RESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA CLUB DEPORTIVO ILYEO KWAN TAEKWONDO

PRESENTADO POR:ROGER ALEXANDER SOCA

MARCO ANTONIO RAMÍREZ VIUCHE

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDASFACULTAD DEL MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

PROYECTO CURRICULAR ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA BOGOTÁ D.C. 2012

DIRECTOR DEL PROYECTO:LUIS FERNANDO QUIJANO WILCHES

JURADOS:DANILO PEÑA ARDILA

MIGUEL ANGEL GARCIA REYES

MODALIDADPROYECTO EMPRESARIAL

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Cómo mejorar la gestión administrativa del club deportivo ILYEO KWAN, desde la perspectiva de la restructuración, que se enfoca al manejo de indicadores de resultado?.

OBJETIVO GENERAL:

OBJETIVOS

Restructuración aspectos administrativos del Club Deportivo con un énfasis de mercadeo, dirigida a la prestación de servicios a los usuarios, afiliados y deportistas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

OBJETIVOS

Disernir la opción más acertada para decidir, los cambios y restructuración y mejoramiento en la prestación del servicio del Club.

•Generar un diagnostico actualizado de la parte de servicios y aspectos del mercado del Club Deportivo Ilyeo-Kwan.

•Abordar a ajustes específicos de la estructura administrativa actual en la prestación del servicio y aspectos del mercado en contraste a las herramientas administrativas como la reingeniería.

•Crear planes estratégicos al mejoramiento del servicio y estrategias de mercadeo y aplicarlos a la restructuración del Club.

MARCO DE REFERENCIA

ANTECEDENTES:Taekwondo

En Colombia

Origen Tiempos modernos

En el presente

MARCO DE REFERENCIA

ANTECEDENTES:Taekwondo

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

ANTECEDENTES:Taekwondo

INICIOS DEL CLUB ILYEO-KWAN

MARCO DE REFERENCIA

MARCO TEORICO

TEORIA:

Teoría Administrativa de la reingeniería

“Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.”

MARCO TEORICO

TEORIA:

Aplicación de la reingenieríaen el Club Deportivo ILYEO-KWAN

Un objetivo general de la reingeniería, son los procesos y, no las organizaciones. En donde la prestación de servicios en el caso puntual del Club Deportivo ILYEO-KWAN, es el de mejorar y estructural, la organización en Pro de bienestar y servicios dirigidos a sus afiliados, deportistas y adscritos indirectos.

METODOLOGIA

EJERCICIO ANALITICO:En el mundo cambiante las empresas sin importar la razón social y sus fines de lucro o no lucro, se ven con una necesidad clara, en el manejo de los recursos humanos, de capital y manejo de recursos específicos de la información y conocimiento, aplicados a servicio de unas políticas propias adquiridas en la administración de las empresas deportivas y entidades con similares características.

METODOLOGIA

COMPETITIVIDAD:

Se tendrán en cuenta herramientas administrativas y de mercado para desarrollar esta parte importante, la cual va implícita en la metodología del presente trabajo de restructuración administrativa. A tener en cuenta:

METODOLOGIA

Matriz DOFA:ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

•Contamos con personal capacitado:•Es un Club nuevo conformado con personal idóneo en metodologías•Esta asesorado por administradores deportivos

•No contamos con un escenario con las especificaciones.•El aporte económico es bajo; teniendo presente que se está empezando.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

•El Taekwondo es un deporte no convencional.•El Taekwondo como deporte desarrollador.•Introducir el deporte a las instituciones educativas.

•Hay un gran crecimiento de clubes privados y escuelas de formación publica las cuales son gratuitas. Secretaria de Edu.•La cultura de sedentarismo en la ciudad que prolifera en la población.

ANALISIS EXTERNO

METODOLOGIA

ESTRATEGIAS:

Estrategias DO:

Estrategias DA:

Estrategias FO:

Estrategias FA:

•Escenario acorde a las especificaciones técnicas para la práctica del Taekwondo.•Ofrecer tarifas accesibles.

•Espacios estratégicos en la ciudad.•Reducción de tarifas que se adapten al presupuesto de descuentos y promociones

•Contamos con personal idóneo, capacitado; que se actualizan constantemente.•Buscar convenios con entidades privados, publicas de formación deportiva.

•Estrategias de publicidad, dando a conocer el Taekwondo como una actividad recreo deportiva.•Fomento de actividades deportivas y recreativas.

METODOLOGIA

ENCUESTAS:

METODOLOGIA

ENCUESTAS:

ENCUESTAS:

METODOLOGIA

ENCUESTAS:

METODOLOGIA

PLAN DE NEGOCIOS

RESTRUCTURACIÓN:DEFINICIONES

UBICACIÓN SEDE ADMINISTRATIVA

SEDE DEPORTIVA

MARCO FILOSOFICOMISIÓN

VISIÓN

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Caracterizar al Club deportivo Ilyeo-Kwan

Preparar el personal administrativo, técnico y de apoyo

Posicionar el Club deportivo Ilyeo-kwan

Formalizar la personería Jurídica

Encontrar redes de apoyo

PLAN DE NEGOCIOS

RESTRUCTURACIÓN:DEFINICIONES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Modelo línea - staff:

PLAN DE NEGOCIOS

MARKETING:DEFINICIONES

UBICACIÓN

CIUDAD TUNAL

C. C. CIUDAD TUNAL

PARQUE M. EL TUNAL

POBLACION OBJETIVOPOBLACION

CLIENTE

COMPETENCIACLUBES

ESCUELAS

GRUPOS LIBRES

GIMNASIOS

MARKETING:ESTRATEGIASREDES DE APOYO

PLAN DE NEGOCIOS

MARKETING:ESTRATEGIASLOGO / SIMBOLO

MARKETING:ESTRATEGIASMEDIOS PUBLICITARIOS

PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS

MARKETING:ESTRATEGIASMEDIOS PUBLICITARIOS

PLAN DE NEGOCIOS

MARKETING:ESTRATEGIASMEDIOS PUBLICITARIOS

PLAN DE NEGOCIOS

MARKETING:ESTRATEGIASMEDIOS PUBLICITARIOS

PLAN DE NEGOCIOS

MARKETING:ESTRATEGIASMEDIOS PUBLICITARIOS

CONCLUSIONES

Funciones administrativas de manera empírica.

Uso de sitios estratégicos en el cual realizaban sus prácticas a bajos costos.

Tienen y poseen actualmente un excelente de equipo de trabajo.

Redes apoyo, como lo son anterior mente mencionadas, IDIPRON, Fundación de Educación Nueva América y la asociación con las escuelas de ITF.

BIBLIOGRAFIA

•William Pride. "Marketing: Concepto y estrategias". 9na edición. McGraw Hill. 1997.

•Charles A. Stepan, Taekwondo, "Guía básica para conocer este Arte Marcial".. 2002 Times of fiset(M) Sdn bhol

•Gerardo Molina / Francisco Aguilar. Marketing deportivo "El negocio del deporte y sus claves". Grupo editorial norma 2003

•Michael desloordes / Fabien ohl / Gary Tribor. Estrategias del marketing deportivo "Análisis del consumo deportivo". Editorial Padotrilo 1999.

•Daniel Morris. "Reingeniería: Cómo aplicarla con éxito en los negocios". Mc Graw Hill, 1994.

GRACIAS…!