CÁMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAÍS · 1 20 de DICIEMBRE de 2013 CÁMARA MERCANTIL DE...

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20 de DICIEMBRE de 2013

CÁMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAÍS

Nuestra Misiónes promover laproducción ycomercializaciónagroindustrial

Fundada el 23 de enero de 1891

ORGANIZACIÓNEMPRESARIAL

Avda Gral Rondeau 1908Tel.:2924 06 44

Montevideo - [email protected]

EVENTOSFERIAS, CONGRESOSY EXPOSICIONES

CAPACITACIÓNLICENCIATURAS, CURSOS YSEMINARIOS

COMERCIOINFORMACIÓN SOBREREPRESENTACIONESDIPLOMÁTICASY OPORTUNIDADESCOMERCIALES

NORMATIVALEYES, DECRETOSY RESOLUCIONES

INFORMESINFORMACIÓN DEASESORESDE LA CÁMARA

El contenido de los artículos publi-cados en este Boletín Semanal, sonde exclusiva responsabilidad desus respectivos autores.

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www.camaramercantil.com.uy

Apostando a comercializar solo semilla de lamejor calidad genética, el Ministerio de Gana-dería, Agricultura y Pesca (MGAP) aprobó lapropuesta del Instituto Nacional de Semillas(Inase) de eliminar la clase comercial en cincoespecies de gramíneas forrajeras.Pedro Queheille, en la conferencia que brindójunto al ministro Tabaré Aguerre, explicó quela eliminación será gradual para no perjudicara productores con semilleros instalados deesas cinco especies.La decisión, dijo, se toma para ordenar el mer-cado de semillas forrajeras en Uruguay, a nivelde todos los cultivos del país. Añadió que “eralo más desordenado”, tanto que en esas cincoespecies en los ensayos de verificación de va-riedad varietal en el Inase se comprobarondesvíos de hasta el 40% cuando comparaban

13 DE DICIEMBRE DE 2013

MGAP E INASE

Promueven uso exclusivo de semillade la mejor calidad genética

Hay cinco especies de gramíneas forrajeras cuya comercialización se eliminarágradualmente

Juan Samuelle @juansamuelle

Pedro Queheille y Tabaré Aguerre en el anuncio de ladecisión

muestras de semilla comercial de diferentescomercios con materiales testigos de referen-cia, con pérdida de pureza genética a lo largode sucesivas multiplaciones que hacía que

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NOTICIAS E INFORMACIONES

quien las compraba no adquiría lo quedecía la etiqueta.Se ampliará la acreditación de empre-sas para producir semillas certificadas,se incrementará la fiscalización a nivelde comercios y habrá una campaña de di-fusión para hacer conocer la normativa.Todos los agricultores podrán cosecharsemilla para uso propio, mas no la po-drán comercializar a semilleristas parauso comercial.Aguerre citó que la decisión es fruto deltrabajo en equipo en una institucióndonde están los productores,comercializadores y usuarios de semillasy que así se mantendrán las calidadesoriginales de las semillas, no solo en re-lación a la cantidad de pasto que produ-cen las forrajeras, también en relación a laépoca del año en que lo producen. Pusocomo ejemplo que no es lo mismo tenerun raigrás que produzca 6.000 kg de ma-teria seca corrido hacia el invierno quetener un raigrás que aporte lo mismopero más corrido hacia la primavera.Eso, puntualizó, “tiene que ver con lacompetitividad de nuestras cadenas deproducción animal, en un momentodonde la competitividad es la clave parapermanecer en el mercado”, sobre todoconsiderando la fuerte competencia quepor el recurso tierra tienen la lechería yla ganadería con otros rubros como laforestación y la agricultura, ésta últimaya con un millón y medio de hectáreasproductivas, apuntó.Los plazos de la eliminación de la clasecomercial, para las categorías A y B y se-gún cada especie, son: Bromus y Dactylisel 31 de diciembre de 2014 (el que vie-ne es el último año en el que se puedecomercializar semilla de clase comercialde estas especies); Raigrás el 31 de di-ciembre de 2015; Avena el 31 de diciem-bre de 2016; y Festuca el 31 de diciem-bre de 2018.Aguerre dijo que se trata de un cambioque apuesta a la calidad en un momen-to en el que se espera un gran incremen-to en el consumo de forrajeras, “con locual se genera la posibilidad de una nue-va actividad que requiera especializacióny profesionalización de agricultores que sedediquen a la producción de semillas”.Ello sucede “en un momento en el quela producción forrajera va a tener un au-

mento significativo por la aplicación delos planes de uso y manejo de los sue-los”, bajo la forma de puentes verdesentre cultivo y cultivo o fases de uno, doso tres años de rotación con pasturas,

según lo que surja como demanda, loque dependerá de los suelos y de lasrotaciones propuestas por los más de500 agrónomos que elaboran planes enel país, explicó.

Organismos públicos y privados traba-jan en la propuesta de un Plan de usoy manejo de los suelos enfocado alsector lechero. El objetivo, así comoen el sector agrícola, es trabajar en lasustentabilidad y el cuidado del recur-so suelo.Tal como ocurrió con el plan de sue-los para la agricultura, el plan enfoca-do a los tambos pasará primero poruna etapa de discusión entre los dife-rentes actores –productores, técnicosy autoridades de gobierno– para lle-gar a consensos sobre el tema, segúnconfirmó a El Observador el presiden-

te del Instituto Nacional de la Leche(Inale), Ricardo de Izaguirre.Cabe recordar que los estudios decontaminación del río Santa Lucía,desarrollados por la Universidad dela República, indicaban que el prin-cipal contaminante del agua era elfósforo y se determinó que se debíaa los efectos de la erosión de los sue-los.De Izaguirre indicó que el plan de usoy cuidado de los suelos de la lechería

tendrá que tener características dis-tintas al agrícola porque son activida-des diferentes, ya que en la lecheríahay que tener en cuenta los efectosdel pisoteo de los animales, los cami-nos y demás.En noviembre el Inale y la DirecciónNacional de Medio Ambiente (Dina-ma) establecieron las normas para eltratamiento de los efluentes para pre-dios con más de 500 vacas en ordeñeen la cuenca del Santa Lucía. Estostambos deberán presentar dicho plande gestión antes de abril de 2014.Esas empresas de mayor escala debe-

rán contratar un ingeniero ambienta-lista y con el resto de los productoresestán trabajando técnicos agropecua-rios, fundamentalmente buscando elvertido de esos efluentes, tratándolossegún el tamaño del predio y luego re-integrándolos a las chacras, explicó elpresidente de Inale. En la cuenca delSanta Lucía existen alrededor de 1.700tambos y 50 tienen más de 500 vacas.

Fuente: Agrotemario

Impulsan Plan de suelospara la lechería

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ras”; esos casos requieren suplementa-ción mineral tanto en sistemas de cría,invernada o tambo. En cambio, las queposeen de 2 a 4 gramos por litro de STson conocidas como “engordadoras” de-bido a que no es necesaria la suplemen-tación, añade el citado portal.Pero “cuando los valores de las aguadassuperan los cuatro gramos restringen elconsumo voluntario de agua y la produc-ción por animal disminuye. Si los nive-les exceden los siete gramos, se desacon-seja su uso”, afirmaron las especialistas.Asimismo, las sales que afectan en ma-yor medida a la calidad son los sulfatos,el arsénico y el flúor. “Su presencia defi-ne la inaptitud para ser consumida. Sonelementos altamente tóxicos, purgantesy poseen un característico sabor amar-go”, añaden.Dunel afirmó que a las sales se sumanelementos como sodio, potasio, calcio ymagnesio a la hora de definir la calidaddel recurso hídrico. “En general, a me-nos que se encuentren en concentracio-nes elevadas, son beneficiosos y no pro-ducen efectos negativos”, indicó.

Fuente: Agrotemario


Dos técnicas del Instituto Nacional deTecnología Agropecuaria (Inta) de Bue-nos Aires se refieren a la importancia delagua en la producción ganadera, se tra-ta de Josefina Marinissen y LucianaDunel. El animal que consume agua demala calidad afecta negativamente suproducción, dice la primera, en tantoque Dunel considera clave diagnosticarla calidad del agua que se brindará alganado.Josefina Marinissen del grupo de pro-ducción animal del Inta Hi larioAscasubi (Buenos Aires) afirma que “siun animal consume agua de mala cali-dad, baja su capacidad productiva ypuede transformarse en un factorlimitante del estado sanitario, con laconsecuencia de sufrir importantespérdidas económicas”.Por eso, conocer la calidad del agua esfundamental para el productor al mo-mento de tomar decisiones y definir elmanejo de los rodeos. El balance de lassales beneficiosas o perjudiciales que lacompongan determinará si es apta parasu consumo y las consecuencias en eldesarrollo productivo, publicó el portalRed Agroactiva.Por otra parte la especialista LucianaDunel, también del Inta, dijo que es cla-ve diagnosticar la calidad del agua y esorequiere de un primer paso consistenteen “clasificar el agua y conocer si puedeutilizarse para el consumo del ganado”, locual es muy importante “en el ciclo pro-ductivo y un complemento para determi-nar un manejo óptimo de la dieta”.La cantidad de sales totales presentes enel agua dependerá del objetivo produc-tivo de cada establecimiento.Así, “aguas que contienen menos de ungramo de sales totales son consideradasóptimas para el consumo animal, aun-que son deficientes y es necesaria lasuplementación con mezclas minerales”,aseguró Dunel. Marinissen consideraque el agua actúa en el ganado como unamortiguador entre su temperatura y ladel ambiente, además favorece la fer-

La calidad del agua afecta laproductividad del ganado

mentación de los alimentos. Si posee lasalinidad adecuada contribuye al consu-mo y asimilación de minerales como: cal-cio (Ca), magnesio (Mg) y sodio (Na).“Por lo general, el productor realiza elanálisis cuando detecta un problemasanitario en el rodeo que no está rela-cionado con la calidad del forraje”, indi-có Marinissen, quien además agregó que“los síntomas son: menor ganancia depeso, pérdida del estado corporal, dia-rrea, disminución en el consumo de fo-rraje, problemas reproductivos y, en loscasos más extremos, mortandad”, aña-de la nota de Red Agroactiva.Los excesos o deficiencias de mineralespresentes en el agua de bebida tienenun fuerte impacto en la salud y en la pro-ducción final, por lo que “toda el agua,independientemente de la fuente, de-bería analizarse cada año”, recomenda-ron ambas especialistas del Inta.

SALES, MINERALES Y ALGO MÁS

Las aguadas que presentan menos de 1,5gramos por litro de sales totales (ST) –lasuma de todos los compuestos solubles–se caracterizan como “poco engordado-

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El Ministerio de Ganadería Agricultura yPesca (MGAP) publicó los requisitos yprocedimientos para la exportación deganado en pie. Las empresas interesa-das deberán estar inscriptas en el Regis-tro Nacional de Operadores Comercia-les para la importación y exportación deanimales y productos de origen animal,como acordaron en su momento los in-teresados luego de una reunión con elministro Aguerre.El plazo para que se registren los opera-dores en actividad es hasta el 1º de fe-brero de 2014, fecha a partir de la cualsólo se recibirán solicitudes de empre-sas que se encuentren inscriptas en elregistro.Para realizar la inscripción las empresasdeberán presentar nombre, domicilio,teléfono y mail del representante de laempresa ante el MGAP, así como tam-bién del responsable directo de los pro-cedimientos de cuarentena; certificadonotarial que acredite la disposición deun predio cuarentenario propio o concontrato vigente para los animales aembarcar; ubicación y número deDICOSE del predio con la habilitación dela Dirección de Sanidad Animal. A su vez,la resolución establece que las solicitu-des deberán realizarse para un único

MGAP publicó requisitos paraexportar ganado en pie

embarque y tendrán una validez de 60días.Las solicitudes para la exportación deganado en pie deberán incluir la razónsocial con los datos actualizados de laempresa que lo solicita, así como la ha-bilitación y el número de DICOSE de lacuarentena, el certificado notarial queacredite el contrato de transporte marí-timo, la especia, categoría y cantidad de

animales a exportar y el país de destinode los animales.No se autorizarán exportaciones de ga-nado en pie si previamente no se hanabonado las tarifas para cubrir la sani-dad por parte de los servicios oficialesdel MGAP.

Fuente: Agrotemario

TRAZUR INFORMA

NOVEDADES EN TRAZABILIDAD ANIMAL EN URUGUAY10 de Diciembre de 2013

• CONTROL DE CAMPO OBLIGATORIO:El pasado 4 de diciembre por Resolu-ción Ministerial se comenzaron a apli-car las sanciones para quienes no hayapresentado el control de campo obli-gatorio. Los productores que no hayanrealizado el control de campo obliga-

torio o les hayan quedado un númerosignificativo de animales sin leer, estáninterdictos administrativamente. Estosignifica que dichos productores nopodrán comprar o vender animaleshasta que no regularicen su situaciónante el S.N.I.G.

• NUEVA FUNCIONALIDADREGISTRO EN LÍNEAA partir del 28 de noviembre los pro-ductores podrán registrar animales di-rectamente a través del portal, sin lanecesidad de remitir el Formulario D1.

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Esta nueva modalidad es incompatiblecon el registro de animales a través delFormulario D1. Requiere la adhesióndel productor a la modalidad de regis-tro de animales a través del portal. Losproductores adheridos solamente po-drán registrar sus animales a través delportal, no pudiendo hacerlo de otraforma. Para los productores que no seadhieran al «Registro en línea», el re-gistro a través de Formulario D1 se-guirá operando de la misma manera.

• GUÍAS ELECTRÓNICAS CONINGRESO MANUAL DE LOSNÚMEROS DE LAS CARAVANASA partir del 19/9 está disponible paralos productores la Guía Electrónica coningreso manual de caravanas. Esta he-rramienta podrá utilizarse solamentepara transacciones de campo a cam-po, entre productores, que involucrenhasta 10 animales. Se trata de una al-ternativa al Formulario Anexo B4, mássegura y rápida. Aquellos productoresque aún no cuenten con clave de ac-ceso al Portal y deseen obtener una,pueden solicitarla siguiendo las ins-trucciones publicadas en la páginaprincipal del SNIG. Paralelamente, losCAC y CAM brindarán apoyo para eluso de esta nueva herramienta aaquellos productores que lo soliciten.

• CAMBIOS EN OPERATIVA DEPREEMBARQUES PARA 2014Con el objetivo de continuar con ajus-tes y mejoras en el Sistema Nacionalde Información Ganadera y en coordi-nación con la Dirección General deServicios Ganaderos, se informa quea partir del 1 de marzo de 2014 el pla-zo de expiración de solicitud de preembarques, será de 7 días. Por otraparte será obligatoria la declaración dela cantidad de animales por categoríainvolucrados en la operación.RECUERDE:Estas adecuaciones aplicarán a las au-torizaciones de embarque solicitadaspor IVR o por el Portal Web.Una vez expirada la solicitud, no po-drá ser modificada la fecha de vigen-

cia del pre embarque bajo ningún con-cepto.Mientras el pre embarque se encuen-tre vigente usted podrá realizar modi-ficaciones o incluso eliminar el mismo.

• RESTRICCIONES PARA AGREGARY QUITAR CARAVANASDE GUÍAS ELECTRÓNICASSr. Operador de Movimiento: A partir del24/10/2013 no se podrán retirar de lasguías electrónicas caravanas que ya hu-bieran sido notificadas como destruidas.

• QUITAR CARAVANAS DETROPAS REMITIDAS A EXPORTACIÓNA partir del 19/9 aquellos animalescuya «Exportación» haya sido confir-mado oficialmente, no podrán ser re-tirados de una Guía sin que se haya rec-tificado dicha operación por parte de unfuncionario autorizado. Para solicitar larectificación de una «Confirmación deExportación» debe dirigirse a la Divisiónde Sanidad Animal. Es importante teneren cuenta que el usuario autorizado paraagregar o quitar caravanas de una Guíapodrá hacerlo durante la semana si-guiente de haber sido emitida.

• GUÍAS ELECTRÓNICAS – LECTURADE CARAVANAS CON ERRORESEl sistema eliminará automáticamentede las Guías Electrónicas aquellas ca-ravanas repetidas y con números invá-lidos en el registro oficial. Las mismasquedarán detalladas como «númeroseliminados» en el sector «Modificacio-nes» de la Guía correspondiente.

• AGREGAR Y QUITAR CARAVANAS DETROPAS REMITIDAS A CONSIGNA-CIÓN O A REMATE PANTALLACuando se utilice la funcionalidad«Agregar o Quitar caravanas» de unaguía de «Envío a Consignación» o de«Envío a Remate Pantalla» la modifi-cación realizada se replicará automá-ticamente en las guías de venta corres-pondientes, siempre y cuando estasventas se hayan efectuado como «Ven-tas de Lote Completo sin movimiento»o «Cierres de Operación». Vale recor-

dar que la funcionalidad Agregar yQuitar caravanas está disponible úni-camente para los Operadores de Mo-vimiento. Cualquier otra modificaciónque no pueda ser realizada directa-mente por el interesado deberá sergestionada a través de la Mesa de Ayu-da del SNIG.

• CALCULO DE LA EDADDE LOS ANIMALESLos elementos que se tienen en cuen-ta para el cálculo de la edad de los ani-males del Registro son los siguientes:Fecha estimada de nacimiento Últimodía del mes o de la estación de naci-miento, o fecha de colocación en loscasos en que la caravana haya sido co-locada durante el mes o la estación denacimiento.Fecha actual Día en que efectúa la con-sultaCantidad de días de vida Días trans-curridos entre la Fecha estimada de na-cimiento y la Fecha actualEdad estimada del animal en mesesCantidad de días de vida / 30De acuerdo a lo planteado por algunosusuarios, los datos proporcionados porel sistema no tienen el detalle suficien-te como para determinar la edad máxi-ma en el momento del encierro de aque-llos animales destinados a la cuota 481(que es de 23.66 meses o 710 días).Por esta razón:Para asegurar que los animales desti-nados a engorde a corral puedan cum-plir los 100 días sin superar los 27 me-ses de edad, se recomienda que éstostengan como máximo 22 meses en elmomento del encierro.Paralelamente, el Equipo de Trazabili-dad evaluará diferentes alternativaspara proporcionar datos más detalla-dos que faciliten la discriminación delos animales.

Fuente: S.N.I.G.

Si tiene dudas comuníquese [email protected]

o a los celulares 098944428 y095340139 del Dr. Hugo Estavillo

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I) INTEGRACIÓN

INALE – Delegado permanente el Sr. Horacio Rodríguez

Aportes y discusiones

¿Cómo lograr hacer crecer rodeo lechero nacional?

¿Cómo comprometernos en acuerdos comerciales

con el exterior?

Afinación y profundización de los análisis

sectoriales.

MESA DE GREMIALES LECHERAS - Presencia permanente en

todas las reuniones

Aportes y discusiones

Temas generales del sector

Consideraciones y respuestas a las coyunturas

entre industria y sindicatos

CUENCA DEL RÍO SANTA LUCÍA – Delegado permanente Ing.

Agr. César Bermúdez

Participación de las primeras etapas de gestación

de la Comisión Respectiva.

Diagnóstico y gestión de análisis de riesgo en la

Cuenca.

Comunicación al sector productor

Concientización del problema lechero ante

Sociedad y Gobierno

Vínculo con INALE, a fin de que éste represente al

sector

II) ANÁLISIS DE MERCADO - Quincenalmente se presentaron 23

comunicados en 2013

Comentarios en oportunidad de cada Evento de FONTERRA

La Cámara Uruguaya de Productores de Leche, Entidad Asociada a la Cámara Mercantil de Productos del País, celebró consus asociados y representantes de los medios de comunicación la culminación del año 2013, repasando los logros alcanzadosa partir de su actividad gremial, en el marco de las gestiones y tareas realizadas.En el curso de la reunión, hizo uso de la palabra su Presidente, Ing. Agr. Horacio Leániz, quien se refirió a dichos logros asícomo a los principales desafíos y oportunidades que orientarán la gestión en el año 2014, cuya reseña se presenta acontinuación.

AÑO 2013DESAFÍOS, OPORTUNIDADES Y LOGROS

Análisis de tendencias de precios, oferta y demanda

Coyuntura quincenal en Uruguay

Análisis por productos y subsectores

Análisis de mercados doméstico, regional y global

III) VÍNCULOS CON AGENTES - relacionados al sector lechero

Con todas las Gremiales de productores (Mesa de

Gremiales)

Con INALE (Delegado y contactos entre dirigencias)

Con MGAP Dirección de Desarrollo (Agua, Riego,

Efluentes, Innovación)

Dirección de Servicios Ganaderos (temas sanitarios)

Con MVOTMA – DINAMA – Cuenca del Río Santa Lucía

Con FDSAL - (Delegado Cr. Alberto Boix) – Análisis y

propuestas financieras

Con INDUSTRIAS LÁCTEAS, tanto cooperativas como

privadas, nacionales y de capital extranjero

IV) ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN-buena relación

interpersonal con todos los agentes

PRENSA ESCRITA – Montevideo e Interior

RADIOS – Montevideo e Interior

TV – Montevideo e Interior

Analistas de Mercado y formadores de opinión

Montevideo, 9 de diciembre de 2013

CÁMARA URUGUAYA DE PRODUCTORES DE LECHE


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En la presente columna trataremos acer-ca de un tema que siempre existió y queen los últimos años está siendo utilizadode forma masiva por la Dirección GeneralImpositiva (DGI): la designación de “agen-tes de retención”, “agentes de percep-ción”, “responsables sustitutos” o “res-ponsables por obligaciones tributarias deterceros”. Éstas son distintas figuras jurídicas con unmismo fin: que las empresas sobre las cua-les la DGI implementa mayores controlesrecauden los impuestos de empresas sobrelas cuales es más difícil aplicar controles. Los agentes de percepción y retención seencuentran definidos en el artículo 23 delCódigo Tributario: “Son responsables encalidad de agentes de retención o de per-cepción, las personas designadas por la leyo por la Administración, previa autoriza-ción legal, que por sus funciones públicaso por razón de su actividad, oficio o pro-fesión, intervengan en actos u operacio-nes en los cuales pueden retener o perci-bir el importe del tributo correspondien-te. Efectuada la retención o percepción,el agente es el único obligado ante el su-jeto activo por el importe respectivo; si nola efectúa, responderá solidariamente conel contribuyente.” Ahora bien, la doctrina en varias oportu-nidades cuestionó la legalidad de que es-tos agentes sean designados medianteResolución de la DGI.

Agentes de percepción de IVA

Hoy en día, en nuestro sistema tributario

existen diversos agentes de percepción delImpuesto al Valor Agregado (IVA). A modode ejemplo: por la carne fresca: frigorífi-cos, mataderos e importadores de carnefresca; por las grasas y lubricantes: con-tribuyentes del IMESI serán agentes depercepción correspondiente a la etapaminorista cuando el adquirente tenga poractividad la de estación de servicio; ventadirecta: importadores o fabricantes queutilicen el sistema de “venta directa” me-diante revendedores independientes parala comercialización de sus productos; ve-hículos automotores: contribuyentes deIMESI serán agentes de percepción delIVA correspondiente a la etapa minorista Nuevos agentes de percepción de IVA La DGI ha constatado varias irregularida-des en las ventas de fuegos artificiales, porlo que recientemente ha emitido la Reso-lución 4080/013, la cual designa comoagentes de percepción del IVA a los fabri-cantes e importadores de fuegos artificia-les por las enajenaciones que realicen delos referidos bienes.

Determinación de la percepción

El monto de la percepción se determina-rá aplicando el 60% al impuesto incluidoen la operación.

Liquidación y pago

Los responsables designados deberán de-clarar y verter dentro del mes siguiente aaquél en que se hayan realizado las ope-raciones, los importes percibidos, confor-

me a las fechas previstas en el CuadroGeneral de Vencimientos.

Sanciones por no verteren fecha el IVA percibido

Los agentes de percepción que percibanel impuesto y no lo viertan a la DGI en fe-cha, deberán abonar una multa del 100%de dicho importe. CONCLUSIONES

Si bien es entendible que se sigan desig-nando agentes de retención y percepciónpara velar por la recaudación, es cuestio-nable que éstos sean establecidos vía Resolución de la DGI.

[email protected]

LOS FUEGOS ARTIFICIALESEN LA MIRA DE LA DGI

Cra. Caroline Prusky

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CAFE & NEGOCIOS

Se amplía el tope de las donaciones a efectuar a determinadosbeneficiarios y bajo determinadas condiciones

El pasado 26 de noviembre se aprobó el Decreto N° 379/013 quemodifica el tope de determinadas donaciones especiales.

El régimen vigente se encuentra consagrado en los artículos 78,79 y 79 Bis del Título 4 del Texto Ordenado 1996 y consiste enotorgar ciertos beneficios a aquellos contribuyentes que efec-túen donaciones a las entidades previstas taxativamente en lanormativa mencionada.

Beneficios del régimen

Las donaciones especiales llevadas a cabo por los contribuyen-tes de IRAE e IP a esas entidades, gozarán del siguiente benefi-cio:

- El 75% del total de las sumas entregadas convertidas a unida-des indexadas a la cotización del día anterior a la entrega efecti-va de las mismas, se imputará como pago a cuenta de los tribu-tos mencionados. El organismo beneficiario expedirá recibos queserán canjeables por certificados de crédito de la Dirección Ge-neral Impositiva.

- El 25% restante podrá ser imputado a todos los efectos fiscalescomo gasto de la empresa deducible para la liquidación del IRAE.

¿Cómo se accede?

Los contribuyentes podrán acceder a los beneficios fiscales de-tallados mediante el depósito de la suma donada en una cuentaespecial en el Banco de la República Oriental del Uruguay a nom-bre del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), indicando laentidad beneficiaria y el proyecto que se pretende financiar. Aesos efectos, las entidades beneficiarias deberán contar con pro-yectos aprobados por el MEF y estar inscriptas en el registro deproveedores del Estado.

La entidad beneficiaria deberá presentar, en forma previa a larecepción de la donación, un proyecto donde establezca el des-tino en que se utilizarán los fondos donados, así como el plazoestimado de ejecución. Los proyectos deberán ser presentadosal MEF antes del 31 de marzo de cada año. Adicionalmente, unavez utilizados los fondos donados, todos los beneficiarios debe-rán rendir cuenta en forma documentada ante el MEF de la uti-lización de los fondos en el cumplimiento de los proyectos.

MODIFICAN TOPES PARAEFECTUAR DONACIONES ESPECIALES

Cra. Marivani Geymonat Rochón

Se ha establecido un monto máximo por contribuyente para ac-ceder al beneficio, que ahora por el Decreto N° 379/013 resultamodificado. Se pasa de un tope único del 5% de la renta netafiscal obtenida por el donante en el ejercicio anterior al 10% deesa renta, siempre y cuando se den las siguientes condiciones:

• Que se trate de donaciones cuyo beneficiario sea alguno delos/las siguientes:

- Instituciones privadas cuyo objeto sea la educación primaria,secundaria, técnico profesional, debidamente habilitadas y queatiendan efectivamente a las poblaciones más carenciadas.

- En el área de apoyo a la niñez y la adolescencia, los siguientesinstitutos u organizaciones:

A) El Instituto del Niño y Adolescente del Uruguay.

B) La Fundación Niños con Alas.

C) Aldeas Infantiles S.O.S.

D) Asociación Civil Gurises Unidos.

• Que la donación que se realice a los beneficiarios precedente-mente detallados sea igual o mayor a la realizada en el ejercicioanterior.

Para las donaciones efectuadas a los restantes beneficiarios pre-vistos en la ley, se mantiene que las donaciones efectuadas encada ejercicio no podrán superar el 5% de la renta neta fiscal delejercicio anterior.

También se mantiene en todos los casos la condición de que ladonación no debe estar vinculada a la prestación de los servi-cios al donante por parte de la entidad beneficiaria.

Adicionalmente a las condiciones generales planteadas, conti-núan vigentes los requerimientos particulares que se han pre-visto para el caso de las donaciones a la Fundación InstitutoPasteur de Montevideo, Fundación Teletón Uruguay y la Funda-ción Peluffo Giguens, entre otras, los que se evaluarán en cadacaso.

En conclusión, la modificación realizada tiene como finalidadincentivar las donaciones a determinadas entidades y promoversu continuidad en el tiempo.

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Economía & Mercado

1. INTRODUCCIÓN

En este sentido, el presente artículopretende repasar algunas de las par-ticularidades del régimen de Admi-sión Temporaria (AT) vigente ennuestro país.

2. ASPECTOS GENERALES

Si bien se trata de un régimen de lar-ga data en Uruguay, el mismo ha su-frido varios cambios con el transcur-so del tiempo. Actualmente, la posi-bilidad de hacer uso del mecanismode importación en AT se encuentraestablecida en la Ley 18.184 del 6 denoviembre de 2007, que fuera pos-teriormente reglamentada por elDecreto 505/009.

En ambas normas se define el régi-men como la introducción a plaza,exenta de tributos, de mercaderíasextranjeras procedentes del exteriordel territorio aduanero nacional, conun fin determinado, ajeno al consu-mo, para ser reexpedidas, dentro delplazo que fije la reglamentación, seaen el estado en que fueron introdu-cidas o después de haber sido obje-to de una transformación, elabora-ción, reparación o agregación de va-lor determinados, con efectiva ocu-pación de mano de obra.

Corresponde agregar que el artículo2 del Decreto 505/009 dispone quela introducción de bienes al país alamparo del régimen de AT, podrá ser


EL RÉGIMEN DE ADMISIÓN TEMPORARIAEn momentos en que los temas de comercio exterior ocupan buena parte de la agenda a nivel regional yteniendo en cuenta que los tributos representan un área clave en esta materia, nos pareció oportuno hacerreferencia a algún aspecto vinculado a esta problemática.

FELIPE PRADO

realizada directamente por las em-presas industriales o por intermediode empresas comerciales.

El mencionado artículo establece,además, cuáles son los bienes alcan-zados por el beneficio, mencionan-do los siguientes:

Materias primas e insumos interme-dios.

Partes, piezas, motores, equipos ymateriales.

Envases y material para empaque.

Matrices, moldes y modelos.

Productos que se consumen en elproceso productivo o en el control decalidad, sin incorporarse al productoterminado pero que intervienen di-rectamente en la elaboración y encontacto con el producto a exportar(no comprende los repuestos de má-quinas y equipos).

Elementos, equipos o materiales ne-cesarios para el soporte de software,programaciones o información rela-tiva a las tecnologías de la informa-ción.

Máquinas y equipos de cualquier ori-gen, que ingresen temporalmentepara su reparación, mantenimiento oactualización.

3. PLAZOS Y PROCEDIMIENTOS

DE CANCELACIÓN

Las empresas interesadas en impor-tar haciendo uso del mecanismo deAT deben realizar el trámite corres-pondiente ante el Laboratorio Tecno-lógico del Uruguay (LATU).

Una vez que dicho organismo hayaverificado el cumplimiento de los re-quisitos y formalidades legales, emi-tirá la autorización comunicándolade inmediato a la Dirección Nacionalde Aduanas y a la empresa solicitan-te.

Luego, el plazo establecido en la nor-mativa para el cumplimiento total decada operación de AT es de 18 me-ses, contados a partir de la referidafecha de autorización por parte delLATU.

No obstante, el Poder Ejecutivocuenta con la potestad, «en casos ex-cepcionales debidamente justifica-dos y acreditados», de prorrogar di-cho plazo por hasta 18 mesesimprorrogables, previa solicitud fun-dada de la parte interesada ante elLATU antes de los 90 días previos alvencimiento del plazo original.

En el transcurso del plazo original, ode su prórroga cuando corresponda,las operaciones de AT podráncancelarse mediante cualquiera delos siguientes procedimientos:

a) su descarga en la exportación con

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la correspondiente afectación de lasoperaciones de que se trate. A talesefectos, se considerará como fechade exportación la de la numeracióndel respectivo Documento ÚnicoAduanero (DUA);

b) la importación definitiva de lasmercaderías importadas;

c) la reexportación de mercaderíasen el mismo estado en que fue im-portada;

d) faltante por fuerza mayor;

e) destrucción o donación por dete-rioro.

Sin embargo, los procedimientosmencionados en los literales b) -cuando la importación definitiva serealice dentro de los últimos 6 me-ses del primer plazo de 18 meses- yc), requieren autorización previa porparte del Ministerio de Industria(MIEM), que deberá ser solicitada enforma fundada ante el LATU.

La normativa dispone, además, quedichas operaciones deban ser de ca-rácter excepcional y que la reitera-ción de las mismas por parte de unamisma empresa podrá considerarsecomo una desviación del régimen,pudiendo el MIEM no autorizarla.

Mientras tanto, los deterioros ofaltantes por casos fortuitos o defuerza mayor, deberán ser comunica-dos inmediatamente al LATU paraque este proceda a su verificación.

4. SANCIONES PORINCUMPLIMIENTO

Si bien el ahorro en materia tribu-taria derivado de la utilización delrégimen de AT puede ser importan-

te, también lo son las sanciones a lasque se expone el contribuyente encaso de incumplimientos en estamateria.

En primer lugar, las empresas que ha-biendo importado mercaderías en ATno las cancelen dentro del plazo decumplimiento, serán objeto de ins-pección por parte del LATU, que ve-rificará y cuantificará los bienes encuestión.

Sobre la base de las constatacionesefectuadas por el LATU, la DirecciónNacional de Aduanas exigirá a las em-presas con saldos pendientes de can-celación, el pago de los tributos, conlos anticipos, actualizaciones, multasy recargos que correspondan desdela fecha de numeración del DespachoAduanero.

Las mismas consecuencias tendrá laconstatación de excedentes ofaltantes de stock no fundados téc-nicamente a juicio del LATU.

Por otro lado, cuando lo que se cons-tate sea la comercialización en elmercado interno de mercaderías in-gresadas en AT, sin la previa impor-tación definitiva autorizada por elMIEM, éste aplicará a los infractoresuna multa equivalente al 100% delvalor CIF del faltante de stock, sinperjuicio del pago de los tributos deimportación, actualizaciones, multasy recargos que correspondan.

Vale mencionar por último que el Ar-tículo 6 del Decreto 505/009 estable-ce que las mercaderías ingresadastemporalmente deberán estar clara-mente identificadas y separadas tan-to entre sí como de otras mercade-rías ingresadas en régimen general,o adquiridas en plaza.

5. MECANISMOS ALTERNATIVOS

Además del régimen de AT, los indus-triales uruguayos cuentan con dosprocedimientos adicionales destina-dos a reducir la carga tributaria adua-nera, a los que haremos referenciabrevemente para completar nuestrocomentario.

Se trata de los mecanismos de Tomade Stock y de Régimen Devolutivo (oDraw Back) y son definidos de la si-guiente manera en la misma norma-tiva:

Toma de stock es la posibilidad de re-poner bienes importados en régimengeneral, por la importación de simi-lares, l ibres de tributos ygravámenes, cuando los mismos sehayan utilizado como insumo paratransformación, elaboración, repara-ción o agregación de valor determi-nados en el país, con efectiva ocupa-ción de mano de obra, de productosexportados.

Draw back es la posibilidad de recla-mar la restitución de tributos y gra-vámenes abonados por la importa-ción en régimen general de todos losbienes que, por definición puedanimportarse en AT, que se utilizaronen el país, en la elaboración, trans-formación, reparación o agregaciónde valor, con efectiva ocupación demano de obra, de productos destina-dos a la exportación.La diferencia entre ambos mecanis-mos y la AT es en principio de carác-ter financiero, ya que mientras en laAT la importación se realiza directa-mente exenta de tributos, en los otrosdos mecanismos, en primera instancialos mismos son abonados, recuperán-dose luego mediante la toma de stocko la solicitud de devolución.


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Agropecuario


Los impuestosLuis Romero Álvarez

Especial para El Observador

distinto. En Inglaterra el impuesto a la renta era 28%; diga-mos que en Uruguay sumando el 25% más el 7% a la distri-bución de utilidades es el 30.5%. En Inglaterra se bajó ese

impuesto al 22% ypara el 2015 será de20%. Las autoridadesbritánicas sostienenque esa pérdida de re-caudación será com-pensada con mayor in-versión local y extran-jera, más generaciónde puestos de trabajoy más productividadde la economía ingle-sa, todo lo cual gene-rará más y no menosimpuestos pero en uncírculo virtuoso que al-

gunos llaman curva de Laffer. El mantra es claro: más inver-sión, más y mejor trabajo, pero la contracara también esverdad: más impuestos, menos inversión y peor producti-vidad.

A mi juicio, los uruguayos necesitamos que los gran-des recursos que ya volcamos en impuestos primerose reduzcan y luego se usen bien. No puede ser queel 66% de nuestra fuerza laboral no haya terminadoSecundaria y a nivel de los más jóvenes ese númerosea 63%.

No podemos tolerar el nivel de inseguridad reinante;otros países han corregido peores niveles de inseguri-dad y no hay por qué resignarse en nuestro caso. La in-fraestructura necesita actualización urgente. Todo esodebe lograrse con los niveles récord de recaudación queya se tienen. Con un desempleo a nivel bajísimo hay queempujar a la gente a conseguir y conservar un trabajo;no hacer fuerza en sentido contrario, dando más apoyossociales en base a más impuestos. Esto es un error éticoy económico a la vez. La gente que se levanta todos losdías y saca adelante este país con su trabado no quieremás impuestos.

En nuestro país últimamente, se puso de moda plantearnuevos impuestos y subas de impuestos existentes. No estáde moda cuidar el gasto público, en su calidad y cantidad,focalizarse en mejorarlos resultados en edu-cación o en seguridado en salud, o mejorarla capacitación y la in-fraestructura disponi-bles en el Poder Judi-cial. No, eso no. Peromás impuestos sí, cla-ro; para fines sociales,se dice, validando conesa expresión cual-quier incremento deimpuestos.

Esta línea de pensa-miento es un error grave que pagaremos caro. Parte delsupuesto de la conveniencia de extraer recursos al sectorprivado para que los maneje el sector público; pero en elsector público los recursos tienen bajísima productividad yel sector privado, acorralado por más y más impuestos, re-trae su esfuerzo de inversión, creación de puestos de tra-bajo, mejora de la productividad, y finalmente, pago deimpuestos.

Quienes piden más y más impuestos tienen mucha ideolo-gía o mucho populismo y poca ciencia económica en la ca-beza. El gasto público desenfrenado, financiado con im-puestos o con emisión lo mismo da, no produce sino de-rrumbe económico; vean los resultados de países riquísi-mos como Argentina y Venezuela. Si además de gasto pú-blico demasiado alto, incluso para una época de bonanzacomo la actual, se avanza en una vía de más y más impues-tos, el futuro económico del país luce sombrío. No vamos acrecer lo que podríamos crecer, nuestra productividad nova a aumentar al ritmo debido y vamos a encaminarnoshacia una gris mediocridad cuando podríamos despegar ha-cia un país de primera.

Hay ejemplos en el mundo que nos muestran un rumbo

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M O N T E V I D E O(Uypress) - Se hizorealidad la Ventani-lla Única. Se tratade una plataformaque permitirá ges-tionar por internet,todos los docu-mentos que sonexigidos para lasoperaciones de co-mercio exterior demás de los 30 orga-nismos.

La Ventanilla Únicade Comercio Exte-rior (VUCE), es unmecanismo que apuesta a optimizar y unificar, a través de me-dios electrónicos, la información y documentación necesariapara cumplir con trámites de importación, exportación y trán-sito. El fin es facilitar y centralizar los procesos, además demejorar controles, dar mayor transparencia y reducir tiem-pos y costos asociados.

De acuerdo a lo que informa el Instituto Uruguay XXI, actual-mente, quienes realizan trámites de comercio exterior (im-portación, exportación o tránsito) deben pasar por múltiplesorganismos que emiten documentos, permisos y certificados.En este contexto, la Ventanilla Única de Comercio Exterior sepropone facilitar y centralizar todos estos procesos, ademásde mejorar los controles, dar mayor transparencia y reducirlos tiempos y costos asociados.

La dirección electrónica de este servicio es www.vuce.gub.uy.El usuario interesado deberá acceder a ese sitio y registrarse,como requisito previo. El equipo de la Ventanilla Única deComercio Exterior, dentro de Uruguay XXI, le asignará un de-recho de usuario y una contraseña, con lo que podrá accedera la plataforma correspondiente.

En la presentación de este nuevo instrumento estuvieron pre-sentes el ministro de Economía y Finanzas, Fernando Loren-zo; el ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca, TabaréAguerre; el director ejecutivo de Uruguay XXI, Andrés Peláez;el secretario ejecutivo de la C omisión Interministerial paraAsuntos de Comercio Exterior (C IAC EX), Álvaro Ons; el direc-tor nacional de Aduanas, Enrique Canon; el director ejecutivode la Agencia de Gobierno Electrónico y Sociedad de la Infor-

TODO EN UN LUGAR

Se hizo realidad la «ventanilla única»para el comercio exterior

mación y la Comu-nicación (AGESIC), José C lastornik,y el especialista lí-der en Integracióny Comercio delBanco Interameri-cano de Desarro-llo, Pablo García.

La coordinadoradel proyecto porUruguay XXI, Lore-na Veiga, dijo que«la construcciónde un entorno deventanilla única esun proceso y tene-

mos más de 100 trámites distintos para incorporar a la plata-forma. Comenzamos en noviembre con el primer trámite quefue de importación del servicio de la pesca. Hoy estamos fun-cionando en piloto con el segundo trámite, que es la exporta-ción de productos de la pesca, y la próxima semana empeza-remos la prueba para el tercer proceso, y así, cada 15 días,iremos agregando de a uno o dos procesos, según los organis-mos que emiten los documentos puedan ir adaptando sus sis-temas a la Ventanilla Única de Comercio Exterior».

Agregó que «es un proceso que llevará años y, seguramente,cuando pensemos que tenemos el último trabajando y fun-cionando, cambiarán los primeros por la adecuación de lasnormativas. Por eso no se sabe cuándo estará funcionandocompletamente. Sí sabemos que para 2015 tendremos másde 30 procesos funcionando que cubrirán más de 80 % de lasoperaciones de comercio exterior».

Son más de 30 los organismos que se conectarán a la Ventani-lla Única de Comercio Exterior. Actualmente trabajamos conla Dirección Nacional de Aduanas, con el Ministerio de Gana-dería, Agricultura y Pesca; en 2014 estarán en funcionamien-to procesos con el Ministerio de Industria, Energía y Minería,para luego incorporar al Ministerio de Salud Pública». Poste-riormente se irán integrando los demás organismos, agrególa responsable.

Fuente: UyPress - Agencia Uruguaya de Noticias

Más información en:http://www.uypress.net/hnnoticiaj1.aspx?47008,77

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INAC en el Club de la CelesteFue lanzado el Club de la Celeste, un grupo de empresas y organizaciones con compromiso de apoyo al desarrollode selecciones nacionales, con vistas a la presentación del país en el próximo Mundial de Fútbol. INAC es unode los miembros fundadores.El proyecto impulsa al fútbol como una expresión cultural y social del país. La presentación del Club de laCeleste se realizó en el marco del sorteo de los grupos para la próxima Copa del Mundo en Brasil.Durante el acto, el Presidente de AUF Sebastián Bauzá realizó un reconocimiento al maestro Oscar Tabarez y asu proyecto de selecciones nacionales, destacando el modelo de compromiso, solidaridad y esperanza que hadesarrollado en los equipos.La ministra de Turismo y Deporte Lilian Kechichian también se refirió al fútbol y al proceso que se sigue con lasselecciones como un elemento de cohesión social. La Secretaria de Estado recordó que durante el pasadoMundial y debido al desempeño de nuestra selección, la búsqueda en Internet de Uruguay como país creció enun 3.000 por ciento; destacando el potencial a través del fútbol para dar a conocer a nuestro país.Durante este lanzamiento hubo un especial recuerdo al líder de Sudáfrica Nelson Mandela, que también vio enel deporte una oportunidad para la integración social, recordó la ministra.Más información en www.inac.gub.uy

Desde sus márgenes se ve el efe cto de-vastador de la desecación. Los balnea-rios construidos hace décadas en la cos-ta israelí languidecen hoy lejos de unasorillas que han ido retrocediendo inexo-rablemente. Este lunes Israel, Jordaniay la Autoridad Palestina, los tres con cos-tas en el lago, han firmado en Washing-ton un acuerdo para construir un con-ducto que trasvase agua del mar Rojo almar Muerto. El lago recibirá pues unagua que necesita, pero no queda clarosi experimentará un beneficio real a lar-go plazo, pues una gran cantidad de cien-tíficos y organizaciones ecologistas sehan opuesto a un proyecto que vencomo más político que medioambiental.Según el nuevo acuerdo se extraeránhasta 200 millones de metros cúbicosdel mar Rojo cada año, que setrasvasarán al norte con un entramadode cañerías colocadas en Jordania. Deellos, unos 80 millones se desalinizaránen una planta situada en la ciudad cos-tera de Aqaba, que proveerá 30 millo-nes de metros cúbicos de agua potablea Jordania y hasta 50 millones al sur deIsrael. El resto, junto a los residuos ori-ginados por la desalinización, se verte-rán al mar Muerto, 180 kilómetros alnorte, con la esperanza de combatir sudramática extinción. Israel se compro-mete, a su vez, a desviar agua dulce dellago Tiberíades, en el norte, a Jordaniay a venderle a la Autoridad Palestina has-ta 30 millones de metros cúbicos de aguapotable por año.

Oleaje de un plan

En 1960 Israel, que aún no había firma-do la paz con Egipto o Jordania, analizaconstruir un canal que una el mar Rojocon el mar Muerto.En 1980 tras la crisis del embargo de pe-tróleo, diversos líderes israelíes se plan-tean transportar agua desde el Medite-

Acueducto para llevar agua del mar Rojo al mar MuertoAMMAN (Uypress) El mar Muerto está haciendo honor a su nombre. Desde 1962 su nivel ha descendido 27metros. Según los científicos, si su agua sigue evaporándose al ritmo actual, este lago, con elevadísimasconcentraciones de calcio, magnesio, potasio y bromo y en el que solo viven bacterias, habrá desaparecidoen 2050.

rráneo.En 1994 Israel y Jordania firman unacuerdo de paz. Se retoma la idea ini-cial.En 2005 Israel, Jordania y la AutoridadPalestina piden al Banco Mundial queevalúe la construcción del canal.En el 2009 Israel anuncia que impulsarála construcción de una tubería de 180kilómetros entre ambos mares. Jordaniaanaliza hacerlo en solitario.En 2005 las tres partes implicadas eneste proyecto le pidieron al Banco Mun-dial que analizara su impacto. Este cer-tificó su viabilidad en un informe el añopasado, previendo un precio final de7.200 millones de euros. La primera fase,aprobada ayer, costará hasta 290 millones.Según dijo ayer Silvan Shalom, ministroisraelí de Energía y Agua, la firma del acuer-do es «nada menos que histórica».«Es un proyecto piloto. En un año se pe-dirán licitaciones para construir las tu-berías que llevarán el agua y la plantade desalinización. Luego, en tres o cua-tro años se verá el impacto ambiental,se analizarán los resultados y se verá sise construye un canal de forma definiti-va», explica Dan Catarivas, director dela división de comercio con el extranje-ro de la patronal industrial israelí.«Es un proyecto positivo, pues avanzaparalelo al proceso de negociaciones po-líticas, y de él se benefician tres partes,que dan así muestra de cooperación so-bre el terreno».Israel y Jordania firmaron un acuerdo depaz en 1994 y desde entonces analizanla construcción conjunta de un conduc-to que lleve agua del mar Rojo al norte.A instancias de Estados Unidos, israelíesy palestinos reanudaron en julio las ne-gociaciones de paz. C isjordania se hallabajo ocupación del ejército israelí des-de 1967.Muchos científicos han puesto en dudaque quien se vaya a beneficiar de este

proyecto sea realmente al lago. «Los es-tudios preliminares demuestran que almezclar el agua del mar Rojo y el marMuerto se producirían depósitos deyeso. La calidad y composición químicadel agua de ambos cuerpos es diferen-te. Existe el riesgo de crear una costrade yeso flotante. Supondría matar dosveces al mar Muerto», asegura MarceloSternberg, profesor en el departamen-to de Biología Molecular y ecología ve-getal de la Universidad de Tel Aviv, quien,como muchos otros científicos, cree quela construcción de estas vías de aguaobedece «a una necesidad política, y nomedioambiental».Geológicamente el efecto de inyectarleal mar Muerto unos 100 millones demetros cúbicos por año será nimio, se-gún los expertos. «La evaporación delagua del mar Muerto tiene dos efectos.A gran escala el suelo de la zona se estáalzando. A menor escala, se están pro-duciendo numerosos socavones, 500 alaño. Estos hundimientos en sus orillasse han ido incrementando de forma no-table en los pasados años, con un efec-to negativo para el turismo y el desarro-llo», explica Ran Nof, del departamentode Geofísica de la Universidad de TelAviv. «Geológicamente, el plan de inyec-tar agua, como se ha presentado, no vaa tener un gran impacto».El mar Muerto es el punto más bajo enla superficie terrestre, 422 metros pordebajo del nivel del mar. Su única afluen-cia de agua viene del río Jordan, cuyasaguas interceptan para su consumo tan-to Israel como Jordania. La falta de en-trada de agua y la extremada aridez delentorno, con solo 50 milímetros de acu-mulación de lluvia al año, hacen que suorilla retroceda 1,5 metros al año. C adaaño sufre la evaporación de 500 millo-nes de metros cúbicos de agua.

Fuente: UyPress - Agencia Uruguaya de Noticias

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rá es casi infantil, y pensar que uno, pormás alto que esté en la organización, esel dueño de una mente que genera ideasexcelentes y aplicables, resulta, al me-nos, temerario.

El concepto por el cual un arranquemágico de genialidad nos hará desper-tar ideas superadoras y aplicables, ge-neralmente ejemplificado en la palabra«Eureka», prácticamente nunca existe.Solamente los proyectos consistentes,con enfoque simultáneo en el contextoy en la empresa, metas claras, asigna-ción de recursos, acciones disruptivas ygestión adecuada, lograrán el resultado.¿Eso quiere decir que las ideas no exis-ten? De ninguna manera. Solamentequiere decir que las ideas en abstractono gestionan éxitos empresarios.

La diferencia entre un concepto y el otroes enorme, un abismo.

Cuanto más lejos queramos llegar, o másqueramos cambiar y/o mejorar nuestropresente, mayor tiene que ser ladisrupción a generar. Pero esto nuncaconsolida en una idea, sino en un pro-


La primera definición para alcanzar eléxito es identificar claramente «¿Qué tallejos queremos llegar?», porque el cre-cimiento sostenido no es azar, son nues-tros actos y omisiones. Luego, para lo-grarlo, hay que ser metódicos y activosa la hora de encararlo.

Si a lo anterior sumamos las habilidadesnaturales de un empresariado, es casiuna garantía del éxito. Pero si basamostodo nuestro accionar primordialmentesobre la habilidad, las posibilidades deéxito disminuyen enormemente, porqueestamos cediendo mucho terreno a ladinámica del mercado.

Por experiencia, la mayoría que reclamaque su resultado no fue bueno por cau-sa del contexto es porque, en realidad,nunca determinó con precisión sus ob-jetivos empresarios, ni gestionó estruc-turalmente cómo alcanzarlos, dóndeobtener los recursos y/o cómo llegar allí.Y el contexto sí incide, pero fijando res-tricciones, no resultados.

La diferencia entre los empresarios y eje-cutivos exitosos de quienes no lo son,generalmente pasa por su solidez paragestionar estratégicamente, incorporarpermanentemente acciones superado-ras, y saber armar equipos que conduz-can la empresa a destino. Y la diferenciacasi nunca es tanto por el contexto, quesí hay que considerarlo, pero que, endefinitiva, es igual para todos los quecompetimos en él.

Casi nunca existe «Eureka».

Pensar que una idea brillante nos salva-

CRECIMIENTO SOSTENIDO Y CONFIABLE

¿Qué tan lejos queremos llegar?Los grandes resultados llegan por grandes decisiones. Estar en el lugar y momento preciso ayuda, pero casinunca ocurre. Para crecer sostenidamente es necesario saber ir por más.

León E. Shocrón Benmuyal

yecto estructural.

Tanto es así, que los proyectos disrupti-vos son la base del éxito, y alcanzan esenivel cuando combinan cambios del mo-delo de negocios con nuevas herramien-tas de gestión y logramos «enamorar»con ello a una parte relevante de la or-ganización. Pero hay que estar abiertosa asimilarlo. Cuando alguien con cono-cimiento suficiente le brinde un proyec-to diferente, antes de preguntarse «¿Porqué hacerlo?» pregúntese mejor «¿Porqué no?».

En lo anterior está el éxito, y no en lamagia del proceso «Eureka». Saber ca-pitalizar modelos disruptivos, dotarlosde herramientas de gestión e interactuarcon ello en el contexto es la primera cla-ve para llegar, tan lejos como queramos.

Enfoque convergente.

Ante la situación cambiante de los con-textos, no tenemos que pensar que ellodetermina los resultados, sino que ge-nera un marco de restricciones, que per-judica a quien tiene alta incertidumbrey beneficia proporcionalmente a quienlo gestiona mejor. Esto es, ni más nimenos, que el «Modelo de Negocios» ola forma en que fluye la riqueza en elmercado.

Lo anterior no es conceptual, sino emi-nentemente práctico. Siempre hay ri-queza disponible en cada mercado. Elprimer desafío es que quizás se reparteentre demasiadas empresas, o que es-tamos dilapidando mercados comple-

Cuando alguien conconocimiento suficiente

le brinde un proyectodiferente, antes de

preguntarse «¿Por quéhacerlo?» pregúntesemejor «¿Por qué no?»

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mentarios, o que estamos perdiendo enmanos de sustitutos.

Todo ello se explica en saber leer loscambios de contexto y en saber reducirla incertidumbre, es decir en gestionar«Modelos de Negocios» que evolucio-nan fuertemente. Esto es totalmenteposible de enfocar en la gestión, si seaplican herramientas para ello.

Por otro lado está la realidad de captaruna parte significativa de esa riquezapara nuestra estructura empresaria yquienes la integran (accionistas, emplea-dos, proveedores, canal de distribución,clientes, aliados, etc.). El segundo desa-fío es que quizás nos falta productividad,o competitividad, o estar mejor prepa-rados para los cambios.

Este segundo desafío se explica en cadacambio de procesos de trabajo, de ges-tión de talentos, de apertura a tecnolo-gías, de retribuciones y remuneraciones,y de gestión de información, es decir endesarrollar «Modelos de Gestión» queevolucionan fuertemente. Esto tambiénes totalmente posible con herramientasadecuadas.

Por lo tanto una gestión exitosa implicahacer converger el «Modelo de Nego-cios» con el «Modelo de Gestión» paradetectar la riqueza del mercado y con-vertirla en rentabilidad para nuestraempresa, lo cual es la segunda clave parallegar, tan lejos como queramos.

Recursos extendidos.

Si considera que le faltan recursos para

llegar a destino, acertó. La escasez derecursos es inherente a cualquier gestiónexitosa sostenida en el tiempo.

Lo anterior es una verdad absoluta. Unagestión exitosa sostenida en el tiempoaplicará con alta eficiencia sus recursosy por tanto siempre sentirá algo de es-casez para la etapa siguiente y tiene quegestionarla interactivamente con su evo-lución.

Pero cuidado, si bien una gestión exitosasostenida en el tiempo estará siemprelidiando con evitar la escasez de recur-sos, la escasez de recursos no siemprees sinónimo de una gestión exitosa, sinotambién de las que no lo son.

En síntesis, exitosos o no, casi seguro ten-drán escasez de recursos. Pero eso no esnecesariamente un problema. La esca-sez de recursos existe para todos, y sóloes un problema si somos incapaces deresolverlo.

La solución pasa por dos desafíos: inte-grar a los «stakeholders» y generar, pornuestra cuenta y también junto a ellos,«círculos virtuosos de evolución». Deesta forma lograremos que otros invier-tan, en lo que conocen, y lo manejen.

En definitiva, un manejo exitoso de losrecursos, implica generar modelos quecombinen los recursos que disponemoscon aquellos que podamos generar, yademás que sumemos y ayudemos adesarrollar los recursos de los«stakeholders» en una forma sinérgica,lo cual es la tercer clave para llegar, tanlejos como queramos.

Gestión del salto

Haciendo más de lo mismo no se llegalejos. Es necesario dar un salto en el«Modelo de Gestión».

Podemos tener las tres claves anteriores,y aún así quedarnos sin nada. Es el casoclaro de tener todas las condiciones, perono el resultado.

Alcanzar nuestras metas, requiere pri-mero definirlas claramente y compartir-las con nuestra gente. Y esto es necesa-rio, pero no suficiente. Además debemostrabajar para lograrlas en el contextoque estamos enfrentando, no esperar uncontexto propicio que quizás nunca lle-gue o llegue demasiado tarde.

Para un crecimiento sostenido y confia-ble, tenemos que generar las disrupcio-nes que mejoran nuestra performancede decisión y de acción. Esto va por re-definir desde las herramientas deManagement hasta la tecnología de in-formación, todo ello enfocado en latoma de decisiones. Así generamos lascondiciones.

Con lo anterior, tenemos que visualizarun futuro factible y desafiante, que dérespuesta exitosa a nuestra pregunta so-bre qué tan lejos queremos llegar. Y eseresultado tenemos que compartirlo lue-go con nuestros colaboradores clave, ca-nal comercial, proveedores, y todo aquelque pueda aportar al éxito. Así nos pre-paramos.

Finalmente, hay que impactar esto ennuestro «Modelo de Gestión», y llevaradelante los procesos para lograr nues-tras metas atendiendo a los cambios decontexto, para interactuar con ellos sinperder el rumbo. Así damos el salto.

Podemos llegar tan lejos como queda-mos, pero hay que hacerlo.

_______León E. Shocrón BenmuyalDirector de SB&A - ManagementE-mail: [email protected]

La escasez de derecursos existe paratodos, y sólo es unproblema si somos

incapaces de resolverlo.

Haciendo más de lo mismono se llega lejos.

Es necesario dar un saltoen el «Modelo de Gestión»

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Revista Galería por CARINA FOSSATI

El periodista cubano Ismael Cala, una delas estrellas de CNN en español, estuvoen el Teatro Solís grabando un ciclo de

entrevistas a figuras de la política, culturay sociedad uruguaya, entre ellos el propio

presidente José Mujica.

¿Cómo se van a distribuir lasentrevistas entre los programas?Son más de siete entrevistados porque en algunos progra-mas hay dos. El presidente Mujica tiene una hora y la sena-dora Lucía, su esposa, otra hora, pero en el resto de los pro-gramas creo que nadie más está la hora completa sino quedividido para poder representar más a la sociedad porque sino, Uruguay quedaría en siete caras y queríamos más.

Por ejemplo, hay un programa formidable de Carlos PáezVilaró con su hijo Carlitos Páez, que quedó increíble. En otrocombinamos política y música con el ex presidente JulioMaría Sanguinetti y Malena Muyala. En el de Blanca Ro-dríguez lo que hacemos es sellar todo el ciclo, hablando decolega a colega donde habrá un compendio de los momen-tos más memorables.

Un barco lleno de preguntasLa vedette Andrea Ghidone -que se hizo conocida por el programa «Bailando por un sueño» y ahora es

figura frecuente en los musicales de la calle Corrientes- puede decir ahora sin faltar a la verdad, que estuvo enel escenario del Teatro Solís. La tanguera Malena Muyala también lo pisó entre el lunes 25 y el martes 26 peroya es habitué tanto que allí grabó un disco en vivo en 2000.

En esos días también desfilaron por sus tablas la periodista Blanca Rodríguez, el artista plástico CarlosPáez Vilaró su hijo Carlitos Páez, el ex futbolista Darío Silva y el ex presidente Julio María Sanguinetti. Hastael presidente del país José Mujica, y su mujer, la senadora Lucía Topolansky.

Lo que une a este grupo de uruguayos es que fueron seleccionados por eI periodista cubano Ismael Calay su equipo de producción como entrevistados para su programa «Cala», que lleva tres años al aire -en Uruguayse puede ver de lunes a viernes a la medianoche por CNN en español- y que generalmente se emite desdeMiami pero ya tuvo antes ediciones especiales en Los Ángeles, México Panamá, Colombia y Venezuela. Entotal serán siete programas que se empezaron a emitir el miércoles 10.

Las grabaciones coinciden con la gira promocional que Ismael Cala está haciendo de su primer libro «ElPoder de Escuchar» donde profundiza sobre el poder de la escucha y brinda técnicas para el desarrollo de losliderazgos. Sobre este libro -por el que volverá a Uruguay para presentarlo en febrero-, el ciclo de entrevistasen el Solís y su vida en Cuba -país que no pisa desde hace 13 años- Cala habló con galería una vez que lascámaras se apagaron y Muyala la última de las entrevistadas, abandonó el escenario.


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¿Encontró algún factor comúnentre los uruguayos que entrevistó?Sí. Yo ya lo había descubierto cuando vine el año pasado.Aquí se respira paz, la gente es muy cálida humilde senci-lla, respetuosa, educada. Hay un respeto una tolerancia ala gente, no tiende a juzgar demasiado. En general la im-presión que uno se lleva como extranjero es de gente mássencilla, más respetuosa, tolerante. A mí me encanta.

¿Esa vez había venido de vacaciones o por trabajo?De vacaciones. Susana Giménez me invitó a su casa de Puntadel Este y pasé fin de año con ella, en una fiesta muy íntimacon su familia. Somos amigos, hemos creado una amistadmuy linda desde que ella estuvo en mi programa en Miami.Luego vine aquí a su casa de Punta del Este el verano pasa-do y en agosto fui a Buenos Aires y sorprendí a Gloria yEmilio Estefan en el set de su show en Buenos Aires. Tene-mos una linda amistad, ahora voy de vuelta a Buenos Airesasí que ojalá este fin de semana podamos vernos.

¿Cuál de todos los entrevistados lo sorprendió más?¡Wow! Fíjate esa pregunta es injusta porque obviamenteustedes tienen un presidente muy particular.

¿Qué impresión se llevó de él?Me dio una clase magistral de filosofía de vida. Me dijo al-guien que vino con él, de su oficina de comunicaciones, quedijo cosas que no le había oído. Por ejemplo yo le dije «ateo»-él siempre ha dicho que es ateo- pero en la entrevista dijo:«yo no me considero ateo yo no sé si creo o no en Dios».Entonces le dije «Agnóstico?» y terminó diciendo algo quesí ha dicho antes, que es que cree en la naturaleza. Pero lode ateo como que le molestó un poco. Hablamos de mu-chas cosas. Hablamos de Lucía y se le aguaron los ojos. Dioconceptos muy lindos sobre su relación con ella sobre elamor a través del tiempo. Habló de Cuba, cómo la ve hoy,en la distancia siendo aquí un país tan democrático con elec-ciones mientras que Cuba sigue siendo de un único partidoy un sistema por más de 50 años. Es una entrevista quequiero guardar en mi colección de lujo. Pero te digo, com-piten muchas otras entrevistas de este ciclo la verdad, yome voy encantado, de la calidad de conversaciones y derostros que van a representar a Uruguay ante el mundo eneste ciclo.

Ud. da charlas motivacionales en organizacionescon énfasis en la escucha y también en eldesarrollo de los liderazgos. ¿Cómo es eso?Hago las charlas a petición de mucha gente, a veces hablopara jóvenes, hay veces que me han invitado empresas, estábasado en una filosofía de vida a la que llegué durante losúltimos dos años, averiguando sobre el poder de escuchar,me di cuenta de que esa es la clave de nuestro éxito como

seres humanos. Hemos perdido esa capacidad de escuchary entender al otro. Además, también hemos perdido la ca-pacidad de escucharnos a nosotros mismos. Hay tanto rui-do en la mente que muchos seres humanos no encuentransu voz interior. Entonces ha sido un lindo proceso descubrirpara mí como comunicador, que tuve que cambiar el para-digma, del centro en hablar -no equivocarme hablar bien,decir siempre lo correcto- a escuchar. Cuando cambié eseparadigma me dije «bueno, ahora me pagan por escuchar»

¿Qué lo motivó a esa reflexión?Mi experiencia laboral y el género de la entrevista, que hizodarme cuenta que cuando mejor me iba en las entrevistasera cuando menos rígida era la agenda previa.Me di cuenta que a veces me preocupaba y estresaba mu-cho por el cuestionario y entonces a veces perdía respues-tas jugosísimas por estar pensando en la próxima pregun-ta. Ahora tengo mis papeles, que les llamo mi red de segu-ridad, porque si de algo no me acuerdo sé que en el papelhay notas que me van a salvar. Pero en realidad las conver-saciones van como cuando uno conversa en la vida.Cuando hablas con tu pareja, tus papás o tus hijos no vascon una libretita.

Mujica no es el primer presidente al que entrevista.Con Evo Morales, el de Bolivia, por ejemplotuvo un diálogo bastante polémico, ¿Cómo fue?Fue una entrevista muy accidentada, primero se cancelócuando nosotros estábamos ya con todo listo y las lucesmontadas. Luego se reprogramó y él me llamó «cobarde»,que me había quejado yo por la cancelación. Atacó a la CNNal aire dijo que yo me había escapado de Cuba al imperio,que yo era un latino sin identidad latinoamericana. Todascosas que yo aprendo a no tomarme personalmente peroalguna que otra las tuve que refutar. Sobre todo lo de esca-parse de Cuba. Le dije: «Presidente me extraña que ustedhable de escaparse porque uno se escapa de una prisión,de una cárcel». Él es amigo de los Castro, entonces por esole dije que si dice que uno «se escapa» de Cuba, entoncesadmite que de allí uno no puede salir libremente.

En Cuba Ud. trabajó en radio desde niño.¿Siempre sintió la vocación de periodista?En realidad, lo que tenía era pasión por la comunicación ypor la radio. De hecho comencé como actor y locutor deprogramas dramatizados, narrador.Hacíamos cuentos clásicos de la literatura infantil adapta-dos a la radio como un radioteatro, era una cosa maravillo-sa porque despertaba la imaginación, la radio es el teatrode la mente. Aprendí a hacer efectos sonoros, por ejemploel paso de los caballos era la mitad de un coco, el fuego eracinta magnetofónica (apretándola con las manos), no exis-


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tían los efectos digitales.Tenía una maestra que nos ponía tareas, leer literatura paraluego dramatizar el cuento a la semana siguiente escribirpoesía, escribir cuentos cortos.

¿Era una maestra de su escuela?No, era una escritora y directora de programas radiales paraniños. Ella fue a mi aula de cuarto grado a reclutar niños.Mandó a los niños a leer en voz alta y yo levanté la mano,porque me gustaba leer. Mi abuela me llevaba a la iglesiayo hice la catequesis, y leía en público en la iglesia.Cuando esta señora fue a mi escuela, mi mamá aceptó lle-varme todos los sábados a la emisora. Era el día libre deella y del pueblo donde yo vivía, a siete quilómetros de San-tiago de Cuba (la segunda ciudad más importante de su país,luego de La Habana), con un transporte público deficienteella tenía que levantarse para llevarme y luego a las 5 de latarde volver del pueblo a recogerme.

¿Que más le enseñó su maestra?Me neutralizó el acento. Yo no tengo el acento típico cuba-no: me sale por ahí alguna que otra cosa cubana, pero nosoy un típico cubano al hablar, y fue por ella. No porque yolo intenté de adulto sino porque ella desde los ocho añosme puso un lápiz en la boca y me dijo «no te puedes tragarlas eses. No están ahí para ser comidas’»

¿Siguió participando en radio durante la adolescencia?Seguí ininterrumpidamente. Después estudié Historia delArte en la Universidad de Oriente y me gradué como licen-ciado. Ese es el único momento en que no hice radio profe-sional, porque monté una radioemisora estudiantil en laUniversidad. Era una radio base que se escuchaba nomásen el campus universitario, pero me daba mucho placer. Seconstruyeron estudios y todo, hice que hicieran una inver-sión para hacer esa radio universitaria.

¿Como siguió al terminar los estudios?En Cuba hice muchas cosas, todas relacionadas con la Co-municación. Por ejemplo, hice mi tesis de Historia del Artesobre la promoción al turismo internacional de la culturanuestra. Y terminé trabajando de animador turístico en unhotel por dos años. Era un escape a la economía tan malaque había, en el sentido de que no dormía en el hotel perocomía ahí, escapaba a los apagones, escapaba a la falta decomida en la casa, fue una movida de supervivencia.

¿Estaba controlado lo que Ud. decía por la radio?Por supuesto por eso es que yo no estudié periodismo enCuba. Salí de Cuba en el 98 y en el 99 empecé a estudiarPeriodismo en Canadá, en Toronto. Cuando estaba en Cubame invitaron a ser el animador de una delegación que elpaís llevó a Toronto a un festival multicultural. Yo dije que

sí y mentí un poquito -porque dije que hablaba inglés y nolo hablaba, pero sabía que si decía que no, no me llevaban,porque estaba loco por salir, desde 1990, cuando se cae laUnión Soviética que yo me doy cuenta que toda la filosofíaque me habían inculcado quedaba totalmente inválida, sinvalor, porque la matriz se había desmoronado. Porque medecepcionó vivir un socialismo al que yo le creí.

¿Al principio lo creía?Por supuesto, yo nací con ese sistema y hasta el noventa lecreía. Yo fui un joven comunista, aposté, me lo creí hastaque me di cuenta de que había dos Cubas: una Cuba que yovivía, llena de necesidades -aunque con una buena educa-ción y acceso a la salud pública gratuita que eso lo reconoz-co- pero otra Cuba más poderosa que es la del círculo polí-tico, donde no faltaba la comida ni tenían las carencias queteníamos los demás. Entonces, no era el socialismo que medecían, que todos éramos iguales.

¿Se fue y no volvió más?Regresé en 2001 y estuve 15 días. No pasó nada, la pasémuy bien con mi familia, y en 2002 intenté regresar ya conmenos miedo, porque había ido el año anterior. Pero ahíno me dejaron entrar.

¿Es cierto que dijeron que Ud. venía con drogas?Que yo tenía drogas, que mi visa estaba vencida, le dijerontantas cosas a mi madre pobrecita...

¿Cómo fueron sus primeros pasos en Canadá?Estuve seis años en Toronto, me hice ciudadano canadien-se ahí trabajé en televisión, en una televisora en español eitaliana que se llama Tele latina y después me fui a Miami aexplorar nuevos mundos, en 2003.

¿Cómo llegó a CNN?Estando en Toronto. Era el 2001 y necesitaba tres semanasde pasantía en una cadena o canal de televisión para com-pletar mi diploma de Producción de Televisión. Entoncescontacté a un amigo de estudios de Cuba que estaba enCNN, él me contactó con los productores, yo los convencíde que me aceptaran en la pasantía y que yo me pagabatodos los gastos. Me aceptaron, conocí a todo el mundo yles dije «quiero ser corresponsal de Uds. en Canadá». Nun-ca habían tenido ninguno y decían «pero en Canadá no haynoticias» pero yo les dije que podía empezar a hacer repor-tajes especiales de salud, de deportes, de entretenimiento,medicina lo que sea. Así empecé y en 2002 fue el papa JuanPablo II a Toronto y ya fue mi gran cobertura de 11 díassolito, de Toronto para CNN en Español, y eso cambió laimagen ante los ejecutivos de la cadena porque la verdades que el trabajo me salió muy bien, entonces me abrieronlas puertas.


2020


Asistencia al Contribuyente

Avanzando en las medidas tendientes asimplificar la gestión de los empleadoresde Trabajo Doméstico, se informa quese celebró un importante convenio en-tre BPS y BSE que facilita y garantiza elcumplimiento de las obligaciones rela-cionadas con el Seguro de Accidentes delTrabajo y Enfermedades Profesionales,legalmente obligatorio.

De esta forma se protegen los derechosde los trabajadores ante posibles con-tingencias y además, para la mayoría delos contribuyentes, disminuye el costodel mismo.

Dicho convenio contribuye a que la to-talidad de los trabajadores del sectorDoméstico registrados ante el Banco dePrevisión Social, cuenten con la cober-tura de Accidentes del Trabajo y Enfer-medades Profesionales, brindada por elBanco de Seguros del Estado.

Por lo tanto, a partir del mes cargo Ene-ro/2014, el importe correspondiente adicho seguro será incluido en la facturade obligaciones de BPS.

Cabe destacar que de conformidad conlo establecido por Ley 16.074 de 10/10/1989, dicho seguro tiene carácterobligatorio para todo empleador quetenga personal dependiente a su car-go.

Se señalan a continuación los aspectosmás relevantes, que surgen del acuerdo

Comunicado 031/ 2013

Banco de Previsión SocialAsesoría Tributaria y Recaudación

Diciembre/2013

TRABAJO DOMÉSTICOSEGURO DE ACCIDENTES DEL TRABAJO Y

ENFERMEDADES PROFESIONALESentre ambos Organismos:

1. ¿Qué trámite se debe realizar para lacontratación de la póliza de seguro?

··seguro se efectuará en forma automá-tica, a partir de la información transferi-da por BPS a BSE, por lo que no se re-quiere trámite alguno.

2. ¿Cuál es el costo del seguro?

El costo se calcula en forma mensual yequivale al 3,27% de la remuneracióndel trabajador, o sea se aplica sobre elmonto imponible para tributos de segu-ridad social

Ejemplos:

• Por una trabajadora que cumple ta-reas 1 vez por semana 4 horas, con unsueldo nominal de $ 1.600, el costo delseguro para el empleador será de $ 52mensuales.

• Si el sueldo nominal fueran $ 4.200 pa-garía $ 137 mensuales y si fueran$10.000, pagaría$ 327 mensuales.

3. ¿Cómo se paga el costo del seguro?

El costo será incluido en la factura deaportes mensuales de BPS, por lo quese dispone de los medios habituales parael pago.Dicho importe se identifica con el códi-go de pago 152

4. ¿Existen sanciones poratraso en el pago?

En caso de no cumplir con la obligaciónhasta la fecha de vencimiento, se apli-carán las correspondientes multas y re-cargos, las cuales se identifican en la fac-tura con el código 153.

5. En caso de tener póliza vigente:¿Se debe hacer algún trámite?

No se debe realizar gestión alguna, yaque las pólizas vigentes con el BSE, se-rán dadas de baja al 31/12/2013, pasan-do a integrar el nuevo sistema desde el1/1/2014.

6. ¿Qué pasa si se realizaronpagos por el año 2014?

En caso de haber realizado pagos por elejercicio 2014, los mismos serán devuel-tos por el BSE a través de la Red de Co-branzas, situación que será informadadebidamente.

7. ¿Se modifica la forma de realizar ladenuncia de un accidente laboral?

No, las denuncias de accidentes de es-tos trabajadores continúan realizándo-se ante el BSE en las formas que éstedetermine.

Por mayor informacióncomunicarse al 0800 2001 opción 1

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2222


23


2424

Se informa que respecto al Ajuste Anual del ejercicio 2013referido a los trabajadores no dependientes, no se verifi-can cambios respecto a la operativa del ejercicio anterior.No obstante se exponen a continuación algunos aspectos:

Sólo se computan como rentas de trabajo del “no de-pendiente”, las remuneraciones reales de Socios de Socie-dades Personales con contrato; Sociedades de Hecho (nocontribuyentes de IRAE); Directores y Síndicos de S.A.

En el mes de diciembre/2013, BPS realizará el cálculo deAjuste Anual respecto de los trabajadores “no dependien-tes” que se encuentren declarados en la Nómina de dichomes. A tales efectos, se considerará como ingresos anuales


Comunicado 033/2013


Diciembre/2013. -

AJUSTE ANUAL IRPF EJERCICIO 2013TRABAJADORES NO DEPENDIENTES

SOCIOS DE SOCIEDADES PERSONALES CON CONTRATO;SOCIEDADES DE HECHO (NO CONTRIBUYENTES DE IRAE);

DIRECTORES Y SÍNDICOS DE S.A.

gravados por IRPF, la suma de los importes declarados enConceptos 5 del período 01/13 a 12/13.

Para los restantes aspectos del cálculo del ajuste, comoser: escala de rentas anuales, escala de deducciones, re-ducción de retenciones por núcleo familiar, valores paradeducciones y No aplicación del MNI, son válidas las indi-caciones contenidas en la Guía de Ajuste Anual IRPF Ejerci-cio 2013 para Trabajadores en relación de Dependencia.

Por mayor información comunicarse con Asistencia alContribuyente a través del 0800 2001, o en forma pre-sencial en los locales de ATyR sitos en Sarandí 570 PB, enColonia 1851 PB y Sucursales del Interior del País

Continuando con los procesos de mejora en la atencióna los contribuyentes, se amplía el servicio de CertificadoComún a través de la web, permitiendo su renovaciónen forma automática.

De esta forma se garantiza, a quien se encuentre en si-tuación regular de pagos, contar en todo momento consu certificado vigente, agilizando su obtención al no re-

RENOVACION AUTOMÁTICADE CERTIFICADOS COMUNES


Comunicado 034/2013


Diciembre/2013. -

querir trámite previo.

El nuevo servicio estará disponible a partir del 17/12/2013para las empresas con aportación: Industria y Comercio,Rural, Servicios Personales, Bancaria, Notarial y ServicioDoméstico.


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CEREALES / OLEAGINOSOS / FORRAJES

PANORAMA DE LA SEMANA LOCAL, SEGUN LA COMISIÓN DE INFORMACIÓN DE PRECIOS Y COMENTARIOSDE CEREALES Y OLEAGINOSOS DE LA CAMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAIS

PRODUCTOS AGRÍCOLAS - COTIZACIONES EN URUGUAY

VIERNES20/12/13 PRODUCTOS (Precio por tonelada en U$S) VIERNES

13/12/13PAGO

Fuente: Cámara Mercantil de Productos del País


TRIGO

Zafra 2013-2014 - Industria, Granel, Puesto en Molino

PH 78, FN280, p.12 290 290 -

Exportación, Zafra 2013 - Granel, puesto en Nueva Palmira

PH 78 - - -

PH 72 - - -

Exportación, Zafra 2013/2014 - Granel, puesto en Nueva Palmira

PH 78 270/280 275/280 -

PH 72 - - -

Afrechillo de Trigo - A levantar 210 210 15/20 días

Pellets de Afrechillo - A levantar 215 215 15/20 días

MAIZ

Puesto en Montevideo Zafra 2013 240/250 240/250 15/30 días

Exportación, puesto en Nueva Palmira (Compradores)- Zafra 2013 Nominal Nominal -

Importado, partido, a retirar de depósito Montevideo Nominal Nominal -

Importado, entero, puesto en Montevideo 230/235 230/235 15/30 días

SORGO (sano, seco y limpio puesto en Montevideo) 200/210 200/210 15/30 días

AVENA

Superior Nominal Nominal -

Buena Nominal Nominal -

Importada 335 335 30 días

ALPISTE (sano y seco hasto un 5% de cuerpos extraños) Nominal Nominal -

CEBADA - Puesta en Montevideo

Forrajera Buena 210/215 210/215 30 días

Forrajera Regular Nominal Nominal -

GIRASOL

Industria - Puesto en en Montevideo Nominal Nominal -

Exportación - Puesto en Nueva Palmira Nominal Nominal -

Harina de girasol - Base 32/33 Nominal Nominal -

SOJA

Industria - Puesta en Montevideo Nominal Nominal -

Exportación - Zafra 2013 - Puesta en Nueva Palmira - Compradores - - -

Exportación - Zafra 2014 - Puesta en Nueva Palmira - Compradores 445/450 445/450 -

Harina de soja, 46% Proteína, 1,5% Grasa, Profax 47/50 Nominal Nominal -

CANOLA

Industria - Puesta en Montevideo 450 450 -

Harina de Canola - 36% Proteína, 1,6% Grasa 475 475 -

PRODUCTO POR 100 KILOS EN $

ALFALFA - A levantar

Especial Nominal Nominal -

Común Nominal Nominal -

MEZCLA - A levantar

Especial Nominal Nominal -

Buena Nominal Nominal -

Para hacer uso de esta nuevamodalidad el contribuyentedeberá indicar por única veza través de la web, la opciónde renovación automática delCertificado Común, accedien-do a www.bps.gub.uy / Servi-cios en Línea – Acceso parausuarios registrados/ Certifi-cados / Consulta y Solicitud deCertificados, siendo necesarioingresar el número de contri-buyente y una dirección decorreo electrónico.

Se señala además, que el siste-ma le permitirá al usuario des-hacer la solicitud de renovaciónautomática en cualquier mo-mento.

Cuando se proceda automática-mente a la renovación del Cer-tificado Común, el contribuyen-te recibirá en la dirección decorreo ingresada un aviso indi-cando el número de solicitud.En caso contrario se le informa-rá por la misma vía que no fueposible la renovación debiendoconcurrir a la oficina más cer-cana a los efectos de obtenermayor información.

El costo vigente del timbre pro-fesional asociado a la emisióndel certificado, será incluido enla próxima factura de aportes aBPS con código de pago 113.

Por mayor informacióncomunicarse a través

del teléfono 0800 2001

2626

UNIÓN DE CONSIGNATARIOS Y REMATADORES DE LANA DEL URUGUAYINTEGRANTE DE LA CÁMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAÍS

PRECIOS DE LOTES DE LANA SUPERIOR A SUPRA , A LEVANTAR DE ESTANCIA(EN DÓLARES POR KILO)

Semana del 13 al 19 de diciembre de 2013

Fuente: Aloe 2000 - Arrosa y Muñoz Lanas Ltda.- Bruno Arrosa y Cia. S.A.- Barriola y Cia. S.A.- Barraca Comar Ltda.- De Barbieri yMartínez S.A.- Escritorio Dutra Ltda.- Escritorio Romualdo Rodríguez Ltda.- Gaudín Hnos S.R.L.- Megaagro Haciendas Ltda. -

Francisco Dotti S.C. - Victorica Consignaciones S.R.L.- Zambrano y Cia. S.A.*Se autoriza la reproducción total de la presente publicación, solo en caso de citar la fuente: Unión de Consignatarios y

Rematadores Laneros del Uruguay

RAZA MICRONAJE SIN ACONDICIONAR GRIFA CELESTE GRIFA VERDEPROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO

LANA

Menos de 17,9

18,0 a 18,9

19,0 a 19,9 6,80

20,0 a 20,9 6,50

21,0 a 21,9 5,80 6,00

22,0 a 22,9 5,70

23,0 a 23,9

24,0 a 24,9

25,0 a 25,9

26,0 a 26,9

27,0 a 27,9 3,25 3,50

28,0 a 28,9 3,15 3,15 3,25

29,0 a 29,9 3,10

30,0 a 31,5 3,05

31,6 a 34,0

Más de 34,1

0,85 1,00 1,00

0,58 0,60 0,65

3,20

2,15

Merino/Ideal/Cruzas

Cruzas Merino/Ideal/Merilín

Cruzas finas

Corriedale Fino

Corriedale Medio

Corriedale Grueso

Corriedale muy grueso/ Romney Marsh

Merino Súper fino

Merino Súper fino

Merino Australiano / Dohne

Romney Marsh

Barriga y Subproductos Finos

Barriga y Subproductos General

Cordero Fino

Cordero General

27

Terneros * hasta 140 kg USD / Kg

Terneros * 141 a 180 kg USD / Kg

Terneros * más 180 kg USD / Kg

Novillitos 201 a 240 kg USD / Kg

Novillos 241 a 300 kg USD / Kg

Novillos 01 a 360 kg USD / Kg

Novillos más 360 kg USD / Kg

Terneras hasta 140 kg USD / Kg

Terneras 141 a 200 kg USD / Kg

Vaquillonas 201 a 240 kg USD / Kg

Vaquillonas más 240 kg USD / Kg

Vaquillonas y

Vacas Preñadas USD / Kg

Vacas de Invernada USD / Kg

Piezas de Cría USD / Kg

Nota: Los precios en pie contado son U$S 0,02 menos que a plazo.Los precios en 2da.balanza contado son U$S 0,04 menos que a plazo.

* Los precios de punta de la categoría Terneros corresponde a los Ternerosmás livianos, destetados y castrados .

COMENTARIO: Con demanda cautelosa. Se dificulta la concreción denegocios a menores valores.

INDUSTRIA - COTIZ. PROMEDIO, FLETE A CARGO VENDEDOR

COMENTARIO:

SEM. ANT. SEM. ACT. SEM. ANT. SEM. ACT.

SEMANA DEL 8 AL 14 DE DICIEMBRE DE 2013PRECIOS PROMEDIO PARA RAZAS CARNICERAS Y SUS CRUZAS

A LEVANTAR DEL ESTABLECIMIENTO CON PAGOS HASTA 30 DÍASDESTARE PROMEDIO DEL 5% AL 7% S/CONDICIONES CARGA ESTIPULADAS

CATEGORÍA PESO EN KG SEM.ANT. SEM.ACT.COTIZACIONES PROMEDIOFLETE A CARGO DEL COMPRADOR

PRECIOS EN U$S

INDICE FLACO/GORDO ACG: 1,1532

ASOCIACIÓN DE CONSIGNATARIOS DE GANADOH A C I E N D A S

SEMANA DEL 8 AL 14 DE DICIEMBRE DE 2013

NOVILLOS GORDOS - Razas Carniceras 1.78 1.74 3.30 3.24

VACAS GORDAS - Razas Carniceras 1.52 1.49 3.10 3.03VAQUILLONAS GORDAS 1.69 1.68 3.20 3.14

Toros y Novillos 1.35 1.37 2.38 2.35

Vacas Manufactura 0.96 0.97 1.91 1.90Conserva 0.75 0.75 1.73 1.73

OVINOS GORDOSCorderos 0.00 0.00 3.85 3.82

Cordero Pesado 0.00 0.00 3.81 3.82Borregos 0.00 0.00 3.76 3.76

Capones 0.00 0.00 3.44 3.44Ovejas 0.00 0.00 3.16 3.15

R E P O S I C I O N

VACUNOS: Ante la nueva propuesta de menores valores, se dificulta la con-creción de negocios.

LANARES: Mercado fluído, continúa la preferencia por cordero mamón

GANADO

ENPIE CARNE EN2ª BALANZA

LANA - Mercado internacional

Exterior: Fuente SUL

2.18

2.03

1.93

1.88

1.82

1.78

1.71

1.94

1.90

1.80

1.72

588

1.46

346

2.15

2.00

1.87

1.81

1.77

1.71

1.66

1.92

1.85

1.69

1.66

573

1.40

343

EL SECRETARIADO URUGUAYO DE LA LANANO EMITE INFORMACIÓN DEBIDO

AL RECESO EN EL MERCADO INTERNACIONAL

2828

GANADO / CUEROS / RACIONES

PRECIOS DE FRUTAS Y HORTALIZASDiariamente se pueden consultar los precios de los productos frutícolas y hortícolas a través del teléfono 2508 14 88

Es un servicio de la Unidad de Información Comercial del Mercado Modelo

www.mercadomodelo.net

CUEROS LANARES, VACUNOS Y CERDASCotizaciones Contado Piso Barraca Montevideo

Información proporcionada por la Comisión de Precios de Lanas y Cuerosde la Cámara Mercantil de Productos del País.

ASOCIACION URUGUAYA DE INDUSTRIASDE NUTRICIÓN ANIMAL

CAMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAIS

POR KG. (EN $) 06/12/13 13/12/13 20/12/13Harina de carne y hueso 50/45 12,00 12,00 12,00Harina de carne y hueso 40/45 9,50 9,50 9,50Harina de sangre 13,00 13,00 13,00Harina de pescado 13,00 13,00 13,00Sebo granel 21,00 21,00 21,00Maíz Ver pizarra de la C.M.P.P.Sorgo Ver pizarra de la C.M.P.P.Trigo Ver pizarra de la C.M.P.P.

ALIMENTOS BALANCEADOSPRECIOS PROMEDIOS PARA LOS DIFERENTES TIPOS,

PARA CRIADEROS, POR KILO Y A RETIRAR DE PLANTAS.

POR TON. (EN U$S)Harina de girasol Ver pizarra de la C.M.P.P.Harina de soja Ver pizarra de la C.M.P.P.Afrechillo de trigo Ver pizarra de la C.M.P.P.Afrechillo de arroz 190 190 190Oleína (granel) 650+IVA 650+IVA 650+IVA

COTIZACIONES DE INSUMOS A LA FECHA Y COMPARATIVO CON DOS SEMANAS ANTERIORES

COMENTARIO SOBRE EL MERCADO DE RACIONES: Al igual que en lasemana anterior, se comercializan estos alimentos acorde con losprecios de la escala respectiva.

CUEROS VACUNOS SECOS: $ LOS 10 KILOSVacunos, al barrer, sanos 160.00 a 180.00Vacunos, al barrer, maldesechos 16.00 a 18.00PIELES LANARES: $ LOS 10 KILOS3/4 lana arriba lotes generales sanos 250.00 a 260.003/4 lana arriba lotes generales maldesechos 25.00 a 26.00

$ POR UNIDAD1/4 y 1/2 lana lotes generales sanos 50.00 a 60.001/4 y 1/2 lana lotes generales maldesechos 5.00 a 6.00Troncos y tronquitos lotes grales. sanos 40.00 a 50.00Troncos y tronq. lotes grales. maldesechos 4.00 a 5.00Pelados lotes generales sanos 10.00 a 20.00Pelados lotes generales maldesechos 1.00 a 2.00Borregos (según altura de la lana) sanos 10.00 a 20.00Borregos (según altura de la lana) maldesechos 1.00 a 2.00Corderitos de 1ra. y 2da. cada uno 18.00 a 20.00Corderitos de 3ra. cada uno 1.80 a 2.00

CERDA POR 10 KG.De vaca, de potro (mezclas) 130.00

INICIADOR PARRILLERO. U$S 0.565TERMINADOR PARRILLERO. U$S 0.560B.B. U$S 0.510RECRIA. U$S 0.410PONEDORAS PISO. U$S 0.455PONEDORAS JAULA. U$S 0.438INICIADOR LECHONES. U$S 0.640LECHONES. U$S 0.475CERDAS EN GESTACIÓN. U$S 0.375CERDAS EN LACTACIÓN. U$S 0.420CERDOS ENGORDE. U$S 0.370CERDOS RECRIA U$S 0.385CONEJOS. U$S 0.580TERNEROS INICIACIÓN U$S 0.510TERNEROS RECRIA U$S 0.410TOROS. U$S 0.405LECHERAS. U$S 0.360LECHERAS DE ALTO RENDIMIENTO. U$S 0.398CARNEROS. U$S 0.395EQUINOS. U$S 0.450

Se acentúa el desinterés a nivel internacional

INFORME DE LA ASOCIACIÓNDE CONSIGNATARIOS DE GANADO

MERCADOS AL 16 DE DICIEMBRE DE 20131 DÓLAR: $ 21,26 1 PESO ARG.: $ 2.31 1 REAL: $ 8,99

MERCADO DE LINIERS - ARGENTINANovillos (esp. a buenos) +390 k. 1.25-1.31Novillos (esp. a buenos) - 390 k 1.12-1.49Vacas buenas 0.54-1.13Vaquillonas especiales. 1.15-1.29MERCADO DE CHICAGO - U.S.A.Novillos gordos U$S 2.87MERCADO DE SAN PABLO - BRASILNovillos gordos U$S 1.63MERCADO DE PARAGUAYNovillos gordos U$S 1.48

PRECIO EN DÓLARES POR KG. EN PIE

29

BARRACAGONZALEZ LAMELA

CEREALES - FORRAJES - RACIONES

Av. San Martín 2214-20Tel.: 2203 57 14

Telefax: 2208 03 62

NIDERA URUGUAYA S.A.Exportadores de cereales

Oleaginosos y Subproductos

Rbla. 25 de Agosto de 1825 Nº 440 - P.1º Teléfonos: 2916 02 79 - 2916 02 88

Fax: 916 28 81

LAVADERO DE LANASBLENGIO S.A.

Planta industrial:Ruta 1 Km. 48,800 - Paraje Buschental s/n

80100 Libertad, San JoséTel/fax 4345 4203 - 4345 4445

Administración:Gral. Fraga 2198 | C.P.:11800 |

Montevideoe-mail: [email protected]

LANAS TRINIDADS.A.

Exportación Lana PeinadaMiami 2047

11500 - MontevideoTels. 2601 00 24 / 2606 18 19

Fax 2606 00 32E-mail: [email protected]

www.lanastrinidad.com

THOMAS MORTONS.A.

Exportaciones de LanasImportación - RepresentacionesCésar Díaz 1208 Tel.: 2924 4158 /

2924 5837Fax: 2924 4110

E. Mail: [email protected]

ZAMBRANO Y CÍA.Consignatarios de Lanas

Negocios RuralesCuareim 1877

Tels. 2924 8994 - FAX: 2924 4775www.zambrano.com.uy

ENGRAW EXPORT EIMPORT Co.S.A.

Exportación yPeinaduría de Lana

Julio César 1085Tels.: 26289768 - 26222191

Fax: 22150191E mail: [email protected]

LANASUR S.A.Industrializadora de Lanas

Uruguayas S.A.Elaboración y Exportación de

TOPS, NOILS Y SUBPRODUCTOS

URIMPEX S.A.Fundada en 1947

MIEL DEL URUGUAYExportación - Envasado

Compra-Venta de:MIEL - CERA - PROPOLEOS

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CÁMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAÍS · 1 20 de DICIEMBRE de 2013 CÁMARA MERCANTIL DE...

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