Torrelavega pide

salir de la crisis

Feria del Stock

'Salvavidas' del comercio

Centenario

Presentado el libro conmemorativo

Solvay

Jorge Oliveira visita la Cámara

Número 3

7 · A

ño 2014

2▪

▪3

NÚMERO 37 | DICIEMBRE 2014

Torrelavega pide

salir de la crisis

Acuerdo

Contra la brecha salarial

Centenario

Presentado el libro conmemorativo

Solvay

Jorge Oliveira visita la Cámara

Número 3

7 · A

ño

2014

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Reindustrialización para el BesayaUna treintena de agentes sociales de la comarca del Besaya suscribe una Declaración Institucional sobre la Situación de Torrelavega y las Medidas que se Reclaman a las Administraciones para Salir de la Crisis, impulsada por la Cámara

Nueva web de la Cámara El diseño de la web realizado permite consultarlos contenidos de manera más clara y rápida

Wake Up TorrelavegaLa organización Business Hub Torrelavega promueve un ciclo de reuniones de networking denominado 'Wake Up Torrelavega: encuentro de emprendedores'

Especial 100 AñosPresentado el libro 'Centenariode la Cámara Ofi cial de Comercioe Industria de Torrelavega'

Actividad Institucional

ProyectoLa Cámara se suma al Plan de Igualdad Salarialentre Hombres y Mujeres de Cantabria

Promoción y empleo juvenilLa entidad cameral participa en el ProgramaIntegral de Cualifi cación y Empleo (PICE)

Nuevos Empresarios

Actualidad Cameral

Cámara Ofi cial de Comercio e Industria de Torrelavegac/ Ruiz Tagle, 639300 Torrelavega (Cantabria)Teléfono: 942 89 01 62Fax: 942 88 40 83www.camaratorrelavega.ess.generales@camaratorrelavega.es

PresidenteAntonio Fernández Rincón

Coordinación RevistaMiguel Ángel Díaz Saiz

Gema Díaz Real (Presidenta)Manuel García GonzálezCarmen Fonfría CalvoJesús Fernández PuenteAlbania Díaz Tresgallo

Emilio Laborda Valle

EDITA

CONSEJOEDITOR

COMISIÓN DE FORMACIÓN, EDUCACIÓN Y CULTURA

DIRECTOR DE FORMACIÓN

REDACCIÓN

FOTOGRAFÍA

IMPRESIÓN

PUBLICIDAD

Javier G. ParadeloComunicación Multimediac/ Julián Ceballos, 639300 TorrelavegaTeléfono: 942 08 34 49Fax: 942 08 34 49www.av-media.escomunicacion@av-media.es

Javier Paradelo / FotoliaGuillermo HernándezLuis PalomequeEnrique Gutiérrez Aragón

Gráfi cas QuinzañosConde Torreanaz, 639300 TorrelavegaTeléfono: 942 88 25 31Fax: 942 89 06 42

Cámara Ofi cial de Comercio eIndustria de Torrelavegac/ Ruiz Tagle, 6Teléfono: 942 89 01 62Fax: 942 88 40 83formacion@camaratorrelavega.com

PORTADA

DEPÓSITOLEGAL

TIRADA

Ilustración relativa a la fi rma de la Declaración Institucional por la reindustrialización de la comarca del Besaya

SA-268-1999

4.000 ejemplares

DISTRIBUCIÓN GRA TUI TA

4▪ SOLUCIÓN A LA CRISISSOLUCION A LA CRISIS

LA CAÍDA DE TORRELAVEGA como ciu-dad industrial se sitúa a partir del cierre de Asturiana de Zinc y las reestructuraciones

y pérdida de empleo sufridas por otras factorías que, al tiempo, ha provocado la caída del tejido empresarial y de empleo en las empresas pe-queñas y auxiliares de Torrelavega y comarca. Simplificadamente se puede afirmar que de más de 12.000 empleos directos se ha pasado en los últimos quince años a poco más de 1.500. Con ello, Torrelavega y los municipios de su comarca conforman un escenario territorial en la que el fuerte impacto de la crisis se ha traducido en la tasa de desempleo más alta de Cantabria.

En este contexto de pérdida de una gran parte del entramado industrial basado en grandes em-presas, se hace urgente e inaplazable generar una reindustrialización basada en la diversifica-ción. La vocación general de las instituciones, entidades y organizaciones que suscriben esta declaración parte de este principio irrenuncia-ble: el futuro de Torrelavega y su comarca pasa necesariamente por la reactivación y el fomento de un nuevo tejido industrial.

En esta línea y vocación de trabajo, planteamos como un objetivo inaplazable en el que interven-

gan todas las Administraciones —desde la Local hasta la Europea— poner en marcha un gran pacto por la industria en Torrelavega y comarca, que debe lograr, de una vez por todas, la mejora de la eficacia de las actuaciones públicas sobre esta realidad gravemente deteriorada de nuestra industria local y comarca.

Los firmantes de la propuesta declaran su con-vencimiento de que el futuro de Torrelavega y su comarca pasa necesariamente por la reactiva-ción y el fomento de un nuevo tejido industrial, y por ello manifiestan su aspiración a impulsar la industria como modelo del crecimiento económi-co y como respuesta más urgente para combatir la progresiva disminución del tejido industrial en el ámbito geográfico de nuestra ciudad y munici-pios limítrofes que está provocando, al tiempo, una situación de grave deterioro social.

En consecuencia, la declaración no puede ni debe quedarse en mera declaración de intencio-nes, sino que representa el norte de actuación de todas las Administraciones implicadas en su presente y futuro. Un Pacto por la Industria que debe lograr, de una vez por todas, la me-jora de la eficacia de las actuaciones públicas sobre esta realidad gravemente deteriorada de

Las diversas voces que lleva-ban meses reivindicando la

necesaria reindustrialialización de Torrelavega y su comarca, cristalizaron a comienzos del

pasado mes de octubre en una Declaración Institucional sobre

la Situación de Torrelavega y las Medidas que se Reclaman a las Administraciones para Salir de la Crisis, suscrita por casi una treintena de agentes sociales,

entre ellos ayuntamientos de la zona, entidades empresariales,

sindicales y políticas en deman-da de un futuro para la ciudad.

Para ello ha sido fundamental el papel jugado por la Cámara de Comercio de Torrelavega. Pri-

mero, como elemento mediador en la huelga general comarcal convocada a finales de julio y,

segundo, como impulsor de este Pacto Comarcal por la Industria.

Las siguientes páginas contie-nen un resumen de la Declara-

ción Institucional (páginas 4 a 6), y la contribución de la Univer-

sidad de Cantabria en forma de reflexión académica (páginas 8

y 9) sobre el futuro de la comar-ca que sirvió para elaborar la

Declaración Institucional junto a las aportaciones de los agentes

sociales

reindustrializaciónLa Cámara impulsa la

Aprobada la declaración institucional en demanda de medidas de activación económica

▪5nuestra industria local y comarca. De ahí que el documento deba entenderse como el principio de una hoja de ruta que aspira llevar a Torrelavega y comarca a liderar una recuperación económica real para todos los ciudadanos.

Desde esta situación de extrema gravedad, las medidas a poner en marcha de manera urgente y prioritaria, cara a su dotación en los presupuestos del Estado para 2015, pasan por una convocatoria de concesión de apoyo financie-ro a la inversión industrial en el marco de la política pública de reindustrialización en la ciudad y la comarca del Besaya.

En general, esta medida como otras que tiene a su alcance el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, debe dirigirse a los objetivos de paliar los efectos producidos por el cierre o la dismi-nución de la actividad productiva en las industrias asentadas en el término municipal y comarcal; al mantenimiento de los puestos de trabajo actuales y la creación de nuevos empleos que reduzcan la alta tasa de paro y a priorizar los proyectos industriales con voca-ción de permanencia.

En concreto, solicitamos la con-vocatoria de concesión de apoyo financiero a la inversión industrial en cuanto a reindustrialización se refiere en el municipio de Torrelavega para un periodo de tiempo a iniciar el 1 de enero de 2015, tal y como se define en el principal enunciado de este apartado.

Las medidas a desarrollar deben contemplar, tanto incentivar nue-vas implantaciones industriales, como el aumento de la capacidad de producción mediante la implan-tación de nuevas líneas de produc-ción en establecimientos existen-tes. Estas medidas tienen que ser complementadas por el Gobierno de Cantabria y el Ayuntamiento de Torrelavega en cuanto a promo-verse suficiente suelo industrial y medidas fiscales que representen un aliciente real para atraer inver-

siones, e ir acompañadas de otras como la potenciación de todos los recursos del municipio y la ciudad, el impulso de todas aquellas ac-ciones promotoras en el ámbito comarcal, promover una mayor inversión pública de la Comunidad Autónoma que coordinada con la local beneficie los objetivos de la presente declaración, y priorizar acciones políticas, sociales y ad-ministrativas para que la ciudad se consolide como un espacio atractivo para la implantación de nuevas empresas.

En general, debemos apostar en busca de un horizonte de creci-miento por objetivos como:

► Una ciudad y comarca que sea referente en actividades in-dustriales de alto valor añadido que requieren un empleo cualifi-cado y de formación, que ofrezca oportunidades a su ciudadanía en términos de oferta de formación ocupacional flexible, adaptada y accesible.

► La apuesta por revitalizar nues-tra capacidad de industrialización tiene que ser real en cuanto a volcar todas las energías en este objetivo, y debe dirigirse a lograr un tejido industrial innovador y competitivo, apostando especial-mente las Pymes.

► Consideramos que la puesta en marcha del futuro Centro de Emprendedores —con aporta-ciones de la Unión Europea y del Ayuntamiento de Torrelavega— representa una oportunidad para fomentar el emprendimiento como una nueva vía que abra perspecti-vas y posibilidades, especialmente a las generaciones que finalizan su formación y no encuentran un empleo.

► Torrelavega dentro del conjunto de Cantabria precisa con urgencia de un plan energético territorial, donde estén implicados todos los agentes del territorio, pues los costes energéticos están llegan-do a niveles insostenibles para la competitividad de nuestras empresas.

► Se precisa, igualmente, reforzar las infraestructuras (viarias, ferro-viarias, o de telecomunicaciones) y poner en marcha una política de

El proceso de elaboración se prolongó durante varias semanas

Asistentes a las primeras reuniones para elaborar el documento

Representantes políticos y económicos firmaron el documento

Entrega del documento consensuado en el Registro Municipal

reindustrialización

6▪

La Declaración Institucional fue suscrita por:Lidia Ruiz Salmón (alcaldesa de Torrelavega), Ja-vier López Marcano (secretario general del PRC en Torrelavega), Miguel Rincón (presidente de Apemecac), Javier López Estrada (concejal de Empleo e Industria), Nacho Cobo (presidente de Torrelavega Gastronó-mica), Blanca Rosa Gómez Morante (exalcaldesa y concejala no adscrita), Justino Sánchez (secretario general USO Besaya), Emérito Astuy (presidente de la Asociación Empresarial de Hostelería de Cantabria y vicepresidente de la Cámara de Cantabria), Pedro Pérez Noriega (portavoz del PRC), Pedro Aguirre (portavoz del PSOE), Ángel Sainz (comerciantes de Nueva Ciudad), María Luz Gutiérrez (Coercan y Com-vega), Tomás Castillo (gerente de Amica), José Ángel Fernández (Comerciantes Estación-Cuatro Caminos), Carmen Olarreaga (Comisión de Industria de la Cámara de Comercio), María José Velado (comerciantes de La Inmobiliaria), Ana Cabrero (presidenta de ATA), Fermín García Balbás (presidente de CECAN), Raquel Rodríguez (comerciantes de Torrelovega), Juan Ignacio Husillos (Acoplaza), Miguel Ángel Fernández (presi-dente de Coorcopar), José Antonio González Linares (alcalde de San Felices de Buelna), Andrés Ruiz Moya (alcalde de Suances), José Manuel López Cardeñoso (empresarios floristas), Julio Manuel de Luis (delega-do de la UC en Torrelavega) y Pedro Nalda Condado (director CEOE-CEPYME Cantabria).

Los firmantes

suelo industrial coordinada. ► Aspiramos igualmente a la im-

plantación progresiva de un sistema basado en la Formación Dual que no sólo vaya dirigido a personas jóvenes parados y paradas sino que ofrezca un horizonte de futuro a personas desempleadas mayores de 45 años y con niveles básicos de conocimiento.

► Implantar y desarrollar las certifi-caciones profesionales en los entor-nos educativos en consonancia con las necesidades en esta materia de las empresas de referencia ubicadas en nuestra comarca.

► Reivindicamos financiación ne-cesaria para que las pymes puedan competir en mejores condiciones, facilitando la agrupación de intereses y productos.

► Fomentar la internacionalización de la industria, formado por admi-nistraciones, agentes territoriales sociales y económicos, Universidad pública y otros centros universitarios privados y las Cámaras de Comercio.

Otra medidas concretasEn la propuesta eleborada por las ins-tituciones, partidos, agentes sociales y económicos que han participado en esta Mesa, aportamos aquellas conclusiones que consideramos de mayor interés y que constan en el estudio que ha realizado la Universi-dad de Cantabria para la Cámara de Comercio. Y, en concreto: 1. Necesidad de un plan de choque contra el desempleo y de medidas que permitan sostener y potenciar las empresas ya existentes y la implantación de otras nuevas. Este plan pasa necesariamente por el consenso entre las Administraciones estatal, autonómica y local, con el apoyo de todos los agentes sociales y económicos de la ciudad y comarca. 2. El desarrollo económico de Torrelavega debe apoyarse en secto-res que presentan fortalezas relevan-tes en su estructura económica: in-dustria química, energía, producción y transformación agroalimentaria, medio ambiente y logística.3. Para favorecer la creación de em-presas se precisa establecer un pro-yecto de ciudad apoyado en sectores de gran potencial, tanto la industria como el Hospital Sierrallana, el cam-

pus universitario con la ampliación de titulaciones o la Feria de Muestras. 4. Potenciación de compañías ya instaladas, la revisión de tasas e impuestos, ayudas a las pequeñas y medianas empresas, plan de forma-ción del capital humano, fomento de un marco de competencia internacio-nal, y el traslado o implantación en Torrelavega de algunos órganos del Gobierno de Cantabria, como empre-sas públicas, direcciones generales y servicios regionales. Esta propuesta es denominada por la Universidad de Cantabria como tejido de gober-nanza, muy útil para los intereses de la ciudad.5. Creación de un Clúster de Investi-gación con el fin de ser competitivos en los mercados internacionales con las aportaciones de centros de conocimiento, empresas y adminis-traciones públicas que centren su interés en el fomento de Torrelavega y su área de influencia. 6. Necesidad de contactar con grandes inversores para mostrar-les las ventajas de implantarse en Torrelavega y su comarca, lo que puede encomendase a entidades directamente relacionadas con el mundo económico con el fin de evi-tar una mayor burocracia municipal. Igualmente, en estos objetivos se debe desarrollar una estrategia de-nominada CityMarketing que articule las actuaciones necesarias.7. En todos estos objetivos se precisa la inversión de las Administraciones y, especialmente, la del Estado, la autonómica y de la Unión Europea, que actualmente promueven la espe-cialización inteligente de determina-das regiones europeas hacia las que podría dirigirse esa inversión para el desarrollo de algunos proyectos citados. Al mismo tiempo, se deben dirigir los esfuerzos de captación de capital donde hasta ahora no se han buscado como el Banco Mundial y otros organismos internacionales o supranacionales.5. Impulsar el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU con el fin de definir los usos del suelo y la edificación que se pretende dar al territorio municipal, además de crear una nueva política de suelo industrial, atendiendo a la reconversión de sue-

los e instalaciones que puedan considerarse obsoletas para atraer inversión empresarial.6. Consideramos que en esa revisión del Plan General se debe concretar una zona que pueda ser aportada por la ciudad para la creación y fomento por la Administración autonómica de un parque científico-tecnológico, una expe-riencia que aportaría sin duda un plus de competitividad y de dinamismo a la ciudad.7. Estimular la ubicación de un Centro Logístico de Trans-porte —propuesta en la que ha insistido la Cámara de Comercio e Industria— que conecte todas las vías de co-municación de Torrelavega y aproveche el emplazamiento estratégico de la ciudad como una manera de atraer inver-sión y puestos de trabajo.

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PARECE OBVIO que la crisis acaecida desde el año 2008 ha afectado especialmente

a Torrelavega y su comarca, debido fundamentalmente a una pérdida del peso industrial de la ciudad, y la inmediata traslación de esta pérdida al resto de sectores de la economía, especialmente el del comercio.

Cualquier planteamiento serio de actuación requiere una planifi cación estratégica de ciudad y comarca, al modo de lo realizado en otras ciuda-des donde estos procesos de tras-formación se han desarrollado con éxito. El hipotético plan estratégico debe ser liderado por los gestores públicos y contar con la participación activa de los agentes sociales.

Un plan estratégico conlleva las siguientes fases:

■ Delimitación de la misión, la visión y las prioridades estratégicas de la ciudad-comarca a largo plazo.

■ Análisis de la situación actual tomando en consideración factores internos y externos.

■ Defi nición de los objetivos espe-cífi cos en los ámbitos prioritarios.

■ Establecimiento de estrategias específi cas para la consecución de los objetivos específi cos.

■ Asignación de recursos tangibles, intangibles y humanos necesarios para el desarrollo del plan estra-tégico.

■ Implementación/ejecución de ac-ciones específi cas diseñadas para la consecución de las estrategias.

■ Seguimiento y control en la eje-cución de las acciones establecidas en el plan.

Los principales ámbitos de actuación en la planifi cación estratégica son:

■ La consolidación de los centros urbanos como eje de la comunidad.

■ La recuperación del medio am-biente y el patrimonio histórico.

■ La promoción de iniciativas empresariales locales y externas innovadoras dentro de los secto-res industriales con tradición en la ciudad.

■ La capacitación de los ciudada-nos para adaptarse a los nuevos modelos económicos basados en la innovación y la sostenibilidad.

El Estudio

La UC propone

PROFESORES E investigadores de la Universidad de Cantabria (UC) han elaborado, por encargo de la Cámara, un completo estudio, que se suma a otros similares promovidos por ayuntamientos o agentes sociales, al objeto de poner en marcha medidas tendentes a la reindustrialización de la ciudad y su comarca.

El estudio de la UC —cuyas conclusio-nes se detallan literalmente en estas dos páginas— propone una decena de iniciativas para reactivar la economía en la comarca del Besaya, entre ellas la creación de un plan de choque contra el desempleo y la descentralización en Torrelavega de empresas públicas que contribuyan a la superación de la crisis.

Durante la presentación de las conclu-siones del documento, el presidente de la Cámara de Comercio de Torrelavega, Antonio Fernández Rincón, y el rector de la UC, José Carlos Gómez Sal, des-tacaron que el documento no pretende suplantar ningún plan «pero sí ayudar en la toma de decisiones por parte de las instituciones».

José Carlos Gómez Sal avanzó que el estudio, de 29 folios y denominado Propuesta de Actuaciones para Reac-tivar la Economía en la Comarca del Besaya, es «un trabajo académico» que busca «contribuir a la refl exión» sobre la situación de la comarca y las posible soluciones para superar la crisis.

■ El mantenimiento de una estructu-ra social equilibrada con predominio de clases medias.

■ Fomento de la cooperación público-privada, con el liderazgo de las administraciones públicas

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y la participación de toda la so-ciedad civil.

Dada la creciente competencia entre ciudades por la atracción de recursos, la planificación debe tener un claro enfoque dirigido al desarrollo sostenible y competitivo respecto a otras ciu-dades. En este sentido se hace necesaria la especialización en ámbitos potencialmente superio-res y diferentes de la ciudad para con el resto de competidoras.

En la actualidad desde el Go-bierno de Cantabria se está desarrollando un Plan Estraté-gico denominado Agenda 2020, orientado al desarrollo de actua-ciones para el aprovechamiento de los valores de la comarca, que se apoya en una serie de estudios, planes y proyectos entre los que cabe destacar el estudio realizado por la UC titu-lado Establecimiento de Bases Estratégicas de la Recuperación Ambiental y Socioeconómica del Bajo Besaya.

En este estudio se realiza un diagnóstico de la situación ac-tual y se plantean una serie de propuestas en diferentes ámbitos:

■ Medio físico y paisaje. ■ Población, red de asentamien-

tos y planeamiento. ■ Actividades económicas y

empleo. ■ Infraestructuras básicas y de

comunicación. ■ Equipamientos y espacios

libres supramunicipales.

Partiendo de este punto, el es-tudio profundiza en una serie de temas prioritarios, considerando que la recuperación ambiental y el atractivo del territorio son condición sine qua non para la revitalización socioeconómica de la comarca. Cabe reseñar que en una segunda fase del estudio se está profundizando en la labor científi ca y técnica que fundamente el desarrollo de actuaciones en esta comarca.

Además el Gobierno de Cantabria ha elaborado la primera estrategia de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente, en la que se defi nen una serie de líneas prioritarias en las que una vez asu-midas por la Unión Europea, la propia Unión está dispuesta a impulsar su crecimiento mediante la dotación de los recursos necesarios.

Otros agentes sociales, como la Cámara de Comercio, llevan tiempo realizando actividades encaminadas a recabar información de los agen-tes sociales, lo que constituye una fuente de información fundamental para desarrollar el plan estratégico; es decir, el Gobierno Regional tiene las herramientas necesarias para realizar un buen plan estratégico.

El presente documento plantea una serie de líneas de actuación que po-drían ser de interés para el desarrollo de un plan estratégico a realizar en la comarca de Torrelavega. En todo caso, no pretenden ser exclusivas y exhaustivas, sino que deben con-siderarse complementarias a las propuestas por el Gobierno Regio-nal o las administraciones locales. Así mismo, las líneas de actuación planteadas requerirían un posterior desarrollo que debiera incluir un aná-lisis más exhaustivo de la comarca

en cada ámbito de actuación. Las líneas de actuación más relevantes son:

Se propone llevar a cabo una defi -nición de ciudad desde un enfoque estratégico, en el que se potencien las políticas de dinamización eco-nómica e industrial orientadas hacia los siguientes sectores de actividad:

■ Industria química. ■ Producción y transformación

agro-alimentaria. ■ Medio-ambiente. ■ Energía. ■ Logística.

Se propone la creación de un plan de choque contra el desempleo, apoyándose en los planes de em-pleo regionales

Se propone la creación de un plan de sostenimiento y potenciación de las empresas comarcales, en el que se realicen:

■ Revisión de tasas e impuestos. ■ Ayudas a la pequeña y mediana

empresa. ■ Descentralización del Gobierno

Regional. ■ Plan de formación del capital

humano. ■ Fomento de una marco de com-

petencia internacional.

Se propone la creación de un plan para facilitar la implantación de nuevas empresas, en el que previa-mente se debieran de llevar a cabo las siguientes actuaciones:

■ Plan General de Ordenación Urbana.

■ Recuperación Ambiental de la comarca.

■ Desarrollo de un Centro Logístico de Trasporte.

■ Creación de un Clúster de Inves-tigación.

Se propone la defi nición de la pro-yección exterior y Citymarketing que se desea trasmitir al exterior.

Para fi nalizar, también se plantean varios procedimientos de fi nancia-ción público-privada que debieran de generar los recursos para llevar a cabo las propuestas realizadas.

Reunión convocada por el consejo de Industria,

Eduardo Arasti, con los agentes sociales, entre ellos la Cámara de Torrelavega, para analizar la situación

económica de Cantabria y, de forma

especial, la de la comarca del Besaya

Rector UC: «es un trabajo académico que busca contribuir a la refl exión sobre la situación de la comarca y las posible soluciones para superar la crisis»

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Los agentes económicosse unen

LA CONVOCATORIA de una huelga general en Torrelavega para

el 18 de julio, promovida por los sindicatos UGT, CCOO y SU, concitó desde el pri-mer momento el rechazo de comerciantes, empresarios y hosteleros, al considerar los grandes perjuicios que oca-sionaría a la economía de la ciudad y también a su imagen. Ante esta situación, la Cámara de Comercio tomó la iniciativa e intentó, a través del diálogo y la negociación, alcanzar un acuerdo con los convocantes para que el paro no perjudi-case a Torrelavega. Se com-partía el fondo de la protesta (la necesidad de promover medidas de reactivación de la ciudad) pero se discrepaba en la forma de manifestarlo.

Las negociaciones con los sindicatos para proponer, entre otras iniciativas, susti-tuir la huelga general por un paro limitado en el tiempo a entre una y dos horas, durante el que los establecimien-

tos cerrarían como señal de apoyo, no fructifi caron. Las asambleas de comerciantes en la Cámara decidieron que el sector no se sumaría a la huelga. Al fi nal, la huelga se celebró con desigual respues-ta por discrepancias entre los convocantes.

Sin embargo, la situación creada en la ciudad durante los días previos generó al poco tiempo un movimiento liderado por la Cámara de Comercio, a través del cual los agentes sociales de la comarca se reunieron en Torrelavega para elaborar un documento con aportaciones de todos los asistentes, que matizó y completó un estudio realizado por profesores de la Universidad de Cantabria, respecto a la situación actual y al futuro de la comarca. Este documento dio paso a la De-claración Institucional sobre la Situación de Torrelavega y las Medidas que se Recla-man a las Administraciones para Salir de la Crisis.

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Representantes del sector comercial de Torrelavega en las

reuniones convocadas por la Cámara para analizar los efectos

de la huelga general del 18 de julio y la postura de los empresarios

ante la misma

▪11

Nueva web cameral

El diseño realizado permite consultar los contenidos de manera más clara y rápida

En esta sección se muestran mensajes cortos con enlaces directos a los contenidos más

relevantes de la web

A modo de calendario, en esta área se pueden consultar

los contenidos por fechas de publicación

Enlaces directos a los perfiles oficiales en las redes distintas redes

sociales de la Cámara

Enlaces directos a las webs de entidades y organismos relacionados con la Cámara

La columna central de la web contiene enlaces a servicios destacados como el Director Comercial de Torrelavega,

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servicios como los de Prevención y minimización de residuos, y el

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organizadas por la Cámara

Actividades y Eventos

Información sobre el Centenario de la Cámara y sobre los actos

organizados para conmemorarlo

Centenario

INTERNET

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LA ORGANIZACIÓN privada sin ánimo de lucro, Business Hub Torrelavega, presentó

en junio su ciclo de reuniones de networking denominada Wake Up Torrelavega: encuentro de empren-dedores. Bajo este nombre se reú-nen una vez al mes (de septiembre a noviembre). Wake Up Torrelavega es un espacio dedicado a quienes tienen algún proyecto en mente y quieran darle visibilidad, a quienes tiene una idea y no saben por dónde empezar. Pre-tende ser el «punto de partida donde se generan los primeros contactos profesionales», según afi rman sus

organizadores Iohana Aya-la y Mario Herreros.

En la comarca del Besaya hay ideas, proyectos, jóve-nes que buscan progresar y generar valor en su tierra natal. Desde Business Hub Torrelavega (BHT) buscan impulsar el desarrollo inte-gral de la sociedad detec-tando y apostando por el talento de su juventud.

#wakeupBHTEste ciclo de eventos que durará tres meses (sep-tiembre, octubre y noviem-bre) tiene como principal objetivo generar visibilidad y dar protagonismo a em-presas jóvenes que nece-siten darse a conocer. Los asistentes tendrán la opor-tunidad de hacer pregun-tas a los emprendedores, generando un intercambio de opiniones enriquecedor. A continuación se da la oportunidad a personas con inquietudes a que pre-senten su idea de negocio a los expertos en diferen-tes materias (economía, financiación, legal...) con el objetivo asesorar y que esas ideas se conviertan en empresas. Cuando expertos y empren-dedores están reunidos, es el tiempo del networking. Se aprovechará este espa-cio informal para conocerse y crear una red de con-tactos que permita crecer,

conocer a un posible socio o futuros clientes.

Durante toda la reunión un orientador laboral estará a disposición de los presen-tes que requieran este tipo de asesoramiento. Hay personas que no desean emprender pero sí necesi-tan ayuda para saber cómo moverse en el actual en-torno laboral y a las cuales también queremos ayudar.

EmprendedoresEntre la sesiones de junio y septiembre se han pre-sentado siete proyectos por parte de otros tantos jóvenes con iniciativa, al-gunos están comenzando y otros llevan algunos meses, pero todos tienen en común que persiguen su sueño y se arriesgan en tiempos difíciles.

En junio fue la presenta-ción del ciclo de eventos y cada ponente tuvo minutos para exponer su empresa. Además, animaron a los presentes a emprender con ideas sencillas, pero advir-tieron del duro camino que conlleva esta senda.

Allí se presentaron los si-guientes proyectos: Mar-cos Fuentevilla Ruiz (Ae-roworkx), Carlos Castillo (En Primera Persona), Ro-cío Ricciardiello (Cooltu-rama), Arturo Velarde (La Costa de Cantabria) y Ger-mán Campo (Trainingo2).

Las reuniones de networking son el punto de partida de muchos negocios

proyectos de empresaWake Up busca nuevos

BUSINESS HUB TORRELAVEGA

Los emprendedores Marcos Fuentevilla Ruiz (Aeroworkx),

Carlos Castillo (En Primera Persona), Rocío Ricciardiello (Coolturama), Arturo Velarde

(La Costa de Cantabria) y Germán Campo (Trainingo2),

Esther Pascual y Manuel López (Ecoquchu) y Eduardo Blanco

Photography durante el Wake Up

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Y después, qué?LA PRIMERA SESIÓN Wake Up ce-lebrada en junio sirvió para presentar cinco proyectos, pero ¿qué es de ellos en la actualidad?

En Primera Persona. Ha sido el gana-dor de un premio del Ayuntamiento de Valderredible por el vídeo promocional del valle, basado en nuestro proyecto de tradición oral. Están contactando con empresas para promocionar su trabajo y llevan adelante En Primera persona, la tradición industrial del Besaya, con una intensa actividad en Facebook.

Aeroworkx: Sigue realizando fotografía y vídeo aéreo para diferentes empresas y organismos públicos. Sus distintos trabajo se pueden consultar en la web www.aeroworkx.com

Coolturama: Fue diseñada para ser un web cultural con contenidos que interesen al gran público. Pero, en lo que realmente se ha especializado

es en el apartad musical. En su web se pueden encontrar conciertos de música en directo, djs, fiestas... Esta información se expone de una manera sencilla y gráfica en www.coolturama.es. En este momento se está realizando una guía de locales que ofrecen música en directo, de modo que así se pueda dar una mayor difusión tanto a los músicos como a los locales que hacen los conciertos.

Training O2: En nuestra cultura no se nos enseña ni a comer bien ni a hacer ejercicio. @Training02 acompaña a tus trabajadores en la transición.

La Costa de Cantabria: Arturo Velarde es un apasionado total de La Costa de Cantabria y eso le llevó a crear una em-presa con el mismo nombre. En ella se gestionan los recursos naturales, cul-turales y turísticos del litoral por medio de publicaciones, rutas, experiencias, charlas, fotos y más.

Impresiones naturalesImpresiones naturales

ARTES GRAFICAS

Q Q

Por su parte, en septiembre se presentaron dos más:Ecoquchu: es una joven empre-sa cántabra con apenas siete me-ses de andadura, ofrece produc-tos pensados para la jardinería y el huerto urbano, además, cuenta con servicios formativos para acercar a grandes y pequeños a la horticultura y a las plantas.

Eduardo Blanco Photography: es la materialización de una pasión, la fotografía, y basa su emprendimiento en la fotografía convencional y un proyecto con el que busca que los locales co-merciales reinventen su imagen.

Aún quedan muchos empren-dedores por descubrir y más personas que ayudar a convertir su idea en realidad. Están aquí, quieren trabajar, conocerse y crecer. Desde la organización Business Hub invitan a sumarse y compartir la experiencia que ofrece Wake Up Torrelavega, ¡despierta!

14▪

La elaboración de este libro presenta dos partes diferenciadas, dos estilos, dos formas de ver el acontecer de la Cámara de Comercio e Industria en sus cien años de historia, aunque todo ello tenga como nexo común el análisis contrastado a través de las fuentes documentales, especial-mente las actas de los órganos de gobierno de la institución cameral.

En la primera parte —desde el nacimiento de la Cámara hasta 1950— Tomás Bustamante Gómez profundiza en los orígenes de la Corporación, que se inicia con

presidentes que desde el ecuador del siglo XX han ejercido esta responsabilidad, tiempo en el que se ha sucedido la dictadura y el au-toritarismo, el Reglamento de 1974, la democratización, el ingreso en la Unión Europea, la nueva ley básica de Cámaras de 1993, la entrada en vigor del Euro y, finalmente, el RD-Ley 13/2010 de afi liación

un relato sobre la actividad de los mercados, de las ferias ganaderas y del acontecer de aquella Villa que en 1895 alcanzó el título de ciudad. Desde el protagonismo del alcalde Florencio Ceruti, Barón de Peramola, al quehacer de cada uno de los presidentes y de sus equipos camerales, Tomás Bustamante nos acerca a esa historia que ya analizó en su obra Los comienzos de la Cámara de Comercio e Industria de Torrelavega (2012). También aborda algunas de las vicisitudes por las que atravesó la institución y, especialmente, los cambios traumáticos —como en el

resto de la sociedad— que provocó la Guerra Civil.

Por su parte, José Ramón Saiz Fernández aborda toda la etapa que discurre a partir de 1950 —con la llegada a la presidencia de David García-Nuevo— hasta el momento presente, con el paso de todos los

1913·2013

El presidente regional, Ignacio Diego; el de la Cámara, Antonio Fernández Rincón; la alcaldesa, Lidia Ruiz Salmón; la directora general de Comercio, Ana España, y los autores hojea el libro conmemorativo

▪15

voluntaria (con la pérdida de los tradicionales recursos camerales) y la nueva ley de Cámaras aprobada por consenso parlamentario en marzo de 2014, que abre nuevas vías de actuación y de servicios a estas instituciones.

Los actos desarrollados en el Cen-tenario y el Centro de Formación —tareas en las que la Cámara torrelaveguense ha destacado desde 1925— también forman parte de su análisis, con un estudio por-menorizado al existir más fuentes documentales para la investigación.

El libro se inicia con una dedicatoria del S. A.R. El Rey Felipe VI seguido por sendos saludas del presidente de Cantabria, Ignacio Diego Palacios; de la alcaldesa de Torrelavega, Lidia Ruiz Salmón; y del actual presidente de la Cámara, Antonio Fernández Rincón. A lo largo de 21 capítulos, se va narrando mano a mano la historia de la ciudad y de la Cámara, a través

de los inicios de la entidad, de las figuras de sus distintos presidentes o de servicios tan emblemáticos como el Centro de Formación. La obra concluye con dos intere-santes apartados sobre las fuentes documentales y bibliográficas, y un índice onomástico, material imprescindible de consulta para

futuros estudios sobre el particular.

Desde las dos visiones historicistas que conducen el relato de estos cien años, se sigue una narración que ha tenido como objetivo vin-cular el acontecer de la Cámara

al de la udad, con sus periodos de crecimiento o de incertidumbre. Esta es una de las conclusiones más importantes: la Cámara representa uno de los latidos de la ciudad más permanentes en los cien años transcurridos desde su fundación.

Un libro para la historiaLa presentación del nuevo estudio sobre el Centenario, todo un acontecimiento social

Público asistente a la presentación del libro conmemorativo del Centenario de la Cámara de Comercio de Torrelavega. Arriba, expresidentes de la entidad asistentes al acto

16▪ INSTITUCIONAL

EL NUEVO director de la planta de Sol-vay en Torrelavega,

Jorge Oliveira, acompañado de su antecesor en el cargo, Heinz-Josef Welter, visitó la Cámara de Comercio donde se entrevistó con el presi-dente de la entidad, Antonio Fernández Rincón, y con los miembros del Comité Ejecutivo Emilio Centeno, Carmen Olarreaga, Miguel Rincón y José González Payno, además de con el secretario de la Cámara, Enrique Portilla.

En este encuentro, Oliveira ratificó el compromiso de la empresa con la ciudad y su apuesta por mantener en la vanguardia del sector a la fabrica de Barreda. El nuevo director repasó su trayectoria profesional, y el presidente cameral puso en valor la importancia que tiene la empresa para la comarca, además de agra-decer su apuesta de futuro para mantener a la fabrica en la vanguardia, situa-

ción que se produce desde siempre, ya que Solvay ha sido y es referente a nivel mundial de sus procesos y estrategias industriales.

Los asistentes al encuen-tro se comprometieron a que éste fuese una de las muchas reuniones que la empresa y la Cámara man-tengan en el futuro, junto con las autoridades locales e industriales de la comarca, para establecer y conocer el pulso de la actividad indus-trial de la comarca.

Aprovechando la presen-cia del Heinz-Josef Welter, Fernández Rincón agrade-ció su cercanía y su «hacer-se querer» en los dos años que ha estado al frente de la fabrica en Barreda. El director saliente destacó la buena acogida que tuvo y la buena disposición de las Administración y los repre-sentantes institucionales del Gobierno de Cantabria, para ser atendidos cuando lo han necesitado.

El nuevo director de Solvay visita la Cámara de Comercio

El director de Solvay, Jorge Oliveira,

durante su visita a la Cámara de Comercio

de Torrelavega, acompañado su

antecesor Heinz-Josef Welter; el presidente

de la entidad, Antonio Fernández Rincón, y varios miembros del

Comité Ejecutivo

LA CÁMARA de Co-mercio e Industria de Torrelavega acaba de formalizar el suminis-tro de energía para sus instalaciones con Aldro, empresa cán-tabra con sede en la capital del Besaya.

La formalización del contrato lo ha lleva-do a cabo el presi-dente de la entidad

cameral , Antonio Fernández Rincón, y el director general de Aldro, José Francisco González Payno. El nuevo contrato de suministro supone un cambio de comer-cializadora de ener-gía, con el objeto de mejorar los actuales servicios y también obtener mayores aho-rros económicos.

La Cámara sucribe un contrato de suministro eléctrico con Aldro

▪17

Imagen de la constitución de la

Cámara de España con los Ministros de Industria, Energía y

Turismo, José Manuel Soria, Economía y Competitividad, Luis de Guindos y Fomento, Ana

Pastor, así como el Secretario de

Estado, Jaime García Legaz, el nuevo

Presidente, José Luís Bonet, Presidentes

de Cámaras y representantes de las principales empresas que integran el Pleno

de la Cámara de Comercio

con el apoyo de todos los grupos parlamentarios. El objetivo principal que tiene encomendado es la ac-tualización y dinamización del tejido empresarial español, compuesto ma-yoritariamente por Pymes, y contribuir al crecimiento de la economía espa-ñola y la creación de empleo. Nace con la vocación de ser un punto de encuentro en el que puedan debatir y trabajar juntos los principales actores de nuestra economía.

CompetitividadLa Cámara, que conserva la naturale-za jurídica de corporación de derecho

público, será tutelada por el Ministerio de Economía y Competitividad y ejer-cerá la representación y coordinación de todas las Cámaras.

Tiene también asignado el desa-rrollo de los Planes camerales de Competitividad e Internacionalización de la economía, en colaboración con la red nacional e internacional de Cámaras y las Administraciones Públicas, así como el impulso de la formación profesional dual en colabo-ración con las empresas. Asimismo, actuará en los ámbitos del emprendi-miento o la mediación y el arbitraje.

EL PRESIDENTE de Freixe-net, José Luis Bonet, ha sido elegido nuevo pre-

sidente de la Cámara ofi cial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España por vota-ción en la sesión constitutiva del Pleno celebrada en el Ministerio de Economía y Competitividad. Le acompañan la presidenta del Banco Santander, Ana Botín, y los presidentes de las Cámaras de Comercio de Barcelona y Cantabria, Miguel Valls y Modesto Piñeiro, que ocuparán las tres vicepresidencias del Comité Eje-cutivo designado por los vocales del Pleno. El presidente del Grupo Barceló, Simón Pedro Barceló, ocupará el cargo de tesorero.

La candidatura encabezada por Bonet al Comité Ejecutivo de la Cámara de España, que consta de un total de 32 miembros, ha contado con el apoyo mayoritario de los 78 vocales del Pleno. En concreto, de los 76 votos emitidos (excusaron por escrito asistencia dos vocales), la lista ha contado con 67 votos favorables, el 88,2%. Ha habido un voto nulo y 8 votos en blanco. Los cargos del comité ejecutivo no conllevan remunera-ción, como tampoco la tienen los miembros del Pleno.

La Cámara de Comercio de Es-paña releva al Consejo Superior de Cámaras en virtud de la Ley 4/2014 de 1 de abril, aprobada

Cámara EspañaBonet presidirá

DOCE ASOCIACIONES de co-merciantes y colectivos sociales de Torrelavega, con el apoyo de la Cá-mara y de Apemecac, desarrollan una nueva campaña solidaria de recogida de alimentos no perecederos con el objetivo ayudar a proveer de produc-tos a las familias que atienden Cruz Roja y la parroquia de Ganzo-Duález. La recogida de alimentos se lleva a cabo en los comercios, empresas,

ofi cinas y asociaciones de vecinos adheridas a la iniciativa, que se reco-nocerán por exhibir en sus escapara-tes un cartel con el lema Torrelavega, con aire solidario. La campaña fue presentada por el presidente de la Cámara, Antonio Fernández Rincón, quien destacó el hecho de que con esta iniciativa los ciudadanos y el comercio de Torrelavega «demuestran una vez más que son solidarios» .

'Torrelavega, con aire solidario'

18▪PROYECTO

guir la igualdad total. Con ello, el Gobierno regional espera convertir a la comunidad en pionera en la reducción de la brecha salarial entre ambos sexos.

Para lograr este objetivo, se va a crear una herra-mienta destinada a las empresas de la región que les sirva de ayuda en la realización de diagnósticos sobre la situación actual y fomente la sensibilización en esta materia. Se tratará de un portal interactivo que facilitará la difusión, información y sensibiliza-ción en acciones que favorezcan la reducción de la brecha salarial.

Este proyecto no sirve únicamente para alcanzar la meta de la igualdad salarial total entre hombres y mujeres, sino que permitirá también colocar a las empresas de Cantabria en un punto de partida ventajoso de acceso a las convocatorias de ayudas europeas en sus respectivos sectores, ya que en muchos casos se exige este tipo de planes para su concesión.

La iniciativa se ha presentado a la convocatoria de subvenciones, que conlleva una inversión de cerca de 250.000 euros para acciones encaminadas a la reducción de la brecha salarial.

Mientras la consejera Leticia Díaz aseguraba que la iniciativa permitirá a las empresas de la región co-locarse en una situación más competitiva, Antonio Fernández Rincón puso el acento en la doble faceta de este plan, tanto en la parte de sensibilización de las empresas para reducir la brecha salarial, como en la mejora de la situación de éstas a la hora de acceder a fondos europeos. «Estamos ofreciendo una ventaja competitiva importante», dijo el pre-sidente de la Cámara de Comercio e Industria de Torrelavega.

c/ Ruiz Tagle,639300 Torrelavega

942 89 01 62

www.camaratorrelavega.ess.generales@camaratorrelavega.es

LA CONSEJERA de Presiden-cia y Justicia, Leticia Díaz, y los presidentes de la Cámara

de Comercio de Cantabria, Modesto Piñeiro, y de la Cámara de Comercio de Torrelavega, Antonio Fernández Rincón, han suscrito un acuerdo para desarrollar el I Plan de Igualdad Salarial entre Hombres y Mujeres de Cantabria, a través de una convoca-toria de subvenciones del Mecanismo Financiero del Espacio Económico Eu-ropeo. La diferencia de salarios entre hombres y mujeres en Cantabria es del 14,9%,frente al 16,33% nacional, y con este plan se pretende continuar reduciendo este margen hasta conse-

La Cámara se suma a un proyecto de la Consejería de Presidencia

contra la brecha salarialCantabria es pionera

La consejera de Presidencia y Justicia, Leticia Díaz, se ha

reunido con los responsables de la Cámara de Comercio de Cantabria,

Modesto Piñeiro, y de la Cámara de Comercio de Torrelavega,

Antonio Fernández Rincón durante la fi rma del acuerdo

▪19PROMOCIÓNPROMOCION

LA CÁMARA de Comercio de Torrelavega, junto a otras de toda España, se

ha sumado al Programa Integral de Cualifi cación y Empleo (PICE), una iniciativa cofi nanciada por los fondos FSE de la Unión Europea, que supone un conjunto de ac-ciones de orientación, formación y acercamiento a las empresas para lograr la empleabilidad de los jóvenes.

Este programa está diseñado a medida del perfi l, intereses, grado de cualifi cación y capacitación de cada joven, y responde a la de-manda actual de las empresas, y a la necesidad de garantizar que todos los menores de 25 años re-ciban una buena oferta de empleo, educación continua, formación de aprendiz o periodo de prácticas en un plazo de cuatro meses tras acabar la educación formal o que-dar desempleados. La novedad es la colaboración que presta el sector empresarial.

El PICE va dirigido a los jóvenes de entre 16 y 25 años, o menores de 30 años en el caso de personas con un grado de discapacidad igual o superior al 33%, que se encuentran en situación de des-empleo inactivos e inscritos en el Plan Nacional de Garantía Juvenil.

Su desarrollo se articula en tres planes: de capacitación, de mo-vilidad y de formación dual. En el primero, los promotores dirigirán a cada joven hacia la formación que mejor se adapte a su persona (orientación vo-cacional).Como resul-tado, se determina un perfi l profesional que, a lo largo del itinerario y proceso formativo, el tutor cameral irá actualizando en función de la nueva adqui-sición de conocimientos o de experiencias laborales, y a las demandas empresariales.

Tras esta fase se pondrá en marcha la de formación troncal, que pretende dar respuesta a

La Cámara se suma al PICE

las necesidades más básicas de los ninis, ofreciendo una formación que aumente sus oportunidades de empleo. Se trabajará en competencias digitales en las instalaciones de cada Cámara participante, en empleabilidad y habili-dades sociales a través de talleres, simulaciones o role playing, así como en idiomas mediante la modalidad pre-sencial y en grupos de nivel homogéneo.

La tercera fase de formación específi ca buscará comple-mentar las necesidades de cualifi cación y competencias de cada demandante en función de su perfi l, una vez adquiridas las competencias básicas de la formación tron-cal. Para ello, se buscará un enfoque muy personalizado, dependiente del grupo en el que el nini esté encuadrado, de sus necesidades reales, y de las necesidades del mercado.

Las siguientes fases consis-ten en acciones de acerca-miento e inserción laboral, en gestionar prácticas no laborales en empresas, así

como organización y acompañamien-to a entrevistas para conocer di-ferentes puestos

de trabajo y el fun-cionamiento de las mismas. En estas acciones se pre-vé la concesión de incentivos a la contratación para las empresas que

incorporen a jó-venes.

Junto a ello, se trabajará en acciones de inserción en empresas mediante planes de evaluación de nuevos pro-yectos de jóvenes emprendedores, con la concesión de ayudas de hasta 1.800 euros a los emprendedores.

Plan de movilidadEl segundo de los planes previstos en el PICE tiene como objetivo ofre-cer a los jóvenes desempleados con mayor formación y capacidades la oportunidad de encontrar un trabajo en Europa, mediante la colaboración de las Cámaras europeas. Para ello se les ofrecerá la posibilidad de parti-cipar en cursos de inmersión cultural en el país receptor, en idiomas o en competencias específi cas.

Así mismo, se desarrollarán estancias transnacionales en empresas o cen-tros de trabajo para adquirir compe-tencias laborales, y se incentivará la contratación por parte de una empresa extranjera, todo ello en estancias de tres meses. También se pondrá en marcha una movilidad exprés para facilitar la búsqueda activa de empleo en otros países con una formación previa e, incluso, con concertación de entrevistas entre empresas europeas y participantes, acompañamiento durante el desplazamiento y estancia de una semana en el país de destino.

Plan de formación dualEste tercer plan pretende potenciar la formación y cualifi car a los jóvenes mediante Certifi cados de Profesiona-lidad a la par que se fomenta la crea-ción de empleo mediante el contrato para la formación y el aprendizaje. Para ello, se elaborará un Mapa Em-presarial que identifi que los sectores con necesidad de contratación, y que esté comprometido con la formación y las competencias de sus recursos humanos. Tras ello, se hará un análi-sis de las necesidades de formación y se captará a empresas que estén interesadas en formar parte del plan.

Todo este proceso será coordinado a través de la Cámara, que realizará el adecuado seguimiento de las activida-des del joven, buscando la coherencia entre el programa formativo pactado y las actividades que realiza.

Para participar en el pro-grama PICE, los jóvenes deberán estar inscritos en el registro telemá-tico del MEYSS, tener nacionalidad española o ciudadanos de la UE, estar empadronado en cualquier localidad del territorio español, tener más de 16 años y menos de 25, no haber trabaja-do en los 30 días natura-les anteriores a la fecha de presentación de la solicitud, no haber reci-bido acciones educati-vas que conlleven más de 40 horas mensuales en los 90 días naturales anteriores a la fecha de presentación de la so-licitud, y presentar una declaración expresa de tener interés en parti-cipar en el Sistema de Garantía Juvenil.

20▪COMERCIO

LA FERIA DEL stock celebrado el pasado agosto se ha con-fi rmado como un salvavidas

para el sector minorista de la capital del Besaya, en vista de las operacio-nes realizadas en los 115 estable-cimiento de todos los sectores que tomaron parte en la misma. Gracias a estas ventas se pudo superar un fl ojo primer semestre del año, conse-cuencia de la crisis económica que afecta a la comarca.

Los buenos resultados de esta muestra son consecuencia de la organización que corre a cargo de la Cámara de Comercio y de Apeme-cac, y del apoyo de entidades como el Ayuntamiento de Torrelavega y la Dirección General de Comercio, pero también de la trayectoria de una feria que fue la primera de Cantabria que se puso en marcha hace ahora doce años y que, históricamente es una de las mejores de cuantas se celebran en la región.

Por eso, comerciantes e institucio-nes han manifestado la continuidad de su apoyo a la muestra, con el fi n de que se mantenga como una cita fundamental para el sector minorista.

La Feria del Stock del mes de agosto

fue visitada por más de 55.000 personas durante los tres días

que duró la misma. Arriba, animación en

las primeras horas de apertura. En el

centro, la alcaldesa, Lidia Ruiz Salmón; la directora general de

Comercio, Ana España; los presidentes de la

Cámara y Apemecac, Antonio Fernández

Rincón y Miguel Rincón, y demás

autoridades durante la inauguración de la

muestra

Valoración General de la Feria (de 0 a 10) 8

Participaría en la Próxima Edición (%) 88 12

Un 'salvavidas' para el comercio local

Los buenos resultados de la Feria del Stock la convierten en una cita importante para el sector minorista de Torrelavega

▪21NUEVOS EMPRESARIOS

La Casita del Detalle

Tania Briz Rodríguez en un rincón de su establecimiento La Casita

del Detalle, ubicado en la calle Julián Urbina, de Torrelavega

Olaia Martínez Guerra en su Peluquería Retro, ubicada en la calle Ruiz Tagle, de Torrelavega

Sobre el futuro destaca que lo contempla «con optimismo y muy esperanzador» en vista de cómo funcionan las ventas y como cada día mayor número de clientes se acerca al establecimiento, lo que le da nuevos ánimos para seguir esforzán-dose en la actividad que ha comenzado.

ya piense en nuevos proyectos que, destaca, guardará en cartera para ponerlos en marcha en mejores momentos. Entre esos proyectos de futuro estaría ampliar su negocio contratando personal, proyectos que afrontará «sin ninguna prisa» porque, como reitera, «inquietudes tengo muchas».

LA PASIÓN POR la pelu-quería y la inquietud pro-fesional hicieron que, en

los primeros meses de este año, Olaia Martínez Guerra tomase la decisión de iniciar una actividad empresarial en solitario. Así nació Peluquería Retro, que a comien-zos del pasado julio abría sus puertas en la calle Ruiz Tagle, de Torrelavega.

«Tenía claro lo que quería ha-cer», confiesa la emprendedora. Y esa claridad en la ideas hizo que recalase en la Cámara de Comercio, donde los servicios de Creación de Empresas atendieron su demanda de información sobre qué tipo de ayudas o subvencio-nes podía solicitar para iniciar su actividad.

A la vez, dedicaba parte de su tiempo a buscar un local con las

condiciones adecuadas para abrir su peluquería y también a cum-plimentar todos las tramitaciones administrativas para abrir su ne-gocio. Sobre este asunto, Olaia Martínez confiesa que los trámites requieren «mucho papeleo» que, en algunas ocasiones, perjudica a los emprendedores.

Una vez en marcha en funciona-miento, destaca que los primeros meses de su negocio han sido «con altibajos, pero bien», y se muestra «muy contenta» con la decisión tomada en su momento, por lo que no se arrepiente de ello y se considera una persona afortunada por poder trabajar en una actividad que la apasiona.

De cara al futuro, asegura ser optimista aunque es consciente de las dificultades económicas, lo que no es obstáculo para que

Peluquería Retro

TRAS VARIOS AÑOS tra-bajando en una empresa, Tania Briz Rodríguez deci-

dió un día convertir su hobby —la creación de regalos originales para bebés— en una actividad empre-sarial, que el pasado abril tomó cuerpo en el establecimiento La Casita del Detalle, ubicado en la calle Julián Urbina.

Según reconoce, en todo este proceso de varios meses contó con dos valiosas colaboraciones: la de su madre, como empuje a la hora de decidirse a montar su propio negocio, y la del servicio de Creación de Empresas de la Cá-mara de Comercio, que la asesoró en todos los pasos iniciales, desde los trámites administrativos y los permisos necesarios para abrir el establecimiento, hasta el tipo de ayudas o subvenciones a las que podía optar.

Tania Briz Rodríguez asegura que su tienda de regalos está especiali-zada en detalles para bebés y para niños de hasta 10 años, un sector que conoce bien por su anterior trabajo y afi ciones, y también por-que el iniciar la actividad se informó sobre la inexistencia de comercios de este tipo en los alrededores.

Aunque afi rma que los primeros meses no han sido difíciles, sí destacado que le han resultado «complicados» por la incidencia de la crisis y por la necesidad de darse a conocer a los clientes. Una vez superado ese punto, Tania asegura que la respuesta del pú-blico «ha sido muy buena» ya que el «boca a boca» ha funcionado, aunque ahora le toca «no quedar-se quieta» y seguir promocionando la actividad y también ganándose el favor del público con productos originales.

22▪ACTUALIDAD

Este debate formaba parte de las actividades del Aula de Gas-tronomía de la Universidad de Cantabria, y al mismo asistieron cocineros como Floren Bueyes, Juan Carlos Freire y Nacho Basur-to, o empresarios del sector como Nacho Cobo o Carlos Crespo, además de público en general.

LA GASTRONOMÍA en Torrelavega. Presente y futuro fue el tema de la mesa redonda celebrada en la Cáma-ra, con la presencia de profesionales del sector y representantes de las instituciones para tratar sobre los re-tos de la gastronomía de Torrelavega como motor del desarrollo económico de la ciudad y de la comarca.

La gastronomía en Torrelavega

EL DIRECTOR GENERAL de Medio Ambiente, David Redondo Redondo, y la jefa sección de residuos de este departamento, Elisabet San-tiago Moncalián, han protagonizado una jornada divulgativa dirigida a empresa titulada Obligaciones ge-nerales de productores y gestores de residuos. Uso, manejo y nuevas funcionalidades de la plataforma SIACAN.

La jornada ha sido presentada por el presidente de la Cámara, Antonio Fernández Rincón, y durante la misma los ponentes han explicado

de manera pormenorizada las obli-gaciones generales de productores y gestores de residuos, y también las nuevas funcionalidades de la plataforma para el tratamiento de los residuos peligrosos y emisiones a la atmósfera.

Los asistentes, casi medio centenar de personas, pudieron conocer de primera mano las nuevas norma-tivas al respecto y, al finalizar la exposición, aclarar cuantas dudas fueron surgiendo a través de un animado coloquio con el director general y la técnico.

Jornada sobre el uso de la plataforma SIACAN

LA DIRECTORA GENERAL de Economía y Asuntos Europeos, In-maculada Valencia Bayón, impartió a comienzos de octubre en la Cámara una charla titulada Subvenciones europeas para la empresa en el ámbito de la innovación y el medio ambiente, a la que asistieron más de

medio centenar de responsables de pymes del municipio. La ponencia se centró en los aspectos más esencia-les de la nueva regulación que rige las subvenciones europeas, y para concluir tuvo lugar un espacio de ruegos y preguntas por parte de los participantes.

Conferencia sobre subvenciones europeas

LA CÁMARA de Comercio de Torrelavega acogió a finales de septiembre una charla informativa al comercio organizada y dirigida por la Dirección General de Comercio y Consumo. Bajo el título Bajada de comisiones por el pago con tarjeta,

el catedrático de la Universidad de Cantabria Jorge Luis Tomillo disertó sobre la nueva regulación en esta materia, en presencia de la directora general de Comercio, Ana España, y del vicepresidente de la Cámara de Torrelavega, Emilio Centeno.

Charla sobre tarjetas

© ENRIQUE GUTIÉRREZ ARAGÓN

▪23

• Montaje y reparación de sistemas microinformáticos. • Operación de sistemas informáticos

Escuela Taller• Punto de Atención a personas emprendedoras: Centro de Promoción e Innovación Tecnológica (CPIT)

- Pre Emprendimiento- Idea de negocio- Modelo de negocio- Plan de Empresa- Constitución y puesta en marcha- Consolidación Empresarial

Posibilidad de asentamiento en el polígono Industrial Tanos-Viérnoles,y en el Centro de Emprendedores

CantabriaEmprendedora

www.torrelavega.esAyuntamiento Torrelavega> <

• ‘Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario’

Lanzaderasde Empleo

Iniciativas Singularesde Empleo (ISE)

• ‘Incubarte 2015’• ‘Referente’• ‘ Recuperación ambiental Río Besaya, Monte Dobra y La Viesca’

Proyectos Integrados de Empleo (PIE)

• Torrelavega Accionespara el Trabajo 1 y 2

• Información y Asesoramientoa al sector industrial y servicios de apoyo a la industria• Gestión de ayudas ysubvenciones

Punto de InformaciónACTE SodercanFormación

de Oferta

• Auxiliar de Enfermeríaen Geriatría• Diseño de planos y esquemas eléctricos• Atención socio sanitaria a personas en domicilio• Seguridad informática

CÁMARA, Ayuntamiento, Ape-mecac y la Dirección General de Comercio se han unido para ayudar a la Asociación Cántabra para la Patología Dual y Otras Alteraciones Men-tales (Paducan) a recaudar fondos económicos con desti-no a sus programas sociales.

Y lo han hecho patrocinando la representación en el Teatro Concha Espina de la obra Toc-Toc. La consulta, la historia de seis personajes con trastornos obsesivos compulsivos que coinciden en la consulta del psiquiatra, lo que da pie a todo tipo de situaciones.

Colaboración empresarial con causas sociales

LA ASOCIACIÓN de Comer-ciantes de La Inmobiliaria de Torrelavega celebró el sorteo de los 3.000 euros en 30 vales de compra, con valor de 100 euros cada uno para gastar en los 34 comercios asociados. Esta iniciativa, que tenía como objetivo premiar la fidelidad del

cliente, contó con la colabora-ción del Ayuntamiento y de la Cámara, y por ello la alcaldesa, Lidia Ruiz Salmón, y el vicepre-sidente de la entidad, Emilio Centeno, asistieron al sorteo de los vales, durante el cual destacaron la buena acogida de la promoción.

Comercio de La Inmobiliaria sortea sus vales de compra

24▪

LA CÁMARA de Comercio de Torrelavega ha suscrito un convenio con la empresa José Antonio Rodríguez y Asociados por la cual esta prestará los servicios en materia laboral y fi scal que le sean demandados por los miembros de la entidad, de forma gratuita durante los dos primeros meses de acti-vidad, teniendo en cuenta las necesidades que requiere el

inicio y puesta en marcha de una empresa de estas carac-terísticas. El objeto del acuerdo es facilitar y simplifi car el de-sarrollo y cumplimiento de las obligaciones, administrativas, fi scales o laborales que ayuden a impulsar las iniciativas de los nuevos/as emprendedores/as, además de institucionalizar las excelentes relaciones existen-tes entre ambas partes.

TORRELAVEGA acogió del 9 al 12 de noviembre, y por primera vez en su

historia, un congreso gastronó-mico de nivel nacional, con la presencia de una veintena de cocineros tales como el televisi-vo Miguel Cobo (Top Chef), Pe-dro Larumbe, Salvador Gallego o los cántabros Nacho Solana y Jesús Sánchez.

Esta cita gastronómica incluyó la concesión de sendos pre-mios a la trayectoria profesional en la persona de Pedro Larum-be, a la divulgación para Alberto Chicote, al producto que se lo llevó el hojaldre de Torrelavega y a la empresa que fue para la firma local de productos cárnicos La Pepita.

El congreso estuvo promovido por la asociación de hostelería local Torrelavega Gastronómica e incluirá el Concurso Regional de Cocineros, además de tener una amplia representación del comercio local que apostó por este evento.

La presentación del evento con-tó con la presencia de la alcal-desa de Torrelavega, Lidia Ruiz Salmón; la directora general de Comercio, Ana María España; el presidente de la Cámara, Antonio Fernández Rincón; y el presidente de la Asociación de Cocineros de Cantabria, Floren Bueyes, quienes destacaron el gran trabajo que llevan a cabo los empresarios de hostelería de la ciudad.

La Cámara colabora con la celebración del

I Congreso de Gastronomía

LOS SALONES de la Cámara fueron escenario del taller de terrazas y balcones ecológicos organizado por el Ayuntamiento, al que asistieron 56 personas (23 hombres y 33 mujeres), desde jubilados a profesionales, pasando

por desempleados, amas de casa, profesores o estudiantes. Durante varias jornadas se analizaron los diversos aspectos relacionados con la producción de frutas u hortalizas en aquellos lugares donde se dis-ponga de un trozo de tierra.

Taller de cultivos ecológicos en balcones

▪25

LOS VICEPRESIDENTES del Consejo Superior de Cámaras, Miquel Valls y

Javier Taberna, y el presidente de la Cámara de Comercio de Cantabria, Modesto Piñeiro, han presentado ante el Parlamento Europeo de Empresas tres pro-puestas cuyo objetivo es facilitar la financiación de las pymes, propuestas que han sido votadas y aprobadas por amplia mayoría de los parlamentarios.

A este importante acto ha asistido el presidente de la Cámara de Comercio de Torrelavega, Antonio Fernández Rincón, quien Ha ex-presado su satisfacción por el visto bueno dado en el Parlamento Eu-ropeo a las propuestas elaboradas y presentadas por las instituciones camerales españolas, ya que ello supondrá conseguir el máximo aprovechamiento de las iniciativas europeas encaminadas a facilitar la fi nanciación de las pymes, y a hacerlo del modo más efi ciente po-sible para la máxima rentabilidad.

En concreto, las tres propuestas aprobadas han sido: impulso de una Diplomacia Económica a nivel europeo, utilización de las Cáma-ras en las políticas y programas que faciliten la financiación de las pymes y, por último, impulsar la Formación Dual en la Unión Europea.

Las Cámaras de Comercio en el Parlamento Europeo

LA IDEA DE ESTIMULAR el comercio y la hostelería de Torrelavega durante las fi estas de la ciudad se materializó a mediados de este año en el llamado Día del verano, que consistió en sacar los negocios al exterior y mostrar al público con todo tipo de actividades. La presentación de la iniciativa contó con la presencia de la alcaldesa de Torrelavega, Lidia Ruiz Salmón; del presidente de la Cámara Antonio Fernández Rincón, y de la directora general de Comercio, Ana España.

'Día del verano'

Oteando cumple 10 añosLa asociación de comerciantes Oteando, de Nueva Ciu-dad 2, celebró su décimo aniversario con una campaña de fi delización y agradecimiento a los clientes que realizan sus compras en este barrio, durante la cual repartirán va-rias decenas de vales de compra de 5, 10, 20 y 30 euros.La campaña se denominó Pide tu rasca y gana, y se desarrolló a fi nales de noviembre. La presentación de la campaña contó con la participación de la directora general de Comercio, Ana España; los presidentes de la Cámara de Comercio y de Apemecac, Antonio Fernández Rincón y Miguel Rincón; y el concejal de Desarrollo Local de Torrelavega, Javier López Estrada.

De izquierda a derecha: Jesús Blasco (Presidente

de la Cámara de Comercio de Teruel), Manuel

Teruel (Presidente de Cámara España – antiguo

Consejo Superior) y Antonio Fernández Rincón

(Presidente de la Cámara de Comercio de Torrelavega)

Por su parte y tras salir del debate, Javier Taberna —que también preside la Cámara de Comercio de Navarra— ha asegurado que las Cámaras de Comercio españolas han defendido que se implante una auténtica Diplo-macia Económica europea, con una red de servicios en el exterior para las empresas comunitarias, donde la Administración Europea colabore estrechamente con las Cámaras.

Con ello, según Taberna, «se con-seguiría un apoyo fi rme para que las pymes abordaran con garantías sus procesos de internacionalización, encontrando una auténtica represen-tación y defensa únicas en el exterior en materia comercial».

26▪

REPRESENTANTES de las distintas asociacio-nes de comerciantes de Torrelavega han partici-pado en una asamblea celebrada en la Cámara, para analizar el problema suscitado con los horarios comerciales para 2015, y en especial con la apertu-ra los domingos.

En la reunión, el repre-sentante de Comercio Interior de la Cámara de Torrelavega, Emilio

Centeno, dio a conocer la propuesta de apertura dominical consensuada por las distintas asocia-ciones de comerciantes a las cuales se han unido las medianas superfi cies.

Además, los representan-tes de las asociaciones elaboraron un documento único que presentar a las nuevas reuniones que se van a celebrar con la Consejería de Industria sobre el asunto.

Las asociaciones debaten sobre los

horarios ComercialesFUNCANTABRIA Servicios Fune-rarios presentó a fi nales del pasado mayo su nueva área de responsabi-lidad social corporativa, con la que, según su presidente Miguel Ángel Díaz Saiz, «queremos devolver a la sociedad lo mucho que nos ha dado. Se trata encauzar parte de nuestros recursos y destinarlos a ayudar a las personas que lo necesitan, aportan-do valor a lo que somos y a lo que hacemos».

Funcantabria Solidaria llevó a cabo su primera acción solidaria parti-cipando con la instalación de un medidor de alimentos en la Plaza del Ayuntamiento, donde se fue re-fl ejando lo recogido en la campaña

de Navidad promovida por diferen-tes instituciones en Torrelavega a favor de la Coorcopar consiguiendo 42.000 kilos. En el ámbito cultural, patrocinó la obra de teatro En alta mar, interpretada por La Machina cuyos benefi cios fueron destinados a favor de la Asociación Montañesa de Ayuda al Toxicómano (AMAT) y en agosto patrocina el VII Ciclo de Música Coral y Órgano de Comillas. En el ámbito deportivo, patrocinó la XXVII marcha solidaria AMAT.

Funcantabria quiere ser un referente y por ello ha participado en foros em-presariales exponiendo su novedosa iniciativa con el ánimo de seguir me-jorando, innovando y creando valor.

Funcantabria pone en marcha la Responsabilidad Social Corporativa

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mente de que sus datos podrán ser comunicados a aquellas Administraciones Públicas con competencia en la materia. Asimismo,

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la normativa vigente dirigiéndose a Gestidea Planificación y Desarrollo, S.L. C/ Julián Ceballos, 14, 1º D, 39300, Tel. 942 084

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Directorio Comercial y Empresarial de Torrelavega

Damos apoyo al deporte

Solvay,un buen vecino industrial.

Solvay, empresa socialmente responsable, colabora activamente con la enseñanza, las actividades culturales, deportivas y con las

asociaciones de las localidades donde tiene presencia.