RESISTENCIA AL CAMBIO

CARMEN MELENDEZ CARABALLOYARA SANTOS SANCHEZ

YADIDA RIOSLODYS GONZALEZ

OBJETIVOS

RESISTENCIA AL CAMBIO FACTORES QUE INLFLUYEN RESISTENCIA INDIVIDUAL RESISTENCIA ORGANIZACIONAL COMO SUPERAR EL CAMBIO

FUERZAS PARA EL CAMBIO

EN LA ERA EN QUE ESTAMOS VIVIENDO SON MAS LAS EMPRESAS QUE SE ENFRENTAN A UN

AMBIENTE CAMBIANTE Y DINAMICO.

ES POR ELLO QUE LAS EMPRESAS TIENEN QUE ADAPTARSE CON RAPIDEZ A ESTOS CAMBIOS.

“CAMBIAR O MORIR”

RESISTENCIA AL CAMBIO

UNO DE LOS DESCUBRIMIENTOS MEJOR DOCUMENTADOS DE LOS ESTUDIOS SOBRE EL

COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN, ES QUE LAS ORGANIZACIONES Y

SUS MIEMBROS SE RESISTEN AL CAMBIO.

ALGUNOS FACTORES QUE INFLUYENEN LA RESISTENCIA AL CAMBIO

CAMBIO EN LA ESTRUCTURA

CAMBIO DE LA TECNOLOGIA

CAMBIO DE LA UBICACIÓN FISICA

CAMBIO EN LA GENTE

STEPHEN ROBBINS AGRUPA LA RESISTENCIA AL CAMBIO EN DOS

CATEGORÍAS PRINCIPALES:

RESISTENCIA INDIVIDUAL

RESISTENCIA ORGANIZACIONAL

RESISTENCIA INDIVIDUAL

HABITO SEGURIDAD FACTORES ECONOMICOS TEMOR A LO DESCONOCIDO PROCESAMIENTO SELECTIVO DE LA

INFORMACION

FUENTES DE RESISTENCIA AL CAMBIO

TEMOR A LODESCONOCIDO

FACTORES ECONOMICOS

SEGURIDAD

HABITOS

PROCESAMIENTOSELECTIVO DE LA

INFORMACION

RESISTENCIAINDIVIDUAL

RESISTENCIA ORGANIZACIONAL

INERCIA ESTRUCTURAL ENFOQUE ILIMITADO DEL CAMBIO INERCIA DE GRUPO AMENAZA A LA HABILIDAD AMENAZA A LAS RELACIONES ESTABLECIDAS DE

PODER AMENAZA A LAS DISTRIBUCIONES ESTABLECIDAS

DE LOS RECURSOS.

FUENTES DE RESISTENCIA ORGANIZACIONAL

AMENAZA A LASRELACIONES

ESTABLECIDASDE PODER

AMENAZA A LAHABILIDAD

INERCIA DEGRUPO

ENFOQUEILIMITADO DEL

CAMBIO

INERCIA ESTRUCTURAL

AMENAZAS A LAS DISTRIBUCIONESESTABLECIDASDE RECURS0S

RESISTENCIAORGANIZACIONAL

COMO SUPERAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO

EDUCACION Y COMUNICACIÓN PARTICIPACION FACILITACION Y APOYO NEGOCIACION

LA CRISIS SEGÚN ALBERT EINSTEIN

CONCLUSION

CITAMOS A JAY CONGER Y GRETCHEN SPREITAER, CUANDO DICE QUE “LOS GERENTES A VECES SUBESTIMAN LO DIFÍCIL

QUE ES SACAR AL PERSONAL DE SUS ZONAS DE CONFORT...... EL CAMBIO, POR DEFINICIÓN, REQUIERE LA

CREACIÓN DE UN NUEVO SISTEMA, EL CUAL, A SU VEZ, REQUIERE SIEMPRE DE UN LIDERAZGO”.

SI NO HAY UN BUEN LÍDER NO HAY UN BUEN CAMBIO. ES NECESARIO QUE EL LIDER AYUDE A SUPERAR LA

INSEGURIDAD Y EL MIEDO DEL PERSONAL ANTE LOS NUEVOS RETOS. ES ABSOLUTAMENTE NECESARIO UN PLAN DE COMUNICACIÓN Y RETROALIMENTACION EN TODOS LOS

PUNTOS TRATADOS.

DUDAS O PREGUNTAS

REFERENCIAS

Robbins, Stephen P.,( 8ª ed), Comportamiento Organizacional,.

Prentice Hall México 1999