Revista de Seguridad Minera - · PDF fileAruntani S.A.C., Bradley MDH S.A.C., Buenaventura...

2 Revista de Seguridad Minera

3Nº 88, Junio de 2011

Índice

Publicación del Instituto de Seguridad Minera ISEMAv. Javier Prado Este N°5908 Of. 302, La MolinaTelefax: 437-1300 [email protected]

DIRECTORIO ISEMPresidenteAbraham ChahuanDirectoresRaúl Benavides, Víctor Góbitz, Roberto Maldonado, Enrique Ramírez, Johny Orihuela, Jerry Rosas, Edgardo Alva, Juan Zuta, Carlos Guzmán.GerenteIng. Fernando Borja AñorgaJefe de Certificación MineraDr. José Valle [email protected] / 99277-9261EventosRosanita Witting Mü[email protected] / 99796-7440

REVISTA SEGURIDAD MINERAEdiciónCentro de Información Tuminoticias S.A.C.Telefax: 454-2039 [email protected]@gmail.comJefe de RedacciónHilda Suárez Cunza (RPC: 987 543 619)Prensa y MarketingAna Luz Domínguez Vásquez (990 973 359 / RPC: 987 543 620)MarketingMyriam Z. Castro García (987 543 621)Ana Margarita Aspilcueta Salas (RPC: 987582359)FotografíaGabriel Ríos Torres (997 327 061)Preprensa e impresiónFINISHING SAC (251-7191)Diseño/DiagramaciónAlejandro Zorogastúa Díaz (Cel. 999 85 1918)

Seguridad Minera no se solidariza necesariamente con las opiniones vertidas en los artículos. Esta publicación no debe considerarse como un documento de carácter legal. ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en cualquier forma de esta publicación. Hecho el Depósito Legal 98-3585.

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182 Editorial

22Tajo Tucari: Un exitoso sistema de seguridad

ISEM capacita según nuevo Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional

Sistema de ventilación en los túneles

28 Coimolache: ganó Mención Honrosa

34Estabilidad Integral del Tajo Raul Rojas

38 Bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad

51Estadísticas

Manejo del estrés laboral

SG-SST: para una mejora continua.En Seguridad Minera N° 87

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4 Revista de Seguridad Minera4 Revista de Seguridad Minera

El Instituto de Seguridad Minera-ISEM es una organización fundada en 1998 por iniciativa del Ministerio de Energía y Minas, la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía, el Instituto de Inge-nieros de Minas del Perú y el Colegio de Ingenieros del Perú.

EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS Y ADHERENTESAdministración de Empresas S.A., Aruntani S.A.C., Bradley MDH S.A.C., Buenaventura Ingenieros S.A., Came Contratistas y Servicios Generales S.A., Canchanya Ingenieros S.R.L., Catalina Huanca Sociedad Minera S.A.C., CEDI-MIN S.A.C., Cementos Lima S.A., Chan-cadora Centauro S.A.C., Cía. de Minas Buenaventura S.A.A., Cía. Minera Ares S.A., Cía. Minera Atacocha S.A., Cía. Mi-nera Aurífera Santa Rosa S.A., Cía. Minera Caravelí S.A., Cía. Minera Casapalca S.A., Cía. Minera Caudalosa S.A., Cía. Minera Milpo S.A.A., Cía. Minera Quechua S.A., Cía. Minera Raura S.A., Cía. Minera San Martín S.A., Cía. Minera Toma La Mano S.A., COEMSA E.I.R.L., Compañía Minera Antamina S.A., Compañía Minera Argen-tum S.A., Compañía Minera Condestable S.A.A., Compañía Minera Coturcan S.R.L. - COMINCO, Compañía Minera Poderosa S.A., Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A., Compañía Minera Santa Luisa S.A., Cormin Callao S.A.C., Corpora-ción Aceros Arequipa S.A., Cosapi S.A., Doe Run Peru S.R.L., Emergencia Médica S.A., Empresa Administradora Chungar S.A., Empresa Minera Los Quenuales S.A., G y M S.A., Geotec S.A., Gold Fields La Cima S.A., Gold Fields Perú, Hatch Asociados S.A., IESA S.A., Inspectorate Services Perú S.A.C., Inversiones Mineras Stiles, Major Perforaciones S.A., Mapfre Perú Vida Compañía de Seguros, Master Drilling Perú S.A.C., MDH S.A.C., Minas Arirahua S.A., Minera Aurífera Retamas S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A., Minera Colquisiri S.A., Minera Huallanca S.A., Minera Pampa de Cobre S.A., Mine-ra Sinaycocha S.A.C., Minera Yanacocha S.R.L., Minsur S.A., Pan American Silver S.A., Patmos Mining S.A.C., Perubar S.A., Productos de Acero Cassado S.A., Rímac Internacional EPS S.A., S.G Natclar S.A.C., Sandvik del Perú S.A., Shougang Hierro Perú S.A.A., Sociedad Minera Cerro Ver-de, Sociedad Minera Corona S.A., Socie-dad Minera El Brocal S.A.A., Southern Peru Copper Co., Transportes Magata E.I.R.L., Volcan Cia. Minera S.A.A., Voto-rantim Metais Cajamarquilla S.A., Xstrata Perú S.A., Xstrata Tintaya S.A., Zicsa Con-tratistas Generales S.A.

4 Revista de Seguridad Minera2

Editoral

Participación y prevenciónUn término muy utilizado en los últimos tiempos es participación. Participación a nivel político, participación en el ámbito económico, participación social, participación en la comunidad… En materia de prevención de pérdidas, la participación es un concepto que también ha ganado espacio.

En efecto, para que un programa de prevención de pérdidas sea efectivo, se requiere de la participación efectiva de todos los niveles de la organización, desde la alta dirección y la supervisión hasta los trabajadores. Para lograrlo, existe una serie de mecanismos que pueden utilizarse con suma efectividad.

Como en muchos aspectos de la vida organizacional, es indispensable el liderazgo visible de la alta dirección o la gerencia. No basta que se limite a firmar la política de seguridad de la compañía, sino que también utilice diversos mecanismos de comunicación con los otros niveles de la empresa. En ese contexto, el contacto directo con los trabajadores debería ser privilegiado.

Las organizaciones deben establecer las funciones y responsabilidades de todos los integrantes de la organización, es decir todos deberían conocer cuál es su rol en la prevención de lesiones y enfermedades ocupacionales. Los gerentes deben saber que actividades deben cumplir para gestionar y liderar la seguridad y salud ocupacional, de igual manera los superintendentes, supervisores y trabajadores en general deben conocer también sus responsabilidades y cómo sus actos pueden afectar la gestión de la prevención. Difícilmente una organización obtendrá buenos resultados si sus integrantes no están enterados de estas responsabilidades, éstas deben de establecerse de manera clara y deben ser informadas en su oportunidad.

En general, es necesario planear la participación de todos los niveles de la organización en el sistema de gestión de riesgos. Cada empresa o cada operación minera es una realidad diferente y, por ello, se requiere pensar cuidadosamente la forma más adecuada de hacer que todos se involucren con la prevención de pérdidas materiales y, fundamentalmente, humanas.


Actividades ISEM

El nuevo reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional D.S. 055-2010 EM, que entró en vigencia en Enero de este año, destaca en el Título III “Gestión de Seguridad y Sa-lud Ocupacional”, el fortalecimiento de las capacidades de todos los trabajadores que cumplen labores en minas, a fin de formar mineros calificados por competencias para el desarrollo de dichas labores.

En los artículos 69 al 73 del Capítulo VI, el reglamento ordena desarrollar programas de capacitación permanente para cada persona que labora en la unidad; estas ca-pacitaciones deberán realizarse dentro de las horas de trabajo. Este mandato supone una ardua tarea de capacitación, que el Instituto de Seguridad Minera –ISEM- ha hecho suyo a través de la implementación del dictado de los cinco cursos obligatorios en las propias unidades mineras en todo el país, llevando a los entrenadores para que sean parte de los equipos de trabajo y pue-dan dar cumplimiento al reglamento.Con la experiencia en el dictado de cursos como “Entrenando al Entrenador”, el equi-po liderado por el Ingeniero Fiori Ramos,

Coordinador de Entrenamiento en Segu-ridad y Salud Ocupacional del ISEM, en forma conjunta con el Ing. Fernando Borja Añorga, han estructurado en base a su lar-ga experiencia en esta actividad, la mejor metodología aplicada para la enseñanza de adultos.

Los cursos que actualmente se dictan son:

1. Gestión de Seguridad y Salud Ocupacio-nal basada en las normas nacionales.

2. Investigación y Reporte de incidentes3. Inspecciones de Seguridad4. IPERC (Identificación de Peligros, Eva-

luación y control de Riesgos).5. Legislación en Seguridad Minera.

Cada curso debe tener como mínimo ocho horas de duración, lo que hace un total de 40 horas de dictado, para completar los cin-co cursos que indica el reglamento como obligatorio y dictado por persona natural o jurídica, especialista en la materia y externa a la empresa minera. Hasta el momento el ISEM ha capacitado a más de 20 000 tra-bajadores entre supervisores, inspectores,

jefes de programa, capacitadores, etc; en el dictado de los tres primeros cursos en dos empresas socias del ISEM; cantidad que se incrementará conforme se complete los dos restantes. Para ello contamos con 14 entrenadores que han viajado a las respec-tivas unidades mineras y capacitan según el desarrollo del programa de capacitación de cada unidad.

Si consideramos que la población de tra-bajadores mineros es aproximadamente de 150,000, el ISEM estaría actualmente capacitando alrededor del 10 % de dicha población; “Vamos a buscar la manera y los medios para llegar en una forma más amplia a cubrir el resto de la población mi-nera. Ya tenemos una sucursal del ISEM en Cajamarca., en el cual se están realizando los cursos de “Entrenando al Entrenador” y también los 5 cursos obligatorios con-templados en el D.S. N° 055-2010-EM. De acuerdo a las necesidades se tendrá que poner una filial en otras zonas del país” se-ñala el ingeniero Ramos.

Además, actualmente el ISEM continúa

ISEM capacita según nuevo Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional

“... El equipo liderado por el ingeniero Fiori Ramos, Coordinador de Entrenamiento en

Seguridad y Salud Ocupacional del ISEM, ha diseñado en base a

su larga experiencia en esta actividad, la mejor

metodología aplicada para la enseñanza de

adultos”.

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Actividades ISEM

impartiendo la labor asignada por una importante empresa minera del norte del país en el dictado del curso de Inducción General para todo trabajador que ingresa a dicha mina, con un equipo formado por 5 entrenadores de amplia experiencia de capacitación en el sector minero se está ca-pacitando desde el 2009 a más de 10 000 trabajadores que ingresan a dicha mina.

Respecto al curso que el ISEM desarrolla desde hace más de 4 años; “Entrenando al Entrenador” y que a la fecha se ha indicado como curso obligatorio para Gerentes del Programa de Seguridad y opcional para el resto de la población minera en el anexo 14 B del reglamento, el ISEM está obteniendo mucha confianza por parte de la población minera al asistir a las convocatorias del dictado del curso, tanto en Lima como en Cajamarca.

El curso tiene los siguientes objetivos: • Identificar los objetivos y situaciones

más comunes de manejo de grupos de capacitación en operaciones mineras así como analizar las principales difi-cultades que pueden aparecer, en un escenario de enseñanza-aprendizaje.

• Estudiar métodos participativos de

entrenamiento en sala que permitan dinamizar las sesiones de entrena-miento, facilitando la mayor asimilación y retención de conocimien-tos por parte de los asisten-tes.

• Entrenara losparticipantes en modelos de aprendiza-je y técnicas de comunicación, que favorezcan el desarrollo de los partici-pantes, en un ambiente creativo. Po-tenciar el diseño de las presentacio-nes, con el propósito de controlar los resultados.

Son más de 1 300 trabajadores que ya se han preparado en este curso con el ISEM, para generar eficacia en sus labores de capacitación en sus propias unidades. Es-tos cursos se realizan mensualmente y se espera continuar con la participación de la población minera en el mismo.

“Por último sólo quiero recalcar que que-remos continuar con la misión que el ISEM tiene en el desarrollo de sus actividades que es “promover y apoyar la gestión de la seguridad y salud ocupacional en la mine-ría peruana mediante la capacitación con-tinua, difusión de las mejores prácticas e involucrar a todos los actores interesados” dicha misión es la que nos involucra a te-ner que desarrollar nuevos medios para el desarrollo de la seguridad y salud ocupa-cional en las actividades mineras”.

Por segundo año consecutivo el ISEM y la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica del Perú –PUCP– unen esfuerzos para desarrollar un Posgrado en seguridad, cuyos principales objetivos son con-tribuir a que los profesionales mineros desarrollen habilidades y competen-cias necesarias para analizar una si-tuación de seguridad, higiene y salud ocupacional en las empresas mineras y sean capaces de implementar estrate-gias apropiadas en prevención de acci-dentes y enfermedades ocupacionales con un enfoque moderno. Así mismo brindar instrucción de pri-mer nivel para que estén preparados en lograr una gestión empresarial adecuada, que genere condiciones de trabajo seguras en el desarrollo de las

ISEM y PUCP

En diplomado de Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional

operaciones mineras en el país en cual-quiera de las fases que se encuentren: exploración, explotación, planta concen-tradora y otras áreas.El diplomado tiene 21 módulos. Los con-tenidos modulares son títulos que se esta-blecen en el D.S. 055-2010-EM Anexo 14B. Está dirigido a profesionales que se des-empeñan en el sector productivo, edu-cacional y de servicios del área minera. También a profesionales responsables de seguridad e higiene, jefes de producción y supervisores. El diplomado se desarrollará con 256 ho-ras de dictado de clases en un lapso de 9 meses. El ISEM de manera conjunta con la Universidad Católica del Perú otorgarán el Diploma de Especialización a nombre de la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la PUCP y el ISEM, la Certificación de Profe-

sional de Seguridad Tipo A. Para acce-der a estos diplomas los estudiantes requieren la aprobación de todos los cursos.La metodología contempla clases en modalidad presencial con soporte de sistemas audiovisuales. Se entrega ma-terial impreso y una cuenta de correo electrónico de la PUCP.El Doctor José Valle Bayona en repre-sentación del Instituto de Seguridad Minera –ISEM– señala que en el 2010 hubo 31 egresados de la primera Diplo-matura, este año se espera incrementar el número de egresados. ”En proyec-ción el ISEM buscará desarrollar otras Diplomaturas para profesionales de otras áreas y realizar nuevos convenios con otras Universidades a través de sus Programas de Ingeniería de Minas”.

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Salud Ocupacional

Dr. José Valle BayonaJefe de Certificación de Seguridad y Salud Ocupacional -ISEM

La epidemiología ocupacional se define como el estudio de los efectos de las ex-posiciones en el lugar de trabajo, conside-rando, la frecuencia y distribución de las enfermedades y lesiones en la población. Es una disciplina orientada a la exposición, que mantiene vínculos con la epidemiolo-gía y la higiene industrial. Como tal, utiliza métodos similares a los utilizados por la epidemiología general.

El principal objetivo de la epidemiología ocupacional es la prevención, mediante la identificación de las consecuencias para la salud; determinación de la historia a las exposiciones a las que estuvo sometida una persona durante toda su vida laboral y generar información para tomar las pre-cauciones y así, eliminar, disminuir o con-trolar el riesgo de los trabajadores.

Se deben realizar estudios específicos cuidando la calidad y extensión de los datos disponibles sobre la exposición, los efectos en la salud que interesan y deben determinarse con exactitud en la pobla-ción laboral expuesta.

El médico ocupacional encontrará útil dis-poner de datos sobre los factores que pue-dan influir en la enfermedad de interés, de manera que cualquier efecto de las expo-siciones profesionales que se demuestren en el estudio, se atribuyan a la exposición profesional por sí misma y no a otras causas conocidas de la enfermedad.

Por ejemplo, un grupo de trabajadores expuestos a una sustancia química de la

que se sospecha produce cáncer de pulmón, es posible

to; evaluación de una intervención (por ejemplo, una medida preventiva como la reducción de niveles de exposición) mi-diendo los cambios en el estado de salud de una población a lo largo del tiempo. La epidemiología ocupacional se basa en análisis de información obtenida de re-gistros, cuestionarios, descripción de los puestos de trabajo u otros “estimadores” de la exposición. Para lograr este propó-sito la epidemiología utiliza una serie de diseños de estudio y herramientas de me-dición.

La epidemiología ocupacional ha presta-do mayor importancia a los estudios de causas de enfermedad. Sin embargo, ac-tualmente se presta mayor atención a la evaluación de medidas preventivas espe-cíficas para reducir la exposición y el im-pacto en la salud y el ambiente.

Generalmente la eliminación de la exposi-ción a los factores de riesgos derivados de alguna actividad industrial tiene un alto costo. El análisis epidemiológico ayuda a las autoridades de salud pública y directi-vos de las empresas a encontrar un equi-librio aceptable entre riesgos para la salud y los costos económicos de prevención y control.

Epidemiología ocupacional

que algunos trabajadores fumen o hayan fumado, siendo esto otra causa de cáncer de pulmón. En este caso, se debe estudiar qué exposición o factor de riesgo: sustan-cia química, tabaco o combinación de los dos, es responsable del aumento de riesgo de cáncer de pulmón en el grupo de tra-bajadores estudiado.

La epidemiología ocupacional puede aplicarse a distintos niveles: Vigilancia

para describir la aparición de en-fermedades en diferentes ca-

tegorías de trabajadores y proporcionar las primeras señales de advertencia de peligros profesionales des-

conocidos; generación y examen de una

hipótesis sobre el efecto no-

civo de de-terminada

e x p o s i -ción y la

cuan-tifica-c i ó n

d e d i c h o

e f e c -


La última innovación de 3M en pro-tección respiratoria es el respirador reutilizable de cara completa FF 400.

Se trata de la mejor alternativa en ambien-tes contaminados por partículas, neblinas, gases, vapores o cuando se produce una reducción en la concentración de oxígeno en el aire, se puede utilizar con un equipo suministrador de aire.

Los trabajadores de la actividad minera, construcción e industria en general, que laboran en condiciones extremas, son los más beneficiados con lo último de la tecno-logía 3M que combina en un solo producto, comodidad, durabilidad y practicidad.

El coordinador de Marketing del área de Sa-lud Ocupacional y Seguridad Ambiental de 3M Perú, Luis Miguel Rosales, proporcionó toda la información técnica de este nove-doso producto.

Tecnología y comodidadLos beneficios de la tecnología integrada Scotchgard brinda al visor mayor protec-ción contra agentes particulados y líquidos, como la pintura u otros químicos. Esta ha

sido integrada al nuevo respirador de cara completa, manteniéndolo así más limpio y, por lo tanto, con mejor visibilidad para el trabajador que lo usa. Además, posee un recubrimiento anti empañante.

3M descubrió la tecnología Scotchgard hace más de 50 años y, desde entonces, ha seguido renovándola. Hasta la fecha, no se

han sido probadas más de un millón de ve-ces para garantizar su durabilidad.

En contacto con las vías respiratorias tiene una pieza buconasal siliconada, suave y flexible y un diafragma de comunicación que facilita en gran medida la comunica-ción con los compañeros de trabajo.

Coordinador de Marketing del área de Salud Ocupacional y Seguridad Ambiental de 3M Perú, Luis Miguel Rosales.

ha identificado ninguna otra sustancia que repela las manchas y la suciedad con tanta eficacia como el Scotchgard. Además es respetuoso con el medio ambiente, la salud y la seguridad.

Otra reformulación tecnológica son las empaquetaduras de inhalación, ahora siliconadas y acopladas directamente al respirador, brindando un mejor ajuste asegurando una correcta protección y evitando la pérdida usual de las mismas.

El arnés que regula el ajuste de las co-rreas del respirador sobre la cabeza del usuario tiene seis puntos de apoyo. Esto permite que la presión generada en el momento de ajustar el respirador se distribuya de mejor manera, brindando mayor comodidad. Las correas del arnés

Respirador de Cara Completa

Ultimate FX FF-400.

Reportaje

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Para dar confort al usuario, el respirador posee la válvula de exhalación “Cool Flow”, tecnología patentada de 3M, que es una versión mejorada de lo que existe en el mercado. Posee una compuerta que se abre y se cierra, según necesidad de es-cape del aire, permitiendo mayor flujo de este durante la respiración del trabajador y, lo que es mejor, hace que el calor y la humedad generada por la respiración, cir-culen con mayor facilidad, brindando al usuario una comodidad superior.

Tiene variados accesorios y repuestos y es compatible con toda la serie de cartuchos y filtros 3M, además es adaptable a la línea de aire, es decir está diseñado para cubrir el más amplio rango de contaminantes a los que pueden estar expuestos los trabajado-res que laboran en condiciones extremas.

En forma adicional, es compatible con otros equipos de protección personal, como cas-cos y protectores auditivos.

El nuevo respirador de cara completa FX

FF400 3M es totalmente ergonómico, tanto por los seis puntos de apoyo del arnés, el soporte de confort, elementos que permite distribuir mejor la presión del ajuste sobre la cabeza, como por la utilización de una sili-cona suave y flexible en las partes sensibles de la cara, como es la zona buco nasal.

Además, está la amplitud del campo visual. El visor del respirador brinda al trabajador una

amplia visión que lo ubica en un plano real y le brinda la sensación de no estar usando un equipo de protección personal (EPP).

También está la facilidad para ponerse y re-tirarse el EPP, la facilidad para armar y des-armar el equipo, característica que también permite su fácil mantenimiento y, por con-siguiente, mayor durabilidad.

Certificaciones internacionalesComo no podía ser de otro modo, la revo-lucionaria tecnología de 3M en protección respiratoria, tenía que ser certificada por las más prestigiosas organizaciones interna-cionales, que con su reconocimiento ratifi-can la correcta y comprobada protección al usuario trabajador.

El visor de este novedoso respirador tiene la calificación de la Norma ANSI Z87.1 con clasificación “+” de Alto Impacto y tiene la certificación de protección respiratoria, la Norma NIOSH 42CFR84.

Para desarrollar este producto de alta ca-lidad internacionalmente reconocida, 3M realizó más de 200 entrevistas en 93 com-pañías de 15 países distintos a nivel mun-dial. Luis Miguel Rosales explica que, como parte de la política de la empresa que repre-senta, están en permanente contacto con sus clientes y siempre les consultan sobre las opciones de mejora e innovaciones.

En el caso de este nuevo respirador, así como en el desarrollo de productos simila-res, la metodología que emplearon se basó precisamente en este contacto cercano con los usuarios.

En base a sus respuestas e inquietudes realizaron un prototipo, el cual fue proba-do nuevamente con los usuarios, jefes de seguridad y producción. “Ellos son los que probaron y validaron este producto”, asegu-ra Luis Miguel.

Siempre en contacto con sus clientes, 3M brinda también el soporte técnico del res-pirador, así como de todos sus productos. El apoyo lo realiza por intermedio de sesiones de entrenamiento a todos los trabajadores que utilizan los equipos de seguridad y con asesoría técnica especializada dirigida a los jefes de seguridad. De esta manera, se ase-gura el correcto uso y larga vida de los equi-pos de protección personal 3M, así como la mejora continua de sus productos según necesidades y expectativas de los propios trabajadores usuarios de los mismos.

Ejemplos de actividades que pueden requerir el uso de equipos de protección respiratoria• Trabajos en contenedores, espacios reducidos y hornos, donde existe el riesgo de intoxicación por gases o in-suficiencia de oxígeno.• Trabajos cerca de la colada en calde-ras con peligro de desprendimiento de gases; en fundiciones y plantas concentradoras.• Trabajos de pintura con pistola y ven-tilación insuficiente.• Trabajos en pozos, canales y otras obras subterraneas.

El respirador Ultimate FX FF-400 de 3Mes la nueva innovación de 3M en protección respiratoria.Ofrece una mayor flexibilidad en condiciones extremas y es más cómodo, durable y fácil de limpiar.

Reportaje


Ingeniero Francisco Pablo SaittaLicenciado en Psicología El concepto de estrés según Hans Selye: “Estrés es la respuesta no específica del orga-nismo a toda demanda que se le haga” . Esta respuesta da origen a una serie de cambios físicos, biológicos y hormonales previa evaluación consciente o incons-ciente de los factores denominados estre-sores.

Para simplificar el análisis de una situación diaria, podemos decir: una persona recibe señales tanto externas como internas y para mantener cierto equilibrio reacciona. Esta reacción es la que mantiene en fun-cionamiento los diferentes sistemas que regulan la interacción del hombre con su ambiente, generando así un determinado nivel de estrés.

Cuando estas señales o estresores tan-to internos como externos, incrementan su intensidad y el organismo no logra su manejo y/o equilibrio, se acumula una determinada cantidad de energia que no se canaliza, es decir, no logra descargarse

en forma adecuada, esta energía se cana-liza sobre diferentes partes del organismo provocando patologías variadas en los distintos sistemas corporales.

Tipos de estrésDentro de lo que denominamos estrés aparecen dos clases : el eutrés y el distrés.

Eutrés o “Estrés bueno”: cuando el orga-nismo responde armónicamente respe-tando los parámetros fisiológicos y psi-cológicos de la persona. En esta situación el organismo consume adecuadamente los estresores, tan necesarios para que podamos seguir desarrollándonos como personas.

El distrés o estrés ”perjudicial”: cuando el organismo no responde en forma suficien-te a los estresores, o responde en forma exagerada, ya sea en el plano biológico, físico o psicológico, no pudiendo consu-mirse el exceso de energía desarrollada.

Las fases del estrés (distrés)El estrés, en su faz patológica, lo que deno-minados distrés, se observan tres fases : • Reaccióndealarma

• Estadoderesistencia• Agotamiento

Reacción de alarma Cuando el organismo sufre una amenaza, se estimula el hipotálamo, que es el área del cerebro que produce “factores libera-dores” o sustancias que hacen de mensa-jeros llevando señales de aviso a las dis-tintas zonas del cuerpo de haber recibido una alarma.

Una de estas sustancias es la hormona ACTH (adrecorticotropica) que viaja por el torrente sanguíneo y llega hasta la glán-dula suprarrenal, haciendo que ésta pro-duzca cortisona u otras hormonas deno-minadas corticoides. Otro mensaje o señal que va por la vía nerviosa desde el hipotá-lamo hasta la médula suprarrenal provoca la secreción de adrenalina. Estado de resistenciaCuando la amenaza que percibe el organis-mo se prolonga en el tiempo (amenaza por agentes lesivos físicos, químicos, biológi-cos o sociales) puede ocurrir un equilibrio dinámico u homeostasis entre el medio ambiente interno y externo de la perso-

Salud Ocupacional

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Salud Ocupacional

na o una disminución en la capacidad de respuesta, debido al agotamiento de las glándulas del estrés. Si el organismo posee la capacidad suficiente para resistir durante mucho tiempo, no aparecerán problemas, de lo contrario, se avanzará a la tercera y úl-tima fase que es la de agotamiento. El agotamientoEl agotamiento del organismo por una situación prolongada de estrés, va a pro-vocar un gran deterioro de las capacida-des fisiológicas y con ello la enfermedad estrés ingresa a esta última fase denomi-nada precisamente, de agotamiento.

Las capacidades del organismo se redu-cen al mínimo y por lo tanto sucumbe fácilmente a los estresores tanto externos como internos. Estrés laboral La Organización Internacional del Traba-jo (OIT) define al estrés laboral en los si-guientes términos:”Esta enfermedad es un peligro para las eco-nomías de los países industrializados y en

vías de desarrollo. Resiente la productividad, al afectar la salud física y mental de los tra-bajadores.”

Con relación a las ventajas competitivas y cómo son influenciadas por el estrés la OIT sostiene que: ”las empresas que ayuden a sus empleados a hacer frente al estrés y re-organizan con cuidado el ambiente de tra-bajo, en función de las aptitudes y las aspi-raciones humanas, tienen más posibilidades de lograr ventajas competitivas.”

Cuando un trabajador está sometido a es-trés, tiende a abandonar su trabajo, por ese motivo algunas empresas suelen tener un alto índice de rotación. Otro estresor, es el pensamiento que puede invadir al traba-jador en cuanto a que no posee una firme estabilidad laboral y en cualquier momen-to puede perder su puesto de trabajo.

El estrés laboral puede ser: episódico o crónico. Episódico es por ejemplo, cuan-do se sufre el despido laboral y crónico cuando surge debido al ambiente laboral, sobrecarga de trabajo, alteraciones de los

ritmos biológicos, responsabilidades y de-cisiones muy importantes, etc.

Situaciones en que se desarrolla el estrés laboral Dentro de las organizaciones, son varias las situaciones donde el trabajador está expuesto a diferentes estresores. Las mis-mas son: • Ambientelaboralinadecuado• Sobrecargadetrabajo• Alteracióndelosritmosbiológicos• Responsabilidades y decisiones muy

importantes• Estimulaciónlentaymonótona• Condicioneslaboralesinadecuadas. Veamos una pequeña síntesis de cada una de ellas: 1) El ambiente laboral inadecuadoAquí aparecen los denominados “estre-sores ambientales” como podrían ser: ilu-minación deficiente, alto nivel de ruido o ruidos intermitentes, excesivo nivel de vibraciones, presencia de contaminantes

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químicos en la atmósfera, temperaturas altas o bajas, trabajos en altura de alto riesgo, trabajos en instalaciones eléctri-cas, atmósferas mal ventiladas, trabajos en máquinas de alto riesgo (balancines, cizallas, prensas, etc.). Los estresores am-bientales exigen al trabajador una doble adaptación: física y psicológica.

2) Sobrecarga de trabajo En esta situación el estrés se produce por una sobreestimulación. Aparecen exigen-cias psicosensoriales violentas, simultá-neas, numerosas, persistentes y variables.

Se presentam en actividades como: con-troladores aéreos, obreros en cadenas rápidas y complejas; trabajadores someti-dos a cambios continuos y abundacia de información; víctimas de catástrofes, emi-grados; empleados que deben ingresar información a sistemas de computación, entre otros.

El estrés que se genera por sobre-estimulación, produce tensión ner-viosa, fatiga, irritabilidad, crisis de decisión, ansiedad, confusión, em-botamiento y desconcentración.

3) Alteración de ritmos biológicos Cuando se alterara el ritmo del ciclo cir-cadiano traer como consecuencia la alte-ración de las constantes biológicas que provocan la aparición del estrés.

Estos cambios requieren un esfuerzo adaptativo con lo que se genera: irritabi-lidad, disminución de la concentración, trastornos en el sueño, fatiga, ansiedad y modificaciones problemáticas en las rela-ciones sociales, conyugales y sexuales.

Este caso se puede observar en : trabaja-dores nocturnos, pilotos de líneas aéreas y azafatas; controladores aéreos; personal sanitario; personal de seguridad; trabaja-dores del transporte; diplomáticos; atletas profesionales, etc. 4) Responsabilidad y decisiones impor-tantes

Se manifiesta en personas que desarrollan tareas jerárquicas

muy importantes con un alto grado de responsabilidad como pueden ser aquellos

que tienen responsabilida-des numerosas y variables; los que desarrollan traba-

jo intelectual excesivo, los que se encuentren sometidos a tensión

psicológica contínua, los que trabajen en

áreas donde existe una alta inseguridad en el trabajo; los que trabajan en sectores donde se impone una alta competitividad; los que trabajen bajo

una constante pre-sión para lograr alta eficacia; los que trabajen siem-pre contra el reloj;

los que se deban adaptar permanen-

temente a situacio-nes nuevas con datos inestables, etc.

Aquellos que traba-jan en las situaciones indicadas pueden padecer estrés acu-mulando factores de riesgo para su salud y se pueden sentir agotados

físicamente, con diversas manifesta-ciones psicosomáticas, transtornos del sueño, disminución del deseo sexual, impaciencia, pérdida de la iniciativa, di-ficultad en la toma de decisiones, adic-ciones, etc. 5) Estimulación lenta y monótonaEsto se puede dar en aquellos que traba-jen en una cadena de montaje lenta y mo-nótona; en las personas que se tuvieron que jubilar bruscamente; en aquellos que tienen vacaciones excesivamente tranqui-las, etc. Esto les generará distracción, falta de atención y un posible aumento de ac-cidentes de trabajo. 6) Conndiciones laborales inadecuadas: Este caso puede darse en obreros no califi-cados que trabajan en malas condiciones; salarios bajos; alimentación inadecuada e insuficiente; ausencia de perspectivas de progreso; pocas posibilidades de recrea-ción; presencia de inestabilidad laboral por renovación de equipos y/o rotación de personal, cambios en los procesos de producción; nueva disposición en las lí-neas de montaje, etc.

Si se analiza el estrés desde una óptica or-ganizacional para prevenirlos se pueden visualizar los estresores extraorganizacio-nales y los intraorganizacionales. Estresores extraorganizacionales Son los que aparecen fuera del ámbito de la empresa. En este punto se debe tener en cuenta la incidencia de las relaciones familiares, sociales, políticas y económicas del país y ver cómo inciden sobre los tra-bajadores, que son los que vuelcan esta problemática en el ámbito de la organiza-ción laboral. El nivel de estrés surgido fuera de las or-ganizaciones seguramente se potenciará con el adquirido dentro del ámbito labo-ral, dando como resultado una profundi-zación de la enfermedad si ya se ha insta-lado. Estresores intraorganizacionales Dentro de una organización y a efectos de facilitar el estudio e investigación de los estresores lo podemos dividir en cuatro tipos: • Estresoresdelambientefísico• Estresoresdenivelindividual• Estresoresdenivelgrupal• Estresoresorganizacionales

Salud Ocupacional


Estresores del ambiente físico Estos ya fueron nombrados en el ambien-te laboral inadecuado. Estresores de nivel individual Aquí aparece la sobrecarga de trabajo; los conflictos de roles ; ambigüedad de roles (no está claramente definido el organigra-ma de la empresa); discrepancias con las metas de la carrera laboral.

Sobrecarga del trabajo: este problema podría ser objetivo o subjetivo de acuerdo a la valoración que cada persona haga de sus tareas.

Si a una persona se le asignan demasiadas tareas donde tiene que asumir responsa-bilidades que exceden su capacidad nor-mal, se le puede provocar una elevación del nivel de estrés, si son fumadores incre-mentarán su vicio, se le elevará la presión arterial, el índice de colesterol, etc.

Además tendrá cierto grado de insatisfac-ción, se le disminuirá la autoestima, tendrá una sensación de amenaza, se le puede provocar taquicardia y podría aumentar el consumo de estupefacientes, etc.

En el ámbito laboral puede disminuir su motivación, lo aportes o sugerencias que pueda realizar y puede aparecer un au-mento del índice de accidentes y el dete-rioro de las relaciones interpersonales con un aumento del ausentismo. Conflicto de roles: este problema tam-bién puede ser objetivo o subjetivo.

Es objetivo cuando existen dos o más personas dando órdenes contradictorias; será subjetivo si aparece una contradic-ción entre la orden que tiene que dar un individuo y la escala de valores que dicho individuo sustenta.

Esto genera gran ansiedad e insatisfacción por el trabajo, se disminuye la creatividad de la persona sometida al conflicto, se suele dar una aumento de la presión arte-rial y aumento del nivel de colesterol.

La ambigüedad de roles: Cuando hay falta de claridad en las misiones y funcio-nes del puesto de trabajo; no están clara-mente definidas las responsabilidades del puesto. En estos casos se suele producir un alto nivel de estrés, depresión, deseos de abandonar el puesto, hay disminución de la autoestima por la falta de satisfac-ción en la tarea que se realiza. Se hace necesario desarrollar un buen nivel de co-municación e información.

Discrepancias con las metas de la carre-ra laboral: en este caso, cuando hay du-das sobre la carrera laboral o profesional de la persona dentro de la organización comienzan a marcarse las inseguridades laborales, dudas sobre los ascensos y legí-timas ambiciones que se van frustrando. Esto puede provocar cierto nivel de ansie-dad, frustración, depresión especialmen-te entre los 40 y 50 años. El rendimiento laboral va a decrecer y se pueden facilitar ciertas adicciones hacia el alcohol, las dro-gas, el café, el tabaco, etc..

Los estresores de nivel grupal Los estresores a nivel grupal que se pue-den hallar en las organizaciones son: falta de cohesión grupal; conflictos intragrupa-les; conflictos intergrupales y falta de apo-yo a los grupos de trabajo.

Se denomina grupo al formado por dos o más personas que comparten valores, metas, normas y que interactúan entre sí. La mala relación interpersonal en un grupo, se puede replicar entre los distin-tos grupos que componen la organiza-ción.

Por otro lado la falta de apoyo a dichos grupos por parte de la dirección de la em-presa puede generar alto grado de inse-guridad, hacer crecer el nivel de ansiedad y el ausentismo como una forma de alejar-se de los conflictos. Los estresores organizacionales En este caso puede elevarse el nivel de es-trés de los trabajadores debido a un mal clima organizacional; estilos gerenciales inadecuados; tecnología obsoleta; dise-ños y características de los puestos antier-gonómicos; fechas de finalización de los trabajos no racionales, etc.

Mal clima organizacional: una organi-zación posee una cultura basada en una escala de valores que va estableciendo la formación de una atmósfera particular. Este atmósfera da paso a un clima que condiciona la conducta de las personas que integran la organización. Su valora-ción es de carácter subjetivo. Por lo tanto se pueden apreciar climas tensos, rela-jados, cordiales, etc. Etc. Estos climas fa-cilitan o no el aumento de los niveles de estrés en las personas según su suscepti-bilidad o vulnerabilidad.

Estilos gerenciales inadecuados: los esti-los que adopte la gerencia pueden estar caracterizado por estructuras rígidas e im-personales, por una supervisión autocráti-ca donde la participación está vedada con lo que esto seguramente incrementará el nivel de estrés de los integrantes de la or-ganización.

Tecnología obsoleta: si la empresa po-see una tecnología obsoleta y con alto nivel de riesgo esto ayuda a elevar el nivel de estrés de los operarios. Otro as-pecto podría ser, en un extremo opues-to, tener tecnología de última genera-ción y no capacitar correctamente en el

Salud Ocupacional

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manejo de la misma con lo que también puede elevar el nivel de estrés de las personas.

Diseño y características de los puestos antiergonómicos: se puede elevar el nivel de estrés de las personas si se las coloca a trabajar en puestos donde los esfuerzos tanto físicos como cognitivos son eleva-dos con lo que es importante realizar un análisis de las condiciones ergonómicas de los mismos.

Fechas de finalización de los trabajos no racionales: cuando se colocan fechas que son en realidad inalcanzables se contribu-ye en la elevación del nivel de estrés de aquellos que están comprometidos en las tareas en cuestión.

Prevención del estrés laboralen las organizaciones Son variadas las acciones que se pueden emplear para reducir el nivel de estrés en

las organizaciones, a continuación las que se consideran más importantes:

• Requerirdeunespecialistaelanálisisdelas condiciones de trabajo para identifi-car los aspectos estresantes y producir los cambios correspondientes.

• Realizar controles médicos anualespara detectar patologías relacionadas con el estrés

• Capacitaralpersonalenelmanejodeestrés

• Verificarqueelvolumendetrabajoseacompatible con las habilidades y capa-cidades de los recursos humanos con que cuenta la organización.

• Tenerencuentaaldiseñarlospuestosde trabajo que los mismos puedan brindar el estímulo y las posibilidades a los trabajadores para que utilicen sus habilidades.

• Definir claramente lasmisiones y fun-ciones de cada puesto de trabajo y co-municar a los trabajadores.

• Daroportunidadalostrabajadoresdeparticipar en las decisiones y acciones que afectan a sus trabajos.

• Mejorar la comunicación reduciendolas incertidumbres sobre el futuro de los trabajadores.

• Proveer de oportunidades, para quehaya interacción social entre los tra-bajadores y puedan volcar sus inquie-tudes sobre los trabajos que se están desarrollando.

• Implementarunsistemadecalidadto-tal.

• Establecer las prioridades de los dife-rentes niveles organizacionales.

• Concientizar sobre los peligros de lasobreestimulación o subestimulación laboral y la incidencia sobre la salud de los turnos rotativos.

• Capacitar al personal de conducciónpara que conozca como ejercer un li-derazgo resonante para el logro de un mejor aprovechamiento de la inteli-gencia emocional.

Salud Ocupacional

Toda persona que desarrolle tareas dentro de una organización debe co-nocer los aspectos básicos para pro-tegerse de sufrir un elevado nivel de estrés entre los cuales se indican los siguientes: • Tome concienciade losmediosque

dispone para protegerse de los ries-gos que encierra su trabajo.

• Capacíteseeinfórmesesobrelospeli-gros del estrés elevado.

• Mejore sus relaciones interpersona-les.

• Evitemezclar entre los factores per-sonales y los laborales.

• Maneje adecuadamente su tiempolibre.

• Modifiquesuconductaemocionalla-boral.

• Detecte, reduzca y suprima losdife-rentes tipos de estresores.

• Searealista.• Tomelápizypapelyescribalosmoti-

vos de estrés o preocupación.• Escribavariasalternativasparalaso-

lución de su problema.• Analicelasventajaseinconvenientes

de cada solución y ordénelas de mejor a peor.

• Silaprimerasoluciónnofuncionautili-ce la segunda y así sucesivamente.

• Trate de quitarle la parte emotiva alproblema.

• Definaprioridades.• Desaceleresusactividades.• Organicelógicamentesutiempo.• Desarrolleestrategiasdeenfrentamien-

to del estrés.• Cambie su comportamientoenel tra-

bajo.• Modifiquesuestilodevida.• Realiceunaactividadfísicaadecuadaa

su edad.• Mantengaunadietaequilibrada.• Controle las adiciones (elimine el ta-

baco, reduzca el consumo de alcohol, etc.).

• Practiquetécnicasderelajaciónyrespi-ración.

• Segúnelgradodeestrésqueestéso-portando consulte con un profesional. y comience una terapia médica y/o psi-cológica.

Con relación a las preocupaciones:

• Evalúelaimportanciadesupreocu-pación. La mayoría no tienen razón de ser.

• Si la preocupación es constructiva,analice las diversas posibilidades de solución y adopte la más conveniente.

• Si es destructiva, trate de olvidarsede ella, cuando lo invada desvíe su pensamiento hacia recuerdos agra-dables o busque rápidamente una tarea para realizar, manténgase ocu-pado.

• Si es algo inevitable, acéptelo, si esalgo que no puede cambiarse acép-telo, poner resistencia lo perjudica-rá.

• Nosedejeatormentarporelpasado.Utilícelo como lección no como ob-sesión. Viva el presente.

Recuerde que: Ante cualquier tipo de síntoma tanto físico como psíquico que provenga de situaciones altamente estresante, la so-lución está en su interior principalmen-te en lograr un cambio en la forma de vivir y su escala de valores.

La prevención del estrés laboralen la persona

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Gestión

Factores confluentes como por ejemplo, una mayor globalización, la recesión mun-dial y la integración de nuevas tecnologías han conducido a una mayor utilización de contratistas en la mayoría de los sectores industriales. Si bien las empresas y los con-tratistas tienen el mismo objetivo en lo relativo a la seguridad: prevenir todas las lesiones y accidentes, es finalmente la em-presa propietaria la que determina el nivel de seguridad en el lugar de trabajo.

Diversos estudios realizados en una am-plia variedad de sectores ponen de mani-fiesto que realizar sesiones de formación en materia de seguridad laboral a cargo de una empresa que está familiarizada

con el centro de trabajo y sus peligros, puede reducir significativamente la pro-babilidad de incidentes y accidentes en-tre los trabajadores contratados por obra y servicio [1].

En consecuencia, existe una necesidad de procesos sólidos de gestión de la seguri-dad que estén en sintonía con la cultura general de la seguridad de la organización contratadora a fin de lograr resultados mejorados en materia de seguridad. No obstante, en la práctica algunas empresas propietarias intentan trasladar la respon-sabilidad por la seguridad en el lugar de trabajo al contratista, lo que conduce a una tasa más elevada de lesiones.

Los empleados contratados directamente trabajan dentro de un plan de seguridad local definido y la empresa es responsa-ble de su seguridad. Por el contrario, para los empleados contratistas, la empresa propietaria no es directamente respon-sable; la responsabilidad reside en última instancia en el equipo de dirección de la parte contratada para garantizar la segu-ridad de sus propios trabajadores.

No obstante, en casos de accidentes, se considera que la responsable es la em-presa propietaria, como hemos visto en incidentes industriales recientes. Enton-ces, ¿cómo hace la sociedad propietaria para evitar accidentes e incidentes en los

[1] AMUEDO-DORANTES, Catalina. “Work Safety In the Context of Temporary Employment: The Spanish Experience”. Industrial and Labor Studies Review. Enero de 2002.

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Gestión

que resultan lesionados contratistas?La respuesta sencilla es que la relación del propietario con los empleados contrata-dos por obra y servicio no reside en la su-pervisión directa, sino en la capacidad de ejercer influencia e imponer expectativas de seguridad y conducta. Pocos compren-den esta sutil diferencia en la relación y, como consecuencia, muchos propietarios se consideran víctimas del proceso de contratación.

Sin embargo, ha quedado demostrado que el grado en que un contratista ac-túa de manera segura es casi siempre proporcional al énfasis que pone la so-ciedad propietaria en la seguridad, de manera tanto verbal como contractual. Cuanto más sólido sea el respaldo y el ánimo, más capaz será el contratista de comprender (y satisfacer) las expectati-vas de desempeño en materia de segu-ridad.

La seguridad debe implantarse en la cul-tura de la empresa y convertirse en una forma de actuar. Una cultura de seguri-

dad es el producto de valores, actitudes, percepciones, competencias y patrones de conducta individuales y colectivos que determinan el compromiso, estilo y com-petencia de la gestión de la salud y la se-guridad de una organización. Para cultivar una sólida cultura de la seguridad dentro de una organización deben darse tres ele-mentos: liderazgo, estructura y procesos y acciones.

En términos de liderazgo, es vital que los directivos y líderes demuestren un sólido compromiso con la seguridad. Los emplea-dos deben sentir que ese compromiso es genuino y profundo.

La seguridad debe considerarse en decisio-nes importantes de dirección y debe tener la misma prioridad que la calidad, el coste y la productividad.

Estructuralmente es importante que los principales miembros del programa de seguridad de la organización actúen es-tratégicamente en toda la empresa. Esto fomenta la capacidad de los empleados de

involucrarse directamente y comprometer-se de manera verdadera con la seguridad. Además, los directores de línea deben asu-mir responsabilidad por el desempeño en cuestión de seguridad.

La tercera exigencia de una cultura sólida de seguridad guarda relación con procesos y acciones, que establece que la seguridad puede extenderse a todas las actividades de la empresa. Una de las cosas más im-portantes de estos procesos hace referen-cia a los canales de comunicación. Para garantizar una comunicación coherente y clara sobre cuestiones de seguridad deben desarrollarse y mantenerse plataformas de comunicación.

Desarrollar una cultura de seguridad y considerarla como un valor corporativo estratégico es un factor clave para lograr la excelencia empresarial. En resumen, los recursos se emplean de manera más efi-ciente, se reduce la tasa de rotación de la plantilla y las operaciones de la empresa se ejecutan de manera eficaz y con mayor rentabilidad.

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El movimiento de aire en el interior de un túnel, puede ser debido al resultado de la interacción de las fuerzas naturales o pue-de ser debido a la acción de los mecanis-mos de ventilación artificial con que esté equipado dicho túnel. Es por ello, que distinguiremos entre ventilación natural y ventilación artificial o forzada.

Ventilación naturalLa ventilación natural está siempre pre-sente en todos los túneles y en ausencia de un sistema de ventilación artificial, es la que determina el sentido de circulación del aire en el interior de estos. La ventila-ción natural de un túnel, se debe a la in-teracción de los efectos que producen los tres factores siguientes:a) Diferencia de presión entre las bocas

del túnel.b) Viento dominante en el exterior del tú-

nel.c) Pendiente del interior del túnel.

Para comprender mejor dichos efectos, vamos a analizar los tres factores por se-parado.

a) Diferencias de presión entre las bocas del túnel

Cuando el aire exterior existente en las dos bocas del túnel posee una presión diferente, el aire circulará por el interior del túnel en el sentido de mayor a menor presión, es decir, de la boca cuyo aire ex-terior se encuentre a mayor presión hacia la boca cuyo aire exterior se encuentre a menor presión. En este caso, el movimien-to natural del aire se produce por el equili-brado de presiones.

Este comportamiento del aire, no es más que un comportamiento meteorológico que se presenta constantemente en la at-mósfera.

La localización geográfica de las bocas, condiciona en gran medida la diferencia de presión a la que se encuentran. Esto es así por lo siguiente: durante el día, en los valles, debido a la mayor insolación recibi-da, se forman zonas de altas presiones en contraposición con las zonas en pendien-te de las laderas de las montañas, las cua-les al ser menos calentadas poseen menor

presión. También, las bocas que se en-cuentren en solanas tendrán más presión que las que se encuentren en umbrías.

Por lo tanto es de esperar, que cuando el día se ha caldeado, las bocas que dan a los valles o estén en solanas, estén sobrepre-sionadas respecto a las bocas que están a media ladera o en umbrías y que por tan-to, se establezca una circulación del aire de la boca del valle o en solana, hacia la boca situada a media ladera o en umbría.

Por el contrario, durante la noche, es pro-bable que este sentido de circulación se invierta en las bocas situadas en los va-lles, debido a que el enfriamiento de los mismos es más rápido que en la montaña (por efecto de la mayor contrairradiación de estos al espacio).

b) Viento dominante en el exterior del túnel

Cuando existe viento en el exterior del tú-nel, el aire llegará a alguna de las bocas del túnel con una cierta velocidad. Si la direc-ción del viento es más o menos similar a

Minería Subterránea

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la del túnel, el aire tenderá a penetrar por la boca a la que llega. Esto, producirá una circulación del aire en el interior del túnel, en el mismo sentido y dirección que el viento del exterior. Por lo tanto, el sentido de evacuación de humos en el interior de un túnel, puede estar condicionado por el viento reinante en el exterior del mismo.

En el caso de presentarse un incendio dentro de un túnel, cuando existe en el exterior un viento de cierta magnitud, este puede condicionar totalmente el mo-vimiento del humo.

c) Pendiente del interior del túnelSi por cualquier circunstancia, el aire exis-tente en el interior del túnel aumenta de temperatura, entonces el movimiento del aire seguirá un comportamiento convec-tivo, tendiendo por lo tanto a desplazarse pendiente arriba.

Cuando la temperatura exterior es baja, el aire existente en el interior de los túneles suele estar más caliente que el del exterior (efecto abrigo), por lo que aquel, también

tenderá a desplazarse pendiente arriba. El calor de los motores de los vehículos y los gases de combustión expelidos, también contribuyen a elevar la temperatura del aire en el interior del túnel.

De lo expuesto se deduce, que los movi-mientos convectivos pendiente arriba se-rán considerables en caso de presentarse un incendio y esto es algo que habremos de tener muy en cuenta a la hora de nues-tra intervención.

En conclusión, debido a que la ventilación natural, se debe a la combinación de los tres efectos expuestos, el resultado final no se puede prever de antemano ya que, dependerá de las condiciones atmosféri-cas que se den en cada momento y de si los efectos se suman o se contrarrestan. Así por ejemplo, un túnel en pendiente, en donde aparece un fuego, cabría espe-rar en principio que el humo se desplazara pendiente arriba, pero si la boca del túnel que está más arriba desemboca en un va-lle recalentado por el sol, lo más probable será que el humo descienda por la pen-

diente, para salir por la boca más baja. En este caso, el factor dominante habría sido, la diferencia de presión entre bocas.

El movimiento del aire natural en el inte-rior de los túneles es tan importante, que a partir de una cierta longitud (más de 500 metros en general) se les dota de un me-canismo que calcula el sentido y la fuerza del viento en su interior. Este mecanismo, nos permite planificar mejor los pasos a seguir en caso de tener que intervenir en la extinción de un incendio.

Ventilación artificial o forzadaEs la que se establece por la acción mecá-nica de ventiladores eléctricos. Puesto que el humo que se origina a consecuencia del tránsito de vehículos, supone un volumen de humos menor y son menos nocivos que los que se originan en un incendio, la ventilación forzada, se diseña hoy en día, o al menos debería ser diseñada, pensan-do en la evacuación del humo producido por un incendio.

Los sistemas artificiales que se utilizan

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para ventilar un túnel mecánicamente son los siguientes:a) Ventilación longitudinal simple.b) Ventilación longitudinal con toberas

Saccardo.c) Ventilación longitudinal con pozo cen-

tral de extracción.d) Ventilación transversal.e) Ventilación semitransversal.f ) Ventilación semitransversal - transversal.

Vamos a ver en que consisten.

a) Ventilación longitudinal simpleConsiste en ventilar el túnel haciendo cir-cular el aire en un único sentido a lo lar-go de todo él, de manera, que el aire que se succiona por una boca se expulsa por la otra. Esta ventilación, se consigue me-diante la colocación de ventiladores axia-les en la clave del túnel, separados a cierta distancia. Los ventiladores son reversibles, es decir que se puede cambiar el sentido del flujo del aire, con tan solo invertir el giro de los ventiladores.

Este sistema de ventilación no es adecua-do para túneles largos, ya que el humo del incendio que se pretende extraer, realiza todo su recorrido por el interior del túnel antes de ser expulsado, lo cual pone en peligro a los usuarios que han quedado detenidos en su interior. Igualmente, los humos de escape expelidos por los vehí-culos que transitan por el túnel, se acumu-lan progresivamente en dirección hacia la boca de extracción.

b) Ventilación longitudinal con toberas Saccardo

Este sistema es similar al longitudinal simple, con la particularidad de que solo posee dos ventiladores o toberas, deno-minadas Saccardo, que van colocadas de forma especial. Al igual que antes, el sis-tema consiste en ventilar el túnel hacien-do circular el aire en un único sentido a lo largo de todo él. Pero en este caso, el aire se succiona del exterior por una tobera, situada encima de la boca del túnel, que está provista de un ventilador grande. Este aire succionado, se inyecta en el inte-rior del túnel por la parte superior de este, a través de una rampa que forma con el túnel un ángulo de unos 15 a 20 grados. Cuando llega a la otra boca, el aire es ex-pulsado al exterior a través de otra tobera exactamente igual. Esta forma de inyectar el aire en el interior del túnel, origina algo de succión (por efecto venturi) en la boca del túnel en la que se encuentra la tobera

inyectora, con lo cual, el aire que penetra en el túnel entra en parte por la boca de este y en parte por la tobera Saccardo. Lo mismo ocurre cuando el aire sale del túnel, es decir parte sale por la tobera y parte por la boca. Los ventiladores de las toberas son reversibles, lo que permite invertir el sentido del flujo de aire.

Con este sistema de ventilación, la acumu-lación de humos a lo largo del trazado del túnel, se produce exactamente igual que con el sistema de ventilación simple.

El sistema de ventilación longitudinal con toberas Saccardo, se ha dejado de conside-rar en los túneles de nueva construcción, pues ha resultado ser muy sensible a las resistencias debidas al movimiento natural del aire en el interior de los túneles (por di-ferencia de presión, viento exterior, etc.).

c) Ventilación longitudinal con pozo central de extracción

Este sistema consiste, en una combinación de la ventilación longitudinal, con una ex-tracción central a través de un pozo. El aire limpio entra por las dos bocas del túnel en sentido opuesto, convergiendo en el cen-tro, de donde es extraído hacia arriba, a través de un pozo que existe en este pun-to central que comunica con la superficie, funcionando como si fuera una chimenea.

La ventilación longitudinal se consigue, con ventiladores axiales colocados en la clave del túnel y la extracción en el punto medio se consigue, con un gran ventilador-extractor colocado en el pozo central, que impulsa el aire viciado hacia la superficie.

Este sistema, tiene la ventaja de que, en túneles muy largos y si la orografía lo permite, se pueden colocar varios pozos de extracción, sectorizando así el túnel en tramos de circulación longitudinal, quedando estos así independizados del resto del túnel a efectos de extracción de humos. Con unos pozos bien dimensiona-dos, si se produce un incendio, el humo y el calor sólo afectarán a un tramo o sector de túnel, quedando el resto sin problema alguno. En caso de incendio, cabe la po-sibilidad de avería en el ventilador-extrac-tor del pozo central, puesto que todos los gases de combustión pasan a través de aquel. Sin embargo, como los pozos sue-len ser verticales, o muy verticales, aun-que el ventilador-extractor se averíe, el humo siempre tenderá a salir por efecto convectivo, comportándose el pozo como si fuera una chimenea.

Por último, hay que considerar, respecto de los sistemas de ventilación longitudinal expuestos, que aunque con ellos se puede conseguir variar el sentido y la velocidad del flujo de la ventilación natural, no siem-pre es posible hacerlo, pues esto depende de la intensidad con que se haya estableci-do la circulación natural de aire.

d) Ventilación semitransversalCon este sistema, se mete aire limpio en el túnel, mediante un colector separado de la cavidad del mismo, que abastece varios ramales secundarios. Estos, comunican a su vez, con unos puntos de inyección de aire situados en el interior del túnel. Los puntos de inyección, suelen ser rejillas co-locadas cada cierta distancia a lo largo de

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todo el túnel. El aire viciado, sale expulsado al exterior a través de las bocas del túnel, a causa de la sobrepresión creada por la in-yección del aire.

Este sistema, precisa de un potente ventila-dor que sea capaz de suministrar el caudal de aire limpio necesario, a través del colec-tor que alimenta las rejillas de inyección.

Con este sistema, el humo o aire viciado transita a lo largo de todo el túnel, al igual que con los sistemas de ventilación longi-tudinales, pero tendrá una concentración menor que en aquellos, puesto que el humo es diluido por el aire limpio que su-ministran los puntos de inyección.

e) Ventilación transversalEste sistema de ventilación funciona, al igual que el de ventilación semitransversal, metiendo aire limpio en el túnel mediante un colector, independiente de la cavidad del túnel, que abastece varios ramales se-cundarios, que a su vez comunican con los puntos de inyección de aire del túnel. La diferencia con el sistema de ventilación

semitransversal está, en que el humo o aire viciado, es succionado a través de unos puntos o rejillas, que comunican con un co-lector de recogida de humos. Este colector de humos es el encargado de sacar el aire viciado al exterior.

Tanto la inyección como la succión del aire, requieren de su correspondiente ventila-dor. Como es fácil deducir, en caso de in-cendio, el ventilador que succiona será el más vulnerable, puesto que todos los gases calientes generados por el incendio, pasa-rán a través de él, cabiendo por lo tanto la posibilidad de que se averíe. Esta posible avería, dejaría al túnel en ventilación semi-tranversal, ya que los humos saldrían por las bocas.

f) Ventilación semitrasversal - transversalA este sistema de ventilación, también se le denomina a veces “psedotransversal”. Es un sistema transversal en el que el caudal de succión del aire viciado es menor que el caudal del aire inyectado. Por lo tanto, fun-ciona evacuando los humos a través de dos caminos: una parte de estos se recogen en

el colector de succión y la parte restante se evacua por las bocas del túnel.

En la realidad, cuando se produce un in-cendio importante, los túneles equipados con un sistema de ventilación transversal, se comportan como si tuvieran un sistema semitransversal - transversal, debido a que no consiguen succionar todo el humo que se genera.

Los puntos de inyección de aire limpio, de los sistemas semitransversales y transvesa-les, suelen estar en los hastíales del túnel a nivel de la calzada, mientras que los puntos de succión del aire viciado, están en la clave del túnel.

A veces, también se coloca en los colectores de ventilación, un falso tabique, dividido en dos, que se adosa en la clave, de manera que tanto la inyección como la succión se realizan por la parte superior del túnel. El mejor sistema, es el que inyecta aire desde el nivel de la calzada y succiona a nivel de la clave, porque el aire resultante en el interior del túnel es más limpio.

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En lo alto del distrito Carumas, provincia de Mariscal Nieto, departamento de Mo-quegua, exactamente a 5,200 metros so-bre el nivel del mar, se encuentra la mina aurífera Tajo Tukari de la Compañía Arun-tani, ganadora del primer lugar (junto a Gold Fields) en el XIV Concurso Nacional de Seguridad Minera que anualmente or-ganiza el Instituto de Seguridad Minera-ISEM.

Tukari es el tajo abierto más alto del mun-do y alberga a 900 trabajadores que gra-cias a la nueva política de Seguridad y Salud Ocupacional establecida por la alta dirección y Gerencia Corporativa de Segu-ridad, han alcanzado la cifra record de tres millones doscientos veinticuatro mil horas de hombre de trabajo con cero accidentes incapacitantes.

Hasta este imponente lugar llegamos los periodistas de Seguridad Minera para co-nocer en detalle las características de este efectivo sistema que ha mejorado el nivel

Ganador del Premio Nacional de Seguridad 2010 Minería a Tajo Abierto

Tajo Tucari: Un exitoso sistema de seguridad basado en el comportamiento

de seguridad y reducido el número de ac-cidentes.

Nos recibe el Ing. Oscar Aranda López, Ge-rente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, quien nos explica que los resultados alcanzados en el 2010 es el resultado de una política de Seguridad Ba-sada en el Comportamiento que consiste en motivar, entusiasmar y guiar a todos los trabajadores de la compañía y contratis-tas, para que apliquen en forma responsa-ble los principios, la política y las prácticas operativas establecidas.

Según nos explicó, el cumplimiento del objetivo cero accidentes, establecido en la política de seguridad y salud ocupa-cional, es la meta principal de la Gerencia Corporativa. Con ese objetivo, se toman las medidas y consideraciones especiales de cómo establecer los procedimientos y medidas de control en la ejecución de las actividades relacionadas al Sistema de Se-guridad y Salud Ocupacional.

“Podemos afirmar que los trabajadores del Tajo Tukari son los principales prota-gonistas, quienes han cumplido satisfac-toriamente en la aplicación del sistema de gestión de riesgos. Creemos que estamos en la senda correcta, por eso continuare-mos hasta alcanzar los 5 millones h/h sin accidentes incapacitantes para diciembre del 2011”, señala el Ing. Aranda.

También nos comenta que para ellos ga-nar por primera vez este concurso nacio-nal es muy importante: “Este es un logro histórico que tenemos que celebrar y que nos motiva a esforzarnos aún más. Felicito a nuestros trabajadores y me refiero a pro-pios y contratistas, porque son parte fun-damental de estos logros, los construyen y obtienen con su trabajo, tesón y esfuerzo”.

Sistema de Seguridad Basado en el ComportamientoLa experiencia les ha enseñado que una pérdida se produce en un 97% debido a errores en la actitud y comportamiento

Ing. Oscar Aranda López, Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Tajo Tucari, luciendo orgulloso el trofeo obtenido en el XIV Concurso Nacional de Seguridad Minera-2010.


Minería a Tajo Abierto

mejor ambiente familiar se desarrollaron encuentros y charlas con las esposas y ma-dres de los trabajadores.

Con la escuela de Padres se sensibilizó a las esposas y familiares cercanos, quie-nes comprendieron mejor lo importante que es la seguridad para cada uno de los miembros de la familia minera. La con-ducción estuvo a cargo de las asistentas sociales.

También se implementaron los pasaportes de seguridad, donde el trabajador anota sus objetivos laborales y personales. Este do-cumento individual y personalizado es de suma importancia, pues ejercita a cada uno de los trabajadores a proyectarse y visuali-zarse en el futuro, laboral y familiarmente.

En la primera hoja - tiene como título Hoja de Vida- hay preguntas sobre los objetivos del trabajador, ¿qué deseo?, ¿qué quiero lograr?, ¿qué quiero hacer en 2 ó 3 años? ¿qué pasará si no estoy en planilla?, ¿abro mi negocio?, ¿qué hago?

Este documento les permite renovar sus metas y objetivos, reforzando así el ejer-cicio de búsqueda constante de metas, de saber que pueden ser cada vez mejor y pueden progresar laboralmente y como familia.

La Hoja de Vida es una herramienta básica en nuestro sistema, pues ha logrado que

del trabajador y un 3% a factores diver-sos. Esto quiere decir que se debe traba-jar principalmente en cambiar la actitud y forma de pensar de los trabajadores.

Para implementar este sistema, según nos explicaron, en primer lugar deben obser-var el comportamiento de cada uno de los trabajadores. Obviamente es una tarea ti-tánica imposible que lo realice una sola o unas pocas personas, por eso se formó un equipo en toda la empresa, llamados Líde-res de Seguridad, quienes utilizando esta herramienta tienen la misión de observar en todas las operaciones, el comporta-miento y la actitud de los trabajadores. El resultado de esta observación lo escriben en las órdenes de trabajo.

Luego, en un cuadro estadístico se seña-lan cuáles son los comportamientos nega-tivos, en qué están fallando y finalmente se les ofrece una alternativa para corregir esta actitud negativa.

Aruntani adoptó el Proceso de Seguridad basado en el Comportamiento como una herramienta integrada al Sistema de Ges-tión de Seguridad existente, a fin de mejo-rar aún más los buenos resultados logra-dos en los últimos años.

La implementación de las hojas de obser-vación (Programa de Actitud Positiva en Seguridad) iniciado a fines del 2009, a ni-vel piloto, en las áreas de Mina y Procesos,

alcanzó su pleno uso y consolidación en el 2010 en todas las áreas de la operación.

El programa tiene como objetivo obser-var las actitudes de los trabajadores fren-te a la seguridad, concientizándolos para que reporten las acciones y condiciones riesgosas, en un ambiente de confianza y retroalimentación positiva y así tengan la convicción de no ejecutar trabajos si exis-tieran riesgos no controlados.

El Programa se caracterizó por la consigna “tolerancia cero”, en el que todas las accio-nes y condiciones inseguras eran reporta-das sin excepción. Toda identificación de riesgo no controlado genera un compro-miso documentado y rigurosamente su-pervisado hasta verificar su efectivo con-trol. Las reuniones diarias de seguridad se hacen en grupo de modo que la informa-ción generada se comparte y comunica abiertamente con todo el equipo de tra-bajo antes de iniciar una nueva jornada.

Para alcanzar los objetivos del plan, fue determinante la realización de un progra-ma de capacitación para formar a 40 líde-res de seguridad, entre gerentes, superin-tendentes, supervisores y trabajadores.

En forma simultánea se comenzó a hacer capacitaciones y entrenamiento a todo el personal a cargo de los jefes de seguridad con la ayuda de psicólogos, que son moti-vadores profesionales y para propiciar un

Espectacular vista del proceso de voladura en la mina y se observa el momento en que se ordena efectuar “el disparo“.


nuestros trabajadores tengan principios básicos, no solo para que tengan éxito en el trabajo sino para que se proyecten de manera empresarial.Como objetivo general de todo el equipo de trabajo es llegar a Diciembre del 2011 a 5 millones de horas/hombre trabajadas sin accidentes incapacitantes y está escri-to en nuestra hoja de vida en cada uno de los pasaportes.

Respaldo totalEl respaldo total para este proyecto lo otorgó la Alta Gerencia encabezada por el Director Ing. Guido Del Castillo y el Ing. Luis Porras Tineo, Gerente General de Mi-nas, quien facilitó la implementación del sistema basado en el comportamiento.

Ellos otorgaron todas las facilidades y lo-gística porque creen totalmente en este proyecto, otra persona importante en este trabajo es el doctor Eleodoro Gómez, responsable del seguimiento médico y del Comité Paritario que se formó en el 2010 (por mandato del D.L. 005 de la Se-guridad en el Trabajo). Desde ambos fren-tes de trabajo nos ha ayudado a evaluar e

El Ing. Marcial Castro Sánchez Superinten-dente General de Tajo Tucari nos explica que Aruntani, en Julio del 2009, fue la primera empresa peruana en certificarse Internacionalmente en el Código para el Manejo del Cianuro para la Fabricación, Transporte y Uso del Cianuro en la Produc-ción de Oro ICMI.

En el 2010 mantuvieron la certificación al cumplir con los estándares y procedimien-tos requeridos. De este modo se convirtió en la primera empresa minera peruana en ser admitida al International Cyanide Management Institute ICMI, programa vo-luntario de la industria para compañías mi-neras de oro, diseñado por una Comisión Directiva de las múltiples partes interesa-das, con el aval del Programa de las Nacio-nes Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) y el Consejo Internacional de Metales y el Medio Ambiente (ICME).

Establecieron requerimientos comple-mentarios en la fabricación, transporte y uso del Cianuro en la Producción de Oro. Aruntani, implementó este sistema a fin de

Certificación Internacional en manejo de cianuro

minimizar los riesgos para los trabajadores, las comunidades y el medio ambiente.

Para conseguir los objetivos antes mencio-nados Aruntani implementó los siguientes principios:Fabricación: Fomentar la fabricación del cianuro mediante la compra del producto a fabricantes o distribuidores que operen de manera segura y con conciencia medio-ambiental.

Transporte: Proteger a las comunidades y el medio ambiente durante el trans-porte.Manipulación y almace-namiento: Proteger a los trabajadores y al medio ambienteOperaciones: Manejo se-guro del cianuro en proce-so.Desmantelamiento: Di-seño e implementación de planes de desmantela-mientoSeguridad de los Trabaja-

dores: Proteger la salud y la seguridad de los trabajadores.Respuesta ante Emergencias: Proteger a las comunidades y el medio ambiente a tra-vés del diseño de estrategias y desarrollo de destrezas de respuesta ante emergencias.Capacitación: Capacitar a los trabajadores y al personal de respuesta.Diálogo: Realizar actividades de consulta, divulgación con el público y comunida-des.

Dr. Eleodoro Gómez Jefe Médico, Ing. Oscar Aranda Gerente de Seguridad, y el Ing. Marcial Castro Superintendente General, forman el equipo que lidera la seguridad en Tajo Tucari.

investigar los incidentes y las condiciones de riesgo dentro del trabajo.

“Como resultado de nuestra política de Seguridad Basada en el Comportamiento,

el desempeño de los trabajadores mejoró notablemente. Con una gestión adecua-da, la empresa entrará en un círculo de mejora continua que le permitirá alcanzar y mantenerse en los mejores niveles de

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excelencia en su desempeño de Seguri-dad”, concluye convencido el Ing. Oscar Aranda.

Líder en responsabilidad social El Ing. Luis Porras Tineo, Gerente General de Minas manifestó que su rol como di-rectivo es respaldar y dar todas las facili-dades para que sus gerentes de seguri-dad puedan realizar una buena gestión y obtener los resultados exitosos que aho-ra pueden mostrar. ”Nos sentimos muy orgullosos del liderazgo de este grupo humano, porque así como nosotros, ellos han apostado por esta filosofía de vida: mirar a la Seguridad no sólo como una gestión, sino como una filosofía que in-volucra a la persona, su conducta y sus valores”.

En este marco Aruntani se ha consolidado como una de las empresas mineras que lidera el trabajo de responsabilidad social en el Perú. Ha centrado sus esfuerzos en crear y establecer instancias de diálogo y concertación para promover el desarrollo sostenible en su zona de influencia como son la Mesa de Diálogo establecida con las comunidades de su entorno en Mo-quegua y Puno.

En su compromiso de responsabilidad so-cial se proyecta como un facilitador en el desarrollo empresarial socio-económico de las comunidades aledañas, teniendo como ejes actividades pecuarias, piscicul-tura, artesanía, salud, nutrición, desarrollo social e infraestructura. Y con este esfuer-zo de manera continua e integrada se han logrado buenos resultados a favor de las comunidades de Moquegua y Puno.

En el sector pecuario, han incentivado la construcción de cobertizos, bañaderos, apoyo en la participación de ferias agro-pecuarias y mejoramiento genético de las alpacas.

En salud, han implementado botiquines comunales y brindan asistencia médi-ca móvil, es decir, los doctores van a las comunidades en los Buses Clínicos para atender a los pacientes, el programa se llama: “El médico que va a la casa”.

De este modo van creando valores y au-toestima en las personas que muchas ve-ces no se preocupan por su salud ni la de su familia. Es una noble y gran tarea, pues existe una gran preocupación por crear una cultura de vida.

En piscicultura, se han construido piscigran-jas. La producción es tan buena que proveen a los diferentes comedores de las unidades mineras de Aruntani. Han formado microe-mpresas que incluso exportan a Bolivia.

En educación, se han implementado co-medores en los colegios donde se les brin-da alimentación durante el año escolar. A los profesores también les otorga alimen-tación y capacitación pedagógica.

Para los niños y profesores que viven le-

jos, se ha construido un albergue, donde se hospedan y se les brinda alimentación completa.

Así, la alta dirección, superintendentes, jefes y líderes de seguridad dirigen un grupo humano convencidos de que es posible trabajar sin accidentes, si verdade-ramente se lo proponen y cuentan con un eficiente sistema de prevención de ries-gos. Los resultados hablan por sí mismos: ¡Primer Lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera!

Ing. Luis Porras TIineo Gerente General de Minas, en representación de la Alta Dirección felicita a todos los líderes en seguridad de Aruntani por el gran premio obtenido el 2010

Aruntani apoya a los escolares de las comunidades aledañas con colegio, comedor, albergue y paquetes escolares.

29Nº 88, Junio de 2011 27


La Compañía Minera Coimolache titular del Proyecto Tantahuatay, ha culminado exitosamente la etapa de construcción de un importante Complejo Minero-Metalúr-gico que producirá 100,000 onzas de oro por año al noroeste del departamento de Cajamarca, distrito de Hualgayoc, provin-cia de Bambamarca a 3,800 metros sobre el nivel del mar.

El proyecto es un PAD de Lixiviación que abarca un área aproximada de 279,550 m2 y producirá su primera barra de oro a fines de junio, “Estamos plenamente compro-metidos con un manejo responsable del medio ambiente y con el desarrollo soste-nible de las comunidades en las que ope-ramos. El ser humano es el eje principal de las Políticas de Seguridad, Salud Ocu-pacional, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias”, señala el Ingeniero Amado Yataco, Gerente General de Compañía Mi-nera Coimolache.

Este firme compromiso y tesón por al-canzar los objetivos trazados sustenta la

Mención Honrosa ganada en el XIV Con-curso Nacional de Seguridad que organi-za el ISEM por alcanzar los 3’500,000 horas hombre trabajadas sin ningún accidente incapacitante.

“La mención honrosa en materia de Segu-ridad otorgada por el Instituto de Seguri-dad Minera – ISEM en la categoría de Pro-yecto, es muy valiosa y nos compromete a mejorar aún más en la etapa de produc-ción” destaca el Ingeniero Yataco.

La primera etapa del proyecto demandó casi un año de construcción (entre julio del 2010 y junio del siguiente año) y se in-virtió 80 millones de dólares. A inicios del 2012 se iniciará la construcción de la parte complementaria del proyecto en el distri-to de Chugur. Todo el proceso metalúrgi-co va a estar en la zona de Hualgayoc y en Chugur se hará la extracción del mineral para trasladarlo al Complejo.

Se ha trabajado diligentemente en un me-dio difícil, porque en Hualgayoc existe uno

de los más grandes inventarios de pasivos ambientales mineros y los responsables son en gran mayoría renuentes a curarlos. Vencer esa visión de que la Nueva Minería no se va a comportar de esa manera fue una de las principales tareas.

Para ello, en el distrito de Chugur y comu-nidades aledañas se han realizado talleres de información sobre operaciones mine-ras y leyes del medio ambiente apoyados por el Ministerio de Energía y Minas y la Dirección Regional de Cajamarca.

El proyecto Tantahuatay se inició con un personal imbuido de mística, política so-cial y ambiental basada en el respeto mu-tuo, tratamiento amistoso y colaboración con las comunidades.

Esta política con las comunidades aleda-ñas le valió para ganarse a la comunidad de Tingo. Fueron negociaciones de más de 3 años pero se llegó a los mejores tér-minos y se les compró sus terrenos. Ac-tualmente sostienen relación comercial

Coimolache gana destacada Mención Honrosa: Con planeamiento, respeto mutuo y disciplina

Ing. Aquilino Bustamente, Gerente de Seguridad de Minera Coimolache, mostrando la unidad ubicada en Cajamarca.


que está escrito y detallado en los contra-tos que suscriben.

Trabajo seguroEl ingeniero Aquilino Bustamante, Ge-rente de Seguridad de Coimolache y con más de tres décadas de experiencia en la minería subterránea y de Tajo, como lo es su labor en el Yacimiento de Tantahuatay, nos cuenta sobre las principales caracte-rísticas del sistema de seguridad en este

proyecto.

Nuestra política de Seguridad y Salud Ocupacional tiene compromiso de la alta gerencia. Contempla entre otras puntos, inspecciones a las diferentes zonas de operación, observación de tareas de par-te de la supervisión, capacitación a todos los trabajadores para realizar un trabajo seguro y de calidad, análisis de riesgos en cada actividad operativa, a fin de determi-nar el nivel de riesgos y tomar medidas de control.

El logro alcanzado en la aplicación de estas herramientas son 3’500,000 horas hombre trabajadas sin accidentes Incapa-citantes desde julio 2010 a la fecha. “El lo-gro más importante de la organización es que nuestros trabajadores lleguen sanos y salvos a sus hogares después de cada jornada de trabajo” señala el Ingeniero Bustamante.

En el momento más alto de construcción llegaron a tener 2,250 trabajadores. En

la mina se tuvo aproximadamente 200 a 220 equipos distribuidos en volquetes, excavadoras, tractores, moto niveladoras, rodillos, cargadores frontales, retroexca-vadoras maquinas perforadoras, etc.

Los mayores riesgos laborales con estas maquinarias eran choques, atropellos, derrames de combustible, caídas de per-sonas, trabajos en caliente en el piso y en alturas, electrocución en trabajos eléctri-cos de alta tensión, caídas en trabajos de izaje y en trabajos de excavaciones para la construcción de pozas, etc.

Para afrontar los múltiples riesgos se rea-lizaron capacitación constante a los tra-bajadores en temas de seguridad, tales, como cumplimiento de las herramientas de gestión de seguridad y salud ocupa-cional, procedimientos de trabajo, inspec-ciones de seguridad en zonas de trabajo, observación de tareas, elaboración y cum-plimiento de los Análisis de Seguro de tra-bajo, etc.

Han sido muy importantes las reuniones de seguridad diarias antes de iniciar guar-dia por un periodo de 5 a 10 minutos y las paradas de seguridad por una hora de du-ración a cargo de las jefaturas y gerentes de obras en el caso de las empresas con-tratistas, todo ello con el fin de sensibilizar a los trabajadores a realizar un trabajo seguro.

El seguimiento y evaluación del compor-tamiento seguro de los trabajadores se realizan a través de los procedimientos de trabajo seguro. Es allí donde se monitorea si efectivamente el trabajador cumple la tarea con los pasos señalados en el pro-cedimiento. En caso de una desviación al procedimiento, se le programa para una recapacitación. En este punto participan la supervisión de operaciones, seguridad y el trabajador.

El nivel de seguridad en los trabajado-res ha mejorado en un porcentaje muy importante, cifra que se comprueba en forma permanente mediante la observa-ción de tareas por parte de la supervisión y se ve reflejado en los resultados de los cuadros estadísticos de seguridad que se lleva mes a mes.

Trabajo en equipoLas empresas contratistas cumplen tam-bién un rol muy importante en el reforza-miento y aplicación de normas de seguri-

Ing. Amado Yataco Medina, Gerente General de Minera Coimolache.

Trabajadores de Coimolache preparando el PAD de Lixiviación.


dad. Los jefes y supervisores de las empre-sas contratistas están presente en todas las coordinaciones y planes de seguridad, pero además la labor de ellos son supervi-sadas, por parte de los supervisores y jefa-turas de Coimolache.

En el trabajo de movimiento de tierras tuvieron como contratistas principales a San Martin Contratistas Generales y en la construcción de plataformas a Heap Lea-ching Consulting HLC. También trabajaron con otras contratistas como AVB, Siemens, cada una de ellas muy especializadas en su área y sobre todo imbuidos en la cultu-ra de seguridad, por lo cual se convirtieron en colaboradores importantísimos en los trabajos de alto riesgo.

Otro punto importante es el trabajo en equipo. La seguridad la ejercen todos. Se trata que todos hagan correctamente su labor. La experiencia nos da los elemen-tos necesarios para poder guiar a la gente, afirma el ingeniero Bustamante.

La comunicación es otro elemento funda-mental. Todos nacemos con ese don, pero en seguridad es importantísimo llegar con el mensaje y orientación correcta a la gente”.

Inversión socialMinera Coimolache viene trabajando con los comuneros en el área de influencia del proyecto de manera responsable, En la etapa inicial se incorporaron alrededor del 500 comuneros, capacitados previamen-te, en las labores de construcción. Para esta nueva etapa se viene capacitando a 49 jóvenes en operación de plantas y más de 250 trabajadores de las comunidades vecinas laboran en diferentes empresas contratistas para Coimolache.

En cuanto a los Programas de responsabi-lidad social que potencian las actividades productivas y sostenibles más allá de la presencia del proyecto minero, Coimola-che ha implementado los programas de: Monitoreo socio ambiental participativo; Sensibilización ambiental; Empleo local; Inversión social (agropecuario, educativo y salud), Comunicación y consulta; Resolu-ción de quejas y consultas.

Se ha implementado en Chogur una Plan-ta de Productos Lácteos con una inver-sión inicial de 600,000 soles en un área de 2,500 m2 como parte de un acuerdo arri-bado en el 2006 con las comunidades en la Mesa de Diálogo. Todos son proyectos

productivos y de empleo local enfocados en el desarrollo sostenible a favor de los pobladores de esta zona.

Hacia un Sistema de GestiónCon el inicio de sus operaciones imple-mentarán también un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional para fortalecer la seguridad en sus operacio-nes.

Se trata de reforzar la gestión de seguri-dad, pues pasamos a una etapa más di-fícil y la seguridad dará apoyo a todas las áreas, con una evaluación permanente y en el cumplimiento de lo planificado, ex-presó.

De dónde vienen, hacia dónde vanPor su parte, el Ingeniero Héctor Gómez, Gerente de Construcción, destacó el he-cho que desde la etapa de construcción hayan establecido la premisa de cero ac-cidentes, ya que generalmente estos retos lo vemos recién en la etapa operativa.

Sin duda, es un avance muy significativo y un precedente en el campo de la segu-ridad de mucha importancia para las futu-ras operaciones mineras.

Señalado el objetivo, según indicó el in-geniero Gómez, se involucró a todo el personal. Primero había que capacitar a todos los trabajadores que no sabían de seguridad y avanzar en las herramientas de gestión.

“Un factor fundamental fue investigar con objetividad la procedencia de las perso-nas, qué grado de instrucción tenían, ya que la educación de las personas influye mucho para adoptar más fácilmente o te-ner mayor renuencia, hacia todo lo que es el aprendizaje en las medidas de seguri-dad y medio ambiente.

En este contexto, valió el esfuerzo del equi-po de ingenieros que de alguna manera conocemos el tema. Se formo un equipo muy homogéneo en este aspecto (inge-

Planta de procesos

Trabajo de inducción que se realiza diariamente con los trabajadores en la unidad minera.


nieros, jefes de área, capataces) y paso a paso se fue sensibilizando y educando en seguridad a los trabajadores.

En este proceso se han ido incorporan-do a los pobladores de las comunidades aledañas de Tingo, Lancones, Coimola-che Bajo y Alto y de Chugur, a las labores manuales, de construcción y de apoyo, según haya sido la especialidad de su ca-pacitación.

La receptividad de los trabajadores y las reuniones diarias contribuyeron a adop-tar la nueva cultura de seguridad, los re-

ponsables prepararon un Plan de Gestión en base a manuales y herramientas de gestión, para hacer entender al personal sobre la importancia del uso de estas he-rramientas de seguridad, mediante un lenguaje sencillo.

Además se predicó con el ejemplo y se im-partieron lienamientos precisos: No salen al campo si no se porta el Equipo de Pro-tección Personal. Les enseñaron a hacer un AST que actividad vas a hacer…”, casi como un profesor de escuela.

Inicialmente fue una tarea difícil, pero que rindió sus frutos, porque trascendió el ám-bito laboral ya que los conocimientos de seguridad son transmitidos a sus familias. Se ha explicado a los trabajadores lo que es trascender, perdurar en el tiempo, que lo aprendido se enseña a los demás y el gru-po ha asimilado la Cultura de Seguridad.

Han culminado dentro de lo planificado las instalaciones de suministro de ener-gía, relleno sanitario, oficinas principales, laboratorio químico, polvorín, depósito de nitrato, procesamiento (planta de pro-cesos y pozas); manejo de residuos (bota-deros de desmonte, material inadecuado, material orgánico y tanques de almacena-miento de agua).

Actualmente están terminando el cam-pamento definitivo. Son tres tipos de módulos prefabricados que se están en-samblando: para operadores, personal

de supervisión y personal estable. Son aproximadamente 350 trabajadores.

El proyecto se encuentra en un proceso de transición. Están finalizando la construc-ción para empezar a operar, es una labor con menos variables al de construcción. Para ello se necesitará menos personal, pero si capacitado y especializado en cada área de producción.

“Lo conseguido en casi un año de labor ininterrumpida es gratificante. Agradezco a la Alta Gerencia y Directores por invertir en Seguridad y apostar por un proyecto de construcción seguro. Es una inversión que favorece la calidad y competitividad de la empresa y los trabajadores laboran con satisfacción al sentirse respaldados” finaliza el ingeniero Héctor Gómez.

Acaba de ser aprobado el Plan de Cierre, fundamental para el inicio de las operacio-nes. Se ha cumplido con todos los están-dares, no se tiene residuos ambientales, no se tiene pasivos laborales, administrati-vos, ni sociales. Se ha cumplido con todas las disposiciones en materia de bienestar, seguridad, salud ocupacional, medio am-biente y responsabilidad social.

Lo logrado en el proyecto Tantahuatay, culminar exitosamente el Complejo Mine-ro Metalúrgico es digno de destacar, por ello Compañía Minera Coimolache se ha acreditado la Mención Honrosa otorgada por el ISEM en el marco del XIV Concurso Nacional de Seguridad Minera 2010.

Este reconocimiento es fruto de la tarea conjunta de la alta gerencia por su deci-sión de brindar las condiciones para que el trabajador se sienta cómodo y seguro, brindar la confianza y apoyo a quienes asumieron la ejecución del proyecto.

Es fruto de los Gerentes de las diferentes Áreas y Jefaturas por guiar de la mejor ma-nera a los trabajadores, el reconocimiento es también para cada trabajador por su empe-ño en cumplir la labor con responsabilidad.

Solo un esfuerzo conjunto dentro de un clima de respeto y disciplina lleva a alcan-zar metas que trascienden en el tiempo. Ese primer lingote de oro encierra dentro de sí un gran valor intrínseco, además del comercial, pues involucra el conocimiento enlazado al planeamiento y esfuerzo dia-rio de un gran equipo que hizo realidad este proyecto sin cobrar ninguna vida.

Equipo de ingenieros de construcción y responsables de Seguridad de Minera Coimolache.

Laboratorio por estrenar de Minera Coimolache

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Minería Tajo Abierto

Ing. Roger Sánchez PaucarVolcan Cía. MineraU.E.A. Cerro de PascoArea de Geotecnia Tajo Abierto

La U.E.A. Cerro de Pasco está ubicada en la región central del Perú, en los distritos de Chaupimarca, Yanacancha, Simón Bolí-var de la Provincia y del Departamento de Pasco. Se encuentra a una altitud de 4, 340 msnm, a 130 Km. de La Oroya y a 310 Km de la Ciudad de Lima.

Volcan Compañía Minera, convive con la ciudad de Yanacancha y por lo mismo lle-va una estabilidad en sus labores de ma-nera que no afecte las actividades y la vida de sus vecinos.

Esta unidad tiene un complejo de forma-ción litológica, que comprende el Grupo Marañón, el grupo Excelsior que son las rocas más antiguas de este sector, segui-das del grupo Mitu, el grupo Pucará, el grupo Goyllarisquizga y el grupo Casapal-ca al lado oeste. El yacimiento mineral se ha formado al sureste de la chimenea vol-cánica, en rocas del grupo Excelsior al sur, calizas pucara al este y volcanoclásticos al oeste.

Estabilidad de taludesLa estabilidad de taludes juega un papel importante en el proceso de extracción de minerales.

Existen varias fuentes que pueden pro-ducir el colapso total o parcial de un de-terminado sector de la operación, el cual alteraría el proceso de producción.

El proceso geotécnico tiene varias etapas y de ella depende el correcto desempe-ño de las obras a realizarse en este tajo. La etapa inicial donde es la etapa de in-vestigación, donde se crean los modelos geológicos y geomecánicos. Dentro del modelo geológico se considera la litolo-gía y dentro del modelo geomecánico, calificamos el tipo de roca.

Luego viene una etapa de análisis donde definimos un modelo matemático y se lleva finalmente a un diseño para ser ana-lizado. Luego tenemos una fase de mina-do o la ejecución del proyecto que está vinculado con un sistema de monitoreo, si en él se observa una falla se debe apli-car un plan de contingencia.

En el modelo geológico se representan la

distribución espacial de los materiales, ac-cidentes tectónicos, características hidro-lógicas y geomorfológicos.

La pared del lado Este se encuentra con-formada por calizas dolomíticas con alte-raciones de alqueríta, horizonte bitumi-nosos y modulo de chert, esta litología predomina en casi toda la pared.

Al lado oeste de la falla regional, se en-cuentra conformada en la base por filitas, seguido de cuerpos de pirita y el aglome-rado Rumiallana.

La falla longitudinal tiene un rumbo N-S, tiene un buzamiento de 60º-65º E son fa-llas inversas con ancho mayor a 100 m.

El sistema de fracturas y diaclasamientos están ligadas a la falla longitudinal Cerro de Pasco muy característico de la región y los rumbos promedios de las discontinui-dades son N10º-20º W con buzamiento entre 60º-70º E, también se aprecia con-tinuidades de rumbo de N40º-50º E con buzamientos entre 40º-50º.

En el modelo geomecánico, se realiza la recolección de datos de las características

Estabilidad integral del Tajo Raúl Rojas

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de los materiales y el compor-tamiento de estos durante y después del minado.

En esta falla se realiza un ma-peo por celdas donde te to-man en cuenta las las siguientes características de las discontinuidades:

• Orientación (Sirovisión):Es un software que ayuda a mapear los bancos o los taludes, dependiendo de la precisión con la que se quiere tomar las medidas. Tiene dos paquetes Siro 3D (Módulo principal de Siro-visión y que genera las imá-genes en 3D a partir de un par de fotos) y el Sirojoint.(Módulo de análisis de imá-genes en 3D para mapeo y determinación de fracturas, fallas, etc.

• RQD• Espaciamiento• Apertura• Rugosidad• Relleno• Persistencia• Alteración• Agua

Captura de imágenes en el campoLa geometría es flexible y la distancia de separación de la cámara será entre 1/6 y 1/8 de la distancia de la cámara al blanco (target). Entonces, si la cámara esta ubicada a 60 mts. del talud (target), la posición

a la IZQ y a la DER del blanco (target) será aprox. de 7 a 10 mts. de separación.

El diseño operativo del Tajo Abierto, se define en base al modelo de bloques Geológico y modelo Geomecánico (pará-metros de diseño) esto impli-ca el desarrollo previo de las siguientes etapas:• Modelamiento de cuerpos

mineralizados en base a secciones geológicas.

• EstimacióndeReservas enbase al modelo Geológico Optimizado.

Actualmente se está trabajan-do la fase tres del tajo y todo este proceso se está desarro-llando en la pared este y en el lado sur del tajo. En la fase 3, se encuentran las rampas Tac-na Arica, Principal, Intermedia y Hacia 894.

El modelo matemático se rea-liza para la evaluación de la es-tabilidad del diseño y se hace uso del software Slide v5.0 del Rocscience, esta aplicación simula una gran cantidad de fallas potenciales y luego se-lecciona una 10 veces el factor de seguridad mínimo.

En el proceso de búsqueda se requiere a veces una secuencia de aproximaciones de elemen-tos finitos la cual nos permite encontrar aquellas superficies que traviesan los estratos de roca más débiles y que corres-

ponden a las superficies más críticas de talud.

Pasando al proceso de ejecu-ción del proyecto, debemos tener en cuenta los materiales que hay que utilizar para la medición de los deslizamien-tos de tierra, de manera tal que se puedan evitar pérdidas

que afecten la producción continua de la unidad.

En la formación de los talu-des se tienen en cuenta las siguientes medidas: la altura del banco es de 10 metros, el ángulo del talud es de 65º a 70º, el ancho de berma es de 4 a 5 metros y el ángulo de ta-lud global es de 41º.

Para controlar este talud de la parte este principal, ya que estamos colindante con la ciudad, tenemos dos sistemas de monitoreo: Sistema de Monitoreo Geomos y Radar SSR 083.• Geomos: Básicamente es

un sistema de monitoreo por puntos topográficos automatizado. A diferencia del monitoreo por puntos, en el que el topógrafo iba al campo y su ayudante iba colocando los prismas,

Funcionamiento del Sirovision

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con este mecanismo, ya no se necesi-ta hacer esto, ya que hay una estación que está haciendo lectura permanente las 24 horas del día y los prismas están instalados en el tajo. Comprende de dos paquetes: el geomos monitor y el geomos analyzer, el primero controla los sensores para realizar las mediciones de los puntos a ser analizados y el segun-do se utiliza para hacer el análisis de las mediciones, además de generar curvas y reportes. Todo lo recabado se envía a una base de datos SQL, para hacer la gráfica de desplazamiento longitudinal, transversal, vertical y vectores de des-plazamiento. Esta misma base de datos da alarmas cuando un prisma pasa del umbral del que se ha pronosticado que normalmente se puede desplazar.

Este sistema de monitoreo es com-puesto por una caseta que se instala sobre un pilar estable y tiene un vidrio resistente de 10mm, además de contar con aire acondicionado constante con temperatura ambiente todo el día; sen-sores de tipo TCRP1201 y los reflecto-res que consta de prismas GPR112.

Con esta caseta, se puede apreciar el 70% del tajo y la nomenclatura de cada prisma se brinda de acuerdo al sector (Grupo noroeste, suroeste, etc.)

Este tipo de medición se realiza cada hora, es decir se debe tener 24 lecturas por cada prisma.

Luego, toda esta información se pro-cesa y en una hoja de cálculo, tenemos los resultados del geomos, despla-zamiento en coordenadas y en cota, velocidades de desplazamiento por día, desplazamiento en planta, des-plazamiento total 3d, velocidad total de desplazamiento por día y azimut e inclinación. Posteriormente se grafican los desplazamientos.

• Radar SSR 083: El propósito del Radar SSR 083 en el tajo abierto es la de es-canear (monitorear) constantemente una pared del Tajo o parte de ello, con el objetivo de detectar movimientos de roca o deslizamientos de taludes. El Radar emite un haz de microondas que barre en forma continua toda el área de escaneo seleccionada, para luego calcular a través de un algoritmo es-pecífico la deformación de esta misma. Si la distancia cambia el software del

Radar automáticamente detecta este cambio, el cual puede ser producto de movimiento del talud.

Entre las ventajas de este sistema tene-mos los siguientes:• Puededetectarmovimientosenes-

cala sub-milimétrica. • ElRadarpuededetectarmovimientos

a través de toda el área escaneada.• El sistema puede configurar, para

que una alarma sonora se active si el movimiento excede un umbral previamente fijado.

• ElRadarestádiseñadoparadetec-tar pequeños movimientos que ocurren antes de la falla del talud, por lo tanto es una herramienta se-gura y a tiempo para la evacuación.

El SSR 083 se caracteriza por su alta precisión en la medición de deforma-ción (± 0.2 mm en un rango máximo

de1700 m), por operar de forma contí-nua y autónoma las 24 hrs. del día, en todas las condiciones climáticas (inclu-yendo polvo y niebla) y de forma re-mota vía Wi-Fi hacia redes de trabajo.

Entre las ventajas que tiene utilizar este sistema se tiene la detección de pequeños deslizamientos y fallas en las rocas, que están por lo general perdidos para otros métodos de mo-nitoreo de taludes. Básicamente hacia el geomos, porque este radar puede detectar áreas que se estén moviendo, mientras que el geomos puede señalar sitios puntuales donde están instala-dos los prismas.

El ejemplo de abajo muestra cómo una serie de prismas ubicados en la pared puede no detectar pequeñas fallas o deslizamientos que ocurren entre las ubicaciones de estos prismas.

Ejemplo del funcionamiento del Radar SSR 083

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Fuente: Sitio web de eLCOSHwww.elcosh.org

Decenas de trabajadores de la construc-ción mueren y muchos más resultan lesio-nados anualmente por no haber apagado el equipo o por no haber desconectado el sistema eléctrico desde la caja de fusibles y colocado un candado para bloquear el paso de electricidad de la caja antes de comenzar a trabajar. La mayoria de las muertes ocurren por electrocución, pero los trabajadores tambien estan expues-tos a golpes, amputaciones u otro tipo de lesiones. Los siguientes tipos de energía necesitan estar controlados: elétrica, hi-dráulica, neumática, mecánica, térmica y líquidos, vapores y gases presurizados.

Protéjase El bloqueo eléctrico y etiquetado de se-guridad es una forma de asegurarse de que la electricidad, o cualquier otro tipo de energia, este cortada (o libre) mientras una persona trabaja en la máquina. Apa-gar el interruptor no es suficiente. Además de eso hay que desactivar el equipo (para evitar que se encienda o se mueva), hay que cortar completamente la corriente usando un dispositivo de bloqueo eléctri-co, hay que liberar la energía acumulada (por ejemplo, sacar el aire de una mange-ra automática) y comprobar que todo este desconectado.

Su patrón deberá: • Establecerunprogramaescritodeblo-

queo eléctrico y etiquetado de seguri-dad.

• Capacitarloparautilizarelprograma.*

El programa deberá cubrir: • Planificaciónparaidentificar:• Lasfuentesdeenergía.• Lostrabajadoresquepudieranresultar

lesionados. • Las personas encargadas de cortar la

energía del equipo (y cómo hacerlo). • Un registro de todos los trabajadores

que puedan verse afectados.

• Informarlealostrabajadoresdeturnosentrantes sobre el trabajo de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad.

• Asegurarsedequeelequiponotengaenergía para que no pueda encenderse

• Poneryquitardispositivosdebloqueoeléctrico y etiquetado de seguridad.

• Coordinarconotrostrabajosquesees-tén realizando.

• Liberar la energía almacenada (porejemplo, descargando los capacitores)

• Volver a poner el equipo en servicio(incluyendo la puesta a prueba y la co-locación del mismo).

Procedimiento de bloqueo eléctrico y eti-quetado de seguridad. 1. Notificación. Informe a los operadores

del equipo cuando se vaya a cortar o aislar la energía.

2. Preparación. Hable con su supervisor para que le pase el procedimiento (o una lista) por escrito donde se explique cómo apagar y cómo volver a encender

el equipo en el que está tra-bajando.3. Apagado. Apague el equipo.4. Aislamiento. Aísle to-das las fuentes de energía con dispositivos de aisla-miento apropiados como los cortacircuitos manuales o in-terruptores de desconexión. Los botones o interruptores no pueden ser la única forma de cortar la energía. Muchos de los equipos tienen más de una forma de energía que deberá ser aislada. 5. Bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad. Todo trabajador que pueda verse expuesto a energía pe-ligrosa debe formar parte de la labor de bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad. • Elmecanismodeblo-queo es un candado de llave

o de combinación que tiene una etiqueta con el nombre del tra-bajador. El candado deberá colocar-se a un dispositivo aislante, un cor-tacircuito y/o un interruptor para evitar que la energía del equipo se reactive o se libere.

• Elmecanismodeetiquetadoesunaetiqueta y la forma de pegarla para que pueda resistir una fuerza de 50 libras. (Algunos dispositivos de etiquetado se pegan con un alam-bre.) El mecanismo de etiquetado se debe usar solamente cuando no se puede bloquear la electrcidad. La etiqueta deberá tener un marbete o un rótulo que diga que nadie puede encender el equipo ni quitar el dis-positivo de aislamiento de la ener-gía sin el debido permiso. (OSHA permite mecanismos de etiqueta-do, pero el Instituto Nacional para la Salud y Seguridad Ocupacional, NIOSH, no recomienda que se haga el trabajo sólo con etiquetado.)

Prevención

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Prevención

• Cada trabajador quecorra riesgo deberá te-ner su propia forma de bloqueo eléctrico y eti-quetado de seguridad en cada dispositivo, y él deberá ser la única persona que tenga la llave o la combinación del dispositivo coloca-do, excepto en casos de bloqueo /etiquetado complejo (leer abajo).

Control individual de em-pleado calificado. Para reali-zar servicio de mantenimiento o inspección de equipo que tenga un cordón de enchufar, el trabajador podría realizar su trabajo sin necesidad de poner dispositivos de bloqueo eléc-trico y etiquetado de seguri-dad si desenchufa el equipo y siempre y cuando trabaje junto al enchufe y además esté com-pletamente bajo su control.

Bloqueo eléctrico y etique-tado de seguridad complejo. Cuando el trabajo a realizar tenga uno o más de los si-guientes elementos, se necesi-ta un plan especial pasado por escrito: • Fuentedeenergía• Cuadrilla• Aviónobarco• Lugar• Patrón/empleador• Formadeaislarlaenergíao• Turnolaboral.

Un miembro de la cuadrilla deberá estar a cargo de todo el bloqueo eléctrico y etique-tado de seguridad. Esta per-sona deberá estar capacitada e identificada por su nombre en el plan escrito. De todas maneras, antes de comenzar a trabajar, cada trabajador de-berá comprobar que todas las fuentes de energía estén blo-queadas.

6. Control de energía alma-cenada. Libere la energía descargando los capacito-res, quitando los tomaco-rrientes o cuñas o drenan-do las líneas hidráulicas, por ejemplo.

7. Verificación. Use el equi-po de prueba (como un probador de circuito eléc-trico) para asegurarse que el equipo no tenga co-rriente.

8. Quitar los dispositivos de bloqueo eléctrico y eti-quetado de seguridad. La única persona que puede quitar el dispositivo de bloqueo eléctrico y eti-quetado de seguridad es la misma que lo puso. Si alguien más tiene que ha-cerlo, deberá asegurarse de que el empleado que puso el dispositivo de se-guridad no se encuentre en el lugar y además a su

regreso deberá informarle lo que hizo.

9. Puesta en servicio. Cuando el trabajo se haya termina-do y se hayan quitado los dispositivos de bloqueo eléctrico y etiquetado us-ted, deberá comprobar que todas las herramientas, las restricciones mecánicas y los dispositivos eléctricos se hayan quitado antes de encender la corriente. Antes de reconectar la co-rriente, deberá alertar a todos los operadores auto-rizados a operar el equipo y asegurarse de que nadie mas esté cerca.

10. Liberación temporal. Si el trabajo que requiere blo-queo eléctrico y etiqueta-do se ve interrumpido para probar o cambiar de lugar el equipo, se deberá volver a comenzar desde el prin-cipio.

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Técnicas de Seguridad

Por Edgar J. Briceño Z. “Técnicas prácticas en Seguridad y control de pérdidas para la minería e industria” . Instituto de Seguridad Minera. Enero, 2000. Lima-Perú. pp. 209.213.

Existe una lista interminable de materias primas, equipos e instalaciones que cada día resultan dañadas o destruidas por ac-cidentes. Los artículos dañados usted lo puede identificar, evaluar y controlar.

El objetivo es presentar el tamaño y alcan-ce del problema para definir las medidas prácticas que cualquier organización pue-de tomar para controlar esta importante fuente de pérdidas.

Tamaño y alcances del problema Mientras que por un lado existen esta-dísticas relacionadas con la frecuencia y costos (asegurados) de las lesiones acci-dentales, no se tiene mayor información sobre los gastos ocasionados por el daño accidental a la propiedad.El sentido común conocido en la indus-tria indica que se producen muchos más accidentes con daño a la propiedad, que

accidentes con lesiones, provocando más pérdida de tiempo y dinero. Es lógico su-poner que los daños a la propiedad in-volucrados con lesiones, tendrían costos muchos mayores. Ejemplos:- El registro de una compañía minera

revelan 892 accidentes con daños a la propiedad reportados por el año, con un costo de US$ 615,750 en compara-ción con 157 lesiones informadas que costaron US$ 37,562. En este caso la proporción de costo daño a lesión: 16 a 1.

- Los registros de una planta de acero reportan costos informados por daños a la propiedad en 12 meses, del orden de US$ 615,750. Sus costos por com-pensación de los trabajadores fueron de US$ 100,000 con aproximadamente una proporción de 9 a 1.

Sin embargo, los costos totales del derroche en la industria son todavía más asombrosos que los determinados en el daño a la propie-dad. Esto es a menudo el resultado de prácti-cas que no han sido cuestionadas y que ante el análisis, demuestran no tener ningún efec-to sobre el desempeño del trabajador.

Uno de los ejemplos de derroche más pal-pable es que la energía para la calefacción se desperdicia en un 40%; la demanda de energía para refrigeración se puede redu-cir en 30% con muy poco sacrificio de la comodidad y la energía para la iluminación se puede reducir en 15% en la mayoría de oficinas y edificios simplemente apagando las luces cuando no se necesitan.

Relación entre daño a la propiedad y lesión personalComo regla general las organizaciones que no tienen control sobre el daño a la propiedad, tampoco lo tienen sobre las le-siones y enfermedades de su personal. Hay muchas razones de por qué es así. Una, es que la mayoría de los accidentes con daño a la propiedad poseen un alto potencial de lesión personal o enferme-dad. Otra, que los accidentes con daño a la propiedad y lesiones personales, gene-ralmente tienen las mismas causas. Otra, es que el estudio de todos los accidentes (lesión/enfermedad/daño) entrega más información sobre el proceso de causali-dad de los accidentes que el estudio de un solo tipo.

Daños a la propiedad y accidentes laborales tienen un mismo origen

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El estudio de proporción que se muestra en la figura revela claramente que los da-ños a la propiedad es el triple de acciden-tes con lesiones.

El estudio sistémico de todos los acciden-tes, sea que resultaron en lesión personal o no, entregará mucho más información sobre las causas básicas de los accidentes y sus formas de control.

Otra relación entre el control del daño a la propiedad y la seguridad del personal, es la actitud de una organización: si ignoran el daño a la propiedad, están transmitien-do a su gente que la seguridad no tiene una posición muy importante. Con esto, no existen muchas posibilidades de que los trabajadores asuman el daño a la pro-piedad y el derroche en forma más seria de lo que lo hace la organización.

Accidentes con daño a la propiedad Se debe profundizar la investigación de estos accidentes por el aspecto económico que involucra. Los esfuerzos organizados para eliminar las prácticas a las condicio-nes inseguras y prevenir los accidentes con lesión personal o daño a la propiedad.

Los costos que tuvieron relación con “le-siones” fueron absorbidos dentro de los costos generales de operación y no hubo estímulos para ampliar los esfuerzos pre-ventivos.- Los programas de seguridad ocupacio-

nal típicos ha desatendido el elemento del daño a la propiedad por razones como:• La seguridad industrial es guiada

por los importantes aspectos huma-nos de los accidentes tipo “lesión”.

• Lasleyesdecompensacióndeltra-bajador han centrado la atención de la administración en los costos relacionados con la lesión y pérdida de tiempo.

• Laindustriahaexperimentadopocapresión interna o externa, para bor-dar los accidentes con daño a la propiedad.

• Parecieranoexistiruna fuentedis-ponible inmediata sobre hechos y cifras de los accidentes con daño a la propiedad.

• Muchos de los costos por daños,son frecuentemente sepultados entre los costos generales de man-tenimiento y de adquisiciones y no son reconocidos como gastos por accidentes que se pueden prevenir.

Evolución hacia el control total de los accidentes- En diferentes empresas cada vez se está

tomando interés en la intensificación de los costos de reparación y reposición de herramientas, máquinas, equipos, materiales e instalaciones deterioradas que motivan un interés y compromiso aún mayor en el control total de los ac-cidentes y esto reconoce el control de los daños como una parte vital de la se-guridad/control de pérdidas por parte de las organizaciones.

- El control de daños sirve de sólido puente entre el programa de segu-ridad orientado hacia las lesiones y aquel orientado hacia los accidentes con daño, con esto se eleva el vacío y ha dado un uso práctico a la definición. Un accidente es un suceso indeseado que da como resultado una lesión a la gente. Un daño a la propiedad o una pérdida en la actividad productiva.

- La estructura básica para el control de daños es la misma que para cualquier

otro aspecto de control de pérdidas, identificación/evaluación/control.

Identificación del daño accidental a la propiedadEl primer paso hacia el control del daño accidental a la propiedad es reconocer, identificar y hacer un inventario de los ítems específicos que han sido dañados. Muchas organizaciones usan una norma como la siguiente, a fin de guiar sus es-fuerzos en esta dirección.

1. Por medio de la observación personal- Cualquier supervisor puede detectar el

daño durante los contactos normales en el área de trabajo, en el terreno, en el taller, o donde quiera que ocurra la mayor parte de las actividades de ope-ración y mantenimiento.

En algunos casos, el daño derivado de un solo accidente será los suficiente grande como para clasificarlo como un caso crítico, en otros casos, puede ser necesario obtener respuesta a algunas

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preguntas como: ¿Con qué frecuencia ocurre este tipo de daño?, ¿Cuánta pér-dida causa generalmente este tipo de accidente?, ¿Cuál es la pérdida acumu-lativa durante un período de tiempo?

- Un mínimo importante de elementos críticos se puede identificar.

- Mediante una observación personal y su seguimiento. Sin embargo, puesto que este enfoque tiende a ser superfi-cial debiera ser completado con méto-dos más detallados.

2. Por una directiva de administración El ejecutivo superior de operaciones

emite una directiva, disponiendo la obligación de reportar todo suceso que como accidente ocasione algún daño a la propiedad, para hacer la correspon-diente investigación evaluando el daño y tomando las medidas preventivas en

relación a las causas que lo provoca-ron.- Con esto se obtiene el compromiso

total de la administración, enfatiza la necesidad que todos se involu-cren percatándose del interés de la gerencia en el control de los acci-dentes.

3. Identificación por seguimiento siste-mático

Una acción esencial es que los super-visores a cargo de cualquier taller, área o lugar donde llegue finalmente cual-quier cosa deteriorada para su repara-ción, reposición, recuperación o elimi-nación debe asegurarse de no omitir ninguna área o fuente de información de daños, recordando que muchas cosas se pueden reparar en el terreno igual que en el taller y que algunos ele-

mentos dañados son enviados afuera para su reparación.

Daños a la propiedadLos tiempos de daños críticos son relati-vamente pocos que producen la mayor parte de las pérdidas en dólares. Estas pérdidas incluyen no solo los costos de reparación y reposición sino también los costos de detención involucrada, los pro-blemas de calidad, desperdicio de mate-riales y productos.

Es importante identificar tantos elemen-tos de derroche y daños como sea posible. Sin embargo, no todos los ítems van a ser “críticos” algunos serán de poca importan-cia en su costo u ocurrirán con tan poca frecuencia que su solución no considera costos considerables.

Algunos ítems con daño poseen una fre-cuencia repetitiva de reparación o reposi-ción que su costo final es considerable.

Control de largo alcanceUn control completo de largo alcance de los daños sólo se puede mantener inte-grándolo a cada aspecto al programa de seguridad/control de pérdidas. Algunas sugerencias para hacerlo:

Liderazgo y administración- La declaración de política sobre segu-

ridad/control de pérdidas debiera re-velar una preocupación por el control del daño a la propiedad, así como por la seguridad y la salud de la gente.

- La responsabilidad de la administra-ción hacia el control de los daños de-bieran estar definidas en cada una de los cargos y en sus respectivas áreas de trabajo, estableciéndose procedi-mientos y objetivos preventivos.

Entrenamientos de la administraciónEn los programas de entrenamiento, la in-tegración del control de daño a la propie-dad debe ser estableciendo procedimien-tos preventivos en que los administradores piensen que la prevención de accidentes no sólo es para evitar lesiones sino tam-bién en aquellos que resultan en daño a la propiedad o pérdida en producción.

Inspecciones planeadasEn estas inspecciones no solo se debiera buscar las “condiciones inseguras”, sino también daños a la propiedad que se ha-yan presentado en tiempo reciente y no reportadas.

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Análisis y procedimientos de trabajo/tareasAl analizar los “problemas potenciales” para cada etapa de la tarea, los supervi-sores debieran estar alertas ante las ac-ciones que pudieran resultar en daño o derroche, lo mismo que en lesiones, re-trasos en la producción y problemas de calidad. Las medidas de control en los procedimientos de trabajo/tareas resul-tantes debieran incluir medidas para el control de daños/derroche.

Investigación de accidentes/incidentesEsencialmente, se deberán investigar todos los accidentes e incidentes, para determinar du potencial de frecuencia y gravedad. Aquellos que posean un alto potencial debieran ser investigados mi-nuciosamente.Los supervisores juegan un papel clave en la investigación sobre daños a la pro-piedad, al igual que en otras investigacio-nes. Un aspecto vital en este rol radica en hacer que se informen los accidentes con daño a la propiedad, de manera que se puedan investigar oportunamente.Los trabajadores están para ganar bene-ficios significativos, tales como:1) Evitar que vuelvan a ocurrir accidentes con daño a la propiedad que puedan dañar a la gente la próxima vez. 2) Asegurar que los equipos e instalaciones se manten-gan en buenas y seguras condiciones de trabajo.

Observaciones de trabajo Al hacer observaciones de trabajo y dar retroalimentación para el desempeño, los supervisores debieran asegurarse de incluir un énfasis adecuado en el control del daño a la propiedad y del derroche.

Reglas y prácticasLas dos reglas siguientes han sido acep-tadas:- Informar inmediatamente al supervi-

sor cualquier condición o práctica que podría causar una lesión a los trabaja-dores, daño a la propiedad, o pérdida de producción.

- Ocurrida una lesión personal o por daño a la propiedad, sin considerar lo poco importante que aparentemente pueda ser, deberá informarse al supervisor.

Una disciplina administrativa en forma adecuada es una parte esencial de cual-quier buen programa de seguridad/con-trol de pérdidas. Se hacen completamente evidentes las unidades que puedan deri-var de un incremento con estos informes, en la investigación, en el análisis causal y en la acción correctiva.

Registro, análisis e Informe Con una información periódica (mensual) se debiera hacer circular los índices de frecuencia y gravedad de los daños, para esto, los costos de los daños se deberían determinar en el taller de mantenimiento y comunicarlos a las respectivas depen-dencias para el respectivo costo-control de daños/derroche efectivos.

Control de adquisicionesUna cantidad importante de daño a la propiedad se produce como resultado de adquisiciones inadecuadas. Los equipos fallan por que no cumplen con los requi-sitos de seguridad para los materiales y equipos adquiridos, y un control efectivo de las sustancias peligrosas.

Comunicaciones personales y de grupoLos supervisores debieran incluir el tema,

donde corresponde, cuando impartan instrucción para el trabajo. Las relaciones del control del daño a la propiedad y del derroche con la seguridad, la calidad y la productividad, debieran ser integradas a las reuniones que se celebraban regular-mente en todos los niveles de la organiza-ción.

Mediciones en daño a la propiedad Puesto que el daño accidental a la pro-piedad, se produce con más frecuencia que las lesiones y da como resultado pér-didas mucho mayores en costo, la lógica dice que para fines de control, debemos prestar atención a los índices de daño, igual como lo hacemos con los índices de lesiones.

Índice de frecuencia de daño a la propiedad

Nº Acc. con Daño x 1000,000 H.H.T

Índice de costos del daño

Costos Totales de Acc. con Daños x 106 H.H.T.

Estos índices se basan a la constante 1’000,000 horas de trabajo en un año. Pero, también se podrían basar en otros índices significativos, tales como toneladas o uni-dades de producción que pueden sustituir el factor 1’000,000 por esas cifras.

Beneficios del programa de controlEl potencial del control del daño y del de-rroche en beneficio de la seguridad, la ca-lidad, la productividad y las utilidades, es significativo.

Es como obtener beneficios como los si-guientes:- Incremento de la conciencia acerca de

las herramientas, materiales, equipos, existencias e instalaciones.

- Un ambiente más seguro en el trabajo, con menos lesiones graves.

- Disminución del daño, del tiempo de detención y de los retrasos.

BibliografíaConsejo Interamericano de Seguridad CIAS-USA.Técnicas Profesionales de Seguridad.International Loss Control Institute – ILCI- usa.Administración moderna de la Seguridad y Control de Pérdidas.


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IF =

IC =


Lista de enfermedades profesionales (revisada 2010) en anexo a la Recomendación (núm. 194)http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_protect/---protrav/---safework/documents/meetingdocument/wcms_125164.pdf

El Consejo de Administración de la Oficina Internacional del Trabajo (OIT) aprobó una nue-va lista de enfermedades pro-fesionales. Elaborada con el objetivo de ayudar a los países en la prevención, el registro, la notificación y, si procede, la indemnización de las enferme-dades causadas por el trabajo, esta nueva lista sustituye a la que figura en el anexo de la Recomendación sobre la lista de enfermedades profesiona-les y el registro y notificación de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales (núm. 194) que fue adoptado en 2002.

La nueva lista incluye una serie de enfermedades profesiona-les reconocidas internacional-mente, desde enfermedades causadas por agentes quími-cos, físicos y biológicos hasta enfermedades de origen respi-ratorio y de la piel, trastornos del sistema osteomuscular y cáncer profesional. Por primera vez se han incluido de manera específica en la lista de la OIT los trastornos mentales y del comportamiento. En las sec-ciones de la lista se incluyen además puntos abiertos en todas las secciones. Los puntos abiertos permiten el recono-cimiento del origen profesio-nal de enfermedades que no figuran en la lista siempre y cuando se haya establecido un vínculo entre la exposición

a los factores de riesgo que resulte de la actividad laboral y las enfermedades contraídas por el trabajador.

La nueva lista ha sido el resul-tado de una preparación técni-ca y negociación política que han incluido consultas con los mandantes tripartitos, reaccio-nes de los Estados miembros, el análisis de los factores de riesgo nuevos y emergentes en el lugar de trabajo, el exa-men de la práctica nacional en el reconocimiento de enferme-dades profesionales, la evalua-ción del desarrollo científico internacional en la identifica-ción de enfermedades profe-sionales, y el examen y la revi-sión por parte de las reuniones tripartitas de expertos.

Los criterios utilizados por los mandantes tripartitos para de-cidir qué enfermedades han de ser consideradas en la lista actualizada incluyen: que exis-

ta una relación causal entre la enfermedad y un agente, una exposición o un proceso de trabajo específico; que la en-fermedad ocurra en relación con el ambiente de trabajo y/o en ocupaciones específicas; que la enfermedad tenga lugar entre grupos de trabajadores afectados con una frecuencia que excede la incidencia me-dia en el resto de la población; y que haya evidencia científica de un patrón bien definido de la enfermedad tras la exposi-ción y verosimilitud de la cau-sa.

“El establecimiento de con-diciones de trabajo seguras y saludables es un reto al que la OIT ha respondido desde su fundación en 1919. A me-dida que nuestro mundo se desarrolla, con las nuevas tec-nologías y los nuevos modelos de trabajo, los retos cambian y aparecen nuevos riesgos. Cuando no se adoptan me-

OIT aprueba nueva lista de enfermedades profesionales

De todos lados

didas de seguridad y salud, o cuando estas medidas fraca-san, pueden ocurrir acciden-tes, lesiones, enfermedades e incluso la muerte. Las víctimas de lesiones laborales y enfer-medades profesionales tienen que ser compensados adecua-damente y es necesario tomar acciones de prevención en el lugar de trabajo para poder prevenir nuevas víctimas.

Esta nueva lista de enferme-dades profesionales refleja el desarrollo más novedoso en cuanto a la identificación y el reconocimiento de enferme-dades profesionales en el mun-do de hoy. E indica claramente donde aplicar la prevención y la protección. La población trabajadora del mundo y sus familias se beneficiarán de esta nueva lista”, dijo Seiji Machida, director del Programa de la OIT sobre Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente (SafeWork).

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A fines del 2010 el grupo mi-nero Xtrata Cooper inició la ejecución del proyecto Anta-paccay, uno de los más ambi-ciosos concebidos en nues-tro país. Este proyecto está ubicado a 9 Km de la mina Tintaya propiedad de esta empresa en la región andina del Cusco. Tras los meses transcurridos han superado largamente dos millones y medio de horas de trabajo seguro sin inciden-tes, habiéndose registrado

Antapaccay- Tintaya: dos y medio millones de horas de trabajo seguro

un avance aproximado al 20% de la obra.“La meta tra-zada, es en-tregar Anta-paccay en el tercer trimes-tre del 2012”. El personal recibe charlas permanentes y realmente ha funcionado. Esperamos tener un proyecto sin accidentes”,

Shougan Hierro Perú, en cum-plimiento del D.S. No 055-2010-EM viene desarrollando una capacitación permanente entre todos sus trabajadores en el tema de seguridad, salud ocupacional y medio ambien-te, con el apoyo especializado del Instituto de Seguridad Mi-nera - ISEM.

El Ingeniero Juan Pérez Por-tocarrero del ISEM señala: “Mi misión como capacitador es promover el cambio de men-talidad con respecto a la se-guridad, tomando en cuenta que la vida es primero”, con ese objetivo abordamos te-mas como “Investigación de Accidentes e Incidentes” y “Gestión de Seguridad”.

Los cursos de capacitación tienen una duración de 16 ho-ras por trabajador y se dictan durante dos días en el horario de trabajo.

Los trabajadores de la com-pañía están satisfechos con

estos cursos que le permitirán ampliar sus conocimientos para enfrentar los peligros y riesgos cotidianos en el traba-jo minero.

A inicios de año la empresa adquirió nuevos equipos para el monitoreo de agentes físi-cos y químicos en las áreas de

trabajo.

Shougang recibió la certifica-ción OSHAS 18001 ó Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad en el Trabajo por promover entornos laborales seguros y saludables al ofre-cer un marco que le permite identificar y controlar los ries-

Shougang Hierro Perú capacita en prevención de accidentes

De todos lados

por varios frentes, uno de ellos es la instalación de las bases de los molinos. En el caso del molino SAG, el avance supera el 80%, en el de dos molinos a bolas el avance es 40% . Se espera que todos los molinos entren en funcionamiento en el plazo establecido.La obra cuenta con más de dos mil trabajadores, gran parte proveniente de la provincia de Espinar. La planta concen-tradora ha sido diseñada para operar veinte años.

gos de salud y se-guridad.

Cuentan con un envirometer Luxo-metro Portatil para medir la ilumina-ción; velocidad del viento y la tempe-ratura. Cuentan también con un sonómetro para medir el ruido, un detector de gases en espacios confi-nados y una bom-ba Scott Elf para el monitoreo de polvo respirable e inhalable.

Los instrumentos moder-nos señalados brindan datos exactos para poder mitigar y controlar algunos aspectos negativos que se pudieran presentar durante sus horas de labor, de acuerdo a un Plan de Gestión de la empresa. Estas acciones garantizan un mejor ambiente laboral.


sostuvo el ingeniero senior del proyecto, Pablo Gómez.El avance del proyecto se da


De todos lados

International, compañía esta-dounidense de camiones ha presentado en el Perú su nue-va línea de vehículos de carga TranStar, en la categoría de re-molcadores. Esta nueva oferta ofrece grandes ventajas para el mercado peruano, maximi-zando así la rentabilidad de los transportistas. Los camiones TranStar cuen-tan con un motor diesel de 400 a 425 hp; un sistema de suspensión que optimiza el desplazamiento del vehículo, cuenta con la ubicación ergo-nómica del asiento, el tablero de instrumentos más bajo, mejorando la visibilidad y se-guridad al presentar el ángulo de capó y un nuevo diseño del parabrisas.La compañía International confirma su apuesta por el Perú al apoyar la renovación de flotas, invirtiendo US$5 mi-llones en la implementación de LATEC (Latin America Te-

“Estamos completamente satisfechos con este nuevo compromiso que tomamos con el Perú para desarrollar su industria de transporte. Para nosotros, Perú es un mercado clave y estamos fuertemente involucrados en su desarrollo”, señaló James Soules, Vicepre-sidente Regional para América Latina y el Caribe de Interna-tional. En LATEC también se desarro-llarán seminarios y charlas di-rigidas a proveedores, grandes empresas, dueños de flotas y público en general, permitien-do el acceso al conocimiento de la tecnología de International respecto a las innovaciones y las mejores prácticas de gestión del mercado de transportes. International se reafirma como empresa líder, con más del 35% del mercado de remolcadores y la marca norteamericana más vendida en el país con un 58% del mercado en el Perú.

Compañía americana invierte cinco millones de dólares en universidad del camión

chnical and Education Center) un centro de entrenamiento para proporcionar formación especializada de sus produc-tos. International lanzó en el Perú la universidad de Camiones International como una inicia-tiva que tendrá la función de

capacitar al personal técnico del representante de la marca para Perú y América Latina; capacitar a los vendedores, tecnificándolos y conociendo profundamente el producto; y brindar asesoría y capacitar a las flotas y/o empresas de transportes.

Gracias al trabajo responsable que realiza su área de Mante-nimiento Mina, Yanacocha re-cibió la categoría de 4 estrellas en la auditoría de la empresa Caterpillar, convirtiéndose así en la primera empresa de la corporación Newmont en re-cibir tan importante reconoci-miento.

La distinción otorgada a Yana-cocha es un reconocimiento a los estándares de orden y limpieza que cumplen exi-gentemente todos los cola-

boradores de Mantenimiento Mina, los cuales se muestran con efectos positivos en la se-guridad y salud del trabajador, la productividad y excelencia operacional, así como en la generación de un buen clima laboral.

La calificación de cuatro es-trellas señala que los pro-cedimientos de control de contaminación han cumplido largamente la exhaustiva au-ditoría llevada a cabo por Ca-terpillar.

Cuatro estrellas para Yanacocha en auditoría de control de contaminación

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De todos lados

Minera Poderosa, trabaja res-petando a la sociedad y al medio ambiente, siendo cata-lizadores del progreso de las comunidades aledañas a sus àreas de operación porque es-tán convencidos que sólo ac-tuando con Responsabilidad Social pueden ser sostenibles y competitivos. Afirmó un vo-cero de esta importante cia. Minera.

Asimismo señaló que han cer-tificado sus procesos con las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, demostrando el trabajo firme de Poderosa al superar a los estándares nacio-nales.

Señalò el compromiso que tie-nen con la educación, la salud y el trabajo, que son vitales para el desarrollo sostenible. Por un lado, 129 trabajadores y contratistas de Poderosa han culminado sus estudios a tra-vés de la alianza con el colegio J.J. Rousseau. Adicionalmente, trabajaron íntegramente con el Gobierno Regional y la Uni-dad de Gestión Educativa Lo-cal para mejorar la cobertura, calidad e infraestructura edu-cativa, beneficiando a 2716 es-tudiantes en La Libertad.

A través de una labor conjunta con Cáritas del Perú y gracias a un generoso aporte de Pode-rosa se ha logrado disminuir la desnutrición crónica infantil en Pataz, en un 5% en sólo 3 años.

Con Asociación Pataz, ONG fundada por Poderosa,están generando desarrollo econó-mico local, difundiendo téc-nicas innovadoras de cultivo, crianza de animales y pro-ducción de derivados lácteos, entre otros. Además tienen un convenio con USAID para

desarrollar el “Proyecto de Re-ducción y Alivio de la Pobre-za” en la sierra de La Libertad, agilizando la participación de los productores en la cadena de valor. Actualmente, los po-bladores de Cochorco expor-tan paltas a Europa. Además, creando empleo y respetando el medio a mbiente, han plan-tado alrededor de 3,000,000 de árboles y reforestado 2180 hectáreas.

El representante de esta com-pañía minera, señaló que ellos respetan el derecho al trabajo y su tributación para el de-sarrollo sostenible del Perú. Por ello, han desarrollado el “Proyecto de Formalización de Mineros Artesanales”, benefi-ciando este año a más de 40

mineros artesanales (150 es-tán en proceso) en Pataz.

Contribuyen a una minería segura, protegiendo el medio ambiente, con pagos justos e ingresos superiores, a través de la tributación.

“En Poderosa pensamos que el hacer minería es generar desarrollo, por ello estamos orgullosos de lo que hacemos, orgullosos de ser mineros”, concluyó.

Compañía Minera Poderosa comprometida con las comunidades

Una labor conjunta de Cáritas del Perú y de Poderosa ha logrado disminuir la desnutrición crónica infantil en Pataz.

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De todos lados

Empresa minera Gold Fields hizó entrega de una donación de materiales y útiles de oficina a la Go-bernación del distrito de Hualgayoc.

Esta donación tiene la fina-lidad de mejorar la calidad del servicio y la atención al público de la ciudad del departamento de Caja-marca.

Asimismo, este donativo facilitará las labores rea-lizadas por las diferentes oficinas de la gobernación en el distrito de Hualga-yoc.

Los pescadores artesanales se convirtieron en empresa-rios con el apoyo financiero del Fondo Minero Antamina. Recientemente realizaron su primera cosecha de 20 tm del producto, por un valor de cer-ca de S/. 400 mil.

Una experiencia de empren-dimiento productivo en Huar-mey liderado por ex pesca-dores artesanales concretó recientemente su primera venta hacia los mercados in-ternacionales, específicamen-te a Francia.

Se trata de cuatro asociacio-nes de pescadores artesana-les de Huarmey y Culebras,

Tres de las cuatro empresas cosecharon 20 toneladas de conchas de abanico en las pla-yas de Infiernillo.

No obstante, un logro signi-ficativo es la firma del primer contrato de venta con la em-presa Cultimarine S.A.C (com-pañía importadora/exporta-dora) por 16,100 manojos de conchas de abanico, equi-valente a aproximadamen-te las 20 toneladas, fruto de su primera cosecha. El valor de esta venta asciende a S/. 395,560.00.

Se estima que en breve, la cuarta empresa iniciará la co-secha del producto marino.

Pescadores de Huarmey forman empresas de conchas de abanico

Con Fondo Antamina

quienes luego de un proceso de capacitación técnica y de gestión, cambiaron su visión empresarial de corto plazo por una de largo plazo, firmaron convenios con el FMA. Estos convenios implicaban un aporte total del Fondo Minero de S/.2’000,000 (incrementado luego en S/.116,000), teniendo como meta la generación de 2,000 jornales (10 empleos permanentes) y la producción de 48 toneladas de concha (partes blandas), dentro del horizonte de los proyectos.

Posteriormente, se formó la Incubadora de Empresas que puso a disposición de los

proyectos acuícolas un staff de especialistas técnicos y en gestión empresarial cuya mi-sión principal fue asegurar el éxito de los proyectos acuíco-las y transferir capacidades a sus beneficiarios para hacerlos sostenibles.

Este trabajo de emprendi-miento tuvo sus frutos en abril último, cuando se realizó la primera cosecha de con-chas de abanico, tras superar problemas por las inclemen-cias marinas presentadas en el 2010 por el efecto de La Niña, que ocasionó tempera-turas frías y perdurables que afectaron el crecimiento de la concha.

Hualgayoc recibe donación de Gold Fields

Víctor Sebastián Lucano, Go-bernador Distrital de Hualga-

yoc, agradeció a la empresa Gold Fields por el apoyo brin-

dado. Solicitó a su vez, que estos aportes a favor del desarrollo de cada una de las instituciones públicas locales continúen.

El gobernador de Hualga-yoc recalcó la importancia de estas iniciativas, las cua-les demuestran que de ma-nera conjunta Instituciones Estatales y Empresa Privada pueden aunar esfuerzos en beneficio de la población.

Donativo facilitará labores de la gobernación en el distrito de Hualgayoc.

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* T = Trabajadores Abril-2011, I = Incidentes, AL = Accidentes Leves, AI = Accidentes Incapacitantes, AF = Accidentes Fatales, DP = Días Perdidos, IF = Índice de Frecuencia, IS = Índice de Severidad, IA = Índice de Accidentes** HHT = Horas Hombre Trabajada. Para el caso del Régimen Metálicos se considera desde los 400.000 y, en el caso del Régimen No Metálicos a partir de los 100.000 HHT.

Indice de Frecuencia y Severidad de Accidentes de TrabajoDesde Enero de 2011 hasta Abril de 2011

Nombre de titular minero Concesión / UEAT* I* AL* AI* AF* DP* HHT** IF* IS* IA*

Total Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum.

Régimen General Metálica

Anabi S.A.C. Acumulación Anabi 758 27 4 0 0 97 539,080. 0. 179.936 0.

Arasi S.A.C. Acumulación Andrés 1,137 18 0 3 0 381 847,051. 3.542 449.796 1.593

Aruntani S.A.C. Acumulación Mariela 905 27 0 0 0 0 646,048. 0. 0. 0.

Canteras del Hallazgo S.A.C. Chucapaca 702 204 5 0 0 0 516,817. 0. 0. 0.

Castrovirreyna Cía. Minera S.A. San Genaro 878 40 9 2 1 6,029 777,920. 3.856 7,750.154 29.888

Catalina Huanca Soc. Minera S.A.C. Chaquelle 811 4 5 4 0 65 585,184. 6.835 111.076 0.759

Century Mining Perú S.A.C. San Juan de Arequipa 749 202 27 10 0 295 602,936. 16.586 489.272 8.115

Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. Antapite 1,010 37 9 1 1 6,040 877,892. 2.278 6,880.117 15.674

Mallay 903 1 9 1 0 15 668,521. 1.496 22.438 0.034

Orcopampa 2,019 12 7 1 0 30 1,788,111. 0.559 16.777 0.009

Poracota 804 3 6 2 0 31 668,626. 2.991 46.364 0.139

Recuperada 786 6 7 3 0 62 668,884. 4.485 92.692 0.416

Uchucchacua 2,136 9 16 7 0 273 1,363,704. 5.133 200.19 1.028

Compañía Minera Antamina S.A. Antamina 7,253 336 12 2 0 37 5,881,928. 0.34 6.29 0.002

Antamina Nº 1 660 58 0 0 0 0 449,519. 0. 0. 0.

Compañía Minera Ares S.A.C. Acumulación Arcata 1,771 3,702 9 6 0 100 1,712,312. 3.504 58.401 0.205

Selene 1,049 3,030 2 2 0 22 746,157. 2.68 29.484 0.079

Compañía Minera Argentum S.A. Morococha 1,116 0 7 0 0 0 798,588. 0. 0. 0.

Compañía Minera Atacocha S.A.A. Atacocha 1,235 58 3 9 1 12,701 1,054,834. 9.48 12,040.757 114.148

Cía. Minera Aurífera Santa Rosa S.A. Santa Rosa-Comarsa 2,295 938 14 4 0 64 2,161,440. 1.851 29.61 0.055

Compañía Minera Caraveli S.A.C. Capitana 492 322 11 4 0 88 425,232. 9.407 206.946 1.947

Compañía Minera Casapalca S.A. Americana 2,083 1,570 4 8 0 325 1,717,060. 4.659 189.277 0.882

Compañía Minera Coimolache S.A. Coimolache Nº 2 1,468 172 7 0 0 0 1,311,352. 0. 0. 0.

Compañía Minera Condestable S.A. Condestable 1,199 1 7 6 0 342 1,036,470. 5.789 329.966 1.91

Raúl 655 10 19 14 0 573 602,724. 23.228 950.684 22.082

Compañía Minera Kuri Kullu S.A. Cerro Lindo 1,745 18 13 8 1 6,774 1,362,697. 6.605 4,971.024 32.831

Milpo Nº 1 969 4 6 5 1 10,035 827,355. 7.252 12,129.014 87.96

La Poderosa de Trujillo 1,881 286 161 4 0 935 1,339,300. 2.987 698.126 2.085

Compañía Minera Raura S.A. Acumulación Raura 1,694 379 15 4 0 517 1,318,990. 3.033 391.967 1.189

Cía.Min. San Ignacio de Morococha S.A. San Vicente 849 126 9 7 1 6,062 582,629. 13.731 10,404.563 142.864

Cía. Minera San Juan (Peru) S.A. Mina Coricancha 927 31 0 7 1 6,318 713,297. 11.216 8,857.46 99.341

Cía. Minera San Simon S.A. La Virgen 633 6 0 0 0 0 422,084. 0. 0. 0.

Cía. Minera Santa Luisa S.A. Santa Luisa 494 13 0 2 0 23 418,211. 4.782 54.996 0.263

Consorcio Minero Horizonte S.A. Acumulación Parcoy Nº 1

2,260 1,218 44 6 0 138 1,975,603. 3.037 69.852 0.212

Corp. Min. Castrovirreyna S.A. Nº 1 Reliquias 623 140 11 2 0 76 573,688. 3.486 132.476 0.462

Doe Run Perú S.R.L. C.M. La Oroya -Refinación 1 y 2

2,297 4 0 3 0 92 1,034,388. 2.9 88.941 0.258

Cobriza 1126 1,159 74 0 7 0 533 925,729. 7.562 575.762 4.354

Empresa Administ. Cerro S.A.C. Cerro de Pasco 2,962 260 1 1 0 2 569,246. 1.757 3.513 0.006

Empresa Administ. Chungar S.A.C. Ánimon 2,135 60 7 4 0 183 1,677,121. 2.385 109.116 0.26

Estadísticas

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Fuente: Dirección General de Minería - Ministerio de energía y Minas-MEM / Fecha: 01/06/2011

Emp. Minera Los Quenuales S.A. Acumulación Iscaycruz 1,127 26 4 11 1 6,558 899,079. 13.347 7,294.131 97.355

Casapalca - 6 1,729 384 11 1 0 18 1,172,239. 0.853 15.355 0.013

Gold Fields La Cima S.A.A. Carolina Nº 1 2,346 8 13 0 0 0 1,901,281. 0. 0. 0.

Impala Perú S.A.C. Depósito de Concentrados Cormin Callao

575 9 3 0 0 0 550,127. 0. 0. 0.

Intigold Mining S.A. Unidad Aurífera Calpa 741 2,749 9 3 0 104 543,674. 5.518 191.291 1.056

Minera Aurífera Retamas S.A. Retamas 3,674 247 65 18 0 683 2,744,141. 6.559 248.894 1.633

Minera Barrick Misquichilca S.A. Acumul. Alto Chicama 2,365 12 7 0 0 120 1,775,362. 0. 67.592 0.

Pierina 1,377 4 4 1 0 29 1,062,992. 0.941 27.281 0.026

Minera Bateas S.A.C. San Cristobal 1,017 2,580 3 1 0 15 760,075. 1.316 19.735 0.026

Minera Chinalco Perú S.A. Toromocho 3,098 30 16 3 1 6,040 2,150,407. 1.86 2,808.771 5.225

Minera Huallanca S.A. Contonga 512 53 5 9 0 425 409,155. 21.997 1,038.726 22.848

Minera La Zanja S.R.L. La Zanja 843 5 4 2 0 69 735,805. 2.718 93.775 0.255

Minera Pampa de Cobre S.A. Minas de Cobre Chapi 690 58 3 4 0 70 592,232. 6.754 118.197 0.798

Minera Suyamarca S.A.C. Pallancata 1,204 6,972 45 1 0 17 1,162,447. 0.86 14.624 0.013

Minera Yanacocha S.R.L. Chaupiloma Sur 10,266 1,383 42 1 0 320 7,036,622. 0.142 45.476 0.006

Minsur S.A. Nueva Acumulación Quenamari-San Rafael

1,425 47 25 4 0 19 1,028,767. 3.888 18.469 0.072

Pan American Silver S.A. Mina Quiruvilca

Huarón 1,701 61 11 5 0 704 1,252,559. 3.992 562.049 2.244

Quiruvilca 1,094 25 2 0 0 0 900,794. 0. 0. 0.

Shougang Hierro Perú S.A.A. CPS 1 3,934 176 57 16 0 649 3,631,930. 4.405 178.693 0.787

Soc. Minera Austria Duvaz S.A.C. Austria Duvaz 573 38 4 5 0 57 426,522. 11.723 133.639 1.567

Soc. Minera Cerro Verde S.A.A. Cerro Verde 1,2,3 6,968 28 25 11 0 339 3,924,340. 2.803 86.384 0.242

Soc. Minera Corona S.A. Acumulación Yauricocha 1,282 381 4 6 0 900 1,071,852. 5.598 839.668 4.7

Soc. Minera El Brocal S.A.A. Colquijirca Nº 2 1,848 6 6 0 0 0 1,372,618. 0. 0. 0.

Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Perú

Cuajone 1 1,669 10 11 5 0 79 1,323,446. 3.778 59.693 0.226

La Fundicion 796 22 4 0 0 2 610,280. 0. 3.277 0.

Toquepala 1 2,178 76 11 10 1 6,516 1,831,284. 6.007 3,558.159 21.373

Volcan Compañía Minera S.A.A. Andaychagua 1,417 723 4 9 1 6,274 1,207,203. 8.284 5,197.138 43.051

Cerro de Pasco 0 918 7 7 0 214 1,925,452. 3.636 111.143 0.404

San Cristobal 2,204 1,756 8 8 2 12,231 1,818,851. 5.498 6,724.575 36.972

Ticlio 479 590 3 1 0 31 427,111. 2.341 72.581 0.17

Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A.

Refinería de Zinc Cajamarquilla

2,425 71 36 0 0 0 1,562,857. 0. 0. 0.

Xstrata Tintaya S.A. Tintaya 1,608 3 0 0 0 0 1,470,970. 0. 0. 0.

Total Estrato - Sustancia 143,446 48,871 1323 357 16 129,083 106,759,782. 3.494 1,209.098 4.224

Régimen General No Metálica

Cemento Sur S.A. Acumulación Puno 275 44 0 2 0 1,643 231,408. 8.643 7,100.014 61.364

Cementos Lima S.A. Atocongo 206 3 1 0 0 0 204,734. 0. 0. 0.

Pucará 140 2 1 0 0 0 132,430. 0. 0. 0.

Cementos Pacasmayo S.A.A. Acumulac. Tembladera 166 59 0 0 0 0 135,505. 0. 0. 0.

Cía. Minera Miski Mayo S.R.L. Bayovar 2 1,648 12 11 0 0 0 1,337,563. 0. 0. 0.

Compañía Minera Luren S.A. Ladrillos Calcáreos Uno 309 0 1 18 0 169 234,218. 76.851 721.55 55.452

Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Perú

Ilo 889 2 2 3 0 70 699,576. 4.288 100.061 0.429

Unión de Concreteras S.A. Unicon 161 67 0 1 0 101 155,678. 6.424 648.775 4.167

Total Estrato - Sustancia 4,839 341 101 26 1 14,083 3,929,729. 6.871 3,583.708 24.623

Estadísticas

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