1

PRESENTACIÓNPresentamos la décima edición de la Revista Lidera, publicación que se encuentra a cargo de los estudiantes de la Facultad de Ciencias Contables de la Ponti cia niversidad Católica del Per que permite di undir la producción académica de los estudiantes, docentes pro esionales del rea contable especialidades a nes Luego de la publicación de estos die n meros, Lidera se a consolidado en el mbito académico nacional, debido a la calidad variedad de sus

contenidos, que se constitu en como un re erente importante de consulta

Para que un pro ecto editorial se consolide, se requiere de varios actores s preciso contar con una l nea editorial de nida, un equipo

editorial identi cado con el pro ecto , sobre todo, una plani cación ob etivos claramente de nidos di undidos s as que, Lidera,

después de publicar die n meros ininterrumpidos, no solo se a consolidado como un pro ecto editorial de calidad a cargo de nuestros estudiantes a contribuido, lo sigue aciendo, en el logro de las competencias comprometidas en el Plan de studios de la carrera de Contabilidad de la Ponti cia niversidad Católica del Per , las cuales son mu necesarias para un destacado e ercicio pro esional

La publicación de esta edición, en un año que se destaca por la entrega formal de la Acreditación Internacional de la carrera de Contabilidad de la P CP, a cargo del Instituto Internacional para el Aseguramiento de la Calidad del Centro Interuniversitario de Desarrollo (IAC-Cinda), nos lleva a incrementar el compromiso de estudiantes, autoridades docentes para me orar la calidad del contenido académico de esta publicación, as como de su difusión stos aspectos contribuir n para que trascienda el mbito de la comunidad académica de la P CP, se convierta en referente de consulta modelo para los estudiantes de Contabilidad carreras a nes de las

universidades del pa s

s importante destacar que el pro ecto editorial de la Revista Lidera a incorporado a sus actividades la reali ación de un evento académico anual l imposio Lidera Aspectos tributarios IIF , iniciativa que nace de los mismos estudiantes que, en este año, reali ó su segunda edición, con una alta aceptación por parte de estudiantes profesionales l ob etivo principal de este evento es contribuir con la difusión actuali ación de nuevos

conocimientos, relacionados con la Contabilidad, que se encuentran expuestos a cambios constantes, impulsados por los cambios en la econom a global , en alg n caso, por la co untura local

Felicitaciones al equipo editorial que a tenido a cargo la publicación de esta décima edición, as como a los estudiantes o egresados que los precedieron que sentaron las bases para la consolidación de la revista o puedo de ar de manifestar nuestro agradecimiento a todos los que an colaborado en esta edición con art culos, entrevistas, experiencias todo tipo de apo o brindado para lograr que esta nueva edición esté disponible para nuestros lectores que permita rede nir la visión del contador

Oscar Alfredo Díaz BecerraDecanoFacultad de Ciencias Contables

Presentación

2

ÍNDICE

De las clases a la industria, el enfoque de un contador

Algunas re exiones sobre el proceso de Implementación de los istemas de Costos Convencionales en el Per

mprendedurismo, una nueva losof a de vida

A I el emprendimiento social

Índice

3

4

EDITORIALscribir la editorial de la Revista Lidera en su décimo aniversario es todo un onor orgullo para nosotros Desde la

primera publicación reali ada en el año asta la fec a de o , la Revista Lidera a servido como un espacio para que estudiantes de pregrado expresen su opinión, den a conocer sus conocimientos sobre temas empresariales contables de co untura actual Asimismo, a funcionado como nexo entre profesionales futuros profesionales para que los primeros puedan brindar sus conocimientos, experiencias, los segundos aprendan de ellos

sta traves a que inició ace die años a pasado por diversos cambios estructurales de contenido Cada año, algunos estudiantes terminaban su ciclo en la revista otros nuevos estudiantes tomaban la posta, asum an este nuevo desaf o A pesar de aberse reali ado diversos cambios estructurales, de imagen de contenido, pese a los constantes cambios de pensamiento de generaciones, algo siempre prevaleció fue nuestro ob etivo ser la primera revista académica de estudiantes a nivel nacional en la que los alumnos puedan expresarse sobre temas empresariales Por tal motivo, frente a estos cambios, es con esta edición que se empieza una nueva estructura de contenido con el n de cumplir los requisitos necesarios para poder postular a la indexación de la revista as poder obtener un ma or

reconocimiento del p blico interesado en temas de nuestra materia A su vez, nos complace anunciar con orgullo que, en esta década de existencia, no solo somos una revista, sino una organización de estudiantes cada vez más sólida, reconocida valorada por el p blico estudiantil profesional a nivel nacional e internacional

ste año a tra do grandes retos grandes recuerdos para nosotros Con respecto al primero, el imposio Académico Lidera fue un éxito pues se agotaron las vacantes d as antes de realizarse el evento Contamos con la presencia de destacados profesionales nacionales e internacionales, quienes compartieron con nosotros sus conocimientos

racias a ellos, al equipo editorial administrativo de la facultad, pudimos cumplir con las expectativas de todo el p blico asistente Fue de agrado satisfacción para nosotros escuc ar los saludos de todos ellos por nuestra labor realizada Por otro lado, consideramos que este fue un año de recuerdos es que volvimos a nuestras ra ces osotros, como generación n mero diez de Lidera, pudimos reunirnos, conocernos conversar con los pioneros de esta traves a n las diversas reuniones almuerzos, pudimos conocer más sobre el crecimiento de nuestra organización , as mismo, a anzamos lazos de amistad De este modo, logramos que Lidera a no sea solo el comité editorial , sino todos los miembros que an sido son parte de ella

n este marco de feste o, queremos rendir omena e a todos nuestros miembros, que, desde sus inicios asta el d a de o , siguen apo ándonos encarecidamente Por ello, la presente edición, además de sus a conocidas secciones contables, trae consigo una sección especial por lo diez años Lidera años n esta, se muestra de manera didáctica el desarrollo, crecimiento ec os importantes de nuestra organización además, cuenta con saludos de los directores de las diez ediciones, de profesionales nacionales e internacionales Asimismo, damos a conocer todos los agentes de cambio que an sido parte de este gran logro que o destacamos

abemos que, en estos diez años, emos crecido considerablemente, pero también sabemos que debemos ir me orando adaptarnos a la co untura actual Agradecemos a todos los profesionales que nos apo an en cada edición con sus publicaciones a las autoridades de nuestra facultad por apo arnos en este pro ecto a los estudiantes egresados que conforman an sido parte de la Revista Lidera, a la cual siguen apo ando a nuestro lectores,

puesto que, sin ellos, nosotros no podr amos aber logrado todo esto stamos seguros de que tenemos muc os años más contaremos con su apo o Por esta razón, continuaremos me orando para seguir llevando conocimiento, motivando la investigación contable , principalmente, para untos rede nir la visión que a del contador

Directorio 2015

Editorial

5

APORTES DE DOCENTES Y PROFESIONALES

6

l Cóndor Pasa, del compositor peruano Daniel Alom a Robles, fue escrito en , basándose en melod asfolclóricas andinas tradicionales, a sido declarado parte del patrimonio cultural de la nación peruana en

sta pieza es posiblemente la canción peruanamás conocida en todo el mundo su melod a tiene un estimado de versiones en todo el mundo

La melod a es global Como tal, es e emplo de una sola lengua, fácilmente identi cable entendida usdiferentes versiones pueden variar un poco, pero el n cleoes el mismo on comparables, porque los fundamentosson exactamente los mismos in embargo, sin importar la versión, todos vamos a identi car inmediatamente la melod a, no solo los peruanos scuc amos podemoscomparar versiones, pero a rmamos con certeza que esla canción peruana amada

A ora, qué tiene la canción en com n con las ormasInternacionales de Información Financiera ( IIF) Lalengua nica comparable La comparabilidad es,probablemente, el atributo más valioso de las IIFcuando se utiliza en todo el mundo no puede comparar fácilmente la información nanciera, sin importar dondese prepara ste es un aspecto en el que me gustar a llamar la atención desde el inicio de este art culo, en elcual vo a presentar un retrato de la actual adopción delas IIF en el mundo Comenzaré con una breve istoria del éxito del IA concluiré con observaciones sobre los

principales retos para los futuros contadores, empresas otros usuarios de la información nanciera

n primer lugar, me gustar a señalar que me siento muonrado por contribuir con el décimo aniversario de la

Revista Lidera on iniciativas como esta las que aprecio más, puesto que su ob etivo principal es compartir multiplicar ambién, es una buena oportunidad

para celebrar los años del punto de in exión enla vida del Conse o de ormas Internacionales de Contabilidad (IA ) en , las compañ as cotizadaseuropeas publicaron sus primeros estados nancieros ba o las IIF l e emplo europeo in uenció muc as urisdicciones ste es, entonces, un momento mu apropiado para mirar acia atrás en la istoria con loso os bien abiertos para el futuro

Creo que es conveniente comenzar con la declaración de la misión del IA uestra misión es desarrollar las ormas Internacionales de Información Financiera( IIF) que traen la transparencia, la rendición de cuentas la e ciencia de los mercados nancieros de todo el mundo ervimos el interés p blico mediante el fomento de la con anza promover el crecimiento la estabilidad nanciera a largo plazo en la econom a

global ( oogervorst traducción libre )

Creo rmemente que la adopción de las IIF es unpaso importante acia la integración de los mercadosde capitales, la estabilidad nanciera el desarrollo económico a largo plazo Como la inversión, lananciación la gestión de activos se están convirtiendo

en un alcance global, el uso de un con unto nico de información nanciera de alta calidad, a nivel mundial,es mu relevante

a en , en el Reglamento de la , la introducción de la aplicación de las IIF, se declaró lo siguiente:

Con el n de contribuir a un me or funcionamiento del mercado interno, las empresas que cotizan enbolsa deben estar obligadas a aplicar un con unto nico de normas contables internacionales de

alta calidad para la preparación de sus estados nancieros consolidados Además, es importante

que las normas de información nanciera aplicadaspor las empresas comunitarias que participanen los mercados nancieros sean aceptadasinternacionalmente sean verdaderamente normas globales sto implica una ma or convergencia de las normas contables que actualmente se utilizan anivel internacional con el ob etivo ltimo de lograr un nico con unto de normas contables globales(Parlamento uropeo Conse o de la nión

uropea )

Además, en dic o documento, se indica:

l presente Reglamento tiene por ob eto contribuir al funcionamiento e ciente rentable del mercadode capitales La protección de los inversores el mantenimiento de la con anza en los mercados nancieros es también un aspecto importante de la

7

realización del mercado interno en este ámbito l presente Reglamento refuerza la libre circulación decapitales en el mercado interno contribu e a que las empresas comunitarias puedan para competir en piede igualdad por los recursos nancieros disponibles en el mercado de capitales de la Comunidad, as como en los mercados mundiales de capital

Para adoptar una norma internacional de contabilidad, para su aplicación en la Comunidad,es necesario, en primer lugar, que cumpla con elrequisito básico de la citada Directiva, es decir que su aplicación se derive una imagen el de la situación nanciera el rendimiento de una empresa - este principio se considera a la luz de lascitadas Directivas del Conse o sin que ello impliqueuna conformidad estricta con todas cada una de dic as disposiciones en segundo lugar que, de acuerdo con las conclusiones del Conse o de de ulio de , que es propicio para el interésp blico europeo , por ltimo, que cumpla criterios básicos en cuanto a la calidad de la informaciónrequerida para los estados nancieros sean tilespara los usuarios (Parlamento uropeo Conse ode la nión uropea traducción libre )

Por la misma época, en el post- nron reformasde arbanes- xle en los , la ecurities and

xc ange Commission ( C) el Congreso delos stados nidos también demostraron apo o al uso de un con unto nico de normas contables internacionalmente l IA el Financial Accountingtandards oard de los (FA ) rmaron unemorando de ntendimiento en (conocido

como el Acuerdo de or al ) comenzaron un programa con unto de desarrollo de normas que se utilizar an tanto a nivel internacional como en los

ás recientemente, con la crisis nanciera de , los l deres del acordaron recomendar la adopción de un con unto nico normas de información nanciera de alta calidad como uno de los aspectos clave en la consecución de la estabilidad nanciera, establecieron al IA como responsable

del desarrollo de tales normas sta expectativa escapturada claramente en la Declaración de la isióndel IA : uestra misión es desarrollar las ormas Internacionales de Información Financiera ( IIF)que traen la transparencia, la rendición de cuentas la e ciencia de los mercados nancieros de todo

el mundo ervimos el interés p blico mediante el fomento de la con anza, la promoción del crecimiento la estabilidad nanciera a largo plazo en la econom a

global (IFR traducción libre )

Creemos que las IIF aportan transparencia a través de la me ora de la calidad la comparabilidad internacional de la información nanciera, lo cualpermite a los inversores otros participantes del mercado la toma de decisiones económicas informadas ambién, fortalecen la rendición de cuentas mediante

la reducción de la asimetr a de información entre losproveedores de capital las personas a las que lesan con ado su dinero Por ltimo, contribu en a la

e ciencia económica a través ganancias de esta ndole para los inversores los preparadores Las IIF a udan a los inversores a identi car oportunidades en todo el mundo, lo cual da lugar a una asignación más e ciente

del capital Para los preparadores, el uso de las IIFreduce efectivamente los costos operacionales, talescomo la presentación de informes, capacitación sistemas internos, como se a con rmado por creciente investigación académica disponible–también reduce el costo del capital n con unto, latransparencia, la rendición de cuentas la e cienciapermiten orecer la con anza, el crecimiento laestabilidad nanciera a largo plazo además, son unacontribución esencial a la econom a global Dic o esto, qué a logrado el IA asta a ora Cómo está el

IA frente al ob etivo de adopción global de las IIF

La realidad es que, en poco más de una década,desde que los primeros pa ses adoptaron las IIFen uropa, se a establecido como requisito en lama or a de los pa ses del mundo el uso de las IIFpara todas las empresas o, por lo menos, para aquellascotizadas La investigación más reciente realizada por el IA (IFR ) muestra que, de los pa ses analizados, a requieren el uso de las IIF Comose a mencionado, en la nión uropea, las IIF sonun requerimiento desde el año Además, casitodos los demás pa ses de la gran uropa, incluidas urqu a Rusia, también an adoptado las IIF

n las Américas, es la importante econom aremanente, en la que el progreso en el uso doméstico de las IIF a sido más dif cil Pese a ello, incluso eneste pa s, el uso de las IIF es más avanzado de lo que muc os creen Las empresas extran eras cotizadas en desde an sido capaces de brindar información sirviéndose de las IIF emitidas por el IA Casi de estas empresas lo acen tienen una capitalización de mercado estimado de

p

mil millones Por su parte, los inversores de los tienen participaciones signi cativas en bonos

corporativos acciones internacionales, muc os de ellos denominados en IIF Asimismo, muc as de las grandes empresas norteamericanas que utilizan las IIF para las necesidades de información locales tienenimportantes operaciones internacionales, liales negocios con untos e observa, entonces, que tiene muc o invertido en las IIF l pa s es signatario de las recomendaciones del por ello, se a comprometido con la meta de un nico con unto de normas contables globales, la C sigue considerando un camino a seguir para el uso doméstico de las IIF

n América Latina el Caribe, la IIF es requerida en los pa ses que representan un del PI regionalLa región está plenamente comprometida con las IIF, no solo aquellas empresas que cotizan en olsa, sinotambién las pequeñas medianas empresas (p mes)

n frica, casi todos los pa ses de rápido crecimientop q p p

a requieren el uso de las IIF

Finalmente, en la región de Asia- cean a, tres cuartas partes de todos los pa ses de la región a requieren

“La comparabilidad es, probablemente, el atributo más

valioso de las NIIF cuando se utiliza en todo el mundo.”

8

el uso de las IIF De ec o, apón, India C ina, lasprincipales econom as asiáticas, están en el procesode completar su transición a las IIF n apón, se permite el uso de las IIF desde Desde ,el uso voluntario de las IIF a despegado de forma explosiva se espera que, a nales de , más del

de la capitalización total de mercado de apón se traslade a IIF n India, siguiendo un programa del

obierno federal de convergencia con las IIF, a partir de , se requerirá que las empresas indias cotizadasreporten ba o el uso de las nuevas normas contables indias (IndA ), que siguen en gran medida las IIF La expectativa es que IndA termine alineándose con las

IIF n C ina, las normas contables no son palabra por palabra las IIF, pero se acercan muc o más delo que se cree Además, más de empresas c inas –lo que equivale al de la capitalización total delmercado c ino– utilizan

IIF para el propósito de sus listados dualesen ong ong n la ma or a de los casos, las diferencias entre información nanciera presentada ba o los PC A de C ina las IIF son insigni cantes n con unto, el retrato de la utilizaciónde las IIF en todo el mundo evidencia una década de éxito en el establecimiento de estas normas como el lengua e global de la información nanciera

La adopción de las IIF es uno de los pasosfundamentales para la estructuración adecuada de mercados nancieros, de capitales sólidos e cientes estos son centrales para el desarrollo económico, enla medida que las informaciones nancieras de alta calidad reconocidas internacionalmente facilitan la atracción de inversiones de largo plazo

ntre los atributos necesarios para atraer mantener los inversores, están la calidad de la información la transparencia, que permiten la comparabilidad re-ducen los costos asociados al proceso de toma de decisiones llo culmina con una me ora en el nivelde con anza del inversor , consecuentemente, con la reducción del costo de capital ales atributos, di-rectamente asociados a la misión del IA , generaninformaciones que pueden ser utilizadas por usuarios distintos, como inversores, reguladores superviso-res, independientemente del origen o localización de la empresa De este modo, se reduce la asimetr a deinformaciones se agiliza la asignación e ciente de capitales o obstante, es fundamental que las IIFsean aplicadas de manera co erente para que los be-ne cios esperados con su adopción se concreten

América Latina, Per en particular, sigue siendouna de las regiones que crece con ma or rapidezen el mundo sto es resultado de la estabilidadeconómica pol tica de la ma or a de los pa ses en la región, reformas estructurales importantes que bene cian el ambiente de negocios facilitan la

integración a mercados internacionales A esto se suma un ambiente con in ación controlada, nivelesde desempleo istóricamente ba os, mercados internos demandantes, con una clase media dinámica creciente, me oras signi cativas en los indicadores

sociales in embargo, para mantener el ritmo de crecimiento, se necesitan inversiones signi cativas en pro ectos de largo plazo de maduración stas son esenciales para elevar los niveles de productividad e ciencia, que atraen nuevos pro ectos e inversiones, principalmente en infraestructura, como los pro ectos de energ a transporte

Al mismo tiempo, ba o una pol tica económica res-ponsable, estos pa ses también están implementan-do medidas para controlar el dé cit scal n ese es-quema, priorizan inversiones en áreas fundamentales

para atender demandasbásicas de la población,como salud, abitación popular, saneamientoambiental básico, se-guridad educación

n este ambiente, lospresupuestos p blicos destinados a fomentar el desarrollo mediante

inversiones en pro ectos de largo plazo –como es el caso de infraestructura– se encuentran limitados

Alternativamente, se puede utilizar el a orro interno oobstante, el nivel de a orro es mu ba o en la región nosupera el del producto interno bruto n C ina e India, por e emplo, este nivel es superior a del P I

n este escenario, el crédito bancario surge como opción,pero el costo de los recursos disponibles en el mercadointerno tiende a ser alto los montos disponibles parapro ectos de largo plazo son limitados

n esta fase de crecimiento, con ba o nivel de a orrointerno, la atracción de inversores extran eros esfundamental para los pro ectos de largo plazo de maduración n relación con ello, se debe considerar que los inversores están acostumbrados a la literaturade IIF –como es el caso de los europeos– o las aceptan como un con unto de normas de informaciónnanciera de calidad –como es el caso de los inversores

de – Por tanto, adoptar las IIF es uno de lospasos cruciales para mantener el ritmo de inversiones con menores costos, en virtud de la utilización de unaliteratura contable que es conocida aceptada

Adicionalmente, la integración regional es otro importante aspecto a tomar en cuenta sta puede traer muc os bene cios para Latinoamérica, como el aumento de las opciones de inversión, la reducción de costosde transacción, la me ora en la liquidez de los valoresnegociados, la posibilidad de ma or diversi cación delos portafolios del riesgo Con respecto a lo ltimo, nosolamente se trata de una diversi cación en términos de compañ as individuales (riesgo de crédito), sino tambiénla exposición al riesgo de las econom as locales (riesgosde mercado pa s, por e emplo)

n buen e emplo es el ercado Integrado LatinoAmericano ( ILA) Para su éxito, es fundamental el uso

p gp g

adopción de las NIIF es un paso importante hacia la integración de los

desarrollo económico a largo plazo.“

9

de las IIF, de modo que se viabilice la comparaciónde las empresas listadas, puesto que tales normativas

q pq

son adoptadas no solo en Per , sino en C ile (desde elp p qp p q

año ) , próximamente, en Colombiap

Partiendo del ambiente económico mundial regional–como lo e mencionado anteriormente–, es evidente que las empresas tienen que considerar los aspectos importantes para su crecimiento desarrollo ntiendo q p q pp

que la adopción de las IIF, también, puede contribuir p pp

mu positivamente Dado el nivel de competitividad, q p pp

elevar el nivel general de e ciencia es crucial parap pp p

la supervivencia de las empresas Asimismo, se p

debe dinamizar las alternativas de capitalización conp pp p

reducción de costos operacionales de capitalpp

Los bene cios que trae una percepción positivapor parte de los inversores fueron destacados

q p p pq p p p

anteriormente, pero a otros espec cos en p pp

términos internos La adopción de IIF promueve la p pp p

reducción de gastos con m ltiples informes contables p pp p

sistemas de información, facilita el entrenamientopp

capacitación, agiliza el proceso de generación deinformaciones análisis gerenciales, simpli ca los

p pp p

criterios de evaluación de desempeño remuneración,p

–también– proporciona la reducción de los costos pp

con auditor a

tro aspecto relevante se relaciona directamente con la forma como las IIF están estructuradas: no a un

pp

volumen signi cativo de requerimientos detallados se basan en principios sto genera la obligación de

qq

integración entre las diversas áreas la necesidad de p pp

que la Alta Gerencia esté involucrada principalmenteen la de nición de pol ticas contables relevantes, comoq p pp

devengo valoración de activos pasivos Considerados pp

estos puntos, a continuación, veremos cuáles son lospp

principales retos para los contadores otros usuarios dep

informes nancieros en los próximos añosp p pp p

Debemos estar preparados para cambiosimportantes a partir de uevas normativas para

p p p

instrumentos nancieros, reconocimiento de ingresosp p pp

arrendamiento mercantil van a impactar de manera relevante en muc as entidades en los contadores,

pp

por supuesto

Además, se debe tener en cuenta que el IA está enproceso nal para concluir el pro ecto de contratos

qq

de seguros l desarrollo, desde ace diecioc o años, p p pp p p

a sido un tema comple o, en virtud de la diversidad de productos caracter sticas de las organizaciones,

pp

su impacto será mu relevante, puesto que el modelo p

propuesto se basa en valores corrientes llo representa p p qp q

un cambio con respecto a la ma or a de los pa ses cu os p p p

modelos se estructuran en valores istóricos odav a, elp pp p

IA está nalizando la revisión del arco Conceptual ste es el punto de referencia para el desarrollo

pp

de nuevas normas , también, para los contadores, p pp p

empresas auditores que aplican las IIFpp

Finalmente, quiero plantear un aspecto de particular importancia para m en relación con la formación

q p p pp

de los contadores osotros debemos tener una p pp p

educación más amplia, que abarque disciplinas como nanzas, gestión de riesgos, matemática, estad stica

p q q pp q q p

e, incluso, lengua extran era, como el inglés Además,

es absolutamente fundamental desarrollar me oresabilidades de comunicación Al nal del d a, el reporte nanciero trata de contar la istoria de la organización

p

en un determinado per odo, esta debe presentarse de una manera clara e informativa Desafortunadamente,

p pp p

esta no es la percepción com n o en d a, en particular, con respecto a las revelaciones, que an crecido

p p pp p p

durante muc os años pese a que –para muc os– la p qp q

información divulgada ofrece poca información tilp q pp q p

para los inversores otros usuarios p

Abordar este problema comienza, en mi opinión,desde la universidad Desde esa etapa, se debe inspirar

p pp

animar a los futuros contadores a e ercer el uicio p pp

profesional para determinar qué tipo de información debe ser revelada en los reportes nancieros, p p q pp p q p

observar el principio básico de que la información quepp

carece de importancia se debe evitar de nitivamentep p q qp p q

l ob etivo de tener las IIF como el lengua e contable mundial se está consolidando, uno puede considerar la ornada exitosa La ma or parte de los bene cios

pp

esperados –como reducción de costos operacionales pp

de capital, asignación más e ciente de capital p pp p

toma de decisiones más informadas, basadas enp pp p

informaciones comparables– a sido con rmada

l mundo contable empresarial, a partir de una multiplicidad de normas contables, a evolucionado

p pp p

a una situación en la que ablamos el mismo lengua ep

contable, con bene cios también para los contadores qq

anto las IIF como los GAAP, los dos con untos pp

principales de normas, se an acercado en granmedida coexisten desde ace alg n tiempo a no p pp

a un abismo insuperable, lo que es un gran avancep

para la econom a mundialpp

no de los principales retos para los estudiantes profesores es el acompañamiento de los pro ectos

p p pp p p

recientemente aprobados por el IA , como los que p p pp p

están en desarrollo por el Conse o, con vigencia parap p qp

los próximos años s necesario atender especialmente p pp

a los cambios importantes en la literatura de lasp pp p

IIF, como instrumentos nancieros, arrendamiento pp

mercantil reconocimiento de ingresos in embargo,para superar los desaf os, también, debemos abarcar la realidad avanzar con energ ap pp p

l cóndor es un s mbolo reconocido de energ a, fuerza ,sobre todo, integración en América Latina u mensa ees claro para m Por lo tanto, nete al Cóndor

oogervost, ans Presentación de la nueva misión del IA

oronto, de abril de

IFR urisdiction Pro les IFR , IFR around t e orld,

de abril de Consulta: de ma o de ttp: ifrs org se-around-t e- orld Pagesurisdiction-pro les aspx

p

Parlamento uropeo Conse o de la nión uropea Reglamento a ruselas, de

p pp

ulio de

10

n el año , el International Auditing and Assurance tandards oard (IAA ), que es parte del International

Federation of Accountants (IFAC) modi có varias normas de auditor a emitió una nueva norma, aplicables a nivel internacional para los informes quese emitieran después del de diciembre de A continuación, se presentan dic as normas:

IA (revisada), Formación de la opinión emisión del informe de auditor a sobre los estados nancierosueva IA , Comunicación de asuntos

importantes de auditor a en el informe del auditor independiente

IA (revisada), Comunicación con losresponsables del gobierno de la entidad

IA (revisada), egocio en marc aIA (revisada), pinión modi cada en el

informe emitido por un auditor independienteIA (revisada), Párrafos de énfasis sobre otras

cuestiones en el informe emitido por un auditor independiente

La revisión de estas normas fue producto de lanecesidad que surgió, como consecuencia de la crisis nanciera internacional, de que los auditores

provean ma or información a los inversionistas sobrelos resultados de la auditor a de los estados nancieros, que permita conocer el análisis que realizan las áreas deriesgos que a ude a entender en qué se deben ar los interesados en la información nanciera De este modo, se añade ma or valor al informe de auditor a, que –seg n los inversionistas– ten a una utilidad limitada para entender los riesgos que el auditor conoce como partede su traba o que son de interés del mercado astao , los informes de auditor a tienen una descripción

general de lo que es la auditor a una conclusiónestándar, cuando no a cali caciones o modi cacionesal dictamen, sin discutir los riesgos que el auditor podr aaber conocido durante su traba o la disposición que

dio a los mismos

l nuevo informe de auditor a estará vigente a partir del año en el caso de las empresas que presenteninformación nanciera anual Además, se debe considerar que su aplicación exigirá un ma or uso deluicio profesional , además, una ma or transparenciapor parte de las entidades n este sentido, el cambiomás signi cativo que existe en este nuevo informe que aplica solo en las entidades p blicas (que registran sus acciones o deuda en mercados centralizados) es elincluir una nueva sección para discutir los principales asuntos de auditor a stos re eren a aquellosasuntos que, a uicio profesional del auditor, fueron los de ma or importancia durante la auditor a de losestados nancieros del per odo auditado que fueronobtenidos a partir de los temas comunicados a los responsables del gobierno de la entidad l ob etivoes que se indiquen los siguientes puntos:

reas evaluadas como de un riesgo elevado de errores materiales o riesgos signi cativosidenti cados de acuerdo con la IA (revisada), Identi cación evaluación de riesgo de errores

signi cativos a través del entendimiento de la entidad su ambiente de control : Re ere a aquellas áreas sobre las cuales la Gerenciarealiza uicios, estimados supuestos contablessigni cativos (usualmente, estimados comple os o con un elevado grado de incertidumbre), transacciones no usuales que sean signi cativas

s importante resaltar que las IA presumen quela posibilidad de fraude en el reconocimiento deingresos el que la Gerencia eluda los controles de la entidad ( IA ) son riegos signi cativos a considerar por el auditor

reas en las que el auditor tuvo especial di cultad al realizar la auditor a: n este caso, se debe indicar cómo enfrentó las di cultades, cuál fue la evidencia que obtuvo , además, discutir cuáles fueron los supuestos más importantes los riesgos que afectan las conclusiones de la auditor a

Aquellas áreas que requirieron una modi caciónimportante del alcance de auditor a inicialmente planeado si se identi caron de ciencias signi cativas de control: Antes, estos aspectos soloeran comunicados a los encargados del gobiernode la entidad

11

La descripción de los Principales Asuntos de la Auditor adeberá incluir una referencia a las divulgaciones de laGerencia, si existen, deber a discutir los siguientespuntos:

Por qué el asunto fue considerado uno de los mássigni cativos durante la auditor aCómo se enfocó este asunto en la e ecución de la

auditor a

Al nal de este documento, comentaremos cuál es laexperiencia que se a tenido en relación con esta áreaen el Reino nido, qué implementó un dictamen similar al que actualmente está proponiendo la IA troaspecto nuevo es la exigencia de una mención espec ca de que se realizó una evaluación del concepto contablede empresa en marc a la indicación acerca de si seencontraron problemas al respecto n un inicio, esteera un supuesto impl cito, que solo se precisaba cuandoexist an situaciones que afectaban la continuidad de laentidad, pero a ora se requiere una mención expl citaen el informe de auditor a

n el informe, se realiza una descripción amplia de cuáles son las responsabilidades del auditor losaspectos más importantes de la práctica de la auditor a independiente en el informe de auditor a l nuevoinforme requiere que se plantee espec camente elnombre del socio que rma los estados nancierospara las empresas que están listadas, lo que a es práctica com n en el Per

n resumen, de la lectura del informe se podrá notar los siguientes aspectos relevantes:

l orden: Aunque no es obligatorio, debe empezar con la opinión de auditor a contin a con las bases de dic a opinión n ese marco, se debe poner especial énfasis en el ec o de que –en todo momento– el auditor fue independiente, seg n el Código de tica para Contadores

p

A continuación, se presentan los principalesasuntos de auditor a, de los cuales veremos algunos e emplos en este documento Posteriormente, se indican las responsabilidades de la Gerencia de los encargados de los estados nancieros de forma un poco más amplia que la versión actual delinforme del auditor La sección sobre la responsabilidad del auditor en la auditor a de los estados nancieros se a ampliado de manera signi cativa en relación con el informe que actualmente existe Inclu e diversos aspectos que son importantes a considerar por aquellos que leen el informe de auditor a: cuál es su responsabilidad para realizar el traba o de auditor acuál es el alcance de revisión del control internoen una auditor a cuáles an sido los principales aspectos que se an evaluado la mención deque se an realizado comunicaciones con los encargados del gobierno de la entidad, de que se a ec o expl cito que somos independientes las áreas de riesgo Con respecto a este ltimo

punto, se debe señalar, de esas áreas de riesgo, sean seleccionado aquellas que se consideran como

Principales Asuntos de Auditor a en el informe

s importante notar que una de las precisiones esque el auditor puede no comunicar alg n asunto importante si considera que al acerlo podr a causar undaño importante a la entidad, que dic o daño ser a ma or al bene cio que se obtendr a si se describierap blicamente el asunto de auditor a llo queda auicio del auditor en todo momento

A continuación, se presenta el informe del auditor conlas caracter sticas anteriormente indicadas se tratade una traducción libre del inglés al castellano de la versión de la IA :

A los accionistas de la compañ a A CInforme sobre la auditor a de los estados nancierosconsolidados

emos auditado los estados nancieros consolidadosde A C sus subsidiarias (el Grupo), los cuales comprenden el estado consolidado de situación nanciera al de diciembre de los estados

consolidados de resultados, de cambios en elpatrimonio neto de u os de efectivo por el añoterminado en esa fec a las notas a los estadosnancieros consolidados, inclu endo el resumen de

las pol ticas contables signi cativas

n nuestra opinión, los estados nancierosconsolidados ad untos presentan razonablemente, en todos los aspectos signi cativos, la posición nancieraconsolidada del Grupo al de diciembre de , as como su desempeño nanciero consolidado, susu os de efectivo consolidados por el año terminado

en esa fec a, de conformidad con las ormas Internacionales de Información Financiera ( IIF)

emos llevado a cabo nuestra auditor a de conformidadcon las ormas Internacionales de Auditor a ( IA)

uestra responsabilidad ba o esas normas se explicacon ma or detalle en la sección de Responsabilidadesdel Auditor sobre la Auditor a de stados FinancierosConsolidados de este informe omos independientesdel Grupo de acuerdo con el Código de Ética para

pp

Contadores seg n los stándares de Ética Internacionalp g pg

de la unta de Contadores (Código I A), emoscumplido con nuestras otras responsabilidades ba odic os requerimientos Creemos que la evidencia de auditor a que emos obtenido es su ciente apropiada para soportar nuestra opinión

Los principales asuntos de auditor a son aquellos que, a nuestro uicio profesional, fueron los de ma or importancia durante nuestra auditor a de los estados nancieros consolidados stos asuntosfueron revisados como parte de nuestra auditor a de los estados nancieros consolidados, tomados en su

12

con unto para formar nuestra opinión sobre dic osestados, no expresamos una opinión separada sobreestos asuntos (Describir cada tema de acuerdo a la NIA 701)

La Administración es responsable por la preparación presentación razonable de estos estados nancieros

consolidados de conformidad con las IIF, delcontrol interno que la Gerencia determine necesariopara permitir la preparación de los estados nancierosconsolidados que no tengan distorsiones materiales,debido a fraude o error

Para la preparación de los estados nancieros consolidados, la Gerencia es responsable de evaluar la capacidad del Grupo para continuar como empresa en marc a Asimismo, puede divulgar, seg n sea apropiado, asuntos que afecten o que permitancontinuar con la base de empresa en marc a, a menosque la Gerencia tenga la intención de liquidar el Grupo o terminar con sus operaciones, o no exista otraalternativa realista tenga que acerlo

Los encargados del gobierno de la entidad son responsables por la supervisión del proceso de reporte nanciero del Grupo

uestros ob etivos son obtener una seguridadrazonable sobre si los estados nancieros consolidadosen su con unto no contienen distorsiones materiales,debido a fraude o error, emitir un informe de auditor a con nuestra opinión eguridad razonable es un nivel alto de seguridad, pero no es garant a de que una auditor a llevada a cabo de acuerdo con las

IA siempre detectará una distorsión material cuando esta exista Las distorsiones pueden surgir productode un fraude o error son consideradas materialescuando, individualmente o en su con unto, se esperade forma razonable que in uencien en las decisioneseconómicas que los usuarios tomen sobre las bases deestos estados nancieros consolidados

Como parte de una auditor a de conformidad conlas IA, e ercemos nuestro uicio profesional mantenemos escepticismo profesional durante laauditor a ambién:

Identi camos evaluamos los riesgos de distorsiones materiales de los estados nancieros consolidados, a sea por fraude o error diseñamos aplicamos procedimientos de auditor a

que responden a estos riesgos obtenemosevidencia de auditor a su ciente apropiada paraproporcionar la base para nuestra opinión l riesgo de no detectar distorsiones materiales que resultende un fraude es ma or que el de no identi car aquellas producto de un error, debido a que el fraude puede involucrar colusión, falsi cación, omisión intencional, tergiversación o la evasión deun control interno

btenemos un entendimiento del control interno relevante para la auditor a con el ob etivo de diseñar los procedimientos de auditor a que seanapropiados en las circunstancias, pero no conel propósito de expresar una opinión sobre laefectividad del control interno de la entidad

valuamos lo apropiado de las pol ticas contables utilizadas la razonabilidad de las estimaciones contables las divulgaciones realizadas por la GerenciaConcluimos sobre el uso apropiado de la base contable de empresa en marc a realizado por la Gerencia , a partir de la evidencia deauditor a obtenida, establecemos si existe alguna incertidumbre signi cativa sobre eventos o condiciones que puedan generar dudas signi cativassobre la capacidad del Grupo para continuar comouna empresa en marc a i concluimos que existe unaincertidumbre signi cativa, tenemos que mencionar en nuestro informe de auditor a dónde se divulga esto en los estados nancieros consolidados o, sidic as divulgaciones no son adecuadas, modi car nuestra opinión uestras conclusiones se basan enla evidencia de auditor a obtenida asta la fec a de nuestro informe in embargo, ec os o condicionesfuturas pueden generar que el Grupo no contin ecomo empresa en marc a

valuamos la presentación general, la estructura elcontenido de los estados nancieros consolidados–inclu endo las divulgaciones– si describen lastransacciones eventos sub acentes de forma que logren una presentación razonable

btenemos evidencia de auditor a su ciente apropiada referente a la información nanciera de las entidades actividades del negocio dentro del Grupo para expresar una opinión sobre los estados nancieros consolidados omos responsables de

la dirección, supervisión e ecución de la auditor a omos los nicos responsables de nuestra opinión

de auditor a

Comunicamos a los encargados del gobierno de la entidad lo referente, entre otros asuntos, al alcance planeado la oportunidad de la auditor a, losallazgos de auditor a signi cativos, inclu endo

cualquier de ciencia signi cativa en el control interno realizado durante nuestra auditor a

ambién, proporcionamos a los encargados del gobierno de la entidad una declaración sobrenuestro cumplimiento con los requerimientos de ética relevantes referentes a la independencia Además, les

p qp

comunicamos cualquier relación otros asuntos quepuedan de manera razonable ser considerados debido a que afectan nuestra independencia De ser aplicable, p

se precisan las acciones correctivas

De los temas comunicados a los encargados del gobierno de la entidad, nosotros determinamos aquellos de ma or impacto en la auditor a de losestados nancieros consolidados del periodo corriente q p

que son los principales asuntos de auditor a osotros discutimos estos asuntos en nuestro informe, a menos

q p p

que la le u otra regulación pro ban su divulgaciónp blica o si, en circunstancias excepcionales,determinamos que un asunto no debe comunicarse,debido a que las consecuencias adversas de acerlo

13

se consideran, razonablemente, que serán ma ores alos bene cios del interés p blico de la misma

q

Informe sobre otros requerimientos legales oregulatorios

(La forma contenido depende de la legislación del pa s de las condiciones indicadas en la IA )

l socio del traba o responsable por la auditor a de cual resulta este dictamen de auditor independiente es:

ombre Firma en nombre de la rma de auditor a, nombre propio del auditor o ambos, conforme sea apropiadopara la urisdicción en particularDirección del Auditor Fec a

A partir de la lectura del informe, se pueden notar todos los aspectos que señalamos previamenteAsimismo, cabe resaltar que se espera que la secciónde principales asuntos de auditor a sea la más relevantepara el mercado Considerando este punto, en marzo de , el Financial Reporting Council (FRC)del Reino nido, que es elresponsable de promover estándares elevados degobierno corporativo de reporte para el crecimientode las inversiones, publicósu informe xtended

p

Auditor´s Reports – ARevie of xperience in t e

p

First ear ste presentalos resultados de la primerautilización del nuevoinforme requerido por lasnormas de auditor a del Reino nido en , las cuales son consistentes conla IA , sobre todo por el requerimiento de incluir los Principales Asuntosde Auditor a, que fue el

pp

aspecto analizado en este documento Los resultados se basan en la revisión de

informes de empresasp blicas

Los resultados del estudiomuestran áreas en que los auditores innovaron en estos informes; esdecir, inclu eron temas nocontemplados en la norma,pero de gran interés para el mercado, tales como:

Divulgar la base de ma-terialidad utilizadaDivulgar el monto de losa ustes de auditor a noregistrados reportadosal Comité de Auditor aReportar los allazgosde la auditor a en lasáreas de riesgo

xperimentar con explicaciones detalladas sobre cómo se realiza el enfoque de la auditor a

e orar la presentación del informe de auditor a a través del uso de diagramas grá cos

Asimismo, se indicó aspectos que requieren me oras, como por e emplo:

e orar el detalle sobre los riesgos reportadosAmpliar la discusión acerca de cómo se aplica la materialidad por qué se selecciona una basedeterminadaDescribir de una manera clara la relación entre los riesgos la materialidad, cómo esto in uencia laauditor a

Para tener una idea de qué se espera de esta sección,vamos a utilizar algunos párrafos de los informesemitidos en el Reino nido, incluidos en este reporte( e Financial Reporting Council ) A continuación,se presenta una traducción libre al castellano de las versiones originales en inglés:

14

n aspecto que es interesante es el n mero de los asuntos incluidos en los informes As , el ma or n mero de riesgos reportados por las rmas deauditor a estuvo entre , principalmente en compañ as industriales, mientras que el menor n meroosciló entre , principalmente en banca, seguros empresas de tecnolog a de la información

l nuevo informe claramente provee una me or información a los usuarios del mismo, pero también es cierto que existe un ma or énfasis en la importanciade e ercer el uicio profesional en que el auditor debe asumir la responsabilidad de cuáles cuántasson las áreas más importantes de una auditor a llo implica describir en un lengua e claro el traba o quese a efectuado los riesgos que podr a enfrentar la compañ a s un traba o de análisis que requerirá un esfuerzo importante en su implementación , también, de una ma or transparencia en la información que la Gerencia presenta al mercado, a que se espera quemuc os de estos aspectos que son discutidos por losauditores en su informe tengan una ma or discusiónen los informes de la Gerencia, para contribuir a unme or entendimiento de los riesgos que afrontan lasempresas n el Per , para utilizar todas las normas anteriormente indicadas, se requiere la aprobaciónde las mismas por parte de la unta de Decanos de Colegios de Contadores P blicos del Per n esesentido, la fec a de su aplicación depende de dic aaprobación

De cualquier forma, es claro que este informe se utilizará pronto de forma general en el mundo, por lo que los profesionales en el Per debemos estar preparados para adoptar estas normas correctamente

n ese marco, el entrenamiento el análisis de información son aspectos básicos que se deben dar de inmediato para garantizar un adecuado conocimientode las normas cómo se pueden aplicar en el mercado

l reto es que el informe de auditor a sea til a los usuarios, favorezca la transparencia el crecimientodel mercado de capitales en el Per

Como indiqué anteriormente, este cambio empezóproducto de la crisis internacional, el Reino nidoa aplicó una versión del mismo en el año La IA será aplicable en la ma or a de los pa ses

de la Comunidad conómica uropea varios pa sesdel mundo en está revisando el informe de auditor a es probable que emita una norma similar en un futuro próximo odo esto conlleva aque la profesión de auditor a siga evolucionando ello requiere cambios en todos los profesionales

involucrados Aspectos que no son menores en esta transición son la capacidad de de nir áreas de riesgode forma clara, discutirlas en un lengua e sencillo explicarlas en el informe de auditor a, de forma que sean de utilidad

l nuevo informe es un reto para los auditores requiere que los miembros del Directorio de lasentidades que cotizan tomen conocimiento de estas variaciones se preparen para dar ma or informaciónal mercado, para discutir la manera como el auditor identi ca, enfoca eval a los riesgos, debido a que aquella información que antes era comunicada solo alos miembros del Directorio de las empresas empezará a ser de uso p blico

I I D C A ILIDAD A DI R A D C As f IA : Formación de la opinión emisión del informe de auditor a sobre los estados nancieros ICAC Consulta: de ma o de

ttp: icac me es IA IA pdef pdf

FI A CIAL R P R I G C CILxtended Auditor´s Reports – A Revie

of xperience in t e First ear Financial Reporting Council Consulta: de ma o de ttps: frc org u xtended-auditors-report

15

Aldo Quintana Meza

Las cifras a nivel global indican que los fondos mutuosde renta variable, también conocidos como equitfunds , lideran el crecimiento del mercado global de la industria de fondos mutuos tanto en términosabsolutos como en participación de mercado Lo anterior se puede veri car en la tabla , que muestra la evolución del patrimonio administrado por los fondosmutuos a nivel global para el per odo - , cómo se a venido incrementando la participaciónde los fondos mutuos de renta variable a nivel global después de la crisis del año odas las cifras están expresadas en valor de mercado o valor razonable

na detenida revisión de estas cifras con rma elliderazgo de los fondos mutuos de renta variable en la industria global de fondos mutuos in embargo, anivel doméstico, si bien el mercado peruano de fondosmutuos a evidenciado un importante crecimientoen términos de patrimonio, n mero de part cipes n mero de fondos, la participación porcentual de los fondos de renta variable, inclu endo los fondos derenta mixta, solamente representa el , del totalde la industria sta cifra contrasta con el promedio global de , lo cual indica el potencial de desarrollo espacio que tienen los fondos de renta variable,

inclusive los de renta mixta

n lo que respecta al mercado doméstico, la industriaperuana de fondos mutuos de inversión en valores2

a experimentado un importante crecimiento en losltimos años, en términos de patrimonio administrado,

n mero de part cipes tamaño del catálogo de fondos mutuos n el per odo 2 -2 , el patrimonio administrado pasó de millones a 2millones, un crecimiento acumulado de uncrecimiento anual promedio de 2, n el caso del n mero de part cipes, la cifra de la industria pasó de

odie otros (2 : ) explican el concepto de equit funds2 F I , fondos mutuos en adelante

Tabla 1. Evolución del patrimonio administrado por los fondos mutuos a nivelglobal para el período 2005 – 2014

Fuente: ICI = Investment Company Institute. Elaboración propia.

16

a inicios del año 2 a 2 a nales del año 2 llo representa un crecimiento acumulado de 2 un crecimiento anual promedio de , imilar situación experimentó el catálogo de fondos mutuos: a inicios delaño 2 , operaban 2 fondos mutuos, mientras que –a nales del año 2 – estaban operativos fondos mutuos, en lo que va del año 2 se encuentran operativos fondos mutuos n el grá co , aparecen las principales

sociedades de administración de fondos mutuos de inversión en valores que operan en el mercado doméstico sus respectivas direcciones de Internet

n la tabla 2, se visualiza las cifras más representativas de la industria de fondos mutuos del Per stas corresponden al de diciembre de 2 , también, están expresadas en valor de mercado o valor razonable s importantemencionar que varios de los fondos mutuos que aparecen catalogados como fondos mutuos de renta mixta enrealidad son fondos de renta variable, debido a que, en su prospecto correspondiente, usan como indicador decomparación del rendimiento del fondo un ndice de referencia con un porcenta e no menor al al es el caso de los fondos que tienen como parte de su denominación los términos agresivo acciones

Los fondos mutuos de renta variable de rentamixta, en con unto, representan el , del total de la industria, mientras que los fondos de renta variableconstitu en apenas el , del total de la industria s importante reiterar que el segmento de renta variable representa el del total de la industria de fondos mutuos a nivel global Además de la oportunidadde crecimiento desarrollo del segmento de renta

variable, cuando se compara con cifras globales, el otro gran atractivo es el n mero de fondos mutuosque operan en el mercado doméstico: apenas fondos mutuos al de diciembre de 2 versus los

fondos mutuos a nivel global

l contraste de las cifras del mercado global versus elmercado doméstico de la industria de fondos mutuos

r co 1

Fuente: Elaboración propia

Tabla 2

Fuente: SMV (2014). Elaboración propia.

17

indica de manera general el potencial de desarrollo de la industria de fondos mutuos, en particular, de los derenta variable A nivel global, la industria de fondos mutuos tiene un tamaño de billones, versusapenas los , billones del mercado doméstico

Finalmente, es importante destacar que estos activos son valorizados todos los d as al valor de mercadoo valor razonable, puesto que los fondos mutuosrequieren que se preparen diariamente, para cada uno, su estado de situación de nanciera su estado de resultados llo tiene la nalidad de determinar elvalor cuota o “net asset value de cada uno de losfondos mutuos en forma diaria in lugar a dudas, esto representa un reto para los profesionales decontabilidad nanzas del siglo I

A C I AL2 “ A Asset anagement Continental AF

A Continental Consulta: de ulio de 2 t tps : bbvacont inenta l pe negoc ios

inversiones bbva-asset-management-continental-saf

DI , vi, Alex A Alan ARC2 Investments Ciudad: ueva or cGra -

ill Ir in eries in Finance

CR DIC RP CAPI AL2 “Reportes Credicorp Capital Consulta: deulio de 2

ttp: credicorpcapital com

I RF D2 “Fondos mutuos Interfondos Consulta: de ulio de 2 ttp: interfondos com pe

I C PA I I2 “ orld ide utual Fund ar et Data,Fourt uarter 2 Investment Compan Institute Consulta: de ulio de 2 ttps: ici orgresearc stats orld ide 2

C IA A 2 “ cotia Fondos cotiaba Consulta: de ulio de 2 ttp: scotiaban com peinversiones fondos

P RI D CIA D L RCAD D AL R2 Reporte mensual, diciembre 2 Lima: uperintendencia del ercado de alores

odie otros (2 : ) explican el concepto cálculo del “netasset value

variable, también conocidos como “ ” , lideran el crecimiento

del mercado global de la industria de

como en participación de mercado”.

18

n un entorno turbulento como el actual, caracterizadopor crisis nanciera, surgimiento de econom as emergentes, competencia global, constantes avances tecnológicos ciclos de vida de productos cadavez más cortos, las empresas se an visto abocadasa afrontar una serie de actuaciones conducentes amantener una adecuada posición competitiva staltima abarcar a aspectos como la obtención de

productos o la prestación de servicios de calidad, al me or precio con elevado valor añadido; el traba o en entornos inestables e impredecibles,en los que la plani cación resulta más comple aAdemás, en este marco, los indicadores debenemerger como verdaderos instrumentos de pilota e, más que como variables que usti quen los datosistóricos; asimismo, el aprendiza e organizacional

la gestión del talento constitu en puntos esencialesen el devenir de la empresa Las actividades de investigación desarrollo innovación, unto con la exibilidad, son elementos clave de la gestión en la

cartera de productos-servicios-clientes odos estosaspectos son los que an usti cado la necesidad de adecuar adaptar los sistemas de control de gestión a n de dar una respuesta adecuada a las necesidadesde información que exigen los responsables de las empresas

Por ello, en este traba o, vamos a presentar una s ntesis de la evolución istórica de las técnicas de control de gestión A partir de ésta, se va observar que, en ocasiones, no son tan distintas, sino que lo que a experimentado un cambio sustancial es el énfasis de las variables a incorporar i no se adecuan las técnicas de control de gestión a las necesidades informativas,se origina un gap que puede comprometer la propiasupervivencia de la empresa, porque tales sistemas act an como instrumento de pilota e empresarial n muc os casos, se a demostrado que las medidasde e ecución que utilizan las empresas entorpecen, en lugar de a udar a apo ar los cambios que debenrealizarse Por este motivo, es necesario que losresponsables del control de gestión apliquen lasmodi caciones que sean precisas en los sistemas de control en las medidas de e ecución con el ob etivode facilitar apo ar a los gestores en la adopción dedecisiones n paralelo, es precisa la implantación de cursos de acción conducentes a alcanzar una excelencia que posibilite su sostenimiento en el mercado

n la literatura especializada, con frecuencia, sealude comparativamente a los sistemas de gestión convencionales a los sistemas de gestión actualesi bien se a producido un avance en las técnicas

aplicadas a lo largo del tiempo como consecuenciade la necesidad de generar informaciones precisas,muc as de las técnicas tradicionales pueden aplicarse en el contexto de la realidad empresarial actual,mediante la adaptación de los enfoques a las variables elementos que se precisen sta a rmación signi ca

que no debemos olvidarnos de los fundamentosdel control de gestión, pero que estos deben ser debidamente adaptados a la realidad imperantePor e emplo, muc as veces se cuestiona la utilidad de los presupuestos en el seno de las empresas,aludiendo a que se trata de una erramienta r gida que dif cilmente es adaptable a los cambios que

puedan experimentarse en el entorno de la empresa,por lo cual se aconse a no aplicar tales presupuestos como erramienta de plani cación a corto plazo in embargo, en este caso, el problema no reside en elpresupuesto, sino en su concepción: cuanto más r gido, comple o restrictivo resulte su aplicación,menos adecuado será para gestionar la inestabilidad de los entornos en los que act an las empresas

Tabla 1. Etapas evolutivas del control de gestión

Fuente: Elaboración propia

19

amos a acer un breve recorrido de la evolución quean experimentado los enfoques de los sistemas de

control de gestión a lo largo del tiempo n la tabla , se identi can las que podr an ser las cuatro etapas

principales en el devenir del control de gestión , de manera concreta, se alude a los principales ob etivosperseguidos con su implantación De manera genérica, se puede a rmar que se a pasado de un análisis centrado en la precisión en los cálculos de costes en el control ex austivo de las cifras presupuestarias,a un enfoque en el que debe prevalecer el control seguimiento de las actuaciones conducentes a la

creación de valor ste concepto es menos cuantitativoque el correspondiente a las etapas iniciales

e podr an de nir como sistemas de gestiónconvencionales los desarrollados asta la etapa n aquella fase, el crecimientosostenido de las empresas, combinadocon los entornos estables, incitaba a poner énfasis sobre los bene cios, larentabilidad de los capitales propios elcas - o Posteriormente, a partir de la etapa 4, se produce un desarrollo de lastécnicas sin precedentes en un per odo de tiempo relativamente corto

Las razones que provocaron este notable avance de las técnicas fueron lassiguientes:

ntornos inestables: la evolución de los mercados, de la tecnolog a, de las monedas, de la co untura, de lareglamentación de la competenciageneran una fuerte inestabilidad de la situación económica a la que deben acer frente las empresas Ya no existen, por tanto, mercados protegidos ni para las pequeñas empresas ni paralas grandes multinacionales

l acortamiento de los ciclos de concepción delos productos: los productos suelen mostrar unos ciclos de vida que se reducen sensiblemente con respecto a etapas anteriores; como consecuencia,los ciclos de concepción de esos productos deben ser, asimismo, reducidos Resulta esencial que las empresas canalicen una gran parte de su esfuerzo ala innovación diferenciación como e es esenciales de la venta a competitivaLos nuevos productos suelen ser lanzados demanera simultánea en distintos mercados, a pesar del enorme esfuerzo de inversiones que debe realizarse para llevarlo a efecto: es necesario quela empresa act e con la su ciente exibilidad paraadaptarse rápidamente a los distintos mercados en un reducido espacio de tiempo, lo cual contrasta con situaciones anteriores en las que la presentaciónde nuevos productos en los diferentes mercados se ac a de forma secuencialna competencia globalizada: la liberalización

de los intercambios comerciales la evolución experimentada por los medios de transportesmultiplican la capacidad competitiva; , de este modo, modi can de forma radical la competencia

a la que se ven sometidas tanto las pequeñas comolas grandes empresas

stos fenómenos implican un desaf o para las empresas: ser lo su cientemente exibles, rápidas e caces en la puesta en marc a de los cambios

que precisa realizar para adaptarse al entorno, potenciar su competitividad n la tabla 2, aparecendetalladas las principales erramientas aplicadas en cada una de las cuatro etapas antes mencionadas,ba o los cinco enfoques fundamentales: control de costes, plani cación a corto plazo, evaluación de las actuaciones, adopción de decisiones enfoqueestratégico

Como puede observarse en la tabla 2, el enfoque estratégico solo es incorporado en la etapa 4 llo es consecuencia de la necesidad de incorporar enfoquesque va an más allá del corto plazo, unida a la necesidadde diseñar un sistema de información que tome enconsideración las variables menos nancieras de la gestión, que se a denominado gestión estratégicade costes o control de gestión estratégico

Los actuales sistemas de control de gestióndeben potenciar los aspectos relacionados con lacompetitividad, más que centrarse en los estándareso normas internas; deben preocuparse por la puesta en marc a de la estrategia más que por respetar lospresupuestos Asimismo, deben investigar o indagar sobre los métodos de adaptación al cambio más que sobre el perfeccionamiento de las erramientasclásicas de gestión l control de gestión, pues, como instrumento de puesta en marc a de seguimientode una estrategia, debe responder a la concreciónde los ob etivos formulados, los cuales no deben verse limitados a referencias internas, sino que deben

Fuente: Elaboración propia

Tabla 2. Técnicas de control de gestión en las etapas evolutivas

20

posicionar a la empresa en relación con el mundoexterno (benc mar )

Los instrumentos de control de gestión deben seguir apo ando la consecución de los ob etivos inicialmente establecidos:

Facilitar información relevante para la adopción dedecisioneservir de base para posibilitar la medición

seguimiento de las actuacionesImpulsar al máximo la implicación motivación del factor umano

stos ob etivos no an perdido sentido; sin embargo,deben modi carse los análisis las técnicas en los que se sustenta el control de gestión en la actualidad Lasmediciones de las actuaciones de la empresa se ande nido siempre en términos nancieros, ello se mantiene sobre todo en aquellos pa ses en los que los mercados nancieros uegan un papel preponderanteLa evaluación de la actuación de una empresa no puede limitarse a un concepto nico –“Resultadodel e ercicio o “ ariación del valor neto contable , debido a que la noción de resultado se deriva de unasecuencia de ec os o actuaciones de la empresamedidos en unidades monetarias sta monetizaciónde la e ecución supone que se exclu an aspectosesenciales desde la perspectiva de supervivencia de la empresa, puesto que o bien no pueden cuanti carse en valores monetarios o bien no tienen una incidencia inmediata en el resultado concreto de un e ercicio os estamos re riendo concretamente a aspectos talescomo satisfacción del cliente, reducción de cuellosde botella, acortamiento de los ciclos de traba o, diseño de productos, etc stos, si bien tienen una importancia crucial para la supervivencia de la empresaa largo plazo, dif cilmente pueden incorporarse en la medición del resultado Por ello, debemos evaluar no solo la consecuencia nanciera que se deriva de una actuación, sino el con unto de elementos que an incidido que an inducido a una determinada

actuación

l resultado de un e ercicio es consecuencia de los procesos acometidos en el seno de la empresa, másconcretamente de los siguientes aspectos:

Caracter sticas de los procesos: La concepción e ecución de los procesos inciden de manera directa

en el resultado, puesto que de dic a concepcióndepende las tareas que deben realizarse, as como la cuant a de factores productivos que debenconsumirseFactores o inductores de los procesos: n este caso, se trata de visualizar los verdaderos causantesde ciertas actividades en la empresa, como –por e emplo– el nivel de formación del personal, el tipode inversión, el contexto social, etc

ivel de e ecución de los procesos: ediante el establecimiento de instrumentos de mediciónadecuados, se puede efectuar un seguimiento de los procesos, con respecto a la capacidad actualo potencial que estos tienen para cumplir conrequisitos esenciales, como son calidad, costes,tiempo, etc

Por consiguiente, de todo lo comentado asta a ora, se desprende que los costes –que tradicionalmentean constituido el centro de atención de las técnicas

de control de gestión– no son más que la valoración en unidades monetarias de las consecuencias que sederivan de las acciones emprendidas por la empresaAun cuando los datos de costes istóricos son mutiles, en particular para nutrir la base de datos

que servirá de apo o para construir los modelos de causalidad los modelos previsionales, la nalidad de la gestión es crear dar forma al futuro n esa l nea, es importante la manera de organizar los procesosorganizacionales su impacto sobre la adopción de decisiones sobre la motivación convergente de laspersonas a todos los niveles

De manera general, podr a a rmarse que las variablesque se consideran claves para la supervivencia de la empresa están centradas en cuatro perspectivas esenciales: nanciera, cliente, proceso e innovación

ediante la combinación, medición conocimiento de estas cuatro perspectivas, los responsables puedenestablecer me oras en el modus operandi de las empresas, lo que obliga a disponer de información tantode los factores nancieros como de los no nancieros que pudieran afectar a la rentabilidad de la empresa alargo plazo Conceptos tales como calidad, innovación,conocimiento de las exigencias de los clientes, loscuales son esenciales para el logro de una rentabilidada largo plazo, deben constituir el n cleo o centro deatención de cualquier sistema de control de gestión

n este sentido, los sistemas de control de gestión deben ser lo su cientemente precisos concisos para facilitar un seguimiento pormenorizado en todaslas áreas de la empresa, posibilitar la adopción de medidas conducentes a alcanzar una me oracontinua en sus actuaciones Asimismo, deben ser lo su cientemente exibles para adaptarse rápidamentea las condiciones del entorno cambiante en el quedeben desenvolverse las empresas

La principal contribución que deben realizar en la actualidad los sistemas de control de gestión esposibilitar una adecuada gestión de costes Cabe anotar que gestionar los costes no es sinónimo de

“… de todo lo comentado hasta ahora, costes

tradicionalmente han constituido el centro de atención de las técnicas de control de

valoración en unidades monetarias de las

acciones emprendidas por la empresa.”

21

minimización o de reducción de estos, sino queconsiste en una b squeda del nivel de costes queme or se adec e a la puesta en marc a de la estrategiaplanteada por los gestores de la empresa n l neasgenerales, se puede a rmar que la implantación de una estrategia se efect a mediante el acometimiento de ciertos procesos, que los costes dependen –en gran medida – de la forma en la que se an concebido dic osprocesos n este contexto, la estructura de costes delas empresas depende,esencialmente, de las caracter sticas de losprocesos

Factores tales como productividad, cuota demercado, tiempo de los ciclos, calidad, exibili-dad otros parámetros no nancieros condicio-nan de manera esencial el resultado nal de unaempresa, por lo que es-tos deben constituir el centro de atención de cualquier sistema de control de gestión A modo de s ntesis, po-dr amos establecer los siguientes como erramientasclave en los procesos de gestión de costes , desdeuna perspectiva más amplia, de los sistemas de controlde gestión:

Gestión de los ciclos de vida de los productos: n virtud de ello, se pretende actuar sobre los tres e es centrales aludidos anteriormente: calidad, tiempo costes Concretamente, se an desarrollado

técnicas conducentes a alcanzar me orassigni cativas en este ámbito, como son el costeob etivo, mediante el cual se pretende minimizar el coste de plani cación, lanzamiento, producción comercialización de nuevos productosAnálisis de los procesos: n este caso, se trata deidenti car si las tareas o actividades que realizala empresa son estrictamente necesarias; si see ecutan en condiciones de calidad, tiempo coste aceptables; –lo que es, sin duda, esencial– si contribu en a generar un valor añadido desdela perspectiva del cliente n esta área, se están empleando técnicas que favorecen la me ora continua, como son el Activit - ased anagement (A ) A través de este, se pretende identi car,

gestionar , en su caso, me orar o suprimir eldesarrollo de las actividades que son clave oesenciales en los diferentes procesos Para ello, se parte de una clasi cación de las mismas enactividades con valor añadido actividades sin valor añadidoControl de costes: n virtud de este punto, se enfatiza la noción de e cacia e ciencia en el consumo defactores por parte de la empresa n este ámbito,

caracterizado por unagestión más operativa, sean desarrollado la ma or

parte de las técnicas decontrol de gestión actuales Concretamente, cabemencionar el Activit - asedCosting (A C), mediante el cual se procede al cálculo del coste a la estimaciónde la rentabilidad decualquier ob etivo de coste (producto, cliente,mercado), con una base

metodológica que di ere sensiblemente de los sistemas de costes convencionales n esteámbito, cabe destacar la utilización de los cuadros de mando como instrumento de seguimientode las actuaciones, los cuales suelen incorporar indicadores de control nancieros (costes,ventas, bene cios, etc ) no nancieros (rotaciónde existencias, plazos de entrega, unidades defectuosas, etc ) A partir de dic os cuadros, se pretende que los gestores tengan una visión global de la empresa

n de nitiva, los sistemas de control de gestiónactuales deben constituir una base informativa de pilota e que posibilite un seguimiento adecuado para las actuaciones de la empresa Para ello, deberá mantener una perfecta sinton a entre las técnicas degestión empleadas por la empresa para garantizar su supervivencia las erramientas que se emplean para establecer un seguimiento acerca de la convenienciade tales técnicas de gestión, puesto que –de lo contrario– nos encontraremos con sistemas de controlque, aun cuando técnicamente son aceptables, seven invalidados por su inadecuación con respecto al entorno en el que se aplican

“Mediante la combinación, medición de estas cuatro

perspectivas, los responsables pueden establecer mejoras en el modus operandi

rentabilidad de la empresa a largo plazo.”

22

en la decisión de inversión La contabilidad no uega un rol rector para el inversionista del enture Capital u uso para tomar decisiones sobre cómo, cuándo

cuánto invertir es limitado s necesaria una nota con información extra contable acer una revisión de los requisitos de información a nivel de emisores de normas

Cuando existe debate en la práctica profesional dela contabilidad –sea nanciera o de gestión– sobre la me ora de las normas aplicaciones, los emisoresde normas los gerentes deben determinar si estas“me oras son una modi cación necesaria Por e emplo, ser a válido considerar una propuesta de capital intelectual, con detalles de gestión, til para uninversionista Alternativamente, podr a simplementeproporcionar demasiada información a una empresarival, mientras que al mismo tiempo, impone costos adicionales en la confección de la información Por otraparte, la elaboración de los detalles detrás de “activosintangibles en los stados Financieros no a sido mu popular uestros allazgos sugieren que existe poco apo o de los inversores para realizar cambiosen dic os estados en la información de gestión Aunque a consenso en torno a que los stadosFinancieros deben ser tiles para los inversores deben proporcionar valor de la información pertinente a empresas de alta tecnolog a, ello no es tan claro in embargo, si el inversionista no ve alguna razón para que sean más detallados, entonces, no tiene muc o sentido invertir en acer cambios A modo ilustrativo, se presentan el grá co el grá co 2, en los que se expone la evolución de la actividad emprendedoraentre los años 2 2 2, el origen de los fondosrecibidos del inversor más reciente

r co 1. Evolución de la tasa de actividad emprendedorap

Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (2013)Gl b l hi i ( )

ueva evidencia emp rica cualitativa de una serie de entrevistas con organizaciones de enture Capital analiza el rol de la contabilidad en las inversionesde alta tecnolog a n mit Cordina(2 4), en primer lugar, se enmarca si laimportancia función de la contabilidada n se mantiene; en segundo, el uso de la información contable en la valoraciónde las inversiones de alta tecnolog a; , entercero, el valor de los activos intangibles

23

al como se evidencia, aunque esta información tieneun origen local, cuando no se cuenta con informaciónnanciera de gestión válida para un tercero no vinculado

de forma personal al emprendedor, el inversor natural suele ser la familia n este estudio, se de a de lado losfondos provenientes de las fuentes de “con anza seanalizan los fondos provenientes de terceros, a enos av nculos personales, que se transforman en inversoresa través de capital semilla, aceleradoras de empresas, capital de riesgo e inversores ángeles Cabe destacar que, en este traba o, se entiende como “alta tecnolog a a aquellas empresas o emprendimientos que utilizanprocesos tecnológicos en áreas tales como medicina,producción de soft are, biotecnolog a , en general,procesos productivos con alta inversión en I D

Algunos usuarios no solo cuestionaron la utilidad delos stados Financieros, sino también expresaron supreocupación porque ni siquiera la contabilidad de gestión fuese til en el mundo de o n este sentido, a una di cultad en la valorización de la empresa

en fase inicial (muc as veces, pequeña empresa), en lo que respecta exclusivamente a sus cuentas nancieras ( anem 2 ) Por tanto, los inversores

deben encontrar alguna manera para realizar su propia evaluación de las empresas en las que deciden invertir De ec o, einle ofmann (2 ) sostienen que,cada vez, existe menor énfasis en el análisis menor con anza de los inversores en la información nanciera “ ard , lo que a llevado a una ma or demanda de información llamada “soft , que podr a incluir las estimaciones de futuro rendimiento e informes de contabilidad de gestión sto nos lleva a cuestionar sila contabilidad tiene o no limitada importancia en un entorno de capital de riesgo

2.1 La utilidad de la información contable

uestra preocupación es sobre si la información contenida en los stados Financieros es til para el inversionista decapital de riesgo l Aicpa ( 4) publicó unreporte sobre la me ora de los informes de negocio, en el que se enfoca en el clienteLa comisión encargada de la elaboraciónde este informe utilizó encuestas sobre las necesidades de los usuarios, incluidaslas de los inversores llo se llevó a cabo para acer frente a las preocupaciones queestos actores ten an sobre la relevancia utilidad de los informes de negocio,

reconociendo que los stados Financieros de por s segu an siendo importantes

ntre sus conclusiones, se indica que los informes nancieros no proporcionaronsu ciente información, o su cientementebuena, para satisfacer las necesidades de sus usuarios Particularmente relevante paranuestro traba o es la recomendación de que los stados Financieros deben incluir las

Gr co 2. rigen de los fondos recibidos de la inversión m s reciente

Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (2013)

revelaciones que rodean intangibles, por e emplo, una descripción duración de las patentes registradas opor registrar (Rag unandan otros 2 2)

Pocos estudios presentan evidencia sobre el uso delos stados Financieros por parte de inversores de alta tecnolog a A su vez, coincidimos en que la relevanciade la información nanciera aumenta a medida que laempresa madura; , en contraposición, la informaciónno nanciera se vuelve menos relevante con elcrecimiento de la empresa n ese sentido, de acuerdo con and (2 ), la información no nanciera act asimplemente como un sustituto de la informaciónnanciera cuando esta ltima no se encuentra

disponible Los resultados de and (2 ) muestranque, durante la primera ronda de nanciación, los

stados Financieros son de valor irrelevante, en l neacon la teor a nanciera clásica, que establece que el valor de una empresa es equivalente al valor actual de las oportunidades de crecimiento, marco en el que lasempresas no tienen activos –en su lugar– cuentan con capital umano Cabe destacar que el análisiscuantitativo de and, podr a cuestionarse, debido a que analiza el sector de biotecnolog a, que tiene un alto crecimiento mu rápido Además, los datos se re eren al per odo 2-2 , por tanto, sonanteriores a la actual crisis nanciera global A ello se debe agregar que sufre de un elemento de sesgo de selección muestral, puesto que solo se enfoca en lasempresas que an alcanzado la etapa de la inclusiónde salida a olsa en La utilidad de los informes nancieros para los inversores en su forma actual,

por lo tanto, sigue siendo cuestionable es digna de ma or exploración cualitativa

Asimismo, diversos autores concuerdan que losstados Financieros son importantes cuando se

trata de la ación de precios de las acciones de lasempresas en fase inicial ( asu a mire 2 , l in 2 , inner 2 rigle 2 ) Además, laspartidas de gastos en el stado de Resultados son

24

un aspecto importante para el capitalista de riesgo,debido a que el costo de lo vendido, los gastos de administración venta, los gastos generales, los costos de investigación desarrollo de las empresas en fase inicial son vistos como inversiones que llevan aaumentos en los futuros ingresos na relación entre elvalor de mercado de la empresa dos cifras del stadode ituación Patrimonial –efectivo las variables nosatisfec as en efectivo–, as como la relación entre el valor de mercado las variables no nancieras (edadde la empresa, n mero de rondas de nanciación, eln mero de patentes), se identi can como relevantes

s posible que el stado de Resultados ( no el stado de ituación Financiera) se utilice en la valorizaciónde empresas ( asu a mire 2 , l in 2 ,

inner 2 rigle 2 ) n los diversos estudios, ninguno de los capitalistas de riesgo mencionó que se sirven del stado de ituación Patrimonial staban más preocupados por los márgenes de bene cio la exactitud de los stados Financieros, que por

una cifra espec ca l argumento de que el stadode Resultados es lo que importa para efectos de valoración a sido utilizado contra el reconocimiento de activos intangibles en los stados Financieros, seg n asu a mire (2 ) sta idea no es nueva; Gra am eredit ( ) a ab an señalado quelas valoraciones del stado de ituación Patrimonial de los activos intangibles no deben ser tomadas enconsideración u argumento era que lo que importa son las ganancias que se generan a causa de losintangibles, pero no el valor de los propios activosintangibles Aunque su argumento tiene cerca deun siglo, sigue siendo válido es digno de ma or investigación emp rica

i los stados Financieros no son del todo tiles para el capitalista de riesgo, qué otros aspectos podr anconsiderar antes de la decisión de inversión n esta l nea, il ins otros ( ) sugieren que, en un principio,lo que importa es el conocimiento la experiencia de losfundadores in embargo, cuando la empresa madura, la información nanciera se vuelve más relevante nlugar de colocar un énfasis en los stados Financieros, en la etapa inicial, a énfasis en el aspecto de capital umano Además, los capitalistas de riesgo también

tienen en cuenta el tipo de industria, la cantidad de inversión necesaria, la tecnolog a que la empresa posee,los planes de negocio, as como los v nculos socialesdirectos o indirectos ( ane Cable 2 2)

ane Cable (2 2) sostienen que las estimaciones realizadas en los planes de negocio con los empresarios no afectan las decisiones de los inversores Delmismo modo, Reid mit (2 ) encuentran que los inversores se muestran escépticos con respecto a la utilidad de los stados Financieros publicados pre eren acer sus propias evaluaciones Los inversorescreen que la decisión sobre la conveniencia de invertir en una empresa determinada se debe basar en el proceso de diligencia debida no en la información contable publicada n un estudio posterior, Reid mit (2 ) identi can diversas opiniones sobre la

relevancia de los stados Financieros ientras quealgunos inversionistas argumentan que estos son

in tiles para sus propósitos, otros señalan que son de gran utilidad no solo para ellos, sino también para susinversores Algunos explican que las cifras más tilesson las ganancias antes de intereses e impuestos, queidenti can en el stado de Resultados el pro ectado de los ingresos (aunque pueda ser cuestionable laI D incluida) sto también está alineado con el estudio anterior de eeting ( ), que encontróque las cifras nancieras no son completamente ignoradas; más bien, la cuestión es veri car si las cifras presentadas son cre bles Por tanto, podemos a rmar que la contabilidad nanciera ofrece información til e importante para los inversores de capital de riesgo,existentes potenciales

2.2 El problema con los activos intangibles

Los actuales requisitos de reconocimiento de los activosintangibles están direccionados a garantizar la abilidadde los stados Financieros in embargo, como arron,

ard, ile Riedl (2 2) resumen, ganar en con abilidadsigni có una pérdida en el valor predictivo de los

stados Financieros n cualquier caso, es importantetener en cuenta que tanto el marco conceptual del IAcomo el del FA indican que los stados Financierospodr an no ser su cientes para los inversores, queotras fuentes de información podr an ser utilizadas(FA 2 , IA 2 ) n lugar de mostrar el valor real de la empresa, los stados Financieros solo tienen el propósito de a udar en la estimación o cálculo delmismo (FA 2 , IA 2 )

Dada la incertidumbre asociada a las nuevasempresas tecnológicas, podr amos esperar una ma or demanda de información contable n relación con ello, Cassar (2 ) identi ca una relación positiva entre la frecuencia de la preparación de los stadosFinancieros el nanciamiento externo in embargo, cuando se analizaron los stados Financieros de las nuevas empresas tecnológicas, no se encontróninguna relación entre la frecuencia de la elaboración de estos la nanciación externa La frecuencia de laelaboración del estado de u os de efectivo parece ser el nico estado nanciero istórico que se relacionapositivamente con la cantidad de activos intangiblesmantenidos Por otro lado, Cassar (2 ) muestra una relación signi cativa entre las inversiones las previsiones de intangibles, lo que sugiere que lainformación nanciera prospectiva es más relevante para las empresas de alta tecnolog a en fase inicial La posibilidad de los inversores de capital de valorar los activos intangibles es un factor determinante de su decisión de cómo cuándo invertir en empresas de alta tecnolog a

Estados Financieros deben ser útiles para los inversores

pertinente a empresas de alta tecnología.”

25

Cabe precisar que se entiende como “inversión encapital de riesgo aquella inversión en empresas

p qp q

en fase inicial con alto riesgo en la obtención de p q pq p

resultados, a cambio de la participación en el negocio(por e emplo, mediante acciones) La inversión suele

p pp p

tener el ob etivo de generar ganancias sustanciales dep pp

capital mediante la venta de dic as acciones en una fec a posterior (Pearce arnes 2 )

pp

n , el capital de riesgo ace referencia solo a la inversión en empresas que están en sus primeras

p

etapas; en uropa, a veces el término es sinónimo de p q pp q p

n este marco, private equit se re ere p

al medio de nanciación a largo plazo, a cambio dep qp q

una participación accionaria en un negocio con alto pp

crecimiento potencial de empresas no cotizadas,p p

independientemente de su etapa de desarrollo stap pp p

diferencia fue destacada por Reid ( ), quien indicap pp p

que los capitalistas de riesgo en uropa an tendido, p qp q

por lo general, a invertir capital en etapas posterioresq p pp

al ciclo inicialp

Para las empresas que buscan nanciación inicial, el consenso parece ser que los inversores privados, a

p q

sean individualmente o en forma de consorcio, son p q pp q

el camino a seguir Las inversiones en alta tecnolog asiguen siendo populares, sobre todo, debido a susrequisitos de capital inicial ba o

p pp p

Aunque se a rma que los stados Financieros istóricosson de uso limitado, los inversores todav a pueden

q qq

exigir un stado Financiero, pero solo para comprobar pp

si una sociedad tiene préstamos u otros pasivos p p p

Por otra parte, para los inversores, el propósito dep pp p

los stados Financieros es simplemente establecer p p p pp p p p

que la empresa en la que se realiza la inversión app

declarado correctamente sus activos pasivos Dic oq p qq p q

esto, el stado de ituación Financiera en s no tienep

particular relación con la inversión real efectuada por elinversionista Además, estas empresas no podr an tener p p

auditor as, en cu o caso la abilidad de los stadosp pp p

Financieros es cuestionable, lo que apo a la limitadaimportancia de la información contable en un entorno

q pq

de capital de riesgo, , por tanto, la ba a relevancia de pp

la contabilidad en la toma de decisiones de inversión p pp p

ncontramos evidencia cualitativa que sugiere que los instrumentos cr ticos en una decisión de inversión son

q qq

las previsiones a futuro de los stados Financieros inembargo, en una etapa posterior de la inversión, los

pp

stados Financieros podr an ser relevantes ambién, p pp p

está claro que las decisiones no se basan nicamente pp

en los stados Financieros que a casos en los queqq

no se utilizan en el proceso de decisiónqq

uestros encuestados están de acuerdo en que noa necesidad de me orar los stados Financieros

q

existentes, por un lado, porque no son importantes para la decisión de inversión Por otro, consideran que

p p q pp p q p

a se cree que son lo su cientemente comple os , de p qq

ec o, desear an una simpli cación de estos más que q pq

añadirles comple idad Aunque los stados Financieros p qp

pueden ser un punto de partida til para el inversor de p qp q

capital de riesgo, parece que es poco probable que p p p pp p p

los inversores estén preocupados por el aumento de p p q p p qp p q p p q

información en los mismos ste aspecto se funda en p p pp p p

que tener revelaciones más expl citas no detendrá el pp

proceso de análisis de información no nancieraq pp

Asimismo, los encuestados a rman que los stados Financieros no son relevantes, pero, a medida que laempresa madura, los inversores son más propensos autilizarlos a considerarlos relevantes Como uno delos entrevistados explicó, el inversor está “invirtiendo en el valor futuro no en el valor pasado sto es un

p

re e o del ec o de que el stado Financiero muestra p

una representación de ec os económicos en un punto o en el tiempo Para el inversor en una etapa inicial,

p p

lo que más importa es la capacidad emprendedora ,posiblemente, los derec os de propiedad uestrosinversores están de acuerdo en que los stados Financieros en etapa temprana se utilizan, sobre todo,para garantizar la credibilidad del empresario Por lo tanto, usar la contabilidad para la valoración de la empresa podr a ser til en empresas maduras, perotiene poco o ning n uso en etapas iniciales (negocios start-ups) sto es motivo de cierta preocupación,puesto que, si una de las partes interesadas clave –como un inversor de capital de riesgo– encuentra pocoo ning n uso en los stados Financieros existentes, se debe repensar la construcción de los informesnancieros a utilizar

p

ue se utilice –o no– la cifra de activos intangibles enlos stados Financieros depende de las preferenciasde los inversores in embargo, los intangibles que son más tiles para el inversor en fase inicial son

q

las relacionadas con el capital umano, tales comola experiencia del empresario, su equipo esp ritu emprendedor stas referencias a activos intangibles

p p q p pp

que no se encuentran en los stados Financieros secree que son “particularmente importantes n esta l nea, algunos son más escépticos acerca de talescifras, con el argumento de que “el ltimo lugar

p

donde averiguar acerca de la propiedad intelectual son los stados Financieros Dic a información

p pp p

es, probablemente, muc o más relevante para lasinversiones en etapa avanzada, pero no lo es en laetapa inicial; las valoraciones son mu dif ciles en la

p pp

primera fasep

e identi ca la percepción de que los stados Financieros no necesitan modi caciones con nueva

p p qp p

información, siempre cuando la información se puedaobtener de otras fuentes Por e emplo, la información

p pp

sobre patentes se puede encontrar en bases de datosde patentes odo esto lleva a la pregunta de si aalguna necesidad de incorporar la información de

p pp

carácter cualitativo sobre desarrollos en etapas deI D en los stados Financieros l ec o de que losinversores recurran a otras fuentes de información, en

q

lugar de a dic os estados, podr a ser el resultado de que los stados Financieros istóricos no contienen su ciente información sobre activos intangiblesq

i bien la existencia de patentes o solicitudes depatente pueden ser percibidas como una “señal para los inversores de que a un valor en la organización,

“Encontramos evidencia cualitativa

instrumentos críticos en una decisión de inversión son las previsiones a

26

nos encontramos con el ec o de que el inversor individual se basa principalmente en su propio análisis para evaluar potenciales inversiones na vez más, estosugiere que las normas contables no están realizando una de las principales funciones que se espera de ellas –proporcionar información de valor relevante para la toma de decisiones– Llegamos a la conclusiónde que el valor de los stados Financieros para los inversionistas de capital de riesgo o inversionistas ángeles var a de acuerdo con el momento en que se realiza la inversión La contabilidad es, en términosrelativos, poco importante , para efectos devalorización, es de uso limitado

Claramente, estas re exiones nos llevan a más preguntas, tales como “ xiste una relación entre el valor de los intangibles, como las patentes, en los

stados Financieros la inversión realizada , “ s la contabilidad de gestión la información a considerar ,“ n qué medida la contabilidad de gestión aporta información til para la valorización

s este el escenario que nos plantea el siglo I, con empresas de rápido crecimiento que no pueden ser evaluadas por la Contabilidad Financiera La capacidadde adaptación de los profesionales de la contabilidad esimprescindible, pues de otro modo nuestro aporte cesará

AL A AI A I, A 2 “Consistenc of Firms Past Financial Performance easures and Future Returns e

ritis Accounting Revie , volumen 4 , año , pp 4-

AR R G, C , A D ILA G F R 2 “ enture- ac ed Private quit aluationand Financial tatement Information Revie of Accounting tudies, volumen , año , pp - 4

AR R, 4 “Complexit in conomic eor Inductive

Reasoning and ounded Rationalit e American conomic Revie , volumen 4, año 2, pp 4 -4

AR R , D L I 2 “ e oundaries and Limitation of Agenc

eor and te ards ip eor in t e enture Capitalntrepreneur Relations ip ntrepreneurs ip eor

and Practice, volumen 2 , año 2, pp 4 - 2

AR RI , , A L IF R R I Y “A odel of Investor entiment ournal of

Financial conomics, volumen 4 , año , pp - 4

ARR , , D YARD, D, C IL RI DL2 2 “ ig ec nolog Intangibles and Anal stsForecasts ournal of Accounting Researc , volumen 4 , n mero 2, pp 2 - 2

A , G AY IR 2 “ as t e Importance of Intangibles ReallGro n And If o, Accounting and usiness Researc , volumen , n mero , pp -

A I , , CI F AR L Y 2 4 “A et odolog for Anal sing and valuating

arratives in Annual Reports: A Compre ensive Descriptive Pro le and etrics for Disclosure ualit Attributes Accounting Forum, volumen 2 , año ,pp 2 -2

RRY, A , FA L R, G R AR I “Financial Information, t e an er and t e

mall usiness e ritis Accounting Revie , volumen 2 , año 2, pp -

RI I I A G L A CIA I2 usiness Angel Investing e A guide to t e Legal, ax and Regulator Issues Londres: ritis

usiness Angels Association

CA I A , L , GARC A-AY P C 2000 “Accounting for Intangibles: A Literature Revie ournal of Accounting Literature, volumen

, pp 02- 0

CA AR, G 200 “Financial tatement and Pro ectionPreparation in tart- p entures e Accounting Revie , volumen 4, año , pp 2 -

C AL R , , G CLI C G DFR Y 20 “C anges in alue Relevance of AccountingInformation upon IFR Adoption: vidence fromAustralia Australian ournal of anagement,volumen , año 2, pp -

C A, A C20 “Fair alue Accounting: its Impacts onFinancial Reporting and o It Can e n anced toProvide ore Clarit and Reliabilit of Information for

sers of Financial tatements International ournal of usiness and ocial cience, volumen 2

C A, F“Radical Developments in Accounting

oug t e Accounting Revie , volumen , año4, pp 0 - 2

D I Y, G L200 “ en Do Incumbents Learn from

ntrepreneurial entures Corporate enture Capital and Investing Firm Innovation Rates Researc Polic , volumen 4, año , pp -

L I , P 200 “Discussion of Accounting for IntangiblesA Critical Revie of Polic Recommendations Accounting and usiness Researc , volumen ,n mero , pp 20 -20

FA 20 0 tatement of Financial Accounting tandards

o : Fair alue easurements or al , C : Financial Accounting Foundation

GARC A-AY , 200 “Factors xplaining t e Inef cient aluation of Intangibles Accounting, Auditing Accountabilit ournal, volumen , año , pp -

27

G RGI , G 20 0 “ e IA A DARD- etting Process: Participation and Perceptions of Financial tatement

sers e ritis Accounting Revie , volumen 42, año 2, pp 0 -

G A RI, P GR A G200 Researc et ods in usiness tudies: A Practical Guide ercera edición arlo : Financial

imes Prentice all

GL AL R PR R IP I R 20 G Global ntrepreneurs ip onitorConsulta: 0 de ma o de 20ttp: gemconsortium org

A D, R 200 “ e alue Relevance of Financial tatements in t e enture Capital ar et e AccountingRevie , volumen 0, año 2, pp - 4

IA200 International Financial Reporting tandard for mall and edium- ized ntities (IFR for s)Londres: IFR Foundation

IA20 0 e Conceptual Frame or for Financial Reporting International Financial Reporting tandards Londres: IFR Foundation

IA20 Fair alue easurement Londres: IFRFoundation

, C D D GDAL 4 “Academic and Practitioner Rationalit : e

Case of Investment Appraisal e ritis AccountingRevie , volumen 2 , pp -2

R , L R R 2000 “Assessing t e Contribution of enture Capital to Innovation RA D ournal of conomics, volumen

, año 4, pp 4- 2

A , C R ARRI2004 “Improving Access to arl tage enture Capital in Regional conomies: A e Approac to Investment Readiness Local conom , volumen , año 2, pp -

RI , , A , LAR P 200 “Reading an Intellectual Capital tatement: Describing and Prescribing no ledge anagementtrategies ournal of Intellectual Capital, volumen 2,

año 4, pp -

P ARC , R AR200 Raising enture Capital C ic ester: ile ons

R ID, G Centure Capital Investment: An Agenc

Anal sis of Practice Londres: Routledge

R ID, G C A I200 enture Capital Investor e aviour in t e

ac ing of ig ec nolog Firms: Financial Reporting and t e Level of Investment DiscussionPapers (0 0) t Andre s: Centre for Researc into Industr , nterprise, Finance and t e Firm

R ID, G C A I 200 Is It so ard to alue Intangibles

vidence from Investments in ig - ec nolog tart-ps Discussion Papers (0 0 ) t Andre s: Centre

for Researc into Industr , nterprise, Finance and t eFirm

RYA , , R CAP ALD 2002 Researc et od and et odolog in Financeand Accounting ousand a s: out estern Publications

CAP , R 2004 “Doing Case tud Researc n P R Y, C L (editores) e real Life Guide to Accounting Researc : A e ind- e- cenes ie of sing

ualitative Researc et ods xford: lsevier

I R, D 200 “Accounting for Intangibles: A Critical Revie of Polic Recommendations Accounting and usinessResearc , volumen , n mero , pp -204

I , A R C RDI A 20 4 “ e Role of Accounting in ig - ec nolog Investments e ritis Accounting Revie olume4 , Issue , pp 0 – 22

A , D CA L 2002 “ et or ies, Reputation, and t e Financing of e entures anagement cience, volumen 4 , año , pp 4-

I G, R“ enture Capital Funds and t e Funding

of e ec nolog ased usinesses: Process andRelations ips ournal of anagement tudies, volumen 2 , n mero , pp 0 - 22

IL I , , A G Y R De G“ nderstanding and aluing no ledge

Assets: vervie and et od xpert stems it Applications, volumen , n mero , pp – 2

RIGL Y, 200 “Discussion of at Financial and on-Financial Information on Intangibles Is alue-Relevant A Revie of t e vidence Accounting and usinessResearc , volumen , año , pp 2 -2 0

YA , A 200 “ at Financial and on-Financial Informationon Intangibles Is alue-Relevant A Revie of t e

vidence Accounting and usiness Researc ,volumen , año , pp 2 -2

28

n primer lugar, es com n referirse a la Contabilidaden sentido lato para abarcar dos aspectos de la misma que son de carácter complementario:

l producto del proceso contable, es decir, losstados Financieros ( FF ) que se originan luego

de la materialización del registro contable de losec os económicos de las empresas (que inclu e

la llevanza de libros o sistemas contables) que

en de nitiva son el resultado codi cado de eseregistro contableLas reglas lógicas que se an de usar para concretar el registro contable de los ec os económicos laelaboración de los FF , que normalmente an sido denominadas como Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA)

s decir, es claro que al ablar de contabilidad a que diferenciar las reglas contables (que pueden abarcar estándares contables, como las ormas Internacionalesde Información Financiera – IIF; o disposicionesnormativas del stado, que establecen la manera de registrar, valorar contablemente o elaborar FF ) del producto contable (los propios FF ) n términosur dicos, como acertadamente señala áez, a que evitar la confusión entre la situación probatoria de los FF (contabilidad como medio de prueba) lasituación reguladora; , de ser el caso normativo, delas reglas contables (contabilidad como norma) (200 : 200 ss )

n segundo lugar, a que anotar que ambos aspectos de la contabilidad estaban ubicados, en términosur dicos, en el ámbito de lo que se conoce como unatécnica especial de una actividad material, –por lotanto– en el plano de la voluntariedad de aplicaciónin embargo, progresivamente, se les a ido tiñendo

de obligatoriedad, lo que implica el reconocimientode consecuencias ur dicas concretas2 n un primer momento, el producto contable (los FF ) a sido reconocido como instrumento probatorio de la realización de ec os económicos (incorporado en lo que en el Derec o se conoce como “la teor a de laprueba ) Después, se a reconocido la uridicidad deese producto, dadas las consecuencias ur dicas que suuso pod a originar (as , se an establecido reglas con respecto a los FF , principalmente en el Derec o ocietario, pero también en el Derec o del ercado

de Capitales, en el Derec o ancario, en el Derec o de la Competencia, etc ) Finalmente, se a llegado areconocer dar carácter de obligatoriedad legal a los PCGA (estándares contables)

A todo este proceso de uridi cación del fenómeno contable, que pasado por el establecimiento de normas ur dicas estatales de carácter obligatorio, se le a llamado “Derec o Contable , primero, comouna rama del Derec o ercantil –principalmente en

uropa– (Garreta uc 4; iandier De Lauzaing ein; Campaña ); , luego, como una disciplina

autónoma (Fernández Pirla ; Favier Dubois 200 )

La versión original del presente art culo formó parte del InformePeruano presentado al eminario “Contabilización del Derec oributario , que se desarrolló en el marco de las II ornadas

Latinoamericanas de Derec o ributario, organizadas por el InstitutoLatinoamericano de Derec o ributario (Iladt), que llevó por t tulo “Relaciones entre la Contabilidad el Derec o ributario: Informerelativo al Derec o peruano

2 Al respecto, es pertinente señalar que “ desde un punto devista istórico, la contabilidad no era más que un re e o de las operaciones de los comerciantes, efectuado de forma voluntaria por su propio interés, a que la llevanza de los libros de contabilidad permit a conocer la situación del negocio del comerciante Fue lautilización de los libros de contabilidad como medio de prueba, loque transformó los libros de contabilidad en una obligación para el empresario a sido el derec o posterior el que a regulado estaobligación, tanto por lo que respecta a los requisitos que debenreunir estos libros, como a la forma de incluir los ingresos gastosde la actividad, a n de que estos libros de contabilidad re e en laveracidad de la situación patrimonial de la empresa ( avarro Faure200 : 24-2 )

29

ustamente, se trata de pasar por el tamiz ur dico alas reglas procedimientos para la obtención de los

FF la llevanza de los libros contables, as como el establecimiento de las consecuencias ur dicas que seproducen a partir del incumplimiento de esas reglas procedimientos Cabe anotar que la incorporación

de las IIF al Derec o Contable de los estados se a llevado a cabo, en muc os casos, con un alto dé cit de constitucionalidad, además de serios problemas decalidad seguridad ur dica

n perspectivas de algunos, en realidad, emosasistido a un proceso de deconstrucción de un oftLa contable para dar paso a un “Derec o duro( ard La ), es decir, Derec o estatal normalizado4 Por e emplo, en la América Latina del siglo , las normas ur dicas sobre la Contabilidad (en sentido lato) eran m nimas e irrelevantes, en muc os casos fueronlas asociaciones de contadores quienes produc anpolémicos estándares contables para el registrocontable elaboración de FF , de modo que –enestricto– el Derec o Contable fue casi inexistente ocuanto menos se constru ó ba o parámetros ur dicos premodernos

n tercer lugar, cabe referir que, en ese proceso dedesarrollo del Derec o Contable, emos de incluir un subproceso de uridi cación de los estándarescontables internacionales que forman parte deldenominado odelo IIF a lo largo del mundo in duda, la primera década del siglo I será recordada,en materia contable, como la de la expansión a nivel mundial de la aplicación de las IIF, pues cada vez más

stados están adoptando el marco teórico sub acentea dic as normas estableciendo reglas internas para asegurar que el contenido de las mismas sea de uso obligatorio, con el ob eto de lograr comparabilidadde los FF de sus empresas con las del resto delplaneta, con ello acer más atractivas sus econom ase integrarse con otras

videntemente, a stados que no an aceptado la incorporación del odelo IIF a su estructura ur dicainterna usan sus propios estándares contables

ntre todos, debe relevarse a los stados nidosde orteamérica ( ) , que tiene a los Generall Accepted Accounting Principles of nited tates of America (o simplemente GAAP), los que están debidamente uridi cados forman parte del Derec oContable de ese pa s De otro lado, a dos modelosde incorporación de los estándares contables del

odelo IIF en la legislación nacional: la parcial la plena n el Per , como veremos más adelante, laintroducción de las IIF se realiza a través de nuestraspropias normas nacionales

n la actualidad, existe consenso en que se necesitaleer desarrollar la concepción de stado Derec o, desde acia el orden constitucional e a rma, con

pp

claridad rmeza a la vez, que no existen islas parael control constitucional de normas o actuacionesen una sociedad Con respecto a la regulación de la contabilidad en el campo ur dico constitucional, tenemos como antecedente que la ConstituciónPol tica del Per de tuvo un marco constitucionalsobre la función p blica contable As , su art culo 4 señalaba lo siguiente: “La función de uniformar,

p

centralizar consolidar la contabilidad p blica as como la de elaborar la Cuenta General, correspondenal istema acional de Contabilidad, el cual ademáspropone las normas contables que deben regir en el pa s (Congreso de la Rep blica del Per )

a o dic a abilitación, por Le 24 0, promulgada el de unio de , se aron los ob etivos

p pp

competencias del istema acional de Contabilidad,as como la estructura funciones de los organismos

p

órganos que la conformaban n el ltimo tiempo, la Constitución Pol tica del Per de no recogió disposiciones expresas sobre el istema acional de Contabilidad, ni los medios de producción competencias del Derec o Contable nacional

olamente en el catálogo de derec os, tenemos unacláusula vinculada con el reconocimiento de derec os fundamentales supervisión con respecto al productocontable As , en el art culo 2 de la Constitución vigente, se indica que toda persona tiene derec o, entre otros:

0 Al secreto a la inviolabilidad de suscomunicaciones documentos privadosLas comunicaciones, telecomunicaciones o susinstrumentos solo pueden ser abiertos, incautados, interceptados o intervenidos por mandamiento motivado del uez, con las garant as previstas enla le e guarda secreto de los asuntos a enos alec o que motiva su examen

Los documentos privados obtenidos con violación de este precepto no tienen efecto legal

pp

Los libros, comprobantes documentos contables administrativos están su etos a inspección o scalización de la autoridad competente, de

p

conformidad con la le Las acciones que al p

respecto se tomen no pueden incluir su sustraccióno incautación, salvo por orden udicial (Congresode la Rep blica del Per )

A ora bien, como viene ocurriendo con otras ramas delDerec o nacional, en el próximo tiempo, se producirá un proceso de constitucionalización del Derec oContable6, especialmente por la v a de la actuación

Recientemente, tanto en uropa como aqu en América del ur, seplantea no solo su autonom a práctica sino conceptual4 Para un primer pero sustancioso entendimiento del fenómeno del soft La en el Derec o ributario, véase ornoza Pérez (20 : - ) ntendemos como “ odelo IIF al con unto de estándares

contables internacionales producidos por el International Accounting tandards oard (IA ), que en su con unto mantienen unos ciertos

patrones de visión, entendimiento valoración

6 La constitucionalización del Derec o es un proceso que trae consigoque todas las instituciones ur dicas deban estar al servicio de los nes ob etivos de la Constitución Pol tica deben ser recon guradas a partir de la lógica constitucional, de modo que no se pueda aceptar acr ti-camente conceptos principios preconstitucionales solo por el meroec o de que estén consolidados en la doctrina, por lo cual deben ser

reformulados a la luz del pro ecto constitucional

30

del ribunal Constitucional ( C) peruano asta el momento, no se a expedido alguna sentencia del

C en relación con la conformidad constitucional dela normatividad contable in embargo, se cuentacon abundante doctrina constitucional que a los contornos de los actores económicos sus deberes de colaboración en el stado Constitucional

s bueno anotar algunas aproximaciones esbozadas por la entencia del C, reca da en el xpediente 2 -200 -P D C, del de enero de 20 n los fundamentos 6 se a rma que,

en primer lugar, cabe señalar que, en nuestrordenamiento ur dico, la Le General de

ociedades atribu e a la Gerencia la responsabilidad sobre la existencia, regularidad veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la leordena llevar los demás libros registros quedebe llevar un ordenado comerciante (art culo

0 ); al Directorio, la formulación de manera clara precisa de los stados Financieros nalizadoel e ercicio (art culo 22 ) conforme a las normas legales expedidas sobre la materia a los principiosde contabilidad generalmente aceptados en el pa s(art culo 222 ) ( ribunal Constitucional 20 )

Además, se señala que,

el Plan Contable General para mpresas aprobado por el Conse o ormativo de Contabilidad,siguiendo lo prescrito por el arco Conceptualpara la Preparación Presentación de los stados Financieros elaborado por el InternationalAccounting tandards oard (IA ), establece que un uego completo de estados nancieros inclu e un balance general, un estado de ganancias pérdidas, un estado de cambios en el patrimonio neto un estado de u os de efectivo, as como notas explicativas ( ribunal Constitucional 20 )

Como es previsible, el Derec o Contable a decontener las reglas generales que la ConstituciónPol tica establece para el con unto del Derec o:

l régimen normativo a de partir – contenerse– deuna norma ur dica con rango de le , que establezcael derec o material correspondiente so informa el Principio de Reserva de Le Como a señalado el C peruano, en todo Derec o existe un ámbito reservado a la le , que puede ser extenso, comoen el Derec o ributario, o reducido, como en el Derec o civilLa actuación de los funcionarios estatales en relación con los ciudadanos, as como la del con untode los operadores ur dicos, a de basarse en el Principio de Legalidad La aplicación del Derec o, especialmente de la norma ur dica, a de estar sostenida por el sistema de fuentes métodos decreación e interpretaciónLa naturaleza normativa de una disposición(independientemente del rango erarqu a que tenga) surgirá cuando esta a a sido aprobada por el órgano competente conforme a la Constitución Pol tica o a la Le , siempre que se a a

producido su publicación en el Diario cial “ l Peruano de conformidad con lo que establece la Constitución Pol tica Como a señalado el ribunal Constitucional peruano, para que una norma ur dica sea considerada como tal, deberá aberse publicado en el Diario cial, lo que le otorgaelemento de existencia ur dica (validez en términos constitucionales)

xisten muc as disposiciones normativas peruanas que an uridi cado el fenómeno contable en los términos señalados en los puntos anteriores ntreellas, resaltan la Le 2 0 (denominada como “Le General del istema acional de Contabilidad ), laLe 26 (Le General de ociedades - LG ) el Código de Comercio De la revisión del con unto deellas, como veremos a continuación, es claro que losfundamentos de un Derec o Contable peruano son a n insu cientes, lo que nos suscita la necesidad de que deba plantearse prontamente una modi cacióndel diseño en su totalidad

A su vez, nos parece que la cobertura legal queotorga la LG la Le 2 0 es limitada para contar con una incorporación del odelo IIF adecuada anuestro Derec o Contable Finalmente, aunque no nos referiremos a la in uencia de la normatividad tributaria en la con guración de los FF de las empresas peruanas , debemos relevar que ello a npodr a persistir en muc as empresas, cuanto menos enmateria de “activos inmovilizados , sin duda alguna,en materia de llevanza de libros contables Apuntadas esas ideas, corresponde a ora ver, a continuación, las disposiciones normativas peruanas sobre el Derec oContable

3.1 El marco general

l régimen legislativo vinculado con el fenómeno contable está contenido, en primer lugar, en la Le

2 0 , publicada el 2 de abril de 2006, que busca establecer el marco legal para dictar aprobar normas procedimientos que permitan armonizar la información contable de las entidades de los sectores p blico privado, as como para elaborar las cuentasnacionales, la Cuenta General de la Rep blica, lascuentas scales efectuar el planeamiento que corresponda

n el pasado, cuando no se ab a incorporado el uso de las IIFcomo obligatorio en el Per , denominamos a este fenómeno como “tributarización de la contabilidad ; en Alemania, por derivación en spaña, se conoce como “dependencia inversa

“A todo este proceso de del por el establecimiento de normas jurídicas estatales de carácter obligatorio, se le ha

llamado “derecho contable.”

31

La le establece cinco principios regulatorios en materia contable:

niformidad, que supone establecer normas procedimientos contables para el tratamientoomogéneo del registro, procesamiento

presentación de la información contableIntegridad, que signi ca que debe aber un registrosistemático de la totalidad de los ec os nancieros económicosportunidad, de lo cual se in ere que el registro,

procesamiento presentación de la información contable debe realizarse en el momento circunstancias debidasransparencia, es decir, libre acceso a la información,

participación control ciudadano sobre la contabilidad del stadoLegalidad, es decir, la existencia de la primac a de lalegislación con respecto a las normas contables

A n de cumplir con los ob etivos los principiosmencionados, se establece el istema acional de Contabilidad ( C), que se de ne como el con unto de pol ticas, principios, normas procedimientos contables, que tiene –entre sus ob etivos– la armonización omogeneización de la contabilidadperuana mediante la aprobación de la normatividadcontable Asimismo, apunta a proporcionar información contable oportuna para la toma de decisiones en lasentidades de los sectores p blico privado

l C está conformado por la Dirección acional de Contabilidad P blica (D CP), que es el órgano rector del sistema; el Conse o ormativo de Contabilidad (C C); las o cinas de contabilidad, o quien aga susveces, para las personas ur dicas de derec o p blico para las entidades del sector p blico; las o cinas de contabilidad, o quien aga sus veces, para las personasnaturales o ur dicas del sector privado A efectos delo que aqu interesa, la D CP el C C, en el ámbito de sus competencias, dictan aprueban normas procedimientos contables aplicables a los sectoresp blico privado, respectivamente; asimismo, sonlas entidades encargadas de realizar la interpretaciónde las normas contables eg n el art culo 2 de la citada Le 2 0 , para la aplicación de las normas contables en el sector privado, el encargado de realizar la interpretación de la norma es el C C, mientras que,en el sector p blico, el encargado es la D CP

a) Reglas sobre el registro contable de las operaciones

l art culo 6 de la Le 2 0 de ne al “registro contable como el “acto que consiste en anotar los datos de una transacción en las cuentas correspondientes del plan contable que corresponda,utilizando medios manuales, mecánicos, magnéticos,electrónicos o cualquier otro medio autorizado deacuerdo a lo establecido en la documentación quesustenta la transacción (Congreso de la Rep blica del Per 2006) eñala, además, que las entidadesdel sector privado efectuarán el registro contablede sus transacciones con su eción a las normas procedimientos dictados aprobados por el C CAl respecto, cabe referir que el Plan Contable General

mpresarial (PCG ) fue originalmente aprobado por Resolución del C C 4 -200 - F 4 ,posteriormente, modi cado por la Resolución delC C 4 -20 0- F 4 u uso es obligatorio a partir del de enero de 20

l PCG tiene los siguientes ob etivos (Conse o ormativo de Contabilidad 20 0):

Acumular información sobre los ec oseconómicos que una empresa debe registrar seg nlas actividades que realiza, de acuerdo con unaestructura de códigos que cumpla con el modelocontable o cial en el PerProporcionar a las empresas los códigos contables para el registro de sus transacciones, que lespermitan, tener un grado de análisis adecuado , sobre esta base, obtener estados nancieros

que re e en su situación nanciera, resultados de operaciones u os de efectivoProporcionar a los organismos supervisores de control información estandarizada de lastransacciones que las empresas efect an

n el PCG , se establece que el registro de las operaciones se llevará a cabo mediante la aplicaciónde la técnica de la partida doble, que “ se re erea que cada transacción se re e a, al menos, en dos cuentas o códigos contables, una o más de débito otra (s) de crédito l total de los valores de débito debe ser igual al total de los valores de crédito, con lo que semantiene un balance en el registro contable (Conse o

ormativo de Contabilidad 20 0) Además, se debe indicar que el registro contable no está supeditadoa la existencia de un documento formal, de modo que en los casos en que la esencia de la operaciónse a a realizado corresponde efectuar el registrocontable correspondiente, as no exista comprobantede sustento e señala, también, que –en todos los casos– el registro contable debe sustentarse a travésdocumentación su ciente, muc as veces, provista por terceros; en otras ocasiones, esta puede ser generadainternamente

l PCG contempla los aspectos normativosestablecidos por el odelo IIF, pero no tiene como propósito establecer medidas de control (las queobedecen a la identi cación de riesgos por parte de las empresas considerando la probabilidad deocurrencia el impacto que puedan causar) ni pol ticas contables (que son seleccionadas aplicadas por lasentidades para el registro de sus operaciones la preparación de sus FF ) n tal sentido, el PCG , como erramienta del modelo contable adoptado

“Los de un derecho contable peruano son

aún

prontamente una del diseño en su totalidad”.

32

en el Per , se subordina en todos sus aspectos a laspol ticas contables adoptadas, al punto que, si seidenti ca alguna contradicción entre el PCG las

IIF, deben preferirse estas ltimas

De otro lado, cabe señalar que el numeral 6 4 del art culo 6 de la citada Le 2 0 establece que, en el registro sistemático de la totalidad de losec os nancieros económicos, los responsables

del registro no pueden de ar de reportar, procesar presentar la información contable por insu ciencia o inexistencia de la legislación n tales casos, se debe aplicar de forma supletoria los Principios ContablesGeneralmente Aceptados (PCGA) , de preferencia, los aceptados en la Contabilidad peruana o existe disposición normativa, urisprudencial o de doctrinaadministrativa que desarrolle esta disposición

3.2 Elaboración de los EE.FF.

l art culo de la Le 2 0 señala que las transacciones de las entidades registradas en lossistemas contables correspondientes son clasi cadas ordenadas para la elaboración de los FF , las

notas a los mismos la información complementaria, de acuerdo con las normas contables vigentes A su vez, la sección sexta de la LG , denominada “ stadosFinancieros Aplicación de tilidades , inclu e obligaciones relacionadas con la presentación aprobación de los FF 8, entre las que destacan lassiguientes:

Corresponde al Directorio, al nalizar el e ercicio,formular los FF Como resultado de estedocumento, unto con la “ emoria la “Propuesta de aplicación de las utilidades en caso de aberlas ,debe presentarse –con claridad precisión– la situación económica nanciera de la sociedad, el estado de sus negocios los resultados obtenidosen el e ercicio vencido (Congreso de la Rep blica

: art culo 22 )Los FF deben ser puestos a disposición de losaccionistas con la antelación necesaria para ser sometidos, conforme a le , a consideración de la unta obligatoria anual n tal sentido, a partir del d a siguiente de la publicación de la convocatoria a la unta general, cualquier accionista puede obtener en las o cinas de la sociedad, de forma gratuita,copias de los FF (Congreso de la Rep blica

: art culo 224 )Corresponde a la unta General de Accionistas aprobar los FF , lo que no supone el descargode las responsabilidades en que pudiesen aber incurrido los directores o gerentes de la sociedad(Congreso de la Rep blica : art culo 22 )

Adicionalmente, en el art culo 22 , se establece que “los estados nancieros se preparan presentan deconformidad con las disposiciones legales sobre la

materia con principios de contabilidad generalmente aceptados en el pa s (Congreso de la Rep blica )

n el año 4, mediante la Resolución del C C - 8- F 0 , se precisó que dic os principios no

eran sino las IC o cializadas mediante sus propiasresoluciones

Actualmente, como a emos señalado, el C C es el órgano que, conforme al art culo 0 de la Le 28 08, tiene la atribución de “emitir resolucionesdictando aprobando las normas de contabilidadpara las entidades del sector privado (Congreso de la Rep blica 2006) a venido en cumplimiento de ello o cializando las IIF en el Per

n aplicación de ello, periódicamente, el C C vao cializando las IIF que considera que deben aplicarseen el Per , las mismas que no son publicadas en el Diario cial “ l Peruano pero pueden obtenerse desu página eb Al respecto, recientemente, se publicó la Resolución del C C -20 4- F 0, por la que se o cializó la versión más actual de las IIF, quean sido aprobadas por el IA también el arco

Conceptual de la Información Financiera Cabe anotar que este texto a estado vigente internacionalmentedesde el año 20 0, aun cuando todav a no a culminado su proceso de modi caciones ntre los temas pendientes de de nición más importantes, se encuentran los nuevos conceptos de activo pasivo

Pese a lo señalado en los párrafos anteriores, en el Per , existen otros organismos que cuentan con facultades para dictar normas relacionadas conla presentación de FF de las empresas que seencuentran ba o su supervisión o regulación al es elcaso de la uperintendencia de anca, eguros AFP ( ) la uperintendencia del ercado de alores ( ) Cabe resaltar que, en este ltimo caso, en elart culo 0 de la Le del ercado de alores, cu o exto nico rdenado fue aprobado por D -

2002- F, se señala que la establecerá las normas contables para la elaboración de los FF suscorrespondientes notas, de las sociedades o entidades sometidas a su control supervisión, as como la formade presentación de los mismos, la misma que deberá ser auditada Al respecto, mediante Resolución 02-20 0- F 4 0 , del 4 de octubre de 20 0, se

estableció que los diferentes su etos supervisados por la deben preparar sus FF con observanciaplena de las IIF, vigentes internacionalmente, que emita el IA

A su vez, en el art culo de la Le 2 20, se señala que las sociedades o entidades distintas a las que se encuentran ba o la supervisión de la , cu osingresos anuales por venta de bienes o prestación de servicios o sus activos totales sean iguales o excedan atres mil nidades Impositivas ributarias ( I ), deben presentar a dic a institución sus FF auditados por sociedades de auditor a abilitadas por un colegio decontadores p blicos en el Per , conforme con las IIF

8 Cabe referir que la cuarta disposición nal de la LG estableceque, para efectos de esa norma, se entenderá por FF el balance general al estado de ganancias pérdidas

e puede consultar nuestras cr ticas iniciales en Durán Ro o (200 :-4)

33

su etándose a las disposiciones plazos que determine la ( uperintendencia del ercado de alores20 ) n el art culo 2 de la Resolución -20 2-

0 , publicada el 2 de ma o de 20 2, que aplica lodispuesto en la Le 2 20, se a indicado que “Para los nes del cumplimiento de lo dispuesto en el art culo

de la Le se presume de pleno derec o que losstados Financieros presentados an sido aprobados

por el órgano societario correspondiente de la ntidad remitente, que an sido elaborados conforme a las

ormas Internacionales de Información Financiera ( IIF), que emita el IA que se encuentren vigentes( uperintendencia del ercado de alores 20 ) De acuerdo con ello, se puede notar que la aoptado por determinar que las IIF aplicables a efectosde los FF de las entidades ba o su competencia sonaquellas internacionalmente vigentes, emitidas por laIA no las que o cialice el C C

Con respecto a lo que venimos señalando en este punto, desde nuestra perspectiva, la cobertura legal que otorga la LG la Le 28 08 es insu ciente para contar con una incorporación del odelo IIFadecuada a nuestro Derec o Contable Además, lascompetencias para o cializar los estándares contablesinternacionales están repartidas con problemasde interpretación ur dica, que pueden dar origen acon ictos de competencia, especialmente entre el C C la Desde nuestra perspectiva, deber a ser un nico órgano el que decida la o cialización de los estándares contables internacionales

n cuanto a la situación de normas ur dicas de las IIF o cializadas por el C C o de las vigentes para

la elaboración de los FF de las empresas ba o competencia de la , para ser consideradas como tales (criterio de validez constitucional), requieren ser publicadas en el Diario cial “ l Peruano , seg nindica la Constitución Pol tica del Per ( arav avala200 : 26-28)

3.3 Obligación y modo de llevanza de los libros y registros contables

Las disposiciones sobre llevanza de libros registroscontables están contenidas en la sección III delCódigo de Comercio peruano, denominada como“De los Libros de la Contabilidad del Comercio queestá vigente a partir del de febrero de 02 n el art culo del Código de Comercio, se señala quelos comerciantes llevarán necesariamente un libro deinventarios balances, un libro diario, un libro ma or, un copiador o copiadores de cartas telegramas, los demás libros que ordenen las le es especiales A su vez, en el art culo 4 , se indica que se podrán llevar, además, los libros que se estime conveniente,de acuerdo con el sistema de contabilidad que seadopten

l contenido –requisitos caracter sticas– de taleslibros es descrito en los art culos al 4 de dic o Código Adicionalmente, se precisa, en el art culo 4 , que los libros deberán llevarse con claridad, por orden de fec as, sin blancos, interpolaciones, raspaduras, ni enmiendas, sin presentar señales de aber sido

alterados a partir de la sustitución o extracción delos folios, o de cualquier otra manera A su vez, en el art culo 44 , se señala, en cuanto a la corrección de errores u omisiones en los Libros, que se salvarán a continuación, inmediatamente que los adviertan, loserrores u omisiones en que incurrieren al escribir en los libros, explicando con claridad en qué consist an, extendiendo el concepto tal como debiera aberse

estampado i ubiere transcurrido alg n tiempo desde que el erro se cometió o desde que se incurrió en la omisión, arán el oportuno asiento de recti cación, añadiéndose al margen del asiento equivocado unanota que indique la corrección ( inisterio de conom a Finanzas 02)

n el art culo 4 del Código de Comercio, se señalaque los libros se conservarán por todo el tiempo que este dure asta cinco años después de la liquidaciónde todos los negocios dependencias mercantilesque tenga el comerciante Asimismo, se indica que los documentos que conciernan especialmente a actos o negociaciones determinadas podrán ser inutilizados odestruidos, pasado el tiempo de prescripción de las acciones que de ellos se deriven, a menos que a apendiente alguna cuestión que se re era a ellos directa o indirectamente, en cu o caso deberán conservarseasta la terminación de la misma

A ora bien, en la sección sétima de la Le delotariado, Dec Leg 04 , se establecen las reglas

para la certi cación de apertura de libros contables por parte de los notarios de toda la Rep blica La certi cación, a tenor del art culo , consiste en unaconstancia puesta en la primera o a til del libro o primera o a suelta; con indicación del n mero que el notario le asignará; del nombre, de la denominación o razón social de la entidad; el ob eto del libro; n meros de folios de que consta si esta es llevada en forma simple o doble; d a lugar en que se otorga; , sello rma del notario

Finalmente, debe referirse que, en el Per , en aplicacióndel Código ributario (especialmente el art culo 62 ),la unat a establecido un régimen de llevanza de Libros Registros contables (a los que a denominado como “Libros Registros vinculados a asuntostributarios – LR A ) Al respecto, cabe indicar que, en términos tributarios, en las relaciones entre la unat los contribu entes la llevanza de los LR A puede

entenderse como un deber de cargo de estos ltimoscon el n de coad uvar con el buen término de la gestión tributaria llo cumple dos funciones fundamentales: (i)constitu e un medio de prueba de las operacioneseconómicas, (ii) facilita el control de la Administración ributaria procurando reducir la evasión scal

al régimen de llevanza de LR A está reglado de manera minuciosa, en lo fundamental por la R de 2 4-2006 A por la R de 286-200 A

n este marco, se reconocen tres tipos de LR A : (i)los manuales, es decir, los que se llenan consignandocon lapicero sobre los folios de o as encuadernadas; (ii) los computarizados, que son aquellos llevadospor medios mecanizados (la computadora), pero que se presentan f sicamente en o as sueltas o

34

continuas (caso en el que el libro existe solo cuandola información es mostrada en las o as impresas); (iii) los electrónicos, aquellos llevados presentadospor medios mecanizados n términos generales, se tratar a de la misma información contable organizada por el contribu ente en su programa computacional,pero consignada en formatos electrónicos, revisable através de una computadora (para ser más precisos, deuna pantalla conectada a un ordenador), controlada por un algoritmo matemático generado por un programaelectrónico de unat denominado como “ as 0

n la práctica, en el Per , se a producido una invasión de fueros por parte de la unat en la materia contable, sobre todo, debido a la falta de un diseño normativoen el Derec o Contable que establezca reglas claras modernas en materia de llevanza de Libros

Registros contables De esa manera, en lo cotidiano,la casi totalidad de empresas peruanas llevan suslibros registros contables siguiendo los parámetrosestablecidos por la unat para los LR A , lo que –sin duda– puede producir algunas distorsiones en elregistro contable de las operaciones emplo de ello es la posición tomada por la unat en el Informe 6-20 4- A 4 0000, del de enero pasado n este, ante la consulta con respecto a si en el registro de activos os se deb a consignar la depreciación que correspond a a los bienes del activo o de acuerdocon las normas contables o la depreciación tributariaadmitida como deducible para nes del IR, la unatseñaló que se trata de esto ltimo

R , Andrés200 ormas contables e impuesto sobre sociedades adrid: ompson Aranzadi

CA PA A, es s Carlosl Derec o Contable en spaña adrid:

C GR D LA R P LICA D L P RConstitución Pol tica del Per Lima: Congreso

de la Rep blica del Per

C GR D LA R P LICA D L P RConstitución Pol tica del Per Lima: Congreso

de la Rep blica del Per

C GR D LA R P LICA D L P RLe 2688 Le General de ociedades

Lima, de diciembre

C GR D LA R P LICA D L P R2006 Le 28 08 Le General del istema

acional de Contabilidad Lima, 0 de abril

C R A I D C A ILIDAD20 0 Plan Contable General mpresarial Lima: A L

D R R , Luis200 “ ormas Internacionales de ContabilidadCuáles están vigentes Revista Análisis ributario

Lima: A L , n mero 62, ulio de 200

FA I R D I , duardo2008 l Derec o la Contabilidad Relaciones Interdisciplinarias uenos Aires: niversidad de

orón

F R D PIRLA, osé ar a86 na aportación a la construcción del Derec o

Contable adrid:

GARR A C , osé ar a4 Introducción al Derec o Contable adrid:

arcial Pons

G I R D RG CIA Y R C R CCI ACI AL

2 Le del otariado Decreto Le 26002 Lima, de diciembre

ARA A ALA, orge200 “ aturaleza ur dica de las ormas Internacionales de Contabilidad Revista Análisis ributario Lima: A L , n mero 22 , febrero de 200

I I RI D C A Y FI A A02 Código de Comercio Lima, de febrero de 02

A ARR FA R , Amparo200 l Derec o ributario ante el nuevo Derec o Contable adrid: La Le olters lu er

P RI D CIA D L RCAD D AL R6 exto nico rdenado de la Le del ercado

De alores Decreto Legislativo 86 Lima, 22 de octubre

P RI D CIA D L RCAD D AL R20 Le 2 20 Le que promueve las emisiones de valores mobiliarios fortalece el mercado de capitales Lima, 2 de unio

RI AL C I CI AL20 xpediente 28 8-200 -P D C Lima, de enero de 20

IA DI R, Ala n D LA AI G I , C ristinaDroit Comptable Par s: Précis Dalloz

R A PÉR , uan20 “La problemática expansión del oft La : nanálisis desde el Derec o ributario Revista Análisis ributario Lima: A L , n mero 06, ulio de 20

0 Debe precisarse que, entre otras, la R de 66-20 A la R de -20 A , an ec o operativo el istema de

Llevado del Registro de entas e Ingresos de Compras de maneraelectrónica a través de unat peraciones en L nea

35

Universidad Católica del Perú,con Segunda Especialidad en Derecho Tributario por la Pon-

Perú, diploma en “Interna-

Finance” por el International -

tion (Holanda), miembro ex-traordinario de la AsociaciónCivil Ius Et Veritas, abogado asociado de Rebaza, Al-cázar & De las Casas, Abogados Financieros.

Por ello, se les a denominado “empresas multilatinas n relación con ello, se puede consultar Durán (200 : 2)2 Con el término “empresa peruana , nos referimos a una empresa constituida en el Per Por e emplo, en los ltimos años, emos visto la expansión de

empresas del rubro cementos o industriales a través de la compra de empresas en cuador, olivia, entre otros4 Para una breve aproximación a las teor as económicas que explican la internacionalización de las empresas, se puede consultar Alberto(20 4: 4 - 0) ste tipo de inversiones an recibido el nombre de “inversiones

outbound , a diferencia de las llamadas “inversiones inbound , las cuales se re eren a aquellas que una empresa extran era realiza en una empresa peruana Como es evidente, el análisis tributario, var adependiendo del tipo de inversión

6 Por e emplo, de acuerdo con la Le del Impuesto a la Renta, las sucursales extran eras de empresas peruanas cali can como entidades domiciliadas en el Per , como tales, la renta que estasobtengan se sumará a la renta neta de la empresa peruana; encambio, los ingresos que obtenga la subsidiaria constituida en el exterior de una empresa peruana serán reconocidas como renta por la empresa peruana siempre que medie una distribución dedividendos, salvo que sea de aplicación el Régimen de ransparenciaFiscal Internacional

on diversas las formas por las cuales se puede tomar el control de una empresa La adquisición del control de una empresa en elextran ero puede llevarse a cabo, además de las dos modalidades amencionadas, a través de una oferta p blica de venta por parte dela target o a través de una oferta p blica de adquisición ambién,puede realizarse a partir de distintos esquemas de reorganizacionesinternacionales, todo ello en el marco de empresas listadas La modalidad reglas aplicables dependerá en gran medida de las normas que regulen dic as operaciones en el pa s donde seencuentre la target de la empresa peruana

36

8 l aporte de capital más una prima resulta relevante si el esquemade inversión responde a un aporte de capital en la target ste tipo de nanciamientos entre partes vinculadas puede

generar importantes implicancias tributarias, como, por e emplo, laaplicación de una ma or tasa de retención –en caso el préstamoprovenga de una empresa no domiciliada–, la aplicación de reglas de subcapitalización para la deducción de gastos nancieros, laaplicación de las normas de precios de transferencia, entre otros0 “ e art of A (merger-and-acquisition) nancing is a sub ectort of an entire boo is is because t ere are literallundreds of speci c sources of capital ranging from an accounts

receivable credit line to a raparound mortgage e simplestsource, of course, is t e cas t e compan alread as in its ban accounts e ond t is, nancing sources var greatl b size of business All t ese different modes of nancing, and undreds more, can be divided into equit , debt, and brids of t e t o(Foster, Reed Peter 200 : 42)

o referimos a las R F os 04 -2-200 , 0 2 -2-200 , 22 -2-200 , 0 40-4-200 , 0 0 -4-20 0, 02 4 - -20 0, 0 6 2- -20 0, 0 6-8-20 , entre otras2 obre este punto, se puede ver Carrasco (20 4: 0 ) squives

(20 2: 4- ) os referimos a las R F os 0 0 -8-20 0, 08 - -20 0, 08-4-20 0, 2 -4-20 2, entre otras

4 Para un recuento a ma or detalle de la posición desarrolladapor el F sobre el principio de causalidad en estos casos, se puedeconsultar Carrasco (20 4: - 02) Adicionalmente, sobre la relaciónde este tipo de gastos deducibles con los criterios de normalidad razonabilidad establecido en el ltimo párrafo del art culo de

la LIR, se puede revisar ernández scribens (200 : 2 2-2 6) in embargo, es importante tener en cuenta que los referidos autoresanalizan este tema desde el punto de vista de un fondo de Private

quit , lo cual podr a tener algunas aristas distintas en relación conuna empresa operativa en materia de deducción de gastos

gastos incurridos por el pago de intereses de préstamos otorgados

empresa peruana no cumplían con el principio de causalidad

establecido en el artículo 37 de la

37

i bien las R F en este punto an señalado que la venta serealiza fuera de olsa, no vemos ning n inconveniente en quela venta se lleve a cabo a través de la olsa, puesto que siempre se va a generar una ganancia de capital gravada por parte de la empresa vendedora

6 s interesante analizar las estructuras de nanciamiento en función del detalle que se puede apreciar en cada una de las R Fseñaladas i bien algunas sólo comprenden un crédito directopor un banco (nacional o extran ero), en otros casos, se trata de préstamos re nanciados por empresas vinculadas a las empresasperuanas, o incluso esquemas debt pus -do n por las cuales ladeuda se consolida a través de una fusión por absorción ( a sea por fusión simple o por fusión inversa) A manera de e emplo, sepuede ver el análisis detallado de las transacciones sobre las cualesversan las R F os 0 0 -8-20 0, 08 - -20 0 en Carrasco (20 4: - 2)

Re ere al caso ift-Armour A Argentina8 Inciso a) del Art culo 8 de la Le de Impuesto a las Ganancias

(Argentina) l F de Per resolvió un caso similar en la R F o 4 42- -200

denegando la posibilidad de deducir gastos nancieros incurridospara este tipo de operación 20 obre este punto, es importante recalcar que, en un recienteart culo, al er illanueva (20 ), si bien ace referencia al desarrollo urisprudencial en argentina, con respecto a lo cual señala quese recogen dos teor as en cuanto a los gastos nancieros (criteriode la universalidad del pasivo criterio de la apropiación directa),de a entrever que el inciso a) del Art culo de la LIR no sigue el segundo de los criterios mencionados, puesto que la norma no exige requisito distinto al principio de causalidad ni que se acredite el destino espec co del dinero prestado a los inversionistas oobstante, en sus conclusiones, no se pronuncia sobre el criterio oprincipio de universalidad del pasivo n relación con ello, se puedeconsultar illanueva (20 : 0 , )

los gastos imputables a la renta , se deberá

con el principio de causalidad, para lo cual importará demostrar de manera

38

Tabla 1. Criterios de la Sunat con respecto a la adquisición de target extranjera

Fuente: Elaboración propia

2 Cabe recalcar que el presente cuadro está basado estrictamenteen la redacción de los informes o se a variado ni cambiado alg nelemento de los mismos22 os estamos re riendo a la R F o 66 -4-2002 obre estaR F, se puede consultar Castro (2006: 2 – 26)

2 in entrar a ma or detalle, se debe recalcar que, a partir dele ercicio 20 , el problema de la efectiva distribución de dividendos el diferimiento del IR se encuentran comprendidos en los alcances

del Régimen de ransparencia Fiscal Internacional, incorporado a la LIR a través del Decreto Legislativo o 2024 “Art culo Dividendos participaciones - Los dividendos participaciones sólo serán gravables por el Pa s iembro donde estuviere domiciliada la empresa que los distribu e

l Pa s iembro en donde está domiciliada la empresa o persona receptora o bene ciaria de los dividendos o participaciones, no podrá gravarlos en cabeza de la sociedad receptora o inversionista, ni tampoco en cabeza de quienes a su vez sean accionistas o sociosde la empresa receptora o inversionista (Comisión de la ComunidadAndina 2004)2 “Art culo urisdicción tributaria - Independientemente de la

Informe No.022-2013-SUNAT/4B0000

(Informe 1)

026-2014-SUNAT/5D0000

(Informe 2)

Operación Inversiones de capital que

otorguen control

i) Aporte de capital; ii) compra de

acciones

Inversionista

(buyer) Empresa domiciliada en el Perú

Tipo de target Empresas constituidas en el

exterior

i) Holding constituida en el extranjero;

ii) holding constituida en el Perú

Características

del target

Empresas ligadas al desarrollo

del objeto social de la empresa

adquirente en el Perú

La holding controla a una compañía

extranjera o constituida en el Perú

Razones

Posibilidad de i) hacer viable la

apertura de mercados para su

producción local, y ii)

transferencias tecnológicas

Generación de sinergias en el

desarrollo del objeto social de la

empresa domiciliada en el Perú

(inversionista) que ha tomado el

endeudamiento

Jurisdicción de

endeudamiento Sistema financiero nacional

. .

. .

39

nacionalidad o domicilio de las personas, las rentas de cualquier naturaleza que éstas obtuvieren, sólo serán gravables en el Pa s

iembro en el que tales rentas tengan su fuente productora, salvo los casos de excepción previstos en esta DecisiónPor tanto, los demás Pa ses iembros que, de conformidad consu legislación interna, se atribu an potestad de gravar las referidas rentas, deberán considerarlas como exoneradas, para los efectos de la correspondiente determinación del impuesto a la renta o sobre el patrimonio (Comisión de la Comunidad Andina 2004)26 l Informe 2 se remite al Informe en todo lo relacionado ala determinación de la proporción de la renta de fuente peruana extran era para aplicar la deducción de gastos nancieros2 De una interpretación literal de ambos informes, no queda claro si dic a adquisición debe signi car una proporción tal que otorgue control de la target extran era, o que implique nicamente la adquisición de una parte del accionariado en ella, a sea mediante compra o aporte La referencia a “control en la target sólo sepresenta en el Informe , mientras que, en el Informe 2, el “control no se analiza a nivel de la olding target, sino a nivel de la empresa de la cual aquella es accionista Cabe recalcar que las R F señalaroncomo uno de los motivos económicos –entre otros señalados en la sección anterior– el “ btener control o participación en las decisiones de la sociedad que ena ena las acciones

28 n efecto, la norma señala expresamente que dic oprocedimiento, a n de determinar la prorrata del gasto, se aplicarácuando la renta de fuente extran era sea igual a cero in embargo, ello implica que sea poco probable que la totalidad de los gastos nancieros sea imputado sólo a las renta de fuente peruana de la

empresa adquirente2 Cali cada como tal de acuerdo con el art culo de la Decisión

“La arista tributaria ha cobrado gran relevancia a nivel mundial, en el marco

particular con el creciente nivel de apalancamiento de las empresas en

el mundo a través de deuda.”

40

0 ase rosion and Pro t ifting er: ttp: oecd org ctpbeps tm spaña a llevado a cabo una reciente reforma scal que, en l nea con el referido plan, a incorporado normas que limitanla deducción de gastos nancieros en determinado esquemas deleveraged bu outs (ver Le o 2 20 4)

er, por e emplo, el art culo titulado “A senseless subsid : ndingt e debt addiciton n: e conomist Fuente: ttp:economist com ne s brie ng 2 6 220-most- estern-economies-s eeten-cost-borro ing-bad-idea-senseless-subsid

41

eg n art nez

l concepto responsabilidad social surge en stados nidos a principios de los años 60, a

ra z de con ictos como la guerra de ietnam o el Apart eid stos movimientos organi-zados de ciudadanos empiezan a creer que ciertas prácticas pol ticas económicas sonciertamente censurables , en consecuencia,comienzan a reclamar cambios en las reglasdel comercio internacional una ma or impli-cación de las empresas en los problemas so-ciales (200 : )

n este contexto, la responsabilidad social a adquiri-do cada vez ma or preponderancia por la ma or sen-sibilización adquirida por empresarios sta e olders(grupos de interés), en relación con asuntos como lasalud de los empleados, el cambio climático, la inte-racción con las comunidades, el buen gobierno corpo-rativo, la preocupación por el bienestar del consumi-dor, entre otros La introducción de la responsabilidadsocial en el entorno empresarial a generado una nue-va losof a empresarial , también, el a uste de los pro-pósitos organizacionales, tales como la misión visiónde muc as organizaciones A la ma or a de sta e ol-ders les gustar a tratar con organizaciones socialmente responsables Con respecto a este punto, la Comisión

uropea explica que

er socialmente responsable no signi ca so-lamente cumplir plenamente las obligacionesur dicas, sino también ir más allá de su cum-plimiento invirtiendo más en el capital u-mano, el entorno las relaciones con los in-terlocutores La experiencia adquirida con la

inversión en tecnolog as prácticas comercia-les respetuosas del medio ambiente sugiereque ir más allá del cumplimiento de la legisla-ción puede aumentar la competitividad de lasempresas (2002: )

La responsabilidad social empresarial a evolucionado a abarcado un panorama que se ampl a cada vez

más n esa l nea, C arlo otros señalan que

Cada vez son más las empresas que estable-cen procedimientos de gestión teniendo encuenta no sólo la dimensión económica, sinotambién los aspectos sociales medioam-bientales de sus actividades Asimismo demanera creciente, el stado los organismosp blicos desarrollan pro ectos a nivel nacio-nal, regional o local, para impulsar la adop-ción de medidas de Responsabilidad ocialCorporativa (R C) como estrategia empresa-rial (20 2: )

l tema es verdaderamente amplio, por lo cual nosorientamos a un análisis espec co de algunas impli-cancias de la responsabilidad social

Considerando los planes estratégicos que la ma or ade las organizaciones diseñan e implementan, con la nalidad de delinear monitorear el comportamiento

deseado de una entidad para alcanzar los ob etivos empresariales generales (crecimiento, rentabilidad, di-versi cación, creación de valor supervivencia), unaerramienta básica de planeamiento es el análisis

F DA ste sienta las bases para formular las estra-tegias a partir de la evaluación del entorno general,sectorial del entorno interno de una rma n cuanto a la estrategia, ateman nell a rman que esta “es un patrón de acciones de distribución de recursosdiseñado para alcanzar las metas de la organizaciónLa estrategia que e ecuta cada una de ellas constitu e un intento de equipar sus abilidades recursos con las oportunidades que se encuentran en el ambienteexterno (200 : 2) Las estrategias de responsabi-lidad social, en el caso de las rmas multinacionales,se elaboran en el marco de las estrategias pol ticascorporativas establecidas por las sedes centrales de dic as compañ as ( eadquarters)

La responsabilidad social es un desaf o para las com-pañ as independientemente de su tamaño empresa-rial, por los impactos que deben anticipar las rmas al desarrollar sus operaciones n este contexto, en pri-mer lugar, se deben considerar los ob etivos la misiónactual A continuación, se elabora el análisis F DA; luego, se procede a formular las estrategias corpo-rativas las de responsabilidad social (considerandolos ámbitos económico, ambiental social) n pasoposterior será la implementación de las estrategias enla b squeda de generar venta as competitivas para tender a la sostenibilidad de la empresa en el tiempo

42

l ob etivo de maximizar la rentabilidad de las empre-sas lleva, en muc os casos, a explorar, diseñar e im-plementar estrategias de optimización scal n esteesquema, ocete (20 ) plantea dos alternativas po-sibles:

conom as de opción: Cuando el contribu ente seorienta a elegir, entre varias alternativas posibles e il citas, aquella que le genera un ma or a orroscal n e emplo es el de los pequeños empresa-

rios que, acogidos al Régimen nico impli cado p p q pp p

(R ), tributan religiosamente la cuota mensual de 20; pero su volumen de transacciones genera

ingresos brutos o compras mensuales ma ores a los montos establecidos sto es producto deventas o compras sin comprobantes de pago

Planeamiento tributario agresivo: e re ere al aprovec amiento de los aspectos técnicos de unsistema tributario (vac os legales por e emplo) o las disonancias entre dos o más sistemas scales cu on es disminuir la deuda tributaria (por e emplo,

establecer liales en para sos scales) n el casodel I , el bservatorio de Responsabilidadocial Corporativa sostiene que todas las empresas

tienen vinculación patrimonial con sociedades do-miciliadas en para sos scales

n este contexto, Carba o Porporatto (200 ) ex-presaron:

De alguna forma, el planeamiento tributario internacional, principalmente el de carácter agresivo o abusivo, es seguramente más utili-zado por los grandes contribu entes principal-mente, los intermediarios o asesores scales las entidades nancieras (la banca de inver-rr

sión) uegan un rol esencial en la promoción,diseño puesta en práctica de dic as estrate-gias de optimización scal Además de ello se produce:

de las pol ticas scales de algunos pa ses, los cam-bios constantes en la legislación tributaria, el esp ritucoercitivo de las administraciones recaudadoras deimpuestos el nivel ético de los empresarios obsta-culizan la creación de alianzas p blico-privadas que se orienten a lograr transparencia equidad en el pagode impuestos s totalmente in usto socialmenteirresponsable que muc as empresas cometan defrau-dación tributaria ba o diferentes modalidades –comoelusión evasión, entre otras–, porque crean compe-tencia desleal

La responsabilidad social es un marco proactivo vale-dero leg timo para luc ar contra el fraude la evasión

p pp p

scal Asimismo, resulta relevante para gestionar los pp

riesgos scales reputacionales que suelen derivarse pp

de la realización de determinadas operaciones o tranp qp

-sacciones spec camente, en nuestro contexto local,

pp

la pol tica voraz de recaudación de la administración tripp

-butaria no es la me or opción para lograr el cumplimien

pp-

to de las metas de la institución sta pol tica intimidap p pp p p

a los contribu entes formales, puede alentar la inforpp

-rrmalidad la adopción de prácticas tributarias no éticas

pp

Finalmente, un tema fundamental en la b squeda de p pp p

una tributación socialmente responsable desde el enqq

-foque de las empresas la administración tributaria es

pp

que ambas partes cooperen estrec a duraderamenteq pp

entre s Dos erramientas valiosas ser an los códigos q p pp p

de buenas prácticas tributarias, la realización de forosmixtos entre empresas administraciones tributarias

p

La cadena de valor es un marco conceptual propuesto por ic ael Porter para realizar un análisis interno a

p p pp

Gr fico1. An lisis F A estrategia y responsabilidad social empresarial

Fuente: Elaboración propia

- orosidad asta incobrabilidaden el pago de las obligaciones co-rrientes respecto de los planesde pagos o aplazamientos acogi-dos por los contribu entes - a or presión para devolucionesrápidas más exibles de los cré-ditos tributarios los saldos a favor de los contribu entes, frente a la necesidad de liquidez de las em-presas - xigencias de reducción de cos-tos indirectos de cumplimiento de los contribu entes, considerando la necesidad de aquellos, de re-ducir sus costos en b squeda de competitividad, en estos contex-tos de crisis

La escasa articulación en el diseño

“La introducción de la responsabilidad social en el entorno empresarial ha generado

también, el ajuste de los propósitos organizacionales…”

43

nivel de negocio evaluar la fortaleza de una empresa obre esta, ill señala que la “cadena de valor se re-ere a la idea de que la empresa es una cadena de ac-

tividades para transformar las entradas de materialesen productos que los clientes valoren l proceso detransformación se compone de diversas actividadesfundamentales actividades de apo o que le añaden valor al producto (200 : 0) Al componerse del con-unto de actividades desempeñadas por la empresa,presenta una forma de diagnosticar la posición del ne-gocio frente a sus principales competidores

e articula con la responsabilidad social empresarial, en la medida que ésta ltima merece ser incluida como una actividad primaria en la cadena de valor de cual-quier empresa por las posibilidades que genera para la creación de valor su contribución a la sostenibili-dad de la rma Al ser parte de una actividad primaria,la responsabilidad social debe ser estructurada como un órgano de l nea que se relacionar a directamente con la Gerencia General, con buen nivel de autonom a coordinación con las demás áreas de una compañ a

Resulta que, en muc as organizaciones, no existe un área espec ca de responsabilidad social; o, si existe, forma parte de otra unidad, lo cual le resta capacidadde planeación, organización decisión na noticiadel Diario Gestión (20 4) señala que el 4 de las em-presas grandes medianas en Lima etropolitana no desarrolló pol ticas de responsabilidad social corpo-rativa en 20 4, seg n un estudio de Global Researc

ar eting acerca de iniciativas de responsabilidad so-cial sto es un diagnóstico general de la situación en nuestro pa s

Desde ace años, sabemos que las p mes son impor-rrtantes por su cantidad debido a que generan pues-tos de traba o eg n nudi,

Las PY constitu en más del 0 por ciento de las empresas de todo el mundo represen-tan entre el 0 el 60 por ciento del empleoin embargo, su importancia en el proceso de

desarrollo va más allá de su fuerza en n mero Las PY tienen la capacidad para diseñar e implementar estrategias de responsabilidad social buscando me orar el acceso a los merca-dos, reducir costos de producción, aumentar la productividad laboral fortalecer la innova-ción de procesos o obstante, un gran desa-f o para las PY es adaptarse a las nuevascondiciones que propone la responsabilidadsocial empresarial en un entorno de cambios,acelerados, incertidumbre ma or comple-idad La interacción entre la responsabilidad social empresarial las PY en los pa ses en desarrollo es un aspecto importante no sólo para las PY los que apo an su desa-rrollo, sino también para todos los actores queimpulsan la R : las empresas multinacionales,las organizaciones de la sociedad civil ( C),los gobiernos los organismos multilateralescomo la nión uropea la , los cualestambién la an incorporado (2002: 2)

Por ello, Gallardo- ásquez ánc ez- ernández (20 ) añaden que

s importante que los pequeños empresariosconozcan sus potencialidades en R , que sonmuc as, e integren la gestión responsable ensu estrategia, esperando obtener el éxito com-petitivo que en el traba o se in ere A su vez,defendemos que en el establecimiento delas pol ticas de desarrollo regional, nacional oeuropeo, la R tiene que estar destacada enla agenda para a udar a las microempresas a conseguir ob etivos de sostenibilidad, que lasa uden a ser más competitivas fomentando eldesarrollo económico de los territorios

A modo de s ntesis, podemos a rmar que la respon-sabilidad social de las p mes es un ámbito que ofrece grandes oportunidades para los emprendedores; para esto, es necesario promover una fuerte cultura organi-zacional basada en losof a, valores visión de futuro

C arles Fombrun, fundador del Reputation Institute, de nió la reputación corporativa como “La represen-tación cognoscitiva de la abilidad de una compañ a para satisfacer las expectativas de sus sta e olders (Reputation Institute 20 ) A través del tiempo pro-ducto de sus acciones la comunicación institucional,las empresas van moldeando su reputación; sinembargo, existen factores no controlables que puedenafectar negativa o positivamente el desempeño de lascompañ as

La responsabilidad social empresarial puede asociarse positivamente con niveles elevados de reputación corporativa o obstante, ello no siempre ocurreas , porque, si las empresas aplican e cazmente laresponsabilidad social, también, deben utilizar losme ores medios de comunicación para informar de ello a los sta e olders Caso contrario, ser a dif cil allar una correlación directa entre responsabilidad

social reputación corporativa

Con respecto a su cálculo, existen diversos mecanismosde medición de la R , como –por e emplo– el onitor

mpresarial de Reputación Corporativa ( erco) stees un instrumento de evaluación reputacional, que fuelanzado en el año 2000 Cuenta con una metodolog amultista e older, que se a convertido en uno de los monitores referentes a nivel internacional eg nsu ebsite, erco elabora seis ran ings, basados enencuestas de opinión a diferentes tipos de p blicoob etivo l seguimiento veri cación del proceso de elaboración resultados de erco lo realiza P G

“[...] la Alta Dirección de las empresas puede mejorar la reputación

salud para los empleados, consumidores

comunidad en genera.”

44

Las variables básicas de medición que utiliza erco son la dimensión internacional, oferta, nanzas, reputación interna, responsabilidad social corporativa e innovación A continuación, se presenta el ran ing erco 20para spaña

Tabla 1. Ranking Merco España 2015 por empresa e industria

empleados, consumidores la comunidad en general Por e emplo, seg n el Conse o mpresarial undial para el Desarrollo ostenible, “ ol s agen Group tiene una estrategia global para identi car gestionar losproblemas de salud a desarrollado un programa dela obesidad fuerte para el bene cio de sus operaciones en éxico, donde la enfermedad es crónica ( C D:2006) Asimismo, C D comenta que “ perando anivel global una base regional, como parte de un programa integral de salud, ol s agen Group, unode los más grandes fabricantes de automóviles delmundo, se enfrenta al reto de promover proteger la salud de sus empleados respecto a problemas de salud espec cos tales como la creciente obesidad(2006: ) stas acciones muestran una tendencia de las multinacionales acia el componente salud como variable clave de su estrategia de R

Posición

Empresa Puntuación Industria

1 Industrias Inditex 10.000 Distribución de moda 2 Mercadona 9297 Distribución general 3 Banco Santander 8789 Bancaria 4 Repsol 8473 Petrolera 5 Telefónica 8414 Telecomunicaciones 6 BBVA 8121 Bancaria 7 Iberdrola 7758 Energía, gas y agua 8 Caixabank 7352 Bancaria 9 Cia. de Seguros Mapfre 7300 Aseguradora

10 Google 7254 Informática y electrónica 11 Danone 7132 Alimentación 12 Nestlé 7102 Alimentación

Posición Empresa Puntuación Industria 1 Banco de Crédito del Perú 10.000 Bancaria 2 Interbank 8339 Bancaria 3 Kimberly Clark 7628 Manufactura y comercio 4 Backus y Jhonston 7602 Cervecera 5 Alicorp 7394 Alimentación 6 Ferreyros 6915 Venta de maquinaria 7 Graña y Montero 6904 Construcción 8 Gloria 6691 Alimentación 9 BBVA 6524 Bancaria

10 Minera Antamina 6420 Minería 11 Scotiabank 6238 Bancaria 12 San Fernando 6189 Alimentación

A partir de la tabla, se desprende que las industriasbancaria de seguros acumulan el de las 2empresas l deres sto podr a explicarse, en la medidaque, en el sector ervicios, a más oportunidades para buscar buena reputación La reputación es el resultadode una imagen positiva de la empresa, cuando esta encierra valores como la originalidad, la onestidad,la responsabilidad la integridad n este sentido,uno de los pilares para construir la imagen de unaempresa es la actitud de los empleados, la culturaorganizacional que an for ado los fundadores sussucesores ste es un aspecto que, muc as veces, no es considerado de la forma debida De nitivamente,el comportamiento ético de los empleados en el desempeño de sus labores es decisivo Por otro lado,la Alta Dirección de las empresas puede me orar lareputación enfocándose en el tema de la salud para los

Tabla 2. Ranking Merco Perú 2014 por empresa e industria

Fuente: Merco España (2015). Elaboración propia

Fuente: Merco España (2015). Elaboración propia

45

l ran ing erco en Per , prácticamente, coincidecon los resultados para spaña: la industria bancaria consolida el de las primeras 2 empresas delran ing Las razones ser an probablemente las mismasque en spaña Como corolario, podr amos a rmar quela responsabilidad social empresarial es la acción delas empresas para resolver problemas sociales, generar ma or inclusión, preservar el ambiente, mantener la salud de los empleados promover un desempeño competitivo de las organizaciones odo ello se espera ver re e ado en la preferencia de los consumidores los ran ings de reputación corporativa principalmente

BATEMAN, THOMAS Y SCOTT SNELL

2005 ADMINISTRACIÓN. UN NUEVO PANORAMA COMPETITIVO. SEXTA EDICIÓN. MÉXICO, D.F.: MCGRAW-HILL.

CARBAJO, DOMINGO Y PABLO PORPORATTO

2009 FORO DE DEBATE ADMINISTRACIONES TRIBUTARIAS ANTE

LA CRISIS: ALGUNAS INTERVENCIONES EN AMÉRICA

LATINA Y ESPAÑA. DOCUMENTO NRO. 3/10. MADRID: INSTITUTO DE ESTUDIOS FISCALES.

CHARLO MOLINA, MARÍA JOSÉ, ISMAEL MOYA CLEMENTE Y ANA

MARÍA MUÑOZ RUBIO

2012 “FACTORES DIFERENCIADORES DE LAS EMPRESAS DEL

ÍNDICE DE RESPONSABILIDAD ESPAÑOL”. CUADERNOS DE

GESTIÓN. BILBAO, VOLUMEN 13, NÚMERO 2 PP. 15-37.

DIARIO GESTIÓN 2014 “EL 34% DE GRANDES Y MEDIANAS EMPRESAS NO

DESARROLLA POLÍTICAS DE RSC”. DIARIO GESTIÓN. ECONOMÍA. LIMA, MARTES 14 DE OCTUBRE DE 2014. CONSULTA: 22 DE JUNIO DE 2015.

HTTP://GESTION.PE/ECONOMIA/34-EMPRESAS-GRANDES-Y-MEDIANAS-NO-DESARROLLA-POLITICAS-RSC-2111084/3

GALLARDO-VÁZQVV UEZ, DOLORES Y MARÍA ISABEL SÁNCHEZ-HERNÁNDEZ

2013 “ANÁLISIS DE LA INCIDENCIA DE LA RESPONSABILIDAD

SOCIAL EMPRESARIAL EN EL ÉXITO COMPETITIVO DE

LAS MICROEMPRESAS Y EL PAPEL DE LA INNOVACIÓN”. UNIVERSIA BA USINESS REVIEW. SEGUNDO TRIMESTRE.

HILL, CHARLES

2005 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. UN ENFOQUE

INTEGRADO. SEXTA EDICIÓN. MÉXICO, D.F.: MCGRAW-HILL.

MARTÍNEZ, ERNESTO

2009 “PRÓLOGO”. EN GUADAMILLAS, FÁTIMA, JESÚS

SANTOS Y NATACHA ESPINOSA (A COORDINADORES). LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA RESPONSABLE: GUÍA DE

IMPLEMENTACIÓN Y BUENAS PRÁCTICAS EN CASTILLA-LA

MANCHA.. TOLEDO: LOZANO ARTES GRÁFICAS.

MERCO ESPAÑA

2015 “MERCO ESPAÑA”. MERCO - MONITOR EMPRESARIAL

DE REPUTACIÓN CORPORATIVA. CONSULTA: 22 DE JUNIO

DE 2015.HTTP://WWW.MERCO.ES

NOCETE, FRANCISCO

2015 “MATERIAL DE CLASE III”. MATERIAL DEL CURSO

RESPONSABILIDAD SOCIAL FISCALIDAD Y RSE, PERSPECTIVA IBEROAMERICANA - A POSTGRADO

IBEROAMERICANO EN RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL. TOLEDO: UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA

MANCHA.

RAYNARD, PETER Y MAYA FORSTATER

2002 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: IMPLICATIONS

FOR SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN DEVELOPING

COUNTRIES. VIENA: UNITED NATIONS INDUSTRIAL DE-VELOPMENT ORGANIZATION.

REPUTATION INSTITUTE

2015 REPUTATION INSTITUTE. CONSULTA: 22 DE JUNIO DE 2015. HTTP://WWW.REPUTATIONINSTITUTE.COM

WORLD BUSINESS COUNCIL FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT

S/F “BUSINESS SOLUTIONS FOR SUSTAINABLE DEVELOP-MENT”. WBCSD. CONSULTA: 22 DE JUNIO DE 2015.HTTP://WWW.WBCSD.ORG

46

Estudiante del octavo ciclo de la Facultad de Ciencias

Perú, miembro del Centro Federado de la Facultad deCiencias Contables, miembro del área de NIIF de laRevista Lidera

Estudiante del décimo ciclo de la Facultad de Ciencias

Perú, coordinadora del área de NIIF de la Revista Lidera

Estudiante del noveno ciclo de la Facultad de Ciencias

Perú, miembro del área de NIIF de la Revista Lidera

n el marco de la realización del II imposio Lidera, organizado por los miembros de la Revista Lidera la Facultad de Ciencias Contables, los miembros del área de IIF realizaron la entrevista al ingeniero Luis AC ávez sobre el rol del IG en la revisión integral

de la IIF para P mes, principales modi caciones de la IIF para las P mes las IIF completas, un breve análisis del impacto de aplicación de la IIF en lasempresas ecuatorianas

Muy buenas tardes, en primer lugar, queríamos agradecerle por su colaboración con la Revista Lidera, puesto que su conocimiento y su vasta experiencia profesional nos ayudará a comprender sobre la tarea que cumple el SMEIG en la revisión de la NIIF para

de esta norma y otros tópicos relacionados con las

IASB se ha pronunciado. A continuación, se detallanlas siguientes interrogantes a tratar.

¿Cuál es la principal responsabilidad del SMEIG1 yel alcance de su trabajo frente al IASB?

l Grupo de Implementación de Pequeñas edianasntidades (P mes), denominado IG por sus siglas

en inglés, fue creado con el ob etivo de promover supervisar la aplicación de la IIF2 para las P mes

en la región ambién, se conformó con el propósitode absolver ciertas preguntas que pueden surgir por parte de los preparadores o usuarios de la información nanciera ba o este nuevo estándar, poder a udar a

que se faciliten procesos de implementación Además,se debe anotar que el grupo traba a en con unto, amanera de asesor a acia los miembros Conse o de

ormas Internacionales de Contabilidad el staff –el personal técnico del IA – en los procesos de revisión integral de la IIF para las P mes

l ueves 2 de ma o se emitieron las enmiendas nalesdel proceso de revisión integral de las IIF para las P mes,que originalmente fue emitida en el año 200 llo asido producto de todo un proceso de análisis dirigidomediante correo electrónico a través de documentos deagenda que prepara el personal técnico del Conse o steproceso de revisión integral se a focalizado en aspectospuntuales, que pueden responder a preocupaciones por parte de los preparadores o usuarios, as a como ciertoscambios propuestos por parte de los encuestados parame orar la aplicación de la norma, como resultado delproceso de consulta p blica del Pro ecto de orma quese emitió en 20 2

IG es el Grupo Asesor del IA u misión es apo ar la adop-ción internacional de la IIF para pequeñas medianas entidades ( IIF para las P mes) para supervisar su implementación na de las responsabilidades clave del IG es proporcionar recomenda-ciones al IA a lo largo de toda la revisión integral de la IIF paralas P mes2 “ IIF corresponde a las siglas ormas Internacionales de Infor-rrmación Financiera IIF son las normas contables emitidas por el Conse o de ormas Internacionales de Contabilidad (IA , por sus siglas en inglés) con el propósito de uniformizar la aplicación denormas contables en el mundo, de manera que sean globalmente aceptadas, comprensibles de alta calidad

47

n la medida en que el grupo es mu diverso –compuesto por socios de rmas, personal de laacademia, organismos de control del sector p blico,otros emisores de normas–,la interacción de sus

pp

miembros tiene como ob etivo brindarle al Conse o una visión más amplia que la que podr a tener como unemisor de normas Cabe indicar que la participación en

p q q pp q q p

el Grupo de Implementación para P mes es voluntaria,q p pq p p

no remunerada Creo que es un compromiso bastante p p pp p

grande apasionante para las personas vinculadas en q pq p

la aplicación de las IIFp pp

Tenemos conocimiento de su participación comomiembro del Grupo para la implementación de la NIIF para Pymes. Nos gustaría saber más sobre el análisis que realiza el personal técnico del IASB,conocido como “staff”.

Realmente, es sorprendente l personal técnico,desde mi perspectiva experiencia de traba o en

p pp p

equipo con ellos, es quien diseña, estructura redacta p p pp p

los temas de la norma como tal Asimismo, labora de q p qq p q

una manera bastante consecuente con el pro ecto l staff es mu ordenado con los plazos el traba o

pp

requerido al IG es mu claro

Con respecto a las modificaciones a la NIIF para Pymesy partiendo de una reseña histórica del año 2009,¿cuáles han sido las principales propuestas que recibióel IASB al Proyecto de Norma (Exposure raft - ED)?

n primer lugar, en 20 2, ubo una petición de información (request for information), luego de que

p pp

se emitiera la norma en 200 n aquel entonces, el q qq q

IG unto con el personal técnico traba aron para ir q

recopilando analizando todo el feedbac obtenidop pp p

Producto de ello, surgió el Pro ecto de orma de la p

IIF para las P mes emitido por el IA , que inclusoa sido traducido al castellano está disponible en la

p p q

página del Conse o ( ifrs org)

l Pro ecto de orma conten a una serie demodi caciones limitadas; luego de un proceso deconsulta p blica de la elaboración de un informe

pp

de recomendaciones del IG para el IA , muc as pp

de ellas nalmente terminaron formando parte de la pp

actual norma enmendada

ntre los cambios principales, se encuentran los siguientes:

La alineación de la ección 2 sobre el impuesto a las ganancias (en términos de Per cuador,

pp

corresponde a lo que ser a denominado impuestoa la renta), que se alinea principalmente con la

p q pp q p

IC 2 ste es uno de los cambios signi cativos, q p pp p

porque elimina ciertas consideraciones que ten a laIIF para las P mes original, como, por e emplo,

p q qq

un método basado en oc o pasos para calcular p p pp p

los impuestos diferidos ste aspecto no estabap pp p

contemplado en la IC 2; sin embargo, s estaba p pp

La IC 2 aborda el impuesto a las ganancias ( IIF completas)

considerado –de forma bastante didáctica– enla IIF para las P mes o obstante, todo esecontenido se eliminó ambién, se a cambiado el ec o de que la IIF para las P mes original propon a

que la base scal de un activo se deb a medir en función de las consecuencias scales que tiene un activo mediante su venta nicamente n cambio, la IC 2, en la estimación de la base scal, acereferencia a las consecuencias scales por la forma de recuperación esperada del activo ( sabemosque un activo puede recuperarse mediante el usoo su venta) ntonces, todo lo que conten a la IIFpara las P mes se basaba en un antiguo pro ecto de norma de la IC 2 que nunca se aprobó ( es unade las problemáticas actuales del Conse o, el ec o de que quiere me orar la IC 2) l problema fueque la ección 2 de la IIF para las P mes que seemitió en 200 se basó en ese borrador que nunca se conclu ó La modi cación de 20 de la IIF para las P mes, ustamente, incorpora todos los principios que asta el momento tiene vigentes la IC 2(ignorando los contenidos de los borradores)

tro de los cambios importantes es el permitir quelas p mes apliquen el modelo de revaluación comomodelo de medición posterior de las propiedades, planta equipo ste no estuvo contemplado en la versión original de la IIF para las P mes, realmenteDesde mi punto de vista, no considero que este cambio sea mu importante, aunque se considerecomo un cambio signi cativo (quizás s , para otras regiones del mundo) n mi experiencia, e podidoapreciar que las entidades que aplican las IIF completas, en su ma or a, no escogen dic o modelo

llo responde a que este método no solo implicatener recursos económicos para poder costear todolo que involucra revaluar toda una l nea o una clase completa de propiedades, planta equipo, sino que también supone tener ciertos controles a nivel de laforma de registro, porque –en términos operativos– en revaluación, uno debe escoger entre revaluar loscostos eliminando la depreciación acumulada contrael costo istórico, o reexpresar proporcionalmenteel costo la depreciación acumulada, por e emplo Además, otra problemática se relaciona con el mane o del superávit de revaluación, que se puedetransferir totalmente acia los resultados acumuladosen la disposición del activo, o de manera paulatinaa medida que se deprecia A partir de ello, se observa que ese modelo es bastante comple o no solo en los costos, sino en la operatividad contable Por este motivo, no es un modelo que las p mes naturalmente quieran aplicar (al menos, a partir delo observado en Latinoamérica); incluso, el Conse o no apo ó esa decisión originalmente Fue en la fase nal que se aprobó , debido a esto, la IIF para las

P mes contiene a ora una nueva partida de RI4

tra enmienda fuerte fue la incorporación de párrafosde la IIF 6 en la sección 4 de actividades especialesPrácticamente, asta antes, la IIF para las P mes noac a referencia expl cita a gu as contables o principios

para las industrias extractivas; a ora, se incorpora bastante contenido de la IIF 6 en dic a sección

4 “ RI son las siglas de “otros resultados integrales La IIF 6 aborda la a exploración evaluación de recursos mine-

rales

en de los usuarios

48

i bien a otros cambios, corresponden a aclaraciones lineamientos menores Los tres cambios expresados

anteriormente son los que se consideran de ma or signi cancia como producto del proceso de revisión integral de la IIF para las P mes

¿Qué recomendaciones realizó el staff en cuanto a la exención de costo o esfuerzo desproporcionadoreferido a la sección 29, impuesto a las ganancias?

l proceso de la revisión integral de las IIF para las P mes podr a plantearse de la siguiente formaProducto de la petición de información que en sumomento se izo, el Conse o lanzó un Pro ecto de

orma, un xposure Draft, sobre el cual se recibe retroalimentación n paralelo, el personal técnico (el staff) recopiló la retroalimentación, traba ó ciertasme oras que se podr an realizar , una vez dado eseproceso, intervino el Grupo de Implementación paraP mes ( IG) n el Pro ecto de orma, ningunaexención de “costo o esfuerzo desproporcionado fue propuesta a todos o varios de los requerimientos de la ección 2 , tan solo una exención fue propuesta para

la compensación de activos pasivos por impuestosa las ganancias (debido a los requerimientos un tanto comple os de la IC 2 para este tema) n el proceso de consulta p blica, muc os usuarios o preparadoresde estados nanciaros ba o la IIF para P mes manifestaron que era comple o aplicar o entender la sección 2 , que la redacción de la exenciónpropuesta no era clara

anto el staff como el IG apo aron la decisiónoriginal del Conse o, a través de su Pro ecto de orma,de no incluir ninguna exención de costo o esfuerzodesproporcionado en los requerimientos generalesde la sección 2 de la IIF para P mes o obstante, en las enmiendas nales, s se a mantenido una exención por costo o esfuerzo desproporcionado parala compensación de activos pasivos por impuestos a las ganancias, se me oró la redacción de la misma

Nosotros quisiéramos saber qué tan importanteson las revisiones de la NIIF para las Pymes que realizó el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad.

s bastante importante, porque una norma debe estar enfocada en satisfacer las necesidades de los usuarios de la información nanciera de este tipo de empresas

n función de ello, originalmente, se pensaba que la IIF para P mes modi cada iba a ser publicada cada años (después de 200 ); es decir, una modi cación

aparecer a en el año 20 2 in embargo, era una concepción errada, puesto que –más bien– el Conse o quer a iniciar en tres años el proceso de revisión integral(a través de la petición de información que comentamos

anteriormente) sto es importante, debido a que esaera la manera de mantener actualizada la norma, quese me ore se depure, teniendo al menos dos años deexperiencia en su aplicación

Incluso, ubo muc as cosas que, personalmente,considero que pudieron ser incluidas o me oradasdentro del proceso de revisión integral; sin embargo,el Conse o fue renuente en ciertas propuestas Por e emplo, la incorporación de una de nición de “plantas productoras en las IIF completas su medición como propiedades, planta equipo es un cambioimportante, constitu e una simpli cación mu signi cativa en la práctica o obstante, este aspectono existe en el mundo de la IIF para las P mes n ese sentido, es importante ver a largo plazo: tener una norma más perfeccionada para satisfacer por completolas necesidades de los usuarios ( de los preparadores) de la información nanciera de las p mes

ueno, aparte, a un tema que no comento muc o, pero es interesante, porque parece que, a nivel europeo,la IIF para P mes está teniendo cierta confrontación

ás bien, a ora, a través de la nión uropea, se a propuesto crear una norma –diferente de la IIF

para las P mes– que realmente esté enfocada en las entidades de estructura pequeña, que la de niciónde p me no tenga relación con la condición de no tener responsabilidad p blica de rendir cuentas s decir, se trata de una norma contable enfocada en la capacidad necesidad de la empresa, en la estructura de la

empresa; no se centra prioritariamente en el usuario de los estados nancieros so es bastante curioso; aabido muc a discusión a partir del proceso de consulta

internacional en el de revisión posterior, debido a que parece que la IIF para las P mes no necesariamentesatisface situaciones de, por e emplo, empresas mu grandes que no son cotizadas que, naturalmente,ser an aptas para aplicar las IIF para las P mes; o de empresas cotizadas que son mu pequeñas, queno pueden aplicar la IIF para las P mes pareceinadecuado pedirles que apliquen las IIF completas por la cantidad de exigencias de estas ltimas

n ese punto, parece que a una inconsistencia entre el término “p me (pequeñas medianas entidades) la real aplicación de la IIF para las P mes Incluso,

se estuvo sugiriendo cambiar el nombre “ IIF paralas P mes strictamente ablando, podr a llamarse “ orma Internacional para ntidades sin bligaciónP blica de Rendir Cuentas , porque “p me es unconcepto que puede ser contradictorio para empresas que no tienen obligación p blica de rendir cuentas pueden ser muc o más grandes en estructura que

ciertas entidades cotizadas (por lo cual no podr an ser consideradas “pequeñas medianas entidadesdesde el punto de vista de las IIF)

Entonces, sería de acuerdo con el enfoque al que seestá dirigiendo dicha norma.Claro, porque las normas emitidas por el IA sonpensadas para el usuario de la información, no enfunción de la estructura de la empresa para emitir información; por tal motivo, a cierta oposición a la

IIF para las P mes en este aspecto

“El mundo de los negocios es tan cambiante, va evolucionando,

49

Con respecto a las modificaciones que se han dado en las NIIF completas, ¿cuáles son las principales modificaciones de la NIC 1 - presentación deEstados Financieros, que entrarán en vigencia apartir del 1 de enero de 2016?Prácticamente, se re eren a la materialidad la informacióna revelar e especi ca que la materialidad se aplica ala totalidad de los estados nancieros la inclusión de información inmaterial puede in ibir la utilidad de lasrevelaciones nancieras Las enmiendas aclaran quelas entidades deben utilizar su uicio profesional para determinar dónde en qué orden la información debeser presentada en las revelaciones nancieras

¿Cómo estima el impacto que puede tener la aplicación de la NIIF 15 “Ingresos procedentes con contratos con clientes” –cuando entre en vigor– en las empresas ecuatorianas?

n este caso, a unos aspectos bien interesantes uizá, a algunas industrias del comercio por ma or

menor no les afectará de manera signi cativa Cabe considerar que la IIF 6 no contradice lo que se

ab a planteado en la IC 8 o IC 8 Dic a IIF es similar a esas normas, pero implica una evolución; es decir, las contiene pero va a dar información muc omás detallada de las situaciones que no se estaban contemplando en la IC 8 l mundo de los negocioses tan cambiante, va evolucionando, por lo que a ciertas situaciones –que no eran tan tradicionales–eran dif ciles de interpretar contabilizar con la IC8 o obstante, cabe considerar que, con esta ltima, a se pod an acer algunas interpretaciones se ten an algunas me ores prácticas contables para

muc as industrias

emplo de ello son las promociones (o mar eting), cuando se vende en combos ciertos productos servicios n la industria de las telecomunicaciones,emos escuc ado diversas promociones: un usuario

puede comprar un plan minutos mensuales por 8meses, rmar un contrato –como obsequio– tras lacelebración del contrato se le entregará gratuitamente un teléfono para utilizar los minutos

so es mar eting, porque –a menos que la empresade telecomunicaciones reciba regalados los celulares esta tenga alguna caracter stica de fundación o

de lantrop a (qué sé o) para “regalar a terceros los celulares– eso es un negocio con nes de lucro

s una “percepción que quiero generar en los clientes actuales potenciales para que se vuelvan eles a mi entidad n ese sentido, a lo que obliga la

norma internacional es que, si en un momento ustedestá vendiendo bienes “distintos , debe reconocer separadamente el ingreso por la venta del bien elingreso por la prestación del servicio (que es uno delos pasos que contiene el modelo la IIF )

6 IIF - Ingresos de Actividades rdinarias Procedentes deContratos con Clientes IC 8 - Ingresos de Actividades rdinarias

8 C - Contratos de Construcción

Cabe indicar que la diferenciación descrita anteriormente, se pod a realizar desde antes con la IC 8 i uno ve a detalle esta norma, se darácuenta de que contiene un párrafo (el párrafo ) en el que se menciona, entre otras cosas, que para el registro contable del ingreso debe realizarse un“reconocimiento, por separado, a los componentesidenti cables de una nica transacción, con el n de re e ar la sustancia de la operación uc asempresas europeas de telecomunicaciones (por e emplo, odafone) a aplicaban ese tipo dereconocimiento de ingresos diferenciados con la IC

8 actualmente vigente

A ora bien, la IIF es más detallada explicativaen estos aspectos s parecido a lo que ocurre conlos GAAP, que tienen una norma de ingreso un sinn mero de normatividades complementarias sobre el reconocimiento de ingresos para ciertas industrias espec cas, algo como más reglado ntonces, lo que podr a estar ocurriendo con la aplicación de la nueva

IIF es que cierto tipo de empresas –por e emplo, algunas de telecomunicaciones– tengan mu en cuenta que deben bifurcar ciertas formas de comercializaciónen bienes servicios (porque pueden ser distintos) deben ser contabilizados por separado

Asimismo, en otras industrias –como la de construcción–, pueden existir ciertas diferencias en las contabilizaciones con la nueva IIF , puesto que en esta norma se tiene en cuenta un conceptomás depurado de control l control, que a estado más enfocado en los ltimos años en los “riesgos bene cios sustanciales de los bienes, a ora se re ere,más bien, a la capacidad de dirigir directamente unactivo obtener todos los bene cios residuales deeste llo, también, es aplicable a los servicios, aunque parece un poco abstracto antes no ab a sido considerado De acuerdo con la IIF , el ingreso de actividades ordinarias debe ser reconocido cuando el cliente obtiene el control de los bienes o servicios; dic o reconocimiento puede ser un punto en el tiempo (lo que es más com n en la venta de bienes) o puede realizarse a lo largo del tiempo (lo cual es más com n en la prestación de servicios)

Para nosotros, ha sido un gusto tenerlo en elsimposio y agradecemos que nos haya podidoconceder una entrevista.

a sido un gusto un onor para m también Graciasa ustedes

“... “puede ser contradictorio para

ser mucho más grandes en estructura

50

n el marco de la realización del II imposio Lidera,organizado por los miembros de la Revista Lidera la Facultad de Ciencias Contables, los miembros delárea de IIF realizaron la entrevista al g Leonardo orres uec uco sobre el tratamiento contable de

los instrumentos nancieros, acorde con la IIF n dic o tratamiento, se puede apreciar las principales modi caciones de esta norma, as como algunas diferencias con la aplicación de la IC “InstrumentosFinancieros: Reconocimiento edición

Muy buenas tardes. En primer lugar, queríamosagradecerle por su colaboración con la RevistaLidera, puesto que su conocimiento y suexperiencia profesional nos ayudarán a entendercon mayor claridad el tratamiento contable de los instrumentos financieros. A continuación, sedetallan las interrogantes a tratar.

¿Qué cambios importantes aparecen con la NIIF 9en la contabilización de coberturas?Con respecto a las modi caciones que introduce la

IIF , ser a interesante destacar, en primer lugar, lamodi cación de la clasi cación medición La IIF a ora está entregando sólo dos clasi caciones para el activo nanciero, en lugar de los 4 que considerala IC La segunda modi cación está relacionada con el modelo de pérdida esperada, que a ora seincorpora elimina el modelo de pérdida incurrida que existe en la IC n cuanto a la contabilidadde cobertura, se debe resaltar la eliminación de lasmediciones cuantitativas de efectividad prospectiva retrospectiva para incorporar consideraciones menoscuantitativas al adoptar la contabilidad de cobertura

¿Qué diferencias hay entre aplicar la NIIF 9 o la NIC 39 para la contabilización de coberturas?Las diferencias espec cas corresponden básicamenteal incremento de la cantidad de instrumentos o detems cubribles o de tems cubiertos; la actual orma elimina la posibilidad de que se pueda descomponer un activo no nanciero para cubrir un riesgo espec coe identi cable dentro de ese activo no nanciero a o la IIF , s es posible aplicar contabilidad de cobertura sobre un tem espec co de activos no nanciero; uno de los más interesantes que se destaca es elcomponente de la in ación xactamente, es el riesgo que emerge con la variación de ndices de precio nla medida que sea identi cable separable, es posible que la empresa pueda cubrir el riesgo de in ación que está incorporado dentro de los activos no nancieros

¿Cuáles son los principales impactos en la sustitución de la NIC 39?Los principales impactos al sustituir la IC serelacionan con la incorporación del modelo de negociospara poder determinar la clasi cación de los activos nancieros ste es un aspecto que, anteriormente, no

se ten a en cuenta A ora, la empresa podrá clasi car

51

los activos nancieros a costo amortizado o a valor razonable, de acuerdo con el modelo de negocios que tiene incorporado l otro elemento que va agenerar un impacto importante es el reconocimientoanticipado de las pérdidas crediticias, que surgen apropósito de la mantención de activo nanciero quese mide a costo amortizado

Con respecto a las modificaciones que se ha dado a

la NIIF 9, ¿cuál ha sido el impacto de la modificación

de la NIIF 9 en la NIIF 7? ¿Qué correlación existen

entre ambas normas?Las mediciones de efectividad en contabilidad de cobertura a ora van a seguir una dinámica másvinculada con la estrategia de la administración de riesgo de la organización, respetando de la manera másel la forma en que la Administración Financiera ace

uso de los instrumentos derivados e va a requerir una revelación muc o más amplia de la manera en que la empresa incorpora las estrategias de cobertura la administración de riesgos, cómo estas dos ltimasvinculan los ob etivos estratégicos de cobertura conlos ob etivos espec cos odo ello se verá re e ado en las notas explicativas, sin per uicio de que en la

IIF se inclu a también notas relacionadas con lasreclasi caciones de activo nanciero con la mediciónde deterioro de este ltimo

ntonces, estas me oras que se están introduciendoen la IIF tienen repercusión en la IIF , en el temade las explicaciones adicionales que se vinculan con los stados Financierosin duda, tiene repercusiones en las explicaciones

adicionales, porque la ma or parte de los efectos que tienen las normativas internacionales se encuentranrevelados en las notas explicativas

¿Quiénes comúnmente aplican la NIIF 9? ¿Cuáles son las características principales de estas entidades?La IIF , cu a utilización será obligatoria a partir del de enero de 20 8, es aplicable por cualquier tipo

empresa, porque todas las empresas tienen instrumentos nancieros in embargo, algunas van a implementarla

de manera integral, como es el caso de aquellasempresas que tienen derivados impl citos separables las que poseen derivados impl citos como los for ard s ap Asimismo, las repercusiones serán a n ma oresen empresas del sector nanciero o obstante, a

empresas que no pertenecen este sector nanciero, sevinculan a través de la contratación de los instrumentosderivados o de la adquisición de instrumento de deuda o de patrimonio, los cuales son considerados como parte importante de las dinámicas de la IIF

En el caso chileno, ¿qué empresas han adoptadoanticipadamente la NIIF 9?

n el caso c ileno, a empresas que están aplicando la norma IIF de forma anticipada por dictamen de la le , es decir, porque el organismo regulador as loa establecido, como es el caso de los intermediados nancieros los corredores de valores A esas empresas

el regulador les a establecido la obligatoriedad de aplicar la IIF de forma anticipada in embargo,en el resto de los sectores –de los que o tengoconocimiento–, ninguno a adoptado dic a norma de manera anticipada

¿Qué iniciativas propone el organismo regulador, en el caso chileno, para las pequeñas y microempresas que posiblemente ya hayan aplicado la NIIF para pymes? ¿Cómo se está viendo, en ese contexto, laaplicación de la NIIF 9 en estas compañías?Las empresas que no están cotizando en el mercadoc ileno las que no se encuentran supervisadas por elorganismo regulador tienen la obligación de aplicar la

IIF para P mes no la IIF n ese sentido, en su gran ma or a, las que estar an aplicando las ormasde Contabilidad Financiera estar an aplicando la IIFpara P mes Asimismo, no estar an aplicando la IIF ,que corresponde a las empresas que cotizan en olsa,estar an aciéndolo voluntariamente in embargo, enel supuesto escenario de empresas que sean p mes o que no coticen, que a an adoptado la IIF ,o pienso que ninguna de ellas estar a aplicando la IIF , porque desde el punto de vista de la relación

costo-bene cio no estar an siendo bene ciadas por las aplicaciones anticipadas de la IIF sta normarepresenta un costo enorme para las empresas que incorporan esa modelación

Comparando los planteamientos iniciales de la fase 1 de la NIIF 9 con la versión definitiva de estanorma, ¿qué resaltaría en la clasificación de losactivos financieros para el caso particular de losinstrumentos de renta fija?La versión inicial de la IIF ten a elementos comple ospara determinar el valor del deterioro de los activos nancieros, porque supon a que el deterioro era

considerado no factible desde el punto de vista de la

“La NIIF 9 ahora está entregando sólo

costo amortizado o a valor razonable”.

52

modi cación de la tasa de interés efectiva sa forma de medir el deterioro de los activos nancieros que se estima al costo amortizado –como los instrumentos de renta a– no fue considerada como factible desde el punto de vista práctico; ab a muc a comple idad enla determinación Precisamente, por eso, fue revisadala modelación se incorporó un esquema distinto, quees el de las tres etapas

En 2014, el IASB ha publicado la versión final dela NIIF 9 - Instrumentos Financieros. La nueva norma incluye aclaraciones sobre los requisitosde clasificación y medición, así como el nuevomodelo de pérdidas crediticias esperadas. ¿Nos podría explicar qué objetivo tiene este modelo?Si bien la NIIF 9 es aplicable a todas las entidades,¿cuáles serían las más afectadas y por qué?Las empresas están, en este momento, aplicando la

IC , lo que establece la restricción de aplicar unapérdida de crédito solamente a los instrumentos, enla medida en que esas pérdidas se incurran o esténpresente en los escenarios de deterioro llo posterga el reconocimiento anticipado de las pérdidas posterga las reacciones que se pueden generar frente a una crisis de carácter nanciero a nivel de la empresa o a nivel del pa s en general Precisamente, a eso apunta la IIF cuando modi ca esa moderación e incorpora el modelode pérdida esperada; lo que pretende es que lasempresas anticipen el reconocimiento contable de laspérdidas crediticias esperadas, que se podr an producir en el futuro a propósito del incumplimiento de pago dela contraparte n ese sentido, es una norma que va atener serias repercusiones en el mercado nanciero, enla medida que este tiene la ma or parte de los activosnancieros dentro de su stado de ituación Financieral resto de las empresas, sin duda, se va a ver afectado,

porque todos los activos nancieros requieren que seincorpore una cuanti cación de la pérdida esperada con

respecto a dic os activos de tan amplio conocimiento en el mercado

Para poder finalizar, usted inicialmente mencionó los “ítems cubribles” e “ítems cubiertos”. ¿Nos podría hacer una aclaración con respecto a ellos y, quizás, proponer un ejemplo que usted haya visto?

n “ tem cubrible es aquel que está expuesto a unriesgo en particular; la empresa quiere protegersefrente a esos riesgos que estar an impl citos en esetipo de tems Por e emplo, un “ tem cubierto puede ser una deuda que está expresada en una moneda extran era, como el dólar o el euro i la empresa tienecomo moneda funcional el nuevo sol, sin duda, las variaciones en las uctuaciones en el tipo de cambiodel dólar o del euro tienen un impacto en la empresaque tiene ese tipo de tems incorporado Por lo tanto, ese ser a un tem cubrible i o contrato un derivado en particular, como un for ard o un s ap, pasar a a constituirse como un tem cubierto; , por ende, el tem de cobertura ser a el derivado que o contrate para cubrir a ese tem cubierto

n s ntesis, un tem cubrible es aquel al que se puedeaplicar contabilidad de cobertura de acuerdo con la norma n tem cubierto es aquelal que efectivamentese le aplica la Contabilidad de Cobertura l instrumento de cobertura es el derivado contratadopara aplicar Contabilidad de Cobertura

Ha sido muy fructífera la entrevista; le agradecemospor su tiempo y por compartir sus conocimientosesta tarde.

“Las empresas anticipen el reconocimiento contable de las

pérdidas crediticias esperadas”.

53

n el marco de las actividades académicas, la Facul-tad de Ciencias Contables la unta de Decanos de colegios de contadores del Per organizaron la Confe-rencia “ l estado general de la adopción de las IIFen el mundo , la cual se llevó a cabo el viernes 8 dema o en el auditorio de umanidades de la P CP contó con la ponencia de Amaro Gomes, miembro del Conse o de ormas Internacionales de Contabilidad(IA ) Agradecemos a Amaro Gomes por el tiempo brindado, por compartir sus conocimientos experen-cia profesional

La aplicación de las IFRS en los últimos años ha tomado importancia en países emergentes comoPerú. En nuestro caso, su aplicación se está dan-do de manera gradual desde 1998, y para ciertas empresas su aplicación ya es obligatoria. Sin em-bargo, y a pesar de conocer cuán importante sonestas normas, algunos empresarios y contado-

res siguen poniendo la tributación en primer lu-gar. Es común ver cómo, en varias empresas, se valora más el tratamiento tributario, debido a que su incumplimiento trae consigo grandes efectos monetarios que pueden afectar la economía de lasmismas. ¿Cómo es esta situación en otros países? ¿Se presenta esta situación de igual manera?

sta situación no es inusual, sobre todo en AméricaLatina, puesto que la ma or a de los pa ses cuenta con un marco ur dico basado en el derec o romano n estos entornos, el ambiente de negocios está marcadopor la estricta observancia de los requisitos legales en la forma en que se escriben, la cuestión tributariaes uno de los más importantes, en tanto afectar el modelo de negocio el éxito de las organizacionese debe reconocer, también, que –a lo largo de los

años– los contadores fueron dándose cuenta de la importancia de los aspectos tributarios para el éxitode las organizaciones, se an adaptado a estademanda espec ca l problema, sin embargo, se produce cuando los contadores se limitan a atender los requisitos tributarios no observan los principios contables; es decir, comienzan a centrar sus esfuerzos nicamente en el cumplimiento de los requisitos

tributarios no contribu en de manera signi cativapara la gestión de la organización

Como se sabe, el objetivo de la creación de las IFRSes poder tener un lenguaje internacional común para la presentación de la información financiera, de modo que exista una normativa contable universal. Si bien ya son varios los países que están optandopor la aplicación de estas normas, aún hay algunos que utilizan su propia normativa contable, como es elcaso de EE.UU. o China (ambas, potencias mundiales). ¿Cómo ve el IASB está situación y qué acciones se han emprendido para buscar una convergencia?

l IA a realizado investigaciones a concluido que, de los 40 pa ses analizados, el 8 a exigen el uso de las IIF n la gran ma or a de pa ses europeos,a es requisito utilizar estas normas in embargo, en

el caso de América, es la principal econom a en la que no se permite el uso de las IIF por las empresas nacionales Pese a ello, en realidad, el usode las IIF en los está muc o más avanzado de lo que muc os creen Desde el 200 , las empresas extran eras que cotizan en dic o pa s an brindadoinformación nanciera basada en las IIF emitidas por el IA Asimismo, los inversionistas estadounidenses mantienen participaciones signi cativas en bonos corporativos acciones internacionales; muc os de ellos están denominados en el lengua e de las IIF De la misma manera, la ma or a de las empresasestadounidenses requieren utilizar las IIF, debido a las necesidades de información local, pues poseenimportantes operaciones internacionales, liales negocios con untos Como se puede notar, emplea tiene muc o invertido en las IIF; por su parte, la C mantiene su compromiso con la meta de los estándares globales sigue considerando uncamino a seguir para el uso doméstico de las IIF

n Asia, un miembro mu importante de la familia IIF es C ina l 0 de la capitalización total del mercado c ino, que equivale alrededor de más de 2 0 empresas c inas, utiliza las IIF completas para el propósito de sus listados duales en ong ong Cabe resaltar

54

que las diferencias de información nanciera de estas empresas al informar utilizando los PCGA de C ina frente a las IIF son insigni cantes Con un n mero grande de urisdicciones que adoptan las IIF, tenemosque dar prioridad a la aplicación consistente por todos los usuarios La consistencia de la implementación delas IIF no debe variar Los emisores de normas, los reguladores las empresas de auditor a deben traba ar untos para me orar la co erencia en la aplicación denuestros estándares Desde la perspectiva del IA , a varios pasos que tomamos para me orar la co erenciade la aplicación n primer lugar, cuando estamosdesarrollando estándares, tenemos varios mecanismospara asegurar que estos pueden ser aplicados de manera co erente a nivel mundial Consultamos p blicamente sobre nuestras propuestas, traba amosen estrec a colaboración con los emisores de normasde contabilidad nacional regional, buscamos las

opiniones de reguladores otros usuarios sobre la

me or manera de redactar nuestras normas, de talmanera que puedanser aplicadas en unaamplia gama de entornos económicos ambién, gestionamos bien el proceso de traducción para garantizar que cada uno de los cuarenta idiomas a los que son traducidas las IIFsea compatible con la versión autorizada en inglés

Viendo el panorama económico mundial, de acuerdo con el cual cada vez más las empresas están optando voluntariamente por el uso de las IFRS, ¿cómo ve a futuro las IFRS? ¿Cree que llegaremos a tener unúnico lenguaje contable en el mundo?Los avances en la tecnolog a una econom a mundialglobalizada conducen a que aquellos mercadosque alguna vez estuvieron aislados a ora esténcompletamente interconectados, como se demuestraa través de la reciente crisis nanciera l nivel dela globalización económica solo seguirá creciendo Investigaciones recientes an indicado que más de un tercio de todas las inversiones nancieras, de ec o, corresponde a operaciones internacionales ambién, llegaron a la conclusión de que el volumen total de losu os globales podr a triplicarse en los próximos diez

años, lo cual estar a impulsado por una combinaciónde aumento de la prosperidad, la participación de los pa ses emergentes el progreso tecnológico n un mundo tan globalizado, el inversor la empresa participada estarán en diferentes lados del mundo Lasempresas estarán cotizadas en mercados nacionalese internacionales, tales como ong ong, Londres

ueva Yor Dentro de este contexto, la contabilidades muc o más importante de lo que algunos pueden pensar Por e emplo, los responsables pol ticos an elegido el IA como el responsable para desarrollar losestándares internacionales de información nanciera ( IIF) para uso global Cuando el inversor la empresa participada pueden estar en cualquier lugar en el mundo, el método de la comunicación entre ellos tiene que ser normalizado Incluso, pequeñas diferencias en requisitos contables urisdiccionales añaden fricciónpara la econom a global stas divergencias podr an impedir la asignación e ciente del capital, que es un

elemento esencial para el crecimiento económicomundial Por eso, creo que la adopción de las IIF es mu importante e necesita un lengua e global para la información nanciera, lo cual se constitu e

pp

como una erramienta importante para la prosperidadeconómica global iguiendo esa l nea, los l deres del G20, el Fondo onetario Internacional, el anco

undial, el Conse o de stabilidad Financiera, entre otros, an expresado en repetidas ocasiones su apo o a la adopción de las IIF

Años atrás, la contabilidad era asociada a la “teneduría de libros”, una profesión de tercera clase. Sin embargo, los que estudiamos Contabilidad y los contadores sabemos que esta idea es incorrecta. ¿Cuál considera usted que es el rol actual del contador? ¿Cuán importante es su participación en la sociedad?

l rol principal es el de un importante profesional para la

p p

gestión, que conoce el negocio los procesos internos,

que es un especialista encomunicación Cabe anotar que a debates frecuentessobre el papel del contador n mi opinión, los puntos de vista diferentes tienen sus ra ces

p p

en diferentes percepcionessobre el papel de la contabilidad en la econom a local ( global) Por un lado, algunos consideran que la “tenedur a de libros representa la contabilidad tradicional, limitada al registro de las transacciones a la elaboración de los estados nancieros, de acuerdo con los requisitos tributarios (que reconozco es valorada por muc os empresarios como fundamental para la

q qq

gestión ordenada de sus negocios) tros entienden la contabilidad , en particular, la presentación de informes nancieros como un e ercicio de comunicación, que se

p p

proporciona a los inversores a otros participantes en elmercado con información nanciera de alta calidad n p p p p

ese marco, se trata de un aspecto clave para el proceso toma de decisiones Por supuesto, la realidad es que lacontabilidad sirve a las necesidades de comunicacióncon el p blico externo, pero también debe servir paranes de gestión in embargo, debo destacar que es la

p p p

presentación de informes nancieros su comunicaciónq

para los inversores las que an servido como el principal impulsor de normas contables globales

Lamentablemente, en el Perú, aún existe unagran mayoría de personas que no reconoce o que desconoce el verdadero valor que tenemos los contadores, y sigue asociando la contabilidad con una carrera técnica que solo se encarga de registrar libros. ¿Estos prejuicios que observamos en Perú, también,se observa en otros países? ¿Qué recomendaciones nos daría para revertir esta situación?Los contadores deben traba ar seriamente en su comunicación con la comunidad empresarial, con losreguladores emisores de normas contables, con elob etivo de cambiar la percepción con respecto a suimportancia para las organizaciones Lo que o e vistoes que, con el proceso de integración con otros mercados nancieros, los contadores tienen una oportunidad nica

q p

de cambiar la percepción general de su traba o

Muchas gracias por el tiempo brindado; esperamos verlo en otra oportunidad.

contabilidad sirve a las necesidades de comunicación con el público externo, pero también debe servir para de gestión”.

55

¿Qué características distinguen a la minería junior de la gran y mediana minería?La miner a unior se enfoca en las actividades iniciales del ciclo minero, la parte de prospección exploraciónde recursos minerales n estas actividades iniciales, se identi can zonas que muestran alg n potencial minero

sta parte del ciclo de la miner a, tiene asociado un alto nivel de incertidumbre, debido a que mu pocos pro ectos de exploración llegarán a desarrollarse como una operación minera que permita recuperar todaslas inversiones realizadas n ese marco, la miner aunior se dedica a identi car estos posibles prospectosmineros para trata de desarrollarlos u ob etivo esidenti car prospectos mineros que, después de ser desarrollados un poco más, puedan llamar la atención de una minera más grande

¿Podría decir cuál es el panorama general que lasmineras junior enfrentan en el Perú?i vemos la tendencia de las cotizaciones de los

metales, podemos observar una disminución sustancial en el ltimo año medio sta disminución trae como consecuencia que las actividades de exploracióndisminu an, puesto que no es atractivo asumir un nivel de riesgo mu alto (como el asociado a las labores deexploración) cuando el bene cio esperado no lo estanto De esta manera, una de las primeras actividades que reducen las empresas mineras son las labores deexploración, las cuales corresponden precisamente a las operaciones de las empresas unior stas empresasunior, al quedarse sin recursos nancieros, no puedenseguir con sus labores de exploración , por eso, sedetiene la cadena del ciclo minero

¿Cuál cree usted que son los factores/razones preponderantes que ocasionan la crisis de la minería junior en comparación con la situación de las grandes mineras?

na minera unior desarrolla un pro ecto a un puntointeresante para que a una minera grande le interesesu potencial lo compre Cuando se rompe el ciclo –es decir, no se contin a con las labores de exploración– la capacidad que tienen estas unior para realizar nuevos pro ectos se limita Las mineras grandes, alno tener ninguna in uencia sobre la cotización de los minerales, tratan de mane ar su estructura de costos

n los ltimos años, los costos de producción de los minerales se incrementaron en forma importante –loque se denomina in ación de costos–, por lo cual todos los proveedores mineros, ante la gran demandaque ab a del sector, aumentaron el precio de los servicios o materiales que vend an in embargo, cuando las cotizaciones de los metales ca eron de forma importante, no fue tan fácil aplicar la reducciónde costos al mismo ritmo que las cotizaciones A partir de ello, las grandes mineras comenzaron a negociar con sus proveedores, lo cual ocurrió de forma paulatina: no se dio tan rápido como la reducción decotizaciones de los metales ste es el panorama de las mineras grandes, que se enfocan en controlar suscostos lo más que se pueda

¿Qué deben hacer las mineras para evitar conflictos sociales? ¿Cómo debería ser manejada la gestiónsocial? ¿Qué manejos se deben tomar, junto al Gobierno, para mejorar el clima social?Yo creo que, en realidad, es un problema que seremonta a varios años atrás no de los factores que más a generado el con icto social con lascomunidades es la percepción del impacto negativoque pueda tener una operación minera en el medio ambiente Las comunidades tienen una experienciacon la miner a antigua que no fue positiva, en la quese terminó la operación minera se de ó el medio ambiente impactado negativamente n este caso, lascomunidades tuvieron que convivir con eso, pasaronpor una experiencia negativa Probablemente, lasempresas que no fueron responsables con el medio ambiente no sean las mismas empresas que a en la actualidad, que desarrollan sus actividadescumpliendo las exigencias ambientales establecidas

56

por el stado peruano A ello se debe sumar la poca presencia del stado en determinadas zonas del pa s la carencia de servicios básicos para la población

Además, a un tema cultural: el mane o de aguas esun tema bastante delicado l agua la utiliza el minero el agricultor; sin embargo, se tiene la percepción

de que no pueden convivir estas dos actividades e trata de una situación con mal mane o de información,información incompleta

¿Qué opina sobre la “permisología” (“tramitología”),es decir, el tiempo que demora otorgar los permisos para exploración en nuestro país? ¿Qué medidasdebe implementar el Estado?

se término –la “permisolog a – se menciona muc o: los trámites en las entidades del stado peruano demoran muc o tiempo di cultan las acciones quedeben de tener en este caso las empresas minerasYo pienso que un tema más complicado que este es la licencia social a los nuevos pro ectos mineros queestamos viendo en la actualidad Aparentemente, a

ar a era un pro ecto que ten a un cierto nivel de aceptación, pero a ora estamos viendo lo que está pasando: a una resistencia frente al desarrollo del pro ecto a llevado a varios con ictos en la zona delpro ecto Yo creo que, o , en el Per , una minera que quiera desarrollar un pro ecto lo va a pensar dos veces en función de la resistencia social que pueda tener Pensemos en el caso del pro ecto Conga n este,la empresa minera Yanacoc a invirtió una cantidadimportante de dólares; pese a ello, este pro ectoa n no se puede concretar no a perspectivas de que se realice en el corto ni mediano plazo ncontraposición, también, a algunas experiencias exitosas, por e emplo, el pro ecto de Ampliación de Cerro erde que se viene e ecutando en forma exitosa Cabe anotar que a estos asuntos se debe sumar una mezcla de temas pol ticos

¿Qué dificulta el avance de proyectos de las mineras junior en el país? ¿Cree que la caída de las cotizaciones de los metales, los altos, el fortalecimiento del dólar y la lenta recuperación deChina son factores predominantes?Cuando las cotizaciones de los metales se contraen,las expectativas de los posibles inversionistas tambiénlo acen n esos casos, a no es tan fácil para lasunior ir a la olsa de alores levantar capital, porque –frente al panorama de cotizaciones–los inversionistas están preocupados, deben tener un pro ecto mubueno para que se arriesguen a invertir Algunas delas empresas unior se están retirando del pa s; otrasan detenido sus labores de exploración, esperando

que cambie la situación del sector Asimismo, se alude bastante de C ina como el gran demandantede metales; esto también se a venido deteniendo, locual, de alguna forma, se re e a en las cotizaciones: lamenor expectativa de demanda de minerales tiene un impacto en las cotizaciones Con respecto a este punto,se debe anotar que siempre a abido una correlación inversa entre el dólar el oro ntonces, cuando la econom a norteamericana no está tan fuerte el dólar se debilita frente a las otras monedas, normalmente,un elemento refugio para los inversionistas es el oro La ma or demanda de oro a generado que la cotización

aumentase de manera importante en los ltimos añosLa cotización del oro estuvo a 0 la onza ace

pp

un par de años llo coincide ustamente con el cicloba o de la econom a norteamericana; en cambio, a ora que parece que el ciclo empezó a cambiar, elprecio del oro a comenzado a caer (a niveles de

00 la onza de pro), mientras que el dólar se p

a fortalecido e observa, entonces, una correlacióninversa Impacta el tema de las cotizaciones, la recuperación de la econom a americana generaque a a otras alternativas de inversión para los inversionistas, por lo cual el refugio en el oro quedaun poco de lado

En este escenario, ¿qué riesgos inherentesconsidera que las compañías de las minera junior podrían tener?

n el ciclo de ca da de las cotizaciones, lo que se vio es que tanto en las empresas mineras unior como aquellas que se dedican a la operación explotación an sufrido la desvalorización de sus inversiones

de los pro ectos mineros que ven an explorandoProbablemente, a muc os pro ectos que son rentables a los niveles de cotizaciones de los metalesque vimos ace algunos años, pero qué pasa cuando la cotización de los metales cae de manera sustancial,en un momento en el que o ten a muc as expectativas que eso iba a ser rentable s decir, qué pasa si

iba a ser mi próximo pro ecto de operación (de repente, a 00 dólares) eso de a de ser rentable

sto, en contabilidad, se denomina “desvalorizaciónde los activos de las inversiones n este caso, ladesvalorización de las inversiones se a dado en lospro ectos mineros na empresa minera unior realiza los desembolsos de la exploración los va acumulando en una cuenta intangible; esa es mi inversión en mi pro ecto este es un activo que tiene un valor, porque o en un momento espero desarrollarlo venderlo i

las cotizaciones están altas, veo que s tiene valor los vo a recuperar; sin embargo, cuando la cotización cae, la posibilidad de recuperación es más dudosa i se lleva a cabo una evaluación de desvalorización,

probablemente, se tendr a que castigar las inversionesrealizadas en pro ectos menos rentables l auditor a estado preocupado en evaluar, de manera correcta, la desvalorización de los activos de larga duración de las inversiones de los pro ectos mineros, a abidocastigos importantes en ese sentido en los ltimosaños s decir, muc as empresas an registradopérdidas en sus estados nancieros relacionados con esta desvalorización de estas inversiones ste es uno de los riesgos principales del sector

¿Qué enfoque de auditoría sería el más efectivo en una minera junior? ¿Un enfoque de controles o unenfoque sustantivo?i nos ponemos a pensar dónde invierten las miner as

unior, básicamente, es en las labores de exploración,

“La minería juniorlas actividades iniciales del ciclo

minero, correspondientes a las etapas de prospección exploración

de recursos.”

57

porque estas requieren de servicios de una empresa que realice las perforaciones diamantinas parapoder extraer las muestras de mineral analizarlasAsimismo, va a necesitar a un grupo de geólogos que esté traba ando en la zona de exploración, que esté analizando los resultados que se van obteniendo, los análisis qu micos, etc n ese sentido, para llevar a cabo la auditor a de una empresa minera unior, en realidad, pensar a que ser a más efectivo aplicar unenfoque sustantivo, que esté básicamente orientadoa una revisión documentaria de los desembolsos quese están realizando para ver que efectivamente estén sustentados por los importes correctos

¿Cuál es la diferencia entre la visión de una compañía minera y una junior?

na vez escuc aba a Roque enavides, presidentee ecutivo de uenaventura ste dec a que el Grupo

uenaventura realizaba labores de exploración no pensando en el corto plazo, porque si no el Grupoestar a su eto al vaivén de las cotizaciones de los metales Las exploraciones para una empresa minera, entonces, se plantean a largo plazo, puesto que,de una forma, a ciclos en las cotizaciones de losmetales La visión de una minera unior probablemente sean a plazos sustancialmente más cortos, a que suob etivo no es desarrollar el pro ecto, sino venderlo a una empresa minera que tenga los recursos su cientespara desarrollarlos Yo creo que esa visión a largo plazo la tienen más las empresas tipo uenaventura, que lo que necesitan es generar nuevos pro ectospara reemplazar a las minas que están en operación

stas compañ as mantienen una cartera de pro ecto que, de acuerdo con su grado de maduración, van desarrollándose

Con un pasado y un presente complicados, las compañías mineras de exploración buscanconvertirse en opción de inversión atractiva a largo plazo. ¿Qué les hace falta para ser más atractivas?

s un sector de alto riesgo, se debe considerar que,frente al riesgo, el inversionista siempre va a pedir queel nivel de retorno de su inversión sea importante:vale la pena invertir si es que pienso que el retornode bene cios será considerable Creo que eso nova a cambiar Probablemente, a disminuido la labor de las empresas unior en esta co untura de precios ba os in embargo, a medida que estos precios seva an recuperando, o pienso que se va a volver a laactividad normal volverá a ser una actividad atractiva

a buenas experiencias: a empresas unior que anec o bien su traba o, an identi cado pro ectos, los an vendido o son operaciones que están dando

resultados positivos Pienso que la labor en la minera unior es necesaria e importante, pero también va a estar su eta al ciclo de las cotizaciones: cuando latendencia cambie, probablemente les irá me or

¿Cómo ve el escenario de las mineras junior para el año 2015, tras la mejora de la economía de Norteamérica?

sta correlación entre la econom a americana el precio de las cotizaciones es inversa n estos meses en los que la econom a americana se a fortalecido, el

oro a disminuido como refugio de los inversionistas tiene una tendencia acia la ba a A pesar de que o en el Per el Gobierno trata de intervenir en el

mercado cambiario para que el tema no sea tan brusco, el pa s no está en la capacidad de cambiarlo i existeesta correlación establecida, el precio del oro no seve en una perspectiva que implique que su cotización se va a recuperar n el Diario Gestión del d a de o , se pronosticaba que el precio de la cotización

del oro iba a caer por deba o de 000, lo cual iba aimpactar en las decisiones que tomen las empresas mineras Probablemente, a muc as empresas productoras de oro que se van a ver obligadas a cerrar sus operaciones, puesto que a una cotización menosde mil van a perder plata Las operaciones que tienencostos más altos van a cerrar, eso va a acer que laoferta se vea disminuida

¿Cómo ve el escenario de la minería en general para este año 2015, considerando que estamos en un año preelectoral? ¿Cómo influye eso en la labordel auditor?Lo que pasa es que tenemos presidentes que son esclavos de sus promesas Por e emplo, umala,cuando era candidato, fue a Arequipa di o que o

ar a no se realizar a, se alineó a un reclamo que ab a en ese momento o obstante, o le es dif cil tomar una posición diferente a la que tomó en su momentocomo candidato ntonces, si tenemos esa perspectiva–es decir, un stado que no apo a el desarrollo de los grandes pro ectos mineros–, va a aber un impactoimportante en la disminución crecimiento del P I del Per Pro ectos del tamaño de la ambas –que se estádesarrollando a ora– a ar a podr an tener unimpacto importante en el P I, lo cual es signi cativoin embargo, si se tiene un gobierno que no tiene

las cosas claras, si apo ar o no los pro ectos, el pa sse va a ver ante muc os con ictos; estamos ante unpa s rico en recursos, pero cu os con ictos no lo van ade ar desarrollarse Frente a esta co untura, volvemosal tema del impacto en la auditor a, el cual se re e a en la evaluación de la desvalorización de los activos,de las inversiones Ya no solo se tendr a que evaluar el impacto económico conómicamente, puedeaber muc os pro ectos que sean viables, pero, si no

cuentan con la licencia social, no se pueden llevar acabo , por lo tanto, se desvalorizan

¿Qué mensaje le dejaría al auditor para quedesarrolle bien su papel?Lo importante es conocer el sector enemos pocas normas que se re eran espec camente al sector minero e encuentran la IIF 6 – xploración evaluación de recursos minerales la CI IF 20 – Costosde desmonte en la fase de producción de una mina acielo abierto Para preparar sus estados nancieros, las compañ as mineras combinan la aplicación de las IIFcon prácticas contables del sector n este marco, loque tiene que acer el auditor especialista en miner aes conocer el sector s decir, debe que saber un poco de operaciones, de log stica; ver cómo se estármando los contratos con proveedores de servicios

suministros; reconocer qué implicancias tienen estos acuerdos en los estados nancieros

58

l riesgo de fraude a estado siempre presente enlas organizaciones i una situación fraudulenta se presenta, podr a signi car para la empresa una granpérdida nanciera, as como afectar su reputación an existido avances en la toma de conciencia adopciónde medidas para acer frente a este problema in embargo, es un problema delicado recurrente, que requiere, constantemente, de inversión de recursos,tecnolog a entrenamiento, –sobre todo– necesitaser estudiado

Con el ob etivo de conocer más sobre el fraudecorporativo la situación de este en el Per , realizamosuna entrevista a arco Antonio ald var, notable profesional, que cuenta con más de treinta años de experiencia es socio de la rma Y l señor ald var aceptó recibirnos responder a nuestras preguntas

En líneas generales, ¿qué es el fraude corporativo?Cuando se alude a fraude corporativo, se está aciendo referencia a dos situaciones Primero, implica

la malversación de activos; es decir, los activos de lacompañ a –sean tangibles o intangibles– se utilizan paranes no aprobados s un término mu amplio, que

inclu e desde robar mercader a asta usar las cuentasde la compañ a para gastos personales llo involucra tanto temas que no son éticos como temas vinculadoscon el crimen Por e emplo, utilizar mal un activo puedesigni car el usar una o cina para un ob etivo que no se relaciona con los nes de la compañ a: uno tiene otro negocio, utiliza la misma o cina sus elementospara realizar otras actividades no autorizadas sto seasocia con la ética, en la medida que es una actitud no ética, que no deber a realizarse n ese sentido, utilizar los activos para una actividad que no está autorizada tiene un amplio espectro Puede tener un rango que abarca desde cosas pequeñas –como lápices– astacosas mu grandes, como acer pasar como gasto de la empresa actividades completamente personales

no de los casos famosos es el que sucedió con laempresa YC

l gerente general de YC , en , estuvo casado con una exmodelo, su salario –a pesar deser alto– no le alcanzaba para mantener el tren devida que el matrimonio le exig a ntonces, empezóa utilizar recursos de la compañ a como préstamos, algunos desembolsos producto de las actividades

que realizaba con su pare a los reportaba comogastos de la compañ a l escándalo más grandese dio cuando celebró el cumpleaños de su esposa con muc os invitados en una isla griega l costodel evento alcanzó los 200 millones de dólares; de ellos, el 0 fue nanciado por él mismo el resto se reportó como gasto de la compañ a, porque entre los invitados se encontraban clientes de la empresa Cuando el caso salió a la luz p blica, causó muc oruido, puesto que implicaba un uso indebido de losactivos de la compañ a xisten empresas que, entre sus activos, cuentan con aviones , en situaciones demalversación, estos son utilizados para nes distintos alos de la empresa Por ello, como mencionaba al inicio,la malversación de activos es un tema mu amplio tiene distintos tipos

l segundo aspecto corresponde al ámbito contablel fraude, desde esta arista, consiste en engañar

intencionalmente a través de la información nancieraDic a información puede re e ar una situación me or o peor a la de la empresa, dependiendo del ob etivo que se tenga n los stados nidos en los mercadosmás desarrollados de uropa, el fraude corporativo más conocido corresponde a este segundo aspecto, el de manipulación de la información nanciera sto responde a que se trata de mercados de capitales muc o más desarrollados, en los que a una gran cantidad de accionistas Debido a que existen muc osde ellos, no a un controlador; en otras palabras, el

59

que mane a la empresa es una persona independiente,no es uno de los dueños n este escenario, una manera de engañar a los accionistas aparentar que la compañ a está en una buena situación es entregandoinformación falsa xisten técnicas mu ingeniosas de fraudes contables que, muc as veces, son dif cilesde detectar, porque a empresas mu comple ascon operaciones en distintas partes del mundo Con respecto a este tipo de fraude, existen casos mufamosos, como el de nron orldcom en , La Polar en C ile, Parmalat en Italia, entre otros fraudesque an sido important simos para la econom a de esos pa ses

La alteración de la información nanciera a causadoque muc as empresas lleguen al borde de la quiebrai bien podr a argumentarse que llevarse activos de

una empresa es más per udicial que este tipo de fraude, ninguna empresa a quebrado por robo demateria prima existencias, o de ca a n cambio, lamanipulación de información de una empresa –sobretodo de compañ as que están en la olsa– puede causar pánico A partir de ello, podr an empezar a verseolas de venta de sus acciones , en consecuencia, laempresa va en ca da libre; la gente a no quiere traba ar con ella , de este modo, puede llegar a la quiebra

¿Cuál es la situación del fraude en el mercado nacional?

n el Per , el fraude que se conoce con ma or frecuencia es el de la malversación de activos o esmu usual la manipulación de la información nanciera,porque muc as compañ as son mane adas por los mismos dueños; entonces, a quién se quiere engañar Podr a apuntarse a engañar a un tercero –como puede ser un banco o una autoridad tributaria–, es decir, unaspecto muc o más puntual A diferencia de ello, el maquilla e de la información nanciera busca engañar atodos, especialmente, a los accionistas, para que estén tranquilos el gerente mantenga su puesto de traba o

n el caso del mercado de capitales en el Per , que noes mu desarrollado, no existe una gran cantidad de accionistas l principal accionista de una empresa esel mismo dueño, que no va a manipular la informaciónpara engañarse a s mismo

Según su criterio y experiencia, ¿cuáles son los principales indicios a partir de los cuales uno sepodría dar cuenta de que, en una organización, estáocurriendo fraude?

l fraude es igual a una losof a del delito, que se llama el “ riángulo del Fraude Para que se cometa un fraude, debe aber tres aspectos Primero, debe existir unanecesidad Luego, debe presentarse una oportunidad para cometer el fraude, como consecuencia de lafalta de controles Finalmente, se encuentran las

consecuencias: la racionalización del perpetrador tras preguntarse “ ué me pasar a si i se cierra este triángulo –es decir, a necesidad oportunidad, elcosto es menor al bene cio–, es mu probable que el fraude se cometa ste proceso mental es el mismoque utiliza un delincuente en las calles

Para resaltar esta losof a, pondré de e emplo un caso de ace muc os años na entidad estaba en proceso de liquidación solo contaba con seis empleados n esa época, el efectivo se utilizaba principalmente de manera f sica (a diferencia de la actualidad, en la cual las transacciones se realizan de manera electrónica) Deacuerdo con esto, la cifra más grande de los estadosnancieros de la institución se encontraba en ca a, en

la cual ab a aproximadamente 200 mil dólares, cu a utilización no era mu frecuente Además, seg n la contabilidad, ese monto se encontraba en una ca afuerte en la o cina del gerente general, quien erasupervisado por los directores de la empresa n esteesquema, la oportunidad resid a en el fácil acceso del gerente a los fondos sin pasar por ning n control A ello se sumó que dic o gerente, en su solicitud de traba o a otra compañ a, se detectó que el istorialdeclaraba que ten a letras protestadas, atrasos de pagos iguiendo el modelo del triángulo, se observaque dic a persona cuenta con una necesidad unaoportunidad, a lo cual se añade la racionalizaciónacerca de las consecuencias sta persona sabe que,para llegar a la liquidación de la empresa, debenpasar años, por lo que se le ocurre que nadie se va apreocupar por el monto de la ca a asta la completaliquidación –que se realizará unos años después–De ese modo, tiene tiempo para reponer lo que eventualmente tome prestado Al acer el arqueode los fondos, dentro de una auditor a sorpresiva, seencontró alrededor de 60 mil dólares n lugar de los 40 mil dólares en efectivo faltantes, ab a vales de los seis empleados, que ab an tomado préstamos ambién, se encontró un c eque del propio gerente

Lamentablemente, todos ten an una necesidad, se presentó la oportunidad tomaron un préstamoque iban a devolver cuando me oraran su situacióneconómica o cuando se acercara la liquidación nal dela compañ a s posible relacionar el tema del fraude con un uego de azar: uno sigue ugando, pensando que va a ganar, que as se cubrirán las pérdidas en las que se a incurrido; sin embargo, eso no sucede: elueco solo se ace cada vez más grande

n s ntesis, se debe evitar que se cierre el triángulo del fraude a que impedir que las personas quemane an los activos de la empresa tengan la necesidadde cometer fraude, porque si la tienen buscarán la oportunidad Por ltimo, se debe evitar que piensen que no existen sanciones

Bueno, en el caso de que el auditor interno no se décuenta de que está ocurriendo ese tipo de fraude,¿qué tan responsable es?La responsabilidad de los auditores –tanto externos como internos– en el fraude es un tema controversial,debido a las expectativas que a en torno a su labor Puede ser que no se a a dado cuenta, porque noera signi cativo, no ab a pruebas o estaba tan bien ec o que se le pasó a todo el mundo Las normas

internacionales de auditor a pueden proteger a los

impedirlos activos de la empresa tengan la

necesidad de cometer si la tienen buscarán la oportunidad”.

60

auditores de la responsabilidad técnica sobre la ocurrencia de un fraude su no detección, puesto que una auditor a en general no está diseñada para detectar fraudes in embargo, de todas maneras, el auditor queda cuestionado por las expectativas de losusuarios, muc as veces no fundamentadas, lo cual se convierte en un daño colateral

n la istoria, a abido fraudes que an durado años Yo recuerdo que ace muc os años ubo un fraude contable de una empresa de consumo masivo odos los integrantes de la empresa sab an de la existenciade ese fraude, pero no pod an probarlo, a pesar deaber contratado especialistas para descubrirlo

Al nal, un asistente de contabilidad mostró las evidencias, básicamente, por cansancio ante tanta presión l fraude consist a en que se ab a añadidoun punto centesimal a la provisión de mermas deproductos perecibles, ese punto ac a que la utilidadaumentara en un 0 más de lo que deb a ser Cabe señalar que ello era per udicial, debido a que la utilidaden general de una entidad de este tipo es m nima, en comparación con otras industrias n relación con el auditor, se debe anotar que, en caso a a abidoevidencias o temas de alerta (llamados red ags) elauditor no a a seguido estas pistas, la situación es preocupante en lo que respecta a su responsabilidad

¿Qué posibles medidas pueden implementarse en una empresa para la prevención de fraude? ¿Cree usted que lo correcto sería implementar sancionesrigurosas?

n general, la prevención comprende dos partes n principio, uno tiene que reforzar la cultura de la rmade manera declarativa, inclu endo la losof a –“Acátodos somos onrados , por tanto, el que no lo es se va –, en las pol ticas generales, el código de ética de conducta in embargo, sobre todo, ello se tiene que vivir verse en el d a a d a

La segunda parte se compone por los controles espec cos, controles basados en la mismametodolog a de administración de riesgos, puesto que el fraude es un riesgo más A ora bien, quiéntiene un ma or riesgo de sufrir fraude: un banco o una empresa industrial La respuesta es el banco, puesmane a uno de los activos más importantes: el dinero

n ese sentido, los controles para un banco no serán los mismos que para una empresa industrial Por otrolado, por e emplo, si decides emplear la plataforma de Internet para acer negocios, sabes que el riesgo de fraude aumenta Por lo tanto, tienes que tener ma ores controles que si vendieras solo en tienda Cuandoestableces controles, procedimientos barreras, estos deben enfocarse en el grado de riesgo de fraude

Asimismo, el riesgo de fraude será distinto dependiendode cómo enfocas tus actividades o puedes poner muc os controles que, al nal, conduzcan a que tuoperación sea problemática o obstante, tampoco,puedes con ar en la onradez de todos na mina de oro tiene un riesgo de fraude diferente en el tema derotación de activos que una mina de cobre e puedenrobar un lingote de oro, porque entra en un bolsillo,

mientras que, para llevar la misma equivalencia de cobre, se necesita por lo menos quince camiones

videntemente, los controles van a ser distintos Por e emplo, el control básico que tienen las compañ as mineras de oro es la no acumulación de oro eninventarios: apenas se produce oro, se transporta, locual responde a su valor n cambio, si produces cobre,puedes llevar a cabo un embarque cada dos meses o como sea económicamente más viable s menor el riesgo de que alguien se lleve esas placas de cobre

n general, el fraude debe ser visto como cualquier otro riesgo, es decir, como el riesgo nanciero, riesgo de crecimiento riesgo de reputación Puedes reducir el riesgo de fraude, pero no puedes eliminarlo iempre estará presente o tenerlo implicar a de ar de realizar la actividad en s i consideras que una actividad esmu riesgosa, entonces, no la aces

A ora, también, se debe considerar que las sancionesson mu importantes i un empleado comete fraude no existen sanciones, otros también lo arán s

efectivo tanto para empleados de ba o nivel, cu o desempeño no es tan bueno, asta para el gerente de ventas “estrella La primera sanción por cometer fraude es el despido, sin importar el puesto

ntre otras medidas para evitar el fraude, se puede apelar a las encuestas anónimas Asimismo, se encuentran las vacaciones de los empleados la “rotación de puestos i una persona está muc o tiempo en una posición, conocerá todas las debilidadesde su puesto sabrá cómo aprovec arlas Alrededor de la mitad de los fraudes se an detectado gracias a que alguien –a eno a este o involucrado en él– denunció eldelito a través de una l nea telefónica o correo stemecanismo es el control istórico más fuerte efectivopara detectar el fraude en el mundo o obstante, loscanales de denuncia tienen como riesgo las llamadas“falsas , en la medida que se pueden denunciar actosinsigni cantes por in delidad o enemistad con uncompañero n el Per , existen compañ as que tienenun canal de denuncia; sin embargo, estos son pocoutilizados por las personas

¿Cuáles han sido los casos más relevantes de fraudeen los últimos años en el Perú?

l tema de robo es un golpe a la reputación de unaempresa Por tanto, usualmente, cuando se cometefraude, se mane a desde un per l ba o llo implicaque no se va a encontrar casu sticas, sino después de varios años, cuando alguien a rme que una empresa fue v ctima de fraude n la ma or a de casos, el perpetrador del fraude la empresa llegan a unacuerdo se soluciona con la renuncia a la empresa

“Puedes , pero no puedes eliminarlo. Siempre

estará presente. No tenerlo implicaría dejar de realizar la actividad en sí”.

61

Lamentablemente, estas personas van a otrascompañ as vuelven a acer lo mismo

Actualmente, el uso de las herramientas digitales es indispensable en el mercado laboral. Tomando en cuenta esto, ¿de qué manera influye la tecnología en las empresas, desde el punto de vista de la prevención y control?iempre se a señalado que es me or que los controles

sean automáticos o que se realicen a través del computador, en lugar de llevarse a cabo de maneramanual –por acción de una persona–, debido a que a menor propensión al error Durante todos estos años, el uso de la tecnolog a para controles de prevención a sido uno de los mecanismos de control más sólidos

que an existido

ntre una persona que te mira, abre cierra la puerta, o simplemente un sistema en el que todos tienen unfotoc ec o un identi cador de uellas para entrar salir si están autorizados, qué control es más sólido

videntemente, el segundo l tema de controles,o en d a, se vincula al ma or uso de Internet en las

actividades operativas s importante considerar que,una vez que decides poner tu actividad en Internet, a no tienes una sola puerta, sino varias, surge la

necesidad de establecer diferentes controles paracada puerta de acceso

n los ltimos años, el ciberataque o ciberfraude a crecido vertiginosamente, porque, mientras más

conectividad a , estás más expuesto l problemadel ciberataque es que es dif cil de rastrear , sobretodo, de prevenir n todos los fraudes del pasado, siempre a existido un importante componente f sicoi bien al inicio este satisface una necesidad, luego,

el perpetrador va generando excedentes Para lavar ese dinero excedente, este decide comprar productosde diferenciación, como ropa o autos de lu o De estamanera, se evidencian signos exteriores de riqueza, es posible realizar algunas investigaciones in embargo, en el caso del cibercrimen, no a componentesumanos visibles, por lo que es más dif cil de detectar

l ciberfraude ocurre, sobre todo, en la esfera internacional no es tan com n en el Per , debido a que existe una menor conectividad; también,in u e el tamaño de la econom a i t eres un ac er internacional, a dónde atacar as La respuesta es alos bancos más grandes, pues, cuando robes a un banco grande 0 millones de dólares, se demoraránen encontrarlo n la medida que mane an miles de millones de dólares en activos, 0 millones de dólares no son fáciles de ser encontrados, pues no están en su radar de cosas importantes Por este motivo,los bancos son los que principalmente tienen esteproblema de ciberataque, porque son los que mane an dinero realizan un gran n mero de transferenciaspor Internet n general, este tema está siendo mu estudiado en los pa ses desarrollados

Para finalizar, ¿qué mensaje daría a las empresasy a aquellos trabajadores que han descubierto unfraude, pero por miedo no lo comunican?

emos pasado por dos escenarios distintos Primero, en los años de auge económico, generalmente, los fraudes que se encontraron mostraban que elperpetrador no ten a una necesidad, sino que estaba movido por interés, quer a aprovec ar la oportunidadpara enriquecerse en un ámbito en el que ab a muc o dinero los controles no eran los adecuados

n muc os casos, los controles no son fuertes, porque,en el proceso de crecimiento, la empresa no adaptósus controles anteriores a su nuevo tamaño

o en d a, la situación es inversa Al estar en unadesaceleración económica, empiezan a aber necesidades de todo tipo Por e emplo, a gente que ab a estado ganando buenos sueldos por cincoaños, pero –de pronto– los resultados empezaron a noser tan buenos, en comparación con años anteriores

sto los afectó económicamente, un aspecto que esbastante sensible para el ser umano Frente a ello, las personas pueden ser proclives a incurrir en elsegundo tipo de fraude corporativo, anteriormente mencionado Comienzan a mane arse frases como“ i lo registramos como gasto, nos va a afectar la utilidad , por tanto, nuestras participaciones; me or lo ponemos como activo De esta manera, surge uncon icto que no deber a existir, a que los resultados–al nal– deben ser los reales

n s ntesis, el riesgo de fraude siempre va a estar, perose dará de diferente manera dependiendo del ciclo económico en el cual se esté As , puede ser ma or o menor, e irá evolucionando como cualquier otro riesgo Puede aber compañ as que a ora tengan más riesgo del que ten an en años anteriores Por tal motivo, siempre se debe monitorear el riesgo de fraude, de modo que no a a sobrecontroles que seanine cientes en términos económicos, pero tampoco a a falta de controles Los controles deben estar

alineados con la situación de la empresa

l fraude como naturaleza umana no va a desaparecerConsidero que el punto en el cual se deber a insistir es en el tema de la l nea de denuncias, debido a su facilidad Lo ideal es que sea anónima que se pueda realizar a través de llamadas a un tercero, que nosea de la compañ a que se encuentre fuera de lasinstalaciones de la empresa sta persona revisarála evidencia determinará en qué nivel puede estar involucrado el acusado n general, los peruanossomos incrédulos no con amos en que se mantendrá el anonimato, por lo que se tiene que promover este mecanismo

n cuanto al tema de recompensas, se a abierto la discusión en torno a si deber an darse o no Las opinionesestán divididas a quienes señalan que eso promueveuna gran cantidad de denuncias falsas, que respondenal afán de conseguir dinero n contraposición, algunossostienen que a sido exitoso para otros delitos, puestoque incluso personas que están dentro del grupo que a perpetrado el fraude puede terminar delatando a

toda la c pula involucrada

62

n los ltimos años, los procesos de fusiones adquisiciones contin an teniendo gran importancia en el mundo; en el Per , esta actividad también a tenido una gran relevancia sto se a traducido en adquisiciones de empresas peruanas por parte de inversionistas locales extran eros e estima que, en el año 20 4, las fusiones adquisiciones ascendieron a 86 millones, cifra

menor que la del año 20 –en el que se alcanzó los 2 200 millones–, pero ma or al año 20 2 –en el cual se

bordeó los 000 millones–

in embargo, qué son las fusiones adquisicionesPor un lado, una fusión es la unión de dos o más personas ur dicamente independientes, que decidenuntar su patrimonio formar una nueva sociedadPor otro lado, una adquisición consiste en la compradel paquete accionario de control de otra sociedadpor parte de una persona ur dica n ese caso, no necesariamente se realiza la fusión de sus patrimoniosni se forma una nueva compañ a Ambos procesos representan instrumentos de crecimiento empresarial estrategias de integración de negocios, con las que

se busca lograr una venta a competitiva en el mercado, por ende, la creación de valor

l equipo de la Revista Lidera conversó con ArturoPalomares illanueva, destacado profesional contable con amplia experiencia en el área de Finanzas, acerca

del ritmo de crecimiento de los procesos de fusiones adquisiciones –en adelante A (siglas en inglés

de ergers and Adquisitions)– experimentado por lasempresas peruanas

Se conoce que, durante el año 2013, el Perú registró un crecimiento de 208,1% en M&A, que lo posicionó como el tercer país líder en la región por el monto de operaciones. De este modo, superóa Chile y Colombia; a la vez, se ubicó detrás de los dos grandes Brasil y México. ¿Qué factoresconsidera usted que dinamizaron la actividad deM&A en nuestro país? Dos de los factores que an tenido efecto positivo enlos procesos de adquisiciones fusiones an sido laestabilidad el crecimiento económico del Per en losltimos años Con un buen desempeño en la ma or a

de los sectores, esto le a permitido alcanzar sólidosindicadores macroeconómicos; a partir de ello, se aposicionado como uno de los principales pa ses que a liderado el crecimiento en la región Con respecto

al año 20 , a sido el sector de nerg a iner a el que lideró los procesos de A in embargo, desdeel año 20 4, de manera marcada, la econom a peruana experimenta una desaceleración, lo que a llevado aestimar que, en el año 20 , se llevarán a cabo menosoperaciones de A que en per odos anteriores a oeste entorno, los interesados en adquirir empresas peruanas asumen posiciones más conservadoras, postergan cualquier inversión asta tener más claro el panorama económico pol tico del pa s sto noimplica que el Per no siga siendo un pa s atractivo que se vean oportunidades para posibles adquisiciones de empresas, sobre todo, para aquellas corporacionesque quieran ingresar al mercado peruano establecer sus centros de operaciones regionales ( ub), dada la estratégica ubicación que tiene el Per en la regiónAsia–Pac co la gran posibilidad de acer negocios rentables diversos

e espera que el proceso de desaceleración de la econom a se revierta en los próximos meses se inicie un nuevo ciclo de crecimiento Para ello, las empresas deber an estar preparadas realizar los a ustes necesarios para lograr ma or e cienciaoperacional buscar una estructura patrimonialóptima Con este ob etivo, los casos de fusionespodr an dinamizarse a n más, puesto que se requeriráma or inversión para atender el crecimiento lae ecución de nuevos pro ectos n este sentido, las empresas internacionales multinacionales pueden encontrar, en el Per , una excelente oportunidad para invertir en las alternativas que este ofrece u ingreso al mercado peruano puede realizarse desde cero –loque se denomina start-up–, o puede llevarse a travésde la adquisición o fusión con una empresa peruana A inicios de este año, los expertos señalaban que, en el pa s, los procesos de A podr an llegar a 0 milmillones sto evidencia el enorme potencial que a nexiste para este tipo de operaciones

63

El ritmo de crecimiento de la actividad económicadel país (PBI) en 2014 fue 2,35% menor al registrado en el año 2013 (5,02%). A pesar de esteescenario, ¿considera usted que, en este año, lasoperaciones de M&A superarán los US$ 12 milmillones alcanzados en 2013? ¿Por qué?

l año 20 fue un año extraordinario para las A,especialmente, por las transacciones ocurridas enel sector iner a; el siguiente, 20 4, no fue menos importante e estima que este año será menos dinámico; tomemos en cuenta que la pro ección del P I se a a ustado a A pesar de ello, es posible que los procesos de A contin en, pero de maneramás conservadora Como lo mencioné anteriormente, se espera que el frente pol tico en un año preelectoral se aclare que se inicie un nuevo ciclo de crecimientoeconómico Aun as , los analistas consideran que lossectores de consumo masivo micro nanciero puedenpresentar oportunidades de A, a sea por su continuo crecimiento –como es el caso del sector deconsumo– o por a ustes en el sector micro nanciero Recordemos que, en el sector Retail, en los ltimosmeses del año anterior, ocurrió una importante compra de una cadena de tiendas de me oramiento para el ogar, lo cual indica que estos procesos contin an

activos los inversionistas lo siguen analizando trode los sectores que puede resultar mu atractivo paralos próximos meses es el de infraestructura, debido aque el Per presenta uno de los ma ores dé cits de pro ectos de este tipo

Por lo tanto, existen bastantes oportunidades para invertir en carreteras, puertos, aeropuertos centralesidroeléctricas i bien estos pro ectos son de larga

maduración –por lo que sus efectos recién se verán en los próximos años–, es el momento de que, en el Per ,se inicie una agresiva inversión en este tipo de obras i retomamos la estabilidad económica, seguramente

que nuevas inversiones internacionales llegarán, sefor arán consorcios o fusiones con el n de desarrollar m ltiples negocios en el pa s

En su opinión, ¿la actual regulación en nuestro país seguirá promoviendo la actividad de M&A? ¿Qué cambios en nuestra regulación sugiere al respecto?

xisten posiciones en ambos sentidos: aquellos que consideran que se debe regular el control de las empresas evitando la concentración o que se vuelvan actividades monopólicas, a quienes sostienen quedebemos seguir incentivando el ingreso de ma or inversión buscando la solidez de las empresas peruanas evitando poner barreras a las A Considerando

que existen sectores estratégicos –como, por e emplo, el nanciero de servicios p blicos– que s tienen regulaciones espec cas al respecto, el actualpanorama económico del pa s, seg n mi opinión, no amerita por el momento esta clase de regulaciones,como s se an dado en otros pa ses A pesar de ello, no descarto esta posibilidad en el mediano plazo Por el momento, se debe de ar que la inversiónllegue que sea el propio mercado –regido por la le de la oferta demanda– el que aga sostenibleel crecimiento de las empresas n este sentido, salvo que exista alguna usti cación estratégica, de ar a la legislación como está que las operaciones de Acontin en dándose en función de aspectos técnicosque usti quen dic as operaciones

En cuanto al régimen tributario aplicable, ¿qué aspectos del impuesto a la renta deben tener en consideración las empresas ante un proceso de M&A?i dos empresas deciden fusionarse, a partir de lo cual

una de ellas absorbe a la otra o las dos desaparecenpara formar una nueva, es necesario tomar en cuenta

p

lo que establecen las normas tributarias societarias De acuerdo con las normas vigentes, quien absorba auna empresa recoge tanto los activos como los pasivosde esta ntonces, aunque nazca una nueva razónsocial, las obligaciones no se extinguen; se mantienen Precisamente, esto permite que las fusiones caminen, que un proceso de este tipo no represente pérdidasscales para el stadoq p

¿Qué herramientas y/o metodologías de valorización son las más útiles y usadas en elmercado ante un proceso de M&A? ¿Cómo se realiza una valorización óptima de los intangibles de las empresas adquiridas?

xisten diferentes métodos, pero el más utilizado –debido a su ma or tecnicismo a que reconoce lasventa as desventa as de un proceso de A– es lavalorización de una empresa a través del descuento de u os ásicamente, esta erramienta consiste en

p

evaluar a una empresa en función de su posibilidad de generar u os operativos positivos l monto

p p

resultante de traer a valor presente dic os u os p pp

brinda un punto de referencia para poder establecer p

un precio de compra Luego, todo depende de lanegociación entre las partes en torno a un precio quesea mu atractivo para los que venden , a la vez,que usti que el desembolso, en la medida que los

p q

u os futuros producto de esta adquisición superen laq q qq

inversión realizada por el comprador

Las fusiones adquisiciones no son tan simples tomansu tiempo stas nacen a partir del interés de las partesde comprar vender, que se traduce en un acuerdo de con dencialidad para llevar a cabo un due diligence

p q

Por e emplo, si alguna empresa está interesada en la adquisición de una empresa en particular, debe poder realizar un debido proceso de revisión de la información

q p p pp

de la empresa a adquirir, analizando comparandoaspectos económicos, de gestión, nancieros, legales

p q pq

regulatorios que apliquen al sector, previo a cualquier oferta de compra Debo señalar que esto representa

q p q p q

un gran reto en particular para los contadores, que es el de mantener información nanciera estructurada,

p p qp p

comparable uniforme preparada seg n IIF de –al menos– los ltimos cinco años Asimismo, se deber acontar con pro ecciones de lo que va a generar estaempresa en los próximos años –su programa de pro ectos plan estratégico–, de lo que se generar asi se efect a la fusiónp pp

videntemente, los vendedores deben estar dispuestos a proporcionar su información nanciera económica; para la seguridad del proceso, comoe mencionado, ello deber a quedar estipulado en

“Los procesos de M&A podrían llegar a US$ 10 mil millones. Esto evidencia el

enorme potencialeste tipo de operaciones.”

64

un acuerdo de con dencialidad entre las partes Deesta manera, si se llega a un acuerdo, se utiliza estainformación, se valoriza, se propone un precio se cierra la operación Por el contrario, si no se llega abuen término, ese acuerdo asegura que ninguna de laspartes pueda difundir esta información a terceros odebemos olvidarnos, tampoco, de que, en la medida en que se trata de empresas que están reguladas por la uperintendencia de ercado de alores o uperintendencia de anca, eguros AFP, deben

previamente comunicar al regulador de este proceso, cumplir estrictamente con el código de ética normas que rigen el mercado de valores

Luego de un proceso de M&A, ¿cómo se puede llegar a una efectiva integración de la cultura organizacional de las empresas, de manera que las sinergias desarrolladas se traduzcan en mayores

iempre comento que, en un proceso de fusión, se debe buscar que la suma de las partes sea másque las dos, ello se logra con las sinergias que segeneran As , le damos a las A una razonabilidadeconómica, aunque también podr an existir otras razones estratégicas que usti quen las fusiones, como puede ser el anticiparse al ingreso de nuevoscompetidores en el sector A ora bien, todos los negocios están su etos a ciertos factores de éxito; uno de los más importantes es la cultura organizacional el capital umano involucrado e debe considerar que,en una fusión, las dos empresas cuentan con culturas organizacionales muc as veces distintas i en este proceso una empresa asume un papel dominante eimpone su cultura organizacional sin ma or usti cación sin una adecuada comunicación, entonces, le da al

proceso de fusión una gran desventa a Lo convenientees que se esco an las me ores prácticas de ambas culturas, que se transmita al personal que la nueva organización producto de la fusión recogerá lo me or de ambas sto permitirá que el proceso de fusión camine muc o me or, debido a que todos estarán alineados e involucrados en alcanzar el ob etivocom n de la nueva empresa, se acortarán los plazospara alcanzar e ciencia en los procesos operativos Con ello, no se da oportunidad a los competidorespara que aprovec en este per odo de integración de ambas empresas para ganar mercado

Realmente, en un proceso de A, los factores como tecnolog a se adquieren o se me oran, mientras que el factor umano suele ser el que se pierde ante unainadecuada comunicación Cuando las personas no se sienten cómodas ba o una cultura organizacional,ustamente, quienes poseen gran talento son losprimeros en irse n este escenario, los directivos de la nueva empresa tienen como gran reto retener al talento umano

Podría comentarnos acerca de los recientes procesos de M&A que han tenido lugar en nuestropaís, y señalar sus principales características.

n realidad, estos procesos an ido ocurriendo en diversos sectores Por e emplo, se considera unaoperación importante la compra de i anco, adquiridopor Financiera d car en 20 4, cu o proceso de fusión lo convierte en la quinta entidad nanciera delmercado peruano De igual modo, se puede comentar la compra de Copeinca, por inversionistas extran eros; de aestro, por parte de odimac

Finalmente, ¿qué puede concluir con respecto al tema?s importante que las empresas peruanas entiendan

que su crecimiento requiere de un fortalecimiento patrimonial; es decir, se necesita recursos A lo largo de esto años, las empresas peruanas an idofortaleciéndose, pero no necesariamente tenemos los recursos necesarios para seguir afrontando este crecimiento n ese sentido, tenemos que estar abiertos a la entrada de nuevos socios estratégicos , en general, a nuevas inversiones que sigan alentandoel crecimiento del pa s

Por ltimo, el Per necesita empresas sólidas que denfuentes de traba o, que generen recursos monetarios su cientes; esto se debe traducir en una ma or recaudación de impuestos n la medida que los procesos de A fortalezcan a estas empresas, estos son bienvenidos e debe considerar que nuestropa s tiene muc o por crecer; en ese sentido, muc osnegocios por acer Por e emplo, todo lo relacionadocon infraestructura está en proceso, “por acerse Por esta razón, tenemos que mostrarnos abiertos a seguir recibiendo más inversión n este escenario, considero que uno de los principales retos que tenemos los contadores es mantener información su cientementetransparente uniforme, preparada ba o los IFR (siglas en inglés de International Financial Reporting tandards), que a uden a los inversionistas a facilitar

información dentro de un proceso de A

un gran reto en particular para

estructurada, comparable preparada según NIIF.”

65

¿Cómo así le llamó la atención la contabilidadde costos, puesto que no es una rama común de especialización de los contadores?Yo, inicialmente, empecé a traba ar en una plantade sanitarios, de producción de sanitarios Además,a m siempre me a llamado la atención el tema deconstruir cosas, cómo acer cosas s decir, o e sido un poco un ingeniero frustrado, como dec a mi papá De a , a ra z de que entré a traba ar en esta planta de sanitarios rébol, me comenzó a llamar la atención

cómo produc an e met a a plantas llos ten anpracticantes, como lo fui o en ese momento iprimer traba o fue acer inventarios: ubicar los cerros de la materia prima de la arina, de la “fruta –que escomo le llamaban ellos– se es el material con el queac an los sanitarios Yo era la persona más oven de

toda la o cina, creo; todos los demás eran personas ma ores Por ello, o era el que dominaba más xcel,

ord; esto ablando de ace veinte años A partir de esto, mi efe me empezó a delegar tareas para quelo a ude en temas de costo de producción, porqueera un asunto en el que estaba mu metido, en el tema de sistemas Él costeaba a través de un sistema

q

que ab a desarrollado o comencé a introducirme en esta labor Desde esa experiencia, me empezó agustar el tema de costos Le agarré el gusto por a , después, a pasé a otra compañ a que también era

productiva me daba cuenta de que el tema de costos es determinante para la rentabilidad viabilidad de un negocio ste fue un motivo

n segundo lugar, se encontraban los profesores que tuve en esta universidad, dos profesores de Costos mubuenos na de ellas fue la profesora ar n el profesor Paiba que –Dios lo tenga en su gloria– a falleció l ltimo me enseñó Costos 2 Ambos me empezaron a

mostrar todo el potencial que a en este tema ane ar costos puede determinar –como les e comentado alos c icos– que un negocio fracase o un negocio va abien s más, en el estado de costo de producción o en un estado de resultados, el rubro de costos de ventas es el más grande ntonces, es un factor determinanteA empezó a gustarme l mismo tiempo me a dado la razón, no Yo e tenido la oportunidad, durante –más o menos– treinta años de e ercer la profesión, dededicarme a esto unos veinticinco años Desde eselado, veo que es un tema mu interesante

Ya nos contó un poco de su experiencia, pero ¿nos podría contar un poco más sobre la experiencia delcampo de la contabilidad de costos?

ueno, les comento Yo empecé a traba ar en estaplanta de sanitarios ma ólicas ué es lo que ace una persona que ve costos ué ace un contadorrata de plasmar ué es lo que ace la contabilidad

Plasma en registros, o registra los sucesos o ec osistóricos de una empresa, de una organización, para

que estos que sirvan como una erramienta para futuro Cuando uno costea o quiere determinar un costo espec co de un bien, un mueble o servicio, loque ace primero es observar ienes que observar cómo lo aces mpiezas a ver desde otros puntos devista, que –digamos– un ingeniero industrial no tieneLo que enseñé la ltima vez aqu es que el ingenieroindustrial o ingeniero en planta, básicamente, sumacuánto cuesta la materia prima, la mano de obra,energ a eléctrica; tal vez, el costo de la máquina inembargo, cuando t presentas un estado nancieroo vas a presentar un estado nanciero a accionistas,inversionistas o bancos, te piden un detalle de unaestructura real de costos, que un ingeniero no te va adar s decir, temas como, por e emplo, la depreciación,

66

el costo de intangibles o los devengados de ciertosgastos no los consideran, aunque estos s in u en

ienes que considerarlos para determinar el costo real

n ese sentido, tenemos una visión más amplia de un costo real de lo que un ingeniero puede tenerYo siempre me termino peleando con mis amigos en planta ueno, a ora a no, porque esto en otrorubro, pero cuando estaba a discut a con ellos “ o, te cuesta soles , “ o, no te cuesta ; te cuesta 0 ,“ Por qué , “Porque te faltan estas cosas , “ o,pero esos son temas contables que ustedes lo ven “Al nal, eso va al estado nanciero , le digo; “eso lo va a ver el banco l banco va a analizar todos estos aspectos no te va a decir que te cuesta soles; va adecir que te cuesta 0 A lo me or, el pro ecto no va por eso uizás, con respecto al tema de costos, nosotros –los contadores– siempre somos los agua estas de los ingenieros en muc os pro ectos, porque tenemos una perspectiva más cuadriculada

ueno, les comento, a m la contabilidad de costos me gustó, primero, porque t plasmas algo, un ec o mu concreto en n meros Cuánto te costó un celular

lo puedes determinar La mesa: cuánto te costó acer la mesa s algo concreto; o lo veo muc o más

concreto llo tiene muc a in uencia en una decisión que puede tomar una Alta Gerencia, un Directorio,al realizar una inversión n esa medida, se trata deun tema que puede ser es relevante para el futurode la empresa ásicamente, como digo, es tratar de observar, tratar de plasmar en una o a de xcel cómose a procesado, cómo se a producido, cuanti car; sacar aquellos insumos o elementos que an entrado

n ello, se debe utilizar bastante el criterio Lógico,debe ir combinado con un conocimiento técnicotambién de otras áreas

Ahora, usted nos mencionó que lo que más hatratado es el costeo industrial de las empresasindustriales. A la par, sabemos que existen diferentes tipos de costeos. ¿Cuál considera usted que es el más importante para estas empresasindustriales?Depende de qué tipo o giro de empresa tienes ltema de contabilidad de costos o contabilidad anal tica es un tema abierto, porque no a regulaciones al respecto n un costo de ventas, los costos oscilan,m nimo, entre un 2 o 0 con respecto al de ventas; entonces, es importante i lo mane as bien,t puedes tener una buena perspectiva del negocio

se es un punto

Aparte, t mane as los costos De todo tu estado de resultados, t puedes mane ar los costos, t puedesescoger tal o cual proveedor; es algo interno ientras, a factores externos que t no puedes mane ar, por

e emplo, las ventas ué es lo que pasa cuandocaen las ventas ué es lo primero que te piden

n primer lugar, se debe reducir costos, lo cual no necesariamente es lo más adecuado Puede ser quetengas una mal estrategia de ventas l problema en esos casos es que t mane as los costos, pero no las

ventas ampoco, no mane as la diferencia de cambio n cambio, los costos s los puedes mane ar, cómo

enfocas llo, además, te brinda una visión de cómo utilizar los recursos que tiene la empresa ntonces, a teor a también stá el costo industrial, el costo de

los servicios, en temas de auditor a, porque puedes tener costos de servicio de auditor a

tienes que optimizar; por e emplo, en temas de servicio, la principal unidad de medida es la ora,el tiempo del consultor, del auditor, del asistente Cómo optimizas que un asistente no tome más

del tiempo necesario para realizar una adecuada auditor a a un cliente que tiene determinada cantidadde movimientos xiste un tarifario en el cual seestablece, en función del nivel de movimientos quetiene tal o cual empresa, que debes cobrar tanto,porque sabes que el asistente a debe tener tantas oras a asignables ntonces, a estamos inclu endo

a el tema de costos estándares Cualquier tipo de costos es importante, dependiendo del giro delnegocio, como t lo plantees

De acuerdo con eso, ¿cuáles considera usted queson las diferencias principales entre la contabilidad comercial y la contabilidad industrial?

n la contabilidad comercial, lo nico que t aces es comprar transferir correctamente: compras un bien lo vendes ntonces, no produces, no lo transformasLe puedes cambiar el empaque, el color del empaque,la ca a, la presentación n cambio, en la contabilidadindustrial es distinto n esta, t tienes que mane ar desde la compra de la materia prima asta todos los elementos que intervienen en la transformacióno producción del bien compras –por e emplo– troncos de madera, vas a vender tablas o muebles

a un ma or valor agregado que tienes, que uno debe mane ar Ambas son importantes, dependiendo de qué tanto quieran los accionistas o los dueños de laempresa involucrarse en el negocio

¿Cómo cree usted que ha avanzado el tema de contabilidad de costos industriales en el Perú? Quizás, ha visto algunos casos en los que antes seempleaba un mal sistema de costos y, con la nuevasmejoras, ha habido un mejor costeo.

, de nitivamente, la contabilidad en s es un sistema de información por naturaleza Al decir sistema, estamos ablando tanto de una forma de traba o como de una metodolog a para realizar las cosas, perodebe ir acompañado de una erramienta informática

l desarrollo de las erramientas informáticas a ora va de la mano con la contabilidad obligatoriamente Por e emplo, cuando o estuve acá, llevamos Pro asic, un programa que no ten a muc a utilidad; les so sincero

os ac an programar Para qué quiero programar

tema de costos es determinante para la rentabilidad

viabilidad de un negocio”.

67

Yo no vo a programar A ora, s e visto, por e emplo,que siquiera les enseñan xcel, ord, o as de cálculo, que son algo básico in embargo, a ora, no sé si están enseñando el mane o en s o la lógica de cómo funciona un sistema contable o un RP Deber a de aber eso,porque es con lo primero que uno se topa cuando salea traba ar Cuál es la lógica de un sistema contableo un RP a sistemas transaccionales que registran las transacciones de una empresa en l nea, lo cual tepermite tener información en l nea al d a siguiente Por e emplo, ace veinte años, cuando o estudiaba, uno registraba los vouc ers a mano, mientras otra personadigitaba, por lo que ten as la contabilidad a los veinte o treinta d as después A ora no; a ora es en l nea Por e emplo, a sistemas transaccionales o RP –comoAP racle– que te permiten registrar transacciones

en l nea so de qué manera contribu e a antescon guras, por e emplo, recetas de producciónomemos un caso: cómo funciona un restaurant n

un restaurant, se determina que el plato de arroz con pollo debe tener veinte gramos de pollo, tres gramosde orégano; se arma una receta de forma que unopuede obtener la información correspondiente a n demes o de semana Cuánto de arroz con pollo reinta

na vez de nido, tienes el resultado “al toque , deinmediato A ora, a un rango lógico, un margen de diferencia que es a ustable, pero tienes la informaciónal d a Como todo sistema de información, el valor que tiene la información en s es la prontitud ientras más rápida exacta sea, es muc o más valiosa Denada te sirve tener una información exacta al centavosi la obtienes tres o cuatro semanas después de que sucedió, cuando “ a se enterró al muerto La toma de decisión a no va ntonces, en comparacióncon ace veinte años, a ora la venta a es que tienes unos sistemas de información muc o más potentes, que te permiten tener información al d a con muc a ma or exactitud on erramientas que te a udan atomar decisiones, que es lo principal La informaciónte a uda para la toma de decisiones sa es la enorme diferencia con respecto a ace veinte años, acompañado básicamente por todo el tema de I,todo lo que es ecnolog a de Información

¿Usted considera que la utilización de costos comoun instrumento normativo y evaluado de la gestiónde las empresas industriales requiere del dominio de la Gerencia?

, lógico so no solamente corresponde a laGerencia, sino a todo nivel Por e emplo, cuandouno estudia una maestr a o un curso de posgrado, cuando forma grupos de traba o, se trata de un con unto eterogéneo e re ne un contador con unlósofo, con un periodista, con un ingeniero, con un

doctor Cada uno tendrá un punto de vista distintodel mismo problema so es riqueza A ora, por qué menciono esto La Gerencia –ma ormente, la Alta Dirección– señala: “ i gestión es vender se es un enfoque que tienen algunos in embargo, cómo vasa vender si no sabes cuánto te cuesta el producto

sto ocurre a todo nivel Por e emplo, en la Gerencia Comercial en la que o traba aba, me reun a con elgerente comercial le explicaba cómo se costeaba Lógicamente, el área de Costos, también, se puede

equivocar Por eso, debe aber una constante relación con el área de Producción para saber si es que avariado o no alg n método, alg n proceso productivo;si se a cambiado o no alg n insumo; si los tiempos de producción en lugar de pasar dos oras en el sacador de las telas a ora pasa una ora; todas esas cosas vanin u endo s un tema mu dinámico, que implica que debes estar en constante actividad so se re e a enlos niveles, en los márgenes que tienes Por lo tanto, la Gerencia, obligatoriamente, debe conocer costos; tieneque conocer cómo se produce su producto cuánto lecuesta o, por lo menos, tener idea para poder negociar ver si está ganando o perdiendo s básico

Entonces, ¿considera que debería mejorarse larelación entre la Gerencia y área de Producción?Debe aber una comunicación uida entre todos los niveles que participan de la toma de decisión en unnegocio Como te mencioné ace un momento, cadapersona o cada área aportan, porque tienen distintosenfoques s decir, nadie es dueño de la verdad absoluta l nico dueño de la verdad absoluta es Dios

ntonces, cada persona aporta para llegar a un bien com n, que se supone que es el de la comunidad, dela organización na comunicación siempre uida debetratar de ablar en el mismo idioma La contabilidad de los n meros es el lengua e universal de los negocios

so lo le en un art culo de la señora eatriz oza –a ora, efa de Indecopi– que salió en l Comercio Los n meros son algo que todo el mundo entiende, que todo el mundo ve Personas de distintos pa ses ven unestado nanciero todos van a entender lo mismo; la situación de la empresa es una sola ntonces, esoqué involucra Implica que todas las áreas deben estar involucradas, tener una mu buena comunicación Los canales de comunicación deben ser mu uidos lainformación debe estar plasmada de tal modo quetodos la entiendan Para alcanzar esto, todos tienenque organizarse coordinar cómo van a presentar informes, cómo se va a presentar la información

Bueno, profesor, para finalizar la entrevista, ¿le podría enviar saludos a la Revista Lidera o dedicar algunas palabras a esta iniciativa? Ya cumplimos diez años este año.

e parece mu elogiable, mu loable, esta revista s unaforma a partir de la cual la facultad de Contabilidad tienepresencia en la universidad Les mando mis felicitacionesa todos ustedes Ya esta es la quinta promoción a la que le enseño Costos e visto cómo todos mis alumnos an ido evolucionando e da bastante orgullo saber quelos art culos están mu bien ec os, mu bien escritos A seguir adelante mis felicitaciones igamos as por elbien de toda la facultad

“[…] el tema de contabilidad de costos o contabilidad analítica

noregulaciones al respecto”.

68

La presente entrevista cuenta con la participación de un destacado profesional especialista en el áreade Costos Presupuestos n esta oportunidad, seexpuso sobre los sistemas de costos tradicionales la implementación de estos en las empresas peruanas

¿Cuál es su experiencia de contador en el campo laboral?Yo egresé de la Facultad de Ciencias Contablesen el año 200 Como alumno egresado de esta facultad, a ab a tenido una experiencia previa como analista de costos en el año 20 ; para esemomento, ab a determinado con muc a seguridadque la especialidad que me estaba interesando queme sigue interesando es la de Costos n mi época de estudiante, era un alumno mu dedicado a loscursos de costos que se llevan en pregrado: el curso de Contabilidad de Costos , Contabilidad de Costos

2 Contabilidad de Gestión sto viendo que, en la malla curricular actual, a cursos electivos de costos; en mi época de estudiante, no exist an dic os cursos electivos o ten a para elegir Por e emplo, a ora s a el curso de Gerencia stratégica de Costos –que

es un curso electivo– in embargo, era un alumno mu empeñoso, principalmente, en estos tres cursos Para ese entonces también desde que ingresé, ten a claroque era necesario, para mi caso en mi particular, acer un traba o de investigación, una tesis; ingresé con esaidea Felizmente, terminé los estudios de pregrado me titulé como contador p blico en esta universidadcon la tesis titulada “Activit ased Costing,

etodolog a para el diseño e implementación de unsistema A C: l caso Freno A

odos los cursos de GG LL, no solamente decostos en general, me dieron una gran facilidad, queme permitió plasmar todos los conocimientos queeran necesarios para la realización de este traba o deinvestigación Con respecto a ello, quiero comentar quelos alumnos egresados de esta facultad ten an o tienen

p q qp

actualmente varias opciones para obtener el t tulo decontador p blico: una es el examen de sustentación; otra, el curso de titulación; otra, la sustentación de unamonograf a; la ltima, la sustentación de una tesis

n ese entonces, no era abitual, o no mu com n, que alguien eligiera de estas cuatro opciones la tesis Yo, desde el principio –como les comenté–, ten a la idea,el deseo, de elaborar la tesis; la elaboré la sustentéen el año 2008, obtuve as el grado académicode contador p blico con la especialidad de costos, espec camente en el sistema de costeo A C ste es

p p

el tema que más domino, realicé dic o traba o deinvestigación en la empresa Frenosa, que se dedicaa la fabricación de partes automotrices, l quidos de

p q

frenos, entre otros productosp

As , por casualidades de la vida, sustenté la tesis en elaño 2008 , a los pocos meses, encontré un aviso de una convocatoria para un curso de especialización de costosA C, auspiciado por la A ( rganización de stados Americanos), la niversidad Católica de rugua otrainstitución del sector elefon a stas tres instituciones en con unto estaban promoviendo un curso especializadode costos A C no de los requisitos para presentarse a esta convocatoria era aber sustentado un traba o de investigación sobre el tema costeo A C –el cual era micaso– o laborar en una empresa que pertenece al sector de telecomunicaciones n ese momento, o no estabatraba ando en ese sector, pero usto ab a acabado de redactar sustentar un traba o de investigación sobre el costeo A C

e presenté a esta convocatoria fui uno de los ganadores de esta beca A partir de ello, participé eneste curso de especialización en costos A C, unto con

personas de diferentes pa ses: Colombia, rasil,p

Paragua , enezuela, onduras, éxico, etc De los participantes tuve la suerte de obtener una de las más altas cali caciones dentro del programa: obtuve el p p

quinto puesto ste fue el respaldo que o necesitabap

para tener la completa seguridad, la completa certeza,de que mi área de especialización era la de costos

Después de eso, e tenido experiencias laborales enla industria gastronómica grá ca aciendo traba os

p pp

69

de costeos Posteriormente, tuve la oportunidad de ingresar a la Cl nica an Pablo Al inicio, me desempeñé como efe de Costos Presupuestos de la sede central, ubicada en el distrito de urco in embargo, con elcorrer de los d as a medida que me fui autocapacitando empapando de experiencia en cómo se determinan

los costos en el sector alud, asum el cargo de efecorporativo de costos presupuestos de las nueve cl nicas que conforman el grupo an Pablo n esemarco, o era encargado de realizar el costeo de todasestas cl nicas de todos los servicios que por su origen se pueden clasi car en ambulatorios, ospitalarios de emergencia –con toda la comple idad que esto implica – As como muc os de mis compañeros, o e egresado con la formación conceptual de los

principales temas que se estudian en los cursos de Contabilidad de Costos, con la idea de que dic as técnicas erramientas conceptuales de costos solose aplican en empresas industriales, no en empresasde servicios Inclusive, la le del impuesto a la renta el reglamento son claros con respecto a este punto,al indicar que están obligados a llevar un sistema de contabilidad de costos aquellas empresas que superenun m nimo de unidades impositivas tributarias, en elcaso de empresas industriales in embargo, sobrelas compañ as de servicios, no indica nada, as quese supone que no están obligadas a llevar un sistema de costeo De este modo, e ido consolidando misexperiencias, conocimientos; e aprendiendo de cadasector económico, cada industria, cómo determinar los costos A partir de ello, e alcanzado la certeza de queesta especialidad me gusta

Entonces, a partir de la experiencia que nos hacontado, ¿cuál considera usted que es el mayor reto que ha afrontado?

l ma or desaf o del área de Costos Presupuestos consiste en afrontar una realidad sumamente comple a,a diferencia de otras especialidades Por ello, en el área de Contabilidad nanciera, normalmente a una persona que lleva la contabilidad de la empresa; apartir de esta, se registran los costos gastos para losnes de la contabilidad nanciera se no es el caso de

la contabilidad de costos n muc as empresas, seande servicios o industriales, no existe el área de CostosPor ende, a una carencia total de información relacionada a los costos Lo que s a es información de la contabilidad nanciera, pero esta sirve para nesde presentación del rubro existencias, en el stado de ituación Financiera del rubro costo de venta en el stado de Resultados Integrales sto implica que,en muc os casos, se parte de cero, en la medida enque no existe un sistema de información de costos se debe comenzar a desarrollar todo un metodolog ade recopilación de datos que permita con bastante certeza determinar los costos de los productos que fabrica o los servicios que brinda una empresa sta labor supone que la persona responsable del área de Costos Presupuestos debe tener una gran capacidad para interactuar con profesionales de diferentesespecialidades n mi experiencia en la empresaFrenosa, que es la compañ a en la que desarrollé mitraba o de investigación, tuve que interactuar con personas de la especialidad de Ingenier a u mica, Ingenier a ecánica, Ingenier a Industrial e Ingenier a de istemas n este caso, muc as veces, nosotros

–los contadores–, por nuestra formación académica,no estábamos mu abituados a terminolog as oconceptos que ellos mane aban n ese marco, el gran desaf o para m fue aprender un poco de suvocabulario, entender sus técnicas, sus metodolog as para que, de esa manera, o pudiese plasmar dic a información en mi análisis de costos pueda obtener el costo total de un producto o un servicio

n este sentido, esta labor implica tener una gran disposición de aprendiza e de nuevos conceptos,saber interactuar con personas de diferentesespecialidades, ser una persona mu observadora, detallista, porque –a diferencia de la contabilidad nanciera– la contabilidad de costo supone un

traba o de campo, estar en la planta de producción o en el área de peraciones A rmo esto, debidoa que, actualmente en los servicios de consultor asque realizo, e observado algunas situaciones aconsiderar Por e emplo, vo a visitar las instalaciones de la empresa el gerente general de la empresa me dice: “Aqu está la persona del área de Costo , “A ,un gusto, qué bueno conocerte Cuéntame, qué as podido visualizar en la planta , me responde “ o,o no traba o en la planta; o traba o en esta o cina n esos casos, o le pregunto “Pero, entonces, cómo

sabes si los datos indicados en el informe de costos que llega a esta o cina son reales “ o, no, lo que pasa es que el efe de Producción elabora el informe de costos o determino el costo de los productos sobre la base de dic o informe ntonces, orespondo: “ n el área de Contabilidad nanciera, t no registras la factura sin antes veri car si a sido emitidacorrectamente, es decir, si cumple con lo indicado por la le el reglamento de comprobantes de pago

De la misma manera, la persona que labora en el área de Costos Presupuestos debe validar los datos delinforme de costos que entrega el efe de Producción,porque si no estar as costeando a ciegas; estás asumiendo que todo lo que indica dic o informe es cierto , en muc os casos, no lo es Por eso, es muimportante que la persona especializada en costos esté en el campo; es decir, debe estar en el área de

peraciones o en la planta de producción o es necesario ser un ingeniero industrial o un ingenieroqu mico para poder entender la lógica de un procesoproductivo de manera básica se conocimiento tepermite determinar correctamente si es que los costos se están asignando de manera consistente, de acuerdocon la realidad de la planta

En el país, el área de Costos y Presupuestos, como usted ha mencionado, no está implementada en algunas empresas, por lo cual se debe empezarde cero. Teniendo en consideración su experiencia y todo lo que nos ha comentado, ¿cuáles son lossistemas de costos que son los más utilizados en lasempresas peruanas?

ormalmente, en el Per , las grandes medianas empresas s tienen una persona que se dedica ala determinación de los costos de los diferentesproductos que se fabrican o de los diferentes serviciosque se brindan Los sistemas de costos que aplican

70

dic as empresas, como bien as mencionado, dependen muc o de los siguientes aspectos: las caracter sticas de la empresa, la diversidad de susproductos, el tamaño de la empresa, la estructuraorganizacional su cultura, la comple idad de susprocesos productivos; todos estos aspectos acen que tengas ciertas alternativas n el caso de los sistemas de costos convencionales, si es una empresa textil,utilizarás un sistema de costeo por proceso; si es una empresa grá ca, que traba a a pedidos, te servirás de

p p

un sistema de costeo por órdenes de traba o

n realidad, cuál es el sistema de costeo que requierecada empresa Depende muc o de las caracter sticas propias de la empresa Además, en estos ltimos años, e notado una fuerte demanda por muc as p p pp

empresas, especialmente del sector salud –que es el sector en la que actualmente esto traba ando–, por implementar un sistema de costeo A C Cada vez que me llaman para decirme “ r C erres, necesitamosque su empresa consultora en costos Centre deGestion de égoces (CG ) nos brinde el servicio de asesor a en el diseño e implementación de un sistemade costeo por actividades , o les respondo: “Yo noles puedo decir que s , si es que antes no realizó un diagnóstico situacional para ver si es que cumplen con ciertas condiciones para implementar el sistema A C, porque, si bien es cierto que está desligada de la contabilidad nanciera, es poco usual o poco

p q q

adecuado que pase o, de manera directa, de no tener nada a tener un sistema tan so sticado, tan

q p

no, tan detallado, como es el caso de un sistema de costeo por actividades ormalmente, lo que orecomiendo, lo que o sugiero, es implementar un sistema de costeo tradicional, convencional, pese a las falencias que pueda tener Actualmente, este sistema

p

de costeo está mu cuestionado, a ra z del surgimientodel sistema de costos por actividades, que es unsistema que costea la empresa en su totalidad, no se limita a costear solamente las áreas productivas, sinoque costea todas las actividades que se realizan dentrode la organización ste ltimo se constitu e como un sistema que implica un grado de análisis muc o más amplio, que desborda de nitivamente el campo de

q p

acción de los sistemas de costos tradicionales

n el caso de los sistemas de costos tradicionales,también, se puede tener un sistema de costos brido

ste es un sistema de costeo que es aplicado por lasempresas que producen en serie, pero para clientes especiales Por e emplo, en la Cl nica an Pablo, o implementé un sistema de costeo brido, porquetuve en cuenta la función de producción de cada uno

p p q

de los servicios de salud que brinda n el caso –por e emplo– del servicio odontológico, la prestación que se brinda depende de lo que necesita el paciente; se trata, entonces, de un sistema de costeo por órdenes de traba o n el caso de los servicios dediagnóstico por imágenes –como la tomograf a o la resonancia magnética–, se aplica un sistema de costeopor proceso, porque se debe realizar un proceso demanera secuencial

¿Cuáles son los principales obstáculos que se deben afrontar cuando se quiere implementar un sistema de costos en una empresa, ya sea si la empresa empieza desde cero o si quiere implementar unnuevo sistema?

Los obstáculos que deben afrontar las empresas para poder implementar de manera exitosa un sistema de costeo –sea tradicional o moderno– están en función p p

de la calidad de la información que internamente tiene la empresa Como señalé previamente, normalmente ustedes, por la formación contable que tienen, saben

p p

que dentro del plan de cuentas existe la clase , que permite registrar los gastos no por su naturaleza, sino por su función Generalmente, cuando o analizo lasp p

cuentas de la clase dentro de la contabilidad de la empresa, solamente tengo una cuenta genéricaque indica “Gastos de producción o gastos de administración , pero no tengo más detalle lloimplica que, dentro de la información que se mane a

pp

en la contabilidad, se tendrá que de nir un con unto p q q

de centros de costo que permitan, de una manera certera, determinar asignar los costos a cada uno de los centros de costo que corresponden s un traba ominucioso de campo, que supone interactuar con el área de Recursos umanos, con el área de Contabilidad,con el área Log stica, con el área de Producción, con el área de Finanzas para de nir adecuadamente los centros de costos Dic os centros de costos permiten asignar los gastos que se encontraban normalmenteen la clase de una manera más e ciente, teniendo en

qq

consideración diversas tasas de asignación so es por el lado de la información

l otro tema importante es que, normalmente, en el mercado, existen diversos soft are que dan soporte

p qp q

informático al sistema de contabilidad en relación con q p

el tema de costos stos tampoco tienen un módulode costos desarrollado , si lo tienen, están en una etapa básica o primaria n estos casos, el traba oa realizar es de nir cómo el módulo de costos va a

p p

capturar la información la va a procesar para generar diversos reportes de costos Por e emplo, a partir de ello, se puede elaborar un reporte que precise cuáles son los elementos del costo que intervinieron, llámese materia prima, mano de obra costos indirectos de fabricación De esta manera, uno podrá tener la certeza

p

de que el proceso de costeo que esto realizando re e a realmente los consumos la distribución

q p q

de los costos l otro tema importante es que las personas del área contable –por lo menos, dentro demi experiencia– tienen buenos conocimientos de lacontabilidad nanciera, de las ormas Internacionales

p

de Información Financiera ( IIF) –como la IIF 6 o la

Costos Presupuestos consiste en

realidad sumamente compleja

especialidades. Por ello, en el

lleva la contabilidad de la empresa; a

contabilidad de costos”.

71

IIF 2–, entre otras normas importantes relacionadas con este punto ambién, conocen mu bien laparte tributaria: cómo se determina el impuesto a la renta, el impuesto general a las ventas toda laparte normativa laboral o obstante, por lo general, encuentro que una debilidad es el tema de costos en los contadores; es un tema que no es mane ado con profundidad o se toma en cuenta de manera mu

q

básica Por ello, siempre el tema de costos a tenido poca o m nima importancia dentro de la empresa en las que e traba ado sta es otra limitante; es un tema por desarrollar para los contadores e debe formar

q

en esta área para que sepan aplicar las técnicas erramientas de costeo Dic a formación, también,

p q p pp q p p

debe apuntar a que los contadores sean personas que tengan una visión amplia de las actividades que se realizan al interior de una organización, además deser personas anal ticas, detallistas observadoras, que interact en con los profesionales de las demás áreas

p q

a otra situación que ocurre que se debe tener encuenta Actualmente, a no es tan com n, pero, cuando empecé a traba ar, sol a pasar que el área de Contabilidadestaba siempre divorciada del área de Producción n las empresas industriales, el efe de Producción señala

pp

que el contador no entiende su traba o, el contador se que a de que el efe de Producción no entiende q

cuál es la dinámica de su labor n el caso puntual demi experiencia, siempre e sido el nexo entre el áreacontable producción Incluso, sin tener la formación

p p

académica de ingeniero, e podido entender las técnicas erramientas conceptuales que se aplican enproducción , de esa manera, unir la formación de un

p q pp q

contador con la de un ingeniero industrial sas son lasbarreras o limitaciones que uno debe afrontar

A partir de las limitaciones que nos ha mencionadoen el tema de la información de costos, ¿qué avances ha podido observar últimamente en la contabilidadde costos, con respecto a la implementación de las NIIF en el Perú?Desde que e estado estudiando, la Contabilidad de Costos siempre fue un curso comple o, pero a

q

cambiado Actualmente, siguen existiendo normascontables, como la IC 2, que indica qué se debe considerar como costo qué se debe considerar comogasto Asimismo, se encuentra la IC 6, que apunta atomar en cuenta las caracter sticas técnicas del equipoque interviene en proceso productivo Considero queesto a sido un avance importante, porque las normas contables tributarias no re e aban el desgaste, el uso

p p q

real de los equipos n ese sentido, pienso que a un avance signi cativo, pero, también, a que tener

q p p qp

en cuenta que este solo se a enfocado en me orar la p qp

información de costos para los nes de la contabilidadqq

nanciera sa información es til para la elaboraciónp

de los estados nancieros, porque o tengo que p

valorizar las existencias para considerar como “activoen el stado de ituación Financiera el productoterminado no vendido, el producto en proceso, las materias primas que están en el almacén o como“costo de venta al producto terminado vendido quese re e a en el stado de Resultado Integral n ese

p q

sentido, a sido un avance; sin embargo, sigue estandosubordinado a la contabilidad nanciera o existe una erramienta de gestión que supera largamente alos sistemas de costos convencionales s un sistema de costos muc o más no, muc o más so sticado,

como es el A C (por sus siglas en inglés) ste,además, no se somete a las normas internacionales deinformación nanciera, es totalmente libre: lo puedeusar cualquier tipo de empresa Dic a erramientagarantiza la correcta “imputación del costo para diversos ob etivos de costeo como las actividades,los canales de venta, los clientes, los productos, losservicios o para cualquier otro ob etivo de costeo quese plantee en la empresa n ese sentido, consideroque los avances an sido pocos que todav a amuc o terreno por ampliar

¿Qué podemos hacer para motivar a los estudiantes de Contabilidad a especializarse en el área de Costos para mejorar lo antes mencionado?

s un tema, en realidad, comple o, porque, si nos ponemos a analizar por universidad por facultad

p p qp p q

cuántos de los estudiantes de la especialidad deContabilidad egresan se interesan en la especialidad de Costos, entonces, el tema se complica más astadonde tengo entendido, de cada 00 egresados, solo o (en el me or de los casos) se especializan en el área de Costos n el caso del área de ributación, s vamos a encontrar muc as personas, igual que en el caso de Auditor a A m me gusta la auditor a operativa n el áreade Costos, si no a una persona de Contabilidad, eligen a un economista o a un administrador o a un ingenieroindustrial, que también tienen la formación intelectual para desarrollar la especialidad n este marco, las preguntas que deber an de plantearse son “ Por qué laspersonas no eligen la especialidad de costos , “ Cuál es el motivo por el cual no eligen la especialidad de Costos optan solamente por la especialidad de Auditor a o de

Finanzas o de ributación La verdad, o no creo que sea un tema tan comple o, como muc as personas o estudiantes lo pueden imaginar

Lo cierto es que, por lo menos en mi época – , de repente, es el caso de ustedes–, los cursos de Contabilidad de Costos (tales como Costo Costo 2) requer an de ma or esfuerzo, debido a que son másabstractos comple os llo, de alguna manera, conduce a que los estudiantes, al egresar, tengan poco interés en la especialidad de Costos como una l nea de carrera a desarrollar a lo largo de su vida profesional odo eso no

p

contribu e a que a a más personas en esta especialidad vuelve el tema más dif cil a personas que no tienen

q p p

experiencia en el tema de costos, pero a las que les gustar a aprender n ese sentido, se debe diseñar estrategias educativas para motivar a estas personas, de modo que puedan desarrollar esa abilidad, esas técnicas, puedan desempeñarse como analistas decostos o como efes de Costos Presupuesto xisten

p p

muc as imitaciones, porque no tenemos muc osprofesionales especializados, lo cual también responde

p q

a que normalmente, en las empresas, no existe el áreade Costos Presupuestos o –si existe– recién la van a implementar, por lo que a que empezar de cero

stos aspectos producen que sea bastante dif cil que se p p q q pq p

desarrolle esta especialidad dentro de una empresa sto

“… la contabilidad de costo supone un trabajo de campo, estar en la planta de producción o

en el área de Operaciones...”

72

es lamentable, porque ocurre que muc as empresas,luego de veinte o veinticinco años de participación en un sector económico, al momento de determinar suscostos de producción, descubren que llevan veinte o veinticinco años fabricando el producto, pero que an

p q

venido traba ando pérdidas; as , al momento de obtener el costo de producción, se dan cuenta de que el precio que se cobra no cubr a el costo obtenido

Para terminar, lo que menciona es cierto: pocos contadores se especializan en el área de Costosy Presupuestos, porque se debe estar dotado deinteligencia emocional, se debe ser bien detallista y analítico, y hay que tener esas ganas de querer aprender cosas nuevas. Además, si lo llevamos por otro lado, la forma como se muestra los temas de costos alos estudiantes no es la más apropiada. De repente,se está presentando de una manera muy compleja. Tal vez, sería mejor buscar diversas formas de tratarel tema de costos para despertar el interés en estetema en los estudiantes. ¿Qué haría usted para quemás egresados de la especialidad de Contabilidad se sientan motivados a elegir la especialidad de Costos?Actualmente, so docente del curso de Contabilidad de Costos Gestión en el curso especial de actualización para obtener el t tulo profesional de contador p blico en

p

la P CP uc os de sus compañeros me dicen que noles gustaron muc o los cursos de Costos de pregrado,que eran cursos mu abstractos, mu comple os, quese entend a poco so lo ace poco atractivo, pero uno debe tratar de buscar la forma de que esto se

p p pp

entienda de una manera clara, porque en realidadlo es Considero que es mu importante cambiar laforma como se vienen desarrollando los cursos de

q p

Costos de pregrado, se debe elaborar un curso queel alumno pueda entender n realidad, el tema no es tan comple o, pero s implica un ma or esfuerzo A la

p

larga, terminas entendiendo esa “comple idad te das cuenta de que es bastante sencillo

Pienso que a que desarrollar una nueva metodolog apedagógica que permita entender estos temas quesea más simple; a ora, no porque sea simple va a ser algo sumamente sencillo, sino “simple en el sentido deque los conceptos se puedan impartir de una manera clara sencilla en el caso de una empresa industrial o en el caso de una empresa de servicios De este modo, será posible incentivar a los estudiantes a que optenpor esta especialidad Considero, además, que es un traba o que se tiene que aplicar a nivel de pregrado

Yo, en el curso de titulación, esta materia la desarrollode una manera mu sencilla, mu didáctica uc os de los alumnos que empezaron a traba ar como asistentes de contabilidad, después de ciertos meses, me llaman –para alegr a m a– me dicen que los an convocado para ocupar el puesto de efe de Costos Presupuesto en una p q p

empresa n algunos casos, estaban traba ando como auditores , a ora, son efes de Costos Presupuestos

p

Aquellos, que an sido mis alumnos, me di eron que ten a razón, puesto que no era tan complicado n realidad,lo que uno debe acer es aplicar todas las técnicas erramientas intelectuales que te enseña la facultad,

q pp

porque esta brinda todo para que uno las aplique a cada una de las realidades, a cada una de las empresas i bien se debe tener en cuenta las caracter sticas de

cada institución, al nal, o me e percatado de que elconcepto es el mismo bviamente, en una empresa

de servicios, no vo a tener consumo de materia prima, pero s va a aber – va a ser necesario– un con unto de

pp

elementos que serán tiles para brindar el servicio np

ese sentido, al nal, los criterios, los conocimientos, lasq pq p

técnicas an contribuido a que o pueda desarrollar esaabilidad l tema deber a estar orientado por ese lado

q pq p

para que los estudiantes incursionen en esta especialidad p

pueda aber muc as personas especializadas en elp q pp

área de Costosp

ace unos minutos, estaba conversando con el decanode la Facultad de Ciencias Contables, el profesor scar D az, porque a nivel latinoamericano, a nivel mundial,existe el Instituto Internacional de Costos, que agrupaa especialistas de costos de diferentes pa ses ntre

q p

ellos, se encuentra rasil, Paragua , rugua , C ile, Argentina, entre otros Lamentablemente, Per no aparece por ning n lado no porque falten especialistasen costos, sino porque esta especialidad no a sabidodesarrollarse de manera adecuada se es el caso delPer n Argentina, en rasil, a conferencias que se realizan de manera periódica con profesores de la

q

especialidad de Costos, con consultores de costos n estas, los mismos comparten sus experiencias en

el sector minero, en el sector textil, en el sector salud De este modo, los profesionales de esa especialidadse van enriqueciendo a partir de estas experiencias Desafortunadamente, en el Per , estamos mu le os

q p p

de que ocurra esto in embargo, considero que es una oportunidad para poder desarrollar esta especialidad , de esta manera, podamos tener más personas que

puedan enseñar costos en estas empresas e debe tener en cuenta que la información de costos es vital p p

que es necesario medir correctamente la rentabilidad de los productos que fabrican las empresasq

Bueno, muchas gracias por estar en esta entrevista.Finalmente, ¿podría decir unas palabras finales para la revista?

, claro Agradezco la oportunidad que me dande compartir con ustedes mi experiencia, mis conocimientos uisiera, también, agradecer al profesor scar D az, quien me invitó a participar; a cada uno de ustedes, por sus preguntas; a la Revista Lidera, por el traba o que está realizando n mi época de estudiante de pregrado, solamente ten amos laidea de poder, en alg n momento, tener una revistade los estudiantes de contabilidad; felizmente, los

p

tiempos an cambiado se a ec o realidad e alegra muc o que ustedes estén participando en la revista que esta tenga una gran acogida

Muchas gracias.

persona especializada en costos esté en el campo; es decir,

debe estar en el área de Operaciones o en la planta de producción. No es necesario ser un ingeniero industrial

entender la lógica de un proceso productivo de manera básica”.

73

¿Cómo surge el emprendimiento en el mundo?l ombre tiene una naturaleza emprendedora desde

los primeros actos del ser umano ué cosa es emprender mprender es avanzar por tu cuenta, por tu propio riesgo, sin estar esperando a que otros teden las cosas i nos ponemos a pensar, la istoriaumana a sido eso Podemos recordar, como plantea

una losofa, dónde está el ombre que descubrió el fuego o inventó la rueda ué gran aporte le izo a la umanidad uizá, nadie se lo reconoció; quizá, lo sacri caron en el fuego, lo mataron; tal vez, el stado o el efe de su tribu lo mató, porque pensó que se

estaba convirtiendo en alguien mu poderoso n elcaso espec co del emprendimiento puro empresarial,este surge con la Revolución industrial, que da origena una nueva clase de ombre, que no es noble, ni delclero, ni campesino; es un inventor que piensa creauna máquina o un tipo de negocio De esa manera,empieza a conquistar tener posiciones sociales lprimer ombre que de ne la palabra emprendedor es un economista llamado Ric ard Cantillon; después deél, vuelve a mencionarlo Adam mit

¿Qué autores académicos crearon la corriente delemprendimiento?Yo creo que el emprendimiento es una losof a que estárecién consolidando sus paradigmas, que comienza a tener adeptos , también, cr ticos Por e emplo, o leo en los medios que dicen que el emprendimiento noes la salida, que es un invento del capitalismo Como te comentaba, es una losof a que está en busca de sus paradigmas; por eso, podemos retroceder ver autores que podr an darle algunas bases i queremosretroceder muc o, podemos ver que Aristóteles es quien le da a la razón umana un sitio preponderante;la razón la conciencia son una base A partir de ello, surge el pensamiento que impulsó la Revolución francesa: nuevamente, la razón, el individuo sulibertad asta ese punto, te puedo mencionar varios autores Ric ard Cantillon es el primero, aquel quede ne el término; luego, está Adam mit ambién, se encuentra ean aptiste a , que es el primero queutiliza el nombre de emprendedor aciendo referencia a esa clase de personas que avanza por su cuenta Asimismo, se debe considerar a osep c umpeter,economista de la escuela austr aca De acuerdo con su teor a, la econom a es renovada por los destructores,que –con nuevos productos– destru en la econom a,generan un caos creativo todo vuelve a avanzar nuevamente Por e emplo, teve obs es un destructor osep c umpeter brinda una base económica para

entender el pensamiento emprendedor ás adelante, surgen más pensadores interesantes, como A n Rand, una losofa ruso-americana, quien no alude al emprendedor pero s al creador, al creador de la riquezacomo un gran persona e Ya, en nuestra literatura ispanoamericana, se debe destacar a Fernando rias de es, español que escribe muc o sobre el

emprendimiento; Fernando Dolavella, un brasilero que a logrado que el emprendimiento sea un tema que se

estudie en la universidad n el caso del Per , también,a quienes an contribuido con esto: ernando de oto, Fernando illarán Rolando Arellano ste ltimo

es un pensador social, una persona con pensamiento claro, que a interpretado claramente la fuerza delemprendedor en nuestra sociedad

Una pregunta clásica y básica: ¿El emprendedor nace o se hace?Yo creo que a los dos componentes i o digo que el ser umano tiene un componente emprendedor, es porque el ser umano no puede sobrevivir solo por

74

instinto; debe pensar actuar para sobrevivir, se tieneque ganar la vida actuando in pensamiento acción,el ser umano morirá n ese sentido, el ser umano tiene un componente natural de emprendimiento;es un ser productivo que es feliz cuando produceDesde ese punto de vista, podemos decir que naceemprendedor in embargo, también, se ace; se ace más emprendedor cuando comprende supensamiento, cuando está en una cultura que fomenta el emprendimiento, cuando está en una familia queno le regala la propina le dice que tiene que avanzar por su cuenta, cuando el stado no lo subvenciona ni le regala todo Desde ese punto de vista, podemosver que el emprendimiento puede ser anulado a culturas, religiones, ideolog as pol ticas que destru enel emprendimiento Podemos entenderlo como una semilla que tenemos: si la riegas, crecerá; si no la riegas, no crecerá n el Per , muc os de los emprendimientossurgen como una forma de supervivencia s decir, no son producto de una decisión, del ec o de querer emprender; responden a que no queda otra opción

Yo esto convencido de que el peruano tiene un alma emprendedora, una esencia emprendedora, un almade creatividad libertad ma or a la de otras culturas

n el caso de los emprendedores peruanos, puedenaber iniciado debido a la necesidad de supervivencian esa medida, no nacieron, sino se icieron por

necesidad; no obstante, existe una base interna que los lleva a querer insistir en esto

¿Dónde es mejor emprender en el Perú?Yo creo que, curiosamente, es me or emprender cuando se está en una situación adversa Incluso, auna curiosa relación geográ ca: t puedes encontrar que a más emprendimiento donde a ma or adversidad Por e emplo, uliaca tiene sequedad, demasiado fr o altura; sin embargo, sus abitantesson más emprendedores que aquellos que vivenen zonas más ricas Por ello, considero que, para emprender, se necesita tener obstáculos n el Per , las personas más emprendedoras son aquellas que an migrado bviamente, será me or emprender

en un ámbito en el que a a mercado gente connecesidades, porque el emprendedor empresarial esel que satisface dic as necesidades

¿Cuál es el rol del Estado?l rol del stado, actualmente, en el Per es el de

aplastar emprendedores o sé si premeditadamenteo porque no lo entiende u rol deber a ser pensar como un emprendedor, pensar qué necesidades a , qué puedo acer, dónde están las bases para avanzar

so es lo que el stado deber a acer o deber a subsidiar, no deber a regalarle cosas a la gente Deber a permitir el emprendimiento de la gente brindandoinfraestructura, ambiente para inversiones, con anza,seguridad; de ando de exprimir con impuestos

l stado deber a estar a nuestro servicio; el primer empleado que deber a estar a nuestros servicios es el presidente de la Rep blica, que deber a reconocer que su sueldo es pagado por los ciudadanos de este pa s para que traba e o obstante, lamentablemente, a ora se siente como si fuese el efe de la gente todopoderoso o es una autoridad: es el primer servidor p blico

¿Qué organismo de apoyo estatal al emprendimientotiene éxito en el mundo? ¿Podemos implantaralguno en el país?

a dos organismos interesantes Por un lado, se encuentra orld usiness Administration, queestá en stados nidos De manera similar, lositalianos los aponeses brindan muc o apo o a los emprendimientos a través de cooperativas n udamérica, se encuentran Corfo en C ile ebrae enrasil, que no son instituciones p blicas, sino p blico-

privadas; a , podr amos aplicar un benc mar eting tremendo

¿Cómo ve la perspectiva de emprendimiento en Lima y provincia?

n general, en el Per , las oportunidades de emprendimiento son ma ores en provincia i tuviéramos un stado que apostara por sus empresas –sobre todo– por las medianas pequeñas,

podr amos tener una ma or protección de capitales propios asta a ora, emos tenido quince años de crecimiento, en los que an crecido las grandescadenas o tengo nada contra ellas, pero me ubiese gustado que “las sardinas tengan igual oportunidadque “los tiburones Como mencionaba, a más oportunidades en provincia Cabe anotar que, conprovincia, no solo me re ero a las regiones, sino a las provincias ubicadas al interior de las regiones Por e emplo, si me preguntas dónde a más oportunidades, si en Arequipa o en a es, o te diré en a es De igual modo, en el caso de alguna ciudadde la selva, como Iquitos, arapoto, Pucallpa o Rio a, o dir a que, en Rio a, existen más posibilidades A ,

están las oportunidades, porque el mercado va a llegar a l que tenga un minimar et tiene la posibilidad deconvertirlo en un supermercado, porque se encuentraantes de que lleguen las grandes cadenas

Con respecto al emprendedor, ¿hay ciertos rasgoso características que definen a un emprendedor?e a escrito muc o, a cosas contradictorias

Por e emplo, algunos señalan que un emprendedor es audaz Yo no creo que sea audaz; o creo que es conservador, porque está pensando no quiere quele caiga otra patada de nuevo, usa su inteligencia

“Emprender es avanzar por tu cuenta, por tu propio riesgo, sin estar

75

para salir a algunas caracter sticas que estánentre competencias rasgos, que son descritosnormalmente in embargo, a m me gusta centrarme en lo que creo que es más importante, que son losvalores de los emprendedores, lo cual se relaciona consu ética su forma de moverse en el mundo so esmuc o más com n

n primer lugar, el emprendedor es una persona que usasu razón para crear cosas n segundo lugar, es aquel que intercambia valor por el otro o está esperandoque alguien le dé algo; más bien, se siente contento con ser productivo n s ntesis, podemos decir quelos emprendedores son creativos, productivos estánorgullosos de lo que an logrado se orgullo es elque los retroalimenta Además de ello, tienen una buena autoestima sos son los rasgos que uno debe fomentar: razón, orgullo, autoestima, productividad, capacidad para intercambiar valor por valor, no recibir lo que no se merece so es más importante que competencia Conozco emprendedores altos, ba os,c inos, ga s, mu eres, unos que son mu ábiles ablando, otros que son mu t midos, unos que no

saben nada de n meros, otros que son creativos Frentea esa diversidad, se a tratado de buscar uniformidadin embargo, si bien e encontrado algunos aspectos

–como el ec o de aber sufrido alguna experienciadura, aber crecido con padres emprendedores o quealg n familiar sea emprendedor, ser uno de los i os del medio, o ser zurdo–, o no plantear a conclusionessobre esa base

Ahora, el “emprendedurismo” se observa más en jóvenes. ¿Considera que estos emprenden más pormoda o porque “les nace” emprender?

n cualquiera de los dos casos, es positivo i está de moda, es porque el término a calado, o me sientocontento por lo que e logrado Cuando o empecé mi programa, la gente me preguntaba por quéablar de emprendimiento e dec a que no se iba a

entender Independientemente de la razón, como te di e, en cualquiera de los dos caos es positivo Yo creoque los óvenes de o son más prácticos, an crecidoen una sociedad de mercado más abierta ven otrose emplos s decir, cuando un oven ve que alguien puede avanzar sin estar atado a un sueldo o ve el e emplo de los t os o abuelos que fueron empleados toda la vida que no llegaron a avanzar –no solo en términos de dinero–, empiezan a pensar en estas otras opciones

¿Qué tan importante es la educación en la cultura emprendedora? ¿Qué aspecto cambiaría delsistema educativo?s crucial la educación La educación emprendedora

es radicalmente diferente a aquella a la que estamosacostumbrados creo que a esta reforma educativa no anapuntado los grandes reformadores de la educación A ora,

el ministro de ducación –que esperemos que contin e– loa planteado como uno de los cinco grandes temas, pero

igual termina cre endo que el tema emprendimiento esacer empresa cuando en realidad no es as e trata de un

tema actitudinal; es una losof a Como dec a un autor, esuna forma de enfrentar la vida ello implica una losof aPor ello, considero que nuestra educación deber a cambiar radicalmente

Por mencionar un aspecto: a ti no te pueden educar enorarios, porque la vida no tiene orarios; no te pueden

educar en exámenes, porque la vida no tiene exámenescon fec a; la vida te examina en el momento menos previsto A ti no te pueden premiar solo por alcanzar eléxito; a que premiar el esfuerzo Inclusive, a que premiar el fracaso ampoco, te pueden premiar por que seas un experto respondiendo a lo que a existe

n emprendedor es un experto en lo que a n no asido descubierto: no es el que responde, sino el quepregunta n ese esquema, el profesor no debe ser un sabio que imparta conocimiento; debe ser un gu a,un cuestionador de tu formación ampoco, tenemos formación de traba o en equipo, de liderazgo, de autoestima ué educación tenemos a ora etrata de una educación que se ocupa de niveles dematemática, una educación que te prepara para ser empleado de otros que contin a asta la universidad

ste es el ltimo reducto que cambia, porque este tieneel monopolio capacidad de convertirte en alguien dela sociedad, mientras lo tenga no va a cambiar nniño, desde c iquito, debe saber que las cosas debe conseguirlas, que no debe merecer la propina Debeaprender, en el colegio, a tener iniciativa acer cosas por su cuenta mane ar el dinero; , en la universidad,a no ser empleado de otro stamos a años luz de eso;esa es la gran reforma que necesitamos

¿Cómo relacionaría la política con el emprendimiento?¿Recomienda que un emprendedor incursione en lapolítica?

l “emprendedurismo es una losof a tiene estasramas: la metaf sica, que se pregunta por dóndeestamos por qué estamos aqu ; la epistemolog a, que se enfoca en cómo conozco cómo sé que conozco; la ética, que es cómo conozco, qué valoresdebo tener en la vida; la pol tica, que es una de lasramas de la losof a n esa l nea, el emprendedurismotiene un correlato pol tico claro, los emprendedores

razón, orgullo, autoestima, productividad, capacidad para intercambiar valor por valor, no

76

tienen que asumir una actitud, un pensamiento una actividad pol ticos; si no, vamos a de ar que la pol ticala mane en los “pol ticos Como dec a inston C urc ill, “la pol tica es mu importante como para de ársela a los pol ticos i se la delegamos a ellos, vamos a seguir teniendo los mismos ndices de criminalidad, inseguridad, los mismos problemas que tenemos actualmente Por ello, a que acer un alto a nuestra creación de riqueza a que incursionar en pol tica limpiamente con este pensamiento Yo no solo recomiendo que se incursione en la pol tica,sino que lo animo e estado en las eleccionesregionales municipales apo ando a gente que tieneun pensamiento parecido, que tiene un pensamientoproemprendedor en las regiones o municipios, creo que en el siguiente per odo electoral, también, tendréuna participación activa

¿Usted cree que se “jodió el Perú”? De ser así, ¿cuándo cree que fue?

s una buena frase; sin embargo, es una a rmación en la que o no creo Creo que el Per se trabó durantebuen tiempo, pero o esto enamorado de mi pa s Cuando regreso de un via e del exterior, siento que estamos avanzando Yo siempre propongo que aque ver el vaso medio lleno no medio vac o o obstante, si tuviésemos que encontrar un per odo de la istoria en el que se frustró un gran pro ecto delpa s, o creo que es aquel en el que comienza a surgir el civilismo que, después, se trunca con la guerra conC ile sa fue una guerra que nos izo muc o daño nos quebró, e izo resurgir un nuevo militarismo al vez, podr amos retroceder más atrás Yo creo que,

cuando Gálvez muere en el torreón de la merced de2 de ma o, perdimos al ombre que ubiese podidoser el siguiente presidente del Per : civil, empresario, urista, liberal Yo, a veces, pienso que lo asesinaron a en la torre i Gálvez ubiese sido presidente, el Perabr a sido otro pa s Él fue un ombre de gran talla

Gálvez es el que escribe el discurso que Ramón Castilla proclama para la liberación de los esclavos negros

Además, era un liberal, que no estaba vinculado con la Iglesia ás bien, esta se opon a a él, pues Gálvez ten aun pensamiento laico Fue un gran ombre

En uno de sus libros, Los secretos del Carajo, ustedmenciona doce secretos. ¿Modificaría o agregaría alguno, ahora que ha pasado todo este tiempo?

s una buena pregunta Yo s añadir a algo que serelaciona con el pensamiento losó co, que a ido madurado con los años Yo creo que agregar a como secreto un aspecto que utilicé como t tulo de mi tercer libro: “tiene que saber quién crea la riqueza La riqueza es creada por las personas, no por el stado ni por los presidentes i uno no tiene eso claro, siempre va a creer que el stado es el que debe generar riqueza

ué recomendaciones dirigir a a los óvenes que lo siguen admiran, a los que lo van a leer en la revistaLes dir a que uno debe seguir admirarse a s mismo, no a otros Les comentar a, primero, que usen siempre su razón n segundo lugar, les recomendar a quetengan muc a autoestima amor propio n tercer lugar, les dir a que admiren sigan a los ombresque son productivos, no a los que no an creadoni an ec o nada Finalmente, les aconse ar a que amás acepten lo que no merecen ni se an ganadopor derec o propio, porque, a partir de ese momento,serán esclavos de aquel que se los dio

¿Quisiera añadir algunas últimas palabras?uiero enviar un saludo para todos los estudiantes de

Contabilidad de la P CP , sobre todo, a los del equiporesponsable de la revista Como conversábamos antes, o creo que la contabilidad es una profesión que,

sobre todo en el Per , puede brindar muc as bases para emprender Deben estudiar pensando en crear su propia empresa, no en realizar un estudio contable otraba ar de contadores de una gran empresa Ya tienenustedes una venta a; aprovéc enla, porque poca gentellega a conocer el interior el funcionamiento de unaempresa como los que estudian contabilidad, as que no traba en para otros

77

La palabra “emprendimiento ma ormente a sido asociada a negocios in embargo, también, se puedeacer referencia al comportamiento emprendedor,

aquel identi cado con el aprovec amiento de oportunidades que se dan en distintos campos, como en el social, art stico, tecnológico, etc n el mercado del emprendimiento social, desde ace muc os años,destacan empresas sociales como A I que nació con la misión de dar solución auna problemáticasocial de salud a nivel nacional

La Asociación de A uda al iño uemado (A I )inició su labor el 2 de octubre de Fue fundadapor el Dr Ra l Rodr guez ilca, su esposa un grupode personas altruistas, con la nalidad de contribuir adisminuir los accidentes por quemaduras en la poblacióninfantil adolescente peruana La recaudadora de fondos, Cecilia Rodr guez, nos comentó que –para ella–A I es un espacio de alegr a, perseverancia constancia, que apunta a seguir brindándole a los niñoslos tratamientos psicológicos f sicos necesarios parasu re abilitación u experiencia como recaudadora defondos para una organización sin nes de lucro le permite observar analizar cómo es visto el emprendimiento social en el pa s qué di cultades se presenta para quese pueda llevar a cabo

Dos miembros de la revista fueron recibidas por la señorita Cecilia Rodr guez en la o cina principalde A I para conversar acerca de los temas relacionados al emprendimiento social al papel del contador al interior de las G

¿Cuál fue el motivo principal por el cual los fundadores de ANIQUEM llevaron a cabo este proyecto?Lo que motivó al Dr Rodr guez a su esposa fue la falta de un centro especializado en quemaduras en el Per

n , ab a un niño llamado Rolando, quien seencontraba abandonado en el ospital ten a severasquemaduras en el rostro e decidió a empezar a buscar a su familia, la cual era quec ua ablante estaba le os de Lima ras su reencuentro, se iniciaron lostrámites para poder llevar a Rolando a C ile stados

nidos para que reciba los tratamientos adecuados, eigualmente su familia Ante este arduo traba o, el Dr Rodr guez su esposa buscaron que todo el procesoque ab an realizado por una sola persona se repliqueen más niños sus familiares

¿Cuáles son las mayores dificultades a las que se enfrentó y enfrenta ANIQUEM para continuar con el proyecto?, ¿Considera que otros emprendimientossociales pasan por lo mismo?La ma or di cultad que deben afrontar las G empresas sociales es la recaudación de fondos sel tema más dif cil, puesto que –ante la creación de diversas organizaciones fantasmas cu a nalidad era lucrar, a partir de lo cual recibieron grandes fondos– muc os de los donantes se abstienen de volver a creer apo ar la causa

Adicionalmente, en el Per en Latinoamericana en general, no a una cultura de donar o realizar voluntariados, como s ocurre en ma or porcenta e en uropa n dic o continente, incluso en época de crisis, las donaciones voluntariados no an disminuido sus ndices de gran magnitud Conseguir la delización de empresas personas donantes, considero personalmente que es el reto más grandeque tiene toda organización que busca consolidarse como tal s similar al problema que enfrentan lasempresas cuando son nuevas no tiene clientes;lo mismo pasa con las organizaciones: no tienenvoluntarios o personas que quieran apo ar la causa

¿Cree qué en el Perú se desarrolla unemprendimiento social correcto?

l emprendimiento social en óvenes es mu importante fundamental para poder entender comprender la

realidad de las otras personas; , también, para quevean que desde su lado pueden a udar a los demás e

“[…] ANIQUEM es un espacio de alegría, perseverancia

seguir brindándole a los niños los tratamientos psicológicos

rehabilitación…”.

78

ace ser más umano, más sensible Considero que, en el Per , se está comenzando a ver un involucramientoma or por parte de las empresas, óvenes, familias universidades, puesto que varias universidades piden como requisito de graduación el aber realizado un voluntariado Aunque es un punto de quiebre la obligatoriedad del mismo, considero que as se busca formar una cultura social ma or, establecer nuevasbases sociales actitudes ante este tipo de pro ectosin embargo, me parece que faltan algunas cosas

para que se termine de desarrollar correctamente el emprendimiento social Pienso que debe aber un ma or control de las campañas que lanzan diferentesorganizaciones, debido a que estas pueden ser fantasmas apuntan al lucramiento a basado en el sentimiento de las personas

¿Cuál cree que debe ser el rol del Estado ante el desarrollo del emprendimiento social?

l stado debe ser el principal agente que incentive promueva el emprendimiento social; este ltimo

debe estar entre los planes a desarrollar en el pa sAdemás, debe brindar apo o a las organizaciones aformadas Puede reforzar mediante la colaboración en campañas, en la legislación a la que cada instituciónestá expuesta Asimismo, puede apo ar en el registro reconocimiento de la organización como tal, puesto

que ante problema previamente mencionado de lasorganizaciones fantasmas, se buscar a tener un patrónde las organizaciones que tienen nes sociales cuentan con un pro ecto a desarrollar

Enfocándonos en el lado contable, ¿cómo cree usted que la contabilidad se relaciona con el emprendimiento social? ¿Qué tan influyente es en ANIQUEM?

l contador la contabilidad son mu importantes en toda empresa organización n el caso de A I ,la contabilidad se relaciona con las transaccionescomunes –es decir, con el reporte de los ingresos,gastos, metas– cómo llegar a ellas Además, se articula con las estrategias que podemos realizar para cumplir con los ob etivos Como siempre se menciona,nuestro contador es quien nos aterriza para poder tener sostenibilidad o obstante, también, es importanteotra cualidad; para las G, es importante que el contador se identi que con la causa, que entienda el porqué del pro ecto, sea capaz de entender, conocer comprender a los pacientes familiares Para

A I , no cabe la posibilidad de que el contador sea una persona que no se vincule con el pro ecto,, felizmente, asta a ora los contadores que an

traba ado con nosotros an roto los estereotipos tradicionales, porque an sido personas capaces derelacionarse e involucrarse con la causa

“El Estado debe ser el principal agente

el emprendimiento social; este último debe estar entre los planes a

desarrollar en el país…”

79

APORTES DE ESTUDIANTES

80

Cuando se nos presentó la oportunidad paraindagar sobre noticias relacionadas con las normas contables, causó cierta emoción encontrar variospronunciamientos de expertos cu o mensa e fue “ l movimiento global acia las IIF A partir de este, ac an incapié en adoptar, adaptar o converger

dic as normas en diversas urisdicciones a nivel mundial al como lo menciona a ne pton, director de Actividades Internacionales del International Accounting tandards oard (IA ) en 20 0, “muc as urisdicciones tienen obstáculos culturales,legales o pol ticos en la adopción plena e inmediatade las IIF, por ello algunos pa ses optan por las estrategias de convergencia continua con las IIF, dic o sea de paso, la convergencia no es un ob etivo en s mismo sino un medio para lograr la adopción de las IIF (20 0: )

n l neas generales, se observa un panorama alentador en adopción de IIF a nivel mundial, a pesar de ladenotada resistencia de algunos pa ses De acuerdocon el exmiembro del IA Paul Pacter, actualmente,

se a alcanzado “ la utilización de las ormasInternacionales de Información Financiera ( IIF) en 8 pa ses, que representan más del 0 del ProductoInterno ruto a nivel mundial (20 : -2)

n atención a ello, sin pretender enfocarnos enuna descripción ex austiva por cada pa s que está aplicando las IIF, el presente art culo tiene como nalidad poner de mani esto la importancia de lasormas Internacionales de Información Financiera en

la profesión contable, mostrar ciertas peculiaridadessobre su adopción o adaptación en el proceso deconvergencia mundial acia una normativa com n Para ello, emos delimitado el estudio de losprincipales pa ses de cada continente

Iniciaremos indicando la importancia de la contabilidad el uso de información nanciera en un contexto

globalizado Después de ello, realizaremos un recuento sobre la evolución de las normas contables,precisando de cómo surge la armonización contable los conceptos de adoptar, adaptar o converger Por ltimo, describiremos la aplicación de IIF en algunos

pa ses por cada zona geográ ca odo lo anterior será abordado en los siguientes acápites

o en d a, el mundo empresarial se torna más competitivo cambiante por efecto de la globalización, fenómeno en el cual la contabilidad se a visto inmersa

n este contexto, se a enfatizado en el uso de normas contables, porque las mismas generan con anza, permiten la estabilidad nanciera, la rendición de cuentas la e ciencia de los mercados nancieros, através de información nanciera, con able, oportuna veraz en la toma de decisiones A partir de ello, sea a anzado la importancia de nuestra carrera, que a

alcanzado notoriedad en los ltimos tiempos

Al respecto, Rodr guez señala que “La contabilidadno a escapado a los embates de las durastransformaciones cambios generados en torno al mundo, lo que la a llevado como ciencia profesióna tener que expandir sus orizontes abrirse a lainternacionalización de los mercados nancieros, que le permitan mantenerse a la par de las exigenciasconstantes de los usuarios de la información contable (20 2: 6 - 68)

“ ormalización armonización de las prácticas de contabilidad es un proceso comple o que involucrala negociación técnica pol tica l Comité de

ormas Internacionales de Contabilidad (IA C) fue la organización pionera en este proceso sobre una base

81

mundial (Camfferman eff 200 ) sta ltima nace en por acuerdo de representantes profesionalesde varios pa ses para llevar a cabo una serie de normasque pudieran ser aplicadas por diferentes naciones

l comité de ormas Internacionales de Contabilidad(IA C) se formó a través de un acuerdo ec o por los organismos profesionales de contabilidad deAustralia, Canadá, Francia, Alemania, apón, éxico,los Pa ses a o, el Reino nido e Irlanda, los stados

nidos de América l ob etivo del IA C fue emitir normas “básicas , llamadas ormas Internacionales de Contabilidad ( IC), que se esperaba, llevar a auna armonización de las normas contables en todo elmundo ( eff 20 2: 8 0)

l comité IA C promulgó las IC sus respectivas interpretaciones, as como un arco Conceptual,entre otros, desde asta el año 2000 n abril delsiguiente año, el Conse o de ormas Internacionalesde Contabilidad (IA ) asumió la responsabilidadde establecer normas de contabilidad de su órgano predecesor el IA C, el cual aprueba las ormas Internacionales de Información Financiera Dic o “ organismo se limita a elaborar las normas no tiene autoridad para imponerlas, pero a la vista de las decisiones tomadas sobre el uso de las IIF éstas se perciben como de gran calidad por tanto como una respuesta adecuada a las necesidades de los inversores (Giner 2008: 4 )

Las ormas Internacionales de Información Financierason utilizadas en varios lugares del mundo para lapresentación de los stados Financieros en un lengua e“estándar in embargo, cada pa s realiza el proceso de aprobación de las IIF de forma diferente Por e emplo, en nuestro pa s, emos adoptado las ormasInternacionales de Información Financiera, mientrasque en otros an sido adaptadas o se encuentran en proceso de convergencia

n la decisión de progresar acia la armonización de la normatividad contable, es necesario diferenciar el entendimiento de los términos de “adopción ,“adaptación , “convergencia “armonización n relación con ello, es preciso realizar las siguientes especi caciones La adopción implica la “copia el modelo contable internacional tal como es formulado por el IA (Arias 20 : 2 ) Por su parte, la adaptación re ere a un proceso a partir del cual se“a usta o acomoda IIF al modelo contable deseado con el n que se represente la realidad contable del pa s (Arias 20 : 2 ) n cuanto a la convergencia,es un “ proceso adelantado por los órganoscompetentes de regulación contable; por el cual establecen criterios principios generales para emisiónde normas (estándares) omogéneos, consistentes

comparables (Arias 20 : 26) Finalmente, laarmonización contable internacional re ere a la “ egociación entre representantes internacionales, an de encontrar una posición de compromiso que, a

un nivel contable, facilite la cooperación internacional Con ello se intenta eliminar diferencias super uas, que no sean vitales a los intereses nacionales que constitu an barreras para la comparabilidad internacional ( a 8 : 062)

n el caso de la nión uropea, la Comisión uropea( C), posteriormente a la emisión de la IIF por el IA , tiene el poder de rec azar las normas si considera queno cumplen con sus requisitos de aprobación

l IA desarrolla las IFR , de acuerdo a los estatutos que la rigen ste proceso consiste en reuniones p blicas una amplia contribución de las partes interesadas

alrededor del mundo ntre ellas se encuentra el GrupoConsultivo de la Comunidad uropea de InformaciónFinanciera ( FRAG), integrado por expertos contables dela , que proporciona asesoramiento a la C en relación con temas contables Después de que el IA publica una norma, el FRAG la estudia , tras una consulta p blica, decide recomendar o no a que la que C apruebe elestándar para el uso en uropa omando en cuentael conse o de FRAG, la C prepara los pro ectos de propuesta de reglamento La C pide a continuación, las aportaciones del Comité de Reglamentación Contable(ARC) La ARC, ace sus revisiones del reglamento ofrece su recomendación sobre la adopción de los estándares en la (Rodr guez 200 )

ste proceso realizado por la Comisión uropea ( C) puede aplicar a una sola norma o a varias Deacuerdo con Rodr guez (200 ), la C consideró tomar las normas efectivas al de marzo de 2002, las cuales inclu an desde la IC asta la IC 4 , as como las interpretaciones a las ormas Internacionales deContabilidad, del IC al IC

n informe realizado por eretta (20 4) a rma que lanión uropea ( ) aprobó en 2002 una regulación

que exig a a todas las empresas de la que cotizanen un mercado regulado aplicar las IIF en susestados nancieros consolidados a partir de 200 ste requisito se aplica a los 28 pa ses de la , conformada

IFR se re ere a las ormas Internacionales de Información Finan-ciera, también conocidas por sus siglas en inglés como IFR on unas normas contables adoptadas por el IA , institución privadacon sede en Londres

trabajar conjuntamente para acelerar la convergencia de las normas contables

en el ámbito mundial.

82

por Alemania, Francia, Italia, Portugal, Grecia, spaña, élgica, Austria, Luxemburgo, entre otros ambién, se

lleva a cabo en los tres pa ses del spacio conómicouropeo ( ), que está compuesto por Irlanda,

Liec tenstein oruega La ma or a de las grandesempresas en uiza (que no es miembro de la ni del

) también utilizan las IIF

n el escenario norteamericano, la Comisiónstadounidense de alores olsa ( C o “la

Comisión ) es considerada la representación principalfederal de stados nidos, cu a facultad es la administración federal de las le es de valores La C reconoce las normas de contabilidad presentación deinformes nancieros de la FA como “generalmente aceptados a efectos de las le es federales de valores

eg n el per l de presentado por laIFR , en 2002, los organismos estadounidenses e internacionales emitieron el acuerdo de or al para acer compatibles sus normas contables l acuerdo

entre FA IA implica traba ar con untamente para acelerar la convergencia de las normas contables en el ámbito mundial Asimismo, seg n la gu a emitida por Deloitte, en 20 4, la C publicó un borrador de Plan stratégico para el per odo 20 4-20 8 ntre las iniciativas diseñadas para promover las principalesmetas estratégicas, destacan la convergencia internacional de las normas contables la globalización de los mercados de capitales in embargo, esta vez, no se menciona expresamente el programa deconvergencia IA FA ni una posible adopción de las IIF (Deloitte 20 4: 2 ) n la actualidad, “la Cse encuentra evaluando el pro ecto de adopción delas IFR para las empresas domésticas existen varios pro ectos de convergencia entre IFR GAAP(Agreda 20 : 88)

Desde un enfoque latinoamericano, existen distintosorganismos internacionales que alientan la aplicaciónde estándares contables globales, omogéneos de calidad entre sus pa ses miembros De esta manera, “ tanto el G20, el anco undial el Comitéde asilea, como la rganización Internacional de Comisiones de alores (I C por sus siglas en inglés) la Federación Internacional de Contadores(conocida como IFAC) an propiciado la aplicación de las ormas Internacionales de Información Financiera

( P G 20 )

De acuerdo con la Gu a Rápida IFR 20 4, varios pa ses de udamérica exigen o permiten la aplicaciónde las IIF (o están en proceso de introducir dic a normativa) como base para la preparación de estados nancieros ( eretta 20 4) Cabe resaltar que uno de

los pa ses con experiencias más antiguas en el proceso

de adopción de IIF fue Costa Rica; “el Colegio de Contadores P blico de Costa Rica aprobó la adopciónde IIF en agosto de 200 ( P G 20 : 6), las cuales entraron en vigor en 2002 o obstante, se mantuvo una fec a de transición a partir del año 2000 n 200 , el Colegio rea rmó la adopción de IIF, cu a implicancia abarca a todas las compañ as, inclu endo las compañ as cotizadas p blicamente (Pacter 20 )

“Para el caso de Argentina, adoptó las IIF para todaslas sociedades cotizadas (excepto bancos compañ as de seguros que seguirán aplicando los requisitos locales) a partir de 20 2 n marzo de 20 4, el bancocentral de Argentina anunció que proceder a a laconvergencia de las normas contables para bancoscon las IIF que las nuevas normas tendr an que aplicarse a partir de 20 8 (Deloitte 20 4: 2 )

Por su parte, rasil adoptó las IIF para todas lassociedades cotizadas los bancos a partir de 20 0C ile adoptó las IIF para todas las entidades deinterés p blico en 20 2 n éxico las IIF an sido adoptadas para todas las sociedades cotizadas, exceptuando los bancos compañ as de segurosque aplican las ormas exicanas de Información Financiera ( FR ) xiste actualmente un pro ecto de convergencia para eliminar las diferencias entrelas FR las IIF Colombia a adoptado las IIF para las entidades cotizadas las entidades deinterés p blico con efecto a partir de 20 (Deloitte20 4: 26)

Las urisdicciones de la región Asia-Pac co están adoptando una variedad de enfoques con respecto a la convergencia de los PCGA nacionales las IIF para las sociedades que cotizan en sus mercados nacionales n el caso aponés,

el organismo emisor de normas contables de apón,el Conse o de ormas de Contabilidad (A , por sussiglas en inglés), a estado traba ando con el IA para lograr la convergencia de sus normas contables a través del Acuerdo de Intenciones rmado en agosto de 200 conocido como “Acuerdo de o io alcanzado entre ambos organismos n unio de 20 el IA el A anunciaron que ambos conse os

“[…] aún se puede observar la brecha existente entre las

normas nacionalespues cada país tiene la decisión de

adoptar, adaptar o no utilizar las normas iasb en la preparación de

83

ab an realizado progresos notables acordaronseguir realizando esfuerzos por lograr la convergencia(Deloitte 20 4: 26)

n octubre de 20 , la Agencia de erviciosFinancieros de apón publicó ordenanzas revisadas,que ampl an el n mero de empresas aponesas quepueden adoptar voluntariamente las IIF, tal como las a aprobado la F A stas, actualmente, son idénticas

a las IIF emitidas por el IA s as que “en enero de 20 , 62 empresas aponesas usan IIF, mientras que a diciembre 20 2 tan sólo 0 empresas aponesas estaban utilizando dic as normas (Pacter 20 : )

n ongolia, se “exige el uso de las IIF a todas las sociedades nacionales cotizadas en lugar de los PCGA nacionales (Deloitte 20 4, 2 ) Cabe considerar que muc as de estas normas nacionales son prácticamenteuna copia literal de las IIF, como –por e emplo– “las de ong ong, Corea (en vigor desde 20 ), alasia,

ueva elanda ri Lan a (en vigor desde 20 ) Lasfec as de entrada en vigor de transición pueden diferir de las que estipula el IA en sus IIF (Deloitte 20 4: 2 ) “Las IIF Filipinas ingapur an adoptadola ma or parte de las IIF de manera literal, aunque con algunas modi caciones signi cativas (Deloitte20 4: 2 )

De manera similar, las IIF India, Pa istán ailandia son un calco casi literal, a partir del cual se aadoptado una selección de las IIF con un alto grado de similitud; pese a ello, subsisten diferencias signi cativas con respecto de otras normas nacionales, existen desfases en la adopción de IIF nuevas o

modi cadas (Deloitte 20 4: 26) “ ientras que en febrero de 2006, C ina adoptó las ormas Contables para mpresas ercantiles que, en términos generales,son compatibles con las IIF, exceptuando unos pocos casos (Deloitte 20 4: 2 )

Como consideración nal, se debe tener en cuenta que, “ n algunos casos las IIF sirven de base paradesarrollar los PCGA nacionales, aunque en distintamedida, tal como sucede en Indonesia, apón, ai án ietnam (Deloitte 20 4: 2 )

frica, cu os pa ses se encuentran menos desarrollados, no a sido a eno al proceso de armonización de las

IIF eg n el reporte emitido por P C (20 ), trece pa ses de frica a an adoptado las IIF (es decir,emitidas por el IA sin ninguna modi cación) o lasan adaptado (con modi caciones para satisfacer

las necesidades socioeconómicas locales de unaurisdicción contable particular) n efecto, en el caso de Argelia, las IIF las IIF para las P mes sonadoptadas a nivel local, a diferencia de Angola, donde

no se aplican, dado que sus estados nancieros deben estar preparados usando como nica base la Le de Contabilidad de Angola , en dic a le , las

IIF las IIF para las P mes no están permitidas Por otro lado, en cean a, solo cuatro pa ses exigen las

IIF: ueva Caledonia, ueva elandia, Pap a uevaGuinea Australia

l entorno internacional, impulsado por la globalización, a proporcionado profundos veloces cambios en

muc as ciencias; la Contabilidad es una de ellas, que a necesitado reproducir la información comprensible

para los inversores con el n de a udarlos en la tomade decisiones nancieras n atención a lo anterior, la Contabilidad se centró en la creación de un sistemacontable sólido, que estableciera como base normassimilares de alcance internacional, lo cual permiteque la información nanciera sea comprensible,oportuna, relevante, con able comparable De estamanera, se a reconocido a nivel mundial las ormas Internacionales de Información Financiera ( IIF) con el propósito de tener una contabilidad más integrada

n la práctica, a n se puede observar la brec aexistente entre las normas nacionales las IIF, puescada pa s tiene la decisión de adoptar, adaptar o noutilizar las normas IA en la preparación de estados nancieros; empero, se podr a considerar como una

recomendación mundial el uso de normas contablescomunes para un entendimiento global

Consideramos que a n a un traba o a ser realizado por los distintos organismos que regulan en materiacontable por los profesionales involucrados en la ciencia de la contabilidad para lograr la convergencia mundial acia las IIF n esa l nea, la Fundación IFR , a n de evaluar el progreso acia la meta de normas contables globales, a llevado a cabo un pro ectointegral con tres ob etivos relacionados: (i) desarrollar una fuente central de información para trazar el progreso urisdiccional acia la adopción global de uncon unto nico de normas de información nanciera,(ii) responder a las a rmaciones de que a muc as variaciones nacionales de las IIF en todo el mundo,e (iii) identi car espacios en los que la Fundación IFR puede a udar a los pa ses en su camino acia la adopción de las IIF

Para nalizar, es preciso recalcar el compromiso del IA para el desarrollo de un nico con untode normas contables globales de alta calidad, queproporcionan transparencia comparabilidad en losestados nancieros de propósito general, de modoque sea posible a udar a los participantes en los mercados de capitales del mundo otros usuarios a tomar decisiones económicas

84

Arias, ernán20 2 “Adaptación de ormas Internacionales en diferentes pa ses aplicación para Colombiaeminario II de la Facultad De Ciencias mpresarialesedell n: niversidad de an uenaventura Consulta:

4 de unio de 20ttp: bibl iotecadigital usbcal i edu co spui

bitstream 08 4 Adaptacion ormasInternacionales aran o 20 pdf

Agreda, iomara20 “ ormas internacionales de informaciónnanciera: Avances en su aplicación en stados nidos

de América, éxico enezuela Revista del Centro de Investigación éxico D F , volumen 0, n mero

, enero- unio de 20 , pp 8 -

eretta, Cleber20 4 Gu a rápida IFR adrid: Deloitte

20 2 Gu a rápida IFR adrid: Deloitte

Camfferman, ees tep en eff20 Financial Reporting and Global Capital ar ets:A istor of t e International Accounting tandards Committee, -2000 xford: xford niversit Press

Deloitte ouc e o matsu 20 4 Gu a rápida sobre ormas Internacionales de Información Financiera antiago de C ile: Deloitte Consulta: 20 de ma o de 20

ttp: 2 deloitte com content dam Deloitte esDocuments auditoria Deloitte Auditoria Guia-Rapida-IFR -20 4 pdf

Fortin, enri; irata arros, Ana Cristina; Cutler, it20 0 Contabilidad crecimiento en América Latina el Caribe: e orando la información nanciera de las empresas para fomentar el desarrollo económico de la región Primera edición as ington D C : anco

undial, anco Internacional de Reconstrucción Fomento

Giner, egoña2008 “Recientes desarrollos en relación con la adopciónde las IIF en la ( en los ) Revista de la Asociación spañola de Contabilidad Administraciónde mpresas, volumen 8 , pp 42-44

P G20 Aplicación de las ormas Internacionales deInformación Financiera en Latinoamérica uenos Aires: P G International Cooperative

Luna, uliana20 “Colombia: acia la adopción aplicación delas IIF su importancia Adversia Revista irtualde studiantes de Contadur a P blica Antioquia,volumen 8, pp 26-4 Consulta: 20 de ma o de 20

ttp: aprendeenlinea udea edu co revistas indexp p adversia article vie File 0 4 004

olina Llopis, Rafael, scar D az ecerra, osé CarlosCapuña ásquez ernán Casinelli20 4 “ l proceso de convergencia con las ormas Internacionales de Información Financiera en spaña, Per Argentina Revista de Contabilidad egocios Lima, volumen , n mero 8, pp 6-26

Pacter, Paul20 “IFR as Global tandards: A Poc et GuideIFR Foundation and t e IA Londres, de abrilConsulta: 20 de ma o de 20

ttp: ifrs org Alerts Publication Pages IFR -Foundation-publis es-updated-guide-IFR -use-around-t e- orld-April-20 aspx

Price ater ouseCoopers Civil de R L2008 Gu a Rápida 2008 ormas Internacionales de Información Financiera (IFR o IIF) Lima: Price ater ouseCoopers Civil de R L

20 IFR adoption b countr Lima: Price ater ouseCoopers Civil de R L

Rodr guez, ernán200 “Adopción IFR en uropa l proceso deaprobación (endorsement) de la Comisión uropeaGlobaliconta e s Consulta: 28 de ma o de 20

ttp: globaliconta blogspot com 200 adopcion-ifrs-en-europa-el-proceso-de tml

Rodr guez, osé andra De Freitas20 2 “La contabilidad en el contexto de la globalización la revolución teleinformática Revistaenezolana de Análisis de Co untura Caracas,

volumen 8, n mero

Doupni , imot otros200 Contabilidad internacional éxico D F :

cGra - ill Interamericana

pton, a ne 20 0 “Adopt, Adapt, Converge IFR Foundation and t e IA Londres, 6 de abril, pp -2 Consulta: 20 de ma o de 20

ttp: ifrs org Features Pages Adopt-adapt-converge aspx

eff, tep en20 2 “ e volution of t e IA C into t e IA andt e C allenges it Faces e Accounting Revie Colorado, volumen 8 , n mero

85

n la presente década, m ltiples casos de fraudescorporativos an ocupado las primeras planas de lasnoticias l fraude no a excluido empresas por su tamaño o sector; por el contrario, el riesgo de estea permanecido se encuentra presente en todas las

organizaciones sta serie de sucesos a colocado en la mira la ética de los contadores , sobre todo, el rol del auditor

Dentro de este marco, el año pasado la polic a federal de rasil detuvo a decenas de personas que participaron

en el peor escándalo de corrupción corporativa en laistoria de ese pa s: el caso Petrobras La magnitud de

este fraude fue tal que puede ser considerado el nron de rasil A continuación, procederemos a explicar los principales puntos del caso Petrobras, as comoqué tipos de fraude se cometieron, plantearemos lineamientos generales para controles preventivos correctivos

Petrobras fue fundada en con el ob etivo de e ecutar las actividades del sector petrol fero en rasilen nombre de la nación mplea a 8 000 personas produce 2 millones medio de barriles de crudo al

d a Asimismo, cuenta con más de plataformasmás de 8000 estaciones de servicio distribuidas en 24pa ses, además de rasil n este sentido, representa uno de los principales pilares de la econom a nacional (Petrobras 20 ) Debido a eso, cuando en 20 4 se descubrió el ma or esquema de corrupción en lapetrolera, todo rasil quedó paralizado eg n eldiario l Comercio, la red de corrupción movilizó,entre 2006 20 4, en términos de lavado de dinero de sobrefacturación unos 8 0 millones de dólares ( lComercio 20 4)

l caso consistió en lo siguiente: Petrobras licitabasus grandes obras a empresas constructoras deingenier a brasileñas, en aplicación de la pol tica“Compre acional , implementada por la ministra de

nerg a Dilma Rousseff De los presupuestos de miles de millones de reales, se desviaba sistemáticamente en sobornos un para directivos pol ticosPosteriormente, el dinero blanqueado se reintroduc a en el sistema mediante negocios de gasolineras,lavander as u oteles Finalmente, se transfer an sumas elevadas de dinero al extran ero, a través deuna red de empresas “fac ada cuentas bancariasque despac aban millones de dólares acia C ina Las compañ as simulaban importaciones exportacionescon el propósito de recibir o mandar dinero, sin comercio alguno de productos o servicios (Cifuentes20 ) Como consecuencia, las cotizaciones bursátilesde Petrobras se desplomaron la olsa de ao Paulo resultó mu afectada Además, la petrolera estatal perdió 2 600 millones de reales ( 200 millones de dólares) en 20 4, tras asumir los cargos de corrupción( l Comercio 20 4)

n la actualidad, Petrobras está buscando recobrar la con anza de los inversionistas sta es una tareaa largo plazo, que tendrá que enlazarse con lareorganización de la empresa, contratación de nuevopersonal e ecutivo control interno n ese contexto, la auditor a ugará un rol importante , en especial, el control que se deber a de llevar de a ora en adelante Cabe resaltar que, aun teniendo un buen sistema de control interno, las personas realizaron estos actosil citos Por ello, es importante tener cuidado con el per l de los nuevos directores que estarán a cargo de Petrobras

86

videntemente, uno de los tipos de fraudes cometidosen este caso es el de los pagos indebidos o sobornos en contratos p blicos n principio, el soborno es un tipo de fraude que consiste en la oferta de unbene cio indebido, como puede ser el dinero, un bien o cualquier otra forma de valor ste implica la práctica de un acto ilegal, des onesto, cu o ob etivo puede ser in uenciar a un agente, a sea p blico o privado, a realizar algo ilegal en el desempeño de sus funciones (Petrobras 20 4: 24) eg n lo señalado en

l Pa s (20 ), “ xist a un club selecto de 6 empresascontratistas que se repart an los contratos pactabanasta los porcenta es de los sobornos De esta

manera, los altos directivos involucrados conced an los contratos para obras a aquellas empresas que les emit an pagos ilegales, los cuales no iban a las arcas de la petrolera

A ora bien, la práctica de sobornos, lamentablemente, es una modalidad de fraude mu extendida entre losempresarios en general Debido a que, cada vez, serealiza con ma or discreción, muc as veces no es fácil de identi car cómo sucedió Además, es necesario señalar que este tipo de prácticas está vinculada alo que se denomina “con icto de intereses en los procedimientos de contratación p blica n con icto de interés re ere a una situación en la que el empleado puede in uenciar o tomar decisiones, motivado por intereses distintos a los de la compañ a (Petrobras20 4: 6) n el presente caso, los altos directivos, almomento de contratar a una empresa, no tomaban en cuenta lo que era me or para Petrobras, sino buscabanbene ciarse ellos mismos

eg n un estudio de rnst Young, se conclu e que siete de cada diez directivos, generalmente de grandesempresas, alertan que los sobornos la corrupciónconstitu en el modus operandi abitual en el trato con el stado ( l conomista 20 4) Asimismo, seg n la

ncuesta Global sobre el Fraude 20 4 de Y, el 82 de directivos señala que el soborno es la práctica más com n para ganar contratos ( rnst Young 20 4: 6)

sto da cuenta de que lo sucedido en Petrobras no esun caso aislado; por el contrario, re e a un problema generalizado en los negocios

Indudablemente, la tarea de encontrar un nuevo mando para Petrobras es dif cil, puesto que se a incidido en temas económicos, pol ticos sociales Lacon anza en Petrobras a disminuido drásticamentea causa de la sobreestimación de sus utilidades; además, socialmente, rasil se vio afectado por lasuelgas tanto de los desempleados como de aquellos

que respondieron en contra de la corrupción A ello

se debe agregar la repercusión pol tica que a tenidoeste caso: no solo desequilibra al pa s, sino que a causado que este escándalo adquiera magnitudes internacionales

ras el descubrimiento de la red de corrupción, Petrobras reemplazó a sus altos mandos, comola presidenta Grecia Foster, a los empleadosenvueltos en este polémico acontecimiento n paralelo, se adoptaron otras medidas, como contratar a dos estudios de abogados (uno brasilero otroestadounidense) para que realicen investigacionesindependientes Asimismo, se instauró una nueva Dirección de Gobierno Corporativo para que se“me ore la supervisión de los procesos (Altavoz 20 )

n general, ser a recomendable que la petrolera refuerce divulgue el Programa Petrobras de Prevención de la Corrupción (PPPC) que posee Cabe señalar que este programa “fue aprobadopor la Dirección ecutiva (Acta D 04 , tem 28,de 04 0 20 – Pauta n 820) rati cado por elConse o de Administración, para reforzar la prevención, detección corrección de actos de fraude de corrupción, mediante la gestión integrada el

perfeccionamiento de acciones controles de suestructura de gobernabilidad (Petrobras 20 4) Asimismo, debido a lo sucedido, la empresa debe dar ma or énfasis a controles correctivos Dentro de losprogramas de prevención se debe incluir controlestanto preventivos como correctivos A continuación, presentamos aquellos que consideramos importantes

3.1 Controles preventivos

Revisar con ictos de interés operaciones con terceros: l Código de Ética tiene que estipular las relaciones permitidas no permitidas entre empleados terceros, como clientes, proveedores cualquier otro agente que se relacione con la

organización ( reston 20 )Revisar los antecedentes de empleados, proveedores clientes: Debido a que las relacionescon empleados, proveedores clientes tienen que ser congruentes con los valores de la organización,

“La red de corrupción movilizó,

de lavado de dinero

millones de dólares”.

87

se debe conocer los antecedentes laborales, comerciales nancieros de estos ( reston 20 )

llo implica que se debe tomar en cuenta el istorial del empleado, puesto que podr a re e ar

necesidades particulares que lo incitar an a cometer fraude

onitoreo de auditor a interna: Por los constantescambios en los negocios su entorno, se debeanalizar la e ciencia de los controles parareconocer si es necesario que sean modi cadoso no; en caso lo sea, para efectuar las variacionescorrespondientes ( reston 20 )

3.2 Controles correctivos

L nea de denuncia: De acuerdo con los estudiosde la ACF (Asociación de xaminadores de Fraude Certi cados), “más del 40 de los fraudesse detectan a través de denuncias que el nivel de fraude se reduce por 60 con una L nea de Denuncia ( reston 20 ) A partir de estas cifras,proponemos esta medida como una consideraciónimportante para prevenir este tipo de delitos Auditor as sorpresivas: sta es una erramienta mu poderosa, puesto que de esa forma se evita queel auditado esconda alguna irregularidad ( reston20 )

in lugar a dudas, todo lo descrito representa un retopara los auditores l impacto del fraude va más allá delas pérdidas nancieras costos adicionales generados por los procesos de investigación, asesor a legal medidas de remediación; también, tiene una fuerterepercusión en la econom a nacional spec camente,casos como el de Petrobras –en el que ubo unadistorsión contractual– crean desempleo, conducena la quiebra a empresas competitivas, generanpobreza, mientras que enriquecen a pol ticos aliados

Altavoz20 “Informe: l scándalo Petrobras la corrupcióngeneralizada Altavoz Lima, de marzo Consulta: de unio de 20

ttp: altavoz pe 20 0 0 mundo informe-el-escandalo-petrobras- -la-comision-de-us 000-millones>

Cifuentes, Pedro20 “Las claves del caso Petrobras l Pa s R o de aneiro, de marzo

Consulta: 20 de ma o de 20ttp: internacional elpais com internacional

20 02 04 actualidad 42 0 0 46 0 tml

l Comercio20 “Cae ex director de Petrobras por red de corrupción en rasil l Comercio Lima, 4de noviembre Consulta: 20 de ma o de 20

t tp : e lcomerc io pe mundo lat inoamer icacae-ex-director-petrobras-red-corrupcion-brasil-noticia- 4

rnst Young20 4 “ vercoming Compliance Fatigue: Reinforcing t e Commitment to t ical Gro t rnst Young, Publication Consulta: 20 de ma o de 20

ttp: e com Publication v L Assets Y- t -Global-Fraud-urve FIL Y- t -Global-Fraud- urve pdf

reston20 “ lementos clave para implementar unsistema de control interno reston C Consulta:

de unio de 20t t p : c s m a i c o m e l e m e n t o s - c l a v e - p a r a -

implementar-un-sistema-de-control-interno

uñoz, Lucio20 “ uiénes son los culpables de los sobornos las comisiones en la contratación con la Administración

l conomista, de ma o Consulta: de unio de 20

ttp: eleconomista es f i rmas not ic ias6 2 8 0 uienes-son-los-culpables-de-los-sobornos- -las-comisiones-en-la-contratacion-con-la-Administracion tml

Petrobras20 4 “Programa Petrobras de prevención de la corrupción Petrobras, Data Consulta: de unio de 20

ttp: petrobras com data les 8A 0 248C08 0 4A2F28 FFF0A 0 P PFDC PL

P anual fm pdf

20 “ uiénes somos Petrobras Consulta: 2de ma o de 20ttp: petrobras com es quiene-somos

“El soborno

indebido, como puede ser el dinero,

más común para ganar contratos”.

88

no de los principales retos en el mundo es, indudablemente, lograr la inclusión nanciera de los sectores más pobres Por ello, m ltiples esfuerzosse an emprendido para poder sobrellevar este problema As , aparecieron en la escena conceptos como el microcrédito, bancarización, entre otrosA ora bien, en los ltimos años, la innovación que

crece exponencialmente a tra do un relativamente nuevo concepto: el dinero electrónico n el presentetraba o, analizaremos la importancia del dineroelectrónico como una erramienta para lograr losob etivos de la inclusión nanciera

Antes de continuar, es pertinente estudiar por quées importante la inclusión nanciera para un pa s,continente o para la urbe misma n grá co , sepuede observar la alta correlación entre, por un lado, la porción de la población de cada pa s que posee una cuenta en alg n banco la usa de manera regular (mensualmente), , por otro, el conocido desarrollo decada pa s (basta usar cualquier indicador económicocomo el P I per cápita)

Gráfico 1. Adultos que poseen una cuenta bancaria para el año 2014 (medido en porcentajes)

Fuente: emirguc unt y otros (2015)

89

Como e emplo, tomaremos a un pa s grande ubicable: Australia ste presenta, seg n los datos que guran enla página eb del banco de datos del anco undial( e orld an Group 20 ), 4 ,2 miles de dólaresde P I per cápita para el año 20 4 n contraste,

adagascar, la isla africana que expone entre el 0 el de adultos con una cuenta bancaria, presenta un P I per cápita de ,4 miles de dólares para elmismo año Australia representa veces el ingresode adagascar ientras que el primero se encuentraentre los pa ses más “bancarizados , el segundo seubica entre los menos “ban ed l análisis podr aser más ex austivo, pero revisando contraponiendo dos indicadores se demuestra que existe una altacorrelación entre los pa ses que más usan el sistema nanciero su nivel de desarrollo

sto se debe a que las personas no tenemos siemprelos recursos necesarios para nes que nos representenprogreso, como –por e emplo– estudiar una carreraprofesional en una universidad prestigiosa o emprender un negocio innovador Para ello, es necesario muc as veces tomar prestado fondos de un tercero, que eneste caso son las instituciones nancieras De esta forma, a partir de nuestros dos e emplos, se observa que no solo son necesarios los fondos para empezar, sino también para seguir creciendo: si a tengo una carrera quiero gozar de más ingresos, necesitarémás dinero para estudiar una maestr a; o, si a tengo un negocio con una o cina quiero expandirme aprovincias, necesitaré cierta cantidad de dinero para lograr este desarrollo

Por otro lado, con respecto del sistema nanciero local, en poco más de once años, seg n los datos recopilados por Asbanc en la tabla (Asociación de ancos del Per 20 : ), los puntos de atención de entidadesnanciera (bancos, ca as municipales, entre muc os

otros) se an incrementado en un , 00 Asimismo, los créditos colocados pasaron de representar un en 200 a un a mediados del año pasado stoes una señal de que el sistema nanciero peruano acrecido a un ritmo mu acelerado , debido a ello, a presentado varios cambios

Tabla 1. Créditos entre PBI del Perú y número de puntos de atención a nivel nacional

Fuente: Asbanc (2015). Elaboración propia

na de estas transformaciones –que, además, es el tema de este art culo– es el uso de dinero electrónico en vez del dinero f sico, u otras formas de pago almacenamiento de valor a conocidas (como tar etasde crédito o cuentas de a orro) A partir ello, surge la pregunta: Alguna vez se a imaginado un mundo sin dinero f sico (monedas billetes) De esta, se desprende una segunda interrogante: Cree que sea posible tal situación n un futuro no mu le ano, esto podr a ocurrir seg n muc os analistas (uno de elloses rett ing, un renombrado banquero “futurista )Pues bien, en los ltimos años, la innovación que crece a ritmos exponenciales a tra do un (relativamente) nuevo concepto: el dinero electrónico l mismo a valido para m ltiples estudios, que lo presentan como un producto revolucionario altamente bene cioso para la sociedad, as como lo asevera en oneis Disappearing ( ing 20 4)

ué es esto de la inclusión nanciera xistenmuc as de niciones, aunque todas llegan más o menos al mismo consenso l anco undial (20 4), en su ltimo Global Financial Developement Report, comentó al respecto: La inclusión nanciera el acceso a la nanciación son cuestiones diferentes La inclusión nanciera es de nida aqu como la proporción de individuos rma que utilizan los servicios nancieros La falta

de uso no signi ca necesariamente una falta de acceso Algunas personas pueden tener acceso aservicios nancieros a precios asequibles, pero optar por no utilizar determinados servicios nancieros,mientras que muc os otros pueden carecer de acceso en el sentido de que los costos de estos serviciosson pro ibitivamente alta o que los servicios sonsimplemente no disponible debido a las barrerasregulatorias, obstáculos legales, o un surtido de mercado fenómenos culturales La cuestión clavees el grado en el que la falta de inclusión deriva de la falta de demanda de servicios nancieros o de las barreras que impiden individuos rmas de acceder alos servicios ( anco undial 20 4: 2)

As , es importante acer énfasis en la diferencia entre uso acceso La inclusión nanciera se preocupa o aborda el uso de los servicios del sistema nanciero De esta forma, seg n el reporte de la uperintendencia de anca, eguros AFP (20 ), “Per : Indicadoresde Inclusión Financiera de los istemas Financiero,de eguros de Pensiones , a diciembre de 20 4, el n mero de canales de atención por cada 000 m2en el departamento de Lima pasó de ser 20 en el año 200 a 820 en el año 20 4 in embargo, nonecesariamente más personas an usado de maneraproporcional a este aumento los productos nancierosdel sistema

2003 Junio de 2014

Créditos / PBI 0,17 0,33

Puntos de atención 3023,00 54.603,00

90

n el Per , el tema a sido debatido discutido desde aproximadamente el año 20 Las autoridades se an mostrado optimistas , en un traba o con unto con la empresa privada, se a desarrollado un sistema de dinero electrónico

Antes de continuar, es importante precisar que elfuncionamiento de dic o sistema se encuentra a n en una etapa comercial inicial i bien se a traba adoarduamente a nivel de diseño del sistema también en el ámbito gubernamental, el sistema no se encuentra en su pleno funcionamiento ni a sido difundido de manera ex austiva n los medios, aparecen noticias sobre el dinero electrónico, pero no a abido unadifusión orientada acia el principal cliente ob etivo: personas de recursos ba os, que no pueden usar losproductos del sistema nanciero peruano que vivenen un entorno rural

A nivel empresarial (Asbanc, principalmente) regulatorio ( ), a muc a expectativa se espera que el sistema ocasione que en años defuncionamiento a a 2, millones de personas dentro de esta iniciativa sta a rmación la an comentado,Carolina rivelli (gestora gerente del pro ecto), scar Rivera (presidente del Asbanc) Daniel c dlo s ( uperintendente de anca, eguros AFP)

Ante este escenario, la gran pregunta es “ Cómofuncionará este sistema de dinero electrónico Para responder esta interrogante, es necesario anotar queexisten varias partes grupos de interés endremosque exponer cada una de ellas:

ancared: s la plataforma de comunicaciones transacciones nancieras Goza de experiencia por aber promovido servicios, principalmente, a los

bancos del Per por quince años erá un facilitador de las transacciones de dinero electrónico

CRP ( anco Central de Reserva del Per ): Por tratarse de un aspecto relacionado con la pol ticamonetaria, el anco Central tiene potestad para emitir los dispositivos legales, como la Le 2 8 Le del dinero electrónico sta le regula las caracter sticas del dinero electrónico, as como las condiciones para su emisión

mpresas emisoras de dinero electrónico: erán lasempresas que emitan el dinero electrónico comotal Aquellas tendrán como clientes directos a los usuarios del dinero electrónico, personas naturales empresas La empresa que más se conoce es upiter ec nolog Per A (subsidiaria de obile

Financial ervices, la oint enture de elefónica asterCard) s importante anotar que esta

empresa está brindando servicios en la región:primero, en Per , tiene planes de expansión comercial a los otros pa ses

ricsson: s la proveedora internacional de las soluciones tecnológicas s decir, brindó el no -o , todo el conocimiento tecnológico ricsson

cuenta con experiencias similares en pa ses africanos

rganismo upervisor de Inversión Privada en elecomunicaciones ( siptel): u principalrol, seg n la le , es garantizar que los serviciosde telecomunicaciones utilizados para prestar servicios nancieros sean brindados en igualdad de condiciones Asimismo, en caso de desacuerdo entre las empresas de servicios detelecomunicaciones las que provean servicios nancieros, debe dictar mandatos para garantizar

el acceso n ese sentido, en todo lo pertinente a la infraestructura de comunicaciones, siptel entrará a tallar asegurará el correcto funcionamiento deesta parte del sistema

Pagos Digitales Peruanos A (PDP): s la empresa de la plataforma de dinero electrónico, como una iniciativa de la Asociación de ancos del Per

iene como presidente a scar Rivera, actual presidente de Asbanc sta organización es laforma institucional-empresarial del pro ecto del dinero electrónico Al ser una iniciativa privada, es necesario crear una nueva sociedad que tenga como n exclusivo encargarse del dinero electrónico s

importante anotar que PDP no es una D ; es laorganización que representa al sistema en s , perodesde el lado de la empresa privada

uperintendencia de anco, eguros AFP ( ): s uno de los agentes protagonistas del sistema;

se encarga de regular la actividad de las empresasemisoras del dinero electrónico ( D ) odos conocemos el papel de la uperintendencia en el sistema nanciero n los ltimos años, a ec o del Per uno de los pa ses con sistema nancieromás estables de la región, producto de un traba o con unto con el CRP el F

Como a se mencionó, el dinero electrónico no se encuentra en funcionamiento pleno Por tanto, si bien a existe al menos una D , todav a no funciona con

el 00 de sus productos ni en todas las localidades del Per A continuación, revisaremos el caso de un pa s africano, en el cual el dinero electrónico a se encuentra en funcionamiento pleno

¿Alguna vez se ha imaginado un MUNDO SIN DINERO FÍSICO

se desprende una segunda

91

enia es considerado el pa s con el esquema másexitoso de dinero móvil a nivel mundial n este, existen alrededor de 26 millones de cuentas de dinero electrónico Cuenta con 4,2 millones de usuarios activos de este servicio Asimismo, el valor promedio de una transacción es de 2 el costo de transferencia de una cantidad monetaria de 20 es de 0, stas cifras demuestran el grado de desarrollo que a logrado este servicio en el pa safricano in lugar a dudas, si se abla del caso de enia, el protagonista es -P A -P A es la plataforma ofrecida por el operador de telefon a móvil afaricom( lial de odafone), que viene operando desde 200 a dominado desde entonces el mercado De esta

manera, en noviembre de 20 4, contaba con un , de participación, seguidopor Airtel one con ,4 , otros con alrededor de , (CGAP 20 4)

ste modelo de pagos está centrado en el operador de telefon a móvil A ora bien, el sistema consisteen que, una vez que unose registra, puede ingresar el dinero en el sistemamediante la entrega de efectivo (cas -in) a uno de los 40 000 agentes de afaricom que acredita

el dinero a su cuenta de -P A n agente puede estar localizado, por e emplo, en una tienda de la esquina Cabe señalar que estos fondos otorgadosa cambio de dinero electrónico son mantenidos por afaricom en bancos regulados, seg n requerimiento

del anco Central de enia Luego, uno puede retirar dinero (cas -out) visitando otro agente , a la vez,puede transferir dinero a otras personas usuarias o nousuarias desde el men del teléfono videntemente,representa una opción rápida, segura fácil de realizar pagos, lo cual explicar a su popularidad

Actualmente, este servicio está ampliando cada vez más su radio de acción Fue creado con el propósito de generar un sistema para que las mu eres enianas delámbito rural, abituales receptoras de microcréditos, pudieran cobrar devolver los préstamos de manera más rápida segura ( ierro 20 ) A ora, permiterealizar reservas en oteles; recargar el saldo del celular; pagar facturas, multas, seguros médicos,colegios; recibir nóminas; pagar la gasolina; ofrecer préstamos productos de a orro; desembolsar los salarios; pagar las cuentas en general Asimismo, seg n ega, “ -Pesa viene evolucionando acia un modelo cooperativo, a que afaricom a realizadoalianzas con bancos otras entidades para ampliar sus servicios as ofrecer retiros de dinero de ca eros automáticos, recepción de remesas internacionales,recepción repago de micro créditos, etc (20 :

) Cabe anotar que este es un modelo no basado en banca; es decir, no es necesario que la persona posea una cuenta bancaria

ás allá la facilidad del proceso de realizar pagos ba o esta modalidad, existen otros factores que anexplican por qué enia a logrado tal éxito Primero, el costo de enviar dinero mediante este sistema es menor frente a los altos costos de otros métodosAsimismo, permite realizar pagos mu pequeños, desde 0 céntimos de euro al d a asta 00, lo cual representa una gran venta a en un pa s como enia, en el que el nivel de pobreza es alto tro factor es la fuerte demanda de remesas domésticas, pues muc ostraba adores que viven en las ciudades mandanremesas a casa de sus familias en el campo, en dondeen la ma or a de los casos no se cuentan con o cinasbancarias o no puede abrirse una cuenta A estosfactores se suman la pobre calidad de los servicios nancieros, la posición dominante en el mercado de

afaricom, la amplia red de agentes, la ausencia inicialde regulación en enia Con respecto a afaricom,se debe anotar que estecomenzó a funcionar a partir de una carta acuerdo con elbanco central del pa s, unacampaña de mar eting clara e caz (“ nviar dinero a casa )( ierro 20 ; e conomist 20 ; ega 20 : )

tro de los factores fue elcontexto en el que estesistema empezó a operar

enia experimentó una serie de ec os violentos tras las elecciones a inicios de 2008 ntonces, -P A sirvió como un medio para transferir dinero a personasatrapadas en los barrios marginales de airobi, puesrepresentaba la forma más segura para guardar dinero, en comparación con la otra alternativa más similar, como son los bancos A partir de ello, poco a poco, losusuarios fueron comunicando las venta as de esta red, as , fue extendiéndose su uso ( e conomist 20 )

n los ltimos años, ante el éxito experimentado en los pa ses emergentes de frica ubsa ariana,

p

en América Latina, an ido surgiendo iniciativas de desarrollo del dinero electrónico , paralelamente, se an introducido regulaciones espec cas Ante una

realidad caracterizada por una bancarización que, si bien se a estado extendiendo, sigue centrándoseen las clases urbanas medias altas, los esfuerzosan apuntado acia las personas no bancarizadas, de

escasos recursos ale ados de las grandes urbes nesa l nea, el enfoque que se a seguido en la ma or a de casos a sido el de permitir que instituciones no bancarias emitan dinero electrónico con untamentecon una regulación supervisión por parte de una autoridad para proteger los fondos de los clientes De esta manera, entre los emisores, se encuentran los operadores de telefon a móvil, debido a las venta as que poseen deben ser aprovec adas, como sonla penetración que an logrado en el segmento de personas no bancarizadas los agentes de distribución

“La INCLUSIÓN FINANCIERA se preocupa o aborda el USO de los

SERVICIOS del SISTEMA FINANCIERO.

Superintendencia de Banca, Seguros

de Inclusión Financiera de los

Pensiones””.

92

en áreas remotas dispersas que poseen ( rbiola20 : 8) n este sentido, se pueden distinguir dostipos de sistemas de dinero electrónico desarrolladosen América Latina, sobre la base del marco regulatorio en el que se an suscrito

no de ellos considera al dinero electrónico un depósito bancario solo puede ser emitido por instituciones nancieras que estén reguladas supervisadas a o este enfoque, se encuentran los pa ses de éxico Guatemala A ora bien, el caso de éxico es particular, pues, entre 2008 200 , secreó la gura de “bancos de nic o , que re ere ainstituciones de crédito especializadas supervisadas

stas, a diferencia de las demás, adquieren la licenciaacotando en sus estatutos sociales las actividades que realizarán n estos casos, el capital que se les pidees proporcional a las operaciones autorizadas, que es menor al de otros bancos convencionales, lo cual les permite a los usuarios entrar fácilmente al sistema Cabe señalar que, de igual forma, ereda el resto de regulaciones aplicables al com n denominador de bancos con respecto a temas de materia de lavado de dinero, de conocimiento del cliente contra el nanciamiento del terrorismo, as como el uso de

agentes (Alianza para la Inclusión Financiera 20 4: , Faz 20 )

eg n un estudio de isa, realizado en el año 20 ,solo el 28 de los encuestados conoce el dinero móvil (Diario Gestión 20 4) De acuerdo con esta aproximación, para medir el uso de dinero electrónicoen ese pa s, se podr a a rmar que no se a logrado niveles óptimos que a n su utilización no se a extendido

Por otro lado, en la segunda modalidad, el dineroelectrónico no está ba o la gura de un depósito es emitido por empresas no bancarias a partir de la licencia de la autoridad del sector nanciero eg n

rbiola, “estas instituciones no pueden intermediar con los fondos de sus clientes deben mantener una cantidad de fondos equivalentes al total del dinero electrónico emitido en determinados tipos deactivos l quidos, por lo general depósitos bancarios en cuentas duciarias (20 : ) ntre los pa ses que anadoptado este formato, se encuentran Per , Paragua ,

rugua , Colombia, rasil olivia

n el caso de Colombia, al igual que en el Per , se ancontemplado procedimientos espec cos contra el lavado de dinero contra la nanciación del terrorismo

n este sentido, se an establecido dos tipos de cuentas de dinero electrónico con distintos l mites requisitos de conocimiento del cliente, proporcionales a los riesgos que conllevan ( rbiola 20 : )

n el caso de olivia, que presenta un contexto similar al nuestro, la particularidad reside en que el dinerocircula a través de los denominados “instrumentoselectrónicos de pago , que deben cumplir conestándares de seguridad La regulación del sistemaes responsabilidad de la Autoridad de upervisióndel istema Financiero, en coordinación con el ancoCentral de olivia Asimismo, el modelo se aplica a

través de dispositivos móviles A ora bien, seg n elanco Central de olivia, las operaciones con dinero

electrónico, entre el mes de enero de 20 marzo de 20 4, alcanzaron un importe acumulado de s millones un volumen de 88 mil operaciones (20 4:) sto se puede ver en el siguiente grá co

Gráfico 2. Valor y volumen mensuales de operaciones condinero electrónico

(En miles de Bs y número de operaciones)Fuente: Banco Central de Bolivia (2014)

Asimismo, el n mero de billetera móviles –es decir, apertura de cuentas– aumentó de aproximadamente0 mil en 20 a 628 mil en marzo de 20 4 sto

evidencia la con anza que, cada vez más, va teniendo la población en este tipo de pagos ( anco Central de

olivia 20 4: )

l dinero electrónico es, indudablemente, unaerramienta poderosa en el camino acia el logro

de la inclusión nanciera en el mundo; no obstante,su efectividad dependerá del contexto donde seinstaure

n los pa ses en v as de desarrollo, como el nuestro, de nitivamente, la clave será que este sistema se instaure en el marco de una normativa, a partir de la cual entidades no bancarias puedan ser emisoras de dinero electrónico

spec camente, en el Per , el sistema propuestocomo “ odelo Per es potencialmente favorable; por esta razón, a recibido numerosos elogios in embargo, se tiene que prestar especial atencióna que debe ser regulado minuciosamente por suincidencia en la pol tica monetaria , a la vez, sedebe traba ar en el tema de su difusión

asta el momento, no a abido una correcta difusión, sobre todo en partes clave, como son las zonas rurales periurbanas La promoción del mismo es vital, pues garantizará parcialmente el éxito de este innovador producto: es necesario que las personas conozcan este mecanismo lo usen en su d a a d a, lo que no ocurrir a si no conocen estesistema

(En miles de Bs y número de operaciones)

93

Asimismo, a que tener cuidado especial en laregulación de las tarifas para que no se desvirt e elpropósito del dinero electrónico

Por ltimo, debido a la cantidad de actores conintereses en uego, es necesario garantizar quelos ob etivos de cada una de ellas no se separedel ob etivo principal, que es lograr la inclusión nanciera a través del uso del dinero electrónico

Alianza para la Inclusión Financiera20 4 “ nfoques regulatorios para los serviciosnancieros móviles en Latinoamérica AFI Global

Consulta: de ma o de 20ttp: af ig lobal org s i tes defaul t f i les

publications mobile financial services in latinamerican countries - sp pdf

Almazán, ire a20 4 “Dinero móvil en América Latina obile one for t e nban ed Consulta: de ma o de 20

ttp: bcrp gob pe docs Publicacioneseminarios 20 4 curso-sistemas-de-pagos sp-20 4-

almazan pdf

Asociación de ancos del Per20 4 “ odelo Per : Dinero lectrónico para la inclusión nanciera A A C Consulta: de ma o de 20

ttp: asbanc com pe iteAssets Lists oticiasAllItems odelo-Peru pdf

anco Central de olivia20 4 “ l dinero electrónico en olivia olet n Informativo La Paz, año 2, n mero 4, pp -4 Consulta: 24 de ma o de 20

ttps: bcb gob bo ebdocs publicacionesbcboletin ro4-20 4 pdf

anco undial20 4 Global Financial Developement Report

as ington DC Consulta: 24 de ma o de 20t tp : i s suu com or ld ban pub l i ca t i ons

docs 8082 8 e 0 6

CGAP20 4 “Infograp ic: anzania s obile one Revolution CGAP Consulta: de ma o de 20

ttp: cgap org data infograp ic-tanzanias-mobile-mone -revolution

Demirguc- unt, Asli, Leora lapper, Dorot e inger Peter an ud eusden

20 e Global Findex Database 20 4: easuringnancial inclusion around t e orld Documento de

traba o

Diario Gestión20 4 “ no de cada tres peruanos estar a dispuesto ausar servicio de dinero móvil Diario Gestión Lima,

de septiembre Consulta: de ma o de 20ttp: gestion pe tu-dinero uno-cada-tres-peruanos-

estaria-dispuestos-usar-servicio-dinero-movil-2 08806

Faz, avier20 “ ueva ola de dinero electrónico en AméricaLatina Portal icro nanzas Consulta: de ma o de 20

ttp: microfinancegate a org es librarnueva-o la-de-dinero-e lect r C nico-en-am C A rica-latina

ierro, Lola20 “ l dinero de enia cabe en un móvil Diario l Pa s, conom a, 4 de marzo del 20 Consulta: 24de ma o de 20

ttp: economia elpais com economia 20 0actualidad 42626208 02684 tml

ing, rett20 4 “ one is Disappearing itcoin,

obile one , Pa ments and Commerce ediumConsulta: de ma o de 20

ttps: medium com brett ing -mone -is-disappearing-6cff f ebd d

pp

uperintendencia de anca, eguros AFP20 “Per : Indicadores de Inclusión Financiera de losistemas Financiero, de eguros de Pensiones

e conomist20 “ does en a lead t e orld in mobilemone e conomist, 2 de ma o de 20 Consulta: 24 de ma o de 20

ttp: economist com blogs economist-explains 20 0 economist-explains- 8

e orld an20 4 “Financial Inclusion e orld an Consulta:

de ma o de 20ttp: - ds orldban org external defaultD Content erver D P I 20 0004 6286

20 64420 Rendered PDF 82 60P 0R PL0 0 ox 862 00 0 0 pdf

e orld an Group20 “Data e orld an Group Consulta: de ma o de 20ttp: data orldban org

rivelli, Carolina20 4 “ odelo Per : Dinero lectrónico para la inclusión nanciera Agosto 20 4 anco Central de

p

Reserva del Per Consulta: de ma o de 20ttp: bcrp gob pe docs Publicacioneseminarios 20 4 inclusion- nanciera if-trivelli pdf

p p pp p

rbiola, Pablo20 “Dinero electrónico en América Latina n AResearc (editores) ituación conom a Digital, abrilde 20 , pp 8- Consulta: 24 de ma o de 20

t tps : bbvaresearc com pcontentuploads 20 0 ituacion conomia Digital pdf

p pp

ega, ilton20 “Dinero electrónico: Innovación en pagos al por menor para promover la inclusión Revista onedaLima, n mero , pp - 8 Consulta: de ma ode 20

ttp: bcrp gob pe docs Publicaciones Revista-oneda moneda- moneda- -04 pdfp p p

94

ué es loomberg sta interrogante es mu frecuente en el ámbito empresarial, en particular, enlas nanzas ic ael loomberg es un exitoso pol tico empresario estadounidense, dos veces alcalde de la

ciudad de ueva Yor , que actualmente cuenta conuna fortuna de 6,8 miles de millones de dólares quelo sit an como el catorceavo ombre más rico delplaneta s, además, fundador de loomberg Limited Partners ip u compañ a de información nanciera ofrece servicios, principalmente, de consultor a einformación en tiempo real, mediante sus terminales,que son licenciados por agentes de olsa, centros de investigación, instituciones nancieras, universidades,entre otros xiste una amplia gama de sectoresque emplean esta plataforma; sin embargo, en elpresente art culo, nos centraremos en loomberg paraempresas

Los terminales loomberg son la ma or fuente de información nanciera en el mundo in embargo,su acceso se encuentra restringido por su costo, puesto que contar con uno de estos terminales puedecostar decenas de miles de dólares mensuales Por este motivo, su uso no se a masi cado fuera deuniversidades e instituciones nancieras

Al ingresar al terminal, nos encontraremos con unapresentación como la siguiente:

Figura 1.

Fuente: Hsu (2012)

95

n la parte inferior, nos encontramos con publicidad;no obstante, en la parte superior, se encuentra la barra que permite tener acceso a los comandos a todala información nanciera que provee loomberg ncuanto a la información nanciera, esta se divide endos grandes categor as: noticias data nanciera

loomberg usiness e s es un servicio computarizadode información nanciera que aspira a construir una especie de noticiero de los negocios nos 6 000 deestos terminales multimedia se ubican en los escritoriosde los operadores de all treet, banqueros, analistas, administradores de dinero otros profesionales de lasnanzas A ora, pese a que tiene que enfrentarse con

l comando de noticias por excelencia es “R AD , mediante el cual se accede a las noticias más relevantes a nivel global Como se mencionó antes, sepuede re nar la b squeda agregando alg n término al comando Por e emplo, con “R AD A DA es posible obtener las noticias más in u entes dela olsa estadounidense ste apartado es de sumaimportancia, pues suele ser la fuente de informaciónpara muc os diarios f sicos digitales De ec o, es valioso tener un acceso a dic a información de primeramano a través de un terminal loomberg

n cuanto a la data nanciera, existe una granvariedad de comandos para consultar información

Fuente: Bloomberg (2015)

micro macroeconómica, desde la valorización deun bono soberano asta los estados nancieros de una empresa de la olsa de alores de Lima Por e emplo, para obtener el valor actual e istórico del bono soberano peruano, basta con introducir el comando “ P R Para acceder a los estados ratios nancieros de una corporación se utiliza la

función “FA (Financial Anal sis o Análisis Financiero)Con esta poderosa erramienta, es posible conseguir información crucial, como la capacidad de mercado,seg n el elemento que se esté evaluando, as como los bene cios, variables –como bidta, entre otros– Por e emplo, si se deseará un análisis nanciero deApple, se introduce el comando “FA AAPL

sus rivales, tales como Reuters, ridge istemas de IL–que cuentan con especial reconocimiento en uropa –, loomberg a capturado 6 del mercado

global de mil millones de los datos en tiempo real

l comando para tener acceso al men de noticiases “ , pero la sintaxis de loomberg nos permite obtener información más concreta con todos loscomandos disponibles Para poder consultar noticiasespec cas, se utiliza el comando “ (de e s earc ngine o motor de b squeda de noticias) Al

escribir “ P R , se obtiene las ltimas noticias relacionadas con el Per

96

l servicio loomberg Professional se a convertido en el uguete preferido de los expertos de las nanzas a logrado incorporar su plataforma al movimiento de lasempresas a nivel mundial Los datos de alta calidad que ofrece este sistema, las novedades con respecto a la dinámica comercial en el mundo las erramientasde las nanzas modernas que ofrece loomberg paraanálisis, valorización tasaciones nos permitirán tener parámetros para una toma de decisiones correcta

n este nuevo mundo globalizado e interconectado,los valores cambiarios son mu volátiles sto podr a afectar desde las ganancias de una empresa asta el precio de las acciones de una compañ a La preguntaque viene a colación es “ Cómo mitigar este riesgo

loomberg nos ofrece la posibilidad de cuanti car este riesgo para poder gestionarlo en la actividad comercialde forma efectiva Además, podemos comparar el precio ofrecido por un agente bursátil con los precios del mercado actual en menos de tres segundos

Por otro lado, nos brinda las erramientas necesariaspara maximizar los retornos en entornos cambiantes o volátiles Por citar un e emplo, podemos cargar nuestras inversiones en el sistema de carteras de la plataforma para gestionar su rendimiento, analizar elriesgo conseguir tasaciones de a uste al mercadoAdemás, es posible realizar transacciones con los principales agentes de olsa a través de la plataforma de comercio de renta a de loomberg Con esta erramienta, podremos analizar la estructura del

capital de una compañ a: entender los per les de deuda completos para acceder a la combinaciónde tasas as variables, cantidades, plazos devencimiento costos de las deudas de la compañ a ambién, es factible realizar un seguimiento de las

nuevas emisiones de deuda observar dónde se estáncomercializando los bonos comparables, a modo dea uda para estimar me or los costos de emisión

Con loomberg, podremos acceder a datos globales ex austivos acerca de diversos mercados, como

energ a, metales, agricultura, transporte emisionesAdemás, nos facilita información como los precios

datos de las materias primas, unto con los precios istóricos en tiempo real para los mercados al contado a término La fortaleza principal de loomberg, en

cuanto al análisis nanciero, es que permite tener un panorama completo de nuestra posición en el mercado al comparar una compañ a con la industria u otras compañ as Los ratios nancieros que nos ofrece, combinados con los datos en tiempo real, nosposibilitan consultar la información que se necesite

l riesgo crediticio se a vuelto un punto clave en el área de gestión de riesgos en la actualidad por sus implicancias contables reguladoras Frente a este escenario, loomberg nos permite evaluar lacapacidad crediticia de todas las empresas con las quetraba amos La clasi cación crediticia de la compañ aque ofrece loomberg ace posible obtener unamplio panorama, transparente ob etivo del estado crediticio de las empresas mediante datos esencialesdel mercado modelos cuantitativos avanzados

loomberg es una poderosa erramienta que permite a los usuarios interesados en conocer datos noticiasnancieras, as como estad sticas en tiempo real, tener

una serie de pronósticos para un desarrollo exitoso desus actividades, inversiones toma de decisiones

n una econom a emergente como la del Per , resultailusorio pensar que se emplea la plataforma loomberg fuera del mundo nanciero i bien resultar a una granventa a competitiva para la toma de decisiones dentro de cualquier organización, el precio de la licencia se constitu e como un factor limitante

Finalmente, se debe recalcar que el servicio loomberg para empresas en el área de Finanzas, esorer a Relaciones con el inversor no solamente contribu econ el aborda e de las necesidades que usted posee actualmente, sino que también lo prepara para aquellas que puedan surgir en el futuro

FORBES

2015 “MICHAEL BLOOMBERG”. FORBES. CONSULTA: 29 DE

MAYO DE 2015.HTTP://WWW.FORBES.COM/PROFILE/MICHAEL-BLOOMBERG.

HSU, JOHAN

2012 “QUANTITATIVE ASSET MANAGEMENT: LEARNING

BLOOMBERG”. JASON HSU. CONSULTA: 30 DE MAYO DE 2015.HTTP://WWW.JASONHSU.ORG/UPLOADS/1/0/0/7/10075125/BLOOMBERG_MANUAL.PDF

“Los terminales bloomberg son

embargo, su acceso se encuentra restringido por su costo…”

97

La crisis nanciera que se a presentado en los pasadosaños a demostrado qué tanfrágil es el sistema económico nanciero mundial n

los ltimos veinte años, la econom a global se a idoexpandiendo, de tal maneraque se fueron creandograndes oportunidades de negocios fue creciendo unmercado más globalizado, en el que se conectan variospa ses n claro e emplo de ellos son los tratados de libre comercio, que se an negociado entre variospa ses de América con sus omólogos americanos,europeos, etc

Debido a la globalización de mercados, la informaciónnanciera de las diversas empresas mundiales requer a

de estándares internacionales para poder mostrar unarealidad económica de la compañ a congruente paraambas partes (se entiende a ambas partes como los actores de la transacción u operación económica)e debe considerar que cada pa s pod a mostrar

información nanciera desde un punto de vista distintoal del otro, basándose en el supuesto de que dic a información nanciera era requerida solamente para regulación o legislación nacional

n función de dic a situación, la Contabilidad a estado evolucionando vertiginosamente, en paralelo ala econom a global llo a tra do como consecuenciael nacimiento de las ormas Internacionales de Información Financiera ( IIF), cu o ob etivo es generar información nanciera de alta calidad comparableentre empresas que conforman los diferentes sectoreseconómicos nacionales e internacionales De estaforma, los inversionistas, posibles inversionistas cualquier usuario que requiera de la información nanciera podrán actuar a partir de data transparente,

con able oportuna para tomar decisiones informadas

A partir de lo descrito, podemos plantear unade nición general acerca de a quiénes están dirigidas dic as normas e mencionó convergencia de mercados mundiales, es decir, empresas que tengan lacapacidad de realizar transacciones “importantes consus pares internacionales, por lo cual deben presentar su información nanciera acorde con estándaresinternacionales Asimismo, se planteó que los inversionistas cualquier usuario que requiera dic a información tienen la obligación p blica de rendir cuentas, a sea para buscar nuevos inversionistas opara ser estudiado por clientes, proveedores, etc

Además, estar an incluidas aquellas que necesiten rendir información a terceros de su situación nanciera,podemos clasi carlas como empresas transnacionales,grandes n esa l nea, las empresas que cotizan susacciones en olsas de alores ser an los principales entes en aplicar las IIF a su información nanciera

in embargo, no se debe pasar por alto un conceptofundamental: la realidad económica de los pa ses eg n datos del anco undial (20 4, citado enolina 20 ), en 20 2, ab a un total de 4 20

compañ as cotizadas en el mundo, de las que 4 02eran estadounidenses 6082 pertenec an a la zona euro Cabe mencionar que estas apenas supon anel 0,0 el 0,0 del total de empresas privadas ( olina 20 ) n el caso de la presente investigación,nos basaremos en la realidad económica peruana

eg n la eb América conómica, el ,6 de lasempresas que existen en el Per son consideradaspequeñas medianas, seg n información difundida por el Instituto acional de stad stica e Informática (América conom a 20 ) l reporte indica que, aunio de 20 , exist an 2 2 empresas, de las cuales el ,6 eran micro, pequeñas medianas, deacuerdo con los criterios establecidos por las nuevascategor as establecidas en la Le que modi ca diversas le es para facilitar la inversión, impulsar el desarrolloproductivo el crecimiento empresarial, promulgada el de ulio de 20 s decir, solo podr an aplicar

IIF el 0,04 de las empresas del Per e deber aexcluir de la convergencia de mercados al ,6 delas empresas peruanas

Con la emisión de la IIF para las P mes, se buscó acaparar dic as empresas para que puedan presentar información nanciera sobre la base de estándaresinternacionales Parecer a que, con la entrada en vigencia de la IIF para las P mes en el Per , se apuntar a a solucionar el problema mencionado previamente, pero ello no se realiza l Conse o

ormativo de Contabilidad (C C), en la Resolución 04 -20 0- F 4, o cializa la aplicación de la

orma Internacional de Información Financiera para Pequeñas edianas ntidades ( IIF para las P mes)

l IA emitió el arco Conceptual ( IIF Full) para la información nanciera en setiembre del 20 0 lob etivo del arco Conceptual es el siguiente:

98

l ob etivo de la información nanciera con propósitogeneral es proporcionar información nanciera sobre la entidad que informa que sea til a losinversores, prestamistas otros acreedores existentes potenciales para tomar decisiones sobre el

suministro de recursos a la entidad sas decisionesconllevan comprar, vender o mantener patrimonioe instrumentos de deuda, proporcionar o liquidar préstamos otras formas de crédito (IFR 20 4)

De acuerdo con la sección 2, párrafo 2 de la IIF paralas P mes, la nalidad de los estados nancieros es la siguiente: “ l ob etivo de los estados nancieros de una pequeña o mediana entidad es proporcionar información sobre la situación nanciera, elrendimiento los u os de efectivo de la entidad que sea til para la toma de decisiones económicas de una amplia gama de usuarios que no están en condiciones de exigir informes a la medida de sus necesidadesespec cas de información (IFR p me 20 4)

Como podemos apreciar, los ob etivos de la información nanciera con propósito general coinciden tanto para las normas de las “grandesempresas como de las “pequeñas medianas Dic as de niciones se basaron en los conceptos de nidos por la IA ambién, coinciden en ambas normas –tanto la IIF Full como la IIF para las P mes– los principios que sirven de base para su emisión: Las

ipótesis básicas (devengado empresa en marc a), las caracter sticas cualitativas de la información(comprensibilidad, relevancia, con abilidad, comparabilidad, oportunidad relación costo-bene cio) , por ltimo, las bases de reconocimiento medición de los elementos que integran los estados nancieros ( lc ez Pignatta 20 )

Podemos a rmar que es lógico que coincidan,puesto que la contabilidad tiene el mismo propósito fundamental: a sea para una empresa “grande o “pequeña mediana , se apunta a mostrar cómo impactan las operaciones ec os económicos enla situación nanciera de la empresa De ec o, es posible a rmar que la misma operación impactará de la misma manera en una empresa grande, mediana opequeña

ntonces, se puede suponer que la IIF para lasP mes no son normas distintas a la IIF Full, o noan sido elaboradas para proponer normas distintas

para las pequeñas medianas empresas u ob etivo primordial a sido simpli car el enunciado de las normas completas para adecuarlas a la relación costo-bene cio que tiene su aplicación ( lc ez Pignatta20 ) sto se debe a que existen ciertas operacionesque usualmente las p mes no realizan las grandes empresas s , as como ocurre con la simpli caciónde reconocimiento medición de transacciones complicadas sto se observa, por e emplo, en lastransacciones de instrumentos derivados, inversiones en vinculadas con untos de negocios, costos de investigación desarrollo, pago de dividendos en acciones, etc

La IIF para las P mes es claramente una apuesta

por la armonización contable internacional en tornoa la regulación del IA Además, como se mencionó anteriormente, combate los inconvenientes derivadosde la aplicación de la IIF Full pensando en los requerimientos de menos del 0,0 de las empresas peruanas Llegado a este punto, es importante considerar qué se entiende por “p mes Para

o usiva voboda (20 0), no existe una de niciónuniforme para este tipo de empresas; además, es posible que las de niciones di eran por pa s por propósito Fitzpatric Fran (200 ), por su

parte, argumenta que las p mes se describen como entidades que no tienen responsabilidad p blica, que publican estados nancieros de propósito general para usuarios externos

Frente a ello, la IIF para las P mes presenta, en primer lugar, un problema con el t tulo otorgado por el órgano emisor de estas l término “p me no es omogéneo para todos los pa ses o diversas realidades económicas que se presentan en distintas partes del mundo De ec o, la misma norma – IIF para las P mes– de ne

en el párrafo 2 a las pequeñas medianas entidadescomo aquellas que no tienen obligación p blica de rendir cuentas publican estados nancieros con propósito general para usuarios externos ( olina 20 ) n el siguiente párrafo, aclara que la obligaciónde rendir cuentas está asociada a la cotización de susinstrumentos de deuda o patrimonio en un mercadop blico ( olina 20 ) o obstante, en el prólogo,párrafo , menciona que las decisiones sobre a qué entidades se les requiere o permite utilizar lasnormas del IA recaen en las autoridades legislativas reguladoras, en los emisores de normas en cada urisdicción ( olina 20 ) sto se cumple para las IIFFull para la IIF para las P mes

n este punto, surge un inconveniente: es esencial unaclara de nición de la clase de entidades a las que se dirige la IIF para las P mes, tal como se estableceen la sección de la IIF De esta forma, el IApodrá decidir sobre los requerimientos contables de información a revelar que son apropiados para

esa clase de entidades las autoridades legislativas reguladoras, los emisores de normas De igual modo, las entidades que informan sus auditores podránestar informados sobre el alcance pretendido deaplicabilidad de la IIF para las P mes na de nición clara es, también, fundamental para que las entidadesque no son pequeñas medianas entidades , por tanto, no cumplen los requisitos para utilizar la IIF

“[…] las Normas Internacionales de

objetivo es generar de alta calidad

comparable entre empresas

sectores económicos nacionales e internacionales”.

99

para las P mes no a rmen que están cumpliendo con ella (IFR 200 )

n otras palabras, la norma de ne lo que signi ca una p me; sin embargo, argumenta que sus normasse aplican en más de un centenar de pa ses, noes posible establecer l mites omogéneos para todos ellos Por este motivo, de a expl citamente la posibilidad de utilización de criterios para determinar qué entidades podr an aplicar la norma a uicio decada pa s ( olina 20 )

eg n C ristie, orzovs ic s (20 0), la IIF para las P mes no se diferencia por tamaño; inclu e pequeños negocios, al igual que empresas privadasPara estos autores, el n mero de empleados, lasventas anuales el total de activos pueden ser tres indicadores para la de nición de las p mes, de acuerdocon el informe de nited tate Agenc International Develompment ( said 200 ) “ oo let for tandarizedmall and édium nterprise De nition sta opción

fue elegida por el Conse o ormativo de Contabilidad(C C) a partir de la “Resolución 04 -20 0- F 4Dic a resolución limita esta posibilidad a las empresas que no alcancen, al cierre del e ercicio anterior, las 000 unidades impositivas tributarias ( I ) en cifra de

ventas o activos totales

l Conse o ormativo de Contabilidad (20 0), con la “Resolución 04 -20 0- F 4 , obliga a lasempresas cu as ventas anuales o el valor total de sus activos sean ma ores a 000 I a aplicar la IIFFull s decir, se a basado en un análisis cuantitativo para determinar qué empresas son lo su cientementecapaces para aplicar la norma, lo cual abarca tambiéna sus profesionales contables

i bien con dic a medida el C C busca que cada vez más empresas adopten las ormas Internacionalesde Información Financiera, existe una gran diferenciaen adoptar las normas adoptar correctamente lasnormas n la presentación realizada por Pacter cott en la IFR Conference celebrada en Dubái en setiembre de 20 2, se indicó que más de 80 urisdiccionesan adoptado a la norma o planean acerlo en los

próximos años (Pacter cott 20 2a) in embargo, desde informes de organismos internacionales asta manifestaciones de gremios profesionales, alertansobre lo engañoso de esos datos, en particular con las econom as menos desarrolladas, como la del PerLa adopción legal en muc os casos no conlleva a la aplicación práctica de las IIF; , cuando es as , lafalta de conocimiento adecuado cuestiona la calidad credibilidad de la información emitida ( olina 20 ) n otras palabras, la comple idad de las IIF, la poca

capacitación de los profesionales contables, la mala formación universitaria, as como la informalidad delsistema en el Per , contexto en el que la ma or parte de las empresas (p mes) está más preocupada por declarar pagar los impuestos acia el sco (evitandosanciones) que presentar información nanciera basada en las IIF, son algunas de las di cultades que

se encuentran vigentes en un pa s como el nuestro, enb squeda de la armonización contable

n opinión de este autor, el C C con la Resolución 04 -20 0- F 4, como se mencionó previamente,

busca aumentar el universo de empresas que emitan información sobre la base de las IIF in embargo, se a pasado por alto lo que, desde mi perspectiva, es la nalidad de la contabilidad: “mostrar cómo impactan

las diversas operaciones ec os económicos en la situación nanciera de las empresas Las empresas que poseen un total de activos o ventas superiores a 000 I no cotizan en olsa no deber an emitir información nanciera basada en IIF Full, debido aque podr an no poseer el interés de volverse cotizableso simplemente porque la información nanciera preparada por ellos es exclusivamente para uso interno de la compañ a La aplicación de la IIF Full conllevaa un costo elevado adicional para dic as compañ as,que ma ormente lo que buscan es rentabilidad

i bien es cierto que la información nanciera preparada por dic as entidades podr a ser requerida por proveedores, clientes, empleados, etc , no es necesariotener que emitirla sobre la base de la IIF Full para querepresenten necesariamente información de calidad credibilidad n cuanto a la aplicación de la IIF para las P mes en este tipo de empresa, buscar a optimizar la relación costo-utilidad en su aplicación, puesto quecada sección de la IIF para las P mes constitu e un resumen de la ma or a de las normas para las grandes empresas ( lc ez Pignatta 20 )

s decir, poder aplicar la IIF para las P mes en lasempresas no cotizadas en el mercado podr a me orar lacalidad credibilidad de su información nanciera, sin tener que implicar costos excesivos adicionales, que –tal vez– las empresas no están dispuestas a asumirAsimismo, puede brindar información nanciera para propósitos de me ora de la gestión en la empresa, etc

Con estas palabras, no quiero decir que las IIF Full no son necesarias ni que todas las empresas deber anusar la IIF para las P mes, debido a los bene cios a los costos incurridos, sino que se debe considerar la naturaleza de las empresas la realidad económica delPer para que estas puedan registrar la informaciónnanciera de acuerdo con un marco de referencia

acorde con las obligaciones que poseen Los estados nancieros no son documentos que se elaboran

de manera independiente aplicando normas on el resultado de aber agregado ordenado de unadeterminada manera la información relacionada con las operaciones realizadas por la empresa registradas,d a a d a, en su contabilidad Por tanto, el primer requisito – un determinante– para tener unos estados

claramente una apuesta por la armonización contable internacional en torno a la

regulación del IASB...”

100

nancieros de calidad que representen elmente la situación patrimonial, económica nanciera de laentidad es que las operaciones diarias a an sido correctamente valoradas registradas ( olina 20 )

i bien no es fácil adoptar o entender la IIF Full para suaplicación, tampoco lo es la IIF para las P mes, pero esverdad que esta norma expone argumentos a favor desu aplicación por las empresas no cotizadas, que s están en la obligación de emitir información nanciera sobre la base de la IIF Full Por e emplo, se estima que a un 80 menos requisitos de divulgación que la IIF Full

s decir, la IIF para las P mes omiten varios tópicos que no se consideran necesarios para empresas que no coticen en la olsa; la IA facilita ciertos requisitosde medición reconocimiento, lo cual generalmente permite solo un tratamiento de contabilidad

Cabe anotar que, seg n la IA , el uso de la IIFpara las P mes me ora la calidad de la divulgaciónde la información nanciera sto a uda a generar estandarización, lo que permite la eliminación de barreras con pa ses internacionales que an adoptado la IIF Full Por lo tanto, es una buena erramientacomo proceso de transición en b squeda de laarmonización contable

América conom a20 “ ás del de las empresas del Per sonpequeñas medianas América conom a, conom a

ercados, Finanzas Lima, martes de marzo de 20 Fec a de consulta: 0 de octubre de 20 4

ttp: americaeconomia com economia-mercados nanzas mas-del- -de-las-empresas-del-peru-son-pequenas- -medianas

o usova, ana Patric vodoba20 0 “Comparabilit of Financial tatementsPrepared According to IFR and IFR for s in t e Field of Intangible Assets e usiness Revie Cambridge, volume 6, n mero , pp 2 -244

C ristie, anc , on orzovs am ic s20 0 “Accounting for mall usineses: e Role of IFR e CPA ournal, ( ulio), pp 40-4

Conse o ormativo de Contabilidad20 0 “Resolución 04 -20 0- F 4 del C C

inisterio de conom a Finanzas Fec a de consulta: 0 de octubre de 20 4t tps : mef gob pe conten idos conta

publ conse norm resoluc ion R L CIC C04 20 0 F 4 pdf

D az, scar 20 0 “ stado actual de la aplicación de las IIF enla preparación de estados nancieros de las empresas peruanas Revista Contabilidad egocios volumen , pp -28

Fitzpatric , ar Fred Fran200 “IFR for : e ext tandard for Private Companies ournal of Accountanc , volumen208, n mero, pp 0- 4

Fundación del Comité de ormas Internacionales de Contabilidad 200 La orma Internacional de InformaciónFinanciera para Pequeñas edianas ntidades ( IIF para las P mes) Londres: Fundación del Comité de

ormas Internacionales de Contabilidad Fec a de consulta: 0 de octubre de 20 4ttps: mef gob pe contenidos conta publ con

nor co vigentes niif IIF PY pdf

Lozada, Aida Carmen R os20 4 “ IIF para P me: ovimiento fortuito o ruta a la convergencia Revista Global de egocios, volumen 2, pp 4 -

olina, Rafael 20 “ IIF para las P mes: La solución al problema para la aplicación de la normativa internacionalRevista Contabilidad egocios, volumen 8, pp 2 - 4

Pacter, Paul Darrel cott20 2a “Conferencia en Dubai, IFR for s, 0 20 2 Portal IA Consulta: 6 de abril de20

t t p : i f r s o r g I F R - f o r - sDocuments 20 sDubai pdf

20 2b “ e IFR for s IFR Consulta: 0 de octubre de 20 4

t t p : i f r s o r g I F R - f o r - sDocuments 20 sDubai pdf

uperintendencia de ociedades s f “Regulaciones de diversos pa ses, convergencia de

IIF Anexo endencias xperiencias en algunospa ses representativos Consulta: 0 de octubre de20 4

ttp: supersociedades gov co asuntos-economicos- -contables procesos-de-convergencia-niifs estadistica-de-la-convergencia DocumentsAnexo endencias xperiencias n AlgunosPaises Representativos pdf

nited tate Agenc International Develompment200 “ oo let for tandarized mall and edium

nterprise De nition- 200 , nited tate AgencInternational Development Consulta: 6 de abril de 20 ttp: pdf usaid gov pdf docs P AD 84 pdf

lc ez, Perc2008 “La armonización de ormas Contables en los pa ses de América Revista Contabilidad egocios, volumen , n mero , pp - 0

lc ez, Perc Alfredo Pignatta20 “Aplicación práctica de la IIF para lasP mes Ponencia presentada en I Conferencia Interamericana de Contabilidad 20 , Puerto Rico, de agosto 20

101

l presente traba o apunta a de nir los factores clave que demarcarán el desarrollo de los mercados nancieros electrónicos en el Per a través del mercado de divisas o Forex (Foreign xc ange) l ob etivo principal es demostrar, por un

lado, que dic os mercados pueden ser desarrolladosa través de la creación de un marco regulatorio que aga viable la oportunidad de invertir en mercados

diversi cados C ( ver t e Counter); , por otro, que el factor educacional es el factor fundamental, que serviráde input para el inversionista interesado, que deberáser promovido por los bró ers para su desarrollo

n función de ello, se realizó una revisión de experienciasen regulación en referencia al mercado Forex en

uropa orteamérica Asimismo, entrevistamos a representantes de empresas extran eras que brindanacceso al mercado cambiario (conocidas como bró ers) con o cinas en el Per Las entrevistas seorientaron a obtener sugerencias para establecer un marco regulatorio, as como para resaltar la necesidadde información educación nanciera de calidad paraaquellos inversionistas interesados en dic o mercado

Los mercados nancieros electrónicos, especialmente el mercado de divisas, son mercados extrabursátiles –conocidos como C ( ver t e Counter)– n este, las contrapartes determinan los contratos de acuerdo consus necesidades (Lien 200 ) A diferencia del mercadobursátil, las operaciones C no tienen una cámarade compensación; es decir, no tienen un mecanismo

que controle que las obligaciones de los contratos celebrados sean resueltas Debido a ello, correspondea cada contraparte mantener dic o control

Dentro del mercado C, existen dos alternativas: la negociación bilateral la negociación multilateral(Gónzalez Pue o 200 ) s ba o esta ltimamodalidad que se generan los mercados nancieroselectrónicos ( F , en adelante), puesto que a travésde una plataforma virtual las operaciones se produceninstantáneamente l mercado más activo dentro de este área es el mercado de divisas o Forex (derivadode Foreign xc ange), que cuenta con un total de transacciones de , trillones por d a a abril de 20 ( an for International ettlements 20 )

l funcionamiento del mercado Forex, desde la perspectiva de un cliente, es la siguiente:

La diferencia entre el precio al que uno compra(también conocido como as ) el precio al que uno vende (conocido como bid ) es el spread

n la plataforma, usted observará que a dosprecios por cada par de divisas imilar a todos losinstrumentos nancieros, las cotizaciones de divisasinclu en bid un as id es el precio al cual lacontraparte, por e emplo F C , está dispuesta acomprar los clientes pueden vender la monedabase a cambio de la moneda en contra As es elprecio al cual la contraparte está dispuesta a vender cliente puede comprarID Precio al cual el perador ( sted) puede

venderA Precio al cual el perador ( sted) puedecomprarPor e emplo, digamos que el R D está operando a ,224 x ,2248 n este caso, bid es,224 as es ,2248

Por e emplo, digamos que usted compró la divisaprevia a ,2248 i la vende inmediatamente, suorden será e ecutada a ,224 sto representauna pérdida de pips l mercado tendr a queincrementar pips a ,2248 x ,22 para que usted pueda cerrar la operación en cero, subir apor lo menos ,224 x ,22 2 para que obtenga una ganancia (F C C ile 20 0)

Como podemos ver, en el mercado Forex, se intercambian divisas con el n de aprovec ar las uctuaciones de precios de la divisa en relación

con otra para poder tener una ganancia Asimismo, vemos cómo el bró er cobra por realizar dic a transacción (conocida como la diferencia entre elbid el as , es decir, el spread) n ese sentido, en este mercado, existe también un costo Debido a que el spread a ido disminu endo con el tiempo,los vol menes de operación fueron aumentando in embargo, el mercado Forex no siempre a tenido vol menes de negociación altos Con la llegada de los F la tecnolog a computarizada, a variado exponencialmente la estructura del mercado

l avance electrónico de los mercados me oró lae ciencia operativa de los bró ers, en la medida que

102

no involucraba papeleo ni intervención umana; de este modo, se reduc a el riesgo de error al m nimo De igual forma, al tener al alcance varias plataformas de trading, el margen (spread) que cobraba cadabró er se redu o al m nimo, puesto que ab a unafuerte competencia ( ing Rime 20 ) stos fueronlos principales bene cios que tra eron las plataformas electrónicas al mercado de divisas

n stados nidos, se an promulgado normas queacen efectiva la regulación de los F , aunque en

especial el mercado Forex fue un tema ampliamentediscutido, fue la Commodit Futures rading Commission (CF C), una agencia independiente delGobierno de stados nidos, la que publicó en 20 0 un marco regulatorio con respecto a las operacionesen el mercado de divisas All , se establecen losrequerimientos para el registro de los bró ers, unreporte nanciero, capital m nimo de operación revelación de su negocio, entre otros

sta norma, codi cada como la RI 0 8–AC6 ( ing Rime 20 ), exige que aquellas empresaso instituciones nancieras que deseen realizar operaciones en moneda extran era en representación de sus clientes obtengan el nombre del cliente,determinen el nivel de experiencia del mismo, sus inversiones pasadas también los ingresos anualesestimados de este De esta forma, la empresa puederealizar revelaciones del riesgo que supone invertir en el mercado Forex de forma personalizada

Los bró ers deben proveer directamente al regulador de con rmaciones mensuales sobre toda la actividadde los clientes que tengan ( ational FuturesAssociation 20 2) spec camente, estas deben ser las órdenes no cerradas, los resultados no realizados del cliente, el n mero de identi cación de la cuenta de este, etc Asimismo, dic os bró ers están su etos a supervisiones del stado para veri car la integridad de sus sistemas electrónicos contables

n spaña, la regulación toma en consideración el tipo de entidad que podrá prestar servicios de inversióncomo bró er, seg n el art culo de la Le del

ercado de alores e señala, además, el mecanismomediante el cual el bró er o prestador de serviciosnancieros podrá colocar sus establecimientos en spaña o acerse miembro remoto del mercado

secundario o cial sin establecerse en el pa s, dado que los sistemas de mercado no requieren presenciaf sica (Agencia statal olet n cial del stado 200 )

La Le 4 200 (Agencia statal olet n cial del stado 200 ), que modi ca la Le 24 8 con el n de modernizar el ercado de alores español,

apuntó a incorporar en su ordenamiento ur dico –principalmente, a través de la Directiva 2004C – el establecimiento de un marco general de un régimen regulador para los mercados nancieros en la

nión uropea ( ) A través de este, las empresas deinversión se encuentran obligadas a llevar un registro,

que contiene información sobre sus operaciones l ob etivo fue fomentar la transparencia del mercado, as como ampliar los términos a de nidos en la misma directiva Cabe señalar que, ba o este dispositivo, losmercados regulados los sistemas multilaterales denegociación podrán tener la libertad de poder elegir un sistema de compensación liquidación en otro

stado miembro de la As , se permite a mercadossecundarios o ciales a sistemas multilateralescelebrar acuerdos con entidades de otros stados, lo cual da ma or amplitud al mercado llo evidencia lapreocupación de la nión uropea por acer frente a este tipo mercados extrabursátiles establecer controles para mitigar los riesgos que se puedencontraer a través del mecanismo de Cámaras deContrapartida Central para determinados instrumentosderivados

Cabe señalar que la regulación española también contempla las ganancias patrimoniales obtenidas delForex como variaciones patrimoniales que debentributar en la base imponible del a orro del impuestoa la renta de personas f sicas Asimismo, al momentode realizar la Declaración de la Renta determinar el importe de ganancias o pérdidas patrimoniales, elbró er deberá facilitar el informe de operaciones con el detalle de ganancias, pérdidas costes operacionales o comisiones que serán deducibles, se deberácalcular el total aplicando el método FIF declararlo ( isternes 20 4)

l mercado de divisas en el Per mueve alrededor de 20 millones diarios ( uclupe orales 20 4),motivo por el cual es un mercado de inversión atractivoDe acuerdo con una entrevista realizada a Daniel Ruiz, gerente general de utores – F , una compañ aperuana dedicada a brindar servicios educativos detrading a toda Latinoamérica, existen tres compañ as que ofrecen estos servicios en el pa s: Forex Per ,sucursal de Forex C ile; xDirect Per , subsidiaria de

eta Direct; FxPrimus, subsidiaria de F Primus Limited

eg n un art culo publicado por emana conómica,el inicio del mercado Forex en el Per data de octubre 20 ( uclupe orales 20 4) con la apertura de Forex Per Asimismo, se señala que, para poder transar eneste mercado, se recomienda iniciar con 2000 ( uclupe orales 20 4) n el mencionado art culo, se indica además que más de mil clientes estáninvirtiendo diariamente en el pa s, ma oritariamente personas naturales ( uclupe orales 20 4) Cabe anotar que, en el Per , se transa principalmente

“[…] en el Mercado Forex, se

precios de la divisa en relación con otra para poder tener una ganancia”.

103

el euro–dólar dólar–nuevo sol i bien algunosrendimientos an sido altos, se debe resaltar que, en enero de 20 4, la uperintendencia del ercado dealores ( ) publicó una alerta a los inversionistas n esta, advirtió que el referido mercado se encuentra

fuera del alcance del ercado de alores , por lotanto, de la supervisión

Por ello, se recomienda que “los inversionistas se informen adecuadamente presten atención a invitaciones que pudieran recibir para depositar oinvertir su dinero en organizaciones que no formenparte de entidades autorizadas por organismossupervisores ( 20 4) A partir de ello, podemosnotar la ausencia de una voluntad pol tica paraabordar una regulación de los mercados diversi cadoscomo el Forex en el Per n contraste, sabemos –por lo anterior– que existen referencias en cuanto aregulación de mercados C, como el de spaña con la C , a su vez, el de stados nidos

De acuerdo con el método de investigación propuesto, emos solicitado a ciertos actores del mercado Forex

que respondan a un cuestionario con el n de poder proveer factores clave en dos aspectos: (i) la regulaciónde este mercado (ii) la educación nanciera para los inversionistas n ese marco, entrevistamos a Daniel Pedraza, gerente a cargo de las operaciones realizadas por rade ie Forex en Latinoamérica Pedraza seencuentra a cargo de la administración monitoreode los bró ers, as como del planeamiento para el desarrollo de la compañ a no de los principalesobstáculos que menciona para la conformación de un mercado nanciero electrónico es la naturalezadel mismo, debido a que, al ser un mercado C, no “ a una plaza f sica de intercambio de productos;compradores vendedores pueden encontrarseen esquinas opuestas del mundo o obstante,dic o obstáculo no es motivo para poder crear unaregulación que prote a al inversionista local sin caer en la pro ibición, sino más bien para establecer l mites operativos claves

Idea similar sostiene Luis rquiza, e ecutivo de cuentas corporativas del A administrador de la páginaeducativa rader F l mismo menciona que uno de los ob etivos de la regulación debe ser la protección del inversionista, puesto que en ciertas ocasionesel bró er puede quebrar los fondos depositadospor el inversor pueden perderse Asimismo, señala que la regulación puede atraer más personas al mercado Forex, debido a que esto brinda con anzaa los inversores, en la medida que tienen su capitalprotegido

Además, se entrevistó a Diego Ruiz, efe de ducación Análisis de Forex Per , uno de los principales

intermediario de ró ers en Lima l analista señala que una de las posibles razones por las cuales no existe regulación es porque el mercado Forex no está plenamente desarrollado Por este motivo,

considera que, a medida que el mercado crezca, los entes reguladores verán la necesidad de establecer una regulación, como el caso de spaña, Alemania

stados nidos Asimismo, precisa que la educación es un papel fundamental para el desarrollo de dic omercado: conforme más personas se eduquen, estemercado tendrá posibilidades de poder crecer

anto Daniel Pedraza, Luis rquiza Diego Ruizmencionaron que el material que cada bró er provee a sus inversionistas para me orar su conocimiento de la materia es una marca distintiva de su servicio steservicio gratuito tiene el propósito de delizar a losclientes in embargo, el material educativo tambiénse ofrece por otras v as, a empresas que sededican exclusivamente a ello, tal como rader F , portal eb educativo de Luis rquiza

obre la bases de las opiniones recogidas es quepodemos referir lo siguiente n cuanto al temaregulatorio, es necesario resaltar ciertos aspectos que el ente regulador –en este caso, la uperintendencia de

ercado de alores– deberá tomar en consideración,tales como los porcenta es de comisión que se apo anen los spreads, la transparencia en relación con lae ecución de las operaciones basada en el dealingdes o sin dealing des , el aseguramiento de la veracidad de las plataformas electrónicas para validar los reportes que puedan expedir dic os sistemas sobrelas operaciones diarias que realicen los bró ers paracontrolar el volumen de sus operaciones, información referente a si tienen representantes locales, etc

Asimismo, se deberá resaltar el tema de recaudación scal, que se podr a obtener producto de dic as

operaciones con divisas, puesto que se sabe –por la experiencia europea– que en el mercado español se tributa por las ganancias que se obtienen en el mercado de divisas, como se realiza en la olsa Por ello, producto de la regulación, es posible obtener una base scal adicional tanto de las gananciaspatrimoniales obtenidas por los inversionistas, as como por las comisiones que los bró ers determinanal prestar sus servicios

e debe tener en cuenta, como factores clave para el desarrollo de los F , el establecimiento de un marco regulatorio scal, as como la protección

electrónico, como el Forex, se encuentra el papel crucial del BRÓKER

como responsable de EDUCAR al INVERSIONISTA. El objetivo de ello debe

ser MITIGAR el RIESGO de posibles pérdidas en la inversión realizada”

104

del inversionista en relación con el capital colocado en la cuenta administrada por el bró er, debido aque existe el riesgo de que este quiebre Asimismo, en el traba o, se resalta puntos importantes a considerar por el ente regulador para efectos de asegurar la diligencia de los bró ers en la administración de las cuentas de sus clientes al esas que se deberá tomar en cuenta la transparenciacon la que el bró er e ecuta sus operaciones (con dealing des o sin dealing des ), cuáles son losmecanismos de protección que implementan los que deber an ser obligatorios para el mismo, lainformación referente a su representatividad local, entre otros

ntre los factores claves para el desarrollo delmercado nanciero electrónico, como el Forex, se encuentra el papel crucial del bró er comoresponsable de educar al inversionista l ob etivo de ello debe ser mitigar el riesgo de posiblespérdidas en la inversión realizada s importanteañadir que, en la medida en que el inversionistase forme mediante las técnicas enseñadas por los bró ers realice sus inversiones de forma disciplinada, podrá tomar me ores decisiones , as ,optimizar su inversiónFinalmente, se debe tomar en consideración las venta as que presentan este tipo de inversiones, tales como el Forex ntre las caracter sticas de este mercado, se debe mencionar que permiteabrir o cerrar posiciones al precio vigente, opera las24 oras del d a , además de ello, tiene una amplia accesibilidad, que no depende de alguna posicióngeográ ca, sino del uso de Internet Asimismo, se debe anotar que el apalancamiento se determina entre el cliente el bró er, pero representa un factor importante para obtener ganancias rentabilizar la inversión realizada

Agencia statal olet n cial del stado200 Le 4 de de diciembre, por la que semodi ca la Le 24 88 del ercado de aloresLima, 28 de ulio Consulta: 4 de octubre de 20 4

ttp: boe es buscar doc p p id -A-200 -2 analisis

an for International ettlements20 “Foreign xc ange urnover in April 20 : Preliminar Global Results riennial Central an urve 20 Consulta: 4 de octubre de 20 4ttp: bis org publ rpfx fx pdf

F C C ile20 0 Introducción al mercado de divisas – Gu a del mercado de divisas antiago de C ile: F C C ile

González Pue o, avier 200 “ rganización de los mercados de derivados las cámaras de contrapartida central Comisiónacional del ercado de alores Consulta: 4 de

octubre de 20 4ttps: cnmv es DocPortal Publicaciones

GRAFIA 200 pdf

ing, ic ael Dag nn Rime20 “Foreign xc ange ar et tructure, Pla ers and volution niversit degli studi G D AnnunzioC ieti Pescara Consulta: 4 de octubre de 20 4ttp: unic it vitale Rime-2 pdf

Lien, at 200 rading diario en el mercado de Divisas

strategias de análisis técnico fundamental para bene ciarse del mercado aragoza: ilenium Capital, L

ational Futures Association ( FA)20 2 “Forex ransactions: A Regulator Guide

ational Futures Association Consulta: 4 de octubre de 20 4

t tp : n fa futures org nfa-compl iancepublication-librar forex-regulator -guide pdf

isternes, Amparo20 4 “Fiscalidad en Forex: cómo tributan lasplusval as en la declaración de la renta IRPF,Declaración de renta Ran ia Finanzas Per Consulta: 4 de octubre de 20 4 t tp: ran ia pe blog i rpf -dec larac ion-

renta 2 8220-fiscalidad-forex-como-tributan-plusvalias-declaracion-renta

uclupe, Ant on Renzo orales 20 4 “ ercado Forex en el Per : o apto para card acos emana conómica, anca Finanzas, de agosto de 20 4 Consulta: 4 de octubre de 20 4

t t p : s e m a n a e c o n o m i c a c o m a r t i c l enanzas 42 -mercado-forex-en-el-peru-no-apto-

para-cardiacos

uperintendencia del ercado de alores 20 4 Anuncio Alerta a los inversionistasConsulta: 4 de octubre de 20 4

ttp: smv gob pe Frm erArticulo aspx data 8A 8 8 0 FF A6F 6 D C A A 822 A642DC86C6 0C C0

105

l mundo de las nanzas está lleno de adrenalina, incertidumbre diversión pura s un mundo pococomprendido, que a muc os no les gusta conocer, sinsaber todos los bene cios que se puede tener e trata de un mundo tan impredecible que ni los más grandesanalistas pueden saber qué va pasar, realizan lasme ores aproximaciones teor as para predecir el movimiento de los precios de las acciones asta elpunto de considerar su traba o una adicción

A inicios del año 20 , nos conocimos comocompañeros pronto nos dimos cuenta de la rivalidadque tendr amos por un particular gusto en nanzas

uién pensar a que esa rivalidad nos unir a para desarrollar liderar un pro ecto en equipo querepresentar a a la P CP

sto ocurrió cuando, como alumno apasionado por las nanzas, quer a ampliar mis conocimientossobre este tema, decid buscar explorar diversas certi caciones reconocidas a nivel mundial Deeste modo, llegué a conocer el C artered FinancialAnal st (CFA) designation Ya emocionado por la página, segu explorando me encontré con el Global Investment Researc C allenge (GIRC), un concurso de investigación basado en valorización de empresas conformado por equipos de distintas universidadesra casi como pensar en una Copa undial de

Finanzas, en la cual se compet a con universidades detodo el mundo

Conversé con orberto con el n de participar –le emocionó la idea–, llegamos a un acuerdo para formar el equipo multidisciplinario unto con dos compañeros de conom a – anuel Garc a David Gómez– un compañero de la Facultad de Gestión

Alta Dirección – illiam andoval– n las vacaciones de verano, llevamos a cabo toda una traves a aventura nanciera, que culminar a a inicios de marzo del 20 con una exposición en inglés sobre nuestra posición la recomendación que plantear amos sobre el precio de la acción de una determinada empresa del pa s, nada más nada menos que en la olsa de alores de Lima, frente a reconocidos profesionales

del medio

Conseguir los miembros del equipo fue dif cil; eracomplicado encontrar alumnos de otras facultades que tuvieran la con anza de traba ar con desconocidos;a n más dif cil, era encontrar personas comprometidas con la rama de Finanzas o obstante, la vocación las perseverancia pudo más, se pudo formar el equipo Ya para ese momento, ten amos en mente al profesor ideal para iniciar esta aventura, un profesional conamplio conocimiento una experiencia envidiable en larama eguro que todos los alumnos de la Facultad deCiencias Contables saben que ablamos del profesor Aldo uintana, quien fue el asesor más emocionado que nos a udó a inscribirnos en el concurso: contactó al CFA ociet Peru manifestó el interés de la facultad por participar en nombre de la P CP

Los primeros pasos fueron los más emocionantes , al mismo tiempo, los más frustrantes Iniciamos

en noviembre de 20 4, cuando el equipo estaba formado, se decidió estudiar temas avanzados de nanzas en equipo uc os de ellos eraninteresantes , a su vez, complicados in embargo, nada es más emociónate que aprender nanzaspara alguien que quiere ser nancista Los temas desimulación de ontecarlo, modelos econométricos multivariantes, modelos Arma–Arima, análisis de datos de panel otros empezaron a ser el panetónde nuestra futura navidad

A mediados de diciembre de 20 4, empezó la verdadera adrenalina e con rmó que la empresa a

106

ser analizada ser a Graña ontero, el conglomeradode construcción al cual le guardaremos un gran cariño por ser nuestro primer traba o como analistas a nivelprofesional Leer de todo sobre Graña ontero; conocer su negocio, sus inicios, su actualidad, su terminolog a, tecnolog a las noticias era unaactividad de todos los d as Las reuniones a domicilioempezaban; quer amos saber todo acerca de laempresa antes de que termine el año

Las épocas de esta terminaron Cada uno celebrócon su familia las actividades de n de año volvimos a traba ar en el CFA De nimos el modelofundamentalista top-do n bottom up para iniciar el traba o sin de ar de lado algunas caracter sticas de tendencia como predicción del ndice l informe se distribu ó en especialidades, como reconocimientofundamental del negocio, descripción de la industria, análisis nanciero, modelo de valuación modelo degestión del riesgo Cada tema complementaba al otro, era necesario para tomar la decisión nal preparar

el informe de la empresa

Lo transcendental de enero de 20 , que marcó unantes después de la profesión, fue, sin lugar a dudas,tener el loomberg personal en nuestra laptop; nossentimos unos niños con un uguete nico a nuestra disposición en cualquier momento del d a loomberg se volvió una adicción; lo utilizábamos d a noc e, e –incluso– para investigar información que no serelacionaba con la empresa del concurso Llegó a ser nuestro medio de comunicación al descubrir que ten aasta un sistema de mensa er a inbox

iempre llega un momento en el que las ideas seacaban algunos calle ones no tienen salida Lo mismopasó con el equipo: ten amos muc a información de Graña ontero, pero no sab amos cómo utilizarla Desarrollamos los modelos matemáticos más

complicados, modelos de plani cación comple os un conocimiento del sector a nivel de directorio inembargo, no ten amos idea de cómo plasmarlo enun pequeño informe Las discusiones empezaron, loscompañeros se estresaban, se ve a la incomodidad Pese a ello, nunca faltó la amistad las nanzas que ac an al equipo mirar acia adelante

Gran parte del desarrollo del informe es fruto de lasasesor as de nuestro mentor, un profesional de alto nivel, que nos guió en la presentación del informe: cómo no mencionar a ario elásquez (CFA) Él es

q g p

toda una personalidad en el desarrollo del pro ecto un profesional de alto nivel en las nanzas a nivel

nacional gresado de la niversidad Católica, nuestromentor contribu ó en el pro ecto, siempre integrando al equipo siempre absolviendo nuestras dudas De le os, ario es uno de los más grandes referentes denuestra vida profesional

Para desarrollar la valorización de Graña ontero, elegimos el modelo de Free Cas Flo to t e Firm,basado en análisis fundamental ste consiste endescontar los u os esperados que generará laempresa en el futuro con el n de allar su valor en el presente para luego a ustarlo por la deuda neta llegar al valor del patrimonio de la empresa

Para el modelo planteado, se dividió la empresa en cuatro ramas: ingenier a construcción, infraestructura, servicios técnicos bienes ra ces De esta manera, estimamos el crecimiento de cada l nea de negocio,basándonos en tres escenarios: positivo, neutral negativo As , para descontar los u os, estimamos el costo de capital ponderado, a través del CapitalAsset Pricing odel (CAP ), por lo que, para allar el riesgo sistemático de Graña, regresionamos el precio de las acciones de GY contra el ndice General de

g g pg

la olsa de alores de Lima (IG L) por un per odo

107

de diez años Luego, estimamos el costo de capitalincorporando el riesgo pa s de Per , brindado por el

mbig, calculado por P organ Por otra parte, para obtener el costo de la deuda, como GY no ten abonos en circulación, utilizamos el costo ponderadode sus préstamos Por ltimo, se alló el eig tedAverage Cost of Capital ( ACC) ponderando el costode capital el costo de la deuda, seg n la estructurade capital ob etivo de Graña ontero

Además, el informe consist a no solo en la valorización, sino en un análisis econométrico para determinar lacorrelación que ten a GY con el crecimiento del P I,a partir de la regresión que se realizó de los resultados de la compañ a con el crecimiento del P I de sector minero, construcción servicios Como resultado,

obtuvimos que GY presentaba una alta correlacióncon el crecimiento del P I, principalmente, debido a los ingresos de parte de construcciones mineras concesiones del Gobierno, que representaban gran parte del total de sus ventas bac log (contratos de construcción a futuro)

Por consiguiente, se realizó la valorización de los tresescenarios propuestos por el equipo llegamos a un precio ob etivo para nuestro escenario base de s 6,0 por acción De esta manera, en ese momento, laacción de la compañ a se encontraba por encima de nuestro valor fundamental, por lo que recomendamos mantener la acción A pesar del do nside de 6,4que obtuvimos, decidimos ser conservadores connuestra posición

“El mundo de las está lleno de adrenalina, incertidumbre

diversión pura”.

Fuente: Elaboración propia

Gráfico 1. Precios objetivos

Fuente: Elaboración propia

uestro mundo profesional empezó a girar en torno al inglés, erramienta fundamental para la carrera

mpezamos a desarrollar presentaciones en inglés anivel corporativo ientras, los nervios por el d a de la exposición se empezaron a notar Cada vez estaba más cerca el d a decisivo anto nuestro mentor comoel profesor Aldo consideraban nuestro pro ecto comoel ganador por el alto nivel comple idad que ten a elmodelo, lo cual animaba más al equipo a de ar en altoel nombre de la universidad

n d a antes de la presentación, nos quedamos ensa andoen el estacionamiento de una de las facultades de launiversidad asta las pm, debido a que quer amosacerlo lo me or posible ganar la competencia

Acordamos todos untarnos en la casa de uno de nuestros compañeros, anuel Garc a luego ir todos

untos a la olsa de alores para al n cumplir connuestro ob etivo: ganar la competencia local Cuando llegamos, estábamos un poco nerviosos: era la primera vez que pisábamos el piso de la olsa de la alores de Lima, donde se realizan trades de compra venta de acciones speramos en el all admirando las fotos cotizaciones intrada de las acciones

Después de un rato, ba amos al auditorio, donde el presidente del CFA ociet Per dio algunas palabras de bienvenida sorteó quiénes expondr an primeros Como ab a de esperarse con nuestra suerte, nos tocóprimeros n ese momento, nos miramos los cinco ,bueno, mirándonos di imos: “ s el momento de laverdad, lobos As , nos sol amos llamar como grupo

os pusimos de pie empezamos con la exposición

108

i compañero, anuel, empezó de una manera desa ante, aclarando nuestra posición de mantener laacción desde el principio, lo cual fue algo sorpresivopara los urados el p blico Luego, siguió David, quien describió la co untura económica actual cómo esta se relacionaba con el performance nanciero de Graña ontero, debido a su alta correlación con el P I del

pa s A continuación, orberto planteó la explicaciónde las cinco fuerzas de Porter, enfocándose en la alta competencia que enfrentaba Graña Posteriormente,

illiam explicó los supuestos del escenario base del modelo de valorización, mientras que o expuse los supuestos del escenario negativo positivo Por ltimo, anuel cerró la exposición recalcando nuestra

posición de mantener la acción con un precio ob etivode s 6,0

Al nalizar nuestra exposición, llegaron las preguntasde los urados, las cuales fueron mu desa antes, debido que buscaban conocer aspectos espec cosde la empresa –como el crecimiento de cada l nea

de negocio de la compañ a, la estructura óptima decapital– cuestionar los supuestos que ab amosplanteado en la valorización Luego de la ronda depreguntas, se dio por culminada nuestra exposición era el turno de las otras dos universidades que llegarona la nal con nosotros: la niversidad del Pac co la

niversidad de Lima

ab a llegado la ora de la decisión del urado , bueno, estábamos nerviosos ansiosos por saber quién ir a a Atlanta a representar al pa s l Gerente General dela olsa de alores de Lima subió al estrado dio losresultados: en primer puesto, quedó la niversidad del Pac co por su buen traba o os sentimos sorprendidos, pero los aceptamos Para ser la primeravez que la universidad participaba de esta competencia,ab amos de ado en alto el nombre de la P CP

Como conclusión, podemos a rmar que estaexperiencia es nica e inigualable para los alumnos que deseen especializarse en Finanzas, porque tebrinda una perspectiva real de cómo se realiza una valorización, te enseña un lengua e nanciero de alto nivel metodolog a para desarrollar un researc con los más altos estándares de calidad Aparte de todos los conocimientos obtenidos, el grupo se convirtió en una familia siempre recordaremos esta experienciacomo el inicio de una gran carrera profesional en lasFinanzas uién sabe al vez, alg n d a lleguemosa all treet

sobre el precio de la acción de una determinada empresa del país, nada

109

l presente art culo fue realizado ba o la asesor a delprofesor ergio C erres, a quien queremos agradecer por su tiempo, paciencia dedicación, a que a udó aque sea posible la realización de este traba o

n estudio realizadopor la Asociación de Representantes Automotrices del Per (Araper) el A Researc , publicado enel Diario Gestión (20 4a)sobre la situación delsector automotor en el año 20 4, indicó que las ventas de autos ligeros pesados tuvo un

crecimiento constantedesde 200 asta20 o obstante,en el año 20 4, se dio una fuerte ca da en las ventas de autos ubouna variación en las ventas de - Para el año 20 , se pro ectó un crecimiento de , que estabilizó lasventas de autos nuevos en el pa s

Asimismo, la Asociación Automotriz del Per

Debemos entender por “costo de oportunidad , también llamadocosto económico o costo de sustitución, al valor de un recurso ensu me or uso alternativo Puede ocurrir que esa opción “sustitutiva que se sacri car a para poder disponer de la tenencia de un biendeterminado no existiera, lo cual signi car a que el costo de oportu-nidad ser a cero ( iller einers 88)

pronosticó un crecimiento de 2 a en la ventade ve culos nuevos en el presente año, lo cualrepresenta aproximadamente 202 000 ve culos stasdos entidades concuerdan en que el Per alberga la posibilidad de una continua expansión del parque automotor La tendencia de crecimiento en las ventaspodr a seguir en los años posteriores, debido a uncontinuo aumento de la clase media al desarrollo de los productos del mercado automotor in embargo, ello debe estar acompañado de un constante desarrollode la infraestructura vial del pa s, de modo que se evite el congestionamiento ve icular

Fuente: BBVA Research y Araper (citado en iario Gestión 2014a)

Gráfico 1. Variación de las ventas de autos nuevos en los últimos años

eg n un reporte del área de Inteligencia de ercadosdel Centro de Comercio xterior de la Cámara deComercio de Lima (Diario Gestión 20 4b) sobre laimportación de ve culos en dic o per odo, en elmercado automotor peruano, los autos de marcas c inas an experimentado un importante crecimientoen su participación Las marcas provenientes del pa s

110

asiático son C evrolet, C er , Lifan, C ang e, Greatall, ac, Dongfeng, entre otros n el año 20 2,

estas marcas representaron el de participaciónen el mercado peruano con unas 0 mil unidadesde ve culos sto consolidó a C ina como el tercer proveedor más importante de autos para el Per , con un , del total de importaciones de autos en el pa s olo es superado por Corea del ur ailandia

Gráfico 2. Participación porcentual de vehículos importados en el Perú

Fuente: Área de Inteligencia de Mercados del Centro deComercio Exterior de la CC (citado en iario Gestión 2014b)

Actualmente, con el crecimiento de la econom a, los peruanos an alcanzado un ma or poder adquisitivo el sueño de tener un auto propio se a convertido

en realidad llo se evidencia en el incremento deln mero de ve culos vendidos en nuestro pa s ParaIván esic , director e ecutivo de Araper, el porcenta ede penetración de ve culos nuevos en familias a n es ba o ( 8 ) a diferencia de otros pa ses (Diario Gestión 20 4a) o obstante, el Per tiene el potencial que se requiere para crecer; se podr a asta cuadriplicar este porcenta e si se tuviera un ma or P I

Las personas com nmente an elan comprarse unve culo, pues este proporciona venta as, tales comoma or libertad para ir a donde se desee ma or independencia para diseñar el via e a la comodidad,ma or rapidez uidez en las autopistas, me or statussocial prestigio ante los demás, entre otros in embargo, la adquisición de un ve culo posee serias desventa as, como el desgaste del conductor por la altaconcentración que se requiere al mane ar, sobre todo,

en el caótico trá co de la ciudad de Lima Además, existe el riesgo de sufrir accidentes en la carretera Aesto se le suma la ma or desventa a que existe al comprar un automóvil: los costos relevantes2 que se debenasumir relacionados con su tenencia uso

l presente caso es un e emploilustrativo de la forma como se debede calcular el costo de oportunidadu nalidad es evaluar las dos

alternativas que tiene un e ecutivocomercial que vive en el distritode antiago de urco e ingresa atraba ar a una empresa ubicada en el distrito del Callao: (a) adquisiciónde un ve culo (b) contratación delos servicios de una empresa de taxiAsimismo, para evitar una ma or comple idad en el cálculo de loscostos relevantes relacionados conambas alternativas, vamos a tener en consideración los siguientes

supuestos:

l recorrido que se realiza diariamente es elsiguiente: desde La olic era en el distrito deantiago de urco asta el Aeropuerto Internacionalorge C ávez en el distrito del Callao n el anexo ,

se puede visualizar la ruta seleccionadal ve culo es comprado en el año 20 al contado

La vida til del ve culo es de cuatro años Al nalizar el cuarto año, se vende se compra uno nuevoLa persona seleccionada tiene licencia de conducir Además, es un buen conductor , por lo tanto, no ocasionará accidentes de tránsito ni tiene papeletas por no cumplir con las normas de tránsito

l orizonte temporal a considerar en nuestra evaluación es de dos años n dic o per odo, se considera los siguientes gastos relacionados con la cantidad de ilómetros recorridos: consumo de gasolina de octanos, alquiler de coc era, la vida til de las llantas es en promedio entre 40 000 a

60 000 ilómetros, entre otros

2 eg n Polimeni, Fabozzi Adelberg, uno de los datos más impor-rrtantes a considerar al momento de tomar una decisión que implicala elección entre dos o más alternativas son los costos relevantes,también llamados costos diferenciales Dic os costos se re eren a aquellos en los que a n no se incurren, es decir, costos futuros quediferirán entre dos o más opciones ( 4: 4)

“El Perú alberga la posibilidad de una continua expansión del

automotor. La tendencia de crecimiento en las ventas podría seguir en los años posteriores, debido a un continuo

de los productos del mercado automotor”

111

La información proporcionada por dos empresas que brindan el servicio de taxi para el recorrido que se deberealizar diariamente es el siguiente:

mpresa de axi atelital 0mpresa axi eat

A continuación, se muestra los resultados obtenidos en las dos alternativas seleccionadas: comprar un automóvil ocontratar los servicios de una empresa de taxi n la siguiente tabla, podemos visualizar los resultados obtenidos enla primera alternativa

Tabla 1. Costos totales de la primera alternativa

Al analizar el cuadro anterior, podemos visualizar que los costos an sido clasi cados en os

pp

variables Los primeros son aquellos queno dependen de la cantidad de ilómetrosrecorridos por el automóvil, como es el casodel alquiler de coc era, el impuesto ve icular el seguro ve icular n cambio, los variables

tienen una relación directa con la cantidadde ilómetros recorridos Dic os costos sonel consumo de gasolina de octanos, elpago de pea es por el derec o de usar ciertasrutas, el uso de pla as de estacionamiento, as como también el mantenimiento preventivo el cambio de bater a, que se realiza cada

cierto n mero de ilómetros recorridos n elanexo 2, se puede visualizar con ma or detalle los cálculos realizados para obtener el costo total de esta alternativa n la siguiente tabla, presentamos los costos por el servicio de taxi dedos compañ as seleccionadas

2013 2014 TOTAL

Costos fijos (S/.) (S/.) (S/.)

Vehículo Lifan Mini 320 24.320 0 24.320

Impuesto vehicular anual 212 212 424

Alquiler de cochera 2400 2400 4800

Accesorios del automóvil 337 315 652

Accesorios de seguridad del

automóvil 842 0 842

Seguros del automóvil 1297 1882 3179

Costos variables (S/.) (S/.) (S/.)

Gasolina de 95 octanos 5773 5602 11.375

Peaje – Evitamiento 339 400 739

Playa de estacionamiento 520 520 1040

Mantenimiento preventivo 925 1381 2306

Cambio de la batería 0 200 200

Costos total 36.965 12.912 49.877

Taxi Satelital Taxi Beat

Conceptos (S/.) (S/.)

Tarifa de ida 50 57

Tarifario de retorno 50 57

Tarifa por día 100 114

Tarifa por semana 600 684

Tarifa mensual 2400 2736

Tarifa anual 28.800 32.832

Tarifa por 2 años 57.600 65.664

Fuente: Elaboración propia

Tabla 2. Costos totales de la segunda alternativa

Fuente: Elaboración propia

112

n la tabla 2, se muestran los costos totales del servicio de taxi de dos empresas reconocidas en el pa s: axiatelital axi eat n ambos casos, se toman en

cuenta las tarifas para el recorrido elegido: desde la olic era, en el distrito de urco; asta el Aeropuerto

Internacional orge C ávez, en el distrito del CallaoPor un lado, la primera tiene una tarifa de 0; por lotanto, al contratar el servicio de ida retorno resultar aun gasto diario de 00 Además, considerando quela persona seleccionada traba a 6 d as a la semana, elcosto semanal es 600; los gastos mensuales son de

2400 los gastos anuales son de 28 800 Por otro lado, la segunda es una reconocida aplicación de taxis para teléfonos inteligentes, la cual tiene una tarifade n este caso, los gastos ascender an a

4 diarios, 684 semanales, 2 6 mensuales 2 8 2 anuales

Por su parte, los resultados obtenidos de ambos cuadros nos permiten aseverar que los gastos de adquirir un ve culo ascienden a un total de 4 8 en un rangode 2 años llo inclu e la inversión inicial del auto de

24 20 Por el contrario, los gastos de solicitar el servicio de taxi durante dos años ascienden a 600 6 664 para las empresas axi atelital axibeat,

respectivamente sto demuestra una diferencia de 22 para el primer caso de 86 en el segundo,

montos considerables que señalan como me or opciónrentable la compra de un auto

l costo relevante de comprar un auto nuevo para trasladarse desde el distrito de urco asta el distrito delCallao no es nicamente el precio del automóvil, el gastopor el alquiler de la coc era, el consumo de gasolina o el seguro ve icular, sino también el tiempo que sesacri ca (costo de oportunidad) por el ec o de nollegar a tiempo a su centro de traba o Además, se debe considerar el gasto en el que se incurre si se contrata los servicios de una empresa de taxi Luego de comparar las dos alternativas,se puede a rmar que los bene ciosfuturos estimados por comprar un automóvil excederán talesgastos s com n que la ma or a de personasno consideren estos gastos relevantes, a pesar de ser esencialesal momento de tomar una decisión

Como resultado del análisis comparación entre los costos de la adquisición de un ve culo la contratación del servicio de taxi, sepuede comprobar que

la decisión del auto propio resulta económicamente una me or opción in embargo, a pesar de ello, esinevitable de ar de pensar en todos los innumerablesgastos asociados a su compra Por ello, es indispensable que la ma or a de personas al momento de tomar unadecisión se informen no olviden aquellos detalles importantes antes de elegir

Diario Gestión20 4a “ A Researc : ector automotriz en el Perse recuperará en el 20 Diario Gestión Lima, 2 dediciembre de 20 4 Consulta: 4 de unio de 20

ttp: gestion pe economia bbva-researc -sector-automotriz-peru-se-recuperara-20 -2 8 4

20 4b “Importación de ve culos para uso particular cae al cierre del primer semestre Diario GestiónLima, 2 de ulio de 20 4 Consulta: de unio de 20

ttp: gestion pe mercados importacion-ve iculos-uso-particular-cae- -al-cierre-primer-semestre-2 0 2

iller, Roger Roger einers88 icroeconom a ogotá: cGra ill

Polimeni, Ralp , Fran Fabozzi Art ur Adelberg4 Contabilidad de costos: Conceptos aplicaciones

para la toma de decisiones gerenciales ercera ediciónogotá: cGra - ill

amardzic , Cristóbal20 4 “ ercado de autos en el Per : La clase mediasostendrá su crecimiento este año emana económicaLima, 2 de abril de 20 4 Consulta: de unio de 20

ttp: semanaeconomica com article empresanegocios 84 -mercado-automovilistico-en-el-20 4-la-clase-media-sostendra-su-crecimiento

Anexo 1. etalle de la Ruta seleccionada: a Bolichera – Aeropuerto Internacional Jorge Chávez

113

Anexo 2. Costos totales y relevantes para la primera alternativa

114

A partir del análisis de los procedimientos de scalización veri cación tributaria realizados

por la uperintendencia acional de Aduanas Administración ributaria ( unat), se identi canec os que vulneran los derec os constitucionales

del contribu ente, como el derec o a la defensa, elderec o a no autoinculparse, la intimidad personal,el debido proceso, el derec o a recibir información,entre otros La unat, muc as veces, induce sin sustento alguno a los contribu entes a recti car susdeclaraciones a n de que dic os contribu entes paguen ma ores impuestos multas ba o la “amenazade una scalización de tributos

n los ltimos años, unat está buscando incrementar conseguir una rápida recaudación de tributos ba o

una pol tica recaudatoria A ello se debe agregar que, tras la ca da de los precios de los minerales, recaudómenores impuestos a los programados, con lo cual se vio afectada su meta de llegar al 8 del P I, ob etivo que se a propuesto lograr el Gobierno para el año 20 6 Por ello, la unat e erce una presión tributaria en otros sectores, sobre todo en los pequeños medianos contribu entes

Con el presente art culo, se busca analizar cuándose vulneran los derec os constitucionales delcontribu ente en el procedimiento de scalización tributaria De continuar esta situación, se seguirápropiciando inseguridad ur dica, fraude scal,corrupción, desorden social, quiebra de empresas,informalidad, entre otros serios problemas sociales; ,con ello, evasión la no recaudación de impuestos,lo cual afectará el presupuesto del stado respecto

de los ingresos tributarios para el pa s ambién, este escenario puede persuadir al contribu ente arealizar conductas infractoras o incumplidoras de susobligaciones scales

Por lo tanto, para contrarrestar dic os efectos negativos, es necesario modi car adecuadamente el Reglamentodel Procedimiento de Fiscalización, de modo querespete derec os, principios constitucionales administrativos Asimismo, es preciso incluir dentro del Reglamento del Procedimiento de Fiscalización la posibilidad de no ex ibir información que vulnere principios ur dicos Por ltimo, se debe regular lasactuaciones dirigidas al control de cumplimiento de obligaciones formales

eg n lo dispuesto en el numeral 2 del art culo I de la Le del Procedimiento Administrativo General, los administrados tienen derec o a exponer sus argumentos, a ofrecer producir pruebas, a obtener una decisión motivada fundada en derec o

Al respecto Gamba alega, señala que

l tribunal scal viene usti cando actuaciones administrativas que vulneran evidentementeesta manifestación del debido procedimiento,al permitir que la Administración nocomunique los resultados de la scalización,sino es mediante la resolución que pone n al procedimiento ba o el argumento seg n el cual,el derec o de defensa bien puede e ercersedurante la apelación, desconocimiento as que el derec o de defensa debe e ercerse durante después del procedimiento (200 : 20 )

Asimismo, el autor plantea como e emplo la R F0 02 - -2004, en la que se indica que carece de

sustento el cuestionamiento del recurrente respectoa que no le fueron comunicados los resultados delas pericias efectuadas; de este modo, se vulnera su derec o de defensa, toda vez que la Administraciónno le comunicó los resultados de dic as pericias, manifestando que tiene derec o de impugnar dic a resolución, mediante la correspondiente apelación, tal como a sucedido en el caso de autos

Reforzando lo dic o por el autor en reiterada urisprudencia, el derec o a la defensa se puede e ercer durante culminado el procedimiento de scalización a n de que el contribu ente presente sus descargos se pueda establecer una conclusión de nitiva De

igual modo, dic o derec o se mantiene cuando se noti ca los actos administrativos A continuación, se presentará algunos casos de resoluciones sentencias en las que se puede evidenciar la vulneración delderec o a la defensa:

n la Resolución del ribunal Fiscal 84 8- -200 con fec a 2 de agosto de 200 , se puede evidenciar lavulneración del derec o a la defensa, es decir, el derec oa exponer argumentos el derec o a probar steltimo re ere al derec o a ofrecer producir pruebas,

que le permitan contradecir los reparos planteados

115

por la Administración n esta Resolución, el ribunalFiscal declara nulos los requerimientos en los que laAdministración determine la obligación tributaria Para ello, se sustenta en que la documentación incautadano fue devuelta en su totalidad al contribu ente, lo que provocó que este no tuviera la posibilidad de desvirtuar los requerimientos; en otras palabras, nogozó de oportunidad procesal para discutirlos, porqueno tuvo acceso a los recibos con scados que dieron lugar al reparo por venta e ingresos omitidos Además, la Administración tuvo como sustento documentos que no obedec an a ec os que ocurrieron en la realidad,sino a suposiciones no comprobadas

Al respecto, es necesario señalar que la actuación de la Administración referida en dic a resolución incumple con lo dispuesto en el numeral 2 del art culo I de la LPAG Asimismo, el ribunal Constitucional, en el considerando de la sentencia reca da en el

xpediente 860 -200 -AA C, a señalado

La vulneración del derec o de defensaquedar a fe acientemente constada si se comprobase que la Administración ributariaa sustentado sus conclusiones en base a

pruebas inexistentes o desconocidas, pues ellodeterminar a la imposibilidad de contradecirlas , obviamente, defenderse contra ellas; más

a n si tales pruebas, por s mismas, resultaronsustanciales determinantes para la resolución de la controversia

ambién, en la sentencia reca da en el xpediente 680- 6-AA , se constata la afectación al derec o a la

defensa, dado que l ribunal Constitucional indicó que

La exigencia dispuesta del pago del tributo que se considera lesivo como condición al reclamo de éste, constitu e una desproporcionadarestricción del derec o a la tutela urisdiccionalen sede administrativa conforme lo reconoceel art culo inciso de la Constituciónpues vulnera el derec o de toda persona aser o da, con las debidas garant as dentro de un plazo razonable, por un uez o tribunal competente en la determinación de susderec os obligaciones de orden scal

Como sabemos, en un procedimiento de scalización,el contribu ente debe cumplir con su deber de colaboración proporcionando información a la Administración ributaria in embargo, el brindar información aportar pruebas a la unat puede servir de base para que esta inculpe al contribu ente e iniciar un proceso de delito tributario

Al respecto, Gamba a precisado:

n procedimiento de scalización en la que la Administración ributaria, e erciendosus facultades discrecionales, solicita todo tipo de información al contribu ente a n de veri car el correcto cumplimiento de sus

obligaciones tributarias sustantivas formales, corroborando as que los ec os generadoresa an sido debidamente declarados por el

contribu ente; no solo sirve para determinar la obligación tributaria o comprobar eldebido cumplimiento de las mismas, sino que también tal información alcanzadapor el propio contribu ente va a servir a laAdministración para detectar las infraccionesque se a an cometido consecuentementeservirá para imponer sanciones tributarias inembargo, gran parte de la doctrina sostieneque esta información, que obligatoriamente debe ex ibir el deudor tributario, ba o apercibimiento de ser sancionado si nocumpliese con el mandato legal, no estáconstitucionalmente permitida, pues afectael derec o a que nadie debe ser obligado a declarar contra s mismo (200 : 2 )

Del mismo modo, illegas Lévano menciona:

la protección del derec o fundamental deno declarar contra s mismo no termina sólo en no declarar contra s , sino que además abarca en no exigir al contribu ente a que tenga que colaborar positivamente en laintegración de la prueba de cargo, es decir,que la Administración no podrá exigir alcontribu ente a presentar documentaciónque propiamente lo incrimine utilizar esainformación para que, en base a ello, se determine la infracción o delito tributario sirva posteriormente para que se le imponga una sanción (20 : 28)

s importante destacar que el ribunal de usticia de laComunidad uropea a reconocido como un derec o básico el derec o a no autoinculparse, el cual rige incluso a nivel del derec o administrativo sancionatorio, con ma or razón, para el derec o penal tributario Por

ello, en uropa, existen dos procedimientos paralelos:uno que comprende el procedimiento de scalizaciónsu eto a reglas propias de los procedimientos administrativos; , paralelamente, un procedimientosancionatorio, con todas las garant as que implica unprocedimiento sancionador a nivel administrativo

tro de los derec os proclive a vulnerarse en elprocedimiento de scalización es el derec o a la

En el procedimientos de

el derecho a no autoinculparse, la intimidad personal, el debido

proceso, el derecho a recibir

116

intimidad, la cual está consagrada en el numeral del art culo 2 de la Constitución Pol tica del Per , enel cual se señala: “ oda persona tiene derec o a la intimidad personal familiar (Congreso Constitu enteDemocrático ) Asimismo, en el numeral 0 del mismo art culo, se indica que todo individuo tienederec o al secreto, as como a la inviolabilidad de suscomunicaciones documentos privados

De igual modo, seg n la sentencia 004- 2004-AIC de fec a 2 de setiembre de 2004, el carácter

económico del derec o a la intimidad se materializaen la reserva tributaria, el mismo que busca preservar una dimensión sobre la vida privada de los ciudadanos,que estriba en información económica susceptible de construir una “biográ ca económica del individuo Dic a información, de no allarse debidamente tutelada, pondr a en riesgo no solo el derec o a la intimidad del individuo, sino a otros bienes de igualimportancia, como su seguridad o su integridad

n ese marco, se debe resaltar que, cuando la Administración ributaria requiera información al contribu ente, no se debe obligar a que este entregueinformaciones de comunicaciones documentos decarácter privado (aspectos patrimoniales de su vida), porque el derec o a la reserva tributaria –la cualconstitu e una garant a de con dencialidad– representaun l mite a las facultades de la Administración n esesentido, dic a información deberá quedar excluida del conocimiento a eno de las intromisiones de los demás, a no ser que, razonablemente, debidamente motivada sin interdicción a la arbitrariedad, sefundamente los requerimientos de la Administración De no ser as , se estar a violando el derec o a la intimidad personal

A modo de prueba, abordaremos la C 4 68-2006-PA C de fec a 24 de setiembre del 2008, en la que se comprueba la vulneración del derec o a la intimidaddel recurrente n ese caso, la información que se solicitó carec a de relevancia para la determinaciónde la obligación tributaria: la Administración solicitó información sobre cuánto invert a en alimentos, dónde se divert a, con quiénes cuánto gastaba n efecto,si es leg timo requerir información de carácter privado, este requerimiento debió estar respaldado en un nivel adecuado de motivación; de lo contrario, tal como ocurrió en el presente caso, dic o pedido devino enarbitrario

De igual modo, en la C 004-2004-AL C, el ribunal Constitucional (2004) a señalado que el

carácter económico del derec o a la intimidad se materializa en el secreto bancario Precisamente, con respecto al secreto bancario, la C 0-200 -

D C del de abril de 200 señala: “ l régimen del secreto bancario se encarga de tutelar, por medio de la reserva la con dencialidad, la información relativa a la esfera privada de las personas naturales personas ur dicas de derec o privado n ese sentido, la información bancaria se encuentra su eta parcialmente al régimen de secreto ( ribunal Constitucional 200 )

n otras palabras, el secreto bancario es un derec o constitucional, que protege la vida privada mediante

la con dencialidad o el secreto ste solo puedelevantarse a pedido del uez, del scal de la nación o deuna comisión investigadora del Congreso, con arregloa la le siempre que se re era al caso investigado

n la R F 0 - -20 2, de fec a 20 de enero de20 2, se puede evidenciar que la actuación de la Administración vulnera derec o al secreto bancario,puesto que parte de las copias de los c eques que obran en el expediente de scalización tributaria fuepresentada por el anco de Crédito en cumplimiento a lo requerido directamente por la Administraciónributaria in embargo, el requerimiento solicitado

por la unat fue realizado sin intervención del uezPor consiguiente, al tratarse de documentos que no fueron obtenidos conforme a la le , no corresponde que sean merituados en esa instancia

l numeral ) del art culo de nuestra Constitución Pol tica reconoce como un derec o “la observanciadel debido proceso la tutela urisdiccional ninguna persona puede ser sometida a procedimiento distinto de los previamente establecidos (Congreso Constitu ente Democrático ) obre el particular,es preciso señalar que nuestro ribunal Constitucional mencionó en diversas sentencias que este derec o “esuna garant a que si bien tiene su ámbito natural en sedeudicial, también es aplicable en los procedimientos administrativos 2

Asimismo, el art culo 2 de la Le 2 444 delProcedimiento Administrativo General (LPAG) con gurael procedimiento administrativo como el “con untode actos diligencias tramitados en las entidades,conducentes a la emisión de un acto administrativo que produzca efectos ur dicos individuales oindividualizables sobre intereses, obligaciones oderec os de los administrados (LPAG 200 ) Como señala el ribunal Constitucional, estas garant as “normalmente se encuentran reconocidas por conducto de la le a través de diversos procedimientos de defensao reconocimiento de derec os situaciones ur dicas,por lo que su trasgresión impone como correlato sudefensa constitucional por conducto de accionesconstitucionales ( C 026 8 de 2 de ulio)

umeral del Art culo de la Constitución Pol tica del Per , as como el inciso a) del numeral 0 del art culo 62 del Código ributario

2 id , entre otras, las entencias reca das en los xpedientes s2 -200 -AA C, de fec a de ulio de 200 ; 6 -200 -AA C,

de fec a 4 de abril de 200 ; 2 2 -200 -AA C, de fec a denoviembre de 200 id , la C reca da en el expediente 026- -AA C, de fec a

2 de ulio de 8

Reglamento del Procedimiento

respete derechos principios

117

Cabe anotar que resulta indiscutible que, en todoprocedimiento administrativo, la AdministraciónP blica debe respetar las garant as m nimas quecorresponden a un “debido procedimiento ;obviamente, el procedimiento de scalizacióntributaria no debe constituir una excepción a esta regla Caso contrario, resultará viciada de constitucionalidadcualquier actuación administrativa que vulnere elmencionado derec o fundamental

n ese sentido, el procedimiento administrativoconstitu e una garant a esencial de los administrados,puesto que implica la v a previa que necesariamentedebe seguir la Administración para la emisión de unacto administrativo ediante este, precisamente, laAdministración cumple con los nes que se le an encomendado: “servir el interés p blico , garantizar un procedimiento de scalización e caz, as como asegurar que los actos administrativos se sometan plenamente al ordenamiento ur dico (principio de legalidad) As , lo an declarado expresamente elribunal Constitucional, el ribunal Fiscal la propia

LPAG Al respecto, en el numeral 2 del art culo I dela LPAG, se indica: “Los administrados gozan de todos los derec os garant as in erentes al debidoprocedimiento administrativo, que comprende elderec o a exponer sus argumentos, a ofrecer producir pruebas a obtener una decisión motivada fundada en derec o La institución del debido procedimientoadministrativo se rige por los principios del Derec o Administrativo (LPGA 200 )

3.1. Nulidad de los actos

l art culo 0 de la LPAG sanciona con carácter de nulidad cualquier actuación administrativa quecontraviene a la Constitución, las le es o las normas reglamentarias De igual modo, en el numeral 2 delart culo 0 del código tributario, se menciona queson nulos los actos de la Administración ributariacuando estos se realizan prescindiendo totalmentedel procedimiento legal establecido o cuando soncontrarios a la le o norma con rango inferior Además, el art culo 6 del Código penal señala que “ lfuncionario p blico que, abusando de sus atribuciones, comete u ordena un acto arbitrario que cause per uicio a alguien será reprimido con pena privativa de libertad no ma or de tres años (Poder ecutivo, ) A continuación, expondremos algunos casos en los quese observa la vulneración de este derec o fundamental:

a) C 4 2-20 2-PA C

ste tribunal considera que la actuación de la Administración a vulnerado el derec o al debido procedimiento, porque se infringieron los principiosde impulso de o cio4: la Administración no presentó pruebas necesarias pertinentes para la adecuada resolución de ec os del presente caso) Asimismo, se violó el derec o de verdad material : la unat no veri có

4 sto es reconocido en el inciso del art culo I del P del LPAG(Le 2 444) sto es reconocido en el inciso art culo I del P del LPAG

(Le 2 444)

correctamente los ec os (naturaleza del producto importado) que sirvieron de motivo a sus decisiones , de forma arbitraria e irrazonable, utilizó el método delanálisis del producto para determinar si los productos importados de acero se encontraban alados con boro,en lugar de utilizar otro método más adecuado eidóneo, como es el de la colada o la cuc ara n efecto, esta actuación generó un error en el momento en que la Administración clasi có los productos importados enuna subpartida arancelaria distinta a la de acero aleado con boro, situación que implica no solo la infracción del principio de legalidad, sino también la vulneración del principio de interdicción a la arbitrariedad A razón de todo lo indicado, el ribunal declaró nulostodos los procedimientos administrativos en los queutilizó el método cuestionado Además, la incorrecta clasi cación afectó el derec o a la propiedad privadade la demandante, pues a los productos importados les corresponde asumir una tasa del 4 no del 2 Frente a ello, el ribunal Constitucional ordenó la devolución de los pagos en exceso (8 ), la que debe incluir los intereses correspondientes6

b) R F 4 - -20 4, de fec a 20 de unio de 20 4

n esta resolución, el ribunal Fiscal a rmó que la actuación de la Administración vulneró el debidoprocedimiento, por lo cual declaró nula la emisión de las resoluciones de determinación n primer lugar,esta decisión responde a que, en un requerimiento, la Administración ributaria no cuestionó la fe acienciade las operaciones observadas al contribu ente, sino que nicamente solicitó acreditar que se tratarande gastos propios o necesarios para mantener lafuente generadora de renta de la empresa, es decir, la causalidad n ese sentido, se entiende que no se lesolicitó que efectuará descargo alguno en relación conla fe aciencia de las operaciones

n segundo lugar, la Administración, en otrorequerimiento, solicitó nicamente los c eques conlos que la recurrente ab a cancelado sus gastos,sin indicar o solicitar documentación adicionala través de la cual pudiera veri carse la realidad de las operaciones Conforme a lo anotado en laurisprudencia emitida por este ribunal, la cancelaciónde las operaciones no es el nico elemento de análisispara determinar si una operación es real o no, como tampoco la veri cación del pago a través de c equesestablece la realidad de una operación, puesto que, enaquellos casos en los que no es exigible la cancelacióna través de medios de pago, resulta su ciente veri car 6 La posibilidad de pagar intereses por pagos indebidos de tributos se encuentra reconocida en el art culo 8 del exto nico rdena-do del Código ributario

El derecho a la se

el procedimiento de

118

comprobadamente que el pago se izo efectivo n ese sentido, no es correcto que la Administraciónemita resoluciones de determinación en el extremoreferido al reparo por comprobantes de pago falsos si no solicitó documentación pertinente para dic o reparo Por tanto, se observa que la actuación de launat no fue la más clara precisa, porque limitó al

contribu ente a ofrecer las pruebas pertinentes quepudieran usti car sus operaciones efectuadas

Caso similar ocurre en la R F 226-2-200 de fec a 0 de febrero del 200 , en la que la unatprocedió a desconocer el crédito scal reparar los gastos de los comprobantes de pago, debido aque el contribu ente no cumplió con presentar o ex ibir la documentación sustentatoria sta acción no es adecuada, porque la Administración exigió al contribu ente a que demostrara el traslado pago delos bienes adquiridos sin aberle requerido de forma expresa que probara la realidad o fe aciencia de lasadquisiciones observadas, ni aberle comunicadoque, en caso contrario, determinar a el reparo por operaciones no reales De este modo, restringió la posibilidad de que el contribu ente pudiera desvirtuar la acusación presentar sus argumentos al respecto

3.2.El deber de la Administración de motivar sus

proceso

no de los principios fundamentales del debido proceso es el de la motivación, el mismo que sealla consagrado en el inciso del art culo de

nuestra Carta Fundamental sta ltima indica: “ sun principio derec o de la función urisdiccional la motivación escrita de las resoluciones udiciales en todas las instancias, excepto los decretos de merotrámite, con mención expresa de la le aplicable de los fundamentos de ec o en que se sustentan (Constitución Pol tica del Per )

n la entencia de Casación 44 -200 , se precisa que la nalidad principal de la motivación es permitir el acceso de los usti cables al razonamiento lógicour dico empleado por las instancias de mérito para usti car sus decisiones urisdiccionales, de modo que puedan e ercer adecuadamente su derec o de

defensa cuestionar de ser el caso el contenido ladecisión asumida

obre este principio, illegas menciona:

De a la debida importancia de ladebida motivación o fundamentación de las actuaciones decisiones discrecionalesque adopte la Administración ributaria-

A , pues en sus resoluciones va a tener que integrar propiamente los mandatosconstitucionales entre s sin menoscabar los principios tributarios las garant as constitucionales de los contribu entes, además de expresar de manera clara e inequ voca los criterios de razonabilidad racionalidad en base a usti caciones lógicas de los ec os en conexión con las normas legales elordenamiento ur dico que genera (20 : 2)

Para explicar la importancia de la debida motivación en el procedimiento de scalización tributaria, seanalizará la Resolución del ribunal Fiscal 8 -2-20 n esta, el ribunal Fiscal declaró nula laresolución de Intendencia, debido a la falta demotivación n este caso, la unat ab a emitido órdenes de pago por omisión al pago del IG sobre la base de las declaraciones uradas presentadas por elcontribu ente; sin embargo, este contribu ente alegó que se encontraba inafecto del referido impuesto, debido a que se trataba de una entidad cultural sin nes de lucro Además, agregó que por error consignó

ventas gravadas con el IG en las declaraciones, por lo que con el n de subsanar dic o error presentó declaraciones recti catorias

Para veri car lo dic o por el contribu ente, la unatle solicitó la ex ibición del registro de ventas los comprobantes de pago olo sobre la base de estosdocumentos, unat sostuvo que el contribu ente no se encontraba inafecto al IG al no aberse acreditadoque los servicios prestados estaban debidamenteautorizados mediante resolución suprema ni que elcontribu ente contaba con la calidad de institucióneducativa p blica o privada para gozar de lainafectación del IG Al respecto, el ribunal Fiscalobservó que, en el requerimiento emitido por la unat, no se apreciaba que ubiera requerido al contribu enteque sustentara documentariamente con base legal respectiva la inafectación al IG ; además, señaló quecon la documentación solicitada por la Administraciónno se pod a concluir que el contribu ente no gozaba de inafectación del IG

ue el procedimiento de scalización tributariase torne arbitrario a implicado que la unata a vulnerado derec os constitucionales del

contribu ente, tales como el derec o a la defensa,el derec o a no autoinculparse, la intimidadpersonal, el debido proceso, entre otrosLa actuación de la unat en el procedimiento descalización tributaria debe de enmarcarse dentro

de lo que establece la Le (principio de legalidad)

Cuando la Administración

razonablemente, debidamente

De no ser así, se estaría violando el derecho a la intimidad personal.

119

Asimismo, debe guiarse por criterios de razonabilidad usti car en cada supuesto su actuación Por ello,

la Administración ributaria deberá regirse ba o las limitaciones que la Constitución, el Derec oributario la Legislación Administrativa establecen;

de lo contrario, tal procedimiento de scalizacióndevendrá en arbitrario

l brindar información aportar pruebas a la unat no solo sirve para determinar la obligación

tributaria o comprobar el debido cumplimiento de las mismas; también, puede servir para detectar las infracciones que se a an cometido,lo cual vulnera el derec o a que nadie debe ser obligado a declarar contra s mismo (derec o a no autoinculparse), por lo que deber a regularse dic o procedimiento sancionatorioCuando la Administración ributaria requierainformación al contribu ente, no se debe obligar aque este entregue información de comunicaciones documentos de carácter privado, a no ser que

razonablemente, debidamente motivado sininterdicción a la arbitrariedad se fundamente losrequerimientos de la Administración De no ser as , se estar a violando el derec o constitucionala la intimidad personal, como se evidenció en lassentencias resoluciones analizadas en la presenteinvestigación

n las resoluciones sentencias analizadas, se mostró ec os que vulneran el derec o a ladefensa el debido procedimiento al limitar al contribu ente a exponer sus argumentos, ofrecer producir pruebas, as como al impedirle contradecir los reparos planteados por la Administración

CONGRESO CONSTITUYENTE DEMOCRÁTICO

“Constitución Pol tica del Per Diario o cial lPeruano Lima, de setiembre

CONGRESO DE LA REPÚBLICA

2001 “LEY Nº 27444- PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO

GENERAL”. DIARIO OFICIAL EL PERUANO. LIMA, 11 DE ABRIL.

GAMBA VALEVV GA, CÉSAR2005 “LOS DERECHOS Y GARANTÍAS DEL CONTRIBUYENTE EN EL

PROCEDIMIENTO DE FISCALIZACIÓN O VERIFICACIÓN”. ACTUALIDAD

JURÍDICA. LIMA, AGOSTO, NÚMERO 141.

2003 PRINCIPIOS DEL DERECHO PENAL Y POTESTAD SANCIONADORA

DE LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA (A SEGUNDA PARTE). REVISTA

ANÁLISIS TRIBUTARIO. LIMA, NOVIEMBRE DE 2003.

PODER EJECUTIVO

2013 “D.S. N°123-20-13 EF. TEXTO ÚNICO ORDENADO DEL

CÓDIGO TRIBUTARIO”. DIARIO OFICIAL EL PERUANO. LIMA, 22 DE JUNIO.

2012 “D.S. Nº 207-2012-EF QUE MODIFICA EL REGLAMENTO

DEL PROCEDIMIENTO DE FISCALIZACIÓN DE LA SUNAT APROBADO

POR EL DECRETO SUPREMO N° 085-2007-EF”. DIARIO OFICIAL

EL PERUANO. LIMA, 22 DE OCTUBRE.

1991 “D.L. N°635 CÓDIGO PENAL”. DIARIO OFICIAL EL

PERUANO. LIMA, 8 DE ABRIL.

TRIBUNAL CONSTITUCIONAL

2012 SENTENCIA DEL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL N° 452-2012-PA/TC. LIMA, 18 DE JULIO.

2008 SENTENCIA DEL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL N°4168-2006-PA/TC/. LIMA, 24 DE SETIEMBRE.

2005A SENTENCIA DEL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL N°8605-2005-AA/TC. LIMA, 14 DE NOVIEMBRE.

2005B SENTENCIA DEL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL N°1170-2005-HD/TC. LIMA, 1 DE ABRIL.

TRIBUNAL FISCAL

2014 RESOLUCIÓN DEL TRIBUNAL FISCAL N°7491-1-2014.LIMA, 20 DE JUNIO.

2012 RESOLUCIÓN DEL TRIBUNAL FISCAL N°1031-3-2012.LIMA, 20 DE ENERO.

2009A RESOLUCIÓN DEL TRIBUNAL FISCAL N°8458-5-2009.LIMA, 27 DE AGOSTO.

2009B RESOLUCIÓN DEL TRIBUNAL FISCAL N°1226-2-2009.LIMA, 10 DE FEBRERO.

VILLEGAS LÉVANO, CESAR. 2011 ESTUDIOS DE DERECHO CONSTITUCIONAL TRIBUTARIO. LIMA: FONDO EDITORIAL UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE

PORRES.

En todo procedimiento administrativo, la Administración Pública

debe respetar las garantías mínimas

procedimiento”; obviamente, el

no debe constituir una excepción a esta regla. Caso contrario, resultará viciada de

120

Primero, empecemos con la palabra “emprender a sido un término nuevo en los ltimos tiempos, debido a las nuevas tendencias de superación de todas las personas en general al avance de la tecnolog a in embargo, qué signi ca “emprender i tuviéramos que responder cuál es el signi cado, dir amos que esempezar a realizar alguna actividad que especialmente involucra, exige esfuerzo traba o ambién, se podr a a rmar que es un saber aprendido acumulado, es un “ no - o un conocimiento asimiladotanto de forma vivencial como cognitiva Incluso, nos arriesgar amos a decir que un emprendedor es aquel constructor de ideas sueños; no obstante, para que estos se materialicen, se transformen plasmenen la realidad, el emprendedor sigue su “instintorealizador , de modo que todo esto se logre

asta ace unos años, ten amos muc o conocimientode que el sostén de cada familia se constitu a, en su ma or a, por los padres de familia in embargo, esto a ido tomando otro rumbo desde ace un tiempo uc os óvenes pertenecientes a estas familias por el

ec o de querer salir adelante de manera personal, querer me orar las condiciones de sus familia por distintos motivos, querer lograr la independización,sentirse me or consigo mismos, an iniciado atemprana edad esta actividad que denominamos“traba ar

e sabe que traba ar es una de las palabras más dif cilestanto de decir como de poner en práctica sto se debe a que, o en d a, traba ar se a vuelto la pesadilla demuc os -tanto para adultos como óvenes-, debido a la falta de empleo en el pa s uc os padres de familia sacri can oras de su vida; incluso, sus vidaspara poder darles todo lo necesario a sus i os, como una buena alimentación, salud, educación entreotras necesidades básicas A su vez, los óvenes en laactualidad a no quieren seguir siendo una “carga para sus progenitores, pues opinan que estos también tienes otras obligaciones

in embargo, me atreveré a acer una diferencia entreel traba o el emprendimiento l emprendimiento s se relaciona con la superación personal con traba ar para alcanzar la sostenibilidad en un sentido económico

(como es en la ma or a de casos), pero no es solo eso Como se mencionó, en un inicio, el emprendimientoes algo que cualquier persona realiza para buscar su propia superación sustento en la vida, basándose en las distintas ideas que tiene cómo las lleva a la realidad n el caso del emprendimiento uvenil, estese identi ca como aquella estrategia que quiere ser llevada a la realidad por parte de distintos óvenesalrededor del mundo para poder lograr convertirse enbuenos prospectos desde edades tempranas, poder mostrar las distintas abilidades capacidades que poseen quieren desarrollar A partir de ello, se verá su capacidad de liderazgo Además, el emprendimiento implica encontrar en la necesidad una oportunidadque no solo permita el traba o desarrollo de óvenes como resultado nal, sino también que brinde tantosatisfacción monetaria como emocional, en la medidaque el oven adquiere autoridad libertad para empezar a conducir llevar su vida acia el espacio más ideal o elque más le convenga De este modo, puede orientarseconstruir un espacio que se alinee tanto con su vidapersonal como con sus expectativas profesionales

Por ello, cuando se alude al futuro de las naciones,se tiende a lanzar la mirada acia los más óvenes,con la convicción de que por medio de la formaciónde esas personas será posible construir no solo lostiempos por venir sino el a ora Desde diferentes entidades, se a prestado atención a la forma al fondo sobre el que acer de los óvenes, debido a quese tiene la conciencia de que, a través del aprendiza e ese conocimiento adquirido, será posible construir

me ores personas -por ende- me ores sociedades

n ese sentido, esto que denominamos-emprendimiento-, en este caso emprendimientouvenil, no solo implica un factor de superación paramuc os óvenes que o en d a traba an para a udar a sus familias, a ellos mismos e -indirectamente- a la sociedad a la que pertenecen

“know-how”

como cognitiva”.

121

122

n ma o del presente año, la Facultad de CienciasContables obtuvo un importante reconocimientoa nivel internacional l Instituto Internacionalpara el Aseguramiento de la Calidad del CentroInteruniversitario de Desarrollo (IAC-Cinda) le otorgóo cialmente la Acreditación Internacional a la carrera, proceso que inició en el año 20

Recibir una acreditación internacional representa losniveles de cumplimiento académicos profesionalesque la carrera de Contabilidad ofrece a su alumnado

s un mérito a la calidad educativa que nos coloca en buenos niveles de posicionamiento profesional frente a otros pa ses nivel mundial, de los cuales loscontadores profesionales de la facultad cumplen conlos máximos estándares requeridos por el mercado competitivo empresarial

ste proceso tuvo que sobrellevar diversos nivelesde evaluaciones Finalmente, el compromiso para obtener la acreditación culminó luego de tres años dearduo traba o en con unto de autoridades, personal administrativo, profesores alumnos Los nivelesmencionados recogieron diversos análisis de la facultad su entorno, en los que dic o compromiso deb a ser

el máximo pilar para minimizar nuestras debilidades fortalecer nuestro valor agregado como facultad

l 4 de ma o del presente año, la carrera de Contabilidad de la P CP fue o cialmente acreditadaluego de un largo comple o proceso de evaluaciónLa ceremonia se llevó a cabo en el Countr Club

otel en an Isidro, en la cual estuvieron presentesalumnos, profesores, personal administrativo, máximas autoridades de la Facultad de Ciencias Contables de la P CP Fue una ceremonia llena de

bilo satisfacción, puesto que a ora contamos conun respaldo internacional, del cual esperamos recibir gratos reconocimientos

“Es un mérito a la calidad educativa

mundial…”.

123

ste año la Revista Lidera, editada por alumnos de la Facultad de Ciencias Contables, publica su décima edición ste suceso es considerado importante tanto para el equipo editor como para la facultad, debido a que se trata de un material académico elaboradopor estudiantes universitarios que muestran esfuerzo, dedicación traba o para sacar adelante este pro ecto cada año

l ob etivo que se desea conseguir en la revista va más alláde la transferencia de conocimientos pensamientosApunta también a poder crear ambientes como los que se encuentran en las actividades académicas, a partir de las cuales estos conocimientos pensamientos pueden ser expresados, es posible generar un espacio de debate e intercambio de información en elcual participan contadores, profesionales de carrerasa nes alumnos de diversas universidades De este

modo, se busca construir el enfoque de nuestra revista: “ na nueva visión del contador n función de ello,promovimos el I II imposio Académico Lidera en los años 20 4 20 , respectivamente

I Simposio Académico Lidera

La directora general de la revista, andra alpartida; los directores ad untos, ebastián Pinto Diego Lu o;en con unto con el decano de la facultad, profesor

scar D az ecerra; empezaron a coordinar planear cuál ser a la temática a desarrollarse en el evento Asimismo, de nieron la estrategia de comunicaciónnecesaria para la promoción de este, de modo que se atra era el interés de alumnos del p blico interesadoen la carrera de Contabilidad o en temas a nes a ella

A partir de ello, el I imposio Académico Lidera se realizó los d as 8 de noviembre de 20 4 en elAuditorio de la Facultad de Ciencias ociales “Gustavo Gutiérrez erino , el cual tuvo como tema a tratar “Aspectos ributarios IIF

l primer d a se desarrollaron los temas “La introducción a las IIF arco Conceptual , a cargo del expositor Carlos alle Larrea, director deervicios de Asesor a Contable en PG; “La

adopción de las IIF en el Per la transparencia de la información , a cargo de los expositores dilfonso Cáceres, miembro de la ociedad inera l rocal

A; arco Antonio ald var, socio de rnst Young; Amalia alencia edina, supervisora de División de ransparencia de Información de misores Intendencia

de upervisión de Conductas - uperintendencia delercado de alores ( ) l segundo d a se llevó a

cabo la exposición de los temas “ l procedimientocontencioso tributario en el Per l rol del tribunal scal , a cargo de oraida lano ilva, presidenta delribunal Fiscal del inisterio de conom a Finanzas; “ IIF e impuesto a la renta empresarial , a cargo de

Luis Durán Ro o, profesor de la Facultad de CienciasContables Derec o; César Rodr guez Dueñas, socio principal D Consultores ributarios Legales A

Las vacantes disponibles para el simposio cubrieron su l mite: se agotaron dos d as antes de la fec a programada Además, se debe añadir que el evento resultó ser del agrado de los asistentes colaboradores, quienes expresaron al equipo de larevista sus comentarios positivos al respecto llo generó motivación para continuar con esta actividad académica

II Simposio Académico Lidera

Debido a la gran acogida que tuvo el I imposio Académico Lidera, no ab a duda de que un evento

124

como este deb a repetirse Por ello, se programóel II imposio Académico Lidera para el 22 2 de ma o, evento en el cual desarrolló el tema “Aspectosributarios IIF A diferencia del primer simposio, en

el que ubo 46 vacantes, este contó con 00 vacantes disponibles Lo que generó ma or expectativa en elp blico fue la participación de importantes expositores que nos acompañaron durante los dos d as del evento

n el primer d a, contamos con la presencia deRoque enavides Ganoza, presidente e ecutivo de la Compañ a de inas uenaventura A A , quienexpuso su ponencia “La importancia de la contabilidad en la actividad empresarial A continuación, se expusoel tema “Principales cambios en la le del impuesto a la renta su incidencia en la contabilidad , queestuvo a cargo de los socios de las cuatro auditorasmás importantes a nivel internacional: o n Casas, socio de Price ater ouseCoopers; David de la orre Delgado, socio de rnst Young; Rolando León ecinela, socio de Deloitte; aled Lu o Acosta,

socio de P G

n el segundo d a, continuamos con la programación del evento, que se enfocó en el tratamiento contablede los instrumentos nancieros n ese marco, ulio eglia, profesor de nuestra facultad, expuso

su ponencia “Ingresos de actividades ordinarias

procedentes de contratos con clientes – IIF ,sobre la norma que entra en vigencia en 20 , peroque muc as empresas están evaluando desde este año para saber cómo insertarla para el registro de susoperaciones

Por otro lado, Leonardo orres uec uco , contador de la Ponti cia niversidad Católica de C ile, trató acerca de las IIF - “Instrumentos Financierosobre este tema, efferson orre ón, ex miembro

Director de Lidera, tiene una opinión:

“ i participación se dio como moderador en la po-nencia sobre la IIF Instrumentos Financieros La nueva norma pretende alinear la contabilidad de co-berturas a las estrategias de administración de riesgosde las compañ as el modelo de negocio en la gestiónde activos nancieros Asimismo, en respuesta a la cri-sis nanciera, desarrolla un modelo for ard loo ing, basado en el reconocimiento de pérdidas crediticiasesperadas in lugar a dudas, ello contribuirá a gene-rar ma ores diferencias con respecto al tratamiento scal de los instrumentos nancieros derivados las

provisiones por incobrabilidad n ese sentido, supo-ne ma ores retos para los contadores: una visión másespecializada en materia de gestión de riesgos aná-lisis estad stico

Finalmente, LuisC ávez, conta-dor p blico de

cuador, nos dio un alcance de las nuevasmodificacionesde la IIF para el año 20Además, al cul-minar el evento, nos brindó supunto de vistaacerca de los resultados obtenidos en este segundo simposio: “ s una excelente iniciativa para promover los intercambios de criterios experiencias en temas contables tributarios La realización de este evento fue todo un éxito

La satisfacción que el p blico nos a expresadomediante las encuestas realizadas para el análisis de los resultados del evento nos motiva a programar más eventos como este , por lo tanto, despierta ma oresexpectativas para los siguientes años Para este n,no solo se incluirán aspectos tributarios IIF, sino

125

también se añadirán diversas ramas de la contabilidad, como lo son la auditor a, nanzas, emprendimiento,entre otros De esta manera, se espera generar no solola complacencia del p blico, sino también un perfectoescenario para empezar a rede nir la visión delcontador con nuestros ideales sueños, de tal formaque puedan ser intercambiados a uden a descubrir los nuevos retos de la Contabilidad

A continuación, expresamos una de las opinionesque nos brindaron los integrantes de nuestro equipo: “ pinamos que el desarrollo del simposio, desdenuestra experiencia como organizadores, fortalece loslazos como miembros permite que nos formemoscomo profesionales con grandes retos por cumplir,siempre superando la expectativa año tras año llose demuestra en este tipo de actividades, as como enla emisión de la próxima edición, que será publicadamu pronto se espera que sea el agrado de todos

A partir de las encuestas realizadas durante el segundo d a de la conferencia el resultado obtenido, se pudoconocer las opiniones con respecto al desempeño de la revista, las expectativas en torno a las próximasponencias que se desean llevar a cabo, qué signi ca“Rede nir la visión del Contador seg n el criterio delp blico A continuación, presentamos una de ellas:

“ l cambio en el papel del contador no es como un profesional que registra elabora, sino como aquel que ofrece erramientas de la situación real de laempresa, tomando en cuenta la normatividad vigente; de esta forma, brinda las alternativas para me orar lasestrategias de una organización

Por ltimo, damos gracias a los ponentes queestuvieron presentes en el primer segundo simposio, por el apo o, colaboración e interés en aportar sus

conocimientos e ideas en estos eventos De igual modo, queremos agradecer al decano de nuestra Facultad, scar D az ecerra, por su con anza apo o incondicional; al p blico en general, que se interesóen participar a sido un gran reto la organización de este evento; sin embargo, sentimos gran satisfacciónal saber que se tuvo un grado académico alto quefue aceptado por el p blico asistente

“Es una excelente iniciativa para promover los intercambios de

temas . La

todo un éxito”.

126

ola, so ar a eresa Figueroa,estudiante del sexto ciclo de laFacultad de Contabilidad en laP CP ac en la linda ciudadde A acuc o Anteriormente,estudié la misma carrera en la

niversidad an Cristóbal de uamanga ( C ) Inicié mi

vida académica en la P CP, gracias a la Red Peruana de

niversidades - RP en el ciclo20 -2, unto a mi compañera de clases me or amiga

arol Guerreros

A n puedo recordar el año 20 2; arito o estábamos en sexto ciclo en la C unos compañerosque ab an realizado el intercambio en ese año nos contaron su maravillosa experiencia Para ser franca,nos di eron tantas cosas que quedamos impactadas;no pod amos creer que la realidad fuera tan distintale os de casa ste fue el momento exacto en el que nos animamos a realiza el intercambio Para ello, buscamos información que nos condu o al programa Red Peruana de niversidades in embargo, la duda de que nuestras familias no nos apo aran en un momento tan complicado izo que nalmentedesistiéramos de esa idea

n el verano, via amos a Lima, cada una por distintasrazones en distintos meses; la suerte nos unió: un d a coincidimos en el puente de la Av niversitaria frente a la P CP Fue un momento extraño, pero a la vez mu emotivo gracioso; no pod amos de ar de re r De esemodo, nos dimos cuenta de que no pod a ser otra cosa que una señal del destino Pueden creerlo stábamos en una ciudad con nueve millones de abitantes , de pronto, nos encontramos en el mismo lugar, el mismod a a la misma ora ablamos de todas las cosasque podr amos acer a ; el solo ec o de imaginar que éramos alumnas resultaba emocionante Despuésde un par de oras, nos despedimos mientras nosabrazábamos, al mismo tiempo, di imos: “ u pronto estudiaremos a ; todo depende de nosotras

De retorno a A acuc o, cada una abló con sus padresAl inicio, no estuvieron de acuerdo, pero supimos convencerlos: insist amos a diario, fuimos más amablesde lo normal e –incluso– llegábamos más temprano acasa Fue un esfuerzo incre ble, aunque siempre estaréconvencida de que cambiaron de opinión, porque nos vieron totalmente decididas Imag nense un par de

estudiantes óvenes sin experiencia buscando traba oocamos muc as puertas, pero al n lo logramos l

ob etivo era a orrar lo su ciente para poder realizar el intercambio iempo después, seguras de tener el respaldo económico necesario a con el apo o de nuestros padres, presentamos los documentos para solicitar el intercambio a la cina de Programa de Relaciones studiantiles de la C Fue una etapa mu tensa: la incertidumbre del resultado lademora en la respuesta izo que nos pusiéramos muansiosas Por n, en el mes de ulio, llegaron las cartas que con rmaban nuestra participación como alumnasde pasant a a la P CP por un semestre o tengo palabras para describir lo que sent : fue una emociónmu extraña abrumadora, que a n a ora –cada vezque la recuerdo– me coloca una sonrisa en el rostro me motiva a luc ar por mis sueños

Antes de lo previsto, el d a llegó; era tiempo de de ar todo atrás e iniciar una istoria distinta, un camino que, en ese entonces, no imaginé que no tendr a retornoLa Dirección Académica de Relaciones Institucionalesen con unto con la Red Peruana de niversidadesorganizaron una ceremonia de bienvenida para los alumnos de intercambio una semana antes del iniciodel ciclo académico Fue más que un mero evento administrativo protocolar, en el que nos dieron las recomendaciones que –basadas en su experiencia–nos ser an de muc a utilidad en el transcurso de nuestras nuevas vidas como estudiantes de la P CP Fue una suerte de cálida reunión entre personas de todo el pa s que, a pesar de no aberse visto antes,ten an un lazo que los un a: un ideal de superación un inquebrantable deseo por vivir algo distinto, conocer otra universidad a personas distintas al esquema particular de cada uno Fue una experiencia mu grati cante A n a ora, dos años después, mantengo fuertes lazos de amistad una activa comunicacióncon los c icos que conoc ese d a; me enseñaron suscostumbres, su cultura

ubo un evento que no puedo ni debo de ar de mencionar: organizaron una clase de bienvenidaadicional solo para los alumnos pertenecientes aCiencias Contables, un tanto menos formal quela anterior, pero de muc a trascendencia se d aconocimos al decano de la Facultad, el r scar D az ecerra, a todo su equipo de traba o llos nos brindaron directrices para elegir los cursos

“realizado el intercambio en ese año nos contaron su maravillosa experiencia.

realidadtan distinta lejos de casa”.

127

más adecuados en función de la malla curricular de nuestras expectativas n general, fueron mu amables demostraron gran interés por responder anuestras interrogantes in duda, fue otro d a genial; este primer contacto con la facultad resultó ser másgrati cante de lo que imaginamos

Iniciaron las clases arito o decidimos no separarnos; nuestro lema era “siempre untas, no importa lo que pase os matriculamos en cursos de distintossemestres, as es como tuvimos la oportunidad de conocer a c icos de varios ciclos n todos los casos, nos recibieron con los brazos abiertos; estábamosadmiradas un tanto perple as por la acogida que nos dieron: una facultad pequeña con un corazón inmenso Indudablemente, este lugar nos promet a grandes e inolvidables momentos Dé enme decirles que no solocumplió todas las expectativas que ten amos, sino quelas superó

Algo fundamental es el aspecto académico Cada clase era un placer: los docentes dictaban cátedras de forma didáctica –qué incre ble facilidad para enseñar la que tienen algunos de ellos–, con informaciónde calidad un fuerte nivel de exigencia odo ellose complementaba con las facilidades que ofrece la universidad os de ó impactadas; solo entonces entendimos por qué la P CP es considerada la me or universidad del pa s

Al inicio, tuvimos que esforzarnos muc o paranivelarnos Después, fue todo más sencillo Claro, eneste proceso de asimilación, tuvimos el respaldo de los docentes el de una psicóloga, quienes siempreestuvieron dispuestos a apo arnos Adicional a los cursos regulares, nos ofrecieron clases talleres de entrevistas laborales, traba o en equipo, elaboraciónde C , entre otros uscaban, en con unto, el desarrollo integral de los estudiantes tanto en el ámbito profesional como personal

Participamos, también, de muc as actividadesextracurriculares, como los uegos de Interfacultades, a los que asistimos (en varios deportes) llevando lacamiseta celeste Incluso, fuimos parte del elenco que representó a la facultad en la oc e Cultural Los uevesculturales eran nuestros d as favoritos para rela arnosescuc ando un buen concierto de m sica clásica,bailando salsa o “pogueando asta cansarnos con las bandas de roc odas estas actividades facilitaron nuestra integración con la facultad permitieronque nos sintiéramos parte de la universidad Cadamomento era nico especial, sobre todo porque ten amos clara la idea de que pronto aquel sueñomaravilloso acabar a, que era inevitable despertar anuestra realidad, regresar a nuestras vidas anteriores, que cada vez nos parec an más le anas extrañas

Llegó el mes de diciembre; nalizaba el ciclo ra tiempo de retornar a casa, aunque no lo quisiéramosas Las interrogantes surgieron: “ Cómo renunciar a

algo que amábamos tanto , “ Cómo olvidar lo vivido aferrarnos al recuerdo , “ Cómo asimilar la idea

de que no volver amos pronto Al mismo tiempo,surgió un poco de esperanza: exist a, acaso, algunaposibilidad de quedarnos o deb amos resignarnos

ra una decisión bastante dif cil, que no pod amos tomar a la ligera Por ello, investigamos sobre losmecanismos para permanecer un ciclo más en la P CP

o eran muc as las alternativas, era imprescindibleacer el traslado

Durante d as, lo pensamos ntonces, cada una inclinó la balanza a diferentes lados: arito, mi me or amiga compañera el, retornar a a A acuc o; o me quedar aen Lima La despedida fue realmente triste, pero mis deseos de continuar icieron posible que no cambiede opinión, aun cuando a no estuviera ella a mi lado Por momentos, me sent sola o puedo negar quemuc as veces estuve a punto de renunciar, pero no loice egu adelante a ora puedo ver que fue la me or

decisión que pude tomar sto representó más que un simple cambio de universidad; fue un verdadero reinicio en mi vida, una segunda oportunidad de acer las cosasme or que antes, estar as cada vez más cerca de lograr mis ob etivos como persona como profesional

an pasado a dos años desde aquella decisión no a d a que de e de agradecer a Dios por aberme dado esta oportunidad, que nació

de la simple curiosidad de conocer otro lugar que terminó por cambiar el rumbo de mi vida Asimismo, agradezco a la P CP, a la DirecciónAcadémica de Relaciones Institucionales, a la Facultad de Ciencias Contables a la C por permitirme descubrir este nuevo mundo

Para nalizar esta istoria, convoco a todos aquellos estudiantes que quieren emprender nuevos rumbos, quizás intercambios o alg n otro pro ecto con mirasa la superación personal profesional –de los que probablemente no estén mu seguros–: an mense a realizarlos Aunque suene trillado, resulta ser mu cierto: vivan sus sueños, que la vida es corta las oportunidades están al alcance de sus manos; no lasde en pasar porque otros las tomarán

“ [...] nos recibieron con los brazos

tanto perplejas por la acogida con un

corazón inmenso. indudablemente, este lugar nos prometía grandes e

inolvidables momentos”.

128

ace un par de años, durante mi ltimo semestre en studios Generales Letras, asist , unto con un gran

amigo, a una c arla sobre la carrera n ella, además de brindar información sobre las distintas especialidades la vida en facultad, nos entregaron una Revista Lidera

ra la primera vez que le a la revista recuerdo que mellamó muc o la atención el ec o de que, aparte delcontenido académico, Lidera le dedicase un espacio adistintas experiencias estudiantiles Precisamente, una de ellas era un intercambio estudiantil

ras el mencionado evento, mi acompañante me di o que ar a lo posible por ser parte de esa revista o, tras leer el art culo sobre la experiencia de una alumna de la facultad en un programa de intercambio estudiantil, le comenté que quer a estudiar en el extran ero por un semestre Desde a , la idea de participar en un programa de intercambio nunca de óde ser una opciónCuriosamente, ambos pudimos cumplir nuestro cometido: él es, actualmente, uno de losdirectores de la revista o me encuentro en evilla, spaña

Inicialmente, pensé en la niversidad de Alberta,

ubicada en Canadá,como universidad de destino, pero, trasrevisar la oferta de cursos, me decid por la niversidad deevilla o me siento

mu contenta por mi

elección: evilla es impresionante Incluso, seg n algunos art culos que e podido leer, es considerada una de las ciudades más bellas de uropa

Con respecto a lo académico, considero que el nivelde las asignaturas cumplió con mis expectativas Por un lado, pude reforzar conocimientos relacionados con el área de Finanzas , por otro, pude tener un primer acercamiento al sistema tributario español ste ltimo me pareció mu interesante, pues, durante el presente año, la Le de Impuesto sobre ociedades en spaña asufrido algunos cambios sustanciales sta oportunidad fue aprovec ada por el profesor para plantear nuevas dinámicas en clase, las cuales inclu an b squedasobre nueva urisprudencia , principalmente, cómo se relacionar a la misma con la Contabilidad

na de las cosas que más me gustó es notar que los profesores realizan un seguimiento de la evolucióndel estudiante , al igual que en la facultad, siempre nos brindan una retroalimentación después de cada evaluación Cabe anotar que el sistema de cali cación esbastante distinto, pues, en las asignaturas que cursé, nocontábamos con evaluaciones colaborativas, se le daba muc a importancia a la asistencia participación en clase

“conocimientos relacionados con el área de

por otro, pude tener un primer acercamiento al sistema tributario español”

129

tal vez, no ten an tanta importancia; sin embargo,actualmente, creo que, si e podido via ar sola a oncepa ses, puedo enfrentar muc as cosas más

Gracias, evilla, por permitirme acer muc os amigos –a quienes espero ver dentro de alg n tiempo–,por acerme más fuerte e independiente, por reinventarme A ora entiendo por qué Los del R o (creadores de “La acarena ) le compusieron una canción es que, efectivamente, evilla tiene un color especial

n relación con lo personal, considero que participar de un programa de intercambio estudiantil, sin duda alguna, a marcado un antes un después en mi vida:e podido conocer a personas de diversas partes del

mundo , con ello, comprender otras culturas De igual modo, esta experiencia, a puertas de egresar a encontrándome en medio de mis prácticas

preprofesionales, me a a udado a salir de mi “zonade confort Por e emplo, una de las cosas que más edisfrutado es via ar sola en cuatro ocasiones (s , usted, no está le endo mal: “sola ) , en el camino, conocer muc o más sobre m misma

a sido fácil o Durante estos cinco meses, e pasado por diversas situaciones que e tenido queenfrentar de distintas maneras: (aunque suene untanto risible) desde ablar en un tono muc o más alto, porque nadie me escuc aba, asta organizar elitinerario de un via e de quince d as ininterrumpidos

n suma, considero que estos cinco meses an sido mu provec osos académica personalmente o me siento mu contenta por los pequeños cambiosque vo notando en mi actitud diaria Antes, sol a agobiarme muc o más por algunos problemas que,

“ realizan un seguimiento de la

evolución del estudiante

nos brindan una retroalimentación después de cada evaluación”

130

scoger una carrera profesional se vuelve un procesomu complicado para muc os adolescentes l tiempoen la secundaria pasa mu rápido muc os óvenesa n no tienen claro qué futuro tomar Los padres tratan de guiar a sus i os a udarlos a tomar el camino adecuado in embargo, es necesario que ladecisión sea tomada una vez que se tenga su ciente información se a an de nido ciertos criterios; de lo contrario, es mu probable que se llegue a una elección equivocada

Atendiendo a esta necesidad de los adolescentes, la universidad ofrece la Feria ocacional scolar ive P CP, dirigida a padres alumnos desde a de secundaria n esta, los adolescentes pueden descubrir la universidad las carreras que ofrece la P CP,además de disfrutar de talleres vivenciales, muestras

art sticas c arlas vocacionales organizadas por cadafacultad departamento académico de la universidad

n ese contexto, el d a domingo de ma o el campusde la universidad abrió sus puertas desde las de lamañana asta las 2 de la tarde para dar la bienvenida amiles de asistentes

n el marco de estas actividades, la Facultad de Ciencias Contables también estuvo presente

rganizó una c arla informativa dirigida por alumnos egresados, quienes se encargaron de responder

a todas las dudas suscitadas Asimismo, expusieroncuál es el signi cado de la Contabilidad, el enfoque de la carrera la malla curricular De igual manera,informaron sobre la Acreditación de la Facultad lasactividades extracurriculares en las cuales participan destacan los alumnos de Ciencias Contables

Además, se llevó a cabo un taller vivencial, en el cual los asistentes realizaron una simulación con la plataforma

loomberg Professional, que permite la elaboración de análisis istóricos sobre mercados e industrias através de la evaluación de instrumentos nancieros de estrategias de inversión stas actividades nos

permitieron compartir momentos con los adolescentes sus padres, además de contribuir con la difusión de lo

que signi ca estudiar Contabilidad en la P CP

131

l pasado 0 de abril, el Departamento Académico de Ciencias Administrativas realizó la conferencia titulada Contabilidad aponesa: Principales Contribuciones ,

a cargo del A Gustavo ana a a asone, contador p blico, licenciado en Administración de la P CP docente asociado de Dos is a niversit n l neasgenerales, el ponente invitado explicó los principalessistemas de costos empleados por las empresasaponesas, como son el target costing o “costo ob etivo , Amoeba aterial Flo Cost Accounting( FCA)

ntre las ideas más importantes de la ponencia, destacó que el target costing es una gestión integralde costos, que permite reducir el costo total de un producto durante todo su ciclo de vida con la a udade la ingenier a, la investigación el diseño Dic o proceso comprende etapas, como son el planeamientodel producto, precios al por menor los ob etivos de ventas, el plan de desarrollo, el planeamiento delcosto, estimación de diferencias de costos, distribuciónde costo ob etivo, ingenier a del valor, producción enmasa, –por ltimo– el proceso de aizen Costing deme ora continua control operacional para reducir costos en la etapa de manufactura

n cuanto a Amoeba, es un sistema que busca la reducción de costos tiempo, adaptabilidad, calidad capacidad de multiplicidad Por ltimo, el aterial Flo Cost Accounting mide los u os stoc s de materiales que intervienen en el procesode manufactura en términos de unidades monetarias f sicas Cabe destacar que lo interesante de este

sistema es que tiene tres impactos: la me ora de lae ciencia del material, de la energ a la reducción decostos stos no solo bene cian a la organización, sino

al ambiente n este sentido, guarda relación con lacontabilidad ambiental

Al nal de la conferencia, nos acercamos al profesor ana a para realizarle algunas preguntas A

continuación, presentamos la breve entrevista que pudimos llevar a cabo

¿Cuáles son los principales retos que tendrán queafrontar las empresas japonesas en el futuro?

n principio, la globalización representa todo un reto, puesto que se trata de empresas cerradas, que tienen que tomar medidas para globalizarse n esa l nea, por e emplo, se debe extender el empleo delidioma inglés al interior de las empresas Por otro lado, conforme aumenta cada vez más la masa poblacional en el mundo se diversi can las expectativas de las personas, la innovación es clave e busca que lagente pueda disfrutar de más me ores servicios stetipo de modelos puede ser replicado por empresas de pa ses vecinos mediante el benc mar ing, lo cual –a lalarga– puede representar una amenaza

¿Es posible replicar este tipo de sistemas en las empresas peruanas?

ste tipo de sistemas va más allá e implica una losof ae re ero a la manera de pensar de las personas

el compromiso de estas acia su empresa, lo cual involucra el amor por los traba adores, sacri cio ,principalmente, la compenetración de los traba adorescon su empresa i pudiéramos relacionarlo con alg n enfoque de la administración, el enfoque sistémico esel ideal por su visión De acuerdo con este, se entiendea la empresa como un todo, en el cual no solo una parte es importante sino todas en con unto ste modelo espoco viable que pueda ser aplicado en las empresasperuanas i bien las empresas peruanas traba an comoun sistema, la losof a el compromiso que caracteriza a este tipo de sistemas no es igual al mencionado en el caso de las empresas aponesas Prevalece en lostraba adores algunos factores culturales propios de Latinoamérica cierta falta de interés

132

n 20 , se realizó los III uegos DeportivosInterfacultades, que se llevaron a cabo en el primer

p

semestre del año, entre el 2 de ma o de unio en el Coliseo Polideportivos P CP sus canc as aledañas n ellos, se contó con la participación activade alumnos de diferentes ciclos de la facultad; la

p pp p

ma or a participaba por primera vez representando ala Facultad de Ciencias Contables

Durante la primera semana de Interfacultades, iniciamos con tres deportes: f tbol varones, f tsal mu eres

p

básquet varones Al cuarto d a, se realizó el des le p

inaugural en el que alumnos, docentes personaladministrativos realizaron el recorrido cantando

bailando con algarab a las barras de nuestra facultadAdemás, nuestras mascotas, oribio alquiria, tuvieron el papel protagónico en el s etc , cu o ob etivo fue “romper los mitos de la Contabilidad

ste se desarrolló con muc o entusiasmo

n el transcurso de la semana, pudimos notar que la facultad no solo cuenta con personas talentosas endeportes, como vóle mixto o básquet varones, sinotambién en otros deportes, como tiro con carabina neste, quedamos en el tercer lugar con una grandiosaparticipación de los alumnos del quinto sétimo ciclo De igual forma, pudimos destacar en diferentes uegos individuales para la acumulación de puntos

n la ltima semana de Interfacultades, el de unio, se llevó a cabo la oc e Cultural en el ColiseoPolideportivo n este evento, cada facultad presentódiferentes danzas t picas del Per La Facultad de Ciencias Contables interpretó una danza cuzqueña llamada in u , que representa “el inicio de un nuevoaño La entrega el esfuerzo de los participantesse vieron re e ados en la pista de baile, donde una vez más se comprobó que, pese a ser pocos, lo másimportante es el amor que ponemos al traba o (comoa señalado la adre eresa de Calcuta)

Por ltimo, la Facultad de Ciencias Contables realizó una gran labor solidaria al acumular la ma or cantidadde botellas de plástico para apo ar a niños con graves quemaduras de A I De esta manera, quedó enel primer puesto por segunda vez consecutiva en el “ otellatón al triplicar la meta señalada

133

poder superar las pruebas Las mascotas de la facultad, oribio alquiria, estuvieron para animar Al nalizar,

como parte de la bienvenida, se dio lugar al bailetón,en el cual pod an participar todos los estudiantes de lafacultad ras una ardua competencia, nalmente, una pare a ganó el premio de dos entradas para la esta de n de parciales

n la segunda semana, la Facultad de Ciencias Contables dio la bienvenida a los nuevos alumnosincorporados en 20 - Dic o evento se desarrolló en la ala de Grados ventos “ onseñor ugoGara coa a ins el 26 de marzo La ceremonia contócon la presencia del decano de la Facultad de CienciasContables –profesor scar D az ecerra –, los docentes de la unidad académica, el personal administrativo los estudiantes de la facultad Para iniciar el evento, el decano dio las palabras de bienvenida, que fueron seguidas por el personal administrativo Luego, sebrindó un reconocimiento a los alumnos destacadosde cada nivel del Plan de studios Finalmente, el personal de la facultad organizó un agasa o para todoel p blico asistente, al cual las mascotas, oribio alquiria, no pod an faltar

stos eventos son organizados con la nalidad deintegrar a la facultad como una familia, para promover la interrelación entre los estudiantes el personal de la facultad Asimismo, es importante resaltar el reconocimiento que la facultad brinda a los alumnosdestacados, puesto que incentiva el desempeño académico de los estudiantes

n 20 , el Centro Federado la Facultad de CienciasContables organizaron, como parte de sus diversasactividades, la bienvenida a los nuevos alumnos del ciclo 20 - stos eventos se realizaron durante lasdos primeras semanas del ciclo con el ob etivo deintegrar a los alumnos a su nueva facultad , a la vez, para que se conozcan compartan entre ellos

n la primera semana, el Centro Federado de la facultad se presentó ante los nuevos alumnos los invitó a asistir al evento “ ienvenida de cac imbos bailetón 20 -

, que se llevó a cabo el 2 de marzo en el Comedor Central de la universidad n la bienvenida, los nuevosestudiantes participaron de diversas actividades,que pusieron a prueba sus abilidades, tanto f sicas como mentales Durante el evento, los alumnos seconocieron entre ellos traba aron en equipo para

“Estos eventos son organizados

”

“Los nuevos estudiantes participaron de diversas

sus habilidadescomo mentales”

134

n el marco de las actividades de Responsabilidadniversitaria, a cargo de la Facultad de Ciencias

Contables de la P CP, nos visitaron los d as 2 26 de unio los estudiantes de la Facultad de Contabilidad de la niversidad acional del Centro del Per -

uanca o, quienes contaron con la compañ a del

profesor César Pariona n estos d as, los estudiantesde la ciudad de uanca o, pudieron participar delprograma de capacitación de las áreas de ributación Auditor a Dic o programa fue dirigido por Ra l

del Pozo Rivas, socio de la división de Auditor a Y;ario C ávez, director de ax Legal ervices de

P C; ulio egl a Ramos, docente de la FacultadCiencias Contables; osé Carlos Dextre Flores, efe del Departamento Académico de Ciencias Administrativas de la P CP; Aldo uintana eza, director de estudiosde la Facultad de Ciencias Contables de la P CP;

scar D az ecerra, decano de la Facultad de Ciencias Contables de la P CP

135

136

Historia de la Revista

137

Dicen que toda istoria tiene un nal; felizmente, esta istoria a n no cuenta con uno ni esperamos que lo tenga in embargo, lo que s tiene es un gran inicio, se los vamos a contar a continuación e cumplen diez ediciones de la revista, entre las cuales,

q p qq p q

además de aber tenido altas ba as en el camino, tenemos particularmente sentimientos que nunca se an perdido, como elq pq p

amor, empeño compromiso acia este pro ecto llamado Liderapp

La iniciativa nació de la Facultad de Administración Contabilidad en el año 2006 Fue en este que se lanzó una convocatoria abierta para elegir a los oc o miembros que dar an inicio al desarrollo de la revista, entre los cuales ubo cuatro alumnos de

qq

Administración cuatro de Contabilidad ste equipo estuvo conformado por osé Ale os, Robert Callier, a umi renis,p qp q

Lorena aavedra, Patt argas, Geanmarco Roldan, C ristian avarro Pablo usanibar llos eran alumnos de distintos ciclos, q p pq p p

lo cual permitió tener una diversidad de ideas que a udar an a poder dar los primeros pasos de la revista n abril de 2006,se convocó a la primera reunión de la revista, donde todos de nieron el n de esta: “ er el espacio de expresión de los

p q p p pq p p p

estudiantes para estudiantes con el ob etivo de funcionar como intermediario entre las clases de pregrado el mundop p pp p p

profesional del egresado o obstante, esta nalidad fue cambiando en las siguientes ediciones inclinándose más acia el p pp p

incentivo de investigación por parte de los alumnosp

n el año 200 , se generó un cambio en la Facultad de Administración Contabilidad: esta cerró la carrera de Administración , as ,quedó conformada solo por estudiantes de Contabilidad ste proceso, también, implicó un cambio radical en el comité editorial, que a ora estar a conformado por seis alumnas de Contabilidad La lideresa de este equipo fue Daniela Corne o, quien tendr a la q p p pp p p

dif cil tarea de uniformizar el formato de la revista mpezó con el color celeste, que distinguir a la portada de estas publicacionesq p q p qq p q p q

asta la sétima edición Además, cabe anotar que los siguientes vol menes se caracterizaron por tener en la dirección a mu eres: p q p pp q p

Daniela Corne o, directora de la cuarta quinta edición; Yazmin ergara , directora de la edición sexta; Paola Avalos, directora deq pq p

la sétima edición Las tres ltimas ediciones antes mencionadas –desde la quinta asta la sétima– lograron tener presencia a nivel qq

de la facultad de la P CP, lo cual demostraba el gran traba o que se estaba e ecutando con el pasar de los añosq pq

n la octava edición, año 20 , surgieron grandes cambios que permitieron que la revista dé un giro de 80 e introdu o unanueva visión, que era más cercana a nuestra realidad que a udaba a trascender a nuestra querida carrera, la Contabilidad

q p qq p q

Llamamos a ora a esto la “cultura Lidera , cultura que quiere llevar nuestra carrera a otro nivel, en el cual debe estar para q q qq q q

que –a vista de todos– sea reivindicada valorada como lo merece, as sea posible cambiar su ob etivo: rede nir la visiónq q pq q

del contador A partir de ello, se reorganizó todo el sistema de la revista: se crearon las áreas de ar eting, Publicaciones q pq p

Relaciones P blicas; además, por primera vez, se armó un directorio de tres personas, conformado por un director general pp

dos directores ad untos Fueron grandes los cambios que no solo surgieron en la parte directiva, sino también en la cantidadp p p pp p p p

de participantes interesados en ser parte de la revista: el n mero de integrantes del equipo llegó a triplicarse en comparación q pq p

con años anteriores

Para brindarle un ma or énfasis a nuestra visión, decidimos expandirnos poner en práctica lo que siempre está presente en nuestras reuniones: mostrar lo que deber a ser un verdadero contador ste mensa e se buscó difundir no solo a través

p p p q p pp p p q p

de nuestra revista, sino mediante eventos, como el que organizamos en el año 20 4: el I imposio Académico Lidera ste qq

simposio fue un éxito, gracias a la a uda del traba o en equipo de los miembros de la revista, la presencia de los me oresq pq p

ponentes nacionales e internacionales, un p blico mu variado, lo cual permitió cumplir con el ob etivo de transmitir lo que p q p pq p p

todos nosotros tenemos en mente: la cultura Liderap pp

Continuando con nuestro desarrollo, en la novena edición, ocurre otro cambio importante, pues se reestructuró la revista en las diversas especialidades que conforman a la carrera de Contabilidad, como tributación, nanzas, auditor a, IIF, costos;

p pp p

asimismo, incluimos el área de emprendimiento, pues pensamos que es un aspecto importante en toda carrera en la losof a p qp q

de vida Cuando de ó de existir la carrera de Administración, nosotros lo tomamos como una oportunidad para demostrar que p p p q p pp p p q p p

el contador de a ora no es solo eso (contador), sino también se caracteriza por tener liderazgo p

uperado el reto del imposio I, nos aventuramos a organizar el II imposio Académico Lidera, el cual se realizó en el Auditoriode Derec o de la P CP –que cuenta con una capacidad para 60 personas– Además de la participación de ponentes nacionales

p p pp p p

e internacionales, de la asistencia de profesionales estudiantes de todo el pa s, se logró reforzar lo que muc os de ellos q p p p p p pq p p p p p p

pensaban sobre la percepción que se tiene del contador as lograr una re exión respecto a nuestra carrerap p qp

sta décima edición es especial para nosotros, porque, si bien a cambios en la estructura, se ve re e ado no solo el traba o de los integrantes de esta edición, sino de los que an integrado este pro ecto todos estos años desde la primera edición

p p p qp p p q

sto es un traba o en equipo que me ora constantemente aprende de los errores, que a sabido afrontar las altas ba as q p pq p p

en todo aspecto, que demuestra que diez ediciones no son en vano al poner en bande a de plata todos sus logros ante lasq p q p qq p q p q

personas que deseen apreciarlos omos un grupo umano mu comprometido con nuestra carrera, porque creemos en estap q q p pq q p

visión, porque –a pesar de todo el traba o que implica sacar una revista adelante– tenemos esa corazonada de que todo lo que p q p p p p qp p p p q

acemos vale la pena tendrá un impacto positivo en el mundo omos un grupo de estudiantes de pregrado que piensa que p q p q p q qp q p q p

el contador de a ora no solo se dedica a registrar cuentas llenar libros, sino tiene un puesto en la alta dirección es parte dep p p p p q p qp p p p p q p q

la toma de decisiones de la empresa Creemos en esta carrera en toda la responsabilidad que implica ser contador; creemos p pp

en el nuevo contador del siglo I, rede nido pieza fundamental del mundo de los negocios , sobre todo, creemos en estep p q pp p q p

pro ecto a largo plazo llamado Lidera en nosotros mismos, porque tenemos esa capacidad de sobresalir trascender enpp

nuestra carrera os sentimos a gusto al escuc ar que muc as personas nacionales e internacionales nos tienen presente, quep p p q pp q p

nos consideran que se sienten orgullosos de saber que aremos efectivo nuestro n uestra istoria no tiene nal, reciénq p p qq p p

empieza; es la istoria de ese pro ecto que cambió totalmente la percepción de la contabilidad que sabemos que tendrá q qq q

impacto en el mundo en quienes nos siguen: es la istoria dep p qp q

Liderap

138

10 años

139

140

Saludos de Directores

141

En el 2006 fuimos elegidos 8 estudiantes, gracias al apo o de nuestra facultad, para crear desde cero la primera revista de negocios e investigación

dirigida por universitarios, el sueño ab a iniciado se presentaban muc as ideas en nuestra mente, tantoen la estructura, alcance, contenido, imagen, sobretodo en qué mensa e quer amos transmitir en con untocon una publicación de esta naturaleza que nombreiba a tomar

Fue un acuerdo consensuado del comité editorial que la revista deb a ser posicionada, desde el mismo nombre elegido, como una publicación representativadel liderazgo de nuestra casa de estudios de lamisma facultad, en ese momento de Administración Contabilidad Fue a que “Lidera tomó nombre

comenzó su istoria

uer amos que la revista sirviera de espacio para publicar las investigaciones de los estudiantes de la facultad, quer amos además disminuir la brec a que separa el mundo laboral de las aulas de estudio la teor a que esto conlleva Con este n nos enfocamos en entrevistas a persona es emprendedores l deres de negocios, no quisimos de ar de lado el aporte de los docentes contar un poco de la vida al interior de la facultad

La tarea fue larga ardua, descubriendo las implicanciasde gestionar un pro ecto de esta envergadura o obstante, fue realmente enriquecedor pudiendo aplicar nuestras propias carreras al pro ecto, organizando,investigando, plani cando, e ecutando, lanzando laprimera edición con el segundo n mero revisando tratando de corregir lo realizado, siempre en el ánimode me ora continua

an pasado 0 años vemos con satisfacción que elpro ecto más que seguir su curso se a consolidado académicamente como una revista que “Lidera nosolo al interior del ámbito universitario sino que a madurado con muc a solides de acuerdo al cambiode los tiempos, fuera de nuestra querida alma mater Felicidades Lidera

Lidera nació como el sueño de un grupo deamigos que buscaban un espacio de expresión e investigación ec o dirigido por los alumnos de

la Facultad de Administración Contabilidad, por esoa ora que escribo estas cortas l neas diez años después es inevitable pensar cómo el tiempo a transcurrido tan rápido antas anécdotas que compartimos con elprimer comité editorial, largas oras de discusión desdeel estatuto asta el nombre de la revista, sin olvidar ladesignación del editor los art culos Fue todo un reto A ora que vemos cómo la revista durante este tiempo a madurado, se convierte en un referente para los

alumnos va tomando ma or presencia en el mundoempresarial nos llena de orgullo agradecimiento por

aber sido parte de esta gran familiaué es Lidera para m s un reto

cumplido el re e o del traba o en equipo, sin duda alguna una de las me ores experiencias de vida universitaria

Director tercera edición

Aprender es descubrir lo que a sabemos acer es demostrar que lo sabemos nseñar esrecodar a otros que lo saben tan bien como

nosotros odos somos aprendices, acedores maestros (Ric ard ac )

Cuando pienso en Lidera me remonto a los d asde la universidad, que particularmente fueron losme ores que tuve por las experiencias que viv como estudiante en la niversidad que para m fue un gran sueño que se materializó gracias al apo o de mis padres Parte de esas experiencias gratos momentos fue la oportunidad que se presentó en el camino para salir de los libros con olor a biblioteca acer nuevasactividades, unirme a la facultad contribuir en sudesarrollo er parte de Lidera fue esa oportunidad que de pronto se presenta, crees que puedes debestomarla, que por alguna, no fácil de describir razón, te animas decides a extender tus orarios tusactividades, te atreves a de ar volar tu imaginación para crear e innovar, te decides a perder el miedo a relacionarte con otras personas de tu edad, menorese incluso ma ores

sa misma decisión la tomaron mis grandes amigas ara, anessa, Lidia, Yazmin, ara anessa quienes

no dudaron al primer llamado, por el contrario secomprometieron de lleno desde el primer momentoY, aun cuando no ten amos experiencia en esta actividad las ganas de aprender pesaron más Por eso creo que las palabras de Facundo Cabral son ciertas - “Pinta quien tiene ganas de pintar, no quien sabe pintar , - por eso creo que al presentar la edición 4 nos sentimos mu felices orgullosas de un traba o encon unto que además fue la suma de esfuerzos apo ode muc as personas que se sintieron comprometidas con Lidera: profesores, exalumnos, alumnos Y como en la repetición está el gusto, nos lanzamos con ma or seguridad en la edición , con más experiencia, con el mismo apo o entusiasmo de nuestros

profesores, compañeros de facultad, exalumnos Porque e de resaltar que Lidera se sostiene en su redde colaboradores comprometidos con el ob etivo de acer de la revista un espacio de producción ec a

por los alumnos para los alumnos

in embargo, no todo es color rosa, siempre, comoen toda experiencia, a sus altos sus ba os, esos lados débiles que requieren me orar, o esos matices que te faltaron pintar o obstante, los equipos quenos sucedieron an logrado concatenarlos e incluso superarlos Porque de eso se trata Lidera, de seguir caminando de seguir creciendo

142

Para concluir, sin temor a equivocarme puedo a rmar que Lidera fue muc o más que una actividad extracurricular an pasado a cuatro años desde entonces Lidera contin a viva, renovada, con expectativas con muc os pro ectos en camino Celebrar sus 0 años de creación es un orgullo para todos los que formamos parte de esta familia porque somos parte de su istoria, porque esperamos seguir

siendo parte de sus pro ectos

Feliz Aniversario familia Lidera

Bien dicen que Roma no se constru ó en un d a n el tiempo que tuve la oportunidad de ser

Directora de Lidera, la revista se encontraba en un proceso de consolidación que nuestro equipo tomó con muc a seriedad para continuar con este pro ecto de largo plazo o cabe duda que fue una experiencia enriquecedora, en la cual pude ser parte de un grupo de personas que ten an un mismo ob etivo en el cual el compromiso de cada uno fue pieza clave para el éxito de la revista Como parte del proceso de dirección estuve encargada de la organización repartición de tareas, as como un seguimiento constante monitoreo de las actividades, desarrollando un gran aprendiza e en lo que respecta al traba o en equipo gestión de las asignaciones

no de los principales ob etivos que tuve a cargo fue desarrollar un equipo de traba o con ma or cantidad de alumnos de distintos ciclos para que puedan familiarizarse con el contenido de la revista liderar las siguientes ediciones ambién, añadimos secciones nuevas

e incentivamos a los alumnos para que redacten art culos

Directora sexta edicion

Durante el mo 8vo ciclo, luego de pertenecer al comité editorial, asum la dirección unto a diez compañeros para obtener la edición

anual Como estudiante, es un espacio donde se aprende a tomar decisiones, organizar trazar metas Personalmente, opino que uno debe disfrutar de las cosas que ace aprovec ar todas las oportunidades que se le presentan Los pro ectos a sean personales o profesionales, pueden salir tan bien como el tiempo dedicación que se le dé

Cada edición tiene nuevos miembros eso facilita nuevas ideas, orizontes, lo que ace que cambie pueda me orar Durante el tiempo que participé

en Lidera, todos aprendimos a acer cosas que no sab amos mu bien cómo acer na de las cosas que rescato más es que saber no es indispensable, pero s lo es el compromiso de sus miembros

Directora setima edicion

Tenemos un sinf n de sueños en nuestro pensamiento, oportunidades para alcanzar los más sublimes deseos como parte de nuestro plan

de vida, sin rendirnos a pesar de los obstáculos que podamos enfrentar ivir la experiencia LID RA a sido realmente uno de esos sueños más sublimes

l camino en esta aventura empezó en el año 20 , cuando ingresé a la facultad de Ciencias Contables motivado por plasmar un cambio a nivel de toda la carrera Decid involucrarme en diversas actividades cuando tuve la oportunidad, aposté sin dudarlo a formar parte de la revista Lidera Con untamente con un gran equipo que posicionó la revista en la P CP, participé de las ediciones 6 como miembro del Comité, aporté en el diseño e incluso me animé a publicar un art culo en la especialidad de Finanzas Posteriormente en el año 20 , me con aron la Dirección General de la revista, acompañado por un comité conformado por Angela errazos David Antezana, además de nuevos talentos quienes se comprometieron con la azaña tras una exitosa convocatoria, con un solo ideal “rede nir la visión del Contador n ese sentido, sab amos que la edición 8 deb a incorporar el gran cambio

Creamos una estructura organizacional en miras a convertirse en una institución, formalizamos las áreas de Publicaciones, Imagen Relaciones P blicas, ar eting, as como las bases para los grupos de

investigación por especialidad Diseñamos una revista temática, más voluminosa, buscamos contactarnos con profesionales referentes en la Contabilidad los

egocios, nos mostrarnos al mundo como un nueva generación de “Contadores L deres

Fue el punto de partida para la realización de diversos eventos académicos que se dieron en el marco de la edición , donde colaboré como consultor

Lidera es una gran familia, donde se con ugan los sueños de muc os estudiantes de Contabilidad, quienes comunican de enden sus ideales sin miedo a la adversidad, para construir un nuevo modelo de Contador multidisciplinario, l der visionario

Los me ores de los Éxitos en la edición 0

Director octava Edicion

La Revista Lidera para m a sido unas de las me ores experiencias que me a podido brindar la universidad Las ganas de querer acer un

cambio en la facultad se vieron re e adas en este gran pro ecto que re e a nuestro lema “Rede niendo la visión del contador

Ingresé a la revista en la edición como miembro del comité editorial fui acogida por un gran equipo de traba o; sin embargo, la ma or a de los integrantes estaban a punto de egresar se deb an formar las bases de un nuevo grupo Por ello, en la edición

“

143

8, unto con efferson orre ón David Antezana, iniciamos la convocatoria para la revista, la cual tuvo una gran acogida con ello, se pudo formar nuevas áreas de traba o uestro propósito fue darle un giro a la revista, introduciendo una nueva estructura equilibrando tanto los art culos de estudiantes como de profesionales

Posteriormente, en la edición asum la Dirección General de la revista unto con directores ad untos, andra alpartida, Diego Lu o ebastián Pinto, con

los cuales se buscó dar un enfoque más centrado en los art culos de los estudiantes en la cultura Lidera

sta ltima busca dar un giro al concepto del contador en la actualidad, posicionándolo como una de las cabezas de las organizaciones

As también, se desarrolló el “I II istura Lidera , actividad que realizamos para recaudar fondos, la cual tuvo una gran acogida en nuestra facultad Personalmente, me encargué de que todo saliera como lo esperábamos superamos las expectativas por la grandiosa comida que brindamos como postres, dulces, tortas, entre otros

Para terminar, quisiera felicitar al comité editorial de la edición 0, sé que será una de las me ores puesto que está realizada con muc o esfuerzo tanto de profesores, alumnos, profesionales sobre todo del comité llos

están obteniendo grandes logros de ando en alto el nombre de

nuestra quer a revista

Directora novena edición

Es solo una cuestión de actitud atreverse atravesar el desierto , está frase de Fito Paez de ne exactamente mi experiencia en Lidera Por qué Pues mi traves a

en Lidera inició en el 20 2, cuando la revista ab a quedado con solo integrantes se año, se realizó una convocatoria masiva varios alumnos de Contabilidad decidimos ser parte de ella, valientes compartiendo una misión: posicionar la revista a nivel nacional ab amos que era una meta grande, pero decidimos atravesar el desierto rede nir la visión del contador

Creo que fue a donde pude conocer ese sentimiento de satisfacción de traba ar por el bene cio de toda una comunidad, en este caso, la comunidad de contadores As decidimos traba ar por pasión, algo dentro de nosotros nos motivaba era ese sentimiento de agentes de cambio de esa visión umanista que la P CP desarrolló dentro de nosotros

Al año siguiente, asum la Dirección General de la edición 0 unto con Angela errazos ebastian Pinto, respectivamente Para esas dos ediciones, decidimos arriesgarnos e ir más allá de nuestros l mites, empezamos con el imposio Académico Lidera; el cual en sus dos ediciones fue un éxito total donde pudimos compartir conocimiento, experiencia gratos momentos con estudiantes de los distintos

lugares del pa s los más destacados profesionales nacionales e internacionales del medio empresarial contable Fue a donde nos dimos cuenta que no

solo estábamos cumpliendo con nuestra misión, si no que estábamos recibiendo muc o más, fue as como otra frase de Fito apareció “dar es dar, no cuento el vuelto siempre es de más

o esto segura que al igual que o, todos los miembros de Lidera están decididos a seguir rede niendo la visión del contador e ir más allá, porque nunca a un l mite; si la locura se trata de ver más allá como dice ui Generis, pues todos en Lidera estamos locos Y si creen que aqu acaba todo, les debo decir que a nuevas metas para Lidera que

estamos preparando, solo esperen, pues a lo di o Fito: “si lo cuentas no se cumple el deseo

A n recuerdo ese sábado de abril del 20 cuando me acerque a efferson le di e que quer a formar parte de la revista, a n recuerdo

ese sábado 2 de abril del 20 cuando tuvimos la primera reunión de la edición 8, pero sobretodo siempre recordare cuando en sesión de directorio, un de ma o de 20 decidimos crear la cultura Lidera unto con el mensa e: Rede namos la visión del contador

Desde que esto en la edición 8 a sido todo un reto tratar de consolidar no solo la revista a nivel P CP sino también a nivel acional, lo estamos intentando acer no solo desde la revista sino también a través de eventos

er director de la edición 0 es tan grati cante, e aprendido tanto de las personas con las que e compartido en esta edición también en ediciones pasadas porque incluso e tenido el gusto de conocer a los miembros Lidera de la edición curiosamente emos tenido el mismo sentimiento cuando emos ablado de Lidera Por ello, puedo a rmar que Lidera no

es solo una revista, para mi es trascender de ar uella

Le tengo muc o cariño a este pro ecto, conf o muc o en que quienes van a tener la posta en siguientes ediciones van a tener la visión para continuar con el pro ecto van a superar a ediciones pasadas eso me pone feliz; por ello me animar a a decir que Lidera será a er, o siempre la revista de estudiantes referente en la contabilidad los negocios sta oportunidad se la debo a mi facultad sobre todo a mi universidad con quienes estaré eternamente agradecido Finalmente puedo decir que esto orgulloso de ser P CP, orgulloso de ser de la Facultad de Ciencias Contables sobretodo orgulloso de ser LID RA

Director decima edicion

“

144

Saludos

Nacionales e

Internacionales

145

Nacionales

aniversario de la Revista Lidera, revista de los estudiantes

son 10 años, no es poco tiempo. Tengo acá a la mano casualmente la primera revista, la revista en si la cual dio

una serie de conocimientos, experiencias, vinculaciones,

se materializo, salió Lidera. Al comienzo, miren ustedes

de algunos docentes sino también artículos de corte

hacen en el ámbito del desarrollo de las actividades de la

Jefe de departamentoDepartamento de ciencias administrativasPUCP

Director de estudios Facultad de ciencias contablesPUCP

Editar una excelente publicación técnica en el ámbito

la diversas generaciones de estudiantes involucrados

de la revista Lidera por mantener este sueño de tener una publicación técnica de calidad vigente a lo largo

solo sea un hito más en la continuidad permanente de

SocioErnst&Young

SocioPricewaterhouseCoopers

“ uc as felicidades a la Revista Lidera por su décimaedición, espero contin e muc os años como un importante espacio de investigación re exión contable

SocioKPMG

Con orgullo saludo a los miembros de la Revista Lidera por sus 10 años, enaltezco su contribución con el desarrollo

Católica del Perú.

venideros.

SociaDeloitte

146

de actualidad de las disciplinas de Contabilidad, es

damos cuenta de la importancia de estar actualizados en el tema de la Normatividad Contable. El nuevo

Contadores, de continuar estudiando los tópicos contables para aplicarlos en las empresas globales.

Los invito para continuar desarrollando los temas

Lidera integrada por el Comité Editorial, el Comité de Marketing, el Comité de Publicaciones, el Comité de

es Señor los siga bendiciendo, los prospere en todo lo

Les envío un abrazo desde la Universidad La Salle, Cd. De México

Investigadora Universidad La Salle, Cd. De México

trascender el desarrollo de la contabilidad de lo meramente instrumental hacia los problemas

Decano Nacional – Facultad de Contaduría Pública. Universidad Cooperativa de Colombia

de los temas tratados, así como por la calidad de los

sincera enhorabuena por esta importante iniciativa liderada por la Facultad de Ciencias Contables,

Universidad de Alcalá (Madrid – España)

Saludo a la Revista Lidera En el marco del décimo aniversario de la revista,

primeros años publicando sus trabajos investigativos

Mella), en el pensamiento de los jóvenes la ciencia

para mejorar el bienestar de las empresas productivas

Ecuador, sede Ambato

países. Por ello, los estándares internacionales de

Internacionales

147

humano bien desarrollado.

se logra una buena creación sin haber descartado antes mucho en la papelera. Esto es reconocer el valor de

conciencia.En esta línea, necesitamos rechazar el pensamiento

progreso viene a menudo de las disonancias, no de

Docente InvestigadorCoordinadora de Postgrados en FinanzasCatedrática de Contabilidad Gerencial, FACSUniversidad ORT Uruguay

Editores Revista LideraYa llevamos 9 ediciones de la Revista Lidera, revista

la editen los estudiantes. En este mundo globalizado, en el cual la contabilidad ha ido tomando cada vez más entidad, está bien

papel del contable del siglo XXI. Me sorprendo al

ha convertido a los contadores en impulsadores de

de los nuevos contadores.

más se van incorporando trabajos relacionados con el

internacional. Me comprometo, para escribir una líneas en una

Presidente de la Asociación Iberamericana de Control de Gestión

A comemoração da 10ª. Edição da Revista LIDERA

a sala de aula, e disseminam para a sociedade os temas atuais da contabilidade, proporcionando aos leitores,

contexto social.

artigos, entrevistas, experiências e oportunidades impulsionam o despertar dos leitores para temas tratados pela academia e pela sociedade.

são levadas a sociedade de maneira a contribuir com o

das entidades públicas e privadas peruanas.

depoimento de apoio para a Revista Lidera, um instrumento de comunicação de tão relevante

Venho, portanto, expressar sinceros votos de sucesso

Professora do Programa de Pós-graduação em ContabilidadeUniversidade Federal de Santa Catarina – Brasil

10 años

150 151

152 153

154