LA EMPRESA COMO UNIDAD DE PRODUCCION MICRECONOMICA.CONCEPTO DE LA EMPRESA CLASIFICACION DE LA EMPRESASegn el origen del capital1. Publicas Centralizadas Descentralizadas Desconcentradas Estatales Mixtas y paraestatales 2. Privadas Nacionales Extranjeras TransnacionalesUna empresa es una institucin que contrata factores de produccin y los organiza para producir, y vender bienes y servicios. Para organizar la produccin las empresas coordinan las decisiones y las actividades econmicas de muchos individuos.

Segn su actividad1. Industriales 1.1. Extractivas 1.2. Manufactureras2. Comerciales 1.1. Mayoristas 1.2. Minoristas 1.3. Menudeo 1.4. Comisiones3. Servicio Pblicos y Privados Transporte y turismo Educacin y salud Finanzas y seguro

OBJETIVO DE LA EMPRESAUna empresa es una institucin que contrata factores de produccin y los organiza para producir, y vender bienes y servicios. Para organizar la produccin las empresas coordinan las decisiones y las actividades econmicas de muchos individuos.Una economa ser eficiente en produccin si tiene una asignacin eficiente en sus recursos: no hay forma de reasignar los factores de produccin entre los productores para aumentar la produccin de ciertos bienes sin disminuir las de los otros.

Segn su dimensin Microempresa Pequea empresa Mediana empresa Gran empresa.

TIPOS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL Propiedad individual Sociedad Corporacin

SOCIEDADES MERCANTILESSociedad annima (S.A)

-su capital est representado y dividido en acciones nominativas.-responsabilidad limitada.-los accionistas no pueden ser menores de dos personas naturales o jurdicas y su nmero mximo es de 750.

Sociedad annima cerrada (S.A.C)-no puede tener ms de 20 accionistas.-pequeas y medianas empresas.-no participa en el mercado de valores.

Sociedad annima abierta (S.A.A)-participa en el mercado burstil.-supervisado por la SMV.-gran sociedad annima de capitales.-Ms de 750 accionistas.

Sociedad comercial de responsabilidad limitada (S.C.R.L)-socios realizan aportaciones.-cuenta con un mnimo de dos y un mximo de veinte socios.-responsabilidad limitada.

Sociedad colectiva (S.C)-responsabilidad limitada.-decisiones mayora de votos.-tiene plazo fijo de duracin.

Sociedad en comandita simple-sociedad personalista.-acta en nombre colectivo y con responsabilidad limitada e ilimitada.

Sociedad en comandita por acciones (S en C)-su capital social est establecido por acciones.-accionistas tienen una aportacin y participacin.

Sociedad civil ordinaria-socios responden de manera personal y subsidiaria.-no existe lmite mximo de socios.-oficio, profesin o habilidades.

Sociedad civil de responsabilidad limitada (S.C.R.L)-mximo treinta socios.-responsabilidad limitada. AREA DE PRODUCCION DE LA EMPRESA FUNCIONES Y SUB- FUNCIONES Comprende todo lo relacionado con el desarrollo de los mtodos y planes ms econmicos para la fabricacin de los productos. Est formada por las siguientes funciones:

Las sub-funciones que la constituyen son:

TIPOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

Sistema de produccin por encargo: Produce despus de haber recibido el pedido o encargo de sus productos, presenta las siguientes caractersticas. Cada producto exige una variedad de mquinas y de equipos Cada producto exige gran variedad de operarios especializados -Cada producto tiene una fecha definida de entrega El sistema de produccin por encargo requiere un grupo de administradores y especialistas altamente competentes

Sistema de produccin por lotes Producen una cantidad limitada de un tipo de producto cada vez, Esa cantidad limitada se denomina lote de produccin. El sistema de produccin por lotes se utiliza por una infinidad de industrias: textiles, cermica, de electrodomsticos, de motores elctricos, de juguetes, presenta las siguientes caractersticas: La produccin por lotes impone la necesidad de un plan de produccin bien hecho La produccin por lotes permite una utilizacin regular y ordenada de la mano de obra

Sistema de produccin contina: Es utilizado por empresas que elaboran determinado producto que no sufre modificaciones, durante un largo periodo. El ritmo de produccin es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupcin o cambios. Es el caso de las industrias fabricantes de automviles, papel y celulosa, cemento, electrodomsticos de la lnea blanca se programa para largos periodos, permite dividir las operaciones de montaje en cantidades de trabajo para cada operario. El xito del sistema de produccion continua depende totalmente de la planeacin detallada que debe hacerse antes de que la produccin Inicie un nuevo producto. Permite disminuir los gastos y las inversiones en maquetas, moldes, herramientas y dispositivos de produccin

ESTRATEGIA Y DESARROLLO EMPRESARAL

La estrategia no es ms que una decisin sobre las metas, objetivos y acciones de la organizacin para prosperar en su entorno. La toma de estas se produce tras un anlisis del entorno de la organizacin, sus mercados y sus competidores.Las estrategias competitivas de la empresa, son aquellas quetienen como objetivo que la empresa pueda mejorar su posicin competitiva respecto a las empresas del sector.La Ventaja Competitiva, definida como caracterstica o cualidad que haga que la empresa supere a la competencia de manera genrica y sostenida. As pues una ventaja puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestacin adicional de un producto, de una ubicacin privilegiada o simplemente de un precio ms reducido que el de los rivales.Existen tres tipos de ventaja competitiva: Ventaja de precios; trata de la capacidad para gestionar todas sus actividades de manera que los costes de elaborar y vender cada unidad de producto, sean ms reducidos que los de cualquier competidor; Ventaja de diferenciacin, trata de incorporar algn atributo especfico a los productos o servicios que ofrece la empresa, de manera que se genere una especie de monopolio parcial, referido exclusivamente a ese atributo; y por ultimo una; Estrategia de enfoque, denomina tambin como alta segmentacin y que consiste en centrarse en un segmento del mercado, aplicando la diferenciacin o el liderazgo en costes.La creacin del valor; la cual mejora la posicin competitiva de la empresa, es decir, la generacin de un valor aadido que pueda servir como elemento crucial para alcanzar el xito en la asuncin de una estrategia competitiva. Segn el investigadorMichael E. Porter, la cadena de valor es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual una empresa desagrega su actividad global en diferentes partes, con el objetivo de identificar fuentes de ventaja competitiva en las actividades que generan valor.