Revista En Concreto Nº 104

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Vivir Con Salud Controlada es��

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48Grandes ObrasRemodelaciónPlaza Maipú

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Emplazado en el ParquedeNegocios Eneay a tres kilómetros del Aeropuerto de San-tiago, el primer representante de la cadenaHilton pisa tierra firme en Chile. Para im-pulsar este proyecto, la marca hotelera seasoció con la Inmobiliaria Shine, ligada a lafamilia Daswani, quienes invirtieron cercade 17millones de dólares en llevarlo a cabo.

De esta manera, a partir de agosto de2011, Hilton Garden Inn abrió sus puertasoficialmente con 144 habitaciones, un gim-nasio, restaurantes, un spa y lavandería, en-tres otros.

“Hilton Garden Inn es la marca de ho-teles de precios medianos, que se enfoca aservicios a los viajeros de forma eficientey productiva. Tiene más de 100 habitacio-nes, wi-fi en cada una de ellas y en áreaspúblicas, restaurantes de servicio comple-to, piscina indoor con saunas, hidromasajey gimnasio con equipos Precor”, explica elgerente general de Hilton Garden Inn, Kla-

us Ziller. Además, el establecimiento constade 8 salas de reunión, de un completo siste-ma audiovisual y de un servicio gratuito detransporte, el que incluye la salida de busescada 30 minutos hacia el aeropuerto.

“El establecimiento tiene especial cuida-do en los detalles, para hacer de esta cortavisita una de primer nivel. Así, tanto la tem-peratura, el tipo de colchón, la calidad de sá-banas, las cortinas, los sellos en las puertasde acceso, el tamaño de la habitación y losservicios adicionales, como frigobar, televi-sión, internet, fotocopiadora y escáner, estánpensados para otorgar un alto grado de prac-ticidad. Es un hotel funcional, con grandesestándares de calidad y exigencias, que Hil-ton, de una u otramanera, requiere de las in-mobiliarias que participan de este negocio”,ilustra Gregorio Jusid, gerente general de lainmobiliaria Shine, empresa que también esdueña del terreno y del inmueble.

El énfasis está en los detalles. Por ello, las

144 habitaciones están equipadas con el sis-tema Garden Sleep, el cual permite acomo-dar el colchón de acuerdo a las preferenciasdel huésped. Además, cada habitación con-templa un espacioso escritorio, con silla er-gonométrica, diseñada por Herman Miller;un televisor LCD de alta definición; un relojalarma despertador con conexión USB; yun centro de hospitalidad, el que tiene unmicroondas, un mini refrigerador y una ca-fetera. A su vez, y aparte de las habitacionesestándar, se ofrecen cuartos Deluxe y JuniorSuites, mientras que las camas Guest Roompueden ser de tamañoKing oQueen, indivi-duales o dobles.

El lugar, además, tiene un completo Fit-ness Center, equipado en su totalidad conla marca Precor, donde también hay kitsde yoga que pueden instalarse en las ha-bitaciones. En cuanto a los salones de reu-niones, existen dos para conferencias y seissalas de reunión, de diferentes tamaños,

ATERRIZA EN CHILEHILTON

EL HOTEL HILTON GARDEN INN, UBICADO ENLAS CERCANÍAS DEL AEROPUERTO ARTUROMERINO BENÍTEZ, LLEGA A SUDAMÉRICAY PUNTUALMENTE A NUESTRO PAÍS. LAINFRAESTRUCTURA CUENTA CON VASTASINSTALACIONES DEDICADAS AL HUÉSPED DEPASO, SIMBOLIZANDO UNA PRIMERA ETAPA PARALA CADENA HOTELERA QUE YA SE PREPARA PARAEXPANDIRSE POR EL CONO SUR.

grandesobras

Por Carolina Cartagena_Fotos Vivi Peláez

Hilton Garden Inn

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Esta es la historia de un proyecto queluego de estar casi veinte años guardadoen un cajón y pasar de reformulación enreformulación, por fin está a punto de verla luz. El puente Cau Cau de Valdivia, queunirá el sector de Las Ánimas e Isla Teja, enel norte de la ciudad, hoy es más que unanecesidad entre los habitantes de la Regiónde Los Ríos. Y está a punto de convertirseen realidad en la forma de una estructurade punta, cuyo protagonista será un puentebasculante que, además, contará con la pa-vimentación de nuevos accesos.

Según la seremidelMOPen la región,Hei-diMachmar, optar por este tipodeedificaciónse debió a las características propias de lazona: “La necesidad de una estructura móvilse debe principalmente al tráfico fluvial quehay en el río Cau Cau y en la ciudad de Val-divia, lo que es conocido por todos. Nuestrosríos son muy importante para el tema turísti-co, por lo que es necesario facilitar la circula-ción pormedios de transporte acuáticos”.

Además, el objetivo del proyecto tam-bién busca evitar el tránsito que va haciaIsla Teja por medio de la Ruta 205, que hoyentra al centro de Valdivia utilizando lasactuales vías, conformadas por Av. España,Manuel H. Agüero y los Lingues. Más es-pecíficamente, se busca ejecutar obras demejoramiento del trazado y pavimentaciónde los caminos, y con el puente conectar laRuta 205 y la Isla Teja para disminuir así lacongestión de la ciudad.

El puente será un viaducto de tipo bas-culante, el primero en Chile, cuya longitudtotal alcanza los 90 metros y que estaráconformado por dos tramos iguales de 45metros cada uno, incluyendo dos hojas de35 metros y un contrapeso de 10. Estos semoverán alrededor de la rótula de giro conrespecto a un eje horizontal y sistemas hi-dráulicos de elevación, para que estas dospiezas se separen en el centro y puedanelevarse para dar paso a las embarcacionesque circulan por el río Cau Cau.

Sin embargo, la seremi regional insisteen que si bien el puente mismo es lo princi-pal dentro del proyecto, no es lo único: “in-cluye también infraestructura vial. Vamos apavimentar toda la zona de la continuaciónde la Avenida España, a través del puente yhasta la caída de calleMiguel Agüero en IslaTejas, hasta empalmar con la calle Los Ro-bles. Incluye ciclovías, paisajismo, ilumina-ción. Es que es un proyecto súper completo”.

ACTUALIDADEn este momento, la licitación del pro-

yecto considera a 10 candidatos, entre losque se encuentran conocidas empresasconstructoras como SALFA, Claro, Vicuña &Valenzuela y Desalco. “Hace poco, se reali-zaron las aperturas técnicas y económicas”,explica Machmar. Sin embargo, tal como hasido la espera, la seremi dice que el proce-so es largo: “Ahora nosotros estamos en laetapa de evaluación de estas ofertas. Des-

Puente Cau Cau

PARA VALDIVIAUN RESPIRO

PARA OCTUBRE DE ESTE AÑO ESTÁ FIJADO EL INICIO DELA CONSTRUCCIÓN DEL PRIMER PUENTE BASCULANTEDE NUESTRO PAÍS, EL QUE PASARÁ SOBRE EL RÍOCAU CAU Y UNIRÁ A ISLA TEJA Y EL SECTOR DE LASÁNIMAS, EN LA CAPITAL DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS. UNPROYECTO QUE ES REQUERIDO HACE MUCHO EN LAZONA Y QUE, SIN EMBARGO, SÓLO HOY ALCANZA UNAETAPA EN EL QUE YA ES CASI UN HECHO.

Por Sandra Gutiérrez

grandesproyectos

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PUEBLO

Por Jorge Velasco _ Fotos Vivi Peláez

San Bernando

A FINES DEL SIGLO XIX, FUE UNAEXCLUSIVA ZONA DE VERANEO

PARA LOS SANTIAGUINOS.HOY TIENE POCO MÁS DE

TRESCIENTOS MIL HABITANTESY LUCHA POR CONSERVAR UNARURALIDAD QUE SE LE ESCAPA.

SAN BERNARDO TODAVÍA SEPUEDE RECORRER A PIE, PEROEL FUTURO APARECE INCIERTO

Y DESAFIANTE: EN DIEZ AÑOSMÁS PODRÍA DUPLICAR SU

POBLACIÓN.

historiasdebarrio

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LA CIUDAD

COMITÉ EDITORIAL:Hugo Bascou L., Eugenio Cienfuegos,Leonardo Daneri J., Paola Devoto S.,Diego Fernández U., Claudio Gómez C.,Pablo Márquez F., Carlos Felipe Montero,Juan Enrique Ossa F., Mónica Pérez N.,Orlando Sillano Z., Carmen Vaccaro,Gabriel Vildósola.

PUBLICACIÓN DE:Sociedad de Servicios La ConstrucciónLtda. Marchant Pereira 10, 3er Piso,Teléfono 376 3300 - Fax 580 5100Año 4, Nº 75

DIRECTOR Y REPRESENTANTE LEGAL:Carlos Urenda A.

EDITADO POR:Editorial Lo Castillo, perteneciente aPublicaciones Lo Castillo, empresa delGrupo El Mercurio.

REPRESENTANTE LEGAL:Fernando Param.

GERENTE COMERCIAL:Francisco Javier Gómez.

EDITORA:Paola Devoto.

EDITOR PERIODÍSTICO:Pablo Márquez.

COLABORADORES:Daniela Pérez, Jorge Velasco, CarolinaCartagena, Sandra Gutiérrez, TomásGutiérrez, Constanza Rodríguez.

FOTOGRAFÍA:Vivi Peláez.

DIRECCIÓN DE ARTE Y DISEÑO:María de los Ángeles Correa.

DISEÑO AVISOS:Sebastián Rodríguez.

IMPRESIÓN:Morgan Impresores S.A.

I.S.S.N. 0717-7364 Prohibida lareproducción total o parcial delcontenido de En Concreto Revista de laCámara Chilena de la Construcción, sincitar la fuente. Las opiniones emitidasson de exclusiva responsabilidad desu autor y no reflejan necesariamentela opinión de la Cámara Chilena de laConstrucción (www.cchc.cl).

RESERVA DE ESPACIOS PUBLICITARIOS:Marcela Bustos, Doris Tacussis;teléfono: 751 4852, email:[email protected]

14A FondoEn el marco de lascelebraciones de los 60años de la Cámara Chi-lena de la Construcción,repasamos los principaleshitos de la entidadgremial en su sexagésimoaniversario. Además,Carlos Urenda ahonda enlos desafíos futuros luegode dejar su cargo desecretario general y cincoex presidentes analizansus respectivos periodosy los comparan con laactualidad.

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Historias de BarrioCon una poblaciónque crece día a día, lacomuna de San Bernardolucha por conservar susaires de pueblo.

Reportaje RegionalCalama

38Grandes obrasLa lujosa cadena dehoteles Hilton aterriza enChile, a pocos pasos delaeropuerto Arturo MerinoBenítez. Así, comienzaa expandirse por tierrassudamericanas.

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Grandes ProyectosConectando la Isla Tejacon el sector de lasanimas, el futuro PuenteCau Cau sorprenderá aValdivia.

Gremiales

Estadísticas

índice

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En 2009 la Cámara Chilena de la Cons-trucción inició un proceso de revisión de lalabor que realiza, la imagen que proyectay la percepción que de ella existe entre suspúblicos más relevantes. Como punto departida, se contrató a la empresa Adimark,especialista en estudios de mercado, la cualentrevistó a 400 personas, entre socios –tan-to de Santiago como de regiones–, empre-sarios, autoridades de gobierno, directoresde medios de comunicación y dirigentes deotros gremios.

El resultado de este análisis se puede re-sumir en que existe un importante espaciopara que nuestra asociación gremial amplíesu presencia en el debate de las políticaspúblicas y de los grandes temas-país. Sobreesta base, comenzamos una segunda etapade trabajo, la que consistió en la elabora-ción de la planificación estratégica propia-mente tal, de la mano de los prestigiososconsultores Nicolás Majluf, Marcos Lima yEnrique Bone.

Este proceso –que está lejos de concluir–se ha realizado con la mayor participaciónde los socios, de modo que sus intereses,visiones y propuestas estén recogidos en loslineamientos que nos permitirán proyectarexitosamente al gremio hacia el futuro.

Son tres los ejes estratégicos que hemosdefinido como prioritarios: fortalecer la“voz” de nuestra asociación gremial, agre-gar valor a los servicios para los socios yconsolidar la responsabilidad social, confoco en los trabajadores del sector. Cadauno de estos ejes contempla, a su vez, diver-sos proyectos específicos, los que han sido

abordados por grupos multidisciplinariosy constituyen los planes de acción que nospermitirán alcanzar los objetivos que noshemos propuesto.

Para esto, impulsaremos iniciativas quenos entregarán más y mejores argumentospara intervenir en el debate de las grandespolíticas públicas, buscaremos identificar ypromover nuevos modelos de negocios paraproyectar laactividadde los socios, contribui-remos a mejorar el desempeño de nuestrasempresas, así como el comportamiento éticoejemplar de quienes las dirigen, y potencia-remos el actual sistema de comunicaciones.

Asimismo, optimizaremos la segmenta-ción de nuestros asociados para adecuar laoferta de servicios que se les brinda, los queserán permanentemente evaluados paracomprobar su nivel de aceptación, y revisare-mosnuestra red social para proponer optimi-zaciones. Estamos segurosdequeel conjuntode entidades que hemos formado en estos 60años de vida del gremio se convertirán en lamejor plataforma de desarrollo para los tra-bajadores del sector y sus familias, demaneraque valoren la posibilidad de desempeñarseen nuestras empresas y se sientan orgullososde pertenecer a esta industria.

Hemos asumido grandes desafíos. Tene-mos un camino trazado y sabemos perfec-tamente a dónde queremos llegar. Nuestraprincipalmotivaciónesque laCámaraChile-na de la Construcción siga siendo un gremiofundamental para el crecimiento del país, unmotivo de orgullo para sus socios y el mejorsoporte para el progreso de todos quienesintegran este importante sector productivo.

GREMIO HACIA EL FUTUROPROYECTANDO AL

Gastón Escala Aguirre_ PresidenteCámara Chilena de la Construcción


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DIRECTORIO DE LACÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN .Presidente: Sr. Gastón Escala A.

1er Vicepresidente: Sr. Daniel Hurtado P.

2do Vicepresidente: Sr. Ítalo Ozzano C.

Past Presidente: Sr. Lorenzo Constans G.

DIRECTORES EN REPRESENTACIÓNDE LOS COMITÉS GREMIALES:Sr. Sergio Gritti B.

Sr. Jaime Danús L.

Sr. Francisco Cerda T.

Sr. Carlos Lagos A.

Sr. Juan Francisco Jiménez P.

Sr. Mauricio Salinas A.

Sr. José Manuel Sanhueza G.

Sr. Fernando Lazcano L.

DIRECTORES EN REPRESENTACIÓN DE LASDELEGACIONES REGIONALES:POR LA ZONA NORTE GRANDE:

Sr. Carlos González C.

POR LA ZONA CENTRAL:

Sr. Vicente Martínez L.

POR LA ZONA SUR CENTRAL:

Sr. Andrés Arriagada L.

POR LA ZONA SUR AUSTRAL:

Sr. Alicia Vesperinas B.

PRESIDENTES DELAS DELEGACIONES REGIONALESArica: Luis Maturana J.

Iquique: Vilma Rojas P.

El Loa: Carlos Villablanca H.

Antofagasta: Emile Ugarte S.

Copiapó: Roberto San Martín V.

La Serena: Alfredo Prieto P.

Valparaíso: Alejandro Vidal P.

El Libertador: Nibaldo Rodríguez F.

El Maule: Carlos Silva R.

Ñuble: Mercedes Lillo R.

Concepción: Mario Seguel S.

Bío Bío: Gerardo Godoy L.

Temuco: Emilio Taladriz M.

Valdivia: Jorge Ávila P.

Osorno: Enrique Pampaloni M.

Puerto Montt: Melcón Martabid R.

Coyhaique: Alejandro Cornejo B.

Punta Arenas: Hernán del Canto G.

COMITÉS GREMIALESCOMITÉ INMOBILIARIO

Presidente: Cristián Armas M.

COMITÉ DE VIVIENDA

Presidente: José Alfredo Jara V.

COMITÉ DE CONCESIONES

Presidente: Leonardo Daneri J.

COMITÉ DE CONTRATISTAS GENERALES

Presidente: Antonio Errázuriz R.

COMITÉ DE OBRAS DE

INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

Presidente: Francisco Cerda.

COMITÉ DE ESPECIALIDADES

Presidente: Amaya Irarrázabal Z.

COMITÉ DE INDUSTRIALES

Presidente: Juan Francisco Jiménez.

COMITÉ DE PROVEEDORES

Presidente: Cristián Cerda B.

COMISIONES ASESORAS

COMISIÓN SOCIOS

Presidente: Max Correa R.

COMISIÓN PERMANENTE DE LA VIVIENDA

Presidente: Andrés Beca F.

COMISIÓN LABORAL Y SEGURIDAD

Presidente: Cristián Cuevas.

COMISIÓN DE URBANISMO

Presidente: Fernando Herrera G.

COMISIÓN DE INFRAESTRUCTURA

Presidente: Juan Enrique Ossa F.

COMISIÓN DE LEGISLACIÓN

Presidente: Blas Bellolio R.

COMISIÓN DE DESARROLLO

SUSTENTABLE

Presidente: Alfredo Echavarría F.

COMISIÓN INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E

INNOVACIÓN

Presidente: Manuel José Navarro V.

COMISIÓN EXPORTACIÓN DE

SERVICIOS Y PRODUCTOS

Presidente: Diego Varas B.

COMISIÓN SEMANA DE LA CONSTRUCCIÓN

Presidente: Víctor Manuel Jarpa R.

COMISIÓN DE ÉTICA Y DISCIPLINA

Presidente: Horacio Pavez G.

COMISIÓN 60 AÑOS

Presidente: Javier Darraidou D.

GRUPO ALERCEPresidente: Eduardo Waissbluth S.

ADMINISTRACIÓNSecretario General: Augusto Bruna.

Fiscal: René Lardinois.

Gerente de Estudios: Javier Hurtado C.

Gerente de Adm. y Finanzas: Gonzalo Arrau E.

Gerente Gremial: Pablo Álvarez T.

Gerente Comunicaciones: Gabriel Vildosola G.

SOCIEDAD DE INVERSIONES Y SERVICIOS LACONSTRUCCIÓN - INVESCO S.A.Vicepresidente Ejecutivo: Lorenzo Constans G.

Directores:

Otto Kunz S.

José Miguel García E.

Alberto Echegaray A.

Ítalo Ozzano C.

Sergio Torreti C.

Francisco Vial B.

Edgar Bogolasky S.

Gerente General:

Pablo González.

CONSEJO DEL ÁREA SOCIALVicepresidente:

Sergio Icaza P.

Consejeros:

Ítalo Ozzano.

Cristián Boetsch F.

Guillermo Larraín V.

Hernán Doren.

Ricardo Posada C.

Pedro Grau

Jorge Pantoja C.

Gerente:

Patricia Aranda.

CENTRO DE BIENESTAR SOCIOS CCHCTel: (02) 376-3378

Fax: (02) 580 5100


EL LIDERAZGOESTRATEGIAS PARA

INSTALAR A LA ENTIDAD GREMIAL COMO UN LÍDER DEOPINIÓN SÓLIDO, CREÍBLE Y DECIDIDO A ENFRENTAR LOSDESAFÍOS DEL FUTURO, ES EL OBJETIVO QUE PREVALECIÓTRAS LA 161° REUNIÓN DEL CONSEJO NACIONAL DE LACÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN, ENCUENTRO ENEL QUE SE REELIGIÓ LA MESA DIRECTIVA.

Por Tomás Gutiérrez_Fotos William Rivera

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Con una amplia asistencia de conseje-ros, y con un 94% de los votos, se reeligió ala Mesa Directiva Nacional durante la 161ªReunión del Consejo Nacional del gremio.La directiva, que estará a la cabeza de laasociación gremial durante el periodo 2011-1012, está conformada por el ingeniero civilGastón Escala Aguirre, el constructor civilDaniel Hurtado Parot y el ingeniero civil Íta-lo Ozzano Cabezón como primer y segundovicepresidente, respectivamente.

La sesión comenzó con la afectuosabienvenida del presidente de la CChC,quien, enfatizó en la necesidad de actua-lizar la visión estratégica de la instituciónpara poder cumplir con los requerimientosde la sociedad contemporánea. “El nuevoplan estratégico resulta indispensable paraque la Cámara pueda mantener el liderazgoque ha mantenido durante estos 60 años”,señaló Escala durante su discurso.

El dirigente dio cuenta del estudio reali-zado por la CChC, el cual tiene como obje-tivo la definición de los pasos a seguir en lospróximos años. La investigación, que contócon la participación de los socios y la MesaDirectiva Nacional, arrojó como conclusióngeneral que, a pesar de la loable gestión queha desempeñado la Cámara a lo largo de sus60 años de historia, su influencia no es equi-valente a su relevancia. Lo que es un grandesafío a futuro.

En tanto, a partir de las cuatro de la tarde,cuando se reanudó la jornada, y ante un au-ditorio copado de consejeros provenientes

de todo el país, el vicepresidente de la RedSocial, Sergio Icaza, expuso acerca de lalabor realizada por la organización. Al res-pecto, destacó el Plan de salud complemen-tario para los trabajadores de las empresassocias y sus familias, y recalcó la excelentegestión realizada por la Cámara en el ámbi-to educacional, la cual se manifiesta en losresultados obtenidos por los ocho colegiosque se encuentran bajo su administración.

FOMENTANDOEL EMPRENDIMIENTO

Luego de la exposición del vicepresi-dente de la Red Social, fue el turno delsubsecretario de Economía, Tomás Flores,quien presentó en detalle la política de in-novación y emprendimiento del gobiernode Sebastián Piñera. En su exposición, laautoridad de gobierno indicó que una delas aspiraciones de la actual administra-ción es contar con cien mil nuevos em-prendedores en el año 2013, además de eli-minar las diversas barreras de entrada paracomenzar un nuevo negocio, fomentar lacompetencia y realizar una evaluación delas normas que dañan el dinamismo em-presarial. “Nuestra tarea es hacer de Chileuna tierra de oportunidades y emprendi-miento”, señaló Flores.

Con respecto a las políticas específicasque desea impulsar el gobierno para fo-mentar la innovación, el subsecretario in-formó acerca de proyectos de ley como elque agiliza la constitución de sociedades,el cual busca que este tipo de trámites seamás expedito e implique un menor costo.También indicó que es necesario hacer unareforma a la Ley de quiebra, para que “lamuerte de un emprendimiento no signifi-que la muerte del emprendedor”.

El subsecretario agregó que su carteraactualmente está tramitando 35 proyectosen el parlamento, con los cuales se buscaavanzar en la senda del emprendimiento, lainnovación y la competitividad.

Antes de finalizar, y como es costumbre,se abrió el micrófono a los socios para quehicieran sus preguntas. El ex secretario ge-neral de la CChC, Carlos Urenda, consultóacerca de cómo se piensa compatibilizarel perfil más social del ministro Pablo Lon-gueira con los principios de la libre empre-sa. El subsecretario no tuvo dudas en con-testar, respondiendo que la diferencia conel anterior titular de Economía “está en laforma en que comunica las ideas, pero elfondo es el mismo”. Luego, el representantede gobierno bajó del podio acompañado deun fuerte aplauso de parte de los asistentes.

NUEVA DIRIGENCIAMás tarde, tuvo lugar la votación para

elegir la Mesa Directiva, la cual fue reelegi-da para el siguiente período con una ampliaaprobación. Mientras esperaban los resulta-dos del escrutinio, los socios aprovecharonel intermedio para interactuar con sus pares.

Además de la reelección de la mesa direc-tiva, en la instancia se eligió al Directorio de laentidad, el cual está integrado por represen-tantes de los comités gremiales y de las dele-gaciones regionales. En el caso de los prime-ros, las personas escogidas para este nuevoperíodo son Sergio Gritti Bravo, del Comitéde Concesiones; Jaime Danús Larroulet, delComité de Contratistas Generales; Carlos La-gos Aguilera, del Comité de Especialidades;Juan Francisco Jiménez Parada, del Comitéde Industriales; Mauricio Salinas Amaral, delComité Inmobiliario; Francisco Cerda Taver-ne, del Comité de Obras de InfraestructuraPública; José Manuel Sanhueza Guzmán, delComité de Proveedores; y Fernando LazcanoLecaros, del Comité de Vivienda.

En tanto, los directores que represen-tarán a las delegaciones regionales seránCarlos González Cortés, por la zona Nor-te Grande; Vicente Martínez López, por lazona Central; Andrés Arriagada Laissle, porla zona Sur Central, y Alicia Vesperinas Ba-rrientos, por la zona Sur Austral.

Laurence Golborne, ministro MOP; Gastón Escala, presidente CChC y Rodrigo Pérez Mackenna, ministro de Vivienda y Urbanismo.

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SOCIALES 161º REUNIÓN DEL CONSEJO NACIONALCon la presencia del ministro de Obras Públicas,Laurence Golborne y el de Vivienda y Urbanismo,Rodrigo Pérez Mackenna, la Mesa DirectivaNacional de la Cámara Chilena de la Construccióncelebró, en Casa Piedra, su reelección por elperíodo 2011-2012. Además, el gremio tambiéneligió al Directorio de la entidad, integrado porrepresentantes de los comités gremiales y de lasdelegaciones regionales.

José Antonio Guzmán, ex presidente; Gastón Escala, presidente; Rodrigo Pérez Mackenna, ministro de Vi-vienda y Urbanismo; Fernando Echeverría, ex presidente y José Alfredo Jara, presidente Comité de Vivienda.

Ítalo Ozzano, segundo vicepresidente; Tomás Flores, subsecretario de Economía; Augusto Bruna, secreta-rio general (i).

Daniel Hurtado, primer vicepresidente; Alberto Salas, presidente Sonami; Laurence Golborne, ministro deObras Públicas; María Francisca Alcaíno; Javier Darraidou, presidente Comisión 60 años.

Andrés Concha, presidente Sofofa; Lorenzo Constans, presidente CPC; Carlos Eugenio Jorquiera,presidente CNC; Otto Kunz, ex presidente CChC.

Vicente Martínez, director; Octavio Pérez, consejero; Barham Madaín, consejero; Alejandro Vidal, presidenteDelegación Regional Valparaíso.

Enrique Sepúlveda; Pilar Giménez, jefa división Desarrollo Urbano Minvu; Pablo Álvarez, gerente gremial; MaríaEugenia Wagner; Eduardo Contreras, jefe división técnica Minvu; Ximena Rivas, directora Nacional de Senadis.

Raúl Gardilcic, consejero; Lissette Venandy; Máximo Honorato, ex presidente; Nela María Celis de Honorato.


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Servicios de Emergencia

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DE LA HISTORIACINCO MIRADAS

ALGUNA VEZ DETENTARON EL MAYOR CARGO DENTRO DE LACChC Y HOY MIRAN SU TRABAJO EN RETROSPECTIVA. CINCOMANDATOS, CINCO MOMENTOS DIFERENTES Y CINCO MIRADASHACIA EL FUTURO. UNA RADIOGRAFÍA Y DIAGNÓSTICO DE EXPRESIDENTES A ESTA IMPORTANTE INSTITUCIÓN CHILENA.

Destaque un hito en la historia de la Cámara.La crisis económica a principios de los ’80 es muy importante. En

ese tiempo había cuatro mil viviendas y no se vendía ninguna. En-tonces, la CChC hizo una proposición: fui a hablar con el presidentedel Banco Central y le propuse un plan, que era el ‘20 con 8’, queconsistía en una ayuda para financiar la venta de estas viviendasa una tasa del 8% durante 20 años. Y fue realmente muy exitoso,porque mirábamos a la calle y pasaban los camiones llenos de ma-teriales de construcción y había una actividad increíble, después deun tiempo en que no había nada.

¿Cuál fue el momento más complejo de su mandato?Cuando se intentó traer viviendas prefabricadas en vez de cons-

truir. Hubo una presión política, especialmente del parlamento,para traer viviendas compradas. Ése fue un momento muy angus-tioso que coincide con la crisis del año ’80. En la Cámara estábamosluchando porque no se hiciera, porque simplemente era la muertede la industria constructora. Sin embargo, no se hizo.

En su opinión, ¿cuáles son los desafíos futuros de la Cámara?Yo creo que el desafío más grande es incorporar a los obreros de

la construcción a la Cámara. Es un reto grande, difícil y complejo,pero es necesario abordarlo porque no se puede hablar de la Cáma-ra de la Construcción si no lo hacen. No es la Cámara de los Empre-sarios. Se ha hecho muchísima labor social, pero eso no basta. Hayque incorporar.

MODESTO COLLADOS

Ad portas de cumplir 95 años, este ingeniero civil fue presidente dela CChC durante tres períodos a finales de los ’70 y principios de los’80. Además, dentro de su currículum también destacan sus cargosministeriales en el MOP y el MINVU, cartera que inauguró durantela presidencia de Eduardo Frei Montalva.

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Destaque un hito en la historia de la Cámara.Hay varios hitos durante mi presidencia y todos

tienen que ver con la fundación de Delegaciones Re-gionales. En este caso, fueron las de Iquique, El Liber-tador, Puerto Montt y Coyhaique, todas activas y fruc-tíferas hasta el día de hoy.

¿Cuál fue el momento más complejo de su man-dato?

La defensa del sistema de préstamos de auxilio a lostrabajadores inscritos en la Caja de Compensación deLos Andes. En el seno del Directorio de la Confederaciónde la Producción y el Comercio, la Cámara Nacional deComercio presentó una ponencia dirigida a suspenderese sistema, aduciendo que afectaba la libre competen-cia frente al crédito que ofrecían las casas comerciales.Las cajas de compensación tenían la ventaja de poderdescontar las cuotas del crédito de auxilio en las plani-llas de remuneraciones de los trabajadores. El presiden-te de la CPC, Manuel Feliú, nombró una comisión conmiembros de ambas ramas, que presentó una soluciónque fue aprobada por unanimidad en el Directorio de laConfederación.

En su opinión, ¿cuáles son los desafíos futuros dela Cámara?

La participación activa en el debate nacional sobrelos grandes temas de Educación y Salud, respaldadapor su prestigio en la administración de entidades desu Red Social. El incorporar a la Cámara a los pequeñosempresarios de la construcción, los que trabajan gene-ralmente como subcontratistas y, finalmente, ampliarla cobertura de los beneficiarios de la Red Social, másallá de los trabajadores, incorporando a otras ramas dela producción y del comercio en esta tarea.

SERGIOMELO SAN JUAN

También ingeniero, Sergio Melo se desempeñó como presidente dela CChC entre los años 1987 y 1988. Luego asumió la presidencia deConsalud en 1993, cargo que detentaría durante cinco años.

Delegación Iquique

Delegación El Libertador

Delegación Coyhaique

DelegaciónPuerto Montt


Destaque un hito en la historia de la Cámara.Dentro de varios hitos importantes, me gustaría destacar la construcción y cambio a las

oficinas de Marchant Pereira, que le dieron a la Cámara Chilena de la Construcción unaimagen de envergadura al gremio. Asimismo, la creación del endowment, que le otorgó unaproyección de largo plazo al financiamiento de este cambio de casa.

¿Cuál fue el momento más complejo de su mandato?Tal vez el momento más complejo de mi mandato fue la transición del Gobierno Militar

a la democracia. Esto significó, en general, enfrentar la incertidumbre que generaba el cam-bio en el sector empresarial y, en particular, la adaptación a las políticas impulsadas porel nuevo gobierno de Patricio Aylwin en materia de infraestructura y de vivienda, las queafortunadamente coincidieron con la visión que sustentaba la Cámara.

En su opinión, ¿cuáles son los desafíos futuros de la Cámara?El principal desafío gremial que observo en la Cámara es el impulso y la puesta en mar-

cha de la actividad en infraestructura, concesiones y vivienda pública para recuperar el cre-cimiento nacional.

JOSÉ ANTONIOGUZMÁNMATTAA punto de cumplir 70 años, este empresario y dirigente gremial actualmente sedesempeña como presidente de AFP Habitat, cargo que ha ocupado desde 2006.Entre las importantes posiciones que ha alcanzado, se encuentra la de presidente dela Cámara Chilena de la Construcción entre 1989 y 1990.

Destaque un hito en la historia de la Cámara.La creación en el año 1981 de AFP Habitat e Invesco,

hoy conocida como ILC, las que conforman las basesoriginales de la red social de empresas de la CChC confines de lucro. Dentro también se consideran aquellascreadas como corporaciones privadas, que ya sumanveintidós hoy en día, y entre las que se encuentra la isa-pre Consalud.

¿Cuál fue el momento más complejo de su mandato?El frenazo de la construcción en el año 1982, después

del boom de crecimiento del año anterior. Esto sucediódespués de varios años con precio fijo del dólar, acom-pañado por muy elevados intereses por la crisis interna-cional llamada ‘de la deuda’, lo que luego causó la deva-luación de la moneda. Ello originó graves trastornos a laeconomía del país y grandes pérdidas a muchas empre-sas socias de la Cámara, especialmente inmobiliarias yde construcción de infraestructura pública.

En su opinión, ¿cuáles son los desafíos futuros dela Cámara?

Yo enumeraría tres. Primero, mantener la gestióngremial de excelencia, en un ámbito de interlocucióncon todos los estamentos públicos y privados del país.Segundo, seguir potenciando e incrementando su yavasta red social, siempre con miras al desarrollo inte-gral de los trabajadores de la construcción, apoyandosus esfuerzos de superación personal y de su familia.Y finalmente, lograr una mayor difusión pública de susrealizaciones y del cumplimiento de su misión alcanza-da en sus 60 años, gracias al compromiso generoso delos empresarios de la construcción.

MÁXIMOHONORATO

Actualmente presidente de una de las instituciones de la Cámara,Consalud, este ingeniero y ex alcalde de Santiago encabezó la CChCentre 1980 y 1982, período durante el cual tuvo la oportunidad decelebrar los 30 años de la entidad.

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Destaque un hito en la historia de la Cámara.En la CChC ha habido muchos hitos importantes. Quizás

el más relevante después de su fundación fue la creación dela Red Social, que hoy es por lejos la más grande del sectorprivado y que atiende todos los días a millones de chilenospara resolver muchas de sus necesidades. Otro hito fue lacreación de la gerencia de estudios, que ha tenido una in-fluencia relevante en la formulación de políticas públicaspara promover el acceso a la vivienda y la construcción delas obras de infraestructura requeridas.

¿Cuál fue el momento más complejo de su mandato?El momento más complejo de mi gestión fue cuando se

produjo el llamado escándalo MOP Gate, que dejó al des-cubierto una serie de irregularidades. La CChC las condenó,produciéndose gran tensión entre el Gobierno y otras auto-ridades.

En su opinión, ¿cuáles son los desafíos futuros de laCámara?

Creo que con el crecimiento que va a tener todo el paísen los próximos años, va a subir fuertemente la inversión enconstrucción, por lo que el desafío de la CChC es seguir apo-yando a sus socios de manera que puedan asumir los gran-des desafíos tecnológicos y organizacionales que conllevaeste crecimiento. Entre ellos, veo especial importancia en elaumento de la productividad y las tecnologías que permitanhacer el proceso y resultado de las obras más sustentablesambientalmente.

FERNANDO ECHEVERRÍA

El más reciente dentro de esta lista, Echeverría ejerció lapresidencia de la Cámara entre 2002 y 2004. Además, esteempresario hasta hace poco se desempeñó como Intendentede Santiago.

1 Lorenzo Constans Gorri 2008 - 20102 Luis Nario Matus 2006 - 20083 Otto Kunz Sommer 2004 - 20064 Fernando Echeverría Vial 2002 - 20045 Juan Ignacio Silva Alcalde 2000 - 20026 Horacio Pavez García 1998 - 20007 Hernán Doren Lois 1996 - 19988 Eugenio Velasco Morandé 1994 - 19969 Víctor Manuel Jarpa Riveros 1992 - 199410 Alfredo Schmidt Montes 1990 - 199211 José Antonio Guzmán Matta 1989 - 199012 Sergio Melo San Juan 1987 - 198913 Jorge Bronfman Horovitz QEPD / 1985 -198714 Germán Molina Morel 1983 - 198515 Modesto Collados Núñez * 1982 - 198316 Máximo Honorato Alamos 1980 - 198217 Sergio Silva Bascuñán QEPD / 1978 - 198018 Modesto Collados Núñez * 1976 - 197819 Gustavo Vicuña Salas 1974 - 197620 Hugo León Puelma QEPD / 1972 - 197421 Raúl Varela Rodríguez 1971 - 197222 Arsenio Alcalde Cruchaga QEPD / 1970 - 197123 Carlos Lagos Matus QEPD / 1968 - 197024 Francisco Soza Cousiño QEPD / 1967 - 196825 Sergio Torreti Rivera QEPD / 1965 - 196726 Francisco Soza Cousiño QEPD / 1964 - 196527 Camilo Pérez de Arce Plummer QEPD / 1962 - 196328 Rafael Donoso Carrasco QEPD / 196129 Luis Prieto Vial QEPD / 1959 - 196030 Domingo Santa María Santa Cruz QEPD / 1957 - 195831 Rafael Donoso Carrasco QEPD / 1955 - 195632 Luis Cifuentes Latham QEPD / 1952 - 1954

EX PRESIDENTES CChC

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PARA TODOSCELEBRACIONES

CON ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS YRECREACIONALES, LA COMISIÓN 60 AÑOS ESPERACONMEMORAR EL SEXAGÉSIMO ANIVERSARIO DE LA CChC.JAVIER DARRAÏDOU, PRESIDENTE DE DICHA COMISIÓN, DA ACONOCER LOS PRINCIPALES EVENTOS QUE SE HARÁN A LOLARGO DE TODO EL PAÍS.

Por Constanza Rodríguez_ Foto Vivi Peláez

Javier Darraidou

Cirque Éloize y La Flauta Mágica.

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avisoCuando el presidente de la CChC, Gastón Escala, pensaba en el aniversario número sesenta de la entidad gremial, su principal preocupación era que las actividades tras-cendieran en los años. Que fueran creadas para el país, convirtiéndose en una retribu-ción de los constructores a la comunidad.

Por ello nombró como presidente de la comisión a Javier Darraïdou, miembro de la CChC, director de la Caja de Compensación de Los Andes y presidente de la Corporación de Apoyo Familiar y a los socios Roberto Ace-bedo, Jorge Mas y José Miguel García, quie-nes participan activamente en la comisión.

La festividad se podrá disfrutar a través de diferentes áreas como el deporte, el es-parcimiento y sobre todo la cultura y las actividades, que se iniciaron en abril, con-tinuarán hasta diciembre, con eventos en todo el país. “Lo que se ha logrado ha sido mérito y fruto del trabajo hecho por todos los socios, desde Arica a Magallanes”, dice el presidente de la Comisión, quien afirma que ha tenido una muy buena acogida por parte de los Presidentes Regionales.

También era primordial convocar e invo-lucrar a todas las entidades de la CChC. Por lo mismo, y a través de una invitación formal a apoyar y a participar en las diferentes ini-ciativas, también se busca integrar a quienes conforman la Red Social, desde la Mutual de Seguridad hasta AFP Habitat. “Este cum-pleaños es de todos. No de la Mesa Directiva, ni de los empresarios, sino de todos los que conforman la CChC. Por eso es muy impor-tante que hagan suyas las celebraciones, es-tán para ellos”, agrega Darraïdou.

Las celebraciones se suman a la nueva imagen corporativa, la que refleja nuevos tiempos y una energía renovada, que es la que hoy mueve a los socios y a su equipo de trabajo en la Comisión 60 años.

UN GRAN PROYECTO CULTURALComo principal meta, la comisión quería

crear un proyecto que perdurara en el tiem-po y que fuera un aporte para Chile. Luego de barajar varias alternativas, nació la idea de construir un Anfiteatro de la Construcción.

“Estamos trabajando para llevar a cabo este bonito proyecto cultural que, la ver-dad, nos tiene muy ilusionados”, dice Javier Darraïdou, quien prefiere no entrar en más detalles ya que el proyecto está en su etapa inicial y actualmente se están definiendo sus principales características.

Lo que sí asegura es que será de gran mag-nitud, por lo que la Comisión 60 años está abocada para que en el transcurso de este año y el próximo se concrete la idea. Y así, todo el país pueda disfrutar de un proyecto que nace en el gremio de la construcción con el fin de retribuir a la gente.

Por otro lado, y continuando con el fin de difundir la cultura, pero a las demás re-giones del país, desde agosto hasta diciem-bre se realizarán cinco funciones de ópera de “La Flauta Mágica”, el clásico de Mozart. Dichas funciones se podrán disfrutar en las principales ciudades de Chile –Iquique, Viña del Mar, Concepción, Temuco y Punta Arenas–, y están convocados todos los so-cios de la zona, las entidades relacionadas con la Red Social y los principales actores políticos y públicos de la ciudad.

La obra se mostrará de forma gratuita en todas las ciudades, y el comité organi-zador prevee que asistan entre 800 a 1000 personas a cada una de ellas. “Estamos esperanzados con que sean de mucho éxi-to”, asegura Javier Darraïdou. Además, los alumnos de colegios y universidades rela-

cionadas con la Red Social de la zona po-drán presenciar los ensayos del montaje, también gratuitamente.

Pero no sólo de cultura se tratan las ce-lebraciones. En paralelo, se efectuarán dos grandes corridas, una en La Serena y otra en Puerto Varas. Ambas se realizarán en el mes de octubre y contarán con el apoyo de la Cor-poración de Deportes de la CChC.

Para estos eventos deportivos, abiertos a todo público, se espera contar con más de 10 mil participantes, para que personas de todas las edades tengan un día de esparci-miento, deporte y recreación.

FIESTAS PARA LOS TRABAJADORES

Para hacer parte de esta celebración a quienes dan vida a los proyectos de las em-presas de la CChC, hay preparadas dos fiestas masivas para los trabajadores. Estas activida-des consideran un show para toda la familia y en él podrán disfrutar de la presentación de reconocidos artistas, humoristas y concursos.

Las fiestas se realizarán en la ciudad de Concepción y Santiago, a las cuales se espe-ra que asistan alrededor de cinco mil perso-nas. “Hemos querido tratar de abarcar todo el espectro de nuestro sector, desde los so-cios hasta nuestro principal activo, es decir, nuestros trabajadores”, afirma Darraïdou.

Finalmente, se incluyeron otros dos es-pectáculos dentro de las celebraciones. Por un lado, el show “Rain” de Circo Éloize, al que asistió la gran mayoría de los conse-jeros, los miembros de la Mesa Directiva y past presidentes. Y, por otro lado, la obra “Desde el escaño”, escrita y actuada por Carlos Felipe Montero, socio de la entidad, que se estará presentando en septiembre a todos los empleados de la CChC.

“Todas estas actividades, en especial el Anfiteatro, se enmarcan en una retribución que los constructores queremos hacerle a la comunidad”, recalca Javier Darraïdou.

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Javier Darraïdou.

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QUE LO URGENTE NO“LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PERMITE

DÍAS ANTES DE DEJAR SU CARGO DE SECRETARIOGENERAL DE LA CChC, CARLOS URENDA SE DESPIDEY PONE EN PERSPECTIVA EL VALOR DEL PROCESO DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA QUE LA INSTITUCIÓNCONCLUYÓ DESPUÉS DE DOS AÑOS.

Por Jorge Velasco_ Fotos Vivi Peláez

Carlos Urenda

El 25 de agosto, día del Consejo Nacionalde la Cámara Chilena de la Construcción,Carlos Urenda Aldunate dejó de ejercercomo secretario general de la CChC paraasumir el cargo de gerente general delConsejo Minero. “Han sido tres años muyintensos y enriquecedores en la Cámara,que empezaron con un aterrizaje forzoso”,resume. A lo largo de este tiempo, tuvo queenfrentar desafíos como crisis económicase inmobiliarias, el terremoto y las compleji-dades propias de una institución con 2.300socios, 8 comités gremiales, 10 comisiones,18 delegaciones regionales y 21 entidadesde la red social.

Esta gran estructura le hizo darse cuentadesde el principio que le iba a ser imposi-ble “estar siempre al día con sus múltiplesdeberes”. Sin embargo, de alguna forma lo

logró y hoy tiene, más que nada, palabrasde agradecimiento. “Tuve la suerte de habertrabajado en una institución que ha hechoaportes muy grandes al país, tanto en logremial como en lo social… Agradezco alas Mesas Directivas Nacionales de LorenzoConstans y Gastón Escala, a los integrantesde sus respectivos Directorios y a los Conse-jeros Nacionales; también estoy muy agra-decido del staff de la CChC. Siempre me hesentido respaldado y valorado”, comenta.

Como secretario general tuvo que des-empeñar diversas funciones. “El presidentey los vicepresidentes están muy ocupadosen determinadas tareas, y por eso yo debíaser el nexo con los socios a través de loscomités y las delegaciones regionales”, diceUrenda, quien trabajó permanentementepara apoyar a la Mesa Directiva y a las dele-gaciones en sus diversas actividades. Tuvo,además, que coordinar a las 150 personasque se desempeñan en la planta de la Cá-mara y debió administrar la institución.

“Los socios –agrega– están permanen-temente demandando apoyo y servicios.El secretario general debe estar disponiblepara ellos y esforzarse por satisfacer esasdemandas”.

Estos requerimientos lo hicieron estar

disponible para escuchar, conciliar, priorizary buscar acuerdos. Gracias a una “actitudreceptiva y proactiva en la solución de lasinquietudes”, se logró un acercamiento entrelos socios y la administración de la CChC.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAUna de las demandas que más le exigió

tiempo fue la necesidad de congeniar lasolución de problemas urgentes e impor-tantes. Y es en este contexto que valora es-pecialmente la Planificación Estratégicaque actualmente la CChC está concluyen-do. “Los gremios empresariales viven enpermanentes urgencias y están siemprereaccionando a diversas cosas. Al final, esun enorme desafío mantener una línea. Poreso, la Planificación Estratégica nos permi-te, a pesar de las desviaciones de todos losdías, tener un plan a mediano y largo plazoque hace que la institución no se desvíe desu objetivo final”.

El proceso surgió hace dos años. Unmundo empresarial en permanente y rápi-do cambio, un rubro de la construcción quedebe evolucionar a la par de nuevos están-dares, consumidores más exigentes, nuevastecnologías, nuevos modelos de financia-miento y de negocios, hacían necesario un

NOS DESVÍE DE LO IMPORTANTE”

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“TUVE LA SUERTEde haber trabajado en unainstitución que ha hechoaportes muy grandes alpaís, tanto en lo gremialcomo en lo social”,asegura Carlos Urenda.

reenfoque que le permitiera a la Cámara nosólo no perder su influencia, sino que mejo-rar la calidad de su trabajo. Los 60 años de lainstitución serían el contexto perfecto paraello. Por eso, junto con la empresa Adimark,se recopiló la opinión de 400 socios y acto-res externos relevantes. “A mi modo de ver,la conclusión más importante del diagnós-tico es que el grado de influencia de la Cá-mara no es proporcional a su importancia”,sostiene Urenda.

A partir de esta idea, se elaboró –en con-junto con CIS Consultores– un diseño dePlan Estratégico sobre la base de tres ejes:tener una voz sólida y confiable; agregarmás valor a los servicios que se entregan alos socios; y fortalecer la Red Social y focali-zarla en los trabajadores de la construcción.

“Estos ejes estratégicos son las grandeslíneas de acción que se detectó que tene-mos que potenciar. No es que estuvieranmal, sino que ahí es donde hay que ponertoda la energía y todo el tiempo”, explica elahora ex secretario general. Para cada unode ellos se determinaron diversos proyec-tos, los cuales ya se están llevando a cabo.

GIROS DE ACCIÓN“La Cámara decidió hacer una contri-

bución más sólida y más permanente a laspolíticas públicas, no sólo desde el negocio,sino que más desde el interés del país”, ex-

plica Urenda en relación al primer Eje Estra-tégico. Por eso, se realizarán estudios sobretemas claves, por parte de grupos de traba-jo transversales que puedan ser un aportepara Chile.

En segundo término, agrega, se formaronequipos de trabajo que ayuden a repensarlos modelos de negocios en la construcción–alianza público privada, relación mandan-te contratista, entre otros– “de modo quenuestras empresas sean más potentes y ala vez nuestro gremio también sea más im-portante aún”. Una tercera línea de trabajoapunta a fortalecer el rol de la Cámara enla difusión de las buenas prácticas: cómohacer que los socios se preocupen más desu comportamiento ético, de sus trabaja-dores, del medio ambiente y de dejar mássatisfecho al consumidor. Entre otras inicia-tivas relacionadas con este aspecto, en estosmomentos se está terminando un código debuenas prácticas para todo el sector de laconstrucción.

Finalmente, para este Eje Estratégicotambién se decidió desarrollar un área decomunicaciones con mayor impacto: apa-recer en la opinión pública con más fre-cuencia, en más temas y con opiniones másfundadas. Para lograrlo, se cambió la agen-cia de comunicaciones externa, se transfor-mó el área de comunicaciones desde unasubgerencia a una gerencia, se creó un área

de marketing dentro de la Cámara y se con-trató una agencia de marketing externa.

Para el Segundo Eje Estratégico –“agre-gar más valor a los servicios que se entregana los socios”– se revisaron los productos yservicios que la Cámara ofrece para así dar-les más valor. “Vamos a diseñar una matrizde productos y servicios adecuada paracada segmento. La empresa más pequeñanecesita un abanico de productos y la gran-de, otro”, explica Urenda.

El Eje 3 –“fortalecer la Red Social y foca-lizarla en los trabajadores de la construc-ción– implicará realizar los ajustes nece-sarios para analizar “si las entidades quetenemos y los ‘productos sociales’ que es-tamos dando son los más adecuados y sonlos que nuestros trabajadores necesitan”. Elobjetivo será consolidar y fortalecer la RedSocial y focalizarse especialmente en lostrabajadores de la construcción. “Queremosque la gente tenga un sentido de pertenen-cia y valore trabajar en este sector. Tenemosque realizar acciones para retener a la gentecon condiciones atractivas de trabajo y be-neficios sociales, y también atraer a otraspersonas hacia la construcción”.

El Consejo Nacional del 25 de agosto re-presentó el final de la etapa de diseño y elcomienzo de la implementación. La Planifi-cación Estratégica debe revisarse permanen-temente para asegurar que se ajuste bien alrumbo fijado. Y aunque Carlos Urenda ya noesté, su aporte habrá sido muy significativo.Todavía queda mucho por hacer.

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La Cámara Chilena de la Construcciónnació en un momento en que el déficithabitacional llegaba al 30 %. Entre 1906 y1953, las autoridades habían construidosólo 79.000 viviendas -1.590 por año- en unperiodo de tiempo en que la población delpaís se había duplicado. La infraestructurapública no estaba mucho mejor: salvo lascarreteras desde Santiago a Valparaíso y SanAntonio, no había otros caminos pavimen-tados; con excepción de Cerrillos, el restode los aeródromos eran muy precarios y elabastecimiento eléctrico era deficiente encasi todo el territorio.

En esa época (1952-53), el país presenta-ba poco más de seis millones de habitantesy una esperanza de vida al nacer de 54,85años (a 2005 era de 77,74). En 1950, el PIBde Chile alcanzaba apenas los US$ 500 percápita (hoy supera los US$14.000).

Fue en este contexto que un grupode empresarios de la construcción deci-dió crear una asociación que los uniera.Inspirados en organismos ya existentes,como la Sociedad Nacional de Agricultu-ra (SNA) o la Sociedad de Fomento Fabril(Sofofa), quisieron fundar un estamentoque fuera más allá de la defensa de susintereses empresariales: no sólo debíarepresentarlos, sino que también tendríaque hacer partícipe a todo el sector. Es-tarían incluidos, entonces, fabricantes dematerias primas, profesionales especia-

LA CONSTRUCCIÓNSE PONE SERIA

LA CChC NACIÓ PARAIMPULSAR UN RUBRO QUEHASTA 1950 TENÍA UNDESARROLLO PRECARIOEN CHILE. A MEDIADOS DELSIGLO PASADO, TANTO LASVIVIENDAS SOCIALES COMO LAINFRAESTRUCTURA DEL PAÍSESTABAN EN DÉFICIT.

Por Jorge Velasco

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lizados, urbanizadores, distribuidores eimportadores de materiales y equipos deconstrucción, entre otros.

La unión de los constructores ya habíaobtenido buenos resultados en 1946, cuan-do un grupo se había reunido en la coope-rativa Sodimac para solucionar en formaeficiente el abastecimiento de materialesde construcción. Para fines de la décadadel cuarenta, la idea de una nueva agrupa-ción se estaba armando en La Serena, conocasión del Programa de Modernización yMejoramiento impulsado por el entoncesPresidente Gabriel González Videla. En esaépoca sólo existía el Sindicato Profesionalde Contratistas Generales de la Construc-ción de Santiago, cuyo ámbito de trabajo serestringía más que nada a tratar las relacio-nes entre empleadores y trabajadores. Perolo que se necesitaba era una agrupación convocación de servicio a la comunidad, quecubriera todo el país y que colaborara enla gestación de nuevos proyectos, en la de-tección de problemas para el sector y en labúsqueda de soluciones que no sólo fueranun aporte a la construcción sino también aldesarrollo de Chile.

Fue en ese contexto que los empresariosque estaban trabajando en el Plan Serena,comenzaron a darle forma a este organis-mo. Y así, el 23 de agosto de 1951 nació laCámara Chilena de la Construcción, pararepresentar a las distintas corrientes queexistían en el rubro, incrementar el volu-men y la calidad de las obras, difundir elaccionar de los constructores y también, afin de cuentas, para representar y ayudar alos trabajadores en diversas instancias. Paraello, durante todo un año se trabajó en la re-dacción de los estatutos y se definió el lema“Construir más y construir mejor”.

IMPULSO A LA CONSTRUCCIÓNLa nueva CChC, encabezada por Luis

Cifuentes, comenzó a relacionarse con lasautoridades, participando en debates le-

gislativos, en nuevas políticas crediticiaspara el sector, reglamentos sobre materiastributarias y otras políticas. Con ello se ex-tendieron sus relaciones con ministerios,la Corfo y los bancos Central y del Estado.Y en su primer año de vida, participó enel Primer Censo Nacional de la Vivienda,realizado en abril de 1952, que buscabaconocer el déficit habitacional y proyectarsoluciones.

Al mismo tiempo, ante “la falta casiabsoluta de datos relativos a la construc-ción que revelan las estadísticas oficialesy la necesidad imperiosa de contar conellos para poder apreciar la magnitud delos problemas y la manera de encararlos”(Primera Junta Ordinaria de Socios, 25de junio de 1952), comenzó a formar di-versas comisiones para estudiar materiascomo los elementos que intervienen en laconstrucción, revisión de reglamentos decontratos y la calidad de los materiales.Ya desde sus inicios, preocupada de losproblemas sociales, conformó tambiénuna Comisión de Acción Social, para es-tudiar los problemas de los obreros de laconstrucción, mejorar su nivel técnico,desarrollar un espíritu cooperativo paramejorar su nivel educacional y el accesoa la vivienda, y para establecer un salariofamiliar que permitiera una justa remune-ración por su trabajo.

Al cabo de un año, la Cámara contabacon 291 socios, había conformado las co-misiones permanentes de Acción Social,Materiales, Estadísticas, Obras Públicas,Propaganda y Plan de Acción y Calificadorade Socios. Tenía, a su vez, organizadas ofici-nas en Santiago, Valparaíso y Concepción.Con su ayuda, el Estado puso en marchainiciativas como la Ley General de Cons-trucciones y Urbanización -que impulsóla elaboración de instrumentos de planea-miento territorial-, reformó el Ministerio deObras Públicas y elaboró el Plan Nacionalde la Vivienda en 1953.


Como pasa el tiempo don AlfredoYa estamos en la mitad del siglo veinte¿Y si nos organizamos los constructores

Para que seamos primeros actoresY nuestra actividad también cuente?

�Tiene mucha razón amigo SergioJuntémonos en el club de la UniónUd. se encarga de las invitacionesQue yo veré las acomodacionesPara el día de la reunión…

�Somos diecisiete los constructores

En esta primera sesiónAnalizaremos la necesidad realDe crear una organización gremialPara el rubro de la construcción

�Tiene la palabra don Ricardo Labarca

Y a continuación don Rafaelno interrumpa don Sergio Silvasu opinión nadie duda que sirva

Pero ahora…. le toca a él.�

Ya todos los presentes han opinadoHemos llegado a una gran conclusiónEste es el acuerdo que firmaremos:A este organismo le llamaremos

Cámara Chilena de la Construcción�

Vamos firmando el Acta señoresAquí está la pluma fuenteDejamos expresa constanciaQue se elige en esta instanciaA Don Luis como Presidente

�

Teatinos 248, segundo piso ascensorEs la primera sede con cierto rangoUn escritorio unas cuantas sillas

Son oficinas sencillasCon dirección que recuerda un tango

�Han pasado rápido estos años

Ya van nueve desde la fundaciónQueremos beneficiar a tanta gentePor eso ronda en nuestras mentesUna Caja de Compensación

�Los setenta fueron tiempos difíciles…Años complejos para nuestra naciónLes doy mi palabra de hombre…

Hasta se pensó en cambiar el nombre…Por Cámara Chilena de la Contracción…..

�Ya con treinta años de historia

Es una reconocida organización gremialCon el intelecto de tantos sociosSe organizó, espíritus generososUna amplísima red social

�Nombrarlas a todas no será posible

Las hay deportivas y también educacionalPero la preferida de este payador(Soy consejero, tremendo honor)Es la gran Corporación Cultural

�Ya en su sede actual

En el corazón de ProvidenciaDesde el año ochenta y nueveEl espíritu Cámara mueveVoluntades y conciencias.

�Por Carlos Felipe Montero

60años en versos


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Emplazado en el Parque de Negocios Enea y a tres kilómetros del Aeropuerto de San-tiago, el primer representante de la cadena Hilton pisa tierra firme en Chile. Para im-pulsar este proyecto, la marca hotelera se asoció con la Inmobiliaria Shine, ligada a la familia Daswani, quienes invirtieron cerca de 17 millones de dólares en llevarlo a cabo.

De esta manera, a partir de agosto de 2011, Hilton Garden Inn abrió sus puertas oficialmente con 144 habitaciones, un gim-nasio, restaurantes, un spa y lavandería, en-tres otros.

“Hilton Garden Inn es la marca de ho-teles de precios medianos, que se enfoca a servicios a los viajeros de forma eficiente y productiva. Tiene más de 100 habitacio-nes, wi-fi en cada una de ellas y en áreas públicas, restaurantes de servicio comple-to, piscina indoor con saunas, hidromasaje y gimnasio con equipos Precor”, explica el gerente general de Hilton Garden Inn, Kla-

us Ziller. Además, el establecimiento consta de 8 salas de reunión, de un completo siste-ma audiovisual y de un servicio gratuito de transporte, el que incluye la salida de buses cada 30 minutos hacia el aeropuerto.

“El establecimiento tiene especial cuida-do en los detalles, para hacer de esta corta visita una de primer nivel. Así, tanto la tem-peratura, el tipo de colchón, la calidad de sá-banas, las cortinas, los sellos en las puertas de acceso, el tamaño de la habitación y los servicios adicionales, como frigobar, televi-sión, internet, fotocopiadora y escáner, están pensados para otorgar un alto grado de prac-ticidad. Es un hotel funcional, con grandes estándares de calidad y exigencias, que Hil-ton, de una u otra manera, requiere de las in-mobiliarias que participan de este negocio”, ilustra Gregorio Jusid, gerente general de la inmobiliaria Shine, empresa que también es dueña del terreno y del inmueble.

El énfasis está en los detalles. Por ello, las

144 habitaciones están equipadas con el sis-tema Garden Sleep, el cual permite acomo-dar el colchón de acuerdo a las preferencias del huésped. Además, cada habitación con-templa un espacioso escritorio, con silla er-gonométrica, diseñada por Herman Miller; un televisor LCD de alta definición; un reloj alarma despertador con conexión USB; y un centro de hospitalidad, el que tiene un microondas, un mini refrigerador y una ca-fetera. A su vez, y aparte de las habitaciones estándar, se ofrecen cuartos Deluxe y Junior Suites, mientras que las camas Guest Room pueden ser de tamaño King o Queen, indivi-duales o dobles.

El lugar, además, tiene un completo Fit-ness Center, equipado en su totalidad con la marca Precor, donde también hay kits de yoga que pueden instalarse en las ha-bitaciones. En cuanto a los salones de reu-niones, existen dos para conferencias y seis salas de reunión, de diferentes tamaños,

ATERRIZA EN CHILEHILTON

EL HOTEL HILTON GARDEN INN, UBICADO EN LAS CERCANÍAS DEL AEROPUERTO ARTURO MERINO BENÍTEZ, LLEGA A SUDAMÉRICA Y PUNTUALMENTE A NUESTRO PAÍS. LA INFRAESTRUCTURA CUENTA CON VASTAS INSTALACIONES DEDICADAS AL HUÉSPED DE PASO, SIMBOLIZANDO UNA PRIMERA ETAPA PARA LA CADENA HOTELERA QUE YA SE PREPARA PARA EXPANDIRSE POR EL CONO SUR.

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Hilton Garden Inn


donde el más grande tiene una capacidadde 240 personas.

“El objetivo es atender al viajero de ne-gocios, corporativo o individual, familiasen tránsito, junto al aeropuerto o al área in-dustrial, con la mejor estructura física de unproducto diseñado para tener la funcionali-dad y facilidades necesarias con un precioconveniente”, cuenta el gerente general delhotel, Klaus Ziller.

Pero, ¿por qué deciden instalarse ennuestro país? “Chile ha tenido un creci-miento económico sustentable en las últi-mas décadas y tiene el potencial para cre-cer más. Santiago es una metrópoli claveen América Latina y un centro financierocon muchas multinacionales. Eso, combi-nado con la excelente infraestructura dela ciudad y el desarrollo extenso, crea unambiente perfecto para un crecimiento de

negocios. Tenemos planes de expandir di-ferentes marcas en la región y en Chile, queahora tiene el primer Hilton Garden Inn deAmérica del Sur”, sostiene Ziller.

Desde una perspectiva local, este tipode construcción ratifica el potencial dePudahuel, una comuna cuya posición geo-gráfica resulta estratégica dada su cercaníaal aeropuerto. “Somos la puerta de entradaal país, la que ha comenzado a desarrollar-se como un moderno polo aeroportuario,permitiendo el avance de un importantesector inmobiliario, empresarial y logísticomuy relevante para la Región Metropolita-na. Esto demanda servicios de calidad dedistinto tipo, entre ellos el de hotelería, quepermite acoger la creciente solicitud de pa-sajeros que transitan en la región y en nues-tra comuna. Esto contribuye enormementea Pudahuel, en el sentido de hacer notar al

La piscina temperada, con tina de hidromasaje, sauna y camarines, y el gimnasio equipado en su totalidad con máquinas Precor, plantean una corta estadía de alto nivel.

FICHA TÉCNICA

OBRA:Hotel Hilton Garden InnSantiago AirportMANDANTE:Inmobiliaria Shine Ltda.INMOBILIARIA:ShineCONSTRUCTORA:SalfaARQUITECTO:Luis Alberto DarraidouSUPERFICIE DE LA OBRA:12.000 m2

HABITACIONES:144INVERSIÓN:17 millones de dólaresDURACIÓN PROYECTO:15 mesesFECHA DE INAUGURACIÓN:agosto de 2011


público y a los inversionistas que la zonaestá en pleno proceso de modernización.Estamos en presencia de un sector de am-plía plusvalía”, amplía el alcalde de la comu-na, Johnny Carrasco.

CONFORT EXTREMOEn cuanto a la decoración de los espa-

cios, todos los detalles fueron estudiadoscon el fin de que complementen de la mejormanera posible los equipos de iluminacióny climatización. “El hotel está compuesto, ensu mayoría, por revestimientos cerámicos,madera, papel mural y alfombra, mueblesde maderas y acero inoxidable. La totalidadde estos materiales son importados, de altacalidad y fueron elegidos combinando esti-lo, elegancia y confort”, comenta GregorioJusid, gerente de la inmobiliaria Shine.

En tanto, el diseño de la cocina parece un

A través de amplias ventanas y grandes lucarnas, se logra irradiar todo el espacio de sol, alcanzando el hall de acceso y comedor, entre otras áreas.

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verdadero laboratorio. Aquí se realiza la pre-paración de alimentos y todo lo relacionado a la pastelería. “Además, el hotel cuenta con lavandería propia, con un pequeño lugar donde el pasajero puede comprar las cosas básicas para el aseo personal y algo para co-mer o beber. El recinto está completamente monitoreado por sistemas computaciona-les y, si tenemos alguna falla, mediante un tablero general de control podemos saber dónde y cuál es el problema para así acudir lo antes posible”, agrega Jusid.

Considerando que es el primer Hil-ton en Sudamérica, el desafío era grande. “Debíamos estar a la altura de una cadena como ésta para continuar realizando más

hoteles en el país, ya que se construirán cuatro más. En el caso de Hilton Garden Inn, todo lo que se planteó inicialmente cumplió con creces las expectativas. Es más, la inmobiliaria optó por hacer mejo-ras que Hilton no solicitó. Todo con el fin de lograr un hotel de lujo, confort y cali-dad, del más alto nivel”, asegura el gerente de la inmobiliaria Shine.

“Desde nuestro punto de vista, el desa-fío era insertar el hotel en un barrio de ca-rácter industrial cercano al Aeropuerto de Santiago. Para ello se desarrolló el máximo volumen posible para lograr presencia en el sector, dentro de lo que permite el cono de aproximación al aeropuerto”, indica el

EL HILTON Garden Inn tiene un completo Fitness Center, equipado en su totalidad con la marca Precor, donde también hay kits de yoga que pueden instalarse en las habitaciones.

Las habitaciones están equipadas con el sistema Garden Sleep y además constan de espaciosos escritorios, entre otras características.


arquitecto que estuvo a cargo del proyecto,Luis Alberto Darraidou.

Para ello, se trabajó con una volumetríasimple, donde destaca la composición delas ventanas, las que tienen un único forma-to de 1.20 metros por 2.40 metros, horizon-tales y verticales, que se repiten cada trespisos. Este cuerpo principal, de ocho nive-les con enchape de ladrillo, se apoya sobreuna base revestida, en acero corten (1º pisode 6.00 m. de altura), de ventanas verticalesque se proyectan a la cubierta del edificio.Para este trabajo se optó por materiales decolores terrosos, provenientes de todo el

territorio nacional y del contexto industrialdel sector. “Esto se puede ver también en losinteriores, donde se ha trabajado con mate-riales pétreos y enchapes de madera, que encombinación con la decoración y el amo-blado le dan una gran calidez a los espacios”,describe Darraidou.

Uno de los aspectos que sobresalen conrespecto al interior de la estructura es la ilu-minación natural, que a través de ampliasventanas y grandes lucarnas logra irradiartodo el espacio de sol, alcanzando el hall deacceso, comedor, gimnasio y la amplia pis-cina temperada del segundo piso.

A partir de agosto de 2011, Hilton inaugura su inversión en Chile, de 17 millónes de dólares, que tiene una superficie de 12.000 metros cuadrados.

“DESDE NUESTROpunto de vista, el desafíoera insertar el hotel enun barrio de carácterindustrial cercano alAeropuerto de Santiago.Para ello se desarrolló elmáximo volumen posiblepara lograr presenciaen el sector, dentro delo que permite el conode aproximación alaeropuerto” (Luis AlbertoDarraidou, arquitecto acargo del proyecto).

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Y MEJORA

MAIPÚ

LA LLEGADA DE LA LÍNEA 5 DEL METRO TRAJO CONSIGO LA EXCUSA PERFECTA PARA UNA REMODELACIÓN DE LA PLAZA DE MAIPÚ. DE ESTA FORMA, VEMOS EL CRECIMIENTO QUE LA COMUNA HA TENIDO DURANTE LOS ÚLTIMOS AÑOS, REVITALIZANDO SU PUNTO DE ENCUENTRO Y AMPLIANDO LAS POSIBILIDADES DEL USO DEL ESPACIO PÚBLICO.

Plaza de Maipú

SE RECUPERA

Después de Santiago, Maipú es la segun-da comuna histórica de la Región Metropo-litana por sus espacios que conmemoran batallas, como la Plaza de Monumento, o por sus imponentes estructuras, como el Templo Votivo. Actualmente, 800 mil perso-nas la habitan y más de un millón la transi-tan a diario: también se ha transformado en polo universitario y laboral. Símbolo de su expansión es la llegada del Metro, estandar-te inequívoco de la modernidad.

Sin embargo, la faena del tren subterrá-neo dejó una Plaza de Maipú destruida en un 30%, por lo que una remodelación re-sultó urgente. Es por ello que, a partir de noviembre de 2009, se planteó la idea de reutilizar la manzana central de la comuna, una que consta de cuatro hectáreas y que congrega a gran parte de los habitantes de la zona. “La mitad de la renovación se rea-lizó entre noviembre de 2009 y marzo de 2011. Esto incluyó la explanada, que cuenta

con dos muros atarudados, hormigones ta-pados en hormigón prefabricado, dos cas-cadas de agua y un puente, que conecta las dos esquinas de la Plaza”, explica Antonio Lipthay, arquitecto de la obra.

Cabe destacar que la remodelación se di-vide en dos etapas. La primera, ubicada en una orientación sur poniente, considera la gran explanada, un gran puente y dos cas-cadas de agua, los cuales abarcan cerca de 1.2 hectáreas; mientras, una segunda etapa, sin fecha de comienzo aún, se centra en un aumento del 50% de las áreas de pasto, así como también en una reforestación de ár-boles, que le otorguen sombra al espacio.

LA NUEVA CARA DE MAIPÚImposible un mejor pretexto que la

construcción de la estación de Metro Plaza de Maipú para remodelar el espacio central de la comuna. Después de la faena del tren subterráneo, se llevó a cabo una licitación



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La propuesta se fundamentó en la cimentación de dos grandes áreas públicas, vinculadas por un puente, que une avenida Pajaritos con calle 5de Abril. Con 3.5 metros por encima del nivel de la calle, el puente representa el punto más alto de la Plaza.

pública que buscaba reponer y mejorar laestructura inicial.

La propuesta se fundamentó en la ci-mentación de dos grandes áreas públicas,vinculadas por un eje peatonal, en diago-nal, que une avenida Pajaritos con calle 5de Abril. De esta forma, el espacio central,la gran explanada de 5.500 metros cuadra-dos, quedó disponible para exposiciones,encuentros, conciertos, ferias y manifesta-ciones de todo tipo. Sin embargo, su uso nosólo se circunscribe a lo anterior, sino quetambién consideró el nivel de boleteríasdel metro, lo que representa otro punto deencuentro y de paso. “La explanada está2.5 metros por debajo del nivel de la calle,mientras que el puente es la diagonal, entrela plaza antigua y la nueva, que pasa por lamitad de estos espacios y es el punto másalto, de casi 3.5 metros, por encima del nivelde la calle”, cuenta Antonio Lipthay.

“A la explanada se accede por ampliasescaleras desde avenida Pajaritos y 5 deAbril, y desde la diagonal interior de la pla-

za, conectando el sector sin remodelar conesta nueva superficie hundida, la que, sinmobiliario urbano, privilegia la facilidad decirculación, para ser utilizada en convoca-torias o como punto de encuentro ciudada-no. El proyecto contempló la distribuciónde luminarias empotradas en contrahuellasde escaleras y embutidas en radier de hor-migón lavado, en la explanada. Se consideróun acceso adicional directo, en la cota -7.01,al nivel de la boletería de la nueva Estaciónde Metro, donde además se materializarondos locales comerciales”, indica Mario Sa-lazar, administrador del contrato Plaza deMaipú de la constructora CIL.

Para llevar a cabo la remodelación, setrasladó el centro verde del fondo de la pla-za hacia el interior de la manzana, la quetiene alrededor de cuatro hectáreas de par-que. “Lo que hicimos fue despejar una zonatriangular, que da a avenida Pajaritos con5 de Abril. Generamos un espacio abiertoque permite distintas actividades. Tambiéndejamos despejados e instalados los arran-

“ESTA PLAZAes símbolo y orgullo denuestra comuna, y de lashistorias que quedan porconstruir más adelante”(Alberto Undurraga,alcalde de Maipú).


ques y los anclajes para un grupo de circoitinerante que ensaya en Maipú. Se llamanLos Sin Carpa y practican todas las sema-nas. Además, incorporamos un sistemapara los carritos, entretención típica paralos niños de la plaza”, sostiene el arquitecto.

En relación a la diagonal, que divide elárea remodelada de aquella sin alterar, seconstruyó un pasillo de circulación pea-tonal conectado por un puente de hormi-gón armado. “Al costado del puente, desdeel nivel de calle al nivel -2,5, se generaronsendos taludes, recubiertos por adoquinesprefabricados y proyectados para generarespejos de agua ornamentales, por mediode canales alimentadores en su nivel supe-rior, y un sistema de recirculación, por me-dio de bombas de impulsión, ubicadas bajotierra en el nivel -2,5.”, añade Mario Salazar,de la constructora.

En cuanto a los desafíos que planteóla obra, destaca la necesidad de lograr un

trabajo de excelente calidad y a muy bajoprecio. “Desde esta perspectiva, tuvimosuna buena colaboración por parte de laconstructora, para conseguir buenos pavi-mentos. También se desarrolló un proyectointeresante de iluminación y otro de eva-cuación de aguas lluvia. Así, entregamos unestándar de utilización de espacio públicomuy superior a lo que existía en la plaza an-tigua”, indica el arquitecto.

Sin embargo, la materialización de losespejos de agua, sobre los taludes recubier-tos, representó un reto en cuanto a mante-ner una caída uniforme del agua en la líneade coronamiento del talud. Y es que la ideaera que el deslizamiento fuera homogéneo yno en puntos singulares, lo que se solucionómediante ensayos y corrección en terreno.

“En general, fue una obra muy simple,con grandes extensiones de pavimentos dehormigón, que no tuvo grandes complica-ciones. El principal impedimento fue el pla-

La explanada tiene una superficie de 5.500 m2, se encuentra 2.5 metros por debajo del nivel de la calle y consta de anclajes y arranques para la eventual instalación de carpas.

La fecha de inauguración del aeródromo aún está por definirse, sin embargo la nueva infraestructura ya genera expectación.

OBRA:Remodelación primera etapaPlaza de MaipúMANDANTE:Metro SA / Municipalidad deMaipúCONSTRUCTORA: CILARQUITECTO:Antonio Lipthay, LMB ar-quitectos. Michel Carles, triarquitectosINSPECCIÓN TÉCNICA: MetroILUMINACIÓN:Mónica PérezCALCULO ESTRUCTURAL:Alfonzo Larraín, Andrés LarraínPROYECTO ELÉCTRICO:Luis CamusPROYECTO DE PAVIMENTACION:Juan Pablo MolinaSUPERFICIE DE LA OBRA PRI-MERA ETAPA:12,000 mt2

INVERSIÓN: 40,000 UFDURACIÓN DISEÑO:6 mesesDURACIÓN OBRA:10 mesesFECHA DE INAUGURACIÓN: 1 deAbril 2011

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zo de la confección y cumplimiento de un estricto programa de trabajo”, confidencia Mario Salazar.

Con respecto a la materialidad de la obra, se utilizaron luminarias herméticas tipo LED, embutidas en el piso, con termi-nación de cristal satinado de 13 milímetros de espesor. Mientras que las grandes esca-leras, que comunican con la explanada y con el nivel de boletarías de la estación de Metro, fueron construidas con pesados blo-ques de gradas prefabricadas, con termina-ción especial, asegurando la uniformidad de la terminación buscada.

SÍMBOLO Y ORGULLOCon más de 800 mil habitantes, Maipú no

sólo es la comuna más poblada de la Región Metropolitana, sino que de todo el país. Es por ello que la calidad de vida de sus habitantes

depende, directamente, de las posibilidades del propio territorio, tales como las plazas comunes. Es así como al conjunto de inver-siones privadas, tanto en comercio, como en educación y salud, se suma ahora una gran inyección en infraestructura pública, la que se une oportunamente con uno de los medios de transporte más utilizados, el Metro.

“Esta plaza es símbolo y orgullo de nues-tra comuna, y de las historias que quedan por construir más adelante. La nueva Plaza de Maipú trae consigo innegables mejoras urbanísticas y en calidad de vida de los ve-cinos. Al sumar un tercer acceso al Metro, está llamada a ser un punto de encuentro natural, con espacio e infraestructura nece-saria para albergar todo tipo de expresiones de tipo artístico-cultural y ciudadanas, con una mirada inclusiva”, declara el alcalde de Maipú, Alberto Undurraga.

“LO QUE HICIMOS fue desplazar la parte del área verde hacia el centro y despejar una zona triangular, que da a avenida Pajaritos con 5 de Abril. Generamos un espacio abierto, despejado, que permite distintas actividades (Antonio Lipthay, arquitecto de la obra).

En tanto, la comuna no detiene sus avances aquí. Muy por el contrario, en car-peta se encuentran una serie de proyectos relativos al desarrollo de los maipucinos. “Hace algunos años decíamos que los dos grandes sueños de Maipú eran el Metro y el Hospital. El Metro está funcionando, y hoy el Hospital está en construcción con un 15% de avance. Estamos muy contentos, esperamos que siga avanzando y que muy pronto pueda verse desde la calle”, confi-dencia Undurraga.

Adicionalmente, hay una lista de 40 proyectos y obras urbanas en marcha, de distinta magnitud, como la construcción del Parque El Rosal, los estacionamientos subterráneos, el Boulevard en Avenida 5 de Abril, un edificio de servicios públicos, un parque acuático y la habilitación del mira-dor del Templo Votivo, entre otros.

“En lo que respecta a la ciudadanía, exis-te un plan para 2018, para el bicentenario de la Batalla de Maipú, que ya anticipa una fuerte participación ciudadana, y una orde-nanza de participación moderna y en mu-chos temas vinculantes, donde los vecinos pueden definir”, completa el alcalde.

Se utilizaron luminarias herméticas tipo LED, embutidas en el piso, con terminación de cristal satinado, de 13 milímetros de espesor. Mientras que las grandes escaleras fueron construidas con pesados bloques de gradas prefabricadas.


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Las obras de infraestructura represen-tan las bases de la industria de la cons-trucción, grandes desafíos en los que Melon Morteros S.A. y sus productos Presec han estado presentes, brindan-do soluciones reales a cada necesidad.

En los mas de 17 años de de experien-cia , hemos participado en innumera-bles proyectos, entre los cuales se des-tacan obras de Extensión Metro a Maipú y sus estaciones incluyendo la Terminal ,dentro del cual se enmarca la remodelación y mejoramiento de la Plaza de Armas de la comuna.

Es en este proyecto que la constructora CIL confió en la calidad y trayectoria de nuestra marca , utilizando para la ejecu-ción de las faenas de pega baldosa un producto especialmente diseñado con-siderando el alto transito peatonal y diseño final de la explanada como anfi-teatro al aire libre.

Los diseños de producto pega baldosas consideran resistencias finales desde 100 Kg/cm2 hasta 300 Kg/cm2, éste último incluso admite tránsito vehicular.

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PUEBLO

Por Jorge Velasco _ Fotos Vivi Peláez

San Bernardo

A FINES DEL SIGLO XIX, FUE UNAEXCLUSIVA ZONA DE VERANEO

PARA LOS SANTIAGUINOS.HOY TIENE POCO MÁS DE

TRESCIENTOS MIL HABITANTESY LUCHA POR CONSERVAR UNARURALIDAD QUE SE LE ESCAPA.

SAN BERNARDO TODAVÍA SEPUEDE RECORRER A PIE, PEROEL FUTURO APARECE INCIERTO

Y DESAFIANTE: EN DIEZ AÑOSMÁS PODRÍA DUPLICAR SU

POBLACIÓN.

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LA CIUDAD


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Árboles. Cientos de ellos. Están por casi todas las calles de San Bernardo. Le brindan a esta ciudad de 300 mil habitantes un ritmo calmo, de pueblo. Y es que, a pesar de ubi-carse 18 kilómetros al sur de Santiago, esta comuna todavía no se deja conquistar por el ritmo arrollador de la capital.

En los últimos diez años, San Bernardo dejó de ser una ciudad dormitorio y hoy, de alguna manera, se sustenta a sí misma gra-cias a la industria y la agricultura. “Tenemos un hospital a cinco cuadras de la Plaza de Armas. Tenemos mall, compañía de bom-beros, supermercados. Tenemos todos los servicios. Somos una gran ciudad que pue-de satisfacer sus necesidades. Lo que uno puede ofrecer acá es tener una vida que te permite tener más tiempo para la familia”, dice su alcaldesa, Nora Cuevas. San Bernar-

do es una urbe que todavía se puede reco-rrer a pie y en la cual los vecinos siguen el ritual de encontrase semana a semana, du-rante años, en los mismos lugares.

Fundada el 9 de febrero de 1821 por don Domingo Eyzaguirre y Archavala, fue la pri-mera ciudad de la República. Fue bautizada en honor al libertador Bernardo O´Higgins y nació gracias a la construcción del Ca-nal del Maipo (ver En Concreto 103), que comenzó a regar la zona por esos años y a hacerla productiva. Con el tiempo vio cre-cer su infraestructura: en 1824 se fundó la parroquia, en 1847 se construyó el Puente Los Morros, que permitió el tránsito hacia el sur, y en 1857 se inauguró el tramo del ferro-carril que une Santiago con la estación de San Bernardo (que en 1918 dio pie al naci-miento de La Maestranza), gracias a lo que

proliferaron viñas, huertos frutales, molinos y otras actividades agrícolas.

La buena conectividad hizo que, desde la segunda mitad del siglo XIX, varias fami-lias de santiaguinos construyeran casas o quintas de veraneo. Personalidades como Andrés Bello, Diego Barros Arana, Eliodoro Yáñez y el ex Presidente Emiliano Figueroa vivieron o tuvieron casa aquí.

CUIDANDO EL PATRIMONIOPara el centenario de Chile, San Bernar-

do contaba con poco más de ocho mil ha-bitantes y valiosos edificios como la Iglesia de San Alfonso, construida en 1902 en estilo gótico, y casas quintas –la mayoría despare-cidas- en las calles Prat, Freire, O´Higgins, avenida Portales y avenida América. A decir de Fernando Santiván (1886-1973), perio-

Maestranza de San Bernardo, la segunda más grande de Sudamérica.


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dista, escritor, Premio Nacional de Literatu-ra y miembro de la Comunidad Tolstoiana (grupo literario formado en esta ciudad en honor al escritor ruso León Tolstoi), “San Bernardo debió ser, en un tiempo, como alguno de estos pueblecitos costeños o ru-rales a done las familias buscaban paz y descanso, tales como Algarrobo, Quillota o Limache… No era raro encontrar, en las sombreadas calles, ricos atalajes que per-tenecían a familias históricas… La mayor parte eran dueños de casonas en la ciudad o en los alrededores, con fundos y viñedos”.

En aquellos tiempos, las calles eran “an-chas y acogedoras”. Hoy San Bernardo ocu-pa un área de 155,1 km2 y se debate entre el pasado y la modernidad. En 1980 se cons-truyeron los primeros edificios en altura y el terremoto de 1985 terminó con varias de Casona La Estancia.

EL NUEVO PLAN Regulador de la Región Metropolitana, que extenderá Santiago en 10.262 hectáreas, traerá la construcción de nuevos proyectos inmobiliarios en el sector sur poniente de la comuna y ampliará sus habitantes hasta las 650 mil personas.


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EL PUCARÁ DEChena, una fortaleza convestigios incas que fueinvestigada y puesta en valoren la década del setenta porRubén Stehberg, se levantaen la actualidad como unade las ideas emblemáticasde la comuna.


las viviendas tradicionales. El nuevo PlanRegulador de la Región Metropolitana, queextenderá Santiago en 10.262 hectáreas,traerá la construcción de nuevos proyectosinmobiliarios en el sector sur poniente dela comuna y ampliará sus habitantes hastalas 650 mil personas, con los problemas deinfraestructura vial y hospitalaria que unaumento así implica.

Es por ello que en la Municipalidad ela-boraron un Plan de Desarrollo Comunal,gracias al cual están trabajando en nuevosproyectos de vialidad, ciclovías (20 kiló-metros), recreación (piscina techada de 25por 15 metros) e infraestructura (ParqueColón, ferias modelo). Es en este contextoque el patrimonio se ha convertido en unapiedra fundamental para fomentar la cul-tura y el deporte.

Hoy en San Bernardo sobreviven diver-sas estructuras como la Estación de Ferro-carriles (1868, Monumento Histórico Na-cional), la Casa del Pilar de Esquina (calle

Arturo Prat 722, quizás la única de la etapafundacional), el Parque y Casa García de laHuerta (1870), la Casa Dagnino (calle Co-vadonga n° 17, 1890, posiblemente el únicoejemplar de casa quinta del siglo XIX) y va-rios fundos de la zona como Casas Viejas deChena, Rinconada de Chena y El Mariscal,entre otros.

La idea, señala la alcaldesa Nora Cue-vas, es realizar varios proyectos que res-caten el patrimonio. Existe el proyecto derefaccionar la Maestranza y hacer un mu-seo en este lugar. La de San Bernardo fue lasegunda maestranza ferroviaria más gran-de de Sudamérica y llegó a emplear casi al50% de la población activa de la ciudad:2.500 obreros. La municipalidad está ha-ciendo las gestiones con Bienes Nacionalespara poder adquirirla.

Al mismo tiempo, está listo un proyectopara recuperar las acequias de la calle Prat,uniendo la Casa de la Cultura con la Esta-ción de Ferrocarriles. Y es que la mirada ha-

Hospital Parroquial San Bernardo.

“TENEMOSun hospital a cincocuadras de la Plaza deArmas. Tenemos mall,compañía de bomberos,supermercados. Tenemostodos los servicios.Somos una gran ciudadque puede satisfacersus necesidades” (NoraCuevas, alcaldesa de SanBernardo).


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cia el pasado es fundamental para mante-ner, aunque sea en la memoria difusa, algo de ese San Bernardo de antaño. “Queremos hacer simbólicamente el San Bernardo que todos añoramos”, dice su alcaldesa. La ciu-dad de antes tenía al cerro Chena como principal lugar de esparcimiento, hasta que la construcción de la Ruta Panamericana en 1964 lo dejó apartado. Por eso está la idea de volverlo a su sitial. El Pucará de Chena, una fortaleza con vestigios incas que fue in-vestigada y puesta en valor en la década del setenta por Rubén Stehberg, se levanta en la actualidad como una de las ideas emblemá-ticas de la comuna.

“El Cerro Chena es el pulmón verde del área metropolitana que no está explota-do”, afirma Cuevas. El proyecto, que ya está aprobado, contempla la próxima cons-trucción de un centro cultural que permita servir de lugar de encuentro a las etnias, un cementerio indígena y un circuito que facilite la visita a la cumbre donde están las ruinas. Se está buscando adquirir más hec-táreas para reforestar y construir un centro recreativo de primer nivel. Comenzará a construirse en 2012 y será, en el corto plazo, el atractivo más grande de la comuna.

LA CAPITAL DEL FOLCLOR

En San Bernardo se autodenominaron “La Capital del Folclor”. Y es que acá el patrimonio intangible tiene una gran relevancia. En la ciudad existen las úni-cas escuelas folclóricas de arpa y acor-deón del país. Además, todo los años se festeja el “18 Chico” en el Cerro Chena; cada último fin de semana de enero se realiza el Festival Nacional del Folclor -al cual asisten más de 600 ar-tistas- y la fiesta Abril Cuecas Mil, que ya se ha realizado en veinte oportuni-dades: durante 32 horas, cerca de 500 folcloristas interpretan mil canciones del repertorio popular ante un público que supera las 75 mil personas.


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QUE SE SIENTE POSTERGADALA CIUDAD

A FINALES DE JUNIO, EL PAÍS VOLVIÓ LOS OJOS HACIACALAMA. PERO NO PRECISAMENTE POR LA RIQUEZA DESU YACIMIENTO, SINO POR EL DESCONTENTO DE SUSHABITANTES. VÍCTOR REALINI, PRESIDENTE DEL COMITÉ REDSOCIAL EL LOA, COMENTA LAS DEMANDAS QUE MOTIVARONLAS MOVILIZACIONES Y LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA CIUDAD.

Por Constanza Rodríguez_Fotos Miguel Fuentes

El miércoles 29 de junio Calama que-dó paralizada. Los puntos de comerciono abrieron, el transporte público dejó defuncionar, en los colegios no hubo clases ylos servicios públicos no atendieron. Bajola consigna “producimos cobre, seguimospobres”, el movimiento “Calama Primero”logró convocar a más de 20 mil personas.Liderados por el alcalde Esteban Velás-quez, dirigentes sindicales y trabajadoresde Codelco, profesores, estudiantes, comer-ciantes, políticos y religiosos salieron a lascalles a protestar en una marcha pacífica.

¿Las demandas? Cuatro principalmente:que el 5% de las utilidades del cobre se rein-viertan en la zona, que la ciudad sea indem-nizada por no haber invertido tras recibir a 15mil personas luego del cierre del campamen-to Chuquicamata en 2007 y, por último, que sedecrete a Calama como Zona Extrema.

Víctor Realini, presidente del Comité RedSocial El Loa, ha desarrollado la mayor partede su carrera laboral en la ciudad minera y,por lo mismo, conoce la zona y sus necesida-des. Tras su experiencia también como ge-rente general de la constructora Ocegtel S.A.y miembro del Comité de Contratistas Gene-rales de El Loa, dice estar de acuerdo con lasrazones que originaron las movilizaciones.

“Todos estos reclamos tienen que vercon un dolor arrastrado por años, en los queno llegó nada y por eso hoy, cuando la gentepresiona, lo hace desmedidamente. Antesnunca nadie los consideró”, explica el con-sejero regional.

Entrevista


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reportajeregional

lidad de la educación y la salud pública enCalama, una urgencia según el consejeronacional. Actualmente, la población sólodispone de un centro de asistencia y estees de clase C, es decir, no cuenta ni con es-pecialidades ni con una UTI. Por lo mismo,destaca la construcción de un nuevo hospi-tal, llamado Dr. Carlos Cisternas, que seráun avance positivo una vez inaugurado, amediados de 2012.

El movimiento también demanda unacompensación por haber recibido en 2007 a15 mil personas y siete mil vehículos luegodel cierre del Chuquicamata. Para el miem-bro del Comité de Contratistas Generales, lallegada de los habitantes del campamento hasignificado mayor congestión de la ciudadminera, pero el cambio no ha sido necesa-riamente negativo. En su opinión, quienesvivían en Chuquicamata estaban demasiadoaislados y ahora tienen acceso a más serviciosy llevan una mejor vida como ciudadanos.

La cuarta de las peticiones del movi-miento, que merece analizarse aún más endetalle, es declarar a Calama como ZonaExtrema, lo que significaría leyes especialese incentivos económicos para el lugar. ParaVíctor Realini esta idea encuentra sustentoen las condiciones geográficas que se debensoportar en la localidad. “Somos una ciu-dad alejada hacia el interior, a 2.400 metrosde altura, con temperaturas extremas debaja y alta, de peligrosa radiación y viento.La gente que está aquí hace un gran aporte,hace patria”, asegura el ingeniero.

A la hora de nombrar a los responsablespor la falta de atención y recursos, VíctorRealini no cree que el único sea Codelco.“No se le puede cargar con toda la culpa.Codelco nunca se comprometió con un de-sarrollo armónico de la ciudad, pero nuncanadie antes le puso peros”, afirma.

LAS DEMANDAS CIUDADANASPara Víctor Realini, el gran aporte que

hace la ciudad al país no está acorde conlos recursos y atenciones que ha recibido acambio: “No es posible que la ciudad dondese produce más cobre en el mundo tenga ca-lles horribles, llenas de hoyos y saltos, espe-cialmente cuando estamos mandando platapara resolver problemas en Santiago”.

Es por eso que dos de las principales de-mandas presentadas durante las marchasson que el 5% de las utilidades del cobre sequeden en el área y que se indemnice a laciudad por la falta de inversiones, con alre-dedor de 500 millones de dólares.

El ingeniero civil concuerda en que laciudad necesita recursos para mejorar lainfraestructura, especialmente el estado delas calles y la planificación urbana, aunqueprefiere no aventurar en cifras específicas.Y es que a pesar de que en la región los in-gresos en el sector privado son muy altos,Víctor Realini explica que el problema estáen el servicio público, donde hacen falta in-centivos económicos para que buenos pro-fesionales se establezcan en la zona.

De esta forma, dice, se mejoraría la ca-

Víctor Realini comenta que los frentesfríos y las bajas temperaturas, de hasta ochogrados bajo cero, son una realidad a la queestán acostumbrados. También es preocu-pante la fuerte radiación solar a la que se ex-ponen. “Somos una isla, una porción de tie-rra rodeada de más tierra. Deberíamos tenertratamiento de Zona Extrema y tener subsi-dios diferenciados. ¿Cuál es el miedo, si hayjustificaciones?”, pregunta el ingeniero civil.

SOLUCIONESFrente a estos problemas, que la ciudad

minera ha arrastrado hace años, VíctorRealini señala dos tipos de soluciones. Laprimera es decretar a la Provincia del Loacomo una región, con lo que se le daría másimportancia a la zona y mayores recursos.Un ejemplo de esta medida es Valdivia, queen 2007 pasó de ser provincia a región.

Otra forma de redirigir dineros a Calamasería postular a proyectos para la zona. PeroVíctor Realini explica que se trata de un cír-culo vicioso, ya que para proponer buenosproyectos se necesita financiar equipos y es-tudios con recursos que ellos no tienen. Ensu opinión, es por esta razón que los fondosson entregados a las capitales de las regiones,con lo que se potencia el centralismo.

A pesar del complejo camino, no todo esnegativo. Por parte de las autoridades y enrespuesta a las presiones del movimientociudadano, se creó el Comité de Adelanto,integrado por la Municipalidad de Calama yCodelco, que financiará con 90 mil millonesde pesos proyectos y obras de infraestructu-ra urbana. Uno de los más importantes es laconstrucción del Parque Borde Río, que selevantará durante los próximos tres años enla ribera del Loa, además de.

“Será un espacio atractivo, agradable,para que la gente tenga donde pasear. Porsupuesto que es importante, pero si ese co-mité no trae plata, mejor que no funcione”,advierte el consejero regional.

Para el presidente del Comité Red Socialde El Loa lo realmente necesario es mejorarla ciudad, volverla atractiva y agradable paravivir. “Aquí se lleva una vida social rica y sim-ple, que en otros lugares no se puede conse-guir, menos en Santiago. La gente puede ir adejar a sus hijos al colegio o almorzar en suscasas todos los días. Lo que sí, se necesitamás entretención, más espacios públicos ymejorar la infraestructura de la ciudad”, de-clara Víctor Realini. Una realidad que se vedistante, pero que, confía, se puede lograr.

POR PARTE DElas autoridades yen respuesta a laspresiones del movimientociudadano, se creó elComité de Adelanto,integrado por laMunicipalidad de Calamay Codelco, que financiarácon 90 mil millones depesos proyectos y obrasde infraestructura urbana.

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Caja Los Andes saluda a la Cámara Chilena de la Construcción en sus

60 años y agradece su aporte al desarrollo de la Seguridad Social en el país.

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Puente Cau Cau

PARA VALDIVIAUN RESPIRO

PARA OCTUBRE DE ESTE AÑO ESTÁ FIJADO EL INICIO DELA CONSTRUCCIÓN DEL PRIMER PUENTE BASCULANTEDE NUESTRO PAÍS, EL QUE PASARÁ SOBRE EL RÍOCAU CAU Y UNIRÁ A ISLA TEJA Y EL SECTOR DE LASÁNIMAS, EN LA CAPITAL DE LA REGIÓN DE LOS RÍOS. UNPROYECTO QUE ES REQUERIDO HACE MUCHO EN LAZONA Y QUE, SIN EMBARGO, SÓLO HOY ALCANZA UNAETAPA EN EL QUE YA ES CASI UN HECHO.

Por Sandra Gutiérrez_Foto Tania Sauma


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Esta es la historia de un proyecto que luego de estar casi veinte años guardado en un cajón y pasar de reformulación en reformulación, por fin está a punto de ver la luz. El puente Cau Cau de Valdivia, que unirá el sector de Las Ánimas e Isla Teja, en el norte de la ciudad, hoy es más que una necesidad entre los habitantes de la Región de Los Ríos. Y está a punto de convertirse en realidad en la forma de una estructura de punta, cuyo protagonista será un puente basculante que, además, contará con la pa-vimentación de nuevos accesos.

Según la seremi del MOP en la región, Hei-di Machmar, optar por este tipo de edificación se debió a las características propias de la zona: “La necesidad de una estructura móvil se debe principalmente al tráfico fluvial que hay en el río Cau Cau y en la ciudad de Val-divia, lo que es conocido por todos. Nuestros ríos son muy importante para el tema turísti-co, por lo que es necesario facilitar la circula-ción por medios de transporte acuáticos”.

Además, el objetivo del proyecto tam-bién busca evitar el tránsito que va hacia Isla Teja por medio de la Ruta 205, que hoy entra al centro de Valdivia utilizando las actuales vías, conformadas por Av. España, Manuel H. Agüero y los Lingues. Más es-pecíficamente, se busca ejecutar obras de mejoramiento del trazado y pavimentación de los caminos, y con el puente conectar la Ruta 205 y la Isla Teja para disminuir así la congestión de la ciudad.

El puente será un viaducto de tipo bas-culante, el primero en Chile, cuya longitud total alcanza los 90 metros y que estará conformado por dos tramos iguales de 45 metros cada uno, incluyendo dos hojas de 35 metros y un contrapeso de 10. Estos se moverán alrededor de la rótula de giro con respecto a un eje horizontal y sistemas hi-dráulicos de elevación, para que estas dos piezas se separen en el centro y puedan elevarse para dar paso a las embarcaciones que circulan por el río Cau Cau.

Sin embargo, la seremi regional insiste en que si bien el puente mismo es lo princi-pal dentro del proyecto, no es lo único: “in-cluye también infraestructura vial. Vamos a pavimentar toda la zona de la continuación de la Avenida España, a través del puente y hasta la caída de calle Miguel Agüero en Isla Tejas, hasta empalmar con la calle Los Ro-bles. Incluye ciclovías, paisajismo, ilumina-ción. Es que es un proyecto súper completo”.

ACTUALIDADEn este momento, la licitación del pro-

yecto considera a 10 candidatos, entre los que se encuentran conocidas empresas constructoras como SALFA, Claro, Vicuña & Valenzuela y Desalco. “Hace poco, se reali-zaron las aperturas técnicas y económicas”, explica Machmar. Sin embargo, tal como ha sido la espera, la seremi dice que el proce-so es largo: “Ahora nosotros estamos en la etapa de evaluación de estas ofertas. Des-

grandesproyectos


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pués se prepara el informe de adjudicación,que tiene que ser firmado por el DirectorGeneral de Obras Públicas y, posterior aeso, viene la toma de razón por parte de laContraloría, lo que tendría que estar listoen septiembre. Una vez finalizadas estasetapas, nosotros estaríamos en condicionesde entregar los detalles a la empresa que seadjudique el proyecto”.

Otro factor que ha hecho que este proce-so sea más tedioso que lo habitual, es que esla primera construcción de este tipo, razónpor la cual se le ha entregado a las empresaspostulantes mayores plazos para realizar losestudios pertinentes al caso. Por este mismomotivo, hubo muchas partes del proyectoque tuvieron que cotizarse fuera de Chile, loque demoró aún más la presentación de lasofertas económicas.

Según Machmar, los criterios para selec-cionar a la empresa que construirá el puen-te responden, principalmente, a factoreseconómicos: “Nosotros elegimos la ofertaque sea más conveniente para el interés fis-cal, que en este caso sería la más económi-ca. Pero, por supuesto, siempre y cuando la

empresa cumpla con todos los anteceden-tes, tanto técnicos como económicos, deacuerdo a nuestros registros de contratistasde obras públicas”.

Así las cosas y con un presupuesto ini-cial de 13.881 millones de pesos, la carrerapor el puente Cau Cau, que empezaría a serconstruido en octubre de este año, la en-cabeza AZVI Chile, con una propuesta deaproximadamente 15.768 millones de pe-sos; seguida de Consorcio Icafal-Sicomaq,con 16.135 millones y SALFA, con una ofertade 16.710 millones de pesos. Sin embargo,es preciso aclarar que el puente Cau Cau noes una concesión, sino una licitación, por loque una vez construido será administradoen una alianza entre la empresa construc-tora, la Municipalidad de Valdivia y el MOP.

LA ESPERA VALDRÁ LA PENALa idea de crear un puente que uniera el

sector de Las Ánimas e Isla Teja existía hacemucho tiempo, principalmente porque elotro acceso que hay no da abasto para ga-rantizar un flujo vehicular expedito hacia elcentro de la capital regional. Sin embargo, y

a pesar de la necesidad, el proyecto se fue re-trasando cada vez más y hoy se cuentan casiveinte años entre su génesis y su concreción.

“No sé exactamente por qué en los añosanteriores no se había hecho el proyecto”,cuenta la seremi del MOP, quien explicaque ahora sí se hará. “Tengo entendido quehubo diseños que finalmente no se lleva-ron a cabo, pero lo importante es que no-sotros tenemos uno totalmente completo,con todos los análisis de suelos y todos lossondajes necesarios para construir esta es-tructura. Por lo tanto, ya estamos en tierraderecha”, dice.

Tener la construcción del puente ase-gurada ya es un gran adelanto, ya que asítambién se aseguran los beneficios que éstele otorgará a la comunidad asentada en lazona. Aparte de la conectividad que otor-gará la estructura, Heidi Machmar aseguraque hay otros factores positivos que vienende la mano con el proyecto: “Yo creo queel puente brindará un movimiento inmo-biliario en una zona que actualmente essolamente campo, sitios eriazos, lo que vaa generar un desarrollo en una zona que ac-tualmente está estancada”.

A esto se le agrega la fluidez que tendrála circulación de vehículos, la que se verámejorada dado que los caminos adyacentesal puente –equivalentes a 2,6 km de largo yque actualmente constan de pavimento enestándar ripio– serán asfaltados.

FICHA TÉCNICA

OBRA: Construcción Puen-te Cau Cau y AccesosMANDANTE: Ministerio deObras PúblicasADJUDICATARIA: PordeterminarTERRENO: Puente de 90metros de longitud; pavi-mentación de 2,6kmINVERSIÓN: $13.881millones de pesosDURACIÓN: 900 díasFECHA DE INAUGURACIÓN:Primer semestre 2015


Líder en Losas Prefabricadas

Proyectos Construídos antes del Terremoto 27/Feb/2010

Boston College

Huechuraba - 2009

Colegio

Trememn - 2003

Colegio Patricio

Mekis - 2008

Conjunto La Cruz

Lobovsky - 2006

Conjunto Las Flores

Fernández Wood - 2008

Conjunto el Llano

Cóndor - 2007

Registro de losas que soportaron el Terremoto:

Viviendas 35.000 - Colegios 500

Obras realizadas desde el año 1989

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toponimia

Entre las principales de estas propiedades se contaban las de los señores Juan Francisco y Gregorio Castro, que dieron nombre a la primera calle que se abrió en ese sector y, bastante mas alla, la quinta de don Enrique Meiggs (entre las actuales avenidas España y Republica). El señor Enrique (Henry) Meiggs fue un notable in-geniero norteamericano que llego a Chile en 1955, con su familia, procedente de San Francisco de California. Pronto fue contratado por el gobierno para hacer algunas obras ferroviarias de gran en-vergadura, como fue la línea entre Santiago y Valparaiso, y varias otras en el sur del pais. Durante su estada en Chile adquirió una chacra que daba frente a un callejón (actual avenida Republica), a unos ochenta metros de la Alameda, donde edifico una gran man-sion que, según se decía, poseía en su base un curioso sistema de relojeria que le permitia girar siguiendo los rayos del sol. Aunque esta parece ser una leyenda, lo cierto es que el palacio Meiggs tenia una planta de calefacción central y un sistema de aire caliente, con tubos para hablar de un piso a otro y con varios dormitorios, cada uno con su baño y closet y otras comodidades propias de la vida moderna, que aun no se conocían en los países mas desarrollados. Ademas, tuvo otra casa en la esquina de la actual calle Lord Cochra-ne con la Alameda, demolida en la década de 1960, que muchos contemporáneos admirábamos por sus bellas líneas arquitectóni-cas y por las suntuosas rejas que decoraban sus balcones.

El señor Meiggs, después del incendio de la Iglesia de la Com-pañía, en 1863, fue el gran promotor de la creación del Cuerpo de Bomberos de Santiago. De las cuatro Compañias que se formaron, el señor Meiggs fue elegido jefe de la Tercera. En 1868 fue contrata-do por el Peru para desarrollar allí la ultima y mas espectacular eta-pa de su azaroza existencia. Su Quinta se loteo en 1873, cediéndose a la ciudad amplios espacios que dieron lugar a las avenidas que se llamaron De la Republica y De la Capital, y acogieron fastuosas resi-dencias de las personas mas acomodadas del Santiago de entonces. La avenida De la Capital cambio de nombre en 1906, en ocasion del matrimonio del rey don Alfonso XIII con Victoria de Battenberg, pasando a llamarse Avenida España. Entre las propiedades en que se dividió la Quinta, estuvo la que incluyo al Palacio Meiggs y sus jardines, que paso a la propiedad del señor German Contreras So-tomayor, casado con doña Raquel Daza, hija del ex Presidente de Bolivia, don Hilarion Daza. En la mansión se dieron fiestas notables y, luego, fue decayendo hasta el año 1944, en que fue demolida para

dar lugar a una población militar de 33 casas construidas por el ar-quitecto Luciano Kulchevsky, a iniciativa del coronel Octavio Soto Opazo, que fue inaugurada por el Presidente de la Republica, don Juan Antonio Rios Morales.

Lentamente, las avenidas España y Republica se fueron poblan-do hasta transformarse en lujosos sectores residenciales. La ave-nida Republica se poblo de chalets en sus primeras cuadras, que fueron ofrecidos en arriendo por medio de la Oficina Edwards, en 1907. “En estos edificios – decían los avisos de la prensa – se ha adoptado el sistema de chalets a causa de las grandes ventajas que tiene para los moradores, que permite la mas comoda distribución y aprovechamiento de la luz y de la ventilación, la independencia de sus habitantes y la agradable vista a sus jardines”.

La Avenida Republica, en un principio, no pasaba hacia el sur mas alla de la calle Grajales. Despues de ella era solo un camino rural, cubierto de polvo y con solares despoblados, en los que pas-taban animales. Numerosas familias resolvieron instalarse en esta moderna arteria, ocupando los hermosos chalets que constituían una verdadera novedad en la arquitectura y urbanismo santiaguino. Aunque se trataba de un sector residencial de gran lujo, ocupado por sectores sociales de alto rango, la vida que se llevaba en el sec-tor era sencilla y patriarcal. Reinaba un ambiente de armonía entre todos los vecinos y era costumbre sacar las sillas a las aceras para hacer tertulias.

La avenida era amplia y en ella se hicieron plantaciones de arbo-les y jardines para su hermosamiento. El pavimento, sin embargo, resulto de muy mala calidad.

Doña Juana Ross de Edwards, la gran benefactora que dedico su vida y su gran fortuna a “hacer menos penosa la situación de los po-bres” -como ella misma solia decir- adquirió los sitios eriazos de la nueva avenida y le dio un auge extraordinario, fomentando la cons-trucción de grandes mansiones y atrayendo a diversas sedes diplo-máticas -entre ellas la de España- . La avenida adquirió pronto un nuevo aspecto, los ricos vecinos consiguieron un nuevo pavimento y una magnifica iluminación, acorde con la dignidad del barrio.

Por varias décadas, la Avenida Republica fue lugar preferido de residencia de las familias mas connotadas de Santiago, hasta su éxodo al sector oriente de la ciudad. Hoy, sus grandes casonas se encuentran destinadas a fines culturales y educacionales, en su gran mayoría.

AVENIDA REPÚBLICAHASTA 1850, EL SECTOR SUR DE LA ALAMEDA, DISEÑADA POR DON BERNARDO O’HIGGINS, PERMANECIÓ CON UN CARÁCTER AGRÍCOLA. EL PEQUEÑO SECTOR POBLADO, QUE SE EXTENDÍA DESDE LA ACTUAL AVENIDA PORTUGAL Y HASTA LA ACTUAL CALLE CASTRO, TERMINABA ALLÍ, DONDE COMENZABAN DIVERSAS CHACRAS O FINCAS, CON TERRENOS DE CULTIVO Y VIÑEDOS.

Por Sergio Martínez Baeza


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DELEGACIÓN IQUIQUE DIFUNDIÓ BENEFICIOS PARA TRABAJADORES

Gran interés manifestó la comunidad en la 3º Feria Interactiva organizada por la Red Social Iquique de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), en la cual se atendie-ron a alrededor de mil personas, quienes se mostraron muy interesadas en conocer los beneficios de las instituciones participantes.

Durante el evento las distintas entidades llevaron sus oficinas a la Plaza Prat, uno de los lugares con mayor circulación en la ciudad, donde entregaron informaciones y distintos servicios gratuitos a los transeún-tes. Las atenciones más solicitadas fueron las relacionados con la obtención de vivien-das y las del área de la salud, como vacu-nación gratuita anti-influenza, toma de pre-sión, control de agudeza visual, medición de masa corporal y control de glicemia.

En la actividad, también estuvieron pre-

LUIS MATURANA, NUEVO PRESIDENTE DE LA CChC ARICA

El empresario Luis Maturana Jarpa fue electo como presidente de la Delegación Arica de la Cámara Chilena de la Construc-ción (CChC) por el periodo 2011-2013.

Tras la votación, que permitió constituir el Consejo Regional de la entidad gremial, Maturana Jarpa –de Constructora Lemat Ltda.- quedó al frente de la CChC ariqueña, mientras que el cargo de primer vicepresi-dente fue para Marcelo González Catalán (Constructora Pacal S.A.) y el de segundo vicepresidente para Renato Beyzaga Muñoz (AFP Habitat).

Por otra parte, Domingo Bustos Nome (Constructora DAB) quedó como past presi-dente y como consejeros regionales están la arquitecta Rosa Dimitstein Arditi, Antonio Sa-lazar Galarreta (Ferreterías Iberia Ltda.) y Pa-tricio Bottai Ramírez (Bottai Hermanos S.A.).

Finalmente, como consejeros nacionales quedaron Domingo Bustos Nome, Patricio Bottai Ramírez y Benjamín Melús Robles. Además, se mantiene como secretaria general regional de la CChC Daniela Zapata Castro.

ARICA

gremiales

IQUIQUE

sentes los párvulos del jardín infantil Emita, quienes aprendieron cuidados dentales y conocieron la ambulancia de la Mutual de Seguridad CChC.

Las empresas participantes de esta Feria Interactiva fueron: Caja de Compensación Los Andes, Servicio Médico, Mutual de Se-guridad CChC, Corporación de Capacitación Otic CChC, Corporación Habitacional de la CChC, AFP Hábitat, Consalud, Megasalud, Fundación de Asistencia Social, Link Hu-mano, Corporación de Salud Laboral, Clínica Iquique y la Delegación Regional de la CChC.

FUNDACIÓN SOCIAL CChC PRESENTÓ PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS

En las oficinas de la Delegación Iquique, se realizó la presentación de los proyectos ejecutados por la Fundación Social en la re-gión, la cual estuvo a cargo de la jefa Zona Norte de la entidad, Johanna Chamorro.

Durante la reunión se explicaron los diver-sos beneficios del servicio social outsourcing para el sector constructor, a través del cual se entrega asistencia en temas sociales y labo-rales.Entre los beneficios destacan los opera-tivos de salud y las capacitaciones de oficios para los trabajadores de las empresas asocia-das, incluyendo a sus cónyuges e hijos.

La representante de la Fundación Social, invitó a todas las empresas socias a conocer sus servicios y de esta manera entregar una mejor calidad de vida a los trabajadores y sus familias.

COMPARTEN VISIONES SOBRE DESARROLLO REGIONAL

Un distendido saludo protocolar sostuvie-ron los directivos regionales de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) con el nuevo Seremi de Vivienda y Urbanismo de Tarapacá, Carlos Alarcón Castro, encuentro

en el que abordaron la actual situación ha-bitacional de la región y la futura expansión territorial hacia los sectores de Tres Islas, Playa Blanca, Lobito y Los Verdes.

Durante la reunión, el Seremi comentó que los esfuerzos durante su gestión, estarán principalmente abocados a trabajar nuevas áreas de urbanización, de acuerdo al informe que emita Bienes Nacionales, sobre los te-rrenos disponibles para la construcción de vi-viendas sociales en el sector sur de Iquique.

“Como gremio, ofrecemos nuestra capa-cidad técnica y profesional para asesorar las distintas iniciativas que desarrolle esta cartera, ya que es importante establecer un trabajo conjunto con el sector público para unificar visiones y buscar nuevas estrategias que solucionen el problema de disponibili-dad de suelo urbano y su alto costo”, indi-có la presidenta de la Delegación Regional CChC, Vilma Rojas Patiño.

EL LOACONTRATISTAS ESTABLECE PLAN DE TRABAJO CON GERENTE DE CHUQUICAMATA

Reuniones permanentes se sostuvieron entre la Delegación El Loa y Codelco Chu-quicamata para abordar en forma conjunta una serie de temáticas relacionadas con se-guridad y licitaciones.Así se llegó a un gran acuerdo de ambas partes, tras una reunión de trabajo realizada en las instalaciones de la principal división de la cuprífera estatal durante la primera semana de julio.

Al encuentro, inserto dentro del plan de actividades del Comité de Contratistas Ge-nerales de El Loa, asistieron los integrantes del Consejo Regional del gremio, Domingo Villanueva, Tomislav Lolic, Cristina Araya, Víctor Realini y Carlos Villablanca, quienes en primera instancia agradecieron la dispo-sición y voluntad de Julio Aranis, gerente de Chuquicamata y Jaime Valdivia, gerente de mantenimiento y servicios, para concretar esta reunión y consolidar una estrecha rela-ción de trabajo entre ambas organizaciones.

Los empresarios loínos plantearon a los ejecutivos mineros el interés de las empre-sas asociadas a la Delegación El Loa por participar en las diversas licitaciones que


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gremiales

desarrolla Codelco, enfatizando que a dife-rencia de las empresas foráneas, la locales se distinguen por su experiencia y conoci-mientos específicos de los diversos proce-sos mineros, además de encontrarse en la misma comuna facilitando la respuesta de los requerimientos del mandante.

CORPORACIÓN HABITACIONAL EN-TREGA BENEFICIO A TRABAJADORES

Un total de 40 trabajadores recibieron el pasado jueves 28 de julio, un aporte eco-nómico de parte de la Cámara Chilena de la Construcción para costear la compra de una vivienda propia, a través de la Corpora-ción Habitacional del gremio, organización especializada en asesorar y gestionar la ob-tención de la casa propia.

De esta forma, Rodrigo Malagueño, jefe de oficina de la “Corporación” en Calama, en-tregó en una emotiva ceremonia, realizada en el auditórium de Caja de Compensación Los Andes, el beneficio denominado Aporte a los Trabajadores de Construcción (ATC), consistente en 10; 15 y 30 UF a los traba-jadores de las empresas socias o subcon-tratistas de ellas afiliadas a la Delegación Regional El Loa.

Los trabajadores beneficiados utilizarán di-cho aporte en la compra de su vivienda en el proyecto habitacional Le Paige, el cual es impulsado por la Corporación Habitacional y contempla la construcción de 404 casas, a través del Fondo Solidario de Vivienda Nº1.

Cabe destacar que el aporte total del gre-mio en esta ocasión, alcanzó a los 21 millo-nes de pesos, reafirmando de esta forma el alto grado de compromiso de la Cámara con los trabajadores y su grupo familiar.

CODELCO Y DELEGACIÓN EL LOA REALIZAN TALLER SOBRE SEGURIDAD

En el marco del plan de trabajo acordado por la gerencia de Codelco Chuquicamata y el Comité de Contratistas Generales de la

Delegación Regional El Loa, a fin de estre-char las relaciones de trabajo y abordar en forma conjunta diversos temas de interés común, se desarrolló el primer taller de tra-bajo sobre seguridad entre las partes.

El encuentro, catalogado como muy posi-tivo por los asistentes, partió con una pre-sentación general de la forma en que la mi-nera estatal está gestionando la seguridad, específicamente en lo relacionado con los “Estándares de Control de Riesgos Fatales” (ECRF) y de esta forma dar cumplimiento a las reglas por la Vida y a una serie de están-dares impuestos por la división, a fin de dis-minuir la ocurrencia de accidentes fatales.

Se explica que a través de esta Guía de Estándares de Control de Riesgos Fatales, la gerencia reafirma su compromiso total con la vida y con la seguridad de las perso-nas, como valor esencial de la División Chu-quicamata, manifestando que la guía será una pauta básica y práctica, que servirá de ayuda para cada trabajador en la imple-mentación de los ECRF, estableciendo los requisitos y niveles mínimos de desempeño aceptables, utilizando como factor común las mejores prácticas de seguridad opera-cional de la Industria Minera.

TRABAJADORES SE CAPACITAN EN PROGRAMACIÓN NEUROLINGUÍSTICA

Bajo el lema “El mundo de nuestros pen-samientos y su impacto en nuestra calidad de vida” se desarrolló el pasado sábado 30 de julio, entre las 09:00 y 12:30 horas, el taller de programación neurolingüística dic-tado por el ingeniero comercial y coach es-pecialista Ósca Cáceres.

La actividad realizada en las dependencias de Park Hotel Calama, contó con la asistencia de un total de 80 personas, entre trabajado-res, ejecutivos y dueños de las diversas em-presas asociadas a la Delegación Regional El Loa de la Cámara Chilena de la Construcción.

De esta forma, la presentación comenzó con una introducción sobre la Programación Neurolingüística y su aplicación en la vida diaria, resaltando que se trata de un mode-lo que permite explorar nuestros procesos mentales, las formas en que pensamos y la manera en que nuestros pensamientos im-pactan en la vida.

Al respecto, Domingo Villanueva, presi-

dente de la Delegación Regional El Loa ma-nifestó: “La realización de esta actividad es de suma importancia para toda la familia de la “Cámara”, pues nos permite fortalecer las llamadas habilidades blandas en las perso-nas, es decir explotar el máximo potencial de nuestros pensamientos, la forma de comuni-carnos y adoptar una actitud positiva frente a la vida. Sin lugar a dudas aspectos claves para el desarrollo integral de los trabajadores en su vida laboral como personal”.

DELEGACIÓN EL LOA ORGANIZA CHARLA TÉCNICA A ESTUDIANTES DE LA COMUNA

En el marco del plan de trabajo del Comité de Proveedores de la Delegación Regional El Loa, el pasado miércoles 10 de agosto se realizó la Charla Técnica Protección Anti Vi-braciones a cargo de Julen Ugarte, gerente comercial de la empresa socia Max Service.

La iniciativa, realizada en las dependencias de Inacap, sede Calama, contó con la partici-pación de más de 100 estudiantes de universi-dades e institutos profesionales de la comuna, especialmente de las carreras de Prevención de Riesgos, Construcción e Ingeniería. A ellos se sumó la asistencia de representantes de las empresas asociadas e integrantes del Comité de Proveedores del gremio.

Cabe destacar que en esta ocasión la Charla Técnica contempló además de una exposición de artículos y productos presen-tes en el mercado para la protección anti-vibraciones. De esta forma, los asistentes pudieron apreciar “in situ” las cualidades y usos correctos de los productos.

Al respecto, Héctor Anabalón, presidente del Comité de Proveedores de El Loa, mani-festó: “Estamos muy conformes y contentos con la actividad, con la convocatoria que hemos tenido. Parta nosotros como gremio, como Comité de Proveedores la realización de estas charlas técnicas son fundamentales para apoyar a nuestros socios, pues les facili-tamos el acceso a nuevos productos”.


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NUEVA MESA DIRECTIVA SE REÚNECON CONTRALOR REGIONAL DECOQUIMBO

El presidente de la delegación La Serena,Alfredo Prieto; el primer vicepresidente,Raimundo Rencoret y el segundo vicepre-sidente Ricardo Montané, en compañía delsecretario general, Miguel Cantuarias, asis-tieron a una visita protocolar con el Contra-lor Regional de Coquimbo, Gustavo JordánAstaburuaga y la Jefa de Unidad Jurídica dela Contraloría Regional, Mariela Fernández.

Ante la consulta sobre las causas de losrechazos por parte de Contraloría a ciertaspropuestas adjudicadas, Jordán aclaró: “Elcumplimiento estricto de las bases de licita-ción es muy rígido, de manera que estamosobligados a rechazar lo que no está estric-tamente en las bases. En la Contraloría im-pera el formalismo y no existe flexibilidad,de manera que el contratista debe prever loque va a pasar”.

Al ser consultado por los avances del PlanRegulador de Coquimbo, Jordán afirmóque se hará un pre estudio, el que conta-rá con un staff de profesionales quienesrealizarán diversas tareas, lo que dará unamayor diligencia a esta materia que revierteuna alta complejidad.

RED SOCIAL PARTICIPA EN FERIALABORAL DE LA SERENA

El evento organizado por la Ilustre Muni-cipalidad de La Serena tuvo como objetivodar a conocer a la comunidad local la varia-da oferta de trabajo que presentan diversasorganizaciones, instituciones y gremios de lazona, a través de diferentes rubros y secto-res productivos de la región.

El jueves 14 de julio, en la Plaza de Armasde La Serena se realizó la nueva versión deesta muestra, en la que participó la CámaraChilena de la Construcción Delegación LaSerena, representada por las entidades queconforman la Red Social, entre ellas, LinkHumano y OTIC de Capacitación.

COPIAPÓPARTICIPACIÓN DE SEREMI YDIRECTORA DE SENCE ENTITULACIÓN DE BECAS SOCIALES

En una emotiva ceremonia se desarrollóla titulación correspondiente a 12 cursosde capacitación “Becas Sociales”, ejecu-tados entre los meses de abril y julio, con-juntamente por SENCE, CAPACITA y OTIC.Actividad en la cual se certificaron en loscursos de “Capataz de Obras”, “Instalacio-nes Sanitarias” y “Terminaciones de Inte-riores”, a un total de 251 alumnos, de loscuales 63 son mujeres. En la oportunidad,Alberto Guerrero, primer vicepresidentede la Cámara, presentó sus felicitacionesa los titulados, expresándoles que graciasa ellos “el gremio siente la satisfacción deldeber cumplido”.

PARTICIPACIÓN DE SEREMI DEOBRAS PÚBLICAS Y DIRECTOR DEVIALIDAD EN COMITÉ DEINFRAESTRUCTURA CChC

En el marco del Comité de InfraestructuraCámara Chilena de la Construcción, presidi-do por Alberto Guerrero Mercado, con unaalta asistencia del gremio de la construccióny con la participación de la seremi de ObrasPúblicas, Ximena Peñaloza Herrero y del di-rector de Vialidad, Alfredo Campbell, se rea-lizó una detallada exposición de los avancesdel “Proyecto Doble Vía Copiapó-Toledo”.En la actividad se generaron favorables ins-tancias de diálogo respecto al tema entre lasempresas que verán expropiadas las vías deacceso a sus inmuebles y las autoridadesconvocadas”.

LA SERENA MESA DIRECTIVA SE REÚNE CONALCALDE DE COQUIMBO

El viernes 15 de julio, la nueva mesa direc-tiva regional realizó un saludo protocolar alAlcalde de la Municipalidad de Coquimbo,Óscar Pereira Tapia, a quien manifestaronsu colaboración y cercanía a fin de conti-nuar manteniendo una buena relación entreambas partes.

Durante el encuentro, los representantesdel gremio, liderados por Alfredo Prieto Pa-rra, compartieron diversos temas como lalentitud de la aprobación del Plan Regula-dor de esta comuna, la reducción de la zonatípica en el sector de Guayacán y el proyectodel edificio Consistorial.

Se manifestó también la colaboración delmunicipio en la Corrida Familiar, actividaddeportiva que organiza esta delegación parael mes de octubre. Pereira dispuso su apoyoen beneficio de este evento y la disponibi-lidad de culminar la corrida en el EstadioFrancisco Sánchez Rumoroso.

BINGO RED SOCIAL BENEFICIA A JAR-DÍN INFANTIL “LOS CANGURITOS”

El tradicional bingo organizado por la RedSocial de la CChC Delegación La Serena serealizó el sábado 16 de julio en Enjoy Co-quimbo, actividad que contó con un altonúmero de participantes. Premios, sorpre-sas y entretención familiar fueron la tónicade este evento solidario, que en esta oca-sión, fue en beneficio del jardín infantil “LosCanguritos”, ubicado en un sector de altavulnerabilidad social en Coquimbo y el queha sido apadrinado por esta delegación. Du-rante el evento, el presidente de la Red So-cial, Pablo Argandoña Gallardo, agradeció alos presentes el aporte y participación, asícomo también el compromiso de las entida-des que organizan esta actividad.


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MESA DIRECTIVA REALIZA VISITA PROTOCOLAR A ALCALDE DE LA SERENA

En el marco de la presentación de la nueva mesa directiva regional, sus integrantes reali-zaron una visita protocolar al alcalde de la Mu-nicipalidad de La Serena, Raúl Saldívar Auger.

Algunas de las materias abordadas du-rante el encuentro fueron el Plan Regulador de La Serena y la voluntad del Consejo de Monumentos Nacionales por priorizar la tra-mitación de éste. Al respecto, Alfredo Prieto manifestó la necesidad de incorporar en este proceso al Consejo Asesor Regional. Ante esta postura, Raúl Saldívar señaló: “No exis-ten dobles revisiones del PR, es solo el CMN quien interpreta. Se espera que la ley de mo-numentos nacionales se modifique lo que daría una formulación distinta al proceso”.

Otro de los temas de la reunión fue la caducidad de las declaratorias de las ca-lles, en el que ambas partes coinciden en la necesidad de una nueva ley. “Tenemos una tarea en conjunto, somos directamen-te afectados y esto es un problema que ha aflorado en distintas comunas del país. Por otra parte, los ritmos de inversión avanzan rápidamente y esto hace que el problema sea más latente”, afirmó el edil agregando que en el segundo semestre de este año se hará el llamado a licitación para el diseño del Teatro Regional de La Serena y para el nuevo estadio de esta comuna.

JARDÍN INFANTIL “LOS CANGURI-TOS” RECIBE NUEVO APORTE

El jardín infantil Los Canguritos, apadrina-do por la delegación La Serena, recibió un nuevo aporte de artículos de aseo, pañales y frazadas de parte de un grupo de amigas del Club de Campo Pan de Azúcar, gracias a la gestión realizada por la Red Social del gremio regional.

El aporte forma parte de una iniciativa de un grupo de amigas del Club de Golf Pan de Azúcar de Coquimbo, quienes durante la realización del campeonato de golf organi-zado por la Red Social en beneficio de este jardín quisieron colaborar ante las necesida-des de estos pequeños de alta vulnerabili-dad social.

MINVU RESPONDE A INQUIETUDES SOBRE EL DS 01

El jueves 4 de agosto, los representantes de esta delegación, presidida por Alfredo Prie-to, se reunieron con el director del SERVIU Región de Coquimbo, Osvaldo Pacheco; el jefe de planes y programas del MINVU, Fer-nando Velásquez y el jefe del departamento técnico del SERVIU, Eduardo Gay.

Ante las inquietudes manifestadas por los representantes del gremio respecto a las postulaciones, llamados y recursos asigna-dos para el subsidio habitacional DS01, el director del SERVIU, Osvaldo Pacheco se-ñaló durante el encuentro, que se recibieron en el primer llamado 1.828 postulaciones, de las cuales 888 fueron para el Título I y 940 postulaciones para el Título II. Confir-mó también que para este primer llamado se destinaron el 67,6% del total de recur-sos del 2011 y que para el próximo año el MINVU asignó para la región un total aproxi-mado de 2.481 UF, indicando también que el segundo llamado a postulación será en el mes de octubre.

Respecto a la nueva reglamentación del FS I, Eduardo Gay señaló que aún no existe un borrador oficial sobre esta materia, agre-gando que el próximo llamado a postular será el 12 de agosto.

En cuanto a los avances del Plan Regu-lador de La Serena, Fernando Velásquez informó que se han establecido diversas reuniones entre el CMN y la Unidad de De-sarrollo Urbano del MINVU, con el objetivo de modificar la zona típica de la ciudad y dar continuidad a la elaboración de las bases de este importante instrumento.

HUGO SANTUBER ASUME COMO PRESIDENTE DE LA RED SOCIAL

El día miércoles 10 de agosto, el past pre-sidente Hugo Santuber Mas fue presentado como el nuevo presidente de la Red Social, cargo que hasta la fecha era ocupado por

Pablo Argandoña Gallardo. Durante la reunión con los representantes

de las entidades que conforman la Red So-cial, Santuber destacó que la responsabili-dad social ocupa un sitial importante dentro de la nueva planificación estratégica de la Cámara. “Hay un compromiso como directi-va de trabajar en las diferentes acciones de la Red Social. Debemos dar continuidad a la labor de los fundadores para dar estabili-dad y estatus a los trabajadores de nuestro sector y esto es posible a través de capacita-ciones, programas de salud, integración cul-tural, actividades deportivas y recreativas, etc. El objetivo es que todos colaboremos y participemos unidos por este fin”, afirmó el nuevo presidente de la Red Social, Hugo Santuber Mas.

SANTIAGOCChC PRESENTE EN LANZAMIENTO DE LÍNEAS 3 Y 6 DE METRO

El presidente de la Cámara Chilena de la Construcción, Gastón Escala Aguirre, parti-cipó en la presentación realizada por el Pre-sidente de la República, Sebastián Piñera, de las nuevas Líneas 3 y 6 del Metro, ade-más de importantes proyectos destinados a mejorar el servicio en la actual red del tren subterráneo.

La ceremonia, en la cual también presidie-ron, el Ministro de Transportes, Pedro Pa-blo Errázuriz, y el Presidente del Directorio de Metro de Santiago, Raphael Bergoeing, destacó la compra de 108 coches nuevos que proporcionarán más comodidad en las líneas 1, 2 y 5, y la incorporación de aire acondicionado en los nuevos carros desti-nados a la Línea 1.


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EL MAC ESTRENARÁ FRONTIS REFAC-CIONADO EN OCTUBRE DE ESTE AÑO

En el mes de octubre de este año el MAC Parque Forestal inaugurará su pórtico restau-rado, que resultó seriamente dañado produc-to del terremoto del 27 de febrero de 2010 en la ciudad de Santiago. El trabajo se dividió en dos etapas, la primera de las cuales ya se concretó y contempló las obras de emer-gencia de remoción de escombros -a cargo de la Intendencia Metropolitana-. La segun-da etapa, la de reconstrucción del frontis propiamente tal, comienza en estos días y se extenderá durante los próximos tres meses con el auspicio de la Cámara Chilena de la Construcción y otras empresas.

CONTRALOR GENERAL SE REUNIÓ CON LA CPC

El Comité Ejecutivo de la CPC se reunió con el Contralor General de la República, Ramiro Mendoza, oportunidad en la que la autoridad explicó que la transparencia, la probidad y la participación ciudadana cons-tituyen las tareas nacionales prioritarias.

MINISTRO DE HACIENDA SE REÚNE CON COMITÉ EJECUTIVO DE LA CPC

El ministro de Hacienda, Felipe Larraín, se reunió con el Comité Ejecutivo de la Confe-deración de la Producción y del Comercio (CPC), encabezado por Lorenzo Constans.

En el encuentro se hizo un detallado aná-lisis de la coyuntura económica nacional e internacional. Los dirigentes le explicaron al ministro Larraín la situación de cada uno de sus sectores y le expresaron algunas inquie-tudes, mientras que el Secretario de Esta-do les informó el avance de las iniciativas y proyectos que se impulsan y analizan en el Ministerio de Hacienda.

LANZAMIENTO DEL MANUAL SOBRE LIBRE COMPETENCIA

La Cámara Chilena de la Construcción se ha preocupado de promover la libre com-petencia al interior y fuera de su asociación gremial a fin de velar por una asignación eficiente de recursos, el progreso técnico y el bienestar de los consumidores. Es por esto que lanzó el “Manual sobre Libre Com-petencia”, elaborado por la Fiscalía de la CChC, a fin de reforzar los conocimientos de los socios respecto a las políticas existentes en nuestro país.

Con este fin es que se realizó un taller que contó con la presentación de Gerardo Ovalle Mahns, Socio del Estudio Jurídico Yrarráza-val, Ruiz Tagle, Goldenberg, Lagos & Silva, quien dio a conocer lineamientos genera-les en materia de libre competencia. En la oportunidad los socios asistentes pudieron realizar todas sus preguntas, formándose un entretenido debate.

PABLO IVELIC EXPONE EN CChC

El coordinador del programa de reconstruc-ción del Ministerio de la Vivienda y Urbanis-mo, Pablo Ivelic, visitó la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) para dar a conocer a los asociados las nuevas medidas que el Gobierno anunció para dar un nuevo impulso en materia de reconstrucción, así como tam-bién la nueva reasignación de los subsidios.

BHP BILLITON VISITA LA CChC

Peter Beaven, presidente Metales Base BHP Billiton, junto a Olivia Recart, vicepre-sidente de Asuntos Externos y Pedro Correa, gerente de Abastecimiento y Contratos se reunieron con autoridades de la CChC, en-cabezada por Gastón Escala, con el fin de analizar la coyuntura sectorial.

En la oportunidad los representantes de BHP Billiton manifestaron su preocupación por la paralización de más 2 semanas de minera Escondida, lo que ha causado pérdi-das por más de US$300 millones.

PROCHILE VISITA A AUTORIDADES CChC

Gastón Escala, presidente CChC, junto a Diego Varas, presidente Comisión de Expor-tación de Servicios y Productos recibieron a Félix de Vicente, director de ProChile, quien presentó el Proyecto de Marcas Sectoriales, el cual busca fortalecer el posicionamien-to de las empresas chilenas, a través de la gestión de marcas que contribuyan simul-táneamente a la internacionalización de las empresas, sectores y de la imagen de Chile en el exterior.

La Comisión de Exportación de Servicios de la CChC, propuso apoyar el Proyecto de Marcas Sectoriales, trabajando en conjunto con ProChile y creando una Comisión de Marca Sectorial, compuesta por socios y funcionarios CChC.

Además, en la oportunidad se trató la Mi-sión Institucional que realizará la Cámara Chilena de la Construcción a Colombia, los días 9, 10 y 11 de noviembre.

CChC DA LA BIENVENIDA A NUEVOS SOCIOS

El miércoles 20 de julio se realizó un de-sayuno con los socios que se incorporaron a la Cámara durante el primer semestre de este año.

En representación de la Mesa Directiva Nacional asistió Ítalo Ozzano, segundo vice-presidente de la Cámara; Max Correa, presi-dente de la Comisión de Socios, además de los gerentes de cada área de la asociación y coordinadores gremiales.

El objetivo de la reunión fue dar la bienve-nida a las nuevas empresas pertenecientes a la CChC, explicarles el funcionamiento in-terno de la asociación, el uso de la página web, el Club de Beneficios y todo lo que les ofrece respecto a su carácter gremial y su Red Social.


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RANCAGUA

CHILLÁN

NUEVA MESA DIRECTIVA DELEGACIÓN EL LIBERTADOR

Tras la realización de la Asamblea de So-cios de la Delegación El Libertador, la nueva Mesa Directiva Regional y el Consejo Re-gional, quedó compuesto por: presidente, Nibaldo Rodríguez Frazier; primer vice-presidente, Erich KuschSchleef; segundo vicepresidente, Patricio Donoso Tagle; past presidente, Patricio Ferrer Jimó.

Como Consejeros Regionales quedaron: Paolo BrizziBaratta, René Carvajal Guerrero y Francisco Cumsille Piddo.

El presidente de la Delegación, Nibaldo Rodríguez, agradeció el apoyo de los socios y el de sus compañeros de lista, lo que per-mitirá seguir por la exitosa senda que el gre-mio ha recorrido en la región.

En la fotografía el past presidente hace entrega del Casco Blanco símbolo de la Presidencia.

SEMINARIO VISIÓN DE CIUDAD

Con fecha 28 de julio de 2011 y contando con la presencia de los alcaldes de las co-munas de Chillán y Chillán Viejo, el diputado Carlos Abel Jarpa y destacadas personali-dades, se desarrolló el Seminario Visión de Ciudad, trabajo mancomunado que se está llevando a cabo entre la Cámara Chilena de la Construcción, Delegación Ñuble y la Uni-versidad del Bío-Bío.

En esta oportunidad participaron como ex-positores, entre otros, Pilar Giménez y Cons-tanza Candia de la Gerencia de Estudios de la CChC, además del director de comunica-ciones de la Universidad del Bío-Bío, Álvaro Acuña, quien dio a conocer los resultados de una consulta ciudadana realizada exclusiva-mente como un aporte a este trabajo, estu-dio que recogió la opinión de una muestra representativa de residentes de las comunas de Chillán Viejo. En dicho seminario se aplicó además una encuesta para conocer la opi-nión de los asistentes respecto a la especifici-

dad que Chillán debiera tener en las próximas décadas. Esta información estará a cargo de la Gerencia de Estudios, quienes plasmarán en un documento la Visión de Ciudad pro-puesta en base a las opiniones recogidas, a los antecedentes históricos y estadísticos. El estudio será entregado a las autoridades y a los medios en un nuevo Seminario.

CChC CONCEPCIÓN LANZA PROGRAMA BUEN CONSTRUCTOR

Con la finalidad de dar a conocer los al-cances del Programa Buen Constructor de la CChC, el jueves 14 de julio, en las oficinas de la Delegación Concepción, se realizó un desayuno con representantes de construc-toras e inmobiliarias.

El presidente del grupo de trabajo a cargo de impulsar este proyecto a nivel local, Julio Benito, valoró que el gremio promueva este tipo de iniciativas, que “buscan mostrar el compromiso de las empresas socias con las buenas prácticas y la responsabilidad so-cial, en el desarrollo de las obras y faenas constructivas”.

Algunos de los objetivos que persigue este programa, que es asumido por las empre-sas de manera voluntaria, es minimizar las molestias que los trabajos de construcción pudieran ocasionar a los vecinos y a la co-munidad, velar por el cuidado y respeto del medioambiente, controlar la emisión de ruidos molestos, manejar y disponer ade-cuadamente los residuos líquidos y sólidos, resguardar la seguridad y salud de los traba-jadores y entregar un servicio integral a los clientes y futuros propietarios.

Además de Concepción, esta iniciativa se realizará en forma paralela en las ciudades de La Serena, Valparaíso y Temuco. Mayores antecedentes del programa están contenidos en el sitio web www.buenconstructor.cl.

CONCEPCIÓN

CChC CONCEPCIÓN VISITA A NUEVO VICERRECTOR DE INACAP

El miércoles 20 de julio, el presidente de la Delegación Concepción de la CChC, Mario Seguel realizó una visita protocolar al vice-rrector de Inacap en la zona, Andrés López, quien asumió la cabeza de esta institución de educación superior, el pasado mes de abril.

Durante el encuentro, en el que además participó el presidente de la Comisión de Educación y Capacitación del gremio, Jorge Fuentealba, el directivo de la CChC valoró el trabajo que desarrolla Inacap en la región, ya que enfoca sus esfuerzos en preparar profesionales técnicos acordes a las necesi-dades del mercado.

Andrés López aprovechó la oportunidad para informar a la CChC sobre una “bolsa virtual de trabajo” que generó la institución con los datos de alumnos egresados de sus carreras, información que está a disposición de las empresas regionales que necesitan contratar personal técnico – profesional. Asimismo se conversó en la reunión, sobre el próximo desarrollo de la ExpoMat 2011, feria de proveedores del gremio que se rea-lizará en octubre en la sede de Inacap.

LICEO HERNÁN VALENZUELA DE CONCEPCIÓN FIRMA CONVENIO CON DUOC UC

Una importante alianza entre Educación Media Técnico Profesional y Educación Su-perior Vocacional se concretó el jueves 21 de julio en Concepción. Se trata de la firma del Convenio de Articulación y Continuidad de Estudios entre el Liceo Hernán Valenzuela Leyton de la Cámara Chilena de la Construc-ción (CChC) y Duoc UC sede San Andrés.

La oficialización de este acuerdo fue reali-zado en una significativa ceremonia en de-pendencias del instituto profesional y contó con la presencia de autoridades de ambas entidades educacionales y de la Coreduc de la CChC, quienes valoraron la iniciati-va, pues ésta es una articulación de calidad que busca reconocer las competencias que el alumno trae consigo -a través de un exa-

Mario Seguel junto al vicerrector de Inacap y miembros de la CChC.


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men de conocimientos- y que complementa el currículum de la especialidad en las ins-talaciones de Duoc UC.

Jorge Munita, director del establecimiento de la CChC señaló que este acuerdo favo-rece a los alumnos del liceo, ya que, según él, entrega “mejores garantías para que ellos puedan continuar estudios superiores en el área de la construcción”. Asimismo destacó que esta iniciativa apunta al objetivo de me-jorar la calidad de los profesionales y técni-cos que se desempeñan en el rubro.

DIPUTADO VAN RYSSELBERGHE SE REÚNE CON MESA DIRECTIVA DE CONCEPCIÓN

El martes 26 de julio la Mesa Directiva de la Delegación Concepción, encabezada por Mario Seguel, sostuvo un nuevo encuentro con el diputado del distrito 44, Enrique van Rysselberghe. Durante la jornada se revisa-ron los alcances del proyecto de ley sobre seguros obligatorios y se conocieron las ges-tiones realizadas por el parlamentario ante el Ministerio de Vivienda para homologar las tarifas de los Conservadores de Bienes Raí-ces y restablecer la reducción del arancel establecido para el DFL2.

En la oportunidad además se conversó sobre la reactivación del sector construcción en la zona, hecho que se ve reflejado en las diver-sas obras que se están ejecutando en el Gran Concepción. Además se hizo mención sobre los proyectos Terraza al Bío Bío, Costaneras Sur y Norte, Parque Tecnológico de la Univer-sidad de Concepción y la Vega Monumental.

CChC CONCEPCIÓN PARTICIPA EN EREDE 2011

Empresarios, académicos y autoridades regionales se dieron cita el martes 2 de agosto en el EREDE 2011, que este año se

desarrolló bajo el lema “Construyamos una Visión Regional Compartida”, para debatir sobre temáticas enfocadas a mejorar el cre-cimiento económico y la competitividad de la región del Bío Bío.

Mario Seguel, presidente de la Delegación Concepción de la CChC, participó activa-mente de los grupos de trabajo y presentó las inquietudes del gremio a nivel local res-pecto a conectividad, falta de proyectos re-gionales y atracción de inversiones.

Siete fueron las mesas de trabajo que se desarrollaron en

el EREDE 2011.

EMPRESAS SOCIAS DE CONCEPCIÓN CONOCEN SISTEMA LEAN CONSTRUCTION

La Delegación Concepción de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y la Pon-tificia Universidad Católica de Chile (PUC) organizaron el jueves 4 de agosto un semi-nario dirigido a profesionales del sector y alumnos del área de la construcción, para difundir las ventajas y beneficios del sistema Lean Construction.

La actividad que se encuentra en el marco del lanzamiento del diplomado “Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos” que está organizando la Comisión de Educación y Capacitación de la Delegación y GEPUC, se realizó en el auditorio de Inacap Sede Concepción - Talcahuano.

Las ponencias estuvieron a cargo del co-fundador y director de investigación del Lean Construction Institute, Glenn Ballard y del magíster y doctor en Área Gestión de Proyectos de la Universidad de California Berkeley, Luis Fernando Alarcón.

Ambos expositores coincidieron en que esta metodología busca minimizar la pér-dida de recursos, como materiales, tiempo y esfuerzo, con el fin de generar el mayor valor posible. Además permite aumentar la productividad de los proyectos, ya que opti-miza el uso de los insumos necesarios para su ejecución.

Mario Seguel, presidente del gremio a ni-vel local señaló durante el encuentro que la CChC está “permanentemente preocupada de fomentar el desarrollo y la profesionali-zación del sector, y de invertir en la imple-mentación de tecnologías innovadoras que

permitan aumentar la eficiencia y competiti-vidad del rubro”.

Gran cantidad de socios asistieron al seminario Lean Cons-

truction que se realizó en Concepción.

AUGUSTO BRUNA REALIZA CHARLA EN CONCEPCIÓN

El jueves 7 de julio en los salones del Club Concepción, el asesor de la Mesa Directiva Nacional de la Cámara Chilena de la Cons-trucción y ex fiscal de la institución, Augusto Bruna, realizó una charla a los socios de la Delegación Concepción de la CChC sobre los desafíos de la Patagonia Chilena en materia de conectividad y de generación energética.

Durante su exposición, Bruna analizó las potencialidades de desarrollo de este exten-so territorio del sur de Chile, que debido al hundimiento de la Cordillera de los Andes, presenta una geografía muy variada, con di-versidad de paisajes, climas y ecosistemas: montañas, fiordos, canales e islas.

Según el expositor la Patagonia Chilena presenta característi-

cas excepcionales que no han sido aprovechadas por el país.

CChC CONCEPCIÓN PROMUEVE SISTEMA DE AISLACIÓN SÍSMICA

Con el objetivo de difundir la tecnología de los aisladores sísmicos, su innovación en los sistemas constructivos y analizar diversos casos reales de esta materia, es que el lu-nes 8 de agosto se desarrolló un seminario organizado por el Departamento de Cien-cias de la Construcción de la Facultad de Arquitectura, Construcción y Diseño de la Universidad del Bío-Bío y patrocinado por la Delegación Concepción de la CChC.

Aislamiento sísmico es una técnica de di-seño sismorresistente que permite reducir la respuesta dinámica de las estructuras a través de sistemas mecánicos especialmen-

Firma del convenio entre el Liceo de la CChC y Duoc UC.

La directiva de la Delegación Concepción junto al parlamentario.


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te diseñados para disipar energía por medio de calor.

La jornada contó con la participación de destacados profesionales del área de las em-presas Vulco S.A., Sirve S.A. y Tensocret S.A.

La incorporación de aisladores sísmicos permite reducir la

rigidez de las estructuras y edificaciones.

TRABAJADORES DE CONCEPCIÓN BENEFICIADOS CON OPERATIVOS SOCIALES

Durante los meses de julio y agosto la Dele-gación Concepción de la CChC, a través del Comité Red Social, realizó operativos para trabajadores pertenecientes a las empresas socias del gremio. Con esta iniciativa se be-neficiaron más de 300 operarios, quienes recibieron en las propias obras atenciones gratuitas de salud, asesorías legales y habi-tacionales y charlas sobre vida saludable.

Los operativos se insertan en el programa de Proyectos Sociales que la entidad lleva a cabo cada año para sus trabajadores, como parte de los planes de responsabilidad social.

Este año las empresas Lagies, Socovesa, Vanrom, Avatar, RVG, Ingevec, JCE y Aitue han participado de esta iniciativa.

Los operativos sociales han beneficiado a más de 300 traba-

jadores de empresas de Concepción.

LA CChC BÍO BÍO DEJÓ MIRANDO CLARITO A TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN

Con la entrega de lentes ópticos a traba-jadores de empresas constructoras de la zona, afiliadas a la Cámara Chilena de la Construcción, se cumplió con la segunda

BÍO BÍO

parte del operativo oftalmológico que desa-rrolla la Corporación de Salud Laboral, uni-dad integrante de la Red Social del gremio.

En la segunda quincena de junio de este año, profesionales de la Corporación llega-ron hasta las empresas Consultora Dalpa y Constructora JR de Los Ángeles, para exa-minar a más de un centenar de sus traba-jadores.

En el caso de Consultora DALPA, 54 fue-ron los operarios que recibieron atención en esta ronda sanitaria, de los cuales 28 de ellos necesitaban anteojos, mientras que en Constructora JR se atendieron a más de 40 trabajadores, encontrando los profesionales médicos que 30 operarios requerían de es-tos elementos. En ambos casos, Jorge Mun-daca Segura, jefe de la oficina Los Ángeles de Corporación de Salud Laboral, fue el en-cargado de coordinar el operativo, que tiene por objeto ayudar a los trabajadores de la construcción a desenvolverse en una mejor y vida laboral.

Mundaca señaló la necesidad de que es-tas rondas permitan que cada año más y más trabajadores reciban este tipo de bene-ficios e invitó a las empresas ligadas al rubro de la construcción a acercarse a las oficinas centrales de la CChC en Los Ángeles para informarse de este servicio.

Trabajadores que recibieron atención oftalmológica junto a

Jorge Mundaca, agente sucursal Los Ángeles Corporación

Salud Laboral.

FINALIZA CON ÉXITO CAMPEONATO BABY FÚTBOL

Sufrido fue el último encuentro de baby fútbol entre los equipos de Easy y Correos, para definir el primer y segundo lugar del torneo deportivo organizado por la Red So-cial de la Delegación Bío Bío.

Durante doce fechas, 16 equipos disputa-ron punto a punto los diferentes encuentros que contaron con la participación de un centenar de entusiastas jugadores, perte-necientes a empresas integrantes de la Red Social de la CChC.

Los encuentros fueron disputados en el gimnasio del Liceo Industrial de la ciudad siendo arbitrados por jueces de la Asocia-ción de Árbitros de Los Ángeles encabeza-

dos por su presidente, Leonardo Alvear.Al concluir el campeonato fue el mismo pre-

sidente de la Cámara Chilena de la Construc-ción Bío Bío, Gerardo Escobar Lamig, quien felicitó a cada uno de los equipos y jugadores participantes en el campeonato expresando en parte de sus palabras que “llegar a la fina-lización de un gran encuentro deportivo como éste, que tuvo una amplia participación de instituciones, es un nuevo logro para la Red Social de nuestro gremio, ya que cumplimos con uno de sus objetivos, que es promover el deporte a través de una competencia sana, otorgando un espacio de esparcimiento y ca-maradería para los trabajadores”.

Por equipos, los lugares fueron los siguien-tes: cuarto lugar para el Hospital, la tercera ubicación para el equipo de Adelco, mien-tras que Easy obtuvo la segunda posición, resultando campeón del torneo el equipo de Correos, quienes celebraron con mucha alegría la obtención de la justa deportiva. Tras entregar la premiación por equipos, fue reconocido el arquero menos batido del campeonato, que resultó ser el guardame-ta del equipo de Easy Felipe Burgos Días, mientras que el premio al goleador del cer-tamen fue para el jugador del combinado de Hospital, Andrés Larenas.

Los equipos finalistas junto al presidente de la CChC Bío Bío

y representantes de su Red Social.

MESA DIRECTIVA SE REÚNE CON SEREMI DE VIVIENDA

Con el compromiso de difundir en conjun-to la normativa en materia de vivienda y de-sarrollo urbano, concluyó la reunión soste-nida entre la Mesa Directiva de la CChC Bío Bío y el seremi del ramo, Rodrigo Saavedra.

En la oportunidad, se abordó la necesidad de complementar el trabajo que hoy realiza el gremio en la provincia junto al Serviu lo-cal y las Direcciones de Obras Municipales, en orden a unificar criterios de aplicación de la normativa relacionada y la difusión de los nuevos instrumentos, para mejorar tanto la entrega de subsidios como el proceso de reconstrucción. De esta forma, los represen-tantes de la Delegación Bío Bío junto al sere-mi acordaron realizar reuniones informativas y mesas de análisis junto a los constructores y directores de obras de la provincia, a fin de apoyar su mejor aplicabilidad y ejecución.


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Durante la reunión, en la que participaron representantes de la Mesa Directiva, lidera-da por su Presidente, Gerardo Escobar y el Presidente del Comité de Vivienda, Infraes-tructura e Inmobiliario, Patricio Escobar, se manifestó por ambas partes la voluntad de avanzar en un trabajo conjunto que contri-buya a difundir la nueva Política Habitacio-nal del Gobierno.

Con el interés de incluir a las provincias en el esfuerzo por difundir y explicar los nuevos instrumentos, es que se acordó rea-lizar durante agosto, una jornada de expo-sición y análisis del DS1, estado de avance del proceso de reconstrucción y de nuevos instrumentos que serán puestos en ejerci-cio durante los próximos meses, tales como el Subsidio de Densificación, que tiene por objetivo disminuir los vacíos urbanos, y el nuevo Decreto sobre grupos vulnerables (que reemplaza el Decreto 174, Capítulo 1 del Fondo Solidario de Vivienda).

Patricio Escobar, presidente Comité Vivienda, Gerardo Escobar, presidente Delegación Bío Bío, Rodrigo Saavedra, seremi de Vivienda y Edwin Ellis, segundo vicepresidente Delegación Bío Bío.

CChC BÍO BÍO REGALÓ LIBROS A ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL DE LA COMUNA

Entre los textos se contempla: Los Puertos de Chile, Nuestra Salida al Mar; Los Cami-nos y Obras Viales de Chile; La Ocupación de la Araucanía; La Electrificación de Chile; Obras de Claudio Gay y otros importantes libros de grandes autores.

“Sabemos que hemos sido privilegiados siendo uno de los establecimientos que han sido favorecidos con este obsequio, lo que agradecemos profundamente. Los colegios tecnológicos necesitan de la empresa y la empresa los necesita a ellos...” expresó la directora del Centro de Educación Tecnoló-gica Curamávida, Pilar Calderón, al recibir una de la remesas de libros entregadas por la Cámara Chilena de la Construcción, Dele-gación Bío Bío.

La ceremonia se realizó en el propio es-tablecimiento educacional tecnológico que tiene estudiantes desde séptimo básico a cuarto año medio. Fue el mismo presiden-te de la entidad gremial, Gerardo Escobar

Lamig, quien hizo entrega de los libros ante el sostenedor del establecimiento, Gerardo Godoy Labrín, los directivos y la comunidad escolar.

Los textos entregados están insertos en la colección “Biblioteca Fundamentos de la Construcción”, programa impulsado por la Cámara Chilena de la Construcción a nivel nacional en conjunto con la Universidad Ca-tólica y la Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos. En su saludo, Gerardo Escobar señaló: “Como constructores, creemos en el fortalecimiento de las competencias de los estudiantes a nivel intelectual, por lo cual -estamos ciertos- estas valiosas obras litera-rias, serán un apoyo fundamental en vues-tro crecimiento intelectual e instrumento de enseñanza, libros que se convertirán en el mejor aliado para triunfar en el mañana”.

Durante la entrega de textos, el presidente de Bío Bío, Gerardo Godoy, junto a la Directora del Liceo Curamávida, Pilar Calderón y el sostenedor, Gerardo Godoy.

PUERTO MONTT

DELEGACIÓN SE SUMA A NUEVA INI-CIATIVA PARA SUPERAR LA POBREZA

La Delegación Regional Puerto Montt se sumó activamente a la invitación de la Dirección Regional del Fosis, para inter-cambiar ideas y propuestas, con el fin de generar en el sector privado iniciativas de emprendimiento que contribuyan a superar la pobreza en la Región de Los Lagos.

En el primer encuentro realizado en Puerto Montt, que consistió en una reunión desa-yuno encabezada por el director regional de esta entidad pública, Julio del Río, además de la Cámara, también participaron repre-sentantes de los principales gremios de la zona, tales como Agrollanquihue, Salmon-Chile y AmiChile.

Tras la cita, la encargada de Estudios de la Delegación Regional, Carolina Surber, infor-mó a los socios que, con el fin de fomentar la creación de alianzas público-privadas, el Fo-sis lanzó el nuevo Fondo de Iniciativas para el Emprendimiento, orientado a financiar inicia-tivas de instituciones privadas para impulsar el emprendimiento, de hasta $30 millones.

BINGO COPRIN SE REPROGRAMÓ PARA NOVIEMBRE

Con el fin de que nadie se quede sin parti-cipar y superar el alto de nivel alcanzado en su primera versión, se reprogramó el Bingo Coprin para el jueves 17 de noviembre, en el Hotel Patagónico de Puerto Varas, en bene-ficio del Jardín Infantil y Sala Cuna Relmu, ubicado en Alerce Sur, en la comuna de Puerto Montt.

La información fue dada a conocer por el secretario general regional de la delegación, Alexis Hardessen, quien reiteró la invitación a los socios de Puerto Montt, Puerto Varas y de las demás delegaciones, a sumarse a esta emblemática obra, asistiendo al evento, do-nando premios y convocando a los amigos y sus familias, a no perderse este gran evento.

El Jardín Infantil y Sala Cuna Relmu fue inaugurado en 2009 y hoy acoge a 110 niños en sus distintos niveles de atención preescolar, provenientes de Alerce Sur y sus alrededores brindándoles a sus madres la posibilidad de trabajar fuera del hogar.

CÁMARA FIRMÓ CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD GABRIELA MISTRAL

Un convenio que inicialmente permitirá desarrollar un anhelado programa de con-secución de estudios, firmaron en depen-dencias de la Delegación Regional el presi-dente, Luis Felipe Navarro y el director de la Universidad Gabriela Mistral de Puerto Varas, Enrique Romo.

“La firma de este convenio con el gremio de la construcción, es una oportunidad don-de convergen los intereses de la Universi-dad como entidad académica y las necesi-dades del gremio, que están estructuradas y organizadas, dándose las condiciones para poder tener una colaboración óptima”, ex-presó el académico.

El convenio permitirá la consecución de estudios, para los socios que son ingenie-


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ros en construcción o constructores civiles, que les permitirá obtener el grado o título de ingeniero civil en obras civiles, además de otros beneficios que pretenden favorecer a ambas instituciones.

En el acto también participaron el pre-sidente del comité de Suministros, Jorge Marcos, y el coordinador de Capacitación y Nexo Empresas, Carlos Madariaga.

PRESIDENTE LUIS FELIPE NAVARRO RINDIÓ CUENTA DE SU GESTIÓN

Ante un salón auditorio que congregó a 60 socios de la Delegación, el hasta entonces presidente de la Mesa Directiva Regional, Luis Felipe Navarro, presentó la Memoria Gremial y Social correspondiente al período 2009-2010, en la cual da cuenta de su exitosa gestión.

En la ocasión, el dirigente gremial agrade-ció a los integrantes de la Mesa Directiva, a los consejeros regionales y nacionales, a los presidentes de comités y al personal de la Delegación, por el apoyo que le prestaron durante su mandato.

“Han sido dos años intensos, tanto en lo gremial como en lo público, con una elec-ción presidencial de por medio, una crisis económica y un terremoto devastador, situa-ciones de las cuales aún vivimos sus conse-cuencias”, expresó.

Además, resaltó que desde la Mesa Direc-tiva, el Consejo Regional Ampliado y el Con-sejo Regional, “hemos intentado plantear a las autoridades todas nuestras inquietudes, con el propósito de incrementar la inversión sectorial en la Región de Los Lagos”.

De igual manera, destacó como uno de los principales hitos de su gestión, la inaugura-ción de las nuevas dependencias de la De-legación y del Edificio La Construcción, en agosto de 2010; la incorporación del gremio al Consejo Empresarial para la Educación; y las gestiones para conformar una entidad que impulse el desarrollo de la Región, de-nominada Corp Los Lagos, entre otros.

DELEGACIÓN PUERTO MONTT SIGUE ATRAYENDO NUEVOS SOCIOS

Con mucho entusiasmo y ganas de parti-cipar activamente en el gremio, un nuevo socio persona se incorporó oficialmente en julio a los registros de la Delegación Regio-nal, luego que la Mesa Directiva Regional aprobara su ingreso a la Cámara.

Se trata de Pedro Idini R., quien fue pre-sentado junto a los socios que se integraron en junio, Decoración & Hogar, representada por Roberto Arel M., y Carlos Irribarra A., durante la última asamblea que encabezó el presidente Luis Felipe Navarro.

Junto con darles la bienvenida, recibieron como obsequio el libro “Patagonia, gente y lugares del sur”, editado por la Unión de Re-porteros Gráficos del Sur.

De esta manera, el número de socios activos de la Delegación Regional quedó en 126.

MÁS DE 2 MIL 500 PERSONAS HAN VISITADO LA DELEGACIÓN EN 2011

Al finalizar el séptimo mes del año, más de 2 mil 500 personas han visitado las depen-dencias de la Delegación Regional, ya sea asistiendo a reuniones gremiales, a eventos organizados por empresas socias o por enti-dades de la Red Social en la capital regional, o a charlas de capacitación.

Así lo informó el secretario general regio-nal, Alexis Hardessen, quien reiteró la invi-tación a los asociados, no sólo de la Región, sino que de todo el país, a programar sus eventos en el moderno auditorio de la Cá-mara en Puerto Montt, ubicado en el cuarto piso del Edificio La Construcción.

SOCIOS ELIGEN NUEVO CONSEJO REGIONAL 2011-2013

Un grupo mayoritario de socios, participó con mucho entusiasmo en el proceso elec-

cionario para elegir a los seis integrantes del nuevo Consejo Regional 2011-2013, que se llevó a cabo en la Delegación Regional el 27 de julio, en medio de la expectación de los candidatos a conformar la Mesa Directiva Regional para este período.

Las votaciones, que se extendieron duran-te dos horas, incorporaron en esta oportu-nidad una nueva fórmula en el voto, similar a la que se emplea para la elección de la Mesa Directiva Nacional.

De esta manera, tras conocerse los re-sultados, el nuevo Consejo Regional quedó integrado por Claudio Gaete, Melcon Marta-bid, Eusebio Gutiérrez, Rino Caiozzi, Hernán Ulloa, a quienes se sumará, en calidad de past presidente, Luis Felipe Navarro.

El proceso fue certificado por el Tribunal Calificador de Elecciones, encabezado por el hasta entonces past presidente de la De-legación, Carlos Seguel, y los socios Mario Miniño, Carlos Irribarra y Roberto Arel. La jornada finalizó con un vino de honor.

CONSEJO REGIONAL ELIGIÓ COMO PRESIDENTE A MELCON MARTABID

En la primera reunión del nuevo Consejo Regional, los seis consejeros acordaron por unanimidad, entregar el mando al socio Melcon Martabid R., quien se desempeñó durante dos años -desde agosto de 2009-, como vicepresidente de la Delegación. Está casado con Renate Schmidt y tiene 3 hijos, con quienes vive en Puerto Varas desde hace 7 años.

De esta manera, la Mesa Directiva Re-gional para el periodo 2011-2013, quedó conformada por Melcon Martabid, como presidente; Eusebio Gutiérrez, como primer vicepresidente; Claudio Gaete, como segun-do vicepresidente; y Luis Felipe Navarro, como past presidente.

Como consejeros regionales, en represen-tación de los comités gremiales, asumirán Jorge Marcos (Suministros); Hernán Ulloa (Infraestructura) y Rino Caiozzi (Vivienda).

El compromiso de esta nueva Mesa Direc-tiva es seguir representando enérgicamente los intereses gremiales de los 126 socios que conforman esta asociación en la capital re-gional, ante las autoridades de gobierno y la


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la Enseñanza Media.La asistente social de la Fundación Social,

Karen Espinoza, explicó que se trata de dos tipos becas, denominadas Beca Mejores Alumnos, para estudiantes con nota igual o superior a 6.0 en 8° básico y que consiste en un aporte de 3 UF; y Beca Excelencia Académica, para niños con nota igual o su-perior a 6.5, la que financia el 90% del aran-cel anual de la colegiatura, por cada año de enseñanza media.

Como requisitos generales se exigen ser hijo de un trabajador activo de alguna em-presa socia de la Cámara o de empresas subcontratistas con relación habitual con las empresas socias; y una renta promedio igual o inferior a 35 UF ($ 770.000).

La información en detalle está disponible en el sitio www.fundacioncchc.cl/becas.

PRESIDENTE MELCON MARTABID SE REUNIÓ CON MINISTRO DE ECONOMÍA

En el marco del primer Seminario Visión Regional, organizado en Puerto Montt por el diario El Llanquihue, con el auspicio de la Cámara Chilena de la Construcción, entre otros gremios, el presidente de la Delega-ción, Melcon Martabid, debutó públicamen-te en su cargo durante un encuentro con el ministro de Economía, Pablo Longueira.

En el evento, que se desarrolló en Arena Puerto Montt, la autoridad ministerial pre-sentó los principales desafíos que enfrenta esta cartera de Gobierno en la Región, entre los que anunció la creación de una Subse-cretaría de Acuicultura.

El ministro Longueira, se reunió además con los principales gremios de la zona, oportunidad en la que el presidente de la Mesa Directiva Regional, Melcon Martabid, le presentó, con datos contundentes, cuál es el escenario que enfrenta actualmente el sector construcción.

Al término del encuentro, el timonel de la Cámara resaltó que “fue una actividad importante, muy bien organizada por El Llanquihue y que congregó a un número re-levante de personas. Además, permite plan-tear directamente inquietudes a las autori-dades, así como conocer su visión respecto al desarrollo y crecimiento del país”.

Mesa Directiva Nacional, así como promover la Responsabilidad Social Empresarial entre los asociados, en beneficio de sus trabajado-res y familias; y en la sociedad regional.

CORPORACIÓN DE CAPACITACIÓN INAUGURÓ MODERNAS OFICINAS EN EDIFICIO LA CONSTRUCCIÓN

Con la presencia del presidente nacional de la Corporación de Capacitación de la Cámara Chilena de la Construcción, Leonardo Dane-ri J., se inauguraron las nuevas oficinas de esta entidad en Puerto Montt, ubicadas en el cuarto piso del Edificio La Construcción.

Ante una treintena de autoridades regio-nales y gremiales, socios y clientes de la Corporación, Leonardo Daneri destacó que “como presidente de la Corporación de Capacitación, es un honor inaugurar estas oficinas, obedeciendo el mandato de la Cá-mara, de ser uno de los integrantes más im-portantes de la Red Social y dar servicio a todo el país”.

La autoridad nacional agregó que hoy cuentan con 15 sucursales en todo Chile, entre ellas la de Puerto Montt, desde hace 22 años. “Iniciamos una campaña de tener oficinas propias en las regiones y Puerto Montt fue la primera que compramos, des-pués de Santiago, aprovechando que es un edificio construido para la Cámara Chilena de la Construcción, por la Cámara; enton-ces, tiene un doble significado para noso-tros”, expresó.

Tras conocer las nuevas dependencias del gremio, resaltó que “las encontré muy bien y me impresionó un edificio en Puerto Montt con tres niveles de estacionamientos, con-siderando las condiciones del suelo y de la zona; se ve muy bien construido”.

MELCON MARTABID ASUMIÓ EL MANDO DE LA DELEGACIÓN

En una amena ceremonia, realizada en Arena Puerto Montt, y ante más de un centenar de autoridades regionales, invita-dos especiales y socios del gremio, asumió como presidente de la Delegación, Melcon Martabid Razazi, quien recibió el mando de manos del vicepresidente de la Mesa Di-rectiva Nacional, Daniel Hurtado, y del past presidente, Luis Felipe Navarro.

Tras la cena, el primero en dirigirse a los presentes fue el vicepresidente nacional, Daniel Hurtado, quien alabó la gestión del presidente saliente, destacó la construcción del edificio de la Cámara y recordó el aporte gremial del socio fundador recién fallecido, Jaime Martel S. (Q.E.P.D.). Finalmente, le deseó el mejor de los éxitos al nuevo Con-sejo Regional liderado por Melcon Martabid.

Luego fue el turno del past presidente, Luis Felipe Navarro, quien resumió su gestión y agradeció el constante apoyo de los conse-jeros, socios y del personal de la Delegación, encabezado por el secretario general regio-nal, Alexis Hardessen.

El nuevo timonel del gremio, en tanto, ma-nifestó que “es un honor para mí asumir el cargo de presidente de la Delegación Regio-nal Puerto Montt por los próximos dos años, desafío que espero desarrollar mediante un trabajo en equipo junto a Eusebio Gutiérrez y Claudio Gaete, como vicepresidentes, su-mado a la experiencia de Luis Felipe como past presidente. Los desafíos son muchos, pero con el aporte de los comités gremiales y grupos de trabajo, estoy seguro que sal-dremos adelante”.

Melcon Martabid concluyó agradeciendo “la confianza que han depositado en mi per-sona. Trabajaré intensamente para aportar mi experiencia y capacidad”.

SE ABRIÓ POSTULACIÓN A BECAS ESCOLARES PARA HIJOS DE TRABAJADORES

Hasta el 15 de noviembre de 2011, se ex-tenderá el plazo para postular a las Becas Escolares Empresarios de la Construcción, orientadas a hijos de trabajadores de las empresas socias, que concluyan la Ense-ñanza Básica y se preparan para ingresar a


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COYHAIQUEDIRIGENTES VALORAN NUEVO PLAN PARA ZONAS EXTREMAS

La presentación en Coyhaique, del Plan de Incentivos para Zonas Extremas, por parte del subsecretario de Economía, To-más Flores, fue bien recibido por dirigentes de la construcción en la zona. Alejandro Cornejo, presidente de la Cámara Chilena de la Construcción Delegación Coyhaique, valoró las medidas de “corrección” anun-ciadas, que proponen un escenario claro y un horizonte de largo plazo, donde es clave el incentivo a las pequeñas y medianas em-presas regionales.

Para la directora y encargada del Co-mité de Capacitación de la Cámara de la Construcción de Coyhaique, María Busta-mante, “la permanencia hasta 2025 de la bonificación a la contratación de la mano de obra es fundamental en nuestra indus-tria y, sin duda, puede llegar a tener un componente de proyección social, es de-cir, que no sólo impacte a las empresas, sino que se traduzca en un estímulo que aporte a la empleabilidad y a cada familia de la zona”.

Por su parte, Raúl Vernal, past presiden-te de la entidad, señaló la necesidad de recoger la sentida aspiración de la CUT regional, en cuanto a que se debe aplicar la bonificación a la mano de obra sobre una renta superior al sueldo mínimo, de tal manera de incentivar una mejora en los ingresos de los trabajadores. “En la Región de Aysén estamos conscientes que los costos de mano de obra son mayores que en el resto del país y es necesario que bonificaciones como del ex DL 889, no sean tributables”.

CICLO DE CHARLAS CONTINÚA

En el marco del ciclo de charlas del Comité de Proveedores Coyhaique, la empresa SIKA realizó un evento técnico, en que abordó te-mas respecto de los Aditivos para Hormigón y Sistemas de Reparación y Refuerzo.

En la oportunidad, participaron 8 empre-sas socias de la CChC, con una convocatoria de 28 personas, que asistieron a las sesio-nes realizadas en el salón de reuniones de

la Delegación Coyhaique. Para los próximos meses se programarán charlas económicas, en relación a la proyección de la madera en la región, sobre extracción de áridos, y pla-nificación urbana.

COMITÉ DE VIVIENDA Y SERVIU

Una productiva reunión sostuvieron con el director regional del Serviu Aysén, socios de la Cámara Chilena de la Construcción, en-cabezados por el presidente del Comité de Vivienda, Pedro Arriagada.

El objetivo fue conocer de parte del direc-tor del Serviu, Pedro Sade, el programa de inversión que resta para el año 2011, de manera de ajustar de manera más planifica-da las licitaciones regionales.

De inmediato se logro sistematizar avan-ces, entre los cuales se acogió la propues-ta de los directivos de la CChC en cuanto a conformar un Comité Técnico entre socios del gremio, Serviu, además de las empre-sas sanitarias y eléctrica de la zona.

JEFES DE OBRA SE PERFECCIONAN

20 trabajadores de empresas asociadas a la Cámara Chilena de la Construcción se certificaron en Coyhaique, tras perfeccio-narse en el curso “Fortalecimiento de Com-petencias para Jefes de Obra”.

La capacitación, que estuvo a cargo de la empresa consultora Kaizenter, se desa-rrolló durante 10 días, en horarios de 18 a 22 horas, totalizando una formación de 40 horas de contenidos. Entre los diver-sos módulos tratados se incluyeron temas como el desarrollo personal, el liderazgo y el trabajo en equipo, competencias nece-sarias para dirigir al recurso humano en una obra, a lo que se suma la conciencia de asegurar la calidad en los resultados del trabajo y mejorar la prevención de ries-gos laborales.

CChC DESTACA LAS ÚLTIMAS CIFRAS DE DESEMPLEO Y ANUNCIOS DE INVERSIÓN

Aunque el desempleo regional experi-mentó un incremento de un 0,2% respecto al trimestre anterior, la Cámara Chilena de la Construcción calificó las cifras como nor-males para el período considerado, al tiem-po que destacó el primer lugar en cuanto a la menor tasa de desocupación.

Claudio Rodríguez, vicepresidente del gremio, puntualizó: “Como sector cons-trucción estamos contentos con las últi-mas cifras del desempleo, ya que nuestro sector experimentó un aumento en el nú-mero de ocupados, recuperando parte de las 2.000 plazas pérdidas en el último año. Si bien es cierto, aún estamos lejos de con-tar con los índices de uno o dos años atrás, estamos esperanzados en que la recupe-ración del empleo sectorial se traduzca en un mayor dinamismo para la región, y que las autoridades sigan impulsando inversio-nes que favorezcan una alta cantidad de mano de obra”.

“Recientemente el ministro de Salud, Jai-me Mañalich, y el intendente de la Región, Arturo Storaker, anunciaron una muy im-portante cifra en materia de inversión para el sector Salud. Eso, además de ser un aporte para la comunidad, es también una inversión importante para la región en ma-teria de construcción, pues implica varia-das obras que implican a su vez mano de obra de diversas especialidades, lo que ge-nera e impulsa el empleo local, aportando con la estabilidad de las inversiones loca-les. Esperamos también que las gestiones que se llevan adelante por definir un nuevo proyecto denominado Ley Patagonia, sea apoyado por las autoridades a fin de entre-gar una valiosa herramienta para el sector privado”, dijo Claudio Rodriguez.

PUNTA ARENAS


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CChC ENTREGÓ PROPUESTAS A BOC-CAZZI SOBRE ESTADO DE AVANCE DEL PLANO REGULADOR COMUNAL

Representantes regionales de la CChC, liderados por el presidente de la Comisión del Plan Regulador Comunal (PRC) de la CChC, Ramón Carrasco, se reunieron con el concejal y presidente de la Comisión de Infraestructura del Concejo Municipal de Punta Arenas, Emilio Boccazzi. En la opor-tunidad se le hizo entrega de las propues-tas que mantiene el gremio ante el actual estado de avance del PRC.

Carrasco, y el arquitecto y socio de la Cámara Chilena de la Construcción Juan Pablo Jainaga, señalaron que éstas princi-palmente se relacionan con la construcción en altura, en el sentido de tener una mirada a futuro respecto al desarrollo inmobiliario y comercial de la comuna.

Dejaron en claro eso sí que el objetivo no es que todos los sectores queden libera-dos, porque creen que deben existir zonas en las que se resguarde, respete y asegu-re la condición del Mirador del Estrecho, como lo han planteado en los diversos talle-res a los que han sido invitados y que son organizados por la consultora POLIS.

Por su parte, el concejal Boccazzi, se ma-nifestó conforme de la exposición realizada por los socios de la Cámara, argumentan-do además la necesidad imperiosa de que “Punta Arenas no puede pasar otros diez años, sin formular su nuevo Plan Regula-dor, ya que debe ser el Plan de Punta Are-nas del 2020, el Punta Arenas de los 500 años del Descubrimiento de Chile por el Estrecho de Magallanes”, concluyó.

CChC DESARROLLA OPERATIVO OFTALMOLÓGICO PARA TRABAJADO-RES DE LA CONSTRUCCIÓN

La Cámara Chilena de la Construcción, se encuentra desarrollando un operativo oftal-mológico para más de 600 trabajadores y sus esposas en Punta Arenas y por primera vez en Puerto Natales.

Esta mañana, su presidente regional, Hernán del Canto, visitó las dependencias

de la constructora Bravo & Izquierdo, opor-tunidad en la que señaló que esta iniciativa se enmarca en los proyectos sociales que realiza la CChC, acotando que el año pa-sado se atendieron cerca de 300 trabaja-dores y sus esposas sólo en Punta Arenas, esperándose que en el 2012 los operativos se trasladen hasta Porvenir, con el objeto de abarcar toda la región previniendo los daños ocasionados a la visión.

“Como CChC nos sentimos orgullosos de poder entregar este beneficio a los traba-jadores y a sus familias, quienes son fi-nalmente nuestro capital más preciado”, profirió.

Por su parte, Alejandro Ojeda, adminis-trador del proyecto del Teatro Municipal y representante de Bravo & Izquierdo, agra-deció al gremio la posibilidad de realizar estas atenciones médicas. “Estar afiliado a la Cámara Chilena es muy importante por-que podemos brindar estos beneficios a los trabajadores dentro del compromiso social que tenemos como constructora. Esto les ayuda a mejorar sus calidad de vida y de salud”, sostuvo.

BANCO ESTADO MOSTRÓ POSIBILI-DADES DE NEGOCIO PARA CONTRA-TISTAS DEL SECTOR

El Banco Estado, a través de su jefe de Plataforma de Pequeñas Empresas, José Miguel Quijada, dio a conocer a los repre-sentantes de la CChC, encabezados por su presidente regional, Hernán Del Canto, una serie de productos y servicios que la entidad bancaria pone a disposición de la Pyme regional y que busca finalmente es-tablecer una alianza estratégica con el sec-tor construcción.

Quijada les explicó a los presentes los productos diseñados por el Banco espe-cialmente dirigidos a las pequeñas empre-sas contratistas del sector construcción, a fin de poder optar al acceso de financia-miento desde maquinarias, capital de tra-bajo y garantías estatales, entre otros.

Dijo que la idea central del encuentro fue estrechar lazos y continuar realizando reuniones a futuro hasta definir un posible

convenio entre ambas instituciones.Por su parte, Del Canto manifestó que

la CChC en el marco de su preocupación permanente por entregarle mejores con-diciones a sus socios tanto en el aspecto comercial como técnico, realiza esta alian-za con el Banco Estado, la que espera produzca mayores oportunidades para los pequeños y medianos empresarios de la construcción, que se ven afectados al no poder optar a un crédito o por diferentes motivos que a la larga se convierten en un obstáculo para sus pretensiones bancarias.

CON EMOTIVA CENA SE CONMEMO-RÓ EL CIERRE DE LA FERIA INTER-NACIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN

El Comité de Proveedores de la CChC, su mesa directiva, encabezada por el pre-sidente regional Hernán del Canto, la pro-ductora Sermac y encargados de la organi-zación y ejecución de la Feria Internacional de la Construcción (FIICOM) 2011, parti-ciparon de una emotiva cena en la que se conmemoró la exitosa realización de ésta en Magallanes, en la que participaron cer-ca de 40 expositores.

El festejo se realizó en el Club Naval de Campo “Río de los Ciervos”. En la ocasión el presidente del comité organizador, Ricar-do Saquel, señaló que “la feria fue todo un éxito y espero que se pueda realizar cada dos años”.

Por su parte, Del Canto destacó el ha-ber reunido a proveedores de productos y servicios del ámbito de la industria y de la construcción en Punta Arenas y felicitó al comité y a la empresa productora por el contundente éxito de la misma.


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CChC PUNTA ARENAS: LA MEJOR DELEGACIÓN A NIVEL NACIONAL

Ad portas de producirse un nuevo proce-so eleccionario al interior del gremio de la construcción, Hernán Del Canto, presiden-te de la delegación Punta Arenas, manifes-tó su satisfacción por haber alcanzado por segundo año consecutivo la primera ubica-ción en la evaluación de gestión de sedes en el período 2010-2011.

“Nuestra delegación obtuvo el primer lu-gar de gestión a nivel nacional, a través de una serie de indicadores que en promedio superan largamente a otras delegaciones”, informó Del Canto.

Agregó que “hemos tenido un año inten-so de trabajo y compromiso gremial, con-sagrándonos como la Mejor Delegación 2010 en cuanto al trabajo gremial, y este año seguimos la misma senda, estamos en el primer lugar de gestión, alcanzado un nivel de cumplimiento de metas por sobre el 80%, a mitad del semestre, lo que nos significa en la práctica contribuir efectiva-mente al trabajo de nuestros asociados y superar además lo hecho el año pasado”.

Respecto al futuro, Del Canto indicó que aún quedan temas pendientes por los cuá-les seguir trabajando, tales como la am-pliación de la sede, debatir en relación al presupuesto regional, fortalecer el compro-miso social, entre otras materias.

El presidente regional agradeció a la Mesa Directiva que lo acompañó durante este año de trabajo.

PRESIDENTE REGIONAL PARTICIPÓ EN VIDEOCONFERENCIA CON MINISTRO DE HACIENDA

El presidente regional de la Cámara Chi-lena de la Construcción, Hernán del Canto, participó en una videoconferencia con el ministro de Hacienda, Felipe Larraín, en la que se le expuso sobre el proyecto de Le-yes de Excepción que viene desarrollando en conjunto con economistas, dirigentes sindicales y vecinales, y presidentes de las cámaras, entre otros.

Hay que recordar que ésta fue creada por el senador Carlos Bianchi y en ella mantiene una activa participación además

el intendente, Arturo Storaker y el sena-dor, Pedro Muñoz. Este último parlamen-tario se suma a los senadores de Aysén que componen la Comisión de Zonas Ex-tremas.

El proyecto final denominado “Leyes de Corrección, Propuesta Birregional Austral” considera 4 ejes fundamentales: reade-cuación del BFMO a tramos que generen verdadero impacto en las rentas y el em-prendimiento; consideración especial a las inversiones y reinversiones a través de la ley Austral, Navarino y DFL 15, como in-centivo efectivo a las MIPyMes; transversa-lidad a las Leyes de Excepción, en especial del DFL 341 y Ley 18.392, y permanencia de las Leyes de Excepción para un periodo de largo plazo, con el objeto de proyectar las inversiones.

En este último punto se pretende una vi-gencia de 30 años para las Leyes de Excep-ción 19.853, FBMO; 19.606, Ley Austral y DFL15, con revisiones de actualización cada 5 años con el objeto de facilitar las inversiones en el largo plazo y de 70 años para la Ley Navarino.

CChC DESTACA BAJO DESEMPLEO PERO ALERTA SOBRE PÉRDIDA DE PUESTOS DE TRABAJO EN EL SECTOR

Como una buena noticia para la región calificó el presidente regional de la Cámara de la Construcción, Hernán Del Canto, la cifra del desempleo en Magallanes el que se ubicó en el 3,7% durante el trimestre móvil abril-junio del presente año, un 0,3% menor al alcanzado en el trimestre inme-diatamente anterior.

No obstante el dirigente gremial hizo un llamado de atención sobre la pérdida de 342 puestos en el sector de la construc-ción en el mismo período.“Frente a esta realidad sectorial, tendemos a pensar que es necesario acelerar los procesos de in-versión del Estado para que la construcción vuelva a convertirse en Magallanes en una industria generadora de empleo”, dijo Del Canto.

Asimismo, Del Canto se mostró esperan-zado en que la inversión privada relaciona-da con la minería irá progresivamente im-pactando en forma positiva en el sector de

la construcción, como así también los pro-yectos inmobiliarios que puedan activarse.

CChC ORGANIZÓ CENA DE CA-MARADERÍA PARA DISTINGUIR A ESPOSAS DE LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO REGIONAL

El jueves 28 de julio el Consejo Regional se reunió junto a sus señoras en una cena de camaradería en el restaurante Sotitos de Punta Arenas.

En la ocasión, el presidente de la dele-gación, Hernán Del Canto, agradeció espe-cialmente a las esposas de los integrantes del Consejo Regional dado el compromiso que existe con la institución desde la fami-lia, la que muchas veces ve disminuida su convivencia producto de la dedicación que los maridos deben entregar al gremio.

GREMIALES CChC JULIO 2011


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SITIOS DE INTERÉS EN CONCRETO N°105

Asociación civil sin fines de lucro, de carácter gremial. Agrupamos y representamos a las empresas que se desenvuelven en la actividad constructora en el Perú.CAPECO inició sus actividades un 09 de Mayo de 1958 y por más de 50 años ininter-rumpidos apoya la actividad constructora en Perú a través de diferentes mecanismos de acción, organismos y eventos que se han desarrollado en el transcurso de estos años.CAPECO tiene como misión brindar servicios a sus asociados, promover el desarrollo na-cional y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de la construcción.

Cámara Peruana de la Construcciónhttp://www.capeco.org/

La CMlC es una institución pública, autónoma, con personalidad jurídica propia y juris-dicción en todo el territorio de la República Mexicana, que se constituyó en 1953 y que actualmente tiene alrededor de 8 mil socios. Según su estatuto, la CMIC tiene como objetivo representar los asuntos que conciernen a la industria mexicana de la construc-ción, estudiar las cuestiones que se relacionen con ella y participar en la defensa de los intereses de los empresarios. También busca la consolidación y estabilidad del gremio, la elevación de sus niveles técnicos y el fortalecimiento de la construcción.

Cámara Mexicana de la Industria de la Construcciónhttp://www.cmic.org/

La Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL), es una asociación gremial de carácter nacional sin ánimo de lucro, que reúne a nivel nacional empresas y personas naturales relacionadas con la Cadena de Valor de la Construcción. Se creó en Medellín en 1957 como iniciativa de un grupo de industriales y empresarios reunidos en la primera convención nacional de constructores.El fundamento para crear la CAMACOL fue la necesidad de constituir una entidad que velara por los intereses de la industria de la construcción y que estuviera constituida por constructores, representantes de la industria y del comercio.

Cámara Colombiana de la Construcciónhttp://camacol.co/

La Cámara Argentina de la Construcción se fundó con el objetivo de propender al desar-rollo armónico de la industria de la construcción. El 6 de febrero de 1936, durante los festejos del cuarto Centenario de la Fundación de Buenos Aires, un grupo de hombres se reunió para crear una institución comprometida al progreso, cuya meta se simboliza en la construcción de un puente hacia el futuro. El puente acueducto del Río Gard, construido por el romano Agripa, es el emblema de la entidad. Hoy, la Cámara Argentina de la Con-strucción es una organización consolidada, con 75 años de historia y 25 Delegaciones.

Cámara Argentina de la Construcciónhttp://www.camarco.org.ar/

Federación Interamericana de la Industria de la Construcciónhttp://www.fiic.la/

Es una organización internacional de carácter privado, sin fines de lucro, integrada por cámaras nacionales de la industria de la construcción de 18 países de América Latina. Fue fundada en 1960, en Ciudad de México, durante la celebración del Segundo Congreso In-teramericano de la Industria de la Construcción. La misión es constituirse en representante regional e internacional de la Industria de la Construcción Interamericana, con el objetivo de asegurar que cumpla con las funciones de elevar su imagen; promover el desarrollo de la industria; y fomentar el respeto al derecho de la libertad individual de emprender e impulsar la mejora en la calidad de vida de los países de sus Cámaras afiliadas.


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MARKETS & INSTITUTIONSIN REAL ESTATE &CONSTRUCTION.BALL, MICHAEL.Oxford, Estados Unidos :Blackwell, 2006. 271 p.

Se explican las característi-cas de comportamiento dela oferta y la demanda, lainteracción de la promocióninmobiliaria y la construcción,se examina las institucionesy estructuras de mercado.Desarrollo inmobiliario y laconstrucción tienden a sermaterias separadas en laliteratura, pero la construc-ción es una parte inevitablede todo proceso de desarrollode la propiedad y por lo tantotiene una gran influencia so-bre la estructura institucionaldel desarrollo.

MANUAL SOBRE LA LIBRECOMPETENCIA.Cámara Chilena de la Cons-trucción. FiscalíaSantiago, Chile : CCHC,[2011]. 21 p.

Se describe en términosgenerales, el sistema ypolíticas de libre competenciaimperantes en Chile y seanalizan ciertas conductasanticompetitivas, entre ellas;los carteles o colusiones, lafijación de precios de reventa,los acuerdos de exclusivi-dad, los contratos atados,los precios predatorios, la

discriminación de precios,la negativa a contratar ylos actos de competenciadesleal, entre otros. Incluye:Objetivos - Nociones genera-les sobre libre competencia- Libre competencia en Chile- Conductas sancionadas porlas leyes que regulan la librecompetencia en los mercados- Consideraciones finales.

CHILE PAÍS DEOPORTUNIDADES.CHILE. COMITÉ DE INVERSIO-NES EXTRANJERAS.Santiago, Chile : Comité deInversiones Extranjeras, 2011,junio. 2 v.

El documento tiene por objeti-vo facilitar a los inversionistasextranjeros el acceso a la in-formación sobre nuestro paísy constituye para muchos,el punto de partida en elproceso de acercamiento conChile. Incluye los capítulos:Un lugar para invertir - Unsocio confiable - Un paíscompetitivo - Un atractivoambiente de negocios - Unpaís transparente - Un paísintegrado al mundo - Un paísconectado - Un país contalento - Un país para vivir -Confiabilidad legal - Inversiónextranjera en Chile.

MODELOS DE NEGOCIO PARAEL ACOPIO Y SECADO DE LEÑA.CHILE. MINISTERIO DEENERGÍA.Santiago, Chile: Ministerio deEnergía, 2010. 31 p. (Serie

Estudios Energéticos (Chile,Ministerio de Energía): No. 4)

El estudio analiza la infor-mación técnica y económicade las distintas opcionesde acopio y secado deleña posibles de aplicar enChile, y su impacto sobre losmercados de los principalescentro urbanos del país, querepresentan altos niveles deconcentración de materialparticulado respirable (MP10)producto de la combustiónde leña. Incluye: Introducción- Experiencia internacionalen torno al secado de leña -Caracterización del secadoa leña - Caracterización delnegocio de la leña - Aspectoseconómicos de los planes denegocios secado y/o acopiode leña - Conclusiones.

CONSTRUYENDO INNOVACIÓN:GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNEN EMPRESAS DEL SECTORCONSTRUCCIÓN 2010:LECCIONES APRENDIDAS.CORPORACIÓN DE DESARRO-LLO TECNOLÓGICO (CHILE).Santiago, Chile: CDT, 2010,diciembre. 39 p.

Documento que entregalas buenas prácticas yexperiencias de un grupo desiete empresas chilenas, quedurante un año implemen-taron sistemas de gestión dela innovación, basados en lametodología de los 8 pasos,desarrollada por la Asociaciónde Industriales de Navarra(AIN). Se sintetizan susexperiencias y conocimientosadquiridos, contribuyendoademás a fomentar la culturade la innovación empresarialal resto de las empresas delsector. Incluye los capítulos: Introducción - descripcióndel proyecto - Participantes- Desarrollo de actividadesformativas y de apoyo - Desdela estrategia hasta la genera-ción de proyectos - Leccio-nes aprendidas y buenasprácticas.

INDICE CHILE - ENERGÍA2011.PUBLICACIONES LO CASTILLO(CHILE); S.R. COMUNICACIO-NES LTDA. (CHILE).Santiago, Chile: PublicacionesLo Castillo, 2011. 255 p.

El directorio incluye: Pano-rama de la energía en Chile- La matriz energética - Lasfuentes de energía- Empre-sas y organismos del SectorEnergía - Proyectos del SectorEnergía - Proveedores delsector Energético.

METODOLOGÍA DE LA OCDEPARA LA EVALUACIÓN DEPRINCIPIOS DE GOBIERNOSCORPORATIVOS.SILVA PALAVECINOS, BERTA.Santiago, Chile: PuntoLex/ Thomson Reuters, 2011,febrero. 454 p.

Incluye: Marco teóricodel gobierno corporativo -Gobiernos corporativos enChile - Análisis del modelode gobiernos corporativos enChile bajo los principios de laOCDE y la metodología parala evaluación de la imple-mentación - El proyecto quese transforma en ley y queintroduce el perfeccionamien-to a la normativa que regulalos gobiernos corporativos delas empresas - Conclusionesy extensiones del trabajo.

SOCIEDADES CIVILES YCOMERCIALES: JULIO 2011 -JULIO 2012.TAULIS NEGHME, CLAUDIA.Santiago, Chile: Legis Chile,2011, junio. 658 p. (SerieEruditos Prácticos Legis).Resumen: Texto de ediciónanual y actualizable, contienetodos los valores agregadosde Legis: concordancias,transcripciones normativas yreglamentarias complementa-rias, extractos de jurispruden-cia y doctrina, comentariosdel compilador, ayudasprácticas al pie de cadaartículo, formularios, modelosy además un repaso históricoanalítico de la evolución delderecho societario en Chile.

vitrina

CENTRO DE DOCUMENTACIÓNContacto: [email protected]


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Un interesante dictamen emitió hace al-gunos días la Dirección del Trabajo, en el que se establece que cuáles son las remu-neraciones que deben considerarse para los efectos del cálculo de la gratificación legal, cuando ésta se paga mensualmente y con-forme al artículo 50 del Código del Trabajo.

Cabe recordar que el referido artículo dispone que el empleador que pague a sus trabajadores el 25% de lo devengado en el respectivo ejercicio comercial por concepto de remuneraciones mensuales, quedará eximido de la obligación esta-blecida en el artículo 47, sea cual fuere la utilidad líquida que obtuviere. En este caso, la gratificación de cada trabajador no excederá de 4,75 ingresos mínimos mensuales.

Precisa el dictamen que la jurispruden-cia de la Dirección del Trabajo ha sosteni-

Gonzalo BustosAbogadoCoordinación de Estudios Legales CChC

do reiteradamente que para que un esti-pendio sea considerado para los efectos de determinar el beneficio de la gratificación, deberá reunir las siguientes condiciones copulativas: 1.Que revista el carácter de re-muneración y, 2.que esta remuneración sea de carácter mensual.

En relación con la primera condición ci-tada, la referida doctrina, luego de analizar los artículos 41 y 42 del Código del Trabajo, en armonía con las normas sobre gratifica-ción contenidas en el artículo 50, ha esta-blecido que la remuneración mensual del trabajador está constituida por todas las contraprestaciones en dinero y las adicio-nales en especie avaluables en dinero que debe percibir el trabajador por causa del contrato de trabajo, agregando que revis-ten tal carácter las previstas en el artículo 42, tales como sueldo, sobresueldo, comi-sión, etc.

Por el contrario, no forman parte, por no constituir remuneración, las asignaciones de movilización, pérdida de caja, desgas-te de herramientas, colación, viáticos, las prestaciones familiares, la indemnización por años de servicios ni las demás indem-nizaciones que proceda pagar al extinguirse la relación contractual ni, en general, las de-voluciones de gastos en que se incurra por causa del trabajo.

En cuanto a la segunda condición ne-cesaria para que una remuneración sea considerada para los efectos de calcular la gratificación, cabe señalar que la direc-ción del Trabajo ha sostenido que de los preceptos legales que rigen esta materia se desprende que el legislador al aludir a “remuneraciones mensuales” ha incluido para dichos efectos solo las remuneracio-nes que cuentan con una periodicidad de pago de un mes.

Precisado lo anterior, y en cuanto a la procedencia de incluir bonos esporádicos, como un bono de Escolaridad, o los agui-naldos de Fiestas Patrias y Navidad, en la base de cálculo para pagar la gratificación, cabe señalar, que dichos beneficios no de-ben ser considerados en ella, toda vez, que no tienen el carácter mensual al ser pagados y liquidados una vez al año conjuntamente con la remuneración del mes en que acon-tece el hecho que los motiva.

En consecuencia, determina la Direc-ción del Trabajo, para efectos de calcular la gratificación legal establecida en el artí-culo 50 del Código, la empresa debe con-siderar todos los emolumentos que cons-tituyen remuneración y que se pagan por períodos mensuales, excluyéndose, por el contrario el Bonos y aguinaldos percibidos por los trabajadores.

columnajurisprudencia

DICTAMEN DE LA DIRECCIÓN DEL TRABAJO SOBRE BASE DE CÁLCULO DE LA GRATIFICACIÓN DEL ARTÍCULO 50 DEL CÓDIGO DEL TRABAJO


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columnaeconómica

Si bien las estimaciones de crecimiento para Chile que este año se elevan a 6,5%, la actual situación de incertidumbre interna-cional explica, en parte, el ajuste a la baja de las estimaciones para 2012 y que nos vuelven a situar con un crecimiento esperado en tor-no a nuestro potencial de 4,5% a 5,0%. ¿Qué debemos hacer para remediar esta “vuelta” a menores tasas de crecimiento?. ¿Cómo lo-gramos ser más competitivos y minimizar los efectos de los vaivenes externos?.

La competitividad se entiende como el desarrollo de las capacidades que permiten a una economía atraer y desarrollar opor-tunidades de negocio, incrementando con ello su potencial de crecimiento.

En un país como Chile, cuya economía es pequeña y abierta, lo anterior no es trivial, ya que implica ser capaces de ser competitivos en un amplio espectro de variables. Como ejemplo de ello se puede considerar el tema logístico, el cual resulta ser crítico a la hora de facilitar la penetración de mercados sin

Javier HurtadoGerente de EstudiosCámara Chilena de la Construcción.

COMPETITIVIDAD Y LOGÍSTICA

incidir de manera determinante en los cos-tos, permitiendo mantener la competitividad de las actividades desarrolladas y potenciar, a su vez, un mayor crecimiento. Por ello re-sulta preocupante, por ejemplo, lo que se-ñala el indicador de desarrollo logístico que elabora el Banco Mundial y que nos posi-ciona en el lugar 49 de 155 economías ana-lizadas. Este resultado muestra que Chile ha perdido posiciones desde 2007, año en que se ubicó en el lugar 32. Al mirar los seis ítems que componen el indicador hemos descen-dido en cuatro de ellos. Especialmente las mayores pérdidas de posición se ubican en la calidad del transporte e infraestructura para la logística y en la facilidad y accesibilidad de la contratación de los transportes.

De igual forma, el último informe de competitividad del WEF (Wold Economic Forum) que compara 139 economías en di-ferentes aspectos macroeconómicos como son requerimientos básicos, eficiencia de los mercados e innovación, posicionó a Chile en el lugar 30, manteniendo su lugar respecto del año anterior pero disminuyen-do en comparación con lo alcanzado en 2007 y 2008. En este ranking también se ob-

serva que todos los países que tienen mejor posición que nosotros en competitividad total, también están mejor en el subitem In-fraestructura (a excepción de China).

Asimismo, al revisar los países con me-jores posiciones que Chile en competitivi-dad en el ranking de logística (LPI), el cual incorpora tanto elementos relacionados a infraestructura física, de gestión del trans-porte así como del movimiento de carga al exterior, vemos que el 100% de ellos está mejor ubicados que nuestro país.

Por ello, si bien estimamos que las políti-cas públicas de los últimos 20 años han ido en la dirección de mejorar nuestra competi-tividad a través de importantes inversiones en infraestructura (portuaria, carreteras, aeropuertos, etc.), aun falta camino que recorrer. Mejorar nuestra cadena logística, tanto en su infraestructura como gestión, es sólo una muestra de ello. Se requiere man-tener una visión global, que entregue condi-ciones básicas que faciliten el poder ser más competitivos y, de esta forma, mantener una senda de crecimiento que nos permita acceder a ser efectivamente un país desa-rrollado en los próximos años.

País Ranking Competitivad

Ranking Competitivad (Infraestruc.)

LPI Mejor que Chile en LPI

Mejor que Chile en Infraestruc.

Switzerland 1 6 6 si si

Sweden 2 10 3 si si

Singapore 3 5 2 si si

United States 4 15 15 si si

Germany 5 2 1 si si

Japan 6 11 7 si si

Finland 7 17 12 si si

Netherlands 8 7 4 si si

Denmark 9 13 16 si si

Canada 10 9 14 si si

Hong Kong, China 11 1 13 si si

United Kingdom 12 8 8 si si

Taiwan 13 16 20 si si

Norway 14 29 10 si si

France 15 4 17 si si

Australia 16 22 18 si si

Austria 18 20 19 si si

Belgium 19 21 9 si si

Luxembourg 20 19 5 si si

Saudi Arabia 21 28 40 si si

Korea, Rep. 22 18 23 si si

New Zealand 23 37 21 si si

Israel 24 34 31 si si

United Arab Emirates 25 3 24 si si

Malaysia 26 30 29 si si

China 27 50 27 si no

Ireland 29 38 11 si si

Chile 30 40 49


98

estadísticas

ESTADÍSTICAS septiembre 2011

Índice Mensual Actividad de la Construcción (Imacon)

Indicadores macroeconómicos

Indicadores sector construcción

Despacho Cemento (IDC)

Despacho de Hormigón Premezclado

Despacho de Barras para Hormigón

Índice de Despachos Físicos de Materiales de Construcción (IDM)

Índice de Ventas Reales de Materiales de Construcción (IVR)

Índice de Actividad de Contratistas Generales (ICCGG)

Población total de 15 años y más por situación en la fuerzade trabajo según regiones

Situación de empleo en la construcción a nivel nacional

Tablas de costos unitarios por m2 de construcción

Permisos de vivienda en Gran Santiago por comuna,según número de pisos

Permisos de vivienda en Gran Santiago por comuna,según tramos de superficie unitaria

Edificación aprobada de obras nuevas enero-septiembre 2010

Índice

Para más información sobre estadísticas e indicadores visite www.cchc.cl

99

100

101

102

102

102

102

102

102

103

103

104

104

105

105


99

ÍNDICE MENSUAL ACTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN (IMACON)

IMACON VS IMACEC (VARIACIÓN ANUAL, EN %)

SUB COMPONENTES IMACON

3_VENTAS DE PROVEEDORES (CChC)2_DESPACHO DE MATERIALES DE LA CONSTRUCCIÓN (CChC)

5_PERMISOS DE EDIFICACIÓN (CChC)

1_EMPLEO SECTORIAL (INE)

4_ÍNDICE DE CONTRATISTAS GENERALES(TRIMESTRES MÓVILES DESESTACIONALIZADO)

RESULTADOS DE JUNIO 2011Indicador Cambios en 12 meses (en%) Crecimiento respecto

de Mayo 2011Junio 2010 Mayo 2011 Junio 2011

Imacon 6,0 8,4 9,1 0,8

1 Empleo sectorial (INE) 12,9 8,9 5,7 0,9

2 Despacho de materiales (CChC) 19,6 14,3 4,8 -1,9

3 Ventas de proovedores (CChC) 13,0 7,5 12,0 2,6

4 Actividad de CC.GG. (CChC) -5,3 -8,6 -25,7 -13,5

5 Permisos para edificación (CChC) -26,9 72,2 68,5 -0,9


100

INDICADORES MACROECONÓMICOS

estadísticas

Índice Real de Remuneraciones por Hora

MESÍNDICE MENSUAL

Base 2009 = 100

Mar 2010 101,19Abr 101,63May 101,77Jun 101,95Jul 101,99Ago 102,34Sep 102,68Oct 102,88Nov 103,02Dic 103,92Ene 2011 104,22Feb 104,49Mar 104,1Abr 104,31May 103,8Jun 104,2Fu

ente:I.N.E.

Tasa de interés

MES

TIR MEDIA

INST. RENTA FIJA

Tasa real anual (%)

Abr 2010 2,64%May 3,32%Jun 3,12%Jul 3,31%Ago 3,08%Sep 3,37%Oct 3,51%Nov 3,54%Dic 3,70%Ene 2011 3,78%Feb 3,42%Mar 3,41%Abr 3,48%May 3,46%Jun 3,68%Fu

ente:B

olsa

deCo

merciode

Santiago

Fuerza de Trabajo Ocupada

MES TRIM. MÓVIL MILES

Abr 2010 6.967,93

May 6.971,79

Jun 7.030,69

Jul 7.090,34

Ago 7.127,46

Sep 7.212,26

Oct 7.240,79

Nov 7.311,22

Dic 7.353,83

Ene 2011 7.401,87

Feb 7.404,07

Mar 7.412,48

Abr 7.442,40

May 7.444,07

Jun 7.482,85Fuen

te:I.N.E.

Índices Precios

MESIPC IPM

Variación en 12 meses

May 2010 1,5% -1,4%

Jun 1,2% -0,3%

Jul 2,3% 2,2%

Ago 2,6% 1,2%

Sep 1,9% -0,3%

Oct 2,0% 0,0%

Nov 2,5% 3,5%

Dic 3,0% 3,5%

Ene 2011 2,7% 5,8%

Feb 2,7% 3,0%

Mar 3,4% 5,5%

Abr 3,2% 5,6%

May 3,3% 3,6%

Jun 3,4% 4,1%

Jul 2,9% 3,7%

Fuen

te:I.N.E.

Indicador Mensual Actividad Económica (IMACEC) Fuerza de trabajo ocupada

MESSERIE ORIGINAL

% Var. en 12 meses

May 7,5%

Jun 6,4%

Jul 6,7%

Ago 7,3%

Sep 6,6%

Oct 5,0%

Nov 6,3%

Dic 5,9%

Ene 2011 7,1%

Feb 7,3%

Marzo 15,4%

Abr 6,6%

May 7,5%

Jun 6,2%Fuen

te:B

anco

Centrta

l

Dólar observado

Mes Dólar Obs.$ / US$

Abr 2010 520,62May 533,21Jun 536,67Jul 531,72Ago 509,32Sep 493,93Oct 484,04Nov 482,32Dic 474,78Ene 2011 489,44Feb 475,69Mar 479,65Abr 471,32May 467,73Jun 469,41Jul 462,94Fu

ente:B

anco

Centrta

l


101

INDICADORES SECTOR CONSTRUCCIÓN

MESOCUPADOS TASA CESANTÍA

Miles detrabajadores

% de la Fuerza deTrabajo

Mar 2010 540,97 14,4%Abr 560,08 12,1%May 560,62 13,1%Jun 575,10 11,8%Jul 566,90 12,2%Ago 562,60 12,5%Sep 569,96 12,8%Oct 582,15 11,5%Nov 590,85 10,3%Dic 602,90 9,2%Ene 2011 609,18 9,2%Feb 596,91 9,7%Mar 592,66 9,2%Abr 599,69 8,7%May 610,88 8,0%Jun 610,03 8,4%

Empleo en la Construcción

Fuen

te:I.N.E.

MES

TOTAL EDIFICACIÓN APROBADA TOTAL VIVIENDAS APROBADAS

ACUMULADO EN 12 MESES

Miles de m2 Nº de Viviendas

Feb 2010 11.504,5 113.257Mar 10.530,6 97.947Abr 10.379,0 90.103May 10.180,4 86.326Jun 9.300,9 78.297Jul 9.582,8 80.746Ago 9.485,6 80.125Sep 9.743,7 79.571Oct 9.711,0 76.770Nov 9.581,6 76.564Dic 10.107,3 82.982Ene 2011 10.587,8 86.577Feb 11.012,7 92.242Mar 11.859,4 97,678Abr 11.974,7 102,891May 11.187,6 102,891Jun 13.542,7 116,907

Edificación aprobada

Fuen

te:I.N.E.

Mes

DESPACHOS DE CEMENTO DESPACHOS DE MATERIALES

ACUMULADOS EN 12 MESES

Millones de s sacos de42,5 Kg. Índices Base 1980=100

Mar 2010 89,9 285,41

Abr 90,3 290,11

May 90,5 296,69

Jun 90,3 298,27

Jul 89,9 295,60

Ago 90,9 293,20

Sep 90,9 289,56

Oct 90,7 284,82

Nov 90,4 285,07

Dic 91,1 286,34

Ene 2011 91,5 287,51Feb 92,3 289,71Mar 94,0 299,65Abr 94,3 300,47May 96,0 301,33Jun 97,3 303,36

Despacho en el Sector Construcción

Fuen

te:C

ChC

MES

TIR MEDIA LETRAS HIPOTEC.

PROMEDIO MENSUAL

Tasa Real Anual

Mar 2010 3,71%Abr 3,84%May 3,75%Jun 3,39%Jul 3,96%Ago 3,66%Sep 3,89%Oct 3,91%Nov 3,94%Dic 3,97%Ene 2011 4,10%Feb 4,03%Mar 3,78%Abr 3,95%May 3,79%Jun 3,77%

TIR Letras Crédito Hipotecario

Fuen

te:B

olsa

deCo

merciode

Santiago

AÑO YTRIMESTRE

PIB SECTOR CONST.

TRIMESTRAL

MM $ 2003

2007 III 1.048.833IV 1.145.920

2008 I 1.168.387II 1.244.651III 1.182.079IV 1.213.420

2009 I 1.095.861II 1.135.071III 1.079.699IV 1.119.103

2010 I 1.074.886II 1.181.971III 1.136.176IV 1.194.668

2011 I 1.175.890II 1.269.530

PIB de la Construcción

Fuen

te:B

anco

Centrta

l


102

(p) Cifras Provisionales

DESPACHO DE BARRAS PARA HORMIGÓNAÑO 2011 % VARIACIÓN PROM.12 MESES

Mes Toneladas En el mes En 12 meses Prom. acumulado Toneladas

Mayo 43.644 14,1 -19,5 21,9 38.755

Jun 47.296 8,4 28,2 23,0 39.623

Jul 43.376 -8,3 86,6 29,0 41.300

Base : Promedio 1980 = 100

ÍNDICE DE DESPACHOS FÍSICOS DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN (IDM)AÑO 2011 % VARIACIÓN PROM.12 MESES

Mes Índice En el mes En 12 meses Prom. acumulado Índice

Mayo 350,62 6,3 3,0 11,8 301,33

Jun 321,25 -8,4 8,2 11,2 303,36

Jul 313,88 -2,3 24,1 12,8 308,43

Base : Promedio 1996 = 100

ÍNDICE DE VENTAS REALES DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN (IVR)AÑO 2011 % VARIACIÓN PROM.12 MESES


Mayo 177,36 4,7 14,1 10,5 159,31

Jun 165,67 -6,6 17,1 11,5 161,33

Jul 139,56 -15,8 -2,2 9,6 161,07

Base Promedio 1999 = 100

ÍNDICE DE ACTIVIDAD DE CONTRATISTAS GENERALES (ICCGG)AÑO 2011 % VARIACIÓN PROM.12 MESES


Abril 146,79 -11,9 -20,6 -15,0 191,72

May 166,38 13,3 3,1 -11,6 192,14

Jul 130,35 -21,7 -48,4 -20,0 181,95

DESPACHOS DE CEMENTO

AÑO 2011 % DE VARIACIÓN PROM. 12 MESES

Mes M sacos 42,5 kg En el mes En 12 meses Prom. Acumulado M sacos 42,5 kg

Mayo 8.954 9,9 24,1 13,0 8.002

Jun 7.766 -13,3 19,9 14,0 8.109

Jul 7.660 -1,4 7,7 13,1 8.155

DESPACHOS DE HORMIGÓN PREMEZCLADO

AÑO 2011 % DE VARIACIÓN PROM. 12 MESES

Mes m 3 En el mes En 12 meses Prom. Acumulado m 3

Mayo 641.775 11,5 33,4 24,2 559.884

Jun 558.090 -13,0 22,3 23,9 568.372

Jul 558.683 0,1 9,5 21,7 572.394

Elab

orad

opo

rlaCo

ordina

ción

deEs

tudios

Econ

ómicos,G

eren

ciade

Estudios

,CÁM

ARACH

ILEN

ADE

LACO

NSTR

UCCIÓN


103

SITUACIÓN DE EMPLEO EN LA CONSTRUCCIÓN A NIVEL NACIONAL

Fuen

te:Ins

titutoNa

cion

alde

Estadísticas

,I.N.E.

Fuen

te:Ins

titutoNa

cion

alde

Estadísticas

,I.N.E.

POBLACIÓN TOTAL DE 15 AÑOS Y MÁS POR SITUACIÓN EN LA FUERZA DE TRABAJO SEGÚN REGIONES_ TRIMESTRE ABRIL-JUNIO 2011

(*) A partir del Trimestre Enero-Marzo de 2009 las cifras corresponden a la Nueva Encuesta Nacional del Empleo, por lo que no son comparables con las cifras anteriores.

FUERZA DE TRABAJO

TOTAL PO-BLACIÓN DE 15AÑOS Y MÁS

OCUPADOS

DESOCUPADOSFUERA DE LAFUERZA DETRABAJOREGIÓN TOTAL TOTAL CESANTES

BUSCAN TRA-BAJO PRIMERA

VEZCONSTRUCCIÓN

Total País 17.244,44 13.453,90 7.482,85 577,05 515,66 61,39 5.394,00 610,03

Arica y Parinacota 182,37 140,13 78,34 6,21 5,89 0,31 55,58 3,75

Tarapacá 320,84 243,29 150,26 7,40 6,58 0,81 85,63 12,68

Antofagasta 581,99 443,07 254,76 16,11 14,65 1,46 172,21 21,23

Atacama 282,76 215,05 122,87 6,50 5,99 0,51 85,69 9,11

Coquimbo 729,22 564,17 301,13 27,74 25,36 2,37 235,31 20,065

Valparaíso 1.774,68 1.404,42 763,92 69,49 62,98 6,51 571,01 68,30

Metropolitana 6.935,42 5.431,41 3.185,80 239,12 212,97 26,15 2.006,49 262,31

L.B.O’Higgins 892,77 695,91 372,35 25,61 23,65 1,96 297,95 23,85

Maule 1.016,94 794,30 393,74 32,46 30,29 2,17 368,10 27,74

Bio Bío 2.053,16 1.608,43 838,98 75,23 65,74 9,49 694,22 75,59

Araucanía 980,41 756,01 396,34 34,92 28,71 6,21 324,76 38,71

Los Ríos 382,51 298,72 146,56 13,09 12,21 0,88 139,07 10,99

Los Lagos 846,21 652,79 349,38 18,07 16,42 1,65 285,34 24,96

Aysén 105,95 80,06 52,89 2,21 2,00 0,21 24,96 5,08

Magallanes 159,23 126,13 75,54 2,90 2,21 0,69 47,68 5,66

AÑO TRIMESTRE MÓVIL

FUERZA DE TRABAJOTASA DE CESANTÍA

TOTAL OCUPADOS CESANTES

Miles de trabajadores %

2009 Ene-Mar (*) 619,18 511,910 107,272 17,32

Feb-Abr 621,24 504,010 117,229 18,87

Mar-May 630,86 512,400 118,460 18,78

Abr-Jun 644,55 519,200 125,345 19,45

May-Jul 627,84 510,570 117,267 18,68

Jun-Ago 611,00 486,050 124,952 20,45

Jul-Sep 601,86 483,490 118,372 19,67

Ago-Oct 598,63 483,850 114,777 19,17

Sep-Nov 605,49 499,660 105,835 17,48

Oct-Dic 605,29 502,910 102,382 16,91

Nov-Ene 611,68 506,580 105,097 17,18

Dic-Feb 624,33 531,330 93,003 14,90

2010 Ene-Mar 631,92 540,970 90,953 14,39

Feb-Abr 637,41 560,080 77,331 12,13

Mar-May 645,20 560,623 84,574 13,11

Abr-Jun 651,82 575,100 76,719 11,77

May-Jul 645,37 566,899 78,466 12,16

Jun-Ago 643,01 562,600 80,410 12,51

Jul-Sep 653,57 569,960 83,611 12,79

Ago-Oct 657,87 582,150 75,715 11,51

Sep-Nov 658,63 590,855 67,774 10,29

Oct-Dic 663,68 602,904 60,774 9,16

Nov-Ene 670,91 609,180 61,734 9,20

Dic-Feb 660,88 596,911 63,973 9,68

2011 Ene-Mar 652,86 592,657 60,204 9,22

Feb-Abr 656,70 599,687 57,008 8,68

Mar-May 663,74 610,877 52,862 7,96

Abr-Jun 666,18 610,026 56,156 8,43


104

TABLAS DE COSTOS UNITARIOS POR METRO CUADRADO DE CONSTRUCCIÓN_ (EN PESOS MONEDA NACIONAL, BASE FEBRERO 2011)

Fuen

te:M

inisterio

deVivien

dayU

rban

ismo,

Reso

lución

Exen

taNº

8413

de20

deDiciem

brede

2010

Elab

orad

opo

rlaCo

ordina

ción

deEs

tudios

Econ

ómicos

,Geren

ciade

Estudios

,CÁM

ARACH

ILEN

ADE

LACO

NSTR

UCCIÓN

PERMISOS DE VIVIENDA EN GRAN SANTIAGO POR COMUNA, SEGÚN NÚMERO DE PISOS_ PERÍODO JUNIO 2011

3ER. TRIMESTRE 2011

(EN PESOS MONEDA NACONAL : BASE ENERO DE 2011)

I. OBRAS DE EDIFICACIÓN

TIPO DE EDIFICACIÓN

II. OTRAS CONSTRUCCIONES

TIPO DE ESTRUCTURA

CATEGORÍA AA AB AE BA BB BE CA CE EE FE MM MA ME

a 76.580 66.136 61.123 96.796 101.762 81.575 96.796 81.575 61.123 32.550 61.123 61.123 61.123

b 45.969 39.687 37.069 58.060 61.115 48.953 58.060 48.953 36.688 32.550 36.688 36.688 36.688

c 15.325 13.210 19.352 19.352 20.379 16.293 19.352 16.293 12.283 32.550 12.283 12.283 12.283

CATEGORÍA A B C D E F G H I

1 260.958 297.660 260.958 260.958 185.508 - - - -

2 193.698 220.179 193.698 193.698 138.615 97.871 138.615 126.405 152.914

3 142.716 163.098 142.716 142.716 101.924 71.353 101.924 91.728 112.177

4 101.924 116.177 101.924 101.924 73.332 50.931 73.332 65.259 79.481

5 - - 55.042 55.042 55.042 38.706 59.104 53.001 63.162

COMUNA 1 PISO 2 PISOS 3 Y 4 PISOS 5 A 8 PISOS 9 PISOS Y MÁS TOTAL

Nº M² Nº M² Nº M² Nº M² Nº M² Nº M²

Buin 3 677 1 175 4 852

Cerro Navia 1 50 1 50

Colina 6 1.331 8 2.401 14 3.732

Conchalí 1 64 1 64

Curacaví 3 358 3 358

El Bosque 1 61 1 61

EstaciónCentral

7 329 7 329

La Cisterna 1 134 1 187 2 321

La Florida 5 467 5 467

La Reina 1 122 7 1.330 8 1.452

Lampa 35 1.943 3 674 38 2.617

Las Condes 13 4.829 48 10.918 250 16.916 51 6.462 362 39.125

Lo Barnechea 1 565 6 1.721 7 2.286

Macul 5 306 5 306

Maipú 2 90 2 90

Ñuñoa 214 11.612 214 11.612

Padre Hurtado 3 828 2 685 5 1.513

Pedro AguirreCerda

31 1.811 1 100 32 1.911

Peñaflor 3 652 1.276 59.326 1.279 59.978

Peñalolén 1 79 149 20.262 32 1.985 182 22.326

Pudahuel 288 16.966 288 16.966

Puente Alto 1 55 299 18.521 300 18.576

Quilicura 103 11.197 103 11.197

Quinta Normal 116 5.656 299 15.219 415 20.875

Recoleta 146 8.461 146 8.461

Renca 1 77 1 77

San Bernardo 24 1.320 24 1.320

San Joaquín 359 19.326 359 19.326

San José deMaipo

1 349 1 378 2 727

Santiago 1 158 2 561 167 9.993 170 10.712

Tiltil 1 271 1 271

TOTAL 127 11.003 1.884 123.441 368 29.869 366 22.572 1.236 71.073 3.981 257.958


105

Elab

orad

opo

rlaCo

ordina

ción

deEs

tudios

Estadísticos

,Geren

ciade

Estudios

,CCh

C.Fu

ente:Ins

titutoNa

cion

alde

Estadísticas

,I.N.E.

PERMISOS DE VIVIENDA EN GRAN SANTIAGO, POR COMUNA, SEGÚN TRAMOS DE SUPERFICIE_ PERÍODO JUNIO 2011

EDIFICACIÓN APROBADA DE OBRAS NUEVAS _ PERÍODO JUNIO 2011

Hasta 35 M² 36 a 50 M² 51 a 70 M² 71 a 100 M² 101 a 140 M² 141 M² y + TOTAL

COMUNA Nº M² Nº M² Nº M² Nº M² Nº M² Nº M² Nº M²

Cerrillos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cerro Navia 0 0 1 50 0 0 0 0 0 0 0 0 1 50

Conchalí 0 0 0 0 1 64 0 0 0 0 0 0 1 64

El Bosque 0 0 0 0 1 61 0 0 0 0 0 0 1 61

EstaciónCentral

0 0 7 329 0 0 0 0 0 0 0 0 7 329

Huechuraba 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Independencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

La Cisterna 0 0 0 0 0 0 0 0 1 134 1 187 2 321

La Florida 0 0 0 0 4 256 0 0 0 0 1 211 5 467

La Granja 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

La Pintana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

La Reina 0 0 0 0 0 0 0 0 7 962 1 490 8 1.452

Las Condes 0 0 0 0 96 5.774 154 11.142 51 6.462 61 15.747 362 39.125

Lo Barnechea 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 2.286 7 2.286

Lo Espejo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Lo Prado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Macul 0 0 0 0 5 306 0 0 0 0 0 0 5 306

Maipú 0 0 2 90 0 0 0 0 0 0 0 0 2 90

Ñuñoa 0 0 0 0 214 11.612 0 0 0 0 0 0 214 11.612

Pedro AquirreCerda

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Peñalolén 0 0 0 0 32 1.985 4 337 146 20.004 0 0 182 22.326

Providencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Pudahuel 0 0 0 0 288 16.966 0 0 0 0 0 0 288 16.966

Puente Alto 0 0 0 0 300 18.576 0 0 0 0 0 0 300 18.576

Quilicura 0 0 0 0 0 0 0 0 103 11.197 0 0 103 11.197

Quinta Normal 0 0 116 5.656 299 15.219 0 0 0 0 0 0 415 20.875

Recoleta 0 0 0 0 146 8.461 0 0 0 0 0 0 146 8.461

Renca 0 0 0 0 0 0 1 77 0 0 0 0 1 77

San Bernardo 0 0 0 0 24 1.320 0 0 0 0 0 0 24 1.320

San Joaquín 0 0 0 0 359 19.326 0 0 0 0 0 0 359 19.326

San Miguel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

San Ramón 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Santiago 0 0 0 0 167 9.993 0 0 0 0 3 719 170 10.712

Vitacura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 0 0 126 6.125 1.936 109.919 159 11.556 308 38.759 74 19.640 2.603 185.999

REGIÖNVIVIENDA IND., COM.,E.F. SERVICIOS TOTAL

Nº SUPERFICIE (M²)

Arica y Parinacota - - 2.453 - 2.453

Tarapacá 110 7.304 18.078 103 25.485

Antofagasta 877 71.104 19.441 12.787 103.332

Atacama 634 38.378 28.261 284 66.923

Coquimbo 246 19.276 3.568 5.317 28.161

Valparaíso 751 63.638 6.442 8.920 79.000

L.B.O’Higgins 624 40.629 6.336 1.900 48.865

Maule 605 42.233 19.034 6.677 67.944

Bio Bío 3.450 208.277 24.879 10.994 244.150

Araucanía 300 20.393 5.790 1.048 27.231

Los Ríos 304 19.490 1.775 581 21.846

Los Lagos 833 47.796 13.319 4.611 65.726

Aysén 89 7.482 477 1.967 9.926

Magallanes 69 4.254 741 3.846 8.841

Metropolitana 4.083 268.934 238.517 58.683 566.134

PAIS 12.975 859.188 389.111 117.718 1.366.017


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FelicitamosCordialmentea laCámaraChilenade la

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Nº60

Revista En Concreto Nº 104

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