PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL ITLA 2010 - 2013

Contenido

Guía los programas,planes y proyectosestratégicos delInstituto Tecnológico deLas Américas (ITLA),como parte de lainserción en laEstrategia Nacional deDesarrollo.

Esquema de Planificación

Marco Legal Institucional

Planes Nacionales

Análisis Internos

Análisis Externos

Grupos de Interés

Estrategias

Objetivos y Acciones

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ESTRATEGIA COMPETITIVA

ILS TIMA ME MM SW

INICIATIVAS ESTRATEGICAS

FUERZA IM

PULSO

RA

FUERZA IM

PULSO

RA

EJES ESTRATEGICOS

ESTRATEGIA CORPORATIVA

mision y vision

Esquema de Planificación

Partiendo de un análisisdeductivo, se plantea ladefinición de QUE y PARAQUE ACTUAL (Misión), parallegar al QUE y PARA QUEIDEAL (Visión), a través deplanteamientos y acciones(Estrategias), que se llevan aniveles de ejecución deQUIEN, COMO , CUANDO,DONDE y POR QUE(Objetivos e Iniciativas).

CGR

Contraloría General de la República Dominicana

MESCyT

Ministerio de Educación Superior Ciencia y

Tecnología

CEP

Comisión de Ética Pública

MEPyD

Ministerio de Planificación, Economía

y Desarrollo

MAP

Ministerio de Administración Pública

CCRD

Cámara de Cuentas de La República Dominicana

BN

Administración General de Bienes Nacionales

DGCC

Dirección General de Compras y

Contrataciones

DIGEPRES

Dirección General de Presupuesto

Marco Legal Institucional

Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5 Paso 6

• Reuniones de Alta Gerencia 

y Staff

• Reuniones con Docentes

• Revisión de Marco 

Institucional

• Análisis Interno • Cruces CAME • Ejes Estratégicos

•Resúmenes Planes 

Nacionales

• Reuniones con Estudiantes

• Revisión de Misión, Visión y 

Valores

• Análisis Externo • Fuerza Impulsora

•Objetivos Estratégicos.

• Revisión de Plan Estratégico 2006 ‐ 2010

• Encuentro en la Casa de la Convivencia.

• Nuevo Esquema

• Análisis Industrial 

Competitivo

• Estrategias Corporativa y Competitiva

• Iniciativas Estratégicas

Resumen de Etapas y Pasos

Pasos 1 – 2(Abril – Mayo)

Paso 3(Junio)

Fecha 4 – 5(Julio -

Septiembre)

Paso 6 (Septiembre –

Octubre)

Resumen de Cronogramas

Areas de Impacto

• Modelo de Sistema Educativo

• Investigación, Desarrollo e Innovación (ID+i)

• Sociedad de la Información

Planes Nacionales

Planes Nacionales

Estrategia Nacional 

de Desarrollo2010 ‐2030

Plan Nacional de Competitivid

ad2020

Plan Decenal de Educación Superior

2008 – 2018

Plan Estratégico de la MESCyT

2008 – 2018

Productos de ITLA para Estrategias 

Nacionales

• Reuniones Administrativas y Staff

• Reuniones con Docentes (Fijos y Temporales)

• Reuniones con Estudiantes (Tecnólogos)

• Consultas con Grupos de Interés (Instituciones Reguladoras)

• Encuentro Final en Casa de la Convivencia, con resultados de Misión y Visión definitivas

Análisis Internos y Externos (1)

Diagnóstico Estratégico

• Basado en la experiencia y enconocimientos internos

• Amparado en los grupos delámbito: empleados, profesores yestudiantes

• Puntualiza mucho el crecimientode insfraestructura y elcumplimiento de patrones legales,

• Externaliza la necesidad decalidad de la admisión y de lamejora de laboratorios.

• Contempla el crecimiento, laextensión, la reforma de los planesde estudio y la conversión enuniversidad.

Análisis Interno

• Fortalezas

• Debilidades

Análisis Externo

• Oportunidades

• Amenazas

Análisis Internos y Externos (2)

FactoresPolíticos

FactoresEconómicos

Factores SocialesFactores

Tecnológicos

PEST

CincoFuerzas

de Porter

Poder de los Clientes

Rivalidad Competitiva

Poder de los Proveedores

Barreras de Entrada

Bienes Sustitutivos

Análisis CAME

Significado de CAME

• CORREGIR nuestras debilidades

•AFRONTAR nuestras amenazas

•MANTENER nuestras fortalezas

•EXPLOTAR nuestras oportunidades

Estrategias Ofensivas

MAXI – MAXI (FO)

Potenciar las Fortalezas, para aprovechar las

Oportunidades.

Estrategias Adaptativa

MINI – MAXI (DO)

Superar las Debilidades, para aprovechar las

Oportunidades.

Estrategias Defensivas

MAXI – MINI (FA)

Potenciar las Fortalezas, para defendernos de los efectos de las Amenazas.

Estrategias de Supervivencia

MINI – MINI (DA)

Superar las Debilidades, para defendernos de los efectos de las Amenazas.

Pregunta 3¿Cuál es la Influencia de esta fuerzaimpulsora sobre las elecciones que el ITLAdebe realizar en relación a productos,clientes y mercados futuros?

Pregunta 2

¿Qué componente de la Institucióndebería ser la Fuerza Impulsora de laestrategia del ITLA en el futuro?

Pregunta 1¿Qué componente de la Institución estáactualmente impulsando su estrategia y loha hecho verse como se ven hoy entérminos de productos, clientes ymercados?

Fuerza Impulsora

A raíz de las diferentes opinionessurgidas en lo referente a cuál es laFuerza Impulsora actual del ITLA ypartiendo de su importancia eldesarrollo del Plan Estratégico, sepasa a determinar cuál será en elfuturo. El debate se realiza cediendola opinión a los participantes delGrupo Estratégico, y se concluye quenuestra Fuerza Impulsora será laTECNOLOGIA, definiéndose la mismacomo “capacidad metodológica detransmitir, producir y generarconocimientos tecnológicos demanera que los egresadosdesarrollen competencias deemprendimiento y liderazgo”.

Fuerza Impulsora

La Estrategia Corporativase define como “aquellaque está relacionada con elobjetivo y alcance globalde la organización parasatisfacer las expectativasde los propietarios o de losgrupos de interés, y añadirvalor a las distintas partesde la organización. Ladefinición de los tipos denegocios, la coberturageográfica, la tipología deproductos o servicios aofertar se incluyen en elnivel corporativo de laestrategia.

Adaptando estos conceptosal entorno de la educaciónsuperior, nuestra EstrategiaCorporativa estáestrechamente vinculada anuestra Fuerza Impulsora, lacual representa el ejetransversal de los ejesestratégicos que catalizan ymotorizan nuestro programaestratégico institucional.

Tres ejes concretos

• Tipos de Negocios• Docencia• Investigación• Extensión

• Cobertura Geográfica• Productos o Servicios

• Raíz• Frutos

Estrategia Corporativa 1

Estrategia Corporativa 2

Fuerza Impulsora

Tecnología

Ejes Estratégicos Corporativos

Imagen Social Alianzas y Relaciones Recursos Financieros

Estrategia Corporativa

Docencia, Investigación y Extensión Cobertura Geográfica Productos (Raíz y Fruto)

Estrategias de Diferenciación

Educación Permanente• Alianzas

• Uso del Poder de los Proveedores

Estrategia Competitiva

Educación Permanente• Cada Centro posee una

estrategia definida• Detalles en Planes de

Acción

Educación Superior• Tecnología

• Modelo académico especializado

Educación Superior• Investigación

• Educación de clase mundial

Area Clave Tipo de Estrategia Nivel de Estrategia

Eje 1: Crecimiento Eje 2: Financiamiento Eje 3: Personas Eje 4: Procesos

Eje 5: Sistema Educativo

Eje 6: Vinculación Social

Ejes Estratégicos

1. Convertirnos en el centro principal para

entrenamiento de networking de la

región.

2. Consolidar el modelo académico

en formación integral y reforzar su vinculación al

emprendimiento y a la industria

3. Diversificación y expansión de ofertas

académicas y soluciones

tecnológicas según las necesidades del

mercado

4. Obtener nuevas alianzas nacionales e

internacionales y aprovechar al

máximo las alianzas actuales

5. Fortalecer nuestra imagen de institución innovadora y global

6. Asegurar el equilibrio financiero

y presupuestario

7. Fortalecer procesos que impactan en

satisfacción del cliente, con uso

intensivo de TICs y cumplir las

directrices para las IES

8. Consolidar el plan desarrollo y retención de profesores e instructores

9. Fortalecer la cultura institucional

Objetivos Estratégicos

Total Funding Needs

• Se precisa trasladar las inicativas a Planes de Acción 5W + 1H:

What o qué hacerWhen o cuándo hacerloWho o quién lo haceWhere o dónde se haceWhy o por qué, las razones de

ejecutarloHow o cómo hacerlo

• A estos elementos, se agregan el costo de cada acción, la medición o indicador y la frecuencia de medición.

Eficiencia

Por cada objetivo tenemos entre 3 a 6iniciativas o acciones estratégicas.

Iniciativas Estratégicas

Eficacia

Cada iniciativa tiene como fin hacercumplir el objetivo por completo.

Efectividad

Cada iniciativa es plausible demedición por indicadores.

La elaboración de un Plan Estratégico depor sí no garantiza el éxito del mismo. Suimplementación, ejecución y control sonlas piedras angulares de su alcance yefecto institucional y en el mercado enque se plantea.

Se precisa de un equipo humano abocado asu realización; de los recursos técnicos,económicos y materiales que forman lastareas y de un liderazgo permanente quedinamice y flexibilice las barreras quepuedan surgir.

El ITLA ha tenido grandes retos y este esuno bastante amplio y retador… JUNTOSPODEMOS HACERLO!!!!

Consideraciones Finales