7/26/2019 Resumen Tipos de Autoridad

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TIPO DE AUTORIDAD CARISMATICO

Tiene caracteristicas de tipo personalista, una fuerte connotacion mistica y de tipo arbitraria. Algunos

ejemplos segun Weber los podemos encontrar en los grupos revolucionarios, los paises en fase de

revolucionaria y los partidos politicos.

La autoridad esta basada en el carisma y no responde ni a lo racional, ni es heredada y tampoco es

delegable. Se legitima a traves de las caracteristicas personales del lider en relacion con el heroismo, la

magia y el poder mental. Las personas pertenecientes a la organizacin son seleccionadas en base a su

lealtad y teniendo en cuenta su devocin al lder! no se tienen en cuenta las condiciones y calificacionest"cnicas del candidato.

#regory $oorhead % &ic'y #riffin incluyen una lista de lderes carism(ticos) &onald &eagan , $artin

Luther *ing, +ran'lin elano &oosevelt, $ary *ay Ash, Lee -acocca, y tambi"n a ohn e Lorean y Adolf/itler.

TIPO DE AUTORIDAD BUROCRATICO

0l tipo de autoridad burocr(tica se basa en dos dimensiones principales) lo legal 1formal2 y lo racional. 3ajo

este tipo de autoridad se asume una racionalidad entre los medios y los objetivos y $a4 Weber considera

5ue los estados modernos, las fuerzas armadas y las grandes corporaciones operan bajo esta propouesta. Secaracteriza por el hecho de 5ue las posiciones de los participantes organizacionales se basan en la

6meritocracia7.

3ajo la concepcin de la burocracia la autoridad est( claramente delimitada y las distintas personas ocupan

roles donde se predetermina e4actamente lo 5ue se espera de ellos en sus actividades y tareas diarias. Se les

da instrucciones de manera e4acta, detallada y minuciosa respecto de lo 5ue se espera en cuanto al

comportamiento de las personas lo 5ue recibe el nombre de 6roles7 y estos roles le dan un car(cterimpersonal 8 paradjicamente 8 a las propias personas.

TIPO DE AUTORIDAD TRADICIONAL

0l tipo de autoridad tradicional tiene las caractersticas 5ue prevalecen en las sociedades tradicionales! son

conservadoras, patriarcales y con un importante peso en lo patrimonial. Weber da como ejemplos de estetipo de autoridad a los clanes, las tribus, la familia, y la sociedad medieval. La autoridad tradicional no

tiene base racional y est( basado en el poder 5ue se hereda o 5ue ha sido delegado.

0l aparato administrativo 5ue se adopta para este tipo de autoridad tradicional est( basado en una formapatrimonial 9 feudal.

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0n materia de teoras organizacionales y all hemos visto 5ue la organizacin lineal presenta una forma

de tipo piramidal donde la supervisin 15ue es lineal2 se basa en la unidad de mando, tpica de la

autoridad lineal. 0ste es5uema se contradice con las ideas de la administracin cientfica de +rederic'Taylorcontrariamente a lo 5ue muchas personas creen. 0l es5uema de Taylor incluye adem(s de la

autoridad de lnea la supervisin funcional 5ue es criticado por muchos de los autores 5ue le siguieron,

como es el caso de /enry +ayol. +ayol critica la autoridad funcional basado en 5ue se contradice con el

principio de unidad de mando.

3ajo el tipo de organizacin lineal 1y piramidal2 los rganos de lnea se dedican e4clusivamente a sus

actividades previamente determinadas y estipuladas mientras 5ue e4isten otros rganos encargados de la

prestacin de servicios especializados los 5ue son denominados rganos de staff 5ue proveen consejos,sugerencias, mejoras, y recomendaciones respecto de cmo mejorar los procesos! estas funciones de

staff no tienen autoridad de lnea y se asemejan a los departamentos de 6organizacin y m"todos7 o de

6m"todos y procedimientos7 5ue e4isten dentro de las grandes organizaciones. :omo "stos rganos de

staff no tienen autoridad de lnea no pueden imponer sus ideas a los rganos de lnea. 0stos rganos staffno tienen autoridad de lnea ni poseen autoridad de mando.

de Taylor 8 especialmente si tomamos en cuenta la "poca 8 ha sido capaz de adelantarse a la concepcin

organizacional del notable socilogo alem(n $a4 Weber, al destacar la importancia 5ue tiene el e4pertisedentro de las organizaciones. ; para ello Taylor cre dos distintos canales. 0s decir, Taylor previ la

6autoridad basada en el conocimiento7 e implement mecanismos de 6'no

Las organizaciones formales se caracterizan por el hecho de 5ue es la jerar5ua la 5ue distribuye laautoridad y tambi"n la responsabilidad entre los distintos niveles de la pir(mide organizacional, donde la

hiptesis b(sica consiste en 5ue a5uellos 5ue est(n situados 6m(s arriba7 son los 5ue tienen mayor

autoridad. Los autores cl(sicos tenan bien en claro 5ue la autoridad es lo 5ue permite asignarresponsabilidad, y 5ue a trav"s de una jerar5ua de autoridad algunas personas pueden mandar a otros

5ue tomen una accin, o dejen de tomar una accin, en la b=s5ueda de los objetivos de la empresa. ?ara

/enry +ayol 1@B 8 ya citado2 la autoridad consiste en la potestad y el derecho de dar rdenes y el

poder de e4igir obediencia o cumplimiento7.

5ue se convirti en una tercera posibilidad con el notable trabajo del socilogo alem(n $a4 Weber. 0n el

perodo intermedio entre los cl(sicos y $a4 Weber nos encontramos con las contribuciones de los 5ue

pertenecen al movimiento de las relaciones humanas 5uienes basados en algunos aspectos ingenuosrespecto de una =nica orientacin del hombre 5ue era hacia lo positivo y siempre con una voluntad de

servicio y hacia el cumplimiento, fueron duramente criticados.

?ara $a4 Weber la eficiencia organizacional 8 a la 5ue le ha dado el nombre de burocracia 8 es a5uelladonde se combina eficazmente la jerar5ua con la racionalidad.

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0stas cinco palabras est(n ntimamente ligadas con el desarrollo organizacional.

Tambien las utilizan los directivos, ejecutivos, gerentes y profesionales y como el resto de participantesorganizacionalesasi como los consultores y asesores de empresas 5ue deben implementar cambios en las

organizaciones y empresas! para ellos, estas cinco palabras, como se usan y sus efectos e implicancias en

la pr(ctica, tendr(n mucho 5ue ver con cu(nto se ha de mejorar las organizacionesC:lientes y tambi"n ha

de influir en los honorarios 5ue han de recibir por la prestacin de sus servicios profesionales.

A la autoridad no solamente a5uellas personas vinculadas a la organizacin y la empresa 1microC

economa2 la han consideradorelevante sino tambi"n muchos de los estudiosos a nivel macro como es el

caso de filsofos, socilogos, economistas, antroplogos, entre otros.

0l filsofo franc"s ean ac5ues &ousseau seDala 5ue La autoridad m(s absoluta es a5uella 5ue penetra en

lo m(s profundo del ser, y no tiene tanto 5ue ver con sus deseos sino m(s bien con sus acciones.

0l franc"s #eorges Sorel hace ver ver 5ue la 6autoridad no permanece vacante por mucho tiempo7!

enseguida ha de ser ocupada por otro, y esto 5ue es absolutamente v(lido para la sociedad en su conjunto

tambi"n lo es para las organizaciones. Las personas cuando se convierten en participantes organizacionales

van a tener cierto grado de autoridad sobre otros desde el mismo momento en 5ue ocupan una posicin yadem(s han de ser sujetos a la autoridad 6de otros7. Los espacios 5ue corresponden a las posiciones

organizacionales no se mantienen vacantes.

0l liderazgo carismatico tiene mas 5ue ver con la etapa de nacimiento y es en esencia naturalmente

6naciente7. 0s por ello 5ue no puede sostenerse en el tiempo.

A5uellos 5ue tienen poder cometen el abuso de ostentar y e4hibirlo7, tanto respecto del comportamiento

e4hibido por gobernantes como por lderes empresariales, sindicales y organizacionales.

La efectividad y eficiencia estan ligadas al comportamiento organizacional 8 su efectividad y eficiencia 8 y

tambi"n el desarrollo organizacional al destacar 5ue el poder es usualmente definido como una cualidad y

atributo 5ue es posedo solamente por a5uellos 5ue son poderosos cuando en realidad la comprensin delpoder hace necesario 5ue se incluya considerar la situacin de a5uellos 5ue son d"biles, 5uienes representan

a 6segundos miembros del poder7.

La incorporacin de las mujeres en los (mbitos organizacionales llegan a incluir hoy en da a casi el EFG de mujeres. Las mujeres representan al grupo m(s d"bil en cuanto a su tamaDo y a su antigHedad. Su

incorporacin ha producido cambios profundos en la funcionalidad de las organizaciones.

el desarrollo organizacional re5uiere de atributos puntuales 5ue prevalecen dentro del universo cognitivo dela mujer 1por encima de la del hombre2 al encontrarse una metodologa y un tipo de pensamiento distintivo

respecto de la de los hombres, 5ue favorece en mayor medida la creatividad e innovacin dentro del mundo

empresarial y organizacional.

0l conocimiento y la informacion tambien influyen sobre lo 5ue sucede dentro de las organizaciones, 6el

conocimiento es poder7.

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CUESTIONARIO

@. :omo define ean ac5ues &ousseau a la autoridadI

J. :omo es definido el poderI

K. uienes influyen sobre lo 5ue sucede dentro de las organizacionesI

B. A 5ue se le llama politicas organizacionalesI

E. 0n 5ue se basa la organizacion linealI

M. uien critica la autoridad funcional basado en 5ue se contradice con el principio

de unidad de mandoI

N. Oo tiene autoridad de linea y no pude imponer sus lineas a los organos de lineaI

P. uien previo la autoridad basada en el conocimiento e implemento mecanismos

de *no