Revista Industrias Noviembre 2014

“Expertos en nutrición animal”MOLINOS CHAMPION S.A

Guayaquil: Km. 7.7 Vía a Daule - Telf.: 04-6002840/ 04-6002270 / Fax:04-2251251 Casilla: 5086Sangolquí: Venezuela s/n y Río Marañón - Telf.: 02-2330592 Celular: 099-4656185Pedernales: Gerónima 3ra. etapa calle 1-A Mz. B -Telf.: 05-2680484 / 099-4655460 www.molinoschampion.com Subsidiaria de Contigroup Companies Inc, N. Y. & Seabord Trading System USA.

Contenido4

5 Noviembre 2014

Editorial

La Cámara de Industrias de Guayaquil instituyó en 1995, la Condecoración “Luis Noboa Naranjo”, para entregarla anualmente “a uno o varios industriales afiliados a la Cámara de Industrias de Guayaquil, cuyas actividades empre-sariales impulsen el desarrollo del sector, incrementando su productividad, generando exportaciones o invirtiendo en nuevas áreas de la manufactura”, según reza el texto de la Resolución respectiva.

Desde entonces, 19 empresarios de la industria y una Cámara (la Nacional de Acuacultura), han recibido dicha distinción, la misma que se ha convertido en el reconocimiento de mayor trascendencia que la Cámara confiere en el marco de la Sesión conmemorativa de su Fundación.

Una Condecoración —a más del valor simbólico que intrínsecamente representa— contiene la expresión de sentimientos de admiración y respeto, basados en la lealtad a los Principios Institucionales en que se fundamenta la entidad que la otorga. Precisamente estos dos atributos, proyectan a quienes la han merecido como arquetipos del empresariado guayaquileño y ecuatoriano, conforme lo fue Luis Noboa Naranjo.

La Condecoración “LUIS NOBOA NARANJO”

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HENRY KRONFLE KOZHAYAPresidente de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias del EcuadorPresidente del Comité Empresarial EcuatorianoPresidente de la Cámara de Industrias de GuayaquilPresidente de la Asociación de Industriales Latinoamericanos, AILA

Domingo Faustino Sarmiento, fue un educador y políti-

co (llegó a ser Presidente de Argentina), del siglo XIX. Pero ante todo fue educa-dor. Hizo célebre la frase de que se debe “educar al so-berano”, después de cons-tatar que apenas un 20% de los argentinos de esa época, sabían leer y escribir.

Uno de los problemas de Latinoamérica ha sido el del analfabetismo, que re-produjo como en un círcu-lo vicioso las condiciones de pobreza de la mayoría de su población, porque la marginó del beneficio que el uso de la tecnología

EDUCACIÓN Y DESARROLLO

7 Noviembre 2014

la INTERNET y otros me-dios de comunicación, inclu-so como la telefonía celular.

Cuando se supere el porcen-taje de analfabetismo que afecta al país, será posible generar mayores emprendi-mientos, porque la gente no solo tendrá la intuición que estas actividades requieren, sino que podrá racionalizar sus decisiones. Y también se mejorará directamente el nivel de empleo produc-tivo de la población. De igual manera, la mano de obra que se demande para la producción manufactu-rera, adquirirá mayor nivel para aprehender procesos altamente tecnológicos y aplicarlos, mejorando la productividad.

Educar al soberano es una tarea compartida; por lo tanto no únicamente debe ser asumida por el Estado. Educar al soberano es edu-car al pueblo. Y educar al pueblo equivale a romper uno de los eslabones del cír-culo vicioso que lo arrastra a la marginalidad y lo mantie-ne en la pobreza.

Educar al soberano es desa-rrollo.

depara sobre producción y desarrollo. De manera que cuando Sarmiento pro-ponía educar al soberano, lo que estaba haciendo era plantear una prioridad so-cio económica, para resol-ver un problema que causa estragos en el pueblo, es decir en el soberano.

Según el INEC, el 6,8% de la población ecuatoriana es analfabeta (Censo 2010). Y aunque este dato consti-tuye un avance en compa-ración con los resultados obtenidos en 2001, (9%), de todas maneras genera preocupaciones porque el avance de las tecnologías de la comunicación e infor-mación, ya no solo deman-dan saber leer y escribir, sino tener capacidad para utilizar dispositivos como los computadores y otros equipos similares.

El gobierno actual ha dedi-cado recursos de calidad a la educación. Las llamadas Escuelas del Milenio son, ciertamente, una de las ma-yores muestras al respecto. También son laudables las distintas medidas adopta-das para mejorar la calidad de los docentes y facilitar

interacciones constructi-vas, entre los centros de enseñanza y las comunida-des. Se entiende que en la ejecución de los programas correspondientes, la priori-dad debe ser mayor a nivel de educación primaria y básica.

Los países que han obteni-do un nivel destacado de desarrollo económico y so-cial, lo han hecho merced a un fuerte soporte edu-cativo. Y esta es una tarea que no solo concierne al Estado, sino también a los particulares. De ahí que re-sulta importante estimular la participación del sector privado, en aquellos casos en que la capacidad estatal no es suficiente para aten-der los requerimientos de la población.

Por ejemplo, la cooperación público-privada puede con-vertirse en un mecanismo poderoso tanto para abatir la tasa de analfabetismo, cuan-to para construir, equipar, mantener y operar las Es-cuelas del Milenio; así mis-mo para diseñar programas de autoaprendizaje, a través de circuitos de televisión educativa, o aprovechando

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1995 Luis Noboa

Naranjo, (post-mortem)

1996 Ernesto Jouvín

Cisneros

1997 Jorge Salcedo

Salcedo

1998 Juan José

Vilaseca Valls

2001 Patrick

Bredthauer

2002 Mariano González

Portés

2003 Carlos Pérez

Perasso, (post-mortem)

2004 José Alfredo Antón Díaz

2005Dolores

Trullas Masats

2006Cámara Nacional de Acuacultura

2007 Jacinto Kozhaya

Simon

2008 Francisco Alarcón

Fernández-Salvador

2009Isabel Noboa

Pontón

2013 Antonio Baduy

Auad

2010Nicolás

Febres-Cordero Ribadeneyra

2011 Fuad Dassum Armendáriz

2012 Xavier Simon

Isaías

1999 Luis Orrantia González2000 Xavier Vallarino Márquez de la Plata

Galería Mejores Industriales

1995 Luis Noboa

Naranjo, (post-mortem)

1996 Ernesto Jouvín

Cisneros

1997 Jorge Salcedo

Salcedo

1998 Juan José

Vilaseca Valls

2001 Patrick

Bredthauer

2002 Mariano González

Portés

2003 Carlos Pérez

Perasso, (post-mortem)

2004 José Alfredo Antón Díaz

2005Dolores

Trullas Masats

2006Cámara Nacional de Acuacultura

2007 Jacinto Kozhaya

Simon

2008 Francisco Alarcón

Fernández-Salvador

2009Isabel Noboa

Pontón

2013 Antonio Baduy

Auad

2010Nicolás

Febres-Cordero Ribadeneyra

2011 Fuad Dassum Armendáriz

2012 Xavier Simon

Isaías

1999 Luis Orrantia González2000 Xavier Vallarino Márquez de la Plata

Galería Mejores Industriales

10 Mejor Industrial 2014

ROBERTO AGUIRRE MEJOR INDUSTRIAL 2014

Revista Industrias (RI): Nirsa fue fundada gracias a la visión empresarial de su señor padre Don Julio Aguirre; y usted ha sido uno de los que tomó la posta para mantener-la como una empresa emblemática en el sec-tor de alimentos y bebidas. ¿Cómo fueron los primeros años de la empresa y a qué se deben sus exitosos resultados?

Roberto Aguirre (RA): Nuestra historia em-presarial comienza hace 57 años y tuvo como cimiento la experiencia de mi padre, Don Julio Aguirre, en la compra, venta y exporta-ción de productos de mar. Él tuvo la visión porque apreció la riqueza de recursos mari-nos del Ecuador, especialmente en pelágicos (sardinas), en un momento en que declinaba la industria pesquera de sardinas en Califor-nia, que era el pilar del mercado de pesca en EUA y del cual se proveía a todo el mundo y también a nuestro país. En aquella época la sardina era el producto enlatado de mayor comercialización a nivel mundial. En ese mo-mento se funda Nirsa. Había potencial y se aprovechó la oportunidad gracias a la visión

y a la gran capacidad de trabajo de mi padre. Fueron años muy duros. El producto extran-jero monopolizaba el mercado. Él entendió que debía crear una marca nacional. Entonces nació Real.

Fuimos los pioneros. Mi padre importó el pri-mer barco pesquero usando por primera vez, como arte de pesca, la red de cerco; y en conse-cuencia este proceso de industrialización sen-tó las bases para el desarrollo de los primeros puertos pesqueros, y de una industria procesa-dora de productos de mar. En muy pocos años el crecimiento fue extraordinario. Mi padre muere en el año 1972 y nos deja una empresa sólida que lideraba nuestro mercado. Entonces fuimos Julio, Eduardo y yo quienes tomamos la posta.

(RI): ¿Cuáles son los productos de Nirsa que tienen mayor acogida en el mercado nacio-nal e internacional?

(RA): La punta de lanza de NIRSA en Ecua-dor es la marca REAL, líder en atún y sardi-

“Nuestras plantas procesan distintos productos, así como nuestro portafolio maneja productos con ciclos de comercialización muy diferenciados. Para operar este complejo industrial, en el que contamos con nuestra propia flota pesquera, estamos cerca de emplear a 5.000 personas de manera directa, lo que impac-ta favorablemente a comunidades enteras”.

11 Noviembre 2014


nas. También comercializamos con éxito, en el mercado local, el camarón y el pescado blanco congelado, en varias presentaciones. Otros productos importantes son la harina y el aceite de pescado con los que abastece-mos a la industria de alimentos balancea-dos. Logramos participaciones importantes con una cartera diversa que incluye enla-tados de frutas, empanadas y pan de yuca, arroz, salsa de tomate y jugos.

A nivel mundial, actualmente alcanzamos los mercados más importantes en los cinco conti-nentes. La compañía tiene un inmenso poten-cial en exportaciones.

(RI): Nirsa es un ejemplo de diversificación en el sector. ¿Cuáles son los principales lo-gros obtenidos en ese proceso? (RA): NIRSA es un complejo industrial donde se operan plantas distintas e independientes para procesar productos marinos. En este pun-to comienza la diversificación. Nuestras plan-tas procesan productos distintos, así como nuestro portafolio maneja productos con ci-clos de comercialización muy diferenciados.

Este concepto nos ha permitido salir adelan-te en los momentos más difíciles, cuando se presentan los altos y bajos del mercado, o cambios importantes en el entorno.

Para operar este complejo industrial, en el que contamos con nuestra propia flota pesquera, estamos cerca de emplear a 5000 personas de manera directa, lo que impacta favorablemen-te a comunidades enteras.

El crecimiento proyectado continúa en esa línea. Estamos abriendo nuevas plantas, ad-

quiriendo nuevas tecnologías para manejar productos innovadores y creando más opor-tunidades de empleo para los ecuatorianos.

(RI): La cadena productiva de Nirsa mueve un importante segmento de la economía, tanto en el sector primario como en el de la industria y el comercio. En este contexto que seguramente es complejo, ¿cuáles son los re-tos más notables para que, a lo largo de la cadena, se mantengan y mejoren los niveles de calidad de la producción? (RA): Es parte de nuestra cultura empresarial familiar, aquella máxima que dice: “el ojo del amo engorda el caballo” (risas). Por tanto te-nemos que cuidar y afinar mucho el ojo. Así que invertimos en controles, en sistemas, en capacitación, en desarrollo, en investigación, en talento y en todo lo que nos permita supe-rarnos a nosotros mismos, día a día. Estoy en las plantas, miro la operación, pido excelencia y precisión a mis colaboradores. Y nos mante-nemos conectados con el mundo, con provee-dores, distribuidores, profesionales, expertos y amigos en la industria. Siempre apostando por el talento, buscando, escuchando.

Es una rutina similar para todos los que manejamos empresas, contamos con mucha información y enfrentamos muchos contin-gentes cada día. Por eso en NIRSA estamos mirando cada vez con más insistencia y cui-dado las nuevas incorporaciones de talen-to y tecnología. Estamos en re-ingeniería y nos vemos a futuro con un equipo humano mucho más completo y bien preparado. Ese es un reto mayor. También es un objetivo deseable contar con planes de responsabili-dad social que involucren a todos en la or-ganización.

13 Noviembre 2014

(RI): Una de las características de Nirsa es su preocupación por el medio ambiente. Esto supone el uso de tecnologías de avanzada y un destacado posicionamiento competitivo. ¿Qué ha previsto la empresa para mantener estos niveles?

(RA): En efecto, para nosotros la sustentabilidad de las especies marinas es fundamental. Es par-te de nuestro ADN y en cada decisión que to-mamos consideramos que el cuidado del mar y de los recursos pesqueros está en nuestras prio-ridades. NIRSA cumple con todas las regulacio-nes pesqueras nacionales e internacionales. En el caso del atún, el Ecuador es miembro signata-rio de la Comisión del Atún Tropical con sede en La Joya, California, institución que dicta las po-líticas pesqueras continentales para el Pacífico Oriental. Somos, en consecuencia, activos y pro activos en los foros nacionales e internacionales donde se logran las definiciones de las normas y políticas que dan marco regulatorio a la indus-tria. Así que nos ocupamos de lograr aplicacio-nes muy respetuosas.

(RI): Usted es reconocido como un empre-sario industrial de avanzada, por su clara visión de las prioridades del desarrollo eco-nómico del país, ¿Qué expectativa le ve a la industria de alimentos, a la luz de desafíos tan trascendentales como el acuerdo con la Unión Europea?

(RA): En NIRSA exportamos a la Unión Eu-ropea desde los años 90, como lo han hecho muchas empresas exportadoras de distintos sectores.

La firma del tratado con la UE ha sido vital. Sin ello, el sector exportador hubiese colapsa-do trayendo como consecuencia la quiebra de muchísimas empresas y la pérdida de miles de puestos de trabajo. Estábamos abocados a gravísimos problemas.

Ahora bien, sabemos que necesitamos más inversión para diversificar nuestros merca-dos, más allá de la puerta que nos abre el tra-tado con la UE.


En cuanto a la producción destinada hacia el mercado nacional, tenemos en el país un mayor nivel de conciencia. Soy de los que suscribe que tenemos que seguir avanzando en lograr autosuficiencia alimentaria. Es una obligación del Estado y de todos los ecuato-rianos. Para NIRSA el mercado ecuatoriano es un pilar estratégico de desarrollo. Segui-mos creando productos que expresen la cul-tura culinaria del país, dando más variedad a la oferta, con la mejor calidad y precios asequibles. Ese es el compromiso que soste-nemos con el Ecuador.

(RI): Si se le pidiese un consejo clave para un emprendedor que recién se inicia, ¿Cuál sería? (RA): Quisiera poder darles algunos consejos porque todos han sido claves para mí.

Preparación, trabajo, constancia y pasión. Vi ese ejemplo en mi padre y ese fue su mayor legado.

También la apertura para comprender y el estar muy atento a los cambios del entorno. Mucho ojo y audacia. Atinar en hacer la di-ferencia para bien.

Mi generación vivió cambios trascendenta-les. Han sido cambios muy marcados y evi-dentes. Hoy todo pasa muy rápido. Hay que estar muy alerta para notarlo. No será posi-ble nunca más acomodarse en ningún pun-to. O te mueves o te despides para siempre. La visión sobre la operación debe ser en 360 grados. El punto de vista del emprendedor no puede soslayar ningún ángulo. Hay que aprender de todo y muy rápido.

16 e-conomí@

LA INDUSTRIA PESQUERA LIDERA EL

SECTOR DE ALIMENTOSVICEPRESIDENCIA TÉCNICA

Alimentos y bebidas es el sector más im-portante de la industria ecuatoriana. Y dentro del mismo, la rama de procesa-

miento y conservas de pescado, mantiene lide-razgo indiscutible: en 2007, representó 17,2% del PIB manufacturero; en 2013 mantuvo esa po-sición con 17,9%. (Ver Cuadro No. 1)

En cuanto al dinamismo de la rama, ésta creció en 2013 un equivalente al 8,2% con respecto al año anterior. Y entre 2008 y 2013, el crecimiento promedio fue de 5,3% mientras el PIB manufac-turero creció en el mismo período 4,5%. (Gráfico No. 1)

Una de las características de la actividad pesque-ra, es su participación en exportaciones. En 2013, representó el 37,4% de las exportaciones indus-triales no petroleras; en el período enero-septiem-bre de 2014, esta participación llegó a 36%. (In-cluye conservas, harina y aceite de pescado)

17 Noviembre 2014

1. ProducciónDurante 2013, la producción total del sector sumó US $ 1.898 millones, generando un valor agregado bruto de US $ 804 millones (capacidad de generación de valor agregado de 42,4%).

A nivel de producción, la división más representativa es la de conservación de especies acuáticas (conservas). La representatividad de esta rama es aún mayor si se observa su generación de valor agregado frente a la división de procesamiento.

El sector en cifras y gráficos

2. Consumo de los hogares

En 2013, la participación de la rama “Procesamiento y conservación de pescado y otros productos acuáticos” fue de 2,1%, ligeramente superior a la obtenida en 2007 (1,8%)

Ecuador: Principales ramas de la industria de alimentos y bebidas: Producto Interno Bruto(en millones de dólares constantes)

Procesamiento y conservación de carneProcesamiento y conservación de camarónProcesamiento y conservación de pescado y otros productos acuáticosElaboración de aceites y grasas origen vegetal y animalElaboración de productos lácteosElaboración de productos de la molinería, panadería y fideosElaboración de azúcarElaboración de cacao, chocolate y productos de confiteríaElaboración de otros productos alimenticiosElaboración de bebidas


1.59469

124416835217527

1.546299

1.2946.923

1.859113173585

1.123280722

1.534257

1.5718.218

23,0%1,0%1,8%6,0%

12,1%3,1%7,6%

22,3%4,3%

18,7%100,0%

22,6%1,4%2,1%7,1%

13,7%3,4%8,8%

18,7%3,1%

19,1%100,0%

321Valor (%) del Total Valor (%) del Total

Valor (%) del Total Valor (%) del Total

2007 2013

2007 2013

127404

22919730412796

215323

2.343Total

13,7%5,4%

17,2%9,8%8,4%

13,0%5,4%4,1%9,2%

13,8%100,0%

40623354430425731211085

292499

3.042

13,3%7,7%

17,9%10,0%8,4%

10,2%3,6%2,8%9,6%

16,4%100,0%

10,8%

-6,9%

-0,3%

8,1%12,0%

8,2%

5,3%

11,5%14,4%

-2,6%

631508 470

645829 804

399393412

2008 2009 2010 2011 2012 2012* 2013* 2014*2013

20082007 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*6,7%-0,6%

50%40%30%20%10%10%

-20%-30%-40%

0%

Volumen -22,1% -3,2% 22,9% 8,6% 15,2% 21,4% 5,2%35,2%18,1%Valor -30,2% -4,6% 44,5% 27,8% 21,2% 32,7% -7,5%26,7%18,8%US$/tonelada

Volumen Valor US$/tonelada-10,4% -1,4% 17,6% 17,7% 5,2% 9,3% -12,1%

Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2

Ecuador: Principales ramas de la industria de alimentos y bebidas: Consumo de los hogares(en millones de dólares constantes)

Ecuador: Procesamiento y conservación de pescado y otros productos acuáticos: PIB y crecimiento

(en millones de dólares, crecimiento real)

Ecuador: Exportaciones de enlatados de pescado(variación anual)

Fuente: Banco Central del Ecuador


Fuente: Banco Central del Ecuador(*) Enero-Septiembre


US$ millones constantes Crecimiento promedio anual% anual (real)

Gráfico No. 3Ecuador: Exportaciones de enlatado de pescado

(en millones de dólares)

Gráfico No. 4

Gráfico No. 5

Ecuador: Exportaciones de harina de pescado(en millones de dólares)

Ecuador: Exportaciones de aceite de pescado(en millones de dólares)

Ecuador: Exportaciones de enlatados de pescado: principales destinos(en millones de dólares)



Exportaciones Crecimiento promedio anual% anual

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

35,2%

8,2% 13,6%29,3% 20,6%

-3,4%

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

85,7%

34,6%

52,6%

-53,6%

28,3%

51,9%

-39,6%

-30,2%

-4,6%

44,5%

907 633

66

66,7%55,6%

12,5%

-20,0%

10 8 9 14

2635 31

14

7511797 113

145119

72

604873

1.115 1.352

1.055 97527,8%

21,2%

32,7%

-7,5%




Fuente: International Trade Center

(*) Enero-Septiembre


Cuadro No. 3

Exportaciones mundiales de preparaciones y conservas de pescado


Cuadro No. 4

ESP.VEN.USAITA.COL.HOL.GER.

THA.CHN.ECU.GER.ESP.MAR.PHI.POL.INA.VIE.OTROS

2.4412.318

897835681590302364194200

4.725

18,0%17,1%6,6%6,2%5,0%4,4%2,2%2,7%1,4%1,5%

34,9%

3.3903.0561.338

849781687632498424200

5.602

19,2%17,3%7,6%4,8%4,4%3,9%3,6%2,8%2,4%2,2%

31,7%

CHI.ARG.FRA.GBRPER.BRA.MEX.POR.BEL.CRCURU.PAN.DEN.OTROS

15587676657573919192727766331113

18

23,1%13,0%10,0%9,8%8,4%8,5%5,9%2,8%2,9%4,0%4,0%1,1%0,9%1,0%0,4%0,4%0,2%0,1%0,2%0,4%2,7%

233136128119112104936966595550411616156533

23

17,2%10,0%

9,4%8,8%8,3%7,7%6,9%5,1%4,9%4,3%4,1%3,7%3,1%1,2%1,2%0,1%0,4%0,4%0,3%0,3%1,7%

50,3%55,9%91,0%80,1%97,0%81,1%

135,1%270,1%239,8%119,6%104,2%569,2%571,3%149,9%467,8%421,7%304,5%410,8%136,9%26,1%27,6%

140177

9066809354373837381934235

115422

17

-26,8%80,1%-4,3%

-30,2%-4,3%7,0%

-20,9%-28,7%-20,4%-32,8%-17,2%-55,1%28,2%

160,9%-49,0%-14,6%38,2%0,6%

-19,7%-25,6%-10,5%

671 100,0% 1.352 100,0% 101,6% 975 -7,5%Total

Total países 13.548 100,0% 17.649 100,0%

US $millones

US $millones

(%) deltotal

(%) deltotal

US $millones %

13*- 14*%

07- 13

2007 2013

2008 2013

2014 (ene-sept)

US $millones

(%) deltotal

US $millones

(%) deltotal




1.59469

124416835217527

1.546299

1.2946.923

1.859113173585

1.123280722

1.534257

1.5718.218

23,0%1,0%1,8%6,0%

12,1%3,1%7,6%

22,3%4,3%

18,7%100,0%

22,6%1,4%2,1%7,1%

13,7%3,4%8,8%

18,7%3,1%

19,1%100,0%



2007 2013

2007 2013

127404

22919730412796

215323

2.343Total

13,7%5,4%

17,2%9,8%8,4%

13,0%5,4%4,1%9,2%

13,8%100,0%

40623354430425731211085

292499

3.042

13,3%7,7%

17,9%10,0%8,4%

10,2%3,6%2,8%9,6%

16,4%100,0%

10,8%

-6,9%

-0,3%

8,1%12,0%

8,2%

5,3%

11,5%14,4%

-2,6%

631508 470

645829 804

399393412

2008 2009 2010 2011 2012 2012* 2013* 2014*2013

20082007 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*6,7%-0,6%

50%40%30%20%10%10%

-20%-30%-40%

0%



Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2












Gráfico No. 4

Gráfico No. 5







2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

35,2%

8,2% 13,6%29,3% 20,6%

-3,4%

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

85,7%

34,6%

52,6%

-53,6%

28,3%

51,9%

-39,6%

-30,2%

-4,6%

44,5%

907 633

66

66,7%55,6%

12,5%

-20,0%

10 8 9 14

2635 31

14

7511797 113

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Cuadro No. 3



Cuadro No. 4



2.4412.318

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4.725

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15587676657573919192727766331113

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140177

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115422

17

-26,8%80,1%-4,3%

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671 100,0% 1.352 100,0% 101,6% 975 -7,5%Total

Total países 13.548 100,0% 17.649 100,0%

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(%) deltotal

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18 e-conomí@

3. ExportacionesDurante 2013, las exportaciones de enlatados de pescado sumaron US $ 1.352 millones, esto representó el 33,1% del total de exportaciones manufactureras no petroleras. Entre 2008 y 2013 las exportaciones de enlatados de pescado representaron en promedio el 25,2% del total de exportaciones manufactureras no petroleras.Respecto a 2012, las exportaciones de enlatados de pescado se incrementaron en US $ 237 millones (21,2%). Entre 2008 y 2013, estas exportaciones crecieron en promedio 15,7% por año.Para el mismo período se observa un crecimiento del valor por tonelada exportada por encima del crecimiento del volumen exportado.Entre enero y septiembre de 2014, las exportaciones de enlatados de pescado sumaron US $ 975 millones, lo que representó una contracción de US $ 80 millones (7,5%) res-pecto al mismo período de 2013, esto a pesar de que el volumen exportado se incre-mentó en 10.598 toneladas (5,2%). El valor por tonelada exportada se redujo en 12,1%.

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1.59469

124416835217527

1.546299

1.2946.923

1.859113173585

1.123280722

1.534257

1.5718.218

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13,7%3,4%8,8%

18,7%3,1%

19,1%100,0%



2007 2013

2007 2013

127404

22919730412796

215323

2.343Total

13,7%5,4%

17,2%9,8%8,4%

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631508 470

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399393412

2008 2009 2010 2011 2012 2012* 2013* 2014*2013

20082007 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*6,7%-0,6%

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0%



Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2












Gráfico No. 4

Gráfico No. 5







2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

35,2%

8,2% 13,6%29,3% 20,6%

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2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

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44,5%

907 633

66

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10 8 9 14

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145119

72

604873

1.115 1.352

1.055 97527,8%

21,2%

32,7%

-7,5%







Cuadro No. 3



Cuadro No. 4



2.4412.318

897835681590302364194200

4.725

18,0%17,1%6,6%6,2%5,0%4,4%2,2%2,7%1,4%1,5%

34,9%

3.3903.0561.338

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5.602

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15587676657573919192727766331113

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Total países 13.548 100,0% 17.649 100,0%

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(%) deltotal

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2007 2013

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(%) deltotal

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1.59469

124416835217527

1.546299

1.2946.923

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1.534257

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19,1%100,0%



2007 2013

2007 2013

127404

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2.343Total

13,7%5,4%

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631508 470

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2008 2009 2010 2011 2012 2012* 2013* 2014*2013

20082007 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*6,7%-0,6%

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Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2












Gráfico No. 4

Gráfico No. 5







2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

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1.055 97527,8%

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Cuadro No. 3



Cuadro No. 4



2.4412.318

897835681590302364194200

4.725

18,0%17,1%6,6%6,2%5,0%4,4%2,2%2,7%1,4%1,5%

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671 100,0% 1.352 100,0% 101,6% 975 -7,5%Total

Total países 13.548 100,0% 17.649 100,0%

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19 Noviembre 2014

4. Destino de las esportacionesDurante 2013 el principal destino de las exportaciones de enlatados de pescado fue España, país al que se vendieron US $ 233 millones de estos productos (17,2% del to-

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1.59469

124416835217527

1.546299

1.2946.923

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1.5718.218

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19,1%100,0%



2007 2013

2007 2013

127404

22919730412796

215323

2.343Total

13,7%5,4%

17,2%9,8%8,4%

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13,8%100,0%

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292499

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2008 2009 2010 2011 2012 2012* 2013* 2014*2013

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Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

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2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

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1.115 1.352

1.055 97527,8%

21,2%

32,7%

-7,5%







Cuadro No. 3



Cuadro No. 4



2.4412.318

897835681590302364194200

4.725

18,0%17,1%6,6%6,2%5,0%4,4%2,2%2,7%1,4%1,5%

34,9%

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5.602

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140177

9066809354373837381934235

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-26,8%80,1%-4,3%

-30,2%-4,3%7,0%

-20,9%-28,7%-20,4%-32,8%-17,2%-55,1%28,2%

160,9%-49,0%-14,6%38,2%0,6%

-19,7%-25,6%-10,5%

671 100,0% 1.352 100,0% 101,6% 975 -7,5%Total

Total países 13.548 100,0% 17.649 100,0%

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1.59469

124416835217527

1.546299

1.2946.923

1.859113173585

1.123280722

1.534257

1.5718.218

23,0%1,0%1,8%6,0%

12,1%3,1%7,6%

22,3%4,3%

18,7%100,0%

22,6%1,4%2,1%7,1%

13,7%3,4%8,8%

18,7%3,1%

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2007 2013

2007 2013

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Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Gráfico No. 1

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Gráfico No. 4

Gráfico No. 5







2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

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Cuadro No. 3



Cuadro No. 4



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(%) deltotal

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2007 2013

2007 2013

127404

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2.343Total

13,7%5,4%

17,2%9,8%8,4%

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13,8%100,0%

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292499

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645829 804

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2008 2009 2010 2011 2012 2012* 2013* 2014*2013

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Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Gráfico No. 1

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Gráfico No. 4

Gráfico No. 5







2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

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Cuadro No. 3



Cuadro No. 4



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tal exportado), a conti-nuación se ubicó Vene-zuela US $ 136 millones (10,0%); y Estados Uni-dos US $ 128 millones (9,4% del total).

Entre enero y septiem-bre de 2014, se observa una reducción genera-lizada de exportacio-nes para la mayoría de los destinos, salvo el caso de Venezuela, país al que se expor-tó US $ 75 millones (92,8%) más que lo ob-servado en el mismo período de 2013.

Durante 2013, las ex-portaciones mun-diales de enlatados de preparaciones y conservas de pesca-do (subpartidas 1604) sumaron US $ 17.649 millones, de los cuales Ecuador representó el 7,6%, situándose terce-ro, por debajo de Tai-landia (19,2%) y China (17,3%). Además entre 2008 y 2013, la partici-pación de Ecuador se incrementó en 1 punto porcentual.

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1.59469

124416835217527

1.546299

1.2946.923

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2007 2013

2007 2013

127404

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2.343Total

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Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2












Gráfico No. 4

Gráfico No. 5







2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

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Cuadro No. 3



Cuadro No. 4



2.4412.318

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Total países 13.548 100,0% 17.649 100,0%

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2007 2013

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US $millones

(%) deltotal

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1.59469

124416835217527

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2007 2013

2007 2013

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13,7%5,4%

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13,8%100,0%

40623354430425731211085

292499

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17,9%10,0%

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645829 804

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2008 2009 2010 2011 2012 2012* 2013* 2014*2013

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Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Gráfico No. 1

Gráfico No. 2












Gráfico No. 4

Gráfico No. 5







2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2013* 2014*

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1.115 1.352

1.055 97527,8%

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Cuadro No. 3



Cuadro No. 4



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9,4%8,8%8,3%7,7%6,9%5,1%4,9%4,3%4,1%3,7%3,1%1,2%1,2%0,1%0,4%0,4%0,3%0,3%1,7%

50,3%55,9%91,0%80,1%97,0%81,1%

135,1%270,1%239,8%119,6%104,2%569,2%571,3%149,9%467,8%421,7%304,5%410,8%136,9%26,1%27,6%

140177

9066809354373837381934235

115422

17

-26,8%80,1%-4,3%

-30,2%-4,3%7,0%

-20,9%-28,7%-20,4%-32,8%-17,2%-55,1%28,2%

160,9%-49,0%-14,6%38,2%0,6%

-19,7%-25,6%-10,5%

671 100,0% 1.352 100,0% 101,6% 975 -7,5%Total

Total países 13.548 100,0% 17.649 100,0%

US $millones

US $millones

(%) deltotal

(%) deltotal

US $millones %

13*- 14*%

07- 13

2007 2013

2008 2013

2014 (ene-sept)

US $millones

(%) deltotal

US $millones

(%) deltotal

21 Noviembre 2014

NIRSA Y SUS PRODUCTOS EMBLEMÁTICOS*Negocios Industriales Real S. A., NIRSA, fue fundada en 1957 por don Julio Aguirre Iglesias, quien fue un pionero en la producción de conservas en sardinas, a la que incorporó la de atún, en varias presentaciones.

Sus hijos, Roberto, Julio y Eduardo, tomaron la posta en la conducción de la empresa, cuando falleció el fundador de la empresa, en 1972. Y lograron posicionarla como una de las industrias más exitosas del sector alimentos y bebidas; y la ubicaron como uno de los exportadores de mayor significación, para llegar con sus productos a mercados de Estados Unidos, Europa, Centroamérica y Sudamérica.

Desde la planta ubicada en La Atarazana, se fue convirtiendo en un complejo industrial, que actualmente está ubicado en Posorja, y al que tiene incorporadas instalaciones portuarias, para recibir y operar sus flota de 11 barcos pesqueros y 5 sardineros. Tiene frigoríficos con capacidad para 12.000 TM; y da trabajo a más de 3.000 personas.

ATÚN REAL“El atún que se recibe en la planta, tanto de barcos propios como de terceros, es controlado por el Departamento de Calidad antes y durante la descarga para que el atún que ingresa sea de óptima calidad; en caso de no cumplir con los estándares es automáticamente re-chazado. Una vez aprobado el pescado, este es seleccionado por tamaño y especie para su trazabilidad.

“Posteriormente, ingresa a las cámaras de frío, que en la actualidad tienen una capacidad de almacenamiento de 12.000 TM, y luego pasa al área de procesos donde es cocinado, limpiado, enlatado y esterilizado para garantizar su calidad en la vida útil del mismo. En el mercado el atún es vendido en diferentes versiones: en agua, en aceite y en ensaladas. Adi-cional, también se produce lomos precocidos y congelados empacados al vacio.

“Las sardinas son recibidas de barcos propios y de terceros. Una vez aprobado el pescado por el Departamento de Control de Calidad este es recibido en tanques de cemento con sistema de Agua de Mar Refrigerada (RSW por sus siglas en inglés) que mantiene el pescado a cero grados, hasta que pasan a las líneas de producción. Al igual que el atún, es enlatado para su venta al mercado local bajo la marca Real. Las sardinas se las puede encontrar en tres presentaciones: en aceite, en salsa de tomate y con legumbres, en diferentes tamaños.

“NIRSA también es propietaria de una empacadora. El camarón se vende localmente como también internacionalmente en diferentes formas: sin cola ni cabeza, apanados, al ajillo, rellenos, y en brochetas.

“Gracias a su infraestructura, NIRSA puede proveer la materia prima a su planta de harina y aceite de pescado, los cuales son exportados al igual que los demás productos a diferentes mercados.”

(*) www.nirsa.com

22

REFORMA LABORAL: ¿POR QUIÉN DOBLARÁN

LAS CAMPANAS?

Desde 1938 en que fue expedido, el Código del Trabajo ha sido sometido a varias reformas, la

mayoría de ellas para ajustar la relación laboral a las condiciones de la economía de manera que, aunque arrastra ciertos anacronismos, no es una legislación en su mayoría obsoleta, que resulta inaplicable.

En cierta medida, el legislador ha en-tendido que es una cuestión muy delica-da modificar las reglas del juego en esta materia, no solo porque atañen a los pun-tos críticos que caracterizan socialmente al trabajo, sino porque tiene repercusio-

nes económicas trascendentales. Por eso, lo básico y fundamental de la legislación laboral reside en precautelar los intereses socioeconómicos —válidos por su legiti-midad— de los dos actores de la relación laboral: trabajadores y empleadores.

Y por lo mismo, son esos actores quienes deben tener protagonismo para definir re-formas laborales. Entonces, el escenario del diálogo social tiene que ser requisito obliga-torio en estos menesteres, incluso porque la Organización Internacional del Trabajo-OIT, estimula la necesidad de consensos para re-formar la normativa correspondiente.

23 Noviembre 2014

El ejecutivo ha entregado una propues-ta de reformas laborales y a la Seguridad Social, (“Ley para la justicia laboral y reco-nocimiento del trabajo en el hogar”), con el fin de que sean consideradas en la Asam-blea Nacional. Según señaló el Presidente Rafael Correa, durante una concentración popular realizada en Guayaquil el 15 de noviembre, las reformas comprenden cin-co ejes: estabilidad, equidad, moderniza-ción del sistema laboral, democratización de la representación laboral y universali-zación de la seguridad social.

Estas reformas —conforme consta en el primer párrafo de la Exposición de Moti-vos del correspondiente Proyecto de Ley— son planteadas por el gobierno “con la vocación socialista que le caracteriza, (que) prioriza la realidad del trabajo sobre el po-der del capital.(...)” Tal premisa ideológica, enmarcará el debate, como reviviendo esa vieja antinomia entre capital y trabajo, que muchas sociedades modernas han logrado superar, incluso en América Latina.

Estabilidad: contratos de tiempo indefinido

Acorde con lo planteado en la Exposición de Motivos, de que “se ha venido obser-vando en el país una existencia mayori-taria de contratos a plazo fijo por sobre los de plazo indefinido, lo que permite entrever una vocación desde los inicios, de duración limitada de la relación labo-ral, cuando uno de los intereses del Esta-do es la cobertura de necesidades básicas de los ciudadanos, accesibles únicamente

cuando se encuentra en una situación la-boral más estable”, el proyecto propone sustituir el primer inciso del artículo 14, por el siguiente: “El contrato individual de trabajo de tiempo indefinido se con-siderará la modalidad típica de contrato para la relación de trabajo dependiente. Como contrato estable o permanente, su extinción se producirá únicamente por las causas y los procedimientos estableci-dos en este Código”.

Utilidades de hasta 24 SBU“Las utilidades distribuidas a las perso-nas trabajadoras conforme lo señalado en el artículo anterior, no podrán exceder de veinticuatro Salarios Básicos Unificados del trabajador en general. En caso de que el valor de estas supere el monto señala-do, el excedente será entregado al régimen de prestaciones solidarias de la Seguridad Social. La autoridad administrativa de trabajo competente emitirá los acuerdos ministeriales necesarios para la debida aplicación de lo señalado en este artículo”, reza el añadido al artículo 97 del Código del Trabajo incluido en la reforma.

También se reforman los artículos 100, 103, 104, y 106 del Código, que se relacio-nan con las utilidades para los trabajadores de empresas de actividades complemen-tarias; la unificación de utilidades, para empresas que conformen un mismo grupo económico, o que son empresas vincula-das; determinación de utilidades en rela-ción al impuesto a la renta; y utilidades no cobradas.

24

Límites a sueldos de gerentes generales o altos directivos de las empresas

“La remuneración máxima de los ge-rentes generales o altos directivos, cual-quiera sea su denominación, en ningún caso podrá superar el monto resultante de multiplicar la remuneración más baja percibida dentro de la respectiva empre-sa por el valor que establezca anualmente el Ministerio rector del trabajo a través de Acuerdo Ministerial, pudiéndose consi-derar para el efecto escalas y sub esca-las dependiendo de la aplicación, entre otros, de los siguientes parámetros:

Naturaleza y sector económico de la empresa;Volumen de ingresos, costos y gastos y tamaño de activos de la empresa;Nivel tecnológico de la empresa; Número de personas trabajadoras; Niveles de productividad; yAquellos adicionales que establezca la autoridad administrativa de tra-bajo competente”

Desahucio y despido ineficazEl desahucio únicamente podrá ser pedido por el trabajador, y ya no por el empleador también, pues se busca sustituir el primer inciso del artículo 184 del Código del Traba-jo por el siguiente: “Desahucio.- Es el aviso con el que la persona trabajadora le hace sa-ber a la parte empleadora que su voluntad es la de dar por terminado el contrato”

Y a continuación del artículo 195, se propone añadir que:

“Se considerará ineficaz el despido in-tempestivo de personas trabajadoras en estado de embarazo o asociado a su con-dición de gestación o maternidad.

Las mismas reglas sobre la ineficacia del despido serán aplicables a los dirigentes sindicales mientras ejerzan tales funciones por el plazo establecido en el artículo 187”

Un artículo innumerado, dispone que declarada la ineficacia del despido por parte de un(a) juez(a) del trabajo, “se entenderá que la relación laboral no se ha interrumpido por el hecho que la ha motivado y se ordenará el pago de las re-muneraciones pendientes con un 10% de recargo. Cuando la persona trabajadora despedida decida, a pesar de la declara-toria de ineficacia del despido, no conti-nuar la relación de trabajo, recibirá la in-demnización equivalente al valor de un año de la remuneración que venía perci-biendo, además de la general que corres-ponda por despido intempestivo”

Hay mucha tela que cortar en la pro-puesta del gobierno que ya está en manos de la Asamblea. Se espera que el deba-te sea lo más amplio posible, para que incorpore los criterios de trabajadores y empleadores.

Pero la pregunta de fondo es ¿por quién doblarán las campanas, con las reformas la-borales? La respuesta tiene que ver con las expectativas de que las reformas estimulen la creación de empleo productivo.

1.

2.

3.4.5.6.

30

NUEVOS REGLAMENTOS TÉCNICOS Y SU VIGENCIA

Desde que el COMEX expidió la Resolución 116

en diciembre de 2013, re-ferente al aumento de 293 subpartidas que cumplan con normas de calidad del INEN y la obligatoriedad de la presentación de Cer-tificado de Conformidad con producto, tanto para productos nacionales como importados, se han emitido numerosas Reso-luciones tanto del Pleno del Comité del COMEX, del Comité Ejecutivo del COMEX y de la Subsecre-taría de Calidad, así como Acuerdos del MIPRO.

Estas normativas han teni-do que ver con exclusiones

de subpartidas de la obli-gatoriedad de presentar el Certificado de Reconoci-miento; inclusión de otras subpartidas; notificacio-nes al SENAE; inclusiones de códigos suplementa-rios; aprobación y oficiali-zación de RTE INEN; mo-dificatorias a reglamentos anteriores y posteriores a la Resolución 16-2013 COMEX, notificaciones a organismos internaciona-les sobre proyectos de Re-glamentos; etc.

Es así que el director del INEN, Agustín Ortiz, in-dicó en su momento que el 80% de productos en el país contarán con regla-mentos de calidad y que la entidad ha aprobado y modificado reglamenta-ciones de calidad obligato-rias que cubren el 45% de los productos. Muchos de ellos fueron modificados y aprobados desde agosto de 2013, con un plazo de tres meses para su implemen-

tación. Otros entraron en vigencia de manera emer-gente como lo sucedido con juguetes, vajillas, cos-méticos y electrodomésti-cos. (Diario El Comercio).

De 1998 a noviembre de 2013 el INEN publicó cer-ca de 90 RTE, la mayoría de estos en vigencia. A no-viembre 17 de 2014 existen 124 RTE INEN vigentes. http://goo.gl/HVta0Y

Desde diciembre de 2013, la Subsecretaría de Cali-dad ha aprobado y oficia-lizado aproximadamente 104 reglamentos técnicos propuestos por el INEN, de los cuales 35 están vi-gentes y los 69 restantes entrarán en vigencia en los próximos meses- del 24 de noviembre de 2014 a 6 de mayo de 2015. http://goo.gl/iwVZkzAdemás, en lo que va del 2014 se oficializaron y en-traron en vigencia 26 revi-siones de reglamentos y

PATRICIA LÓPEZ A.

ASISTENTE TÉCNICO

31 Noviembre 2014

numerosas modificatorias a reglamentos anteriores a diciembre de 2013: apro-ximadamente 40.

Las modificatorias tienen que ver más que nada con la conformidad de los pro-ductos contemplados en los Reglamentos Técnicos, ya que los fabricantes nacio-nales e importadores deben demostrar su cumplimien-to a través de la presenta-ción del certificado de con-formidad de acuerdo con las siguientes opciones:

Certificado de Conformi-dad de producto según el Esquema de Certifica-ción 1b, por lote, estable-cido en la norma ISO/IEC 17067, emitido por un organismo de certifi-cación de producto.

Certificado de Con-formidad de producto según el Esquema de Certificación 5, estable-cido en la norma ISO/IEC 17067, emitido por un organismo de cer-tificación de producto, adjuntando el Registro de Operadores, estable-cido mediante Acuerdo

Ministerial No. 14114 del 24 de enero de 2014.

Certificado de Confor-midad de Primera Par-te según la norma NTE INEN–ISO/IEC 17050-1, debidamente legali-zada por la Autoridad competente. El certificado de con-formidad de primera parte se aceptará hasta que existan organismos de certificación de pro-ducto y laboratorios de ensayo, acreditados o designados en el país de destino, o acredita-do en el país de origen, cuya acreditación sea reconocida por el OAE.

Los productos de fa-bricación nacional que cuenten con Sello de Calidad INEN o Cer-tificado de Conformi-dad INEN, Esquema 5, no están sujetos al requisito de certificado de conformidad para su comercialización.

Respecto de esto último, mediante Acuerdo 14 112, el MIPRO aprobó la imple-mentación de Certificados

de Reconocimiento INEN esquema 5 de conformi-dad con ISO IEC 17067. Este Certificado tiene los mismos efectos del Sello de Calidad INEN.

Por otra parte, se encuen-tran en período de ob-servaciones en la CAN y OMC, 48 proyectos de RTE, los mismos que, una vez cumplido el tiempo de observaciones, se ofi-cializarán. Incluyen 2 Revisiones de Reglamen-tos anteriores: RTE INEN 5- Artefactos de uso do-méstico para cocinar, que utilizan combustibles ga-seosos y RTE INEN 9- Ar-tefactos de uso doméstico para producción de frío. http://goo.gl/w0nyI6

Los Cuadros No. 1 y No. 2 muestran los totales de Reglamentos Técnicos INEN oficializados así como también los pro-yectos de Reglamentos Técnicos PRTE INEN no-tificados a organismos in-ternacionales.

Es de resaltar también que las mercancías de aproximadamente 1200

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•

•

•

32

subpartidas arancelarias son las afectadas por la obligatoriedad de la presentación del Certifi-cado de Reconocimiento INEN que demuestra la conformidad con pro-ducto (cifra tomada de PUDELECO Editores). En algunos casos, estas mer-caderías deben cumplir con dos, tres o cuatro re-glamentos técnicos. Es el

caso, por ejemplo, de las mercancías de la partida arancelaria 8706-Chasis de vehículos automó-viles, equipados con su motor. Cuatro RTE INEN se aplican a estos pro-ductos:

034 (3R) Elementos míni-mos de seguridad en ve-hículos automotores038 (2R) Bus urbano

041 (1R) Vehículos de transporte escolar.

043 (1R) Vehículos de transporte público de pa-sajeros intrarregional, in-terprovincial e intrapro-vincial.

A la fecha y revisando el Catálogo de Normas INEN, se observa que existen cerca de 2600

Cuadro No. 1

Cuadro No. 2

Reglamentos técnicos-RTE INEN oficializados

Proyectos de Reglamentos técnicos INEN-PRTE INEN

RTE INEN oficilaizados NO VIGENTES

TOTAL RTE INEN oficializados*

* De los 193 RTE oficializados, 17 son de contenido general y no contienen items arancelarios.

Aproximadamente 104 Reglamentos oficializados a partir de diciembre de 2013.

Nota: Oficializar es publicar en el Registro Oficial. La vigencia generalmente es después de 180 días de la publicación.

Fuente: Sitio Web del INEN y Registros OficialesActualizado a: 17 de noviembre de 2014

Existen 124 RTE INEN vigentes. De estos, 35 RTE INEN fueron propuestos a partir de diciembre de 2013.

RTE INEN oficilaizados VIGENTES (incluye 21 RTE EMERGENTES)

Proyectos de revisiones de RTE INEN antiguos

Proyectos de RTE INEN notificados para sustituir a Emergentes

TOTAL DE PRTE NUEVOS NOTIFICADOS

Proyectos de RTE INEN nuevos notificados en trámite regular2

8

46

48

69

193

124

33 Noviembre 2014

Normas Técnicas Ecuato-rianas-NTE INEN y más 4000 normas técnicas in-ternacionales adoptadas. Este bagaje de normas es el material referencial para los organismos eva-luadores de la conformi-dad de los RTE INEN ofi-cializados.

NORMATIVA RECIENTEOtra Resolución reciente tiene que ver con los RTE INEN que fueron declara-dos obligatorios-emergen-tes en el Registro Oficial 121 de noviembre de 2013; estos fueron sustituidos por los publicados en el RO 330 de 10 de septiem-bre de 2014 y entraron en vigencia el 13 de noviem-bre de 2014; son:

RTE INEN 85 Papas fritas congeladas.

RTE INEN 89 Seguri-dad de los juguetes.

RTE INEN 92 Genera-dores, grupos electró-genos y convertidores rotativos eléctricos.

RTE INEN 100 Mate-riales y artículos plásti-

cos a estar en contacto con los alimentos.

Un grupo de trece RTE INEN emergentes tam-bién serán sustituidos por otros cuya vigencia ya se fijó para los próximos cinco meses. Los ocho reglamentos emergentes restantes ya fueron notifi-cados a los organismos in-ternacionales y aún están como proyectos.

Además, en el RO 367 del 4 de noviembre de 2014 se publicó una lista de RTE INEN cuyas fechas de vigencia fueron corre-gidas. Se trata de 41 RTE INEN que estarán vigen-tes en los primeros me-

ses de 2015 y no en 2014 como se lo había publi-cado. La fe de erratas fue publicada por la Subse-cretaría de Calidad.

Es importante también mencionar que el Decreto Ejecutivo 338 publicado en el Registro Oficial Su-plemento 263 de 9 de junio de 2014 cambia el nombre de “Instituto Ecuatoriano de Normalización” por “Servicio Ecuatoriano de Normalización”: las si-glas INEN se mantienen hasta realizar el proceso de cambio. También “Or-ganismo de Acreditación Ecuatoriano” por “Servi-cio de Acreditación Ecua-toriano”.

•

•

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•

34

En el atardecer del 9 de julio de 1925 se empezó a consu-

mar en Guayaquil el golpe de Estado, promovido por la oficialidad baja y media

de las Fuerzas Armadas, con el apresamiento de las autoridades civiles y mili-tares de la plaza. Entrada la noche tuvo su correlato en Quito, en circunstancias que el presidente Gonzalo S Córdova fue notificado que había cesado en funcio-nes. De esta forma, se puso fin a 30 años de regímenes liberales que habían gober-nado en sucesión desde la revolución de 1895.

Sería el primer golpe ins-titucional del estamento militar que en el pasado siempre había actuado a la sombra del caudillo de turno. Pasaría a la historia como la Revolución Julia-na que ha sido juzgada de modo favorable al haber puesto fin al denominado período de la “plutocracia liberal” que había surgido en 1912, a raíz del asesina-to del general Eloy Alfaro.

LA REVOLUCIÓN JULIANA: MITOS Y VERDADES 1925-31

ROBERTO ASPIAZU

Foto archivo

35 Noviembre 2014

El complot se comenzó a urdir, en octubre de 1924, por parte de en un gru-po de jóvenes tenientes y alféreces del Regimiento de Artillería Bolívar No.1 y de la Escuela de Inge-nieros, que constituyeron bajo juramento de honor la Liga Militar. Seis meses después la conformaban 150 oficiales, incluyendo unos pocos superiores.

Su Programa de Acción in-cluía un manejo técnico de la finanzas públicas, con la creación de un Banco Na-cional, la supresión de los bancos emisores privados, leyes sociales en benefi-cio de obreros, artesanos e indios, y un ambicioso programa de obras públi-cas: escuelas y carreteras, principalmente. Estaban influidos por la corriente de opinión que atribuía el decaimiento económico a la influencia del Banco Co-mercial y Agrícola, BCA, así como a los intereses de los grupos exportadores guayaquileños, a lo que se sumaba la práctica del fraude electoral.

Igualmente, desarrollaría

reivindicaciones labora-les, como el contrato indi-vidual de trabajo, desahu-cio, duración máxima de la jornada, descanso se-manal y responsabilidad por accidente, que deriva-ban de la plataforma de la rebelión obrera de 1922.

Complicando la trama, el presidente Córdova se encontraba enfermo y no ejercía un poder real. Ade-más, había debilitado su prestigio la compra de las acciones del Ferrocarril del Sur, a raíz del duro invier-no, que obligó a obras de reparación emergentes que pretendían ser financiadas con el incremento de las ta-rifas del transporte.

Ante la necesidad de con-tar con soporte civil, se constituyó la Junta Provi-sional de Gobierno, con-formada por cuatro quite-ños y tres guayaquileños, destacando Luis Napo-león Dillon y Francisco Arízaga Luque, a más del general Francisco Gómez de la Torre, quien ejercía la cartera de Defensa. La pre-sidencia ejecutiva se rota-ba semanalmente, desem-

peñando cada miembro una función ministerial. Al tiempo, se integró la Junta Suprema Militar lidera-da por el teniente coronel Luis Telmo Paz y Miño, cuyo objeto era supervisar el cumplimiento de los ob-jetivos formulados.

De inicio- y con el afán de exaltar el fervor re-volucionario- se impuso medidas simbólicas como prohibir las peleas de ga-llos, la prostitución en el Barrio Verde del Puerto Principal y el ingreso de descalzados a edificios públicos, parques, teatros y plazas. Incluso se llegó a clausurar la Facultad de Derecho de la Univer-sidad de Guayaquil, bajo el argumento que había demasiado “tinterillo” y que se requería fomentar carreras de tipo técnico.

Como admite el historia-dor Alfredo Pareja Diez-canseco, “la revolución se manchó de odio”, al trasladar toda la culpa a Francisco Urbina Jado, principal del BAC, quien fue apresado y posterior-mente exiliado a Chile,

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donde falleció a los pocos meses. En efecto, el ban-co se había constituido en el mayor prestamista del Gobierno, pero lo hacía frecuentemente coacciona-do por los regímenes de turno. Bastante revelador que del total de crédito de la banca nacional, el 53% estaba destinado al fisco, el 47% restante a particulares.

La primera Junta cayó en enero de 1926 siendo reem-plazada por una nueva en-cabezada por Isidro Ayo-ra, quien se desempeñaba como rector de la Universi-dad Central y había presidi-do el Consejo Municipal de Quito. El renovado intento de un Ejecutivo colegiado fracasó, de modo que el 1 de abril Ayora fue designa-do presidente provisional con entera libertad de esco-ger a sus colaboradores.

El mandatario había sido formado como médico en Alemania, gracias a un programa de becas inter-nacionales instrumentado por Alfaro. En su Mensaje a la Nación de 1928, evo-caría las motivaciones del golpe: “Eran tan fuertes los

lazos con que banqueros y políticos tenían atada a la Nación para explotarla en provecho propio, que nin-gún poder constitucional habría podido romperlos”.

Necesario destacar que el movimiento juliano tuvo una facción civil, liderada por Dillon, quien fungía de presidente de la Cáma-ra de Comercio de Quito, acompañado por un gru-po de terratenientes serra-nos tanto liberales como conservadores, que forma-ron su propia Liga, mante-niéndola coordinada con su contraparte militar.

Una fuente de profunda discordia regional había sido que comerciantes y empresarios de la Sierra, no podían intercambiar libremente los billetes emitidos por el Banco del Pichincha y Banco del Azuay en Guayaquil, donde las transacciones se hacían preferentemente con papel moneda de los bancos porteños, el BAC y el Banco del Ecuador.

Dillon en su desempeño como ministro de Ha-

cienda fue figura clave en la venida de la famo-sa misión Kemmerer que desembocó en la crea-ción del Banco Central en 1927, la institución más emblemática de la here-dad juliana. Hubo un te-naz debate para definir su sede; las fuerzas vivas guayaquileñas alegaban que el 80% de los depó-sitos bancarios estaba en el puerto; sin embargo, se impuso el criterio de la capitalidad.

El banquero Victo Emilio Estrada avivaría la contro-versia, cuando en su bre-ve desempeño como titu-lar del portafolio en 1934, descubrió en el trasteo de cajones del ministerio un documento revelador: “ y allí encontré la razón del 9 de julio. El Sr.Dillon ha-bía querido poco tiempo antes poner en circulación sus propios billetes hipote-carios emitidos por la So-ciedad de Crédito Interna-cional…Cuando el señor Urbina conoció ese proyec-to inflacionista le comunicó al Gobierno y éste impidió que el señor Dillon sacara esos billetes …Esta situa-

37 Noviembre 2014

ción, convirtió a Dillon …en un enemigo jurado del Agrícola y su Gerente, y preparó rápidamente la re-volución que dio al traste con ese Banco”.

Estrada conocido por su sobriedad y rigor inte-lectual, atribuía la crisis a problemas estructura-les de la economía, uno de cuyos síntomas era la emisión monetaria y la

inflación subsecuente. Sin duda determinante la es-cases de divisas producto del agotamiento de medio siglo de boom cacaotero; en 1925, la producción que llegó a superar el millón de quintales, había mer-mado a seiscientos mil con tendencia a desplomarse debido a las plagas.

Otras instituciones del período fueron la Super-

intendencia de Bancos, Contraloría General de la Nación, Caja de Pensiones antecesora del IESS, Banco Hipotecario que derivaría en el Banco Nacional de Fomento, Dirección Gene-ral de Aduanas, Dirección General del Tesoro, etc. De este modo se cumplió con el objetivo de la moderni-zación de la Institucionali-dad del Estado y las finan-zas públicas.

Ayora no era un político nato, pero con firmeza y energía demostró ser un sensato realizador. En su condición de dictador afrontó una dura oposi-ción, recurriendo a la cár-cel y el destierro así como a la clausura de periódicos como El Guante de Gua-yaquil. Sin embargo, no actuó con afán despótico.

Con el notable aumen-to de la burocracia se vio obligado a incrementar impuestos y el gasto pú-blico, reactivando la in-flación. Inicialmente, una buena parte del dinero provino del ajuste cam-biario de cinco sucres por dólar, pero los recursos

Foto archivo

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resultarían insuficientes obligando a nueva emi-sión monetaria inorgáni-ca (para entonces se había derogado la Ley Morato-ria de 1914, restablecien-do en teoría la converti-bilidad según el Patrón Oro, que se suspendería otra vez en 1932).

En 1928 se convocaría a la Asamblea Constituyente que el año siguiente pro-mulgó la decimotercera Carta Política, que desig-naría a Ayora como presi-dente constitucional hasta 1933. Establecería un régi-men semi parlamentario, permitiendo que un solo legislador pueda llamar a juicio político a los mi-nistros de Estado, convir-tiéndose el mecanismo en una fuente de abuso y chantaje que generaría en breve una grave inestabi-lidad política.

Incorporó la figura de los senadores funcionales o corporativos, dando paso a avances jurídicos como la consagración del dere-cho de habeas corpus, la función social de la pro-piedad, el voto de la mu-

jer y la igualdad de los hi-jos ilegítimos.

El advenimiento de la Gran Depresión tomó al Ecuador desprevenido, con exportaciones decaí-das, sin ahorros, con re-caudación fiscal a la baja, configurando un reno-vado escenario de crisis económica, que no tardó en repercutir políticamen-te. En agosto de 1931, el malestar derivó en una protesta popular en Quito, que se acercó a los cuarte-les para demandar la sali-da de Ayora. Éste sin áni-mo de aferrarse al poder, designó al coronel Luis

Larrea Alba como minis-tro de Gobierno, para que sea quien lo suceda al tenor de la disposición constitu-cional correspondiente.

De esta forma se abriría el capítulo pos juliano que conduciría al período de mayor ingobernabilidad en la historia del país, con una suerte de dictadu-ra parlamentaria que en connivencia con el mando militar, iría deponiendo a presidentes rehenes de su poder. De esta deba-cle surgiría como Ave del Fénix el populismo en la figura de José María Ve-lasco Ibarra.

Foto archivo

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CAROLINA URIGUENUDLA

LA ALIANZA DEL PACÍFICO Y EL ECUADOR

La Alianza del Pací-fico en los últimos años ha logrado

consolidarse como un bloque comercial de gran importancia en la región. Esta iniciativa nació a par-tir del año 2010 en el cual el gobierno peruano con su presidente Alan Gar-cía, propuso generar un espacio de “integración profunda” con los países de Panamá, Colombia, Ecuador, Perú y Chile.

Durante los diversos pro-ceso de integración, algu-nos de estos países no con-sideraron que está opción de integración comercial sea la más adecuada de acuerdo a sus característi-cas y particularidades na-cionales. Dando como re-sultado que finalmente, el documento marco suscri-to, el 06 de junio de 2012, incluya únicamente a los países de Perú, Colombia, Chile y México.

Este bloque agrupa a 212 habitantes en su conjunto y cuenta con un Produc-to Interno Bruto de alre-dedor del 36% del total producido en América Latina1. Sus principales sectores son: minería, re-

cursos forestales, energé-tico, agricultura, automo-triz, pesca y manufactura. Uno de las grandes po-tencialidades con las que cuenta la Alianza es el comercializar con Asia y aumentar así su comercio con este mercado.

La Alianza del Pacífico es un bloque que promueve la integración entre los países a base de una ma-yor conectividad y una apertura de mercados. El Ecuador tiene una posi-ción geográfica privile-giada al limitar con 2 de los cuatro miembros.

En el caso ecuatoriano, al analizarse su posible adhesión a la Alianza

41 Noviembre 2014

debe considerarse que existe grandes asimetrías en tamaño, niveles de producción y comercia-lización con otros países como México. Adicional-mente, dentro del artícu-lo 11.1 sobre la Adhesión de Nuevos Estados Parte del Acuerdo Marco de la Alianza del Pacífico indi-ca que uno de los requisi-tos para la adhesión es el “tener vigente un acuer-do de libre comercio con cada una de las partes”. En el caso del Ecuador tiene una zona de libre comercio perfecta con la CAN mientras que con México y Chile tiene des-gravaciones arancelarias negociadas bajo el siste-ma de ALADI.

Bajo este contexto, para determinar si es benefi-cioso o no la adhesión del Ecuador a este bloque de-berá considerarse el siste-ma de acumulación de ori-gen, así como el generar sistemas que incentiven la complementariedad in-terna, que contemple la maximización de la capa-cidad productiva de los países para lograr de esta

manera ingresar a merca-dos asiáticos como son del sudeste y noreste.

Así también, entre los principales desafíos que presenta la adhesión es que Ecuador deberá forta-lecer la exportación de bie-nes finales para así evitar el convertirse en un pro-veedor de materias pri-mas al continente asiático como a los otros países del bloque. Así también uno de los mayores riesgos es el aumentar el desequili-brio de la balanza comer-cial específicamente en el caso de México, mientras que con Perú y Chile no existe un gran desfase gra-cias a la comercialización del petróleo.

Una de las particularida-des de las economías de los países del bloque con el Ecuador es que en mu-chos casos sus principales productos de exportación son similares, para lo cual se deberá incentivar siste-mas de acumulación intra-bloque o se deberá nego-ciar excluyendo aquellos productos altamente sen-sibles para las partes.

La gran encrucijada en la cual se encuentra el Ecua-dor es que para adherirse se debería negociar una gradualidad para la inser-ción con los otros países, lo cual permitiría dismi-nuir los riesgos en rela-ción a las asimetrías pro-ductivas y capacidad de exportación de los países. Y de no hacerlo, Ecuador sería el único país de la costa del Pacífico que no forma parte de la Alianza.

El éxito de la adhesión a la Alianza dependerá de las acuerdos y consensos que se llegue entre las partes, para ello se de-berá tomar en cuenta los beneficios a nivel de nú-mero de habitantes, com-plementariedad interna, posibilidades de acumu-lación de origen, así como aprovechar las potencia-lidades de sectores como el energético que existen entre los países.

1“La Alianza del Pacífico es como un “dream team” fut-bolero, según Santos” ver en [http://mexico.cnn.com/mun-do/2014/02/10/la-alianza-del-pacifico-es-como-un-dream-team-futbolero-segun-santos].

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Diariamente se receptan, de las vein-

te y cuatro unidades provinciales de Ries-gos del Trabajo, los informes de Enferme-dades Profesionales, Accidentes de Trabajo y Fallecimientos los cuales deben contar con documentos de sopor-te, según el caso, aviso de accidente o enfermedad profesional, calificación de accidente o enfermedad profesional, dictamen de la Comisión Valuadora de In-capacidades de la jurisdic-ción correspondiente que

TRÁMITES EN EL IESS:RIESGOS DEL TRABAJO

cuente con el respectivo porcentaje de incapacidad, protocolo de autopsia, fo-tografías y/o diagramas que sustenten los criterios del funcionario técnico. Dentro de sus atribuciones también está el conocer los

Informes de Seguimiento a las medidas correctivas, Informes de las Auditorias de Riesgos del Trabajo. Posteriormente se reali-za un análisis previo de la documentación para incor-porar cada expediente al Orden del Día de la sesión

programada; de conformi-dad con la norma vigente: Resolución CD 390 Art.46 Literal a), este organismo sesionará en forma ordina-ria cada quince días.

En la sesión propiamente dicha cada expediente es analizado porme-norizadamente, los señores vocales emi-ten sus criterios basa-dos en la información presentada en el infor-me de investigación y los anexos que se ad-juntan, ciñéndose a la normativa técnico le-gal vigente y a la “sana

crítica”, sin embargo en ocasiones se hace necesario que el Presidente, haga uso potestativo del voto diri-mente. El siguiente paso es la elaboración del Acuerdo que recogerá en sus consi-derandos los aspectos más relevantes del caso anali-

(Resolución CD 390 Capítulo IV Artículos 44, 45 y 46.)

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GESTIÓN CNP 2004 - 2014

ACUERDOS EMITIDOS POR LA CNP DESDE EL 2004 HASTA EL 2 DE SEPTIEMBRE DEL 2014

Año Acuerdos Emiticos2004 2352005 1002006 832007 1052008 732009 1582010 1902011 1682012 1682013 1872014 230

DAVID JARA GARRIDOLicenciado en Ciencias Jurídicas y Sociales/ Servidor del IESS

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zado (nombre del afiliado, razón social del patrono, fecha y hora del siniestro, breve reseña del siniestro, sinopsis de la historia la-boral y tareas realizadas por el afiliado, extracto del Dictamen de la CVI, así como la determinación realizada por el técnico so-bre el incumplimiento de la normativa en seguridad y salud en el trabajo); en la parte resolutiva se incorpo-rará la decisión tomada por la CNP (Responsabilidad Patronal, No Responsabili-dad Patronal y Multa en el caso de los Seguimientos) la misma deberá estar con-venientemente fundamen-tada basándose en la inob-servancia de las normas de prevención de riesgos del trabajo establecidas por el funcionario técnico o los

integrantes de la CNP.

Una vez legalizado el Acuerdo, con las firmas de los miembros de la Comi-sión, se procederá a la no-tificación del mismo en la empresa donde se suscitó el siniestro; desde la Comi-sión se enviará a las juris-dicciones correspondientes para que se realice ésta ac-ción, teniendo un término de ocho días para pronun-ciarse sobre los contenidos de este documento. En los casos en los que no haya ninguna impugnación de la empresa se envia-rá el trámite a la Unidad Provincial de Riesgos del Trabajo para “continuar el trámite” lo que se significa que se deberán realizar los cálculos matemáticos ac-tuariales pertinentes para

desembolsar el subsidio o prestación que amerite cada caso. Cuando los pa-tronos manifiesten su dis-conformidad con los conte-nidos del Acuerdo deberán presentar sus argumenta-ciones en las oficinas de la CNP, remitiéndose los expedientes a las Comisio-nes Provinciales de Presta-ciones y Controversias La-borales correspondientes para que emitan la resolu-ción pertinente.

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Este breve y modesto artículo solo desea esbozar ciertas ca-

racterísticas del marxismo para que el público, en ge-neral, tenga cierta idea de cómo se relacionan estos autores que presentaremos a lo largo del ensayo con las nuevas formas de vida que existen hoy en el siglo XXI. Toda sociedad en su pensa-miento es dinámica; razón, por la cual hoy en día existe un gran esfuerzo de pensa-dores y académicos de dife-rentes tendencias políticas y filosóficas en aplicar cier-tos conceptos históricos a nuestras nuevas relaciones humanas.

MarxismoEl Marxismo como ideo-logía política, económica

GUSTAVO COSTA VON BUCHWALDLCDO y [email protected]

EL MARXISMO Y EL NEO-MARXISMO

Karl Marx creador del pensa-miento Marxista.

y social surge a mediados del siglo XIX. Deriva del conjunto de planteamien-tos especificados en la obra máxima de la ideología marxista: “El Capital”, es-crita por el filósofo, econo-mista y periodista de ori-gen judío Karl Marx quien con ayuda de su amigo, Friedrich Engels, conso-lidaron un pensamiento sobre cómo debe ser la re-lación entre el capital y los seres humanos. La relación entre estos dos pensadores era porque compartían la misma ideología; y pos-teriormente son quienes terminaron desarrollando la ideología, hoy conocida, como el marxismo.

La problemática es plan-teada por Karl Marx en su obra “ El Capital”, la cual genera dos polaridades ex-cluyentes “el obrero” y la “industria”; y el comunis-mo es la solución a la po-laridad, ya que rompe con las jerarquías desiguales que se reflejan en su MA-NIFIESTO COMUNISTA.

El MANIFIESTO COMU-NISTA escrito en conjunto entre Carl Marx y Federic Engels expone las normas jurídicas, modos de com-prender las relaciones de producción y el papel que juega el estado en las so-ciedades industrializadas. Este manifiesto, a través de las décadas, se ha interpre-tado e implementado en algunos países del mundo.

Las diferentes formas de comprender e implemen-tar el pensamiento mar-xista pasan por la com-pleja y extensa obra que desarrolló; como también por cada organización y país tomaron parte de ese

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pensamiento. Es así, que la historia nos cuenta, que en ciertos lugares del mundo era prohibidos sus textos; mientras que en otros eran obligatorios. Por ejemplo: la Ex - Unión Soviética, la Republica Popular China, Cuba, Chile en Latinoamé-rica en la época de Allen-de, entre otros países. En la actualidad, Venezuela es un ejemplo de mixtura entre la extrema derecha y comunismo imperial.

Neo-marxismoEsta corriente del pensa-miento de Marx surge por la voluntad de algunos académicos de resaltar los trabajos de Marx, antes de la influencia de Engels. Es decir, que el neo-marxismo es una reflexión sobre las nuevas sociedades indus-trializadas y sus efectos en las personas; sin caer en las ideologías políticas extre-mas como el comunismo.

Los que apoyan esta co-rriente consideran que los eventos políticos, a nivel mundial, como la ocupa-ción de Europa del Este por la Ex Unión Soviética, des-pués de la segunda guerra mundial que generó la fa-

mosa “Guerra Fría” enfren-tando a las grandes poten-cias y poniendo en riesgo la vida de todo el planeta tierra, debilitaron la verda-dera esencia del marxismo por intereses particulares. A causa de estos extremos, se consolida un pensamien-to más local, el cual intenta, por ejemplo entender nues-tra época que se caracteriza por la globalización.

La función del neo-mar-xismo contemporáneo del siglo XXI es comprender al nuevo obrero, ya que hay tantos tipos de obreros y/o profesionales (diseñadores gráficos, médicos, albañiles, contadores independientes, etc.) que trabajan por sus mismos medios en sus ca-sas, al igual que reconocer a los empresarios o industria-les que manejan las grandes corporaciones mundiales. Esta condiciones económi-cas del mundo moderno hacen que el pensamiento de Marx sea caduco.

La frase célebre de Marx se cumplió, “Los filósofos sólo han interpretado al mundo; sin embargo, es necesario transformarlo”. Él lo hizo pensando, le-yendo escribiendo en una biblioteca en Inglaterra.

Los cambios de la matriz de producción, los mo-vimientos de libertad, la libre expresión y libertad de culto, la depredación de los recursos naturales, la concentración de todos los bienes por una elite en representación del Estado de una región o país ha hecho que la sociedades modernas encuentren en el marxismo una gran de-cepción, fuera de la reali-dad de sus aspiraciones materiales y personales.

En síntesis, su más gran-de obra, “El Capital,” re-coge conceptos que hasta el día de hoy influyen y mueven a los pensadores actuales.

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ACTIVIDADES Y EVENTOS DE AFILIADOS

Patricia Parra, supervisora de eventos de Toni; José Lucas, Jefe de Desarrollo Ganadero de Toni, Leonardo Yagual y Luis Pardo de la Distribuidora Dipor Durán S.A.

TONI RATIFICA EL APOYO AL SECTOR, EN FERIA GANADERA DE GUAYAQUIL

Sumar nuevos proveedores de leche, divertir a los más pequeños con distintos juegos y ofrecer toda su línea de productos fueron los objetivos de la participación de Industrias Lácteas Toni, en la edición número 69 de la Feria Ganadera.

El stand de la “Ciudad Toni” fue uno de los más visitados por los casi 20 mil ciudadanos que acudieron durante los 4 días.

José Lucas, jefe de desarrollo ganadero de Toni, manifestó que este evento sirve para ratificar el apoyo de la em-presa al sector ganadero del país.

Recordó que de los casi 3 mil proveedores con que cuentan, la mayoría se encuentran en la provincia del Guayas.“En estas ferias buscamos más clientes. A ellos les ofrecemos asesoría técnica, créditos, financiamiento, seguridad y el mejor precio del mercado”, aseveró.

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Representante de Mexichem recibe reconocimiento del Ec. Ramiro González

MEXICHEM RECIBE VISITA DE DIRECTOR DEL INENMexichem Ecuador empresa productora de Plastigama, recibió la visita del Director del Inen, Ec. Agustín Ortiz junto con otros funcionarios de esta entidad gubernamental.

Durante esta visita, el Director del Inen pudo conocer los cuatro procesos productivos bajo los cuales Mexichem Ecuador produce productos tales como: tuberías, accesorios y conexiones, tanques de almacenamiento de agua, etc. Posterior al recorrido el INEN realizó la entrega de dos nuevos sellos de calidad que convierte a nuestra empresa en líder en obtención de sellos de calidad dentro de la categoría de conducción de fluidos.

Los sellos otorgados en el marco de la visita son:• Sello de calidad a producto “Termomax” según norma NTE INEN ISO 15874-2:2014 Uso: Tubos PP-R para instalaciones de agua caliente y fría a presión.

• Sello de calidad a producto “Línea Dorada” según norma IRAM 13473:1985 Uso: Tubos PP parar unión roscada para transportar agua caliente y fría a presión.

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Jóvenes del programa Proniño y José Manuel Casas, presidente de Movistar Ecuador

Luis Nazareno, de jóvenes de Fundación Telefónica, María Augusta Proaño, directora de Fundación Telefónica Movistar, José Manuel Casas, presidente de Telefónica Movistar Ecuador, Miguel Aguirre, coordinador de comunicación de Fundación Telefónica Movistar.

15 MIL EMPLEADOS DE TELEFÓNICA MOVISTAR CELEBRARON EL DÍA INTERNACIONAL DEL VOLUNTARIO

· Más de 15.000 empleados del Grupo Telefónica Movistar de 27 países diferentes de Latinoamérica, Nortea-mérica, Europa, Asia y África celebraron este mes la Octava Edición del Día del Voluntario Telefónica, uno de los mayores eventos de voluntariado corporativo.

· Ecuador se sumó a esta jornada de voluntariado y hace poco más 200 voluntarios de Quito, Cuenca, Guayaquil y Manta desarrollaron once actividades solidarias en beneficio de 1150 personas de estas ciudades.


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IESS capacita a los Afiliados sobre el SGPy las Auditorías a empresas

El 22 de Octubre el Subdirector Regional de Riesgos del IESS Ing. César Espinoza Samaniego, dictó una charla sobre el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos SGP y explicó los procedimientos que el IESS aplica para realizar las auditorías a las empresas, basados en la Resolución CD 333.

La Cámara de Industrias de Guayaquil desde el 4 de Octubre al 15 de Noviembre, capacitó en la modalidad “in house”a los Supervisores de la empresa ARCACONTINENTAL, en los siguientes temas:

- Las funciones de Supervisión- Supervisión y Control de Costos- Procedimientos de Control de Producción- Elaboración de Programas de Producción.

Cámara de Industrias de Guayaquil capacitó en la modalidad “in house”a ARCACONTINENTAL

Emilio Gallardo Corne-jo, acaba de publicar un estudio titulado

“Acción de protección contra actos normativos de carácter general y actos administra-tivos de efectos generales” (Universidad Espíritu Santo, Samborondón).

Se trata de un trabajo con el que su autor busca “(...) clarifi-car si es procedente la interpo-sición de una acción de protec-ción contra actos normativos de carácter general y actos administrativos de efectos ge-nerales como mecanismo de tutela eficaz en caso que exista una vulneración a los derechos fundamentales. Del mismo modo, se pretende fomentar un debate sobre su proceden-cia, ya que este tema ha sido poco estudiado en el Ecuador y, que no deja de ser importan-te en cuanto a la garantía de los derechos constitucionales”

Y en verdad Gallardo consi-gue que iniciados y profanos, se adentren en esos terrenos

tan ricos en interpretaciones, que constituye el derecho constitucional. Y para ese pro-pósito explora experiencias de Colombia, Venezuela y Espa-ña, para contrastarlas con lo que ocurre en Ecuador. Yo, como profano, disfruté mucho de las citas que con tanta pro-piedad utiliza para ilustrar sus argumentos.

El libro es un ejercicio didácti-co de primer orden. He aquí una muestra: “El amparo constitucional, a diferencia de la acción de protección, era un mecanismo de protección cautelar (no de conocimiento) y reparatorio pero no indem-nizatorio que tenía como ob-jetivo cesar, evitar la comisión o remediar inmediatamente

los efectos causados por un acto vulnerador de derechos constitucionales, es decir, no se resolvían las situaciones jurídicas definitivas, sino que eran tendientes a precautelar o suspender el efecto del acto ilegítimo e incluso retrotraer al estado de las cosas previo a la emisión de dicho acto (Alar-cón Peña, 2009, p. 16). Esto sig-nifica que la acción de amparo era muy similar a las medidas cautelares de la actual Cons-titución, pues no había una resolución de fondo median-te una reparación integral del derecho constitucional vulne-rado” (pág. 87)

Ahora que está en el tapete una propuesta de reformas constitucionales, a los ciuda-danos en general y a los em-presarios en particular, puede resultarnos muy importante tener información sobre es-tos temas de los derechos constitucionales. Incluso para advertir cuándo podrían ser objeto de vulneraciones. Ga-llardo con su libro, hace un aporte muy importante para este fin.

UN ENFOQUE ESCLARECEDOR

ENRIQUE MACÍAS CHÁVEZ

LIBROS

Revista Industrias Noviembre 2014

Economy & Finance

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