Ya están en marcha las becasCEBEK, BBK y Diputación Foral de Bizkaia

Mejorar la competitividad de lasempresas, objetivo de ‘Compite’

CEBEK analiza la Reforma Laboral

Nº 42. zbk. 2011 Maiatza/ EkainaMayo/Junio 2011

CEBEK celebra su Asamblea General

CEBEK • 42 • mayo/junio 201102 EDITORIAL

Según nuestros estudios la economía de Bizkaia crecerá un 1,4 % en 2011 yapenas creará empleo.

A pesar del equilibrio estructural de la economía de nuestro territorio, de sussólidos fundamentos empresariales y los buenos datos del comercio exterior, eldifícil escenario económico actual no va a permitir una rápida recuperación.

En CEBEK pensamos que es necesario impulsar sectores de mayor valor aña-dido y facilitar la movilidad de los factores de producción, capital y trabajo.Creemos también que es fundamental apostar por un mayor peso de las expor-taciones, por la búsqueda de nuevos mercados y por promover políticas de coo-peración empresarial y alianzas que establezcan sinergias en costes y permitanaumentar en tamaño.

Por otra parte, es imprescindible rediseñar nuestras Relaciones Laboralesporque en la actualidad ni la legislación, ni los convenios colectivos ofrecen res-puestas a las necesidades de flexibilidad y adaptabilidad de nuestras empresas.El modelo está agotado.

Es necesario también que las medidas de apoyo financiero y económico,especialmente las puestas en marcha por las administraciones, tengan mayorefecto en la economía real. Hay que se normalizar el crédito y facilitar los flu-jos financieros hacia las empresas.

Desde CEBEK seguimos apostando también por potenciar la Formación y lacualificación profesional para el desarrollo de nuestras empresas.

A veces lo olvidamos, pero necesitamos poner en valor el esfuerzo, el traba-jo y el conocimiento para impulsar una economía más flexible y dinámica.

Gure azterlanen arabera, Bizkaiko ekonomia %1,4 haziko da 2011n, eta ia-ia ezda lanposturik sortuko.

Nahiz eta gure lurraldeko ekonomiaren egitura orekatua den, enpresa-oina-rri sendoak dituen eta kanpo-merkataritzako datuak onak diren, gaur egungoegoera ekonomikoa zaila denez, ezinezkoa izango da hain azkar suspertzea.

CEBEKen ustez, balio erantsi handiagoko sektoreak bultzatu eta ekoizpene-ko faktoreak mugitu behar dira: kapitala eta lana. Era berean, gure iritziz, fun-tsezkoa da esportazioek zeresan handiagoa izatea, merkatu berriak bilatzea etaenpresa-lankidetzarako zein aliantzetarako politikak sustatzea, kostuetako siner-giak ezartzeko eta enpresen tamaina handiagotzeko.

Bestetik, ezinbestekoa da gure lan-harremanak berriro diseinatzea, gauregun ez legeriak ez hitzarmen kolektiboek ez dietelako erantzuten gure enpre-sek malgutasunaren nahiz moldagarritasunaren arloan dauzkaten premiei.

Era berean, administrazioek laguntza finantzario eta ekonomikorako abianjarritako neurriek eragin handiagoa eduki behar dute benetako ekonomian. Kre-ditua normalizatu eta enpresetaranzko fluxu finantzarioak suspertu behar dira.

Betiko moduan, CEBEKek prestakuntza eta trebakuntza profesionala bultza-tu nahi ditu, enpresak garatzeko modua da-eta.

Batzuetan, ahaztu egiten zaigu, baina ahalegina, lana zein jakintza balioetsibehar ditugu, ekonomia malgu eta dinamikoagoa sustatzeko.

Ekonomia malgu etadinamikoagoaren bila

Buscando una economía más flexibley dinámica

CEBEK – Gran Vía 50, 5º. 48011 – BILBAO Tfno. 94 400 28 00. - Fax 94 400 28 51 / www.cebek.esD.L. BI 659.95 Coordinación: Igor Del Busto Madariaga. e-mail: idelbusto@cebek.es.

Edición: Biderdi Consultores S.L. www.biderdi.com

SUMARIO

CEBEK prentsan03Asamblea General04

050607

– La herramienta Jakin II– Apoyos a la internacionalización

08

Soluciones ERP para pymes, Ley deProtección de Datos y seminariosonline Webinars

11

– Programa ‘Analiza y mejora tu plande prevención’– Reforma Laboral y programa ‘7hábitos de las personas altamenteefectivas’

12

– Programa ‘Compite’– Nueva edición del master de IE en CEBEK

09

La innovación en el procesocomercial, taller de ProjectManagement y Ley deResponsabilidad Ambiental

15

Curso sobre el nuevo régimen deoperaciones vinculadas

16

Jornadas y cursos sobre Impuesto deSociedades, IVA, inspección fiscal,Impuesto sobre la Renta y novedadestributarias

17

– Nueva directiva de máquinas yreglamento 1215– El secretario generaliberoamericano visita CEBEK– En marcha las becas CEBEK, BBK yDFB

18

Asociaciones19Agenda27

Mail marketing, facturaciónelectrónica y firma electrónica

10

Talleres, un ciclo y una jornadassobre innovación

14

03www.cebek.es CEBEK PRENTSAN

El Correo • 11 de mayode 2011Cebek advierte que no admitirá injerencias en la elección delnuevo presidente de Confebask

Deia • 11 de mayo de 2011La patronal vizcaina se conjura contra la ultraactividad de losconvenios colectivos

Deia • 12 de mayo de 2011la junta directiva de Cebek pone en marcha el proceso paradesignar nuevo presidente de Confebask

El Mundo • 11 de mayo de 2011La patronal de Bizkaia endurece lascondiciones para negocias sus convenios

El País • 11 de mayo de 2011La economía vizcaína apenas crecerá másdel 1% este año y sin crear empleo

Expansión • 11 de mayo de 2011Cebek reclama convenios corregiblesdurante su vigencia y sin ultractividad

Estrategia Empresarial • Segundaquincena de mayo de 2011“Cebek constata la ralentización y prevévarios años de escaso crecimiento”

CEBEK • 42 • mayo/junio 201104 LA ASAMBLEA GENERALMINUTO A MINUTO

Durante la Asamblea General Ordinaria, elpresidente de CEBEK, José María VázquezEguskiza, expuso su informe, en el queanalizó la coyuntura económica de Biz-kaia (abordada el día anterior en la ruedade prensa), así como los últimos aconteci-mientos, tanto a nivel económico, políticoe institucional, en las organizacionesempresariales. Vázquez Eguskiza tratotemas de índole económica y laboral, asícomo las últimas noticias en relación a laextorsión empresarial.

Por su parte, el secretario general deCEBEK, Francisco Javier Azpiazu, analizó

la actividades realizadas por CEBEK duran-te 2010. El secretario general adjunto,Gonzalo Salcedo, presentó los presupues-

tos y balance económico de CEBEK. LaAsamblea aprobó por unanimidad todoslos puntos del orden del día.

Aprobados porunanimidadtodos los puntosde la Asamblea

En la rueda de prensa anterior a la Asam-blea General, CEBEK expuso que prevévarios años de escaso crecimiento en unentorno de extrema preocupación paralas empresas. De hecho, considera que laeconomía de nuestro territorio crecerá enel 2011 algo más del 1%, situándoseentre el 1% y el 1,4%. Este año la recu-peración será similar al de la economíavasca pero inferior a la de los países de laZona Euro.

“A pesar del equilibrio estructural dela economía de Bizkaia, de sus sólidosfundamentos empresariales y los buenosdatos del comercio exterior, el difícil esce-nario económico actual no va a permitiruna rápida recuperación”, explicaron.

En cuanto al mercado de trabajo, paralos próximos meses las perspectivas sonde una lenta mejoría a partir de la segun-da parte del año, aunque no se notará cla-ramente hasta el 2012. No obstante, laocupación no volverá a crecer de forma

clara hasta que el PIB no registre incre-mentos significativos

CEBEK considera que necesitamosponer en valor el esfuerzo, el trabajo y el

conocimiento para impulsar una econo-mía más flexible y dinámica. Y aseguraque es más necesario que nunca “redise-ñar nuestras Relaciones Laborales”.

Miércoles 11 de mayo Asamblea General Ordinaria

La economía crecerá un 1,4% en 2011 y apenas creará empleo

Martes 10 de mayo Rueda de prensa

05www.cebek.es LA ASAMBLEA GENERALMINUTO A MINUTO

El escenario económico tras la crisis: nuevas respuestasdesde la responsabilidad y la transparencia El Encuento Empresarial de este año tuvocomo invitados principales al ex consejerodelegado del grupo BBVA, José IgnacioGoirigolzarri, y al presidente del bufeteGarrigues, Antonio Garrigues, que diserta-ron sobre el ‘Escenario económico tras lacrisis. Nuevas respuestas desde la respon-sabilidad, la transparencia y la sostenibili-dad’.

Antonio Garrigues, destacó que, enla actualidad, hay tres ejes “en juego,en conflicto, en competencia” que se-rían el eje norteamericano al que sesuma el anglosajón, el eje de la Europacontinental y el eje pacífico. Garriguesindicó que el eje que no tiene las de ganares el de Europa, un continente “viejo” ycree que lo lógico es que salgan “favoreci-dos los otros”. “De momento, Europa tienetodas las de perder”.

Por su parte, el vicepresidente deDeusto Bussines School, José Ignacio

Goirigolzarri, advirtió sobre la “falta decompetitividad acumulada” de España yseñaló que en el sector público no se va“por buen camino”, ya que su mejora nollega “ni por el voluntarismo, ni por lamera reducción de sueldos”.

Por otra parte, dijo que el mercadotiene la “sensación” de que en el sistema

financiero español hay “un gran agujero” yque se va a optar por poner “deuda públi-ca para taparlo”. Aunque cree que los ana-listas están “sobrevalorando el agujero delsistema español”, apuntó que una parte delsector necesita una “reestructuración”, unproceso que no cree necesario para lascajas vascas que “tienen gran solidez”.

Antonio Garrigues José Ignacio Goirigolzarri

Miércoles 11 de mayo Encuentro Empresarial

CEBEK • 42 • mayo/junio 201106 LA ASAMBLEA GENERALMINUTO A MINUTO

Montxu Martínez, Juan Manuel Vela,Nekane Medina, Pedro Campo, AntonioMonasterio, Julia Diéguez, Luis Rodríguez, José Luis Loza, Rafa Arberas, YolandaElvira, Julián Gómez, Julián Ruiz eta David Hernández.

Alfredo Samper, Mikel Anderez, Nekane Larrea, Iñaki Garcinuño eta Gonzalo Salcedo.

Izaskun Astondoa, Nuria López de Guereñu eta Matilde Elexpuru.

Mª Victoria Cañas, Ignacio Marco Gardoqui, Patxi López,Mª Carmen Gallastegui eta Iñaki Azkuna.

Carlos Castellanos, Santos Chacartegui eta Victoriano Susperregui.

Iñaki Hidalgo, Ignacio Sánchez Asiain, José Luis Bilbao, Fernando Irigoyen etaJosé María Vázquez Eguskiza.

José Ignacio Berroeta, Unai Artetxe, José Antonio Ardanza etaXabier de Irala.

Manu Galíndez, Paco Allende, Jesús Hermosilla, Javier Aguirregabiria etaJosé Miguel Corres.

Íñigo Barrenechea, Jaime Oraa, José Ignacio Goirigolzarri, José Mari Muñoa, Carmelo Garitaonaindia, José Mari Iruarrizaga eta Francisco Javier Azpiazu.

Miércoles 11 de mayo El Cóctel

07www.cebek.es LA ASAMBLEA GENERALMINUTO A MINUTO

En su discurso antes del almuerzo, elpresidente de CEBEK habló entre otrosmuchos temas sobre la falta de transpa-rencia y accesibilidad a los mercadosglobales. Incidió en la importancia de lacolaboración y las alianzas interempre-sariales para conseguir una mejor inter-nacionalización y también para mejorarla competitividad de nuestras empresas.

Disertó también sobre la relaciónentre la economía real, que debe inten-tar conseguir unos crecimientos másequilibrados, y el sistema financiero, quea su juicio, debería ser más sólido.

Destacó, por un lado, conceptoscomo ‘la ética en los negocios’, ‘la leal-tad’, ‘el respeto a la legalidad’, ‘la Res-ponsabilidad Social’, ‘los Códigos de

Buen Gobierno’, y por otro, hizo hinca-pié en la necesidad de reforzar nuestrocapital tecnológicico/innovativo.

Señaló que la Reforma Laboral no habeneficiado al empleo, ni a la creaciónni a que se destruya menos. Para José MªVázquez Eguskiza la NegociaciónColectiva, además de proteger los dere-chos de los trabajadores, debe garantizarla eficacia organizacional de las empre-sas para crear y mantener empleo. Porúltimo, solicitó mayor flexibilidad, lalimitación de la vigencia de los conve-nios y defendió el ámbito sectorial/terri-torial en la negociación.

Finalizó con un cariñoso recuerdo alque fuera presidente de nuestra organi-zación Gonzalo Artiach.

Miércoles 11 de mayo Discurso del presidente y almuerzo

Ética en los negocios

Posteriormente a la Asamblea General,tuvo lugar el tradicional almuerzo, al queacudieron, entre otros, el lehendakariPatxi López; los consejeros de Economía,Carlos Aguirre, de Industria, Innovación,Comercio y Turismo, Bernabé Unda, y deEmpleo y Asuntos Sociales, GemmaZabaleta; la presidenta del Parlamentovasco, Arantza Quiroga; el diputadogeneral de Bizkaia, José Luis Bilbao, y elalcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna.

En su discurso, Patxi López se refirióal debate sobre el cambio del modeloproductivo, de la negociación colectivao de unir los salarios a los rendimientosde la empresa. "Mientras en otras partesse debatían estas cosas, con gran ruido ysin lograr acuerdos entre agentes nientre partidos, aquí en Euskadi, todasesas cosas se han puesto en práctica conresponsabilidad. Yo lo he visto", señaló.

López también se refirió a la crisis.“Lo peor ya ha pasado" y la economíavasca se empieza a "recuperar". "Losdoce meses que fueron desde abril de2008 a abril de 2009, han sido nuestro

'annus horribilis' en Euskadi, pero, entretodos, hemos conseguido superarlos",añadió.

Patxi López manifesó que debe haberesfuerzos "compartidos" entre empresarios,

directivos y trabajadores "tanto en las car-gas como en los beneficios".

Por otro lado, CEBEK quiso hacer unreconomiciento al fallecido GonzaloArtiach durante su Asamblea General.

Gonzalo Artiach -semea-, presidentetzako mahaikideak agurtzen.

Miércoles 11 de mayo Discurso del lehendakari y preguntas a los miembros de la mesa presidencial

El lehendakari pide esfuerzos compartidosentre empresarios, directivos y trabajadores

CEBEK • 42 • mayo/junio 201108 CEBEK

Jakin II, una herramienta de evaluación dela formación con las últimas tendencias

Jakin II es un proyecto de Transferencia deInnovación enmarcado en el programa sec-torial Leonardo da Vinci. A mediados demarzo tuvo lugar en Atenas el primerencuentro de los socios europeos de esteproyecto que lidera CEBEK. En el encuentrose especificaron y consensuaron las meto-dologías de trabajo de cada una de las fasesdel proyecto, se centraron los objetivos y lasresponsabilidades concretas de cada parti-cipante, etc. También se revisó el proyectoantecesor Jakin y se profundizó en el cono-cimiento de las capacidades de cada sociocon el fin de mejorar las contribuciones alproyecto. En estos momentos se trabaja enla fase de estudio y análisis de la actualidad

empresarial en gestión de formación yrecursos humanos. En Jakin II trabajan sietesocios de diversa índole y todos relaciona-dos con el mundo de la formación y empre-sa. Se inició en octubre de 2010 y finaliza-

rá en septiembre 2012, momento en el queestará disponible la herramienta para lasempresas y profesionales interesados. Elproyecto ha sido financiado con el apoyode la Comisión Europea.

Foro decoordinaciónde actividadesempresariales

Desde 2009, CEBEK lleva convo-cando al Foro de coordinaciónde actividades empresariales enlas que hay adheridas empresasde diferentes sectores.

El objetivo principal de esteproyecto es resolver problemáti-cas existentes y ofrecer herra-mientas para la mejora, tantodesde el punto de vista de losempresarios principales y titula-res, como desde el punto de vistade las contratas y subcontratas, yestablecer un Foro integrado conlos distintos agentes.

La importancia de la gestiónde la coordinación de activida-des empresariales en las empre-sas radica en dos aspectos; porun lado se trata de una obliga-ción legal que toda empresadebe cumplir, por otro lado esuna necesidad operativa para laprevención de los riesgos labora-les.

Apoyos del Gobierno vasco a la internacionalizaciónCon el objetivo de dar a conocer las diferen-tes ayudas e instrumentos de apoyo que elDepartamento de Industria, Innovación,Comercio y Turismo del Gobierno vascopone a disposición de las empresas paraabordar los mercados exteriores y facilitar suinternacionalización, CEBEK celebró una jor-nada el pasado 6 de mayo.

Aquellas empresas que sepan adaptarsea las nuevas circunstancias de globalizaciónpodrán, no sólo crecer en dimensión, sinoser más competitivas y aprovechar así lasoportunidades que les brindan los mercadosinternacionales. Para afrontar con garantíasde éxito los nuevos retos que plantea la inter-nacionalización, las empresas deben refle-xionar sobre las formas más adecuadas deabordar los mercados exteriores y calibrar elnivel de esfuerzos a realizar.

En esta jornada, los responsables de losprincipales programas del Gobierno vasco ySPRI, expusieron las diferentes ayudas e ins-trumentos de apoyo para el 2011 que laAdministración vasca pone en marcha y quetienen por objetivo fundamental facilitar a lasempresas el camino de la Internacionaliza-ción.

Por otro lado, CEBEK organizó un tallerpráctico para la elaboración del plan deinternacionalización en la empresa, quedesarrolló Alium Consulting en cinco jor-nadas.

Los procesos de internacionalizacióndeben constituirse, entre otros, como ele-mentos diferenciadores clave para incre-mentar la competitividad de las empresasy superar con ciertas garantías la actualcrisis económico-financiera. La lógicaexige que antes de iniciar cualquier pro-ceso de internacionalización debeemprenderse previamente un periodo deanálisis y reflexión que analice el produc-to/servicio a promocionar en los merca-dos exteriores, que detalle los mercadosobjetivo así como la forma de acceder alos mismos, estableciendo plazos, recur-sos y presupuestos.

En ocasiones suele considerarse queeste proceso es propio de grandes empre-sas. Sin embargo, todas las empresas, inde-pendientemente de su tamaño, pueden -ydeben- reflexionar acerca de sus posibilida-des en el ámbito internacional antes de ini-ciarse en él o abordar nuevos mercados.

Bazkideen bilera Atenasen.

En los primeros meses del año, SPRI hapublicado los programas de ayudas a lacompetitividad, siendo el ‘ProgramaCompite’ el más novedoso en ese ámbi-to. Dichas subvenciones tienen comoobjetivo la mejora competitiva de lasempresas, dado que el modelo económi-co mundial ha cambiado a raíz de la cri-sis que estamos viviendo. Estos apoyossuponen una nueva concepción de lasayudas respecto de programas anterio-res.

Dada la novedad de este programa,CEBEK organizó el pasado 7 de marzo lajornada ‘Ayudas para mejora de la com-petitividad de las empresas. ProgramaCompite’, con el fin de prestar la infor-mación y asesoramiento que más con-viene a las compañías y las ayudas quevan a estar a su disposición, así comootras posibles actuaciones encaminadasa superar esta coyuntura.

ObjetivoCon esta jornada empresarial se persigueacercar a las empresas las nuevas medi-das de apoyo a la competitividad que sehan puesto en marcha a través de SPRI.Se pretende dar a conocer las novedadesque incorpora esta nueva línea de ayu-das a las empresas de Bizkaia, para quepuedan resistir la adversa situación eco-nómica.

Tras la presentación de la jornada porparte del secretario general de CEBEK,Francisco Javier Azpiazu, intervino JuanCastro (director de Tecnología, Innova-ción y Sociedad de la Información deSPRI) para abordar la competitividad eInnovación, en concreto, las medidas deapoyo del Gobierno vasco-SPRI para lamejora de la competitividad de lasempresas vascas.

Por su parte, Josu Ocariz (responsa-ble de Transformación Empresarial deSPRI) expuso la experiencia práctica deuna pyme de la industria textil en un pro-yecto de mejora competitiva a través dela cooperación para la internacionaliza-ción.

Jose Iraolagoitia (manager y directorcreativo de LAGA) explicó la coopera-ción interempresarial en el sector audio-visual, como herramienta para abordarproyectos de competitividad.

Por último, Iñaki Eizmendi (directorgeneral de Pausoka Entertainment SA) serefirió a la cooperación interempresarial

en el sector audiovisual, como herra-mienta para abordar proyectos de com-petitividad.

09CEBEK

El próximo otoñoarranca la segundaedición del AdvancedManagement ProgramPaís Vasco (AMP),organizado por el Ins-tituto de Empresa - IEBussines School enCEBEK.

La anterior edi-ción se desarrollódesde octubre de2009 a junio de2010, con unagran aceptaciónpor parte de lospa r t i c ipan te s .De hecho, elgrado de satis-facción delalumnado fuede 8,52 puntos sobre 10.

Nueva edición del master delInstituto de Empresa en CEBEK

Mejorar la competitividad de las empresas,objetivo del ‘Programa Compite’

Francisco Javier Azpiazu, Juan Castro, Josu Ocariz eta Nieves Gámiz (Proiektu zuzendaria).

CEBEK • 42 • mayo/junio 201110 TICS

El Email Marketing recupera su fuerzadentro de la estrategia de marketingonline de toda empresa gracias a laintegración con el resto de medios yredes sociales, la aparición de nuevasplataformas de envío y el conoci-miento adquirido en años de prueba-error.

Gestionado de manera correcta,esta herramienta es una de las mejo-res vías para dar a conocer un pro-ducto nuevo y fidelizar clientes. Elenvío de una comunicación electróni-ca con un mensaje personalizado, undiseño y contenidos atractivosmediante una base de datos contrasta-da de nuestro público objetivo, haráposible lograr resultados realmentepositivos.

Análisis en profundidadCon el objetivo de analizar en profun-didad en este tema, CEBEK organizóel pasado 13 de abril una jornada enla que Antxon Benito, socio de Sha-ring Brands, y Jorge García del Arco,

director general de Xupera Xperien-cing Customers, ofrecieron su puntode vista y sus conocimientos sobreesta disciplina.

Durante la jornada, los ponentesidentificaron las características quedebe reunir el Email Marketing parano ser considerado Spam e revisaron

los factores claves para el diseño ydespliegue de una campaña de EmailMarketing efectiva integrada con laestrategia de Marketing Online de laempresa. También analizaron las dife-rentes plataformas de envío e hicieronuna demostración de un caso prácti-co.

El Email Marketing resulta una pieza claveen la estrategia de comunicación online

La Administración Pública, tras impulsar durante varios añosel uso de las nuevas tecnologías y el desarrollo de la Sociedadde la Información, se halla en un proceso de acercamiento ymejora de su relación con los ciudadanos y las empresas. Eneste sentido, los analistas vaticinan un crecimiento en el inter-cambio de facturas electrónicas superior al 30% para los pró-ximos años. De hecho, en 2011 se espera que en Europa seintercambien más de 3.000 millones de facturas electrónicas.

El pasado 4 de mayo, CEBEK organizó un encuentrodirigido a empresarios en el que se analizaron las ventajasde este sistema así como los requisitos y pasos a seguirpara implantarlo.

María Barrena Ezcurra, jefa de servicios de TributosIndirectos de la Diputación Foral de Bizkaia, y Jokin PoloCastillo, director de proyectos y aplicaciones de Tecno-com, comparecieron con el objetivo de estudiar el actualámbito legal sobre factura electrónica y las relaciones conla Administración Pública, así como los recursos paraorientarse hacia le mejor solución para cada empresa.

Ha transcurrido bastante tiempo desde la publicación de laLey 59/2003 sobre firma electrónica, y aunque este con-cepto no se ha convertido todavía en una realidad cotidia-na para nuestras empresas. Cada vez es más sencillo traba-jar y beneficiarse de las bondades que la firma electrónicanos proporciona.

En la jornada sobre la firma electrónica, celebrada elpasado 6 de abril, Raquel Garay y Jesús Mª Igartua, deIZENPE, mostraron la evolución que se ha dado en estamateria y dieron respuesta a las múltiples preguntas que lasempresas se plantean al cuestionarse su uso, frenando sudesarrollo.

CEBEK profundiza en la implantación de lafacturación electrónica

Jornada sobre la firmaelectrónica

Jorge García eta Antxon Benito.

11www.cebek.es TICS

La Ley Orgánica de Protección de Datos obliga a toda per-sona física o jurídica que posea información de carácter per-sonal a implantar una serie de medidas técnicas y organiza-tivas que garanticen la confidencialidad en el tratamiento delos datos. Con el objetivo de ayudar a los empresarios a ade-cuarse a la normativa sobre protección de datos, CEBEKorganizó el pasado 9 de marzo un taller de trabajo en el quese ayudó a los asistentes a comprender y cumplir esta nor-mativa.

El objetivo fue capacitar a los asistentes para que puedanidentificar su situación frente a los requisitos técnicos, orga-nizativos y jurídicos que establece el marco legal vigente,adquirir los conocimientos básicos para poder adaptar susempresas a las exigencias de la LOPD y gestionar el día a díade la protección de datos personales.

María Villarino Vega, consultora senior del Área de Con-sultoría y Nuevas Tecnologías de ATTEST, explicó cuáles sonlos principios de la LOPD y su implicación en la empresa encuanto a riesgos y obligaciones legales. Además, se les ins-truyó sobre cómo redactar, cumplimentar y notificar todoslos documentos afectados por los requerimientos legales enla materia.

Con el objetivo de hacer la información más accesible,CEBEK ha presentado un nuevo concepto de formación, losWebinars. El concepto de Webinar -que viene de las pala-bras “web” y “seminar”- consiste en replicar una presenta-ción presencial en una aplicación online, donde un ponen-te habla e interactúa directamente con su audiencia a travésde Internet, por medio de un sistema de broadcasting únicoy novedoso que sincroniza el audio, el vídeo y los materia-les pedagógicos del ponente, acompañado de una comuni-cación interactiva y dinámica en directo entre asistentes yponentes por medio de un chat online.

Mediante estas píldoras formativas, CEBEK ofrece accio-nes específicas de corta duración, que serán realizadas en lamodalidad online, a través de un servicio Webcasting. Así,las empresas, sólo con disponer de un acceso a Internet,podrán seguir en directo estos seminarios. Los contenidos delos Webinar permanecerán “Offline” (en diferido) a disposi-ción de las personas asistentes durante una semana despuésde la celebración del seminario online, que se publicaran yestarán accesibles en el portal http://cebek.consultec.tv Adía de hoy, ya se han publicado tres seminarios online congran éxito.

CEBEK ofrece las claves paraentender y adecuarse a laLey de Protección de Datos

CEBEK lanza los seminariosonline ‘Webinars’

La compra e implantación de un sistemaERP (Enterprise Resource Planning / Siste-ma de Gestión Integrado) implica unafuerte inversión de tiempo y dinero. Porlo tanto, el ERP elegido deberá ser unaherramienta capaz de ayudar a integrar yautomatizar todas las áreas y procesos dela organización, tanto a nivel administra-tivo, financiero, comercial, logístico, etc.Existe una gran variedad de opciones enel mercado, sin embargo no todas lassoluciones de ERP son iguales, ni todasellas logran ofrecer el soporte oportunorequerido.

Para abordar en profundidad estetema y con el objetivo de explicar qué sedebe tener en cuenta para elegir el ERPque más le convenga a una empresa ydescribir los aspectos que todo empresa-rio debe conocer antes de proceder aimplantar un ERP, CEBEK organizó unseminario en el que Iñaki Abasolo, deldepartamento de consultoría de Consul-tec, ofreció sus conocimientos sobre estetema.

En concreto, Azkorra explicó las posi-bilidades que ofrecen los ERP en los dis-

tintos ámbitos, sus funcionalidades ycaracterísticas así como la evolución queestán experimentando hacia los entornose-Business. También revisó las solucionesERP existentes en el mercado, sus espe-

cialidades, ventajas e inconvenientes,precios etc. Por último, planteó cómoafrontar el proceso de implantación deun ERP, las fases, plazos, los costes inter-nos y externos, y responsabilidades.

CEBEK analiza las soluciones ERP para pymes

Iñaki Abasolo, Txema Cámara, Igor Arrizabalaga eta Jon Echevarren.

CEBEK • 42 • mayo/junio 201112 CEBEK

CEBEK explica la Reforma Laboral

Segunda edición del programade desarrollo de altadirección ‘7 hábitos de laspersonas altamente efectivas’

Casi un centenar de empresas participa en elprograma ‘Analiza y mejora tu plan de prevención’

A lo largo de los últimos meses, elGobierno y los interlocutoressociales han negociado un con-junto de reformas que tratan degenerar un clima de confianza enlos mercados internacionales quenuestra economía requiere. Por unlado, se ha acordado una reformadel Sistema de Seguridad Social.Por otro lado, en las MedidasUrgentes para la reforma del mer-cado de trabajo destaca la reformadel régimen de despidos objetivosy de los despidos colectivos. Seadvirtió entonces que el caráctergenérico e impreciso de parte de

ese contenido normativo podríallevar a que se mantuviera el altogrado de inseguridad jurídica quetradicionalmente acompañabaesos procesos.

Para aclarar cómo se estáinterpretando la Reforma Labo-ral CEBEK organizó una jornadaen la que participaron los exper-tos Iciar González Carrasco,delegada territorial de Trabajo deBizkaia; Garbiñe Biurrun, presi-denta de la Sala de lo Social delTSJPV D y José Félix de JaimeArbaiza, director del INSS deBizkaia.

CEBEK, con la colaboración del Departamento dePromoción Económica de Diputación Foral de Biz-kaia, ha puesto en marcha el segundo programa dedesarrollo de alta dirección: ‘Los 7 hábitos de las per-sonas altamente efectivas’, dirigido a empresarios/as,gerentes, directivos/as con el objetivo de que los/aslíderes de la empresas puedan mejorar las capacida-des y competencias necesarias para incrementar losresultados del equipo y de la organización.

El proyecto se compone de varias fases: Bench-mark, seminario: ‘Los 7 Hábitos de las Personas Alta-mente Efectivas’, Aplicación práctica de los 7 Hábitos,Taller maximizador y seminario ‘Liderazgo: GrandesLíderes, Grandes Equipos, Grandes Resultados’.

CEBEK, con la colaboración de la Funda-ción para la prevención de Riesgos Labora-les-PRL, viene desarrollando a lo largo de2011 este programa en el que participancasi cien empresas. El objetivo principal eshacer hincapié en cuáles son las accionesprioritarias que debe acometer la empresavizcaína para que su plan de prevenciónmejore.

Dada la complejidad de los requisitoslegales de la ley de PRL la mayoría deempresas pequeñas y medianas ha recurri-do a la contratación de servicios de preven-ción ajenos que les permite garantizar elcumplimiento de determinados requisitosde la Ley, pero no les exime de la responsa-bilidad que la Ley les otorga. Una de las res-ponsabilidades de la gestión de PRL es laplanificación de la actividad preventiva.

‘Las decisiones de el/la empresario/ason las que llevan al control del riesgo y esesa parte la que se quiere potenciar’

A través de este programa (abierto hastafinales de este año 2011) CEBEK quiere des-tacar que en este proceso son las decisionesdel empresario/a las que llevan al controldel riesgo y es esa parte activa y decisiva laque se quiere potenciar.

¿Qué logran las empresas?– Disponer de un técnico experto para

poder plasmar inquietudes, resolver dudasy poder aprovechar su conocimiento yexperiencia para referenciarse.

– Establecer en su propia empresa unanálisis sobre la situación de su actividadpreventiva planificada.

– Evidenciar cuáles son sus puntos fuer-

tes y sus puntos débiles en aspectos con-cretos de la planificación y de gestión.

¿Qué fases tiene del programa?Consta de dos fases: Se obtiene una ‘foto’de su situación y se visita la empresa. Des-pués, se define un plan de mejora de pre-vención, para evidenciar aspectos recogi-dos en la visita y se marcan puntos fuertes yáreas de mejora de su gestión preventiva.

José Félix de Jaime Arbaiza, Icíar González, Garbiñe Biurrun eta Gonzalo Salcedo.

FORMACIÓN 13www.cebek.es

CEBEK • 42 • mayo/junio 201114 INNOVACÍÓN

Las empresas que quieran impulsar unainnovación más rápida y sistemática debenponer el acento en el proceso. La definiciónde un proceso de innovación a medida dela empresa, adaptado al tipo de innovacióne integrado con el resto de procesos esclave para que los resultados sean los ópti-mos.

Por este motivo, CEBEK ha organizadotres talleres dedicados a este proceso y aprofundizar en las dos primeras etapas, queson la identificación de oportunidades y lagestión de las ideas. Estos talleres incorpo-raron ejercicios prácticos de aplicación enlas empresas que participaron, de modoque puedieron aprender a implementarestas cuestiones de una manera sencilla ensu realidad más próxima.

Los objetivos concretos de los talleresfueron:

– Conocer el conjunto de actividadesque son necesarias para sistematizar el pro-ceso de innovación.

– Realizar ejercicios prácticos y deautodiagnóstico.

– Identificar aspectos críticos y claves

para la integración con el resto de procesosde la empresa

– Profundizar en la primera etapa delproceso de innovación entendiendo elimpacto que tiene en los resultados delconjunto del proceso.

– Identificar las principales barrerasque están limitando el éxito de las activida-des de innovación desarrolladas por suempresa.

– Diseñar un plan de acción que per-mita poner a punto la búsqueda de oportu-

nidades y la generación de ideas de suempresa, con herramientas prácticas y fáci-les de aplicar en pymes.

– Profundizar en la segunda etapa delproceso desde la generación de ideas hastasu selección.

El primer taller se centró en la defini-ción del proceso de innovación, el segundoayudó a los participantes a identificar lasoportunidades para innovar y el útlimo lesenseñó a generar, evaluar y seleccionar lasmejores ideas para innovar.

CEBEK apuesta por la innovación y organizatres talleres prácticos sobre las primeras etapas

Ciclo ‘Tres dimensiones para innovar: estrategia, modelo de negocio y organización’

Normalmente en las empresas se com-binan distintas vías para abordar lainnovación, por lo que suele confluiruna estrategia de innovación conscien-te y fruto del proceso de reflexión estra-tégica, junto a otra más emergente de“abajo a arriba” que surge como resul-tado del cambio y de dar respuesta asus problemas.

En este sentido, CEBEK organizóeste programa para abordar las tresprincipales dimensiones en las quedesarrollar la innovación en lasempresas: La Estrategia, el Modelo deNegocio y su Organización. Duranteel ciclo, que OPE Consultores, seexpusieron las cuestiones relevantesque se debe plantear la empresa parasu recorrido completo en materia deinnovación empresarial. Los tallerestuvieron un enfoque práctico y parti-

cipativo. Los asistentes contaron condocumentación de referencia previa alas sesiones y, durante las mismas, tra-bajaron con casos reales de empresasque facilitaron el debate, la compren-sión y la interiorización de los con-ceptos planteados.

Los objetivos específicos de lasjornadas fueron acompañar a lasempresas por un recorrido completode innovación empresarial: Estrategia,Modelo de negocio y Organización,analizar y reflexionar sobre la situa-ción real de cada empresa para iden-tificar elementos aceleradores e inhi-bidores de la innovación, compartiresquemas y herramientas que facilitenla puesta en marcha de iniciativas deinnovación en las empresas y compar-tir diferentes casos reales de innova-ción empresarial.

Jornada sobreOpen Innovation“No importa de dónde vengan las ideas, dedentro o fuera de la empresa, lo importantees que sean buenas”, acostumbra a decir elinventor del concepto de Open Innovation,Henry Chesbrough. En el tejido empresarialvizcaíno en general el termino Open Inno-vation suena a multinacional o empresa conproducto de alta tecnología. Sin embargo,existen experiencias de pymes cercanas quellevan años aplicando este concepto, decuya experiencia se pueden extraer conclu-siones y lecciones aprendidas de gran valorpara otras empresas que quieran aplicarlo.

En la jornada ‘Open Innovation, herra-mientas y experiencias para abrir la innova-ción’, CEBEK contó con la participación deCarlos Illarramendi, director general de Ime-guisa, empresa guipuzcoana especializadaen el diseño, fabricación y comercializaciónde soluciones innovadoras de almacenaje ylogística, proveedora homologada por losprincipales fabricantes de automoción.

Con el objetivo de conocer los espacios deinnovación existentes dentro del procesocomercial, y describir unos ejemplos dentrode estos espacios, CEBEK organizó una jor-nada-debate sobre la innovación en el pro-ceso comercial.

La jornada invitó a cuestionarse el pro-ceso comercial de la empresa en todas susfases, desde la definición del productohasta el cierre del contrato, y facilitar asíque las empresas localicen oportunidadesconcretas de innovación en dicho procesoque ayuden a mejorar sus resultados.

Asimismo, para ampliar esta visión, seestudió el caso de ONN Outside, empresade diseño, fabricación y venta de mobilia-rio urbano, que presentó los pasos que hadado y la manera en la que ha encontradoespacios, para la búsqueda de nuevas opor-tunidades en la gestión comercial, siemprecon el reto de aumentar las ventas y mejo-

rar su posicionamiento en el sector. El even-to corrió a cargo del laboratorio de creaciónindustrial KLAP, que puso a disposición de

los participantes documentación previa a lajornada para contextualizar y centrar eldebate.

La innovación en el proceso comercial

CEBEK organiza un taller de Proyect Management

www.cebek.es

Un reto de cualquier empresa de hoy en día es ges-tionar adecuadamente la cartera de proyectos deinnovación y que se cumplan las expectativas paraque estos proyectos reviertan en la empresa. El‘Project Management' es una disciplina que per-mite una gestión más eficiente de los recursos, conun control del cumplimiento de los requerimientosdel cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto. Esde aplicación a todo tipo de proyectos, pero es enlos de I+D+i donde es especialmente convenien-te por el alto riesgo y elevada inversión que con-llevan.

Con el objetivo de dotar a los participantes deconocimientos y una visión practica de la gestiónde proyectos de innovación, CEBEK organizó unataller impartido por el experto en ‘Project Manage-ment' Daniel Etxeberria que se desarrolló los días24 y 31 de mayo.

El programa explicó a los asistentes un métodotrabajo simple y aplicable a pequeñas y medianasempresas.

También resaltó las técnicas básicas de gestiónde proyectos de innovación y estableció un pro-ceso integrado que va desde la concepción de laidea hasta su materialización.

Por último, se estudiaron conceptos básicospara el éxito como la gestión del alcance, del tiem-po, del coste, de la calidad, los riesgos, las adqui-siciones y, en un entorno en el que las personas yel talento son clave.

En el año 2007 se introdujo un nuevo régimen de responsabilidad enel ordenamiento jurídico, distinto a los existentes hasta aquel momen-to, con el propósito de que quienes provoquen un daño ambiental loreparen. Se trata de la responsabilidad ambiental, según la cual laAdministración estará facultada para exigir a los operadores la repa-ración de los daños que provoquen.

Se han dado numerosos pasos para poder abordar el cumpli-miento de los requisitos por parte de los diferentes agentes a través dediferentes herramientas que pretenden racionalizar la aplicación delos mismos.

Con el objetivo de mejorar la información sobre las implicacionesde la Ley de Responsabilidad Ambiental, informar sobre la aplicaciónde la Ley en la CAPV y sobre sobre los criterios aplicados para la valo-ración económica de los daños medio ambientales, CEBEK organizóel 18 de mayo una jornada, bajo el título ‘Actualidad de la Ley de res-ponsabilidad ambiental'. La charla acogió asimismo la presentaciónde la guía ‘Implicaciones de la Ley de Responsabilidad Ambiental enlas empresas vascas’.

Lander Antepara, jefe de Proyecto de Cimas Innovación y MedioAmbiente, S.L.L; Jesús Ángel Ocio, responsable del servicio de Inspec-ción Ambiental de la Viceconsejería de Medio Ambiente del Gobiernovasco; Miguel Angel de la Calle, director técnico del Pool Español deRiesgos Medioambientales, y Miguel Angel Crespo, técnico del Pro-yecto de TRAGSATEC S.A. pusieron su experiencia a disposición de losparticipantes en las jornadas.

CEBEK informa sobre la Ley de ResponsabilidadAmbiental

15CEBEK

Santi Badiola, Marta Martínez, José Ignacio Aguirre eta Alex Ochoa.

CEBEK • 42 • mayo/junio 201116 CEBEK

El nuevo régimen de operaciones vincula-das ha supuesto nuevas obligaciones for-males que tienen que cumplir todas lasempresas. Las nuevas obligaciones de valo-ración y documentación de este tipo deoperaciones pueden suponer una dificul-tad, a la que hay que añadir el severo régi-men sancionador en caso de incumpli-miento.

CEBEK organizó un curso, dividido encuatro jornadas, de marzo a abril, con elobjetivo de analizar los aspectos a la hora deaplicar la normativa referente a las opera-ciones vinculadas. Los ponentes, AntonioPérez (subdirector de la Inspección de laHacienda Foral de Bizkaia), Eduardo Olazá-bal (subinspector de Finanzas de la Hacien-da Foral de Bizkaia), Juan Miguel Bilbao(subinspector de Finanzas de la HaciendaForal de Bizkaia) y Francisco Eladio Gonzá-lez Rodriguez (inspector de Finanzas de laHacienda Foral de Bizkaia) abordaron, entre

otras cuestiones, a quién afecta, conexiónentre normativa fiscal y normativa contable,métodos de valoración, exoneración de la

documentación, tipos de ajustes a aplicar,operaciones intragrupo y reflejo contable,régimen sancionador...

CEBEK desarrolla un curso para abordar elnuevo régimen de operaciones vinculadas

Eduardo Olazabal Antonio Pérez

17

Con el objetivo de analizar las modificacio-nes producidas en el IVA que se aplicandesde principios de 2011, CEBEK organizólos pasados 23 y 30 de marzo sendas jorna-das bajo el título 'Novedades 2011 en rela-ción con el Impuesto sobre el Valor Añadi-do'. Se expusieron tanto las modificacionessustantivas que afectan a la Norma Foral,como aspectos más formales relacionadoscon las obligaciones de información esta-blecidas a lo largo del año 2010. Igualmen-te, se detallaron instrucciones y criteriosadministrativos relacionados con la gestióny la inspección del impuesto. Los semina-rios corrieron a cargo de Antonio Pérez,subdirector la Inspección de la HaciendaForal de Bizkaia.

Novedades 2011 enrelación con el IVA

A la hora de realizar la contabilidad denuestras sociedades, el apartado fiscaldebe atenderse con sumo cuidado. Unode los impuestos al que hay que prestaratención es el impuesto sobre sociedades.CEBEK organizó los pasados 1, 9 y 10 demarzo unas jornadas que aportaron infor-mación fiscal práctica y actualizada conlas últimas novedades para la elaboracióndel impuesto sobre sociedades del ejerci-cio 2010 y para su cierre fiscal.

Durante estas jornadas, los profesio-nales expertos en la materia José LuisBouso, jefe del Servicio de Coordinacióny Control Interno de la Hacienda Foral deBizkaia y Antonio Pérez, subdirector de laInspección de la Hacienda Foral de Biz-kaia, realizaron una exposición esquemá-tica de la normativa legal, el análisis y dis-cusión de diversos casos prácticos y laresolución de las dudas planteadas porlas personas asistentes.

En la última parte del programa seexplicaron los requisitos que las empresasdeben cumplir y la documentación einformes necesarios, ante posibles reque-rimientos de la Hacienda Foral de Biz-

kaia, para poder aplicar en el Impuestosobre Sociedades determinadas deduc-ciones.

Curso sobre Impuesto de Sociedades

El pasado 13 de mayo CEBEK organizóun seminario para estudiar a fondo elImpuesto sobre la Renta. El curso, que fueimpartido por Eduardo Olazábal, subins-pector de Finanzas de la Hacienda Foralde Bizkaia y Pablo Martín Ruiz de Gorde-juela, socio de Martín Abogados BufeteLegal asesores fiscales de CEBEK, se diri-gió a empresarios/as con responsabilida-des en la gestión de la empresa. Losexpertos en la materia expusieron los

aspectos más relevantes que es necesarioconocer para conseguir una planificaciónfiscal adecuada de cara a próximas decla-raciones de la renta. Además de mostrarfórmulas que minoren la progresividadimpositiva, se trataron las principalesnovedades y puntos más significativosque afectan a la declaración del 2010 y laplanificación para el 2011 con la NormaForal 4/2010, de Medidas Tributarias para2011.

Jornada sobre el Impuesto sobre la Renta

Con el objetivo de analizar las recientesmodificaciones normativas introducidasde cara al ejercicio 2011 en la NormaForal 4/2010, de 22 de diciembre, por laque se aprueban medidas tributarias para2011, CEBEK organizó la jornada ‘Nove-dades tributarias ejercicio 2011’. Ade-más, se expusieron otras modificaciones

introducidas en la normativa tributaria ycuyos efectos serán para el ejercicio2011.

El ponente de la jornada fue el res-ponsable del área legal en Bilbao deMazars & Asociados y profesor del Masterde Asesoría Fiscal del Instituto de Empre-sa en Madrid, Iñigo Pastor Pinedo.

Jornada sobre las novedadestributarias del ejercicio 2011

íñigo Pastor

FISCALwww.cebek.es

CEBEK organizó un ciclo sobre los aspec-tos que hay que tener en cuenta ante lainspección fiscal y las actuaciones de laAdministración en su fase de gestión ycomprobación tributaria, en las que seabordaron los aspectos conflictivos quepueden surgir ante la Administración yque puedan provocar una actuación decomprobación por parte de la HaciendaForal. Participaron Antonio Pérez, subdi-rector de la Inspección de la HaciendaForal de Bizkaia; Eduardo OlazábalBarrios, subinspector de Finanzas de laHacienda Foral de Bizkaia y Pablo MartínRuiz de Gordejuela, socio de Martín Abo-gados Bufete Legal.

Jornadas sobreinspección fiscal

José Luis Bouso

CEBEK • 42 • mayo/junio 201118 CEBEK

Jornadas Técnicas sobre la nueva directiva de máquinas y el reglamento 1215El pasado año, CEBEK desarrolló dos jor-nadas técnicas sobre la nueva Directiva demaquinas que tuvieron muy buena acogi-da. Debido a las dificultades que plantea lareglamentación de máquinas y de equiposde trabajo, planteó de nuevo, los días 16,21 y 28 de marzo y el 13 de abril, un pro-grama similar. En esta ocasión, añadióaspectos del control operacional de equi-pos de trabajo referidos al Reglamento1215, por el que se establecen las disposi-ciones mínimas de seguridad y salud parala utilización por los trabajadores de losequipos de trabajo.

El programa se dirigió a fabricantes demáquinas, tanto para uso propio comopara su comercialización, así como pro-pietarios de máquinas que realizan con-juntos y grandes modificaciones sobremáquinas. También a responsables de pre-vención, técnicos de prevención de ries-gos laborales y de mantenimiento deempresas.

Gracias a estas jornadas, los partici-pantes pudieron conocer las exigenciasgenerales de la nueva Directiva de Máqui-

nas 2006/42/CE (RD 1644/2008) y loscambios que supone con respecto a laDirectiva anterior (98/37/CE – RD

1435/92). También abordaron la aplicaciónpráctica de los diferentes requisitos delreglamento Real decreto 1215/1997.

El secretario para la Cooperación de la Secretaría GeneralIberoamericana, Salvador Arriola, y el director de Relacio-nes Institucionales de Iberdrola, Alfonso Menoyo, visitaronla sede de CEBEK. Fueron recibidos por el secretario gene-ral, Francisco Javier Azpiazu, y por el secretario generaladjunto, Gonzalo Salcedo. Durante el encuentro se abor-daron temas como la difícil situación económica mundial ylas relaciones entre Euskadi y Latinoamérica.

Ya está en marcha el nuevo programa de 100 becas dirigidas a jóve-nes en situación de desempleo de Bizkaia para que puedan realizarprácticas en empresas adscritas a CEBEK. El programa está promo-vido por BBK Gazte Lanbidean, el Departamento de PromociónEconómica de la Diputación Foral de Bizkaia y CEBEK.

El secretario general iberoamericanovisita la sede de CEBEK

En marcha las becas CEBEK, BBK y DFB

Iñaki Hidalgo (BFAko Ekonomia Sustapeneko diputatua), José María Vázquez Eguskiza(CEBEKeko presidentea) eta Juan María Sáenz de Buruaga (BBK-ko zuzendari nagusia).

19www.cebek.es ASOCIACIONES

■ FVEM. FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL

La actividad en el Sector del Metal en Biz-kaia creció un 3,9% en 2010. Sin embargo,se trata de un aumento muy escaso, ya quese produce sobre las cifras de 2009, cuan-do la actividad se desplomó un 28%. Sianalizamos el comportamiento de 2010por trimestres, el primero fue negativo (-1,5%); el segundo, fue el mejor (8,5%), enel tercero, se produjo una cierta desacelera-ción (5,9%) que, finalmente, se incrementódurante el último trimestre (3,3%). Estos

datos se hicieron públicos en la AsambleaGeneral de FVEM.

La gravedad de la situación provocó elcierre de 56 empresas asociadas a la Fede-ración, que se suman a las 79 que dejaronla actividad en 2009. En conjunto, los dosúltimos ejercicios han provocado la pérdidade 4.900 puestos de trabajo en las empre-sas del Metal vizcaíno. A pesar de las bajasderivadas del cierre, FVEM incrementó en74 empresas -con 1.200 trabajadores- el

número de asociados. Los responsables deFVEM también presentaron los resultadosde la última encuesta sobre perspectivaseconómicas realizada a doscientas empre-sas que emplean a más de 9.000 trabajado-res. La mayoría de las firmas -un 52%- pien-sa que en los próximos meses su actividadseguirá igual. En cuanto al empleo, el 66%estima que no podrá realizar contratacionesa corto plazo. Sólo el 11% prevé algúnaumento de su plantilla en el corto plazo.

FVEM advierte de que las dificultades continúan pesea que la actividad del Metal creció un 3,9% en 2010

El Consejo de Dirección de la Federa-ción Vizcaína de Empresas del Metal haelegido nuevo vicepresidente a JoséJavier Arteche (Bilbao, 1948). El repre-sentante de la Empresa ElectrotécnicaArteche sustituye en el cargo a JoséAntonio Marcotegui, que se ha jubilado.José Javier Arteche también representaráal Sector del Metal en la Junta Directivade CEBEK, junto a Aitor Lago y a IgnacioSáenz de Gorbea, presidente de FVEM. Tras cursar los estudios de IngenieríaIndustrial -especialidad eléctrica- y rea-lizar un master en Estados Unidos, JoséJavier Arteche comenzó su carrera pro-fesional en 1973 como investigador enIkaslan, una empresa de investigacióndel grupo Arteche y, posteriormente, setrasladó a Reino Unido para codirigir unproyecto de telecontrol de redes eléctri-cas.

En 1986 se incorporó a Artechecomo director financiero y de recursoshumanos. Dos años después, en 1988,fue nombrado director general delgrupo, labor que desempeño hasta1995. En 1998 y tras presidir GamesaParticipaçoes en Saô Paulo, Brasil, seincorporó al consejo del Grupo Arteche,cuya presidencia asumió en 2001.Durante esa etapa al frente del grupo,impulsó la expansión y diversificaciónde la compañía en el sector eléctrico.Dentro del proceso de diversificación,lideró la adquisición de nuevas empre-sas en México, China, Australia o Viet-nam. José Javier Arteche también ha par-ticipado en los patronatos de los centrosde investigación Labein, Robotiker y Tec-nalia, así como en diversos foros empre-sariales del mundo de la transmisión ydistribución de la energía eléctrica.

FVEM ha puesto en marcha dos nuevosforos dedicados a la Responsabilidad SocialCorporativa y a la Creatividad. Se trata dedos nuevos espacios de intercambio deexperiencias mediante distintas reunionesque van a desarrollarse a lo largo de 2011.

La primera reunión de este foro tuvolugar el pasado 10 de mayo en Bilbao.Durante el encuentro se analizaron casosconcretos de acciones relacionadas con laResponsabilidad Social.

En el Foro de Creatividad Aplicadalos participantes se familiarizan con con-ceptos metodológicos empresariales decreación de nuevas alternativas de nego-cio y entrarán en contacto con las formasde aplicar las nuevas técnicas y herra-mientas mediante la formación. El foropropicia el conocimiento de los princi-pales problemas de las empresas en estamateria y la búsqueda de solucionesprácticas.

El absentismo laboral en las empresas delmetal de Bizkaia alcanzó el 6,91% en 2010,lo que supone que, prácticamente siete decada cien trabajadores/as no cumplieroncon la totalidad de sus obligaciones enhoras de trabajo. La cifra representa unaumento de casi medio punto con respectoa 2009. El coste salarial del absentismo en elMetal rondó los 110 millones de euros elaño pasado.

José Javier Arteche, nuevo vicepresidente de FVEM

Responsabilidad social corporativa y creatividad

El absentismo laboral en elmetal de Bizkaia rozó el 7%

La Federación Vizcaína de Empresas delMetal apoya, de forma gratuita, a una trein-tena de micropymes -de 3 a 10 trabajado-res/as- en la resolución de sus problemas yproyectos de mejora, vinculados funda-mentalmente a las aéreas de Producción,Marketing, Estrategia... Se trata una iniciati-va enmarcada en el proyecto Micromet,que permite abordar los problemas de laspequeñas empresas desde un punto de vistapráctico, aportándoles soluciones realescon el fin de impulsar su competitividad.

El proyecto, que aún no ha finalizado yque cuenta con la financiación de progra-ma Compite de la SPRI, ha permitido lapuesta en marcha de una Alianza para laInternacionalización, así como diversasmejoras en la producción de un buennúmero de empresas.

FVEM apoya a una treintena demicropymes

CEBEK • 42 • mayo/junio 201120 ASOCIACIONES

Con el objetivo de establecer un régimende ayudas para propiciar el desarrollo deactuaciones de mejora competitiva de lasempresas de la CAPV e incentivar la activi-dad movilizadora de los Agentes Interme-dios de la Competitividad de ámbito secto-rial, empresarial y territorial por su funcióndinamizadora en la economía vasca,CECOBI desarrolló en 2010 el 'ProgramaCompite' de apoyo a la mejora de la com-petitividad en las empresas del País Vasco y

que seguirá estando en vigor hasta el año2013.

Para explicar el programa, CECOBI haorganizado dos jornadas. Una de ellas tuvolugar el 16 de marzo en Barakaldo y la otrase celebró en las instalaciones de CECOBIel 17 de marzo. Durante los seminarios setrató de informar, sensibilizar y motivar alas empresas de comercio de Bizkaia sobrela importancia de la mejora de la competi-tividad.

CECOBI promueve el‘Programa Compite’ paraincentivar la competitividad

■ CECOBI. CONSEJO EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA

El pasado 17 de marzo tuvo lugar en la Casa de Cultura deTrápaga el acto de entrega de diplomas a los alumnos quehan participado en los cursos de Manipulación de Alimentos,impartidos en este municipio en los meses de enero y febre-ro del presente año.

El acto estuvo presidido por el alcalde de Trápaga, JesúsGonzález Sagredo, acompañado de la teniente alcalde PilarSouto. Asimismo, estuvieron presentes Montxu Martínez yJulián Ruiz, vicepresidente y secretario general de CECOBI,entidad organizadora de los cinco cursos, que fueron sub-vencionados por Hobetuz, el Departamento de Empleo yAsuntos Sociales del Gobierno vasco y el Ministerio de Tra-bajo e Inmigración, en los que participaron un total de 79alumnos.

CECOBI entrega los diplomas de loscursos de manipulación de alimentos

En tiempos de crisis es cuando loscomerciantes más deben esforzarsepor conseguir un negocio competitvoque les diferencie del resto. Para ayu-dar a los/as empresarios/as en estatarea, CECOBI organizó tres jornadasformativas.

Con el objetivo de ahorrar y decrear una política de contención delgasto satisfactoria, la jornada ‘Cómocomprar en tiempos de crisis' se orga-nizó los pasados 15 y 16 de noviem-bre.

Los días 22 y 23 del mismo mes, sellevó a cabo el seminario ‘Fideliza a tucliente: gestiona la fase de datos de tucomercio', que hizo hincapié en cómohacer un negocio competitivo trasrecoger información sobre el clientesin vulnerar la Ley de Protección dedatos.

La tercera jornada, que se celebróel 14 de diciembre bajo el título 'Lagestión de ofertas y demandas deempleo, selección eficaz de personal através de Internet', enseñó a los empre-sarios a valerese de las nuevas tecnolo-gías e Internet a la hora de contratarpersonal.

CECOBI organizavarias jornadasformativas parasus asociados

21www.cebek.es ASOCIACIONES

■ ASOCIACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS QUÍMICAS - AVEQ - KIMIKA

Tras el diagnóstico de necesidades de forma-ción en el sector, desarrollado durante elejercicio pasado, en 2011, AVEQ-KIMIKA hadecidido complementar todas sus activida-des de información, formación y comunica-ción con la puesta en marcha un Plan de For-mación subvencionado al 100% por la Fun-dación Hobetuz para hacer aún más accesi-ble los cursos especializados de la Asocia-ción y contribuir con ello al reciclaje de losconocimientos de sus trabajadores.

Para llevar a cabo este proceso, AVEQ-KIMIKA cuenta con la empresa Cesi iberia,S.A., entidad de formación especializadaen el sector, que gestionará el Plan e impar-tirá algunos de los cursos.

Hasta junio de 2011, existe la posibili-dad de realizar los cursos subvencionadosen forma de cursos abiertos de calendario ybajo demanda: Para aquellas necesidadesformativas que no afecten a un númeroamplio de personas en cada empresa.AVEQ-KIMIKA y Cesi iberia organizaránhasta el 30 de junio de 2011 cursos enmodalidad "abierta".

El catálogo de cursos incluidos en elPlan de Formación KIMIKA 2011 ha sidoelaborado tomando como base el Diagnós-tico de necesidades de Formación elabora-do por AVEQ-KIMIKA en 2010. Dicho catá-logo incluye el tradicional curso ‘Clasifica-ción y etiquetado de las sustancias químicasy sus mezclas’. ‘Formación de formadoresen el sector químico’ proviene de una de lasconclusiones del diagnostico de formación

2010 que fue la gran cantidad de formacióninterna impartida en las empresas. ‘Sensibi-lización hacia la prevención de riesgoslaborales’ incluye herramientas y técnicaspara la sensibilización de los trabajadoresen riesgos laborales, además de ‘Preven-ción de riesgos laborales en el sector quí-mico. Nivel básico’ (en modalidad on line).

‘Transformación de materiales plásticospor extrusión’ (on line) es un curso recicla-je para estar al día de las más avanzadastécnicas de extrusión en el sector del plásti-co, mientras que ‘De ISO14.000 a EMA’pretende que los técnicos de las empresasconozcan el reto que supone ese paso.

‘Planes de emergencia y primeros auxi-lios en el sector químico’ (on line) es forma-ción especializada para trabajadores delsector químico en primeros auxilios y aten-ción inmediata de emergencias, ‘Liderazgopara mandos intermedios’ muesetra ñasherramientas y técnicas para mejorar lacohesión y el trabajo en equipo y ‘SistemaIKS-eeM’ incluye las novedades del sistemainformático del Gobierno vasco IKS-eeM.

AVEQ KIMIKA pone en marcha el Plan de Formación Hobetuz 2011

El pasado día 24 de febrero, se celebró enMadrid la primera sesión de la mesa nego-ciadora del XVI Convenio General de laIndustria Química, con la participación delos representantes de FEIQUE y de los sindi-catos FIA-UGT, FITEQA-CCOO y del sindi-cato de ámbito gallego CIG.

Las organizaciones sindicales FIA-UGTy FITEQA-CCOO presentaron su platafor-ma unitaria, CIG la suya y FEIQUE el docu-mento, consensuado entre todas las organi-zaciones empresariales que forman la fede-ración, que recoge los principales puntosen los que se pretenden mejorar aspectosdel Convenio. Este documento fue consen-suado en preparación de la negociación de2010, finalmente aplazada por la firma dela prórroga del XV Convenio, con algunasadaptaciones lógicas a los cambios legisla-

tivos acaecidos desde entonces (p.ej. lapublicación de la reforma laboral de juniode 2010 aprobada por el RDL 10/2010 yque fue sustituido por la Ley 35/2010).

Durante la reunión, los representantesde FEIQUE destacaron las extremas dificul-tades que el sector ha pasado en los últimosaños que han afectado, y siguen afectandocon especial virulencia, a aquellos subsec-tores más intensivos en mano de obra y porlo tanto con plantillas más amplias.

Ambas partes señalaron la importanciadel Acuerdo para el empleo y la Negocia-ción Colectiva (ANC 2010-2012) y cómoéste influye en la negociación del presenteconvenio. Sería importante ajustar el CGIQa su ámbito temporal. A este respecto, FEI-QUE precisó que el ANC incluye una refe-rencia a cláusulas de revisión pero dicha

referencia no es vinculante y la revisiónpodría establecerse a partir del año de fina-lización del propio ANC, es decir 2013.

FITEQA-CCOO se mostró de acuerdoen trabajar en las adecuaciones necesariasy actualizaciones y la coherencia de hacer-lo dentro de las reformas legales y el ANC.

Aunque haya diferencias, inclusoimportantes, en aspectos concretos CCOOconsidera que es éste un convenio colecti-vo muy positivo. Asumen la incertidumbreeconómica en el sector y la influencia de lasnormas legales aprobadas en los últimosmeses, aunque no comparten reformas quepuedan interferir en aspectos "que funcio-nan" y esa adaptación deberá ser la mínimaposible para mantener o mejorar, si es posi-ble, el correcto funcionamiento. FIA-UGT semuestran de acuerdo con CCOO.

Avanza la negociación del XVI Convenio General de la Industria Química

CEBEK • 42 • mayo/junio 201122 ASOCIACIONES

■ ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS DE VIZCAYA

“Con trabajo duro, esfuerzo, creatividad y, sobretodo, con optimismo, la industria gráfica supera-rá la crisis”. Con este mensaje concluyó elencuentro sectorial que organizó Graphispag enZaragoza con la colaboración de la AsociaciónEmpresarial de Artes Gráficas de Aragón(AEGRAF) y de la Asociación de Artes Gráficasde Vizcaya. En el debate se resaltó el aumento delas fusiones, alianzas y acuerdos de colaboraciónentre empresas en estas comunidades para mejo-rar su rentabilidad.

La presidenta de AEGRAF, Olga Larroy, expli-có el mal momento que atraviesa la industria grá-fica aragonesa por la reducción de márgenes, lasubida del coste de los materiales y la presiónque reciben de sus clientes para bajar precios.

Por su parte, el presidente de la Asociaciónde Artes Gráficas de Vizcaya, Iñaki Garcinuño,dibujó una situación muy similar en el PaísVasco, aunque especificó que no todas las

empresas gráficas se han visto afectadas almismo tiempo por la coyuntura. El consejerodelegado de la empresa Samper Impresores yvicepresidente de la Asociación de Artes Gráficasde Vizcaya, Alfredo Samper, hizo un llamamien-to al optimismo: “La mejora de la situacióndepende de nuestro esfuerzo y trabajo y de estaratentos a las oportunidades”.

La XII edición del salón GRAPHISPAG celebradaen marzo en el recinto Gran Vía de Fira de Bar-celona, coincidiendo con su 45º aniversariocomo feria de referencia de la industria gráficaespañola, atrajo a cerca de 40.000 profesionalesen busca de tecnología y tendencias de futuro.

El director del salón, Xavier Pascual, destacóque el principal motivo de visita para el 45% delos profesionales ha sido conocer novedades ytendencias de mercado y que un 28% ha acudi-do en busca de nuevos proveedores. En conso-

nancia con la situación económica, sólo un 6%de visitantes ha declarado que su objetivo enGraphispag era comprar. Los 280 expositores de668 marcas se mostraron muy satisfechos por larespuesta y el interés de los profesionales del sec-tor por seguir innovando. Los expertos pronosti-can que los productos gráficos de alta calidadimpresos bajo demanda, las publicaciones amedida, la personalización de contenidos, el pac-kaging o las impresiones de gran formato veránaumentada su demanda.

País Vasco y Aragón defienden lasalianzas entre empresas gráficas

Barcelona acoge la XII edición de Graphispag

FEIGRAF organizaun encuentroempresarial

Bajo el lema ‘La solución estáen nosotros… ¿hablamos?’, laFederación Empresarial deIndustrias Gráficas de España(FEIGRAF) celebró en Sevilla,un encuentro empresarial en elque representantes de indus-trias gráficas de toda Españadebatieron las distintas solucio-nes y alternativas que se le ofre-cen al sector gráfico desde elpropio sector.

Este encuentro estabaorientado a aquellos empresa-rios, pertenecientes a los distin-tos gremios y asociaciones inte-grados en FEIGRAF, que teníaninteriorizado que en estosmomentos se debe y se puedecompartir inquietudes concompañeros de actividad.

En el transcurso de la jorna-da los asistentes analizaronposibles fórmulas de entendi-miento y acciones para propi-ciar operaciones que puedanmejorar el futuro de sus empre-sas.

Contaron con la presenciade expertos que realizarán unaradiografía de la situación delas empresas para, posterior-mente, descubrir las posiblessoluciones y la batería deacciones que se deben llevar acabo de cara a mejorar su futu-ro.

En Graphispag Zaragoza

23www.cebek.es ASOCIACIONES

CECAP – Euskadi, a través de su presidenta, María Tato, denunció en una entrevistapublicada por el diario ‘El Correo’ la marginación que sufren los centros de forma-ción no reglada frente a los oficiales que dependen del Departamento de Educacióndel Gobierno vasco en el reparto de los fondos para formación de trabajadores quegestiona HOBETUZ.

Respecto a LANBIDE, en relación a los cursos de formación destinados, princi-palmente, a desempleados, CECAP manifiesta su esperanza de que no se repita estadiscriminación existente en HOBETUZ, teniendo en cuenta, sobre todo, la mayorgeneración de empleo de los centros de formación no reglada frente a los de regla-da.

En definitiva, CECAP – Euskadi apuesta por la existencia de concurrencia com-petitiva, en igualdad de condiciones, entre todos los centros, y que se adjudiquenlos cursos a aquellos que aporten una mayor rentabilidad social.

Por último, María Tato analizó la situación actual del sector de la formación noreglada y manifestó su preocupación por la normativa nacional que no permitecobrar por los cursos que dan derecho a la obtención de un Certificado de Profe-sionalidad, ni subvencionarlos con las cuotas de la Seguridad Social.

■ CECAP. FORMACIÓN NO REGLADA

El Correo, 1 de mayo de 2011

■ BAT ASOC VIZCAÍNA DE EMPRESARIOS DE TALLERES DE REPARACIÓN DE VEHÍCULOS

BAT elige a su nuevo consejo directivoBizkaiko Automozio Tailerrak (BAT), asocia-ción integrada en FEVA, ha celebrado suAsamblea General Ordinaria donde, ademásde aprobar las cuentas del año 2010 y el pre-supuesto para el 2011, así como el informede gestión correspondiente al año 2010 y elplan de actuación para el 2011, se eligió alnuevo Consejo Directivo para el período2011 – 2013. Este nuevo Consejo Directivo,

tras la celebración de una primera reunión,ha quedado conformado de la siguientemanera: presidente: Eli Ceballos (Eli Motor),vicepresidente: Javier Bocos (Carrocerías SanIgnacio), secretario: Enrique Fernández(Carrocerías Igeltzera), tesorera: MónicaRodríguez (Carrocerías Kaiku) y vocales:Juan Antonio Jurado (Talleres Zuri Auto) yDavid González (Carrocerías Leioa).Eli Ceballos, BATeko presidentea.

■ BIZKAIKO MODA BIZKAIA

Bizkaiko Moda Bizkaia apuesta por la internacionalización

Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB), trasla celebración de su AsambleaGeneral, confirma su apuesta porla internacionalización de lasempresas de moda de Bizkaia. Enel año 2010, con el apoyo deCEBEK y la financiación de la SPRI,la Asociación desarrolló el proyec-to ‘Konpite Moda’, con la partici-pación de 8 empresas.

Durante 2011, las empresasasociadas van a participar en elForo de Cooperación Internacionalimpulsado BMB con el objetivo depromocionar toda la actividadinternacional que realizan. Lasempresas están obteniendo resulta-dos visibles como la apertura detiendas en China, venta en nuevosmercados (India, o Rusia)...

A raíz de la celebración de su Asamblea General enel mes de marzo, AVVRAA (Asociación Vizcaína deVendedores de Recambios y Accesorios de Auto-moción), integrada en FEVA, ha organizado dosencuentros entre las empresas asociadas para deba-tir sobre diferentes temas relacionados con la situa-ción actual del sector. A su vez, en la primera deestas reuniones, la Asociación acordó colaborar enla financiación de las campañas de comunicaciónrealizadas y previstas por BAT, la asociación deTalleres que también está integrada en FEVA.

AVVRAA organizaencuentros para debatirla situación del sector

■ AVVRAA

CECAP Euskadi denuncia el “intrusismo” de los centrosoficiales en la formación de trabajadores

CEBEK • 42 • mayo/junio 201124 ASOCIACIONES

ASELBI ha organizado una jornada téc-nica que con el título “Gestión de laLimpieza e Higiene en espacios cerra-dos” pretendía concienciar de laimportancia de la Limpieza e Higieneen la Calidad de Aire Interior, suinfluencia en la salud de las personas, yde la correcta utilización de productosquímicos para prevenir riesgos deriva-dos de la actividad de limpieza.

Para cumplir los objetivos previs-tos, la jornada se dividió en tres partes:importancia de la Limpieza e Higieneen la Calidad de Aire Interior (porKoldo Hormaetxe - Especialista enCalidad de Ambiente Interior), los pro-ductos químicos en la Limpieza (porNacho Espejo - Laboratorios Bilper) y

la Limpieza y los Productos: Aplicacio-nes (por Maite de Pablo - ETHYL Aso-ciados).

Aselbi organiza una jornada sobre la gestión de la limpieza en higieneen espacios cerrados

■ ASELBI ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LIMPIEZA

ASELBI, a través de su Presidente, Javier Campu-zano, manifestó en una rueda de prensa celebra-da en CEBEK su preocupación por el crecienteintrusismo y competencia desleal existente en elsector de la limpieza de Bizkaia. Surgen “empre-sas”, incluso llegan del exterior, con ofertas y pro-puestas con hasta un 25% por debajo de costes. Asu vez, se alertó a los usuarios del servicio de lim-pieza, de la responsabilidad subsidiaria en la quepueden incurrir por cualquier incumplimientolaboral de la empresa que realiza dicho servicio.Por otro lado, además de analizar la situaciónactual del sector en el marco de crisis actual y lasproblemáticas existentes, Campuzano declaróque ASELBI tiene una predisposición máxima aldiálogo en cuanto al Convenio de Limpiezas deEdificios y Locales de Bizkaia, siempre desde unposicionamiento de encuentro para llegar aacuerdos.

Preocupación por elintrusismo y la competenciadesleal en el sector

BEREZILAN – BIZKAIA, tras la celebración desu Asamblea General ha celebrado una reu-nión de su Junta Directiva para terminar dedefinir las próximas actividades a desarrollarcomo Asociación. En este sentido, dicha acti-vidad futura se pretende centrar en dos líneasde trabajo: Actividad Institucional en Diputa-ción Foral de Bizkaia, Ayuntamientos delTerritorio y Gobierno vasco para promocionarlos Centros Especiales de Empleo y defendersus intereses y elaboración de un CódigoÉtico de funcionamiento para los CentrosEspeciales de Empleo.

Berezilan Bizkaia definesus futuras actuaciones

■ BEREZILAN BIZKAIA. CEN-TROS ESPECIALES DE EMPLEO

PROFARBI está en pleno proceso pararecurrir los Reales Decretos 4/2010 y8/2010. Para ello, cuenta con el bufetede abogados Rafael Ariño y Asociados,que también tramitó el recurso del RDL5/2000, y del que se espera que hayasentencia del Tribunal Constitucional enel plazo de uno o dos años.

Por otro lado, ha celebrado suAsamblea General, en la que seaprobaron las cuentas de la asocia-ción del año 2010 y de la cual salióresultante la nueva Junta Directivade Profarbi. Presidente: SergioAngoitia, vicepresidente: Jon Uriarte,secretario: Jon del Carre, tesorero:

Carlos Arrieta y vocales: Susana Urri-ticoechea, Sonia Saenz de Buruaga,Olga Pérez e Iñigo Bilbao.

Convenio ColectivoRespecto a la Negociación del Con-venio Colectivo, los sindicatos acu-san a la asociación de un estanca-miento en las negociaciones, pero seolvidan de que el Convenio Colecti-vo de Bizkaia está, en general, porencima del de las demás comunida-des autónomas. Los salarios de losfacultativos, técnicos de farmacia yauxiliares son mayores que en elresto de los convenios.

■ PROFARBI. ASOC. PROF. OFICINAS DE FARMACIA

Profarbi continúa su recurso ante los tribunales

Javier Campuzano, erdian.

25www.cebek.es ASOCIACIONES

ASOCIACIONES CEBEK • 42 • mayo/junio 201126

ACV valora muy positivamente la campaña‘Nadie conoce tu coche mejor que nosotros’

■ ACV. ASOCIACIÒN PROFESIONAL DE CONCESIONARIOS DE BIZKAIA

La Asociación de Concesionarios de Biz-kaia, ACV, ha valorado muy positivamen-te la campaña que arrancó hace cuatromeses bajo el lema ‘Nadie conoce tucoche mejor que nosotros’. Con ella se hainformado a los usuarios de las ventajasde poner el mantenimiento del vehículoen manos de los profesionales del sector,ya que esto incide directamente en laseguridad y la garantía de todo el parqueautomovilístico.

ACV considera que el mensaje que seha transmitido en la campaña ha tenidouna muy buena acogida entre los clientesy los potenciales clientes de los concesio-narios de Bizkaia.

El colectivo de la asociación, queengloba a más de 100 empresas, estáespecializado en la venta y mantenimien-to de vehículos. Cuenta con un índiceventas de más de 20.000 automóviles alaño y genera en Bizkaia más de 3.000puestos de trabajo directos y unos 2.000de forma indirecta, con una facturaciónanual de 650 millones de euros.

Las empresas de este sector, que estásiendo uno de los más castigado por lacrisis, se obligan a una constante evolu-

ción para adaptarse a los cambios. Incor-poran en sus instalaciones nuevos proce-sos, en muchos casos, exigidos por losestándares de calidad, que generan unamayor eficacia y profesionalidad en susservicios.

Seguridad del vehículoActualmente, existen en Bizkaia en circu-lación 220.000 vehículos, que tienen unamedia de antigüedad de entre ocho y diezaños (por encima de la media europea). Laantigüedad de los vehículos obliga a unamayor revisión, tanto para mantener suseguridad como para mantener su vidaútil.

Toda empresa integrada en ACV sóloutiliza recambios originales y en caso deque el fabricante tuviera que cambiar omodificar alguna pieza ‘de serie’ defectuo-sa, son únicamente los distribuidores ofi-ciales de la ACV, los responsables de sureparación y/o sustitución.

A través de esta campaña se pretendeconcienciar de la importancia de mante-ner una relación fiel con su distribuidoroficial, ya que según apunta el presidentede ACV, Miguel Delgado, “todo vehículo

nuevo que se vende pasa por nuestrasmanos. En comparación con otros centrosde mantenimiento de vehículo, los preciosson muy competitivos y además nosotrosofrecemos un plus en servicios y calidad”.

Además, los concesionarios son losúnicos centros autorizados de la revisiónpre-entrega de los automóviles antes deproceder a su matriculación. La Asocia-ción de concesionarios de Bizkaia ACVaporta más de 30 millones de euros enconcepto de impuesto de matriculación.

Descenso en las ventasACV ha advertido, también, de la caídadel mercado, con un descenso de lasmatriculaciones del 33% en Euskadi enenero y febrero. Por ello, ha señalado quesería "conveniente y necesario" que elGobierno establezca un plan de ayudaspara la compra de vehículos o bien elimi-nar el impuesto de matriculación.

Tras cerrar el año 2010 con una caídadel 7% en la venta de vehículos en Euska-di y Bizkaia, las previsiones apuntabanpara 2011 una caída del 10%en todo elEstado, hasta situar las ventas en 870.000unidades.

ATEIA BIZKAIA-OLT celebró el pasado 7 de abril su AsambleaGeneral Ordinaria en la que se aprobó el balance de situación yactividades del año 2010, así como el presupuesto y el plan deactividades para el año 2011.

A continuación tuvo lugar una Asamblea General Extraordina-ria en la que se modificaron los estatutos de la Asociación para darcabida en la misma, además de las empresas transitarias, a aque-llas empresas relacionadas con la actividad transitaria en el ámbi-to de la logística, aduanas y logística.

En el almuerzo posterior a la celebración de las Asambleas,también estuvieron el secretario general adjunto de CEBEK,Gonzalo Salcedo; el presidente de la Cámara de Comercio de

Bilbao, José Ángel Corres; el presidente de la Asociación de Con-signatarios de Bizkaia, Juan Correa; el director del Aeropuerto deBilbao, Jesús Garay; la directora del Aeropuerto de Bilbao, Bego-ña Llarena; la directora de Uniport Bilbao, Inmaculada Ugarte-txe, y el director de la Escuela de Administración Marítima, JoséLuis Trueba.

ATEIA Bizkaia - OLTcelebra su AsambleaGeneral

■ ATEIA. ASOCIACIÓN DE TRANSITARIOS DE VIZCAYA

27www.cebek.es AGENDA

CEBEK Seminarios ‘La gestión activa de la tesorería: riesgos, liquidez y financiación en tiempos de crisis’La gestión de los cobros y pagos 8 jun

CECOBI Jornada ‘Obligaciones en el transporte, carga y descarga de mercancías peligrosas. Modificaciones en el DR 2011’ 8 jun

CEBEK Taller Qué se debe proteger y cómo en el ámbito de la innovación 10 jun

CEBEK Seminarios ‘La gestión activa de la tesorería: riesgos, liquidez y financiación en tiempos de crisis’La financiación de circulante 13 jun

CEBEK Jornada Cómo medir tu presencia en Internet: Analítica y Monitorización de resultados 15 jun

CEBEK Seminario Liderazgo de la empresa familiar: ¿pasión o profesión? 17 jun

CEBEK Ciclo de talleres de implantación de Norma 166:002 Gestión de la I+D+i 14 y 21jun

CEBEK Taller La importancia del marketing en la estrategia de internacionalización de la empresa 21 jun

CECAP I Congreso vasco de formación para el empleo 23 y 24 jun

CEBEK Taller Fiscalidad de personal expatriado e impatriado 23 jun

CEBEK Curso Google Analytics. Nivel básico 23 jun

CEBEK Sesión Foro Innovación junio

CEBEK Seminario Aplicación práctica de la obligación de documentar las operaciones vinculadas parapymes familiares 28 y 30

CEBEK Jornada técnica Normas relacionadas con la seguridad en trabajos en altura, sistemas anticaídas y equipos de protección individual 30 jun jun

CEBEK Ciclo de talleres de implantación de Norma 166:002 Gestión de la I+D+i 5 y 12 julio

REUNIONES DE FEBRERO A MAYO DE 2011

CEBEKComité ejecutivo febrero

Junta directiva marzo

Comité ejecutivo abril

Comité ejecutivo mayo

CEOEJunta directiva febrero

CEPYME

Junta Directiva y Comité ejecutivo febrero

Comité ejecutivo marzo

Junta Directiva y Comité ejecutivo abril

CONFEBASK

Comité ejecutivo febrero

Comité ejecutivo marzo

Comité ejecutivo abril