Sakhalin Energy 2009 Rus Layout 1 · В 2009 году, в условиях запуска...

Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.

Главный офис

693020, Россия, г. Южно–Сахалинскул. Дзержинского, 35

Представительство в Москве

123242, Россия, г. МоскваНовинский бульвар, 31

www.sakhalinenergy.ru

Годовой обзор


2009

Годовой обзорГодовой обзор

ОБРАЩЕНИЕ ГЛАВНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ» 4

ВВЕДЕНИЕ 6

ГЛАВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2009 ГОДА 9Охрана труда 10

Начало добычи газа на Лунском месторождении 11

Запуск завода СПГ 12

Завершение основного строительства

и статус построенных объектов 14

Вывод на режим эксплуатации 14

Платформа «Моликпак» (ПА–А) 15

Платформа «Лунская–А» (ЛУН–А) 16

Платформа «Пильтун–Астохская–Б» (ПА–Б) 16

Объединенный береговой технологический комплекс (ОБТК) 16

Завод СПГ 17

Транссахалинская трубопроводная система 17

Работы по рекультивации трассы наземных трубопроводов 18

Выполнение программы бурения 18

Выполнение планов по добыче и отгрузке углеводородов 19

Нефть 19

СПГ 20

Проектное финансирование — новый этап 21

Финансовые поступления Российской Федерации 22

Развитие и обучение персонала 23

СОДЕРЖАНИЕ

2

Содержание


3Годовой обзор

Содержание

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 26

Охрана окружающей среды 26

Сохранение биоразнообразия 26

Локальный мониторинг 27

Мониторинг водно–болотных угодий 27

Рыбохозяйственный мониторинг 27

Контроль балластных вод 27

Сахалинский таймень 28

Белоплечий орлан 28

Мониторинг других охраняемых видов птиц 28

Серый кит: охотско–корейская популяция 28

Социальная ответственность 29

Уважение прав человека 29

Взаимодействие с населением 30

Взаимодействие с коренными малочисленными

народами Севера Сахалина 30

Социальные инвестиции и благотворительность 31

Сахалинская лососевая инициатива (СЛИ) 32

Сахалинское партнерство по безопасности

дорожного движения 33

ПЛАНЫ НА 2010 ГОД 34

2009 год стал знаковым не толькодля компании «Сахалин Энерджи»,но и для всей российской нефтегазо-вой промышленности. Многолетняяупорная работа компании по реали-зации проекта «Сахалин-2» увенча-лась грандиозным успехом: «Саха-лин Энерджи» запустила первый вРоссии завод СПГ и вывела россий-ский сжиженный природный газ намировой рынок. Значение этого со-бытия выходит далеко за рамки про-екта «Сахалин-2». Являясь централь-ным в истории нашей компании, за-пуск завода СПГ укрепляет позицииРоссии в качестве глобального по-ставщика энергоресурсов.

Безопасность людей — важнейшийприоритет компании, и в этой обла-сти компания продемонстрировалаотличные результаты. В ходе работпо проекту в минувшем году не былони одного случая, повлекшего гибельлюдей, а общее количество несчаст-ных случаев, связанных с потерей ра-бочего времени, резко снизилось. Ус-пешно велась работа по сохранениюокружающей среды и обеспечениюэкологической безопасности про-изводства.

2009 год был отмечен вводом в экс-плуатацию всей масштабной инфра-структуры второго этапа проекта.После начала работы первой техноло-гической линии завода СПГ компаниязапустила и вторую линию. В соответ-ствии с нашими планами велась рабо-та по бурению и строительству нефте-и газодобывающих скважин. В этомгоду была завершена международнаясертификация всех работ и объектов«Сахалин Энерджи» на соответствиетребованиям системы управления со-стоянием окружающей среды. В спис-ке достижений и ввод в строй уни-кальной по своим техническим пара-метрам интеллектуальной водонаг -нетательной скважины на Пильтун-Астохском месторождении.

Мы по праву гордимся нашимипроизводственными показателями. В 2009 году, в условиях запуска объ-ектов в эксплуатацию, мы значитель-но превысили плановые показателипо добыче и поставкам нефти и газа,отгрузив нефти на 11%, а газа — на47% больше запланированного.

В 2009 году в сложных условияхмирового финансового кризиса «Са-халин Энерджи» не только сумела до-биться высокого экономического эф-фекта, но и заключила знаковое со-глашение о дополнительном финан-

Обращение Главного исполнительного директора «Сахалин Энерджи»

4

Обращение


сировании. Договор о нем, подписан-ный с группой коммерческих банкови застрахованный японским госу-дарственным экспортно-кредитнымагентством NEXI, — свидетельство до-верия международных финансово-кредитных институтов к проекту «Са-халин-2», к нашей компании.

Выполнение наших обязательствперед акционерами и покупателями,бесперебойные поставки, примене-ние инновационных технологий, без-опасное и надежное производство,высочайшие экологические стандар-ты, забота о людях — все это являетсягордостью компании, предметом еепостоянного внимания. Будучи соци-ально ответственным членом обще-ства, не меньшую заботу мы про-являем в отношении социального раз-вития региона, в котором мы работа-ем. Наши социальные программы, фи-нансируемые за счет акционеров, на-целены на создание благоприятныхусловий для устойчивого развития ре-гиона. Наше особое внимание — буду-щему острова. Вот почему так многосоциальных программ компании на-целены на подрастающее поколениесахалинцев: в сахалинской молодежимы видим и будущее самого острова, ибудущее нашей компании.

2009 год был отмечен целым ря-дом юбилеев и памятных дат, связан-ных с проектом «Сахалин-2» и компа-нией «Сахалин Энерджи». Главнымииз них стали 15-летний юбилей ком-пании и 10-летие с начала отгрузокнефти с платформы «Моликпак» —первой на российском шельфе мор-ской ледостойкой платформы. За го-ды работы компании проект «Саха-лин-2» стал важнейшим факторомэкономики региона и всей нефтега-зовой отрасли страны, а Сахалин се-годня уверенно превращается в но-вый мировой энергетический центр.

Для «Сахалин Энерджи» начался но-вый этап. То, что раньше мы называли«проектом», превратилось в четкую

производственную систему, совре-менный нефтегазовый комплекс. Ком-пании предстоит многолетняя работапо бесперебойной эксплуатации воз-веденной нами крупнейшей нефтега-зовой инфраструктуры, планомернойдобыче углеводородов и отгрузке ихнашим покупателям. В соответствии сновыми задачами сформулированыобновленные видение и миссия ком-пании. Мы хотим быть ведущим ис-точником энергии для Азиатско-Тихо-океанского региона. «Сахалин Энерд-жи» стремится быть ведущим про-изводителем энергоресурсов на ми-ровом рынке. Мы строим свою дея-тельность на основе эффективного,надежного и безопасного производ-ства, ответственного отношения к со-циальным и экологическим пробле-мам. Поставленные ориентиры опре-делили ключевые задачи утвержден-ного Комитетом исполнительных ди-ректоров бизнес-плана компании на2010–2015 годы. Его основная идея —максимальная производственная эф-фективность, к которой мы будемстремиться с тем, чтобы быть лучши-ми в имеющих решающее значениедля нашей деятельности областях.

Мы по праву гордимся тем, что ужесделали. Как отметил Президент Рос-сии Дмитрий Медведев, наш проект«внесет очень высокий вклад в разви-тие Сахалина, благополучие всегоДальнего Востока и обеспечениеэнергобезопасности Дальнего Восто-ка и всего мира в целом». Такая оценканакладывает на нас очень большуюответственность. Мы сознаем эту от-ветственность, принимаем ее и будемработать так, чтобы оправдать кредитдоверия, выданный нам нашими акционерами, покупателями нашейпродукции, руководством страны, гдемы работаем, и обществом.

А.П. Галаев

5

Обращение


«Сахалин-2» — один из крупней-ших в мире проектов по шельфо-вой добыче нефти и газа и ихпоследующей реализации. Лицен-зионные участки проекта распола-гаются в Охотском море, у северо-восточного побережья острова Са-халин. Географическое положение

месторождений определяет адресапоставок: большая часть продук-ции проекта (сжиженный природ-ный газ и нефтяная смесь) реализу-ется на быстрорастущем энергети-ческом рынке Азиатско-Тихоокеан-ского региона. Оператором проектаявляется компания «Сахалин Энерд-жи Инвестмент Компани Лтд.», от-метившая в 2009 году 15-летнийюбилей.

Ресурсной базой проекта являют-ся два месторождения, граница ко-торых находится примерно в 15 ки-

лометрах от береговой линии ост-рова. Это преимущественно нефтя-ное Пильтун-Астохское и газокон-денсатное Лунское месторождения.Глубина моря в районе месторожде-ний — 28–48 метров. Общие запасыместорождений проекта состав-ляют около 9% от запасов углеводо-родов сахалинского шельфа.

Освоение месторождений нача-лось в 1996 году с разработки Астох-ского участка Пильтун-Астохскогоместорождения. В 1999 году «Саха-лин Энерджи» приступила к сезон-ной добыче нефти с ледостойкойморской платформы «Моликпак»(ПА-А) — первой морской нефтега-зодобывающей платформы, уста-новленной на российском шельфе.

Второй этап проекта стартовал в2003 году и заключался в крупно-масштабном комплексном освое-нии Пильтун-Астохского и Лунско-го месторождений. Результатом егостало строительство и ввод в экс-плуатацию одной из крупнейших вмире нефтегазовой инфраструк -туры по добыче углеводородногосырья, транс портировке нефти и га-за и производству СПГ.

Производственные объекты про-екта «Сахалин-2» включают: • платформу «Моликпак» (ПА-А), с

которой ведется добыча нефти иконденсата на Астохском участкеПильтун-Астохского месторожде-ния;

• платформу «Пильтун-Астохская-Б» (ПА-Б), с которой ведется добы-ча нефти на Пильтунском участкеПильтун-Астохского месторожде-ния;

• газодобывающую платформу «Лун-ская-А» (ЛУН-А), являющуюся пер-вой и пока единственной в Россииморской газодобывающей плат-формой;

• транссахалинскую трубопровод-ную систему, состоящую из мор-ских трубопроводов, связываю-щих три платформы с берегом, и наземных нефте- и газопрово-дов, протянувшихся с севера наюг острова до комплекса «Приго-родное»;

• объединенный береговой техно-логический комплекс (ОБТК), где

Введение

6

Введение


Впервые в истории российскогонефтегазового комплекса нефть

на рынок АТР была поставлена именнопроектом «Сахалин-2».

В 2009 году «Сахалин Энерджи»отметила 10-летие начала

этих поставок.

В июне 2009 года исполнилось 15 лет со дня подписания СРП

по проекту «Сахалин-2».

производится подготовка посту-пивших с платформ газа и кон-денсата к дальнейшей транспор-тировке по системе наземныхтрубопроводов;

• насосно-компрессорную станцию;• терминал отгрузки нефти (ТОН) и

расположенное в заливе Анива, в 5 километрах от берега, выносноепричальное устройство;

• первый в России завод по про-изводству сжиженного природно-го газа*.«Сахалин-2» — один из самых тех-

нически сложных проектов, реали-зованных мировой нефтегазовойиндустрией. Уровень задач и мас-штабность работ, объем необходи-мых инвестиций, суровые природ-но-климатические условия и уни-кальная экосистема Сахалина, от-сутствие на острове к моменту нача-ла работ соответствующей нефтега-

зовой инфраструктуры и удален-ность региона от основных россий-ских центров экономической ак-тивности требовали применениялучшего опыта, наработанного от-раслью, привлечения инновацион-ных технологий и использованияэффективных управленческих ре-шений при реализации проекта. Этазадача была успешно решена благо-даря уникальному партнерству ак-ционеров «Сахалин Энерджи».

7

Введение


Усилия, предпринимаемые компаниейв сфере охраны окружающей среды,

получают признание международногосообщества: в ноябре 2009 года

на II Международном конкурсе«Нефтяной терминал–2009»

победителем в номинации «Экологическая безопасность» стал терминал отгрузки нефти

«Сахалин Энерджи».

* Завод СПГ с причалом для отгрузки СПГ и ТОН входят в число объектов комплекса «Пригородное», на территории которого действует первый в России специализированный морской порт для отгрузки нефти и газа.

Акционерами компании — опера-тора проекта являются ОАО «Газ-пром (50% плюс одна акция), «РоялДатч Шелл» (27,5% минус одна ак-ция), «Мицуи» (12,5%) и «Мицубиси»(10%). Это крупнейшие междуна-родные компании, которые аккуму-лировали и с успехом используютобширные знания и опыт в областистроительства и эксплуатации объ-ектов нефтегазовой инфраструкту-ры, производства и транспортиров-ки углеводородов.

Оперативное руководство дея-тельностью «Сахалин Энерджи» осу-ществляет Комитет исполнитель-ных директоров компании. В неговходят руководители директоратовкомпании, представляющие основ-ные направления ее деятельности.

Комитет исполнительных директоров(по состоянию на 01.04.2010 г.)

Главный исполнительный

директорАндрей ГАЛАЕВ

Директор

по производству

Тим ХЭЙК

Финансовый

директор

Эрвин НЕЙССЕ

Директор

по кадрам

Сергей АНТОНОВ

Юридический

директор

Сергей ДУБЫНИН

Технический

директор

Валерий

ЧОЛОВСКИЙ

10%

12,5%

27,5%–1 акция

50%+1 акция

8

Введение


Главные результаты 2009 года

9



Основным приоритетом деятель-ности «Сахалин Энерджи» являетсябезопасность производства. «Саха-лин Энерджи» определила наиболеесерьезные, представляющие опас-ность для жизни риски и еще в 2008году ввела так называемые «Жиз-ненно важные правила безопасно-сти». Выполнение этих правил обя-зательно для всех, кто вовлечен в ра-боты по проекту «Сахалин-2». Ре-зультаты целенаправленной работыпо охране труда не замедлили ска-заться: в 2009 году не произошло ниодного производственного случая,повлекшего гибель человека, а об-щее количество несчастных случаевс потерей рабочего времени замет-но снизилось.

Чтобы стимулировать и поощрятьтех сотрудников компании и под-рядных организаций, кто проявляет

наибольшую активность и ответ-ственность в этой сфере, была уч-реждена специальная ежемесячнаянаграда главного исполнительногодиректора «Сахалин Энерджи». На-

града вручается за такие действияили поведение, которые являютсяпримером активной позиции и ли-дерства в сфере безопасности, а так-же за систематическую планомер-ную работу в этой области.

Большим достижением «СахалинЭнерджи» стало кардинальное сни-жение дорожно-транспортных про-

Охрана труда

10



В 2009 году компания второй разполучила награду главногоисполнительного директора концерна«Шелл» за достижения в областибезопасности.

исшествий с участием транспортакомпании и ее подрядчиков. На ко-нец 2009 года в проекте было занятооколо 500 транспортных средств иотработано свыше 10 месяцев безДТП, приведших к травмам. С 23 фев-раля 2010 года в компании началсяотсчет второго года без дорожно-транспортных происшествий, при-несших ущерб здоровью.

Для того чтобы наметить путидальнейшего повышения культурыбезопасности труда, в 2009 году был

проведен соответствующий опроссотрудников. Его результаты положе -

ны в основу мероприятий по охранетруда, запланированных на 2010 год.

11



Начало добычи газа на Лунском месторождении

Общая протяженность маршрутов занятых в проектетранспортных средств за период с февраля 2009 по февраль 2010 года составила почти 19 млнкилометров. Это расстояние, достаточное для того,чтобы около 500 раз обогнуть Землю по экватору.

В январе 2009 года «Сахалин Энерд-жи» начала добычу газа на Лунскомместорождении. Впервые в историироссийского ТЭК газ был получен наморской газодобывающей платфор-ме — платформе ЛУН-А.

ЛУН-А — первая в мире морскаяплатформа, оборудованная маятни-ковыми опорами скольжения для за-щиты от сейсмических нагрузок.Проектные решения обеспечивают

возможность ее круглогодичной экс-плуатации в условиях низких темпе-ратур, сложных ветровых и волно-вых режимов и ледовой обстановки.Аналогичное оборудование установ-лено и на платформе ПА-Б.

К концу 2009 года газ добывалсяуже из пяти добывающих скважин.Большая толщина и высокая продук-тивность газоносного пласта опре-

делили диаметр газодобывающихскважин: они самые крупные из дей-ствующих сегодня в России.

Добытый на платформе ЛУН-А газнаправляется с платформы по мно-гофазному морскому трубопроводуна объединенный береговой техно-логический комплекс (ОБТК), рас-положенный в 7 километрах от точ-ки берегового примыкания газо-провода.

Первая газодобывающая платформана российском шельфе ЛУН-А была

установлена в 2006 году на точке, где глубина составляет 48 м.

18 февраля 2009 года на Сахалинебыл торжественно запущен первый вРоссийской Федерации завод по про-изводству сжиженного природногогаза. Церемонию запуска завода воз-главил Президент Российской Феде-рации Дмитрий Медведев, назвав-ший завод «одним из самых передо-вых и современных производств, ко-торые отвечают самым высокимстандартам». Дав высокую оценку изаводу, и проекту в целом, ДмитрийМедведев отметил: «Россия являетсяодним из ведущих производителейприродного газа, и я уверен, что но-вое производство укрепит наши воз-можности по поставкам газа и пози-ции России в качестве глобальногопоставщика энергоресурсов в мире».

О том, что запуск завод СПГ — этособытие мирового масштаба, свиде-тельствовал высокий уровень офици-альных лиц, собравшихся на торже-ственную церемонию запуска завода.Для участия в ней на Сахалин прибы-ли около 500 высокопоставленныхлиц. Впервые в качестве ПрезидентаРФ на Сахалин с рабочим визитомприбыл Дмитрий Медведев. Приездна Сахалин премьер-министра Япо-нии Таро Асо был первым визитом на

остров японского руководителя современи окончания Второй мировойвойны. Среди почетных гостей такжебыли представитель королевского до-ма Великобритании герцог Йорк-ский, министр экономики Нидерлан-дов Мария ван дер Хувен, руководите-ли «Газпрома», «Шелл», «Мицуи», «Ми-цубиси», других крупных российскихи зарубежных компаний.

Завод СПГ построен за пять лет. Наего строительстве, которое началось вавгусте 2003 года, работали около 10тыс. рабочих и специалистов из поч-ти 40 стран. Проектирование и строи-тельство завода осуществлялосьомеждународным консорциумом CTSDв составе японских компаний ChyodaCorporation и Toyo Engineerging и рос-сийских ОАО «НИПИгазпереработка»и консорциума «Химэнерго».

Производственный комплекс за-вода СПГ расположен на площади в490 гектаров. Он включает две техно-логические линии производитель-ностью 4,8 млн тонн СПГ в год каж-дая, причал отгрузки СПГ, лаборато-рию, центральный пункт уп равленияи резервуары для хранения газа.

Газ на завод поступает с Лунского иПильтун-Астохского месторождений

Запуск завода СПГ

12



13



после предварительной подготовкина ОБТК. Основным источником газаявляется гигантское, мирового клас-са, Лунское месторождение. Саха-линский газ при хорошей тепло-творной способности отличается ма-лым количеством примесей и счита-ется чистым.

На заводе СПГ из природного газаудаляются примеси и вода для пред-отвращения замерзания или другихизменений. Затем газ охлаждаетсяпосредством сжатия до температурыминус 160°С. При этом его объемуменьшается в 600 раз, и он перехо-дит в жидкое состояние, в которомостается и при атмосферном давле-нии. Специально для сахалинскогозавода концерном «Шелл» была раз-работана технология сжижения газас применением двойного смешанно-го хладагента (DMR) — самая передо-вая в мире, повышающая энергоэф-

фективность производства за счетиспользования преимуществ холод-ного сахалинского климата.

Произведенный на технологиче-ских линиях СПГ направляется нахранение в резервуары объемом 100

тыс. куб. метров каждый, а затем от-гружается на танкеры-газовозы, ко-торые доставляют его покупателям.После выхода завода на проектнуюмощность управлять высокоавтома-тизированным производством будутвсего около 300 специалистов.

Дмитрий Медведев: Создание этого предприятия окажет

эффективное влияние на международное сотрудничество,

что для нас сегодня особенно важно.

Для освещения торжественной церемонии запусказавода на Сахалине собралось свыше 100 журналистов, представлявших более 60 СМИ(российских и международных).

Завершение основного строительства и статус построенных объектов

14 Годовой обзор

Основные работы, связанные состроительством объектов второгоэтапа проекта «Сахалин-2», были за-вершены к концу 2008 года. Тогда женачался постепенный ввод в дей-

ствие созданной инфраструктуры иее функционирование как единогокомплекса.

Вывод на режим эксплуатации

В 2009 году объекты «СахалинЭнерджи», построенные в ходе вто-рого этапа освоения, работали в те-стовом режиме. Работа в таком ре-

жиме необходима для окончатель-ной наладки всех систем и оборудо-вания и вывода объектов на режимэксплуатации.

Одновременно российские госу-дарственные органы проводили тща-тельную проверку объектов. Итого-вые проверки Сахалинского управ-ления Ростехнадзора прошли всеосновные объекты второго этапа:платформы ПА-Б и ЛУН-А, объеди-ненный береговой технологиче-ский комплекс, морские и наземныетрубопроводы, завод СПГ, терминалотгрузки нефти, аварийно-восста-новительные пункты и др. Получе-ны заключения о соответствии по-строенных объектов требованиямтехнических регламентов, иныхнормативных правовых актов ипроектной документации. В февра-ле 2010 года приказом по Сахалин-скому управлению Ростехнадзораутверждено соответствующее за-ключение на последний из по-строенных объектов — систему на-земных трубопроводов.


В мае 2009 года по решению Совета директоровКонференции Offshore Technology, являющейся мировым

форумом в сфере развития технологий нефтегазовойотрасли, компании «Сахалин Энерджи» была вручена

одна из самых престижных наград за достижения в области развития морской нефтегазодобычи

и применения новаторских технологий.

15



Выдача надзорными органами за-ключений о соответствии позволяетполучить соответствующее разреше-ние государственных органов наввод объектов в эксплуатацию.

Успешное прохождение проверокгосударственных контролирующихорганов было дополнено еще однимдостижением: в 2009 году была завер-шена сертификация всех работ и объ-ектов «Сахалин Энерджи» на соответ-ствие требованиям системы управле-ния состоянием окружающей средыпо международному стандарту ISO14001:200.

Платформа «Моликпак» (ПА–А)

Платформа «Моликпак» стала пер-вой на российской шельфе морскойстационарной добывающей плат-формой. Круглогодичное функцио-

нирование установленной на Астох-ском участке Пильтун-Астохскогоместорождения платформы «Молик-пак» (ПА-А) началось зимой 2008/09года. Ранее, до перехода на круглого-дичную добычу, платформа добыва-ла нефть на сезонной основе.

В 2009 году компания вышла напроектную мощность по добыченефти с платформы ПА-А. В настоя-щее время на «Моликпаке» имеются14 нефтедобывающих скважин, че-тыре водонагнетательные скважи-ны, одна скважина для закачки газа иодна поглощающая скважина дляобратной закачки отходов бурения.

В июле 2009 года на платформе«Моликпак» был достигнут важныйпоказатель в сфере безопасностипроизводства — пять лет работы

без несчастных случаев, связанных с потерей рабочего времени.

Платформа «Лунская-А»(ЛУН-А)

Добыча газа и конденсата на плат-форме ЛУН-А началась в январе 2009года.

С платформы ЛУН-А бурятся газо-вые скважины большого диаметра —рекордного для всех добывающихскважин, построенных в России.Каждая газодобывающая скважинаобеспечивает объем газа, достаточ-ный для снабжения газовой электро-станции мощностью 2 гигаватта.Строительство таких скважин об-условлено большой толщиной и вы-сокой продуктивностью газоносно-го пласта Лунского месторождения.Производительность каждой добы-вающей скважины — до 10 млн куб.метров газа в сутки.

Платформа «Пильтун–Астохская–Б» (ПА–Б)

Первая нефть с платформы ПА-Ббыла получена в конце 2008 года. К концу 2009-го на платформе ужебыло шесть добывающих скважин.Каждая из них в среднем обладает

производительностью около 10 тыс.баррелей, или 1,3 тыс. тонн в сутки.

Объединенный береговой технологический комплекс(ОБТК)

Основное назначение объединен-ного берегового технологическогокомплекса — первичная обработкагаза и конденсата, полученных наЛунском месторождении, до переда-чи их по трубопроводу, который до-ставляет газ и конденсат на терми-нал отгрузки нефти и завод по про-изводству СПГ. В состав ОБТК такжевходит энергоустановка мощ-ностью 100 МВт, снабжающая элек-троэнергией платформу ЛУН-А.

С января 2009 года началась пере-дача газа с комплекса по транссаха-линской трубопроводной системена завод СПГ.

16



Успешная транспортировка и установкав 2007 году верхнего строенияплатформы ПА-Б весом 28 тыс. тоннстала рекордом для мировойнефтегазовой промышленности.

17



Завод СПГ

Завод СПГ был торжественно запу-щен 18 февраля 2009 года. Вскоре наего первой технологической линиибыл произведён сжиженный газ ибыла отгружена первая партия СПГ.

Вторая технологическая линия заво-да СПГ была запущена в конце мая2009 года.

По своей производственной мощ-ности сахалинский завод СПГ стоитна шестом месте в мире. «СахалинЭнерджи» планирует оптимизациюпроизводственных систем, в резуль-тате которой мощность завода мо-жет быть увеличена на несколькопроцентов.

Транссахалинская трубопроводная система

Объекты проекта связывает транс-сахалинская трубопроводная система.

Она включает около 300 километровморских трубопроводов, свыше 1600километров наземных нефте- и газо-проводов, 104 узла запорной армату-ры, пять аварийно-восстановитель-ных пунктов и две насосно-компрес-сорные станции, одна из которыхнаходится на объединенном берего-вом технологическом комплексе(ОБТК), а вторая — примерно на пол-пути от ОБТК до производственногокомплекса «Пригородное» на югеострова.

В конце 2008 года был запущеннефтепровод, а в январе 2009 года —газопровод. В апреле ответствен-ность за техническое обслуживаниеи текущий ремонт транссахалин-ской трубопроводной системы бы-ла передана подрядчику «СахалинЭнерджи» по обслуживанию назем-ных трубопроводов, компании «Газ-пром Трансгаз Томск» (ГТТ). Специа-листы ГТТ принимали непосредствен-ное участие в проведении испытанийсистемы и запуске трубопроводов.Участие ГТТ в обслуживании назем-ной трубопроводной системы позво-ляет «Сахалин Энерджи» ипользоватьобширный опыт своего главного ак-ционера — компании «Газпром». Спе-циалисты ГТТ будут также обслужи-вать насосно-компрессорную стан-цию № 2, которая вводится в эксплуа-тацию в 2010 году.

В июне 2009 года проект по строительству завода СПГ получил

награду Министерства по землепользованию,

инфраструктуре, транспорту и туризму Японии в номинации

«Применение передовых технологий».

Работы по рекультивациитрассы наземных трубопроводов

Проект строительства трубопро-водной системы включал осуществ-ление комплекса работ по рекульти-вации полосы отвода, проведениюпротивоэрозионных мероприятийи берегоукреплению. К 2009 годуэти работы на трассе трубопроводабыли в основном закончены.

Аномальное обилие осадков ле-том 2009 года привело к появле-нию на некоторых участках поло-сы отвода небольших оползней иразмывов грунта. Дожди оказаливлияние и на некоторые берега рек,в том числе в Макаровском районе.Был разработан комплекс меро-

приятий по ликвидации послед-ствий неблагоприятных погодныхусловий, и к концу 2009 года всепервоочередные восстановитель-ные работы в полосе отвода былизавершены. В конце 2009 года былиначаты зимние береговосстанови-тельные работы в Макаровскомрайоне. Кроме того, было проведе-но полное обследование полосыотвода для оценки успешности вы-полненных работ по биологиче-ской рекультивации, включая вос-становление травяного покрова. В ходе обследования был выявленряд участков, на которых требуетсяпроведение рекультивационныхмероприятий, и составлен план ра-бот по завершению рекультивациив 2010 году.

18



Выполнение программы бурения

В 2009 году продолжилась про-грамма бурения скважин с плат-форм ПА-Б и ЛУН-А. Как и ранее,бурение скважин осуществлялосьпо принципу «нулевого сброса»:все буровые отходы закачивалисьв специальные утилизационныескважины, построенные первыми.На платформе «Моликпак» (ПА-А) в2009 году буровые работы не про-водились.

На конец 2009 года действующийэксплуатационный фонд скважинна Пильтунском участке включалвосемь скважин: шесть нефтяныхдобывающих, одну специальнуюпоглощающую скважину для закач-ки буровых отходов и одну водо-нагнетательную скважину, относя-щуюся к категории так называе-мых «интеллектуальных», или smartскважин.

На конец года действующий экс-плуатационный фонд скважин, по-строенных с платформы ЛУН-А, со-

ставил шесть скважин и включалпять газодобывающих и одну сква-жину для закачки буровых отходов.

Проводка smart скважиныосуществлялась по траектории,имеющей форму петли.Использование «интеллектуальных»скважин позволяет существенноснизить затраты на освоение и увеличить объемы нефтедобычи.Бурение и заканчивание этойскважины было проведено в рекорднокороткие сроки — за 41 день, вместо намеченных 77 дней.

Выполнение планов по добыче и отгрузке углеводородов

19



Нефть

После ввода в действие второйнефтедобывающей платформы про-екта ПА-Б и начала добычи газокон-денсата с платформы ЛУН-А объемнефтяного экспорта стал увеличи-ваться. Нефть с платформ «Молик-пак» и ПА-Б смешивается с газовымконденсатом, получаемым на Лун-ском газоконденсатном месторож-дении, при этом доля конденсата со-ставляет 25–30% от общего объемасмеси. Низкосернистая, с высокимсодержанием легких и среднелегкихуглеводородных фракций, из кото-рых получают бензин, керосин, ди-зельное топливо и сырье для нефте-химии, эта нефтяная смесь отлича-ется низким порогом текучести (ни-же –60°С) и не требует подогревапри транспортировке. Новая нефтя-ная смесь получила то же название,что и зарекомендовавшая себя втечение десятилетия марка «Витязь».

В 2009 году компания добыла иотгрузила более 5,5 млн тонн нефтии конденсата, что почти в четырераза больше, чем в 2008 году. Такимобразом, запланированные на этотгод показатели были превышены

по производству и экспорту нефтина 11%.

Покупателями нефти «Витязь» яв-ляются энергетические и нефтепе-рерабатывающие компании Япо-нии, Кореи, Китая, Филиппин, Таи-ланда и Новой Зеландии.

Для транспортировки добывае-мой нефти «Сахалин Энерджи» надлительный срок зафрахтовала у

Приморского морского пароходства(ПМП) танкеры «Губернатор Фархут-динов» и «Остров Сахалин». В октяб-ре 2009 года с ПМП был подписандоговор на долгосрочный фрахт ещеодного танкера-стотысячника — «За-лив Анива». Эти танкеры класса «Аф-рамакс» обладают дедвейтом свыше100 тыс. тонн, относятся к ледовомуклассу Ice 2 (по международнойклассификации — ICE-1C), имеютдвойные корпуса и оборудованыносовыми погрузочными устрой-ствами, с помощью которых про-изводится погрузка на выносномпричальном устройстве.

0

5

10

15

20

0

5

10

15

20

КитайКорея ТаиландНовая ЗеландияФилиппиныЯпония

12,70

7,40

2,78

1,46

0,60

16,86

Структура рынка продаж нефтяной смеси «Витязь» в 2009 году (млн барр.)

В 2009 году «Сахалин Энерджи» отгрузилапокупателям нефти на 11%, а СПГ — на 47% больше запланированных объемов.

СПГ

В марте 2009 года с завода СПГ бы-ла отгружена первая партия сжижен-ного природного газа, которая пред-назначалась японским компаниямTokyo Gas и Tokyo Electric. Запуск вто-рых технологических линий на плат-форме ЛУН-А, на ОБТК и на самом за-воде СПГ позволил постепенно нара-щивать мощность завода, и по со-стоянию на конец 2009 года «Саха-лин Энерджи» произвела 5,3 млнтонн СПГ, превысив плановые пока-затели на 47%.

Достижение такого результата впроцессе ввода объектов в эксплуа-тацию серьезно превышает миро-вые стандарты и связано с рядомфакторов. В первую очередь это чет-кое и слаженное проведение пуско-наладочных работ, результатом ко-торого стала отличная готовность кработам всего оборудования, в томчисле на платформах, ОБТК и на за-воде СПГ. Кроме того, значительнуюроль сыграло своевременное введе-ние в строй газодобывающих сква-жин, эффективное бурение и болеевысокая, чем ожидалось, отдача пла-ста на Пильтунском участке.

Почти весь объем, 98% продукцииобеих технологических линий заводаСПГ, законтрактован на 20–25 лет впе-ред. Заключено 13 контрактов на по-ставку СПГ: 10 контрактов с японски-ми компаниями, а также контракты

с корейской государственной ком-панией Kogas и компаниями Shell Eastern Trading и Gazprom Global LNG.Благодаря этим двум последнимконтрактам получателями произве-денного в России сжиженного при-родного газа в 2009 году стали Индия,Китай, Тайвань и даже Кувейт.

Предстоящий выход завода СПГ напроектную мощность позволит «Са-халин Энерджи» производить около5% всего мирового объема СПГ.

Транспортировка производимого«Сахалин Энерджи» СПГ осуществ-ляется как судами покупателей, так испециально зафрахтованными ком-панией на долгосрочной основе тан-керами-газовозами. При необходи-мости экспорта дополнительныхпартий СПГ компания фрахтует судана спотовом рынке. Специально для

перевозки сахалинского СПГ на вер-фях Японии были построены три ги-гантских танкера-газовоза серии«Гранд» — «Гранд Елена», «Гранд Ани-ва» и «Гранд Мерея». Первые два при-надлежат консорциуму крупнейшегороссийского судовладельца ОАО«Совкомфлот» и японской компанииNippon Yusen Kabushiki Kaisha; вла-дельцем третьего является россий-ско-японский консорциум, в кото-рый входят ПМП и компании MitsuiOSK Lines и K Line.

«Сахалин Энерджи» предъявляетсамые строгие требования к судам,приходящим в порт Пригородное

20



0

750

1500

2250

3000

0

750

1500

2250

3000

КореяЯпония ТайваньКитайКувейтИндия

1097

519324 260 187

2884

Структура рынка продаж сахалинского СПГ в 2009 году(тыс. тонн)

Каждый танкер-газовоз серии «Гранд»имеет четыре сферических танка и способен принять на борт по 145 тыс. куб. метров СПГ. Они легко преодолевают ледтолщиной до 40 сантиметров. В настоящее время в миренасчитывается всего 10 газовозовподобного ледового класса.

21



В октябре 2009 года «СахалинЭнерджи» и консорциум междуна-родных коммерческих банков за-ключили соглашение о дополнитель-ном финансировании проекта «Саха-лин-2» в размере 1,4 млрд долларов.Договор был застрахован японскимгосударственным экспортно-кредит-ным агентством Nippon Export and Investment Insurance (NEXI).

Полученные средства предназначе-ны для финансирования завершаю-щей части работ по второму этапупроекта «Сахалин-2», включая про-грамму бурения скважин, реализа-ция которой позволит проекту вый-ти на полную производственнуюмощность.

Таким образом, с учетом проектно-го финансирования, полученного в 2008 году, общая сумма заемныхсредств для реализации второго эта-

па проекта «Сахалин-2» составила 6,7 млрд долларов.

под загрузку нефтью и СПГ. На всехнефтяных танкерах и газовозах уста-новлены специальные радары дляобнаружения льда. Нефтяные танке-ры и танкеры-газоперевозчики так-же оборудованы дополнительнымицепными стопорами, обеспечиваю-щими надежность стоянки во времяпроведения погрузочно-разгрузоч-ных работ. Эти обязательные усло-вия, предъявляемые компанией, су-щественно снижают риск нанесенияущерба окружающей сре де и поопределенным параметрам превы-шают рекомендации международнойорганизации владельцев морскихтерминалов по обеспечению без-опасности в период осуществленияпогрузочно-разгрузочных операций.

В целях предотвращения риска за-носа чужеродных видов с балластны-ми водами разработан «Порядок рег-ламентирования сброса балластныхвод с судов для перевозки СПГ и неф-теналивных танкеров в заливе Анива»,в соответствии с которым реализу-ется соответствующий комплекс мер.В частности, суда, приходящие под за-грузку, в обязательном порядке прово-дят замену балластных вод в океане.Такая замена балластных вод соответ-ствует требованиям Международнойморской организации (IMO), и компа-ния ведет тщательный контроль ипроверку выполнения этого обяза-тельного условия. Внедренная компа-нией комплексная система контроляявляется передовой не только для РФ,но и в глобальном масштабе.

Финансирование второго этапа проекта «Сахалин-2» в объеме 6,7 млрд долларов в целом установило новый российский рекорд по суммезаемных средств, получаемых в рамках проектного финансирования.

Проектное финансирование — новый этап

Проектное финансирование — этовид кредитования, который часто ис-пользуется в мировой нефтегазовойпромышленности при реализациикрупных проектов, предполагающихсоздание сложной инфраструктуры.Его отличительная черта заключаетсяв том, что погашение займа происхо-дит за счет денежного потока, генери-руемого финансируемым проектом.

Подписанное в разгар международ-ного финансового кризиса соглаше-ние о дополнительном финансирова-нии — показатель доверия к «СахалинЭнерджи» со стороны широких дело-вых кругов и международного фи-нансового сообщества. Это довериебазируется на стабильности проекта,его положительных экономических ифинансовых перспективах.

С началом круглогодичной добы-чи и экспорта нефти и газа компаниясущественно увеличила добычу угле-водородов, что привело к значитель-

ному росту поступлений Российскойстороны.

Размер платы за пользование недра-ми (роялти) увеличился по сравне-нию с 2008 годом более чем в семьраз и составил 281 млн долларов (в2008 году — 39 млн долларов).

Всего в 2009 году «Сахалин Энерд-жи» перечислила в российские бюд-жеты всех уровней 368 млн долларовв виде налогов и других обязатель-

Финансовые поступления Российской Федерации

22



0

10

20

30

40

50

0

10

20

30

40

50

Южно-Сахалинский

Корса-ковский

Анивс-кий

Холмс-кий

Долинс-кий

Мака-ровский

Поронайс-кий

Смирны-ховский

Тымовс-кий

Ногликс-кий

368

931

1995–2008 годы

2009 год

Доходная часть бюджета муниципальных образований, первое полугодие 2009 года (%)

Общая сумма поступлений Российскойстороны от проекта, млн долларов

За период реализации проекта заказы на подрядныеработы, полученные предприятиями российской

промышленности, составили в денежном выражениисумму свыше 14 млрд долларов.

23



ных платежей. Это на 75% большепоказателя 2008 года.

С учетом поступлений от проектав 2009 году, общая сумма средств, пе-речисленных в российский бюджетза все время реализации проекта, со-ставила 1,299 млрд долларов.

Перечисленные «Сахалин Энерд-жи» в 2009 году средства составили28% от общей суммы поступлений завесь срок реализации проекта (1995–2009 годы).

Сумма налогов и других обяза-тельных платежей, перечисленных в

бюджет Сахалинской области, соста-вила в 2009 году 1,792 млрд рублей.Некоторое снижение платежей в ре-гиональный бюджет связано с окон-чанием строительных работ и сни-жением численности персонала, за-нятого на строительстве.

Поступления от проекта «Саха-лин-2» в муниципальные бюджетыиграют весьма существенную роль вформировании доходной части бюд-жетов подавляющего большинствамуниципальных образований, затро-нутых проектом.

Основываясь на соответствую-щих положениях СРП, руководство«Сахалин Энерджи» несколько летназад поставило своей целью до-биться того, чтобы ключевые долж-ности в компании были заняты рос-сийскими гражданами. Одновре-менно был взят курс на общее сни-жение количества иностранных со-трудников и замещение их россий-ским персоналом.

Для достижения этих целей в ком-пании был разработан соответ-ствующий план. Помимо активныхмер по повышению квалификации ипродвижению уже имеющегося рос-сийского персонала, этот план вклю-чал привлечение новых квалифици-рованных российских сотрудников,а также ставил задачей набор стаже-ров, обеспечивающий постоянныйприток младшего технического пер-сонала в компанию.

С 2003 года в компании реализу-ется программа подготовки стаже-ров, которая нацелена на развитиепотенциала жителей Сахалина. Наконец 2009 года в рамках этой про-граммы прошли подготовку 150 че-

ловек. Многие из них теперь рабо-тают на заводе СПГ, ОБТК и на мор-ских объектах компании. Еще 10специалистов начали обучаться всентябре 2009 года.

Важным направлением работы поподготовке и развитию персонала яв-

ляется повышение квалификации со-трудников. В 2009 году обучение наобразовательных семинарах, тре-нингах и курсах повышения квали-фикации прошли свыше 1800 чело-век. Еще одна задача, которую решаеткомпания — обучение новым дляРоссии специальностям, таким, на-пример, как оператор по сжижениюгаза. Ранее эту работу выполняли

«Сертификат доверия работодателю» за номером 001 выдан компании Государственнойинспекцией труда в Сахалинской области на основании декларации по реализации трудовыхправ работников. Проект декларированиядеятельности стартовал в России в 2006 году. Его главная задача — развитие социальнойответственности бизнеса.

Развитие и обучение персонала

только иностранные сотрудники. В начале 2010 года первые трое рос-сиян получили соответствующиесертификаты.

В целях формирования будущегокадрового резерва «Сахалин Энерд-жи» предоставляет студентам стар-ших курсов российских вузов воз-можность пройти практику в ком -пании. Программа стажировки ра - бо тает с 2000 года и дает возмож-ность студентам закрепить получен-ную теоретическую подготовку, при-обрести практический опыт, развитьсвои профессиональные качества. В 2009 году через эту программу про-шли 45 человек.

Компания активно поддерживаетталантливую сахалинскую моло-дежь и с 2003 года предоставляетлучшим выпускникам школ Саха-

линской об ласти гранты на получе-ние высшего образования в лучшихроссийских вузах. В 2009 году «Саха-лин Энерджи» предоставляла обра-зовательные гранты не только вы-бравшим специальность, связаннуюс нефтегазовой отраслью, но и по та-ким востребованным направлениям,как международные экономическиеотношения, информационные тех-нологии, финансы и кредит, эконо-мика, нанотехнологии. Студенты,обучающиеся по нефтегазовым спе-циальностям, могут проходить про-изводственную или преддипломнуюпрактику в компании; лучшие полу-чают возможность дальнейшего тру-доустройства в «Сахалин Энерджи».В 2009 году гранты на обучение бы-ли выделены 12 выпускникам саха-линских школ.

24



80%20%

54% 46%

2009

90% 10%

2010

2009

Российский персоналИностранный персонал

2018

25%75%

Доля российского персонала

Доля российского управленческого персонала

Охрана окружающей среды и социальная ответственность

25



Одной из главных задач «СахалинЭнерджи» как на стадии строительныхработ, так и в течение предстоящегомноголетнего периода эксплуатацииявляется минимизация воздействияна окружающую среду. В этих целях вкомпании разработан «План действийпо сохранению биоразнообразия» иуже действует согласованная с соот-ветствующими контролирующими инадзорными органами «Программапроизводственного экологическогоконтроля и локального мониторинга».

Сохранение биоразнообразия

В 2009 году на рассмотрение специ-ально созданной Рабочей экспертнойгруппы по биоразнообразию приЭкологическом совете Сахалинскойобласти, в которую входят представи-тели администрации Сахалинскойобласти, природоохранных и конт-ролирующих организаций, феде-ральных и региональных научныхучреждений, российских и японскихНПО, был представлен окончатель-

Во всей своей деятельности «Саха-лин Энерджи» стремится свести к ми-нимуму любые негативные воздей-ствия на здоровье людей, окружаю-щую среду и социальную сферу и мак-симально увеличить выгоды от осу-ществления проекта для населенияСахалина и других сторон, интересыкоторых затронуты реализацией про-екта. Основополагающими докумен-тами для деятельности компании вобласти охраны окружающей среды исоциальной ответственности являют-ся «Политика компании в области

охраны труда, окружающей среды итехники безопасности» (ОТОСБ) и«План действий в ОТОСБ и социаль-ной сфере» (HSESAP). Оба эти доку-мента были разработаны с учетом са-мых жестких международных требо-ваний и стандартов и с участием раз-личных заинтересованных сторон, впервую очередь международных фи-нансово-кредитных организаций.План действий содержит несколькосотен долговременных обязательств,принятых компанией на себя в эколо-гической и социальной областях.

Охрана окружающей среды

26



ный вариант разработанного компа-нией «Плана действий по сохране-нию биоразнообразия». Члены Экс-пертной группы полностью поддер-жали план и рекомендовали его кпрактическому внедрению.

Локальный мониторинг

В 2009 году началась реализация вполном объеме утвержденной госу-дарственными природоохраннымиорганами многолетней программылокального мониторинга окружаю-щей среды, рассчитанного на всюэксплуатационную фазу проекта.

Цель программы — на регулярнойоснове отслеживать состояние окру-жающей среды (ландшафтов, почв,растительности, поверхностных води донных наносов, птиц и млекопи-тающих, редких видов растений и жи-вотных, морской биоты и донныхосадков) вокруг основных объектовпроекта — завода по производствуСПГ, наземных и морских трубопро-водов, ОБТК, насосно-компрессорнойстанции № 2, морских сооружений(платформ, выносного причальногоустройства, причала отгрузки СПГ).

Предварительные результаты ло-кального мониторинга свидетель-ствуют о незначительном воздей-ствии объектов проекта на окружаю-щую среду. В частности, после строи-тельства успешно восстановилисьречные сообщества нерестовых рек,практически не изменился видовой

состав растительных сообществ во-круг объектов проекта, восстановилсябентос локальных морских экосистем.Результаты мониторинга позволяютразработать новые подходы к рекуль-тивации полосы землеотвода, работанад которыми идет в настоящее время.

Мониторинг водно-болотных угодий

Экологическая роль сахалинскихболот очень велика: накапливая осад-ки, они снабжают водой ручьи и реки,регулируют баланс поверхностныхвод и, таким образом, создают усло-вия, необходимые для нереста про-ходных лососевых рыб. Нельзя допу-стить, чтобы построенные трубопро-воды нарушили эти хрупкие экоси-стемы. В соответствии со своими обя-зательствами компания проводит мо-ниторинг восстановления болотпосле строительного этапа проекта иотслеживает долговременные воздей-ствия, которые могут быть спровоци-рованы строительством или простоналичием трубопровода.

Рыбохозяйственный мониторинг

В 2009 году проведены исследова-ния рыбохозяйственных характери-стик рек. Как показали эти исследова-ния, по сравнению со строительнымэтапом состояние нерестилищ замет-но улучшилось. Компания намеренапродолжать исследования в этойобласти, чтобы не допустить ухудше-ния качества нерестилищ в реках, пе-ресеченных трубопроводами.

Контроль балластных вод

Сброс балластных вод с танкеров взалив Анива представляет собой по-тенциальный экологический риск.Чтобы не допустить занос чужерод-ных видов с балластными водами

27



приходящих на загрузку судов, ком-пания «Сахалин Энерджи» разработа-ла и осуществляет целый комплекспревентивных мер. В частности, вобязательном порядке проводится за-мена балластных вод в открытомокеане, а с 2008 года идет монито-ринг флоры и фауны в районе про-изводственного комплекса «Приго-родное» — с тем чтобы определитьэффективность разработанных мер.На текущий момент результаты дан-ного мониторинга можно признатьудовлетворительными.

Сахалинский таймень

Сахалинский таймень — редчай-ший эндемичный вид лососевых рыб,занесенный в Красные книги МСОП,Российской Федерации и Сахалин-ской области. В 2007–2009 годах насеми модельных реках, пересекаемыхтрубопроводами, проведены иссле-дования молоди сахалинского тайме-ня. Собранная информация поможетсохранить этот редкий вид.

Белоплечий орлан

В 2009 году продолжался монито-ринг популяции белоплечих орлановна всей площади потенциальноговлияния проекта к северу от ОБТК. В популяции этих охраняемых птицотмечены позитивные изменения,которые выразились в более высокомпроценте активных гнезд и повыше-нии продуктивности размножения.Кроме того, согласно данным мони-торинга, заметно снизилось количе-ство негативных последствий, свя-занных с медведями. На 274 гнездо-вых участках орланам удалось вырас-тить 108 птенцов. В зоне потенциаль-ного воздействия проекта продуктив-ность размножения была даже выше,чем в целом для популяции, что, воз-можно, связано с установлением за-щиты на части гнездовых деревьев.

Мониторинг других охраняемых видов птиц

Мониторинг охраняемых птиц —камчатской крачки, сахалинскогочернозобика, дикуши, сов, пестрогопыжика, японского бекаса и других —проводился на Чайвинской косе, врайоне ОБТК, по трассе наземныхтрубопроводов и в окрестностях за-вода СПГ.

Выявлены позитивные измененияв популяции японского бекаса, чис-ленность которого в Долинском рай-оне и Корсаковском районе вблизизавода СПГ выросла благодаря заселе-нию им рекультивированных терри-торий. Численность дикуши за годыстроительства ОБТК не уменьшилась,и птицы по-прежнему встречаются втех же лесных биотопах поблизостиот границ комплекса. В районе Чайвоне отмечено негативного воздей-ствия на гнездовые колонии мигри-рующих птиц. Снижение численно-сти сов, камчатской крачки и некото-рых других видов, скорее всего, связа-но с природными колебаниями фак-торов среды. Дальнейший монито-ринг должен показать, что именнослужит причиной снижения числен-ности этих видов.

Вдоль трассы трубопровода и в рай-оне ОБТК сообщества редких птиц вцелом характеризовались хорошимсостоянием, а в экосистемах, располо-женных в зоне воздействия, преобла-дали процессы восстановления.

Серый кит — охотско-корейская популяция

В 2009 году «Сахалин Энерджи» про-должила мониторинг охотско-корей-ской популяции серых китов. Работыпроводятся в сотрудничестве с компа-нией «Эксон Нефтегаз Лимитед».

Результаты мониторинга не зафик-сировали негативного влияния опе-раций «Сахалин Энерджи» на популя-

цию китов. В 2008 году наблюдалосьснижение численности вида, однакопроведенные в 2009 году исследова-ния их распространения и фотоиден-тифкация показали возрастание чис-ленности до уровня 2007 года. В 2009году у берегов Сахалина и Камчаткизарегистрировано 138 особей из Са-халинского каталога. В 2009 году уда-

лось сфотографировать 10 детены-шей, что свидетельствует об успеш-ном воспроизводстве популяции.

В соответствии с «Планом защитыморских млекопитающих», суда врайоне нагула китов передвигаются сминимальной скоростью и по специ-ально установленным коридорам, наих борту несут дежурство наблюдате-ли за морскими млекопитающими.

В 2009 году продолжалось взаимо-действие с Консультативной группойпо охране серых китов, работающейпод эгидой МСОП, прошли два со -вещания Консультативной группы, а также несколько встреч рабочейгруппы. В тесном сотрудничестве сэтой группой были разработаныплан мониторинга китов при трех-мерной сейсмической съемке Астох-ского участка (запланированной наиюнь 2010 года) и соответствующиемеры по снижению потенциальноговоздействия на популяцию.

Уважение прав человека

Мировоззренческая основа дея-тельности компании нашла отра -жение в присоединении «СахалинЭнерджи» в ноябре 2009 года к Гло-бальному договору ОрганизацииОбъединенных Наций — всемирнойинициативе по утверждению ответ-ственной гражданской позиции кор-пораций. Сегодня этот договор объ-единяет тысячи участников из болеечем 100 стран мира.

Глобальный договор ООН — орга-низационно-правовая и теоретиче-ская база для тех коммерческих ком-паний, кто стремится сообразовы-вать свою деятельность и стратегии сдесятью универсальными принци-пами в сфере соблюдения прав чело-века, трудовых отношений, охраны

окружающей среды и борьбы с кор-рупцией. Это добровольная инициа-тива по содействию устойчивомуразвитию и выработке ответствен-ной гражданской позиции корпора-ций. Своим присоединением к Гло-бальному договору компании за-являют о том, что разделяют убежде-ние в том, что деловая практика, опи-рающаяся на универсальные прин-ципы, содействует большей устойчи-вости, справедливости и представи-тельности глобального рынка и спо-собствует формированию процве-тающих и преуспевающих обществ.Десять принципов Глобального дого-вора в области прав человека, трудо-вых отношений, охраны окружаю-щей среды и борьбы с коррупциейпользуются всеобщим консенсусоми основаны на:

28



Социальная ответственность

29



• Всеобщей декларации прав чело-века;

• Декларации Международной орга-низации труда об основополагаю-щих принципах и правах на про-изводстве;

• Рио-де-Жанейрской декларациипо окружающей среде и развитию;

• Конвенции ООН против коррупции.

Взаимодействие с населением

«Сахалин Энерджи» ведет посто-янную работу по развитию связей снаселением. Она призвана помочькомпании предвидеть и решать по-тенциальные проблемы прежде, чемони приобретут характер жалоб. Дляэтого в компании создана службаспециалистов по связям с населени-ем (ССН), состоящая из пяти предста-вителей компании, работающих врайонах, где расположены основныеобъекты проекта.

Работа ССН в 2009 году была допол-нена за счет создания сети из двадца-ти информационных центров. Онисозданы на базе муниципальных биб-лиотек и расположены в населенныхпунктах, которые находятся в непо-средственной близости от объектовкомпании. Информационные цент-ры работают как в районных центрах(Долинск, Смирных, Холмск), так и вселах с населением в несколько сотенчеловек.

Принцип обратной связи дает ком-пании возможность оперативно полу-чать информацию и вовремя на неереагировать, в необходимых случаяхоказывать помощь и т.д. Кроме того,CCН и информационные центры поз-воляют обеспечить постоянный до-ступ жителей острова к информации,связанной с деятельностью компании.

В тех случаях, когда жалобы все жевозникают, их урегулирование осу-ществляется на основе разработан-ной компанией «Процедуры жалоб».В 2009 году «Сахалин Энерджи» стала

одной из пяти компаний в мире, ко-торые приняли участие в процессе те-стирования на практике так называе-мых «принципов Рагги». Это принци-пы урегулирования вопросов, зат -рагивающих права человека, кото-рые были разработаны Специальнымпредставителем Генерального секре-таря ООН профессором Джоном Раг-ги в рамках системы подходов в от-ношении бизнеса и прав человека,одобренной Советом ООН по правамчеловека.

Выработанные компанией четкопрописанные механизмы приема,рассмотрения и урегулирования жа-лоб и последовательное их примене-ние на практике послужили причи-ной того, что «Сахалин Энерджи» вы-пала честь представлять одновремен-но и российский бизнес, и мировуюнефтегазовую отрасль в процессе те-стирования этих принципов. С уче-том опыта пяти отобранных компа-ний ООН будут разработаны реко-мендации для бизнес-сообщества вовсем мире.

Взаимодействие с кореннымималочисленными народами Севера Сахалина

Компания реализует социальныепрограммы в интересах коренныхжителей острова с момента своегосоздания. Качественно новой ступе-

нью во взаимоотношениях с корен-ным населением острова стала разра-ботка трехстороннего «Плана содей-ствия развитию коренных малочис-ленных народов Севера Сахалина».Благодаря «Плану содействия» ужеосуществлено свыше 230 проектов,выбранных и разработанных сами-ми представителями коренных наро-дов. Эти проекты направлены на раз-витие образования, охрану здоровья,сохранение и изучение языков, под-держку национальных хозяйств и со-хранение традиционной культуры.

В 2009 году на VI Съезде коренныхмалочисленных народов Севера, Си-бири и Дальнего Востока «СахалинЭнерджи» была названа лауреатоммеждународной премии в номинации«Лучшая промышленная компания».

Социальные инвестиции и благотворительность

Деятельность «Сахалин Энерджи»оказала огромное влияние на соци-ально-экономическое положение ре-

гиона, в котором работает компания.За 15 лет Сахалин превратился в одно-го из лидеров экономического роста в

стране. Сахалинская область — одиниз первых регионов в РФ, где появил-ся серьезный малый и средний биз-нес: по состоянию на 2009 год долямалого бизнеса в валовом региональ-ном продукте составляла около 30%.

Компания разрабатывает и реализу-ет различные социальные программы,способствующие устойчивому разви-тию Сахалинской области. Только в2009 году в реализацию социальныхпрограмм на территории Сахалинскойобласти компания инвес тировала 65,7млн рублей (2,27 млн долларов).

Деятельность «Сахалин Энерджи» вобласти устойчивого развития и реа-лизации социальных программ по-лучает самую высокую оценку. В 2009году по итогам областного конкурсакомпания в очередной раз получилазвание «Благотворитель года».

Усилия «Сахалин Энерджи» при-знаны и на общероссийском уровне.По результатам рэнкинга корпоратив-ной благотворительности, проведен-ного в 2009 году в рамках проекта «Ис-следование корпоративной благотво-рительности в России» аудиторскойкомпанией PricewaterhouseCoopers,газетой «Ведомости» и партнерством

30



Свыше 600 млн долларов «СахалинЭнерджи» направила на развитиеинфраструктуры общего назначения —строительство и реконструкцию дорог,мостов, аэропортов, создание портовойинфраструктуры, модернизациюобъектов здравоохранения области.

Объем валового регионального продукта Сахалинской области в 2009 году увеличился на

106,4% и составил 335 млрд рублей.

Уровень безработицы на Сахалине —один из самых низких не только вДальневосточном федеральном округе,но и в целом по России. По состоянию на начало 2010 года он составлял 1,3%.

31



грантодающих органи за ций «Форумдоноров», «Сахалин Энерджи» занялатретье место в России, уступив лишь«Трансаэро» и банку «Уралсиб». Экс-перты отметили четкую и хорошоструктурированную программу соци-альных инвестиций компании, про-зрачное целеполагание и ясные кри-терии оценки работы.

В 2009 году две социальные про-граммы компании стали победителеми лауреатом Всероссийского конкур-са социальных инвестиций «Корпора-тивный донор России». В номинации«Лучшая программа, раскрывающаяпринципы корпоративной культурыи способствующая выработке корпо-ративных стандартов деятельностикомпании в социальной сфере», уч-режденной РСПП, победителем сталапрограмма «Сахалинская лососеваяинициатива». Программа поддержкиблаготворительных инициатив со-трудников компании «Спешите де-лать добро» стала лауреатом в номи-

нации «Лучшая программа (проект),способствующая развитию культу-ры благотворительности в обществе»,объявленной Комиссией Обществен-ной палаты РФ по развитию благотво-рительности и совершенствованиюзаконодательства о НКО.

В 2009 году за реализацию много-летнего проекта «Ломаем стереоти-пы», нацеленного на укрепление кор-поративной репутации и завоеваниедоверия среди населения области, гдереализуется проект, «Сахалин Энерд-жи» была вручена национальная пре-мия в области развития обществен-ных связей «Серебряный лучник».

Программы «Поддержка благотво-рительных инициатив сотрудников»и «Что делать в чрезвычайных ситуа-циях» включены в изданный в 2009году сборник социальных программРоссийского союза промышленни-ков и предпринимателей «Корпора-тивные практики социальной на-правленности».

Сахалинская лососевая инициатива (СЛИ)

«Сахалин Энерджи» совместно смеждународной некоммерческой ор-ганизацией «Центр дикого лосося»(США) и администрацией Сахалин-ской области стоит у истоков созда-ния «Сахалинской лососевой ини-

Компания вошла в число самыхэффективных корпоративных

благотворителей России, заняв третьеместо в общенациональном проекте

оценки эффективностиблаготворительных программ.

циативы», направленной на поддерж-ку сохранения и устойчивого исполь-зования дикого лосося и экосистембассейнов лососевых рек. БюджетСЛИ рассчитан на четыре года и со-ставляет 8,8 млн. долларов.

В 2009 году в рамках СЛИ проведе-ны две масштабные научно-исследо-вательские экспедиции; осуществлял-ся комплексный мониторинг состоя-ния численности и биоразнообразияпопуляций лососей, их среды обита-ния в реках Сахалина; оказываласьактивная поддержка деятельностибассейновым лососевым советам вборьбе с браконьерством и в работепо восстановлению нарушенныхмощными циклонами путей мигра-ции лососей на нерест и т.д. Многиепрограммы нацелены на формирова-ние у подрастающего поколения са-халинцев ответственного отношенияк окружающей среде. В этих целях ор-ганизован первый международныйлососевый лагерь, в котором принялиучастие юные экологи из США и с

Сахалина; проведены образователь-ные экскурсии, а также ряд культур-но-массовых мероприятий, включаядетский конкурс творческих работ«Живи, лосось!»; разработаны специ-альные учебные программы для до-школьников и младших школьников.

Сахалинское партнерство по безопасности дорожного движения

Помимо активной работы в сферебезопасности дорожного движения врамках проекта «Сахалин-2», компа-ния продолжила работу в этом на-правлении и среди населения островав рамках «Сахалинского партнерствапо вопросам дорожной безопасно-сти», объединяющего усилия адми-нистрации Сахалинской области,ГИБДД, общественности и бизнеса.Партнерство было создано в 2005 годупо инициативе компании и реализо-вало ряд долгосрочных проектов поулучшению ситуации на дорогах.

32



Малые гранты — большие делаБлаготворительная программа «Малые гранты —

большие дела», направленная на поддержку местных

инициатив в районах Сахалинской области, реали-

зуется с 2003 года. Гранты предоставляются на кон-

курсной основе инициативным группам, некоммер-

ческим, негосударственным организациям и учреж-

дениям Сахалинской области на финансирование

социальных, экологических, культурных и образова-

тельных инициатив, которые решают конкретные

местные проблемы.

Что делать в чрезвычайных ситуацияхПолучивший признание уже не только на Сахали-

не, но и в других регионах страны проект «Что делать

в чрезвычайных ситуациях» реализуется с 2005 года в

партнерстве с Сахалинским региональным управле-

нием МЧС и областным департаментом образования.

Он нацелен на то, чтобы дети Сахалинской области,

где могут происходить различные природные катак-

лизмы — землетрясения, лавины, лесные пожары,

сильные снегопады, цунами и т.д., — в доступной игро-

вой форме получали знания о том, как правильно дей-

ствовать в экстремальных ситуациях. На конец 2009

года в рамках программы созданы 23 мультфильма с

узнаваемым героем Сеней о правилах поведения в

чрезвычайных ситуациях. Для первоклассников Саха-

линской области издан красочный сборник комиксов.

Программа вызывает большой интерес за преде-

лами Сахалина. В общей сложности мультфильмы в

настоящее время транслируются в 10 регионах Рос-

сии. Начиная с 2009 года они размещены на детском

сайте МЧС России http://www.spas-extreme.ru/.

Примеры социальных программ «Сахалин Энерджи»

33



В 2010 году главными производ-ственными задачами «СахалинЭнерджи» будут окончательный пе-реход из тестового режима работыпостроенных и запущенных объ-ектов на режим эксплуатации и до-стижение производственной эф-фективности.

Планируется вывод на проектнуюмощность завода СПГ, а также выходна полную мощность добычи углево-дородов на Пильтунском участкеПильтун-Астохского месторожденияи на Лунском месторождении (наАстохском участке компания уже вы-шла на полную мощность добычи в2009 году).

Важная задача в ходе заключи-тельного этапа ввода объектов в экс-плуатацию — окончательная отлад-

ка всех систем и оборудования, пол-ная синхронизация созданной «Са-халин Энерджи» комплексной ин-фраструктуры. Ее успешное прове-дение позволит обеспечить надеж-ность и эффективность технологи-ческих процессов.

Среди приоритетных направле-ний деятельности компании — про-должение программы бурения, ко-торое будет осуществляться с плат-форм ПА-Б и ЛУН-А. На Лунском ме-сторождении в 2010 году будут про-бурены две газодобывающие сква-жины (строительство одной из нихначалось в 2009 году) и одна опыт-ная горизонтальная скважина дляисследования нефтяной оторочки.На Пильтунском участке планиру-ется пробурить четыре эксплуата-

ПЛАНЫ НА 2010 ГОД

34

Планы на 2010 год


ционных скважины (две нефтяныедобывающие и две водонагнетатель-ные), закончить бурением одну во-донагнетательную скважину, строи-тельство которой начато в 2009 году,а также начать подготовительныеработы для последующего бурения.Кроме того, на Пильтунском участкеначинается закачка воды для под-держания пластового давления.

В 2010 году начнутся работы поглубокой модернизация платформы«Моликпак» (ПА-А), где уже 10 лет ве-дется добыча. В дальнейшем это поз-волит осуществить строительствоновых скважин с первой платформыкомпании. Кроме того, на Астохскомучастке планируется провести четы-рехмерную (4D) сейсморазведку. Еецель — определить текущий статусучастка после 10 лет разработки,спланировать новые скважины и вперспективе повысить нефтеотдачу.

Широкомасштабные строитель-ные работы, необходимые для эф - фективного функционирования про-екта и перевода объектов в режимэксплуатации, позади. Осталось за-

вершить в 2010 году строительство и затем ввести в эксплуатацию на -сосно-компрессорную станцию № 2(НКС № 2). Также необходимо по-строить два узла отбора и учета газа(УОУГ). Работа насосно-компрессор-ной станции № 2 даст возможностьпрокачивать по трубопроводу допол-нительные объемы газа и, таким об-разом, увеличить производство СПГ.

В соответствии с достигнутыми договоренностями плату за поль -зование недрами (роялти) и пред -назначенную Российской стороне поусловиям СРП прибыльную долюпродукции «Сахалин Энерджи» вско-ре будет выплачивать в виде газа. Дляего передачи ОАО «Газпром», назна-ченному уполномоченной компани-ей по реализации российской долироялти и прибыльной продукции,компания должна построить два узлаотбора и учета газа (УОУГ). Работы построительству южного узла (в районес. Троицкое) уже ведутся. «СахалинЭнерджи» планирует завершить ос-новные работы к концу 2010 года, стем чтобы в 2011 году провести пус-

35



коналадочные работы и начать пере-дачу газа для газификации южно -сахалинской ТЭЦ. Что касается север-ного узла (в районе с. Боатасино), тоего строительство синхронизируетсяс планами «Газпрома». Северный узелпредназначен для того, чтобы переда-вать газ в трубопровод Сахалин–Ха-баровск–Владивосток, по которомусахалинский газ будет поступать наматерик для реализации программыгазификации Дальнего Востока.

В 2010 году будут продолженыпроекты в сфере охраны окружаю-щей среды и социальной ответ-ственности. И в этой области компа-ния рассчитывает занять лидирую-щие позиции в мире, обеспечиваясоответствие самым высоким меж-дународным стандартам или даже

устанавливая их. В 2010 году будетразработан второй План содействияразвитию коренных малочислен-ных народов Севера Сахалина на пе-риод 2011–2015 годов. На новыйуровень будет выведено и информа-ционное взаимодействие с обще-ством: в 2010 году «Сахалин Энерд-жи» планирует выпуск нефинансо-вой отчетности в соответствии с тре-бованиями Глобальной инициативыпо отчетности (GRI).

Решая стоящие перед компаниейзадачи, «Сахалин Энерджи» будетпо-прежнему стремиться к достиже-нию максимальной экономическойэффективности с учетом основныхприоритетов: обеспечения безопас-ности, надежности и поставок про-дукции.

36



Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.

Главный офис693020, Россия, г. Южно–Сахалинскул. Дзержинского, 35

Представительство в Москве123242, Россия, г. МоскваНовинский бульвар, 31

www.sakhalinenergy.ru



2009

Sakhalin Energy 2009 Rus Layout 1 · В 2009 году, в условиях запуска...

Documents

Transcript of Sakhalin Energy 2009 Rus Layout 1 · В 2009 году, в условиях запуска...