usted está intentando reducir los desacuerdos entre sus miembros del equipo entemas importantes. Usted les pide dejar de discutir y hacer las tareas de la maneraen la que usted quiere que ellos la hagan. Su conflicto que maneja es:

Cuando usted impone una solucion basado en su rol en proyecto esta usando latecnica llamada Forzing.


3Punto/s:1


a. Standard conflict management approach |Acercamiento a las técnicas de resolución deconflictos estándares

Correcto.

b. Common project roles and responsibilities | Rolescomunes del proyecto y responsabilidades

Incorrecto.

c. Team ground rules | Reglas de equipo Incorrecto.

You are the project manager in a civil construction consultancy firm which hassuccessfully completed several projects over the past 20 years. Lessons learned frompast human resource planning exercises are available to you as organizationalprocess assets - and you would like to use these to help plan your current project.

Most of the information is available to you as checklists that can reduce thelikelihood of missing important responsibilities. Some checklists that you can useinclude all of the following EXCEPT:

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto en una empresa de construcción civil que hacompletado varios proyectos con éxito durante los últimos 20 años. Las leccionesaprendidas de las ultimas experiencias en la planificación de recursos humanos estándisponibles como activos del proceso de organización - y a usted le gustaríautilizarlos para que le ayuden en el plan de su proyecto actual.

La mayoría de la información está disponible a usted como una lista de revisión quepuede utilizar para reducir la probabilidad de olvidar responsabilidades importantes.Algunas listas de revisión que usted puede usar incluyen todos lo siguienteEXCEPTO:


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d. Typical competencies | Competencias típicas Incorrecto.

Organizational Process Assets:

Templates that can be helpful in Human Resource Planning include... astandard conflict management approach.Checklists that can be helpful in human resource planning include commonproject roles and responsibilities, competencies, compliance issues, teamground rules, etc.Training program examples, conflict management approaches, reward ideas,safety considerations, etc.


4Punto/s:1


a. Staffing Management Plan | Plan de gestión delpersonal

Incorrecto.

b. Staffing Pool description | Descripción del personaldisponible

Incorrecto.

c. Responsibility Assignment Matrix | Matriz deasignación de responsabilidad

Correcto.

d. Organization Matrix | Matriz de la organización Incorrecto.

You are the project manager of a complicated construction project which involvesbuilding highways in the whole state of North Carolina. You have several groupsworking with you in the project. To plan resources for this project, you shouldpreferably use a/an:

Traducción:

Usted es el gerente de un proyecto de construcción bastante complicado queinvolucra la construcción de carreteras en el estado de Carolina del Norte. Ustedtiene varios grupos que trabajan con usted en el proyecto. Para administrar losrecursos de este proyecto, usted debe usar preferentemente:

On larger projects, RAMs can be developed at various levels. For example, ahigh-level RAM can define which project team or group is responsible for eachcomponent of the WBS, while lower level RAMs are used within the group todesignate roles and responsibilities levels of authority for specific activities. Thematrix format shows all activities associated with one person or all people associatedwith one activity. One example of a RAM is a RACI (Responsible, Accountable,Consult, and Inform) chart.


5Punto/s:1

In your project, you would like to document team member roles and responsibilities.You have documented your project roles as Responsible, Accountable, Control andInform. A good way to depict the information is through:

Traducción:

En su proyecto, le gustaría documentar los roles y responsabilidades de los miembrodel equipo. Usted ha documentado los roles del proyecto como Responsable,


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a. RBS Incorrecto.

b. Text oriented charts | Mapas de texto orientado Incorrecto.

c. RAM Correcto.

d. WBS Incorrecto.

Responsabilidad, Controles e Informes. Un buen modo de representar la informaciónes por:

A Responsibility Assignment Matrix is used to illustrate the connections betweenwork that needs to be done and project team members. The matrix shown in Figure9-5 (in PMBOK) is a type of RAM called a RACI chart because the names of the rolesbeing documented are in.


6Punto/s:1


a. Organizational Breakdown Structure | Estructuradel Descomposición de la Organización

Correcto.

b. Staffing Plan | Plan de gestión de personal Incorrecto.

c. Resource Breakdown Structure | Estructura deDescomposición de recursos

Incorrecto.

d. Responsibilities Assignment Matrix | Matriz deAsignación de responsabilidades

Incorrecto.

You are the project manager in a software company. In your project, you want toensure that all the operational departments in your organization (e.g. InformationIntegrity, Data Architecture group, Servers group etc.) can clearly visualize theirproject responsibilities. You should use a/an:

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto en una compañía del software. En su proyecto,usted quiere asegurar que todas las secciones operacionales de su organización(Integridad de Información de ej., grupo de Arquitectura de Datos, los grupos deServicios etc.) pueden visualizar sus responsabilidades del proyecto claramente.Usted debe usar un:

The organizational breakdown structure looks similar to the work breakdownstructure but instead of being arranged according to the breakdown of projectdeliverables, it is arranged according to an organization`s existing departments,units or teams. The project activities or work packages are listed under each existingdepartment. This way, an operational department such as information technology orpurchasing can see all of its project responsibilities by looking at its portion of theOBS


7Punto/s:1

As a project manager, you are interested in the personal activities of team-members.Other than working with you on the project, the team members love to go out withyou for lunch or an occasional game of golf. The power that you have over the teammembers is:


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a. Penalty | Castigo Incorrecto.

b. Referent | Referente Correcto.

c. Expert | Experto Incorrecto.

d. Legitimate | Legítimo Incorrecto.

Traducción:

Como el gerente del proyecto, usted está interesado en las actividades de losmiembros del equipo. Otras personas que han trabajando con usted aman salir conusted para almorzar o jugar ocasionalmente golf. El poder que usted tiene encima delos miembros del equipo es:

The five interpersonal influences are:

* Legitimate Power: The ability to gain support because project personnel perceivethe project manager as being officially empowered to issue orders.

* Reward Power: The ability to gain support because project personnel perceive theproject manager as capable of directly or indirectly dispensing valued organizationalrewards such as salary, promotion, bonus, future work assignments.

* Penalty Power: The ability to gain support because the project personnel perceivethe project manager as capable of directly or indirectly dispensing penalties that theywish to avoid. Penalty power usually derives from the same source as reward power,with one being a necessary condition for the other.

* Expert Power:The ability to gain support because personnel perceive the projectmanager as possessing special knowledge or expertise.

* Referent power:The ability to gain support because project personnel feelpersonally attracted to the project manager or project.

* * Legitimate Power: The ability to gain support because project personnel perceivethe project manager as being officially empowered to issue orders.







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8Punto/s:1


a. Decrease in staff-attrition (i.e. fewer people leavingthe project team) | Disminución de malos entendidos(es decir que menos personas dejen el equipo delproyecto)

Incorrecto.

b. Improvement in competencies and sentiments thathelp the team to perform better as a group |Incremento en las competencias y opiniones queayudan el equipo para realizar un desempeño comoconjunto

Incorrecto.

c. Improvement in skills of team members | Mejora enlas habilidades de los miembros del equipo

Incorrecto.

d. All the above | Todas las anteriores Correcto.

In your project, you invest a lot of time in team development to increase the team`sperformance, which increases the likelihood of meeting project objectives. Which ofthe following indicators would you use to evaluate your team`s effectiveness?

Traducción:

En su proyecto, usted invierte mucho tiempo en la formación y el desarrollo delequipo para incrementar su desempeño y de esa manera alcanzar los objetivos delproyecto. ¿De los siguientes indicadores, cual debería utilizar para evaluar laefectividad del del equipo?

Team performance assessment: The evaluation of a team`s effectiveness can includeindicators such as:

- Improvements in skills that allow a person to perform assigned activities moreeffectively- Improvements in competencies and sentiments that help the team perform betteras a group- Reduced staff tournover rate


9Punto/s:1


a. Weak matrix organization structure | Estructura deorganización débil

Correcto.

b. Oil price increasing above $ 60 per barrel | ElPrecio de aceite a $60 por el barril

Incorrecto.

You are the project manager managing the setting up of an oil rig in the PacificOcean. Which of the following could be a valid constraint when you are doing humanresource planning for your project?

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto que la instalación de un un equipo de aceite en elOcéano Pacífico. ¿Qué de lo siguiente, podría ser una restricción válida cuándo ustedestá planificando los recursos humanos para su proyecto?


6 de 25 23/10/2010 13:49

c. Unlimited budget since the project is very critical tomeet compliance needs | Presupuesto ilimitado dadoque el proyecto es muy crítico, para satisfacer lasnecesidades de complacencia

Incorrecto.

d. None of the above | Ninguna de las anteriores Incorrecto.

Examples ofconstraintsthat can limitflexibility inthe humanresourceplanning

process:... an organization whose basic structure is a weak matrix means a relativelyweaker role for the project manager.

Unlimited budget is not a constraint(limited budget could be a potential constraintand limit the project team`s options). Oil price increasing over $ 60 per barrel is alsonot a constraint (it is an assumption)


10Punto/s:1


a. Maslow`s hierarchy of needs | Jerarquía denecesidades de Marlow

Incorrecto.

b. Referent power | Referente de Poder Incorrecto.

c. Theory X (McGregor Model) | Teoría X (ModeloMcGregor)

Correcto.

d. Theory Y (McGregor Model) | Teoría Y (ModeloMcGregor)

Incorrecto.

To get the work done, the supervisor threatens punishment and carefully supervisesthe work. The supervisor believes in :

Traducción:

Para que el trabajo se realice, el supervisor amenaza con castigo y cuidadosamentesupervisa el trabajo. El supervisor cree en:

Douglas McGregor advocated that most workers can be categorized according to twotheories:

* Theory X: This assumes that the workers are inherently lazy and requiresupervision

* Theory Y: The average worker finds physical and mental effort on the job s


11Punto/s:1

As part of your project, you were involved with improving the competencies andinteraction of team members to enhance project performance. What should you bedoing next?

Traducción:

Como parte de su proyecto, usted estaba involucrado en mejorar las competencias yla interacción de los miembros del equipo para mejorar el desempeño del proyecto.¿Qué debería hacer después?


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unarespuesta.

a. Managing conflicts if they arise | Manejar losconflictos tan pronto ellos se presenten

Correcto.

b. Creating a staffing management plan | Crear unplan de gestión de personal

Incorrecto.

c. Interacting with others in the organization in aconstructive way to understand political andinterpersonal factors | Interactuar con otro miembrosde la organización de un modo constructivo paraentender la política y los factores interpersonales

Incorrecto.

d. Creating organization charts with appropriateposition descriptions | Crear un cuadro de laorganización con descripciones de las posicionesapropiadas

Incorrecto.

"Improving the competencies and interaction of team members to enhance projectperformance" is done as part of "Develop Project Team" process.



8 de 25 23/10/2010 13:49

12Punto/s:1


a. Dominator | Dominador Correcto.

b. Aggressor | Agresor Incorrecto.

c. Conflict maximizer | Incrementador de conflictos Incorrecto.

d. Devil`s Advocate | Malintencionado Incorrecto.

In your software project, you have a programmer who constantly professes to knowall about project management, and keeps challenging his superiors. The programmeris playing the role of a/an:

Traducción:

En su proyecto de software, usted tiene un programador que constantemente diceque sabe todo sobre la gestión del proyecto, y sigue desafiando a sus superiores. Elprogramador está jugando el papel de un:

Here you can read the characteristics of Destructive Roles:

The Aggressor- Criticizes Everybody and Everything on Project Management- Deflates Status and Ego of Others- Always Aggressive

Dominator- Always Tries to Take Over- Professes to Know Everything About Project Management- Tries to Manipulate People- Will Challenge Your Leadership

Devil’s Advocate

- Finds Fault in All Areas of Project Management- Refuses to Become a Believer Unless Threatened- More Devil Than Advocate

Topic Jumper

- Must Be the First with a New Idea/Approach for Project Management- Continuously Changes Topics- Cannot Focus on Issues for a Long Time Unless It Is His/Hers- Project Management Implementation Remains an “Action Item” Forever

Recognition Seeker

- Always Argues in Favor of His/Her Own Ideas- Is Very Status Conscious- Volunteers to Become the Project Manager If Status Is Recognized- Continuous Talks (Likes to Hear Himself/Herself Speak)- Often Boasts Rather Than Providing Meaningful Information

The Withdrawer

- Is Afraid of Criticism- Will Not Participate Openly- Withholds Information- May Become a Back-Stabber


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The Conflict Maximizer

- Likes to Criticize- Rejects the Views of Others- Cites Unrelated Examples and Personal Experiences- Has Multiple Reasons Why Project Management Will Not Work


13Punto/s:1


a. Responsibility Assignment Matrix | Matriz deasignación de la responsabilidad

Incorrecto.

b. Project Team Directory | Directorio del equipo delproyecto.

Correcto.

c. Project Plan | Plan del proyecto. Incorrecto.

d. Performance Reports | Informes de desempeño. Incorrecto.

As a project manager, you are in the process of creating a list of all the project teammembers, their roles and communication information. This information should residein the:

Traducción:

Como gerente del proyecto, usted está en el proceso de crear una lista de todos losmiembros de equipo de su proyecto, sus roles y relaciones de comunicación(dependencia de reporte). Esta información debe residir en el:

Project team directory: A documented list of project team members, their projectroles and communication information


14Punto/s:1


a. Electing the team-member of the month should bediscouraged because it can hurt team cohesiveness |Elegir al miembro del equipo del mes debendesalentarse porque puede herir la unidad del equipo

Incorrecto.

As a project manager, you always want to have an appropriate recognition andrewards system to encourage better performance and reinforce desired behavior. Allthe following statements about a recognition and rewards system are correctEXCEPT:

Traducción:

Como un gerente del proyecto, usted siempre quiere tener un sistema apropiado dereconocimiento y recompensas para animar y reforzar la conducta deseada. Todas lasdeclaraciones siguientes sobre un sistema de reconocimiento y recompensas escorrecto EXCEPTO:


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b. Recognition and reward systems must considercultural differences | El sistema de reconocimiento yrecompensas debe considerar diferencias culturales

Incorrecto.

c. Recognition and reward systems promote orreinforce desired behavior | El sistema dereconocimiento y recompensas promueven orefuerzan la conducta deseada

Incorrecto.

d. People who work extra hours should always berecognized for their dedication | Siempre debenreconocerse la dedicación de las personas quetrabajan horas extras

Correcto.

Only desirablebehaviorshould berewarded. Forexample,willingness towork overtimeto meet anaggressivescheduleobjectiveshould berewarded orrecognized;

needing to work overtime as the result of poor planning should not be rewarded.Win-lose (zero sum) rewards that only a limited number of project team memberscan achieve, such as team member of the month, can hurt team cohesiveness.



11 de 25 23/10/2010 13:49

15Punto/s:1


a. Enterprise environmental factors | Factoresmedioambientales de la empresa

Correcto.

b. Informal reporting relationships | Relaciones dereporte informales

Incorrecto.

c. Organization hierarchy | Jerarquía organizacional Incorrecto.

d. Job staffing plan | plan del trabajo del personal Incorrecto.

In your project, you have started doing human resource planning and are studyingthe Interpersonal relationships among the candidates who are being considered forthe project team. Some factors you consider include:

- What type of formal and informal reporting relationships exist amongst thecandidates for the project team?- What are the candidates` job descriptions?- What are the supervisor-subordinate relationships?- What cultural or language differences will affect working relationships among teammembers?- What levels of trust and respect currently exist?

All this information will be available as a part of :

Traducción:

En su proyecto, usted ha empezado a hacer planificación de los recursos humanos yestá estudiando las relaciones Interpersonales entre los candidatos que sonconsiderados para el equipo del proyecto. Algunos factores que usted consideraincluyen:

¿- Qué tipo de relaciones formales e informales existe entre los candidatos para elequipo del proyecto?¿- Qué descripciones de trabajo tienen los candidatos?¿- Qué relaciones hay entre el supervisor-supervisado?¿-Qué diferencias culturales o de idioma afectarán el trabajo entre los miembros delequipo?¿- Qué es lo que nivela la confianza y respeto que actualmente existe?

Toda esta información estará disponible como una parte de:

Enterprise Environmental Factors: The definition of project roles and responsibilitiesis developed with an understanding of the ways that existing organizations will beinvolved and how the technical disciplines and people currently interact with oneanother. Inputs are Reduced Training Funds , Technical competencies of project staffand Hiring Freeze etc.


16Punto/s:1

You have recently taken over as project manager of a project. One of the first thingsthat you notice in your initial meeting is that there is too much conflict among theproject team members, which is decreasing productivity and harming workingrelationships.To reduce conflicts in your team, you should do all of the followingEXCEPT:


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a. Decrease differences of opinion among teammembers | Disminuya las diferencias de opinión entrelos miembros del equipo

Correcto.

b. Increase the number of communication channels |Aumente el número de formas de comunicación

Incorrecto.

c. Establish team ground rules | Establezca reglas deequipo

Incorrecto.

d. Establish group norms | Establezca normas degrupo

Incorrecto.

Traducción:

Usted ha sido elegido recientemente como gerente del proyecto. Una de las primerascosas que usted nota en su primera reunión es que existen demasiados conflictoentre los miembros del equipo de proyecto, los cuales están disminuyendo laproductividad y están dañando las relaciones de trabajo .Para reducir conflictos en suequipo, usted debe hacer todos lo siguiente EXCEPTO:

Team ground rules, group norms and solid project management practices, likecommunication planning and role definition, reduce the amount of conflict. Whenmanaged properly, differences in opinion are healthy and can lead to increasedcreativity and bette


17Punto/s:1


a. Constraints | Restricciones Correcto.

b. Regulations | Regulaciones Incorrecto.

c. Best practices | Mejores prácticas Incorrecto.

d. Assumptions | Suposiciones Incorrecto.

Your organization has to follow some guidelines and policies while recruiting peopleto the company. From your project perspective, these guidelines and policies will beclassified as:

Traducción:

Su organización tiene que seguir algunas pautas y políticas para reclutar a laspersonas en la compañía. De su perspectiva del proyecto, estas pautas y políticasserán clasificadas como:

One or more of the organizations involved in the project may have policies,guidelines, or procedures governing staff acquisitions. When they exist, suchpractices act as a constraint on the staff acquisition process


18Punto/s:1

All of the following refer to power derived from the position of the project manager inthe organization EXCEPT:

Traducción:

Todos lo siguiente es derivado de la posición del gerente del proyecto en la


13 de 25 23/10/2010 13:49


a. Reward | Recompensa Incorrecto.

b. Legitimate | Legítimo Incorrecto.

c. Expert | Experto Correcto.

d. Penalty | Penalidad Incorrecto.

organización EXCEPTO:

The five interpersonal influences are:

* Legitimate Power: The ability to gain support because project personnel perceivethe project manager as being officially empowered to issue orders.






19Punto/s:1


a. Assumption | Asunción Incorrecto.

b. Restriction | Limitante Incorrecto.

c. Constraint | Restricción Correcto.

d. Pre-defined criteria | Criterio Pre-definido Incorrecto.

Your company has an agreement with the labor union that states that workers willnot be asked to work more than 45 hours every week. For your project, this becomesa/an :

Traducción:

Su compañía tiene un acuerdo con la unión obrera, que dice que no se pedirá a losobreros que trabajen más de 45 horas todas las semanas. Para su proyecto, éste sevuelve un:

"....contractual agreements with unions or other employee groups", is an example ofconstraints that can limit flexibility in the human resource planning process.


20Punto/s:1

You are the project manager in a matrix organization. So, all your team membersreport to you and the functional manager of their respective departments. Managingthis dual relationship is always a challenge and should generally be the responsibility


14 de 25 23/10/2010 13:49


a. Project Manager | Gerente del proyecto Correcto.

b. Program Manager | Gerente del Programa Incorrecto.

c. Functional Manager | Gerente Funcional Incorrecto.

d. Project Manager and Functional Manager |Gerente del Proyecto y Gerente Funcional

Incorrecto.

of the:

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto en una organización matricial. Por lo tanto, todossus miembros del equipo le informan a usted y al gerente funcional de susrespectivos departamentos. Manejar esta relación dual siempre es un desafío ygeneralmente debe ser la responsabilidad del:

Management of the project team is complicated when team members are accountableto both a the functional manager and the project manager within a matrixorganization. Effective management of this dual reporting relationship is often acritical success facts



15 de 25 23/10/2010 13:49

21Punto/s:1


a. Confrontation, Withdrawal | Confrontación,Retiro,

Correcto.

b. Smoothing, Withdrawal | Facilitando las cosas,Retiro,

Incorrecto.

c. Confrontation, Forcing | Confrontación, Obligación Incorrecto.

d. Compromise, Withdrawal | Componga, Retiro Incorrecto.

Amongst the conflict resolution modes (Confrontation, Compromise, Withdrawal,Forcing and Smoothing), which conflict resolution mode is Most Preferred or LeastPreferred by project managers?

(answer format: Most Preferred, Least Preferred)

Traducción:

Entre los modos de resolución de conflicto (Confrontación, Componga, Retiro,Compulsión y Facilitando las cosas), ¿qué modo de resolución de conflicto prefiere lamayoría o es menos preferido por gerentes del proyecto?

(formato de la respuesta: La mayoría Prefirió, Menor Prefirió)

The most preferred Conflict Resolution Techniques by project managers(indescending order of importance) are as follows:

1. Confrontation2. Compromise3. Smoothing4. Forcing5. Withdrawal


22Punto/s:1


a. Recognition | Reconocimiento Incorrecto.

b. Responsibility | Responsabilidad Incorrecto.

c. Interpersonal relations | relacionesInterpersonales

Correcto.

d. Advancement in career | Avance en carr Incorrecto.

According to Herzberg`s theory, the absence of hygiene factors can create jobdissatisfaction, but their presence does not motivate or create satisfaction. Which ofthe following can be categorized as a hygiene factor?

Traducción:

Según la teoría de Herzberg, la ausencia de factores de higiene puede creardescontento del trabajo, pero su presencia no motiva o crea satisfacción. De losiguiente ¿que puede categorizarse como un factor de higiene?


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Los factores de higiene se enfocan en el contexto en el que se desarrolla el trabajo ylas condiciones que lo rodean que de alguna manera pueden distraer a las personasde estar satisfechas y sentirse motivados. En este caso revisando las opcionesencontramos que existen muchos puntos que pueden motivar como: avances en lacarrera, responsabilidades y reconocimiento. En cambio relaciones interpersonales noson motivadoras en si mismo sino características del entorno donde se desarrolla eltrabajo.


23Punto/s:1


a. Personality Conflict | Conflictos de personalidad Incorrecto.

b. Priorities | Prioridades Incorrecto.

c. Cost | Costos Incorrecto.

d. Schedules | Cronograma Correcto.

Maximum intensity of conflicts occur over:

Traducción:

La mayor causa de conflictos ocurre en:

De acuerdo a lo revisado en el material de esta semana, las principales causas deconflicto son:

Cronograma1.Prioridades de Proyectos2.Recursos3.Opiniones Tecnicas4.Procesos Administrativos5.Costos6.Personalidad7.


24Punto/s:1


a. Theory X (McGregor Model) | Teoría X (ModeloMcGregor)

Incorrecto.

b. Theory Y (McGregor Model) | Teoría Y (Modelo deMcGregor)

Correcto.

c. Referent power | Referente de poder Incorrecto.

As a project manager, you advocate active participation of your team members - thisis because you believe in:

Traducción:

Como un gerente del proyecto, usted promueve una participación activa de losmiembros del equipo - esto es porque usted cree en:


17 de 25 23/10/2010 13:49

d. Maslow`s hierarchy of needs | Jerarquía de lasnecesidades de Marlow.

Incorrecto. DouglasMcGregoradvocated

that most workers can be categorized according to two theories:

* Theory X: This assumes that the workers are inherently lazy and requiresupervision

* Theory Y: The average worker finds physical and mental effort on the job s



18 de 25 23/10/2010 13:49

25Punto/s:1


a. Devil`s Advocate | Malintencionado Incorrecto.

b. Aggressor | Agresor Correcto.

c. Conflict Maximizer | Creador de conflicto Incorrecto.

d. Recognition Seeker | Buscador de reconocimiento Incorrecto.

In the last project status meeting, there was a team member who criticized some ofhis other team members and decreased the status of work done by them. The rolethat was played by the person was that of:

Traducción:

En la última reunión de seguimiento del proyecto, había un miembro del equipo quecriticó a algunos de los otros miembros del equipo y deprecio el trabajo hecho porellos. El papel que fue jugado por la persona era de:

Here you can read the characteristics of Destructive Roles:

The Aggressor- Criticizes Everybody and Everything on Project Management- Deflates Status and Ego of Others- Always Aggressive

Dominator- Always Tries to Take Over- Professes to Know Everything About Project Management- Tries to Manipulate People- Will Challenge Your Leadership

Devil’s Advocate

- Finds Fault in All Areas of Project Management- Refuses to Become a Believer Unless Threatened- More Devil Than Advocate

Topic Jumper

- Must Be the First with a New Idea/Approach for Project Management- Continuously Changes Topics- Cannot Focus on Issues for a Long Time Unless It Is His/Hers- Project Management Implementation Remains an “Action Item” Forever

Recognition Seeker

- Always Argues in Favor of His/Her Own Ideas- Is Very Status Conscious- Volunteers to Become the Project Manager If Status Is Recognized- Continuous Talks (Likes to Hear Himself/Herself Speak)- Often Boasts Rather Than Providing Meaningful Information

The Withdrawer

- Is Afraid of Criticism- Will Not Participate Openly- Withholds Information- May Become a Back-Stabber


19 de 25 23/10/2010 13:49

The Conflict Maximizer

- Likes to Criticize- Rejects the Views of Others- Cites Unrelated Examples and Personal Experiences- Has Multiple Reasons Why Project Management Will Not Work


26Punto/s:1


a. General Management Skills | Habilidades deDirección general

Incorrecto.

b. Training | Entrenamiento Incorrecto.

c. Ground Rules | Reglas de piso Incorrecto.

d. Pre-assignment | Pre-asignación Correcto.

As a project manager, you realize the importance of team development for humanresource management. Team development helps in developing individual and groupcompetencies to enhance project performance. All of the following are tools andtechniques for ""Develop Project Team"" EXCEPT

Traducción:

Como un gerente del proyecto, usted comprende la importancia de desarrollo delequipo para la gestión de los recursos humanos. El desarrollo del equipo ayuda aldesarrollo individual y a las competencias de grupo para reforzar la realización delproyecto. Todo las siguientes son herramientas y técnicas para "Desarrollo de Equipodel Proyecto" EXCEPTO:

Las tecnicas que se utilizan para el desarrollo del equipo son:- Habilidades Intepersonales- Capacitación- Actividades de desarrollo de espíritu de equipo- Reglas básicas- Reubicación- Reconocmiento y Recompensas

Por lo tanto la que no pertenece a estas tecnicas es la asignación previa


27Punto/s:1


a. RACI Chart | cuadro RACI Incorrecto.

b. Text-Oriented Chart | Formatos orientados a Texto Incorrecto.

Which of the following organizational charts has a hierarchical format?

Traducción:

¿Qué de los siguientes estructuras organizacionales tiene un formato jerárquico?


20 de 25 23/10/2010 13:49

c. Work Breakdown Structure | Estructura de ladescomposición del trabajo

Incorrecto.

d. Organizational Breakdown Structure | Estructurade la descomposición organizacional

Correcto.

Hierarchical-type charts: ... The organizational breakdown structure (OBS) lookssimilar to the WBS, but instead of being arranged according to a breakdown ofproject deliverables, it is arranged according to an organization`s existingdepartments or units


28Punto/s:1


a. Self-esteem | Auoestima Incorrecto.

b. Social | Social Incorrecto.

c. Safety | De Seguridad Correcto.

d. Psychological | Psicológica Incorrecto.

As a project nears completion, you notice that the functional managers are moreinterested in trying to find a new position, rather than concentrating on their projectwork. Their motivation is:

Traducción:

Cuando un proyecto está por ser completado, usted nota que los gerentesfuncionales están más interesados en intentar encontrar una nueva posición, enlugar de concentrarse en el trabajo del proyecto. Su motivación es:

Generalmente cuando un proyecto esta terminado se produce el llamado efecto " NoHome"


29Punto/s:1


a. Staffing Management Plan | Plan de gestion depersonal

Incorrecto.

b. Project Organization Charts | Cuadros deOrganización del proyecto

Incorrecto.

c. Resource Availability | Disponibilidad del recurso Correcto.

Human resource planning determines project roles, responsibilities and reportingrelationships. Project roles can be designated for persons or groups. All the followingwill be outputs from the human resource planning process EXCEPT:

Traducción:

La planificacion de los recursos humanos del proyecto determina roles del proyecto,responsabilidades y relaciones de reporte. En los Proyectos los roles puedendesignarse a personas o grupos. Todos los siguientes serán salidas del proceso deplanificación de los recursos humanos, EXCEPTO:


21 de 25 23/10/2010 13:49

d. Roles and Responsibilities | Roles yResponsabilidades

Incorrecto. ResourceAvailability isan output

from the "Acquire Project Team" process and not the Human Resource Planningprocess. Refer Figure 9-1


30Punto/s:1


a. Integrated Change Control Process | Proceso deControl de Cambio integrado

Incorrecto.

b. Contract Management Skills | Habilidades demanejo de contratos

Incorrecto.

c. Staffing Management Plan | Plan de gestión depersonal

Incorrecto.

d. Communications Planning | Planificación decomunicaciones

Correcto.

Your project has two hundred and fifty people from five different countries workingto create a software solution which is going to be deployed across fifteen countries.Managing your virtual team is a challenge when compared with managing acollocated project. You should spend more time working on enhancing your:

Traducción:

Su proyecto tiene doscientos cincuenta personas en cinco países diferentes quetrabajan para crear una solución del software que va a ser desplegado por quincepaíses. Manejar un equipo virtual es un desafío cuando lo compara con proyecto conuna ubicación. Usted debe gastar más tiempo trabajando en reforzar su:

Communications Planning becomes increasingly important in a virtual teamenvironment. Additional time may need to be spent to set clear expectations,develop protocols for confronting conflict, include people in decision-making andshare credit in success


31Punto/s:1


a. Self actualization | Autorealización Incorrecto.

b. Physiological | Fisiologico Incorrecto.

c. Esteem | Estimación Correcto.

You have a portfolio architect in your project who has been with the company for 30years. He commands a lot of respect and recognition from others, and is very selfconfident. From a Maslow`s hierarchy of needs perspective, he has reached thephase of:

Traducción:

Usted tiene un arquitecto de portafolio en su proyecto, que ha estado con lacompañía durante 30 años. El inspira mucho respeto y reconocimiento de otros, y esmuy seguro de sí mismo. Desde una perspectiva de necesidades de la jerarquía deMaslow, él ha alcanzado la fase de:


22 de 25 23/10/2010 13:49

d. Social | Social Incorrecto. Pararesponder

esta pregunta es necesario recordar la piramide de las necesidades de Maslow dondese tienen los siguientes niveles:- Fisiológicas: Son necesidades de primer nivel y se refieren a la supervivencia,involucra: aire, agua, alimento, vivienda, vestido, etc.- Seguridad: Se relaciona con la tendencia a la conservación, frente a situaciones depeligro, incluye el deseo de seguridad, estabilidad y ausencia de dolor- Afiliación: Una vez satisfechas las necesidades fisiológicas y de seguridad, lamotivación se da por las necesidades sociales.- Reconocimiento: También conocidas como las necesidades del ego o de laautoestima. Este grupo radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado,tener prestigio y destacar dentro de su grupo social, de igual manera se incluyen laautovaloración y el respeto a sí mismo.- Autorealización: En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella,realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo.

En este caso por el enunciado sabemos que estamos hablando de necesidades dereconocimiento.


32Punto/s:1


a. Delegating | delegando Incorrecto.

b. Task-oriented | Orientando-tareas. Incorrecto.

c. Laissez Faire | Dejar hacer Incorrecto.

d. Directing | Directivo Correcto.

You have been given a high priority task that needs to be completed within a shorttime frame. Since you know what has to be done, you assign tasks to the differentteam members and tell them when and how the tasks should be done. Themanagement style that you are following is:

Traducción:

Usted le ha dado alta prioridad a una tarea que debe ser completadas en un cortoplazo. Puesto que usted sabe lo que tiene que hacerse, usted les asigna tareas a losmiembros del equipo y les dice cuándo y cómo las tareas deben hacerse. El estilo dedirección que usted está siguiendo es:

El indicar las actividades que deben realizarse, es un estilo directivo de liderazgo.


33Punto/s:1

In your project, you establish clear expectations regarding acceptable behavior byproject team members e.g. managing conflicts, resolving issues, timely attendance atall meetings etc. You believe that early commitment to clear guidelines will decreasemisunderstanding and increase productivity. These expectations and guidelines canalso be referred to as:

Traducción:

En su proyecto, usted establece expectativas claras que de lo que considera una


23 de 25 23/10/2010 13:49


a. Team-building activities | Actividades deconstrucción del equipo

Incorrecto.

b. General management skills | Habilidades dedirecciones generales

Incorrecto.

c. Ground rules | Reglas basicas Correcto.

d. Rules of conduct | Reglas de conductas Incorrecto.

conducta aceptable para los miembros de equipo del proyecto ej. Manejo de losconflictos, tiempo disponible para reuniones, etc. Usted cree que un compromisotemprano para aclarar pautas disminuirá los malos entendidos y aumentará laproductividad. Estas expectativas y pautas también pueden ser llamado:

Ground rules establish clear expectations regarding acceptable behavior by projectteam members. Early communication to clear guidelines decreasesmisunderstandings and increases productivity. The process of discussing ground rulesallows team members to team


34Punto/s:1


a. Staff assignments were defined in the projectcharter | Se definieron asignaciones del personal en elacta de constitución del proyecto

Incorrecto.

b. Specific people were promised as part of acompetitive proposal | Se prometieron personasespecíficas como parte de una propuesta competitiva

Incorrecto.

c. Suitable people came forward and mentioned thatthey wanted to work on the project | Las personas seacercaron y mencionaron que ellos querian trabajaren el proyecto

Correcto.

d. The project is dependent on the expertise of someof the pre-assigned persons | El proyecto esdependiente en la especialización de algunas de laspersonas pre-asignadas

Incorrecto.

Ten members were assigned in advance to your project team. This pre-assignmentcould be because of all the following reasons EXCEPT:

Traducción:

Le han asignado anticipadamente diez miembros a su equipo del proyecto. Estapre-asignación podría estar debido a todas las siguientes razones, EXCEPTO:

In some cases, project team members are known in advance; that is, they arepre-assigned. This situation can occur if the project is the result of specific peoplebeing promised as part of a competitive proposal, if the project is dependent on theexpert


35Punto/s:

According to Herzberg`s theory, all of the following are motivating agents EXCEPT:


24 de 25 23/10/2010 13:49

1


a. Salary | Sueldo Correcto.

b. Responsibility | Responsabilidad Incorrecto.

c. Recognition | Reconocimiento Incorrecto.

d. Advancement in career | Avance en carrera Incorrecto.

Traducción:

Según la teoría de Herzberg, todos lo siguiente son agentes motivadores EXCEPTO:

De acuerdo a la teoría de Herzber el salario no es un aspecto motivante. Pues ocurreque en algunos centros laborales las personas pueden estar bien pagadas pero almismo tiempo desmotivadas porque el trabajo no es retante.




25 de 25 23/10/2010 13:49



1Punto/s:1


a. Formal communication includes reports | Lacomunicación formal incluye informes

Incorrecto.

b. Informal communication includes briefings | Lacomunicación informal incluye introducciones

Correcto.

c. Communication with peers is called horizontalcommunication | La comunicación con pares se llamacomunicación horizontal

Incorrecto.

d. External communication could include talking withthe customer, media, public etc. | La comunicaciónexterna podría incluir comunicación con el cliente,medios de comunicación, público etc.

Incorrecto.

All the following statements about communication are accurate EXCEPT:

Traducción:

Todas las siguientes declaraciones sobre la comunicación son exactas EXCEPTO:


2Punto/s:1

In critical negotiations about a contract where you are meeting two other parties todiscuss outstanding issues, you should pay a lot of attention to which form ofcommunication?

Ud. estáen el

sistemacomo


(Salir)



Comenzado el lunes, 18 de octubre de 2010, 00:49Completado el lunes, 18 de octubre de 2010, 01:09




1 de 17 23/10/2010 13:47


a. Oral Informal | Oral Informal Incorrecto.

b. Oral Formal | Oral Formal Incorrecto.

c. Non Verbal | No Verbal Correcto.

d. Written Formal | Escrito Formal Incorrecto.

Traducción:

En negociaciones críticas para un contrato, donde usted tiene dos gruposconversando sobre temas importantes ¿A qué forma de comunicación debe ustedprestar mucha?


3Punto/s:1


a. 20 Incorrecto.

b. No change in number of communication channels |Ningún cambio en número de formas de comunicación

Incorrecto.

c. 12 Incorrecto.

d. 8 Correcto.

You had eight people in your project, and one more person will be joining next week.You know that once the new person joins, the number of communication channelswill increase by:

Traducción:

Usted tiene ocho personas en su proyecto, y una persona más se estará uniendo lapróxima semana. Usted sabe que una vez la nueva persona se una, el número deformas de comunicación aumentará por:


4Punto/s:1


a. Improve the layout of the weekly project updates toencourage reading by team members | Mejorar ladistribución semanal de las actualizaciones delproyecto para animar a los miembros del equipo a leer

Incorrecto.

About midway through the project, the project manager learns that most members ofthe project team do not review the weekly project updates. What should the projectmanager do?

Traducción:

Sobre la mitad del proyecto, el gerente del proyecto descubre que la mayoría de losmiembros del equipo del proyecto no revisan las actualizaciones semanales delproyecto ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?


2 de 17 23/10/2010 13:47

b. Go to the team members first-hand to find out whythey are not reading the reports | Ir con los miembrosdel equipo para averiguar de primera mano la razónpor la que no están leyendo los informes

Incorrecto.

c. Revise the communications plan appropriately tomeet the informational needs of the stakeholders |Revise que los planes de comunicación para satisfacerapropiadamente las necesidades de los interesados

Correcto.

d. Create a signature log so team members canindicate when they have read the reports | Cree unregistro de firmas de tal forma que los miembros delequipo puedan indicar cuando ellos han leído losinformes

Incorrecto.


5Punto/s:1


a. Risk response plan | Plan de respuesta a losriesgos

Incorrecto.

b. Scope verification | Verificación del alcance Incorrecto.

c. Staff management plan | Plan de gestión depersonal

Incorrecto.

d. Lessons learned | Lecciones aprendidas Correcto.

All technical work is completed on the project. Which of the following remains to bedone?

Traducción:

Todo el trabajo técnico se ha completado en el proyecto. ¿Cuáles de las siguientesactividades, todavía faltan realizar?


6Punto/s:1


a. Increases in exponential proportion when thenumber of people increases | Aumenta en proporciónexponencial cuando el número de aumentos de laspersonas

Correcto.

In your project, you conducted a communications requirements analysis to determinethe sum of information needs for all stakeholders. You have determined and limitedwho will communicate with whom and who will receive what information. One factorthat you considered while doing communications requirements analysis is that foryour project, the number of communication channels:

Traducción:

En su proyecto, usted realiza el análisis de requisitos de comunicaciones paradeterminar la suma de necesidades de información para todo los interesados. Ustedha determinado y establecido quién se comunicará con quien y quién recibirá quéinformación. Un factor que usted ha considerado mientras hace su análisis derequisitos de comunicaciones para su proyecto, es que el número de formas decomunicación:


3 de 17 23/10/2010 13:47

b. Increases in direct proportion to the number ofpeople | Aumenta en proporción directa al número delas personas

Incorrecto.

c. Depends on the type of project | Depende del tipode proyecto

Incorrecto.

d. Decreases in inverse proportion to the number ofpeople | Disminuye en proporción inversa al númerode las personas

Incorrecto.


7Punto/s:1


a. 66 Incorrecto.

b. 78 Incorrecto.

c. 11 Incorrecto.

d. 12 Correcto.

You are project manager leading a US $3,000,000 chemical engineering project. Todate, you've been leading the other 11 people who comprise the overall projectteam. Lately you've noticed that you are spread too thin and the schedule is beingnegatively impacted. Because the project is date constrained, you convinced seniormanagement to accept a cost variance and add a senior quality assurance analyst tothe project team. This new resource will work directly with the three project teammembers who comprise the testing sub-team. How many more communicationchannels will there be on the project team?

Traducción:

Usted es un gerente de proyecto que lideres un proyecto de ingeniería química deUS$ $3, 000,000. Hoy en día, usted tiene a 11 personas que componen la totalidaddel equipo. Últimamente se ha dado cuenta de las tareas se están extendido y elcronograma está siendo afectada negativamente.

Ya que el proyecto tiene una fecha de entrega limite, usted ha convencido a lagerencia superior de aceptar un incremento en los costos para añadir un analistaexperto en aseguramiento de la calidad en el equipo del proyecto. Este nuevorecurso trabajará directamente con los tres miembros del equipo de proyecto, queconforman el sub-equipo de pruebas. ¿Cuántos más canales de comunicación habráen el equipo del proyecto?


8Punto/s:1

Seleccioneuna

a. Cause of variances | Causa de variaciones Incorrecto.

You are in the closure phase of your project - you are interacting with your team tocreate a ""Lessons Learned"" documentation which will include recommendations toimprove future performance in projects. You will include all of the following in theLessons Learned documentation EXCEPT:

Traducción:

Usted está en la fase del cierre de su proyecto - usted está interactuando con suequipo para crear la documentación de las Lecciones Aprendidas donde incluirárecomendaciones para mejorar un desempeño futuro en proyectos. Usted incluirátodos lo siguiente en las Aprendidas EXCEPTO:


4 de 17 23/10/2010 13:47

b. Only positive aspects of the project which can beused by others in the company | Sólo aspectospositivos del proyecto que puede ser usado por otrosen la compañía

Correcto.

c. Reasoning behind corrective action | Razonamientodetrás de las acciones correctivas

Incorrecto.

d. Reasons for cost variances if the project becameover-budget | Razones de las variaciones del costo encaso el proyecto se fuera sobre el presupuestado

Incorrecto.


9Punto/s:1


a. Avoiding | Evitando Incorrecto.

b. Smoothing | Suavizar Incorrecto.

c. Directing | Directivo Correcto.

d. Collaborating | Colaboración Incorrecto.

To resolve conflicts in your project, you can use all the following Conflict Resolutionmodes EXCEPT:

Traducción:

Para resolver unos conflictos en su proyecto, usted puede usar todos siguientesmodos de Resolución de Conflicto EXCEPTO:


10Punto/s:1


a. Depend upon the particular project | Depende delproyecto particular

Correcto.

b. Be similar across projects | Ser similar por losproyectos

Incorrecto.

c. Depend upon the particular project phase |Depende de la fase del proyecto particular

Incorrecto.

The communications planning process determines the information andcommunication needs of the stakeholders; for example who needs what information,when they will need it, how it will be given to them and by whom. While all projectsshare the need to communicate project information, the informational needs andmethods of distribution vary widely.

Assumptions are important inputs for the communications planning process.Assumptions that affect communications planning will :

Traducción:

El proceso de planeamiento de las comunicaciones se determina las necesidades deinformación y comunicación de los interesados; por ejemplo quien necesita lainformación, cuando la necesita, como esta debe ser entregada y por quien. Mientrastodos los proyectos comparten la necesidad de comunicar la información delproyecto, las necesidades de información y los métodos de distribución pueden variarampliamente.


5 de 17 23/10/2010 13:47

d. Be similar for the same project life cycle | Sersimilar durante el mismo ciclo de vida de proyecto

Incorrecto. CorrectoPuntos paraeste envío:

1/1.

11Punto/s:1


a. 36 Correcto.

b. 18 Incorrecto.

c. 21 Incorrecto.

d. 28 Incorrecto.

You are the project manager of a project where there are seven team-members. Onemore team member will be joining after a week. What is the number ofcommunication channels once the new person joins your team?

Traducción:

Usted es el gerente de un proyecto donde hay siete miembros de un equipo. Unnuevo miembro se estará uniendo al equipo después de una semana. ¿Una vez elque la nueva persona se une a su equipo, cuál es el nuevo número de formas decomunicación?


12Punto/s:1


a. Withdrawing | Retirando Incorrecto.

b. Collaborating | Colaboración Correcto.

c. Smoothing | Suavizar Incorrecto.

d. Avoiding | Evitando Incorrecto.

When your objective is to get a lasting win-win solution to a problem, which conflictresolution technique should you use?

Traducción:

¿Cuándo su objetivo es conseguir solución ganar - ganar para un problema, quétécnica de resolución de conflicto debe usar usted?


13Punto/s:1

Seleccione

Information distribution involves making information available to projectstakeholders in a timely manner. Which of the following tools can you use in theInformation Distribution process?

Traducción:

La distribución de información involucra dar la información necesaria en el momentooportuno a los interesados del proyecto. ¿Qué herramientas puede usar usted en elproceso de Distribución de Información?


6 de 17 23/10/2010 13:47

unarespuesta.

a. Performance reporting | Reporte de Desempeño Incorrecto.

b. Organizational process assets | Recursosorganizacionales del proceso

Incorrecto.

c. Communications requirement analysis | Análisis derequisito de comunicaciones

Incorrecto.

d. Lessons learned process | Proceso de leccionesaprendidas

Correcto.


14Punto/s:1


a. Project closure | Cierre del proyecto Incorrecto.

b. Project initiation | Iniciación del proyecto Incorrecto.

c. Project life cycle | Ciclo de vida de proyecto Correcto.

d. Project execution and project closure | Ejecucióndel proyecto y cierre del proyecto

Incorrecto.

In your project, you would like to conduct a lessons learned session to identifyproject successes and project failures and provide recommendations to improvefuture project performance. This is done during:

Traducción:

En su proyecto, le gustaría dirigir una sesión de lecciones aprendidas, para identificaréxitos del proyecto y fracasos del proyecto y proporcionar recomendaciones paramejorar el desempeño del proyecto futuro. Esto se hace durante:


15Punto/s:1


a. Process | Proceso Incorrecto.

b. Phase | Fase Incorrecto.

c. Project | proyecto Incorrecto.

d. Any one of the above | Cualquiera de lasanteriores

Correcto.

Deliverables are produced as part of a project. Deliverables are any unique orverifiable product, result or capability to perform a service, and are produced tocomplete a :

Traducción:

Los entregables son producen a los largo de un proyecto. Los entregables soncualquier único y verificable producto, resultado o capacidad para realizar unservicio, y se produce para completar un:


7 de 17 23/10/2010 13:47


16Punto/s:1


a. Information Retrieval System | Sistema deRecuperación de información

Incorrecto.

b. Project Records | Archivos del proyecto Incorrecto.

c. Information Distribution Methods | Métodos deDistribución de información

Incorrecto.

d. Communications Management Plan | Plan deAdministración de comunicaciones

Correcto.

You are the project manager of an IT company. You are in the process of creating acollection and filing structure that details what methods will be used to gather andstore various types of information. Procedures should also cover collecting anddisseminating updates and corrections to previously distributed material. Where willyou include this information?

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto de una compañía de tecnología. Usted está en elproceso de buscar y registrar estructuras donde se detalla qué métodos se usaránpara recoger y guardar los diferentes tipos de información. Los procedimientos debencubrir también formas de recolectar y difundir las actualizaciones y correcciones almaterial previamente distribuido. ¿Dónde incluirá usted esta información?


17Punto/s:1


a. Performance Reports | Informes del desempeño Incorrecto.

b. Communication Plan | Plan de comunicación Incorrecto.

c. Communications Management Plan | Plan degestión de las comunicaciones

Correcto.

d. Project Records | Archivos del proyecto Incorrecto.

You recently took over a large project from another project manager who had toleave because of a personal emergency. You want to understand what kind ofinformation should be provided to different stakeholders, and what methods shouldbe used to provide this information. You will find this information in the :

Traducción:

Usted recientemente tomó un proyecto muy importante que otro gerente dejo debidoa una emergencia personal. Usted quiere entender qué tipo de información debeproporcionar a los diferentes grupos de interesados y qué métodos deben usarse paraproporcionar esta información. Usted encontrará esta información en el:

Correcto


8 de 17 23/10/2010 13:47



a. Communication skills | Habilidades decomunicación

Correcto.

b. Negotiating and convincing skills | Habilidades denegociación y convencimiento

Incorrecto.

c. Technical knowledge about the business |Conocimiento técnico sobre el negocio

Incorrecto.

d. Experience in your organization | Experiencia ensu organización

Incorrecto.

You are interviewing for the position of project manager in the company. What is themost important characteristic you should be looking for in the project manager?

Traducción:

Usted está siendo entrevistando para la posición de gerente del proyecto en unacompañía. ¿Cuál es la característica más importante que usted debe estar buscandoen el gerente del proyecto?


19Punto/s:1


a. issue the report as this is a major stakeholder.Their needs would have been included in the staffingmanagement plan. | Emitir el reporte tal como losolicito el interesado. Sus necesidades deben serincluidas en el plan de administración de personal.

Incorrecto.

b. request details of the information the stakeholderneeds in the report. Provide that information to thosehandling the quality control function on the project. |Solicitar información detallada que el interesadonecesita para dicho reporte y proporcionar dichainformación a todos aquellos relacionados con lafunción de gestión de la calidad del proyecto.

Incorrecto.

c. have the stakeholder meet with the project sponsorto get the sponsor. | Sugerir al interesado queconverse con el patrocinador del proyecto para que seconvierta en patrocinador.

Incorrecto.

A major stakeholder has requested that the project manager issue reports on theamount of testing done throughout the life of the project. However testing is only aminor aspect of the quality control plan. It would be best for the project manager to:

Traducción:

Un interesado muy importante ha pedido que el gerente del proyecto le informesobre los problemas encontrados durante las pruebas hechas a lo largo de la vida delproyecto. Sin embargo las pruebas son sólo un aspecto menor del plan de gestión dela calidad. Sería mejor para el gerente del proyecto:


9 de 17 23/10/2010 13:47

d. not issue the report. Project resources should beexpended on communicating information thatcontributes to success. | No emitir el reporte. Losrecursos del proyecto deben ser utilizados encomunicar información que contribuya al éxito delproyecto.

Correcto. IncorrectoPuntos paraeste envío:0/1.

20Punto/s:1


a. Written Formal | Escrito Formal Incorrecto.

b. Written Informal | Escrito Informal Correcto.

c. Oral Formal | Oral Formal Incorrecto.

d. Oral Informal | Oral Informal Incorrecto.

You have a project team of forty people collocated at Houston, Texas. Email andnotes are frequently used to communicate among team members. These areexamples of which type of communication?

Traducción:

Usted tiene un equipo de proyecto de cuarenta personas co-ubicado en Houston,Texas. Correos y notas son usados frecuentemente como comunicación entre losmiembros del equipo. ¿Estos son ejemplos de que tipo de comunicación?


21Punto/s:1


a. The information distribution plan | El plan dedistribución de la información

Incorrecto.

b. The communications management plan | El plan degestión de las comunicaciones

Correcto.

c. The project plan | El plan del proyecto Incorrecto.

d. The Gantt chart | El diagrama de Gantt Incorrecto.

A large, one-year telecommunications project is about halfway done when you takethe place of the previous project manager. The project involves three differentsellers and a project team of 30 people. You would like to see the project


22Punto/s:1

Seleccione

In an appropriate communication model between a sender and receiver, all thefollowing statements are correct EXCEPT:

Traducción:

En un modelo de comunicación apropiado, entre un emisor y un receptor, todas lassiguientes declaraciones son correctas EXCEPTO:


10 de 17 23/10/2010 13:47

unarespuesta.

a. Receiver should agree to the message | El receptorpodria aceptar el mensaje

Incorrecto.

b. Noise should be minimized | El ruido debeminimizarse

Incorrecto.

c. Receiver must decode and reply to the message | Elreceptor debe descifrar y debe contestar al mensaje

Incorrecto.

d. Receiver must acknowledge and agree with themessage sent by the sender | El receptor debereconocer y debe estar de acuerdo con el mensajeenviado por el remitente

Correcto.


23Punto/s:1


a. Estimate at completion | Estimación a la conclusión Incorrecto.

b. Estimate to complete and estimate at completion |Estimación a la conclusión y esimtacion hasta laconclusion

Correcto.

c. Estimate of a similar project in another company |Estimación de un proyecto similar en otra compañía

Incorrecto.

d. Estimate to complete | Estimación hasta laconclusión

Incorrecto.

You are getting project performance information as your project is being executed.Based on the performance information, forecasts are updated and reissued. Somefactors that could change as forecasts are updated include:

Traducción:

Usted está consiguiendo información de desempeño del proyecto mientras estáejecutándose. Basado en la información del desempeño, los pronósticos sonactualizados y se reeditan. Alguno de los factores que pueden cambiar comoconsecuencia del cambios en el pronósticos son:


24Punto/s:1


a. Project Team | Equipo del proyecto Incorrecto.

b. Project Manager, Project Sponsor and ProjectManagement Team | Gerente del proyecto,Patrocinador del Proyecto y Equipo de Dirección de

Incorrecto.

Stakeholder management refers to managing communications to satisfy the needsof, and resolve issues with, project stakeholders. The responsibility of stakeholdermanagement usually lies with the:

Traducción:

La gestión de los interesados se refiere a manejar las comunicaciones para satisfacersus necesidades y resolver problemas con los interesados del proyecto. Laresponsabilidad de gestionar a los interesados normalmente queda con el:


11 de 17 23/10/2010 13:47

Proyecto

c. Project Manager | Gerente del proyecto Correcto.

d. Project Management Team | Equipo de Dirección deproyecto

Incorrecto.


25Punto/s:1


a. Organizational process assets | Recursos delproceso organizacional

Incorrecto.

b. Communications management plan | Plan degestión de las comunicaciones

Correcto.

c. Enterprise environmental factors | Factoresmedioambientales de la empresa

Incorrecto.

d. Requested changes | Solicitudes de cambios Incorrecto.

Information distribution involves making information available to stakeholders in atimely manner. Which of the following is an input to the information distributionprocess?

Traducción:

La distribución de información involucra dar la información necesaria en el momentooportuno a los interesados del proyecto. ¿Cuáles de las siguientes son entradas delproceso de distribución de la información?


26Punto/s:1


a. Trend Analysis | Análisis de la tendencia Correcto.

b. Variance Analysis | Análisis de la variación Incorrecto.

c. Performance Reviews | Revisiones del desempeño Incorrecto.

d. Earned Value Analysis | Análisis de Valor ganado Incorrecto.

As a project manager, you examine project results to determine how the project isperforming over time. This can be done through:

Traducción:

Como un gerente del proyecto, usted examina los resultados del proyecto paradeterminar cómo el proyecto se está desempeñado en el tiempo. Esto puede hacersea través de:


27Punto/s:

If there is a potential scope creep issue in a contract, what type of communicationshould you use to inform the appropriate stakeholders?


12 de 17 23/10/2010 13:47

1


a. Formal Written | Escrito Formal Correcto.

b. Formal Verbal | Verbal Formal Incorrecto.

c. Informal Written | Escrito Informal Incorrecto.

d. Informal Verbal | Verbal Informal Incorrecto.

Traducción:

¿Si hay un potencial problema en un contrato, qué tipo de comunicación debe usarusted para informar a los interesados apropiados?


28Punto/s:1


a. Face-to-face meeting | Reunión cara-a-cara Correcto.

b. Telephone calls and electronic mail | Llamadastelefónicas y correos electrónicos

Incorrecto.

c. Formal report | Reporte Formal Incorrecto.

d. War room discussion | Un salón de guerra paraconversar

Incorrecto.

You recently conducted a variance analysis of your project and were concerned tofind that the project was 25% over-budget. This is a very important issue which youwould like to discuss with your project stakeholders. What communication methodshould you use?

Traducción:

Usted recientemente realizo el análisis de la varianza de su proyecto y encontraronque se encontraban 25% más de lo presupuestado. Este es un tema muy importanteque le gustaría discutir con los interesados de del proyecto. ¿Qué método decomunicación debe usar usted?


29Punto/s:1


a. Resolved issue | Problema resuelto Correcto.

Two project team members resigned from your company - however, you were able tonegotiate with functional managers in your organization to get two appropriateresources in a short period of time. From a stakeholder management point of view,this can also be referred to as a/an:

Traducción:

Dos miembros de equipo de proyecto renunciaron de su compañía - sin embargo,usted pudo negociar con gerentes funcionales en su organización para conseguir dosrecursos apropiados en un periodo corto de tiempo. De un punto de vista de losinteresados del proyecto esto puede también ser llamado un:


13 de 17 23/10/2010 13:47

b. Pre-assignment | Pre-asignación Incorrecto.

c. Corrective action | Acción correctiva Incorrecto.

d. Approved change request | Petición de cambioaprobada

Incorrecto.


30Punto/s:1


a. Increases the likelihood that the project will notveer off track | Incrementar la probabilidad de que elproyecto no se saldrá de los planeado

Incorrecto.

b. Ensures that all stakeholders are aware ofeverything that is happening in the project | Aseguraque todos los interesados son conscientes de todo loque está pasando en el proyecto

Correcto.

c. Enhances the ability of persons to operatesynergistically | Reforzar las habilitadades de laspersonas para trabajar sinérgicamente

Incorrecto.

d. Limits disruptions during the project | Limitar lasinterrupciuones durante el proyecto

Incorrecto.

In your project, you actively manage stakeholders. This helps in all of the followingEXCEPT:

Traducción:

En su proyecto, usted administra activamente a los interesados. Todas las siguientesayudan EXCEPTO:



14 de 17 23/10/2010 13:47

31Punto/s:1


a. Earned value calculations | Cálculos de valorganado

Incorrecto.

b. Performance measurement baseline | La líneabase de desempeño.

Correcto.

c. Risk Response plan | Plan de de respuesta alriesgo

Incorrecto.

d. Project management plan | Plan de gestión delproyecto

Incorrecto.

In your project, you have created performance reports to provide the status andprogress information to different stakeholders. The results of the performancereports should be compared to the:

Traducción:

En su proyecto, usted ha creado reportes de desempeño que informan sobre elestado y el progreso a los diferentes interesado. Los resultados de los informes deldesempeño deben compararse con:


32Punto/s:1


a. Disturbance | Alteración Incorrecto.

b. Breakdown in Encode-Decode Model | Ruptura enel modelo de codificación y decodificación

Incorrecto.

c. Interference | Interferencia Incorrecto.

d. Noise | Ruido Correcto.

You are managing a critical project with a virtual team that works in eight countries.Most of the communication is through tele-conferencing. Since members are notcollocated, at times team members find it difficult to understand and interpret eachother. From a communication management perspective, this difficulty in transmittingand understanding messages can also be referred to as:

Traducción:

Usted está manejando un proyecto crítico con un equipo virtual que trabaja en ochopaíses. La mayoría de la comunicación se ha realizado utilizando la teleconferencia.Desde que los miembros no se encuentran juntos, a veces los miembros de equipotienen dificultades para entenderse e interpretarse. Desde una perspectiva degestión de la comunicación, esta dificultad entre la emisión y recepción de losmensajes, también pueden ser llamado:


33Punto/s:1

All the following statements related to communications skills and generalmanagement skills are accurate EXCEPT:

Traducción:


15 de 17 23/10/2010 13:47


a. General management skills related tocommunications ensure that right persons get theright information at the right time | Habilidades dedirección general relacionadas con las comunicacionesaseguran que las personas correctas consigan lainformación correcta en el momento correcto

Incorrecto.

b. Communications skills are used to exchangeinformation | Las habilidades de comunicaciones sonutilizadas para intercambiar información

Incorrecto.

c. General management skills are a subset ofcommunications skills | Las habilidades de direccióngenerla son un subconjunto de habilidades decomunicaciones

Correcto.

d. General management skills include managingstakeholder requirements | Las habilidades dedirección general incluyen manejar los requerimientosde los interesados

Incorrecto.

Todas las siguientes declaraciones, relacionadas a las habilidades de comunicacionesy las habilidades de dirección general son exactas EXCEPTO:


34Punto/s:1


a. An output from the information distribution phase |Un rendimiento de la fase de distribución deinformación

Incorrecto.

b. A subsidiary of the project management plan | Unplan auxiliar del plan de gestión del proyecto

Correcto.

c. A subsidiary of the configuration management plan| Un plan auxiliar del plan de gestión de laconfiguración

Incorrecto.

d. A subsidiary of the organizational process assets |Un plan auxiliar de los procesos organizacionales

Incorrecto.

You have created a communications management plan to identify, analyze anddocument the needs and expectations of stakeholders. This communicationsmanagement plan is:

Traducción:

Usted ha creado una plan de gestión de las comunicaciones, donde se identifica,analiza y documentan las necesidades y expectativas de los interesados. Este plan degestión de las comunicaciones es:


35Punto/s:1

You are not happy with the performance of a team member.

a) What type of communication will you use to relay your concerns to the specificteam member?b)In case the performance of the team member still does not improve, what form of


16 de 17 23/10/2010 13:47


a. a) Informal Verbal, b) Formal Written | a) VerbalInformal, b) escrito Formal

Correcto.

b. a) Formal Written, b) Formal Written | a) EscritoFormal, b) Escrito Formal

Incorrecto.

c. a) Informal Verbal, b) Informal Written | a) VerbalInformal , b) Escrito Informal

Incorrecto.

d. a) Informal Written, b) Formal Written | a) EscritoInformal, b) Escrito Formal

Incorrecto.

communication will you use to convey to senior management?

Traducción:

Usted no está contento con el desempeño de un miembro del equipo.

a) ¿Qué tipo de comunicación usará usted para expresar sus preocupaciones almiembro específico del equipo?b) En caso de que el desempeño del miembro del equipo todavía no mejore, ¿quéforma de comunicación usará usted para informar a la gerencia?




17 de 17 23/10/2010 13:47



1Punto/s:1


a. Perform risk response audits | Realice auditorías derespuesta de riesgo

Incorrecto.

b. Create updates to risk response plan | Creeactualizaciones al plan de respuesta de riesgo

Incorrecto.

c. Create a revised project plan | Cree un plan delproyecto revisado

Incorrecto.

d. Perform updated risk identification and analysis |Realizar una actualización a la identificación y análisisde los riesgos.

Correcto.

You are in the build phase of the project. But it has run into several unanticipatedproblems. Several risks have surfaced which you had not anticipated earlier. Theproject is over-budget and behind schedule. What should you do?

Traducción:

Usted está en la fase de construcción del proyecto. Pero se ha encontrado conalgunos problemas imprevistos. Varios riesgos han aparecido, los cuales no fueronanticipados antes. El proyecto está sobre el presupuesto y retrasado en elcronograma. ¿Qué debe hacer usted?

Results from an earned value analysis may indicate potential deviation of the projectat completion from cost and schedule targets. When a project deviates significantlyfrom the baseline, updated risk identification and analysis should be performed.


Ud. estáen el

sistemacomo


(Salir)



Comenzado el sábado, 23 de octubre de 2010, 19:10Completado el sábado, 23 de octubre de 2010, 19:25




1 de 21 29/10/2010 0:02

2Punto/s:1


a. Risk Register | Registro de riesgos Correcto.

b. Risk Management Plan | Plan de Gestión deriesgo.

Incorrecto.

c. Risk Database | Base de datos de los riesgos Incorrecto.

d. Project Plan | Plan del proyecto Incorrecto.

In your project, you have identified a list of identified risks, a list of potentialresponses and root causes of risks. You should document this information in the :

Traducción:

En su proyecto, usted tiene la lista de riesgos identificados, la lista potencial derespuestas a los riesgos y las causas raíz de los riesgos. Usted debe documentar todaesta información en el:

The risk register includes a list of identified risks, a list of potential responses, rootcauses of risk, and updated risk categories.


3Punto/s:1


a. Risk Mitigation | Mitigación de riesgo Incorrecto.

b. Risk Avoidance | Evitar riesgo Correcto.

c. Inappropriate risk management because it is havinga direct impact on your project scope | Administraciónde riesgo impropia porque está teniendo un impactodirecto en su alcance del proyecto

Incorrecto.

d. Risk Transfer | Traslado de riesgo Incorrecto.

In risk response planning, you are in the process of developing options, anddetermining actions to reduce threats to your project`s objectives. When you showthe results of your risk response planning to your project sponsor, she is notcomfortable with the risks in the project and she suggests that the project scopeshould be decreased. This is an example of :

Traducción:

En la planificación de la respuesta al riesgo, usted está en el proceso de desarrollaropciones y determinar acciones para reducir amenazas a los objetivos del proyecto.Cuando usted muestra los resultados de su plan de respuesta al riesgo alpatrocinador del proyecto, ella no está cómoda con los riesgos del proyecto y sugiereque el alcance del proyecto se disminuya. Este es un ejemplo de:

Risk avoidance involves changing the project management plan to elimiate thethreat posed by an adverse risk.... or to relax the objective that is in jeopardy, suchas extending the schedule or reducing scope.


4


2 de 21 29/10/2010 0:02

Punto/s:1


a. Eliminate that part of the project | Eliminar esaparte del proyecto

Incorrecto.

b. Obtain an insurance policy for the anticipated costof the impact | Obtenga una póliza de seguro para elcosto anticipado del impacto

Incorrecto.

c. Outsource that part of the project to anothercompany | Tercerizar esa parte del proyecto a otracompañía

Incorrecto.

d. Provide the team with training on conflictresolution techniques | Proporcione un entrenamientoen técnicas de resolución de conflicto al equipo

Correcto.

During the identification of risks on your project, you have determined that there isa very high probability of conflict among the stakeholders during project executionover one aspect of the final design of the project. Which of the following is anexample of mitigating the impact of the risk to the project?

Traducción:

Durante la identificación de riesgos en su proyecto, usted ha determinado que hayuna probabilidad muy alta de conflicto entre los interesados durante la ejecución delproyecto en más de un aspecto final del diseño del proyecto. ¿Cuáles de lossiguientes son ejemplos para mitigar el impacto del riesgo al proyecto?


5Punto/s:1


a. Build | Construir Correcto.

Please refer to this Decision Tree which shows the analysis of profit/loss for the twoalternatives (i.e. to build or buy).

What should the project manager recommend?

Traducción:

Por favor refiérase al árbol de decisión que muestra el análisis de ganancia/pérdidapara las dos alternativas (es decir para construir o comprar).

¿Qué debe recomendar el gerente del proyecto?


3 de 21 29/10/2010 0:02

b. Either Build or Buy | Ambas Construir ó Comprar Incorrecto.

c. The project manager should recommend aSensitivity Analysis before making a build/buydecision | El gerente del proyecto debe recomendar unAnálisis de Sensibilidad antes de tomar una decisióndel compra/venta

Incorrecto.

d. Buy | Comprar Incorrecto.

The projectmanagershouldrecommendbuildingbecause theprofit ishigher for thisalternative.

CorrectoPuntos para

este envío: 1/1.

6Punto/s:1


a. Trend Analysis | Análisis de la tendencia Incorrecto.

b. Variance Analysis | Análisis de las variaciones Incorrecto.

c. Reserve Analysis | Análisis de la reserva Correcto.

d. Risk Assessment | Valoración del riesgo Incorrecto.

You had budgeted $ 200,000 in your project as ""contingency reserve."" Now, whenyou are 75% through project execution, you notice that the funds in yourcontingency reserve are down to $ 20,000. To compare the amount of contingencyreserves remaining in your project to the amount of risk remaining, you shouldconduct a:

Traducción:

Usted ha presupuestado el monto de $200,000 en su proyecto como "reserva decontingencia". Ahora, cuando usted está en un 75% de la ejecución del proyecto,usted nota a que los fondos en su reserva de contingencia bajaron a $20,000. Paracomparar el monto de "reserva de contingencia" con la cantidad de riesgo restanteen su proyecto, usted debe revisar:

Reserve analysis compares the amount of contingency reserves remaining to theamount of risk remaining at any time in the project, in order to determine if theremaining reserve is adequate.


7Punto/s:1


a. Strategies for negative risks or threats |Estrategias para riesgos negativos o amenazas

Incorrecto.

b. Strategy for threat and opportunities | Estrategiapara la amenaza y oportunidades

Incorrecto.

c. Contingent response planning | Planificación de larespuesta contingente

Incorrecto.

d. Strategy for residual risks | Estrategia para losriesgos residuales

Correcto.

In your project, you can use all the following tools and techniques for risk responseplanning EXCEPT:

Traducción:

En su proyecto, usted puede usar todas las siguientes herramientas y técnicas parael plan de respuesta a los riesgos EXCEPTO:


4 de 21 29/10/2010 0:02

Figure 11-14


8Punto/s:1




c. $ 40,000 Incorrecto.

d. $ 51,250 Correcto.

In your project, there is:

* 25% probability of $ 25,000 profit* 50% probability of $ 40,000 profit* 25% probability of $ 100,000 profit

What is the Expected Profit in your project?

Traducción:

En su proyecto, hay:

* 25% probabilidad de $25,000 ganancia* 50% probabilidad de $40,000 ganancia* 25% probabilidad de $100,000 ganancia

¿Cuál es la Ganancia Esperada en su proyecto?

Expected Profit = Sum of (Probability X Profit) (for each alternative?)=(0.25 x $ 25,000) + (0.50 x $ 40,000) + (0.25 x $ 100,000)= $ 6250 + $ 20,000 + $ 25,000= $ 51,250


9Punto/s:1


a. Secondary Risks | Riesgo secundario Incorrecto.

b. Unidentifiable Risks | Riesgo no identificable Incorrecto.

c. Accepted Risks | Riesgos aceptados Incorrecto.

d. Residual Risks | Riesgo residual Correcto.

In your project, you have identified important risks, and planned appropriateresponses to the risks. Some risks e.g. possibility of natural disasters have beendocumented and accepted in your risk management plan. If there are risks thatremain after you have taken these steps, then such risks are called:

Traducción:

En su proyecto, usted ha identificado riesgos importantes, y planeó respuestasapropiadas a esos riesgos. Algunos de esos riesgos son por ejemplo, desastresnaturales los cuales han sido documentados y aceptados en el plan de gestión deriesgos. Si hay riesgos que permanecen que después de que usted ha seguido esospasos, entonces esos riesgos se llaman:

Residual risks that are expected to remain after planned responses have been taken,


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as well as those which have been deliberately accepted.


10Punto/s:1


a. All of the above | Todos los anteriores. Correcto.

b. The risk management team, end users, riskmanagement experts | El equipo de dirección deriesgo, usuarios finales, expertos de administración deriesgo,

Incorrecto.

c. The stakeholders | Los interesados Incorrecto.

d. The project manager, project team members,subject matter experts, customers | El gerente delproyecto, miembros de equipo de proyecto, expertosde la materia, clientes,

Incorrecto.

You are in the risk identification phase of your project where you are determiningwhich risks might affect the project and documenting their characteristics. Whomwould you want to be a part of the risk identification process?

Traducción:

Usted está en la fase de identificación de riesgo de un proyecto donde usted estádeterminando qué riesgos podrían afectar el proyecto y documentando suscaracterísticas. ¿Qué personas a usted le gustaría que formarán parte del proceso deidentificación de riesgos?

Participants in risk identification activities can include the following, whereappropriate: the project manager, project team members, risk management team (ifidentified), subject matter experts from outside the project team, customers, endusers.


11Punto/s:1

Seleccioneuna

a. Suggest that the project be stopped. | Sugiere que Incorrecto.

In your new project, your objective is to develop a new pharmaceutical drug. Afterdoing a financial analysis, your finance manager provided you with these statistics:

* 30% probability of success with benefits of $ 700,000* 70% probability of failure with loss of $ 300,000

Based on this information, you :

Traducción:

En un nuevo proyecto, su objetivo es desarrollar una nueva droga farmacéutica.Después de hacer un análisis financiero, el gerente de finanzas le proporciona lassiguientes estadísticas:

* 30% probabilidad de éxito con beneficios de $700,000* 70% probabilidad de fracaso con pérdida de $300,000

Basado en esta información, usted,:


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el proyecto se detenido.

b. Communicate to your senior management that youcannot take a decision whether to proceed with theproject. | Comunica a su genrente general que ustedno puede tomar una decisión de si debe proceder conel proyecto.

Correcto.

c. Suggest that the project should proceed | Sugiereque el proyecto debe proceder

Incorrecto.

d. Start working on the project and ask your financemanager for additional information. | Empieza atrabajar en el proyecto y pide información adicional asu gerente de finanzas.

Incorrecto.

ExpectedValue of theproject= ExpectedValue ofsuccess (0.30* $ 700,000)+ Expectedvalue ofFailure(0.70 *- $ 300,000)= 210,000 -210,000= 0

Since the Expected Value is "0", you cannot make a decision whether to continuewith the project.


12Punto/s:1


a. Provide inputs required for the project planningphase | Proporciona entradas requeridas para la fasede planificación del proyecto

Incorrecto.

b. Examine and document the effectiveness of riskresponses | Examinan y documentan la efectividad derespuestas de riesgo

Correcto.

c. Help in reassessment of risks | Ayuda enreevaluación de riesgos

Incorrecto.

d. Provide trends in the execution of the project,which can be reviewed using performance data |Proporcione tendencias en la ejecución del proyectoque puede repasarse usando datos del desempeño

Incorrecto.

Your project is now in the execution phase and you are continuously monitoring andcontrolling risks to minimize surprises of negative risks, so that you can take timelyaction. Risk audits are helpful in this context because they:

Traducción:

Su proyecto está ahora en la fase de la ejecución y usted está supervisandocontinuamente y controlando los riesgos para minimizar la ocurrencias de sorpresasde riesgos negativos y para que usted pueda tomar acciones oportunamente. Lasauditorías de riesgo son útiles en este contexto porque ellos:

Risk audits examine and document the effectiveness of risk responses in dealing withidentified risks and their root causes, as well as the effectiveness of riskmanagement process.


13Punto/s:1

Risk Management Planning is the process of deciding how to approach and plan therisk management activities for a project. It is important to plan for the riskmanagement processes that follow to ensure that the level, type, and visibility of riskmanagement are commensurate with both the risk and importance of the project tothe organization. The output of Risk Management Planning is:


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a. Planning Meetings | Plan de reuniones Incorrecto.

b. Risks | Riesgos Incorrecto.

c. Risk Ranking of the Project | Ranking de riesgosdel proyecto

Incorrecto.

d. Risk Management Plan | Plan de Administraciónde Riesgo

Correcto.

Traducción:

El planeamiento de la gestión de riesgos, es el proceso de decidir cómo acercarse yplanear las actividades de administración de riesgo para un proyecto. Es importanteplanear los procesos de administración de riesgo que siguen para asegurar que elnivel, el tipo, y la visibilidad de la gestión del riesgo sea consistente con el riesgo y laimportancia del proyecto para la organización. La salida del planeamiento de lagestión de riesgos es:

Figure 11-3


14Punto/s:1




c. $ 3,500 Correcto.

d. $ -1,500 Incorrecto.

Please refer to this Decision Tree which shows the analysis of profit/loss for the twoalternatives (i.e. to build or buy).What is the opportunity cost if the project managerdecides to build instead of buy?

Traducción:

Por favor refiérase a al árbol de decisiones que se muestra, el análisis deganancia/pérdida para las dos alternativas (es decir para construir o compra) . ¿Cuáles el costo de oportunidad si el gerente del proyecto decide construir en lugar de lacompra?


15 You are the project manager of a project which involves oil-exploration in the ocean.


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Punto/s:1


a. Improper Risk Planning since all risks should beidentified and accounted for | Planificación de Riesgoinapropieado, ya que todos los riesgos debenidentificarse y deben ser considerados.

Incorrecto.

b. Risk Transfer | Traslado de riesgo Incorrecto.

c. Risk Avoidance | Anulación de riesgo Incorrecto.

d. Active Risk Acceptance | Aceptación de Riesgoactiva

Correcto.

Since you cannot plan for all eventualities, you establish a contingency reserve,including amounts of time, money or resources to handle known or unknown risks.This is an example of :

Traducción:

Usted es el gerente de un proyecto que involucra la exportación de aceite en elocéano. Puesto que usted no puede hacer un plan para todas las eventualidades,usted establece una reserva de contingencia, incluso cantidades de tiempo, dinero orecursos para manejar riesgos conocidos o desconocidos. Este es un ejemplo de:

The most common active acceptance strategy is to establish a contingency reserve,including amounts of time, money or resources, to handle known-or even sometimespotential, unknown - threats or opportunities.


16Punto/s:1


a. Unmanageable Risk | Riesgo inmanejable Incorrecto.

b. Unidentifiable Risk | Riesgo no identificable Incorrecto.

c. Residual Risk | Riesgo residual Incorrecto.

d. Secondary Risk | Riesgo secundario Correcto.

You are the project manager in an automobile manufacturing company. A vendorwas sending you the machine parts required in your manufacturing process,but theparts did not reach in time because of heavy rains. You had anticipated this risk andplanned for it in your risk response plan. So, as per your risk response plan, youstarted using machine parts which had been supplied one year ago and were notutilized at that time. However, this has subjected your project to a new risk - thatthe machine parts which were not used for one year might be having higher level ofdefects.

This new risk can also be called:

Traducción:

Usted es el gerente de proyecto en una compañía fabricante de automóviles. Unvendedor le esta enviado parte de una maquina que son necesarias en el proceso defabricación, pero las partes no llegaron a tiempo debido a fuertes lluvias. Usted sehabía anticipado este riesgo y había incluido para este caso un plan de respuesta delriesgo. Por lo tanto usted empezó a utilizar partes que fueron entregadas el añopasado y no fueron usadas desde ese tiempo. Sin embargo, esto ha creado un nuevoriesgo para su proyecto ya que la parte de la máquina que no se usó durante un añopuede tener un nivel de defecto más alto.

Este nuevo riesgo también puede llamarse:


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Secondary risks that arise as a direct outcome of implementing a risk response.


17Punto/s:1


a. Deciding how to approach and conduct riskmanagement activities for the project. | Decidir elenfoque y conducir las actividades de gestión deriesgo para el proyecto.

Incorrecto.

b. Determining which risks might affect the projectand documenting their characteristics. | Determinarqué riesgos podrían afectar el proyecto y documentarsus características.

Incorrecto.

c. Assessing the priority of identified risks using theirprobability of occurring. | Evaluar la prioridad de losriesgos identificados, usando su probabilidad deocurrir.

Incorrecto.

d. Identifying, analyzing and planning for newlyarising risks. | Identificar, analizar y planear para losnuevos riesgo conforme aparezcan

Correcto.

You are in the process of developing options, and determining actions to enhanceopportunities and reduce threats to the project`s objectives. What should you bedoing next?

Traducción:

Usted está en el proceso de desarrollar opciones y determinar que acción debetomarse para reforzar oportunidades y reducir amenazas a los objetivos del proyecto.¿Qué debe usted hacer después?

"Developing options, and determining actions to enhance opportunities and reducethreats to the project`s objectives" - this is Risk Response Planning;"Identifying, analyzing and planning for newly arising risks" - this is Risk Monitoring


18Punto/s:1


a. 0.25 Correcto.

b. 0.75 Incorrecto.

c. 0.0625 Incorrecto.

d. 0.15625 Incorrecto.

Based on past estimates, there is 25% probability for a particular event to happenevery year. If a project lasts for three years, what is the probability that the activitywill happen in the third year?

Traducción:

Basado en estimaciones del pasado, hay 25% probabilidad de que ocurra un eventoparticular cada año. Si un proyecto dura durante tres años, ¿Cuál es la probabilidadde que el evento ocurra en el tercer año?

The probability of the activity happening every year is 25%. So, the probability thatthe activity will happen in the third year is also 25%


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19Punto/s:1


a. Influence diagrams | Diagramas de influencia Correcto.

b. Simulation diagrams | Diagramas de simulación Incorrecto.

c. Cause-and-effect diagrams | Diagramas de causay efecto.

Incorrecto.

d. System flow charts | Mapas de flujo de sistema Incorrecto.

Graphical representations of situations showing causal influences, time ordering ofevents, and other relationships among variables and outcomes are also referred to as:

Traducción:

Las representaciones gráficas de situaciones que muestran influencias causales,orden cronológico de eventos, y otras relaciones entre las variables y resultadostambién son llamado:

Influence diagrams: These are graphical representations of situations showing causalinfluences, time ordering of events, and other relationships among variables andoutcomes


20Punto/s:1


a. Avoided, Transferred, Mitigated and Accepted Risks| Riesgos evitados, transferidos, mitigados yaceptados.

Incorrecto.

b. Budgeting, Timing, Risk Categories | Presupuesto,periodicidad, Categorías de Riesgo,

Correcto.

c. Risk Response Audits, Earned Value Analysis,Technical Performance Measurement | Auditorías derespuesta de riesgo, Análisis de Valor Ganado, Medidade desempeño técnicos.

Incorrecto.

d. Risks, Triggers, Inputs to other processes | Riesgos,disparadores y entradas a otros procesos

Incorrecto.

You are in the process of creating a risk management plan for your project - this planwill describe how risk management will be structured and performed on the project.Your risk management plan may include:

Traducción:

Usted está en el proceso de crear un plan de gestión de los riesgos para su proyecto -este plan describirá cómo la gestión del riesgo se organizará y desarrollara en elproyecto. El plan de gestión del riesgo debe incluir:

The risk management plan includes the following: - Methodology - Roles andResponsibilities - Budgeting - Timing - Risk categories.


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21Punto/s:1


a. Risk Neutral | Riesgo Neutral Incorrecto.

b. Risk Mitigator | Mitigador de Riesgo Correcto.

c. Risk Seeker | Buscador de riesgo Incorrecto.

d. Risk Averter | Previsor de Riesgos Incorrecto.

Utility function is a commonly used technique to find out the tolerance of a projectmanager towards risk. Some project managers are more averse to risk than others.All of the following are different classifications of tolerance for risk EXCEPT:

Traducción:

La función de utilidad es una técnica normalmente usada para averiguar la toleranciade un gerente del proyecto hacia el riesgo. Algunos proyectan gerentes son másadversos al riesgo que otros. Todas las siguientes, son diferentes clasificaciones detolerancia para el riesgo EXCEPTO:

Existen tres tipos de Interesados (Stakeholders) frente a un riesgo:- El adverso al riesgo (risk adverse / risk averter) quien evita tomar riesgos- El tomador de riesgos (risk seeker) quien esta dispuesto a tomar riesgos con lafinalidad de conseguir buenas ganancias o conseguir mejoras importantes.- El neutral (risk neutral) quien es un balance de los dos anteriores.

El Mitigador de Riesgo no es una actitud frente al riesgo. En todo caso se le podriadenomar asi a la persona asignada a mitigar la ocurrencia de un riesgo.

¨Por lo tanto la respuesta a la pregunta es Risk Mitigator.


22Punto/s:1


a. Ensures examination of the project from each of theSWOT perspectives, to increase the breadth ofconsidered risks. | Asegura inspección del proyectodesde cada una de las perspectivas de FODA,aumentar la amplitud de riesgos considerados.

Incorrecto.

You are the project manager of a software company developing a new bankingsoftware product. You would like information from various experts about the risksassociated with your project. You decided on using the Delphi technique to get theopinion of experts because this keeps any one person from having undue influenceon the outcome of the risk identification process, and is a good tool to reach aconsensus of experts. The Delphi technique also has the added advantage that it:

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto de una compañía de software que desarrolla unnuevo producto de software de bancario. A usted le gustaría tener información devarios expertos sobre los riesgos asociados con su proyecto. Por eso, usted decidió enusar la técnica de Delphi para conseguir la opinión de expertos ya que esto impide acualquier persona influenciar indebidamente en el resultado del proceso deidentificación de riesgos, y es una herramienta buena para alcanzar un acuerdogeneral de expertos. La técnica de Delphi también tiene la ventaja agregada que:


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b. Helps reduce bias in the data. | Ayuda a reducirprejuicio en los datos.

Correcto.

c. Provides a root cause identification for the risk. |Mantiene una identificación de causa de raíz el riesgo.

Incorrecto.

d. Provides a qualitative assessment of risk. |Proporciona una valoración cualitativa de riesgo.

Incorrecto.

The Delphitechniquehelps reducebias in dataand keeps anyone personfrom havingundueinfluence on

the outcome.


23Punto/s:1


a. Determining which risks can impact the project themost | Determinar qué riesgos pueden impactar másel proyecto.

Correcto.

b. Translating the uncertainties at a detailed level intopotential impact on objectives expressed at the levelof the total project | Interpretar las incertidumbres aun nivel detallado en el impacto potencial en objetivosexpresados al nivel del proyecto total

Incorrecto.

c. Determining the implication of choosing onealternative over the other | Determinar la implicanciade escoger una alternativa encima del otra

Incorrecto.

d. Getting a Qualitative Analysis of the risk |Conseguir un Análisis Cualitativo del riesgo

Incorrecto.

In managing risks for your project, you examine the extent to which the uncertaintyof each project element affects the objective being examined when all otheruncertain elements are held at baseline values. This helps in:

Traducción:

Gestionando riesgos de su proyecto, usted examina hasta que punto la incertidumbrede cada elemento del proyecto afecta el objetivo total del proyecto. cuando el restode elementos inciertos se mantienen de acuerdo a los valores de la línea base. Estoayuda en:

Sensitivity analysis helps to determine which risks have the most potential impact onthe project. It examines the extent to which the uncertainty of each project elementaffects the objective being examined when all other uncertain elements are held attheir baseline values. One typical display of sensitivity analysis is the tornadodiagram, which is useful for comparing relative importance of variables that have ahigh degree of uncertainty to those that are more stable.


24Punto/s:1

In risk management, you deal with processes concerned with conducting riskmanagement planning, identification, analysis, responses, and monitoring andcontrol. In this context, all the following statements related to processes used for riskmanagement are correct EXCEPT:

Traducción:

En la gestión de riesgos, usted trata con procesos relacionados con el manejo deriesgos, planificar, identificar, analizar, dar respuestas, monitorear y controlar. Eneste contexto, todas las siguientes declaraciones, relacionadas a procesos usados


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a. Risk management processes interact with processesin other knowledge areas | Los procesos deadministración de riesgo actúan recíprocamente conprocesos en otras áreas de conocimiento

Incorrecto.

b. Processes interact with each other | Los procesosactúan recíprocamente entre sí

Incorrecto.

c. Processes always have discrete elements withwell-defined interfaces | Los procesos siempre tienenelementos discretos con interfaces bien-definidas

Correcto.

d. Each process generally occurs at least once in everyproject, and occurs in one or more project phases, ifthe project is divided into phases | Cada procesogeneralmente ocurre por lo menos una vez en cadaproyecto, y ocurre en uno o más fases del proyecto, siel proyecto es dividido en las fases

Incorrecto.

para la dirección de riesgo son correctas EXCEPTO:

The processes interact with each other and with the processes in the otherknowledge areas. Each process generally occurs at least once in every project, andoccurs in one or more project phases, if the project is divided into phases.


25Punto/s:1


a. Allocation of contingency reserves | Asignación dereservas de contingencia

Incorrecto.

b. Developing alternative options | Desarrollo dealternativas

Incorrecto.

c. Changing project scope | Cambio del alcance delproyecto

Incorrecto.

d. Subcontracting the project to an outside vendor |Subcontración del proyecto a un vendedor externo

Correcto.

During risk response planning, you realize that there is a very critical risk which mayhave a high impact on the project completion. So, you create a fallback plan whichcould include any of the following conditions EXCEPT:

Traducción:

Durante la planificación de la respuesta del riesgo, usted comprende que hay unriesgo muy crítico que puede tener un impacto alto en la realización del proyecto.Para esto, usted crea un plan de reserva que podría incluir cualquiera de lassiguientes condiciones EXCEPTO:

A fallback plan can be developed for implementation if the selected strategy turnsout not to be fully effective, or if an accepted risk occurs


26Punto/s:1

In your project, there is:

* 50% probability of $ 40,000 profit* 50% probability of $ 25,000 loss


14 de 21 29/10/2010 0:02


a. 32.5 Incorrecto.

b. - $ 7,500 (i.e. loss of $ 7,500) | "- $7,500 (esdecir la pérdida de $7,500)

Incorrecto.

c. 7,5 Correcto.

d. 25 Incorrecto.

What is the expected profit in your project?

Traducción:

En su proyecto, hay:

* 50% probabilidad de $40,000 ganancia* 50% probabilidad de $25,000 pérdida

¿Cuál es la ganancia esperada en su proyecto?

Expected Profit = Sum of (Probability X Profit) (for each alternative)= (0.50 x $ 40,000) + (0.50 x - $ 25,000)= $ 20,000 - $ 12,500= $ 7,500 profit



15 de 21 29/10/2010 0:02

27Punto/s:1


a. consider using contingency reserves | Considereemplear reservas de contingencia.

Correcto.

b. do additional risk response planning | Planifiquerespuesta a los riesgos adicionales

Incorrecto.

c. decrease the project scope and increase the projectschedule | Disminuya el alcance del proyecto yaumentar la duración del cronograma del proyecto

Incorrecto.

d. talk with your sponsor about cancelling the project| hable con su patrocinador sobre cancelar el proyecto

Incorrecto.

In your project, you made estimates of the potential project schedule and costoutcomes, listing the possible completion dates and costs with their associatedconfidence levels (using probabilistic analysis of the project). The risk calculationsshow that there is a risk of overrunning the project scope and schedule targets -which is beyond the threshold limits of your organization. To bring the level of risk toa level which is acceptable by your organization, you should :

Traducción:

En su proyecto, usted hizo estimaciones para el cronograma y los costos delproyecto, realizo listados de posibles fechas de entrega y costos asociados al nivel deconfianza (usando análisis del probabilidades del proyecto). Los cálculos de riesgomuestran que hay un riesgo de incrementar el alcance del proyecto y las fechasobjetivos del cronograma - qué está más allá de los límites del umbral de suorganización. Para traer el nivel de riesgo a un nivel que es aceptable por suorganización, usted debe:

Probabilistic analysis of the project : ... Contingency reserves are needed to bring thelevel of risk or overrunning stated project objectives to a level acceptable to theorganization.


28Punto/s:1


a. Used for periodic risk reviews to identify riskratings and prioritization | Usado para las revisionesde riesgo periódicas donde se prioricen y orden losriesgos identificados

Incorrecto.

b. Able to identify and document residual risks andsecondary risks | Capaz identificar y documentarriesgos residuales y los riesgos secundarios

Incorrecto.

Risk response planning helps the project manager to develop options and determineactions to enhance opportunities and reduce threats to the project`s objectives. Theoutput from risk response planning is updates to the risk register, which should be:

Traducción:

La Planificación de Respuesta de riesgo ayuda al gerente del proyecto paradesarrollar opciones y determinar acciones para reforzar oportunidades y reduciramenazas a los objetivos del proyecto. Una salida de la planificación de la respuestaa los riesgos es la actualización del registro de riesgos, el cual debe ser:


16 de 21 29/10/2010 0:02

c. At the level of detail of work packages in WBS | Alnivel de detalle de paquetes de trabajo en WBS

Incorrecto.

d. At the level of detail where actions will be taken |Al nivel de detalle donde se tomarán acciones

Correcto.

The riskregistershould bewritten to alevel of detailthat

corresponds with the priority ranking and the planned response. Often the high andmoderate risks are addressed in detail.


29Punto/s:1


a. determines which risks might affect the project anddocuments their characteristics. | determina quériesgos podrían afectar el proyecto y documenta suscaracterísticas.

Incorrecto.

b. develops procedures and techniques to enhanceopportunities and reduce threats to project objectives.| desarrolla procedimientos y técnicas para reforzaroportunidades y reducir amenazas para los objetivosdel proyecto.

Correcto.

c. helps in deciding how to approach and plan the riskmanagement activities. | ayuda a decidir cómoacercarse y planear las actividades de gestión deriesgo.

Incorrecto.

d. monitors residual risks, identifies new risks andexecutes risk reduction plans. | supervisa riesgosresiduales, identifica nuevos riesgos y ejecuta planesde reducción de riesgo.

Incorrecto.

Risk management helps in maximizing the probability and consequences of positiveevents and minimizing the probability and consequences of adverse events to projectobjectives. Risk Response Planning helps in this context because it:

Traducción:

La gestión de riesgos ayuda a incrementar probabilidad y consecuencias de eventospositivos, y minimiza la probabilidad y consecuencias de eventos adversos para losobjetivos del proyecto. El plan de respuesta a los riesgos ayuda en este contextoporque:

Risk response planning - developing options and actions to enhance opportunities,and reducing threats to project objectives.


30Punto/s:1

Seleccione

In your project, you just conducted a risk data quality analysis to evaluate thedegree to which the data about risks is useful for risk management. What could be apotential next step?

Traducción:

En su proyecto, usted acaba de dirigir un análisis de la calidad de la información paraevaluar el grado en que la información es útil para una gestión de riesgos ¿Cuálpodría ser el próximo paso?


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a. Perform a structured review of project plans andassumptions, both at the total project and detailedscope levels | Realice una revisión estructurada deplanes del proyecto y suposiciones, ambos al proyectototal y los niveles del alcance detallados,

Incorrecto.

b. Conduct interviews to quantify the probability andconsequences of risks on project activities | RealizarEntrevistas para cuantificar la probabilidad yconsecuencias de riesgos en las actividades delproyecto

Correcto.

c. Conduct planning meetings to develop the riskmanagement plan | Realizar reuniones paradesarrollar el plan de dirección de riesgo

Incorrecto.

d. Develop checklists for identifying risks based onhistorical information and knowledge that has beenaccumulated from previous similar projects |Desarrolle lista de control para identificar riesgosbasados en la información histórica y conocimientoque han sido acumulado de los anteriores proyectossimilares.

Incorrecto.

Risk dataqualityanalysis is atool forQualitativeRisk Analysis.


31Punto/s:1


a. Risk exploitation | Explotación de riesgo Incorrecto.

b. Risk mitigating | Riesgo mitigado Incorrecto.

c. Risk enhancing | Riesgo intensificado Incorrecto.

d. Risk sharing | Riesgo compartido Correcto.

Your company is a pioneer in the construction industry. The government recentlyfloated a tender for setting up a new airport. Since you do not have all the requisiteskills, you enter into a joint venture with a leading airport to jointly bid for thegovernment contract. This is an example of :

Traducción:

Su compañía es pionera en la industria de la construcción. El gobierno,recientemente ha solicitado ofertas para levantar un nuevo aeropuerto. Puesto queusted no tiene todas las habilidades requeridas, usted forma una asociación de riesgoconjunto con un aeropuerto reconocido de tal forma que puedan ofrecer unapropuesta de contrato al gobierno. Este es un ejemplo de:

Strategies for positive risks or opportunities (share): Sharing a positive risk involvesallocating ownership to a third party who is best able to capture the opportunity forthe benefit of the project. Examples of sharing actions include forming risk-sharingpartnerships, teams, special-purpose companies, or joint ventures.


32Punto/s:1

As part of the Risk Management Process, you just created an overall risk ranking ofthe project and a list of prioritized risks, identified which risks need additionalanalysis and determined trends in risk analysis results. What should you do next?

Traducción:

Como parte del proceso de gestión de riesgos, usted acaba de crear un rankinggeneral de riesgos del proyecto e hizo una lista de riesgos priorizados, identificando


18 de 21 29/10/2010 0:02


a. Make a list of potential responses to the risks. |Hacer una lista de respuestas potenciales a losriesgos.

Incorrecto.

b. Create a list of identified risks. | Cree una lista deriesgos identificados.

Incorrecto.

c. Determine the fundamental conditions or eventsthat may give rise to identified risk (root causes ofrisk). | Determinar las condiciones fundamentales oeventos que pueden dar lugar a un riesgo identificado(causas de la raíz de riesgo).

Incorrecto.

d. Analyze the effect of risk events and assign anumerical rating to those risks. | Analizar el efecto deeventos de riesgo y asignar una valoración numérica aesos riesgos.

Correcto.

cuales riesgos necesitan un análisis adicional y determino las tendencias comoresultados del análisis de riesgo. ¿Qué debe hacer usted después?

Tasks like creating an overall risk ranking of the project, which includes a list ofprioritized risks, identifying which risks need additional analysis and determiningtrends in risk analysis results - are all outputs of Qualitative Risk Analysis.


33Punto/s:1


a. Both contingency plan and workaround are thesame | Los planes de contingencia y las solucionesalternativas son lo mismo

Incorrecto.

b. Workarounds are planned in advance andcontingency plans are not planned in advance. | Lassoluciones alternativas se planean de antemano y losplanes de contingencia no se planean de antemano.

Incorrecto.

c. Contingency plans are planned in advance andworkarounds are not planned in advance. | Los planesde contingencia se planean de antemano y lassoluciones alternativas no se planean de antemano.

Correcto.

d. Contingency plans also include force-majeureevents e.g. natural calamities | Los planes decontingencia también incluyen eventos de fuerzamayor, ej. las calamidades naturales

Incorrecto.

Workarounds differ from contingency plans in that:

Traducción:

Las soluciones alternativas difieren de los planes de contingencia en que:

Workaround: A response to a negative risk that has occurred. Distinguished fromcontingency plan in that a workaround is not planned in advance of the occurrence ofthe risk event.


34 In your project, you are creating a diagram that describes the decision under


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Punto/s:1


a. Getting a qualitative analysis of the risk |Conseguir un análisis cualitativo del riesgo

Incorrecto.

b. Determining which risks can impact the project themost | Determinar qué riesgos pueden impactar másel proyecto

Incorrecto.

c. Determining which decision yields the greatestexpected value | Determinar qué decisión incrementamás el valor esperado

Correcto.

d. Translating the uncertainties at a detailed level intopotential impact on objectives expressed at the levelof the total project | Interpretando las incertidumbresa un nivel detallado y su impacto potencial en losobjetivos a nivel del proyecto total

Incorrecto.

consideration and implications of choosing one or another of the availablealternatives. This will help in:

Traducción:

En su proyecto, usted está creando un diagrama que describe una decisión tomandoen cuenta las consideraciones y las implicancias de elegir una opción de otrasopciones disponibles. Esto ayudará en:

Decision tree analysis is usually structured using a decision tree diagram thatdescribes a situation under consideration, and the implications of each of theavailable choices and possible scenarios. It incorporates the cost of each availablechoice, the probabilities of each possible scenario, and the rewards of eachalternative logical path. Solving the decision tree provides the EMV (or othermeasure of interest to the organization) for each alternative, when all the rewardsand subsequent decisions are quantified.


35Punto/s:1


a. Mention to your sponsor that since you are anexpert in risk management, there is no need forqualitative risk management and the team can directlygo to the quantitative risk management phase. This

Correcto.

You are an expert in risk management, having worked in the field for more thanfifteen years. Your project is behind schedule and you are in the process ofidentifying which risks may affect your project through the risk identification process.In a discussion with your project sponsor, you mention that after the riskidentification phase is completed, you would like to directly perform quantitative riskanalysis. Your project sponsor cautions you against doing this - he mentions that in aprior project, qualitative risk analysis was conducted after risk identification. In thiscontext, you will :

Traducción:

Usted es un experto en gestión de riesgos, después de haber trabajado en estecampo más de quince años. Su proyecto está atrasado y usted está en el proceso deidentificar qué riesgos pueden afectar su proyecto a utilizando el proceso deidentificación de riesgo. En una conversación con el patrocinador del proyecto, ustedle menciona que después de la identificación de riesgos, a usted le gustaría realizarun análisis cuantitativo de los riesgos. El patrocinador de su proyecto le aconseja norealizar esa actividad porque de acuerdo a proyecto anteriores el siguiente pasodespués de identificar los riesgos es realizar un análisis cualitativo de riesgos. Eneste contexto, usted quiere:


20 de 21 29/10/2010 0:02

will also save time since your project is behindschedule. | Mencione a su patrocinador que desde queusted es un experto en dirección de riesgo, no haynecesidad de manejar riesgos cualitativamente y elequipo puede ir directamente a analizar los riesgoscuantitativamente. Esto también ahorrará tiempo ensu proyecto, ya que este está atrasado.

b. Mention to the sponsor that this is a type of projectwhere qualitative risk analysis is not required. Specificcategories of projects do not need qualitative riskanalysis. | Menciona al patrocinador que éste es untipo de proyecto donde el análisis de riesgo cualitativono se requiere. Las categorías específicas de proyectosno necesitan análisis de riesgo cualitativo.

Incorrecto.

c. Mention to the sponsor that in your past experience,qualitative risk analysis usually was a waste of timeand not recommended for this project. | Mencione alpatrocinador que en su experiencia pasada, el análisisde riesgo cualitativo era normalmente una pérdida detiempo y no es recomendado para este proyecto.

Incorrecto.

d. Agree with your sponsor that not doing qualitativerisk analysis may mean some risks will remainunidentified and increase the probability of failure inyour project. | Esté de acuerdo con su patrocinador,en que no haciendo el análisis de riesgo cualitativopuede significar algunos riesgos que permanecerán noidentificados y aumentará la probabilidad de fracasoen su proyecto.

Incorrecto.

The riskidentificationprocessusually leadsto thequalitativerisk analysisprocess.Alternatively,it can leaddirectly to thequantitativerisk analysisprocess whenconducted byanexperiencedrisk manager.

IncorrectoPuntos paraeste envío:0/1.



21 de 21 29/10/2010 0:02



1Punto/s:1


a. Hold a meeting to determine the details of the problem |sostenga una reunión para determinar los detalles del problema

b. Remind him that you have a contract, and he is required tocontinue | Recuérdele que usted tiene un contrato, y le exige quecontinúe

c. Send a letter to terminate the contract | Envíe a una cartapara terminar el contrato

d. Document his issues | Documente los temas

A seller on your project tells you that he no longer thinks the project will provide thebenefits he wanted when he signed the contract. Because of this, he no longer thinksit is in his best interest to continue. What should you do FIRST?

Traducción:

Un vendedor en su proyecto le dice que él ya no piensa que el proyectoproporcionará los beneficios que él quiso cuando él firmó el contrato. Debido a esto,él piensa que ya no es de su interés continuar. ¿Qué Debe hacer usted PRIMERO?


2Punto/s:1

If you would like to compare different suppliers and rate their proposals, you shoulduse:

Traducción:

Ud. estáen el

sistemacomo


(Salir)







1 de 17 29/10/2010 0:03


a. Evaluation Criteria | Criterio de la evaluación

b. Procurement Documents | Documentos de Obtención

c. Bidder Conferences | Conferencias de postor

d. Qualified Seller Lists | lista de vendedores calificados

Si usted quisiera comparar a sus diferentes proveedores y tasar sus propuestas,usted debe usar:


3Punto/s:1


a. Lack of a legally binding agreement | Falta de un acuerdojurídicamente vinculante

b. Lack of proper scope definition | Falta de definición de alcanceapropiada

c. The ability of the supplier to deliver the goods | La habilidaddel proveedor de entregar la mercancía

d. Collusion between the supplier and your team | Colusión entreel proveedor y su equipo

In your new project, you have a critical deliverable to be provided within a durationof five months. Because of the short duration, you do not have the luxury of goingthrough Solicitation Planning and selecting the "best" supplier. So, you decide to signa contract with a supplier with whom your company has done some work in the past.The risk you are accepting in this situation is:

Traducción:

En su nuevo proyecto, usted tiene un entrega crítica que debe ser proporcionada enlos proximos cinco meses. Debido a la corta duración, usted no tiene el tiempo derealizar la planificación y la selección del "mejor" proveedor para la necesidad.Entonces, usted decide firmar un contrato con un proveedor con quien su compañíaha hecho algún trabajo en el pasado. El riesgo que usted está aceptando en estasituación es:


4Punto/s:1


a. Constraints | Restricciones

b. Best Practices | Mejores Prácticas

c. Assumptions | Suposiciones

d. Evaluation Criteria | Criterio de la evaluación

Your company has defined some criteria to be used throughout the organization torate or score proposals. From your project perspective, these will be:

Traducción:

Su compañía ha definido algunos criterios para utilizarlos a lo largo de laorganización para tasar o evaluar las propuestas. Desde una perspectiva delproyecto, éstos serán:


2 de 17 29/10/2010 0:03


5Punto/s:1


a. Proposals | Propuestas

b. Project plan | Plan de proyecto

c. Procurement management plan | Plan de gestión de lasadquisiciones

d. Procurement document | Documento de Adquisiciones

You are in the process of determining what types of contracts will be used, whetherstandardized procurement documents will be needed and how multiple providers willbe managed. You should record this information in the:

Traducción:

Usted está en el proceso de determinar qué tipos de contratos se usarán, si seutilizarán documentos estándares de adquisiciones y como los múltiples proveedoresserán manejados. Usted debe guardar esta información en el:


6Punto/s:1


a. Complete contract closeout | realizar el cierre del contrato

b. Seek legal advice | Buscar consejo legal

c. Renegotiate the contract | Renegociar el contrato

d. Complete administrative closure | Realizar el cierreadministrativo del contrato

A contract has just been signed with a construction company to complete aremodeling project within three months. Due to force majeure, the project will bedelayed by an additional three months. The construction company has asked for anearly termination of the contract due to lack of resources. What is the MOSTappropriate thing to do in this situation?

Traducción:

Un contrato se ha firmado con una compañía de construcción para completar unproyecto de remodelación en tres meses. Debido a causas de fuerza mayor, elproyecto se retrasará en tres meses adicionales. La compañía de la construcción hapedido una terminación temprana del contrato debido a la falta de recursos. ¿Cuál esla cosa más apropiada para hacer en esta situación?


7Punto/s:1

You wanted to sub-contract the building of 1,00,000 ball-bearings for yourautomobile company to a third party vendor. Accordingly, you had conducted anindependent estimate of how much it would cost and the estimate was $ 500 perbearing. However, when you asked for bids and proposals from prospective sellers,the minimum price quoted was $ 750 per bearing. Your project sponsor wants toknow why there was such a big anomaly in the ""should-cost price"" and estimatesthat you were getting from sellers. You state that the reasons are:


3 de 17 29/10/2010 0:03


a. The prospective sellers misunderstood the contract statementof work. | Los probables vendedores entendieron mal ladeclaración del contrato de trabajo.

b. The contract statement of work was not adequate | Ladeclaración del contrato de trabajo no era adecuada

c. The marketplace changed and input costs for manufacture ofbearings increased. | El mercado cambió y los costos recogidospara los rodajes se incrementaron.

d. Any one of the above | Cualquiera de las anteriores

Traducción:

Usted quiso sub-contratar la elaboración de 1, 00,000 rodajes para su compañíaautomovilística a un tercero. De acuerdo con eso, usted había elaborado unaestimación independiente de cuánto costaría y la estimación era $500 por rodaje. Sinembargo, cuando usted pidió ofertas y propuestas a los vendedores probables, elprecio mínimo citado era $750 por rodaje. Su patrocinador del proyecto quiere saberpor qué había semejante anomalía en el "precio justo" y aconseja que se reúna conlos vendedores. Usted declara que las razones son:


8Punto/s:1


a. Cost plus Percentage of cost | Costo más porcentaje del costo

b. Cost plus Incentive Fee | Costo más honorarios de incentivo

c. Time and Material Contract | Contrato por tiempo y materiales

d. Cost plus Fixed Fee | Costos más honorarios fijos

A contract where the buyer reimburses the seller for the cost incurred by the seller,and also provides for a fixed amount of profit is also called:

Traducción:

Un contrato donde el comprador reembolsa al vendedor los gastos incurridos por elvendedor, y también mantiene una cantidad fija de ganancia, también se llama:


9Punto/s:1


a. In a cost reimbursable contract, the risk of the seller is low. |En un contrato de costo reembolsable, el riesgo del vendedor esbajo.

b. In a fixed price contract, the product is well defined. | En uncontrato del precio fijo, el producto se define bien.

All the following statements related to Fixed Price, Cost Reimbursable and Time andMaterial contract are correct EXCEPT:

Traducción:

Todas las siguientes declaraciones relacionadas con Precio Fijo, Costo Reembolsable ycontrato de tiempo y material son correctos EXCEPTO:


4 de 17 29/10/2010 0:03

c. In a time and material contract, the risk of the buyer is low. |En un contrato por tiempos y material, el riesgo del comprador esbajo.

d. In a time and material contract, the type of payment is unitrates for work done. The unit rate for work done is fixed but thetotal cost increases with time. | En un contrato de tiempo ymaterial, el tipo de pago está fijado por unidad de trabajo hecho.La tarifa de pago esta fija pero el costo total incrementa con eltiempo.


10Punto/s:1


a. Initiate procedures listed in contract change control system todefine the process by which the contract may be identified. |Iniciar los procedimientos del sistema de control de cambios delcontrato que deben estar establecidos en el contrato.

b. Go back to procurement planning to determine what to procureand when. | Vuelva a planificar la adquisición y determine queadquirir y cuando.

c. Choose from other potential sellers. | Escoja de otrosvendedores potenciales.

d. Follow procedures as listed in contract closure. | Sigaprocedimientos establecidos para el cierre del contrato.

You have just signed the contract with a seller, and are ready to start ContractAdministration. Due to funding issues, your management decides to terminate thecontract. What should you do?

Traducción:

Usted ha firmado recientemente un contrato con un vendedor, y está listo empezarla Administración del Contrato. Para evitar problemas, la dirección decide terminar elcontrato. ¿Qué debe hacer usted?


11Punto/s:1


a. T&M (Time and materials) | T&M (Tiempo y materiales)

b. CPFF (Cost plus fixed fee) | CPFF (Costo más honorarios fijos)

c. FPEPA (Fixed price with an economic price adjustment) | FPEPA(precio Fijo con un ajuste económico del precio)

d. FP (Fixed price) | FP (precios fijos)

A project team is analyzing its needs for an upcoming, long-term subcontract. Theyneed to have a system analyzed and fixed, but they do not have the expertise to tellthe subseller exactly what should be done. What type of contract should they use?

Traducción:

Un equipo del proyecto está analizando sus necesidades para un próximosub-contrato a largo plazo. Ellos necesitan tener un sistema analizado y cerrado,pero ellos no tienen la especialización para decir lo que debe hacerse exactamente alvendedor. ¿Qué tipo de contrato deben usar ellos?

Incorrecto


5 de 17 29/10/2010 0:03



a. Mutual agreement of the parties | Acuerdo mutuo de las partes

b. Default of the seller | Valor por defecto del vendedor

c. Default of the buyer | Valor por defecto del comprador

d. Any of the above reasons | Cualquiera de las razonesanteriores

Early termination of a contract is a special case of contract closure. This can happenbecause of (choose the best answer):

Traducción:

La terminación temprana de un contrato es un caso especial de cierre del contrato.Esto puede pasar debido a (escoge la respuesta mejor):


13Punto/s:1


a. Make-or-buy analysis is part of the initial scope planningprocess that can be used to determine whether a particularproduct can be produced cost effectively by the performingorganization. | El análisis de hacer-o-comprar es parte delproceso de planificación inicial del alcance donde se determina siun producto particular puede producirse a un costo eficaz por laorganización.

b. Make-or-buy analysis must take in to account the perspectiveof the performing organization, as well as the immediate needs ofthe project. | El análisis de hacer-o-comprar debe ser tomado enel desempeño de la organización, así como las necesidadesinmediatas del proyecto.

c. Buy-side of the make-or-buy analysis should include both theactual out-of-pocket cost to purchase the product as well as theindirect costs of managing the purchasing process. | El análisis dehacer-o-comprar debe incluir todos los costos, tanto como paracomprar el producto así como los costos indirectos de manejar elproceso de adquisición.

d. If the performing organization has an ongoing need for theitem, the portion of the purchase cost allocated to the projectmay be less than the cost of the rental. | Si la organización tieneuna necesidad continua por el artículo, la parte de los gastosasignados a la compra podrán ser menores de lo que cuesta el

In your company, you are in the process of deciding whether to buy a product or tomake it in-house. All the following statements related to make-or-buy analysis arecorrect EXCEPT:

Traducción:

En su compañía, usted está en el proceso de decidir si comprar un producto ohacerlo. Todas las siguientes declaraciones relacionadas para hacer-o-comprar soncorrectas EXCEPTO:


6 de 17 29/10/2010 0:03

alquiler. CorrectoPuntos para

este envío: 1/1.

14Punto/s:1


a. Lessons Learned Documentation | Documentación de laslecciones aprendidas.

b. Contract Performance Reporting | Reporte de Desempeño delContrato

c. Contract File | Archivo del contrato

d. Procurement Audit | Auditoría de la adquisición

You have contracted some work to a vendor, and would like to identify successes andfailures that warrant recognition in the preparation or administration of otherprocurement contracts within the performing organization. This can be achievedusing a:

Traducción:

Usted tiene contratado a un proveedor para algunos trabajos y le gustaría identificarlos éxitos y los fracasos que merecen reconocimiento en la preparación oadministración de los contratos dentro de la organización realizada. Esto puedelograrse usando un:



7 de 17 29/10/2010 0:03

15Punto/s:1


a. The item under consideration is a proprietary or businesscritical product which is core business for the company. | Elartículo bajo consideración es una propiedad o producto comercialcrítico y es clave para el negocio central de la compañía.

b. The item under consideration is a capital item which can beused for other projects in the same organization (so there is anongoing need of the item). | El artículo bajo consideración es unartículo importante que puede usarse para otros proyectos en lamisma organización (hay una necesidad continua del artículo).

c. Your organization is going through a slack period and someresources are underutilized. | Su organización está pasando porun periodo flojo y algunos recursos son utilizados muy poco.

d. The item under consideration is non-core to your business, butyour company has the requisite skills for developing the productin-house if required. | El artículo bajo consideración no esesencial para su negocio, pero su compañía tiene las habilidadesrequeridas para desarrollar el producto internamente si senecesita.

In a make or buy analysis, you will lean towards making the product/servicein-house in all the following cases EXCEPT:

Traducción:

En un análisis de hacer o comprar, usted decidirá realizar el producto / servicio encaso en todos los siguientes casos. EXCEPTO:


16Punto/s:1


a. The term proposal is usually used when the seller selectiondecision will be based on price | La término propuestanormalmente se usa cuando la decisión de selección de vendedorserá basada en el precio

b. The buyer structures procurement documents to facilitate anaccurate and complete response from each prospective seller. | Elcomprador estructura la documentación de la adquisición parafacilitar una respuesta exacta y completa de cada probablevendedor.

In your project, you are in the "Plan Contracting" process, where you are preparingdocuments needed to support the Request Seller Responses process and SelectSellers process. In this context, you are preparing Procurement Documents to seekproposals from prospective sellers. All the following statements about ProcurementDocuments are accurate EXCEPT:

Traducción:

En su proyecto, usted está en el proceso de "Planificar la Contratación", donde ustedestá preparando los documentos necesarios para apoyar el proceso de Solicitarrespuesta a los vendedores y el proceso de seleccionar a los vendedores. En estecontexto, usted está preparando los documentos de la adquisición para buscarpropuestas de los probables vendedores. Todas las siguientes declaraciones sobre losdocumentos de la adquisición son exactas EXCEPTO:


8 de 17 29/10/2010 0:03

c. With Government contracting, some or all of the content andstructure of procurement documents can be defined byregulation. | Con la contratación gubernamental, algunos o todosde los contenidos y las estructuras de los los documentos de laadquisición pueden definirse por una regulación.

d. Issuing a request to potential sellers to submit a proposal orbid is done formally in accordance with the policies of the buyer`sorganization | La emisión de una solicitud a los posiblesvendedores de presentar una propuesta u oferta se haceoficialmente, de conformidad con las políticas de la organizacióndel comprador.


17Punto/s:1


a. 3 months | 3 meses

b. 4 months | 4 meses

c. Cannot be determined from the available information | No sepuede determinar con la información proporcionada.

d. 5 months | 5 meses

You are considering whether to buy or lease a machine for your heavy engineeringplant. Here is some information your finance department provided you.

* If you buy, the cost is $ 29,000 and the one-time cost of procurement andintegration in your company is $ 1000* If you lease, you have to pay $ 10,000 as down-payment and $ 5,000 per monthas license fee

What is the breakeven duration after which you should buy (instead of leasing) theproduct?

Traducción:

Usted está considerando si comprar o alquilar una máquina para una planta deingeniería. Aquí hay un poco de información que la sección de finanzas leproporcionó.

* Si usted compra, el costo es $29,000 y el costo de la adquisición y adecuación a lacompañía es de $1000* Si usted alquila, usted tiene que pagar $10,000 como garantia y $5,000 por mescomo cuota de la licencia

¿Cuál es la duración después de la cual usted debe comprar (en lugar dearrendamiento)?


18Punto/s:1

The project manager is about to make a decision about how to proceed on anexciting new project for which a team has just gathered information andrequirements. Which one of the following should be disregarded at this point?

Traducción:

El gerente del proyecto está a punto de tomar una decisión sobre cómo proceder conun nuevo y excitante proyecto donde un equipo ha levantado información yrequerimientos. ¿Qué de lo siguiente debe desatenderse a estas alturas?


9 de 17 29/10/2010 0:03

unarespuesta.

a. A statement of work | Una declaración de trabajo

b. A make or buy analysis | Decidir entre hacer o comprar

c. Expert judgment from a variety of resources including industrygroups, consultants and other divisions of your organization |Juicio experto de la variedad de recursos incluyendo los grupos deindustria, consultores y otras divisiones de su organización

d. Contract type selection including fixed price unit price and costreimbursable contracts | Selección el tipo de contrato que incluyeprecio de unidad de precio fijo y costo los contratos reembolsables


19Punto/s:1


a. Plan contracting | Plan de contratos

b. Request seller responses | Solicitud de las respuestas a losvendedores

c. None of the above | ninguno de las anteriores

d. Contract administration | Administración de contratos

The process of identifying which products or services can be procured outside theproject organization is done as part of:

Traducción:

El proceso de identificar qué productos o servicios pueden procurarse fuera de laorganización del proyecto se hace como parte de:


20Punto/s:1


a. Expect to receive a claim from the seller | Espere recibir unreclamo del vendedor

b. Accept the shipment | acepta el embarque

c. Send the shipment back | devuelve el enbarque

d. Issue a change order to change the contract specifications |Registrar un cambio en la orden para cambiar las especificacionesdel contrato

Your company is receiving a shipment of goods from the seller when you get a callfrom the contracting officer who tells you that the shipment does not meet therequirements of the contract. You look at the shipment yourself and determine thatthe shipment meets the needs of the project. What should you do?

Traducción:

Su compañía está recibiendo un embarque del vendedor cuando usted recibe unallamada del administrador de contratos quien que le dice que el embarque no reúnelos requisitos del contrato. Usted mira el embarque y determina que el embarquesatisface las necesidades del proyecto. ¿Qué debe hacer usted?



10 de 17 29/10/2010 0:03

21Punto/s:1


a. buyer | Comprador

b. performing organization | Desempeaño de la organización

c. project | Proyecto

d. prospective seller | posible vendedor.

"Request Seller Responses" involves obtaining responses(bids and proposals) fromprospective sellers on how project needs can be met. Most of the cost for this processis usually paid for by the:

Traducción:

"La solicitud de respuestas a los vendedores" involucra obtener las respuestas(ofertas y propuestas) de los vendedores probables que pueden satisfacerse lasnecesidades del proyecto. La mayoría del costo de este proceso normalmente se pagapara por el:


22Punto/s:1


a. Contract Closure | Cierre de Contrato

b. Contract Administration | Administración de Contratos

c. Procurement Planning | Planificación de la Adquisición

d. Administrative Closure | Cierre administrativo

Since the buyer could not meet the requirements of the contract, you (the seller)want to terminate the contract early. This should be done as part of:

Traducción:

Ya que el comprador no puede cumplir los requisitos del contrato, usted (elvendedor) quiere terminar el contrato anticipadamente. Esto debe hacerse comoparte de:


23Punto/s:1


a. Contract | Contrato

b. Work performance information | Imformación del desempeñode trabajo

c. Approved change requests | Petición de cambios aprobada

Contract Administration is the process of ensuring that the seller`s performancemeets contractual agreements. All of the following will facilitate ContractAdministration EXCEPT

Traducción:

La Administración del contrato es el proceso de asegurar que el desempeño delvendedor reúna los acuerdos contractuales. Todos lo siguiente facilitará laAdministración del Contrato EXCEPTO


11 de 17 29/10/2010 0:03

d. Contract documentation | Documentación del contrato CorrectoPuntos para

este envío: 1/1.

24Punto/s:1


a. Build | Construir

b. Need more information about the suppliers before making adecision | Necesite más información sobre los proveedores antesde tomar una decisión

c. Buy | Comprar

d. Neither build nor buy | Cualquiera Comprar ó construir

You are considering whether to buy or make a software product.

* If you buy, the cost is $ 80,000 and the cost of procuring and integrating theproduct in your company is $ 1000* If you want to build yourself, the product will require seven engineers working forthree months. The salary of each software engineer is $ 4,000 per month. Theoverhead costs apportioned to the project will be $ 2,000.

Which option will you choose?

Traducción:

Usted está considerando si comprar o hacer un producto de software.

* Si usted compra, el costo es $80,000 y el costo de obtener e integrar el productoen su compañía son $1000* Si usted quiere construirlo, el producto requerirá a siete ingenieros que trabajandurante tres meses. El sueldo de cada ingeniero del software es $4,000 por mes. Elcosto de sobre-tiempo del proyecto será $2,000.

¿Qué opción escogerá usted?


25Punto/s:1


a. Select Sellers | Selección de vendedores

b. Project Closeout | Cierre del proyecto

c. Solicitation | Pedido

d. Contract Administration | Administración del contrato

The process of ensuring that the seller`s performance meets contractualrequirements is done as part of:

Traducción:

El proceso de asegurar que el desempeño del vendedor cumple los requisitoscontractuales, se hace como parte de:


26Punto/s:

You are a seller with unclear directions and scope documentation. Time and cost areimportant considerations and the buyer wants to be in full control. What is the BEST


12 de 17 29/10/2010 0:03

1


a. Fixed price | Precio fijo

b. Cost reimbursable | Costo reembolsable

c. Time and material | tiempo y material

d. Purchase order | Orden de la compra

contract to use?

Traducción:

Usted es un vendedor con direcciones y documentación del alcance poco claras. Eltiempo y el costo son consideraciones importantes y el comprador quiere tenercompleto control de este aspecto. ¿Cuál es el contrato más BUENO para usar?


27Punto/s:1


a. Ensure that prospective sellers clearly understand the technicaland contract requirements. | Asegurarse que los vendedorespotenciales entiendan claramente los requerimientos técnicos ycontractuales.

b. Determine whether a product should be outsourced ormanufactured in-house. | Determine si un producto debe sertercerizado o fabricado dentro de la empresa.

c. Clarify the structure and requirements of the contract, beforesign-off. | Aclarar la estructura y requisitos del contrato, antes defirmarlo

d. Prepare an independent estimate to check the proposed priceof the different sellers. | Prepare a una estimación independientepara verificar el precio propuesto de los diferentes vendedores.

You would like to obtain information, quotations, bids, offers or proposals fromsellers as part of the ""Request Seller Responses"" process. Which is the best thing todo during this process?

Traducción:

Le gustaría obtener información, citas, licitaciones, ofertas o propuestas devendedores que formaron parte del proceso de "Solicitar respuesta a losvendedores". ¿Qué es los mejor que se puede hacer durante este proceso?


28Punto/s:1

Seleccione

In your project, the contract statement of work (SOW) describes the procurementitem in sufficient detail to allow prospective sellers to determine if they are capableof providing the item. In this case, "sufficient detail"

Traducción:

En su proyecto, el enunciado del trabajo del contrato (SOW) describe el artículo quese adquiere con el detalle suficiente que permite a los probables vendedoresdeterminar si ellos son capaces de proporcionar el artículo. En este caso, "detallesuficiente"


13 de 17 29/10/2010 0:03

unarespuesta.

a. should be at the level of work breakdown structures. | debaestar al nivel de estructuras de desglose de trabajo.

b. should be at the activity level. | debe estar al nivel deactividad.

c. may vary, based on the nature of the item or needs of thebuyer. | pueda variar, basado en la naturaleza del artículo onecesidades del comprador.

d. hould be at the level required in the proposal. | deba estar alnivel requerido en la propuesta.


29Punto/s:1


a. Contract Statement of Work | Enunciado del trabajo delcontrato

b. Contract File | Archivo del contrato

c. Procurement Audit | Auditoría de la adquisición

d. Contract Documentation | Documentación del contrato

In your project, you would like to create a document that describes the procurementitem in enough detail so that sellers can determine if they can provide the item. Thisdocument can also be referred to as:

Traducción:En su proyecto, a usted le gustaría crear un documento que describa el artículo quese adquiere con el detalle suficiente que permita a los probables vendedoresdeterminar si ellos son capaces de proporcionar el artículo. Este documento tambiénpuede ser llamado:


30Punto/s:1


a. Work Breakdown Structure | Estructura de Desglose de trabajo

b. Statement of Work | Declaración de Trabajo

c. Objective Evaluation Criteria | Criterio de la Evaluaciónobjetiva

In your project, you plan to sub-contract the machining of high-value equipment andare preparing documents needed to support the Request Seller Responses processand Select Sellers Process. Since your sub-contracting requirements are verydemanding, you want to ensure that the sub-contracted project has a project teamwhich comprises technical people with proven expertise in the field. This is anexample of :

Traducción:

En su proyecto, usted planea sub-contratar maquinaria de equipos muy caros y estápreparando la documentación necesaria para respaldar los procesos de Solicitarrespuesta a los vendedores y Selección de vendedores. Subsecuentemente ustedquiere asegurar que el requerimiento del sub-contrato incluya a equipo con ciertaexperiencia en el campo. Este es un ejemplo de:


14 de 17 29/10/2010 0:03

d. Subjective Evaluation Criteria | Criterio de la Evaluaciónsubjetiva

CorrectoPuntos paraeste envío:

1/1.

31Punto/s:1


a. Subjective Evaluation Criteria | Evaluación del criteriosubjetivo

b. Statement of Work | Declaración de Trabajo

c. Procurement Documents | Documentos de la procuración

d. Objective Evaluation Criteria | Evaluación del Criterio objetivo

While obtaining responses from prospective sellers, you mention that you will""Require certified PMPs as project managers for the project."" This is an example of:

Traducción:

Mientras se obtiene la respuesta de los posibles vendedores, usted menciona querequieres un certificado PMPcomo gerentes del proyecto. Este es un ejemplo de:


32Punto/s:1


a. Attempt to hire the people to work directly for you | Intentecontratar a la persona para trabajar directamente para usted

b. Remind the seller of the next delivery due date | Recordarle alvendendor su próxima fecha de entrega

c. Contact the other bidding vendors and see if one couldcomplete the project | Avise a los otros vendedores delparticipantes y evaluar si alguno podría completar el proyecto

d. Work closely with the seller to review the qualifications of anyreplacement staff | Trabaje estrechamente con el vendedor pararepasar las calificaciones de cualquier personal del reemplazo

During the execution of your project, the seller loses key personnel who wereworking on your project. What is generally the BEST thing for the project manager todo?

Traducción:

Durante la ejecución de su proyecto, el vendedor pierde a un personal clave queestaba trabajando en su proyecto. ¿En este caso qué acción debe tomar el gerentedel proyecto?


33Punto/s:1

A contract obligates the seller to provide the specified product and obligates thebuyer to pay for it. In this context, which of the following is a mandatory feature of acontract ?

Traducción:


15 de 17 29/10/2010 0:03


a. Sign-off by the seller | rompimiento del contrato por elvendedor

b. Complicated | Complicado

c. Legally binding | Juridicamente vinculante

d. Very detailed statement of work | Declaración muy detalladade trabajo

Un contrato le obliga al vendedor a que proporcione el producto especificado y leobliga al comprador a que pague por él. En este contexto, ¿cuál de las siguientes esuna característica obligatoria de un contrato?


34Punto/s:1


a. Start another Fixed Price contract to do the additional work |Empieza otro contrato de Precio Fijo para hacer el trabajoadicional

b. Start another Cost Reimbursable contract to do the additionalwork | Empiece otro contrato de Costo Reembolsable para hacerel trabajo adicional

c. Cancel the existing contract, and start a new contract |Cancelar el contrato existente, y empieza un nuevo contrato

d. Issue a Contract Change Request | Emite una solicitud decambio de contrato

In a fixed price contract, the buyer decides to increase the scope of the work to makethe product better. In this case the buyer can do all of the following EXCEPT:

Traducción:

En un contrato de precio fijo, el comprador decide aumentar el alcance del trabajopara hacer el producto mejor. En este caso el comprador puede hacer todos losiguiente EXCEPTO:


35Punto/s:1


a. The full value of the agreement is defined at the time ofcontract award. | El valor total del acuerdo se define en elmomento de adjudicación del contrato.

You (the buyer) are considering a T&M contract, which is a hybrid type of contractualagreement that contains aspects of both cost-reimbursable and fixed-price typearrangements. Which of the following statements about T&M contracts is accurate?

Traducción:

Usted (el comprador) está considerando un contrato T&M que es un tipo híbrido deacuerdo contractual que contiene aspectos de ambos costo-reembolsable y arreglosde tipo de fijo-precio. ¿Qué de las siguientes declaraciones sobre los contratos T&Mes exacto?


16 de 17 29/10/2010 0:03

b. These types of contracts resemble cost-reimbursable typearrangements because they are close ended. | Estos tipos decontratos se asemejan a los contrato tipo costo-reembolsablesporque ellos terminan pronto.

c. T&M contracts cannot grow in value like a cost-reimbursablecontract. | Los contratos T&M no pueden crecer en valor como uncontrato costo-reembolsable.

d. Unit rates can be fixed by the buyer and seller when bothparties agree on rates for a specific resource category. | Lastarifas por unidad pueden ser fijadas por el comprador y elvendedor, cuando ambas partes están de acuerdo en la tarificaspara un recurso de una categoría especifica.




17 de 17 29/10/2010 0:03



1Punto/s:1/1


a. Low position in the organization hierarchy |Posición baja en la jerarquía de la organización

Correcto.

b. Work pressure and high stress. | Mucha Presión detrabajo y mucha tensión.

Incorrecto.

c. Roles that are not well defined. | Roles que noestan bien definidos.

Incorrecto.

d. Weak matrix structure with multiple managers toreport to | Una estructura matricial débil con variosgerentes a quienes informar

Incorrecto.

A project manager has to manage conflict in an organization. All the following couldbe sources of conflict in an organization except:

Traducción:

Un gerente de proyecto tiene que manejar los conflictos en su organización. Todaslas siguientes podrían ser fuentes de conflicto en una organización excepto:

A lower position in a project organization can often be helpful in avoiding andresolving conflict.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Historial de respuestas

# Acción Respuesta Hora Puntuación general Calificación

Ud. estáen el

sistemacomo


(Salir)





Calificación 5 out of a maximum of 5 (100%)


1 de 34 29/10/2010 0:04

1 Calificación Low position in theorganizationhierarchy |Posición baja en lajerarquía de laorganización

20:53:45on24/10/10

1 1

2 Cerrar Low position inthe organizationhierarchy |Posición baja enla jerarquía de laorganización

21:12:43on24/10/10

1 1

2Punto/s:1/1


a. Earned Value | Valor ganado Correcto.

b. PMIS | PMIS Incorrecto.

c. PERT/CPM | PERT/CPM Incorrecto.

d. Performance Measurement Hypothesis | Hipótesisde Medida de desarrollo

Incorrecto.

Being a diligent project manager, you always measure the performance of yourproject (from initiation through closure). This helps you to determine any schedule,cost or budget overruns and to take appropriate and timely corrective action. Attimes, this may also result in your project being cancelled. The tool you frequentlyuse is:

Traducción:

Al ser un diligente gerente de proyecto, que siempre estar midiendo el rendimientode su proyecto (desde el inicio a través de cierre). Esto le ayuda a determinarcualquier incremento del cronograma, el costo o el presupuesto y adoptaroportunamente medidas correctivas. A veces, esto puede también resultar en lacancelación de su proyecto. La herramienta que usan con frecuencia es

The earned value measures the performance of the project as it moves from projectinitiation through project closure.



2 Calificación Earned Value |Valor ganado

21:11:50 on24/10/10

1 1

3 Cerrar Earned Value| Valorganado

21:12:43 on24/10/10

1 1

3Punto/s:1/1

As a project manager, Project Plan Development is an important element ofmanaging projects. Which phase of the project management life-cycle does ProjectPlan Development belong to?

Traducción:

Como un gerente del proyecto, el desarrollo del plan de proyecto es un elemento


2 de 34 29/10/2010 0:04


a. Initiation Process | Proceso de la iniciación Incorrecto.

b. Planning Process | Proceso de Planificación Correcto.

c. Controlling Process | Proceso de Control Incorrecto.

d. Execution Process | Proceso de Ejecución Incorrecto.

importante de la gestión del proyecto. ¿A qué fase del ciclo de vida de la dirección deproyectos pertenece el desarrollo del plan de proyecto?

Project Plan Development is done as part of the Planning Process.



2 Calificación Planning Process| Proceso dePlanificación

21:11:50 on24/10/10

1 1

3 Cerrar PlanningProcess |Proceso dePlanificación

21:12:43on24/10/10

1 1


3 de 34 29/10/2010 0:04

4Punto/s:1/1


a. Do sizing for the change and communicate to thecustomer | Haga el dimensionamiento del cambio ycomuníquelo al cliente

Incorrecto.

b. Communicate the change to the management toget their inputs | Comunique el cambio a la direcciónconseguir su opinión

Incorrecto.

c. Open up a change control | Abrir control de cambio Correcto.

d. Talk with team members to understand implicationsof the change | Hable con los miembros del equipopara hacerles entender las implicancias del cambio

Incorrecto.

You are the project manager for a project which is being done under contract. Youare informed by the buyer that government regulations will necessitate somechanges in the project. What should you do first?

Traducción:

Usted es el gerente de un proyecto que está haciéndose bajo el contrato. Usted esinformado por el comprador que las regulaciones gubernamentales originaránalgunos cambios en el proyecto. ¿Qué debe hacer usted primero?

Anytime there is a potential request for a change from a customer,

1. Understand what functionality was requested - Talk with team-members to accessthe implication of the change2. Open up a Change Control if there is a formal Change Control Mechanism3. Communicate the change to Management, and inform Customer about the impactof the change (e.g. increase in sizing, schedule etc.)4. If change is accepted, go ahead and implement the changes



1 Calificación Open up achange control |Abrir control decambio

20:55:06 on24/10/10

1 1

2 Cerrar Open up achange control| Abrir controlde cambio

21:12:43on24/10/10

1 1

5Punto/s:1/1

S l i

Integrated change control requires coordinating changes across knowledge areas. So,a proposed schedule change control must often be integrated with all the followingcontrol processes EXCEPT:

Traducción:

El control de cambio integrado requiere coordinación de los cambios en varias de lasáreas de conocimiento. Por ejemplo, una propuesta de cambio en el cronograma debeser coordinado a menudo con todos los siguientes procesos de gestión EXCEPTO:


4 de 34 29/10/2010 0:04

unarespuesta.

a. Cost | Costo Incorrecto.

b. Procurement | Adquisición Correcto.

c. Staffing | Personal Incorrecto.

d. Quality | Calidad Incorrecto.

A

proposed schedule change will often affect cost, risk, quality and staffing.



2 Calificación Procurement |Adquisición

21:11:50 on24/10/10

1 1

3 Cerrar Procurement |Adquisición

21:12:43 on24/10/10

1 1

6Punto/s:1/1


a. Subject matter expert | Experto de la materia Incorrecto.

b. Integrator | Integrador Correcto.

c. Risk minimizer | Minimizador de Riesgos Incorrecto.

d. Creative person | Persona Creativa Incorrecto.

In a recent job interview, you were asked to define the most important characteristicof a project manager. Which of the following will be your best answer?

Traducción:

En una reciente entrevista de trabajo, le pidieron que definiera la característica másimportante de un gerente del proyecto. ¿Cuál de los siguientes será su mejorrespuesta?

In project management context, integration includes characteristics of unification,consolidation, articulation, and integrative actions that are crucial to projectcompletion, successfully meeting customer and other stakeholder requirements, andmanaging expectations.



2 Calificación Integrator |Integrador

21:11:50 on24/10/10

1 1

3 Cerrar Integrator |Integrador

21:12:43 on24/10/10

1 1

7Punto/s:1/1

In the contract for your project, the time schedules and deliverables in each phaseare clearly specified. From a project perspective, this is a(an) :

Traducción:

En el contrato para su proyecto, el tiempo se fija y se especifican claramente losentregables de cada fase. Dede la perspectiva del proyecto, éste es un:


5 de 34 29/10/2010 0:04

unarespuesta.

a. Risk | Riesgo Incorrecto.

b. Constraint | Restricción Correcto.

c. Assumption | Suposición Incorrecto.

d. Issue | Problema Incorrecto.

When a project is performed under contract, contractual provisions will generally beconstraints.



2 Calificación Constraint |Restricción

21:11:50 on24/10/10

1 1

3 Cerrar Constraint |Restricción

21:12:43 on24/10/10

1 1


6 de 34 29/10/2010 0:04

8Punto/s:1/1


a. Tracking project performance against cost andschedule | Seguimiento de los resultados de losproyectos en contra de los costos y el cronograma

Incorrecto.

b. Creating a project schedule | Crear un cronogramade proyecto

Incorrecto.

c. Assigning resources to work on different workelements | Asignación de recursos para trabajar enlos diferentes elementos de trabajo

Incorrecto.

d. Creating a network diagram, with taskdependencies | Creando un diagrama de red donde secoloquen las dependencias de las tareas.

Correcto.

You are the project manager of a civil construction company involved with buildinghouses. In your project, you often use Work Breakdown Structures (WBS) from yourprevious projects as templates. A Work Breakdown Structure can be used for all ofthe following except:

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto de una compañía de construcción civil dedicada aconstruir casas. En su proyecto, usted usa a menudo Estructuras de Descomposiciondel Trabajo (EDT) de sus proyectos anteriores como plantillas. Una Estructura deDescomposición del Trabajo puede usarse para todos lo siguiente excepto:

Task dependencies are not evident in a WBS. WBS does not specify the time frame inwhich different tasks should be accomplished.



1 Calificación Creating a networkdiagram, with taskdependencies |Creando undiagrama de reddonde se coloquenlas dependenciasde las tareas.

20:56:44on24/10/10

1 1

2 Cerrar Creating anetworkdiagram, withtaskdependencies |Creando undiagrama de reddonde secoloquen lasdependencias delas tareas.

21:12:43on24/10/10

1 1

9Punto/s:1/1

Project integration management includes the processes and activities needed toidentify, define, combine, unify and coordinate the various processes and projectmanagement activities. For successful project integration management, you shoulddefinitely have : (select the best option)


7 de 34 29/10/2010 0:04


a. a strong matrix organizational structure in yourcompany. | Una estructura organizacional del tipomatricial fuerte en su compañía.

Incorrecto.

b. positive stakeholders who support the project. |Interesados positivos que apoyen al proyecto.

Incorrecto.

c. good project selection techniques. | Buenastécnicas de selección de proyecto.

Incorrecto.

d. a good communication management plan. | Unbuen plan de gestión de la comunicación.

Correcto.

Traducción:

La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y las actividadesnecesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos yactividades de gestión de proyecto. Para que la gestión de integración del proyectosea exitosa, usted debe tener definitivamente: (seleccione la opción mejor)

A good communication management plan ensures that there is good communicationbetween the different project interfaces and team members. This is essential forproject integration management.



2 Calificación a goodcommunicationmanagement plan.| Un buen plan degestión de lacomunicación.

21:11:50on24/10/10

1 1

3 Cerrar a goodcommunicationmanagementplan. | Un buenplan de gestiónde lacomunicación.

21:12:43on24/10/10

1 1


8 de 34 29/10/2010 0:04

10Punto/s:1/1


a. Review all project forecasts | Repase todos lospronósticos del proyecto

Incorrecto.

b. Detail all the activities of project team membersinvolved in executing administrative closure for theproject | Detalle todas las actividades de miembros deequipo de proyecto involucrados en la ejecución ycierre administrativo del proyecto

Incorrecto.

c. Review the project management plan and workperformance information for your project | Repase elplan de gestión del proyecto e información deldesempeño del trabajo para su proyecto

Correcto.

d. Manage Project Risks | Maneje Riesgos del Proyecto Incorrecto.

In your project, you want to monitor and control project processes associated withinitiating, planning, executing and closing. This will help you take corrective orpreventive action to control project performance. In this context, what should you dofirst?

Traducción:

En su proyecto, usted quiere supervisar y controlar los procesos de proyectoasociados con la iniciación, planeación, ejecución y cierre. Esto le ayudará a tomaracciones correctivas o preventivas para controlar el desempeño del proyecto. En estecontexto ¿Qué debe hacer usted primero?

Figure 4-7



2 Calificación Review the projectmanagement planand workperformanceinformation foryour project |Repase el plan degestión delproyecto einformación deldesempeño deltrabajo para suproyecto

21:11:50on24/10/10

1 1

3 Cerrar Review theprojectmanagementplan and workperformanceinformation foryour project |Repase el plande gestión delproyecto einformación deldesempeño del

21:12:43on24/10/10

1 1


9 de 34 29/10/2010 0:04

trabajo para suproyecto

11Punto/s:1/1


a. Contract Change Control System | El sistema decontrol de cambio del contrato

Correcto.

b. Several systems including Records Management,Claims Administration System, Performance ReportingSystem etc. | Varios sistemas donde se incluye laAdministración de Registros, Sistema de Gestión deQuejas, Sistema de Reporte de Performance, etc.

Incorrecto.

c. Performance Reporting | Reporte del desempeño Incorrecto.

d. Inspections and Audits | Inspecciones y Auditorías Incorrecto.

You are managing a contract which has outsourced software development formicroprocessor design to a vendor. Since this field is rapidly evolving, you know thatyou should be able to manage changes to the contract. The paperwork, trackingsystems, and approval levels for authorizing changes should be documented in:

Traducción:

Usted es la gestión de un contrato en el que se ha subcontratado el desarrollo desoftware para el diseño de microprocesadores a un proveedor de servicios. Desdeeste ámbito está evolucionando rápidamente, usted sabe que usted debe ser capazde gestionar los cambios en el contrato. Los papeles de trabjo, los sistemas deseguimiento, y niveles de aprobación para autorizar los cambios deben serdocumentados en:

A Contract Change Control System defines the processes by which the contract canbe modified. It includes the paperwork, tracking systems, dispute resolutionprocedures, and approval levels necessary for authorizing changes



1 Calificación Contract ChangeControl System |El sistema decontrol de cambiodel contrato

20:58:00on24/10/10

1 1

2 Cerrar Contract ChangeControl System| El sistema decontrol decambio delcontrato

21:12:43on24/10/10

1 1

12Punto/s:1/1

You are in the process of creating a project plan for the launch of a new drug. Whilecreating the plan, your finance manager provided some insights about marketing thenew drug that was very beneficial to you. This shows that:


10 de 34 29/10/2010 0:04


a. Finance managers usually have good knowledgeabout marketing activities. | Los gerentes de lafinanzas normalmente tienen un buen conocimientosobre las actividades de comercialización.

Incorrecto.

b. Finance managers should always be involved whencreating a project plan. | Siempre deben serinvolucrados gerentes de la finanzas al crear un plandel proyecto.

Incorrecto.

c. Finance managers and project managers shouldalways work in tandem during project plan creation. |Los gerentes de Finanzas y los gerentes de proyectossiempre deben trabajar conjuntamente en la creaciónde plan de proyecto.

Incorrecto.

d. Every stakeholder has skills and knowledge thatcan be used in developing the project plan. | Cadainteresado tiene las habilidades y conocimiento quepueden apoyarlo en el desarrollando del plan delproyecto.

Correcto.

Traducción:

Usted está en el proceso de crear un plan del proyecto para el lanzamiento de unanueva droga. Mientras crea el plan, su gerente de la finanzas proporcionó algunasvisiones sobre la comercialización de la nueva droga que le ayudarán a usted. Estomuestra que:

Every stakeholder has skills and knowledge that may be useful in developing theproject plan. The project management team must create and environment in whichthe stakeholders can contribute appropriately. Who contributes, what theycontribute, and when they contribute will vary.



2 Calificación Every stakeholder has skills andknowledge that can be used indeveloping the <a class="resourceautolink" title="Project Plan"href="http://www.uvirtual.org/campus/mod/resource/view.php?r=10591" >projectplan</a>. | Cada interesado tienelas habilidades y conocimiento quepueden apoyarlo en eldesarrollando del plan delproyecto.

21:11:50on24/10/10

1 1

3 Cerrar Every stakeholder has skillsand knowledge that can beused in developing the <aclass="resource autolink"title="Project Plan"href="http://www.uvirtual.org/campus/mod/resource/view.php?r=10591" >projectplan</a>. | Cada interesadotiene las habilidades y

21:12:43on24/10/10

1 1


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conocimiento que puedenapoyarlo en el desarrollandodel plan del proyecto.

13Punto/s:1/1


a. Tell the stakeholder that this change cannot bemade without revising the project plan | Diga alinteresado que este cambio no puede hacerse sinrevisar el plan del proyecto

Incorrecto.

b. Meet with management | Reúnase con el Gerente Incorrecto.

c. Look for other impacts to the project | Busque losotros impactos que esto acusaría al proyecto.

Correcto.

d. Make the change | Haga el cambio Incorrecto.

A stakeholder wants to make a change to the work breakdown structure that doesnot affect the time or cost of the project. What is the BEST thing to do?

Traducción:

Un interesado quiere hacer un cambio a la estructura de descomposición del trabajoque no afecta el tiempo o el costo del proyecto. ¿Cuál es la cosa más ADECUADApara hacer?



2 Calificación Look for otherimpacts to theproject | Busquelos otros impactosque esto acusaríaal proyecto.

21:11:50on24/10/10

1 1

3 Cerrar Look for otherimpacts to theproject | Busquelos otrosimpactos queesto acusaría alproyecto.

21:12:43on24/10/10

1 1

14Punto/s:1/1

Seleccioneuna

a. Organizational Process Assets | Activos del Correcto.

The cause of variances and the reasoning behind the corrective action chosen shouldbe documented so that they become part of the historical database of the performingorganization. This is documented as part of:

Traducción:

La causa de variaciones y el razonamiento detrás de la acción correctiva escogidadebe documentarse para que ellos se vuelvan parte del banco de datos histórico de laorganización. Esto se documenta como parte de:


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proceso organizacional

b. Project Files | Archivos del proyecto. Incorrecto.

c. Project Management Plan | Plan de Administraciónde Proyecto

Incorrecto.

d. Recommended Corrective Action | AcciónCorrectivo recomendada

Incorrecto.

Organizational Process Assets(Updates):The causes of variances, the reasoning behind the corrective action chosen, andother types of lessons learned from scope change control should be documented, sothat this information becomes part of the historical database for both this project andother projects of the performing organization.



2 Calificación OrganizationalProcess Assets |Activos delprocesoorganizacional

21:11:50on24/10/10

1 1

3 Cerrar OrganizationalProcess Assets |Activos delprocesoorganizacional

21:12:43on24/10/10

1 1


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15Punto/s:1/1


a. Talk to management before any changes are made| Hable con la gerencia antes de realizar cualquiercambio.

Incorrecto.

b. Make only the changes approved by management |Haga sólo los cambios aprobados por la gerencia.

Incorrecto.

c. Make changes as needed, but maintain a schedulebaseline | Haga cambios en la medida que lo necesite,pero mantenga la línea base del cronograma

Correcto.

d. Wait until all changes are known, print out a newschedule and revise the baseline | Espere hasta todoslos cambios sean conocidos, elaboré un nuevocronograma y revise la línea base.

Incorrecto.

During the execution of a project, many changes are made to the project. Whatshould the project manager do now?

Traducción:

Durante la ejecución de un proyecto, se han hecho muchos cambios al proyecto.¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?



1 Calificación Wait until allchanges areknown, print out anew schedule andrevise the baseline| Espere hastatodos los cambiossean conocidos,elaboré un nuevocronograma yrevise la líneabase.

20:59:33on24/10/10

0 0

2 Calificación Make changes asneeded, butmaintain aschedule baseline |Haga cambios enla medida que lonecesite, peromantenga la líneabase delcronograma

21:00:09on24/10/10

1 1

3 Cerrar Make changes asneeded, butmaintain aschedulebaseline | Hagacambios en lamedida que lonecesite, peromantenga la

21:12:43on24/10/10

1 1


14 de 34 29/10/2010 0:04

línea base delcronograma

16Punto/s:1/1


a. Quality Audit | Auditoría de Calidad Incorrecto.

b. Validated Defect Repair | Reparación del Defectovalidada

Correcto.

c. Approved Change Request | Solicitud de CambioAprobado

Incorrecto.

d. Product Acceptance | Aceptación del producto Incorrecto.

While doing quality inspection, few defects were identified in the product. Afterrectifying the defects, the repaired items were reinspected and accepted.Subsequently, a notification was issued, which can also be referred to as:

Traducción:

Durante la inspección de calidad, muy pocos defectos fueron encontrados en elproducto. Después de corregir los defectos, los aspectos reparados fueronre-inspeccionados y fueron aceptados. Seguidamente, una notificación fue emitida lacual puede ser llamada tambien:

Validated Defect Repair: Notification that reinspected repaired items have eitherbeen accepted or rejected.



2 Calificación Validated DefectRepair |Reparación delDefecto validada

21:11:50on24/10/10

1 1

3 Cerrar Validated DefectRepair |Reparación delDefectovalidada

21:12:43on24/10/10

1 1

17Punto/s:1/1


a. Open up a Change Control | Habrá un control decambio

Incorrecto.

b. Talk with team members to understand implicationsof the change | Hable con miembros del equipo para

Correcto.

A customer informed you that it is preferable to change a certain aspect of theproject. What should you do first?

Traducción:

Un cliente le informó que es preferible cambiar algunos aspectos del proyecto. ¿Quédebe hacer usted primero?


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entender las implicaciones del cambio

c. Do sizing for the change and communicate to thecustomer | Dimensione el cambio y comuníquelo alcliente

Incorrecto.

d. Communicate the change to the Management toget their inputs | Comunique el cambio a la Direcciónpara conseguir sus instrucciones

Incorrecto.

Anytime thereis a potentialrequest for achange from acustomer,

1. Understandwhatfunctionality

was requested - Talk with team-members to assess the implication of the change2. Open up a Change Control if there is a formal Change Control Mechanism



1 Calificación Open up a ChangeControl | Habrá uncontrol de cambio

21:01:14on24/10/10

0 0

2 Calificación Talk with teammembers tounderstandimplications of thechange | Hable conmiembros delequipo paraentender lasimplicaciones delcambio

21:01:43on24/10/10

1 1

3 Cerrar Talk with teammembers tounderstandimplications ofthe change |Hable conmiembros delequipo paraentender lasimplicaciones delcambio

21:12:43on24/10/10

1 1


16 de 34 29/10/2010 0:04

18Punto/s:1/1


a. Compare the earned value management to theplanned value management | Compare laadministración de valor ganada a la administración devalor planeada

Incorrecto.

b. Compare the project performance against theintegrated change control plan | Compare eldesempeño del proyecto contra el plan de gestión decambio integrado

Incorrecto.

c. Compare the project performance against theproject baseline | Compare el desempeño del proyectocon la línea base del proyecto

Correcto.

d. Compare the number of people used on each taskto the planned number to be used | Compare elnúmero de las personas asignadas en cada tarea conel número planeado a ser usado

Incorrecto.

The project team is working on a project when the buyer asks the project managerfor the status of the project. What is the BEST way to determine the status of aproject?

Traducción:

El equipo del proyecto está trabajando en un proyecto cuando el comprador le pide elestado del proyecto al gerente del proyecto. ¿Cuál es la manera más ADECUADA dedeterminar el estado de un proyecto?



1 Calificación Compare theprojectperformanceagainst the projectbaseline |Compare eldesempeño delproyecto con lalínea base delproyecto

21:02:21on24/10/10

1 1

2 Cerrar Compare theprojectperformanceagainst theproject baseline| Compare eldesempeño delproyecto con lalínea base delproyecto

21:12:43on24/10/10

1 1

19Punto/s:1/1

Managing risks and documenting them is very important in project planning process.You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions,and planned responses and contingencies. These details will be included in the:


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a. Risk Response Plan | Plan de Respuesta a losRiesgos

Incorrecto.

b. Risk Baseline | Linea base de los riesgo Incorrecto.

c. Project Plan | Plan de Proyecto Correcto.

d. Project Baseline | Linea base del proyecto Incorrecto.

Traducción:

Administrar y documentar riesgos es muy importante en el proceso de planificaciónde un proyecto. Usted está en el Usted está en el proceso de definición de losprincipales riesgos, incluyendo las restricciones y las asunciones, y planes derespuesta y contingencia. Estos detalles serán incluidos en el:

The project plan includes the risk management plan. Risk Management Plan includesdefining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses andcontingencies .



1 Calificación <a class="resource autolink"title="Project Plan"href="http://www.uvirtual.org/campus/mod/resource/view.php?r=10591" >ProjectPlan</a> | Plan de Proyecto

21:03:09on24/10/10

1 1

2 Cerrar <a class="resource autolink"title="Project Plan"href="http://www.uvirtual.org/campus/mod/resource/view.php?r=10591" >ProjectPlan</a> | Plan de Proyecto

21:12:43on24/10/10

1 1


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20Punto/s:1/1


a. Organizational process assets represent thelearning of the company from previous projects. | Losactivos del proceso de la organizacion representan elaprendizaje de la compañía de los proyectosanteriores.

Incorrecto.

b. Organizational process assets are organized in asimilar way across different application areas toprovide for common ground while comparing similarparameters. | Los activos de los procesos de laorganización son organizados de una manera similarpor las diferentes áreas de la aplicación para manteneruna base común donde se pueda comparar parámetrossimilares.

Correcto.

c. Organizations involved in the project can haveformal and informal policies, procedures, plans, andguidelines whose effects must be considered. |Organizaciones involucradas en el proyecto puedentener las políticas formales o informales,procedimientos, planes, y pautas cuyos efectos debenconsiderarse.

Incorrecto.

d. Any and all of the assets that are used to influencethe project`s success can be drawn fromorganizational process assets. | Todos o cualquiera delos activos que puedan influir en el éxito de unproyecto se pueden extraer de los activos del procesode la organización.

Incorrecto.

You are in the process of developing a project charter for your project and would liketo use organizational process assets as inputs for the purpose. All the followingstatements about organizational process assets are accurate EXCEPT:

Traducción:

Usted está en el proceso de desarrollo del acta de constitución de su proyecto y austed le gustaría usar los activos del proceso de la organización como entradas paraeste propósito. Todas las siguientes declaraciones sobre los activos del proceso de laorganización son exactas EXCEPTO:

Organizational process assets can be organized differently, depending on the type ofindustry, organization and application area.



1 Calificación Organizationalprocess assets areorganized in asimilar way acrossdifferentapplication areas toprovide forcommon groundwhile comparingsimilar parameters.| Los activos de losprocesos de laorganización son

21:04:15on24/10/10

1 1


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organizados de unamanera similar porlas diferentes áreasde la aplicaciónpara mantener unabase común dondese pueda compararparámetrossimilares.

2 Cerrar Organizationalprocess assetsare organized ina similar wayacross differentapplication areasto provide forcommon groundwhile comparingsimilarparameters. |Los activos delos procesos dela organizaciónson organizadosde una manerasimilar por lasdiferentes áreasde la aplicaciónpara manteneruna base comúndonde se puedacompararparámetrossimilares.

21:12:43on24/10/10

1 1


20 de 34 29/10/2010 0:04

21Punto/s:1/1


a. Work Breakdown Structure | Estructura dedescomposición del trabajo

Incorrecto.

b. Project Scope Statement | Enunciado del alcancedel proyecto

Incorrecto.

c. Resource Authorization Document | Documento deautorización de recurso

Incorrecto.

d. Project Charter | Acta de constitución del proyecto Correcto.

You have recently appointed a project manager to handle a critical project in yourorganization. You want to provide the project manager with authority to applyorganizational resources to project activities. Which document should you use?

Traducción:

Usted recientemente ha seleccionado un gerente del proyecto para manejar unproyecto crítico en su organización. Usted quiere proporcionarle autoridad al gerentedel proyecto para utilizar recursos organizacionales para las actividades del proyecto.¿Qué documento debe usar usted?

The project charter provides the project manager with the authority to applyorganizational resources to project activities.



2 Calificación Project Charter |Acta deconstitución delproyecto

21:11:50on24/10/10

1 1

3 Cerrar Project Charter| Acta deconstitución delproyecto

21:12:43on24/10/10

1 1

22Punto/s:1/1


a. A project charter formally authorizes a project | Elacta de constitución del proyecto autoriza un proyectoformalmente

Incorrecto.

b. A project charter is issued by the project managerof the project | El acta de constitución del proyecto esemitida por el gerente del proyecto

Correcto.

c. A project charter provides authority to the projectmanager | El acta de constitución del proyectoproporciona autoridad al gerente del proyecto

Incorrecto.

All these statements about the project charter are correct EXCEPT:

Traducción:

Todas estas declaraciones sobre el acta de constitución del proyecto son correctasEXCEPTO:


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d. A project charter includes or references thebusiness need and product description | El acta deconstitución del proyecto incluye o referencianecesidades del negocio y descripciones del producto

Incorrecto. A projectinitiator orsponsorexternal tothe projectorganization

at a level that is appropriate to funding the project, issues the project charter.



2 Calificación A project charter isissued by theproject manager ofthe project | Elacta deconstitución delproyecto esemitida por elgerente delproyecto

21:11:50on24/10/10

1 1

3 Cerrar A project charteris issued by theproject managerof the project |El acta deconstitución delproyecto esemitida por elgerente delproyecto

21:12:43on24/10/10

1 1


22 de 34 29/10/2010 0:04

23Punto/s:1/1


a. Current project progress | Progreso actual delproyecto

Incorrecto.

b. The risk of not meeting project qualityrequirements | El riesgo de no reunir requisitos decalidad de proyecto

Correcto.

c. Past project performance | Performance pasada delproyecto

Incorrecto.

d. Forecasting potential issues that may causeproblems in the future | Pronostico de aspectos quepueden causar problemas en el futuro

Incorrecto.

Performance reporting involves collecting and disseminating performance informationto provide stakeholders with information about how resources are being used toachieve project objectives. So, performance reports provide information about all thefollowing EXCEPT:

Traducción:

La información del desempeño involucra coleccionar y diseminar información deldesempeño para proporcionar información a los interesados sobre cómo estánusándose recursos para lograr objetivos del proyecto. Entonces, los informes deldesempeño proporcionan información sobre todo lo siguiente EXCEPTO:

Performance reporting: This is the process necessary for collecting and distributingperformance information. This includes status reporting, progress measurement, andforecasting.



1 Calificación The risk of notmeeting projectqualityrequirements | Elriesgo de no reunirrequisitos decalidad deproyecto

21:05:17on24/10/10

1 1

2 Cerrar The risk of notmeeting projectqualityrequirements |El riesgo de noreunir requisitosde calidad deproyecto

21:12:43on24/10/10

1 1

24Punto/s:1/1

In the process of directing and managing project execution, your project team maybe requesting changes to expand or modify project scope, policies, procedures,project cost or budget. Requests for a change can be all of the following EXCEPT:

Traducción:

En el proceso de dirigir y manejar la ejecución del proyecto, su equipo del proyecto


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a. Optional or legally mandated | Opcional oLegalmente mandatorio

Incorrecto.

b. Externally or internally initiated | IniciadasInterna o Externamente

Incorrecto.

c. Validated or not validated | Validadas o NoValidadas

Correcto.

d. Direct or indirect | Directas o Indirectas Incorrecto.

puede estar pidiendo cambios como ser extender o modificar el alcance del proyecto,las políticas, los procedimientos, el costo del proyecto o presupuesto. Sobre lassolicitudes de cambio todo es correcto EXCEPTO:

Requested Changes: Requests for a change can be direct or indirect, externally orinternally initiated, and can be optional or legally/contractually mandated.



2 Calificación Validated or notvalidated |Validadas o NoValidadas

21:11:50 on24/10/10

1 1

3 Cerrar Validated or notvalidated |Validadas o NoValidadas

21:12:43on24/10/10

1 1


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25Punto/s:1/1


a. Work Breakdown Structure | Estructura deDescomposición del Trabajo

Incorrecto.

b. PERT/CPM/Network Diagrams | Diagramas dePERT/CPM/Network

Incorrecto.

c. WBS Dictionaries | Diccionarios de la EDT Incorrecto.

d. Work Authorization System | Sistema deAutorización de trabajo

Correcto.

You are the project manager for a construction project and there are 121 peoplereporting to you. Your job requires that you sanction work to others and ensure thatthe work is done at the right time. The tool you use is:

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto de un proyecto de la construcción y hay 121personas que le reportan. Su trabajo requiere que usted supervise el trabajo a otrosy asegure que el trabajo se hace en el momento correcto. La herramienta de usopara usted es:

Work Authorization System: It includes the steps, documents, tracking system, anddefined approval levels needed to issue work authorizations.



1 Calificación WorkAuthorizationSystem | Sistemade Autorización detrabajo

21:06:13on24/10/10

1 1

2 Cerrar WorkAuthorizationSystem |Sistema deAutorización detrabajo

21:12:43on24/10/10

1 1

26Punto/s:1/1

Seleccioneuna

a. Coordinate activities between project sponsor andexternal stakeholders | Coordine actividades entre el

Incorrecto.

The project is in its initial stages where the project team members are getting toknow each other. There are a few conflicts occurring between different projectstakeholders. To ensure success in the project, the project manager should (selectthe best answer):

Traducción:

El proyecto está en sus fases iníciales donde los miembros de equipo de proyectoestán empezando a conocerse. Hay unos conflictos que ocurren entre diferentesinteresados del proyecto. Para asegurar éxito en el proyecto, el gerente del proyectodebe (seleccione la mejor respuesta):


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patrocinador del proyecto y el interesados externos

b. Coordinate activities between all internal projectstakeholders | Coordine actividades entre todos losinteresados internos del proyecto

Incorrecto.

c. Coordinate activities between different projectelements | Coordine actividades entre los diferenteselementos del proyectos

Correcto.

d. Coordinate activities between all project teammembers | Coordine actividades entre todos losmiembros del proyecto

Incorrecto.

Option 4 isthe bestchoicebecause itincludes allthe choicesmentioned inChoice1,Choice2 andChoice3.

CorrectoPuntos paraeste envío:

1/1.Historial de respuestas


1 Calificación Coordinateactivities betweenall project teammembers |Coordineactividades entretodos losmiembros delproyecto

21:06:46on24/10/10

0 0

2 Calificación Coordinateactivities betweenall internal projectstakeholders |Coordineactividades entretodos losinteresadosinternos delproyecto

21:07:27on24/10/10

0 0

3 Calificación Coordinateactivities betweendifferent projectelements |Coordineactividades entrelos diferenteselementos delproyectos

21:07:48on24/10/10

1 1

4 Cerrar Coordinateactivitiesbetweendifferent projectelements |Coordineactividadesentre losdiferenteselementos delproyectos

21:12:43on24/10/10

1 1


26 de 34 29/10/2010 0:04

27Punto/s:1/1


a. Linear Programming Algorithms | Algoritmos de laProgramación lineal

Correcto.

b. Scoring Models | Modelos de puntuación Incorrecto.

c. Benefit Contribution | Contribución al Beneficio Incorrecto.

d. Comparative Approaches | Acercamientoscomparativos

Incorrecto.

The project charter is a document that formally authorizes a project. It provides theproject manager with the authority to apply organizational resources to projectactivities. A project manager should also be assigned as early in the project as isfeasible - always prior to the start of planning, and preferably while the projectcharter is being developed. To develop the project charter, you would need to useappropriate project selection methods to determine which project the organizationwill select. All the following are examples of Benefit Measurements used for selectingprojects EXCEPT:

Traducción:

El acta de constitución del proyecto es un documento que formalmente autoriza unproyecto. Le proporciona la autoridad al gerente del proyecto para utilizar losrecursos organizacionales para actividades del proyecto. Un gerente del proyectotambién debe asignarse temprano tan pronto se determina que el proyecto esfactible - siempre antes de iniciar la planificación, y preferentemente mientras elacta de constitución del proyecto está desarrollándose. Para desarrollar el acta deconstitución del proyecto, usted necesitaría usar métodos de selección de proyectoapropiados para determinar qué proyecto más apropiado para la organización. Todoslos siguientes son ejemplos de Medidas de Beneficio usados por seleccionar proyectosEXCEPTO:

Benefit measurement methods are comparative approaches, scoring models, benefitcontribution, or economic models. Linear programming algorithms are used as part ofMathematical models.



2 Calificación LinearProgrammingAlgorithms |Algoritmos de laProgramaciónlineal

21:11:50on24/10/10

1 1

3 Cerrar LinearProgrammingAlgorithms |Algoritmos de laProgramaciónlineal

21:12:43on24/10/10

1 1

28Punto/s:1/1

In your project, you are performing several actions to execute the projectmanagement plan to accomplish the work defined in the project scope statement.You will be involved with (choose the best answer)


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a. taking corrective or preventive action to control theproject performance | Tomando acciones preventivas ocorrectivas para controlar el desarrollo del proyecto

Incorrecto.

b. settling or closing any contract agreementestablished for the project | Estableciendo o cerrandoalgún acuerdo del contrato establecido para elproyecto

Incorrecto.

c. collecting work performance information about thecompletion status of the deliverables and what hasbeen accomplished | Recolectando información deldesempeño del trabajo sobre la situación de losentregables y lo que se ha avanzado

Correcto.

d. creating a document that will formally authorize theproject | Creando un documento que autorizará elproyecto formalmente

Incorrecto.

Traducción:

En su proyecto, usted está realizando varias acciones para ejecutar el plan degestión del proyecto, para cumplir el trabajo definido en la declaración de alcance deproyecto. Usted será involucrado con (escoge la respuesta mejor)

Collecting work performance information about the completion status of thedeliverables and what has been accomplished" is done as part of Direct and ManageProject Execution.



2 Calificación collecting workperformanceinformation aboutthe completionstatus of thedeliverables andwhat has beenaccomplished |Recolectandoinformación deldesempeño deltrabajo sobre lasituación de losentregables y loque se haavanzado

21:11:50on24/10/10

1 1

3 Cerrar collecting workperformanceinformationabout thecompletionstatus of thedeliverables andwhat has beenaccomplished |Recolectando

21:12:43on24/10/10

1 1


28 de 34 29/10/2010 0:04

información deldesempeño deltrabajo sobre lasituación de losentregables y loque se haavanzado

29Punto/s:1/1


a. Resource Assignment Matrix | Matriz deAsignación de recurso

Incorrecto.

b. Organization Chart | Estructura Organizacional Incorrecto.

c. Project Plan | Plan de Proyecto Incorrecto.

d. Change Control System | Sistema de Cambio deControl

Correcto.

If you would like to find out who will be approving changes in your projectdeliverables and documentation, you can refer to the:

Traducción:

Si le gustara saber quien es el responsable de aprobar los cambios en los entregablesy la documentación del proyecte, usted puede referirse al:

Change control system: A collection of formal documented procedures that definehow project deliverables and documentation will be controlled, changed, andapproved.



1 Calificación <a class="resource autolink"title="Project Plan"href="http://www.uvirtual.org/campus/mod/resource/view.php?r=10591" >ProjectPlan</a> | Plan de Proyecto

21:09:05on24/10/10

0 0

2 Calificación Change Control System |Sistema de Cambio de Control

21:09:40on24/10/10

1 1

3 Cerrar Change Control System |Sistema de Cambio deControl

21:12:43on24/10/10

1 1

30Punto/s:1/1

S l i

The organization of the project is very important for successful implementation.Which factor does not have an impact on the design of the project organization?

Traducción:

La organización del proyecto es muy importante para una implementación exitosa.¿Qué factor no tiene un impacto en el diseño de la organización del proyecto?


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unarespuesta.

a. Strategic Choices | Opciones Estratégicas Incorrecto.

b. Environmental Forces | Fuerzas del entorno Incorrecto.

c. Schedule Limitations | Limitaciones delcronograma

Correcto.

d. Technological Factors | Factores Tecnológicos Incorrecto.

Schedule limitations can shape the size of the project team but will not influence itsorganizational design.



2 Calificación ScheduleLimitations |Limitaciones delcronograma

21:11:50on24/10/10

1 1

3 Cerrar ScheduleLimitations |Limitaciones delcronograma

21:12:43on24/10/10

1 1


30 de 34 29/10/2010 0:04

31Punto/s:1/1


a. Formal Acceptance Documents | Documentos deAceptación formales

Incorrecto.

b. Scope Documentation | Documentación del alcance Incorrecto.

c. Project Files | Archivos de Proyecto Correcto.

d. Project Closure Documents, or HistoricalInformation | Documentos del cierre del proyecto o laInformación Histórica

Incorrecto.

You are the project manager of a pharmaceutical company responsible for releasing anew drug in the market. While managing the project, you have created a lot ofdocumentation e.g. project management plan, risk registers, cost schedule andquality baselines. All these documents should be stored in:

Traducción:

Usted es el gerente del proyecto de una compañía farmacéutica responsable paralanzar una nueva droga al mercado. Mientras maneja el proyecto, usted ha creadomucha documentación ej. plan de gestión del proyecto, registros de riesgo,presupuesto del costo y líneas base de calidad. Todos estos documentos debenguardarse en:

Project files: Documentation resulting from the project`s activities; for example,project management plan, scope, cost and quality baselines, project calendars, riskregisters, planned risk response actions and risk impact.



2 Calificación Project Files |Archivos deProyecto

21:11:50 on24/10/10

1 1

3 Cerrar Project Files |Archivos deProyecto

21:12:43 on24/10/10

1 1

32Punto/s:1/1


a. Project Scope Statement | Enunciado del Alcancedel Proyecto

Correcto.

b. Project Plan | Plan del Proyecto Incorrecto.

c. Work Breakdown Structure | Estructura deldescomposición del trabajo

Incorrecto.

You are defining your project and what needs to be accomplished in the project. Thisshould be ideally documented in the:

Traducción:

Usted está definiendo su proyecto y todas las necesidades que deben alcanzarse enel proyecto. Esto debe documentarse en el:


31 de 34 29/10/2010 0:04

d. Lessons Learned documentation | Documentaciónde las lecciones aprendidas

Incorrecto. The projectscopestatement is

the definition of the project - what needs to be accomplished.



2 Calificación Project ScopeStatement |Enunciado delAlcance delProyecto

21:11:50 on24/10/10

1 1

3 Cerrar Project ScopeStatement |Enunciado delAlcance delProyecto

21:12:43on24/10/10

1 1

33Punto/s:1/1


a. Risk | Riesgo Incorrecto.

b. Constraint | Restricción Correcto.

c. Kill point | Punto de decision Incorrecto.

d. Assumption | Suposición Incorrecto.

A restriction (e.g. limited budget) that affects the performance of the project is alsocalled a(an):

Traducción:

Una limitante (pe. presupuesto limitado) que afecta el desempeño del proyectotambién se llama:

Project constraints: ... For example, a predefined budget or any imposed dates(schedule milestones) are included in constraints.



2 Calificación Constraint |Restricción

21:11:50 on24/10/10

1 1

3 Cerrar Constraint |Restricción

21:12:43 on24/10/10

1 1

34Punto/s:1/1

In which document will you find the code of account identifier, statement of work,responsible organization, and a list of schedule milestones?

Traducción:

¿En qué documento encontrará un identificador de código de cuenta, un enunciadodel trabajo, la organización responsable y una lista de hitos del cronograma?


32 de 34 29/10/2010 0:04

unarespuesta.

a. WBS Dictionary | Diccionario WBS Correcto.

b. PERT/CPM Charts | Mapas PERT/CPM Incorrecto.

c. WBS | WBS Incorrecto.

d. Roles and Responsibilities Matrix | Matriz de Rolesy Responsabilidades

Incorrecto.

WBS Dictionary : For each WBS component, the WBS dictionary includes a code ofaccount identifier, a statement of work, responsible organization and a list ofschedule milestones



2 Calificación WBS Dictionary |Diccionario WBS

21:11:50 on24/10/10

1 1

3 Cerrar WBSDictionary |DiccionarioWBS

21:12:43 on24/10/10

1 1


33 de 34 29/10/2010 0:04

35Punto/s:1/1


a. Changes to Project Plan Baselines | Cambios en lalínea base del proyecto

Incorrecto.

b. Change Requests | Solicitud de cambio Incorrecto.

c. Integrated Change Control | Control Integrado deCambios

Correcto.

d. Change Control System | Sistema de Control deCambio

Incorrecto.

A change in schedule for your project has resulted in increased cost and risk. It hasalso impacted your resource plan. To co-ordinate changes across knowledge areas,you will need:

Traducción:

Un cambio en horario para su proyecto ha producido aumento en el costo y en elriesgo. También ha impactado su plan del recurso. Para re-coordinar los cambios através de las diferentes areas de conocimiento, usted necesitará:

Integrated Change Control requires co-ordination of changes across knowledgeareas.



2 Calificación IntegratedChange Control |Control Integradode Cambios

21:11:50 on24/10/10

1 1

3 Cerrar IntegratedChange Control| ControlIntegrado deCambios

21:12:43on24/10/10

1 1



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Sam an as 1234

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