Resumen de CMMI
-
Upload
fabian-ortiz -
Category
Documents
-
view
222 -
download
0
Transcript of Resumen de CMMI
8/19/2019 Resumen de CMMI
http://slidepdf.com/reader/full/resumen-de-cmmi 1/6
El nacimiento de CMM - CMMI
El departamento de defensa de los estados unidos tenía muchosproblemas con el software que encargaba desarrollar a otras
empresas, los presupuestos se disparaban, las fechas alargaban másy más. ¿Quién no se ha encontrado con este tipo de problemas si hatrabajado con una empresa de software
!omo esta situaci"n les parecía intolerable con#oc" un comité dee$pertos para que solucionase estos problemas, en el a%o &'() dichocomité concluy" *+ienen que crear un instituto de la ingeniería delsoftware, dedicado e$clusi#amente a los problemas del software, y aayudar al epartamento de efensa*.
!on#ocaron un concurso p-blico en el que dijeron *!ualquiera que
quiera en#iar una solicitud tiene que e$plicar como #an a resol#erestos / problemas*, se presentaron di#ersos estamentos y la0ni#ersidad !arnegie 1ellon gan" el concurso en &'(2, creando el3E4.
El 3E4 53oftware Engineering 4nstitute6 es el instituto que cre" ymantiene el modelo de calidad !11 7 !114
Que es el CMMI?
El Modelo de Capacidad y
Madurez Integrado CMMI
(Capability Maturity Model®
Integration) es un modelo de
Referencia de prcticas maduras
usadas para e!aluar y me"orar la
capacidad de los procesos# Es una
ruta e!oluti!a de implementaci$n
8/19/2019 Resumen de CMMI
http://slidepdf.com/reader/full/resumen-de-cmmi 2/6
de las me"ores prcticas en los
procesos organizacionales#
%I&E'E
El modelo para software 5!1146
establece 2 ni#eles de madure8
para clasi9car a las organi8aciones,
en funci"n de qué áreas de
procesos consiguen sus objeti#os y
se gestionan con principios de
4ngeniería. Es lo que se denomina
un modelo escalonado, o centrado
en la madure8 de la organi8aci"n.
&7 Ejecutado7 4nicial
: 7 ;dministrado 7 <estionado
) 7 e9nido
/ 7 ;dministrado 7 <estionado
8/19/2019 Resumen de CMMI
http://slidepdf.com/reader/full/resumen-de-cmmi 3/6
!uantitati#amente
2 = >ptimi8ado.
*R+CE+
,isciplinado guardar y seguir normas.
Consistente ?esiste un esfuer8o normal.
*redecible puede anunciarse antes de que suceda.
Continuamente me"orado ;ctitud general que debe ser la base
para asegurar la estabili8aci"n del proceso y la posibilidad de mejora.
Inicial
@a organi8aci"n en
este ni#el no dispone
de un ambiente
estable para el
desarrollo y
mantenimiento de
productos y ser#icios.
dministrado
En la organi8aci"n que se
8/19/2019 Resumen de CMMI
http://slidepdf.com/reader/full/resumen-de-cmmi 4/6
encuentra en este ni#el
algunas áreas
organi8acionales yAo
proyectos han alcan8ado
las metas genéricas y
especí9cas establecidas
en sus áreas de proceso,
es decir planean sus
procesos, los ejecutan,
los miden y los controlan.
,e.nido
+ienen los procesos
caracteri8ados,
entendidos por los
ejecutores, descritos
mediante estándares,
procedimientos,
métodos y
herramientas.
dministrado Cuantitati!amente
@a organi8aci"n
8/19/2019 Resumen de CMMI
http://slidepdf.com/reader/full/resumen-de-cmmi 5/6
selecciona y administra
las acti#idades que
contribuyen
perceptiblemente al
funcionamiento de
proceso total. Estas
acti#idades
seleccionadas son
controladas con técnicas
estadísticas y otras
técnicas cuantitati#as.
+ptimizado
@os procesos de la
organi8aci"n son
mejorados continuamente
basados en una
comprensi"n cuantitati#a
de las causas comunes de
8/19/2019 Resumen de CMMI
http://slidepdf.com/reader/full/resumen-de-cmmi 6/6
#ariaci"n inherentes a los
procesos. El ni#el 2 está
centrado en mejorar
continuamente el
desempe%o de los
procesos con mejoras
tecnol"gicas incrementales
e inno#adoras.