La revista le da la bienvenida a su tercera edición,

esperando que nuestros objetivos de mantenerlo informado acerca de diversos

temas importantes se cumpla y a nombre del Instituto Veracruzano de la

Educación Profesional S.C. junto con el equipo de Corporativo de Asesores y

de Auditores S.C. le damos las gracias por seguirnos.

Esperamos que esta revista empresarial sea de su agrado e interés y que

pueda alcanzar las expectativas que usted como profesionista busca

diariamente para el logro de sus objetivos.

“Tan solo por la educación puede el hombre llegar a ser hombre. El hombre no

es más que lo que la educación hace de él”. – Kant.

L.C.C. Sergio Jiménez Domínguez

EDITORIAL:

Instituto Veracruzano de la Educación Profesional

3° EDICIÓN.

Revista mensual N° 3

Fecha: 31/ de Marzo 2012

CORDINADOR RESPONSABLE:

LEM. Mónica Anilú Reséndiz Pérez

COLUMNISTAS:

Lic. Helena del Carmen Zapata Lara

LEM. Mónica Anilú Reséndiz Pérez

CONTÁCTANOS:

Calle Adolfo López Mateos Nº 410,

Col. Frutos de la Revolución

Ciudad de Coatzacoalcos, ver.

Tel. Oficina: (921) 214-68-58

capacitadoraivep@hotmail.com

www.ivepcoatza.com

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El secreto de rodearse de otros líderes es

encontrar a los mejores elementos, y

convertirlos en los mejores líderes que

puedan llegar a ser. Los grandes líderes

producen otros líderes, esto se debe a

que, quienes se encuentran cerca del líder

determinan el nivel de éxito de ese líder.

El principio fundamental de liderazgo que

he aprendido durante veinticinco años

guiando personas es que quienes se

encuentran cerca del líder determinan el

nivel de éxito de ese líder. Una declaración

negativa de esta afirmación es también

cierta: quienes están cerca del líder

determinan su nivel de fracaso. En otras

palabras, las personas que están cerca del

líder lo levantan o lo aniquilan. El

resultado negativo o positivo en mi

liderazgo depende de mi habilidad de

reconocer el valor que otros pueden

aportar a mi organización y a mí mismo. Mi

afán no es buscar una multitud de

servidores, sino desarrollar líderes que se

conviertan en un movimiento.

Deténgase a pensar por un momento en

cinco o seis personas íntimamente

relacionadas con usted en su

organización. ¿Las está forjando? ¿Tiene

una estrategia para ellas? ¿Están

creciendo? ¿Han sido capaces de ayudarle

con su carga?

Como líder potencial usted en un activo o

un pasivo para la organización, ilustro esta

verdad cuando digo: Si hay un problema,

un “incendio”, en la organización, usted

como líder es a menudo el primero en

entrar en escena.

Tiene en sus manos dos recipientes: uno

contiene agua y el otro gasolina. La

“chispa” se convertirá en un problema

mayor si usted lanza la gasolina o se

extinguirá si utiliza el balde con agua.

Cada persona en su organización también

trae consigo dos baldes. La pregunta que

un líder debe hacerse es: ¿Los estoy

entrenando para usar el agua o la

gasolina?

¿POR QUÉ LOS LÍDERES DEBEN

REPRODUCIR LÍDERES?

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El crecimiento potencial de una

organización está directamente

relacionado al potencial de su personal.

Con frecuencia hago la siguiente

declaración cuando dirijo charlas sobre

liderazgo: Desarrolle un líder =

fortalezca la organización. Una

compañía no puede crecer sino hasta

que crezcan sus líderes.

Me asombra continuamente la cantidad

de dinero, energía y enfoques de

mercadotecnia que las organizaciones

emplean en áreas que no producen

crecimiento alguno. ¿Por qué hacer

saber que el cliente es el número uno,

si no se ha entrenado al personal en el

servicio al cliente? Cuando los clientes

lleguen, se darán cuenta de la diferencia

entre un empleado que ha recibido

entrenamiento para dar servicio y otro

que no. Panfletos ingeniosos y lemas

pegajosos no esconderán un liderazgo

incompetente.

Conclusión; La fortaleza de cualquier

organización es el resultado directo de

la fortaleza de sus líderes, líderes

débiles significa organizaciones débiles,

líderes brillantes hacen organizaciones

brillantes, todo se levanta o se cae

desde el liderazgo.

John C. Maxwell

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Lic. Helena del Carmen Zapata Lara

Generalmente, las grandes organizaciones

económicas han comenzado en pequeños

locales que han crecido gracias a la

persistencia y a la visión de quienes las

manejan.

Las personas que inician dichas

organizaciones son emprendedoras, ya que

deciden recorrer el largo camino del éxito.

Los emprendedores perciben una

necesidad insatisfecha en el mercado y se

dan a la tarea de desarrollar una solución

que además les genere un beneficio.

Objetivo de las organizaciones

económicas

En la actualidad, una organización

económica tiene como objetivo servir a sus

propios clientes, a segmentos importantes

de la sociedad o a la sociedad en su

conjunto. En la medida en que se

satisfagan las necesidades de la clientela,

dicha entidad verá maximizado su valor.

Es preciso aclarar que el objetivo principal

de los administradores de una organización

económica no es solamente maximizar el

valor del patrimonio de ésta, sino procurar

la satisfacción de sus clientes,

condición necesaria para el logro del

objetivo de rentabilidad. Las organizaciones

económicas normalmente especifican este

tipo de definiciones al formalizar su misión y

al acompañarla con alguna declaración de

principios que da guía y sustento a las

actividades de todo el personal.

Tipos de organizaciones económicas

Al hablar de organizaciones económicas

comúnmente se piensa sólo en aquellas

cuyo objetivo final es la generación de

utilidades, pero en realidad existen

organizaciones cuyos objetivos no se

limitan a ese esquema.

A continuación se expondrán las

características de tres tipos de

organizaciones económicas que juegan un

papel relevante dentro de la actividad

económica de un país:

Organizaciones lucrativas.

Organizaciones no lucrativas.

Organizaciones gubernamentales.

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Organizaciones lucrativas

Su objetivo es la prestación de servicios o

la manufactura y/o comercialización de

mercancías a sus clientes, actividad que

les proporciona un beneficio conocido

como utilidad. Estas organizaciones

económicas son muy conocidas debido a

que son las más numerosas.

Cuando se habla de negocios u

organizaciones que tienen un fin lucrativo

se pueden identificar cuatro diferentes

esquemas de operación:

Empresas de servicios

Empresas de comercialización de bienes o

mercancías

Empresas manufactureras o de

transformación

Empresas de giros especializados

Organizaciones no lucrativas

Su característica principal es que "no

persiguen fines de lucro". En este punto es

necesario aclarar que dicha leyenda

significa que la organización que se ostente

como tal, como resultado de su operación

sí puede obtener utilidades, sin embargo, a

diferencia de las organizaciones lucrativas,

las utilidades obtenidas no son destinadas

al provecho personal de los socios,

sino que se reinvierten a fin de seguir

cumpliendo con el objetivo para el cual

fueron diseñadas, ya sea la prestación de

un servicio o la comercialización de un bien.

Normalmente, este tipo de organizaciones

se relacionan con la industria de la salud,

educación, beneficencia y otras.

Organizaciones gubernamentales

Todos tenemos conocimiento de las

diferentes órdenes de gobierno, ya sean

nacionales o regionales (estatal, provincial,

departamental, municipal, etc.). Los

impuestos que pagamos representan una

de las formas en que el gobierno recauda

sus ingresos y por la cual tiene la

responsabilidad de proporcionar los

servicios que demanda la sociedad. Por

ello, los recursos económicos que las

organizaciones gubernamentales manejan

son muy cuantiosos y también requieren de

información financiera que facilite la toma

de decisiones. Sin embargo, es necesario

agregar que los criterios bajo los cuales se

elabora dicha información difieren

sustancialmente de aquellos que se aplican

en las organizaciones lucrativas y no

lucrativas.

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Por: LEM. Mónica A,. Reséndiz

El marketing verde puede conceptualizarse

desde dos perspectivas diferentes: desde la

perspectiva social y desde la perspectiva

empresarial.

Desde una perspectiva social, el marketing

verde es una parte del marketing social, es

decir, de aquel conjunto de actividades que

“persigue estimular y facilitar la aceptación de

ideas o comportamientos sociales que se

consideran beneficiosos para la sociedad, en

general o, por el contrario, tratan de frenar o

desincentivar aquellas otras ideas o

comportamientos que se juzgan perjudiciales”.

En este sentido, el marketing verde se podría

definir como:

Un conjunto de actuaciones llevadas a cabo

por instituciones sin fines de lucro

(administraciones, grupos ecologistas,

asociaciones de consumidores, etc.) para

difundir ideas y comportamientos

medioambientalmente deseables entre los

ciudadanos y los distintos agentes sociales y

económicos.

Desde una perspectiva empresarial, el

marketing verde es el marketing que aplican

aquellas empresas que adoptan un

enfoque

de marketing social para comercializar

productos ecológicos, es decir, aquellas

empresas que buscan satisfacer las

necesidades sociales

junto a las necesidades presentes de los

consumidores. En este sentido, se puede

definir como:

El proceso de planificación, implantación y

control de una política de producto, precio,

promoción y distribución que permita

conseguir los tres siguientes criterios:

1.- Que las necesidades de los clientes sean

satisfechas.

2.- Que los objetivos de la organización sean

conseguidos.

3.- Que el proceso genere el mínimo impacto

positivo en el ecosistema.

Marketing verde

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Bajo la perspectiva ecológica, el marketing

debe contribuir al desarrollo sostenible, de

forma que diseñe ofertas comerciales que

permitan satisfacer las necesidades presentes

de los consumidores sin comprometer la

capacidad de satisfacer las necesidades

futuras de esta y de las próximas

generaciones. Para ello, el marketing verde

debe asumir como misión tres funciones:

redirigir la elección de los consumidores,

reorientar el marketing mix de la empresa y

reorganizar el comportamiento de la empresa.

Puesto que la gran mayoría de la sociedad

actual no está dispuesta a reducir su nivel de

consumo, el reto del marketing es transformar

la forma de consumo: consumir de forma

diferente. Para ello, el responsable de

marketing debe conseguir poner al consumidor

de su parte mediante su educación, tanto en

los problemas como en las soluciones

medioambientales. Se trata de conseguir que

la preocupación por las cuestiones ecológicas

se traslade al comportamiento de compra y

consumo. O lo que es lo mismo, se trata de

incrementar el tamaño del segmento de

consumidores ecológicos.

La educación del consumidor se convierte en

un paso necesario para superar lo que se

puede calificar como “el mayor problema

ecológico que sufre el planeta”: la falta de

información medioambiental.

Conclusión:

El marketing ecológico parte de la hipótesis

de que es posible conseguir al mismo tiempo

la satisfacción de las necesidades de los

consumidores, la maximización de los

beneficios de la empresa y la minimización de

los impactos negativos sobre el medio

ambiente de la actividad de intercambio.

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El 15 de diciembre de 2011 fue publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el

decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones, entre las que

destacan la ley Inversión Extranjera (LIE) y la ley General de Sociedades Mercantiles

(LGSM), ordenamiento que entro en vigor el pasado 1° de enero, con el propósito de

simplificar el trámite de construcción de sociedades.

Entre los cambios más sobresalientes, destaca que la Secretaria de Economía (SE)

autoriza el uso de las denominaciones o razones sociales con las que se pretendan

constituir las sociedades.

De igual forma, el plazo para resolver la solicitud se reduce de los cinco a los dos días

hábiles siguientes a su presentación; además de señalarse que la duración de una sociedad

puede ser indefinida.

Asimismo se elimina el requerimiento de un capital mínimo para construir una sociedad

de responsabilidad limitada. En forma convencional, se determinará el importe del

mismo en el contrato social y las partes sociales se dividirán en múltiplos de un peso.

La sociedad anónima tampoco necesitará monto mínimo para su construcción y se

otorgan facultades de la SE para llevar a cabo un procedimiento simplificado de

constitución de empresas microindustriales.

Por último, a efecto de facilitar gestiones administrativas y evitar duplicidad de

información en los trámites gubernamentales, dicha dependencia procederá a la

creación de expedientes electrónicos empresariales.

Fuente: CANACAR

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NOMBRE DEL

TALLER

FECHA DE INICIO

DURACIÓN

COSTO DE

INVERSIÓN

DECLARACIÓN

ANUAL DE

PERSONAS FÍSICAS

2011

13 de abril del

2012

2 sesiones

10 Hrs.

$ 1,100.00 + IVA

DIPLOMADO DE

ACTUALIZACIÓN

FISCAL 2012

28 de Abr. 2012

6 sesiones

( sábado)

39 Hrs.

$ 4,000.00 + IVA

El Instituto Veracruzano de la Educación Profesional le hace una

cordial invitación a participar en los próximos talleres que se

estarán impartiendo en nuestras instalaciones

Informes e Inscripciones

Dirección: Calle Adolfo López Mateos No. 410 Col. Frutos de la Revolución

Teléfono: (921) 214-68-58

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