RESUMEN  

La prospectiva estratégica es mirar hacia adelante,visualizar , mirar hacia el futuro es el modelo básico o el  complejo fundamental con respecto al presente  y esto permite la construcción colectiva del futuro .

existiendo dos modelos  : el modelo  básico y el modelo avanzado.

analizaremos primero  el MODELO BASICO

El modelo básico nos dice que la información  de las fuentes secundarias  y es uno de los insumos  de lo ” talleres de expertos”  .El análisis  prospectivo constituye  un ciclo en constante movimiento  porque va de fuentes secundarias a fuentes primarias  (taller  de expertos )  tal como lo muestra el gráfico.

Siendo las fuentes secundarias el estado del arte  y   tendencias mundiales  y las fuentes primarias engloba  los factores de cambio, variables estratégicas , escenarios y estrategias siendo la dirección  o el sentido que toman  de fuentes secundarias a  fuentes primarias.La prospectiva estratégica como lo dije mas antes es mirar hacia el futuro es decir cuales serian las tendencias mundiales del negocio, tratándose del análisis prospectivo de la empresa  o cuales son los potenciales económicos  con los que el ente territorial podría generar riqueza en el futuro .

En lo que se refiere a talleres de la prospectiva la escogencia  aquí recae sobre cuatro actores sociales :el estado , los sectores productivos , la academia y la sociedad civil. llevándose acabo el siguiente proceso  con los cambios siguientes

1.- Matriz de cambio de Richard Godet  y

2.- matriz FODA  ( fortalezas , oportunidades , debilidades y amenazas)

luego tenemos la Priorizacion de los factores de cambio aqui se utilizan dos herramientas muy sencillas  como el “IGO”  (  Importancia y Gobernabilidad )  o el Ábaco de francois Regnier.

como sgte.  punto a tratar es el diseño de escenarios eta técnica es propuesta por  Peter Shwartz  que propone la conducción de un “escenario apuesta” que sera el camino a recorrer desde el presente hasta el futuro ,pero no de manera ciega sino con la intención de no perderse ,durante el trayecto.luego tenemos la determinación de estrategias aquí se opta por la estrategia  como el objetivo y las acciones  que es necesario realizar para lograr el ” escenario apuesta ” .Evidentemente   el resultado esperado de este proceso es propiciar  rupturas con respecto al presente  y facilitar el cambio hacia la excelencia  de la organización o empresa.

MODELO AVANZADO  

Este modelo es algo mas complejo  pero bastante similar  al modelo anterior diferenciándose  en las fuentes secundarias  solamente con el juego de actores sin embargo internamente , este modelo supone  el empleo de herramientas mas complejas y por ende mas precisas.Lo cual da lugar  aun modelo que tiene dos fuentes de exploración : secundarias y primarias. La informacion proveniente  de fuentes secundarias  las podemos llamar ” el estado  del arte ” y  ” vigilancia tecnologica ”  a su vez

las fuentes primarias  son las personas que intervienen  en la vida dela organizacion  o de la enpresa.

1.-Indagacion  proveniente de fuentes secundarias :

a.- El estado del arte

b.-Vigilancia tecnologica   e inteligencia competitiva

2.- Informacion y analisis  aportado por las fuentes primarias

A.- Primer taller:  seleccion de factores de cambio

B.- segundo taller: Precision de variables estrategicas  o clave

C.- tercer taller : Poder y estrategias de los poderes sociales

D.- Cuarto taller :Diseño de escenario de futuros

E.-Quinto taller : Elección de estrategias

CONSIDERACIONES FINALES

Los modelos anteriores tanto el primero como el segundo se caracterizan por facilitarnos la construccion del futuro tarea en la cual intervienen factores de diferente indole .Unos que son las tendencias que tiene vida propia porque son capaces de proyectarse  por si solas a traves del tiempo .Es el caso del cambio tecnologico . Pero otros  la gran mayoria son fenomenos de incertidumbre  podriamos decir  que los primeros son facilitantes de la prospectiva .con ellos nos interesaria  solamente examinar su pertinencia  en la organizacion , la enpresa o el territorio  que estamos examinando .