Resumen de la situación actual del Ejido Caobas,

Noviembre, 2010

1. Situación actual:

a) Aserradero: El ejido adquirió un aserradero en 2008 con el apoyo de CONAFOR (que aportó $600,000), el valor total del mismo fue de $1,200,000 y el pago aún se está realizando. Después de incumplimientos en fechas de pago por parte del ejido, actualmente el proveedor ( Máquinas y Herramientas del Golfo) ya reconoció que le han pagado lo necesario para que se realice la instalación del aserradero y en carta del 11 de noviembre indicó que se instalaría el equipo a partir del día 15 de noviembre con la condición que se tuviera la electricidad para el aserradero y al final de la instalación se liquidara el resto de la deuda (aproximadamente $300,000). Sin embargo, el proveedor no asistió dicho día. El representante legal se contactó con el ejido y quedó reunirse con ellos el día 28 al cual asistirá RA. En el proyecto del aserradero no se contempló la energía con la que iba a alimentarse y el nuevo aserradero utiliza electricidad. El Comisariado acudió a CFE, los que no les dieron presupuesto para la instalación de un transformador, la otra opción que están contemplando es rentar una planta a una persona de su confianza, sin embargo no tienen contemplado un presupuesto para ello. En el siguiente año su objetivo es presentar un proyecto a CONAFOR para que les apoye en el financiamiento de una planta, sin embargo se tiene que terminar primero de instalar el aserradero para que puedan ser sujetos de apoyo ante CONAFOR.

b) Empresa: A principios de año y dando seguimiento al diagnóstico elaborado por TREES Petén, la Asamblea General aprobó la formación de una empresa forestal comunitaria. Con dicha anuencia, la SPFQROO realizó el proyecto, comenzándose su ejecución a principios de octubre con recursos de CONAFOR, se realizaron sesiones para instruir a los miembros del comisariado, jefes de grupo y a todos los interesados, acerca del concepto de empresa y lo que representa, actualmente se están revisando los estatutos de la misma pero el proyecto lleva retraso en su cumplimiento, la entrega final debe ser el acta constitutiva. Ambas partes, tanto el consultor como el ejido han influido en ese retraso.. RA se ha involucrado en este proceso para dar apoyo a la finalización del proyecto, remarcandolas ventajas que representa tener una empresa y motivando a los participantes. Es necesario darle seguimiento a este proceso y acompañamiento en la definición de un Consejo de Administración para la consolidación y compromiso de los ejidatarios, así como para la agilización en las tomas de decisiones.

c) Volúmenes: Hasta el momento ha surgido una iniciativa de comunicarse con Azuara mediante un escrito, para solicitar que no les sean adelantados los $400,000 que cada año les anticipaba,, el cual no era invertido sino repartido entre los ejidatarios, con ello

pretendían negociar un precio más favorecedor para sus intereses. Dicho escrito todavía no ha sido entregado. Pero de él se deducen acciones positivas, de cooperación y responsabilidad: los jefes de grupo se unieron y convencieron a los miembros de su grupo de actuar y no recibir ese adelanto, ya que ven sus precios muy castigados. A fecha de hoy, mantienen el debate sobre si entregar o no el escrito.

2. Compromisos inmediatos:

a. Se está dando seguimiento a la situación del aserradero, aclarar las opciones y el panorama para conseguir la corriente, pagar y cerrar el proyecto. Se está checando tanto con CONAFOR como con el proveedor y los ejidatarios para encontrar una solución.

b. Se está apoyando para la formación de la empresa.

3. Compromisos al inicio de la temporada:

a. Se definieron las necesidades de capacitación en una reunión con miembros del comisariado y jefes de grupo:

i. Trabajadores especializados: comentan la urgencia de afilador y clasificador, aserrador y documentador se mencionaron también aunque con menor urgencia. Con el nuevo aserradero está incluida la capacitación, pero consideran necesario mejorar las habilidades de los trabajadores y abrir el acceso al curso para los jóvenes que deseen recibirlo, ya que sólo hay una persona capacitada en cada puesto y ante cualquier baja se atrasa la producción.

ii.Aserrío: Es necesario mejorar el aserrío ya que se da demasiado refuerzo, tienen problemas en el desorillado y las varillas muchas veces no dan la medida. En general surgen problemas de desperdicio.

b. Asimismo, dando seguimiento a la empresa se definieron las necesidades de:

i. Elaboración de un organigrama y descripción de puestos del aserradero.

ii.Capacitación administrativa/gerencial para el que sea designado como Gerente y determinados miembros del Consejo de Administración.

iii. Capacitación en controles para la madera aserrada.

4. Perspectiva:

Es necesario desatorar las trabas con el aserradero nuevo y encontrar una solución para dotarlo de corriente, probablemente con un proyecto en CONAFOR en PROÁRBOL, sin embargo se necesita una planta para el inicio de la temporada. El antiguo aserradero con

que contaban está bastante obsoleto; asimismo, las posee técnicas de aserrío de los trabajadores dejan mucho desperdicio, por lo que es necesaria su mejora. Es indispensable consolidar el proyecto de formación de la empresa, ya que a pesar de la anuencia de la asamblea, hay algunos jefes de grupo que tienen dudas al respecto. La formación del Consejo de Administración se puede aprovechar como el vehículo a través del cual se vuelvan a unir los jefes de grupo y con ello los volúmenes del ejido.

Respecto a sus servicios técnicos, tanto los miembros del Comisariado como los jefes de grupo y otros ejidatarios han mostrado su descontento con los servicios que les ofrece la SPFQROO, habiendo ya entregado un escrito solicitando que su técnico sea sustituido debido al comportamiento ofensivo que ha mostrado a miembros del Comisariado y a otros ejidatarios. También han surgido discusiones sobre la Dirección Técnica, que no les resulta suficiente, RA ha mantenido una posición neutral en este conflicto y simplemente les ha sugerido compartir sus inquietudes con el resto de los miembros de la Sociedad; lo que podría ser un principio para que vuelvan a unirse los ejidos, tomandolo como una oportunidad de diálogo en lugar de una amenaza.

Es importante mencionar que algunos jefes de grupo tienen una visión clara de que necesitan unirse con otros ejidos para hacer mayor fuerza para la comercialización de la madera y están dispuestos a abrirse al diálogo.

Para el año 2012 la empresa ya podría estar mejor posicionada y lista para pedir créditos para el trabajo. Los ejidatarios ven la necesidad de buscar otros mercados adempas de Azuara y se ven motivados en trabajar para ello.