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Resumen Ejecutivo 2017

Carta del DirectorApreciados Accionistas,Nos volvemos a encontrar aprovechando el momento en que hacemos balance de lo que ha sido el ejercicio 2017 para las compañías del Grupo Nexus Energía.Quiero empezar destacando que se han cumplido la mayoría de objetivos que se habían identificado. Hemos conseguido sobrepasar las cifras de presupuesto en lo que hace referencia al resultado consolidado del Grupo y eso es muy importante, pues trasladamos confianza a las entidades financieras para que sigan confiando en nosotros y nos permitan mantener la vía del crecimiento en los próximos años.El negocio está cambiando, tal y como comentábamos el año pasado, y eso nos obliga a adaptarnos, cuestión que también estaba en la mesa en mi última comunicación. Es un hecho que los mercados ya no se mueven solamente por cuestiones de precio, factor clave, pero no siempre decisivo, sino que incorporan una alta valoración a las propuestas de servicio. Estamos hablando de digitalización, eficiencia energética, autoconsumo o venta a largo plazo entre otros.Esta nueva percepción ha hecho que tengamos que alinearnos en esa dirección. Así, hemos llegado a acuerdos con entidades para proveer a nuestros clientes de información que les permita conocer sus hábitos de consumo y, de ese modo, optimizar su curva energética; hemos llevado la firma digital a nuestros clientes domésticos; estamos negociando compras de energía a largo plazo para satisfacer demandas de compra de algunos de nuestros clientes, estamos abriendo nuevos caminos para certificar el tránsito de energía renovable del produc-tor al consumidor final de manera irrevocable y algunas otras iniciativas de calado. ¡No son cambios menores!Como viene siendo habitual, paso a confirmar las magnitudes principales de energía que se han obtenido en el 2017 y que alcanzan los 11 TWh de energía gestionada, con un ligero retroceso con relación al ejercicio anterior. De ésta, 3 TWh corresponden a la comercialización de electricidad y 2,3 TWh son de gas; el resto, 5,7 TWh, corresponden a la representación de productores de renovables. Alcanzamos una cuota del 38% en el mercado de representación solar fotovoltaico, lo que dice mucho del buen trabajo que desarrolla la compañía en ese ámbito, manteniendo una alta cuota de mercado año tras año. Alemania representa alrededor de 1 TWh en esa gestión agregada y, por primera vez, Portugal incorpora 35 GWh de comercialización de electricidad.Aprovecho este comentario anterior para, igual que en ejercicios anteriores, enumerar los principales hitos del ejercicio 2017, que se pueden desglosar en varios ámbitos:Desarrollo geográficoHemos llevado a cabo la compra de una participación mayoritaria de la sociedad portuguesa LUZBOA, comercializador situado cerca de Oporto, lo que nos da acceso al mercado portugués, tal y como indicamos en su día. Igualmente hemos alcanzado un acuerdo para acudir a una ampliación de capital de una sociedad mexicana, propiedad de un grupo español promotor de renovables, con el objetivo de empezar acciones de comercialización y representación en dicho mercado durante 2018. Por último, confirmar que hemos constituido NOSKI,

empresa comercializadora para el País Vasco y Navarra, conjuntamente con Grupo NER, un referente vasco en el mundo industrial.Desarrollo comercialSe ha confirmado el despegue de Esfera Luz. Hemos conseguido el objetivo de los 10.000 clientes domésticos para 2017 y seguimos empujando para llegar a los 20.000 al final del 2018. No menos importante, hemos cerrado un acuerdo comercial estratégico para crecer fuertemente en doméstico, a través de la participación de Nexus Energía en una empresa que tendrá su arranque comercial en el último trimestre de 2018. Por otra parte, indicar que estamos potenciando The Yellow Energy, compañía del grupo que comercializa a través de Esfera Luz, poniendo en valor su plataforma tecnológica como soporte a marca blanca para terceros operadores.Por último, confirmar la marcha ascendente del canal externo que, si bien no obtuvo los resultados esperados, es una apuesta de futuro clara y decidida, junto con los contratos con las Administraciones Públicas, para mantener al alza los niveles de comercialización.ExplotaciónAl respecto del desarrollo interno de la compañía, confirmar que la implantación de SAP continúa y esperamos darla por finalizada en 2018. Tenemos en marcha nuevos proyectos que tienen como objetivo la mejora de procesos: gestión documental, CRM (ventas, marketing y atención al cliente) y Webs &Apps. Como asunto relevante también, hemos profesionalizado el servicio de atención al cliente creando una zona independiente para la captación y postven-ta de clientes domésticos y, en su caso, B2B.Hacer mención especial a Alemania, donde en este ejercicio 2017 se ha generado un movimiento de cambio de todo el equipo directivo que nos deberá guiar en el futuro próximo, si bien es cierto que en el corto plazo no tendrá aún impacto, por la dinámica del mercado alemán (maduro y a medio/largo plazo) y por la dificultad que comporta el relanzamiento comercial. Ahí también estamos con un proyecto de acceso al mercado doméstico que debería arrancar en 2018. Lo que sí podemos confirmar es la profesionalidad y fiabilidad del nuevo equipo en su desempeño.Seguimos pues alentando un cambio en el modelo de negocio y eso se puede hacer por el compromiso de todos los profesionales que desempeñan su labor en las distintas compañías del Grupo Nexus Energía. Estamos convencidos de que vamos por el buen camino, aunque cada vez es más complicado y lleno de amenazas de todo tipo que, eso sí, tratamos de convertir en oportunidades.Aprovecho para darles las gracias por la confianza que depositan en todo el equipo y espero poder trasladarles nuevamente buenas noticias en próximos ejercicios.

Apreciados Accionistas,Nos volvemos a encontrar aprovechando el momento en que hacemos balance de lo que ha sido el ejercicio 2017 para las compañías del Grupo Nexus Energía.Quiero empezar destacando que se han cumplido la mayoría de objetivos que se habían identificado. Hemos conseguido sobrepasar las cifras de presupuesto en lo que hace referencia al resultado consolidado del Grupo y eso es muy importante, pues trasladamos confianza a las entidades financieras para que sigan confiando en nosotros y nos permitan mantener la vía del crecimiento en los próximos años.El negocio está cambiando, tal y como comentábamos el año pasado, y eso nos obliga a adaptarnos, cuestión que también estaba en la mesa en mi última comunicación. Es un hecho que los mercados ya no se mueven solamente por cuestiones de precio, factor clave, pero no siempre decisivo, sino que incorporan una alta valoración a las propuestas de servicio. Estamos hablando de digitalización, eficiencia energética, autoconsumo o venta a largo plazo entre otros.Esta nueva percepción ha hecho que tengamos que alinearnos en esa dirección. Así, hemos llegado a acuerdos con entidades para proveer a nuestros clientes de información que les permita conocer sus hábitos de consumo y, de ese modo, optimizar su curva energética; hemos llevado la firma digital a nuestros clientes domésticos; estamos negociando compras de energía a largo plazo para satisfacer demandas de compra de algunos de nuestros clientes, estamos abriendo nuevos caminos para certificar el tránsito de energía renovable del produc-tor al consumidor final de manera irrevocable y algunas otras iniciativas de calado. ¡No son cambios menores!Como viene siendo habitual, paso a confirmar las magnitudes principales de energía que se han obtenido en el 2017 y que alcanzan los 11 TWh de energía gestionada, con un ligero retroceso con relación al ejercicio anterior. De ésta, 3 TWh corresponden a la comercialización de electricidad y 2,3 TWh son de gas; el resto, 5,7 TWh, corresponden a la representación de productores de renovables. Alcanzamos una cuota del 38% en el mercado de representación solar fotovoltaico, lo que dice mucho del buen trabajo que desarrolla la compañía en ese ámbito, manteniendo una alta cuota de mercado año tras año. Alemania representa alrededor de 1 TWh en esa gestión agregada y, por primera vez, Portugal incorpora 35 GWh de comercialización de electricidad.Aprovecho este comentario anterior para, igual que en ejercicios anteriores, enumerar los principales hitos del ejercicio 2017, que se pueden desglosar en varios ámbitos:Desarrollo geográficoHemos llevado a cabo la compra de una participación mayoritaria de la sociedad portuguesa LUZBOA, comercializador situado cerca de Oporto, lo que nos da acceso al mercado portugués, tal y como indicamos en su día. Igualmente hemos alcanzado un acuerdo para acudir a una ampliación de capital de una sociedad mexicana, propiedad de un grupo español promotor de renovables, con el objetivo de empezar acciones de comercialización y representación en dicho mercado durante 2018. Por último, confirmar que hemos constituido NOSKI,

empresa comercializadora para el País Vasco y Navarra, conjuntamente con Grupo NER, un referente vasco en el mundo industrial.Desarrollo comercialSe ha confirmado el despegue de Esfera Luz. Hemos conseguido el objetivo de los 10.000 clientes domésticos para 2017 y seguimos empujando para llegar a los 20.000 al final del 2018. No menos importante, hemos cerrado un acuerdo comercial estratégico para crecer fuertemente en doméstico, a través de la participación de Nexus Energía en una empresa que tendrá su arranque comercial en el último trimestre de 2018. Por otra parte, indicar que estamos potenciando The Yellow Energy, compañía del grupo que comercializa a través de Esfera Luz, poniendo en valor su plataforma tecnológica como soporte a marca blanca para terceros operadores.Por último, confirmar la marcha ascendente del canal externo que, si bien no obtuvo los resultados esperados, es una apuesta de futuro clara y decidida, junto con los contratos con las Administraciones Públicas, para mantener al alza los niveles de comercialización.ExplotaciónAl respecto del desarrollo interno de la compañía, confirmar que la implantación de SAP continúa y esperamos darla por finalizada en 2018. Tenemos en marcha nuevos proyectos que tienen como objetivo la mejora de procesos: gestión documental, CRM (ventas, marketing y atención al cliente) y Webs &Apps. Como asunto relevante también, hemos profesionalizado el servicio de atención al cliente creando una zona independiente para la captación y postven-ta de clientes domésticos y, en su caso, B2B.Hacer mención especial a Alemania, donde en este ejercicio 2017 se ha generado un movimiento de cambio de todo el equipo directivo que nos deberá guiar en el futuro próximo, si bien es cierto que en el corto plazo no tendrá aún impacto, por la dinámica del mercado alemán (maduro y a medio/largo plazo) y por la dificultad que comporta el relanzamiento comercial. Ahí también estamos con un proyecto de acceso al mercado doméstico que debería arrancar en 2018. Lo que sí podemos confirmar es la profesionalidad y fiabilidad del nuevo equipo en su desempeño.Seguimos pues alentando un cambio en el modelo de negocio y eso se puede hacer por el compromiso de todos los profesionales que desempeñan su labor en las distintas compañías del Grupo Nexus Energía. Estamos convencidos de que vamos por el buen camino, aunque cada vez es más complicado y lleno de amenazas de todo tipo que, eso sí, tratamos de convertir en oportunidades.Aprovecho para darles las gracias por la confianza que depositan en todo el equipo y espero poder trasladarles nuevamente buenas noticias en próximos ejercicios. Atentamente,Joan CanelaDirector General

¿Quiénes Somos?

Grupo de empresas dedicadas a cubrir todas las necesidades del sector energético.

Accionistasde larga

experiencia en el sector

ComercializaciónElectricidad

Representación a Productores Renovables

y servicios complementarios

ActuaciónMercadosEuropeos

Empresas del Grupo

Resumen Ejecutivo 2017 - Grupo Nexus Energía

Amplia gama de productos y

atención cliente

ComercializaciónGas

Empresa matriz del Grupo.Comercialización de energía y servicios a productores en España.

● Compra-venta de Electricidad y Gas Natural.

● Servicios para empresas y multipuntos.

● Servicios de Representación y gestión para plantas de generación.

● Participación en mercados energéticos europeos.

Comercializadora online energía 100% solar en España.

● Venta de electricidad certificada 100% renovable para hogares y negocios.

Comercialización de energía y servicios en Alemania.Representación de productores de energías renovables en Alemania.

● Servicio a PYMES y grandes empresas.● Comercialización de energía 100% renovable certificada.● Soluciones para optimizar la rentabilidad de los productores.

Comercialización de electricidad, gas natural y servicios en Portugal.Representación de productores.

● Soluciones para cliente doméstico, empresa, autoconsumo y vehículo eléctrico.

● Soluciones para optimizar la rentabilidad de los productores.

Generación de energía eléctrica renovable y desarrollo de servicios en España.

● Generación propia de energía renovable fotovoltaica.

● Desarrollo de servicios de valor.

Servicios de telemedida y telegestión en España.

● Para productores, comercializadores,�distribuidores y consumidores.

● Instalación y mantenimiento de equipos técnicos.

● Comercialización Controller Energético.

AXON TIME ESFERA LUZ NEXUS ENERGÍA NEXUS ENERGIE / NEXUS GREEN NEXUS RENOVABLES LUZBOA

Empresas del Grupo


Aprovechando las oportunidades del mercado

2001

2003

2004 2007 2010 2012 2016

20172000 20082005 20152011

Con capital de 12 empresas eléctricas

Licencia de comercialización de

energía eléctrica (R2–161)

Entrada de 13 empresas más en el accionariado

Entrada�de 15 empresas más del

sector en el accionariado

+ 300% de ventas.Acuerdo con ASIF (1) y

Distribuidoras Eléctricas

NUEVA SEDE

en el centro de Barcelona

Compra de PCC Energie.Actualmente

Nexus Energie

Entrada accionariado

LUZBOA Portugalejercicio 2015:

931,4 M€

Facturación enejercicio 2012:

871,8 M€

Inicio de comercialización en los mercados mayoristas

italiano, francés y portugués

LanzamientoEsfera Luz

Licencia de comercializaciónde gas (S2-022)

CONSTITUCIÓN RÉCORD FACTURACIÓN

Facturaciónde 70 M€

Nueva sede

1) ASIF, antigua Asociación de la Industria Fotovoltaica, actualmente UNEF (Unión Española Fotovoltaica) junto con otras dos asociaciones del ámbito nacional.

Nacemos en el año 2.000 con la liberalización del sector eléctrico en Españacomo empresa comercializadora vinculada a pequeñas distribuidoras del sector.

Contamos con el respaldo del capital de 33 accionistas, principalmente Distribuidoras de electricidad con presencia en el mercado español desde hace casi un siglo.

Historia


Novedades Mercado Eléctrico

2.962 GWh

33.800Puntos de suministro

Volumen gestionado consolidado Grupo

El 2017 se ha caracterizado por un incremento notable en los precios del mercado eléctrico. La situación de sequía prolongada fue el principal factor que contribuyó a dicha escalada, junto con el incremento en los precios de los combustibles fósiles. Todo ello ha llevado a cerrar el año con un incremento de hasta un 32% con respecto al año anterior, alcanzando un nuevo máximo histórico de los últimos 10 años en el mercado mayorista. Cabe destacar la tormenta perfecta acontecida a inicios de año, donde la crisis nuclear francesa, junto con una mayor demanda a causa de una ola de frío y restricciones en el suministro de gas, impul-saron el precio en toda Europa a valores nunca antes alcanzados.

A raíz de esta situación en el mercado y de las nuevas políticas emprendidas por parte del gobierno, el sector ha empezado a replantearse su modelo. En este sentido, el 2017 marcará un claro punto de inflexión en el mercado eléctrico español. En la segunda mitad del año se creó la Comisión de Expertos para la Transición Energética, cuyo objetivo fue definir alternativas al modelo actual con el fin de establecer un nuevo marco energéti-co más eficiente, sostenible y bajo en carbono. El informe final, publicado ya en marzo de 2018, aboga por un sistema energéti-co dominado por la generación renovable, mayores facilidades para el autoconsumo y el empoderamiento del consumidor, abriendo las puertas a nuevos sujetos como el agregador de demanda. Las empresas energéticas han empezado a preparar-se para importantes cambios estructurales, y una señal de ello es el incremento en el número de fusiones y adquisiciones

acontecidas en el sector durante 2017, donde España ha sido el tercer mercado más activo en Europa y el sexto en el mundo. La diversificación en servicios también ha sido una tendencia impulsada por muchas compañías. Un mayor dinamismo en el mercado doméstico ha permitido el impulso del proyecto Esfera Luz, permitiendo llegar en 2017 a los 10.000 clientes. La adjudicación en noviembre de la compra colectiva de energía impulsada por la OCU contribuyó en gran medida. Nexus Energía ha cerrado el 2017 con 33.800 puntos de suminis-tro en España y un volumen de venta de 3 TWh consolidado Grupo. Se ha afianzado la cartera de clientes, siendo Nexus Energía una de las comercializadoras con mayor fidelización de clientes, con un alto porcentaje de cartera con más de cinco años de antigüedad.A su vez, se ha consolidado el portfolio de productos, dotando de mayor peso a los productos POOL, que junto con el comple-mento CLICK, aportan gran flexibilidad a nuestros clientes. Internamente, el empuje en el desarrollo de los nuevos sistemas durante 2017, permitirá posicionar a Nexus Energía como una de las empresas líderes en el sector, con una gestión más eficaz y un servicio al cliente con mayor valor añadido.


Novedades Mercado Gas

2.321GWh

1.500 Puntos de suministro

en España

Volumen gestionadoconsolidado Grupo

La recuperación económica se consolida en 2017, trasladándose en un incremento de la demanda de gas en España del 9,1% con respecto al año anterior. Cabe destacar que en diciembre se llegó incluso a alcanzar el récord histórico de demanda nacional diaria. Los precios de gas en España siguen todavía ligados en gran medida a la evolución de los precios del petróleo.El 2017 se ha caracterizado por una subida de los precios de gas, consecuencia principalmente de la política de reducción de la oferta de petróleo impulsada por la OPEP y Rusia, sólo rebatida por el aumento de la producción de shale de Estados Unidos. El tipo de cambio, a su vez, ha permitido amortiguar en parte la subida. El mercado organizado Mibgas ha aumentado su cuota en su segundo año de operación, en el cual se ha llegado a negociar un 3,8% de la demanda nacional, ganando cierta liquidez, con 65 agentes dados de alta. Las medidas regula-

torias implementadas en 2017 para el fomento de la liquidez han sido clave en este punto. Adicionalmente, se ha estado trabajando en la creación de un mercado derivado con productos a plazo (Mibgas Derivatives), que empieza a ser operativo en abril de 2018. Este nuevo modelo permitirá en los próximos años la entrada de nuevos competidores en el mercado y a abrir el camino hacia un cambio en las reglas del sistema, que fomentará la competitividad. El incremento del precio de gas ha impulsado el desarrollo de nuevas estrategias de compra y productos en el sector, con el objetivo de restar dependencia del petróleo, incorporando en mayor volumen indexaciones a referencias hub como el TTF y, cada vez más, también Mibgas. En este sentido, Nexus Energía ha continuado desarrollando nuevos productos con el fin de estar preparados para el cambio de modelo que Mibgas acabará representando para el merca-do gasista español. Como en electricidad, en 2017 se ha consolidado la cartera de clientes, manteniendo un volumen superior a los 2,3 TWh en 1.500 puntos de suministro en España, lo que nos sitúa con una cuota de mercado del 0,5%, evidenciando el potencial futuro de este negocio. Las nuevas oportunidades en el mercado, junto con la mejor gestión interna apoyada por los nuevos sistemas, abren la puerta a un crecimiento importante en este mercado.


5.671GWh

17.767Plantas representadas

Totales generados

El mercado español afrontó el 2017 con diversos retos relacionados con la generación de energías renovables.

Por un lado, se inicia el año con una perspectiva optimista en previsión de las subastas de nuevas instalaciones. Finalmente, los resultados han sido positivos para las tecnologías eólicas y fotovoltaica. El impacto de estas subastas no se verá hasta 2019 y 2020, pero ya está comenzando la dinamización derivada de estos proyectos con un incremento de las inversiones bajo el modelo de contratos vinculados entre generador y cliente final (PPA) en el que los agentes representantes de mercado tienen mucho valor que aportar a este modelo.

Pero no todo ha sido tan alentador. En el marco de una normativa poco favorecedora para el sector, el sector afrontaba el año expectante ante los necesarios cambios en la regulación que debieran fomentar el autoconsumo. Aunque a principios del 2017 se intuían cambios, derivados de la sentencia del Tribunal Supremo, la realidad nos ha demostrado que el ente legislador sigue estan-cado en esta materia y los avances han resultado escasos. De nuevo parece que el año 2018 puede ser algo mejor y se prevé la presentación de una proposición de ley al respecto, que podría desbloquear lo que debe ser otro claro dinamizador del sector.

Con respecto a la generación durante este ejercicio, la aportación de las renovables se ha visto reducida de un 38,4% a un 32,1% del total de energía generada, principalmente debido a ser un año de sequías que han provocado una baja hidraulicidad.

En este contexto, Nexus Energía continúa manteniendo su liderazgo en tecnología fotovoltaica, con 17.767 plantas representadas y 5,7 TWh totales generados. En un entorno de consolidación de carteras, Nexus Energía sigue trabajando para plantear la mejor oferta de servicio; en este contexto, 2018 será un año vital para el Grupo, pues se prevé la entrega de nuevas herramientas tecnológicas para consolidar tanto los servicios de venta de energía, como otros servicios adicionales de optimización de dicha venta, facilidad en la realización de las gestiones relacionadas con las plantas representadas y asesoramiento en materia normati-va, siempre cambiante. Las soluciones previstas tienen una alta capacidad de adaptación a los clientes que así lo demanden, como demuestra el creciente interés en contar con Nexus Energía, por ejemplo, en la gestión de contratos PPA tanto de generadores como de grandes consumidores. Se espera una rápida evolución en esta materia durante el segundo semestre de 2018 y parte de 2019.


Novedades Mercado Representación

los precios durante el resto del año. Sin embargo, la menor participación hidráulica y la continuada tendencia alcista de los combustibles fósiles, mantuvieron el precio en valores elevados. El mercado de gas también experimentó un año de crecimien-to, en volumen y precio. La demanda nacional fue de 350,9 TWh, un 9,1% superior al 2016. Las importaciones por gasoducto representaron un 52,8% del total, donde el principal proveedor sigue siendo Argelia. Las importaciones de GNL aumentaron en un 20%, contribuyendo a una mayor diversidad de orígenes.El volumen negociado en Mibgas fue de 13,4 TWh, lo que repre-senta un 3,8% de la demanda nacional, un incremento del 104% respecto 2016. La volatilidad en el mercado spot ha sido acusa-da, con valores diarios que se han movido entre los 16€/MWh en verano hasta los 43€/MWh alcanzados a inicios de año, con tendencia anual alcista, en línea con los hubs europeos y vinculada al incremento en los precios del petróleo y el carbón.

Mercados Mayoristas

52,24€/MWhPrecio Aritmético Mercado Diario

268,5TWh

33%

Demanda Nacional

Electricidad

Renovables

El 2017 volvió a ser un año de recuperación económica, reflejado en el incremento de la demanda nacional de energía eléctrica (268,5 TWh) y con un crecimiento del 1,3% con respecto al año anterior, superior al registrado en 2016, que fue del 0,7%. En cuanto a la generación, la evolución ha sido prácticamente idéntica, derivando en un incremento de las importaciones, que han registrado un incremento del 20%. Las energías renovables han cubierto sólo el 33% de la demanda, frente al 41% de 2016. La menor participación hidroeléctrica ha sido el factor detonante. La hidráulica contribuyó solamente un 7% en el mix energéti-co, una caída del 48,4% respecto al año anterior, finalizando el año con unas reservas hidroeléctricas al 31% de su capacidad total.

Este contexto ha llevado al mercado diario en España a registrar un precio medio aritmético de 52,24€/MWh, un 32% superior al 2016, y que representa un nuevo valor récord de los últimos 10 años. El año se inició con precios spot en máximos históricos en gran parte de los mercados europeos. Dicha situación fue provo-cada por la aglutinación de varios factores: la crisis nuclear francesa, temperaturas extrema-damente frías, un invierno seco, el aumento de los precios de petróleo y carbón, y restricciones en el aprovisionamiento de GNL. Con la llegada de las temperaturas más suaves en la segunda mitad del año, se redujo la demanda de energía y parte del parque nuclear en Francia volvió a reactivarse, generando esperanzas de una cierta relajación de


350,9 TWh

GAS

Demanda Nacional13,4 TWh

Volumen negociado en Mibgas

Participación sobre la generacióneléctrica nacional

2017 ha sido un año sumamente importante para Esfera Luz. El despegue en nuestra actividad de comercialización ha resultado exitoso, con un crecimiento acelerado y exponen-cial. Se ha logrado el objetivo de alcanzar 10.000 nuevos contratos gracias a un fuerte enfoque en el desarrollo digital de la marca y especialmente importante la colaboración con ANAE y OCU, entidades de reconocido prestigio que han encontrado en Esfera Luz una oferta justa para el cliente final.

Esfera Luz está demostrando que es posible un crecimiento acelerado conjugado con el mantenimiento intacto de los valores de transparencia, cercanía y sostenibilidad de una manera inequívoca. El segmento doméstico dispone de pocas alternativas realmente transparentes y estamos convencidos de que la fidelización del cliente a través de la sinceridad y una oferta justa nos debe diferenciar de la competencia, en un sector en el que la falta de conocimiento y las ofertas complejas de algunos actores generan desconfianza.

El 2018 ha comenzado en la misma línea, pero afrontaremos retos diferentes. Deseamos tener un crecimiento progresivo a través del canal digital, combinado con el servicio de asesoramiento de nuestro equipo de atención telefónica. Esto requiere una mayor madurez en nuestra captación online y una óptima atención telefóni-ca, con un equipo interno cada vez más afinado.

Finalmente, no queremos olvidarnos de nuestros productores, generadores de energía renovable, que están en el centro de nuestra propuesta. Con este crecimiento continuado les estamos beneficiando

a través de una reducción continuada de sus costes de gestión y fomentando entre todos el cambio de modelo energético, a través del acercamiento entre consumidores y productores de renovables.

Novedades Esfera Luz


10.000Contratos domésticos

4.207Plantas vinculadas

Alcanzados los

100% ONLINE

Datos Significativos

Evolución cifrasFacturación Grupo2017 Nexus Energía

20132014

20152016

20092010

20112006

20072008

2012

836M

€

917M

€

819M

€

867M

€

931M

€

872M

€

849M

€

538M

€

321M

€

291M

€

71M€19M€

2017

Resumen Ejecutivo 2017 - Grupo Nexus Energía Datos Consolidados Grupo Nexus Energía 2017

Datos Consolidados Grupo Nexus Energía 2017

FACTURACIÓN

VOLUMEN GWh

MARGENBRUTO

PATRIMONIO NETO

PLANTASFOTOVOLTAICAS

REPRESENTADAS

917

17.767

24M€ M€

2017Datos ConsolidadosGrupo Nexus Energía

10.954

30 M€

€

Datos Significativos


10.954Total GWh

LUZBOA

Los volúmenes gestionados confirman la consolidación y el inicio de la nueva fase de crecimiento

Un negocio equilibrado

La representación de productores de energía renovable representa la mitad de nuestra cartera de volumen, mientras que

la comercialización se divide la otra mitad de la energía entre electricidad y gas natural.

39

Restosociedades

GWh

Energía Gestionada (GWh/año)

11.182 10.454 11.472 10.95410.237

2014 2015 2016 20172013

Volumen GWh gestionados


9.937 GWh

978 GWh

Volumen de energía por sociedades Volumen de energía por líneas de negocio

2.962GWh

2.321GWh

5.671* GWh

10.954Total GWh

* Incluye producción solar de Nexus Renovables


55%HOMBRES

45%MUJERES

Alemania27%

España68%

Portugal5%

Un equipo enfocado en las personas

Equipo Humano

(cierre 2017)


Pilares de Crecimiento

La oferta de comercialización se ve complementada por servicios de asesoramiento en materia de optimización de consumo energético y eficiencia energética, así como servicios para productores de energía renovable.

Después de la entrada del Grupo en Alemania y Portugal, Nexus Energía busca otras oportunidades para diversificar internacionalmente su negocio a nivel geográfico.

Nexus Energía tiene una fuerte posición en los mercados mayoristas que nos permiten ofrecer servicios de gestión de grandes carteras energéticas en estos mercados a través de diversas tipologías de contrato.

Desde sus inicios, Nexus Energía ha consolidado su liderazgo en la representación de productores de energías renovables. El crecimiento del Grupo debe pasar por la diversificación de tecnologías en este segmento.

Con una red comercial en continua ampliación, Nexus Energía acelera su crecimiento en el área comercial de electricidad y gas natural en España para negocios, así como la expansión al sector doméstico con Esfera Luz.

Crecimiento Comercial en el sector profesional y doméstico

Representación de productores

Servicios de Valor para el sector energético

Expansión internacional

Servicios mayoristas para el Mercado energético


Durante el año 2017, Nexus Energía suministró exclusivamente electricidad de origen renovable certificada mediante garantías de origen a todos sus clientes. La compañía, vinculada con las energías renovables desde sus orígenes, sigue siendo líder en representa-ción en el mercado de productores fotovoltaicos con una cuota cercana al 40% y casi 18.000 plantas representadas.

Nexus Energía lleva las energías renovables en su ADN y queremos continuar siendo un referente en la transición energética del sector, tanto en España como a nivel internacional.

Para 2018 esperamos un crecimiento en la cartera renovable gracias a las nuevas oportunidades que se están abriendo en el mercado de la generación. El liderazgo en la transición energética hacia un modelo limpio continuará siendo uno de los pilares de la imagen del grupo. Se detecta una creciente demanda por parte del cliente final, tanto empresa como particular y queremos continuar siendo un referente para el sector.

El Sistema de Garantías de Origen es un sistema de certificación de la energía de origen renovable avalado por la CNMC (Comisión Nacio-nal de Mercado y Competencia). Este organismo independiente expide los certificados de origen renovable, garantizando que efectiva-mente la electricidad suministrada fue verde. El proceso de certificación se hace una vez cerrado el año y las garantías de origen suelen estar disponible durante el mes de abril del año siguiente al certificado.

Haber alcanzado el 100% renovable es un hito para la compañía y se trabajará para continuar teniendo un mix energético 100% renovable.


Energía Verde

ResiduosRadiactivos AANexus Energía S.A.

AB

CD

EF

G

Emisiones deDióxido de carbonoNexus Energía S.A.

A

Mezcla de Producción Nexus Energía S.A.

Origen de la electricidad

El sistema eléctrico nacional ha exportado un 3,5% de producción neta total nacional

A

B

C

D

F

E

G

media nacional

0,31

menos CO2

más CO2

AA

B

C

D

F

E

G

media nacional

0,54

menos RRAA

más RRAA

100%Renovables

0,0%Cogeneraciónde Alta Eficiencia

0,0%Cogeneración

0,0%CC Gas Natural

0,0%Carbón

0,0%

Fuel/Gas

0,0%

Nuclear

0,0%Otras

Mezcla de ProducciónSIST. ELÉCTR.ESPAÑOL 32,0%

Renovables

0,7%Cogeneraciónde Alta Eficiencia

10,2%Cogeneración

14,4%CC Gas Natural

17,5%Carbón

2,7%

Fuel/Gas

21,0%Nuclear

1,0%Otras

Nexus Energía2017

Contenido de CarbonoKg de CO2 por kWh 0,00

MIXProducción

2017

Residuos RadioactivosMiligramos por KWh 0,00

NexusEnergía2017


Gobierno Corporativo

El Gobierno Corporativo del Grupo Nexus Energía tiene el objetivo de establecer una adecuada gestión de la compañía, tomar decisiones acordes a nuestros principios éticos y ayudar a crear valor en nuestro entorno y para nuestras partes interesadas. Se configura más allá de las obligaciones legales que pueda tener Nexus Energía, desde la volun-tad de adoptar las mejores recomendaciones y buenas prácticas en la materia aplicables a nuestra organización. La revisión y mejora continua del Gobierno Corporativo es una prioridad.Nuestro sistema de gobierno corporativo en la actualidad está formado por los Estatutos Sociales, la Misión, Visión y Valores, las Normas para regular los órganos sociales tales como el Reglamento del Consejo de Administración y el de la Comisión de Auditoría, y por último la Normativa Interna de Cumplimiento entre la que se puede encontrar el Código Ético y de Conducta de los profesionales o de proveedores.El Consejo de Administración, salvo en competencias reservadas a la Junta General de Accionistas, es el órgano con plenas competencias y amplios poderes para dirigir, representar y administrar la Socie-dad y su Grupo. Éste, centra su actividad en la definición, supervisión y control de las políticas, estrate-gias y directrices generales, incluyendo las relativas al gobierno corporativo, la gestión de riesgos y los sistemas de control interno. El Consejo cuenta con dos Comisiones que le dan apoyo: la Comisión Ejecutiva y la Comisión de Auditoría. La Comisión Ejecutiva, presidida por el Consejero Delegado, y la Dirección General ejercen las funciones ejecutivas delegadas del Consejo de Administración y junto al equipo Directivo, desarrollan la actividad del Grupo y realizan la gestión ordinaria de los negocios bajo las políticas y directrices del Consejo.La Comisión de Auditoría es un órgano consultivo con funciones de supervisión, asesoramiento e informa-ción en aspectos relacionados a la gestión de riesgos, el sistema de control interno, la elaboración de información financiera, la auditoría interna y externa, entre otros. De ésta depende la función de Auditoría Interna, que de manera independiente ayuda a la Comisión y al Consejo en el cumplimiento efectivo de sus

responsabilidades, impulsar la implantación de una gestión de riesgos y control interno y mejorar los procesos y actividades.

Entre el Consejo, las Comisiones y la Dirección General existe una delimitada separación de funciones que mantiene un adecuado equilibrio en la estructura del gobierno corporativo del

Grupo.Con el propósito de seguir mejorando nuestro sistema de gobierno, en el ejercicio 2017 nos

marcamos como prioridad la implantación del Sistema de Gestión Integral de Calidad en la actividad de comercialización de electri-

cidad y gas, así como medioambiental y de gestión energética en la sede de

Barcelona. El compromiso del grupo en esta materia se ha materializado con la

obtención en agosto de las certificacio-nes AENOR para las normas ISO 9001,

14001 y 50001.Adicionalmente, el 2017 ha sido un año

en el que la adaptación al Reglamento Europeo de Protección de Datos ha sido

un importante foco de atención y sin duda, lo seguirá siendo en los primeros

meses del año 2018.

El Gobierno Corporativo del Grupo Nexus Energía tiene el objetivo de establecer una adecuada gestión de la compañía, tomar decisiones acordes a nuestros principios éticos y ayudar a crear valor en nuestro entorno y para nuestras partes interesadas. Se configura más allá de las obligaciones legales que pueda tener Nexus Energía, desde la volun-tad de adoptar las mejores recomendaciones y buenas prácticas en la materia aplicables a nuestra organización. La revisión y mejora continua del Gobierno Corporativo es una prioridad.Nuestro sistema de gobierno corporativo en la actualidad está formado por los Estatutos Sociales, la Misión, Visión y Valores, las Normas para regular los órganos sociales tales como el Reglamento del Consejo de Administración y el de la Comisión de Auditoría, y por último la Normativa Interna de Cumplimiento entre la que se puede encontrar el Código Ético y de Conducta de los profesionales o de proveedores.El Consejo de Administración, salvo en competencias reservadas a la Junta General de Accionistas, es el órgano con plenas competencias y amplios poderes para dirigir, representar y administrar la Socie-dad y su Grupo. Éste, centra su actividad en la definición, supervisión y control de las políticas, estrate-gias y directrices generales, incluyendo las relativas al gobierno corporativo, la gestión de riesgos y los sistemas de control interno. El Consejo cuenta con dos Comisiones que le dan apoyo: la Comisión Ejecutiva y la Comisión de Auditoría. La Comisión Ejecutiva, presidida por el Consejero Delegado, y la Dirección General ejercen las funciones ejecutivas delegadas del Consejo de Administración y junto al equipo Directivo, desarrollan la actividad del Grupo y realizan la gestión ordinaria de los negocios bajo las políticas y directrices del Consejo.La Comisión de Auditoría es un órgano consultivo con funciones de supervisión, asesoramiento e informa-ción en aspectos relacionados a la gestión de riesgos, el sistema de control interno, la elaboración de información financiera, la auditoría interna y externa, entre otros. De ésta depende la función de Auditoría Interna, que de manera independiente ayuda a la Comisión y al Consejo en el cumplimiento efectivo de sus

responsabilidades, impulsar la implantación de una gestión de riesgos y control interno y mejorar los procesos y actividades.

Entre el Consejo, las Comisiones y la Dirección General existe una delimitada separación de funciones que mantiene un adecuado equilibrio en la estructura del gobierno corporativo del

Grupo.Con el propósito de seguir mejorando nuestro sistema de gobierno, en el ejercicio 2017 nos

marcamos como prioridad la implantación del Sistema de Gestión Integral de Calidad en la actividad de comercialización de electri-

cidad y gas, así como medioambiental y de gestión energética en la sede de

Barcelona. El compromiso del grupo en esta materia se ha materializado con la

obtención en agosto de las certificacio-nes AENOR para las normas ISO 9001,

14001 y 50001.Adicionalmente, el 2017 ha sido un año

en el que la adaptación al Reglamento Europeo de Protección de Datos ha sido

un importante foco de atención y sin duda, lo seguirá siendo en los primeros

meses del año 2018.

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900 818 533nexusenergia.com

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Resumen Ejecutivo 2017 - nexusenergia.com · cifras de presupuesto en lo que hace referencia al...

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