Revista CECOBI diciembre 2013

CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA • BIZKAIKO MERKATARITZAKO ENPRESARI KONFEDERAZIOA

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XVII Noche del Comercio de BizkaiaBizkaiko Merkataritzaren XVII. Gaua

ÍNDICEENTREVISTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

NOTICIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Estudio de Revitalización Comercial de Ezkerraldenda y Meatzaldea . . 6

Conclusiones del Estudio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

NOTICIAS ACOSERBI

Noticias Autónomos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Asamblea General Ordinaria de Euskomer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

NOTICIAS CECOBIAgenda Institucional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

Ayudas financieras para PYMES y Autónomos de comercio . . . . . . . . . .12

CECOBI lanza su nueva página web . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Reforma Fiscal en la Comunidad Autónoma del País Vasco . . . . . . . . . . .16

El Renove de electrodomésticos supera todas las expectativas . . . . . . .18

Modelo de Franquicias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

CECOBI firma un convenio de colaboración con la Diputación Foral de Bizkaia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19Transmisión Empresarial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

PROYECTOS BIZKAIA-MARKET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22Conclusiones II edición Campaña Bono Dekor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24Campaña Nagusi Txartela . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25Comienza la 3ª edición del proyecto Comercio Verde . . . . . . . . . . . . . . . .26

OPINIÓN DEL EXPERTOEntornos colaborativos en la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23Hacia los Certificados de Profesionalidad como formación oficial acreditada en el Sector Comercio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

FORMACIÓN Plan de Formación de EUSKOMER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30Plan de formación CECOBI 2013-2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30Plan de formación ACOSERBI 2013-2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

ASOCIACIONES GREMIALESAVEAF presenta su página web . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

ASOCIACIONES ZONALES

ABANTODesfile de moda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37Merkakale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37Burdin Jaia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

BALMASEDAV Desfile “Balmaseda Fashion Day 2013“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

LEIOAVI Outlet de Comercio de Leioa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

PORTUGALETE “Bono Jarrillero“¡Todo un éxito! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38Tarjeta de Comercio de Portugalete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

EZKERRALDENDASanturtzi gastronomika se adhiera a la Federación Ezkerraldenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39Entrega de premios VI . Deia Hemendik Sariak . . . . . . . . . . . . . . . . .39

SANTURTZIPresentación del estudio de actuación del Perco de Santurtzi . .40Shopping Gaua de Santurtzi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

ORTUELLAConcurso “Dibuja la Navidad“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42Campaña regresa el Genio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

BARAKALDO ¿Cómo nos ves? ¿Cómo te gustaría vernos? . . . . . . . . . . . . . . . . . .42Inauguración de acedenda, el multicomercio de ACE Barakaldo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44I Concurso fotográfico ACE Barakaldo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

DEUSTO Éxito artístico y de asistencia en la 2ª Pasarela “Deusto de Moda“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4445 .000 pintxos vendidos dentro del 3º Concurso de Pintxos de Desto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45Diversión y ocio con motivo de la 8ª Deusto Bier Festa . . . . . . . . .46

SESTAOSestao Bono . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46

TRAPAGARANCampaña “¡Comprueba tu ticket!“ - Begiratu ticketa!! . . . . . . . . . .48Feria en la calle - Azoka Kalean . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

ERANDIO“Gure txartela, Nuestra tarjeta” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

TRASDENDA Cena CECOBI 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

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CONSEJO DE REDACCIÓN

Pedro Campo Director

Julián Ruiz Gutiérrez Secretario General de CECOBI

María Irigoyen Adjunta a la secretaria General de CECOBI

Jon Ibarra, Aitor Hernández, Estefanía Campo Asesores Técnicos de Comercio

Cristina Cano, Miriam GónzalezColaboradoras revista CECOBI

Luis Rodríguez Comité Ejecutivo de CECOBI

Igor Del Busto Director de Comunicación e Imagen Corporativa de CEBEK

FIRMA CON MERCADONA

10

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE EUSKOMER

9 EDITORIAL

CECOBI, Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia 3

EDITORIAL

PEDRO CAMPOPresidente

Desde hace algunos meses estamos asistiendo a un espectáculo lamentable en la Negociación Colectiva de los Convenios Provinciales de Comercio por parte de ELA y de la “patronal-sindical Bizkaidendak” . Y digo bien porque no creo que se haya dado nunca que una central sindical presente, avale y vaya de la mano con algo que se hace llamar “Patronal” .

Desde las distintas mesas sectoriales de comercio, integradas en CECOBI y formadas todas ellas por empresarios con trabajadores a su cargo, ha existido, existe y existirá siempre una firme voluntad de salvar los convenios sectoriales-provinciales . Desde hace más de 30 años CECOBI ha venido negociando los convenios de distintos sectores de comercio, con los problemas propios de una voluntad negociadora orientada al acuerdo por parte de todos los agentes sociales .

Sólo como consecuencia de una cambio de la estrategia negociadora de un sindicato orientada al bloqueo de la negociación sectorial provincial en favor de los convenios de empresa hace no imposible la firma de acuerdos en aquellos sectores en los que ejerce su mayoría . Además desarrolla esta nuestra estrategia desde una posición de conflictividad en la que se plasma el “todo vale” .

Una prueba de ello es la firma de los dos convenios en los que ELA no tiene mayoría absoluta, como son el de Alimentación y el de Comercio en General . Estos dos convenios, atendiendo y entendiendo el contexto socio-económico actual, se han firmado con el consenso del resto de representantes sindicales, LAB, UGT Y CCOO . Esto es, con responsabilidad y voluntad . Como es lógico, con concesiones por ambas partes, hemos logrado un acuerdo para la renovación de los convenios citados . Me atrevo a decir que si en el resto de Convenios, la mayoría fuera la misma que en los citados, ya tendríamos firmados todos los convenios de Comercio . ¿Quién está adoptando una actitud que podría considerarse dictatorial y prepotente? Cuando no se aceptan al pie de la letra las pretensiones de ELA, lo que se les ocurre es crear una “patronal-sindical” a su medida, otorgarle una representatividad que en ningún momento ha sido acreditada en base al marco legal vigente y presentar un acuerdo que recoge todas y cada una de sus exigencias .

No voy a entrar a detallar el citado acuerdo, pero en las circunstancias actuales, con 38 meses consecutivos de descensos en ventas, se puede firmar unas reivindicaciones salariales para el periodo 2009-2013 con subidas cercanas al 10% a las que si añadimos conceptos como la antigüedad incluso pueden llegar al 15%? . ¿Qué tipo de acuerdo es aquel que exige como condición previa la renuncia previa de derechos que el marco legal vigente reconoce a los empresarios? Cabe aclarar que ninguno de estos derechos son contrarios a los de los trabajadores sino que lo que permiten adaptar la capacidad competitiva de nuestros comercios . ¿Qué tipo de patronal aceptaría estas renuncias previas? . En fin! . . .

Y no queda ahí la cosa . ¿Quién se presenta a “negociar” con ELA los convenios? Acaso no sería necesario abordar una responsabilidad, al menos así lo entendemos desde CECOBI, como la negociación colectiva con un mínimo de experiencia y de unos recursos mininos?

Una conclusión en sentido contrario a esta reflexión me preocupa en la medida que me llevaría hacia otra corriente de opinión: si la negociación colectiva no fuera un objetivo en si mismo sino un fin, ¿qué intereses espurio se esconden detrás de esto? ¿Qué intereses esconde ELA para apadrinar a una “patronal-sindical” que dice si a todo lo que proponen?

En este contexto resulta cuanto menos sorprendente el hecho de que desde determinadas instituciones públicas se esté, en cierta forma, dando pie al reconocimiento de quien es o no es patronal . Porque no es lo mismo una Federación de Asociaciones de Zona, cuya base asociativa no se fundamenta en la afiliación directa de las empresa sino que se conforman en torno a las asociaciones zonales , a diferencia de los que es una patronal como CECOBI .

Desde luego este no es el camino, y si lo que pretenden es el decaimiento de los convenios sectoriales provinciales nos vamos a encontrar en un contexto muy complicado en el que al final los grandes perjudicados serán los pequeños comercios con asalariados y sus empleados en ausencia de una marco de referencia en materia de relaciones laborales acorde a la realidad concreta de nuestro sector .

Con todo ello, es decir:

• Si las asociaciones de zona se constituyeron con el claro objetivo fundacional de la promoción y dinamización comercial del entorno en el que se circunscribe su actividad (para ello ostentan la representatividad de sus asociados)

• Si Bizkaidendak se conforma como una Federación de asociaciones zonales (sin afiliación directa de empresas)

Me asalta una gran duda que a la vez se convierte en una preocupación: Por qué y para qué Bizkaidendak arroga la condición de patronal mayoritaria cuando:

• no acredita representatividad a través de su afiliación directa,

• no acredita experiencia, ni estructura organizativa para desarrollar actividad en materia de relaciones laborales y por supuesto en materia de negociación colectiva

Pues bien, en CECOBI hemos mantenido un prudente silencio hasta la fecha, pero entiendo que también es nuestra responsabilidad informar al sector en general . Desde la transparencia y claridad vamos a tratar de llegar a cada empresario de comercio para informarle y que en la toma de sus decisiones lo pueda hacer desde el conocimiento de causa y las ideas claras .

Por último, posturas y actitudes como la de ELA y su “patronal-sindical” a medida, solo conducen a la destrucción de puestos de trabajo y al cierre de empresas .

4 CECOBI, Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia

ElkarrizketaEntrevista

¿QUÉ ES EZKERRALDENDA?

Es una federación que aglutina a 10 asociaciones de comerciantes de la comarca Ezkerraldea y Meatzaldea, desde el municipio de Barakaldo has-ta Muskiz . Nació en 2004 con el objetivo de revitalizar nuestro pequeño comercio afectado por una enorme concentración de grandes superfi-cies y por la desindustrialización de los años 90 . Comenzamos con unas reuniones informales para compartir nuestra negativa ante la nueva re-gulación que abría la puerta a la apertura en domingos y festivos . Ante el buen clima de colaboración que surgió, nos animamos a constituirnos como Federación . Con el paso de los años, Ezkerraldenda ha ido tomando peso y ya tenemos 1 .500 socios, por lo que representamos al 50% del comercio de nuestra comarca .

¿A TU MODO DE VER, CUÁL ES LA RAZON DE SER DE LAS ASOCIA-CIONES ZONALES?

Las asociaciones zonales, como bien dice la palabra, dinamizan su área de actuación siendo constante su actividad en pro del municipio o barrio en que se asientan . El papel de estas asociaciones es fundamental ya que desarrollan una tarea de interés público en su zona ya que, además de or-ganizar actividades para mantener a los clientes en nuestros municipios, se preocupan de que nuestras calles resulten atractivas y de que funcio-nen eficazmente todos los servicios públicos: limpieza, aparcamiento . . .

¿POR OTRO LADO, QUÉ FUNCIÓN DESEMPEÑAN LAS ASOCIACIONES SECTORIALES?

Las asociaciones sectoriales cumplen una función que complementa a las zonales . Si es necesario que el comercio esté asociado a la asocia-ción de su zona, aún lo es más que esté integrado a la de su gremio . En la asociación sectorial podrás establecer contactos dentro de tu propio sector, participar en grupos de compra, organizar viajes conjuntos a las ferias . . . Además, desde las sectoriales se establecen los convenios que regulan las relaciones laborales . Por eso es muy importante que todos los comerciantes estemos asociados dentro de nuestra zonal y nuestra gremial, ya que ambas se complementan . Si en la primera se defienden los intereses de la zona, en la sectorial se establecen los cánones para trabajar en común en defensa del sector .

¿CÓMO VES EL ENTRONQUE DE LAS ASOCIACIONES ZONALES EN CECOBI?

Todas las asociaciones que componen Ezkerraldenda están integradas en CECOBI ya que entendemos que tenemos que tener un organismo que nos represente a nivel provincial, nacional y estatal ya que se toman grandes decisiones en altos estamentos a los que no podríamos acceder como pequeñas asociaciones . Por eso la integración en CECOBI y en la CEC nos protege con un gran paraguas .

¿DENTRO DE EZKERRALDENDA QUÉ PROYECTOS EN COMÚN DESARROLLÁIS?

Tras 18 meses de trabajo, hace pocos días hemos finalizado un estudio para la revitalización comercial de nuestra comarca . En este camino nos han apoyado Gobierno Vasco, todos los municipios de la comarca y la patronal CECOBI . A partir de ahora, se han establecido 3 comisiones de trabajo que desarrollarán las acciones propuestas en el estudio, son ac-ciones que nos demandaban los consumidores y los comerciantes . Es un proyecto ilusionante en el que toda la comarca debe remar en la misma calle . Por otra parte, uno de los servicios mejor valorados por los socios son nuestros acuerdos con terceros . A través de estos acuerdos nuestros asociados consiguen rebajar sus costes en seguros, servicios bancarios, suministros del comercio, etc . En esta época en la que es muy difícil incre-mentar ventas, estas reducciones de costes son vitales para mantener la rentabilidad de nuestros comercios .

SITUACIÓN ACTUAL DEL COMERCIO EN LA MARGEN IZQUIERDA

Los datos que nos han dado los consumidores en este estudio no han sido tan negativos como los medios de comunicación nos hacen ver a diario . Se han hecho encuestas en 1000 hogares y se desprende que el consumidor nos sigue manteniendo como primera opción para sus com-pras de alimentación fresca, vestido y calzado, droguería y perfumería y equipamiento de hogar . Al consumidor le gusta comprar en un comercio cercano, que se le atienda y mime como se ha hecho siempre en el pe-queño comercio .

¿Y EL COMERCIANTE SE SIENTE RESPALDADO?

En este mismo estudio hemos recabado información a través de 500 entrevistas personales en comercios de Ezkerraldea y Meatzaldea y nos comentan que valoran muy positivamente la labor de las Oficinas de Dinamización del Comercio . En general, también, se muestran satis-fechos con los servicios públicos . Y es que nuestro sector percibe que los Ayuntamientos cada vez están mas implicados con el comercio, han interiorizado que los comerciantes son los embajadores de un pueblo y que, hoy mas que nunca, se deben volcar en el comercio de su municipio .

ENTREVIsTA A MONTXU MARTÍNEZVicepresidente de CECOBI • Presidente de Ezkerraldenda


ElkarrizketaEntrevista

EL ÁMBITO DE ACTUACIÓN DE LAs AsOCIACIONEs sEGÚN TIPOLOGÍA DE sU AFILIACIÓN Y OBJETIVOs

CARACTERÍSTICA GREMIAL ZONAL

ÁMBITO DE ACTIVIDAD

Sectorial Multisectorial

ÁMBITO FUNCIONAL Empresa Entorno / Zona de influencia

ÁMBITO TERRITORIAL

Territorio / Provincia Calle / Barrio / Zona / Municipio

FACTOR DIFERENCIADOR

• Carácter patronal• Especialización sectorial/gremial

• No patronal• Multisectorial

UNIDAD COMPETITIVA La empresa (hacia adentro) La Zona / entorno (hacia fuera)

FINES SOCIALES• Dinamización y Competitividad de la

Empresa .

• Mejora de los procesos empresariales .

• Defensa de los interés empresariales sectoriales

• Dinamización y Competitividad comercial urbana de la zona

• Estrategias de dinamización comercial y acciones de mejora del entorno comercial dirigidas a mejorar la actividad comercial del municipio .

• Fomentar, promocionar y mejorar la actividad comercial de la zona .

• Informar del sector comercial de la zona .

ACTIVIDADES ORIENTADAS

1 . Representación e interlocución institucional en ámbito sectorial

2 . Negociación colectiva

3 . Asesoramiento para la gestión empresarial en materia:

• Jurídico – Laboral• Fiscal – Mercantil – Contable• Ayudas y subvenciones• Seguridad y salud laboral• Prevención de Riesgos Laborales .• Gestión del medio ambiente y la

sostenibilidad• Formación continua – gestión del

crédito bonificable• Cooperación interempresarial

4 . Organización de proyectos que mejoran la competitividad de las empresas del Sector .

5 . Proyectos de apoyo al emprendimiento a través de la creación implantación o transmisión empresarial .

6 . Organización cursos de formación presencial gratuitos empresarios, directivos y trabajadores .

7 . Información relevante en relación con materias de interés para el sector .

1 . Representación e interlocución institucional en ámbito nacional .

2 . Incentivar el desarrollo de una oferta comercial competitiva, diferenciada, especializada e integrada en una zona concreta

3 . Reforzar las zonas comerciales, a través de la concentración comercial .

4 . Fortalecer la posición competitiva de la zona frente a otras a t<ravés de la promoción y comunicación

5 . Promoción de la zona .

6 . Animación comercial .

7 . Gestión de locales comerciales disponibles (asesoramiento inmobiliario)

8 . Promover la adecuación y modernización de comercios .

9 . Trabajar el posicionamiento ante los consumidores del comercio de la zona .


El pasado 25 de septiembre, tuvo lugar en Casa Torre Jauregia la presentación del estudio de cooperación para el desarrollo de estra-tegias zonales en Ezkerraldea y Meatzaldea impulsado por Ezkerral-denda . El encuentro fue presidido por la Viceconsejera de Comercio y Turismo de Gobierno Vasco, Itziar Epalza, el Alcalde de Santurtzi, Ricardo Ituarte, y el Presidente de Ezkerraldenda, Montxu Martínez .

La cita congregó a todos los alcaldes y diversos concejales de comer-cio de los municipios objeto del estudio, representantes de CECOBI, CEBEK y la Cámara de Comercio de Bilbao, presidentes de las aso-ciaciones de comerciantes de los municipios, técnicos de comercio municipales y las Oficinas de Dinamización del Comercio .

En dicho encuentro se dio a conocer a los asistentes los resultados del estudio en el ámbito de la oferta comercial y de la demanda de la comarca . Asimismo, se presentaron las líneas de actuación del es-tudio y se dieron a conocer los proyectos que están siendo desarro-llados actualmente . En concreto, se está trabajando en la creación de una escuela de comercio, en la realización de un plan conjunto de promoción, comunicación y animación y, por último, en la constitu-ción de una mesa de promoción turística y comercial supramunicipal .

El estudio que persigue la cooperación como base para la revitaliza-ción de las comarcas de Ezkerraldea y Meatzaldea, fue respaldado por los asistentes al encuentro que no duraron en mostrar su apoyo a la causa .

En los últimos meses Ezkerraldenda, junto con los 9 ayuntamientos de la comarca de Ezkerraldea y Meatzaldea, ha estado inmerso en la elaboración de un Estudio de Cooperación para el Desarrollo de Estrategias Zonales en esta comarca . Un estudio que apuesta por la cooperación entre municipios y la puesta en marcha de estrategias comunes de actuación como base para la revitalización comercial de Margen Izquierda y Zona Minera .

Como ya informamos anteriormente, a partir de un análisis de la ofer-ta comercial y de la demanda de los municipios se realizó un análisis

DAFO en diferentes mesas de comercio que condujo posteriormente a la definición de una serie de líneas de actuación cuyo fin es el im-pulso del comercio de Ezkerraldea y Meatzaldea . A continuación os informamos de una serie de datos arrojados en el estudio que ponen de manifiesto la realidad comercial de Ezkerraldea y Meatzaldea .

El comercio-tipo tiene un tamaño medio de 100 m2 con uno o dos profesionales . Los propietarios son mayormente mujeres cuya edad está comprendida entre 36 y 55 años .

EsTUDIO DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE EZKERRALDENDA Y MEATZALDEA

CONCLUsIONEs DEL EsTUDIO

AlbisteakNoticias


Respecto a las TICs, aunque la gestión de las ventas a través de TPVs, programas de gestión y cajas registradoras con PLUs está muy ex-tendida, no siempre se utiliza . A diferencia de los equipos informá-ticos, la presencia en Internet es reducida; a pesar de que la mitad de los establecimientos encuestados tienen acceso a Internet , sólo el 35% tiene página web propia, siendo el uso de las redes sociales aún menor .

En relación con los servicios públicos que les afectan, los estableci-mientos encuestados afirman estar satisfechos con la limpieza de las calles y el transporte público, no así con el aparcamiento y las zonas de carga y descarga donde el grado de insatisfacción es su-mamente elevado .

Por último , en el escenario actual los establecimientos encuesta-dos declaran haber reducido ventas y beneficios en los últimos años pero la mayoría afirma mantenerse por encima de las pérdidas .

En la parte correspondiente al estudio de la demanda, se concluye que el consumidor tiene una buena imagen del comercio local . Para sus compras de alimentación fresca el consumidor elige primera-mente las tiendas especializadas y después los supermercados; sin embargo en la alimentación seca este último tiene un dominio muy significativo . En el sector del vestido y calzado predomina el comer-cio especializado urbano, aunque seguido de cerca por las tiendas de centros comerciales . Para droguería y perfumería la primera opción es el comercio especializado mientras que el supermercado figura como la segunda . En el sector del equipamiento del hogar los consu-midores primeramente optan por las tiendas especializadas, aunque el centro comercial también tiene una preferencia importante . Para otros productos el consumidor se inclina mayoritariamente por la tienda especializada .

Además de estos hábitos de compra, es relevante señalar que respec-to al uso de Internet la media de la comarca es superior a la de Espa-ña, un 32,8% frente a un 27,3% . Entre los productos más comprados en la red destacan aquellos relacionados con el ocio y la moda .

El estudio contempla a su vez los motivos de la retención y la evasión del gasto en los municipios . El motivo primordial para consumir en los propios municipios es la cercanía . Por el contrario, lo que empuja a los ciudadanos a desplazarse fuera de sus municipios es la búsque-da de una mayor variedad y otros motivos diversos como la falta de tiempo, los horarios comerciales o el aparcamiento .

El análisis del sector y la demanda supuso el punto de partida para el desarrollo de unas líneas estratégicas con sus correspondientes batería de acciones . Ya se ha creado una comisión de trabajo, la cual está trabajando en unas líneas de actuación concretas, entre ellas, la creación de una escuela de comercio, la realización de un plan conjunto de promoción, comunicación y animación y, por último, la constitución de una mesa de promoción turística y comercial supra-municipal .

AlbisteakNoticias

SUPERFICIE DE LOS COMERCIOS

00-25 más

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EDAD DEL PROPIETARIO

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TENDENCIA DE LAS VENTAS EN LOS ÚLTIMOS AÑOS

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30

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0han bajado más de un 25%

han bajado menos de un 25%

se han mantenido estables

han aumentado menos de un 25%

han aumentado más de un 25%

m2

%


AUTÓNOMOs Y PYMEs PODRÁN APLAZAR EL PAGO DEL IVA HAsTA QUE COBREN sUs FACTURAs El Anteproyecto de Ley de Emprendedores del Consejo de Minis-tros, es una norma que pretende facilitar la actividad a millones de pymes y autónomos . El apartado más significativo, es el nuevo régimen de tributación por IVA, el llamado pago aplazado del IVA, lo que supone que los empresarios no estarán obligados a pagar el IVA de las facturas hasta que las cobren . De esta forma, no habrá que adelantar a Hacienda el IVA de las facturas emitidas como has-ta ahora se ha venido haciendo; dejando así de financiar al Estado y de tributar por impuestos de productos o servicios que se han facturado pero que no se han cobrado . Aún así, los pagos no se podrán posponer más allá del 31 de diciembre de cada ejercicio .

Dicha reforma entrará en vigor de forma voluntaria el 1 de enero de 2014 e influirá a aquellos autónomos y pymes con facturación inferior a dos millones de euros anuales . Se estima que esta medida beneficiará a 1,3 millones de autónomos y a más de un millón de pymes y aportará 1 .500 millones de liquidez a este colectivo .

Sin embargo, los emprendedores que decidan acogerse a este be-neficio tampoco podrán deducir el IVA soportado en las adquisi-ciones que realicen dentro de su actividad hasta que paguen a sus propios proveedores, es decir, no podrán desgravarlo mientras no abonen sus deudas .

TARIFA PLANA DE AUTÓNOMOs: LA sEGURIDAD sOCIAL RECLAMA LAs BONIFICACIONEs A QUIENEs sE CONsTITUYEN COMO s.L. El pasado febrero, el Gobierno aprobó el Real Decreto Ley 4/2013 de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo, en el que se contemplaba la denominada ‘tarifa plana’, una bonificación que reducía a 50 euros el importe de la cuota mensual de los autónomos en los primeros seis meses de actividad, lo que suponía una reducción del 80% de la cuota sobre la base mínima de cotización para aquellos autónomos que tuvieran menos de 30 años (35 años en el caso de mujeres y discapacitados) .

Dicha ayuda beneficiaba a los autónomos que pese a no tener emplea-dos, estuvieran constituidos como sociedades limitadas y cotizaran en el RETA (Régimen Especial de Trabajadores Autónomos) . En la normativa no se especificaba qué tipo de autónomo era el beneficiado (ya que se considera autónomo no sólo a los trabajadores por cuenta propia, sino también a los que están constituidos como sociedad) por lo que se aco-gieron los dos tipos .

Posteriormente, el Gobierno limitó la ayuda solo a los primeros, y en con-secuencia, la Seguridad Social exigió la devolución de las ayudas ligadas a esta ‘tarifa plana’ a aquellos autónomos que se constituyeran como sociedad limitada y a pagar por las cuotas que se habían ahorrado en estos últimos meses (unos 1 .100 euros de media en total) .

Tras la publicación de la nueva Ley 14/2013, de apoyo a los empren-dedores y su internacionalización, que entró en vigor el pasado 29 de septiembre, la tarifa plana se extenderá a todos los nuevos autónomos, con independencia de su edad, y no sólo a los jóvenes, como estaba establecido anteriormente, siempre que no hayan estado de alta como autónomo durante los 5 años anteriores a la entrada en vigor de la ley .

De este modo, todos los autónomos que se den de alta por primera vez en el régimen de la Seguridad Social (o que no estén en situación de alta desde hace más de 5 años), tendrán derecho a una reducción sobre la cuota por contingencias comunes . Esta reducción variará en función de los porcentajes que se a aplican a la base de cotización elegida por el emprendedor, y se establece una diferencia en el periodo máximo de la ayuda en función de si el emprendedor es mayor o menor de 30 años .

En el caso de los jóvenes autónomos menores de 30 años, la ayuda se extiende a 30 meses mientras que para los mayores de 30 años se re-duce a un período máximo de 18 meses . En ambos casos se aplicará la siguiente escala:

1 . Una reducción equivalente al 80 por ciento de la cuota durante los 6 meses inmediatamente siguientes a la fecha de efectos del alta, para ambos casos .

2 . Una reducción equivalente al 50 por ciento de la cuota durante los 6 meses siguientes al período señalado en la letra a), para ambos casos .

3 . Una reducción equivalente al 30 por ciento de la cuota durante los 18 meses siguientes al período señalado en la letra b) para los jóvenes menores de 30 años y de 6 meses para aquellos que tengan más de 30 años .

Teniendo esto en cuenta, si se cotiza por la base mínima, supone una cuota de 50 euros durante los primeros 6 meses de actividad (en lugar de los más de 250 euros que pagan los autónomos como mínimo), 128 euros durante los seis meses siguientes, y una tarifa mínima de 179 euros hasta completar los 30 ó 18 meses de ayuda en función de ser menor o mayor de 30 años .

Lo previsto en la presente ley no resultará de aplicación a los trabajadores por cuenta propia que empleen trabajadores por cuenta ajena .

ACOSERBIASOCIACIÓN DE AUTÓNOMOS DE COMERCIO Y SERVICIOS DE BIZKAIAMERKATARITZA ETA ZERBITZUETAKO BIZKAIKO AUTONOMOEN ELKARTEA

NOTICIAs AUTÓNOMOs


ACOSEBIIko albisteakNoticias ACOSERBI

- Mobiliario de oficina - Mampara divisoria - Muro Móvil - Proyectos y obras - Equipos informáticos - Comunicaciones - Servicio de mantenimiento

- C/ Aureliano Valle, 6 - 48010 Bilbao - - T. 94 444 48 12 - F. 94 410 28 91 -

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- Plaza Irún, 4 - 20011 Donostia - - T. 943 563 666 - F. 943 442 096 -

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ANUNCIO.ai 1 15/11/2012 11:25:45

El pasado día 11 de octubre se celebró en su sede social, la Asam-blea General Ordinaria de la Confederación Vasca del Comercio (EUS-KOMER) . A la misma, asistieron los Presidentes de la Federación de Comercio y Servicios de Álava, D . Jon Aspuru, el de la Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia, D . Pedro Campo, y el de la Fede-ración Mercantil de Gipuzkoa, D . Fernando Amunarriz, acompañados de miembros de sus Juntas Directivas y su respectivo personal téc-nico .

En la misma se aprobaron las cuentas del ejercicio anterior, y el pre-supuesto para el siguiente año . A su vez, también se trató el tema de la negociación colectiva en los 3 territorios, analizando los avances conseguidos hasta el momento en el tema de las relaciones labora-les . Se analizó la situación actual de las ventas por la que está atrave-sando el sector comercial a nivel autonómico, siendo en la actualidad pésima en todos los territorios, registrando caídas continuadas du-

rante 38 meses . Las principales razones se encuentran, básicamente, en la drástica bajada que está padeciendo el consumo en el comercio minorista en los 3 territorios y el alto grado de desempleo que esta-mos padeciendo a nivel de comunidad autónoma . Esta situación es la que está llevando a un importante cierre de empresas, incluso entre las mas representativas del sector, previendo que el año 2014 pueda ser aun peor . Vistas las perspectivas de este sector, desde Euskomer, se está preparando un proyecto a 3 años vista, para encontrar las mejores salidas a la situación actual que está padeciendo el sector .

Por otra parte, y siguiendo el sistema que estatutariamente se define, se procedió a prorrogar a los cargos directivos de EUSKOMER, man-teniendo la Presidencia, D . Pedro Campo, al menos, hasta el próximo ejercicio, en el que se volverá a plantear la sucesión en el cargo de manera rotatoria entre los miembros de las 3 federaciones que inte-gran EUSKOMER .

AsAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE EUsKOMER


Agenda CECOBICECOBIko egunkariak

AGENDA INsTITUCIONAL

FIRMA DEL PROTOCOLO DE COLABORACIÓN ENTRE MERCADONA Y CECOBI

El pasado mes de julio tuvo lugar la firma del protocolo de colabora-ción entre Mercadona y CECOBI .

La firma del protocolo estuvo representada por D . Pedro Campo (Pre-sidente de CECOBI) y Dña . Patricia Cortizas (Directora Territorial de Relaciones Externas de Euskadi, Navarra y La Rioja) .

MERCADONA ETA CECOBIREN ARTEAN SINATUTAKO KOLABORAZIO PROTOKOLOA

Pasadan uztailean Mercadona eta CECOBIren arteko kolaborazio protokoloa sinatu zen .

Protokoloaren sinaduran, Pedro Campo jauna (CECOBIko lehen-dakaria) eta Patricia Cortizas anderea (Euskadi, Nafarroa eta Errioxako Kanpo Harremanen Lurralde Zuzendaria) ordezkaribezala aritu ziren .

• Comité Ejecutivo CECOBI • Rueda de prensa CECOBI• Jurado en el concurso de escaparates del Park

Avenue Fashion Outlet

• Asamblea General Ordinaria CECOBI• Junta Directiva CEC • Asamblea General CEC

• Junta Directiva CECOBI • Comité Ejecutivo CEC

• Asamblea General Ordinaria de Exprensa

• Rueda de prensa y presentación Proyecto Transmisión Empresarial

• Junta Directiva Exprensa

• Reunión con el Ayuntamiento y con la Asociación de Comerciantes de Erandio para presentar el Proyecto Comercio Verde

• Asamblea General del Euskomer

• Comité Ejecutivo CECOBI

MES DE JUNIO

MES DE JULIO

MES DE SEPTIEMBRE

MES DE NOVIEMBRE

MES DE OCTUBRE

Patricia Cortizas eta Pedro Campo

.

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AYUDAs FINANCIERAs PARA PYMEs Y AUTÓNOMOs DE COMERCIO

AYUDAR FINANCIERAS PARA EL COMERCIO

OBJETO BENEFICIARIOS CARACTERÍSTICAS SOLICITUDES FUENTE

Apoyo financiero a Pymes, empresarios individuales y Autónomos

Acceso a financiación bancaria para atender las necesidades de liquidez y financiación del circulante, la reno-vación de la deuda a corto plazo y la adecua-ción de la deuda a corto plazo en deuda a medio y largo plazo .

PYMES y personas empresarias individuales y profesionales autónomas con domicilio en la CAPV .

• Tipo de interés: Euribor a 12 meses + 3,5% . Plazo: 3, 5 y 7 años, con 1 de carencia opcional de amortización del principal .

• Comisión de estudio: 0,10% del prin-cipal del préstamo

• Comisión de formalización: 0,20% del aval formalizado .

• Comisión de aval: 0,75% anual sobre el saldo medio .

Hasta agotamiento presupues-tario

B .O .P .V 22/03/2013

LÍNEAS ICO

ICO Empresas y emprendedores 2013

Financiar inversiones productivas o de liquidez .

1 .- Autónomos y empresas2 .- Particulares y comunidades de propietarios .

Operaciones de préstamo/leasing para inversión y préstamo para liquidez .

Hasta el 16 de diciembre, salvo ago-tamiento presupuestario

www .ico .es

Línea ICO internacional 2013

Financiar liquidez o inversiones productivas fuera del territorio nacional .

Autónomos, empresas españolas o mixtas con capital mayoritariamente español .



www .ico .es

Línea ICO Exportadores 2013

Ofrecer liquidez mediante el anticipo del importe de las facturas procedentes de su actividad exportadora .

Autónomos y empresas españolas exportadoras . Anticipo del importe de la factura median-te contrato entre el cliente y la entidad financiera .


www .ico .es

Línea ICO Comercio Minorista

1 . Financiar necesidades de circulante como gastos corrientes, nóminas, compra de mercancías, pagos a proveedores,…

2 . Financiar inversiones orientadas a la implantación, modernización y mejora de la eficacia y eficiencia del comercio interior

Autónomos y pymes que desarrollen su actividad dentro del sector del comercio al por menor (CNAE 45 ó 47)



www .ico .es

CECOBIko albisteakNoticias CECOBI


AYUDAs FINANCIERAs PARA PYMEs Y AUTÓNOMOs DE COMERCIO

AYUDAR FINANCIERAS PARA EL COMERCIO

OBJETO BENEFICIARIOS CARACTERÍSTICAS SOLICITUDES FUENTE

Apoyo financiero a Pymes, empresarios individuales y Autónomos

Acceso a financiación bancaria para atender las necesidades de liquidez y financiación del circulante, la reno-vación de la deuda a corto plazo y la adecua-ción de la deuda a corto plazo en deuda a medio y largo plazo .

PYMES y personas empresarias individuales y profesionales autónomas con domicilio en la CAPV .

• Tipo de interés: Euribor a 12 meses + 3,5% . Plazo: 3, 5 y 7 años, con 1 de carencia opcional de amortización del principal .

• Comisión de estudio: 0,10% del prin-cipal del préstamo

• Comisión de formalización: 0,20% del aval formalizado .

• Comisión de aval: 0,75% anual sobre el saldo medio .

Hasta agotamiento presupues-tario

B .O .P .V 22/03/2013

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ICO Empresas y emprendedores 2013

Financiar inversiones productivas o de liquidez .

1 .- Autónomos y empresas2 .- Particulares y comunidades de propietarios .



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Financiar liquidez o inversiones productivas fuera del territorio nacional .

Autónomos, empresas españolas o mixtas con capital mayoritariamente español .



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Autónomos y empresas españolas exportadoras . Anticipo del importe de la factura median-te contrato entre el cliente y la entidad financiera .


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1 . Financiar necesidades de circulante como gastos corrientes, nóminas, compra de mercancías, pagos a proveedores,…

2 . Financiar inversiones orientadas a la implantación, modernización y mejora de la eficacia y eficiencia del comercio interior

Autónomos y pymes que desarrollen su actividad dentro del sector del comercio al por menor (CNAE 45 ó 47)



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CECOBI, al objeto de contar con una estrategia de comunicación digital que persiga lograr sus objetivos, realizó a principios de año un diagnóstico de necesidades de implantación de las TIC’s . Fruto de este diagnóstico se ha podido comprobar que existan diversos aspectos estructurales de la página web que eran susceptibles de mejora, así como el posicionamiento en los buscadores de Inter-net y la experiencia del usuario . Además, la presencia de CECOBI en las redes sociales era inexistente hasta hace unos meses . Por este motivo y como consecuencia del plan estratégico de ac-tuación on-line y social media se ha diseñado una nueva página web de la Confederación cuyos objetivos estratégicos son los siguientes:

• Mejorar la transaccionalidad con los usuarios de la web: El objetivo es que tanto las empresas asociadas (en mayor medida) como, en su caso, las no asociadas, puedan interac-tuar con CECOBI y solicitar y recibir servicios a través de la web .

• Comunicarnos con nuestro público objetivo a través de medios digitales para lograr difundir los objetivos y proyec-tos de CECOBI .

• Atraer visitantes a la nueva web desde otros medios no digitales: Se animará a los usuarios que puedan estar inte-resados en CECOBI a utilizar los canales digitales y se rediri-girá a esta plataforma a los usuarios actuales .

• Atraer nuevos miembros desde la nueva web: Se utilizará el canal on line para conseguir que los usuarios se convier-tan en miembros de CECOBI desde otros canales offline (pre-sencial, telefónico) .

• Atraer nuevos miembros a través de la propia web: Para incrementar el número de asociados se optimizarán la web de CECOBI y las redes sociales .

En cuanto a los beneficios que esperamos obtener de la web pode-mos destacar el ahorro de tiempo en los procesos transaccionales con los usuarios (solicitud de servicios, adhesión a campañas, ad-hesión a acuerdos con terceros, etc .), la mejora en la atención al asociado, ya que al existir una comunicación bidireccional con el mismo se le podrá ofrecer una atención más eficaz, y por último la reducción de costes, al eliminar en gran medida los gastos de gestión de comunicaciones, archivo y gestión derivados de la con-versión de documentos en papel .En lo que respecta a la estructura y las secciones que estarán presentes en la nueva web, cabe resaltar el diseño modero y no-


CECOBI LANZA sU NUEVA PÁGINA WEB

Mejorar la atención al asociado.

Mejorar la comunicación con el asociado, los medios, instituciones...

Inscripciones on line a jornadas y cursos.

Posibilidad de darse de alta en CECOBI a través de la web.

Posibilidad de adherirse a las campañas y acuerdos con 3os

¡sÍGUENOs EN NUEsTRAs REDEs!



vedoso de la misma y las nuevas funcionalidades que no estaban presentes anteriormente, como son la posibilidad de adherirse a las campañas que periódicamente pone en marcha CECOBI o la po-sibilidad de adherirse a acuerdos con terceros que CECOBI suscribe con diferentes entidades . Además aquellos comercios interesados podrán de darse de alta en CECOBI enviando on line la ficha de alta .

También habrá una sección de publicaciones de interés para que las empresas puedan acceder a las últimas novedades en cuanto a normativas de comercio, negociación colectiva, ayudas y subvenciones, etc. No faltará la sección de Noticias, que incluirá todas las novedades sobre el sector comercial y también habrá una nueva sección de Actividades y Eventos, en el que los usuarios podrán inscribirse a las jornadas, cursos, seminarios, etc publica-dos por CECOBI en su calendario de actividades .

Estará presente también la sección “Qué es CECOBI”, con infor-mación sobre la misión, visión, valores de nuestra Organización y los Órganos de Gobierno, además de poder consultar los servicios que ofrecemos y las asociaciones que están integradas en CECOBI .

En cuanto a las redes sociales, CECOBI estará presente (ya veni-mos trabajando en ellas en Facebook, Twitter y tendrá su pro-pio canal de Youtube, entre otras. Además y como novedad,

habrá un espacio para el Blog Presidente de CECOBI, Pedro Campo, en el que compartirá con los usuarios sus reflexiones acer-ca del sector comercial .

No hay que olvidarse tampoco de las Asociaciones integradas en CECOBI, que contarán con su sección propia y una ficha descriptiva de cada Asociación tanto Zonal como Gremial con enlaces a sus páginas web .

Asimismo, los usuarios de la web tendrán la opción de suscribirse a las newsletter que periódicamente enviará CECOBI así como de consultar las revistas y memoria anual de actividades de la Con-federación .

En cuanto a la página de presentación o “home”, ésta será diná-mica, y además de poder acceder a las secciones anteriormente citadas, el usuario podrá acceder directamente a las campañas y proyectos que estemos llevando a cabo desde CECOBI (Bizkaia Mar-ket, CECOBILAN, Nagusi Txartela…) .

Todo ello lo tienes desde este momento disponible en www .cecobi .es . Desde CECOBI te animamos a visitar nuestra nueva web y a se-guirnos en las redes sociales en las que estamos presentes .



IMPUEsTO sOBRE sOCIEDADEs (Is)

El pasado mes de septiembre, el partido nacionalista vasco y el par-tido socialista de Euskadi, alcanzaron un acuerdo para, entre otros, acometer una reforma fiscal con carácter autonómico . A los firmantes iniciales del pacto, hay que añadir, el acuerdo alcanzado en el mes de octubre con el partido popular .

Las principales modificaciones para garantizar que se pueda contar con recursos adicionales han sido pactadas por los 3 partidos políti

cos y, según las estimaciones, serían alrededor de 1 .500 millones en los próximos tres años .

La apuesta en el ámbito del IRPF iría por aumentar la presión fiscal para las rentas más altas y, en relación al Impuesto de Sociedades, se establece una revisión de las deducciones, sin subir los tipos, aunque se fijaría un tipo mínimo .

En el capítulo referido al sostenimiento de los servicios públicos, exis-te un compromiso por parte de los partidos de no reducir la financia-ción de los servicios públicos esenciales como sanidad, educación o ayudas sociales, que será, al menos, la misma que la recogida en los presupuestos del ejercicio 2012 .

TIPO GENERAL

General 28% (=)

PYMES 24% (=)

Cooperativas 19-21%(=)

TRIBUTACIÓN MÍNIMA PARA BASES IMPONIBLES POSITIVAS

General 13%

Pequeñas empresas y microempresas 11%

Cooperativa 8-9%

Contribuyentes que mantegan o incrementen su plantilla laboral indefinida

General 11%

Pequeñas empresas y microempre-sas

9%

Cooperativas 6-7%

CAPITALIZACIÓN DE LAS EMPRESASReserva para nivelación de beneficios 10 % del resultado (15% para

pymes y microempresas)Límite anual 15% de la base imponible

Reserva especial para fomentar la actividad produc-tiva y el emprendimiento

Reducción del 60% de las canti-dades provenientes del beneficio distribuible .Importe límite de la reserva: 45% de la base imponible

Reserva de compensación del coste de oportunidad Para los fondos propios que se incrementen en un 10% neto anual

MICROEMPRESASTipo de gravamen 24%

Posibilidad de amortización conjunta de los activos 25%

Posibilidad de deducir un 20% de forfait de gastos para compensar las dificultades

LIMITACIÓN DE LA DEDUCIBILIDAD DE DETERMINADAS DEDUCCIONES

-50% de gastos de representación o relaciones públicas . Límite: 5% del volumen de operacio-nes-50% de todos los gastos relacionados con vehículos automóviles-No deducibilidad de los gastos privados incorporados a sociedades-No deducibilidad de gastos cuyo pago se realice incumpliendo la normativa sobre pagos en efectivo superiores a 2 .500 €

LIMITACIÓN DE BENEFICIOS FISCALES Se eliminan para rentas superiores a 30 .000€MANTENIMIENTO DE DETERMINADAS DEDUCCIONES

Sobre la cuota de inversión en activos no corrientes nuevos, conservación y mejora del medio ambiente, creación de empleo e I+D+i . Límite del 45% de deducción salvo en I+D+i .

LIMITACIÓN DE BENEFICIOS FISCALES -Fondo de comercio: deducción del 20% al 12,5%-Compensación de bases negativas, créditos fiscales, periodos transitorios etc .: Límite 15 años

REFORMA FIsCAL EN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DEL PAIs VAsCO



IMPUEsTO sOBRE LA RENTA DE PERsONAs FÍsICAs (IRPF)

TARIFA GENERAL Elevación del tipo máximo para las rentas más altas

> 91 .370 € : 46%

>121 .820 € : 47%

>177 .650 € : 49%

TARIFA DEL AHORRO Mayor gravamen sobre el ahorro

Modif PP: 0-2 .500 € 20%

Primeros 15 .000 € 21%

Siguientes 15 .000 € 23%

Resto 25%

INDEMNIZACIÓN POR DESPIDO Se fija en 180 .000 € el importe de la cuantía exenta

EPSV

Deducción por aportacionesLímite empresarial 8 .000 €Planes individuales 5 .000 €Aportación conjunta 12 .000 €

Eliminar la regla que permite aplicar los porcentajes reducidos de integración en la base imponible cada 5 años

Eliminación de los incrementos actuales para mayores de 52 años

Eliminación de la deducibilidad de las aportaciones cumplida la edad de jubilación

Impedir la deducción fiscal de las aportaciones de cantidades percibidas o rescatadas en el mismo ejercicio

RENDIMIENTOS DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS

Limitación de la deducibilidad de determinados gastos (vehículos, restauración, regalos, representación . . .)

No compensación de rendimientos negativos con otros tipos de renta

MÓDULOSEliminación del régimen de módulos de estimación de ingresos, estableciendo un nuevo régimen de estimación directa simplificada para el sector primario .

DEDUCCIÓN POR EDAD Se eliminan para rentas superiores a 30 .000 €DEDUCCIÓN POR DONATIVOS 20%

DEDUCCIÓN POR PARTICIPACIÓN DE TRABAJADORES EN LA EMPRESA 10% (límite anual 1 .200 €)

IMPUEsTO sOBRE sUCEsIONEs Y DONACIONEs Los receptores de herencias deberán pagar un tipo fijo del 1 .5%, aunque los primeros 400 .000 quedarán exentos de pago .

TRANsMIsIONEs EMPREsARIALEs Tipo general del 7%


El plan Renove de electrodomésticos 2013 forma parte de las medidas de apoyo del Gobierno Vasco para el impulso de la eficiencia energética y el ahorro de energía en todos los sectores . El Ente Vasco de la Energía (EVE), agencia energética del Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco, ha gestionado un total 13 .184 solici-tudes de ayuda para electrodomésticos que han sido tramitadas por los comercios adheridos al Plan Renove .

Este plan de ayudas tenía por objeto la mejora de la eficiencia energéti-ca mediante la reducción del consumo de energía eléctrica en el sector doméstico y su objetivo era fomentar la renovación de frigoríficos, con-geladores, lavadoras y lavavajillas por equipos con etiquetado energético de clase A++ o superior .

Este plan ha sido breve, con poco más de un mes en activo, aunque se preveía que durase hasta el mes de septiembre . Los fondos se han ago-tado mucho antes . La campaña comenzó el 3 de junio y el día 8 de julio se dio por finalizado . El Gobierno Vasco ha dedicado a este programa en concreto 1 .500 .820 millones de euros, según se ha informado .

En total, se han adquirido 7 .359 electrodomésticos clasificados como A++, subvencionados con 105 euros cada unidad, y 5 .825 de clase A+++, con una ayuda de 125 euros .

En relación al número de aparatos comprados acogidos a este programa, el total entre los 3 Territorios ha sido de 12 .184, de los cuales de 7 .159 aparatos han sido adquiridos en Bizkaia, 4 .564 en Gipuzkoa y 1 .461 en Araba .

La mayor demanda de electrodomésticos ha correspondido a lavadoras, con 7 .663 sustituciones, seguido de frigoríficos con 3 .190 unidades, y la-vavajillas con 2 .061 .

Los electrodomésticos sustituidos de alta eficiencia aportarán un ahorro de energía de 1 .300 tep/año, energía equivalente al consumo energético anual de aproximadamente 1 .000 viviendas, que evitará la emisión de 2 .700 toneladas de CO2 .


EL RENOVE DE ELECTRODOMÉsTICOs sUPERA TODAs LAs EXPECTATIVAs


MODELO DE FRANQUICIAs

La consolidación de la franquicia ha favorecido esta formula como estrategia de desarrollo empresarial, amparado en una marca, un conjunto de productos y servicios y un saber hacer .

Sabedores de la importancia de este modelo de negocio, desde CECOBI, y con la colaboración del Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco, se pretende divulgar las oportunidades que ofrece la fran-quicia como formula de negocio, que permite emprender una nueva actividad empresarial o acceder a nuevos mercados y poder así asentar el crecimiento del negocio .

Para ello, desde el pasado mes de octubre, se vienen celebrando en las insta-laciones de CECOBI seminarios técnicos relacionados con el mundo de la fran-quicia, así como sesiones de consultoría especializada en la materia . Concreta-mente, las sesiones de consultoría, que se realizan de manera individualizada, se impartieron los días 3, 23 y 31 de octubre, mientras que los días 9 y 23 del mismo mes se celebraron los seminarios dedicados a esta materia, bajo el título “Como franquiciar mi negocio” desde la óptica del futuro franquiciado y “Como comprar mi franquicia” desde el punto de vista contrario .

Entre los meses de noviembre y diciembre, se celebraran nuevos seminarios y sesiones de consultoría, a los cuales se podrá acudir, previa inscripción, a través de la página Web de CECOBI (www .cecobi .es) o contactando por teléfono 94 400 28 00 . Las consultorías del mes de noviembre se celebraron los días: 13, 21y 28 mientras que los seminarios se impartieron los días 13 y 21 de no-viembre .

Una vez finalizadas estas sesiones de consultoría y los seminarios, se procede-rá a realizar un encuentro de franquicias, a fin de acercar propuestas de nego-cios sólidos y de éxito contrastado, con diferentes conceptos de negocio y con una amplia diversidad de niveles de inversión y topología de actividad .

Frankizien negozio ereduak duen garrantzia kontuan izanik, CECOBIk,

Eusko Jaurlaritzako Ekonomiaren Garapen eta Lehiakortasun Sailaren

lankidetzarekin, pasadan urritik aurrera frankiziaren munduarekin

erlazionatutako mintegi teknikoak zein aholkularitza bilerak ospatu

zituen. Zehazki, indibidualki burutzen diren aholkularitza bilerak, urriaren

3, 23 eta 31an eman ziren, aldiz, hile bereko 9 eta 23an, gai honi buruzko

mintegiak ospatu ziren “Nire negozioa nola frankiziatu” tituluaren

menpean, frankiziatua izango denaren ikuspuntutik, eta “Nola erosi nire

frankizia” kontrako ikuspuntutik.

Azaroa eta abenduaren artean,aholkularitza bilera eta mintegi berriak

ospatuko dira. Azaroko aholkularitzak 13, 21 eta 28an ospatuko ziren,

mintegiak berriz, hile bereko 13 eta 21ean. Bertaratu nahi izanez gero,

aldez aurretik izena ematea beharrezkoa zen, Web orrialde edota ohiko

bideen bitartez.

Aholkularitza bilera eta mintegi hauek amaitzean, frankizien topaketa bat

antolatuko da, arrakasta izan duten negozio proposamenak ezagutzera

emateko.

CECOBI FIRMA UN CONVENIO DE COLABORACIÓN CON LA DIPUTACION FORAL DE BIZKAIA

La Diputación destinará medio millón de euros para la reactivación del pequeño comercio de Bizkaia, que atraviesa uno de sus peores momentos y precisa la colaboración institucional para reactivar sus continuos descensos de facturación .

A continuación, se detallan las diferentes actuaciones que se lle-varán a cabo:

• Dinamización del consumo: En este ámbito se enmar-can las campañas de Bonodekor, dirigida al comercio dedicado al equipamiento del hogar y del descanso (realizada durante los meses de mayo y junio), y Bono Denda, dirigida a reactivar el consumo en el pequeño comercio urbano de proximidad .

• Mejora de la competitividad e innovación: Se man-tiene el apoyo a iniciativas dirigidas a buscar elemen-tos diferenciadores y el posicionamiento basado en la sostenibilidad medioambiental, así como en la creación de un nuevo modelo urbano y en la consolidación de un empleo de calidad y estable (Comercio Verde) .

• Sostenibilidad del tejido comercial: Las acciones pro-puestas por CECOBI dentro de este ámbito incluyen la selección de comercios a transmitir; la captación de po-tenciales personas emprendedoras y el asesoramiento legal .

Las diferentes iniciativas de CECOBI apoyadas por la Diputación persiguen el estímulo del consumo en el ámbito del tejido comer-cial urbano y de proximidad y se incluyen dentro de los compro-misos del Departamento de Promoción Económica con la reactiva-ción económica de Bizkaia y el empleo .

Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia

Bizkaiko Merkataritzako Enpresari Konfederazioa




RUEDA DE PRENsA PARA LA PREsENTACIÓN DEL PROYECTO DE TRANsMIsIÓN EMPREsARIAL

El pasado día 18 de noviembre el Diputado de Promoción Económi-ca, D . Imanol Pradales y el Presidente de CECOBI, D . Pedro Campo presentaron el proyecto de Transmisión Empresarial .

La iniciativa consiste en la compra o alquiler de un negocio ya existente por parte de una o varias personas interesadas en dar-le continuidad, cuando el empresario vendedor se jubila, cesa la actividad, fallece o no cuenta con relevo familiar, algunos de los supuestos más comunes . La herramienta, que actúa como alterna-tiva a la creación de empresas, genera un nuevo modelo de cre-cimiento, permite aprovechar el patrimonio empresarial existente en beneficio de los nuevos emprendedores sin tener que pasar por el proceso inicial de creación y ayuda a la conservación de puestos de trabajo .

Pymes y micropymes con importantes clientes son algunos de los sectores potenciales en este nuevo mercado ante la realidad de que sólo el 15% de las empresas familiares llegan a la tercera ge-neración . Este porcentaje se está reduciendo con la incorporación de nuevas dinámicas en las nuevas generaciones, que tienden a alejarse de la continuidad en beneficio de nuevas actividades y el trabajo por cuenta ajena . En la actualidad, la dinámica en el emprendimiento es la constitución de nuevas empresas, con inde-pendencia de su forma jurídica . El proyecto de transmisión empre-sarial impulsado por el Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia y la Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia (CECOBI) propone la creación de un Ser-vicio de Transmisión Empresarial que ejerza de mediador entre las personas emprendedoras-compradoras y los empresarios-vendedores .

sERVICIO DE TRANsMIsIÓN EMPREsARIAL

La creación del mismo como administrador y gestor de la trans-misión de empresas significa la puesta en marcha de un sistema generalizado por el que un empresario que quiera ceder su em-presa a otro para que continúe con la actividad tenga toda la in-formación a su alcance . Información sobre cómo llevarlo a cabo, además del asesoramiento y colaboración de las instituciones y un mercado transparente en Internet donde hacer su propuesta personalmente o con asistencia técnica .

Las bases del sistema pretendido se estructuran sobre los si-guientes fundamentos: generación metodológica, conocimiento y demanda de empresas cedentes; instrumentalización del mercado de gestión de procesos de transmisión de empresas y una plata-forma de encuentro; e instruir en la valoración de las empresas y apoyar el desarrollo efectivo de las transmisiones de éxito .

Las estadísticas señalan, que en los próximos 10 años, por dife-rentes motivos, más de 30 .000 empresas requerirán un cambio en el equipo de emprendedores que las pusieron en marcha y, así, posibilitar el mantenimiento de más de 90 .000 puestos de trabajo . A pesar de que lo frecuente es la transmisión en el seno de una misma familia, el número de transmisiones a terceros está aumen-tando y, es por ello, la necesidad de creación de un mercado que estructure mecanismos que asistan a la transmisión de empresas y que facilite la correspondencia entre oferta y demanda, acom-pañados de una metodología específica, por profesionales cualifi-cados y con conocimientos suficientes .

TRANsMIsIÓN EMPREsARIAL

Pedro Campo eta Imanol Pradales

Pasaden azaroaren 18an egindako prentsaurrekoa



OBJETIVOs

1 . Crear un entorno que permita mejorar y facilitar la transmisión de empresas .

2 . Dar respuesta a la necesidad de cierre de empresas por falta de gestor .

3 . Dar opción a la demanda de inicio empresarial por los emprendedores haciéndoles propietarios y asumiendo las tareas de dirección y gestión .

4 . Lograr un mercado en el que interactúen dos sectores muy diferenciados: por una parte, los empresarios que están al final de su carrera profesional; por otra, los nuevos emprendedores .

5 . Establecer un programa u organismo específicamente responsable de ofrecer seguimiento y/o un trato uniforme y bien organizado a dicha transmisión .

6 . Incentivar medidas destinadas a la investigación e innovación y el espíritu empresarial en las PYME .

7 . Analizar los cambios normativos y jurídicos al alcance de las administraciones que puede significar la base de un programa susceptible de conseguir financiación europea para permitir la continuidad de 250 empresas, 1250 puestos de trabajo, y la atención a 200 cedentes y nuevos emprendedores, durante 4 años .

8 . La firma de un único convenio que permita el desarrollo definitivo y la consolidación del mercado de compraventa de pequeños negocios en Euskadi que incluya a todas las administraciones y agentes sociales .

JORNADA DE PREsENTACIÓN DEL PROYECTO

Una vez celebrada la rueda de prensa se presentó en CECOBI el proyecto de transmisión empresarial (objetivos, características y metodología a seguir) a los comercios y Oficinas de Dinamización El pasado día 18 de noviembre se presentó en los locales de CE-COBI el proyecto de transmisión de empresas, traccionado por la Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia (CECOBI) con la colaboración del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia .

El acto estuvo presidido por Montxu Martinez, Vicepresidente de CECOBI, Julián Ruiz, Secretario General de CECOBI, Albert Colomer, Directos Cp’Ac y Agustín Aranguren de AFIANZA .

Este proyecto de transmisión de empresas, es una herramienta profesional utilizada a partir de ahora como alternativa al largo proceso de creación de empresas . Se trata de un proceso median-te el cual uno o más emprendedores acceden a la propiedad de una empresa ya existente para seguir haciéndola crecer, trasla-dándose allí sus ideas y motivación pero evitando pasar por la fase de crearla . En este sentido, la transmisión de empresas pre-tende ser un medio sencillo y accesible para las PYMES de Bizkaia en su ciclo de vida .

Este proyecto apuesta por la creación y consolidación de un mer-cado bien estructurado, definido y formal para reemprender em-presas donde se puedan encontrar oferta y demanda y donde se ofrezca un entorno de garantías para cedentes y emprendedores . Y para lograr un mercado como el descrito se ha construido este espacio colaborativo en Internet .

Mediante esta iniciativa se quiere evitar la desaparición de un gran número de empresas que no encuentran la manera de dar continuidad a su actividad . Para conseguir este objetivo se ofrece a cedentes y emprendedores una guía física donde se establece un plan de ruta que revalorizará el proceso de cesión, favorecien-do así la creación de un estándar que sirva de referente para todo tipo de cesiones empresariales .

Agustín Aranguren, Albert Colomer, Montxu Martínez eta Julian Ruiz

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BIZKAIA-MARKET

CECOBI puso en marcha el pasado mes de abril la plataforma de venta on line www.bizkaia-market.com. Desde su puesta en marcha, la web ha tenido más de 5.300 visitas y cuenta con 123 “Me gusta” en su perfil de Facebook.

¿En qué consiste el portal Bizkaia Market?Es un portal de venta on line donde los comercios minoristas de Bizkaia pueden poner a la venta el número de productos/servicios que deseen, una vez los hayan listado y descrito, en los distintos escaparates (pro-mociones, outlet, novedades, …) y dentro de las categorías que les corres-pondan .

¿Qué ventajas me ofrece participar en Bizkaia Market? • Pone a disposición del comercio un canal de ventas complementario

al tradicional con un coste menor . • Mayor número de “impactos publicitarios” a través de la difusión en

la red .• Posibilidad de realizar campañas comerciales de manera colectiva • Mayor visibilidad para el consumidor a través de la red con costes de

publicidad más reducidos .

¿Quién puede participar?Cualquier comercio minorista de Bizkaia .

¿Qué tengo que hacer para participar en Bizkaia Market?Contacta con nosotros a través de la dirección de correo [email protected] y/o a través del teléfono 94 400 28 00 (Cristina) y te indicaremos los pasos a seguir .

¿QUIERES TENER TU PROPIA TIENDA VIRTUAL CON EL MÍNIMO COSTE? ¡CON BIZKAIA MARKET ES POSIBLE!

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Desde que comenzamos con la plataforma Bizkaia Market, contamos con comercios del Territorio Histórico de Bizkaia participando, pertenecientes a diferentes sectores (textil, calzado, decoración, mueble, . .) . Los comercios participan-tes han realizado una formación previa, en la que se les ha explicado todo lo necesario para poder autogestionar la plataforma (colgar sus productos, controlar el stockaje, realizar promociones puntuales,…) .

Bizkaia Market ha aumentado su presencia en las redes so-ciales con un blog que permite tener otra vía de contacto con usuarios y clientes . También cuenta con un perfil en facebook (www.facebook.com/bizkaiamarket) donde se encuentran los comercios participantes y se dan a conocer nuevas ofertas .



Entornos colaborativos en la empresa

La semana pasada, ojeando un periódico, leí una noticia más sobre “la baja competitividad de las empresas” debido princi-palmente a la baja comunicación que existe entre el personal trabajador (y aquí incluyo la directiva) . Esta noticia me hizo reflexionar acerca del tipo de organizaciones en las que traba-jamos y cómo deberán evolucionar hasta convertirse en compa-ñías que primen el trabajo colaborativo y no jerárquico .

Estamos todavía inmersos en un estilo de trabajo horizontal, en donde el “jefe” ha de gestionarlo todo a todas horas, ser el pri-mero en saber y en definitiva… . Tener el control .

Trabajo colaborativo para innovar

Estamos en un ambiente volcado hacia la innovación y los re-sultados . Las tareas cambian rápidamente y se demanda una colaboración cada vez mayor entre los implicados . Es necesario adquirir constantemente nuevos conocimientos, identificar a otros expertos para trabajar con ellos y así resolver situaciones complejas a una velocidad cada vez mayor . Por ello, los espacios colaborativos permiten la incorporación de nuevas ideas y la gestión del conocimiento en la empresa .

Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana y las intercambiamos, entonces ambos aún tendremos una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea y las intercambiamos, entonces ambos tendremos dos ideas.

George Bernard Shaw

Trabajar en un entorno 2.0, supone entender que la dirección no es quien sabe más, sino quien se rodea de la gente que sabe más, pero también es entender que los roles no son “tú te encargarás de esto” sino que el trabajo se desarrolla en equipo . Creo since-ramente que el conocimiento debe estar al alcance de todos, y que debe ser compartido.

Consulting Orbere ha desarrollado un enfoque innovador para abordar el entorno Colaborativo en la organización, integrando la gestión del cambio, la estrategia, los procesos, las personas y la tecnología, para ofrecer soluciones completas a los problemas de negocio y obtener los mayores beneficios diferenciales .

Herramientas colaborativas

Los modelos de trabajo basados en la cooperación y en la cola-boración en equipos, ofrecen nuevas alternativas de apoyo para el proceso de gestión del conocimiento y el aprendizaje en las organizaciones .

Asimismo, facilita la circulación de información de tal forma que este flujo incrementa la competitividad y crea nuevas oportuni-dades de negocio a través de la innovación .

Dentro del trabajo colaborativo algunas las herramientas más utilizadas son:

Dropbox. Esta herramienta se utilizará para el almacenamiento de documentación online más pesada, como videos, audios … En lugar de utilizar los tradicionales adjuntos en los mensajes de correo electrónico, esta herramienta se puede utilizar para intercambio de archivos entre distintos usuarios .

Google Drive. Es Procesador de textos, una Hoja de cálculo, un programa de presentación básico, un creador de dibujos y un edi-tor de formularios destinados a encuestas . Permite la creación y modificación de documentos en línea colaborando de forma grupal

Wikis (del hawaiano wiki wiki, ‘rápido’) . Estos sitios pueden ser editados por varios usuarios que a su vez pueden crear, editar, borrar o modificar el contenido de una página web, de una forma interactiva . Por sus beneficios para el trabajo, algunas empresas han creado wikis corporativas, para que sus empleados partici-pen en la edición colectiva de documentos que sean de interés común del colectivo .

Google Hangouts. Esta herramienta gratuita de Google permi-te organizar trabajos grupales incorporando potentes opciones como la función de pantalla compartida y Google Drive para faci-litar la realización de las actividades . También es posible conec-tar con la persona y proyectar la conexión en una pantalla .

Con tantas opciones disponibles (la mayoría de las cuales con un coste inferior al de la publicidad en televisión, prensa o radio), y otras muchas gratuitas, lo importante es determinar qué herramienta o combinación de herramientas se ajustan me-jor a cada empresa y sus productos . Con el enfoque adecuado, una empresa puede beneficiarse del increíble alcance de la Web 2 .0 y la posibilidad de permitirse conectar con usuarios, clientes o proveedores de una forma más innovadora .

Alberto EstalayoConsulting Orbere

Adituaren iritziaOpinión del Experto


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CONCLUsIONEs II EDICION CAMPAÑA BONO DEKOR

Siendo el sector del pequeño y mediano comercio de equipamiento del hogar uno de los más afectados por a la crisis económica, CECO-BI diseñó junto con la Asociación de Comercio del Mueble de Bizkaia (AMUBI) y con la colaboración del Departamento de Promoción Eco-nómica de la Diputación Foral de Bizkaia la II edición de la campaña Bonodekor .

El objetivo de esta campaña era incentivar la compra de productos de equipamiento del hogar y de este modo ayudar a la reactivación del consumo .

El pasado día 20 de mayo el Diputado de Promoción económica, D . Imanol Pradales y el Presidente de CECOBI, D . Pedro Campo presenta-ron la II edición de la campaña Bonodekor .

CARACTERIsTICAs DE LA CAMPAÑA

• Esta campaña tuvo una duración determinada en el tiempo . Del 24 de mayo del 2013 al 29 de junio del 2013 . Sólo se podía apli-car el 20% de descuento en el citado periodo .

• El comercio interesado en participar en la campaña debía abo-nar 100€ (comercio asociado a AMUBI) y 200€ (comercio no asociado a AMUBI)

• Se obtuvo el descuento del 20% por aquellas compras iguales o superiores a 300€ .

• Pudieron participar en la campaña aquellos comercios cuyo CNAE fuese 4759 y que cumpliese la condición de PYME .

• La campaña fue dirigida a todo tipo de muebles de hogar (mue-bles de hogar, cocina, iluminación y colchones) tanto de exposi-ciones como personalizadas o a medida .

• El comercio debía de mostrar en un lugar visible el cartel de la iniciativa y las etiquetas en cada artículo que llevase el des-cuento .

• Se debía aplicar el 20% de descuento correspondiente a esta campaña siempre y cuando el cliente entregase el bono .

• Para obtener el bono del 20% de descuento el cliente debía ir a un cajero de la BBK y abonar 5€ .

• Los muebles que no entren en campaña debían estar relacio-nados en una lista que tenía que ser enviada a AMUBI, antes del inicio de la misma .

• Durante el periodo de la campaña, no podían coincidir otras promociones .

• Por cada venta realizada, el comercio debía enviar copia de la factura junto con el bono original .

VALORACION DE LA CAMPAÑA

• Total bonos vendidos: 3 .232 .

• Comercios adheridos en Bizkaia a la campaña Bonodekor: 88 .

• La campaña ha generado 2 .938 .767,59 euros en ventas .

• La compra media por bono ha ascendido a 1 .612,05 euros .

• El importe medio descontado asciende a 331,09 euros por bono .

• El IVA aplicado en las facturas como resultado de la campaña asciende a 507 .003,94 euros .


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El Departamento de Acción Social de la Diputación Foral de Bizkaia puso en marcha el pasado 1 de julio la campaña Na-gusi Txartela, que inicialmente permanecerá en vigor hasta el próximo 31 de diciembre, pudiendo ser prorrogable por perio-dos anuales .

La Nagusi Txartela, va dirigida a cualquier persona residente en Bizkaia y que sea mayor de 60 años, pudiéndose benefi-ciar los titulares de la tarjeta de descuentos y/o promocio-nes en los establecimientos adheridos a la campaña . Para ob-tener la Nagusi Txartela, las personas interesadas únicamente tienen que cumplimentar el formulario de solicitud, acompa-ñándolo de una fotocopia del DNI y entregarla en cualquiera de los centros de personas jubiladas dependientes de Nagusiak (publicados en la web de la Diputación www .bizkaia .net) . La tarjeta es totalmente gratuita y además de los descuentos en comercios, los usuarios podrán acceder gratuitamente a la red de museos, salas y lugares que gestiona BizkaiKOA .

CECOBI colabora con el Departamento de Acción Social en la campaña para que aquellos comercios que quieran adherirse a la misma puedan hacerlo cumplimentando la solicitud de adhesión, en la que además de los datos propios del estable-cimiento, deben indicar la promoción ofrecida por el comercio así como la vigencia de la misma (máximo 3 meses) pudiendo ser la promoción renovada o modificada mientras se mantenga la campaña Nagusi Txartela .

El documento de solicitud de adhesión para los comercios se pue-de descargar de la página web de CECOBI www .cecobi .es y una vez cumplimentado se puede enviar a través de la página web, vía mail a cecobi@cebek .es, por fax al 94 400 28 51 o correo ordinario a CECOBI (Gran Vía, 50 – 5º Planta . 48011 - Bilbao) . A los comercios adheridos se les entregarán adhesivos para colocar en su estable-cimiento que les identifique como comercio adherido .

El listado de comercios adheridos a la Nagusi Txartela está publi-cado en la página web de CECOBI www .cecobi .es así como en www .bizkaia .net . Actualmente hay cerca de 300 establecimientos adheridos a la campaña.

Para cualquier aclaración sobre de la Nagusi Txartela puedes contacar con CECOBI en el 94 400 28 00.

CAMPAÑA NAGUsI TXARTELA


ProjektuakProyectos

COMIENZA LA 3º EDICIÓN DEL PROYECTO COMERCIO VERDE

Debido al éxito de las ediciones anteriores, desde CECOBI hemos apostado, con el apoyo de la Diputación Foral de Bizkaia, a través de su Departamento de Promoción Económica, por llevar a cabo un año más el proyecto Comercio Verde .

En las dos ediciones anteriores participaron un total de 544 comercios pertenecientes a 6 municipios (Santurtzi, Balmaseda, Getxo, Leioa, Sestao y Portugalete) del Territorio Histórico de Bizkaia .

De cara al ejercicio 2013 serán nuevamente 6 municipios los participantes en el proyecto que aportarán un total de 130 comercios desglosados de la siguiente manera:

• BALMASEDA: 10

• LEIOA: 16

• GETXO: 30

• SESTAO: 20

• PORTUGALETE: 24

• ERANDIO: 30

Tras una primera fase de difusión del proyecto por parte de los Ayuntamientos y/o de las diferentes Asociaciónes de Comerciantes, se llevó a cabo la adhesión de comercios al proyecto .

Una vez definidos los comercios interesados en participar, se llevarán a cabo los denominados “Diagnósticos Comercio Verde” . Este diagnóstico se ha constituido como una herramienta para la implantación de un plan de mejora sostenible para el comercio . El objetivo de dicha herramienta es detectar la situación inicial de cada comercio, mediante la cual se han obtenido unos indicadores que permiten cuantificar el estado inicial del comercio en las áreas relacionadas con el consumo de energía, gestión de residuos, consumo de agua, aprovisionamiento de compras que realiza el establecimiento y por último sensibilizar a los empleados que trabajan en el establecimiento .

Tras el diagnóstico, los comercios recibirán un informe que recoge una serie de medidas o recomendaciones que se proponen al comercio para poder ser certificado como Comercio Verde, se trata de unas medidas de mejora sencillas técnicamente y aplicables progresivamente a lo largo de un año .

Los comercios participantes que se comprometan voluntariamente, durante el primer año, a la implantación del Plan de Mejora Sostenible obtendrán, el derecho de uso para el año 2014 del sello de Comercio Verde .

OBJETIVOs DEL PROYECTO

1 . El proyecto tiene el objetivo estratégico el diseñar una estrategia para innovar en la mejora de la competitividad del pequeño comercio local, generando una ventaja competitiva respecto de su competencia directa, (Grandes Superficies) sobre el posicionamiento del concepto de “Comercio Verde”

2 . Potenciar el Desarrollo Económico Local Sostenible . Para ello el proyecto pretende mejorar las ventas del comercio local, desarrollando herramientas operativas que articulen la fidelización de los ciudadanos del municipio, impulsando el hábito de compra en los comercios de la localidad .

3 . Reducir de forma verificable las emisiones de GEI asociados a la actividad del comercio urbano .

4 . Este proyecto contribuirá a que el sector del comercio urbano,“uno de los más importantes por su aportación a PIB municipal y alto grado de empleabilidad”, coadyuve con su ayuntamiento, para transitar hacia un nuevo modelo de ciudad más sostenible y adaptada a la nueva sociedad del conocimiento .

BENEFICIOs DEL PROYECTO

• Contribuir a mejorar la competitividad del comercio urbano, y por lo tanto a incrementar sus ventas .

• Contribuir a reforzar el rol del comercio urbano ante el Ayuntamiento, que como sector económico en el municipio, destaca por su importancia en la contribución al PIB, y por su alto grado de empleabilidad .

• Contribuir a que vaya calando la idea, de que “INVERTIR EN SOSTENIBILIDAD ES RENTABLE” .

• Contribuir a que en el ámbito local, el Ayuntamiento, tenga en el sector comercial urbano, un aliado importante para impulsar un cambio, hacia un modelo de ciudad más sostenible que beneficia a ambas partes .


Adituaren iritziaOpinión del Experto

El pasado 17 de octubre se publicó en el Boletín Oficial del Es-

tado (B .O .E) la orden ESS/1897/2013 por la que se desarrolla

el Real Decreto 34/2088 de 18 de Enero , por el que se regulan

los Certificados de Profesionalidad y los reales decretos por

los que se establecen los Certificados de Profesionalidad dic-

tados en su aplicación .

El Real Decreto 34/2008, de 18 de enero, regula los Certifica-

dos de Profesionalidad como el instrumento de acreditación

oficial, en el ámbito de la administración laboral, de las cua-

lificaciones profesionales del Catálogo Nacional de Cualifica-

ciones Profesionales .

Los Certificados de Profesionalidad tienen pues como obje-

to fundamental el impulsar y extender entre las empresas y

los/as trabajadores/as ocupados/as y desempleados/as una

FORMACIÓN que contribuya a la adquisición, mejora y actua-

lización permanente de las competencias y cualificaciones

profesionales, favoreciendo el aprendizaje a lo largo de toda

la vida de la población activa .

La oferta formativa dentro del sector comercio vinculada con

la obtención de estos certificados constituirá un instrumento

importante en el desarrollo de las actuales políticas activas

de empleo .

Los Certificados de Profesionalidad podrán ser realizados en

dos modalidades, Presencial y mediante Teleformación, sien-

do las dos fórmulas válidas para la obtención y acreditación

oficial de los conocimientos adquiridos durante el proceso

formativo .

Cada Certificado de Profesionalidad se dividirá en Módulos

Formativos (MFs) y estos a su vez en Unidades Formativas

(UFs), siendo esta última la unidad mínima de reconocimiento

de competencias profesionales .

Una vez finalizada la unidad formativa la administración la-

boral competente, expedirá de oficio, para cada participante,

una certificación de los módulos, incluido, cuando correspon-

da, el de formación práctica en centros de trabajo y, en su

caso, unidades formativas superadas, así pues, en el caso de

no tener superados la totalidad de los módulos de un certifi-

cado de profesionalidad, la administración competente expe-

dirá, a solicitud del/a interesado/a una acreditación parcial

acumulable de la unidad o unidades de competencia asocia-

das a los módulos superados .

Desde KONECTIA entidad Homologada para la impartición de

Certificados de Profesionalidad en el ámbito del Sector Co-

mercio os animamos bien a iniciaros en esta vía formativa

oficialmente acreditada, bien en la destinada a acreditar los

conocimientos adquiridos a lo largo de vuestra actividad pro-

fesional y optar a la convalidación de los mismos vía certifi-

cado de profesionalidad .

Esta opción formativa permitirá acreditar conocimientos en

cualquier país de la Unión Europea sin necesidad convalida-

ción y/o reconocimiento oficial en los países de destino .

Mariana TeránKonectia

Hacia los Certificados de Profesionalidad como formación oficial acreditada en el sector Comercio

Mesa redondaMahai-ingurua


Eskualdeko elkarteakAsociaciones zonales

QUIÉNES SOMOS

La Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia-Bizkaiko Merkataritzako Enpresari Konfederazioa, es la Organización Empresarial del Territorio, constituida como entidad sin ánimo de lucro, de adhesión voluntaria e integrada por Agrupaciones y Asociaciones gremiales y zonales, cuya misión es la representación y defensa de los intereses de nuestros asociados ante las diversas Instituciones Públicas y Privadas sobre aquellas materias económicas y sociales que afecten o incidan en la actividad empresarial .

SERVICIOS GENERALES A ASOCIADOS

Representación Institucional

CECOBI, representante del comercio de Bizkaia, participa y accede a todas las instituciones, Administraciones Públicas y Organismos Públicos y Privados que inciden en el quehacer diario de las empresas de comercio, aportando criterio y conocimiento en materia legislativa y de política de empresa .

Negociación Colectiva

CECOBI, la Organización Empresarial de Comercio de Bizkaia, negocia los convenios sectoriales, que afectan a 30 .962 trabajadores/as de comercio, correspondientes a 7 .781 empresas .

Información

CECOBI desarrolla su actividad de transmisión de información en las siguientes áreas:

-Jurídico- Laboral y Fiscal

-Ayudas y Subvenciones

-Gestón de Calidad en el Comercio

-Prevención de Riesgos Laborales

-Protección de Datos

-Innovación

*Esta actividad se realiza mediante circulares informativas, jornadas, revista CECOBI y asesoramiento telefónico, presencial, on-line, etc .

Servicios Jurídicos/ Asesoramiento

CECOBI ofrece los siguientes servicios jurídicos a sus empresas asociadas:

Jurídico-Laboral

-Asesoramiento gratuíto

-Servicios facturables

-Igualas a empresas

Jurídico- Fiscal

-Asesoramiento gratuíto

-Servicios facturables

Formación de Empresarios de Comercio/ Trabajadores

CECOBI es la organización que cuenta con la mayor oferta formativa (presencial, semipresencial, a distancia y e-learning/ teleformación), en su mayoría subvencionada al 100%, que abarca distintas áreas de gestión empresarial además de formación específica .

Ventajas Económicas

A través de acuerdos con distintas entidades: bancarias, telefonía, seguros…etc, los asociados pueden acceder a una serie de ventajas económicas que les posibiliten un ahorro de costes .

Proyectos de Tracción

CECOBI colabora con las Instituciones Públicas y Privadas más relevantes de Bizkaia y Euskadi en traccionar a las empresas de comercio buscando una mejora de su competitividad mediante la realización de foros de debate y cooperación, jornadas de sensibilización y formación, talleres, seminarios y estudios e investigación desarrollados desde sus diferentes áreas de conocimiento .

La participación de estos proyectos es, generalmente, gratuita para los asociados o, en su defecto, con condiciones ventajosas .

SERVICIOS A ASOCIACIONES ADHERIDAS

CECOBI ofrece diferentes servicios dirigidos a las Asociaciones:

Mediación Institucional

Servicios Específicos

Gestor/a de Asociaciones

Secretaría Administrativa

Comunicación Externa

Cesión de Infraestructuras

Información

Nuestros asociados reciben puntualmente circulares informativas sobre diferentes áreas de conocimiento, complementadas, en su caso, con jornadas informativas impartidas por expertos en cada materia .

Anualmente, además, se ofrece un manual de ayudas y subvenciones para las empresas, recopilatorio de la totalidad de ayudas existentes .


CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA • BIZKAIKO MERKATARITZAKO ENPRESARI KONFEDERAZIOA

ASOCIACIONES Y AGRUPACIONES GREMIALES• Asociación de Comerciantes de Calzado y Piel de Bizkaia• Asociación de Comerciantes de Mueble de Cocina de Bizkaia• Asociación de Comercio del Mueble de Bizkaia (AMUBI)• Bizkaia Textil y Moda – Bizkaia Ehungintza eta Moda• Asociación de Comercio del Metal (ACOMET)• Asociación de Empresarios de Comercio de Instrumentación Científica, Médica y

Técnica de Euskadi (AECIME)• Asociación de Tintorerías y Lavanderías de Bizkaia (ATILABI)• Asociación Profesional de Embotelladores y Mayoristas de Vinos de Bizkaia• Asociación de Cristalerías de Bizkaia- Bizkaiko Kristaldegien Elkartea• Agrupación de Comercio de Alimentación• Agrupación de Droguerías, Perfumerías, Artículos de Limpieza y Similares de

Bizkaia• Agrupación de Comercios Varios• Asociación de Asentadores Mayorístas de Frutas y Hortalizas de Bizkaia• Asociación Empresarial de Florístas de Bizkaia-Bizkaiko Lore- Saltzaileen Enpresa

Elkartea• Asociación Vizcaína de Empresarios de Actividad Física (AVEAF)- Bizkaiko Jarduera

Fisiko Enpresarien Elkartea (B .J .F .e .e)• Agrupación de Distribuciones de Bizkaia ( ADISBI)- Bizkaiko Banaketen Elkartea• Asociación de Expendedores de Prensa y Revistas de Bizkaia (EXPRENSA)• Asociación de Almacenes de Saneamiento y Calefacción de Bizkaia (ASACABI)• Asociación de Empresas Artesanas de Imagen Personal de Bizkaia/ Bizkaiko Irudi

Pertsonaleko Enpresak (BIPE)• Asociación Profesional de Floristas de Bizkaia• Asociación Profesional de Fotógrafos de Bizkaia-Bizkaiko ARGAZKILARI

PROFESIONALEN ELKARTEA• Asociación de Comerciantes de Electrodomésticos del País Vasco• Park Avenue Fashion Outlet

ASOCIACIONES ZONALES INTEGRADAS• Asociación de Comerciantes de Basauri• Agrupación Comercial Deusto Bizirik• Asociación de Comerciantes Unidos de Leioa- Leioako Merkatarien Elkartea• Asociación de Comerciantes de la Ciudad de Orduña-ACCOR• Asociación de Comerciantes de Balmaseda• Asociación de comercios Unidos de Erandio - Erandioko Merkatarien Elkartea• EZKERRALDENDA• Comercios Unidos de Santurtzi• Asociación Profesional y Comercial de Portugalete• Comercios Unidos de Muskiz• Asociación de Comerciantes y Profesionales de Ortuella• Asociación de Comercio y de Empresa Urbana/ Merkatarien eta Hiri Enpresen

Elkartea (ACE Barakaldo )• Asociación de Comerciantes de Sestao• Asociación de Comerciantes y Hosteleros de Portu Zaharra• BATURIK- Asociación de Comerciantes y Hosteleros de Trapagarán• Asociación de Comerciantes y Hosteleros Abanto- Zierbena

VENTAJAS ECONÓMICAS – ACUERDOS

A través de acuerdos con diferentes entidades, los asociados pueden acceder a una serie de ventajas económicas que les posibiliten un ahorro de costes .

• Acuerdo con BBK, que redunda en beneficios para los asociados: seguro de comercio gratuito, servicuenta de comercio,seguro multirriesgo para empresas,hipotecas para reforma de locales o inversión para la actividad empresarial .

• Acuerdo con Euskaltel, con importantes descuentos en la facturación telefónica (tarifas especiales en telefonía fija, móvil e internet)

• Acuerdo con TAO Iluminación

• Acuerdo con el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales de Segurtek

• Acuerdo con Consulting Orbere sobre la Protección de Datos de Carácter Personal .

• Acuerdo con Mutualia que asegura la contingencia de accidentes de trabajo, enfermedad profesional e incapacidad temporal por contingencias comunes, y presta servicio a las empresas en materia de prevención de riesgos laborales .

• Acuerdo con ABRA SEGURIDAD, servicios e sistemas antihurto, sistemas de control de accesos, etc .

• Acuerdo con AFIANZA Service, asesoramiento gratuito en varias especialidades: asesoria contable, mercantil . . .

• Acuerdo con IMQ, permite a los asociados y sus familiares contratar un seguro de salud líder en condiciones ventajosas .

• Acuerdo con Liberty Seguros; supone a los asociados/as descuentos en seguros multiriesgo de comercio y empresa .

• Acuerdo con Génesis Seguros Generales que ofrece ventajas en la contratación de seguros de autos, motos, hogar y mascotas .

• Acuerdo con SPB 2011 (Servicios Profesionales Bizkaia 2011, S .L .), servicios de asesoramiento y planificación financiera (ámbito personal y profesional), así como asesoramiento personalizado en la gestión de pequeñas y medianas empresas .

Confederación Empresarial de comercio de BizkaiaBizkaiko Merkataritzako Enpresari Konfederazioa



FormazioaFormación

PLAN DE FORMACIÓN CECOBI 2013-2014

Como viene sucediendo en año anteriores, CECOBI ha elaborado para el periodo octubre 2013 - junio 2014 un plan formativo financiado por Hobetuz, Lanbide y el Departamento de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco, a través del cual se impartirán las acciones formativas que se indican a continuación, subvencionadas al 100% y dirigidas, por un lado, a los trabajadores pertenecientes al régimen general así como al régimen especial de autónomos del sector comercio y, por otro lado dirigidas a personas en situación de desempleo, inscritas en Lanbide .

ACCIÓN FORMATIVA Nº HORAS ACCIÓN FORMATIVA Nº HORAS

Arreglos florales de temporada 35 Reciclaje de elementos para decorar el establecimiento 20

Arreglos florales para ceremonias 35Comercio electrónico: cómo gestionar la venta on line de mis productos

8

Cómo puedo cambiar el aspecto de mi tienda con pocos recursos

20 Técnicas de atención y trato con el cliente en el día a día de un comercio

20

Cómo realizar envoltorios de paquetes atractivos 20 Innovación en marketing y ventas para comercio 40

Cómo puedo organizar mi tienda para aumentar las ventas

20 Cómo comunicarnos con nuestra clientela en el comercio: cómo hablar en público

20

Imagen de cara al público: mi tarjeta de presentación 20 Cómo mejorar la imagen que proyecto de mí y de mi comercio de cara a los clientes

20

Mi escaparate, mi tarjeta de presentación 20 Control del stock y logística en el pequeño comercio 20

Mi comercio se anticipa a los cambios: pensamiento proactivo 20 Creatividad e innovación en el comercio 40

Personal Shopper I 20Emprendimiento: claves para abrir o mejorar un comercio

45

Personal Shopper II 20 Nuevas tecnologías en los procesos productivos y de venta en el sector comercio

45

Personal Shopper III 20 El color, una estrategia de comunicación visual 20

Personal Shopper IV 20 Desarrollo de Habilidades creativas en el marco profesional 10

¿Por qué el comercio de al lado vende y yo estoy planteándome cerrar? 20

Desarrollo de habilidades comerciales aplicadas a la venta en el comercio 20

PLAN DE FORMACIÓN DE EUsKOMER

Como ha venido sucediendo en años anteriores, los trabajadores del sector comercio, conscientes de la importancia que tiene la fidelización de su clientela para su negocio en un entorno tan competitivo y cambiante como es el de hoy en día, optan por la profesionalización como elemento diferenciador de la competencia .

Con la intención de potenciar esta profesionalización, EUSKOMER a través del Plan Formativo solicitado por la Confederación Española de Co-mercio y financiado la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, está desarrollando durante los años 2013 - 2014 un plan formativo ajustado a las necesidades del comercio . En este sentido, desde CECOBI, como Confederación integrante de EUSKOMER, seguimos con el firme propósito de impulsar y promover todas aquellas iniciativas en materia de formación que redunden en beneficio de nuestro sector, mejorando las capacidades de los profesionales que lo integran .

ACCIÓN FORMATIVA HORAS

Social media marketing (potenciación del pequeño comercio en las redes sociales) 210

Personal shopper 20


FormazioaFormación

ACCIÓN FORMATIVA Nº HORAS

Mf0501_3 Implantación de espacios comerciales 90

Mf0502_3 Implantación de productos y servicios 70

Mf0503_3 Promociones en espacios comerciales 70

Mf0504_3 Escaparatismo comercial 80

Mf1002_2 Inglés profesional para actividades comerciales 90

Uf0030 Organizacón y procesos de venta 60

Uf0031 Técnicas de venta 70

Uf0032 Venta online 30

Uf0034 Animación y presentación del producto de venta 60

Uf0035 Operaciones de caja en la venta 40

Uf0036 Gestión en la atención al cliente / consumidor 60

Uf0037 Técnicas de información y atención al cliente / consumidor 60

Mf0245_3 Gestión de quejas y reclamaciones en materia de consumo 90

Uf1779 Entorno e información de mercados 60

Uf1780 Investigación y recogida de información de mercados 60

Uf1781 Tratamiento y análisis de la información de mercados 60

Uf1764 Inglés oral y escrito en el comercio internacional 90

Uf1765 Documentación en inglés para el comercio internacional 30

Uf1785 Lengua extranjera oral y escrita, distinta del inglés, en el comercio internacional 90

Uf1786 Documentación en lengua extranjera, distinta del inglés, para el comercio internacional 30

Puedes acceder a www .cecobilan .es para realizar la inscripción a los cursos así como para consultar los objetivos y contenidos de los mismos . Para cualquier consulta, puedes dirigirte al departamento de formación de CECOBI preguntando por Estefanía o Miriam en el 94 400 28 00 o en la dirección de correo electrónico: cecobi@cebek .eswww .cecobilan .es web orrialdean sar zaitezke ikastaroetan izena emateko, hala nola, hauen helburuak eta edukiak ezagutzeko . Ikastaroei buruzko galderarik baduzu, CECOBIko Prestakuntza Sailera deitu, 94 400 28 00 telefonora Estefanía edo Miriamengatik galdetuz edo cecobi@cebek .es heldbidera bidali mezua .

ACCIÓN FORMATIVA Nº HORAS ACCIÓN FORMATIVA Nº HORAS

Método D .R .E .A .M .: qué tipo de dependiente soy y cómo veo a los demás 20 Personal Shopper: asesoría de imagen 20

La competencia personal en la atención al público 20 Capacitación escaparatista profesional 150

Burn out: cómo evitarlo 20 Imagen corporativa, branding y comunicación 16

Psicología de ventas: la nueva tipología del consumidor/a 16

La composición de materias primas y textiles 8

Capacitación responsable de establecimiento comercial: gestión de puntos de venta

100 Capacitación personal shopper & advising of imagen and stylism

120

Soluciones creativas para técnicas de envoltorio y paquetería

40 Cómo promocionar mi comercio a través de redes sociales (web 2 .0): avanzado

15

Formación prácticas de ambientación del escaparate 30 Euskera básico en la atención al cliente en el punto de venta 50

Formación práctica de merchandising e interiorismo comercial: la importancia de la correcta presentación del producto

14 50

CERTIFICADOS DE PROFESIONALIDAD CECOBI


PLAN DE FORMACIÓN ACOsERBI 2013-2014

Apostando por la formación continua, Acoserbi ha elaborado un plan formativo subvencionado al 100% por Hobetuz, Lanbide y el Depar-tamento de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco . El periodo comprendido para la realización de las acciones formativas es de octubre 2013 a junio 2014, y tiene por objetivo la mejora de la competitividad de las empresas en el entorno actual . Este plan formativo está pensado y dirigido exclusivamente a autónomos del sector comercio y servicios, con un porcentaje de plazas reservadas a personas en situación de desempleo .

Prestakuntza jarraituaren aldeko apustua eginez, Acoserbik prestakuntza plan bat landu du Hobetuz, Lanbide eta Eusko Jaur-laritzako Enplegu eta Gizarte Politiketako Sailak %100ean finantzatua. Prestakuntza akzioak burutzeko denboraldia 2013ko urritik 2014ko ekainera izango da, eta enpresen lehiakortasunaren hobekuntza du helburu bezala gaur egungo ingurunean. Pres-takuntza plan hau merkataritza eta zerbitzuen sektoreko autonomoei zuzendua dago esklusiboki, langabezian dauden pertso-nentzat plazen ehuneko bat gordez.

FormazioaFormación

ACCIÓN FORMATIVA HORAS

DESARROLLO DE LA PROACTIVIDAD EN LA GESTIÓN COMERCIAL 15

GESTIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 20

BENCHMARKING: OTRA FORMA DE HACER EN LA EMPRESA 15

GESTIÓN PRÁCTICA DE APLICACIONES WEB Y APPS EN PYME 20

FISCALIDAD EN LA GESTIÓN DEL COMERCIO Y PYME 40

ACCIONES A DESARROLLAR EN LA TRANSMISIÓN DEL COMERCIO FAMILIAR 40

REDISEÑO DEL MODELO DE TU CENTRO DE ACTIVIDAD FÍSICA 12

GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN CENTROS DE ACTIVIDAD FÍSICA PRIVADOS 18

CREACIÓN DE ENTORNOS MOTIVANTES EN LOS CENTROS DE ACTIVIDAD FÍSICA 15

FIDELIZAR CON ÉXITO EN LOS CENTROS DE ACTIVIDAD FÍSICA 8

ATENCIÓN AL CLIENTE: CÓMO FIDELIZAR A NUESTRA CLIENTELA 16

ASESORÍA DE IMAGEN 16

CÓMO CONTROLAR Y GESTIONAR EL STOCK DE MI NEGOCIO 16

Puedes acceder a www .cecobilan .es para realizar la inscripción a los cursos así como para consultar los objetivos y contenidos de los mismos . Para cualquier consulta, puedes dirigirte al departamento de formación de ACOSERBI preguntando por Estefanía o Miriam en el 94 400 28 00 o en la dirección de correo electrónico: acoserbi@acoserbi .es

www.cecobilan.es web orrialdean sar zaitezke ikastaroetan izena emateko, hala nola, hauen helburuak eta edukiak ezagutzeko. Ikastaroei buruzko galderarik baduzu, ACOSERBIko Prestakuntza Sailera deitu, 94 400 28 00 telefonora Estefanía edo Miriamen-gatik galdetuz edo [email protected] heldbidera bidali mezua.


Gremioen ElkarteakAsociaciones Gremiales

La Asociación Vizcaína de Empresarios de Actividad Física (AVEAF) ha desarrollado su página web, www .aveaf .es con el fin de dar a conocer a empresas del sector así como a los usuarios finales los servicios que presta la asociación y las actividades que lleva a cabo y que permitirá una gestión más eficaz de la misma, especialmente con sus asociados .Al incorporar la web una intranet en la que AVEAF y sus empresas asociadas puedan interactuar y compartir todos tipo de documentos (actas, acuerdos, etc .) .

Otro de los objetivos de esta página web es la mejora de la imagen de AVEAF y fortalecer su posicionamiento como Asociación esencial del sector, potenciando así la afiliación de nuevos centros .

La web cuenta con 3 partes diferenciadas:

• PARTE PÚBLICA: en la que empresas del sector y usuarios finales pueden consultar todo tipo de información relacionada con la Asociación (Qué es AVEAF, servicios que ofrece, acuerdos con terceros, eventos, noticias, acceso a los perfiles que la asociación tiene en las distintas redes sociales así como al Blog, etc .) .

• INTRANET: En esta sección se podrán guardar, clasificar y recuperar documentos de forma sencilla por parte de los asociados que tendrán acceso a la misma a través de un usuario y clave . En la intranet a su vez existirán secciones como Servicios, Trámites, Procedimientos, Consultas, Actualidad, etc .

• EXTRANET: La extranet se plantea como un recurso más, disponible para los asociados, pero que es posible compartirlo con “proveedores” externos, tales como Administraciones Públicas Locales, otras asociaciones, o proveedores de cualquier índole . De esta forma, en un proyecto podrán colaborar AVEAF y sus asociados e invitar a colaborar a terceros externos a los que se les facilitará un acceso mediante usuario y clave que les permitirá acceder exclusivamente a los recursos compartidos explícitamente para ese usuario .

Además, entre los distintos apartados con los que cuenta el portal web, destacan la creación de una bolsa de trabajo, la posibilidad de darse de alta on line en la asociación así como consultar el listado de centros asociados y su localización .

AVEAF PREsENTA sU PÁGINA WEB www.aveaf.es


Desde su papel de árbitro:

¿Qué valoración hace de la labor que realizan en la Junta Arbitral desde su papel de árbitro de Consumo de Euskadi?

Desde su puesta en marcha, he participado con frecuencia en audiencias y prestando asistencia al Sistema Arbitral de Consumo . Eso me ha dado una visión global, objetiva y necesaria para valorar los elementos a favor y en contra .

He podido constatar en primera persona la eficacia del Sistema, y me siento orgulloso de decir que he contribuido, junto a mis compañeros y compañeras, a consolidarlo como una herramienta válida y eficaz para lo que fue creado .

En general, la experiencia ha sido y está siendo muy positiva; es una herramienta extraordinariamente ágil, que facilita la comprensión de un conflicto comercial o empresarial de una manera equilibrada, gratuita, justa y muy rápida .

¿Qué ventajas considera que ofrece el Sistema Arbitral de Consumo?

Las ventajas las he enumerado en la respuesta anterior, pero entre todas resaltaría una: se llega a la solución de una reclamación de manera rapidísima, frente a la alternativa de resolverla a través de la gestión judicial ordinaria .

Además, en mi opinión, un valor añadido del Sistema Arbitral es que las decisiones adoptadas son decisiones equilibradas, no sólo desde el punto de vista jurídico –que también-, sino atendiendo al leal saber y entender de los árbitros, y a las pretensiones tanto del reclamante, como del reclamado . Dicho en términos del Sistema, las resoluciones de los arbitrajes son en equidad .

Los Colegios Arbitrales están compuestos por árbitros que representan a 3 partes: la Administración, las personas consumidoras y el sector empresarial ¿Qué aporta cada una de las partes al Sistema?

El papel fundamental de cada parte es aportar el conocimiento específico de la parte que representa . Sus aportaciones y conocimientos son la base para que el Sistema resuelva rápidamente, en equidad y con seguridad jurídica .

Cuanto mayor sea el conocimiento técnico que posee el árbitro que representa a la parte empresarial más fácil será entender las causas que pueden provocar una reclamación y más fácil es llegar a un entendimiento para resolverla .

Cuanto más clara sea la pretensión de la persona consumidora, más sencillo es llegar a conclusiones acertadas y justas .

La aportación de la Administración es imprescindible para asegurar la eficacia de la resolución adoptada – laudo –, su reconocimiento oficial y cumplimiento .

Quiero aprovechar para desterrar un tópico que está muy extendido: muchas personas creen erróneamente que la Junta Arbitral de Consumo existe para dar la razón a las personas consumidoras .

El Colegio Arbitral, antes de emitir una opinión, analiza cada solicitud desde la imparcialidad .

¿Cree que la situación de crisis actual está influyendo – incrementando – el número de solicitudes de arbitraje que llegan a la Junta?

Puede ser, aunque es un Sistema que ha venido funcionando muy bien también antes de la crisis . Los motivos ya los he citado antes: rapidez, sencillez, gratuidad y eficacia del procedimiento .

Además de los motivos anteriores, todas las partes pueden obtener más satisfacción a través la vía de arbitraje que de la judicial ordinaria, ya que puede ser más equitativa al no resolver sólo en base a argumentos jurídicos . En los arbitrajes de consumo se tienen muy en cuenta también argumentos de sentido común .

¿Conoce si dentro de su sector los comercios están adheridos al Sistema Arbitral de Consumo?

La mayoría de ellos están adheridos . Nuestro sector, a pesar de la terrible situación económica que estamos atravesando, es un sector dinámico y preparado para convivir con cualquier iniciativa que contribuya a mejorar el servicio que presta . Además de estar comprometido con los niveles de calidad que demanda el público .

No quiero dejar pasar esta oportunidad para reconocer la labor que La Asociación de Comercio del Mueble de Bizkaia (AMUBI) hace informando sobre el Sistema Arbitral de Consumo . Desde la puesta en marcha del Sistema Arbitral ha apostado por él, valorando, resaltando y transmitiendo a sus asociados la eficacia del Sistema para resolver conflictos de consumo de forma rápida y justa .

ENTREVIsTA A LUIs RODRÍGUEZ MARTINÁRBITRO DE LA JUNTA ARBITRAL DE CONSUMO DE EUSKADI

Luís Rodríguez MartinAdministrador de Bidagin, comercio asociado a CECOBI



ENTREVIsTA A JEsÚs CARRILLO, GERENTE DE BAsOA DECORACIÓNCOMERCIO ADHERIDO AL SISTEMA ARBITRAL DE CONSUMO

¿Cómo conoció el Sistema Arbitral de Consumo?

Conocimos el sistema gracias a la Asociación de Comercio del Mueble de Bizkaia (AMUBI) a la cual estamos asociados . Desde AMUBI me informaron en su día, me pareció interesantísimo, y por ello estamos adheridos al Sistema de Arbitraje .

A través de la revista de la Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia (CECOBI) – en la que AMUBI se encuentra integrada – también recibimos información periódicamente sobre el Sistema Arbitral .

¿Desde cuándo está adherido al Sistema Arbitral de Consumo?

Basoa Decoración se adhirió en la Junta Arbitral de Consumo de Euskadi el 24 de marzo de 2003 .

¿Cuál ha sido su experiencia durante estos años? ¿Ha tenido alguna hoja de reclamaciones?

Desde nuestra adhesión, sólo hemos tenido que acudir al Sistema Arbitral en una ocasión y precisamente ha sido en este año 2013 . La experiencia ha resultado totalmente satisfactoria: realmente es un sistema de resolución de conflictos rápido, equitativo y gratuito .

En cuanto a hojas de reclamaciones, hemos recibido dos: la primera fue en el año 2011, y la segunda éste . En ambos casos la reclamación se ha resuelto con un trato justo para ambas partes, en base a un criterio profesional e intentando dar la mayor satisfacción al cliente .

Comparado con la vía judicial, ¿qué ventajas le ofrece el Sistema Arbitral de Consumo?

Fundamentalmente es que es muy rápido y sin ningún coste para las partes intervinientes .

¿Qué le parece que los Colegios Arbitrales se compongan de tres árbitros que representan a la Administración, a las personas consumidoras y el sector empresarial?

Es una ventaja importante contar con un árbitro de cada parte que conoce en profundidad la parte o sector que representa . Antes de adoptar una resolución se tienen en cuenta las visiones y opiniones de cada uno de los árbitros .

¿Recomendaría a las empresas adherirse el Sistema Arbitral de Consumo?, ¿Considera que hay que dar más publicidad a este sistema?

Lo recomiendo encarecidamente, añade a los productos vendidos un plus de garantía . Ahora bien, los comercios tienen que saber que ellos no pueden iniciar el procedimiento arbitral, es la persona consumidora la que tiene que hacerlo .

Sí, considero que habría que dar más publicidad al Sistema, tanto de cara al cliente como al comercio, ya que si se conocieran las características y funcionamiento del Sistema Arbitral, no se dudaría en ningún momento en acudir al mismo .

¿Cree que la crisis influye en las personas consumidoras y las empresas a la hora de elegir el Sistema Arbitral para resolver conflictos de consumo?

Como empresa tengo claro que sí, la gratuidad del Sistema es un punto a favor de utilizar el Sistema, pero como he dicho antes, al ser la persona consumidora la que puede iniciar el procedimiento… no sé . Desde mi experiencia te diré que muchas veces el cliente tiene muchas dudas con respecto al procedimiento arbitral: no sabe cómo funciona, si tiene ventajas, si cuesta dinero, etc . En mi opinión, se debe de dar mayor publicidad al Sistema .

¿Conoce si dentro de su sector las empresas están adheridas al Sistema Arbitral de Consumo?

Las que conozco sí están adheridas . A las que no estén adheridas las animo a hacerlo .

DEsFILE DE MODAEl sábado 13 de septiembre ACHA organizó junto con la empresa Nanuit y el Ayuntamiento el primer pase de modelos y concurso de jóvenes diseñadores del Pais Vasco de Abanto-Zierbena . El objetivo de este evento, que fue un éxito rotundo, fue el de dar a conocer y promocionar el comercio local .

MERKAKALEEl domingo 6 de octubre, la Asociación organizó la 2 feria de otoño (Merkakale) en el barrio de Las Karreras de Abanto - Zierbena . En este evento participaron 14 comercios y 1 hostelero asociados a ACHA, ofreciendo productos en stock y de plena temporada . El evento superó con creces las expectativas de los asistentes y comercios de la zona .

BURDIN JAIAEl domingo 13 de octubre ACHA colaboró en la organización con otras socieda-des del municipio y el Ayuntamiento de Abanto-Zierbena en la Vlll BurdinJaia (fiesta de la minería) . El evento fue multitudinario y ACHA participó directa-mente ofreciendo una comida popular para 300 personas y con un conjunto de puestos de diferentes comercios asociados, denominado Economato Minero . La fiesta supuso un éxito absoluto de visitantes y ventas .

V. DEsFILE ”Balmaseda Fashion Day 2013”

El pasado viernes, 4 de octubre, en la Plaza del San Juan se celebró el IV . desfile BALMASEDA FASHION DAY, organizado por Balmadenda . Una tarde que pintaba fea, a tenor de la gran chaparrada que cayó minutos antes de comenzar, pero a pesar de ello, cientos de personas hicieron cola durante más de una hora a lo largo de la calle Pio Bermejillo

Un año más, la Unión de Comerciantes organizó un evento singular, lleno de luz y color, en el que los y las asistentes fueron testigos de excepción de un espec-táculo de moda, a la altura de la grandes pasarelas, en el que el comercio bal-masedano expuso su trabajo, trasladando un año más los escaparates de doce comercios a un escenario en el que los espectadores son sus mejores clientes .

El evento reunió a unas 1000 personas, entre las que se sortearon algunos pre-mios, como vales de compra, CDs del grupo local MILD, un jamón cedido por la Jamonería Pinto y un reloj y un colgante de la Relojería Hnos .de Francisco .

La Unión de Comerciantes no quiere dejar pasar la oportunidad de agradecer una vez más a todos los que hacen que sea posible esta gran fiesta del comer-cio local y en especial al Dpto . de Desarrollo Económico y Competitividad de Gobierno Vasco y al Ayuntamiento de Balmaseda .

Y como no, a todos y todas las comerciantes que con su trabajo y esfuerzo ha-cen posible la celebración de este evento, tan importante para la revitalización y diferenciación del comercio .Pedro María Iturraran eta Amaia Cuadra

Eskualdeko ElkarteakAsociaciones Zonales

Asociación de Comerciantes y Hosteleros de Abanto-Zierbena (ACHA)

Asociación de Comerciantes de Balmaseda


El pasado mes de octubre, durante los días 1, 2, 3, 4 y 5 de Octubre se celebró el VI Outlet de Comercio de Leioa, organizado por la asociación de Comerciantes Unidos de Leioa . Los comercios participantes fueron los siguientes:

• MODAS JEAN PAUL

• AUDITELVI

• OFIMATICA MAVI

• MERCERIA TITARE

• MODAS JAHYPUR

• CARMEN DIEGO MODA

• URSULA

• MODAS TUIYO

• CALZADOS OINTXIKI

• SASHA COOL

• ULTRAMARINOS SEVEL

• GALTXAGORRI

• DEPORTES GAZTAÑAGA

• MERCADEPORTE

• MODAS LOYCAR

• CANADA

• BOLSOS FLOVAR

• JUGUETRIA ITZIAR

• COMPLEMENTOS LARA

• LEIOA 76

• BRONCEALIA

• TAO ILUMINACION

“BONO JARRILLERO” ¡TODO UN ÉXITO!La Asociación de Comerciantes y Hosteleros Portu Zaharra y la Asociación Pro-fesional y Comercial de Portugalete, con el patrocinio del Ayuntamiento han puesto en marcha una campaña de apoyo al comercio del municipio a través de unos bonos descuento que por un lado pretenden incentivar el consumo en el sector comercial, hostelero y de servicios y por otro lado, que los portugalujos se beneficien de un ahorro del 30% a la hora de pagar sus compras .

Tanto la Asociación de Comerciantes y Hosteleros Portu Zaharra como la Aso-ciación Profesional y Comercial de Portugalete y el propio Ayuntamiento lo intuyeron sin confundirse -esta campaña de apoyo al comercio del municipio creemos que va a ser todo un éxito – declaraban .

Prueba de ello fue el primer día de venta de los “Bonos Jarrilleros” . A las 8:30 de la mañana dio comienzo la venta de los primeros Bonos y la gente acudía cons-tantemente a las sucursales de Caja Rural de Navarra en Portugalete para no quedarse sin uno . Sólo en el primer día se realizó una cuarta parte de la venta .

Los “BONOS JARRILLEROS” sirven de medio de pago para abonar las compras realizadas en los establecimientos adheridos de la villa .

Se han editado 3 tipos de bonos diferentes:

• Bonos de 20€ . Gasto mínimo necesario para su uso 20€ . Coste de adquisición del bono para el cliente: 14€ .



Estos bonos se pueden adquirir en cualquiera de las sucursales de Caja Rural de Navarra en Portugalete; en Avda . Repélega nº 15 o en Avda . Carlos VII, nº 2 . Horario: de Lunes a Viernes de 8:30 a 12:00 y los Jueves por la tarde de 17:00 a 19:00 . Se pueden comprar 3 bonos por persona al mes . Por cada ticket de compra se admite un único bono y cada bono deberá ser utilizado en una única compra .

Esta campaña se puso en marcha el 1 de octubre y finalizará el 30 de noviem-bre de 2013, salvo agotamiento de los bonos, y el listado de establecimientos adheridos a la campaña en los cuales se podrá utilizar esta forma de pago y be-neficiarse del descuento podrá consultarse en la página web municipal . Asimis-mo estos establecimientos, están identificados por el cartel de establecimiento adherido que tendrán colocado en un lugar visible del escaparate .

El presupuesto de esta campaña es de 47 .000€ y se prevé la edición de 3 .000 bonos que generarán unos movimientos en ventas de alrededor de 130 .000€ en los establecimientos de la Villa .

Asociación Comerciantes Leioa





TARJETA DE COMERCIO DE PORTUGALETELa Tarjeta de Comercio de Portugalete sigue ofreciendo cuantiosos descuentos y promociones para sus clientes en los establecimientos adheridos .

La Asociación Profesional y Comercial de la Villa, promotora y responsable de la tarjeta, ha establecido cuatro promociones a lo largo de este segundo semestre del año .

Durante el mes de octubre los clientes que paguen con la tarjeta podrán tener la suerte de conseguir vales de compra por valor de 5€, 10€ y hasta 20€ canjea-bles en próximas compras de importe igual o superior .

Del 1 al 10 de noviembre será la “Semana del -5%” durante la cual todas las compras realizadas tendrán un 5% de descuento directo .

Además, durante los meses de noviembre y diciembre, pagando con la Tarjeta de Comercio de Portugalete se sortearán participaciones de Lotería de Navidad de 2 euros cada una .

La Asociación Profesional y Comercial de Portugalete sigue manteniendo su acuerdo con la Gasolinera situada en la carretera entre Portugalete y Sestao, lo que se traduce en un 2% de descuento para los clientes que opten por repostar en la misma .

Así mismo, se continúan sumando puntos canjeables por cheques descuento a canjear en los establecimientos adheridos .

Algunas de las ventajas de ofrece la Tarjeta Comercio de Portugalete:

• Totalmente gratuita de por vida .

• Se puede domiciliar en cualquier entidad financiera de tu elección .

• Puedes pagar tus compras hasta en tres meses, sin ningún tipo de re-cargo .

Genera puntos por tus compras que se canjean por vales de compra para gastar en los establecimientos .

sANTURTZI GAsTRONOMIKA sE ADHIERE A LA FEDERACIÓN EZKERRALDENDA

El pasado miércoles 16 de octubre, Santurtzi Gastronomika, asociación que engloba a los trece restaurantes más emblemáticos de este muni-cipio, se adhería a la Federación Ezkerraldenda con el fin de contribuir al impulso del sector turístico de las comarcas de Ezkerraldea y Meatzal-dea . Incidir en las bondades turísticas que ofrece la comarca es uno de los objetivos del reciente estudio de la federación para la revitalización comercial de la margen izquierda y zona minera .

Ambas partes se mostraban satisfechas e ilusionadas por su inminente colaboración y confiaban en la creación conjunta de sinergias para el be-neficio del sector comercial, hostelero y turístico .

ENTREGA DE PREMIOs VI DEIA HEMENDIK sARIAK

El pasado martes 15 de septiembre, tuvo lugar en Sestao la entrega de premios VI Deia Hemendik Sariak otorgados por el diario Deia a aquellas personas , aso-ciaciones, entidades, comercios y empresas que han contribuido a difundir las bondades de Ezkerraldea y Meatzaldea .

Desde Ezkerraldenda estamos de enhorabuena, ya que tres de nuestros asocia-dos han sido reconocidos por su trabajo en este ámbito .

La Asociación de Comerciantes y Profesionales de Ortuella ha sido galardonada debido a su labor en este último año por acercar el comercio local a sus ciuda-danos . Así, la asociación que cuenta con 50 integrantes, ha visto reconocido su trabajo que culminará con el sorteo de 3000€ entre los clientes de los comer-cios asociados .

Montxu Martínez eta Joseba Ramos


En el ámbito hostelero, el restaurante Kai Alde ha sido reconocido por ser el restaurante más antiguo de la comarca aún en activo, de hecho el emblemá-tico restaurante santurtziarra famoso por sus sardinas asadas y excelente cocina, ha cumplido recientemente 70 años en la Bonita Aldea . Sin duda, cons-tituye uno de los referentes gastronómicos de la localidad marinera .

Por último, Ana Mª Poyo, de Calzados Ana Mari de Sestao, recogió el Merkata-ritza Saria . Este histórico establecimiento, desde hace 60 años en la calle La Iberia, ha sido y es un integrante activo en la vida de todos los sestaotarras .

Desde Ezkerraldenda, queremos dar nuestra más sincera enhorabuena a los premiados . Nos sentimos realmente orgullosos de contar entre nuestras filas con tales referentes comarcales y ejemplos a seguir .

PREsENTACIÓN DEL EsTUDIO DE ACTUALIZACIÓN DEL PERCO DE sANTURTZI

El pasado 12 de septiembre tuvo lugar en Casa Torre Jauregia de Santurtzi la presentación del estudio de Actualización del Plan Espe-cial de Revitalización Comercial (PERCO) de Santurtzi .

Comercios Unidos y el Ayuntamiento de Santurtzi han estado traba-jando mano a mano a lo largo del año en la realización de dicho estu-dio cuyo objetivo es proporcionar información que permita la toma de decisiones estratégicas para fomentar el comercio del municipio .

El estudio contiene información relevante respecto a los hábitos, preferencias y gasto comercial de nuestros consumidores así como las fortalezas y debilidades de la estructura comercial de Santurtzi . En concreto, los asistentes pudieron conocer qué y dónde compra el consumidor de Santurtzi, su valoración del comercio local así como de dónde atrae clientes nuestro comercio y qué tipo de estableci-mientos ejercen una mayor atracción . Asimismo, se expusieron las propuestas de actuación que se irán acometiendo en los próximos años con el objetivo de dinamizar el comercio local .

sHOPPING GAUA DE sANTURTZI

El pasado 16 de noviembre, Comercios Unidos de Santurtzi cele-bró su II Shopping Gaua .

Y es que tras el éxito de la anterior, volvimos a traer la diversión y la magia a las calles de Santurtzi hasta medianoche . Nuestros comercios asociados abrieran sus puertas para ofrecernos su gé-nero en un marco de diversas y entretenidas actividades .

Y además de buen género y sorpresas, el azar también tuvo ca-bida en forma de vales de descuento que se repartieron aleato-riamente entre los clientes que realizaron sus compras en los establecimientos participantes .

Comercios Unidos SanturtziMerkatari Batuak




CAMPAÑA “COMPRUEBA TU TICKET!! – BEGIRATU TICKETA!!”

Durante el mes de noviembre, por cada compra efectuada con la Tarjeta Ba-turik, tienes la oportunidad de obtener en el ticket de compra un premio de un 5% de descuento del producto adquirido . Estos premios se sortearán de manera aleatoria entre aquellos que realicen compras en los establecimientos asociados a Baturik, la Asociación de Comerciantes y Hosteleros de Trapagarán .

Además, en cada compra efectuada con la tarjeta Baturik, existe la posibilidad de financiarla en tres cómodos plazos, sin ningún tipo de interés .

Anímate y compra con la tarjeta Baturik, todos salimos ganando .

FERIA EN LA CALLE – AZOKA KALEANLa semana del 16 al 22 de septiembre todos los comercios de Baturik sacaron los productos a la calle .

Todos los comercios expusieron las bandas con el logotipo de Baturik, por lo que todo el que pasaba y veía las bandas y los puestos sabía que había algo diferente y atractivo en los comercios del municipio .

Pese a las adversas condiciones meteorológicas, la valoración de Baturik fue muy positiva en lo que afluencia y ventas se refiere .

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CONCURsO “DIBUJA LA NAVIDAD”

La Asociación de Comerciantes y Profesionales de Ortuella ha organizado el concurso de dibujos denominado “Dibuja la Navidad” que dió comienzo el día 18 de noviembre y finalizará el próximo 9 de diciembre . La entrega de premios se realizará el día 15 de diciembre en el frontón municipal, actividad que estará amenizada por una actuación infantil .

CAMPAÑA REGREsA EL GENIO

La Asociación de Comerciantes y Profesionales de Ortuella está llevando a cabo desde el pasado 28 de octubre la campaña “Regresa el genio” . Con esta actividad, que se organiza por tercer año consecutivo y finaliza el 19 de diciembre, se realizará el sorteo de tres cheques regalo de 1000 euros cada uno . El sorteo de los tres cheques se realizará el próximo 22 de diciembre en la Plaza Parque de Otxartaga a las 18:00 horas .

¿CÓMO NOs VEs?¿CÓMO TE GUsTARÍA VERNOs?

Ace Barakaldo ha lanzado la campaña “¿Cómo nos ves? ¿Cómo te gustaría vernos?” porque quieren mejorar y les importa la opinión de sus clientes . Por ello han querido que compartieran con ellos sugerencias, críticas e ideas para que sus comercios y PYMEs sigan creciendo . A través de las papeletas que se han publicado en los diarios Deia y El Correo ó en las que se han podido recoger en cualquiera de sus comercios asociados, les han podido dar su opinión en una frase sobre “cómo nos ven y cómo te gustaría vernos” . Entre todas las papeletas entregadas antes del 28 de Noviembre en los comercios o en su sede de AceBarakaldo (Calle Arrandi nº 17) se han sorteado:

• 3 vales de compra por valor de 250€• 20 Abonos de temporada para el Barakaldo C .F .• 40 memorias USB


C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

AF_PAGINA_CECOBI.ai 1 27/06/13 13:17


INAUGURACIÓN DE ACEDENDA, EL MULTICOMERCIO DE ACE BARAKALDO

El pasado lunes 14 de Octubre se inaguró Ace Denda, el multicomercio de ACE Barakaldo . Un proyecto en el que el objetivo es acercar las tiendas de ACE al centro de la ciudad, para que sus compras sean más cómodas .

AceDenda es un nuevo concepto en el que cada semana 6 comercios de la asociación compartirán un local del centro comercial Los Fueros Boulevard para ofrecer sus mejores ofertas durante una semana .

I CONCURsO FOTOGRÁFICO ACE BARAKALDO

Desde el pasado 18 de septiembre hasta el 16 de Octubre de 2013 se llevó a cabo el I Concurso Fotográfico Tu rincón preferido de Barakaldo, un concurso en el que los participantes debían fotografiar sus rincones preferidos de Barakaldo y publicarlas en el perfil de Facebook de Ace Barakaldo .

Se han concedido 5 premios a los 5 autores de las fotografías que han acumulado un mayor número de votos por los seguidores de AceBarakaldo en Facebook, (www .facebook .com/AsociacionAceBarakaldo) .

El premio ha consistido en una cena para 2 personas en alguno de los siguientes restaurantes de Barakaldo: Restaurante Cafetería Beurko Berria, Galtzagorri, Restaurante Palacio Larrea Berria, Restaurante Martín y Bar Sollube .

ÉXITO ARTÍsTICO Y DE AsIsTENCIA EN LA 2ª PAsARELA “DEUsTO DEMODA”

El comercio deustoarra exhibió sus mejores colecciones en una gala celebrada el pasado 10 de Octubre . Se trataba de la segunda pasarela organizada por Deusto Bizirik –asociación de empresas del barrio deustoarra que cuenta con 180 asociados- y tomaron parte un total de 20 establecimientos del barrio .

La pasarela se celebró en la sala New Holiday, en la Avenida Madariaga, y quienes asistieron –hubo un lleno de “no hay billetes” pudieron contemplar la amplia gama de comercio de moda que hay en Deusto: ropa de niños, adolescentes, adultos, complementos, calzado…


Motivo solidario y presencia de la diseñadora Miriam Ocáriz

El desfile, además, tuvo una faceta solidaria ya que, en colaboración con el Banco de Alimentos de Bizkaia, Deusto Bizirik iniciaba ese mismo día una campaña de recogida de alimentos de dos semanas de duración .

Otro de los puntos de interés del evento, fue la presencia de la prestigiosa modista Miriam Ocáriz . Asidua de las pasarelas Cibeles y Gaudí, donde ha recibido diversos premios, Ocáriz es una de las diseñadoras de más renombre a nivel nacional y con su presencia quiso apoyar al tejido comercial del que es su barrio, donde nació e inició su trayectoria profesional con su primer taller de creación .

45.000 PINTXOs VENDIDOs DENTRO DEL 3º CONCURsO DE PINTXOs DE DEUsTO

El pasado 23 de Octubre se celebró en la sede de DEUSTO BIZIRIK la entrega de premios del 3º Concurso de Pintxos de Deusto que, bajo la organización de Deusto Bizirik, ha contado con la participación de 25 bares del barrio tomatero . El acto, llenó hasta los topes la sede de la asociación, con la presencia de hosteleros, vecinos del barrio, autoridades y medios de comunicación .

La novedad de este certamen –celebrado entre el 26 de Septiembre y el 13 de Octubre con gran éxito de público- ha radicado en que han sido los propios clientes los que, con sus votos mediante una cartilla han valorado las diferentes tapas . Las estimaciones de los propios hosteleros deustoarras cifran en 45 .000 los pintxos (del concurso) vendidos en las dos semanas y media del certamen, configurando al de Deusto como uno de los concursos de este tipo punteros en Bizkaia .

En concreto, los premiosque se entregaron fueron:

• Mejor pintxo: Bordatxo Jatetxea .• Mejor barra: Bar La Tapa .• Mejor atención: Bar Doa-Raquel .



46 CECOBI, Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia CECOBI, Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia 46

DIVERsIÓN Y OCIO CON MOTIVO DE LA 8ª DEUsTO BIER FEsTA

Deusto Bizirik celebró entre el 24 de Octubre y el 3 de Noviembre la octava edición de su ‘Deusto Bier Festa’ . Se trata este de un evento con gran tirón popular y que este año, además de la habitual carpa de Botika Vieja, ha continuado la línea emprendida en la pasada edición, con la participación de la hostelería del barrio deustoarra . Dos opciones complementarias que hicieron de Deusto un pequeño Munich durante semana y media .

En efecto, retomando el espíritu de la capital de Baviera, cuna de la Oktoberfest, la fiesta cervecera deustoarra tuvo dos grandes ejes de participación y ocio .

30 bares con ofertas en cerveza y música en directoPor un lado, una treintena de bares del barrio, especialmente decorados para la ocasión, ofrecían birras y diversión a partes iguales . Así, quienes “alternaban” por los bares del barrio a lo largo del día podían encontrar un sugerente circuito de “pintxo alemán”, en el que cada bar presentaba una tapa propia, elaborada al estilo bávaro, con carne o salchicha, acompañada, cómo no, de la consiguiente cerveza . Además, por la tarde hubo ofertas de cervezas para salir con los amigos en busca de buen ambiente . La música no faltó a la cita y un grupo de música bávara –especialmente venido para la ocasión- recorrió las principales calles de bares de Deusto y con su potente y contagioso sonido dio ambiente a las principales calles del barrio tomatero .

sEsTAO BONO

Siguiendo la línea del exitoso proyecto de bonos para consumo marcado por Cecobi el año pasado y continuado por las asociaciones de comerciantes de Portugalete, la Asociación de Comerciantes de Sestao acaba de poner en marcha la campaña SESTAO BONO , con la colaboración del consistorio, que aporta los 17 .000 euros destinados a dinamización comercial, para financiación de la iniciativa .

La campaña consiste en la emisión de 1 .700 bonos de 30 euros, por los que el comprador paga 20 euros, pudiendo adjuntar hasta un máximo de 3 bonos por compra y siempre que el importe sea igual o superior al valor de los bonos entregados, pudiéndose adquirir estos en la entidad financiera colaboradora en la campaña, que, al igual que el Departamento de Desarrollo Económico del Gobierno Vaco, colabora con la publicidad de la misma .

Esperamos que esta iniciativa tenga al menos el éxito de las campañas bono precedentes, ya que supone un ahorro para el cliente de un 33,33% y generará al menos 51 .000 euros de consumo, no teniendo coste alguno para el comerciante, lo que podría animar de alguna manera las maltrechas cajas de los comercios .

Sestaoko Merkatarien ElkarteaAsociación de Comerciantes Sestao




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CAMPAÑA “COMPRUEBA TU TICKET!! – BEGIRATU TICKETA!!”

Durante el mes de noviembre, por cada compra efectuada con la Tarjeta Baturik, tienes la oportunidad de obtener en el ticket de compra un premio de un 5% de descuento del producto adquirido . Estos premios se sortearán de manera aleatoria entre aquellos que realicen compras en los estableci-mientos asociados a Baturik, la Asociación de Comerciantes y Hosteleros de Trapagarán .

Además, en cada compra efectuada con la tarjeta Baturik, existe la posibilidad de financiarla en tres cómodos plazos, sin ningún tipo de interés .

Anímate y compra con la tarjeta Baturik, todos salimos ganando .

FERIA EN LA CALLE – AZOKA KALEANLa semana del 16 al 22 de septiembre todos los comercios de Baturik sacaron los productos a la calle .

Todos los comercios expusieron las bandas con el logotipo de Baturik, por lo que todo el que pasaba y veía las bandas y los puestos sabía que había algo diferente y atractivo en los comercios del municipio .

Pese a las adversas condiciones meteorológicas, la valoración de Baturik fue muy positiva en lo que afluencia y ventas se refiere .

“GURE TXARTELA, NUEsTRA TARJETA”

La asociación Comercios Unidos de Erandio trabaja para ofrecer un mejor servicio a aquellos clientes que apuestan por hacer sus compras en los es-tablecimientos de la localidad . Por ello, recuerda a los vecinos del municipio y a aquellas personas que estén interesadas, que pueden solicitar la Tarjeta Comercio, que nació en el año 2008 en colaboración con la Asociación de Comerciantes de Astrabudua y que es de uso exclusivo en los comercios de Erandio .

La iniciativa consiste en una tarjeta de pago (débito o crédito) y cuenta con una imagen personalizada del Comercio de Erandio y se creó como un sis-tema de fidelización de clientes, ofreciéndoles a éstos múltiples ventajas y premiándoles con promociones y regalos .

Entre los distintos tipos de promociones asociadas a la tarjeta, podemos des-tacar las siguientes:

• Puntos canjeables: por cada 10€ de compra se asigna 1 punto . La acu-mulación de 300 puntos se podrán canjear por un vale de 10 euros .

• Descuento del 2% en la estación de servicio Bide-Ona de la Carretera de la Avanzada .

• Sorteos en compras realizadas en los períodos que se establezcan .

• Bonificaciones de 5, 10 y 20 euros en compras realizadas en los perio-dos que se establezcan .

• Descuentos directos del 5% y 10% en los periodos que se establezcan .

Además, está prevista la realización de nuevas campañas promocionales asociadas a la tarjeta de cara al próximo año 2014 .

La tarjeta ha tenido un gran éxito de acogida entre todos los comercios y vecinos del municipio . Prueba de ello es que son cerca de 2 .000 tarjetas las que se han emitido, a utilizar entre los 110 establecimientos de Erandio que se han adherido a la iniciativa y que poseen un distintivo para facilitar su iden-tificación entre los clientes .

Acércate a los establecimientos adheridos de Erandio y solicita tu Tarjeta Comercio!



TRASDENDA

El pasado día 18 de octubre se celebró la XVII Noche del Comercio de Bizkaia . La cita era a las nueve de la noche en el Hotel Carlton de Bilbao . A partir de esa hora fueron llegando los cerca de 200 asistentes .

Pedro Campo, Presidente de CECOBI, acompañado por los Vicepresidentes Antonio Monasterio y Montxu Martinez, fue el encargado de recibir a los representantes institucionales y los de las diversas asociaciones que componen CECOBI .

Al acto acudieron Imanol Pradales, Diputado de Promoción Economica; Itziar Epalza, Viceconsejera de Comercio y Turismo del Gobierno Vasco; José Luis Sabas, Concejal del Ayuntamiento de Bilbao, Mikel Torres, Alcalde de Portugalete, Josu Bergara, Alcalde de Sestao; Saulo Nebreda, Alcalde de Ortuella y Alfonso García, Alcalde de Barakaldo .

También acudieron; Miguel Ángel Lujua Presidente de Confebask, Iñaki Garciñuno, Presidente de CEBEK, Francisco Javier Azpiazu,

Secretario General de CEBEK, Gonzalo Salcedo, Adjunto al Secretario General de CEBEK, José Maria Seijas, Presidente de la Confederación Gallega de Comercio quien acudió acompañado de su esposa Margot Raimonde, Juan Carlos Landeta, Secretario General de la Cámara de Comercio de Bilbao, Jon Andoni Zarate, Director de Comercio del Gobierno Vasco, Jon Andoni Aspuru, Presidente de la Federación Alavesa de Comercio y Servicios, junto a Karmele Ozaeta y la Gerente de la Federación Edurne Parro, Fernando Amunarriz, Presidente de la Federación Mercantil de Gipuzkoa junto a Anuska Larrañaga .

Fieles al encuentro también estuvieron distintos representantes de las Asociaciones Zonales como Luisa Iribarnegaray y Ángel Manrique de Leioa, Fernando Miraballes de Sestao, Jesús Cobo de Santurtzi, Conchi Llamosas de Muskiz junto a su marido Juan Félix Lamborena, Lorena Romero de Ortuella, Mª Ángeles Zubizarreta, Anuska Ocio y Ana Aldama de Trapagaran, Pedro Mª Iturraran de Abanto- Zierbena, Maite Lanzagorta y Maribel Izaguirre de Erandio, Jabier Aranburuzabala de Portugalete junto a su mujer

La Noche del Comercio de Bizkaia

TRASDENDA

Mª Victoria Pérez, Txomin Telletxea de ACE Barakaldo con Antonio Domínguez, Julia Diéguez de Deusto junto a su marido, Xabier Olmos y Jon Aldaiturriaga de la Asociación de Comerciantes del Casco Viejo . También acudió Ainhoa Basabe, Concejala de Comercio de Sestao, Idoia Vizcaíno, Concejala de Comercio de Santurtzi, Zuriñe Urrestarazu, Directora del Behargintza de Leioa, Ana Belén Quijada, Presidenta de Inguralde .

El encargado de hacer la introducción fue Igor del Busto, que dio paso a Pedro Campo para dar la bienvenida y agradecer la asistencia de todos .

En el acto, se proyectó un video de todos los comercios galardonados en las 17 ediciones anteriores . En la gala de encontraban homenajeados de años anteriores; Kosme Bibanko que acudió acompañado de su hijo Kosme y su nieto Aitor, Juanjo Aurtenetxea junto a Julen Aurtenetxea, José Julio Beraza con Hilda Sáez, Txutxi Medrano junto a Marylén Gil, Manuel Pedrosa con

Cristina Gómez de la Dehesa, Julio Alegría con Mª Pilar Alza y Mª Jesús Gómez con Kepa Txarroalde, entre otros .

También acudieron a la cita, Ángel Jareño del grupo UVESCO junto a Merche Medina, Maria Tato, Carmelo Lezana y Ángel Serna del Corte Inglés, José Pérez, Josune Gorospe, Julián Gómez, Jaime Fernández con Marta Palacio, Toribio Martin con Begoña Martínez, Mari Feli Bilbao junto a Cristina Oñate, Patricia Cortizas, Iñaki Irusta, Josu García, Rafael Arberas, Juan Mª Bilbao, Luis Artabe, José Luis Loza junto a Maria Rosario Jauregui, Mikel Aranaga, Koldo Pernas, Pedro Herrero, Joaquín Carrasco, Javier Carreño, Yolanda Martínez, Txaro Garrido, etc .

Asimismo asistieron, Inés Monguillot y Ana Churruca de Kutxabank, Miguel Martul y Amaia Martínez de Euskaltel, Jose Luis Erezuma, Esther Eguskiaguirre, Oskar Gutiérre e Ibone Erezuma de Consulting Orbere, Alberto Negrete y Rafael de la Torre de Liberty Seguros y Génesis, Mª Pilar Seijido y Sara Henales de Konectia Servicios Integrales, etc .

Revista CECOBI diciembre 2013

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