RESPONSABILIDAD SOCIAL Y

ÉTICA ADMINISTRATIV

A.

Capitulo 5.

Alvaro Said Gómez Merchán.

Objetivos:

Analizar que significa ser socialmente responsable y que factores influyen en esa decisión.

Explicar la administración verde y como las organizaciones pueden ser verdes.

Analizar los factores que derivan en comportamientos éticos y no éticos.

Dilemas de un gerente:

Saber “Por qué”: El gerente debe poder recoger e interpretar la importancia de las señales que recibe de generadores externos e internos.

Saber “Qué”: El gerente debe poder encontrar, desarrollar y seleccionar mecanismos de absorción.

Saber “Cómo”: El gerente debe poder implementar cambios, controlando o minimizando especialmente los factores de rigidez enraizados psicológicamente.

Obligación, sensibilidad y responsabilidad Social.

Compromiso de una empresa con acciones sociales, derivado de su obligación de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales.

Una empresa se compromete con acciones sociales en respuesta a ciertas necesidades populares.

Intención de un negocio, mas allá de sus obligaciones legales y económicas para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad.

A favor En contra

Expectativas publicas: La opinión publica ahora apoya a los

negocios que perdiguen metas económicas y sociales. Violación a la maximización de utilidades: Un negocio

es socialmente responsable solo cuando persigue sus

intereses económicos.Utilidades a largo plazo: las compañía socialmente

responsables tienden a tener utilidades mas seguras a largo

plazo. Obligación ética: Las compañías deben ser socialmente

responsables, ya que las acciones responsables son las

correctas.Dilución de los fines: Perseguir objetivos sociales

diluye el fin principal de la empresa, la productividad

económica.Imagen publica.

Mejor ambiente.

Desaliento de nuevas reglas gubernamentales: Al volverse

socialmente responsables, los negocios pueden esperar neis

regulación gubernamental.

Costos: Muchas acciones que resultan socialmente

responsables no cubren la totalidad de sus costos y

alguien tiene que cubrir dichos costos.

Equilibrio de responsabilidad y poder. Demasiado poder.

Intereses de los accionistas. Falta de habilidades: Los lideres de las empresas

carecen de las habilidades necesarias para abordar

cuestiones sociales.Posesión de recursos: las empresas tiene los recursos para

apoyar proyectos públicos y de asistencia.

Mejor prevenir que lamentar. Falta de responsabilidad.

Administración Verde.

Ventajas de una administración verde son:

Conservación del medio ambiente que heredaremos a futuras generaciones.

Imagen social adecuada de la empresa. Liderazgo en responsabilidad social. Certificación.

Ejemplos de Empresas:

Empresas Verdes en Colombia.

Algunas empresas verdes en Colombia.

EpmEn actividades ambientales en 2008 invirtió 151.774 millones de pesos. 

CafamLa revista Vive más de Cafam es una publicación bimestral que llega gratuitamente a 120.000 familias suscritas. Desde la edición número ocho se imprime en un nuevo sustrato de papel fabricado a partir del residuo producido por la caña de azúcar.

Bavaria Obtuvo el Premio Nacional a la Responsabilidad Ambiental en la categoría de Producción Más Limpia, otorgado por la Fundación Para el Desarrollo Sostenible “Siembra Colombia”.

El Cerrejón

Los gerentes y el comportamiento ético.

Cualidades de un gerente.

Individual

Valores

Se refiere a las

cualidades atribuibles a

los gerentes y a sus

acciones, que hacen

atractivo a quien las

practica y ocasionan

rechazo frente a quien no

lo hace.

• Honestidad

• Respeto y tolerancia

• Justicia y equidad

• Responsabilidad,

cooperación y amor

Organizacional

Desempeño gerencial

Se refiere a las acciones

inherentes a la labor

gerencial, en razón del

poder y la autoridad que

su cargo les concede.

• Comportamiento hacia

la empresa

• Uso de poder

• Comunicación

• Manejo de conflictos

• Gestión del talento

humano (GTH)

Social

Relaciones externas

Se refiere a las funciones

gerenciales relacionadas

con los grupos de interés

externos.

• Responsabilidad social

• Relaciones con clientes,

competencia y

proveedores.

Videos.

http://www.youtube.com/watch?v=_5uiH5fmYwo

http://www.youtube.com/watch?v=zWfoePiYTGA&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=W-J37AMqYkk&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=AqNEB2ynr9A

GRACIAS POR SU ATENCIÓN.