Revista Enfoque Economico 47

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ELIZABETH SALAZAR Gte. Gral. Filtros LYS EDICIÓN ESPECIAL Lunes, 4 de Agosto de 2008 EDICIÓN DIGITAL MULTIMEDIA www.enfoqueeconomico.tv Director: Alejandro Chang F. Año IIII - Edición 2008 Nº47 TOP MANAGER DEL PERÚ 2 RAFAEL ZAVALA Gte. Gral. Adexus JORGE FLORES Gte. Gral. Interbank TIBISAY MONSALVE Gte. Gral. Thunderbird GUILLERMO CARLÍN Gte. Gral. Amadeus PABLO SOLARI Socio Lema,Solari & S. LILIANA ALVARADO Sociedad Peruana de Marketing JIM MEEK Ceo Scotiabank EDDY GER Gte. Gral. Oriflame NORBERTO ROSSI Gte. Gral. Plaza Vea

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Edicion Especial 47: Gerentes TOP Peruanos

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Page 1: Revista Enfoque Economico 47

ELIZABETH SALAZARGte Gral Filtros LYS

EDICIOacuteN ESPECIAL

Lunes 4 de Agosto de 2008EDICIOacuteN DIGITAL MULTIMEDIA wwwenfoqueeconomicotv

Director Alejandro Chang FAntildeo IIII - Edicioacuten 2008 Nordm47

TOP MANAGER DEL PERUacute

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2

RAFAEL ZAVALAGte Gral AdexusJORGE FLORESGte Gral InterbankTIBISAY MONSALVEGte Gral ThunderbirdGUILLERMO CARLIacuteNGte Gral AmadeusPABLO SOLARISocio LemaSolari amp SLILIANA ALVARADOSociedad Peruana deMarketing

JIM MEEKCeo ScotiabankEDDY GERGte Gral OriflameNORBERTO ROSSIGte Gral Plaza Vea

Las razones aacutereas administrativas con pocas personas que no pueden ocuparse profesionalmente del tema y una cultura histoacuterica de administracioacuten de recursos hu-manos ldquocara a carardquo y de construccioacuten de staff apoyado en ldquoel costo maacutes bajordquo

Entre las conclusiones del informe ldquoCha-llenges in Human Capital Management in Latin American SMEsrdquo que se realizoacute a partir de una encuesta online entre 175 ejecutivos de Ameacuterica latina entre noviem-bre y diciembre de 2007 todos empleados en empresas con ingresos anuales de en-tre U$S 100 y U$S 400 millones se des-taca que el 63 de los consultados con-sidera que no es suficiente la cantidad de fuerza laboral calificada Maacutes precisamen-te un 53 estima que el talento estaacute esca-so mientras que un 10 adicional evaluacutea el faltante como ldquoextremordquoEn cuanto a las perspectivas para dentro de cinco antildeos los encuestados fueron maacutes optimistas 53 opinoacute que habraacute una ldquobuena ofertardquo de capital humano mien-tras que 37 dijo que esa oferta seraacute ldquolimi-tadardquo y solo 10 opinoacute que la escasez seraacute ldquoextremardquoAnte este panorama captar administrar y retener fuerza laboral es una de los princi-pales desafiacuteos para las PyMEs de la regioacuten que se enfrentan ante la necesidad de un cambio cultural respecto de su capital hu-mano ya no debe verse como un centro de costos a ser minimizado sino como al prin-

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Las pequentildeas y medianas empresas (PyMEs) de Ameacuterica Latina se estaacuten enfrentando a grandes desafiacuteos derivados de las pre-siones competitivas que conlleva la inte-gracioacuten en la economiacutea global y de las dificultades que surgen en el momento de reclutar trabajadores calificados Aqui un resumen de dos estudios recientemente realizados por el Economist Intelligence Unit y aupsiciados por SAPcipal activo de la organizacioacuten y como un elemento clave para poder competir en un mundo globalizado El estudio del Economist Intelligence Unit sobre este tema y auspiciado por SAP ob-tiene estas principales conclusionesbullLas PyMEs afrontan desafiacuteos organizacio-nales internos El 42 de los encuestados identificoacute la necesidad de cambiar la cultu-ra organizacional como el mayor problema que sus compantildeiacuteas enfrentan en el aacuterea de la innovacioacuten

bullLas PyMEs carecen de un meacutetodo orga-nizado de anaacutelisis de estrategias Al pre-guntaacuterseles coacutemo describiriacutean la manera en que sus organizaciones analizan los asuntos estrateacutegicos la mayoriacutea (51) mostroacute signos de ldquoimprovisacioacutenrdquo Un 5 afirmoacute que no existiacutea proceso alguno 16 aseguroacute que primordialmente se haciacutea ad hoc y un 30 que variaba de una unidad

ALEJANDRO CHANG Fdirectorenfoqueeconomicotv

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de negocios a otra o de un antildeo al siguiente

bullLa carencia de trabajadores califi-cados Al solicitaacuterseles caracterizar el mercado de empleados calificados o de alto potencial el 63 de los eje-cutivos se mostroacute descontento Un 10 se quejoacute de una escasez extrema mientras que 53 habloacute de una limi-tada oferta de trabajadores con talen-to Cuando se solicitoacute la identificacioacuten de los tres principales retos afronta-dos por las organizaciones en el cam-po de la fuerza laboral la respuesta individual registrada con mayor fre-cuencia (30) fue la incapacidad de las compantildeiacuteas para atraer candidatos calificados

bullTres de las cuatro respuestas maacutes frecuentemente dadas se relaciona-ron con problemas de reclutamiento y contratacioacuten de personal incluyendo la incongruencia entre las habilidades de los empleados y las prioridades organizacionales (27) la incapaci-dad de las compantildeiacuteas para retener empleados clave (26) y la falta de habilidad para conformar una fuer-za laboral adecuadamente motivada (22) El reclutamiento y la retencioacuten de empleados continuacutea siendo un desafiacuteo

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AMEacuteRICA MOacuteVIL SUPERA A TELEFOacuteNICA EN ALAmeacuterica Moacutevil se consolida como la compantildeiacutea de telefo-

niacutea celular maacutes grande de la regioacuten de Ameacuterica Latina con 1653 millones de suscriptores 518 millones maacutes que

Telefoacutenica En el primer semestre del antildeo la competencia por atraer a un mayor nuacutemero de suscriptores se intensifi-

coacute siendo Brasil y Meacutexico los principales mercados de ambas compantildeiacuteas

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En el semestre Ameacuterica Moacutevil aumentoacute en 28 millones el nuacutemero de suscriptores en telefo-niacutea moacutevil lo que significoacute un crecimiento de 204 mientras que la firma espantildeola regis-troacute un crecimiento de 89 millones un creci-miento de 271 anual cifras que comienzan a dar inicios de desaceleracioacutenldquoLos teleacutefonos moacuteviles seriacutean por primera vez la variable con menos expansioacuten dentro de las tecnologiacuteas de la informacioacutenrdquo dijo en un reporte Everis firma de consultoriacuteaEn Brasil el mercado maacutes competido y de mayor importancia para ambas compantildeiacuteas fuera de su territorio Telefoacutenica alcanzoacute los 404 millones de clientes un aumento anual de 102 millones un aumento de 33 princi-palmente por la adquisicioacuten de la compantildeiacutea Telemig en tanto que Ameacuterica Moacutevil sumoacute 68 millones a 331 millones es decir un cre-cimiento de 26 respecto al mismo periodo de 2007En Meacutexico el mayor mercado de Ameacuterica Moacute-vil con su subsidiaria Telcel la compantildeiacutea de Carlos Slim el crecimiento semestral fue de 146 a 528 millones de suscriptores mien-tras que Telefoacutenica que presenta una des-aceleracioacuten en la ganancia de suscriptores abonoacute 16 millones de clientes para sumar un total de 141 millones lo que significoacute un crecimiento interanual de 38La carrera por el mercado de telefoniacutea moacutevil y telecomunicaciones en la regioacuten se acre-cienta y aunque Telefoacutenica ofrece servicios triple play (Telefoniacutea Internet y TV) sus in-gresos incluso fueron 127 millones de doacutela-res menores a los de Ameacuterica Moacutevil que sumoacute 16538 millones de doacutelares en el primer se-mestre de 2008

RAFAEL ZAVALA

JORGE FLORES

TIBISAY MONSALVE

GUILLERMO CARLIacuteN

LILIANAALVARADO

JAVIERCALVO

NORBERTOROSSI

PABLOSOLARI

EN ESTA EDICIOacuteN

ELIZABETHSALAZAR

Revista Enfoque Ecoacutenomico 21

TOPMAN GER

Decisiones trascendentales inversiones fusiones planes estrateacutegias campantildeas Conozcamos las historias performance y gestioacuten de los maacutes importantes e influyentes gerentes y ejecutivos de negocios del

paiacutes en una nueva revista de Enfoque Econoacutemico

LOS MEJORES GERENTES Y EJECUTIVOS DEL PERUacute

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TOP MANAGER la revista de los gerentes y ejecutivos modernos del Peruacute

JIM MEEK

iquestConoce Ud quienes son los

gerentes y ejecutivos que manejan las

mejores empresas e instituciones

del Peruacute

EDDYGER

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James Meek empezoacute su carrera en Sco-tiabank el antildeo 1966 en Cornwall Onta-rio su ciudad natal Se mudoacute a Ottawa en 1967 para asumir la responsabilidad

del aacuterea Ventas Oro Moneda Extran-jera y Seguros Luego fue promovido a Gerente de Operaciones Bancarias en

la Regioacuten de Ottawa

Inmediatamente fue impulsado hacia las operaciones internacionales de

Scotiabank en 1970 al asumir la Ge-rencia de Operaciones de Jamaica Sus

responsabilidades crecieron en Jamai-ca y lo designaron Gerente en Montego

Bay Posteriormente en 1973 asumioacute el papel del Gerente de Operaciones en

Puerto Rico y paralelamente las fun-ciones de Controller for Branches en las

Islas Viacutergenes y Puerto Rico

Jim retornoacute a Canadaacute en 1976 para asumir la responsabilidad del aacuterea de

Recursos Humanos de Banca Interna-cional Se desempentildeoacute en otras posi-

ciones del Aacuterea de Operaciones hasta que en 1983 fue designado como

Vicepresidente de Recursos Humanos En 1987 asumioacute las posiciones del Vice

Presidente tarjetas de creacutedito y los planes de retiro y en 1991 que lo pro-

movieron al Vice Presidente Senior

En 1996 Jim continuoacute su carrera en las operaciones internacionales del

Scotiabank y asumioacute puestos primero como Country Manager para Peruacute y

luego como Vicepresidente Senior de Finanzas y Administracioacuten en Meacutexico

En el 2000 asumioacute el puesto de Vice-presidente Senior Internacional y tuvo como responsabilidad las agencias de

Centro Ameacuterica Jamaica Bahamas Republica Dominicana Puerto Rico

Grecia y Egipto

En el 2003 fue elegido para ser el Liacuteder de Integracioacuten y Gerente Ge-neral de una mayor adquisicioacuten en

Republica Dominicana A finales del 2004 cuando el Scotiabank anuncioacute la

adquisicioacuten del Banco de Comercio en El Salvador el banco designoacute a

Jim a liderar la integracioacuten Asumiendo tambieacuten el puesto de Presidente del

Scotiabank en El Salvador En enero del 2000 Jim fue transferido al Peruacute y

desde marzo del 2006 asumioacute el pues-to de Presidente

JIM MEEK

Presidente del Scotiabank Peruacute

JIM MEEK

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

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Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

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Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Page 2: Revista Enfoque Economico 47

Las razones aacutereas administrativas con pocas personas que no pueden ocuparse profesionalmente del tema y una cultura histoacuterica de administracioacuten de recursos hu-manos ldquocara a carardquo y de construccioacuten de staff apoyado en ldquoel costo maacutes bajordquo

Entre las conclusiones del informe ldquoCha-llenges in Human Capital Management in Latin American SMEsrdquo que se realizoacute a partir de una encuesta online entre 175 ejecutivos de Ameacuterica latina entre noviem-bre y diciembre de 2007 todos empleados en empresas con ingresos anuales de en-tre U$S 100 y U$S 400 millones se des-taca que el 63 de los consultados con-sidera que no es suficiente la cantidad de fuerza laboral calificada Maacutes precisamen-te un 53 estima que el talento estaacute esca-so mientras que un 10 adicional evaluacutea el faltante como ldquoextremordquoEn cuanto a las perspectivas para dentro de cinco antildeos los encuestados fueron maacutes optimistas 53 opinoacute que habraacute una ldquobuena ofertardquo de capital humano mien-tras que 37 dijo que esa oferta seraacute ldquolimi-tadardquo y solo 10 opinoacute que la escasez seraacute ldquoextremardquoAnte este panorama captar administrar y retener fuerza laboral es una de los princi-pales desafiacuteos para las PyMEs de la regioacuten que se enfrentan ante la necesidad de un cambio cultural respecto de su capital hu-mano ya no debe verse como un centro de costos a ser minimizado sino como al prin-

ED

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Las pequentildeas y medianas empresas (PyMEs) de Ameacuterica Latina se estaacuten enfrentando a grandes desafiacuteos derivados de las pre-siones competitivas que conlleva la inte-gracioacuten en la economiacutea global y de las dificultades que surgen en el momento de reclutar trabajadores calificados Aqui un resumen de dos estudios recientemente realizados por el Economist Intelligence Unit y aupsiciados por SAPcipal activo de la organizacioacuten y como un elemento clave para poder competir en un mundo globalizado El estudio del Economist Intelligence Unit sobre este tema y auspiciado por SAP ob-tiene estas principales conclusionesbullLas PyMEs afrontan desafiacuteos organizacio-nales internos El 42 de los encuestados identificoacute la necesidad de cambiar la cultu-ra organizacional como el mayor problema que sus compantildeiacuteas enfrentan en el aacuterea de la innovacioacuten

bullLas PyMEs carecen de un meacutetodo orga-nizado de anaacutelisis de estrategias Al pre-guntaacuterseles coacutemo describiriacutean la manera en que sus organizaciones analizan los asuntos estrateacutegicos la mayoriacutea (51) mostroacute signos de ldquoimprovisacioacutenrdquo Un 5 afirmoacute que no existiacutea proceso alguno 16 aseguroacute que primordialmente se haciacutea ad hoc y un 30 que variaba de una unidad

ALEJANDRO CHANG Fdirectorenfoqueeconomicotv

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de negocios a otra o de un antildeo al siguiente

bullLa carencia de trabajadores califi-cados Al solicitaacuterseles caracterizar el mercado de empleados calificados o de alto potencial el 63 de los eje-cutivos se mostroacute descontento Un 10 se quejoacute de una escasez extrema mientras que 53 habloacute de una limi-tada oferta de trabajadores con talen-to Cuando se solicitoacute la identificacioacuten de los tres principales retos afronta-dos por las organizaciones en el cam-po de la fuerza laboral la respuesta individual registrada con mayor fre-cuencia (30) fue la incapacidad de las compantildeiacuteas para atraer candidatos calificados

bullTres de las cuatro respuestas maacutes frecuentemente dadas se relaciona-ron con problemas de reclutamiento y contratacioacuten de personal incluyendo la incongruencia entre las habilidades de los empleados y las prioridades organizacionales (27) la incapaci-dad de las compantildeiacuteas para retener empleados clave (26) y la falta de habilidad para conformar una fuer-za laboral adecuadamente motivada (22) El reclutamiento y la retencioacuten de empleados continuacutea siendo un desafiacuteo

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AMEacuteRICA MOacuteVIL SUPERA A TELEFOacuteNICA EN ALAmeacuterica Moacutevil se consolida como la compantildeiacutea de telefo-

niacutea celular maacutes grande de la regioacuten de Ameacuterica Latina con 1653 millones de suscriptores 518 millones maacutes que

Telefoacutenica En el primer semestre del antildeo la competencia por atraer a un mayor nuacutemero de suscriptores se intensifi-

coacute siendo Brasil y Meacutexico los principales mercados de ambas compantildeiacuteas

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En el semestre Ameacuterica Moacutevil aumentoacute en 28 millones el nuacutemero de suscriptores en telefo-niacutea moacutevil lo que significoacute un crecimiento de 204 mientras que la firma espantildeola regis-troacute un crecimiento de 89 millones un creci-miento de 271 anual cifras que comienzan a dar inicios de desaceleracioacutenldquoLos teleacutefonos moacuteviles seriacutean por primera vez la variable con menos expansioacuten dentro de las tecnologiacuteas de la informacioacutenrdquo dijo en un reporte Everis firma de consultoriacuteaEn Brasil el mercado maacutes competido y de mayor importancia para ambas compantildeiacuteas fuera de su territorio Telefoacutenica alcanzoacute los 404 millones de clientes un aumento anual de 102 millones un aumento de 33 princi-palmente por la adquisicioacuten de la compantildeiacutea Telemig en tanto que Ameacuterica Moacutevil sumoacute 68 millones a 331 millones es decir un cre-cimiento de 26 respecto al mismo periodo de 2007En Meacutexico el mayor mercado de Ameacuterica Moacute-vil con su subsidiaria Telcel la compantildeiacutea de Carlos Slim el crecimiento semestral fue de 146 a 528 millones de suscriptores mien-tras que Telefoacutenica que presenta una des-aceleracioacuten en la ganancia de suscriptores abonoacute 16 millones de clientes para sumar un total de 141 millones lo que significoacute un crecimiento interanual de 38La carrera por el mercado de telefoniacutea moacutevil y telecomunicaciones en la regioacuten se acre-cienta y aunque Telefoacutenica ofrece servicios triple play (Telefoniacutea Internet y TV) sus in-gresos incluso fueron 127 millones de doacutela-res menores a los de Ameacuterica Moacutevil que sumoacute 16538 millones de doacutelares en el primer se-mestre de 2008

RAFAEL ZAVALA

JORGE FLORES

TIBISAY MONSALVE

GUILLERMO CARLIacuteN

LILIANAALVARADO

JAVIERCALVO

NORBERTOROSSI

PABLOSOLARI

EN ESTA EDICIOacuteN

ELIZABETHSALAZAR

Revista Enfoque Ecoacutenomico 21

TOPMAN GER

Decisiones trascendentales inversiones fusiones planes estrateacutegias campantildeas Conozcamos las historias performance y gestioacuten de los maacutes importantes e influyentes gerentes y ejecutivos de negocios del

paiacutes en una nueva revista de Enfoque Econoacutemico

LOS MEJORES GERENTES Y EJECUTIVOS DEL PERUacute

Una publicacioacuten deINFORMESRedaccioacuten 628-1296 628-1299prensanewsreportcompe

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TOP MANAGER la revista de los gerentes y ejecutivos modernos del Peruacute

JIM MEEK

iquestConoce Ud quienes son los

gerentes y ejecutivos que manejan las

mejores empresas e instituciones

del Peruacute

EDDYGER

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James Meek empezoacute su carrera en Sco-tiabank el antildeo 1966 en Cornwall Onta-rio su ciudad natal Se mudoacute a Ottawa en 1967 para asumir la responsabilidad

del aacuterea Ventas Oro Moneda Extran-jera y Seguros Luego fue promovido a Gerente de Operaciones Bancarias en

la Regioacuten de Ottawa

Inmediatamente fue impulsado hacia las operaciones internacionales de

Scotiabank en 1970 al asumir la Ge-rencia de Operaciones de Jamaica Sus

responsabilidades crecieron en Jamai-ca y lo designaron Gerente en Montego

Bay Posteriormente en 1973 asumioacute el papel del Gerente de Operaciones en

Puerto Rico y paralelamente las fun-ciones de Controller for Branches en las

Islas Viacutergenes y Puerto Rico

Jim retornoacute a Canadaacute en 1976 para asumir la responsabilidad del aacuterea de

Recursos Humanos de Banca Interna-cional Se desempentildeoacute en otras posi-

ciones del Aacuterea de Operaciones hasta que en 1983 fue designado como

Vicepresidente de Recursos Humanos En 1987 asumioacute las posiciones del Vice

Presidente tarjetas de creacutedito y los planes de retiro y en 1991 que lo pro-

movieron al Vice Presidente Senior

En 1996 Jim continuoacute su carrera en las operaciones internacionales del

Scotiabank y asumioacute puestos primero como Country Manager para Peruacute y

luego como Vicepresidente Senior de Finanzas y Administracioacuten en Meacutexico

En el 2000 asumioacute el puesto de Vice-presidente Senior Internacional y tuvo como responsabilidad las agencias de

Centro Ameacuterica Jamaica Bahamas Republica Dominicana Puerto Rico

Grecia y Egipto

En el 2003 fue elegido para ser el Liacuteder de Integracioacuten y Gerente Ge-neral de una mayor adquisicioacuten en

Republica Dominicana A finales del 2004 cuando el Scotiabank anuncioacute la

adquisicioacuten del Banco de Comercio en El Salvador el banco designoacute a

Jim a liderar la integracioacuten Asumiendo tambieacuten el puesto de Presidente del

Scotiabank en El Salvador En enero del 2000 Jim fue transferido al Peruacute y

desde marzo del 2006 asumioacute el pues-to de Presidente

JIM MEEK

Presidente del Scotiabank Peruacute

JIM MEEK

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

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Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Page 3: Revista Enfoque Economico 47

Las pequentildeas y medianas empresas (PyMEs) de Ameacuterica Latina se estaacuten enfrentando a grandes desafiacuteos derivados de las pre-siones competitivas que conlleva la inte-gracioacuten en la economiacutea global y de las dificultades que surgen en el momento de reclutar trabajadores calificados Aqui un resumen de dos estudios recientemente realizados por el Economist Intelligence Unit y aupsiciados por SAPcipal activo de la organizacioacuten y como un elemento clave para poder competir en un mundo globalizado El estudio del Economist Intelligence Unit sobre este tema y auspiciado por SAP ob-tiene estas principales conclusionesbullLas PyMEs afrontan desafiacuteos organizacio-nales internos El 42 de los encuestados identificoacute la necesidad de cambiar la cultu-ra organizacional como el mayor problema que sus compantildeiacuteas enfrentan en el aacuterea de la innovacioacuten

bullLas PyMEs carecen de un meacutetodo orga-nizado de anaacutelisis de estrategias Al pre-guntaacuterseles coacutemo describiriacutean la manera en que sus organizaciones analizan los asuntos estrateacutegicos la mayoriacutea (51) mostroacute signos de ldquoimprovisacioacutenrdquo Un 5 afirmoacute que no existiacutea proceso alguno 16 aseguroacute que primordialmente se haciacutea ad hoc y un 30 que variaba de una unidad

ALEJANDRO CHANG Fdirectorenfoqueeconomicotv

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de negocios a otra o de un antildeo al siguiente

bullLa carencia de trabajadores califi-cados Al solicitaacuterseles caracterizar el mercado de empleados calificados o de alto potencial el 63 de los eje-cutivos se mostroacute descontento Un 10 se quejoacute de una escasez extrema mientras que 53 habloacute de una limi-tada oferta de trabajadores con talen-to Cuando se solicitoacute la identificacioacuten de los tres principales retos afronta-dos por las organizaciones en el cam-po de la fuerza laboral la respuesta individual registrada con mayor fre-cuencia (30) fue la incapacidad de las compantildeiacuteas para atraer candidatos calificados

bullTres de las cuatro respuestas maacutes frecuentemente dadas se relaciona-ron con problemas de reclutamiento y contratacioacuten de personal incluyendo la incongruencia entre las habilidades de los empleados y las prioridades organizacionales (27) la incapaci-dad de las compantildeiacuteas para retener empleados clave (26) y la falta de habilidad para conformar una fuer-za laboral adecuadamente motivada (22) El reclutamiento y la retencioacuten de empleados continuacutea siendo un desafiacuteo

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AMEacuteRICA MOacuteVIL SUPERA A TELEFOacuteNICA EN ALAmeacuterica Moacutevil se consolida como la compantildeiacutea de telefo-

niacutea celular maacutes grande de la regioacuten de Ameacuterica Latina con 1653 millones de suscriptores 518 millones maacutes que

Telefoacutenica En el primer semestre del antildeo la competencia por atraer a un mayor nuacutemero de suscriptores se intensifi-

coacute siendo Brasil y Meacutexico los principales mercados de ambas compantildeiacuteas

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En el semestre Ameacuterica Moacutevil aumentoacute en 28 millones el nuacutemero de suscriptores en telefo-niacutea moacutevil lo que significoacute un crecimiento de 204 mientras que la firma espantildeola regis-troacute un crecimiento de 89 millones un creci-miento de 271 anual cifras que comienzan a dar inicios de desaceleracioacutenldquoLos teleacutefonos moacuteviles seriacutean por primera vez la variable con menos expansioacuten dentro de las tecnologiacuteas de la informacioacutenrdquo dijo en un reporte Everis firma de consultoriacuteaEn Brasil el mercado maacutes competido y de mayor importancia para ambas compantildeiacuteas fuera de su territorio Telefoacutenica alcanzoacute los 404 millones de clientes un aumento anual de 102 millones un aumento de 33 princi-palmente por la adquisicioacuten de la compantildeiacutea Telemig en tanto que Ameacuterica Moacutevil sumoacute 68 millones a 331 millones es decir un cre-cimiento de 26 respecto al mismo periodo de 2007En Meacutexico el mayor mercado de Ameacuterica Moacute-vil con su subsidiaria Telcel la compantildeiacutea de Carlos Slim el crecimiento semestral fue de 146 a 528 millones de suscriptores mien-tras que Telefoacutenica que presenta una des-aceleracioacuten en la ganancia de suscriptores abonoacute 16 millones de clientes para sumar un total de 141 millones lo que significoacute un crecimiento interanual de 38La carrera por el mercado de telefoniacutea moacutevil y telecomunicaciones en la regioacuten se acre-cienta y aunque Telefoacutenica ofrece servicios triple play (Telefoniacutea Internet y TV) sus in-gresos incluso fueron 127 millones de doacutela-res menores a los de Ameacuterica Moacutevil que sumoacute 16538 millones de doacutelares en el primer se-mestre de 2008

RAFAEL ZAVALA

JORGE FLORES

TIBISAY MONSALVE

GUILLERMO CARLIacuteN

LILIANAALVARADO

JAVIERCALVO

NORBERTOROSSI

PABLOSOLARI

EN ESTA EDICIOacuteN

ELIZABETHSALAZAR

Revista Enfoque Ecoacutenomico 21

TOPMAN GER

Decisiones trascendentales inversiones fusiones planes estrateacutegias campantildeas Conozcamos las historias performance y gestioacuten de los maacutes importantes e influyentes gerentes y ejecutivos de negocios del

paiacutes en una nueva revista de Enfoque Econoacutemico

LOS MEJORES GERENTES Y EJECUTIVOS DEL PERUacute

Una publicacioacuten deINFORMESRedaccioacuten 628-1296 628-1299prensanewsreportcompe

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TOP MANAGER la revista de los gerentes y ejecutivos modernos del Peruacute

JIM MEEK

iquestConoce Ud quienes son los

gerentes y ejecutivos que manejan las

mejores empresas e instituciones

del Peruacute

EDDYGER

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James Meek empezoacute su carrera en Sco-tiabank el antildeo 1966 en Cornwall Onta-rio su ciudad natal Se mudoacute a Ottawa en 1967 para asumir la responsabilidad

del aacuterea Ventas Oro Moneda Extran-jera y Seguros Luego fue promovido a Gerente de Operaciones Bancarias en

la Regioacuten de Ottawa

Inmediatamente fue impulsado hacia las operaciones internacionales de

Scotiabank en 1970 al asumir la Ge-rencia de Operaciones de Jamaica Sus

responsabilidades crecieron en Jamai-ca y lo designaron Gerente en Montego

Bay Posteriormente en 1973 asumioacute el papel del Gerente de Operaciones en

Puerto Rico y paralelamente las fun-ciones de Controller for Branches en las

Islas Viacutergenes y Puerto Rico

Jim retornoacute a Canadaacute en 1976 para asumir la responsabilidad del aacuterea de

Recursos Humanos de Banca Interna-cional Se desempentildeoacute en otras posi-

ciones del Aacuterea de Operaciones hasta que en 1983 fue designado como

Vicepresidente de Recursos Humanos En 1987 asumioacute las posiciones del Vice

Presidente tarjetas de creacutedito y los planes de retiro y en 1991 que lo pro-

movieron al Vice Presidente Senior

En 1996 Jim continuoacute su carrera en las operaciones internacionales del

Scotiabank y asumioacute puestos primero como Country Manager para Peruacute y

luego como Vicepresidente Senior de Finanzas y Administracioacuten en Meacutexico

En el 2000 asumioacute el puesto de Vice-presidente Senior Internacional y tuvo como responsabilidad las agencias de

Centro Ameacuterica Jamaica Bahamas Republica Dominicana Puerto Rico

Grecia y Egipto

En el 2003 fue elegido para ser el Liacuteder de Integracioacuten y Gerente Ge-neral de una mayor adquisicioacuten en

Republica Dominicana A finales del 2004 cuando el Scotiabank anuncioacute la

adquisicioacuten del Banco de Comercio en El Salvador el banco designoacute a

Jim a liderar la integracioacuten Asumiendo tambieacuten el puesto de Presidente del

Scotiabank en El Salvador En enero del 2000 Jim fue transferido al Peruacute y

desde marzo del 2006 asumioacute el pues-to de Presidente

JIM MEEK

Presidente del Scotiabank Peruacute

JIM MEEK

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

E

Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

P

JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

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Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

aviso

Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Page 4: Revista Enfoque Economico 47

de negocios a otra o de un antildeo al siguiente

bullLa carencia de trabajadores califi-cados Al solicitaacuterseles caracterizar el mercado de empleados calificados o de alto potencial el 63 de los eje-cutivos se mostroacute descontento Un 10 se quejoacute de una escasez extrema mientras que 53 habloacute de una limi-tada oferta de trabajadores con talen-to Cuando se solicitoacute la identificacioacuten de los tres principales retos afronta-dos por las organizaciones en el cam-po de la fuerza laboral la respuesta individual registrada con mayor fre-cuencia (30) fue la incapacidad de las compantildeiacuteas para atraer candidatos calificados

bullTres de las cuatro respuestas maacutes frecuentemente dadas se relaciona-ron con problemas de reclutamiento y contratacioacuten de personal incluyendo la incongruencia entre las habilidades de los empleados y las prioridades organizacionales (27) la incapaci-dad de las compantildeiacuteas para retener empleados clave (26) y la falta de habilidad para conformar una fuer-za laboral adecuadamente motivada (22) El reclutamiento y la retencioacuten de empleados continuacutea siendo un desafiacuteo

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AMEacuteRICA MOacuteVIL SUPERA A TELEFOacuteNICA EN ALAmeacuterica Moacutevil se consolida como la compantildeiacutea de telefo-

niacutea celular maacutes grande de la regioacuten de Ameacuterica Latina con 1653 millones de suscriptores 518 millones maacutes que

Telefoacutenica En el primer semestre del antildeo la competencia por atraer a un mayor nuacutemero de suscriptores se intensifi-

coacute siendo Brasil y Meacutexico los principales mercados de ambas compantildeiacuteas

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En el semestre Ameacuterica Moacutevil aumentoacute en 28 millones el nuacutemero de suscriptores en telefo-niacutea moacutevil lo que significoacute un crecimiento de 204 mientras que la firma espantildeola regis-troacute un crecimiento de 89 millones un creci-miento de 271 anual cifras que comienzan a dar inicios de desaceleracioacutenldquoLos teleacutefonos moacuteviles seriacutean por primera vez la variable con menos expansioacuten dentro de las tecnologiacuteas de la informacioacutenrdquo dijo en un reporte Everis firma de consultoriacuteaEn Brasil el mercado maacutes competido y de mayor importancia para ambas compantildeiacuteas fuera de su territorio Telefoacutenica alcanzoacute los 404 millones de clientes un aumento anual de 102 millones un aumento de 33 princi-palmente por la adquisicioacuten de la compantildeiacutea Telemig en tanto que Ameacuterica Moacutevil sumoacute 68 millones a 331 millones es decir un cre-cimiento de 26 respecto al mismo periodo de 2007En Meacutexico el mayor mercado de Ameacuterica Moacute-vil con su subsidiaria Telcel la compantildeiacutea de Carlos Slim el crecimiento semestral fue de 146 a 528 millones de suscriptores mien-tras que Telefoacutenica que presenta una des-aceleracioacuten en la ganancia de suscriptores abonoacute 16 millones de clientes para sumar un total de 141 millones lo que significoacute un crecimiento interanual de 38La carrera por el mercado de telefoniacutea moacutevil y telecomunicaciones en la regioacuten se acre-cienta y aunque Telefoacutenica ofrece servicios triple play (Telefoniacutea Internet y TV) sus in-gresos incluso fueron 127 millones de doacutela-res menores a los de Ameacuterica Moacutevil que sumoacute 16538 millones de doacutelares en el primer se-mestre de 2008

RAFAEL ZAVALA

JORGE FLORES

TIBISAY MONSALVE

GUILLERMO CARLIacuteN

LILIANAALVARADO

JAVIERCALVO

NORBERTOROSSI

PABLOSOLARI

EN ESTA EDICIOacuteN

ELIZABETHSALAZAR

Revista Enfoque Ecoacutenomico 21

TOPMAN GER

Decisiones trascendentales inversiones fusiones planes estrateacutegias campantildeas Conozcamos las historias performance y gestioacuten de los maacutes importantes e influyentes gerentes y ejecutivos de negocios del

paiacutes en una nueva revista de Enfoque Econoacutemico

LOS MEJORES GERENTES Y EJECUTIVOS DEL PERUacute

Una publicacioacuten deINFORMESRedaccioacuten 628-1296 628-1299prensanewsreportcompe

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TOP MANAGER la revista de los gerentes y ejecutivos modernos del Peruacute

JIM MEEK

iquestConoce Ud quienes son los

gerentes y ejecutivos que manejan las

mejores empresas e instituciones

del Peruacute

EDDYGER

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James Meek empezoacute su carrera en Sco-tiabank el antildeo 1966 en Cornwall Onta-rio su ciudad natal Se mudoacute a Ottawa en 1967 para asumir la responsabilidad

del aacuterea Ventas Oro Moneda Extran-jera y Seguros Luego fue promovido a Gerente de Operaciones Bancarias en

la Regioacuten de Ottawa

Inmediatamente fue impulsado hacia las operaciones internacionales de

Scotiabank en 1970 al asumir la Ge-rencia de Operaciones de Jamaica Sus

responsabilidades crecieron en Jamai-ca y lo designaron Gerente en Montego

Bay Posteriormente en 1973 asumioacute el papel del Gerente de Operaciones en

Puerto Rico y paralelamente las fun-ciones de Controller for Branches en las

Islas Viacutergenes y Puerto Rico

Jim retornoacute a Canadaacute en 1976 para asumir la responsabilidad del aacuterea de

Recursos Humanos de Banca Interna-cional Se desempentildeoacute en otras posi-

ciones del Aacuterea de Operaciones hasta que en 1983 fue designado como

Vicepresidente de Recursos Humanos En 1987 asumioacute las posiciones del Vice

Presidente tarjetas de creacutedito y los planes de retiro y en 1991 que lo pro-

movieron al Vice Presidente Senior

En 1996 Jim continuoacute su carrera en las operaciones internacionales del

Scotiabank y asumioacute puestos primero como Country Manager para Peruacute y

luego como Vicepresidente Senior de Finanzas y Administracioacuten en Meacutexico

En el 2000 asumioacute el puesto de Vice-presidente Senior Internacional y tuvo como responsabilidad las agencias de

Centro Ameacuterica Jamaica Bahamas Republica Dominicana Puerto Rico

Grecia y Egipto

En el 2003 fue elegido para ser el Liacuteder de Integracioacuten y Gerente Ge-neral de una mayor adquisicioacuten en

Republica Dominicana A finales del 2004 cuando el Scotiabank anuncioacute la

adquisicioacuten del Banco de Comercio en El Salvador el banco designoacute a

Jim a liderar la integracioacuten Asumiendo tambieacuten el puesto de Presidente del

Scotiabank en El Salvador En enero del 2000 Jim fue transferido al Peruacute y

desde marzo del 2006 asumioacute el pues-to de Presidente

JIM MEEK

Presidente del Scotiabank Peruacute

JIM MEEK

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

E

Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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O is

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OEddy

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Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

aviso

Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Page 5: Revista Enfoque Economico 47

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AMEacuteRICA MOacuteVIL SUPERA A TELEFOacuteNICA EN ALAmeacuterica Moacutevil se consolida como la compantildeiacutea de telefo-

niacutea celular maacutes grande de la regioacuten de Ameacuterica Latina con 1653 millones de suscriptores 518 millones maacutes que

Telefoacutenica En el primer semestre del antildeo la competencia por atraer a un mayor nuacutemero de suscriptores se intensifi-

coacute siendo Brasil y Meacutexico los principales mercados de ambas compantildeiacuteas

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En el semestre Ameacuterica Moacutevil aumentoacute en 28 millones el nuacutemero de suscriptores en telefo-niacutea moacutevil lo que significoacute un crecimiento de 204 mientras que la firma espantildeola regis-troacute un crecimiento de 89 millones un creci-miento de 271 anual cifras que comienzan a dar inicios de desaceleracioacutenldquoLos teleacutefonos moacuteviles seriacutean por primera vez la variable con menos expansioacuten dentro de las tecnologiacuteas de la informacioacutenrdquo dijo en un reporte Everis firma de consultoriacuteaEn Brasil el mercado maacutes competido y de mayor importancia para ambas compantildeiacuteas fuera de su territorio Telefoacutenica alcanzoacute los 404 millones de clientes un aumento anual de 102 millones un aumento de 33 princi-palmente por la adquisicioacuten de la compantildeiacutea Telemig en tanto que Ameacuterica Moacutevil sumoacute 68 millones a 331 millones es decir un cre-cimiento de 26 respecto al mismo periodo de 2007En Meacutexico el mayor mercado de Ameacuterica Moacute-vil con su subsidiaria Telcel la compantildeiacutea de Carlos Slim el crecimiento semestral fue de 146 a 528 millones de suscriptores mien-tras que Telefoacutenica que presenta una des-aceleracioacuten en la ganancia de suscriptores abonoacute 16 millones de clientes para sumar un total de 141 millones lo que significoacute un crecimiento interanual de 38La carrera por el mercado de telefoniacutea moacutevil y telecomunicaciones en la regioacuten se acre-cienta y aunque Telefoacutenica ofrece servicios triple play (Telefoniacutea Internet y TV) sus in-gresos incluso fueron 127 millones de doacutela-res menores a los de Ameacuterica Moacutevil que sumoacute 16538 millones de doacutelares en el primer se-mestre de 2008

RAFAEL ZAVALA

JORGE FLORES

TIBISAY MONSALVE

GUILLERMO CARLIacuteN

LILIANAALVARADO

JAVIERCALVO

NORBERTOROSSI

PABLOSOLARI

EN ESTA EDICIOacuteN

ELIZABETHSALAZAR

Revista Enfoque Ecoacutenomico 21

TOPMAN GER

Decisiones trascendentales inversiones fusiones planes estrateacutegias campantildeas Conozcamos las historias performance y gestioacuten de los maacutes importantes e influyentes gerentes y ejecutivos de negocios del

paiacutes en una nueva revista de Enfoque Econoacutemico

LOS MEJORES GERENTES Y EJECUTIVOS DEL PERUacute

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TOP MANAGER la revista de los gerentes y ejecutivos modernos del Peruacute

JIM MEEK

iquestConoce Ud quienes son los

gerentes y ejecutivos que manejan las

mejores empresas e instituciones

del Peruacute

EDDYGER

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James Meek empezoacute su carrera en Sco-tiabank el antildeo 1966 en Cornwall Onta-rio su ciudad natal Se mudoacute a Ottawa en 1967 para asumir la responsabilidad

del aacuterea Ventas Oro Moneda Extran-jera y Seguros Luego fue promovido a Gerente de Operaciones Bancarias en

la Regioacuten de Ottawa

Inmediatamente fue impulsado hacia las operaciones internacionales de

Scotiabank en 1970 al asumir la Ge-rencia de Operaciones de Jamaica Sus

responsabilidades crecieron en Jamai-ca y lo designaron Gerente en Montego

Bay Posteriormente en 1973 asumioacute el papel del Gerente de Operaciones en

Puerto Rico y paralelamente las fun-ciones de Controller for Branches en las

Islas Viacutergenes y Puerto Rico

Jim retornoacute a Canadaacute en 1976 para asumir la responsabilidad del aacuterea de

Recursos Humanos de Banca Interna-cional Se desempentildeoacute en otras posi-

ciones del Aacuterea de Operaciones hasta que en 1983 fue designado como

Vicepresidente de Recursos Humanos En 1987 asumioacute las posiciones del Vice

Presidente tarjetas de creacutedito y los planes de retiro y en 1991 que lo pro-

movieron al Vice Presidente Senior

En 1996 Jim continuoacute su carrera en las operaciones internacionales del

Scotiabank y asumioacute puestos primero como Country Manager para Peruacute y

luego como Vicepresidente Senior de Finanzas y Administracioacuten en Meacutexico

En el 2000 asumioacute el puesto de Vice-presidente Senior Internacional y tuvo como responsabilidad las agencias de

Centro Ameacuterica Jamaica Bahamas Republica Dominicana Puerto Rico

Grecia y Egipto

En el 2003 fue elegido para ser el Liacuteder de Integracioacuten y Gerente Ge-neral de una mayor adquisicioacuten en

Republica Dominicana A finales del 2004 cuando el Scotiabank anuncioacute la

adquisicioacuten del Banco de Comercio en El Salvador el banco designoacute a

Jim a liderar la integracioacuten Asumiendo tambieacuten el puesto de Presidente del

Scotiabank en El Salvador En enero del 2000 Jim fue transferido al Peruacute y

desde marzo del 2006 asumioacute el pues-to de Presidente

JIM MEEK

Presidente del Scotiabank Peruacute

JIM MEEK

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

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Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

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Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Telefax 628-0267 2254594Nextel8125254

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Armando Rojas - 92184720arojasnewsreportcompe

Distribucioacuten Venta puacuteblica Distribuidora Zeta

Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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Page 6: Revista Enfoque Economico 47

AMEacuteRICA MOacuteVIL SUPERA A TELEFOacuteNICA EN ALAmeacuterica Moacutevil se consolida como la compantildeiacutea de telefo-

niacutea celular maacutes grande de la regioacuten de Ameacuterica Latina con 1653 millones de suscriptores 518 millones maacutes que

Telefoacutenica En el primer semestre del antildeo la competencia por atraer a un mayor nuacutemero de suscriptores se intensifi-

coacute siendo Brasil y Meacutexico los principales mercados de ambas compantildeiacuteas

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En el semestre Ameacuterica Moacutevil aumentoacute en 28 millones el nuacutemero de suscriptores en telefo-niacutea moacutevil lo que significoacute un crecimiento de 204 mientras que la firma espantildeola regis-troacute un crecimiento de 89 millones un creci-miento de 271 anual cifras que comienzan a dar inicios de desaceleracioacutenldquoLos teleacutefonos moacuteviles seriacutean por primera vez la variable con menos expansioacuten dentro de las tecnologiacuteas de la informacioacutenrdquo dijo en un reporte Everis firma de consultoriacuteaEn Brasil el mercado maacutes competido y de mayor importancia para ambas compantildeiacuteas fuera de su territorio Telefoacutenica alcanzoacute los 404 millones de clientes un aumento anual de 102 millones un aumento de 33 princi-palmente por la adquisicioacuten de la compantildeiacutea Telemig en tanto que Ameacuterica Moacutevil sumoacute 68 millones a 331 millones es decir un cre-cimiento de 26 respecto al mismo periodo de 2007En Meacutexico el mayor mercado de Ameacuterica Moacute-vil con su subsidiaria Telcel la compantildeiacutea de Carlos Slim el crecimiento semestral fue de 146 a 528 millones de suscriptores mien-tras que Telefoacutenica que presenta una des-aceleracioacuten en la ganancia de suscriptores abonoacute 16 millones de clientes para sumar un total de 141 millones lo que significoacute un crecimiento interanual de 38La carrera por el mercado de telefoniacutea moacutevil y telecomunicaciones en la regioacuten se acre-cienta y aunque Telefoacutenica ofrece servicios triple play (Telefoniacutea Internet y TV) sus in-gresos incluso fueron 127 millones de doacutela-res menores a los de Ameacuterica Moacutevil que sumoacute 16538 millones de doacutelares en el primer se-mestre de 2008

RAFAEL ZAVALA

JORGE FLORES

TIBISAY MONSALVE

GUILLERMO CARLIacuteN

LILIANAALVARADO

JAVIERCALVO

NORBERTOROSSI

PABLOSOLARI

EN ESTA EDICIOacuteN

ELIZABETHSALAZAR

Revista Enfoque Ecoacutenomico 21

TOPMAN GER

Decisiones trascendentales inversiones fusiones planes estrateacutegias campantildeas Conozcamos las historias performance y gestioacuten de los maacutes importantes e influyentes gerentes y ejecutivos de negocios del

paiacutes en una nueva revista de Enfoque Econoacutemico

LOS MEJORES GERENTES Y EJECUTIVOS DEL PERUacute

Una publicacioacuten deINFORMESRedaccioacuten 628-1296 628-1299prensanewsreportcompe

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TOP MANAGER la revista de los gerentes y ejecutivos modernos del Peruacute

JIM MEEK

iquestConoce Ud quienes son los

gerentes y ejecutivos que manejan las

mejores empresas e instituciones

del Peruacute

EDDYGER

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James Meek empezoacute su carrera en Sco-tiabank el antildeo 1966 en Cornwall Onta-rio su ciudad natal Se mudoacute a Ottawa en 1967 para asumir la responsabilidad

del aacuterea Ventas Oro Moneda Extran-jera y Seguros Luego fue promovido a Gerente de Operaciones Bancarias en

la Regioacuten de Ottawa

Inmediatamente fue impulsado hacia las operaciones internacionales de

Scotiabank en 1970 al asumir la Ge-rencia de Operaciones de Jamaica Sus

responsabilidades crecieron en Jamai-ca y lo designaron Gerente en Montego

Bay Posteriormente en 1973 asumioacute el papel del Gerente de Operaciones en

Puerto Rico y paralelamente las fun-ciones de Controller for Branches en las

Islas Viacutergenes y Puerto Rico

Jim retornoacute a Canadaacute en 1976 para asumir la responsabilidad del aacuterea de

Recursos Humanos de Banca Interna-cional Se desempentildeoacute en otras posi-

ciones del Aacuterea de Operaciones hasta que en 1983 fue designado como

Vicepresidente de Recursos Humanos En 1987 asumioacute las posiciones del Vice

Presidente tarjetas de creacutedito y los planes de retiro y en 1991 que lo pro-

movieron al Vice Presidente Senior

En 1996 Jim continuoacute su carrera en las operaciones internacionales del

Scotiabank y asumioacute puestos primero como Country Manager para Peruacute y

luego como Vicepresidente Senior de Finanzas y Administracioacuten en Meacutexico

En el 2000 asumioacute el puesto de Vice-presidente Senior Internacional y tuvo como responsabilidad las agencias de

Centro Ameacuterica Jamaica Bahamas Republica Dominicana Puerto Rico

Grecia y Egipto

En el 2003 fue elegido para ser el Liacuteder de Integracioacuten y Gerente Ge-neral de una mayor adquisicioacuten en

Republica Dominicana A finales del 2004 cuando el Scotiabank anuncioacute la

adquisicioacuten del Banco de Comercio en El Salvador el banco designoacute a

Jim a liderar la integracioacuten Asumiendo tambieacuten el puesto de Presidente del

Scotiabank en El Salvador En enero del 2000 Jim fue transferido al Peruacute y

desde marzo del 2006 asumioacute el pues-to de Presidente

JIM MEEK

Presidente del Scotiabank Peruacute

JIM MEEK

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

E

Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

P

JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

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Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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tvCanal Web de Negocios del Peruacute

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

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Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Page 7: Revista Enfoque Economico 47

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En el semestre Ameacuterica Moacutevil aumentoacute en 28 millones el nuacutemero de suscriptores en telefo-niacutea moacutevil lo que significoacute un crecimiento de 204 mientras que la firma espantildeola regis-troacute un crecimiento de 89 millones un creci-miento de 271 anual cifras que comienzan a dar inicios de desaceleracioacutenldquoLos teleacutefonos moacuteviles seriacutean por primera vez la variable con menos expansioacuten dentro de las tecnologiacuteas de la informacioacutenrdquo dijo en un reporte Everis firma de consultoriacuteaEn Brasil el mercado maacutes competido y de mayor importancia para ambas compantildeiacuteas fuera de su territorio Telefoacutenica alcanzoacute los 404 millones de clientes un aumento anual de 102 millones un aumento de 33 princi-palmente por la adquisicioacuten de la compantildeiacutea Telemig en tanto que Ameacuterica Moacutevil sumoacute 68 millones a 331 millones es decir un cre-cimiento de 26 respecto al mismo periodo de 2007En Meacutexico el mayor mercado de Ameacuterica Moacute-vil con su subsidiaria Telcel la compantildeiacutea de Carlos Slim el crecimiento semestral fue de 146 a 528 millones de suscriptores mien-tras que Telefoacutenica que presenta una des-aceleracioacuten en la ganancia de suscriptores abonoacute 16 millones de clientes para sumar un total de 141 millones lo que significoacute un crecimiento interanual de 38La carrera por el mercado de telefoniacutea moacutevil y telecomunicaciones en la regioacuten se acre-cienta y aunque Telefoacutenica ofrece servicios triple play (Telefoniacutea Internet y TV) sus in-gresos incluso fueron 127 millones de doacutela-res menores a los de Ameacuterica Moacutevil que sumoacute 16538 millones de doacutelares en el primer se-mestre de 2008

RAFAEL ZAVALA

JORGE FLORES

TIBISAY MONSALVE

GUILLERMO CARLIacuteN

LILIANAALVARADO

JAVIERCALVO

NORBERTOROSSI

PABLOSOLARI

EN ESTA EDICIOacuteN

ELIZABETHSALAZAR

Revista Enfoque Ecoacutenomico 21

TOPMAN GER

Decisiones trascendentales inversiones fusiones planes estrateacutegias campantildeas Conozcamos las historias performance y gestioacuten de los maacutes importantes e influyentes gerentes y ejecutivos de negocios del

paiacutes en una nueva revista de Enfoque Econoacutemico

LOS MEJORES GERENTES Y EJECUTIVOS DEL PERUacute

Una publicacioacuten deINFORMESRedaccioacuten 628-1296 628-1299prensanewsreportcompe

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TOP MANAGER la revista de los gerentes y ejecutivos modernos del Peruacute

JIM MEEK

iquestConoce Ud quienes son los

gerentes y ejecutivos que manejan las

mejores empresas e instituciones

del Peruacute

EDDYGER

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James Meek empezoacute su carrera en Sco-tiabank el antildeo 1966 en Cornwall Onta-rio su ciudad natal Se mudoacute a Ottawa en 1967 para asumir la responsabilidad

del aacuterea Ventas Oro Moneda Extran-jera y Seguros Luego fue promovido a Gerente de Operaciones Bancarias en

la Regioacuten de Ottawa

Inmediatamente fue impulsado hacia las operaciones internacionales de

Scotiabank en 1970 al asumir la Ge-rencia de Operaciones de Jamaica Sus

responsabilidades crecieron en Jamai-ca y lo designaron Gerente en Montego

Bay Posteriormente en 1973 asumioacute el papel del Gerente de Operaciones en

Puerto Rico y paralelamente las fun-ciones de Controller for Branches en las

Islas Viacutergenes y Puerto Rico

Jim retornoacute a Canadaacute en 1976 para asumir la responsabilidad del aacuterea de

Recursos Humanos de Banca Interna-cional Se desempentildeoacute en otras posi-

ciones del Aacuterea de Operaciones hasta que en 1983 fue designado como

Vicepresidente de Recursos Humanos En 1987 asumioacute las posiciones del Vice

Presidente tarjetas de creacutedito y los planes de retiro y en 1991 que lo pro-

movieron al Vice Presidente Senior

En 1996 Jim continuoacute su carrera en las operaciones internacionales del

Scotiabank y asumioacute puestos primero como Country Manager para Peruacute y

luego como Vicepresidente Senior de Finanzas y Administracioacuten en Meacutexico

En el 2000 asumioacute el puesto de Vice-presidente Senior Internacional y tuvo como responsabilidad las agencias de

Centro Ameacuterica Jamaica Bahamas Republica Dominicana Puerto Rico

Grecia y Egipto

En el 2003 fue elegido para ser el Liacuteder de Integracioacuten y Gerente Ge-neral de una mayor adquisicioacuten en

Republica Dominicana A finales del 2004 cuando el Scotiabank anuncioacute la

adquisicioacuten del Banco de Comercio en El Salvador el banco designoacute a

Jim a liderar la integracioacuten Asumiendo tambieacuten el puesto de Presidente del

Scotiabank en El Salvador En enero del 2000 Jim fue transferido al Peruacute y

desde marzo del 2006 asumioacute el pues-to de Presidente

JIM MEEK

Presidente del Scotiabank Peruacute

JIM MEEK

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

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Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Page 8: Revista Enfoque Economico 47

En el semestre Ameacuterica Moacutevil aumentoacute en 28 millones el nuacutemero de suscriptores en telefo-niacutea moacutevil lo que significoacute un crecimiento de 204 mientras que la firma espantildeola regis-troacute un crecimiento de 89 millones un creci-miento de 271 anual cifras que comienzan a dar inicios de desaceleracioacutenldquoLos teleacutefonos moacuteviles seriacutean por primera vez la variable con menos expansioacuten dentro de las tecnologiacuteas de la informacioacutenrdquo dijo en un reporte Everis firma de consultoriacuteaEn Brasil el mercado maacutes competido y de mayor importancia para ambas compantildeiacuteas fuera de su territorio Telefoacutenica alcanzoacute los 404 millones de clientes un aumento anual de 102 millones un aumento de 33 princi-palmente por la adquisicioacuten de la compantildeiacutea Telemig en tanto que Ameacuterica Moacutevil sumoacute 68 millones a 331 millones es decir un cre-cimiento de 26 respecto al mismo periodo de 2007En Meacutexico el mayor mercado de Ameacuterica Moacute-vil con su subsidiaria Telcel la compantildeiacutea de Carlos Slim el crecimiento semestral fue de 146 a 528 millones de suscriptores mien-tras que Telefoacutenica que presenta una des-aceleracioacuten en la ganancia de suscriptores abonoacute 16 millones de clientes para sumar un total de 141 millones lo que significoacute un crecimiento interanual de 38La carrera por el mercado de telefoniacutea moacutevil y telecomunicaciones en la regioacuten se acre-cienta y aunque Telefoacutenica ofrece servicios triple play (Telefoniacutea Internet y TV) sus in-gresos incluso fueron 127 millones de doacutela-res menores a los de Ameacuterica Moacutevil que sumoacute 16538 millones de doacutelares en el primer se-mestre de 2008

RAFAEL ZAVALA

JORGE FLORES

TIBISAY MONSALVE

GUILLERMO CARLIacuteN

LILIANAALVARADO

JAVIERCALVO

NORBERTOROSSI

PABLOSOLARI

EN ESTA EDICIOacuteN

ELIZABETHSALAZAR

Revista Enfoque Ecoacutenomico 21

TOPMAN GER

Decisiones trascendentales inversiones fusiones planes estrateacutegias campantildeas Conozcamos las historias performance y gestioacuten de los maacutes importantes e influyentes gerentes y ejecutivos de negocios del

paiacutes en una nueva revista de Enfoque Econoacutemico

LOS MEJORES GERENTES Y EJECUTIVOS DEL PERUacute

Una publicacioacuten deINFORMESRedaccioacuten 628-1296 628-1299prensanewsreportcompe

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TOP MANAGER la revista de los gerentes y ejecutivos modernos del Peruacute

JIM MEEK

iquestConoce Ud quienes son los

gerentes y ejecutivos que manejan las

mejores empresas e instituciones

del Peruacute

EDDYGER

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James Meek empezoacute su carrera en Sco-tiabank el antildeo 1966 en Cornwall Onta-rio su ciudad natal Se mudoacute a Ottawa en 1967 para asumir la responsabilidad

del aacuterea Ventas Oro Moneda Extran-jera y Seguros Luego fue promovido a Gerente de Operaciones Bancarias en

la Regioacuten de Ottawa

Inmediatamente fue impulsado hacia las operaciones internacionales de

Scotiabank en 1970 al asumir la Ge-rencia de Operaciones de Jamaica Sus

responsabilidades crecieron en Jamai-ca y lo designaron Gerente en Montego

Bay Posteriormente en 1973 asumioacute el papel del Gerente de Operaciones en

Puerto Rico y paralelamente las fun-ciones de Controller for Branches en las

Islas Viacutergenes y Puerto Rico

Jim retornoacute a Canadaacute en 1976 para asumir la responsabilidad del aacuterea de

Recursos Humanos de Banca Interna-cional Se desempentildeoacute en otras posi-

ciones del Aacuterea de Operaciones hasta que en 1983 fue designado como

Vicepresidente de Recursos Humanos En 1987 asumioacute las posiciones del Vice

Presidente tarjetas de creacutedito y los planes de retiro y en 1991 que lo pro-

movieron al Vice Presidente Senior

En 1996 Jim continuoacute su carrera en las operaciones internacionales del

Scotiabank y asumioacute puestos primero como Country Manager para Peruacute y

luego como Vicepresidente Senior de Finanzas y Administracioacuten en Meacutexico

En el 2000 asumioacute el puesto de Vice-presidente Senior Internacional y tuvo como responsabilidad las agencias de

Centro Ameacuterica Jamaica Bahamas Republica Dominicana Puerto Rico

Grecia y Egipto

En el 2003 fue elegido para ser el Liacuteder de Integracioacuten y Gerente Ge-neral de una mayor adquisicioacuten en

Republica Dominicana A finales del 2004 cuando el Scotiabank anuncioacute la

adquisicioacuten del Banco de Comercio en El Salvador el banco designoacute a

Jim a liderar la integracioacuten Asumiendo tambieacuten el puesto de Presidente del

Scotiabank en El Salvador En enero del 2000 Jim fue transferido al Peruacute y

desde marzo del 2006 asumioacute el pues-to de Presidente

JIM MEEK

Presidente del Scotiabank Peruacute

JIM MEEK

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

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Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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tvCanal Web de Negocios del Peruacute

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

Redaccioacuten Ataulfo Argenta 195 San Borja - Lima - Peruacute Telfs 2254594 628-0199 612-0267 Nextel 8125254

Edicioacuten Nordm 472

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Director Alejandro Chang Farfaacutenachangenfoqueeconomicotv

Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

Fotografiacutea Aldo Huamaacuten

Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

Diagramacioacuten digitalArte- Animaciones Heacutector Cubillas

Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

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Telefax 628-0267 2254594Nextel8125254

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Manuel Villalva- 97112402mvillalvaenfoqueeconomicotv

Armando Rojas - 92184720arojasnewsreportcompe

Distribucioacuten Venta puacuteblica Distribuidora Zeta

Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

Email newsreportnewsreportcompe

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Page 9: Revista Enfoque Economico 47

RAFAEL ZAVALA

JORGE FLORES

TIBISAY MONSALVE

GUILLERMO CARLIacuteN

LILIANAALVARADO

JAVIERCALVO

NORBERTOROSSI

PABLOSOLARI

EN ESTA EDICIOacuteN

ELIZABETHSALAZAR

Revista Enfoque Ecoacutenomico 21

TOPMAN GER

Decisiones trascendentales inversiones fusiones planes estrateacutegias campantildeas Conozcamos las historias performance y gestioacuten de los maacutes importantes e influyentes gerentes y ejecutivos de negocios del

paiacutes en una nueva revista de Enfoque Econoacutemico

LOS MEJORES GERENTES Y EJECUTIVOS DEL PERUacute

Una publicacioacuten deINFORMESRedaccioacuten 628-1296 628-1299prensanewsreportcompe

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TOP MANAGER la revista de los gerentes y ejecutivos modernos del Peruacute

JIM MEEK

iquestConoce Ud quienes son los

gerentes y ejecutivos que manejan las

mejores empresas e instituciones

del Peruacute

EDDYGER

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James Meek empezoacute su carrera en Sco-tiabank el antildeo 1966 en Cornwall Onta-rio su ciudad natal Se mudoacute a Ottawa en 1967 para asumir la responsabilidad

del aacuterea Ventas Oro Moneda Extran-jera y Seguros Luego fue promovido a Gerente de Operaciones Bancarias en

la Regioacuten de Ottawa

Inmediatamente fue impulsado hacia las operaciones internacionales de

Scotiabank en 1970 al asumir la Ge-rencia de Operaciones de Jamaica Sus

responsabilidades crecieron en Jamai-ca y lo designaron Gerente en Montego

Bay Posteriormente en 1973 asumioacute el papel del Gerente de Operaciones en

Puerto Rico y paralelamente las fun-ciones de Controller for Branches en las

Islas Viacutergenes y Puerto Rico

Jim retornoacute a Canadaacute en 1976 para asumir la responsabilidad del aacuterea de

Recursos Humanos de Banca Interna-cional Se desempentildeoacute en otras posi-

ciones del Aacuterea de Operaciones hasta que en 1983 fue designado como

Vicepresidente de Recursos Humanos En 1987 asumioacute las posiciones del Vice

Presidente tarjetas de creacutedito y los planes de retiro y en 1991 que lo pro-

movieron al Vice Presidente Senior

En 1996 Jim continuoacute su carrera en las operaciones internacionales del

Scotiabank y asumioacute puestos primero como Country Manager para Peruacute y

luego como Vicepresidente Senior de Finanzas y Administracioacuten en Meacutexico

En el 2000 asumioacute el puesto de Vice-presidente Senior Internacional y tuvo como responsabilidad las agencias de

Centro Ameacuterica Jamaica Bahamas Republica Dominicana Puerto Rico

Grecia y Egipto

En el 2003 fue elegido para ser el Liacuteder de Integracioacuten y Gerente Ge-neral de una mayor adquisicioacuten en

Republica Dominicana A finales del 2004 cuando el Scotiabank anuncioacute la

adquisicioacuten del Banco de Comercio en El Salvador el banco designoacute a

Jim a liderar la integracioacuten Asumiendo tambieacuten el puesto de Presidente del

Scotiabank en El Salvador En enero del 2000 Jim fue transferido al Peruacute y

desde marzo del 2006 asumioacute el pues-to de Presidente

JIM MEEK

Presidente del Scotiabank Peruacute

JIM MEEK

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

E

Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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tvCanal Web de Negocios del Peruacute

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

aviso

Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Page 10: Revista Enfoque Economico 47

Revista Enfoque Ecoacutenomico 21

TOPMAN GER

Decisiones trascendentales inversiones fusiones planes estrateacutegias campantildeas Conozcamos las historias performance y gestioacuten de los maacutes importantes e influyentes gerentes y ejecutivos de negocios del

paiacutes en una nueva revista de Enfoque Econoacutemico

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TOP MANAGER la revista de los gerentes y ejecutivos modernos del Peruacute

JIM MEEK

iquestConoce Ud quienes son los

gerentes y ejecutivos que manejan las

mejores empresas e instituciones

del Peruacute

EDDYGER

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James Meek empezoacute su carrera en Sco-tiabank el antildeo 1966 en Cornwall Onta-rio su ciudad natal Se mudoacute a Ottawa en 1967 para asumir la responsabilidad

del aacuterea Ventas Oro Moneda Extran-jera y Seguros Luego fue promovido a Gerente de Operaciones Bancarias en

la Regioacuten de Ottawa

Inmediatamente fue impulsado hacia las operaciones internacionales de

Scotiabank en 1970 al asumir la Ge-rencia de Operaciones de Jamaica Sus

responsabilidades crecieron en Jamai-ca y lo designaron Gerente en Montego

Bay Posteriormente en 1973 asumioacute el papel del Gerente de Operaciones en

Puerto Rico y paralelamente las fun-ciones de Controller for Branches en las

Islas Viacutergenes y Puerto Rico

Jim retornoacute a Canadaacute en 1976 para asumir la responsabilidad del aacuterea de

Recursos Humanos de Banca Interna-cional Se desempentildeoacute en otras posi-

ciones del Aacuterea de Operaciones hasta que en 1983 fue designado como

Vicepresidente de Recursos Humanos En 1987 asumioacute las posiciones del Vice

Presidente tarjetas de creacutedito y los planes de retiro y en 1991 que lo pro-

movieron al Vice Presidente Senior

En 1996 Jim continuoacute su carrera en las operaciones internacionales del

Scotiabank y asumioacute puestos primero como Country Manager para Peruacute y

luego como Vicepresidente Senior de Finanzas y Administracioacuten en Meacutexico

En el 2000 asumioacute el puesto de Vice-presidente Senior Internacional y tuvo como responsabilidad las agencias de

Centro Ameacuterica Jamaica Bahamas Republica Dominicana Puerto Rico

Grecia y Egipto

En el 2003 fue elegido para ser el Liacuteder de Integracioacuten y Gerente Ge-neral de una mayor adquisicioacuten en

Republica Dominicana A finales del 2004 cuando el Scotiabank anuncioacute la

adquisicioacuten del Banco de Comercio en El Salvador el banco designoacute a

Jim a liderar la integracioacuten Asumiendo tambieacuten el puesto de Presidente del

Scotiabank en El Salvador En enero del 2000 Jim fue transferido al Peruacute y

desde marzo del 2006 asumioacute el pues-to de Presidente

JIM MEEK

Presidente del Scotiabank Peruacute

JIM MEEK

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

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Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

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Page 11: Revista Enfoque Economico 47

James Meek empezoacute su carrera en Sco-tiabank el antildeo 1966 en Cornwall Onta-rio su ciudad natal Se mudoacute a Ottawa en 1967 para asumir la responsabilidad

del aacuterea Ventas Oro Moneda Extran-jera y Seguros Luego fue promovido a Gerente de Operaciones Bancarias en

la Regioacuten de Ottawa

Inmediatamente fue impulsado hacia las operaciones internacionales de

Scotiabank en 1970 al asumir la Ge-rencia de Operaciones de Jamaica Sus

responsabilidades crecieron en Jamai-ca y lo designaron Gerente en Montego

Bay Posteriormente en 1973 asumioacute el papel del Gerente de Operaciones en

Puerto Rico y paralelamente las fun-ciones de Controller for Branches en las

Islas Viacutergenes y Puerto Rico

Jim retornoacute a Canadaacute en 1976 para asumir la responsabilidad del aacuterea de

Recursos Humanos de Banca Interna-cional Se desempentildeoacute en otras posi-

ciones del Aacuterea de Operaciones hasta que en 1983 fue designado como

Vicepresidente de Recursos Humanos En 1987 asumioacute las posiciones del Vice

Presidente tarjetas de creacutedito y los planes de retiro y en 1991 que lo pro-

movieron al Vice Presidente Senior

En 1996 Jim continuoacute su carrera en las operaciones internacionales del

Scotiabank y asumioacute puestos primero como Country Manager para Peruacute y

luego como Vicepresidente Senior de Finanzas y Administracioacuten en Meacutexico

En el 2000 asumioacute el puesto de Vice-presidente Senior Internacional y tuvo como responsabilidad las agencias de

Centro Ameacuterica Jamaica Bahamas Republica Dominicana Puerto Rico

Grecia y Egipto

En el 2003 fue elegido para ser el Liacuteder de Integracioacuten y Gerente Ge-neral de una mayor adquisicioacuten en

Republica Dominicana A finales del 2004 cuando el Scotiabank anuncioacute la

adquisicioacuten del Banco de Comercio en El Salvador el banco designoacute a

Jim a liderar la integracioacuten Asumiendo tambieacuten el puesto de Presidente del

Scotiabank en El Salvador En enero del 2000 Jim fue transferido al Peruacute y

desde marzo del 2006 asumioacute el pues-to de Presidente

JIM MEEK

Presidente del Scotiabank Peruacute

JIM MEEK

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

E

Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

aviso

Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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aviso

Page 12: Revista Enfoque Economico 47

Presidente del Scotiabank Peruacute

JIM MEEK

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

E

Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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tvCanal Web de Negocios del Peruacute

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

Redaccioacuten Ataulfo Argenta 195 San Borja - Lima - Peruacute Telfs 2254594 628-0199 612-0267 Nextel 8125254

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Director Alejandro Chang Farfaacutenachangenfoqueeconomicotv

Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

Fotografiacutea Aldo Huamaacuten

Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

Diagramacioacuten digitalArte- Animaciones Heacutector Cubillas

Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

628-0269

Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

628-0296Asistencia y Logiacutestica Flor Coacuterdova

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Telefax 628-0267 2254594Nextel8125254

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Manuel Villalva- 97112402mvillalvaenfoqueeconomicotv

Armando Rojas - 92184720arojasnewsreportcompe

Distribucioacuten Venta puacuteblica Distribuidora Zeta

Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

Email newsreportnewsreportcompe

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Page 13: Revista Enfoque Economico 47

Nacido en Cornwall Ontario Canadaacute Estaacute casado y tiene tres hijos

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

E

Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

628-0296Asistencia y Logiacutestica Flor Coacuterdova

Gloria EspinozaDireccioacuten Comercial

Telefax 628-0267 2254594Nextel8125254

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Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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aviso

Page 14: Revista Enfoque Economico 47

Formacioacuten profesionalJim tiene una maestriacutea de en Ciencias del Instituto de Tecnologiacutea Rochester y ha completado los pro-gramas de negociaciones estrateacutegicas y Recursos

Humanos en Hardvard un programa de Administra-cioacuten Avanzada en Banff Alberta asiacute como un pro-

grama de labor gerencial internacional en Ginebra

Jim estaacute a cargo del de las seis agencias internacio-nales del Scotiabank y fue previamente Presidente del Comiteacute de la Alianza para una Canadaacute Libre de

Drogas y del Club Optimist de Canadaacute2

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Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

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Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

Redaccioacuten Ataulfo Argenta 195 San Borja - Lima - Peruacute Telfs 2254594 628-0199 612-0267 Nextel 8125254

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Director Alejandro Chang Farfaacutenachangenfoqueeconomicotv

Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

Fotografiacutea Aldo Huamaacuten

Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

Diagramacioacuten digitalArte- Animaciones Heacutector Cubillas

Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

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Manuel Villalva- 97112402mvillalvaenfoqueeconomicotv

Armando Rojas - 92184720arojasnewsreportcompe

Distribucioacuten Venta puacuteblica Distribuidora Zeta

Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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Page 15: Revista Enfoque Economico 47

Rafael ZAVALA

l conocimiento y la experiencia ad-quirida a lo largo de los antildeos han

permitido que Rafael Zavala Claux sea capaz de de identificar los rie-gos y oportunidades determinan-

do soacutelidas estrategias y decisio-nes que ademaacutes de beneficiar a

la marca contribuyan al desarrollo del mercado de integradores

El country manager de Adexus Peruacute cuenta con maacutes de 20 antildeos de experiencia en la industria TI

En los uacuteltimos antildeos se desempe-ntildeoacute como gerentel comercial de

una reconocida compantildeiacutea de solu-ciones de impresioacuten y previamen-te como gerente de ventas de una importante firma de la industria de

impresorasRafael Zavala es ingeniero indus-trial graduado en la Universidad

de Lima Realizoacute un Master en Administracioacuten de Negocios en ESAN complementando su for-macioacuten en la Escuela Superior

de Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas ndash ESADE en Espantildea

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Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

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Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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Page 16: Revista Enfoque Economico 47

Country Manager ADEXUS

Rafael ZAVALA

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

P

JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

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Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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tvCanal Web de Negocios del Peruacute

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Page 17: Revista Enfoque Economico 47

JORGE FLORESGerente General INTERBANK

ara los que no lo conocen Jorge Flores Espinoza es el

actual gerente general de Inter-bank Flores se desempentildeaba desde 1996 en esta institucioacuten como vicepresidente ejecutivo

de Finanzas y Operaciones

Flores es economista de la Uni-versidad de Lima y Magiacutester en

Administracioacuten de Empresas de ESAN Tambieacuten cuenta con estudios de especializacioacuten en las universidades de Stanford

y Harvard Antes de ingresar a Interbank trabajoacute para la filial en

Brasil del Bank of America

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JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

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Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Director Alejandro Chang Farfaacutenachangenfoqueeconomicotv

Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

Fotografiacutea Aldo Huamaacuten

Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

Diagramacioacuten digitalArte- Animaciones Heacutector Cubillas

Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

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Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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Page 18: Revista Enfoque Economico 47

JORGE FLORESGerente General INTERBANK

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A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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tvCanal Web de Negocios del Peruacute

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

aviso

Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Distribucioacuten Venta puacuteblica Distribuidora Zeta

Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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Page 19: Revista Enfoque Economico 47

A VECES HAY QUE SER PERSISTENTE EN LA VIDA PROFE-SIONAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS ES EL CASO DE TIBISAY MONSALVE RESTREPO EX GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD HOTELES DEL PERUacute (SHP) Y AHORA FLAMANTE GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDER-BIRD LAS AMEacuteRICAS TUVO QUE LIDIAR AL SEXO FUERTE DEL TURISMO PERUANO PARA SALIR A FLOTE Y SER RES-PETADA PROFESIONALMENTESUS INICIOS EN EL FONDO DE PROMOCIOacuteN TURIacuteSTICA (FOPTUR) LA GERENCIA GENERAL DEL GREMIO EMPRE-SARIAL QUE AGRUPA A LOS HOTELES MAacuteS PRESTIGIOSOS DEL PERUacute Y PRIMORDIALMENTE SUS HIJOS HAN SIDO RAZONES FUNDAMENTALES PARA RADICAR DEFINITIVA-MENTE EN EL PERUacuteMONSALVE RESTREPO DE NACIONALIDAD VENEZOLANA EN DIAacuteLOGO EXCLUSIVO CON ENFOQUE ECONOacuteMICO NOS DA DETALLES DE SU VIDA PROFESIONAL Y UN PO-QUITO DE SU VIDA PRIVADA

ldquoEstoy enamorada del PERUacuterdquo

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

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Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Distribucioacuten Venta puacuteblica Distribuidora Zeta

Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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Page 20: Revista Enfoque Economico 47

ldquoEstuve casada con un peruano Eacutel estaba traba-jando en Venezuela y le propusieron a trabajar en

el Peruacute en una constructora de su hermano Por eso vinimos a probar por un antildeo Pero me ena-

moreacute tanto del Peruacute me gustoacute tanto lo que vi Despueacutes de siete antildeos vino un divorcio decidiacute

quedarme en el Peruacute y acaacute estoyrdquo 2TV

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Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

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Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

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Page 21: Revista Enfoque Economico 47

Tibisay Monsalve en Cusco trabajando para Foptur

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

WH

O is

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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tvCanal Web de Negocios del Peruacute

WWWENFOQUEECONOMICOTV

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

aviso

Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Page 22: Revista Enfoque Economico 47

Tibisay Monsalve recibiendo a la sentildeora Peru - Mundo en foto del recuerdo

FICHA TEacuteCNICANOMBRE CARMEN TIBISAY MONSALVE RESTREPOLUGAR DE NACIMIENTO CARACAS VENEZUELA FECHA DE NACIMIENTO 15 DE MARZO DE 1958CARGO GERENTE GENERAL DEL HOTEL THUNDERBIRD LAS AMEacuteRICASHERMANOS TRES MUJERES Y DOS MEDIOS HERMANOSHIJOS TRES (ROMINA RONALD Y ALEJANDRO)NIETOS DOS (NICOLAacuteS Y MATEO)

iquestCuaacutento tiempo estuviste en Foptur Cuatro antildeos

Tras tu regreso definitivo a Lima y el cierre de Foptur estaba sin trabajo iquestCoacutemo te las ingeniasteMe dedique a organizar una serie de eventos y nuevamente entro por casua-lidad al sector turismo y hoteleriacutea a traveacutes del Pardo Hotel Ahiacute empiezo a involucrarme en el sector hotelero Estuve como ejecutiva de la empresa y el trabajo me fascinoacute

iquestCoacutemo ingresaste a la Sociedad Hoteles del Peruacute (SHP)Me invitaron a hacerme cargo de este importante gremio empresarial Era un reto y me fascina los retos Lo analiceacute y vi si podiacutea hacerlo bien porque me gus-ta hacer las cosas bien Caso contrario no las hago Tras eso acepteacute el cargo

LEERENTREVISTACOMPLETA

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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tvCanal Web de Negocios del Peruacute

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Director Alejandro Chang Farfaacutenachangenfoqueeconomicotv

Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

Fotografiacutea Aldo Huamaacuten

Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

Diagramacioacuten digitalArte- Animaciones Heacutector Cubillas

Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

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Armando Rojas - 92184720arojasnewsreportcompe

Distribucioacuten Venta puacuteblica Distribuidora Zeta

Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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Page 23: Revista Enfoque Economico 47

Gerente General AMADEUS

madeus liacuteder mundial en soluciones tecnoloacutegicas y de distribucioacuten para el sector turismo incorporoacute a Guillermo Carliacuten Lama como su nuevo Gerente General en Peruacute a fin de reforzar la atencioacuten comercial y ser los principales asesores de las empresas para la industria de los viajes y el turismoEste nombramiento forma parte de la nueva reestructuracioacuten realizada por Amadeus para reforzar su equipo directivo en el Peruacute asiacute como para con-solidar su presencia en la Regioacuten Andina Carlin Lama seraacute el responsable de impulsar las actividades de la gerencia general de Amadeus en el Peruacute estrechar la relacioacuten con los clientes y proveedores locales asiacute como definir e implantar estrategias para identificar nuevas oportunidades de negocio en el paiacutes

Guillermo Carliacuten ndash diplomado en Ingenieriacutea Electroacutenica por la Florida Inter-nacional University de los Estados Unidos- tiene amplia experiencia en im-portantes corporaciones liacutederes del sector Antes de integrarse a Amadeus Carliacuten se ha desempentildeado anteriormente como gerente comercial de DMS SAC y gerente regional de Multisystems BarCode Solutions tambieacuten ha ejercido los cargos de gerente de desarrollo de mercados de Ingram Mi-cro Latin Ameacuterica gerente territorial de Unitech Latin Ameacuterica y gerente de cuenta de Pioneer Eelctronics Latinoameacuterica

Durante el antildeo 2007 las reservaciones realizadas a traveacutes del Sistema de Amadeus llegaron a los 32 millones un 63 maacutes que el antildeo anterior Este uacuteltimo antildeo se alcanzoacute en Ameacuterica Latina una cifra reacutecord de firmas de nuevas agencias que decidieron elegir Amadeus como su socio tecnoloacutegico Todo ello se ha materializado en la consecucioacuten de un volumen superior a los tres millones de reservaciones

Guillermo CARLIacuteN

A

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Edicioacuten Nordm 472

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Director Alejandro Chang Farfaacutenachangenfoqueeconomicotv

Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

Fotografiacutea Aldo Huamaacuten

Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

Diagramacioacuten digitalArte- Animaciones Heacutector Cubillas

Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

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Manuel Villalva- 97112402mvillalvaenfoqueeconomicotv

Armando Rojas - 92184720arojasnewsreportcompe

Distribucioacuten Venta puacuteblica Distribuidora Zeta

Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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Page 24: Revista Enfoque Economico 47

Gerente General AMADEUS

Guillermo CARLIacuteN

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uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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Page 25: Revista Enfoque Economico 47

uacuteper LidermanJampV Resguardo es una empresa liacuteder en el ramo de seguridad y vigilancia Con los mejores premios y reconoci-

mientos a nivel internacional en el cam-po de Recursos Humanos con casi 20 antildeos de servicio y maacutes de 4000 agen-

tes a nivel nacional Cuenta con maacutes de 40 vehiacuteculos de supervisioacuten un cen-

tro de entrenamiento de 5000 m2 en Luriacuten y oficinas en San Isidro ademaacutes complementa sus servicios con Clave3

alarmas y su central de monitoreoJavier Calvo es la cabeza visible de

esta empresa nos cuenta sus correriacuteas empresarialeshellip

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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tvCanal Web de Negocios del Peruacute

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

aviso

Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Page 26: Revista Enfoque Economico 47

uacuteper Liderman

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Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Page 27: Revista Enfoque Economico 47

Nunca cuando estudiaba ingenieriacutea electroacutenica en la Marina se imagi-no que antildeos maacutes tarde tendriacutea una empresa Hace casi 20 antildeos Javier Calvo comenzoacute su empresa de se-guridad y custodia con soacutelo 4 vigi-lantes Habiacutea renunciado a su cargo de gerente de operaciones en otra empresa de seguridad porque no estaba de acuerdo con el trato que recibiacutean los trabajadores Uno de sus antiguos clientes le pres-toacute el capital de arranque con la con-dicioacuten de devolverle el dinero con seguridad Es decir con el servicio de seguridad Aceptoacute Y mientras su empresa creciacutea cliente a cliente

ldquoYa con maacutes de 50 vigilantes JampV Resguardo brindaba servicios a un laboratorio que pronto fue absor-bido por una empresa lechera que teniacutea su propia seguridad Nos pi-dieron que nos fueacuteramos pero si pa-saba eso mi empresa moriacutea asiacute que hableacute con los duentildeos y permitieron

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Page 28: Revista Enfoque Economico 47

LIDERMAN ldquoNos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto y

buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo

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que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

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Page 29: Revista Enfoque Economico 47

que nos quedaacutesemos tres meses Sin embargo notaron la preocupacioacuten y responsabilidad del equipo de vigilantes y me extendieron el contrato Cuando el presidente del grupo me planteoacute encargarme de todo casi me desmayo Era un crecimiento de 60 a 200 hombres y no teniacutea ni gente ni plata para uniformes por suerte la empresa nos facilitoacute los uniformesrdquo recuerda Javier Calvo

A fines de los antildeos 90 aparecioacute un comercial de ingleacutes en el que un lsquogua-chimaacutenrsquo que no sabiacutea ingleacutes confundiacutea la frase ldquoyou guyrdquo con Yungay ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me deciacutean mis trabajadores entonces lanzoacute un concurso entre sus trabajadores para encontrar una palabra que identificariacutea desde esa fecha a los vigilantes de JampV Resguardo Liderman Nos encantoacute porque en ese momento el trabajo estaba tan mal visto que buscaacutebamos un heacuteroe para levantarles el orgullordquo Casi 20 antildeos despueacutes Javier Calvo gerencia una empresa que ha ganado importantes premios como el de La Mejor Empleadora en Ameacuterica Latina en el antildeo 2006

ldquoMis hijos no quieren a un papaacute lsquoyungayrsquo me

deciacutean mis trabajadoresrdquo

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OEddy

GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

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Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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Page 30: Revista Enfoque Economico 47

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GER

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Page 31: Revista Enfoque Economico 47

Eddy Ger es el gerente general de Oriflame Peruacute y lidera eficazmente

las operaciones de esta empresa liacuteder en cosmeacutetica en el Peruacute

ldquoMi misioacuten dentro de Oriflame Peruacute es fortalecer y desarrollar las ca-

pacidades internas de la empresa para ponerlas al servicio de todas

las personas que apuesten por nuestro exitoso modelo de negocio

y que se decidan a desarrollarlordquo explica el gerente general

Desde el antildeo 2002 Eddy Ger ve-niacutea desempentildeando el cargo de

Gerencia General de Kodak Ame-rica LTD Su exitosa trayectoria

profesional tambieacuten lo ha llevado a ocupar el puesto de Gerente de

Marketing del Banco de Creacutedito del Peruacute asi como Director de Marke-

ting de Pepsico Chile2

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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tvCanal Web de Negocios del Peruacute

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

aviso

Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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Page 32: Revista Enfoque Economico 47

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Norberto

ROSSI

Como gerente general de Super-mercados Peruanos SA ndashSP

tiene la difiacutecil misioacuten de competir con el monstruo del supermerca-dismo peruano Wong Norberto

Rossi cree que es el momento de seguir creciendo y buscar el 50 de penetracioacuten en el negocio de los supermercadosSupermerca-dos Peruanos de propiedad del

grupo Interbank cuenta con unos 50 locales de los formatos Plaza Vea Vivanda Plaza Vea Suacuteper

Mass y San Jorge Cerroacute el 2007 con un facturacioacuten superior a

S400 millones y una participa-cioacuten de mercado de 30

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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tvCanal Web de Negocios del Peruacute

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

aviso

Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Page 33: Revista Enfoque Economico 47

Norberto Rossi es paulista e hincha corinthiano a morir Es

Administrador de Empresas egresado de la Universidad de

sao Paulo en BrasilTras una brillante carrera en administrativa en Univeler el gigante de los abarrotes y ja-

bones de lo reclutoacute hace 37 cuando todaviacutea no culminaba

sus estudios y lo envioacute a traba-jar a Argentina luego a Colom-

bia y finalmente a PeruacuteCuando recibioacute la oferta de los

ejecutivos de Interbank para hacerse cargo de su recien comprado Supermercados

Peruanos tuvo que pensarlo unos tres meses y consultar

con su mujer e hijos esa deci-sioacuten Norbeto Rossi aceptoacute el

reto de SP y tomoacute el timonel de la empresa

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Page 34: Revista Enfoque Economico 47

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O Pablo Solari es socio principal del Estudio Lema Solari amp Santibantildeez Abogado egresado de la

Pontificia Universidad Catoacutelica del Peruacute (1993) y Diplomado en Gerencia de Recurso Humanos en ESAN Sus especialidades son el Derecho Civil Contratacioacuten Negociacioacuten y Arbitraje en materia Civil Comercial Contractual Constitucional y Ad-

ministrativo Procesos Judiciales

Solari se formoacute en el Estudio Delfino Pasco Isola Avendantildeo y Castantildeeda entre 1985-1990 Ha for-

mado parte del staff de Abogados Asociado Senior del Estudio Muntildeiz Forsyth Ramiacuterez Peacuterez-Tai-man amp Luna Victoria desde 1994 hasta el 2001

Junto a Armando Lema Roberto Santibantildeez y otro grupo de abogados formaron la firma Lema So-lari amp Santibantildeez que ha logrado posicionarse en

el difiacutecil mundo del derecho empresarial

Pablo Solari pertenece al Colegio de Abogados de Lima Arbitro del Centro de Conciliacioacuten y Arbitraje Nacional e Internacional de la Caacutemara de Comer-cio de Lima Internacional Bar Association Tiene la publicacioacuten ldquoEjecucioacuten de Sentencias Extran-jeras en el Peruacuterdquo International Execution Against

Judgment Debtors ndash Peruacute ndash 2004 from Oceana Publicaciones Inc

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Page 35: Revista Enfoque Economico 47

Pablo

SOLARI2

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Page 36: Revista Enfoque Economico 47

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LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Page 37: Revista Enfoque Economico 47

LILIANA

ALVARADO DE MARSANO

Liliana Alvarado Marsano es Presidente de la Junta Directiva de la Sociedad Pe-

ruana de Marketing Directora Acadeacutemica de Marketing de la Escuela de Postgrado

de la UPC y Presidenta del Comiteacute de Marketing AMCHAM

Doctorando en Administracioacuten y Direccioacuten de Empresas Universidad Politeacutecnica de Cataluntildea Magiacutester en Administracioacuten Esan Postgrado en CRM IESE Espantildea Espe-cializacioacuten en Consumer Behavior Southern Illinois University Ingeniera Civil UNI

Liliana Alvarado de Marsano ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy Ebel)

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Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Page 38: Revista Enfoque Economico 47

Elizabeth SALAZAR

Empezoacute como auxiliar de contabilidad para poco a poco ir pasando por todas las aacutereas y llegar ocupar la gerencia general Hoy 38 antildeos des-pueacutes al frente de una de las empresa liacuteder en su ramo recuerda con mucha nostalgia las satisfacciones que la vida le ha deparado y de los proyectos que esta por concretar La siguiente es una entrevista con Elizabeth Salazar cabeza de Filtros Lys en el Peruacute

EJECUTIVA ampEMPRENDEDORA

Como fue tu ingreso a la empresa se imaginoacute alguna vez llegar a dirigirlaIngrese como auxiliar de oficina fue a traveacutes de un concurso justamente quien me contrato fue Ricardo el hijo del fun-dador y entre como auxiliar fue cuando estudiaba contabilidad con el tiempo fui pasando por varias aacutereas como asistente contable jefe de contabilidad contadora luego apoderada gerente de administra-cioacuten y finanzas y por ultimo gerente gene-ral y directora

Eres una persona que sin pertenecer a la familia la dirige Definitivamente si fue un gran reto pero lo asumiacute con mucha responsabilidad

afortunadamente trabajo con mucha gen-te profesional que tenemos los mismos objetivos por desarrollar la empresa Des-de mis inicios acaacute siempre tuve el apoyo y eso fue muy importante para avanzar personal y profesionalmente

iquestTe imaginaste dirigirlaAl principio no por que como era una em-presa familiar uno pensaba que los fami-liares solo podiacutean ocupar estos puestos sin embargo con el tiempo ellos mismos han dado espacio para que los profesio-nales puedan desarrollarse confiando en sus capacidades No hay ninguna distin-cioacuten en cuanto al genero en ese sentido Cuando ingrese a esta empresa lo hice

iquest

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Page 39: Revista Enfoque Economico 47

Elizabeth SALAZAR

FICHA TEacuteCNICANOMBRE JESUacuteS SALAZAR MINAYAESTADO CIVIL CASADAHIJOS DOSCOLEGIO ELVIRA GARCIA Y GARCIAESTUDIOS CONTABILIDADUNIVERSIDAD SAN MARTIacuteN DE PORRESMESTRIAS MBA EN CENTRUM CATOacuteLICAEMPRESA FILTROS LYSCARGO GERENTE GENERAL

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Page 40: Revista Enfoque Economico 47

pensando de contar en un futuro con mi propia consultora auacuten sigo pensando igual por que no he descartado la idea de tener mi propia empresa Para ello sigo preparaacutendome y es por eso que estoy haciendo una MBA en administracioacuten de negocios en La Catoacutelica lo cual me per-mite desarrollar mejores opciones y he-rramientas para crecer profesionalmente

iquestCuaacutento peso el afecto sentimental para desarrollarse en esta empresaYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellos Yo aprendiacute mucho del fundador se podriacutea decir que yo tengo la ventaje de haber trabajado con todos los directivos que ha tenido la empresa desde el fundador Esta es una empresa familiar pero con una direccioacuten desfamiliarizada Noso-tros tenemos una organizacioacuten donde la maacutexima autoridad es el directivo luego viene el vicepresidente ejecutivo que es un miembro de la segunda generacioacuten de la familia Huerta del Pino y luego estoy yo y las demaacutes gerencias que ya no son familiares

Ha sido difiacutecil lograr el desarrollo pro-fesional en una empresa familiarDifiacutecil no pero como cualquier otra em-presa hay situaciones o problemas que

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Page 41: Revista Enfoque Economico 47

enfrentar y asiacute se viene haciendo con mucho profesionalismo Una gran ven-taja que prevalece desde su fundador y continuacutean sus hijos es la apertura que se brinda a las personas que trabajan en la empresa En ese sentido es una empresa muy abierta que brinda a las personas la oportunidad de crecer y avanzar

iquestCuaacutel es el enfoque hacia donde ca-mina esta empresaLe tengo mucho carintildeo a la empresa pero no me une una relacioacuten familiar en el negocio yo me desempentildeo como una personal profesional que sabe perfecta-mente cual es la visioacuten y los objetivos de la empresa Si bien existe muchiacutesimo ca-rintildeo por las personas que a miacute me dieron la oportunidad tambieacuten nos preocupa-mos por desarrollarnos profesionalmente y dar toda nuestra profesionalidad a la empresa

iquestCoacutemo te evaluacuteas en Filtros LysEstoy muy satisfecha pues se me brin-do la oportunidad de crecer y lograr me-tas que uno personalmente se propone Por otro parte el hecho de haber crecido y mejor auacuten poder seguir hacieacutendolo es una gran satisfaccioacuten para mi y mi familia Ahora una de mis metas es terminar mi MBA y ya estoy a punto de concretarlo lo maacutes felices con este proyecto son mis hijos quienes siempre me han apoyado en todo

ldquoYo hecho mi carrera aquiacute ingrese hace 36 antildeos desde entonces mi

viacutenculo es laboral y profesional pero maacutes importante que todo es que

existe un sentimiento de estima de carintildeo hacia ellosrdquo 2

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Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

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Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Page 42: Revista Enfoque Economico 47

Cuando Larry Ellison fundador y CEO de Oracle y su Chief Operating Officer (COO) Ray Lane se separaron en el 2000 el evento disparoacute tan-tos suspiros como el divorcio entre Tom Cruise y Nicole Kidman El pe-riodismo especializado se dedicoacute de lleno a la noticia ldquoiquestLane renuncioacute o fue despedidordquo escribioacute Forbes CNET publicoacute ldquoLa salida de Lane desnuda una historia de codicia traicioacuten y epifaniacutea personalrdquoAquiacute mismo en Peruacute cuando Orlando Parodi hombre fuerte de Jaime Caacuteceres Sayaacuten y Bernard Lotterer en Integra decidioacute poner pies en polvorosa renunciando a la gerencia de marketing de la AFP y recalar como CEO de DirecTV en el PeruacuteiquestPor queacute tanto drama por la sencilla salida del directivo de una em-presa Al fin y al cabo los ejecutivos cambian de puesto con frecuen-cia Pero esta vez era distinto Lane era nada menos que el COO de

iquestQUIEacuteN NO CONOCE AL MENOS EL NOMBRE DE UN CEacuteLEBRE CEO PERO POCOS SABEN QUE DETRAacuteS DE ESTOS HEacuteROES CORPORATI-VOS OTRO EJECUTIVO REALIZA EL TRABAJO SUCIO ENTRE LAS SOM-BRAS ES LA HISTORIA DEL CHIEF OPERATING OFFICER LA MANO DERECHA DEL CEO

La mano derecha DEL JEFE

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

22

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

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DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

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Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

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Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

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AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

Redaccioacuten Ataulfo Argenta 195 San Borja - Lima - Peruacute Telfs 2254594 628-0199 612-0267 Nextel 8125254

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Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Page 43: Revista Enfoque Economico 47

una gran corporacioacuten Y el escaacuten-dalo de su salida seguacuten el artiacutecu-lo Second in Command de Harvard Business School es la mejor mani-festacioacuten del creciente papel que el Chief Operating Officer cumple en las corporaciones de nuestro tiem-po Pero iquestcuaacutel es exactamente su funcioacutenFormalmente sus responsabili-dades suelen incluir las aacutereas de produccioacuten marketing ventas y el desarrollo de nuevos productos Sin embargo su verdadera influen-cia suele exceder en mucho a sus responsabilidades formales En muchos casos el COO es la ldquomano derechardquo del CEO iquestSu trabajo Fa-cilitarle la vida al ldquonuacutemero unordquo iquestDe queacute manera Seguacuten la Harvard Bu-siness Review pueden distinguirse entre distintos tipos de COO

1) EL QUE EJECUTA El manejo de una corporacioacuten glo-bal requiere muchos brazos El COO es responsable de verificar que los lineamientos estrateacutegicos dictados por el CEO se cumplan en el diacutea a diacutea Ese papel cumple por ejemplo Alberto DacuteAngelo en Prima AFP con Rubeacuten Loayza

2) EL AGENTE DE CAMBIO Algunas empresas contratan un COO para liderar una estrategia es-

Dionisio Romero Paoletti se preparoacute en las empresas de su padre y reclu-toacute a joacutevenes como eacutel antes de dar el salto iexclHoy lo hace excelente

Con pinta de universitario Manuel Rangel es la mano derecha en Ambev Peruacute

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Director Alejandro Chang Farfaacutenachangenfoqueeconomicotv

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Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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peciacutefica como un cambio organizacio-nal masivo o una raacutepida expansioacuten Esto es lo que hizo Microsoft con Ke-vin Turner

3) EL MENTOR iquestEl CEO es joven e inexperimentado iquestEs un muchacho que con una ge-nial idea construyoacute una corporacioacuten pero ahora no sabe coacutemo dirigirla iquestQueacute mejor que un experimentado COO para aconsejarlo

4) EL HEREDERO APARENTE Los accionistas le tienen fe a un eje-cutivo en ascenso Pero es muy jo-ven iquestSoportaraacute las presiones del silloacuten maacutes alto de la empresa Hay una forma de averiguarlo ponien-do al muchacho durante un tiempo como COO hasta comprobar su efi-ciencia Dionisio Romero Paoletti an-tes de asumir el grupo Romero reclu-to a joacutevenes como eacutel para preparar su toma

5) EL ldquoMOST VALUABLE PLAYERrdquo Finalmente algunas compantildeiacuteas ofre-cen el puesto de COO como un as-censo a un gerente al que su pues-to ya ldquole queda chicordquo Es una forma de retener a un ejecutivo demasiado valioso para perderlo (principalmen-te a manos de un competidor) Este caso se esta dando muy seguido en el Peruacute Por ejemplo cuando Manuel

Rangel Macchiavello fue nombre-do como Gerente de Marketing de Ambev Peruacute en reemplazo de Bru-no ConsentinoEn definitiva el COO se estaacute con-virtiendo en una figura central den-tro de las corporaciones actuales iquestQueacute espera el CEO de su mano derecha Respeto (leacutease que lo deje pasar antes por la puerta) ayuda para la ejecucioacuten de las es-trategias y un seguimiento de los asuntos del diacutea a diacutea A cambio el COO soacutelo espera una comuni-cacioacuten clara y directa del ldquonuacutemero unordquo y que sus consejos se tengan en cuenta dentro de las decisiones corporativas

Orlando Parodi dejo a AFP Integra y es el actual gerente general de DIRECTV

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

Redaccioacuten Ataulfo Argenta 195 San Borja - Lima - Peruacute Telfs 2254594 628-0199 612-0267 Nextel 8125254

Edicioacuten Nordm 472

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Director Alejandro Chang Farfaacutenachangenfoqueeconomicotv

Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

Fotografiacutea Aldo Huamaacuten

Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

Diagramacioacuten digitalArte- Animaciones Heacutector Cubillas

Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

628-0269

Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

628-0296Asistencia y Logiacutestica Flor Coacuterdova

Gloria EspinozaDireccioacuten Comercial

Telefax 628-0267 2254594Nextel8125254

publicidad1enfoqueeconomicotvPublicidad

Manuel Villalva- 97112402mvillalvaenfoqueeconomicotv

Armando Rojas - 92184720arojasnewsreportcompe

Distribucioacuten Venta puacuteblica Distribuidora Zeta

Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

Email newsreportnewsreportcompe

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Page 45: Revista Enfoque Economico 47

EL MISTERIO DE LOS BANCOS EN SUIZA

Mitos y realidades de tener dinero alliacute

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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aviso carro chevrolet

PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Director Alejandro Chang Farfaacutenachangenfoqueeconomicotv

Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

Fotografiacutea Aldo Huamaacuten

Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

Diagramacioacuten digitalArte- Animaciones Heacutector Cubillas

Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Page 46: Revista Enfoque Economico 47

CUANDO PENSAMOS EN UNA CUENTA EN SUIZA DE INMEDIATO NOS IMAGINAMOS UNA HISTORIA DE DETECTIVES EXTORSIOacuteN DELIN-CUENTES Y ESCAPISTAS CREEMOS QUE ES MUY FAacuteCIL ABRIR UNA CUENTA NUMERADA QUE LA INFORMACIOacuteN CONTENIDA ALLIacute ES SE-CRETA Y QUE LOS BANCOS EN ESE PAIacuteS EUROPEO NO HACEN PRE-GUNTAS SOBRE EL CLIENTE O LA PROCEDENCIA DEL DINERO

Pero esto es lejos de la realidad El lema principal de los bancos suizos es conozca a su clienteldquoLo que se necesita para abrir una cuenta en Suiza es tener identifica-do quien es el duentildeo del dinero la procedencia de los fondos y la acti-vidad del titularrdquo explica un director ejecutivo de un grupo de bancos sui-zos que justamente por problemas de confidencialidad prefirioacute perma-necer en el anonimato

Para abrir una cuenta se necesita lle-nar varios formularios con detalles sobre tu trabajo y tu vida una carta de presentacioacuten de un banquero y la firma autentificada por un notario puacuteblico en los documentosLos banqueros deben entender por queacute el solicitante quiere abrir una cuenta en Suiza y de donde provino el dinero

LA LEY EN SUIZANadie sabraacute que tienes una cuenta en Suiza salvo que tuacute se lo digas o un juez lo demandeLa ley suiza prohiacutebe no soacutelo revelar

el balance de una cuenta sino tam-bieacuten el nombre de sus clientes y las transacciones que ha realizado

En Suiza la evasioacuten fiscal es un de-lito civil y no penal y los bancos en general levantan el secreto banca-rio para los delitos penalesCualquier delito que siacute sea un deli-to penal en Suiza aunque haya sido cometido en el extranjero por ejem-plo corrupcioacuten estafas ventas de armas traacuteficos de drogas no estaacute sujeto al secreto bancario

En Suiza no es un delito grave el es-conder dinero de un ex coacutenyuge o del recaudador de impuestos asiacute que ni los abogados de divorcio ni el Servicio de Rentas Internas (IRS) pueden solicitar informacioacuten sobre una cuenta numeradaSin embargo la privacidad de la cuenta se desvanece si un juez sui-zo es convencido de que el titular ha utilizado la cuenta bancaria para cometer un crimen de gravedad y que el pedido es meritorioEn ese caso queda sujeto a deter-

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

Redaccioacuten Ataulfo Argenta 195 San Borja - Lima - Peruacute Telfs 2254594 628-0199 612-0267 Nextel 8125254

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Director Alejandro Chang Farfaacutenachangenfoqueeconomicotv

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Page 47: Revista Enfoque Economico 47

minacioacuten del juez cantonal (Suiza estaacute dividida en cantones que son similares a los estados de Estados Unidos pero con mayor autonomiacutea gubernamental)

iquestQUIEacuteNES ABREN UNA CUENTA EN SUIZALa mayoriacutea obviamente son ciu-dadanos de ese paiacutes Otros son personas que viven en paiacuteses con gobiernos inestables o se mudan frecuentemente dentro de EuropaldquoLas ventajas principales de abrir una cuenta en Suiza son la estabili-dad econoacutemica y poliacutetica del sistema suizo la confidencialidad bancaria y la reputacioacuten de las institucionesrdquo sentildeala el ejecutivo

Pero tambieacuten puede abrir una cuen-ta un evasor de impuestos un hom-bre que no quiere que su esposa sepa de ese dinero o un meacutedico preocupado por un juicio de mala-praacutectica Pero siempre el dinero y el cliente seraacuten investigados

ldquoTenemos diferentes maneras que utilizamos para averiguar quieacuten es la persona que desea abrir una cuenta y a queacute se dedica Ademaacutes generalmente los clientes vienen

por referencia de otro cliente o son personas de alto perfilrdquo agrega

CUENTAS ANOacuteNIMASCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonimato Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta cono-cen la identidad del titular

Todos los documentos impresos lle-van soacutelo el nuacutemero de la cuenta y para hablar con un representante con tener ese nuacutemero bastaldquoEl nombre legal de la cuenta es el nuacutemero no el nombre del titular In-ternamente la cuenta se identifica con ese nuacutemero y si un empleado del banco quiere acceder a la iden-tidad debe pasar a un segundo o tercer nivel de informacioacuten del sis-temardquo sentildeala

Las cuentas numeradas tienen un costo maacutes alto que las cuentas co-munes debido a que el banco debe mantenerlas separadas de las otrasldquoLa uacutenica restriccioacuten que existe para abrir una cuenta numerada es el monto que se va a depositar En ge-neral para quienes viven fuera de Suiza el monto miacutenimo para abrir una cuenta es $200 mil doacutelaresrdquo

ldquoCuentas numeradas es sinoacutenimo de anonima-to Soacutelo los empleados del banco que abrieron la cuenta conocen la identidad del titularrdquo 2

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Redaccioacuten Ataulfo Argenta 195 San Borja - Lima - Peruacute Telfs 2254594 628-0199 612-0267 Nextel 8125254

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLACon la presencia del Manager de Disney Interna-tional Programs Recruiting Michael Almeida y el director de Convenios Internacionales Arq Rami-ro Salas se llevoacute a cabo la charla de induccioacuten a maacutes de 200 alumnos de las diferentes carreras USIL para participar en el programa International College Program para trabajar durante tres meses en las diferentes aacutereas de la corporacioacuten Disney

CONFIEP RECONOCE A LUIS CARRANZA La Confiep agradecioacute ayer a Luis Carranza Ugarte por el manejo responsable de las finanzas del paiacutes durante su conduccioacuten del Ministerio de Econo-miacutea y Finanzas por casi dos antildeos Jaime Caacuteceres Sayaacuten presidente del gremio empresarial entre-goacute una placa recordatoria en reconocimiento por los objetivos cumplidos

VIVANDA Supermercados Peruanos informoacute que invirtioacute 25 millones de doacutelares en una nueva tienda Vi-vanda la cual estaacute ubicada en el distrito de Mag-dalena del Mar en el que se estima que genera-raacute 169 puestos de trabajo directos beneficiando ademaacutes el desarrollo econoacutemico del distrito

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DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

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El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

Redaccioacuten Ataulfo Argenta 195 San Borja - Lima - Peruacute Telfs 2254594 628-0199 612-0267 Nextel 8125254

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Director Alejandro Chang Farfaacutenachangenfoqueeconomicotv

Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

Fotografiacutea Aldo Huamaacuten

Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

628-0269

Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

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Gloria EspinozaDireccioacuten Comercial

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Page 49: Revista Enfoque Economico 47

UNILEVER LANZA DORINA CON CANOLA Dorina producto masivo de Unilever ha incluido dentro de su liacutenea de productos la nueva Dorina con Canola una variedad que explota los beneficios del aceite de canola conservando la calidad y sabor que siempre ha caracterizado a Dorina

DONACIOacuteN PLUSPETROLPluspetrol hizo entrega de una importante contribu-cioacuten para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de las poblaciones de Pisco San Andreacutes y Paracas ldquoEstamos trabajando de manera permanente y con-junta con las autoridades provinciales y distritales con la finalidad de atender las necesidades priorita-rias de la ciudadaniacuteardquo sentildealoacute Eliseo Bouza gerente ejecutivo de Pluspetrol Peruacute Corporation

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

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Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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La empresa farmaceacuteutica multi-nacional Gruumlnenthal liacuteder en pro-ductos terapeacuteuticos y analgeacutesicos cumple 40 antildeos en nuestro paiacutes ofreciendo medicamentos realiza-dos con la mayor tecnologiacutea e inves-tigacioacutenDesde su fundacioacuten en el antildeo 1946 en Alemania hasta hoy diacutea es una empresa familiar representada en maacutes de 100 paiacuteses y con maacutes de 4800 empleados que son el factor clave para el eacutexito de la empresaEsta empresa cuenta con productos bandera como los analgeacutesicos Zal-diar y Tramal nuevas tecnologiacuteas y viacuteas de administracioacuten transdeacutermi-

ca como Versatis y Transtec El an-tibioacutetico Megacilina el antitusiacutegeno Codipront y el mejor anticonceptivo cientiacuteficamente demostrado Bela-raDurante estos antildeos en nuestro paiacutes la empresa ha creado hace maacutes de una deacutecada la fundacioacuten Wirtz con la que benefician a tres comedores y dos guarderiacuteas donde atienden a maacutes de 160 nintildeos Donde el objeti-vo principal es recuperar el estado nutricional de los nintildeos y dar sopor-te educativo a nintildeos menores de seis antildeos provenientes de familias de escasos recursos de la Tablada de Luriacuten

Gruumlnenthal Peruanacelebra 40 antildeos

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

Con Viacutector Hugo Visval

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PRESENTA

Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

Redaccioacuten Ataulfo Argenta 195 San Borja - Lima - Peruacute Telfs 2254594 628-0199 612-0267 Nextel 8125254

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Director Alejandro Chang Farfaacutenachangenfoqueeconomicotv

Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

Isela Sifuentes - Carlos Chuquiacuten Veronica Julca -

Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

Fotografiacutea Aldo Huamaacuten

Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

Disentildeo Agencia News Report EIRLprensa2newsreportcompe

Diagramacioacuten digitalArte- Animaciones Heacutector Cubillas

Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

628-0269

Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

628-0296Asistencia y Logiacutestica Flor Coacuterdova

Gloria EspinozaDireccioacuten Comercial

Telefax 628-0267 2254594Nextel8125254

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Manuel Villalva- 97112402mvillalvaenfoqueeconomicotv

Armando Rojas - 92184720arojasnewsreportcompe

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Suscripciones Teleacutefonos 628-0296 628-0299

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Page 51: Revista Enfoque Economico 47

CERVEZA PILSEN TRUJILLO Seguacuten las cifras proporcionadas por la Investigadora de mercados CCR la participacioacuten acumulada entre enero y junio del 2008 alcanzoacute 454 del mercado de cervezas cuya categoriacutea de precio fluctuacutea entre 2 y 3 soles seguida de la participacioacuten alcanzada por Brah-ma con 296 y Franca con 201ldquoLos consumidores no se equivocan y agradecemos a aquellos que en todo el Peruacute ya decidieron compartir con los que maacutes quieren la generosa calidad de cerve-za Pilsen Trujillordquo afirmoacute Nino Garboza Director de la marca Pilsen Trujillo

BACKUS recibioacute un reconocimiento de manos del Ministro de Vivienda Dr Enrique Cornejo por el esfuer-zo realizado en el tratamiento de aguas y las inversiones orientadas a optimizar el uso de recursos no renovables demostrando ser una empresa social y ambientalmente responsable

LENOVO PERUacute presentoacute su nueva gran creacioacuten la ThinkStation un disentildeo de vanguardia para el mercado peruano orientada al ingeniero que requiere herramientas de caacutelculo intensivas para resolver los retos que se le presentan diariamente

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Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

el Peruacute

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

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Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

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Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

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Kelly Granda Jacinto EspinozaPilar Valdivia - Arequipa

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Page 52: Revista Enfoque Economico 47

Con la presencia de importantes clientes partners y colaborado-res Hewlett - Packard Peruacute celebroacute su primera deacutecada de crecimiento constante y compromiso con el de-sarrollo del paiacutes El evento se desa-rrolloacute en la Huaca Pucllana aquiacute los maacutes de 200 invitados difrutaron de una noche diferente llena de eacutexi-tos peruanidad y fusioacuten de ritmos Al respecto Aldo Venturelli direc-tor gerente de HP Peruacute Ecuador y Bolivia sentildealoacute ldquoSi tuvieacuteramos que mencionar a los protagonistas que contribuyeron con el fortalecimien-to de la organizacioacuten en el Peruacute de-bemos nombrar a nuestros clientes partners colaboradores y el equipo regional ellos gracias a su compro-

miso constancia y deseos por supe-rar los retos planteados han ayuda-do a que HP Peruacute sea considerada una de la organizaciones liacutederes del sector en el paiacutesrdquo En esa noche de celebracioacuten HP Peruacute tambieacuten re-afirmoacute su compromiso e identifica-cioacuten con los aspectos sociales del paiacutes En este sentido la organiza-cioacuten continuaraacute trabajando para el desarrollo de proyectos sostenibles en sus tres pilares de accioacuten Cuida-do del Medioambiente Educacioacuten y Desarrollo de la Economiacutea Local El momento musical lo puso Miki Gon-zaacuteles quien con su muacutesica y fusioacuten demostroacute que la tecnologiacutea y los ritmos peruanos son una perfecta combinacioacuten

HP celebra 10 antildeos en

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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PROHIBIDA TODA REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL DE LOS ARTICULOS DE ESTA REVISTA ENFOQUE ECONOMICO es una revista editada por Corporacioacuten Televisiva del Peruacute SRL en coproduccioacuten periodiacutestica y consorcio comercial con la Agencia News Report Todos los derechos reservados estaacuten inscritos para Televisiva del Peruacute Los artiacuteculos firmados son de entera responsabilidad de sus autores y creadores

Redaccioacuten Ataulfo Argenta 195 San Borja - Lima - Peruacute Telfs 2254594 628-0199 612-0267 Nextel 8125254

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Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

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Mariacutea Isabel Gonzaacutelesredaccion1enfoqueeconomicotvredaccion2enfoqueeconomicotv

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Productor Ejecutivo Luis Toreroproduccioacutentvnewsreportcompe

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Gloria EspinozaDireccioacuten Comercial

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

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Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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Nuevos MILLONARIOS tienen acento RUSO

El ranking que cada antildeo elabora la revista Forbes da cuenta de ello Hace soacutelo dos antildeos dentro del Top 20 de los ciudadanos con maacutes ceros en sus cuentas corrientes figuraban diez estadounidenses Ahora soacutelo hay cuatro el mismo nuacutemero que Rusia y todo gracias al raacutepido ascenso de la economiacutea del paiacutes Tal es asiacute que Moscuacute ha superado incluso a Nueva York como la ciudad con mayor nuacutemero de millonarios La capital rusa tiene aho-ra 74 frente a los 71 de la ciudad maacutes poblada de Estados Unidos En total Rusia cuenta con 87 ciudadanos en el ranking de Forbes ndashfrente a los 53 de hace un antildeo- soacutelo por detraacutes de Estados Uni-dos con 469 -o el 42 de los millonarios del mundo- y por delante de Alemania a quien ha desbancado del segundo puestoldquoLo maacutes fascinante de todo es que cada uno de los millonarios ru-sos que aparece en e ranking se ha hecho a siacute mismordquo sentildealaba la editora de la revista Luisa Kroll a The St Petersburg Times ldquoNo vamos a entrar exactamente en coacutemo han amasado esas fortunas pero ninguno de ellos ha recibido ninguna herenciardquo antildeadiacutea La oligarquiacutea rusa ha visto coacutemo han crecido sus fortunas en los uacuteltimos antildeos gracias al boom de los precios del crudo y otras ma-terias primas Desde titanes de la industria hasta personajes del ciacuterculo cercano al presidente Vladimir Putin los ricos rusos han tenido un gran antildeo Todos ellos poseen una fortuna conjunta de US $470000 millones o lo que es lo mismo maacutes del doble del PIB

ALGO ESTAacute CAMBIANDO EN EL MUNDO DE LAS FINANZAS LOS NUEVOS MILLONARIOS SON JOacuteVENES EMPRENDEDORES Y HABLAN RUSO EL EMPUJE DE LAS ECONOMIacuteAS EMERGENTES HA DADO A LA LUZ A UNA NUEVA COSECHA DE RICOS QUE HAN CONSEGUIDO lsquoCOLARSErsquo ENTRE LOS MAacuteS ADINERADOS DEL MUNDO

cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

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Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

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Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Redaccioacuten Ataulfo Argenta 195 San Borja - Lima - Peruacute Telfs 2254594 628-0199 612-0267 Nextel 8125254

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Tel 628-0297Periodistas Valeria Scottini

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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cuando Putin llegoacute al poder en el antildeo 2000 Ademaacutes de media son maacutes joacutevenes que cualquier otro millonario de otro paiacutes De media tienen 46 antildeos frente a los 61 antildeos de media del con-junto del ranking En concreto siete de los 25 millonarios maacutes ricos del mundo son rusos aunque ninguno es tan joven como el estadounidense Mark Zuckerberg de 23 antildeos y fundador de Facebook cuya fortuna estaacute estimada en US $1500 millones El maacutes afortunado entre todos los ciudadanos rusos ha sido el magnate del aluminio Olega Deripaska de 40 antildeos cuya fortuna estaacute valorada en US $28000 millones El principal accionista del gigante del aluminio United Company RusAI ha saltado del puesto 40 al noveno en la lista de Forbes por delante incluso del duentildeo del Chelsea Roman Abramovich con US $23500 millones en el puesto 15 A ellos se unen el incondicional Alexei Mordashow presidente del fabricante de acero Severstal y Mikhail Fridman maacuteximo ejecutivo de Alfa Group ambos en el top 20Entre las entradas maacutes sorprendentes destacan las de Yury Zhukov y Kirill Pisarev cuya compantildeiacutea PIK Group que debutoacute en el London Stock Exchange el antildeo pasado les ha permitido ama-sar una fortuna conjunta de US $6100 millonesEste antildeo la lista muestra ademaacutes la presencia de algunos perso-najes cercanos a Putin como Gennady Timchenko operador de petroacuteleo y compantildeero de judo del presidente y Yury Kovalchuk co propietario de Bank Rossia con fortunas estimadas de US $2500 y US $1900 millones respectivamente Este uacuteltimo fue gran amigo de Putin cuando eacuteste ocupoacute la vicealcaldiacutea de San Pe-tersburgo Tambieacuten llama la atencioacuten que soacutelo una mujer ha en-trado en el raacutenking Se trata de la empresaria de la construccioacuten Yelena Baturina la mujer del alcalde Yury Luzhkov Con 43 antildeos aparece en puesto 253 de la lista con US $4300 millonesEn el ranking no figuran funcionarios del Kremlin ni siquiera Putin a quienes algunos medios le han atribuido una fortuna de US $40000 millones Unas informaciones que Putin ha tachado de ridiacuteculos los rumores En el mundo de las finanzas personales Rusia soacutelo ha dicho la primera palabra

EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

YELENA BATURINA EMPRE-SARIA DE LA CONSTRUCCIOacuteN

DUENtildeO DEL CHELSEA ROMAN ABRAMOVICH

Porsche Cayenne GTS

Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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EL MAacuteS AFORTUNADO ENTRE TODOS LOS CIUDADANOS RUSOS HA SIDO EL MAGNATE DEL ALUMINIO OLEGA DE-RIPASKA DE 40 ANtildeOS CUYA FORTUNA ESTAacute VALORADA EN US $28000 MILLONES

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Con esta nueva versioacuten GTS la marca alemana ha dado un paso im-portante para sacar auacuten maacutes de los caminos al Cayenne O dicho de otra forma para acercarlo a lo que sus clientes buscan de eacutel un com-portamiento muy bueno en asfalto y con el maacuteximo de deportividad que caracteriza a los modelos de la marca alemana Bajo la denominacioacuten de GTS se esconde una versioacuten auacuten maacutes de-

portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

NissanX-TRAIL

ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

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Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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portiva maacutes raacutepida y con menos posibilidades de uso fuera del asfalto del todoterreno firmado por Porsche El GTS se situa a mitad de camino entre las versiones ldquoSrdquo y Turbo del Cayenne Emplea un motor V8 atmosfeacuterico como en el caso del ldquoSrdquo pero con los retoques necesarios para aumentar su potencia hasta los 405 CV Con ello su marcha es perfectamente com-parable con la de un deportivo de altas prestaciones

Porsche Cayenne GTS

bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

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Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

Texto Carlos Cancela Autoaventura 4x4

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ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Esteacutetica el aspecto maacutes delicado de tratar La comparacioacuten en este sentido tiene un ganador el Nitro y un perdedor el X-Trail El modelo de Dodge dispo-ne de un frontal muy agresivo y de unas liacuteneas caracteriacutesticas muy marcadas Destacan sus impresionantes pasos de rueda delanteros Una carroceriacutea con mucha chapa y poco cristal que da un aspecto muy robusto aunque la visibi-lidad se vea algo limitadaEn el lado del Nissan encontramos una carroceriacutea amplia con mucha maacutes superficie acristalada con un interior maacutes luminoso pero al mismo tiempo con una esteacutetica maacutes discreta

Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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Por News Report EIRLGerente General Rita Espinoza Mmarketingenfoqueeconoacutemicotv

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bull DESTACABLE Funcionamiento en carretera motor brillante ausencia de balanceos de carroceriacutea bull A MEJORAR Precio elevado neu-maacuteticos soacutelo para carretera ausen-cia de rueda de repuesto

PORSCHE CAYENNE GTS

Precio 85809 euros

Sin duda el Porsche Cayenne fue el precursor de un nuevo segmento del mercado el del todoterrenodeportivo al combinar unas posibi-lidades de uso en el campo maacutes que destacables con un compor-tamiento en carretera maacutes cercano al de un deportivo que al de un coche de campo

Los 405 CV que proporciona su motor V8 atmosfeacuterico son casi inago-tables Este propulsor permite ir mucho maacutes deprisa de lo que resul-ta razonable en un vehiacuteculo de 2300 kg de peso en vaciacuteo Y eso por no hablar de los liacutemites legales que estaacuten para cumplirlos y que al volante de este coche se hacen especialmente duros

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Dodge NITRO

ldquoPensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasarrdquo

Nitro 28 CRD SXT vs X-Trail 20 DCi 173 CV LE

AMBOS TODOCAMINO DE MAacuteS DE 170 CV COINCIDEN EN QUE CUESTAN MAacuteS DE 30000 EUROS PERO UNO ES MUY LLAMATIVO EL NITRO Y EL OTRO MUY DISCRETO EL NISSAN ASIacute QUE LAS DIFE-RENCIAS PARTEN YA DE SU ASPECTO UNA CUESTIOacuteN DE IMAGEN

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ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

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ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

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ldquoEl modelo de Nissan tiene un sistema mucho maacutes sofis-ticado ya que ofrece la traccioacuten 4x2 la traccioacuten 4x4 Auto y la posicioacuten Lockrdquo

Representan dos puntos de vista muy diferentes y dos enfoques de coacutemo debe ser un vehiacuteculo todocamino Uno el modelo de origen norteameri-cano pensado con una esteacutetica llamativa e impactante que hace volver la vista a todos los que lo ven pasar En el otro lado de la balanza en-contramos su antagoacutenico un coche muy discreto que acaba de ser re-modelado y utiliza una carroceriacutea completamente nueva y maacutes grande pero en el que apenas se notan diferencias hasta el punto de que soacutelo quienes esteacuten un poco al diacutea sabraacuten que es el nuevo X-Trail 2

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Por supuesto con el Nitro se puede salir del asfalto pero no es su terreno ideal sobre todo si tenemos en cuenta su escasa altura libre El Nissan por su parte ha sido desarrollado y pensado dentro del concepto del todocamino pero con una posibilidades camperas maacutes que destacables De hecho hemos podido realizar algunos pasos en los que incluso alguacuten todoterreno se veriacutea en dificulta-des A todo ello contribuye sin duda su sistema de transmisioacuten

ldquoEl motor del Nitro se muestra maacutes fuerte maacutes rotun-do ya que ademaacutes de sonar maacutes trasmite una mayor sensacioacuten de fuerza que el del Nissanrdquo

Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

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Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

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Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

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Por su comportamiento en carretera y campo se vuelve a apreciar su origen diferente Mientras que el americano ofrece un funcionamiento maacutes confor-table con un tarado de las suspensiones bastante blando la amortiguacioacuten maacutes dura del Nissan le proporciona una ligera ventaja en este apartado Aunque tambieacuten a favor del Dodge cuenta y mucho su mayor distancia en-tre ejes que le permite un mejor funcionamiento en buenas carreteras y una mayor estabilidad lineal

ldquoEn el apartado de consumos encontramos una lige-ra ventaja a favor del modelo japoneacutes con una cifra homologada de 74 litros frente a los 86 del Dodgerdquo

Hay una gran ventaja del lado del modelo japoneacutes el cambio de marchas Su escalonado es bastante parecido pero en cuanto a su manejo ahiacute siacute que hay diferencias ya que mientras que el del X-Trail es una delicia y las marchas se engranan muy bien en el caso del Nitro al menos en nuestra unidad de pruebas resultaba bastante impreciso

PRECIOS el Dodge cuesta 32620 euros en su versioacuten SXT el Nissan X-Trail vale 31700 euros en su versioacuten SE y el LE sube hasta 34100 euros

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