Revista Impulso Regional

SECCION

Mapa Turístico

ExpoCruz y Cainco

“Agradezco la colaboración

y paciencia”

Ed. Nº 8 / Año 2 / Nov-2014

de IntegraciónCaminos

Mitchel Cartes, Intendente de Tarapacá

Patricio Sesnich:

Puerto - Granel Puerto - Contenedor Servicio Nacionalde Aduanas

Aeropuerto Combustible

Servicio Agrícola y Ganadero

Faena Minera

Metálica No Metálica Sal

Policía de Investigacionesde Chile

Carabinerosde Chile

Cajero Automático

Re

gió

n d

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arap

acá

- C

hile

PDI $

$

$

Simbología

Desde Iquique a:

a Boliviapor Tambo Quemado

a Bolivia y Brasilpor Colchane

a Argentinapor Paso de Jama Aeropuerto

Diego Aracena

Elevación : 47 m / 155 pies (msnm)

Coordenadas : 20º32’09’’S / 70º10’42’’O

Dirección Pista : 18/36

Largo Pista : 3.350 m / 11.892 pies

Superficie Pista : Asfalto

a Argentinapor Paso de Jama

Control Aduanero El Loa

Control Aduanero Quillagua

Control Aduanero Colchane

COLCHANE

CAMIÑA

HUARA

POZO ALMONTE

ALTOHOSPICIO

PICA

IQUIQUE

Of. Sara

Humberstone

Duplijza

La Tirana

Matilla

Mamiña

Cº. Colorado

HuaynaPotosí

Tarapacá

Huarasiña

Ancuaque

PisigaCentro

Pisiga Choque

Cariquima

V. Isluga

PuenteTiliviche

Cº Unitas

PuenteTana

AltoChiza

Puente Chiza

PuenteCamarones

CuyaCta. Camarones

La Huayca

Estación Experimentalde Pintados

Pintados

Of.Victoria

Camino Privado a Quebrada Blanca

QuebradaBlanca Collahuasi Ujina

Huatacondo

Cahuiza

CordilleraSal Lobos

SQM

Cosayach

Laguna

Vn.Irruputuncu

Cº Napa

Cº Uruma

Ex EstaciónHilaricos

Qui

llagu

a

Caleta Loa

Horario de Atención:24 horas todo el año


Puerto Patache

Puerto Patillos

AeropuertoDiego Aracena

PISAGUA

Salar de

Pintados

Salarde

Bellavista

Salar Sur Viejo

Salar Grande

Salar de

Llamara

Salarde

Coposa

Salar deHuasco

Salar de Coipasa

PortezueloCº Capitan

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A-687

A-760

A-750

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A-1

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Servicios:

Servicios:

PDI

MA

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LO

GIS

TIC

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MIN

ER

O

PUERTO

DISTRIBUCIÓN PORTUARIA DE IQUIQUE

Servicios:

PDI

Servicios:

PDI

CH

IL

E

CH

IL

E

SUDAMERICAIQUIQUE

Santiago

CH

IL

E

IQUIQUE

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Tocopilla 203 kmMejillones 361 kmCalama 410 kmSan Pedro de Atacama 487 kmAntofagasta 492 kmCopiapó 1.058 kmLa Serena 1.377 kmValparaiso 1.811 kmViña del Mar 1.803 kmSantiago 1.853 kmConcepción 2.372 kmPunta Arenas 4.943 km

Distancias

Desde Iquique a:

NN

N

N

IQUIQUE EN EL MUNDOHorario de Atención:8:00 a 20:00 horas todo el año.

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4Terminal Nº1 Molo(actualmente en licitación)

Terminal Nº2 Espigón(operado por Iquique Terminal Internacional, ITI)

Empresa PortuariaIquique (EPI)

Astillero MarcoChilena

CONTACTO:Empresa Portuaria Iquique Avda. Jorge Barrera #62Iquique, Chile. F: (56-57) 2400100. www.epi.cl

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Puerto - Granel Puerto - Contenedor Servicio Nacionalde Aduanas

Aeropuerto Combustible

Servicio Agrícola y Ganadero

Faena Minera

Metálica No Metálica Sal

Policía de Investigacionesde Chile

Carabinerosde Chile

Cajero Automático

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Simbología

Desde Iquique a:

a Boliviapor Tambo Quemado

a Bolivia y Brasilpor Colchane

a Argentinapor Paso de Jama Aeropuerto

Diego Aracena

Elevación : 47 m / 155 pies (msnm)

Coordenadas : 20º32’09’’S / 70º10’42’’O

Dirección Pista : 18/36

Largo Pista : 3.350 m / 11.892 pies

Superficie Pista : Asfalto

a Argentinapor Paso de Jama

Control Aduanero El Loa

Control Aduanero Quillagua

Control Aduanero Colchane

COLCHANE

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POZO ALMONTE

ALTOHOSPICIO

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Of. Sara

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Duplijza

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HuaynaPotosí

Tarapacá

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Ancuaque

PisigaCentro

Pisiga Choque

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V. Isluga

PuenteTiliviche

Cº Unitas

PuenteTana

AltoChiza

Puente Chiza

PuenteCamarones

CuyaCta. Camarones

La Huayca

Estación Experimentalde Pintados

Pintados

Of.Victoria

Camino Privado a Quebrada Blanca

QuebradaBlanca Collahuasi Ujina

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Cº Napa

Cº Uruma

Ex EstaciónHilaricos

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Puerto Patache

Puerto Patillos

AeropuertoDiego Aracena

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Servicios:

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Terminal Nº2 Espigón(operado por Iquique Terminal Internacional, ITI)

Empresa PortuariaIquique (EPI)

Astillero MarcoChilena

CONTACTO:Empresa Portuaria Iquique Avda. Jorge Barrera #62Iquique, Chile. F: (56-57) 2400100. www.epi.cl

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Editorial

Rueda de NegociosCAINCO

“El Dakar es una palanca para el desarrollo de nuestra región”

Mapa Logístico

Región de Tarapacá presente en Expocruz 2014

Mirada Regional

Corporación Tarapacá aporta capacitando a

transportistas

Corporacón de Desarrollo:

Guía y apoyo para Comitiva de Aysén

Corporación Tarapacá reactiva Comité Gestor

de Turismo

Corporación de Desarrollo presenta nuevos estudios para Tarapacá

Entrevista al Consejero RegionalFelipe Rojas

Cerca de 200 adultos mayores en programa de socialización turística

XXVI Comité de Integración

Fronteriza Noa-Norte Grande

Entrevista aPatricio Sesnich

SUMARIO

Corporación de Desarrollo Productivo de Tarapacá

Dirección: Simón Bolívar 354, oficina 602.

Edificio Humberstone.Teléfono:

(56-57) 2530817Página Web:

www.corporaciontarapaca.cl

Edición Periodística: Leslie Vega Rodríguez

[email protected] [email protected]

Diagramación:Mauro Dávalos Montealegre

Twitter:@CorporacionTar

Facebook:CRDP Tarapaca

EDITORIAL

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GUSTAVO ORREGO DÍAZGerente General (TP)Corporación de Desarrollo Tarapacá

ED

ITO

RIA

L La construcción de una Agenda de Trabajo Público-Privado supone la nece-saria cohesión de sus interesados en post de un objetivo común a través de un presente participativo y un futuro inclusivo.

Es así, que lograr la coordinación del sector público con el sector privado supone grandes retos. Por un lado, el Estado debe propender mediante instru-mentos de Fomento Productivo el desarrollo de iniciativas de emprendimiento, pero al mismo tiempo no puede renunciar en su rol fiscalizador. Por otra parte, el privado apunta a la generación de riqueza, pero su desarrollo estará condicio-nado a aspectos que no están en su control o interés.

Ahora bien, la construcción de un trabajo mancomunado en esta línea requiere una definición clara de los objetivos a lograr; identificar las brechas que se deben superar; y donde focalizar los recursos y esfuerzos. Lo anterior no es menor, ya que la inversión de tiempo y energía es importante.

El caso es, que la ejecución de una Agenda de Fomento Productivo Pú-blico-Privado con objetivos claros, debe trascender de la coyuntura política para su correcta ejecución y para ello resulta imprescindible que los órganos políti-cos tomen sus decisiones con bases técnicas.

Por otra parte, la planificación y proyección de una Agenda de trabajo dependerá del número de iniciativas; la calidad de las mismas; y el nivel de com-promiso de los involucrados.

Hoy, la Corporación de Desarrollo está dedicada al trabajo articulador y mancomunado con cada uno de los sectores priorizados, tras la búsqueda de un desarrollo regional productivo y con mirada inclusiva.

Agendapúblico-privado

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MIRADA REGIONAL

“Trabajamos en rutas que unen el Pacífico con el Atlántico, para llevar al mundo por nuestros puertos

lo que se produce al otro lado de la cordillera”

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MIRADA REGIONAL

En el ejercicio de mi cargo me tocó du-rante el mes de octubre participar en la XXVI Reunión del Comité de Integración

NOA-Norte Grande Chileno realizada en San Salvador de Jujuy, oportunidad en que pudi-mos reflexionar y avanzar sobre temas de inte-rés común en ambas zonas geográficas.

Porque nos une una historia y un in-terés común, que hemos ido desarrollando no solo desde cuando se crean los comités de integración, sino de tiempos precolombinos. Este interés compartido ha ido creciendo con el transcurso del tiempo, ha aumentado la in-tensidad y densidad de nuestras convergencias no sólo en el plano económico-comercial, sino también en las más diversas áreas.

Son frecuentes las expresiones de que “somos países hermanos”. En nuestro caso, en-tre Chile y Argentina, eso es más que cierto. Tengo la certeza que compartimos una mirada del tipo de sociedad a la cual aspiramos. Com-partimos, en definitiva, un destino común.

Un par de días antes de participar en Jujuy estuve con la Presidenta Bachelet cuando se le entregaron las conclusiones de la Comi-sión Asesora Presidencial de Descentralización y Desarrollo Regional. Se trata de propuestas recogidas desde todas las regiones, con los acentos propios de cada territorio y sus nece-sidades, pero que hablan de la necesidad de tener más autonomía.

Menciono lo anterior, porque esa ne-cesidad de desarrollarnos como macro región con requerimientos y características particula-res, nosotros también la hemos conocido des-de hace muchos años. Gracias a ello, hoy te-

nemos un proceso integrador con resultados concretos: Trabajamos en rutas que unen el Pacífico con el Atlántico, para llevar al mundo por nuestros puertos lo que se produce al otro lado de la cordillera; Desarrollamos destinos turísticos con nuestra identidad; Promovimos el desarrollo común de nuestros territorios.

Argentina y Chile se han nutrido mu-tuamente en lo político, lo cultural y lo huma-no. Y queremos que esa estrecha relación siga así y, más aún, se profundice. Porque nuestros desafíos nacionales se escriben en el perma-nente diálogo con la realidad de nuestra re-gión.

Nuestro programa de gobierno impul-sa dos agendas ambiciosas que van al cora-zón de la actividad económica: La Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento, y la Agenda de Energía.

El impulso de la economía necesita que apoyemos también desde el Estado y sus políticas a las micro, pequeñas, media-nas y grandes empresas, porque todas ellas cumplen funciones de la mayor relevancia en nuestro desarrollo.

Tanto Argentina como Chile guarda una historia común. A poco más de 200 años de nuestras independencias, aún tenemos mu-cho que hacer en aquello que estamos tan de acuerdo, en la necesidad de construir socieda-des más justas, más integradas, más iguales, con más igualdad de derechos y oportunida-des, con instituciones democráticas fuertes, con ciudadanos que participen en las decisio-nes y se comprometan con el futuro de Améri-ca Latina y del mundo.

Caminosde Integración

Mitchel cartes, intendente de tarapacá

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ENTREVISTA

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ENTREVISTA

Patricio Sesnich Stewart nació en Punta Arenas, es de profesión Admi-nistrador Público de la Universidad

de Chile con especialización en Comercio Exterior. Hoy, es uno de los hombres que lidera el sistema franco de Tarapacá, pilar fundamental del desarrollo logístico y co-mercial. Sin duda llegó el 2014 a generar un cambio radical como Presidente del Di-rectorio de Zofri S.A.

Se destaca por su caballerosidad, cercanía, amor por los animales y sin duda es un hombre que lo absorbe el trabajo, pero a pesar de tener una agenda copada, ha sabido acompañar a su familia. Con 43 años de matrimonio, tres hijos y dos nietos sabe cuidar a los suyos, manteniendo una comunicación fluida.

Se define como un hombre “pesado” y llevado a su idea, donde el resto debe ir a su ritmo, pero asume que exige a los demás lo que él puede hacer. Dice tener resistencia para el trabajo y tener claro donde apunta, pero que jamás ha buscado el interés per-sonal.

¿Cuál es la clave para tener una familia tan unida?

Fuimos creciendo juntos como fa-milia. Llegamos a Iquique cuando los niños aún eran pequeños. Mi gran apoyo ha sido mi esposa, ella ha sido el pilar.

¿Cuándo llegó a Iquique?En diciembre del año 1976 y me de-

dique a hacer asesorías en comercio exte-rior. Yo hacía cátedras en la escuela de cien-cias políticas por lo cual conocía las normas. Es así como llegué a Iquique, estaba empe-

patriciO sesnich, pilar estratÉGicO en la lOGÍstica reGiOnal.

y paciencia”

“Agradezco la colaboración

zando la Zona Franca y pensé en quedarme ya que visualicé su gran futuro.

¿Cómo inicia su carrera?

Había pasado por el Servicio Nacio-nal de Aduana, fui inspector de la Contra-loría Nacional de la República y posterior-mente había trabajado con unos agentes de aduana, como apoderado general. Postulé a una vacante de agente de aduana en 1977 y fui nombrado como tal en octubre de ese año. Ahí comencé a trabajar. Conocía el sis-tema y así fuimos creciendo.

Con tantas responsabilidades ¿Cómo ad-ministra su tiempo? ¿Logra distraerse?

Tengo tiempo para jugar tenis y para mi familia. Al asumir la presidencia del Di-

rectorio de Zofri me ha costado un poco ad-ministrar mis tiempos, ya que ha sido muy absorbente, nos encontramos con muchos problemas. Me ha significado casi dedica-ción exclusiva durante estos meses.

Pero en el ámbito empresarial, cuen-to con una estructura establecida y ha fun-cionado perfectamente. No he tenido pro-blemas.

¿Cómo es su relación con su equipo de tra-bajo?

Hoy, con el tema de las comunicacio-nes uno está permanentemente en comuni-cación con todos. La verdad es que yo debo recibir entre 650 y 700 correo al día, de los cuales tengo que ejecutar 20 ó 30, pero los

“Tengo confianza en cada

una de las personas que

compone el equipo de

trabajo, el personal está

altamente calificado, la

mayoría lleva muchos años

trabajando con nosotros

e incluso algunos ya han

jubilado”

10

ENTREVISTA

demás son todos copias para informar qué se está operando en todo Chile.

Tengo un equipo fuerte y de con-fianza, cada área y trabajador es importante. Contamos con una estructura de acuerdo a las nuevas técnicas de administración mo-derna horizontal, es decir y exceptuando a la gerencia de administración y finanzas, no hay más jefes. Con la Agencia de Adua-nas tenemos 11 oficinas desde Arica y hasta Punta Arenas con cerca de 95 empleados y cada uno sabe lo que debe hacer, no pre-guntan qué deben hacer cuando llegan nuestros clientes. Saben perfectamente con quien se deben dirigir e informar o copiar a los involucrados.

Tengo confianza en cada una de las personas que compone el equipo de traba-jo, el personal está altamente calificado, la mayoría lleva muchos años trabajando con nosotros e incluso algunos ya han jubilado.

¿Cómo parte su vínculo con el Directorio de Zofri?

Fui director en el tiempo de Ricardo Lagos, entre los años 2002 y 2006. Luego, fui vicepresidente desde el 2006 al 2010. Mi nombramiento como Presidente del Direc-torio en abril del 2014 fue una decisión de la Presidenta de la República y asumí.

¿Cuál era el primer desafío que debía en-frentar?

La conflictividad. El día que yo asumí tuve once reuniones, iniciando a las 10 de la mañana y cerrando cerca de las 22 horas. Pero me reuní con todas las asociaciones de empresarios, sindicatos y trabajadores. Se-paradamente con todas las directivas. Anoté todo lo que me decían. Fui solo, sin ningún ejecutivo de la compañía ya que quería te-ner la visión exacta de cuál era la precepción exacta de todos los actores. Ahí formé la pri-mera idea, que era todos contra todos.

El sector logístico es complejo…El sector, especialmente en Iquique,

tiene la particularidad de que no ha logrado armonizar a sus distintos actores. Aquí cada uno cuida su parcela y eso es grave. Por su-puesto que hay excepciones, pero desgra-ciadamente cada uno ve sus propios intere-ses y no el general de la región. Eso conlleva a un problema serio, dejando la imagen de que Iquique es conflictivo, que el puerto es riesgoso y eso perjudica a Tarapacá. Los grandes consorcios y navieras miran a Iqui-

que con cierto cuidado y en cualquier minu-to en vez de mandar un buque a Iquique lo envían por Antofagasta o Arica.

¿Se ha dado cuenta del rol fundamental y estratégico que ocupa hoy para el sector?

Estoy consiente. Zona Franca es el ente regulador de todo el movimiento eco-nómico de la región, lo demás es cuento. En consecuencia, el rol de Zona Franca es fundamental para contribuir a solucionar los temas logísticos, entre el puerto, navie-ras, usuarios y cargadores de zona franca, empleados, servicios públicos como Adua-na, Servicio Agrícola Ganadero, Servicio de Impuestos Internos, Tesorería, todos ellos son necesarios y debemos conversar con cada uno.

Desde que llegué estoy tratando de armonizar las cosas, de ver dónde están los cuellos de botella. Se han hecho grandes cosas durante estos meses.

Su línea y forma de trabajo sería lograr cercanía con la gente…

Claro, hay que escucharlos a todos. Hay que conocer su opinión sobre cómo funciona el sistema y de qué forma lo mejo-rarían o ayudarían a dar soluciones. Funda-mentalmente lo que es Zona Franca había un divorcio absoluto entre la administra-ción y sus usuarios, siendo que estos últi-mos son sus clientes.

Hay un divorcio también, desde el punto de vista del trato y facilitación, ha-

cia los transportistas bolivianos, hacia los mismos transportistas chilenos que llevan mercadería del puerto hacia Zona Franca. Ese es otro tema complicado. Los transpor-tistas no han renovado mucho su material de trabajo y creo que es una labor de Go-bierno ver la posibilidad de hacer, a través de la CORFO, algún sistema de créditos blandos para que puedan renovar sus ca-miones.

Los distintos actores que están en Zona Franca, como los cargadores, son fundamentales, es por eso que estamos realizando un trabajo de largo aliento para organizarlos y ver cuáles son sus requeri-mientos, pero también para exigirles que cumplan con sus funciones básicas, como lo es trabajar como en cualquier otro puer-to y centro logístico.

¿Cuál sería esa forma?La Zofri debería estar abierta las 24

horas del día, estableciendo sistemas de turno, para que así no se produzcan esos atochamientos desde el punto de vista operativo. Por ejemplo, llegan buques con 1.500 contenedores y solo tenemos capaci-dad de recepción de 250 contenedores dia-rios. Pero deberían salir 500 unidades.

Hay muchos temas que trabajar, desde los trabajadores, sus horas de traba-jo, usuarios que se van a sus casas y dejan los camiones a media carga. Todo eso ge-nera un efecto dominó que atenta contra el sistema.

Usted además de ser empresario y Presidente del Directorio de Zona Franca, ha tenido par-ticipación activa en la Corporación de Desa-rrollo, como integrante del Comité Gestor de Comercio Internacional y Servicios Logísticos y ahora parte de nuestro Directorio ¿Qué le parece el trabajo que hoy se está desarrollan-do?

Creo que la Corporación de Desa-rrollo es un ente fundamental en la región. Deben liderar todos estos temas y conside-ro que está haciendo un muy buen trabajo.

Cuenta con un nuevo enfoque, que es muy importante. Además, está haciendo hincapié en los temas que más nos impor-tan a corto plazo.

Primero para solucionar los temas logísticos ya que tiene un papel preponde-rante porque puede coordinar a todos los

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ENTREVISTA

actores, yo diría que es fundamental desa-rrollar esa área.

Y trabajando en conjunto, Zofri y la Corporación, se podrían lograr grandes cosas.

¿Qué desafío puntual le daría a la Corpo-ración de Desarrollo?

Se debe preparar para ver cómo puede asumir en la región la futura estruc-tura jurídica de Zona Franca. Yo creo que en algún momento Zofri S.A. debe pasar a ser una empresa regional y además creo que la Corporación debería ser el ente que debie-ra recibirla, en la medida que se hagan los ajustes legales que correspondan.

De acuerdo al Programa de Regiona-lización que estableció la Comisión Especial que instaló la Presidenta Bachelet, informe entregado hace poco al Congreso, a la Cor-poración de Desarrollo le corresponde un papel fundamental en el futuro de Tarapacá y el trabajo debe tender a recibir a Zofri.

Zofri, debe ser de la región, distri-buir sus utilidades en la región, manejarse en la región, etc. Debemos ir en ese camino.

Para cerrar la entrevista ¿Qué palabras daría a quienes lo han acompañado en cada uno de sus desafíos y proyectos?

Agradezco la colaboración y pacien-cia. Además de esa sincronía al momento de dar una señal y que sepan dónde ir. Eso es importante. La gente conoce mi forma de pensar, respetan mis puntos de vista y cuando hay diferencias las solucionamos.

Pero lo principal es agradecer la de-dicación, es gente muy sacrificada.

“Hay muchos temas que trabajar, desde los trabajadores, sus horas de trabajo, usuarios que se van a sus casas y dejan los camiones a media carga. Todo eso genera un efecto

dominó que atenta contra el sistema”

“Me motiva ser parte de una nueva

institucionalidad, que dice relación con una

representatividad popular luego que por primera

vez fuimos elegidos por votación de la gente...”

12

ENTREVISTA

“Existe un alto compromisopor avanzar en las diversas tareas”

Felipe rojas, consejero regional

Felipe Rojas es santiaguino, pero llegó a Iquique cuando tenía tan sólo 8 años. Dedicó gran parte de su juventud al

deporte, entre ellos la natación, ciclismo, fút-bol y triatlón. Pero encontró el gusto por la política en la Universidad, donde tuvo parti-cipación activa. Hoy es padre de cuatro hijos y tiene un nieto.

Es un hombre que demuestra segu-ridad y calma al hablar, con certero conoci-mientos debido a sus estudios y larga trayec-toria en diferentes ámbitos. Cuenta con dos carreras y tiene un diplomado en evaluación y preparación de proyectos con especializa-ción en marketing político. En cuanto al de-recho ha dedicado gran parte de su carrera al área laboral y derecho administrativo con 15 años en el servicio público.

¿Cuáles son sus fortalezas?Creo que de las características per-

sonales, puedo destacar la cercanía con la gente y el buen nivel de conversación con los dirigentes sociales, provengo de ahí. Eso me ha ayudado a tener éxito político en las elec-ciones que he podido emprender. La gente me siente cercano y eso me ha ayudado en la vida.

¿Y sus debilidades?Algunas veces soy muy apasionado

para defender ciertas cosas y las formas me traicionan. Puede que esa pasión no caiga bien en todos. Debo trabajar en eso, es im-portante.

13

ENTREVISTA

Nombre : Felipe Rojas AndradeProfesión : Ingeniero en Administración de Empresas y AbogadoCargo : Presidente de la Comisión de FiscalizaciónOrigen : Santiago

CONSEJEROREGIONAL

¿Cómo nace su pasión por el servicio públi-co?

Provengo de un hogar humilde, mu-chos pueden esperar o creer algo distinto, pero viví siempre en barrios y poblaciones. Mi juventud estuvo ligada al deporte, pero el des-pertar por la política llegó en la universidad, donde fui dirigente de la UNAP y ahí sentí el gusto por la política y servicio público. Luego inicié un trabajo en la municipalidad de Putre, donde logre un vínculo al mundo aymara y rural, con importantes aprendizajes que hoy agradezco.

Como ex gobernador ¿Cuál fue su mayor lo-gro?

Instalar en la opinión pública la ne-cesidad que, desde la Agenda del Gobierno de ese momento, se lograra priorizar la lucha contra la delincuencia. Creo que era necesa-rio relevar el cargo de Gobernador como un rol protagónico en materia de lucha contra la delincuencia. Las facultades que tiene un Gobernador le permiten operar muy bien ahí y yo lo aproveche en beneficio de la comuni-dad, articulando con vecinos y organizaciones gremiales. La delincuencia es un mal que va a estar siempre y claramente requiere un com-promiso de todos.

¿Cómo le explicaría a la gente el funciona-miento del Consejo Regional?

Es el que financia a distintas organi-zaciones las iniciativas de proyectos. La gama de influencia es amplia, respecto dónde deci-dimos invertir los recursos para el desarrollo.

Los consejeros tiene facultades reso-lutivas: dónde o qué invertir y dar a conocer cuáles son nuestras intenciones de inversión. En ese sentido creo que la comunidad debe profundizar el rol de los consejero, que dice relación con decidir en qué comuna, barrio, sector o área de la economía invertir más o menos recursos conforme a los proyectos que presentan públicos o privados.

Por otro lado tenemos facultades fisca-lizadoras y normativas.

¿Qué lo motivó a lanza su candidatura para consejero?

Me motiva ser parte de una nueva institucionalidad, que dice relación con una representatividad popular luego que por pri-mera vez fuimos elegidos por votación de la gente y eso da cuenta de una mayor partici-pación de la comunidad. Hoy obedece a un respaldo popular, lo que no entrega una le-gitimidad de la ciudadanía de trabajar por los intereses de ellos.

Hoy hay proyectos como de regionali-zación que nos entregaría mayores facultades, de trabajar y tomar de decisiones en regiones, eso es algo histórico, por lo cual me siento muy satisfecho.

Sacó la segunda mayoría, que corresponde a más de 9 mil votos ¿Qué sintió?

Tuve que competir con una campaña muy modesta, sin muchos recursos. Obtener la segunda mayoría me da satisfacción, ya que el trabajo que hago se reconoce. Eso siempre alimenta el alma y espíritu para seguir en esto. Sin embargo eso obliga a responder frente a esa confianza, es como una carga importante que uno debe llevar respecto a que mucha gente confía en mi gestión y a la vez espera mucho.

Donde he estado he pretendido dejar una vara alta y positiva. La obligación ahora, en este consejo regional que tiene componen-tes políticos y técnicos, es dejar una marca res-pecto al estilo y forma de hacer gestión en un sentido serio y que obedezca a lo que la gente espera, que es un trabajo en terreno.

Tiene un rol fiscalizador importante ….Sí. Dirijo la Comisión Fiscalizadora del

Consejo Regional, que opera conforme a la normativa. Los temas a fiscalizar deben ser aprobados por el pleno, quien mandata la co-misión investigada. Contamos con varios fren-tes de investigación, tanto de los consejeros y del Gobierno anterior, como algunos que han surgido en el Consejo actual.

La idea es ir avanzando. Lo estamos haciendo con sesiones investigadoras, inda-gación de documentos, en fin, distintas ins-tancias que nos permiten ir construyendo esta función importante para finalmente tomar de-cisiones como cuerpo colegiado.

¿Cuál es su opinión frente a los ejes que está desarrollando la Corporación de Desarrollo?

Creo que la Corporación está llamada a involucrarse en aquellas brechas de la gestión regional. Es conveniente que aquellos aspectos que ya tienen un mandato del Gobierno de tur-no a través de los servicios públicos trabajen en equipo. Así lo he visto en alianzas con Sernatur, Corfo, Ministerio de Economía en materia eco-nómica y ha cubierto brechas con ciertas aseso-rías para aquellas comunas que están deficita-rias en algunos sectores. Creo que es importante profundizar en aquello. Derechamente, que la Corporación equipare la cancha en materia de consecución de recursos públicos para aquellas áreas de sectores con deficiencias.

Mi opinión es que convoque a los ac-tores gremiales que participen de actividades económicas importantes, de tal manera de con-seguir los recursos o decisiones políticas nece-sarias a nivel central para poder avanzar en el desarrollo económico. No es necesario redoblar esfuerzos, es por eso que la Corporación debe equiparar la cancha.

¿Qué le diría a la gente de nuestra región?El Gobierno Regional, hablo como Con-

sejero de Tarapacá, tiene y desarrolla una ardua tarea para enfrentar las diversas necesidades de los sectores sociales de nuestra comunidad, que muchas veces no es muy bien comprendido por el desconocimiento de lo que hacemos, pero cual más o cual menos de los consejeros regio-nales, existe un alto compromiso por avanzar en las distintas tareas.

Yo les pediría confianza. Estamos pa-sando por un proceso de ajustarnos a un nuevo Gobierno, a un nuevo grupo del consejo y ha-biendo tenido un inicio de año muy complica-do, pero tengo confianza en que el 2015 será un muy buen año para Tarapacá. Yo de verdad es-pero que la actividad económica tanto en Zona Franca y minería se recuperen pronto. Seremos colaboradores en lo que sea necesario para que se reactive, ya que eso es sinónimo de más em-pleo y cuando eso ocurre hay más dignificación, justicia social, aspectos en beneficio de los más necesitados y claramente, en mí gestión, va a es-tar enfocada en ayudar a los más necesitados en materia social y económica.

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En el marco del aniversario de la Ciudad de Santa Cruz de la Sierra, celebrando sus 204 años de independencia, se desarrolló

la 39 rueda de negocios de la Cámara de Co-mercio de SantaCruz (Cainco).

Esta rueda de negocios logró un incre-mento del 32% de participación internacional frente al 2013.

Es por esto que el Gobierno Regional, Prochile, Unidad de relaciones internacionales

del Gobierno Regional, Corporación de Desa-rrollo y empresarios, en su mayoría del sec-tor logístico, se encuentran participaron del evento, con el objetivo de fortalecer y crear lazos comerciales de carácter internacional, generando así un desarrollo y fortalecimien-to del sector.

La Corporación de Desarrollo logró agendar más de 20 reuniones con los diver-sos sectores de interés. “Hemos establecido interesantes contactos. Tenemos a muchos

en Rueda de Negocios de la CAINCO

Corporación de Desarrollo y Gobierno Gegional

interesados en pasar sus cargas por el puer-to de Iquique y por incorporar a los provee-dores regionales dentro de sus contactos. Tenemos que apoyarlos y generar los lazos necesarios con nuestros empresarios. Ade-más, hemos promocionado nuestra rueda de negocios que se desarrollará en diciem-bre próximo”, argumentó Tania Fuentes, gerente de Proyectos de la Corporación de Desarrollo.

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presenta sus atractivos en ExpocruzRegión de Tarapacá

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Desde el 19 y hasta el 28 de septiembre se desarrolló la 39 feria de ExpoCruz, en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia.

Es ahí donde la región de Tarapacá promocionó cada uno de los atractivos en un stand del Pabellón Internacional, el cual contó con espacios disponibles para que los empre-sarios dieran a conocer sus servicios, ofertas y productos.

La puesta en escena es un completo trabajo desarrollado entre el sector público y privado, liderado por el Gobierno Regional y

apoyado por su unidad de asuntos internacio-nales, Prochile, Consejeros Regionales, Corpo-ración de Desarrollo, Sernatur, Corfo, Seremia de Economía y Deportes, entre otros.

El presidente de la Comisión de Turismo del Consejo Regional, Rubén Berrios, argumen-tó estar satisfecho con la presencia y trabajo desarrollado por la región y empresarios, con el fin de entregar oportunidades de negocios y promoción. “Estamos satisfechos con el traba-jo realizado y por haber logrado un espacio en una de las ferias internacionales más importan-tes. Estas son instancias que debemos aprove-

char al máximo, para aprender y apoyar a cada uno de los sectores productivos de Tarapacá”, explicó Berrios.

Por otra parte el Consejero Jorge Zavala valoró los esfuerzos realizados por cada uno de los integrantes de la delegación, pero plantea como gran desafío para una próxima oportuni-dad el unir esfuerzos y presentar un pabellón donde esté presente Zofri, Puertos, Municipios, Gobierno Regional y la participación activa de los operadores turísticos, generando un fee-dback con los posibles futuros turistas o visi-tantes.

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“QUIERO GENERAR ACCIONES PARA EL DEPORTE DE LA REGIÓN”

A partir del 1 de abril comenzó a funcionar la Seremia del Deporte, la cual está orientada para permitir mejor y mayo-res instancias para la práctica del deporte.

Johann Vieira, el primer seremi de la institución en Tarapacá es un iquiqueño de 34 años de profesión Ingeniero en Ad-ministración de Empresas, quien ha estado siempre ligado al deporte, como presiden-te de diversas ligas deportivas, entre ellas fútbol y tenis, siendo elegido el 2013 como el mejor jugador de futbol amateur.

“Me encuentro ligado al deporte y me motiva contar con grandes desafíos para Tarapacá, entre ellos temas de infraes-tructura, pero también tenemos proyectos emblemáticos con los cuales estoy com-prometido, como por ejemplo el estadio. Lo positivo es que en el presupuesto 2015 que presenta la Presidenta Bachelet, es-tán los 4.120 millones que pedimos para la construcción del estadio. Esperamos iniciar los trabajos el 2015, entregando la obra el 2016. Será construido en el mismo terreno, pero contempla diversas discipli-nas, orientado a toda la región, como at-letismo, judo, tenis de mesa, basquetbol, gimnasio, halterofilia, entre otras”, explicó.

Por otro lado el sello de la seremia son las Escuelas Deportivas Integrales ubi-cadas en todas las comunas y que están orientadas para niños, entre 4 y 14 años, donde ya cuentan con 36 recintos, cada uno con un sello, decidiendo que deporte quieren promover.

Para finalizar, hace un llamado a la comunidad, invitando a “todas las perso-nas a acercarse y ser parte de nuestros pro-gramas. Hoy beneficiamos a más de 8 mil personas. La idea es ahondar más en eso y por lo cual el presupuesto 2015 se ha au-mentado en un 37,4% con la finalidad no solamente de generar espacios, sino para capacitar a los dirigentes deportivos”.

seremi del deporte

“El Dakar es una palancapara el desarrollo de nuestra región”

La Seremia del Deporte también fue un importante representante de los atrac-tivos que se presentaron en el pabellón

de Tarapacá para Expocruz, ya que demostró que nuestra región es más que sol, playa y compras, también cuenta con interesantes es-pacios para generar deporte aventura y de in-tereses especiales, donde el Dakar es el ícono para lo asiduos al deporte turca.

“Fuimos a mostrar el Dakar, el cual por primera vez permanecerá durante cuatro días en la región, ya que seremos zona de descanso. Esto nos entrega la oportunidad de mostrar a Tarapacá al mundo, promoviendo nuestras co-munas. Sin duda es una palanca para el desa-rrollo de nuestra región”, explicó Johann Vieira.

El evento deportivo y turístico tendrá lugar desde el 9 al 13 de enero del 2015, el cual se desarrollará en el campamento ubicado en el sector de Playa Lobito y que recibirá a 400 competidores que representan a 80 países, un equipo técnico de 3 mil personas aproxima-damente y alojará a medios de comunicación internacional, abriendo así una vitrina para Ta-rapacá.

Si bien es cierto la competencia con-templa cuatro categorías como cuadrimotos,

camiones, autos y motos, esta última es la más importante y sin duda la presencia de la Moto del Dakar fue la mayor atracción en Expocruz, donde cientos de visitantes posaron con ella y solicitaron información sobre el proceso que vi-virá la región para su próxima edición.

“La región cuenta con una Seremía del Deporte, por lo cual nos encontramos lideran-do el tema del Dakar y sabemos que la moto representa el hito del evento en nuestra región, por eso consideramos fundamental marcar presencia y difundir la actividad en Expocruz. Además, queremos trabajar con los hoteleros, gastronómicos, sector turístico y Prochile por sus nexos internacionales”, explicó Vieira.

ACTIVIDADESEl día 9 de enero la comunidad podrá

disfrutar la llegada directa del Dakar, ya que se organizará un Village en la Plaza Prat, el cual contará con un podio por donde pasarán los pilotos, permitiendo así generar una instancia cercana y diferente en comparación a años an-teriores, lo cual se desarrollará a partir de las 14 horas.

El resto de los días habrá un Fanfest, con bandas internacionales, locales y concur-sos en Playa Lobito.

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EXPOCRUZEN IMáGENES

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EXPOTRANSPORTE

La Corporación de Desarrollo, a través de su Programa de Comercio y Logística, se encuentra desarrollando diversos talleres

gracias al apoyo y cofinanciamiento de Innova Chile CORFO, los cuales tiene por objetivo esta-blecer y entregar nuevas herramientas que per-mitan estandarizar procesos y mejorar el sector.

Es así que durante la realización de la Feria del Transporte, organizada por la Confe-deración Nacional de Transportistas de Chile, Cooperativa de Dueños de Camiones Caliche y Comando Defensa del Puerto de Iquique, es que la institución encontró una oportunidad de aportar y generar nuevos lazos de confian-za y trabajo, generando así una articulación y nuevas oportunidades para el sector logístico.

El trabajo fue desarrollado en el sector de seminarios de la Feria, donde Leoncio Liza-

aporta capacitando a transportistasEn marco del a primera feria del Trasporte, organizada por el sector, la Corporación de Desarrollo ejecutó un taller para estandarizar sus procesos.

na, profesional altamente capacitado y con amplia experiencia, desarrolló el seminario “Metodologías para la estandarización de los procesos de negocio del sistema logís-tico”.

Gustavo Orrego Díaz, gerente gene-ral de la Corporación de Desarrollo, agrade-ció la confianza entregada por parte de la organización, quienes fueron parte impor-tante del seminario, teniendo una participa-ción activa, lo cual demuestra el buen resul-tado y enfoque que tiene el Programa Nodo ejecutado por la Corporación y apoyado por InnovaChile CORFO.

“Para nosotros es muy importante poder aportar a los transportistas, ellos son un eje fundamental de la cadena logística. Debemos ser capaces de identificar las bre-

chas para trabajar en nuevas oportunidades de mejora. Este seminario cumple en parte con ese objetivo, ya que les entregamos importantes fundamentos que pretende es-tandarizar y mejorar sus procesos”, explicó Orrego.

Luis Guzmán Contreras, Director Regional de Corfo, aseguró que “Nuestra misión es mejorar la competitividad y la diversificación productiva del país, a través del fomento a la inversión, innovación y el emprendimiento, fortaleciendo, además, el capital humano y las capacidades tecnoló-gicas para alcanzar el desarrollo sostenible y territorialmente equilibrado. En ese plano, el potenciamiento de la logística resulta fun-damental para estas metas, más aún en una región como la nuestra”.

Corporación de Desarrollo

Kenny Ramírez, Presidente Comando Defensa del Puerto de Iquique; Juan Gahona, Presidente de Caliche; Sergio Pérez, Presidente Nacional CNTC y Gustavo Orrego Díaz, Gerente General de la Corporación de Desarrollo.

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EXPOTRANSPORTE

Feria del Transporte

Confederación Nacional de Transportistas de Chile, Cooperativa de Dueños de Camiones Caliche y Comando Defensa del Puerto de Iquique.

Tomás Vila, Vila’s Motors; Manuel Morales, Seremi de Transporte y Telecomunicaciones; Nora Araya, Seremi de Minería y Luis Astudillo, gerente del Programa para Proveedores Mineros de la Corporación de Desarrollo.

Janos Acevedo de Transportes Janos, Ivete Salvo y Eduardo Torres de Atenas Ltda. y Alejandra Navarrete de A. Navarrete Ltda.

Equipo de la Corporación de Desarrollo promocionado su trabajo y Rueda de Negocios Ven al Norte 2014.

Luciano Malhue, Gerente de Relaciones con la Comunidad de Collahuasi; Héctor Mardones, subgerente de negocios de EPI; Consejero Regional José Lagos y Andrés Leiton, gerente general de EPI.

Fernando Fernández de Comercializadora Polinor, Pedro Gaudino de Sociedad Comercial de Carga Terrestre, Jhoansen Araya de Rohlig Logistics y Victor Pusay de Navicon Overseas Chile S.A.

Enrique Cortés y Mirta Pablozo de Galicia Renta Maquinaria; Valeria Vergara Coordinadora del Programa Nodo de la Corporación de Desarrollo de Tarapacá; Juan Godoy y Luis Vergara de Eminor.

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TURISMO

Destacadas empresas y organizacio-nes componen el Comité Gestor Turístico de la Corporación de De-

sarrollo, el cual está orientado a trabajar el desarrollo de productos, capital humano y posicionamiento del destino, cuyo énfasis es la calidad de servicios.

El grupo está compuesto por Casino de Juegos Dreams, Lan, Sky, Corporación

Corporación de Desarrollo reactiva Comité Gestor de Turismo

Norte Grande, Universidad Santo Tomás e Inacap, Operadores Turísticos de Tarapacá (COTTAR), Asociación Gastronómica de Ta-rapacá (AGATA), Cámara de Comercio, Ho-teles Gavina, Sunfish y Radisson.

Durante la jornada de reuniones, Gustavo Orrego, gerente general de la Cor-poración, explicó el funcionamiento de la institución, dando a conocer las oportuni-

dades de trabajo en conjunto que pudie-sen darse. “Como Corporación queremos potenciar el relato regional, a través de la diversidad del destino. Además debemos ser capaces de levantar las brechas para focalizarnos en la calidad y excelencia de servicios. Por último debemos trabajar en una agenda de trabajo entre públicos y pri-vados”, explicó Orrego.

Luego de haber ocurrido el terremoto del pasado mes de abril, recibimos una invitación para ser parte del grupo que

trabajaría por la reactivación turística de la re-gión. Es así que, como Casino Deams, nos su-mamos a la iniciativa con el único objetivo de aportar y agrupar a todos los que quisieran co-laborar y sacar adelante a Tarapacá, revirtien-do el daño de imagen que se generó por los medios de comunicación nacionales, quienes difundieron que la región estaba complicada.

Nosotros, más que una acción en parti-cular, nos sumamos al trabajo del Comité Ges-tor de Turismo y estamos a la disposición de la Corporación de Desarrollo y trabajando en

conjunto con todos los que están interesados en trabajar.

Siempre apoyaremos las instancias que vayan orientadas al desarrollo de la ciudad y región, somos un colaborador más que quiere aportar.

Un trabajo unido es lo que pretende-mos ejecutar como integrantes del Comité. En las distintas reuniones hemos abordado diver-sas iniciativas que queremos ejecutar, la idea es priorizar el trabajo para concretar acciones. Los integrantes de la cadena turística tenemos el deber de aportar por una reactivación turística y comercial.

MacelO ZaMOranO, Gerente General casinO deaMs iquique

Siempre apoyaremos las instancias que vayan orientadas al desarrollo de la ciudad y región,somos un colaborador más que quiere aportar

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TURISMO

Por segundo año consecutivo, la Munici-palidad de Pica a través de su Dirección de Desarrollo Comunitario ha imple-

mentado el Programa de Socialización Turísti-ca, cuya orientación es apoyar a cerca de 200 adultos mayores pertenecientes a diversos clubes de la comuna.

El primer viaje se desarrolló el 15 de octubre, donde una delegación compuesta por 40 personas viajaron con destino a La Serena, gracias al cofinanciamiento de la Municipalidad y Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y a la ejecución de la Corporación de Desarrollo, quienes tuvieron el trabajo de coordinar y or-ganizar cada detalle para lograr condiciones cómodas y perfectas para los adultos mayores.

Los beneficiados corresponden a adul-tos sobre los 60 años y pertenecen a la comuna de Pica, quienes se distribuyeron en 5 grupos para realizar el tan esperado viaje.

Municipalidad de pica

en programa de socialización turísticaCerca de 200 adultos mayores

Las próximas fechas son:• Segundo grupo: 21 de octubre• Tercer grupo: 11 de noviembre• Cuarto grupo: 18 de noviembre• Quinto grupo: 09 de diciembre

El objetivo de los viajes es conocer la historia, patrimonio turístico, cultura y los di-ferentes atractivos presentes en La Serena, so-cializando sus conocimientos y experiencia de viaje de adultos mayores de la Comuna de Pica.

El gerente general de la Corporación de Desarrollo, Gustavo Orrego, manifestó su agra-decimiento a la Municipalidad y Collahuasi, por la oportunidad de ser parte del proyecto, agre-gando que “hemos firmado un convenio con la Municipalidad de Pica, el cual va en beneficio de otras líneas de trabajo por la Corporación de Desarrollo y para la Comuna de Pica, ahí debe-mos señalar que el alcalde tiene una visión de futuro para su gente”.

“Lo Interesante en esta etapa de la vida es poder hacer actividades y en ese sentido, como Collahuasi, estamos felices de poder ayudar a la iniciativa del Alcalde. Así los adul-tos mayores podrán disfrutar un viaje diferente y entretenido. Lo único que les puedo decir es que gocen, disfruten y tengan un muy buen viaje”, comentó Juan Carlos Palma, vicepresi-dente de sustentabilidad de la Compañía Mine-ra Collahuasi.

Para finalizar, el alcalde de Pica Miguel ángel Núñez, agradeció el aporte generado por Collahuasi para cofinaciar el programa, además del trabajo realizado por la Corporación al eje-cutar el viaje. “Con buena intención tres institu-ciones han trabajado por el buen resultado del programa. Tenemos buenos aliados y con eso debemos ser agradecidos. Pienso que lo pasa-rán bien, los casi 200 adultos mayores sobre los 60 años que serán parte del programa”, explicó el edil.

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COMERCIO Y LOGÍSTICA

Se trata de un encuentro chileno-argenti-no que se realiza una vez por año entre las regiones fronterizas. Los comités de

fronteras son el primer escalón en el proce-so de integración regional, donde sesionan diversas comisiones y subcomisiones para el tratamiento de temas de interés mutuo que comprenden diferentes aspectos de la proble-mática local y de fronteras.

En este contexto, sesionaron las comi-siones de facilitación fronteriza; integraciones de aduana; cooperación policial y judicial; fito-sanitario; minería; infraestructura; transporte; turismo; comercio, producción e inversiones; salud; medioambiente y transporte de residuos y sustancias peligrosas; educación, ciencia y tecnología y universidades; cultura; y una mesa de género.

La apertura del XXVI Comité de Inte-gración Fronteriza contó con una gran parti-cipación de sectores involucrados de nuestro país y particularmente de la región de Tarapa-cá, principalmente de personas vinculadas al comercio, ZOFRI, tema de cargas y el turismo.

XXVI Comité de Integración FronterizaNOA-NORTE GRANDE

Los organismos públicos representados fueron Corfo, Sernatur, Seremi de Economía, además de la Corporación de Desarrollo de Tarapacá.

El Intendente Mitchel Cartes Tamayo, destacó que desde hace ya un largo tiempo vie-nen trabajando con la Provincia de Jujuy para “potenciar la macro zona norte” que contiene a las regiones de Arica, Tarapacá, Antofagasta, Atacama en Chile y Jujuy, Salta y Tucumán en Argentina; “buscando aumentar los distintos polos industriales y comerciales que nos van a unir y de esta forma, también, amarrar el desarrollo comercial y provincial para trabajar fuertemente en la agenda que tienen relación directa con todos los programas de descentra-lización, que en nuestro caso impulsa la Presi-denta Bachelet”, aseguró.

Por su parte, el gobernador jujeño sos-tuvo que “más allá de los acuerdos, tratativas y documentos que se firmen, lo importante es avanzar a pasos concretos en cosas que benefi-cien a nuestra gente y que ayuden a este proce-so, sobre lo que se viene trabajando desde hace tantos años”.

Finalmente, la Secretaria de Integración Regional y Relaciones Internacionales, Carolina Moisés, puntualizó que en esta edición del Co-mité de Integración Fronteriza se hará hincapié en “acciones concretas” que se puedan llevar a cabo en el corto y mediano plazo desde los dis-tintos organismos del Estado, con una perspec-tiva “multidisciplinaria” la cual resultará “muy positiva”, ya que permitirá consolidar lo que se viene trabajando.

En representación de la Corporación de Desarrollo participó Tania Fuentes, quien está a cargo del área de proyectos. “Participa-dos en los comité de producción y comercio internacional, con el fin de fomentar y apoyar las labores de integración. Se promovió la po-sibilidad de generar negocios con Zona Franca, utilizando a Tarapacá como el centro logístico para poder realizar exportación de productos. Además tuvimos la posibilidad de promover la rueda internacional de negocios que estamos organizando como Corporación. Pero el objeti-vo central era posicionar a nuestra región como la plataforma logística del norte de Chile”, ex-plicó Fuentes.

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ACCIÓN PÚBLICO-PRIVADA

Entre el 27 y 29 de este mes, una comitiva compuesta por públicos y privados per-tenecientes a la región de Aysén, se en-

cuentran visitando la región de Tarapacá, con el objetivo de conocer la experiencia y trabajo desarrollado por la Corporación de Desarrollo, institución privada, sin fines de lucro y que tra-baja bajo el alero y apoyo del Gobierno Regio-nal y su consejo.

Es importante destacar que la Corpora-ción de Tarapacá es una de las pocas Corpora-ciones a nivel nacional que ha perdurado en el tiempo (post Agencia) y que ha obtenido im-portantes logros y aportes a la región, frente a otras donde no han tenido el mismo impacto ni permanencia.

Es por esto que el Centro de Investiga-ción en Ecosistemas de la Patagonia (www.ciep.cl), que está desarrollando el Proyecto Consor-cio Bordemar en la Región de Aysén, busca le-vantarán demandas e identificarán brechas para ser abordadas mediante la investigación aplicada, la generación de información rele-vante, el desarrollo tecnológico y la transfe-rencia de información y/o tecnología.

Por esa razón, Ricardo Norambuena y César Peyrin del CIEP, identificaron la necesidad de conocer otras experiencias asociadas al de-sarrollo regional. Por lo cual tomaron contacto directo la Corporación de Desarrollo de Tarapa-cá, desde la cual perciben poder lograr el obje-tivo ya mencionado.

El grupo está compuesto por Marx Bus-caglia, Seremi de Economía de Aysén; Fernando Johnson, Jefe DIPLADE Aysén; Susana Merca-do, Jefe zonal IFOP; Cristian Martino, Empresa

deleGación públicO-privada visita la reGión

Guía y apoyo para Comitiva de AysénCorporación de Desarrollo:

Once personas se encuentran conociendo el sistema que ha implementado la institución, desde sus inicios el 2011 y hasta el día de hoy, con motivo de una investigación en terreno que desean replicar en su región.

Reciclaje Martino; Engelbert Flores, Empresa Redes y Servicios Maríticmos; Alejandra Lafon, Directora Regional INCAR; Marcos Soto, Geren-te Técnico AQUACHILE; Ricardo Norambuena, Coordinador Técnico CIEP y Cesar Peyrin, Asis-tente Técnico CIEP y los Consejeros Regionales Sergio González de la Provincia de Aysén y Jor-ge Abello de Capitán Prat.

Gustavo Orrego, Gerente General de la Corporación de Desarrollo explicó que la solici-tud por parte de CIEP es “apoyar en la coordi-nación y ejecución de una gira tecnológica que les permita recoger la experiencia en los ámbi-tos del desarrollo de los sectores productivos y de servicios de la región de Tarapacá”.

Dentro de las solicitudes está como primer punto conocer el funcionamiento e in-teracción de la Corporación de Desarrollo en la relación con los sectores productivos, ser-vicios públicos y de investigación, por lo cual se invitó a participar a Luis Guzmán, Director de Corfo; David Pastén, Seremi de Economía; Collahuasi, Empresa Portuaria de Iquique; Zo-fri, Tour Operadores y Consejeros Regionales, dando a conocer las oportunidades, brechas y desafíos. En segundo lugar, se quiere generar la interacción y visita de algunas instituciones claves (EPI, Zofri y Collahuasi), quienes han generado trabajos, coordinación y proyectos concretos a través de los programas de la Cor-poración.

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UNIDAD DE PROYECTOS

Através de la Unidad de Proyectos de la Corporación de Desarrollo, se pre-sentó el pasado mes de octubre al

Gobierno Regional dos estudios para ser fi-nanciados por el Fondo Nacional de Desarro-llo Regional (FNDR), cuya evaluación final es realizada por el Consejo Regional.

Ambos estudios están orientados hacia dos áreas de gran relevancia para la re-gión, pero que sin duda presentan asimetrías de información que dificultan su desarrollo de manera más competitiva.

COMERCIO INRTERNACIONAL Y SERVICIOS LOGÍSTICOS

En este sector, eje del trabajo de la corporación y uno de los pilares del desarro-llo regional, el está enfocado al levantamien-to de información crítica para la toma de de-cisiones, es decir, los antecedentes esenciales que permitan que la cadena de valor del co-mercio internacional y servicios logísticos

Corporación de Desarrollo presentanuevos estudios para TarapacáEl trabajo está orientado al levantamiento de información clave para la toma de decisiones públicas y privadas que permitan mejorar la competitividad de los servicios logísticos y convertir la agricultura regional en una actividad económica sustentable.

fluya y permita mejorar la competitividad de la región en esta área.

Resulta primordial la identificación de brechas, sobre qué debemos hacer, cómo lo estamos haciendo y cuáles son las acciones que deberíamos realizar para resolver aque-llos aspectos que atentan contra la competi-tividad del sector.

Actualmente existen brechas que sur-gen del flujo y proceso de la cadena logísti-ca que influyen en los resultados, tiempos y costos. Es por esto que se deben identificar la información relevante requerida por el sector para la toma de decisiones, generar indica-dores claves que estén a disposición de los distintos actores, públicos y privados, de ma-nera de reducir las brechas de información, facilitando la toma de decisiones y reducien-do la probabilidad de error, propiciando a su vez una red colaborativa pública y privada para el desarrollo de capacidades locales y el intercambio de experiencias, resulta fun-

Tania Fuentes Neira, Gerente de Proyectos de la Corporación de Desarrollo de Tarapacá

damental para el desarrollo de un sector que hoy concentra más de 35.000 personas, expli-

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UNIDAD DE PROYECTOS

có Tania Fuentes, gerente de Proyectos de la Corporación.

AGRICULTURA Y GANADERÍA

El material presentado al Gobierno Regional es un estudio de oferta, demanda y mercados con potencialidades para comer-cializar la producción agrícola y ganadera de Tarapacá. Realizar un estudio que contribuya al desarrollo del sector agropecuario de la re-gión de Tarapacá, mediante el levantamiento de una línea base, lo que llevará a un acelera-miento de la competitividad de las empresas agrícolas de la región, es el objetivo de que la Corporación se ha planteado.

“Queremos apuntar a un nuevo eje productivo. La Agricultura hoy es una activi-

dad de subsistencia y debiera ser una activi-dad productiva rentable. Hay que entender que como región no contamos con grandes volúmenes de producción, pero sí contamos con productos con denominación de origen, ventajas comparativas en términos climáticos, calidad y exclusividad de productos, como la carne camélida o de llamo, desde las cuales podríamos orientarnos al mercado gourmet, promoviendo así la asociatividad de los agri-cultores y ganaderos”, explicó Fuentes.

La institución tiene priorizado el trabajo con diversas instituciones que podrán aportar al estudio, como la Seremía de Agricultura y Conadi.

Es importante señalar que, de lograr la aprobación del estudio, éste permitirá reducir

la incertidumbre para la toma decisiones, per-mitiendo que tanto la inversión pública como la privada se enfoque en aquellos productos agrícolas y ganaderos con real potencial de desarrollo, generando con ello eficiencia y efi-cacia en la inversión; Permitirá y propiciara la incorporación de valor agregado en produc-tos agrícolas y ganaderos con alto potencial de comercialización; Promover la asociativi-dad de los productores con el fin de incremen-tar su poder de negociación y generará las bases para el crecimiento del sector, pasando paulatinamente de un nivel de supervivencia a un nivel productivo comercial. Ello traerá consigo un cambio significativo en las comu-nas rurales, disminuyendo la migración, incre-mentando las oportunidades y mejorando la calidad de vida de sus habitantes.

Pasos del EstudioRecopilación de información Levantamiento de información en terreno de situación real

Identificar capacidades de producción Identificar mercados y demandas

Determinación de productos con capacidad de exportación nacional e internacional

Identificar requisitos/normas para producción

Determinar inversión para cumplir requerimientos, exigencias y normas para comercializar

SIMBOLOGÍACarabineros Cine Terminal Buses Bancos Práctica Deportiva Artesanía Combustible Correo Postal Paseos Lancha Teatro Centro de Salud Cementerio Hospital Info-Turismo Supermercado Iglesia Casa de Cambio Museo Esmeralda

SITIOS DE INTERÉSZona Franca

Boya Esmeralda

Muelle de Pasajeros

Ex Aduana - Museo Naval

Iglesia Catedral Plaza PratTeatro MunicipalCasino Español

Palacio Astoreca

Cementerio General

Playa Cavancha

Casino de Juegos

Península Cavancha

Parque Playa Brava

Estadio Tierra de Campeones

Mall Las Américas

Monumento al Pampino

Cerro Dragón

Museo Militar

Plaza 21 de Mayo

Parque Balmaceda

Museo RegionalCasa de Arte

Ex Estación de Ferrocarriles

Plaza Condell

Mercado Centenario

Iquique Turístico

GourmelisBowl RestaurantCarpe Diem CaféCafetalWagon RestauranteChiman & FoodBritania PubEl Barril del Fraile KaraokeRestaurante NeptunoAntojos RestauranteLa Mulata RestauranteSamurai Lounge RestauranteMatzu NikkeiSol Oriental RestauranteClub Náutico RestauranteWagon CavanchaRestaurant El Nuevo ArrieroRodrigo RestobarDoña Filomena ResturanteRestaurante El Negro JoséRunas Pub RestauranteOtaku SuchiBarTrattoría Macchiavello

Terrado Holiday Inn Express Radisson Hotel Iquique Spark Suite Iquique Terrado Suite Terrado Arturo Prat Divasto Charlie Inn Gavina Sun�sh Jham Jham Colonial Spark Express Iquique Arenas Blancas Majestic Barros Arana Arenas del Norte Divasto Inti - Llanka Hotel de la Plaza Manuel Rodriguez Express Hotel Mediterraneo Hotel Terra Hotel VeleroH

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Revista Impulso Regional

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