Gripe A

empresarevist

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Tercer trimestre año 2009

asociaciones Entrevista a Juan Antonio Mendo, presidente de “Carniceros

de Castilla y León” día a día Los empresarios de Castilla y León de Misión Comercial

en Portugal psicología empresarial Las cualidades del jefe coyuntura económica

La recuperación de la economía española, más lenta

Confaes pone en marcha un plan de acción frente a la

En el interior: cartel editado por

CONFAES sobre las medidas de

higiene personal para evitar el

contagio de la Gripe A.

empresa l 3

editorial

EL ZyPEn la Edad Media, los tributos,

diezmos o el chapín de la Reina, eran arrancados al pueblo a sangre y fuego…Cuántas gestas de caba-lleros elevados a la categoría de héroes por la tradición no fueron más que acciones de castigo ejem-plarizantes, y por encargo, contra los que se negaban a pagar exce-sos y guerras de quienes vivían en un Olimpo Dorado y contempla-ban a sus súbditos, simplemente, como máquinas infatigables de suministro.

Las campañas del Cid Cam-peador, por ejemplo, fueron en realidad encomiendas de su Señor y Rey, satisfechas sin contempla-ciones contra los “moros”, pero también contra cualquier otro: cristiano, musulmán o judío que no aflojara “la manteca” sin re-chistar…

No había entonces déficits presupuestarios ni zarandajas… Cuando el Señor bajaba al sóta-no, abría el arca y la encontraba vacía convocaba a su Consejo y se armaba la de san Quintín. El procurador del Reino estimaba la cantidad necesaria para pagar las Campañas en marcha, los gastos de la Corte o cualquier otra “ne-cesidad imperiosa”, y los prego-neros marchaban raudos a vocear la “buena nueva” a todos los confines del territorio…

Era frecuente que las arcas se encontraran famélicas precisa-mente en épocas de sequía o de escasez porque los campesinos no llegaban a poder aportar lo que se les imponía… Cuando el recaudador llegaba se aplicaba sin contemplaciones a su tarea: araba sobre lo arado y trillaba sobre lo trillado.

Menos mal, para la tranquilidad de su sueño, que no existían entonces los economistas ni figuras semejantes que pudieran haberles explicado que por su proceder, al año siguiente, cuan-do volvieran, no encontrarían a nadie a quien cobrar y si dieran

con alguien, de casualidad, proba-blemente tendrían que auxiliarle para que pudiera mantenerse…

(Hoy, sí tenemos estudiosos que nos alertan desde sus tribunas de lo que sucederá, aunque…, la verdad, no supieron o no quisieron decirnos en su día la que se nos venía encima. Por eso su credibi-lidad se encuentra en estos mo-mentos en entredicho. A pesar de todo hay una práctica unanimidad entre ellos, y entre quienes tienen dos dedos de frente, respecto a la inconveniencia de una subida de impuestos, que asfixiará aun más si cabe el consumo y que provoca-rá, que en futuros ejercicios, no se pueda recaudar lo necesario por el mero hecho de que nos habremos cargado un tejido productivo que en estas circunstancias realiza ver-daderos malabarismos solo para conseguir sobrevivir).

Cuando llegaron el Cid y los su-yos al molino, el molinero les dijo que no podría pagarles porque ha-cía tiempo que nadie le traía grano para moler. Se enfadaron bastante porque lo mismo les venía suce-diendo durante toda la tarde…De nada les sirvió liarse con él a espa-dazos ni estirarle en el potro… Los caballeros se volvieron ese día con las bolsas vacías…

Cabalgando, regresaron al castillo y observaron a un grupo de paisanos harapientos esperando bajo las ventanas los restos que desde allí les arrojaban…

Mientras tanto, en el piso de arriba, como todos los días, sonaba la música y el bullicio de la fiesta….

¡Vaya película!

Bernabé Cascón NogalesSecretario General

campeador

4 l empresa

sumario

03 editorial El ZyP Campeador 5 Gripe A Confaes pone en

marcha un plan de acción frente a la Gripe A 12 asociaciones

Entrevista a Juan Antonio Mendo, presidente de “Carniceros de Castilla y

León” 16 día a día Un 92% de los empresarios afectados, en contra

de la modificación del callejero en Salamanca 24 reportaje La vuelta

al cole 27 comunicación 28 cámara de comercio

La excelencia del plan para el comercio 30 psicología empresarial

Las cualidades del jefe 32 coyuntura económica La recuperación

de la economía española, más lenta 34 calendario de cursos

revista empresa

03

05 12

16

24

28

30 32 34

Presidente: Juan Antonio Martín Mesonero Vicepresidentes: Pedro Belloso Sánchez, Juan Luis Feltrero Oreja, José Luis Delgado RuanoTesorero: Antonio Mateos Corral Vocales: María del Mar Aguar Fernández, José Manuel Clavero González, Benjamín Crespo Andrés, Agustín Lorenzo Gómez, María del Carmen Pérez López, Jesús L. de San Antonio Benito Secretario General: Bernabé Cascón Nogales Dirección, coordinación y redacción: Elena Cordero Maestre, Departamento de Comunicación de Confaes Colaboradores: José Alicio Herrero Seisdedos - Asesoría Fiscal; Jesús Sierra Pérez - Prevención de Riesgos Laborales; Francisco Ramos Campos - Psicología Empresarial; Víctor Yenes Barbero - La empresa en Europa; Rebeca Matías González - Varios

Diseño y Maquetación 4C Comunicación C/ Pedro Mendoza, 11-13 37004 Salamanca Telf.: 923 26 31 39 Fax: 923 26 23 06

Edita CONFAESConfederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos Pza. de S. Román, 7 37001 SalamancaTelf.: 923 26 16 26 Fax: 923 26 00 12 e-mail: confaes@confaes.es

Depósito Legal: S. 1302-2000

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gripe A

CONFAES pone en marcha un plan de acción frente a la

Ante las informaciones difundidas sobre los efectos que la Gripe A puede ocasionar en los meses de otoño, la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, acordó en el mes de agosto poner en marcha un plan de actuación para hacer frente a este nuevo virus de la Gripe A, de modo que se refuerce la protección de la salud de los trabajadores y se minimicen los efectos económicos y sociales asociados a la pandemia.

Gripe A

6 l empresa

gripe A

CONFAES es consciente de los importantes perjuicios que podría originar la pandemia en el funcionamiento del sector empresarial y, por tanto, en la actividad económica, dado su impacto directo en la salud de los trabajadores y en incremen-to del absentismo laboral. Por ello, la Confederación entien-de que la organización en las empresas debe ser clave para garantizar que los núcleos de actividad sigan funcionando, se mantenga la productividad y se eviten daños económicos importantes.

Entre las acciones que CONFAES está realizando para di-fundir este mensaje entre los empresarios asociados destaca, en primer lugar, una circular informativa en la que, sin suscitar alarmas, se informa a las empresas de la necesidad de estar preparados ante una posible pandemia que afecte a los re-cursos humanos de un centro de trabajo. Para ello se ofrece la posibilidad de acceder a la “Guía para la elabora-ción del plan de actuación de las empresas o centros de trabajo frente a emerGencias. pandemia de Gripe”, elaborada por el Ministerio de Sa-nidad y Política Social y el Ministerio de Trabajo e Inmigración, con la colaboración de los agentes sociales: CEOE, CEPYME, UGT y CCOO.

En esta Guía, que se puede solicitar al Departamento de Prevención de Riesgos Laborales de CONFAES o a la que se puede acceder a través de la web: http://www.msc.es/servciudadanos/alertas/pdf/Guiaplan-actuacionempresas.pdf, y que se resume en las siguientes páginas de esta revista, se pueden encontrar las siguientes medidas a tener en cuenta:

Preparación para el impacto de una pandemia en su •empresa.Preparación para el impacto de una pandemia en sus •empleados y clientes.Establecimiento de medidas de contingencia para la •pandemia.Asignación de fondos para proteger a su personal y a •sus clientes durante una pandemia.Formación e información de los trabajadores y comu-•nicación con ellos, proporcionando información sobre las medidas de higiene personal (especialmente el uso de gel para la desinfección de manos).Coordinación de esfuerzos con otras organizaciones.•

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gripe A

Cartel editado por Confaes que resume las medidas de higiene personal más importantes que deben tenerse en cuenta para prevenir el contagio de la Gripe A

Además, CONFAES ha editado unos carteles con el fin de que se coloquen en un lugar visible del centro de trabajo y en el que se resumen las medidas de higiene personal más importantes que deben tenerse en cuenta para prevenir el contagio de la Gripe A.

Por otra parte, el servicio de Prevención de Riesgos Labo-rales de la Confederación ya está trabajando, informando de primera mano a las empresas salmantinas sobre cómo prevenir contagios y sobre la conveniencia de diseñar protocolos de actuación para evitar efectos importantes en el trabajo diario de un centro en el caso de que sus recursos humanos se vean afectados por el virus de la Gripe A.

Además, el Departamento de Prevención de Riesgos Labo-rales de CONFAES está diseñando otras fórmulas para trabajar directamente con los técnicos en prevención de las empresas de la provincia.

Portada de la guía elaborada por el Ministerio de Sanidad y Política Social y el Ministerio de Trabajo e Inmigración, con la colaboración de los agentes sociales: CEOE, CEPYME, UGT y CCOO.

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DELPLAN DE ACTUACIÓN

DE LAS EMPRESAS O CENTROS DE TRABAJOFRENTE A EMERGENCIAS

PANDEMIA DE GRIPE

JULIO 2009

1/20

Para más información: CONFAES Departamento de Prevención de Riesgos Laborales (Tlf. 923 18 69 90), www.salud.jcyl.es y www.mtas.es

Para proteger la salud de los trabajadores frente al riesgo de contraer la gripe en los lugares de trabajo se

proporciona la siguiente información sobre las medidas de higiene personal:

3. Evite tocarse los ojos, la nariz o la boca.

4. Evite saludar dando la mano o con besos.

5. No comparta objetos personales, ni de higiene, ni de aseo (vasos, toallas…)

6. Ventile diariamente la casa, habitaciones y espacios comunes.

7. Limpie con frecuencia las superficies y objetos de uso común.

Mójese las manos. Aplique suficiente jabón para cubrir todas

las superficies de las manos o bien en las palmas de las

manos secas deposite una dosis de solución desinfectante

Frótese las palmas de las

manos entre sí.Frótese la palma de la mano

derecha contra el dorso de la

mano izquierda entrelazando

los dedos, y viceversa.

Frótese las palmas de las

manos entre sí, con los dedos

entrelazados.

Frótese la punta de los dedos

de la mano derecha contra la

palma de la mano izquierda,

haciendo un movimiento de

rotación, y viceversa.

Frótese el dorso de los

dedos de una mano contra la

palma de la mano opuesta,

manteniendo unidos los dedos.

Rodeando el pulgar izquierdo

con la palma de la mano

derecha, fróteselo con un

movimiento de rotación, y viceversa.

Enjuáguese las manos y

séqueselas con una toalla de

un solo uso. Si ha empleado

solución desinfectante, deje

que las manos se sequen solas

Utilice la toalla para cerrar el grifo.

2. Lávese las manos con frecuencia con agua y jabón suficiente.

Cubra su boca y nariz al toser y

estornudar con PAÑUELOS DE

PAPEL y tírelos a la BASURA.

Si no tiene pañuelo de papel, tosa y

estornude SOBRE LA MANGA DE SU

CAMISA para no contaminar las manos

1. Tosa o estornude en un pañuelo y luego deséchelo. Cúbrase al toser o estornudar si no tiene a mano

un pañuelo desechable. Luego, lávese las manos, y hágalo cada vez que tosa o estornude.

Medidas de higiene personal para evitar el contagio

Gripe A(H1 N1)

“Financiado por la Junta de Castilla y León al amparo del Acuerdo para la Prevención de Riesgos Laborales de Castilla y León, para el periodo 2007-2010, firmado el 26 de enero de 2007”

8 l empresa

gripe A

El pasado mes de Julio de 2009 el Ministerio de Sanidad y Política Social y el Ministerio de Trabajo e Inmigración, con la colaboración de los distintos agentes sociales (entre los que se encuentran CEOE y CEPYME) elaboraron la “Guía para la elaboración del plan de actuación de las empresas o centros de trabajo frente a emergencias. Pandemia de Gripe” con el fin de que se minimice un posible gran impacto en el mundo empresarial ya que el virus de la gripe A puede afectar a los propios empleados de una empresa o a sus proveedores y clientes, tanto en empresas nacionales como internacionales, limitando así su capacidad de opera-ción, adquisición de suministros y oportunidades de negocio.

actuaciónPlan de

para las empresas o centros de trabajoEl impacto que una posible pandemia de gripe A puede

tener sobre el personal de las empresas, la disponibilidad de los medios de transporte, las comunicaciones o los servicios de salud, podría dañar de forma importante el funcionamiento del sector empresarial y, en general, el de todos los sectores económicos así como la imagen y percepción que los ciudadanos tienen de una determinada empresa.

la enfermedad

La gripe es una enfermedad infecciosa causada por los virus A y B de la gripe. La gripe se presenta en forma de casos esporádicos, de epidemias estacionales y de pandemias.

Las epidemias estacionales de gripe (o gripe epidémica) se presentan todos los años en invierno (octubre-abril en el Hemisferio Norte; mayo-septiembre en el Hemisferio Sur) y afectan a un área geográfica limitada.

Cuando una epidemia afecta a toda la población mun-dial y se disemina en un período de tiempo muy corto, hablamos de una pandemia. El Plan Nacional de Prepa-ración y Respuesta ante una Pandemia de Gripe, se ha diseñado para responder a una posible pandemia de gripe aviar H5N1, no obstante la aparición del nuevo virus de la gripe A(H1N1) ha supuesto la adaptación del Plan a esta nueva situación.

El nuevo virus A(H1N1) es un virus de la gripe. Por lo tanto, la forma de transmisión entre seres humanos es similar a la de la gripe estacional: por vía aérea y princi-palmente cuando una persona con gripe tose o estornuda. Algunas veces, las personas pueden contagiarse al tocar algo que tiene el virus de la gripe y luego llevarse las ma-nos a la boca o la nariz. Dado que es un virus nuevo no

se ha determinado todavía con exactitud su periodo de transmisibilidad. No obstante se estima que puede oscilar entre las 24 horas anteriores a la aparición de la sintoma-tología, durante todo el periodo de persistencia de los síntomas y hasta 7 días después del inicio de los mismos. El virus no se transmite por consumir carne de cerdo ni productos derivados del mismo.

Los síntomas son similares a los de la gripe estacional común, entre los que se incluyen fiebre de inicio agudo, síntomas respiratorios, como tos, estornudos y rinorrea, y malestar general. Algunas veces, puede acompañarse de falta de apetito y/o diarrea. La mayoría de los casos ocurridos hasta ahora son de carácter leve.

El Plan de Actuación de las Empresas o Centros de Trabajo Frente a Emergencias – Pandemia de Gripe, en su caso, se aconseja que sea de aplicación en fases avanzadas de la pandemia de gripe, cuando pueda estar en peligro su productividad. Por ello, al igual que se ha realizado con todos los aspectos preventivos relacionados con la aparición de este nuevo virus de la gripe A, se debe de trabajar de forma anticipada a las distintas situaciones que se pudieran producir con un empeoramiento de la situación epidemiológica.

implicaciones socioeconómicas

A diferencia de lo que ocurre en el caso de los desastres naturales, donde las incidencias experimentadas en la provisión de servicios de las empresas o centros de trabajo derivan del daño a las infraestructuras, en el caso de una pandemia estarán principalmente relacionadas con los recursos humanos.

Las consecuencias específicas que la pandemia tendrá en cada empresa o centro de trabajo dependerán del

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gripe A

impacto directo de la pandemia en la salud de los traba-jadores y del impacto que tengan las medidas puestas en marcha para hacer frente a la pandemia de gripe dentro del Plan de Actuación de la empresa o centro de trabajo. Así, la organización que las empresas o centros de trabajo hayan sido capaces de desarrollar será fundamental para garantizar que los núcleos clave de su actividad siguen funcionando. Por ello, cada empresa o centro de tra-bajo deberá definir aquellas funciones que se conside-ren esenciales y que son absolutamente necesarias para mantener la productividad en niveles aceptables durante la pandemia, identificando y cuantificando el personal y actividades imprescindibles.

preparación de la empresa

La empresa designará tanto un coordinador como 1. un equipo con responsabilidades y funciones bien definidas para que se ocupen de la planificación y de la preparación de respuesta en caso de pan-demia. El proceso de preparación deberá incluir la participación de los representantes laborales (comité de seguridad y salud).

En el caso de una pandemia, es importante iden-2. tificar el núcleo básico de trabajadores, áreas, de-partamentos y servicios que son esenciales para la continuidad del negocio por lo que se deben considerar las cuestiones siguientes:

¿Cuáles son las áreas, departamentos, mate-•riales “esenciales” de la empresa?

¿Quiénes son el núcleo de personas necesa-•rias para mantener las partes esenciales de la empresa funcionando?

¿Cuáles son las capacidades básicas necesa-•rias para mantener el negocio?

¿Existen otros recursos (por ejemplo, beca-•rios, jubilados) que se pueden utilizar si fuese necesario?

¿Cuál es la alternativa para cada uno de las •áreas identificadas como esenciales)?

Así mismo se deben identificar los documentos 3. esenciales para la empresa o centros de trabajo. Entre estos documentos se pueden encontrar los documentos bancarios, contraseñas, contratos, acuerdos, excedencias, permisos, préstamos, ar-chivos de propiedades, planos e inventarios, listas de correo, software, lista de proveedores para asegurarse que se ha designado suficiente perso-nal para acceder a ellos en caso de necesidad.

Por otro lado es esencial elaborar y actualizar pe-4. riódicamente un plan de comunicación para casos de emergencia. El plan debe incluir el nombre de los contactos importantes (con nombres alterna-tivos o personas suplentes), un plan de comuni-

caciones que incluyan proveedores y clientes y procedimientos para observar y comunicar la con-dición tanto del negocio como de los empleados

Capacitar y preparar a los trabajadores en di-5. ferentes cargos y funciones para que puedan sustituir a compañeros enfermos.

Prepararse para periodos de tiempo en los que se 6. puede requerir aumentar o disminuir la demanda de los productos y servicios que ofrece la empresa durante una pandemia.

Mantener a los empleados informados sobre el 7. plan de preparación y respuesta para la pande-mia. Para ello se debe determinar los medios a utilizar y cuales son las comunicaciones definiti-vas establecidas para realizar dicha información y formación

Discutir con los principales proveedores de un 8. plan para regular los traslados de materiales, pro-ductos, etc… en caso de escasez o trastorno en los sistemas de transporte.

Establecer reglas para modificar la frecuencia y 9. el tipo de contacto de persona a persona (apre-tones de manos, reuniones, distribución de los escritorios en la oficina, escritorios compartidos, teléfonos compartidos, etc.), no solo entre los empleados sino también con los clientes.

Seguir las recomendaciones anuales de vacuna-10. ción antigripal establecidas por las autoridades sanitarias

Identificar los empleados y clientes con necesida-11. des especiales y asegurarse de que dichas necesi-dades sean incluidas en el plan de preparación de la empresa. Identificar a los trabajadores sensibles. Se consideran trabajadores especialmente sensi-bles a todos aquellos que por diversas patologías puedan presentar un sistema inmune deficiente, puesto que al disminuir las defensas son más sus-ceptibles a padecer enfermedades infecciosas.

Durante una pandemia la higiene personal (lavar-12. se las manos periódicamente, cubrirse la nariz y la boca al toser o estornudar), limpiar adecuada-mente el medio ambiente (limpieza rigurosa de todas las superficies duras en el lugar de trabajo, limpieza de conductos de aire acondicionado y climatización), distanciamiento social (evitando las multitudes) y, posiblemente, de selección para excluir a los trabajadores enfermos, son todas las estrategias encaminadas a mantenimiento de la continuidad del negocio. Además, la planificación anticipada por los responsables de la empresa será crítica para la protección de la salud de los trabaja-dores, limitando el impacto económico negativo, y así garantizar la prestación de servicios esenciales como alimentos, medicinas, agua y electricidad.

10 l empresa

gripe A

Establecer, en coordinación con los órganos de repre-13. sentación de los trabajadores en la empresa o centro de trabajo, reglas especiales que sean aplicadas en caso de una pandemia con respecto a los permisos y compensación por enfermedad (permisos más flexi-bles), trabajo desde casa, e incluir reglas que deter-minen cuándo una persona que ha estado enferma ya no puede infectar a los demás y puede regresar al trabajo después de la enfermedad. Se deberán seguir las indicaciones de las autoridades sanitarias sobre los Procedimientos a seguir ante la detección de infección humana por el virus de la Gripe A.

Las empresas deberán establecer unas medidas de 14. protección general para minimizar los riesgos dentro de la empresa. Estas medidas deberán estar escritas y deberán ser conocidas por todos los trabajadores.

Establecer reglas para los empleados que han estado 15. expuestos a la pandemia de gripe, que se sospeche que estén enfermos o que se enfermen en el lugar de trabajo (por ejemplo, medidas de respuesta para el control de infecciones o permiso obligatorio e inme-diato por enfermedad).

Durante una pandemia de gripe A se debe poner a 16. disposición de los trabajadores suficiente material para el control de la infección en el lugar de trabajo

,

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gripe A

(productos de limpieza, productos para la higiene de las manos, pañuelos desechables, papeleras, etc…).

El orden y la limpieza del puesto de trabajo y de las 17. instalaciones es uno de los mejores elementos para combatir la transmisión de la enfermedad. Si duran-te una pandemia de gripe A se realizan trabajos de limpieza del lugar de trabajo la transmisión del virus también puede ser reducida drásticamente. Por este motivo se deberán limpiar con detergentes neutros los lavabos, grifos, superficies duras de trabajo, manillas, pasamanos, teléfonos, etc… Existen pruebas científi-cas y médicas que indican que la gripe A puede pro-pagarse en el interior de los espacios mal ventilados por lo que los espacios deben estar bien ventilados y en los edificios de oficinas este normalmente se hace mediante el uso de sistemas de climatización y ventilación por lo que se deben limpiar los conductos y filtros periódicamente.

También se pueden establecer mejoras en los sistemas 18. de comunicación e información según sea necesario para permitir que los empleados trabajen desde el hogar y que los clientes puedan tener acceso a los servicios sin tener que ir físicamente a su negocio e identificar los equipos de protección personal (EPI) así como cuándo y quién debe utilizarlos

La higiene de las manos es un paso importante en 19. la prevención de la propagación de enfermedades infecciosas, incluida la gripe. La higiene de las manos se puede realizar con agua tibia y jabón o con desin-fectante de manos a base de alcohol. La transmisión de la gripe puede ocurrir por contacto indirecto con las manos sucias y los artículos, aparatos o super-ficies contaminadas con las descargas de la nariz y la garganta de un individuo gravemente enfermo a través de la tos o estornudos. Al lavarse las manos con frecuencia los gérmenes que ha recogido de otras personas, o de las superficies contaminadas, o de los animales y los residuos animales se eliminan por lo que la probabilidad de contagio es menor. El virus de la gripe es fácilmente inactivado por jabón y agua. Los desinfectantes a base de alcohol y agua se pueden utilizar como una alternativa al lavado de las manos y son especialmente útiles cuando no existe acceso fácil a los lavabos de agua corriente

Durante la pandemia de gripe A las empresas deben 20. colaborar con las autoridades sanitarias, los servicios de salud pública en la Comunidad Autónoma y en el estado así como protección civil, a fin de participar en sus procesos de planificación, darles a conocer los planes de preparación frente a una pandemia y comprobar su capacidad de respuesta.

Jesús Sierra Pérez y Raúl Aguilar ElenaTécnicos en Prevención de

Riesgos Laborales, Calidad y Medio Ambiente

asociaciones

Juan Antonio Mendo Cascón, de Salamanca, es su presi-dente y en esta entrevista comenta algunos de los proyectos con los que nace “Carniceros de Castilla y León”, cuyo objetivo es ser la voz del sector en nuestra región.

¿Por qué se crea la Federación regional del sector?La Federación se crea como resultado de la in-

quietud de las diferentes asociaciones pro-vinciales del sector. Éste era uno de los objetivos de AESCARNE y también del resto de asociaciones provinciales que ahora integran la Federación regional: Burgos, Palencia, Valladolid y Salaman-ca. Todos compartíamos que era una ne-cesidad y después de varios encuentros, en el que expusimos nuestros intereses comunes y también nuestras diferencias,

llegamos a un acuerdo. Hoy en día ya podemos hablar de una

Federación de Carniceros de Castilla y León.¿Se puede entender como un éxito para una Asociación tan joven como la Aso-ciación provincial de Sa l amanca , AESCARNE?

AESCARNE se creó en mayo de 2007 de la mano de CONFAES y ya

desde el primer momento uno de los objetivos fijados fue la creación de la Federación regional. Así que desde ese punto de vista sí se puede ver como un éxito. La Asociación de Empresarios Salmantinos de Productos Cárnicos está trabajando con mucha ilusión y ha participado mucho en este proyecto. Además, tenemos que agradecer el apoyo que hemos recibido desde CONFAES.¿Por qué era una necesidad tan imperiosa crear la Federación regional?Las administraciones públicas y los distintos organismos lo que quieren es un interlocutor único, como es lógico. A nuestro sector le afectan muchas normativas, especial-mente en materia sanitaria, y se hace imprescindible el contacto con las diferentes administraciones para hacerles llegar nuestros puntos de vista.La Junta de Castilla y León ya ha contactado con la Fe-deración regional, por ejemplo, para presentarnos el an-teproyecto de Ley de la Salud Pública y proponernos que presentemos las alegaciones oportunas…¿Cuáles son los principales objetivos con los que nace Carniceros de Castilla y León?En primer lugar, y como ya he comentado, nuestro prin-cipal objetivo es representar al sector en la Comunidad, ser el interlocutor válido de los carniceros de Castilla y León ante las administraciones y organismos regionales. Además, nos hemos integrado en la Federación Nacional (CEDECARNE), con lo que estamos representados en el ámbito nacional; y a través de ella tenemos representación también en la Unión Europea. Que duda cabe de que hoy en día tienes que estar informado sobre lo que sucede en todos los ámbitos porque nos afecta de forma directa.

La Federación Regional de Carniceros de Castilla y León, impulsada por las asociaciones provinciales de Burgos, Palencia, Salamanca y Valladolid, se presentó en el mes de junio como la primera agrupación del sector en la Comunidad Autónoma.

presidente de “Carniceros de Castilla y León”

Juan Antoniomendo“La clave del éxito

es la especialización”

asociaciones

Tenemos información de primera mano y participamos como un asociado más. Además, me gustaría destacar que la Federación Nacional valora de especial manera el sector de Salamanca.Otro de nuestros objetivos es desarrollar un Plan Estratégi-co que persigue la profesionalización del sector; y abordar otras áreas relativas a la innovación y la formación; y, por supuesto, aumentar nuestra base asociativa. Que se su-men a nuestro proyecto más empresas y otros colectivos empresariales del resto de provincias de la región que aún no están representadas en la Federación regional.Se ha referido a la normativa que regula el sector, ¿puede ser quizás unas de las principales dificul-tades que tienen que asumir?Yo creo que sí. Una de las principales dificultades con las que se encuentra el sector es la constante adaptación a la numerosa legislación y burocracia que se nos demanda. Incluso hay normativas que no entendemos y que en estos momentos estamos discutiendo con la Junta de Castilla y León. Me refiero, por ejemplo, a una regulación que nos impide vender productos que elaboramos a la hostelería y a otros centros, como colegios, etc. ¿Por qué sí podemos vender esos productos –salchichas, pinchos morunos a un particular y no a un establecimiento hostelero?, ¿qué dife-rencia hay?, si no se puede, no se puede. Cada día existe

más normativa y se nos exige una rápida adaptación. De ahí la necesidad de estar informados y preparados para el cambio. Yo creo que la Federación regional nos va a ayudar en este sentido.Estamos inmersos en una situación de crisis eco-nómica. Imagino que también la sufre el sector…Sí, como es evidente, aunque quizás menos que otros sectores porque la gente, aunque haya crisis, no deja de comer. Lo que sí sucede es que nuestros clientes compran ahora los productos más baratos. No obstante, sí sufrimos las mismas dificultades que cualquier otra empresa hoy en día: los impagos en el caso de las carnicerías que trabajan con otras empresas más que con el usuario final; y las dificultades para acceder a un crédito.¿Cuál es la clave del éxito para mantenerse en el mercado?Sin duda alguna, especializarse. En la actualidad existen en Castilla y León 2.800 carnicerías y estoy convencido de que se mantendrán aquellas que consigan diferenciarse. Existen dos formas de competir en el mercado: a través de los precios, o de la especialización. La clave del éxito es ésta última opción. De ahí que la innovación, la utilización de nuevas tecnologías y la formación adquieran tanta importancia en nuestro sector. Y en estos campos va a trabajar la Federación regional.

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asociaciones

Este programa, el plan Adáptate, que se ha desarrolla-do entre los meses de febrero y septiembre de este año, ha consistido en la subvención de un máximo de 450 euros a aquellas comunidades que hubiesen adaptado o fueran a adaptar su sistema de antena colectiva a la recepción de las señales de Televisión Digital Terrestre desde el 23 de julio de 2008 hasta el 30 de septiembre de 2009.

Los ciudadanos salmantinos han sabido aprovechar la ayuda concedida por la Administración regional, que ascendía a 2 millones de euros para toda Castilla y León, y de las más de 3.000 subvenciones tramitadas en la re-gión, un 40% ha correspondido a Salamanca, que lidera el ránking de ayudas concedidas, situándose por detrás provincias como Valladolid (con un 21%), Segovia (con un 12%) y Zamora (con un 8%).

A pesar de que queda poco más de medio año para el apagón analógico, el 40% de los hogares salmantinos no cuentan con la instalación adecuada para recibir la TDT. Es curioso, por otra parte, el dato de que durante el primer cuatrimestre del año se hayan vendido en España 56.000 televisores tradicionales, es decir, que no cuentan con los elementos necesarios para recibir la señal digital.

No obstante, y según la información facilitada a la opinión pública por el presidente de ASATEL, Antonio Mateos, gracias al incremento de la potencia en el re-petidor de la Peña de Francia, la señal de TDT pública tiene una cobertura en la provincia del 99,5%. Por otra parte, la señal de las cadenas privadas aumenta poco a poco su cobertura y llega ya a entre el 93 y el 96% de la población. Para conseguir que ningún hogar de la provincia pueda quedarse sin señal, la compañía Abertis, encargada de la infraestructura audiovisual en la mayor parte de España, prevé instalar un total de 87 repetidores en la provincia salmantina. Una pequeña proporción de salmantinos seguirá teniendo problemas para acceder a la TDT, especialmente a los canales privados, pero la ley garantiza que las poblaciones situadas en “zonas oscuras” tendrán posibilidades de recibir la señal de la TDT a través del satélite con una antena parabólica.

De ahí que FEITEL CyL ya esté gestionando con la Junta de Castilla y León nuevas subvenciones para facilitar la recepción de la TDT a través del satélite en aquellos puntos de la provin-cia que tengan dificultades para recibir la señal.

Con la llegada de la TDT también se han creado nuevos canales, además de los públicos y privados, como los canales de pago, entre ellos, Gol TV (de la Sexta); y se espera que a partir de enero de 2010 pertenezca a esta modalidad el canal AXN (de Antena 3).

Para acceder a estos canales es necesario constar de un aparato especial, que han salido recientemente a la venta, así como de una tarjeta que se podrá activar a través de internet o del teléfono.

Salamanca lidera el

para la adaptación a la TDTplan de ayudas

La Televisión Digital Terrestre va ganando espacio a la analógica, que desaparecerá en apenas siete meses, exactamente el 3 de abril del 2010 en nuestra provincia. Este salto tecnológico que se deberá hacer en todos los hogares españoles está resultando más llevadero para las más de 1.200 comunidades de Salamanca que se han acogido al Programa Adáptate, puesto en marcha por la Junta de Castilla y León en colaboración con la Federación de Instaladores de Castilla y León (FEITEL CyL), de la que forma parte ASATEL.

día a día

16 l empresa

El 31 de julio la comisión del Callejero de Sala-manca adoptó una serie de cambios que afecta-ban a varias avenidas y calles de la ciudad. El barrio Garrido concen-tra el mayor volumen

de modificaciones, en-tre las más polémicas se

encuentra la ampliación de María Auxiliadora y El Paseo de la Estación o el cambio de

nombre de la avenida Doña Urraca y Al-fonso IX por Alfon-so IX de León.

Ante la preocupación de comerciantes y hostele-ros de la zona la Confede-ración de Organizaciones de Empresarios Salmanti-nos, CONFAES, en cola-boración con la Cámara de Comercio e Industria de Salamanca, AESCO y la Asociación de Empre-sarios de Hostelería de Salamanca (AEHS) realizó un sondeo a las empresas afectadas sobre la deci-sión del Ayuntamiento de introducir estas modifica-ciones en el callejero. La consulta que abarcó más del 90 por ciento de los

198 dueños de negocios ubicados en la zona consistía en una encues-ta breve y concisa que constaba de seis preguntas y cuyos resultados se hicieron públicos el pasado día 18 de agosto, tres días antes de que se realizara el pleno extraordinario por parte del Ayuntamiento en el que se debatiría lo referido a las vías urbanas afectadas por el cambio del callejero.

Los resultados de la encuesta mostraron la disconformidad de un 92% de los empresarios a la modi-ficación del callejero a pesar de que el 62% de ellos no creía que estos cambios pudiesen afectar a las ven-tas de su negocio. Otro de los da-tos más destacados de la encuesta

fue que el 54% de los empresarios aceptaría el cambio si el Ayunta-miento compensara los perjuicios económicos que conlleven las alte-raciones del nombre de las calles.

Con estos resultados en la mano, el presidente de la Cámara y CON-FAES, Juan Antonio Martín Meso-nero, solicitó por carta al alcalde una compensación por los perjuicios producidos si finalmente se adop-taba la decisión de llevar a cabo el cambio de las distintas calles en el pleno que se celebraría el día 21 de agosto.

El pleno celebrado este día de-cidió, gracias al apoyo de los con-cejales del Partido Popular, sacar adelante la propuesta.

en contra de la modificación del callejero en salamanca

UN 92% DE LOS EMPRESARIOS AFECTADOS,

día a día

empresa l 17

Agromaq 2009 cerró el día 10 de septiembre sus puertas superando con creces las expectativas que la crisis económica había generado a su inicio. Así tanto los 307 expositores de la 26 Feria Internacional Agropecuaria de Castilla y León, como los 312 de la 21 Exposición Internacional de Ganado Puro han incrementado sus contactos y transacciones comerciales durante los seis días de la feria salmantina.

La calidad expositiva del certamen ha provocado un incremento de los contactos y transacciones comercia-les. Algunas cifras hablan por sí so-las. Sólo las ventas de ganado vacuno adjudicado en las subastas, se ad-quirieron 144 de las 193 cabezas ex-puestas por un valor total de 327.640 euros, superaron el importe obtenido en todas las subastas de 2008 que fueron de 318.000 euros.

En total, todas las ventas de las distintas subastas generaron un vo-lumen de 378.899 €. Los jueces fran-ceses que calificaron las cabezas de ganado en los concursos morfológi-cos elogiaron la calidad de los ani-

males, lo que se demostró con el alto porcentaje de ejemplares adjudicados en subasta.

En el capítulo de maquinaria agrícola, donde la crisis económica hizo especial me-lla registrando una menor ocupación que otros años, también supuso un balance muy positivo al focalizar más su público objetivo.

La cifra global de visitantes superó los 130.000 y, aunque descendió en torno a un 15% respecto a anteriores ediciones, se percibió un vuelco total hacia un perfil más técnico y profesional. La entrada de grupo bonificada y el incremento en la difusión nacional e internacional del certamen atrajo hasta Salamanca a profesionales de

Aragón, Cataluña, Valencia, Extremadura, Madrid, Canarias, el sur de Francia y las regiones centro y norte de Portugal.

A juicio de Isabel Jiménez, presidenta de IFESA (organización de la que también forma parte CONFAES), todos estos da-tos avalan la “excelente salud” del certa-men y destacó el éxito de las novedades en promoción y difusión de esta edición como la puesta en marcha de un portal de noticias y un canal de televisión informa-tivo y comercial a través de Internet. Una herramienta más al servicio de la acción comercial de los expositores. “Gracias a Internet, las personas que no han podido acudir a la feria, han estado informadas permanentemente”; concluyó Jiménez.

supera las expectativas con un vuelco hacia un visitante más técnico y profesional

la FerIa aGroPecUarIa

18 l empresa

día a día

A finales del pasado mes de septiembre, el Gobierno regional, encabezado por Juan Vicente Herrera, inició una misión comercial al país vecino, Portugal, al que acudió con 200 empresarios de diferentes sectores productivos.

La Junta de Castilla y León implicó a seis consejerías en el diseño de una completa agenda de trabajo, que se estructuró en torno a dos ejes: la promoción de la Comunidad en materia cultural, turística, gastronómica, agroalimentaria y medioambien-tal, por un lado; y la promoción empresarial, por otro.

Así, el día 21 de septiembre se celebró una recepción en la Embajada de España en Lisboa a la que Herrera acudió acompañado de la delegación empresarial y cuyo objetivo era estrechar lazos y generar sinergias económicas entre la región y Portugal.

Esta misión comercial, en la que par-ticipó el presidente de CONFAES y de la Cámara de Comercio de Salamanca, Juan Antonio Martín Mesonero, ha ser-vido también para poner de actualidad el documento firmado por organizaciones empresariales de ambos países durante la Cumbre Hispano Lusa que se celebró el pasado año.

Así, se reivindicó de nuevo la nece-sidad de la conexión mediante Tren de Alta Velocidad entre Madrid y Oporto a través de Salamanca; la recupera-ción y mejora del eje ferroviario de la Ruta de la Plata; la potenciación de los aeropuertos; así como la creación de un órgano de gestión mixto hispano – portugués para mejorar el aprovecha-miento del tramo navegable del Duero entre Vega de Terrón y Oporto.

Este viaje institucional, también ha servido de marco para el acuerdo fir-

mando entre la Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León (CECALE) y la Asociación Industrial Portuguesa (AIP) para el establecimiento de lazos de unión que promue-van la internacionalización de sus respectivas economías re-gionales.

Jesús Mª Terciado, en nom-bre de CECALE, y Jorge Rocha, representante de la Confedera-ción Empresarial AIP, pretenden

con este convenio crear un marco permanente de colaboración institu-cional que redunde en el desarrollo y expansión transfronteriza de las em-presas ubicadas a uno y otro lado de la “Raya”. Se trata de fomentar así el intercambio de programas de informa-ción, asesoramiento y fomento de las iniciativas empresariales con interés mutuo, para lo que ambas confede-raciones empresariales se comprome-ten a proporcionar conjuntamente sus medios materiales y organizativos.

LOS EMPRESARIOS DE CASTILLA y LEóNde misión comercial en Portugal

día a día

Representantes de la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, y de la Cámara de Comercio recibieron el pasado día 3 de septiembre a los responsables de El Corte Inglés, con quienes mantuvieron un cordial encuentro que sirvió de presentación ante la inminente apertura del centro comercial.

En este encuentro, que se celebró en la sede de CONFAES, participa-ron el presidente de la Confedera-ción y de la Cámara de Comercio, Juan Antonio Martín Mesonero; los vicepresidentes de CONFAES, Juan Luis Feltrero y José Luis Delgado; el vicepresidente de la Cámara, José Luis Martín Aguado; el secretario general de CONFAES, Bernabé Cascón; Gabriel Hortal y Fernando Gómez, secretario general y director general, respectivamente, de la ins-titución cameral en Salamanca.

En representación de El Corte Inglés asistieron su director regional, Ignacio Castellote; el director del centro de Salamanca, Florentino García Hervada; el director de Comunicación y Relaciones Externas en Castilla y León, José Antonio Lobato; y su homólogo en Salamanca, Luis Barreda.

mantienen un cordial encuentro con los responsables de El Corte Inglés

rePresenTanTes De conFaes Y De la cÁmara

La II Feria del Stock, promovida por la Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio (AESCO) y Salamanca Fo-rum Resort, cerró sus puertas el día 6 de septiembre tras cuatro días de actividad y 15.000 visitas, cinco mil más que en la primera edición.

Se trata, en opinión de los organiza-dores, de “un gran éxito”. De ahí que los comerciantes se hayan propuesto organizar el encuentro dos veces al año, en marzo y en septiembre, tras los periodos de rebajas de invierno y verano.

Medio centenar de establecimientos de AESCO han participado en esta II Edición, que se ha celebrado en el recinto Expo-salamanca del Hotel Doña Brígida, y en la que, según datos de los organizadores, el gasto medio por comprador ha sido de 80 euros.

La II Feria del Stock ofreció a los ciuda-danos la oportunidad de adquirir artícu-los de temporada y con la misma calidad que durante la misma, con descuentos de hasta el 80%.

cierra con 15.000 visitasla II FerIa Del sTocK

empresa l 19

día a día

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La Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, presentó el día 6 de agosto el Barómetro de Comercio correspondiente al primer semestre del año en el que el pesimismo en cuanto a la situación económica parece ser la nota dominante de esta oleada.

manTener el emPleoEl comercio apuesta por congelar los salarios para

Así, un 79% de los comerciantes encuestados considera que la situación económica global es mala o muy mala; y un 69% califica del mismo modo la situación económica específica del sector comercio en Salamanca. No obstante, sólo un 14% cree que esta situación es peor que hace un año.

Relacionado con este contexto eco-nómico, el 80% de los comerciantes apunta la destrucción de empleo como el principal problema que está ocasio-nando la crisis económica. De ahí, que el 91% estime que se deberían congelar los salarios a los trabajadores, al menos los próximos dos años, con el fin de ase-gurar el mantenimiento del empleo. La

flexibilidad laboral es otra de las solucio-nes a la crisis aportadas por un 85% de los encuestados.

Es cuanto a las inversiones, un 60% de los empresarios que han contestado considera que la inversión en publicidad es necesaria y positiva en un momento como el actual y un 18% asegura que ha realizado algún tipo de reforma en su establecimiento comercial en el primer semestre de 2009.

En esta oleada, a los comerciantes se les ha preguntado también por el estado de las infraestructuras en Salamanca y el 93% de los encuestados considera que la finalización de la autovía a Madrid es muy positiva para la cuenta de resultados

de su empresa.En relación con los consumidores, el

Barómetro de Comercio del primer se-mestre del año 2009 apunta que el 65% de las compras que se realizan en Sala-manca tienen lugar en el centro urbano y comercio de proximidad, frente al 11% que se realiza en grandes almacenes, y el 24% en centros comerciales.

El 74% de los consumidores ve ade-cuados los horarios comerciales; el 22% cree que deberían cubrir más horas y un 3% estima que se debería abrir menos tiempo.

En cuanto a la oferta comercial, un 79% de los encuestados cree que la ofer-ta comercial en Salamanca es suficiente.

día a día

La Asociación de Empresarios Salmantinos de Pescados Frescos, Congelados y Mariscos, AESPESCA, participó el día 10 de septiembre en Madrid en la presentación en el ámbito nacional de la “Campaña de Promoción de Consumo de Pescado y Marisco 2009”, que, bajo el lema “Disfruta comiendo pescado”, desarrollará la Asociación Nacional de Mayoristas de Pescados de Mercas, ANMAPE, y la Confederación Española de Pesca, CEPESCA, en colaboración con el FROM (Fondo de Regulación y Organización del mercado de productos de la pesca y cultivos marinos) y la UE.

Esta campaña, que desarrollará en los próximos meses, responde a la necesidad de adaptar la oferta de pescados y mariscos a un mercado cada vez más exigente, en continua evolución hacia nuevos hábitos de compra y consumo, y para frenar la contracción del consumo de los pro-ductos del mar a causa de la crisis económica.

La campaña de promoción incluye un amplio programa de acciones de promoción del consumo en mercados de diferentes ciudades españolas y la II edición del concurso de cocina “Anzuelo de Oro” (www.anzuelo-deoro.com) que premia la mejor re-ceta de pescado de origen nacional como base principal del plato, en las especialidades de marisco, pescado blanco y pescado azul.

Los participantes del concurso podrán ser tanto profesionales del sector, como estudiantes de cocina y aficionados y po-drán enviar sus recetas hasta el día 8 de octubre.

La final se celebrará el día 21 de octu-bre en la Escuela de Hostelería y Turismo de Madrid, donde los 9 seleccionados, tres de cada categoría (marisco, pescado blan-co y pescado azul), elaborarán sus recetas in situ para que sean evaluadas por un ju-rado experto.

Los premios serán entregados poste-riormente en las diferentes ciudades según el pescado que reciben mayoritariamente. En Salamanca, se entregará así el premio a la mejor receta de marisco.

Durante la presentación de esta campa-ña, se aprovechó además para destacar las virtudes del pescado: Además de presentar un contenido calórico bajo, es una buena fuente de proteínas de alto valor biológico, aporta vitaminas tanto hidrosolubles como liposolubles así como algunos minerales, y muchas especies son ricas en ácidos grasos poliinsaturados y omega-3, cuyo benefi-cio para la salud cada vez es más patente y más necesario, especialmente entre las poblaciones más vulnerables como los ni-ños y los ancianos y en la prevención de enfermedades cardiovasculares.

“DIsFrUTa comIenDo PescaDo”

Los empresarios de Salamanca participan en la campaña de promoción

empresa l 21

22 l empresa

día a día

fundador de Confiterías Gil

Agustín Gil Santana, el empresario que puso en marcha la cadena de Confiterías Gil, murió el 10 de agosto a los 79 años de edad después de una larga enfermedad.

En 1956 este peñarandino, junto con su mujer Rosario Jiménez Rodríguez, inició su trayectoria empresarial en la capital salmantina con un pequeño obrador situado en la calle María Auxiliadora. Con el paso de los años, la evolu-ción constante del negocio en calidad y servicio al cliente se generó la necesidad de traslados a obradores mayores y la apertura de más tiendas, hasta que en 1998 se cons-truyó el actual obrador situado en el Polígono Industrial de Los Villares desde donde dan salida diariamente una gran cantidad de productos de pastelería. La cadena posee seis puntos de venta y abastece a una docena de pastelerías más de la ciudad. Además, desde el mes de septiembre, los productos de Confiterías Gil también se pueden encontrar en El Corte Inglés.

El negocio Gil sostiene un recorrido de más de medio siglo y es considerada una de las empresas de referencia en el sector en Salamanca con más de 80 empleados entre

personal de ad-m in i s t r a c i ón , vendedores en las tiendas y tra-bajadores en el obrador.

La trayectoria empresarial de Agustín Gil, así como su implica-ción con la Con-federación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos (CONFAES) desde los primeros años, motivó el reconocimiento del gremio de empresarios y comerciantes y fue galardonado en 1998 con el premio Ce-cale de Oro. Un año más tarde, en 1989, recibió la Medalla al Mérito de la Cámara de Comercio e Industria.

La sociedad salmantina pierde una referencia empresa-rial indiscutible.

Fallece el emPresarIo aGUsTÍn GIl,

denuncia el mal funcionamiento de la Mesa de Vacuno de VidaasTrace

La Asociación de Tratantes de Ganado y Cebaderos, ASTRACE, hizo público en el mes de agosto su males-tar por el mal funcionamiento de la Mesa de Vacuno de Vida de la Lonja. Esta situación se había agravado durante las últimas semanas con las especiales dificul-tades que atraviesa el sector en la actualidad.

ASTRACE ha manifestado en numero-sas ocasiones la falta de profesionalidad de determinados miembros de la Mesa, y la asignatura pendiente que supone para la Di-putación de Salamanca tener una Lonja en la que los precios que se marcan están lejos de la realidad. En opinión de ASTRACE, “han de ser los datos de nuestra provincia, de nuestro entorno, y de nuestros compradores y ven-dedores los que configuren el precio marcado y no como se hace en la actualidad, mirando de reojo los precios que marcan otras mesas distintas a la de nuestra provincia, lo que supone que siempre vayamos a remolque de lo que otros establecen”.

ASTRACE solicita, por tanto, a la Diputa-ción de Salamanca que intervenga en la composición actual de la Mesa y establezca otro sistema que posibi-lite el aumento de la profesionalidad de sus miembros, lo que redundaría en los precios fijados –más acordes a la realidad- y con ello, en un sector tan importante para la provincia.

La Confederación de Organizaciones de Empresarios Sal-mantinos, CONFAES, acogió el pasado día 17 de septiembre una “Jornada sobre el hogar digital”, organizada por la Aso-ciación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones, ASIMELEC.

El objetivo de esta sesión informativa fue presentar las nuevas tecnologías que requiere el nuevo Hogar Digital y la normativa que se aplica a cada una de ellas. En esta jornada, participó el presidente de FENITEL (Federación Nacional de Instaladores de Telecomunicaciones) y de la Asociación pro-vincial de Salamanca ASATEL, Antonio Mateos, quien explicó todo lo relativo a la creación de la Comisión Multisectorial del Hogar Digital, sus objetivos respecto a la vivienda del siglo XXI y su evolución hasta la actualidad (empresas e instituciones incluidas, objetivos alcanzados y perspectivas de futuro).

En esta jornada también participaron la responsable de la Dirección Técnico Comercial de AM-TEL&TICS, Soraya Ma-teos; y Miguel Vega Gordaliza, del Colegio Oficial de Inge-nieros Técnicos de Telecomunicaciones de Castilla y León.

La clausura de la jornada corrió a cargo de Valentín Fer-nández, Secretario Técnico de la Comisión Multisectorial del Hogar Digital de ASIMELEC

acoge una “jornada sobre el hogar digital” organizada por ASIMELEC

conFaes

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día a día

La Asociación de Empresa-rios Salmantinos de Fontane-ría y Calefacción, AESFONCA, organizó el fin de semana del 18 al 20 de septiembre una excursión por las Rías Bajas en la que participaron los empre-sarios asociados y sus acom-pañantes.

Durante estos días han vi-sitado Sanxenxo, O´Grove, Cambados, Santiago de Com-postela y Vigo, además de ha-ber disfrutado de un crucero por la Ría de Arousa y de la gastronomía que ofrece la Co-munidad gallega.

organiza una excursión por las Rías Bajas

aesFonca

24 l empresa

reportaje

Con la llegada del perio-do lectivo de colegios, institu-tos y universidades, las librerías

aumentan sus ventas de libros, cuadernos y material escolar que llenarán las mochilas de los es-

tudiantes durante todo el curso. Según José Luis Delgado, represen-

tante del gremio de libreros de AES-CO, entre los meses de septiembre y noviembre se realiza un 70% de la ven-ta total que tiene lugar durante el año.

A pesar de que el reclamo estrella son los libros de texto, Delgado asegura que “la venta de este tipo de libros no sale ren-

table”. Para los libreros, la papelería es lo que real-mente ofrece beneficios económicos a este sector. Según explica, los libros de texto se actualizan cada año lo que impide que se puedan vender los de cursos anteriores y las editoriales sólo permiten de-volver el 10% del total de manuales no vendidos. A este problema se suma la competencia que colegios concertados y privados hacen con la venta “parti-cular” de libros de texto para sus alumnos, cosa que no ocurre en otros países como Francia, Alemania o Reino Unido, que apuestan por la gratuidad de los libros de texto. Una medida por la que los libreros de Castilla y León llevan abogando durante varios años y que ya ha sido adoptada en otras comu-nidades de España como Andalucía o Cataluña.

JOSÉ LUIS DELGADO (Libreros - AESCO)

“Los libreros seguimos apostando por la gratuidad de los libros de texto”

Con el inicio del curso escolar, los centros de enseñanza privados empiezan una nueva eta-

pa. Atrás quedaron las clases de recuperaciones, la preparación de la selectividad y otras tantas actividades veraniegas. Mejorar el rendimiento escolar, los idiomas o prepararse una oposición son las opciones más solicitadas en los centros de enseñanza, según afirma el presidente de la Aso-ciación de Centros de Enseñanza, Ricardo Ortiz.

“Los tiempos de crisis se deben aprovechar para mejorar la formación, bien sea a través de cursos especializados o de programas académicos como

másters o postgrados”. Aumentar las competen-cias de las personas, preparar a futuros trabajadores que permitan a nuestras empresas mejorar su pro-ductividad, es la labor de los centros de Salamanca, asegura Ortiz. Los centros de enseñanza priva-dos detectan estas nuevas posibilidades y ofertan, tanto a empresas como al público en general, un conjunto de cursos de un alto nivel docente. Por otra parte, la Junta de Castilla y León oferta cursos subvencionados para personas desempleadas, ba-sados en cualificaciones profesionales, y alumnos que buscan una orientación para encontrar trabajo.

RICARDO ORTIZ (ACE)

“Los tiempos de crisis se deben aprovechar para mejorar la formación”

colela vuelta al

Septiembre trae consigo el fin de las vacaciones y la vuelta al periodo lectivo, el inicio del curso no sólo supone la vuelta de los estudiantes a las aulas y el retorno a la rutina diaria del trabajo. Son muchos los sectores empresariales que se ven afectados favorablemente con la llegada del otoño. Los universitarios llenan los bares, discotecas y gimnasios de la ciudad; los libreros inician su mejor temporada con la venta de material escolar; y el transporte en autobús aumenta sus rutas con la necesidad de trasladar a los estudiantes a los diferentes centros escolares de la provincia y la capital.

empresa l 25

reportaje

La vuelta al colegio implica para la Asociación de Empresarios Salmantinos de Transporte en Autobús, AESBUS, la puesta en funcionamiento de 208 rutas escolares, de las cuales 61 son nuevas este año. Estos datos indican que el número de contratos de conductores para la orga-nización del transporte escolar aumenta con el fin de las vacaciones del verano.

Con el inicio del curso, niños y no tan niños viajan cada día desde sus destinos

rurales a colegios, institutos y centros de Formación Profesional. Después de un largo periodo vacacional, en el que las tareas de mantenimiento y reparación se ponen al día, el mes de septiembre supone la vuelta al volante de muchos conductores de autobús. Según Amador Martín Moronta, presidente de AESBUS, a pesar de que el comienzo del periodo lectivo supone un aumento de contra-tos y empleo en el sector, el transporte

escolar rural se encuentra en una cons-tante crisis debido a la despoblación de las zonas rurales. “Muchas de las rutas están cubiertas con apenas siete ni-ños”, asegura Martín Moronta, lo que supone contratar autobuses de menor tamaño. “Cada vez hay menos niños en los pueblos más alejados de la capital y más personas mayores”. Este es uno de los motivos que dificultan al sector del transporte en autobús salir de la crisis.

Con la llegada del calor y las vacacio-nes los gimnasios se vacían y todas esas personas que meses antes se apuntaron a la llamada operación bikini se olvidan de sus buenos propósitos. Con 31 años de experiencia en el sector, Javier Sanz, presidente de la Asociación de Empresarios Salmantinos de Gimnasios, AESGIM, vie-ne observando el mismo comportamiento en el negocio. “La llegada del verano y el cambio de hábitos suponen un gran parón para los gimnasios de la ciudad”. Los me-ses de julio, agosto y septiembre son meses de descanso para el cuerpo y la mente. El boom se produce con la llegada de uni-versitarios a la ciudad, las inscripciones en los gimnasios aumentan notablemente en el mes de noviembre, aunque, estadística-

mente, muchas de ellas se quedan por el camino los tres primeros meses del curso. Según indica Javier Sanz, “la educación física es una asignatura pendiente de la sociedad española respecto a la europea”. La gente llega a los gimnasios con ganas de probar actividades nuevas y con propósitos de alcanzar los cuerpos 10 que han visto en las playas y piscinas durante el verano pero muchos de ellos abandonan rápi-damente. Sin embargo, hay un colectivo pequeño de personas que está acostum-brada a ir al gimnasio durante todo el año por motivos de salud, dolores musculares, sobrepeso... y que son algunas de las en-fermedades que pueden mejorar con la realización de un ejercicio físico continuado.

En tiempos de crisis los gimnasios diver-

sifican más sus actividades y renuevan sus equipos. Cla-ses de aeróbic, spinning, step o body pump son algunas de estas ofertas aunque la acti-vidad con más éxito conti-núa siendo las máqui-nas debido a q u e p e r m i t e una mayor libertad horaria y la po-sibilidad de marcar tu propio ritmo.

AMADOR MARTÍN MORONTA (AESBUS)

JAVIER SANZ (AESGIM)

“El periodo lectivo supone un aumento del empleo en el sector del transporte en autobús, aunque continúe en crisis”

El fin de las vacaciones se hace más llevadero con la llegada de las Ferias y Fiestas de Salamanca, conciertos, pinchos y el agradable ambiente de las casetas dan la bienvenida a los estudiantes que llegan para comen-zar el curso. Cafeterías y restauran-tes cambian la clientela de turistas con bermudas y cámaras de fotos por estudiantes con apuntes y portátiles.

Los helados se sustituyen por choco-late con churros y en las discotecas deja de sonar la canción del verano.

Con la llegada del nuevo curso la Asociación de Empresarios de Hoste-lería de Salamanca, AEHS, ofrece múl-tiples actividades -como la Feria de Día que es el punto de partida- que se desarrollarán a lo largo del año para hacer más agradable la andadura aca-

démica a los estudiantes, tanto uni-versitarios como escolares. Formación para trabajadores, para desempleados, empresarios, jornadas gastronómicas, concursos de pinchos, elaboración de guías, talleres para niños...son algu-nas de estas ofertas que hacen que el sector hostelero esté presente en el día a día de Salamanca proporcionan-do calidad y el mejor de los servicios.

DAVID PRIETO (AEHS)

“La feria de día, el punto de partida de un sinfín de actividades”

“La educación física es la asignatura pendiente de la sociedad española”

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Es el momento de dar un paso firme y construir un futuro a base de creatividad, innovación y responsabilidad social. Este es el punto de partida del proyecto que está creando Caja Duero. Jóvenes, familias, empresas, en definitiva, todos, formamos parte de ese gran futuro.

Un impUlso prometedor

La juventud es fuente inagotable de nuevas ideas, de evo-lución, de valentía… El futuro empieza en los jóvenes, y Caja Duero apuesta firmemente por ellos.

En defensa de una educación y formación de calidad, Caja Duero ha creado Crédito Mañana, para que los jóvenes pue-dan estudiar lo que quieran, sin depender de nadie. Y, para aquellos que buscan dar su primer paso hacia una carrera empresarial, Microcrédito Emprendedor es esa oportunidad que necesitan.

Caja Duero habla el idioma de los jóvenes. Código Duero significa créditos sin avales, ayudas a la vivienda, préstamos… Además de regalos, promociones y entradas gratis para con-ciertos o deportes.

social

El verdadero espíritu de Caja Duero es devolver a la socie-dad todo lo que ella les ha dado. Para poder llegar al público de la mejor manera posible, este beneficio social se organiza en torno a dos grandes pilares: Obra Social y Fundación Caja Duero.

Obra Social consta de cinco líneas de actuación: Cultura, Deporte, Formación y Empleo, Patrimonio y Social y Coope-ración. Cada una tiene sus propios programas y actividades específicas, como Ruta Ibérica Caja Duero, Atletismo Diver-tido, Aulas de la Naturaleza, ActivaT, Proyecto Diversidad, el Fondo para situaciones de emergencia social, etc.

Por su parte, la labor de Fundación Caja Duero se despliega en cuatro grandes áreas: Enseñanzas Musicales, Artes Plásticas y Visuales, Economía Social y Tecnologías de la Información y la Comunicación. Se incluyen programas que van desde el Coro de niños, la Joven Orquesta de Cámara o la Escuela de Ballet, de gran éxito año tras año, hasta publicaciones, con-ferencias, Tecnoduero o el Club Universitario de Innovación Tecnológica.

Y a favor del medio ambiente

Caja Duero está seriamente comprometida con que todo este desarrollo económico y social sea respetuoso con el Me-dio Ambiente. Para concienciar a sus clientes en el ahorro de recursos naturales, se quieren fomentar servicios como la correspondencia por internet o la realización de trámites on line, además de la participación en empresas comprometidas con el Desarrollo Sostenible.

Este es el proyecto de Caja Duero, un proyecto que pasa por la confianza, la cultura, la sociedad… por cada uno de nosotros. Caja Duero quiere entrar en el futuro con un gran impulso, un impulso hacia el futuro.

Juventud, sociedad y responsabilidad son los pilares de este gran proyecto

Caja Duero, un impulso hacia el futuro

publicidad

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comunicación

AesA

pEn tiempos inciertos como los que vivimos existe un axioma para los profesio-nales de la publicidad que nos obliga a poner los pies en el suelo frente a nuestros ‘desvaríos de creatividad’: Una marca vale lo que el consumidor cree que vale. ¡Buff! A alguno de mis colegas le habrá entrado un sudor frío por el cuerpo solo de pensar que es el consumidor el que le da valor a la marca. ¡Yo aquí todo el día exprimiéndo-me el cerebro para reforzar la imagen de marca de mis clientes, valorando sesudos estudios de mercado, posicionándola en su territorio y frente a su público objetivo… y ahora resulta que quien da valor a la marca es el consumidor! ¡Acabáramos!.

A lo que quería ir es precisamente a esto, a las diferentes visiones que tenemos de las marcas los publicistas y el público en general, al valor que le damos quienes vivimos de ello y quienes tienen que vivir con ello.

El fenómeno de las marcas blancas existió siempre y seguirá existiendo. Duran-te los últimos años era un tipo de cliente beneficioso para los estudios de diseño especialistas en packaging, pero no para las agencias con departamento de marcas o ‘branding’*. Los diseñadores se han ‘hinchado’ a realizar nuevos envases y presentaciones, mientras que los especialistas en marcas sólo podían ver cómo la competencia en los lineales se reducía a un producto con menor precio cuyo valor añadido lo recibía ‘prestado’ de la gran superficie de turno. Nada de trabajar la marca y su reputación.

Y ahora que la palabra ‘innombrable’ se ha instalado en nuestras vidas, ha comenzado la batalla entre marca tradicional y con reputación, y marca blanca. Y está siendo encarnizada. Las pobres marcas reputadas no sólo han tenido que soportar que el consumidor cayera en los brazos de las marcas blancas en aras de un supuesto ahorro sin renuncia a la calidad. Ahora resulta que, además, tienen que gastarse una millonada en campañas y anuncios sobre la marca como ‘valor seguro’ para demostrar a ese infiel consumidor que el verdadero ahorro está en elegir calidad por encima de todo y que ‘lo barato sale caro’.

Una gran superficie que todos tenemos en la cabeza se gasta tanto presupuesto en lanzar publicitariamente sus marcas líderes en moda como en potenciar su marca blanca propia para productos básicos.

Seguro que la culpa la tienen estos de la publicidad, que no saben qué hacer para seguir comiendo…

¿La marca como valor,o el valor de la marca?op

inió

n

Tragoz, en su momento más álgido

en e

l rec

uerd

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En mitad de la década de los 80 podía verse en los medios la publicidad de Tragoz, que crecía sin parar en el sector de la distribución. Aquí vemos la campaña que se encargó a la agencia Ideas Shop en su séptimo aniversario.

¿Qué

es? Branding: Anglicismo empleado en mercadotecnia (marketing) que hace referencia al proceso de hacer y

construir una marca (en inglés, brand equity) mediante la administración estratégica del conjunto total de activos vinculados en forma directa o indirecta al nombre y/o símbolo (icono) que identifican a la marca influyendo en el valor de la marca, tanto para el cliente como para la empresa propietaria de la marca.

cliente: RESTAURANTE EL OSO Y EL MADROÑOcampaÑa: Renovación de imagen corporativa y nuevas aplicaciones de papelería y rotulación.objetivo: Aprovechando la efeméride de su creación hace 30 año, el conocido restaurante de Peñaranda de Bracamoente optó por modernizar su imagen sin perder la esencia y los iconos que lo caracterizan, pero optando por nuevos colores y trazos modernos.público objetivo: clientes actuales y captación de nuevos clientes.

cliente: AMICYLanUnciante: Asociación de Masaje Infantil de Castilla y León.material: Diseño de logotipo, cartel y díptico t/11x16cm.objetivo: Promocionar los cursos de masaje infantil impartidos por los educadores de esta asociación así como los beneficios de éstos.público objetivo: Padres, madres y/o educadores de bebés de entre 0 y 18 meses.dUración: Ilimitada.

‘Las

cam

paña

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Aes

ap’

José Alberto González, socio-director 4C Comunicación

cámara

28 l empresa

Bajo este programa se pondrán en marcha en el periodo 2009-2012 un centenar de medidas dirigidas a apoyar, moder-nizar y ordenar el pequeño y mediano comercio de la ciudad.

Dentro de las medidas, impulsadas por la Cámara de Co-mercio de Salamanca, se encuentra la misión comercial al Salón Prêt a Porter de París (Francia), que se llevó a cabo la primera semana de septiembre con el objetivo de desarrollar la moda salmantina y generar nuevos vínculos comerciales a través de este encuentro internacional.

Además se está organizando un Foro de Comercio, un ciclo de cuatro conferencias a través de las cuales se darán a conocer experiencias empresariales que permitirán al sector ser

más competitivo y mejorar su calidad. El objetivo es analizar aspectos como la competitividad, las buenas costumbres o los horarios comerciales.

Asimismo, se llevará a cabo una campaña de promoción y difusión de la Corte de Arbitraje como alternativa judicial para la resolución de conflictos entre empresarios.

La Cámara de Comercio presta ya a los empresarios este servicio que les permite dar respuesta a la problemática que les genera en ocasiones el mundo de la contratación mercantil. Les ofrece soluciones de una manera confidencial, ágil, con un menor coste y mayor eficacia ya que el laudo tiene validez de sentencia firme.

Con el objetivo de avanzar en la modernización y adaptación de estructuras comerciales, de ascender en el tejido comercial urbano, mejorar la información comercial y renovar el marco normativo, la Cámara de Comercio de Salamanca en colaboración con el Ayun-tamiento de Salamanca y la Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio han elaborado un Plan de Excelencia Comercial.

La excelencia delplan para el comercio

cámara

empresa l 29

Además de estas ventajas, a los comerciantes les puede re-sultar muy oportuno acudir a esta vía en conflictos derivados de la aplicación de la normativa de protección de consumidores, ya que en ocasiones, al surgir un conflicto con la empresa que directamente contrata, queda indemne la empresa fabricante o proveedora, en detrimento del comercio que realiza la venta.

Por otra parte, el Plan de Excelencia Comercial contem-pla la mejora de la web www.cortesdetrafico.com, dirigida a

ofrecer información útil de la situación vial de la ciudad para el buen desarrollo comercial. Los comerciantes dispondrán, además, de un punto de información de ferias nacionales e internacionales.

Desde la Cámara de Comercio de Salamanca se trabaja también en la constitución de un Observatorio de venta ilegal, un marco de cooperación entre instituciones públicas, privadas y Administración desde el que atajar este tipo de ventas.

La Cámara de Comercio de Salamanca

apuesta por el impulso de la innovación y la

tecnología en las empresas, motivo por el cual

ha puesto en marcha una estrategia de co-

municación on-line con el objetivo de crear

un canal de información directa tanto con

los empresarios, como las instituciones y la

sociedad en general. Para ello ha creado una sala de prensa vir-

tual (www.infocamara.es) con canal RSS en

la que pueden encontrarse notas de prensa

y convocatorias de la institución, además de

archivos de imagen, vídeo y sonido. Este por-

tal se ha concebido como una herramienta de

comunicación abierta, que está en continua

evolución, y que incorporará nuevas seccio-

nes en los próximos meses.

Dentro de la misma apuesta por la innova-

ción y tras meses trabajando de manera experimental,

la Cámara de Comercio dio a principios de verano el

salto a las redes sociales 2.0, concretamente a Facebo-

ok donde se creó un perfil propio de la entidad. Sala-

manca se convirtió así en la primera Cámara española

en contar con un perfil oficial en Facebook. En dicho

perfil se recogen las actividades que la institución

desarrolla, entre las que destacan los encuentros del

Foro de Embajadores, entre otros.

En la actualidad cuenta con

más de 600 contactos, entre los que se encuentran

destacados miembros de la comunidad salmantina,

medios de comunicación y empresarios. Con este pro-

yecto, la Cámara de Comercio de Salamanca quiere

facilitar el acercamiento del entorno empresarial a la

institución y convertirse en pionera en la aplicación y

la promoción entre los empresarios de los beneficios

de la incorporación de la tecnología y la innovación.

Una Cámara pionera en el salto a las reDes soCiales 2.0

psicología empresarial

30 l empresa

Las cualidades del

jefePara escribir su conocido libro El desafío del liderazgo, Kouzes, y Pos-ner realizaron dos encuestas en 1987 y 1992. Entrevistaron a más de 20.000 empleados de todas las categorías (directivos, mandos in-termedios, trabajadores) de empre-sas exitosas de USA, Europa, Asia y Australia, aunque la mayoría de los sujetos de la muestra eran norte-americanos. La lista de atributos en las dos encuestas puede verse en el cuadro 1. En este cuadro podemos comprobar que en ambas encuestas los porcentajes son similares y el or-den de los atributos no varía. Llama la atención que todos los atributos son positivos y que el atributo honesto ocupa el primer puesto en ambas en-cuestas y es el más citado por todos los entrevistados.

Dado que honesto empieza por H he desarrollado una lista de atributos positivos y negativos que tienen en común que todos empiezan por H. Son lo que yo llamo el factor H, nombre que no deja de ser un recurso nemotécnico para recordar las cualidades de Jefe.

Los atributos positivos son: honesto, honrado, honorable, humano, hacedor, habilidoso, hablador, halagador, hospitalario, humilde, hogareño, con sen-tido del humor.

Los atributos negativos son holgazán, hostil, hu-raño, husmeador, hostigador, hurgador, que humilla, que hunde.

Parece claro que un jefe debe ser honesto consi-go mismo y con los demás (sus colaboradores, sus clientes), debe ser honrado a carta cabal y hono-rable, es decir un hombre que cumple su palabra. Humano significa que es persona y profesional (por este orden), no es necesariamente un jefe blanden-gue, pero tampoco duro, trata a sus empleados con respeto y afecto, se preocupa por ellos, cuanto menos aplica algo de lo que hoy denominamos inteligencia emocional. Hacedor se refiere a que es activo no pasivo, un trabajador incansable que conoce bien su negocio y profesión. Habilidoso lo entendemos como una persona que aplica las habilidades de dirección: planifica, organiza, con-trola, toma decisiones, pero también comunica, motiva, forma, predica con el ejemplo, etc., sabe crear y construir equipos de trabajo que trabajan en equipo, además es un profesional con una gran inteligencia práctica, resuelve problemas no los crea. Hablador alude a que el jefe es un buen comunicador, que transmite claramente sus ins-trucciones, los empleados no se ven obligados a interpretar su pensamiento porque habla frecuen-temente con ellos acerca de cómo van las cosas en el trabajo, también les pide opinión y valora sus aportaciones porque les escucha. Hospitalario matiza que es acogedor, no sólo cumplidor de normas y protocolos, muy sociable, se pre-ocupa todo lo que puede por sus clientes. Humilde identifica al jefe como una persona que no mira a los demás por encima del hombro, ni se refugia en el manto del poder y de la autoridad (aquí mando yo y se hace lo que yo digo), si se equivoca está dispuesto a admitir sus fallos y corregir sus errores, considera que nadie es perfecto y que estamos aprendiendo continua-mente. Hogareño apunta a que no es un adicto al trabajo y sabe conciliar la vida personal y familiar con la vida laboral. Con sentido del humor, inevitablemente se refiere a que es un hombre alegre y divertido, le gusta ver el lado positivo de las cosas e incluso es capaz de reírse de sí mismo.

Honesto, honrado, honorable, humano, hacedor, habilidoso son las cualidades esenciales que los seguidores esperan de un jefe. La forma en que estas expectativas se logren o no, es lo que determina lo que Kouzes y Posner llaman el factor de credibilidad. No encuentro en el diccionario una palabra que empiece con H que pueda equipararse a este término. La cre-

dibilidad es una consecuencia de la aplicación de los atributos anteriores, pero es muy difícil de obtener para un líder, y muy fácil de perder. Los jefes deben valorar y cuidar su credibilidad como alguien que tiene un tesoro valioso. Para ganarla se ne-cesitan semanas, meses, años de trabajo, pero se puede perder en un segundo. Los políticos lo saben muy bien, nadie vota a un político que no tiene credibilidad.

En relación a los atributos negativos no merece la pena comentarlos. El significado de los términos es suficientemente claro y explícito, constituye un pequeño compendio del jefe que es odiado por sus empleados, aquel que al modo bíblico convierte el trabajo en una maldición: “ganarás el pan con el sudor de tu frente…”, ganando poco, trabajando mucho, padeciendo estrés, sufriendo lo indecible y todo por tener un jefe, literalmente, insoportable.

FRANCISCO RAMOS CAMPOSProfesor Titular de la Universidad de Salamanca

CUaDro 1. CaraCterístiCas De los líDeres aDmiraDos

Característica Encuestados de 1995

Encuestados de 1987

HONESTO 88 83PROGRESISTA 75 62INSPIRADOR 68 58

COMPETENTE 63 67Justo 49 40

Que brinda apoyo 41 32Liberal 40 37

Inteligente 40 43Franco 33 34

Cumplidor 32 32Intrépido 29 27

Cooperador 28 25Imaginativo 28 34

Atento 23 26Decidido 17 20Maduro 13 23

Ambicioso 13 21Leal 11 11

Controlado 5 13Independiente 5 10

En Kouzes , J. M. y Posner, B.Z. (1999,) El desafío del liderazgo (pág. 53). B. Aires. Ed Granica,

psicología empresarial

empresa l 31

32 l empresa

coyuntura económica

A diferencia de Francia y Alemania, en España se observa un retroceso del consumo de los hogares y de la inversión empresarial

más lentaLa recuperación de la economía española,

empresa l 33

coyuntura económica

Las señales de recuperación de la economía mundial co-mienzan a afianzarse. La recuperación del comercio mundial y los estímulos fiscales y monetarios se están traduciendo en crecimientos del PIB en algunos países. Así, tras el favorable resultado de Japón, China y otras economías asiáticas, las sor-presas más positivas han venido de Europa. El PIB de Francia y Alemania ha aumentado un 0,3% en tasa trimestral, al igual que en Portugal y Grecia. En el caso de las dos primeras eco-nomías europeas, el avance de su producto interior se explica por el buen comportamiento del consumo de las familias y por la mejora de las exportaciones, que en Francia aumentan un 1% respecto al trimestre anterior y en Alemania descienden a una tasa muy baja, lo que supone una notable recuperación frente a la caída del -10,5% de comienzos de 2009. Además, se está frenando el retroceso de la inversión.

No obstante, este cambio de tendencia no se va a traducir en crecimientos del empleo inmediatos y tampoco significa que la recuperación vaya a ser intensa. Más bien, seguirá sien-do moderada, ya que se mantienen las cautelas relacionadas con el exceso de capacidad en algunos sectores, el aumento del desempleo y los bajos niveles de rentabilidad y beneficios. Además, todavía el sistema financiero no se ha normalizado del todo. De hecho, es necesario que se mantengan los estí-mulos monetarios a corto plazo de los bancos centrales, que no subirán los tipos de interés en lo que resta de año. Por lo que se refiere a las políticas fiscales, todavía queda por ver los resultados de todas las medidas que se han implementado y hay un consenso generalizado sobre la necesidad de recondu-cir las finanzas públicas hacia una senda más sostenible.

La recuperación de la economía española será más lenta. Ha sido uno de los países de la zona euro que ha registrado una mayor caída trimestral entre abril y junio (-1,1%) y, a diferencia de Francia y Alemania, se observa un ajuste muy intenso del consumo de los hogares y un retroceso de la in-versión empresarial que se intensifica hasta el -30% respecto al mismo periodo del año anterior.

En consecuencia, la demanda interna drena más de 7 pun-

tos al crecimiento del PIB, lo que contribuye a reducir sustan-cialmente el déficit por cuenta corriente.

El ajuste de la economía española tiene como conse-cuencia más negativa la destrucción de empleo. Se han perdido 142 mil afiliados a la Seguridad Social en agosto y el paro registrado ha aumentado en 85 mil personas en este mes, rompiendo la tendencia de tres meses consecutivos de descenso. La finalización de la temporada turística explica sólo en parte este repunte, dado que es el peor dato de desempleo registrado en el mes de agosto de los últimos diez años, si exceptuamos agosto del año pasado. Las ex-pectativas, una vez finalizados los efectos de la temporada turística y del Fondo Estatal de Inversión Local son, pues, poco halagüeñas.

El déficit público se situará por encima del 10% del PIB en 2009, según las últimas estimaciones del Gobierno y del Banco de España, debido al significativo descenso de la recaudación y al comportamiento expansivo de los gastos. A fecha de cierre de este documento, todavía no se han definido las principales líneas maestras de los presupuestos del Estado de 2010. En cualquier caso, debería ser prioritario difundir una señal de control y rigor de las cuentas públicas que mejore las expectativas de los agentes privados nacionales e internacionales para que inviertan en españa. A este respecto, cabe destacar el retroceso de la Inversión Directa que realizan los extranjeros en nuestro país, con una tasa del -62% en términos interanuales en la primera parte del año.

A pesar de anunciarse un recorte del techo del gasto, todo apunta a que el gasto social va a aumentar su peso en el PIB, continuando la tendencia de los últimos ejercicios. El propio Banco Central Europeo y otras instituciones interna-cionales instan a España a reducir el gasto y hacer reformas estructurales. Desde la vertiente de los ingresos, a día de cierre de esta edición, la información es más confusa, si bien todo apunta a que se llevarán a cabo subidas de impuestos, que podrían ser selectivas o incluso temporales, para paliar la difícil situación de las finanzas públicas.

La recuperación de la economía española será más lenta, a difencia de Francia y Alemania, dónde se observa un ajuste muy intenso del consumo de los hogares

El déficit público se situará por encimadel 10% del PIB, debido al significativo descenso de la recaudación y al comportamiento expansivo de los gastos

34 l empresa

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