PLANES DE ACCIÓN FUNCIONALES HORIZONTALES

GENERAL

Planes de acción funcionales: planes según roles (financieros, ventas, RRHH,…)

Orden:

1º - Plan general de acción vertical

2º - Plan de acción funcional

Integración entre áreas:

Comprensión y apoyo por el resto de grupos funcionales

Evitar competencias, establecer prioridades en áreas, tiempo y presupuesto

Asumir cambios en el tiempo e identificación de brechas internas

ASIGNACIÓN DE RECURSOS/INTEGRACIÓN

Aplicación de la planeación estratégica:

Planes detallados que tengan en cuenta las otras área y restricciones

Presupuestos funcionales

Medio de ejecución: asignación de recursos

CEO

Medio integrador

Resolución de conflictos

Supervisión:

Revisión de metas

Cumplimiento de crecimientos

PLAN FUNCIONAL RRHH

Necesidad de un análisis continuo de las necesidades humanas

Pasos:

Pronosticar necesidad de recurso humano

Plan funcional para suplir esa necesidad

Los recursos humanos dentro de una planificación estratégica a medio/largo plazo debe ser revisado anualmente según los avances

Cambios en las expectativas

Análisis de desempeño/desarrollo: oportunidades potenciales

Sucesión en puestos, dos opciones:

Necesidad de planificar y preparar al sucesor a nivel internos

Establecer descripción laboral y plan de búsqueda fuera de la empresa

INTEGRACIÓN - MONITOREO

Control de presupuestos para evaluar la evolución del plan (monitoreo)

Necesidad de datos urgentes para reconsiderar el rumbo

Cambios externos ajustes internos en planes o presupuestos

Metas funcionales:

Planificación a tres años

Revisar anualmente

Evaluar el grado de rigidez entre el plan estratégico general y los planes de acción:

Alta rigidez pérdida de impulso

Baja rigidez pérdida de sentido

Planes: sencillos, breves y limitados a planes de alta prioridad