Reporte Bhpbilliton Bajo(1)

Reporte de Sustentabilidad 2006

BHP BillitonOperaciones en Chile

6 INFORMACIÓN CORPORATIVA Y CARTA DEL PRESIDENTE

10 BHP Billiton en el escenario mundial

14 BHP Billiton en Chile

28 Gobierno corporativo

30 Sistemas de gestión

36 Servicios de negocios de BHP Billiton en Chile

44 GENERACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO

47 Generación del valor agregado

52 Distribución del valor agregado

58 RELACIÓN CON NUESTROS COLABORADORES

26 Nuestra estrategia

68 RELACIÓN CON EL MEDIO AMBIENTE

70 Energía

72 Agua73 Cierre de las operaciones y Nuestro enfoque de “Stewardship”74 RELACIÓN CON LA COMUNIDAD

78 Glosario

81 Sitios de interés82 Índice GRI

87 Índice del Pacto Global de las Naciones Unidas88 Formulario de retroalimentación

76 Nuestro enfoque en comunidad

4 Sobre el Reporte

22 Un vistazo al desempeño

20 Membresías, pertenencia a asociaciones y reconocimientos

24 Grandes desafíos enfrentados por BHP Billiton y sus operaciones en Chile

42 Relación con nuestros grupos de interés

56 Impactos socioeconómicos de BHP Billiton en Chile

60 Políticas de Recursos Humanos

64 Seguridad y salud

86 Índice ICMM

Índice

6 INFORMACIÓN CORPORATIVA Y CARTA DEL PRESIDENTE

10 BHP Billiton en el escenario mundial

14 BHP Billiton en Chile

28 Gobierno corporativo

30 Sistemas de gestión

36 Servicios de negocios de BHP Billiton en Chile

44 GENERACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO

47 Generación del valor agregado

52 Distribución del valor agregado

58 RELACIÓN CON NUESTROS COLABORADORES

26 Nuestra estrategia

68 RELACIÓN CON EL MEDIO AMBIENTE

70 Energía

72 Agua73 Cierre de las operaciones y Nuestro enfoque de “Stewardship”74 RELACIÓN CON LA COMUNIDAD

78 Glosario

81 Sitios de interés82 Índice GRI

87 Índice del Pacto Global de las Naciones Unidas88 Formulario de retroalimentación

76 Nuestro enfoque en comunidad

4 Sobre el Reporte

22 Un vistazo al desempeño

20 Membresías, pertenencia a asociaciones y reconocimientos

24 Grandes desafíos enfrentados por BHP Billiton y sus operaciones en Chile

42 Relación con nuestros grupos de interés

56 Impactos socioeconómicos de BHP Billiton en Chile

60 Políticas de Recursos Humanos

64 Seguridad y salud

86 Índice ICMM

�

2.1 3.5 3.9 En nuestro compromiso de mantener y fomentar el diálogo con nuestros grupos de interés o stakeholders hemos decidido infor-mar acerca de nuestro desempeño económico, medio ambiental y social, a través de un Primer Reporte de Sustentabilidad de BHP Billiton en Chile.

Este informe muestra de una manera balanceada y razonable el desempeño de BHP Billiton y de sus operaciones en Chile durante el año calendario 2006. Además de este reporte, publicamos otros 5 documentos de sustentabilidad correspondientes a Minera Escondida, Fundación Minera Escondida (FME), Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), Minera Cerro Colorado y Minera Spence. Las publicaciones mencionadas, sumadas a la de BHP Billiton en Chile, entregan una visión integral de nuestra Compañía.

La diferencia entre estas publicaciones radica principalmente en que el Reporte de Sustentabilidad de BHP Billiton en Chile entrega información sobre el perfil de la Compañía, políticas y sistemas de gestión en materia de medio ambiente, salud, seguridad y comu-nidad, gobierno corporativo y datos agregados de la Compañía en este país. En cambio, los otros reportes informan sobre el desempeño particular de cada operación en dichos aspectos, además de incluir casos de estudio. Por ello es que sugerimos la lectura conjunta de los informes.

Los documentos fueron elaborados siguiendo los lineamientos de la versión G3 de la Global Reporting Initiative (GRI), del Índice del Consejo Internacional de la Minería y Metales (Internacional Council for Mining and Metals, ICMM) y del Pacto Global de las Naciones Unidas (Global Compact). Este último se encuentra firmado por BHP Billiton a nivel global y por Minera Escondida.

Con el objetivo de facilitar la navegación entre los cuatro informes hemos incluido columnas adicionales en el índice GRI de este re-porte, señalando la información presentada por cada operación. En estas columnas se indica dónde se encuentra contestado el indicador GRI.

Acerca de este reporte

A nivel global, BHP Billiton publica reportes de desempeño en salud, seguridad, medio ambiente y comunidad (Health, Safety, Environment & Community, HSEC). A partir de 2002 incorporó los lineamientos de la GRI en la elaboración de dichos reportes de sustentabilidad.

Para el reporte de Chile hemos incorporado los principios de la GRI en su última versión, G3. Estimamos que este documento corres-ponde a un Reporte de Sustentabilidad de nivel B, de acuerdo a los niveles para la elaboración de memorias de la GRI.

El objetivo principal de este documento es mostrar el desempeño e impacto en materia de sustentabilidad de BHP Billiton en Chile. Buscamos, además, entregar una visión a nivel mundial de BHP Billiton y mostrar cómo operan sus unidades de negocio.

Sobre el Reporte

Definición del contenido del reporte

Para la definición del contenido del reporte, se recogió la visión de la Gerencia General, los gerentes de área y nuestros expertos, con especial enfoque en los principios de la GRI.

Alcance del reporte

2.4 3.1 3.4 3.6 3.8

En este reporte incluimos información y datos estadísticos de nuestra oficina central en Santiago, información agregada del desempeño de nuestras operaciones, propias y operadas, y de las fundaciones relacionadas con ellas (Fundación Minera Escondida y Fundación Educacional Escondida (FEE-CEIM)).

Los datos incluyen el 100% de los resultados de las instalaciones operadas por BHP Billiton en Chile, independiente de nuestra participación en el capital social, salvo indicación contraria. En la definición de la cobertura del reporte se utilizó el protocolo de límites o boundaries del Global Reporting Initiative (G3), el cual indica que en empresas con influencia significativa (más del 50% de propiedad), se considera que se ejerce control y se deberá reportar la información de manera completa.

El período que cubre la información del reporte corresponde al año calendario 2006 (entre el 1 de enero de 2006 y el 31 de diciembre de 2006). En algunos casos se incluyen datos de años anteriores para efectos del análisis de la información.

Toda la información incluida en este documento se encuentra validada por las respectivas áreas o gerencias que la generan. Todas las cifras son en dólares estadounidenses, salvo indicación contraria.

Contacto para BHP Billiton y sus operaciones

Alejandra Garcés, Coordinadora de Asuntos Externos BHP Billiton Metales Base

BHP Billiton Av. Américo Vespucio Sur 100, piso 9Las Condes Santiago Chile

Teléfono: (56-2) 330 5000Fax: (56-2) 207 6509Email: [email protected]

Reporte de Sustentabilidad BHP Billiton 5

Instructivo de navegación y lectura

30 Reporte de Sustentabilidad BHP Billiton 31

InformacIón corporatIva

Estructura operacional en chile2.3

VP & COO Metales Base Australiaroger Higgins

VP Recursos Humanosmiguel Saavedra

Presidente EscondidaBert nacken

PresidenteBert nacken

CFO Metales BaseIván arriagada

VP Desarrollo de Estrategia y Negociospaul Benson

VP Desarrollo de Proyectos y Cierre de MinasKenneth pickering

- Guía de Conducta de Negocios- Política sobre independencia de los directores

- Política de Manejo de Riesgos para toda la Compañía (EWRM)- Principios de contratación de empleados

- Estándar de Cierre- Manual y estándares del Proceso de Inversión

- Sistema de Manejo de Crisis y Emergencias

- Protocolos de Control de Riesgos Fatales- Protocolo de Fijación de Precios para el Carbón

- Protocolos Antimonopolio- Manual de Eliminación de Archivos

- “Apto para el trabajo y apto para la vida”- Método de Análisis de Causa de Incidentes

Sist

emas

par

a to

da la

com

pañí

a

cartaconstitutiva

política de Desarrollo Sustentable

Estándares de Gestión HSEc

procedimientos, protocolos, pautas y herramientas

Sistemas de administración de HSEcapropiados a la unidad de negocios

procedimientos operacionales HSEc

Directorio BHP

Comité Ejecutivo

Metales Base(CSG)

Operación

Vice Presidenciade HSE

Vice Presidentede HSEC

Foro HSEC

Redes HSEC

Vice Presidente deDesarrollo Sustentable

Gerentede Salud y Seguridad

Gerentede Medio Ambiente

Gerentede Comunidad

Responsablede Medio Ambiente

Responsablede Comunidad

Responsablede Salud y Seguridad

Comité de Sustentabilidad

Sistemas de gestión

VP Asuntos Corporativosmauro valdés

Presidente Metales Base

Diego Hernández

Jerarquía de sistema de documentos

En cada una de las empresas de BHp Billiton el sistema de documentos se organiza según una jerarquía estándar, explicitada en esta pirámide. Las cuatro divisiones superiores corresponden a políticas corporativas, que se aplican en todas las operaciones de BHp Billiton. Los dos niveles inferiores se refieren a la manifestación práctica de las políticas en cada operación, que se llevan a cabo con el sistema de gestión HSEc.

VP & COO Metales Base Sudaméricamike anglin

Sist

emas

ada

ptad

os

por c

ada

oper

ació

n

Además de los procesos corporativos de gobernabilidad que ma-nejan los asuntos más amplios de la Compañía, tenemos muchos procesos establecidos para implementar nuestro compromiso con el desarrollo sustentable.

Cada Customer Sector Group o CSG, cuenta con una vicepresi-dencia HSEC (Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad)

encargada del desarrollo sustentable. Esta figura es asimismo aplicada para BHP Billiton en Chile, de tal forma de asegurar la implementación del sistema de gestión HSEC en nuestra Compañía. En la figura superior se presenta gráficamente cómo se administra la sustentabilidad dentro de nuestra organización, desde nuestro Directorio hasta cada operación.

Jerarquía de sistemas y documentos

Nuestra jerarquía de sistemas y documentos representa nuestro sis-tema de gestión en general y de sustentabilidad en particular.

carta de principios y valores (charter)

4.8

En el nivel más importante de la jerarquía de sistemas y documentos se encuentra nuestra carta de principios y valores, primordial en nuestro negocio. En ella se establece el compromiso “superior con la salud, seguridad, responsabilidad medio ambiental y desarrollo sustentable”. Esta carta se presenta al inicio de este reporte.


En el segundo nivel se encuentra nuestra Política de Desarrollo Sustentable, que reafirma los valores de la Carta e integra todos los componentes que contribuyen al desarrollo sustentable en BHP Billiton. Aun cuando nuestro accionar apunta a entregar sólidos retornos financieros a nuestros accionistas, reconocemos y cumplimos cabalmente con las responsabilidades que tenemos con nuestros grupos de interés en salud, seguridad, medio am-biente y comunidad.

Adicionalmente, en este nivel se encuentran cuatro documentos, donde destacamos la guía de conducta de negocios y el estándar Enterprise Wide Risk Management (EWRM).

La Guía de conducta de negocios se encuentra fuertemente influenciada por nuestra Carta BHP Billiton. Es una brújula de comportamiento que refleja nuestra preocupación y la de nuestro personal por una conducta ética en los negocios en que participamos.

Estructura organizacional de desarrollo sustentable

Dma 4.1 4.9

En BHp Billiton reconocemos y cumplimos cabalmente con las responsabilidades que tenemos con nuestros grupos de interés en salud, seguridad, medio ambiente y comunidad. Este compromiso se refleja también en nuestra estructura organizacional.

Capítulo



minera Escondida Ubicación: Desierto de Atacama, norte de Chile, 170 kilómetros al sudeste de la ciudad de Antofagasta y a 3.100 metros sobre el nivel del mar.

propiedad: 57,5% de BHP Billiton, 30% de Rio Tinto, 10% de Japan Escondida Corporation y 2,5% de International Finance Corporation.

productos: Cobre en concentrado y cátodos.

Minera Escondida es la mina de cobre de mayor producción del mundo, superando las 1,25 millones de toneladas métricas de cobre al año. Esta mina a rajo abierto es también uno de los productores de cobre de más bajo costo de la industria. Comenzó su producción en diciembre de 1990. La dotación total de Minera Escondida era de 2.951 empleados directos y 2.786 personas contratistas al 31 de diciembre.

Minera Escondida produce concentrado y cátodos de cobre de alta calidad. El concentrado de cobre se produce a través de la extracción, chancado, molienda y flotación del mineral sulfurado. Los cátodos se producen por lixiviación ácida de mineral oxidado y biolixiviación de mineral sulfurado de baja ley.

Minera Escondida es la mina de cobre más grande del mundo en términos de producción, superando

las 1,25 millones de toneladas métricas de cobre al año.

En la faena hay dos plantas concentradoras que procesan el mi-neral sulfurado extraído de los rajos Escondida y Escondida Norte. Una planta de extracción por solventes y electro-obtención con capacidad para producir 330 mil toneladas anuales de cátodos electro-obtenidos, procesa tanto la solución rica obtenida de la lixiviación ácida del mineral oxidado como de la biolixiviación del mineral sulfurado de baja ley.

Para transportar sus productos desde la faena minera hasta el cliente final utiliza dos mineroductos, el ferrocarril local, el puerto de embarque de Coloso (concentrado) y el puerto de Antofagasta (cátodos).

BOLIVIA

ARGENTIN

A

PERÚ

Iquique

Arica

Cerro Colorado

BHP Billliton

Pozo Almonte

Mamiña

La TiranaMacaya

CollacaguaCancosa

LirimaParca

Iquiuca

Pica

Quipisca

Tocopilla

Antofagasta

María ElenaCalama

Chuquicamata

San Pedro de Atacama

Toconao

SocairePeine

Mejillones

Sierra Gorda

SpenceBHP Billliton

BaquedanoTalabreCamar

Taltal

Minera Escondida

BHP Billliton

Puerto Coloso

OCÉ

ANO

PAC

ÍFIC

O

BHp Billiton en chile

Símbolos particulares

Operación BHP Billiton

Capital de región / Principales comunidades del área de influencia

Comunidad de las área de influencia

Comunidades de referencia (sin influencia)



minera Escondida Ubicación: Desierto de Atacama, norte de Chile, 170 kilómetros al sudeste de la ciudad de Antofagasta y a 3.100 metros sobre el nivel del mar.

propiedad: 57,5% de BHP Billiton, 30% de Rio Tinto, 10% de Japan Escondida Corporation y 2,5% de International Finance Corporation.

productos: Cobre en concentrado y cátodos.







BOLIVIA

ARGENTIN

A

PERÚ

Iquique

Arica

Cerro Colorado

BHP Billliton

Pozo Almonte

Mamiña

La TiranaMacaya

CollacaguaCancosa

LirimaParca

Iquiuca

Pica

Quipisca

Tocopilla

Antofagasta

María ElenaCalama

Chuquicamata


Toconao

SocairePeine

Mejillones

Sierra Gorda

SpenceBHP Billliton

BaquedanoTalabreCamar

Taltal

Minera Escondida

BHP Billliton

Puerto Coloso

OCÉ

ANO

PAC

ÍFIC

O

BHp Billiton en chile



Capital de región / Principales comunidades del área de influencia

Comunidad de las área de influencia

Comunidades de referencia (sin influencia)


















Sist

emas

par

a to

da la

com

pañí

a

cartaconstitutiva






Directorio BHP

Comité Ejecutivo

Metales Base(CSG)

Operación



Foro HSEC

Redes HSEC




Gerentede Comunidad








Diego Hernández




Sist

emas

ada

ptad

os

por c

ada

oper

ació

n







4.8







Dma 4.1 4.9


Para mayor más información dirigirse al reporte de:

Minera Escondida

Cerro Colorado

Minera Spence

Ubicación de elementos de navegación constante en todas las páginas del reporte:


















Sist

emas

par

a to

da la

com

pañí

a

cartaconstitutiva






Directorio BHP

Comité Ejecutivo

Metales Base(CSG)

Operación



Foro HSEC

Redes HSEC




Gerentede Comunidad








Diego Hernández




Sist

emas

ada

ptad

os

por c

ada

oper

ació

n







4.8







Dma 4.1 4.9


Índice GRI



SpenceUbicación: Desierto de Atacama, a 1.700 metros sobre el nivel del mar, cerca de la comunidad de Sierra Gorda. Está ubicada a 150 kilómetros de Antofagasta y a 50 kilómetros de Calama, entre ambas ciudades.

propiedad: 100% de BHP Billiton.

productos: Cátodos de cobre.

Minera Spence fue el primer proyecto totalmente nuevo o greenfield(ver Glosario) de gran envergadura desarrollado en Chile luego de varios años. En este proyecto se invirtió alrededor de mil millones de dólares para desarrollar una mina a rajo abierto y los procesos asociados de lixiviación y biolixivación, extracción por solventes (SX) y electro-obtención (EW). En diciembre del año 2006, Minera Spence produjo su primer cátodo.

La puesta en marcha de Spence permitirá a BHP Billiton incrementar su posición como uno de los mayores productores de cobre fino en el mundo, y aumentar su participación como productor de cátodos de cobre usando la tecnología SX/EW. También permitirá a la Compañía maximizar el valor en el largo plazo por medio de la inversión en una mina a rajo abierto de bajo costo que utiliza tecnologías de lixiviación.

La dotación total de Minera Spence, al 31 de diciembre de 2006, era de 632 empleados directos y 1.078 personas contratistas.

Unidades de negocio de BHp Billiton en chileContamos con áreas especializadas que entregan servicio a nuestras operaciones. Las unidades de Servicio de Negocio funcionan de manera centralizada y corresponden a: Abastecimiento, Proyectos, Exploración, Marketing, Recursos Humanos, Servicios Compartidos, Tecnologías de información, Legal y Auditoría.

Servicios Compartidos presta servicios en forma centralizada a nuestras operaciones y oficinas en Santiago. Se encarga de las cuentas por cobrar y por pagar, reclutamiento y selección de personal.

Abastecimiento maneja el suministro de insumos estratégicos. Busca ser la instancia de integración, coordinación y gestión en la creación de valor en toda la cadena del abastecimiento estra-tégico regional, generando ventajas competitivas para nuestra Compañía.

Marketing se encarga de la comercialización del producto, desde que se encuentra almacenado hasta llegar al cliente final. Es la cara visible de BHP Billiton en el mercado.

Exploración busca descubrir nuevos yacimientos o bien explorar en las cercanías de las operaciones ya existentes.

Proyectos se encarga de la construcción y administración de todos los proyectos que se realizan en BHP Billiton, de mayor o menor envergadura.

Mayor información sobre este punto se encuentra en Servicios de negocios de BHP Billiton en Chile.

cerro colorado Ubicación: Desierto de Atacama, Norte de Chile, 120 kilómetros al este del Puerto de Iquique, 2.600 metros sobre el nivel del mar.



Minera Cerro Colorado produce alrededor de 120 mil toneladas métricas de cátodos de cobre de alta pureza cada año, por medio de lixiviación y electro-obtención. Su planta procesadora es la primera en el mundo en ser diseñada para tratar desde un principio minerales de óxido y sulfuro por medio de biolixiviación. En Minera Cerro Colorado, al 31 diciembre del año 2006, traba-jaban 2.564 personas, 752 empleados directos y 1.812 personas contratistas.

Minera Spence fue el primerproyecto totalmente nuevo de

gran envergadura desarrollado en Chile luego de varios años.

En él invertimos alrededorde mil millones de dólares.

La planta procesadora de Cerro Colorado es la primera en el mundo en ser diseñada para tratar desde un principio mineralesde óxido y sulfuro por mediode biolixiviación.18 Reporte de Sustentabilidad BHP Billiton 19


SpenceUbicación: Desierto de Atacama, a 1.700 metros sobre el nivel del mar, cerca de la comunidad de Sierra Gorda. Está ubicada a 150 kilómetros de Antofagasta y a 50 kilómetros de Calama, entre ambas ciudades.



Minera Spence fue el primer proyecto totalmente nuevo o greenfield(ver Glosario) de gran envergadura desarrollado en Chile luego de varios años. En este proyecto se invirtió alrededor de mil millones de dólares para desarrollar una mina a rajo abierto y los procesos asociados de lixiviación y biolixivación, extracción por solventes (SX) y electro-obtención (EW). En diciembre del año 2006, Minera Spence produjo su primer cátodo.



Unidades de negocio de BHp Billiton en chileContamos con áreas especializadas que entregan servicio a nuestras operaciones. Las unidades de Servicio de Negocio funcionan de manera centralizada y corresponden a: Abastecimiento, Proyectos, Exploración, Marketing, Recursos Humanos, Servicios Compartidos, Tecnologías de información, Legal y Auditoría.







cerro colorado Ubicación: Desierto de Atacama, Norte de Chile, 120 kilómetros al este del Puerto de Iquique, 2.600 metros sobre el nivel del mar.




Minera Spence fue el primerproyecto totalmente nuevo de


En él invertimos alrededorde mil millones de dólares.

La planta procesadora de Cerro Colorado es la primera en el mundo en ser diseñada para tratar desde un principio mineralesde óxido y sulfuro por mediode biolixiviación.

Número de página

Nombre del reporte

Navegador de color que reafirma capítulo:

Información Corporativa

Generación y distribución del valor agregado

Relación con nuestros Colaboradores

Relación con el Medio Ambiente

Relación con la Comunidad

6

INFORMACIÓN CORPORATIVA

Carta del Presidente

1.1

A poco más de dos años del establecimiento de sus oficinas principales en Santiago, la división Metales Base de BHP Billiton presenta el primer Reporte de Sustentabilidad de sus operaciones en Chile, con el objetivo de dar a conocer un resumen equilibrado del desempeño 2006 de las Compañías que opera en el país, de su área de Servicios Compartidos en Santiago, de sus áreas de Exploración y Marketing y sus Unidades de Negocio en Santiago.

Consideramos que éste es un paso necesario dado el importante crecimiento que BHP Billiton ha experimentado en este país en los últimos años, gracias a lo cual su contribución a la comunidad y el impacto directo e indirecto de sus operaciones, más allá del pago de impuestos, es realmente significativo. Con la publicación de este primer Reporte de Sustentabilidad queremos entregar una visión general de BHP Billiton y del desempeño de sus operaciones en Chile en el período que va desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2006, así como compartir con la comunidad el impacto consolidado de nuestras unidades de negocio en el país.

En la elaboración de este documento hemos seguido los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI) en su versión actualizada o G3, que propone indicadores económicos, ambientales y sociales. También consideramos los indicadores particulares para el sector Minería y Metales del ICMM (Internacional Council for Mining and



los trabajadores, enfocado en el alto desempeño. Y en Spence las negociaciones llegaron a buen término en los plazos establecidos. A fines del año 2006 comenzó también la negociación colectiva en Cerro Colorado, que se desarrolló en un ambiente de tranquilidad y concluyó en febrero de 2007 con buenos resultados.

Para el futuro, el objetivo de la división Metales Base en Chile se centra en la creación de valor y sustentabilidad, con un desempeño de excelencia en HSEC (salud, seguridad, medio ambiente y comu-nidad, por sus siglas en inglés), prácticas operacionales de clase mundial en costos, producción y marketing, y retornos financieros superiores y sostenidos. Entre los desafíos operacionales de los próximos años un gran reto significan el aseguramiento de energía eléctrica para nuestras operaciones y el control de costos, temas en los que estamos trabajando con especial ahínco.

Aprovechando este período de altos precios del cobre y, conse-cuentemente, de mayores rentabilidades, hemos incrementado fuertemente nuestras actividades de responsabilidad social, participando y liderando diversas iniciativas de bien público. Todas ellas nos comprometen como socios de un proyecto común porque nuestro concepto de responsabilidad social empresarial no se circunscribe al aporte de recursos financieros para proyectos determinados. Nuestro propósito como BHP Billiton es crear valor en el largo plazo para todos los sectores que se relacionan con nosotros. Queremos ser el socio preferido donde estemos, con-vertir el capital natural en capital humano y social, y contribuir así a una mejor calidad de vida en los lugares donde desarrollamos nuestras actividades.

Diego HernándezPresidente Metales Base

Metals), publicado en febrero del año 2005, y los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas.

Este reporte aborda, así, la descripción de nuestro gobierno corporativo, la adaptación y aplicación práctica de las políticas y herramientas de gestión de BHP Billiton, la relación con nues-tros grupos de interés y el impacto consolidado de BHP Billiton en Chile, además de los desafíos y logros del año 2006 en sus operaciones.

Nuestra filosofía es que somos exitosos como Compañía en la medida que ese éxito alcanza a todos los que participan directa e indirectamente en nuestro negocio, esto es, nuestros trabaja-dores, contratistas y proveedores, los habitantes de las regiones mineras donde desarrollamos nuestras actividades y el país entero. Esto nos permite establecer y desarrollar nuevos negocios en el entendido de que las comunidades que nos acogen se benefician con nuestra presencia.

En BHP Billiton tenemos un particular compromiso con la salud y seguridad de las personas que trabajan en nuestras operaciones. Acorde con nuestra Carta de Valores, aspiramos al Cero Daño, a generar un lugar de trabajo libre de lesiones, enfermedades e incidentes. No obstante, durante el año 2006 debimos lamentar la pérdida de uno de nuestros trabajadores, Luis Moreno Nikolay, que falleció el 1 de noviembre de 2006 en un accidente cerca del rajo Escondida Norte. La pérdida de Luis nos conmovió profundamente y nos ha hecho redoblar esfuerzos para proteger la vida de nuestros trabajadores y ser de esta manera una Compañía exitosa.

El ejercicio 2006 estuvo lleno de desafíos e importantes logros. En términos operacionales iniciamos la etapa de producción de dos grandes proyectos: Biolixiviación de Sulfuros de Escondida, y Spence, la nueva operación minera de BHP Billiton en Chile.

Posteriormente, en un ambiente de altas expectativas generadas por la bonanza del mercado del cobre, realizamos las negociaciones colectivas en Minera Escondida y Spence. En Escondida tuvimos una dura negociación que derivó en una huelga de 25 días, pero que finalmente cerramos con un contrato favorable para la empresa y

�

Para prosperar y lograr un crecimiento real, debemos:

• Manejar y construir activamente nuestro portafolio de activos de alta calidad y servicios.

• Continuar en la camino hacia una organización de alto desempeño en la que cada individuo

acepta responsabilidad y es recompensado por resultados.

• Ganar la confianza de los empleados, clientes, proveedores, comunidades y accionistas siendo

directos y claros en nuestras comunicaciones y cumpliendo consistentemente nuestros compromisos.

Valoramos:

• Seguridad y Medio Ambiente - Un compromiso superior con la salud, seguridad,

responsabilidad medioambiental y desarrollo sustentable.

• Integridad - Se refiere a hacer lo que hemos dicho que vamos a hacer.

• Alto desempeño - El entusiasmo y satisfacción de lograr resultados superiores en los negocios

y extender nuestras capacidades.

• Relaciones de Beneficio Mutuo - Tener relaciones centradas en la creación de valor para todas las partes.

• Coraje para Liderar el Cambio - Aceptar la responsabilidad de inspirar y provocar un cambio

positivo frente a la adversidad.

• Respeto de los Unos por los Otros - Valorar la diversidad, enriquecida al ser abiertos, al compartir

al otorgar confianza, al trabajar en equipo e involucrarse.

Tenemos éxito cuando:

• Nuestros accionistas están obteniendo un retorno superior sobre sus inversiones.

• Nuestros clientes y proveedores se benefician de nuestras relaciones comerciales.

• Las comunidades en las que operamos valoran nuestra calidad de miembros de ellas.

• Cada empleado comienza cada día con un sentido de propósito y finaliza cada día con un sentido de logro.

CARTA BHP BILLITONSOMOS BHP BILLITON, UNA COMPAÑIA DE RECURSOS NATURALESLIDER EN EL MUNDO

Nuestro propósito es crear valor en el largo plazo a través del descubrimiento,desarrollo y conversión de recursos naturales, y proveer de solucionesinnovadoras con un enfoque en el cliente y el mercado.

Chip GoodyearDirector Ejecutivo

Octubre 2004

4.8



Dondequiera que operemos vamos a desarrollar, implementar y mantener sistemas de gestión para el desarrollosustentable, que fomentan el mejoramiento continuo y aseguran que nosotros:

• No transemos nuestros valores de seguridad y busquemos formas de fomentar y mejorar la salud de nuestra fuerza

laboral y de la comunidad.

• Identifiquemos, evaluemos y controlemos los riesgos para los empleados, contratistas, el medioambiente y nuestras

comunidades vecinas.

• Respetemos las prácticas comerciales éticas y cumplamos los estándares legales y otros requerimientos aplicables o,

cuando estos sean menos rigurosos que los nuestros, los superemos.

• Comprendamos, fomentemos y respetemos los derechos humanos fundamentales dentro de nuestra esfera de influencia,

respetando los derechos tradicionales de los pueblos indígenas y valorando el legado cultural.

• Impulsemos una fuerza laboral diversa y proporcionemos un entorno laboral en el que todos sean tratados con justicia y

respeto, y puedan desarrollar todos sus potenciales.

• Propongamos y logremos metas que fomenten el uso eficiente de los recursos e incluyan la reducción y prevención de la

contaminación.

• Mejoremos la protección de la biodiversidad mediante la evaluación y consideración de los valores ecológicos y de los

aspectos del uso de la tierra en actividades de inversión, operación y cierre.

• Nos comprometamos abierta, honesta y permanentemente con las personas que se ven afectadas por nuestras

operaciones, y tomemos en cuenta sus puntos de vista y preocupaciones en la toma de nuestras decisiones.

• Desarrollemos alianzas que fomenten el desarrollo sostenible de nuestras comunidades vecinas, que aumenten los

beneficios económicos que resultan de nuestras operaciones, y que contribuyen al alivio de la pobreza.

• Trabajemos con las personas involucradas a lo largo de los ciclos de vida de nuestros productos y subproductos para

fomentar su uso y manejo responsable.

• Revisemos periódicamente nuestro desempeño e informemos públicamente nuestros avances.

Al implementar esta Política, nos comprometemos con y apoyaremos a nuestros empleados, contratistas,proveedores, clientes, socios comerciales y comunidades vecinas en compartir la responsabilidad de cumplir connuestras obligaciones.

Tendremos éxito cuando logremos nuestras metas hacia Cero Daño, seamos valorados por nuestras comunidadesvecinas y entreguemos beneficios sociales, medioambientales y económicos duraderos a la sociedad.

POLÍTICA DE DESARROLLOSUSTENTABLE DE BHP BILLITONEn BHP Billiton nuestro objetivo es ser la empresa preferida – generando valor sosteniblepara nuestros accionistas, empleados, contratistas, proveedores, clientes, socios comercialesy comunidades vecinas.

Aspiramos a lograr Cero Daño a las personas, a nuestras comunidades vecinas y almedioambiente y luchamos por lograr las mejores prácticas de la industria. Los principiossólidos para dirigir la seguridad, la conducta de negocios, y las actividades sociales,medioambientales y económicas son parte integral de la forma en que llevamos a cabonuestro negocio.

NUESTRO ENFOQUE HACIA LA SALUD, SEGURIDAD, MEDIOAMBIENTE Y COMUNIDAD

Chip GoodyearChief Executive Officer

Septiembre 2005

10

BHP Billiton en el escenario mundial

BHP Billiton es una Compañía líder en la producción de recursos minerales y energéticos, con presencia en los cinco continentes. La diversidad de sus productos, el enfoque en sus clientes y su compromiso con prácticas responsables de negocio son sus prin-cipales características. En Chile opera el complejo minero Minera Escondida y es propietaria de Cerro Colorado y Minera Spence.

BHP Billiton nació en marzo del año 2001 a partir de la fusión de dos grandes empresas de clase mundial: BHP, de capitales australianos, y Billiton, de capitales británicos, con una capita-lización inicial cercana a los 29,5 mil millones de dólares. Hoy su capitalización en el mercado es aproximadamente de 130 mil millones de dólares.

La empresa global posee más de 100 operaciones y oficinas en 25 países, en los cinco continentes, con una fuerza laboral de alrededor de 38.000 personas (ver mapa geográfico de la presencia de BHP Billiton en el mundo, en página siguiente). Las oficinas centrales de BHP Billiton están ubicadas en Melbourne, Australia. Contamos con centros corporativos en Londres, Johannesburgo, Houston y Santiago de Chile, donde se encuentra la sede de la unidad de negocio Metales Base. Nuestras acciones son transadas en las bolsas de comercio de Australia y Londres.

Nuestro modelo de negocios2.8

Nuestro modelo de negocios se encuentra basado en divisiones sectoriales por clientes o Customer Sector Groups (CSG). Esta estructura refleja nuestro enfoque en el cliente y sus necesidades. Cada unidad de negocio o CSG cuenta con la autonomía y respon-sabilidad necesarias para optimizar su gestión.

Los CSG son: Aluminio, Metales Base, Diamantes y Productos de Especialidad, Carbón Energético, Petróleo, Materiales para Acero Inoxidable y Materiales de Acero al Carbono.

Nuestros productos son vendidos a refinerías y procesadores de materias primas, como siderurgias y fundiciones.



Metales Base 2.4 2.7

BHP Billiton Metales Base es el segundo mayor productor de cobre del mundo, el más importante de plomo y el cuarto de uranio. Además, operamos la mina más grande de plata. También somos un importante productor de zinc y oro.

Nuestros principales negocios, ubicados en Sudamérica y Australia, incluyen varias operaciones mineras de clase mundial, de bajo costo y alto volumen, con amplias oportunidades de desarrollo y expansión.

La casa matriz de la división Metales Base se ubica en Santiago de Chile. También contamos con una oficina regional en Adelaida, South Australia. Las operaciones de Metales Base son: Antamina en Perú, Cannington y Olympic Dam en Australia, y Minera Escondida, Minera Cerro Colorado y Minera Spence en Chile.

A nivel mundial, BHP Billiton posee más de 100 operaciones y

oficinas en 25 países, en los cinco continentes, con una fuerza laboral

de alrededor de 3�.000 personas.

A través de nuestro centro de comercialización y ventas ubicado en Singapur, más una extensa red de oficinas regionales, nues-tros concentrados son vendidos a fundiciones de cobre, plomo y zinc de todo el mundo; los cátodos, a procesadores de cobre, principalmente en países del Hemisferio Norte, y las barras metal doré de oro y plata, a refinerías de metales preciosos. Además, comercializamos concentrados y cátodos de terceros para me-jorar la oferta a clientes y aumentar la presencia en el mercado. Nuestro compromiso comercial enfatiza una relación muy cercana con los clientes.

Operaciones de Metales Base

Operación, país

Antamina, Perú

Cannington, Australia

Cerro Colorado, Chile Escondida, Chile

Spence, Chile

Olympic Dam, Australia

Propiedad BHP Billiton

33,75%

100%

100%

57,5%

100%

100%

Producto

concentrados de cobre

concentrados de zinc

concentrados de plomo

concentrados de zinc

plata en concentrado

cátodos de cobre

cátodos de cobre

concentrados de cobre

cátodos de cobre

cátodos de cobre

óxido de uranio

Producción 2006

125.000

44.727

209.692

55.043

27.700

116.000

134.000

1.121.000

200.000(capacidad nominal

de producción)

183.065

3.393

2.2 2.3

Unidad

Toneladas

Toneladas

Toneladas

Toneladas

Miles de onzas

Toneladas

Toneladas

Toneladas

Toneladas

Toneladas

Toneladas

12

BHP Billiton y sus CSG en el mundo12.3 2.5 2.8

Mapa actualizado a junio de 20061�


Información corporativa

1�

BHP Billiton en Chile

En Chile, BHP Billiton es principalmente el CSG Metales Base. Operamos Minera Escondida y somos propietarios del 100% de Minera Cerro Colorado y Minera Spence. Además, contamos con un Centro de Servicios Compartidos, Oficinas de Exploraciones, un Centro Regional de Abastecimiento, un Centro Regional de Marketing y un Departamento de Proyectos.

Historia de BHP Billiton en Chile

1984 BHP Limited adquiere el 100% de UTAH International Inc., UTAH Development Company y UTAH-Marcona Corporation. Entre los assets adquiridos está el 57,5% de Minera Escondida, mina de cobre descubierta en 1981.

•

Comienza la producción en Minera Escondida, Chile.

•

2001 El 18 de marzo se aprueba la fusión de BHP Limited y Billiton PLC.El 29 de junio BHP Billiton co-mienza a transar sus acciones en las bolsas de comercio de Australia y Londres.

•

•1990

2000 Río Algom, Corporación canadiense dueña de Cerro Colorado, es adqui-rida por Billiton PLC.

•



Cifras de BHP Billiton Metales Base en Chile

2.8

La siguiente tabla incluye información del 100% de las operacio-nes, tanto controladas como propiedad de BHP Billiton en Chile. Además, añade información sobre construcción y oficinas centrales en Santiago de Chile.

Datos financieros en MUS$ VentasInversión acumuladaImpuestos pagadosValor agregado generado% del PIB

Datos operacionales (Miles de tons)

Material movido LastreCobre fino (cátodos)ConcentradoTotal de cobre fino

Empleados

PropiosContratistas

Total de empleados

2005

4.743.4691.046.137865.291

4.143.6193,52%

424.087320.593

2341.1281.361

4.36915.314

19.683

2006

9.223.790889.757

2.812.6928.371.050

5,83%

430.289316.356

2541.121

1.382

4.80310.539

15.362

2003Charles Goodyear es nombrado Chief Executive Officer. El proyecto Escondida Norte es aprobado por el Directorio de BHP Billiton.

•

•

2004BHP Billiton Metales Base se traslada a Chile.El proyecto de Biolixiviación de Sulfu-ros en Minera Escondida es aprobado por el Directorio de BHP Billiton.El proyecto Spence es aprobado por el Directorio de BHP Billiton.

•

•

•

2005Comienza la producción en Escondida Norte.

•

2006Finaliza el proyecto de Biolixiviación de Sulfuros en Minera Escondida.Comienza la producción en Minera Spence.

•

•

*

* Considera trabajadores durante la construcción de Spence

16

BOLIVIA

ARGENTIN

A

PERÚ

Iquique

Arica

CerroColorado

BHP Billliton

PozoAlmonte

Mamiña

La TiranaMacaya

CollacaguaCancosa

LirimaParca

Iquiuca

Pica

Quipisca

Tocopilla

Antofagasta

María Elena

Chuquicamata

San Pedrode Atacama

Toconao

SocairePeine

Mejillones

Sierra Gorda

SpenceBHP Billliton

Baquedano

Calama

Taltal

MineraEscondida

BHP Billliton

Puerto Coloso

OCÉ

ANO

PAC

ÍFIC

O




Capital de región / Principales comunidades con proyectos de BHP Billiton

Comunidad con proyectos de BHP Billiton

Comunidad de referencia



Minera Escondida Ubicación: Desierto de Atacama, norte de Chile, 170 kilómetros al sudeste de la ciudad de Antofagasta y a 3.100 metros sobre el nivel del mar.

Propiedad: 57,5% de BHP Billiton, 30% de Rio Tinto, 10% de Japan Escondida Corporation y 2,5% de International Finance Corporation.

Productos: Cobre en concentrado y cátodos.







1�

Spence Ubicación: Desierto de Atacama, a 1.700 metros sobre el nivel del mar, cerca de la comunidad de Sierra Gorda. Está ubicada a 150 kilómetros de Antofagasta y a 50 kilómetros de Calama, entre ambas ciudades.

Propiedad: 100% de BHP Billiton.

Productos: Cátodos de cobre.

Minera Spence fue el primer proyecto totalmente nuevo o greenfield (ver Glosario) de gran envergadura desarrollado en Chile luego de varios años. En este proyecto se invirtió alrededor de mil millones de dólares para desarrollar una mina a rajo abierto y los procesos asociados de lixiviación y biolixiviación, extracción por solventes (SX) y electro-obtención (EW). En diciembre del año 2006, Minera Spence produjo su primer cátodo.



Minera Spence fue el primer proyecto totalmente nuevo de


En él invertimos alrededor de mil millones de dólares.



Unidades de Negocio de BHP Billiton en ChileContamos con áreas especializadas que entregan servicio a nuestras operaciones. Las unidades de Servicio de Negocio funcionan de manera centralizada y corresponden a: Abastecimiento, Proyectos, Exploración, Marketing, Recursos Humanos, Servicios Compartidos, Tecnologías de información, Legal y Auditoría.







Cerro Colorado Ubicación: Desierto de Atacama, Norte de Chile, 120 kilómetros al este del Puerto de Iquique, 2.600 metros sobre el nivel del mar. Propiedad: 100% de BHP Billiton.

Productos: Cátodos de cobre.


La planta procesadora de Cerro Colorado es la primera en el mundo en ser diseñada para tratar desde un principio minerales de óxido y sulfuro por medio de biolixiviación.

20

Membresías, pertenencia a asociaciones y reconocimientos

Membresías y asociaciones

4.12 4.13

En Chile, BHP Billiton está comprometida con un gran número de iniciativas y organismos tanto a nivel nacional como internacional, entre los que se encuentran las cámaras de comercio binacionales, el Programa de Eficiencia Energética Nacional y el Pacto Global de las Naciones Unidas.

Somos socios de la Cámara Chileno Australiana de Comercio y participamos en las actividades de la embajada de Australia. Somos miembros de la Cámara Chileno Británica de Comercio, la Cámara Chileno India de Comercio y la Cámara Chileno China de Comercio, organismos que buscan la promoción y el desarrollo de actividades comerciales e industriales entre Chile y aquellos países.

El Programa País de Eficiencia Energética, que ayudamos a es-tablecer y en el que colaboramos permanentemente, tiene por propósito central construir en Chile un sistema nacional de efi-ciencia energética. Participamos en este programa junto a un gran número de actores. Entre ellos, el Estado, el sector empresarial y la sociedad civil.

BHP Billiton a nivel global está adherida al Pacto Global de las Naciones Unidas, que promueve una relación más fructífera en-tre empresa y sociedad, con especial énfasis en el respeto a los derechos fundamentales de las personas. En el corazón del pacto existen diez principios universales relacionados con los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente y los esfuerzos anticorrupción que las empresas se comprometen a respetar. (ver Índice del Pacto Global)

Sociedad Nacional de Minería www.sonami.cl

Consejo Minero www.consejominero.cl

Capítulo Chileno del World Business Council for Sustainable Development, WBCSD www.capitulochileno.cl

Pacto Global de las Naciones Unidas www.unglobalcompact.org

Cámara Chileno Norteamericana de Comercio www.amcham.cl

International Copper Association (ICA) www.copperinfo.com

Casa de la Paz www.casapaz.cl

Fundación Prohumana www.prohumana.cl

Acción RSE www.accionrse.cl

Procobrewww.procobre.org

ICARE www.icare.cl

Instituto de Ingenieros de Minas de Chile www.iimch.cl

Centro de Estudios Públicos (CEP)www.cepchile.cl

Instituto Libertad y Desarrollo www.lyd.cl

Instituto Libertad www.institutolibertad.cl

Expansiva www.expansiva.cl

Cámara Chileno Australiana de Comercio www.auscham.cl

Cámara Chileno Británica de Comercio www.britcham.cl

Cámara Chileno China de Comercio www.chicit.cl

País de Eficiencia Energética www.programapaiseficienciaenergetica.cl

Además, nuestras operaciones administran membresías y asociaciones locales de manera directa.

Membresías y asociaciones administradas por BHP Billiton

Los organismos e instituciones con los que Minera Escondida y BHP Billiton han suscrito membresías y/o acuerdos de colaboración y que son administrados por Asuntos Corporativos y Comunicaciones de BHP Billiton en Santiago de Chile son:



2.10

Reconocimientos de BHP Billiton en Chile

Premio Sociedad Nacional de Minería 2006, BHP Billiton Metales BaseEntregado por la Sociedad Nacional de Minería, agrupación gre-mial que reúne al sector minero en Chile y que tiene por objetivo destacar nuestra contribución al crecimiento social y económico del país.

Por tercer año consecutivo, se le entregó el Premio Regional de Capacitación a Minera Cerro Colorado, por ser la empresa que más invirtió en entrenamiento a sus trabajadores en la Región de Tarapacá.

Reconocimientos destacados en nuestras operaciones durante el año 2006

Reconocimiento por uso eficiente de energía, Minera EscondidaMención Honrosa obtuvo Minera Escondida en la convocatoria nacional efectuada por la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) orientada a premiar iniciativas de uso eficiente de energía. La distinción fue para el Proyecto Configuración Óptima del Sistema Transmisión de 220 kw de Minera Escondida.

Premio John T. Ryan, Minera SpenceDestaca a la empresa minera con menores índices de acciden-tabilidad. Cabe destacar que por primera vez en la historia se distingue a una empresa minera en etapa de proyecto. Entregado por la Sociedad Nacional de Minería.

Premio Regional de Capacitación, Minera Cerro ColoradoEntregado por el Servicio de Capacitación y Empleo (SENCE) a la empresa que más invirtió en entrenamiento de sus trabajadores y la que registró la tasa más alta de capacitación dentro de la Región de Tarapacá. Cabe mencionar que éste es el tercer año consecutivo que se ha entregado el premio a la Compañía Minera Cerro Colorado.

22

Cero fatalidades.

Cero incidentes significativos ambientales (de calificación 3 o superior según el Cuadro de Gravedad de Consecuencias de BHP Billiton).

Ninguna trasgresión dentro de las actividades del grupo de los principios incorporados en la Declaración Universal de los Dere-chos Humanos de Naciones Unidas.

Cero multas y procesos.

Todas las operaciones deberán llevar a cabo una autoevaluación anual teniendo en cuenta los Estándares de Gestión HSEC de BHP Billiton (edición 3), y contar con planes para lograr los es-tándares al 30 de junio de 2008.

Todas las operaciones deben mantener una certificación ISO 14.001.

Todas las operaciones, así como los negocios y oficinas corpo-rativas de BHP Billiton, deberán establecer y llevar un registro de riesgos.

Todas las operaciones deberán realizar una encuesta de línea base sobre los riesgos de exposición laboral y establecer progra-mas de seguimiento de higiene ocupacional y de vigilancia de la salud ocupacional.

Reducción anual de las exposiciones que sobrepasan los límites de exposición laboral, expresada como un porcentaje de las per-sonas del lugar de trabajo.

50% de reducción de la Tasa de Frecuencia de Lesiones Clasifi-cadas (excluidos los tratamientos de primeros auxilios) en las operaciones al 30 de junio de 2007.

Acatamiento de la ley

Una fatalidad en operaciones controladas por nosotros.

No se produjeron incidentes ambientales.

No se identificaron transgresiones.

Pago de una multa en Cerro Colorado.

Las tres operaciones realizaron su autoevaluación.

De un puntaje máximo 5, se obtuvo un 4,2 en Minera Escondida y un 3,9 en Cerro Colorado. Spence comenzará a realizar la eva-luación el primer semestre del año 2007.

Dos de nuestras operaciones, Minera Escondida y Minera Cerro Colorado, se encuentran certificadas con la norma ISO 14.001. Spence aún no entraba en régimen el año 2006.

Nuestras tres operaciones cuentan con un registro de riesgos actualizado.

El 100% de las operaciones ha realizado una encuesta de línea base (FY05: 100%).

Nuestras operaciones muestran un 3% de reducción de las ex-posiciones que sobrepasan los límites de exposición laboral.

Hasta diciembre del 2006 llevamos una reducción acumulada del 28% en tasa de frecuencia de lesiones clasificadas (CFRI) respecto de la línea base FY’02. Durante el año 2006 el CFRI aumentó de 3,9 a 4,8.

Cero Daño Desempeño 2005/06

Sistemas de Gestión Desempeño 2005/06

Gestión de riesgos

Salud

Seguridad Desempeño 2005/06

Desempeño general respecto del objetivo:

Logro del objetivo alcanzado (95%) o bien encaminado

Logro del objetivo no alcanzado

Desempeño constante

Desempeño ha mejorado

Desempeño ha declinado

Un vistazo al desempeño 2006El Sistema de Gestión HSEC (salud, seguridad, medio ambiente y comunidad) constituye la columna vertebral para establecer nuestros objetivos a corto, mediano y largo plazo en cada una de nuestras operaciones. Este sistema nos permite elaborar una ficha de evaluación de desempeño, de acuerdo a cada uno de los criterios establecidos, como se muestra a continuación.

Variación del desempeño respecto del período anterior:



Todas las operaciones con emisiones de más de 100 mil tone-ladas por año de equivalente de anhídrido carbónico, deberán tener y mantener planes de conservación energética con obje-tivos específicos.

Todas las operaciones con emisiones de más de 100 mil tone-ladas por año de equivalente de anhídrido carbónico, debe-rán tener y mantener planes de manejo de gases de efecto invernadero.

Todas las operaciones que consumen más de 500 ML de agua potable por año deberán tener y mantener planes de manejo del agua.

Todas las operaciones deberán tener y mantener programas de minimización de desechos.

Todas las operaciones deberán tener y mantener planes de ex-plotación de tierras para proteger y mejorar los usos beneficio-sos acordados.

Evaluaciones del ciclo de vida preparados para todos los pro-ductos minerales más importantes de BHP Billiton (incluyendo la participación en programas de la industria, según corres-ponda).

Todas las operaciones deberán preparar anualmente un informe HSEC (Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad) público a nivel local (incluyendo incidentes, quejas de la comunidad y emisiones específicas de las operaciones).

Todas las operaciones deberán tener y mantener un Plan de Re-laciones con la Comunidad.

Energía y efecto invernadero

Planes de conservación de la energía vigentes en Minera Es-condida y Minera Cerro Colorado. Minera Spence se encontró con un nivel menor de emisiones durante 2006.

Planes de conservación de dióxido carbónico vigentes en Mi-nera Escondida y Minera Cerro Colorado. Minera Spence se en-contró con un nivel menor de emisiones durante 2006.

Planes de conservación de agua vigentes en Minera Escondida y Minera Cerro Colorado. Minera Spence se encontró con un nivel menor de consumo durante 2006.

Planes de manejo de residuos implementados en las tres operaciones.

Cumplimos con todos nuestros compromisos de acuerdo a los Estudios de Impacto Ambiental.

Se completaron evaluaciones del ciclo de vida en Minera Es-condida por el momento.

Nuestras tres operaciones presentan Reportes de Sustentabili-dad en base al GRI G3.

Planes de manejo de relaciones comunitarias implementados en las tres operaciones.

Agua

Desechos

Medio ambiente Desempeño 2005/06

Explotación de tierras

Stewardship de productos

Comunidad Desempeño 2005/06

El desempeño en nuestras operaciones durante 2005 y 2006

muestra que alcanzamos 15 de los 19 objetivos trazados en materias

de salud, seguridad, medio ambiente o comunidad.

2�

Grandes desafíos enfrentados por BHP Billiton y sus operaciones

1.2

En esta sección destacamos los temas que en mayor o menor medida significaron un desafío para nosotros durante el período que va desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2006.

Aumento de costos y altos precios del cobreDurante este año el alto precio del cobre fue determi-nante en nuestros buenos resultados. No obstante, la bonanza se vio acompañada de un importante aumento del total de cargos del tratamiento de concentrados, fletes marítimos e insumos de operación, especialmente combustible y energía. Es por esto que nuestra principal responsabilidad es aprovechar las oportunidades que el mercado nos presente, aumentar la productividad y mejorar la asignación de nuestros costos. De esta manera, aunque las condiciones del mercado cambien, estamos permanentemente preocupados por fortalecer nuestras operaciones y contar con las herramientas adecuadas para mantener el buen desempeño operacional y financiero de los últimos años.

Accidente fatalEn BHP Billiton tenemos un compromiso superior con el respeto y cuidado por la vida de todas las personas que trabajan en nuestra Compañía. Por esto, lamentamos profundamente el fallecimiento de Luis Adolfo Moreno Nikolay el día miércoles 1 de noviembre de 2006, cerca del rajo de Escondida Norte, mientras conducía una motoniveladora en la faena ubicada en Antofagasta.

Este accidente nos llevó a detener las operaciones en Minera Escondida por 24 horas para realizar una jor-nada de reflexión en torno a la seguridad de nuestros trabajadores. Nuestro desafío será redoblar la atención y esfuerzos en el ámbito de la seguridad para así poder garantizar el retorno seguro a casa de todos los miem-bros de nuestra organización, sean empleados directos o de nuestras empresas contratistas, en igualdad de condiciones.



Proyectos del año 2006A fines del año 2005 y durante el año 2006 logramos finalizar con éxito tres importantes proyectos en Chile, los cuales implicaron un gran esfuerzo por parte de todos nuestros colaboradores y significaron una inversión de US$ 2.500 millones. Estos proyectos fueron la puesta en marcha de Minera Spence, de Escondida Norte y del Proyecto de Biolixiviación de Sulfuros de Minera Escondida.

Minera Spence produjo su primer cátodo el 11 de diciembre del año 2006, dos semanas antes del tiempo estimado. Además, el proyecto terminó dentro del presupuesto. Al tratarse de un proyecto greenfield fue posible la apli-cación de tecnología de punta a los procesos, muchos de los cuales no habían sido utilizados en la minería del cobre hasta ahora, además de incorporar desde su construcción “el estilo BHP Billiton de administración”. Entre empleados propios y contratistas participaron alrededor de 7.000 trabajadores. Son destacables los excelentes índices en seguridad durante el período de construcción, con más de 20 millones de horas/hombre sin accidentes fatales.

De igual manera, el pasado 29 de junio se produjo el primer cátodo del Proyecto de Biolixiviación de Sulfuros, un hito en el desarrollo de esta iniciativa impulsada por Minera Escondida para recuperar cobre del mineral de baja ley. Este proyecto consideró también la construcción de una planta desalinizadora de agua de mar para abastecer parte de los requerimientos operacionales. La inversión estimada alcanzó los US$ 870 millones. El desempeño en seguridad fue excepcional ya que se trabajaron más de 19,4 millones de horas/hombres con un índice de fre-cuencia de accidentes clasificados o CIFR (ver Glosario) acumulado de 2,73. Con ello Escondida se convierte en una faena con “cero descarga“ al mar, pues su efluente de Coloso se rebombea hasta la faena.

Aseguramiento del abastecimiento energéticoLa energía es un elemento esencial para el funcionamiento de nuestras operaciones; y significa un costo relevante para ellas. Durante el año 2007, en dos de nuestras ope-raciones, Minera Escondida y Minera Spence, licitaremos parte de nuestro consumo futuro de energía eléctrica, cuya generación será a base de carbón. Paralelamente, estamos estudiando alternativas para aumentar la actual capacidad de generación a base de diésel, de generación local de respaldo y una eventual solución de corto plazo con gas natural licuado. Asimismo, hemos participado activamente en la Mesa de Eficiencia Energética desarrollada por el Gobierno de Chile. Coherente con nuestro compromiso en el cumplimiento de las metas corporativas de reducción de uso de energía y de emisión de gases de efecto inver-nadero, hemos creado un cargo específico dentro de la estructura de BHP Billiton cuyo rol será promover el uso eficiente de la energía.

Negociaciones colectivas en el año 2006En agosto del año 2006, Minera Escondida enfrentó una huelga legal que se extendió por 25 días. En este proceso de negociación fue clave separar los costos estructurales de aquellos coyunturales, que pudieran estar asociados a los actuales resultados, derivados principalmente del excelente precio del cobre. Finalmente, con un satisfactorio resultado, logramos un contrato colectivo enfocado en la productividad, con un sistema de bonos que premia la producción, el control de costos y hace partícipes a los trabajadores de los excelentes resultados de la Compañía durante este año. Por su parte, Minera Spence y Minera Cerro Colorado finalizaron de manera exitosa y sin huelgas sus respectivas negociaciones colectivas en los meses de septiembre de 2006 y febrero de 2007, respectivamente.

26

Nuestra estrategia

Nuestra estrategia 1.2

Nuestro propósito principal es crear valor a largo plazo a tra-vés del descubrimiento, el desarrollo y la conversión de recursos naturales, y proveer soluciones innovadoras enfocadas en los clientes y en el mercado.

Nuestra estrategia corporativa se presenta en la forma de una pirámide con siete niveles o “principios estratégicos de acción”. Los factores incluidos en la pirámide de estrategia presentada en la parte superior de esta página abarcan la totalidad del negocio y establecen los parámetros que emplea la Compañía para evaluar su desempeño en las distintas áreas. Uno de nuestros pilares estratégicos es la “Licencia para operar”, el cual reconoce que mantener altos y exigentes estándares de calidad en los aspectos sociales, medioambientales y económicos es clave en la manera de hacer negocios de BHP Billiton.

Nuestros pilares estratégicos son: Personas, Licencia para Operar, Activos de clase mundial, Estilo de BHP Billiton (procesos con valor agregado), Solidez Financiera y Disciplina, Cartera de Proyectos Futuros y Opciones para Crecer.

Opcionespara crecer

Cartera deproyectos futuros

Solidez financiera y disciplina

Estilo BHP Billiton (Procesos con valor agregado)

Activos de clase mundial

“Licencia para operar”

Personas

Nuestra estrategia es absolutamente esencial para el éxito a largo plazo de BHP Billiton. Al ejecutarla con éxito podremos asegurar la posición de liderazgo al servicio de nuestros clientes alrededor del mundo.

La sustentabilidad en BHP Billiton

Nuestra visión para el desarrollo sustentable es ser la Compañía de preferencia, creando valor para los accionistas, empleados, contratistas, proveedores, clientes, socios comerciales y las co-munidades que nos acogen. Esta visión se basa en nuestro ob-jetivo de Cero Daño a las personas y al medio ambiente. Aspira-mos a crear valor sustentable procurando invertir para el futuro sin dejar de proveer valor en el corto plazo.

El argumento comercialNuestros resultados dependen de asegurar el acceso a los recur-sos y obtener y mantener nuestra licencia para operar y crecer. Maximizar desde la base, sin embargo, tiene que ver con tomar en cuenta el valor que se puede generar al observar las mejoras en los resultados también en aspectos no financieros.

Pirámide estratégica

Los factores incluidos en la siguiente pirámide de estrategia corresponden a los parámetros que emplea la Compañía para desenvolverse en las distintas áreas. Estos factores abarcan la totalidad del negocio en BHP Billiton.



Reducción del riesgo comercial y

mejoramiento de las oportunidades de

negocio

Obtención y mantención de

nuestra licencia para operar y crecer

Mejoramiento del desempeño

y eficiencia operacional

Mejoramiento en atraer y retener a la

fuerza laboral

Mantención de la seguridad de las

operaciones

Mejoramiento de la capacidad para planificar

estratégicamente en el largo plazo

Aumento del reconocimiento de marca y reputación

Aumento de la confianza de los

grupos de interés

Aumento de los aportes a biodiversidad

Mejoramiento del equilibrio entre

trabajo y vida personal

Mejoramiento de la conservación de

recursos

Comunidades autosustentables

Mejoramiento de la calidad de vida

Más allá del argumento comercial Aparte del argumento comercial anterior, existen muchos beneficios para la sociedad que provienen de la integración de los aspectos de sustentabilidad en nuestro negocio. Estos beneficios incluyen, entre otras cosas, ayudar a crear mejores niveles de vida y comu-nidades que se sostengan por sus propios recursos.

Nuestra estrategia corporativa de desarrollo sustentable tiene dos dimensiones, una de negocios y otra de sustentabilidad; juntas, contribuyen a los resultados.

La dimensión del negocio representa los factores tradicionales que contribuyen a un negocio competitivo y de buen rendimiento financiero. Si un negocio no es rentable, no podemos contribuir a los objetivos de sustentabilidad más generales. Por otro lado, la dimensión de sustentabilidad incluye aspirar al Cero Daño de las personas, comunidades y medio ambiente; garantizar la vigencia de procesos eficaces de gobernabilidad y gestión del riesgo; reco-nocer la necesidad de ser socialmente responsables y contribuir al desarrollo local sustentable, y velar porque las contribuciones económicas más generales de nuestras operaciones sean efecti-vamente inyectadas en las regiones donde operamos.

Nuestro propósito principal es crear valor a largo plazo a través

del descubrimiento, el desarrollo y la conversión de recursos

naturales, y proveer soluciones innovadoras enfocadas

en los clientes y en el mercado.

Aumento de los aportes económicos tributarios

Valor para la sociedad

Valor para la Compañía

Creación de valor

2�

Gobierno corporativo

En BHP Billiton creemos que para mantener nuestra posición como una de las Compañías líderes del mundo debemos comprometernos con los estándares más altos de gobierno corporativo.

Directorio

4.1 4.2 4.3 4.6

El Directorio de BHP Billiton a nivel mundial cumple el mandato de los accionistas, y promueve y protege los intereses de la Compañía. Está conformado por 14 miembros; cuatro son ejecutivos no in-dependientes (30%) y diez, independientes (70%). El Chairman o Presidente del Directorio de BHP Billiton es Don Argus y el Chief Executive Officer o Gerente General Corporativo de BHP Billiton es Charles Goodyear.

La Compañía cuenta con una Guía de Gobierno del Directorio que establece las prácticas y procesos que éste debe respetar de acuerdo a sus responsabilidades.2 Adicionalmente, los directores participan en cuatro comités.

Comités del Directorio

4.1 4.5 4.7

El Comité de Riesgo y Auditoría se encarga de asegurar la inte-gridad de los estados financieros, la relación y la verificación del desempeño de los auditores tanto internos como externos, entre otras responsabilidades.

El Comité de Sustentabilidad se encarga de los aspectos clave del estilo de administración de BHP Billiton y es responsable de la gestión del desarrollo sustentable en toda la Compañía.

El Comité de Nominaciones se encarga principalmente de ase-gurar que las personas que conforman el Directorio sean las más idóneas para el cargo.

El Comité de Remuneraciones se preocupa de la política de remu-neraciones para el CEO, los directores ejecutivos y empleados del grupo. Entre otras funciones, asiste al Directorio en la determinación de planes de incentivos, niveles de recompensa y evaluaciones de desempeño.

Otros aspectos clave de nuestra organización para el desarrollo sustentable son:

Las gerencias de las líneas de negocios tienen la responsabili-dad por el desempeño en HSEC (salud, seguridad, medio am-biente y comunidad, por sus siglas en inglés).Las funciones de HSEC entregan una guía, orientan y abogan por las mejores prácticas de manera directa y mediante una serie de redes a través del negocio.La remuneración ejecutiva está directamente relacionada con indicadores de desempeño que incluyen los objetivos en salud, seguridad, medio ambiente y comunidad.

•

•

•

Comité Ejecutivo (ExCo)

4.9

Cada CSG de BHP Billiton cuenta con un Comité Ejecutivo que se encarga de todos los asuntos relacionados con las operaciones.

El CSG Metales Base (al que pertenecen Minera Escondida, Minera Cerro Colorado y Minera Spence), cuenta con un Comité Ejecutivo integrado por altos ejecutivos de la unidad de negocio, y donde se toman las decisiones más importantes sobre el funcionamiento de las operaciones.

Para mayor información sobre el documento de gobierno del Directorio, ver http://sustainability.bhpbilliton.com/2006. 2�



Gerente General Corporativo

Info

rma

dese

mpe

ño

Comité de Remuneraciones

Comité de Riesgo y Auditoría


Comité de Nominaciones

BHP Billiton

Directorio (Guía de Gobierno del Directorio)

Diagrama de sistema de gobierno

El Directorio de BHP Billiton compone cuatro comités, que se encargan de aspectos clave en toda la Compañía. El Directorio delega ciertas responsabilidades al Gerente General Corporativo, quien también retroalimenta con información a los distintos comités.

Del

ega

func

ione

s

30

DirectorioBHP Billiton

Comité Ejecutivo

Metales Base(CSG)

Operación



Foro HSEC

Redes HSEC




Gerentede Comunidad





Sistemas de gestiónAdemás de los procesos corporativos de gobernabilidad que ma-nejan los asuntos más amplios de la Compañía, tenemos muchos procesos establecidos para implementar nuestro compromiso con el desarrollo sustentable.

Cada Customer Sector Group o CSG, cuenta con responsables por HSEC (Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad, por

su siglas en inglés). Esta figura es asimismo aplicada para BHP Billiton, de tal forma de asegurar la implementación del sistema de gestión HSEC en nuestra Compañía. En la figura superior se presenta gráficamente cómo se administra la sustentabilidad dentro de nuestra organización, desde nuestro Directorio hasta cada operación.



Carta de Principios y Valores (Charter)

4.8


Política de Desarrollo Sustentable

En el segundo nivel se encuentra nuestra Política de Desarrollo Sustentable, que reafirma los valores de la Carta e integra todos los componentes que contribuyen al desarrollo sustentable en BHP Billiton. Nuestro accionar apunta a entregar sólidos retornos financieros a nuestros accionistas, a la vez que reconocemos y cumplimos cabalmente con las responsabilidades que tenemos con nuestros grupos de interés en salud, seguridad, medio ambiente y comunidad.


La Guía de Conducta de Negocios se encuentra fuertemente influenciada por nuestra Carta BHP Billiton. Es una brújula de comportamiento que refleja nuestra preocupación y la de nuestro personal por una conducta ética en los negocios en que participamos.

Estructura organizacional de Desarrollo Sustentable

DMA 4.1 4.9

En BHP Billiton reconocemos y cumplimos cabalmente con las responsabilidades que tenemos con nuestros grupos de interés en salud, seguridad, medio ambiente y comunidad. Este compromiso se refleja también en nuestra estructura organizacional.



Estructura operacional en Chile2.3

VP & COO Metales Base AustraliaRoger Higgins

VP Recursos HumanosMiguel Saavedra

Presidente EscondidaBert Nacken

PresidenteBert Nacken

CFO Metales BaseGlenn Kellow3

VP Desarrollo de Estrategia y NegociosPaul Benson

VP Desarrollo de Proyectos y Cierre de MinasKenneth Pickering

VP Asuntos CorporativosMauro Valdés


Diego Hernández

VP & COO Metales Base SudaméricaMike Anglin

- Guía de Conducta de Negocios- Política sobre Independencia de los Directores

- Política de Manejo de Riesgos para toda la Compañía (EWRM)- Principios de Contratación de Empleados

- Estándar de Cierre- Manual y Estándares del Proceso de Inversión





Sist

emas

par

a to

da la

Com

pañí

a

Carta Constitutiva


Estándares de Gestión HSEC

Procedimientos, protocolos, pautas y herramientas

Sistemas de administración de HSEC apropiados a la unidad de negocios

Procedimientos operacionales HSEC


En cada una de las empresas de BHP Billiton el sistema de documentos se organiza según una jerarquía estándar, explicitada en esta pirámide. Las cuatro divisiones superiores corresponden a políticas corporativas, que se aplican en todas las operaciones de BHP Billiton. Los dos niveles inferiores se refieren a la manifestación práctica de las políticas en cada operación, que se llevan a cabo con el sistema de gestión HSEC.

Sist

emas

ada

ptad

os

por c

ada

oper

ació

n

Reemplazado por Ivan Arriagada en 2007.3�

32

Helplines regionales: Son líneas telefónicas a nivel regional, donde nuestros empleados pueden denunciar los asuntos o plantear dudas relacionadas con la conducta de negocios, fraude, corrupción y acoso, entre otras mencionadas en el código. En el caso de Latinoamérica, el contacto está en Santiago de Chile. Además, existe una dirección de email confidencial que puede ser utilizada para el mismo fin.

Comité Global de Ética: Promueve y apoya altos estándares de conducta ética consistentes con la carta de BHP Billiton. Sirve como fuente de información para los empleados y las unidades de negocios respecto de cómo cumplir con las políticas y están-dares de la Guía de Conducta, entre otras funciones. Se reúne generalmente cada tres meses, y celebra reuniones o consultas adicionales según sea necesario. Los empleados pueden dirigir sus consultas al Comité Global de Ética comunicándose con cualquiera de sus miembros.

Política de Manejo de Riesgos para toda la Compañía En BHP Billiton contamos con un estándar de gestión de riesgo llamado Enterprise Wide Risk Management (EWRM), el cual es aplicado en toda la empresa y sus operaciones.

Cuando hablamos de riesgos, nos referimos a los que pueden afectar la continuidad del negocio incluyendo los HSEC (Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad). Gestionarlos se traduce en identificar, evaluar y administrar los relacionados con nuestros empleados, contratistas, el medio ambiente y la comunidad.

Nuestra metodología ha sido perfeccionada al incluir un progra-ma de benchmarking externo para mejorar la identificación, la comprensión y el manejo efectivo de eventos potencialmente catastróficos, además de proveer justificación cuantitativa a las inversiones realizadas en este tema.

Metodología integral de conducta de negocios

4.6

En BHP Billiton nos preocupamos por obtener buenos resultados y por cómo los logramos. Por esto hemos adoptado una metodología integral en temas de conducta de negocios. Ésta comprende: Guía de Conducta de Negocios: Se aplica a toda nuestra fuerza laboral, independientemente de su trabajo específico o ubica-ción. Entrega una guía y directriz a los empleados y contratistas respecto de la conducción de sus negocios y a la interacción con los gobiernos, comunidades y socios. Es un requisito para todos nuestros trabajadores comprometerse con el cumplimiento de la mencionada guía.

Algunos temas de la Guía de Conducta de Negocios:4.4 SO2 SO3 SO5 SO6 SO7

BHP Billiton mantiene una posición imparcial ante los partidos políticos. BHP Billiton no contribuye con fondos para ningún partido político, en particular o candidato para un cargo público en ningún país.

Bajo ninguna circunstancia BHP Billiton aprobará ningún tipo de pago irregular en dinero o en especies para adjudicarse un negocio o influenciar una decisión comercial en favor de la Compañía. La corrupción, los sobornos, las comisiones clandestinas o secretas, y los pagos similares están estrictamente prohibidos.

En materia de respeto a las reglas de libre competencia, en BHP Billiton adoptamos los lineamientos del Protocolo Anti-Trust, que tiene como principales objetivos presentar el tipo de relaciones que debe adoptar nuestro personal con la competencia, asocia-ciones profesionales, organismos de gobierno u otros, y asegurar la confidencialidad de cierta información.



Comunidad externa: Las comunidades y gobiernos de los lugares donde operamos.Derechos humanos: Entender, promover y respetar los derechos humanos dentro de la esfera de influencia de BHP Billiton.

Capacitación y auditoría en los 15 estándares HSEC

4.10

Toda persona que trabaja en BHP Billiton, sea empleado o con-tratista, al momento de su ingreso a la empresa y durante su permanencia en ella es capacitado en los 15 estándares HSEC, así como en otras políticas claves de la Compañía.

Adicionalmente, realizamos auditorías HSEC como uno de los elementos claves para verificar el cumplimiento de las exigencias de la empresa. Esta auditoría ha sido específicamente diseñada para garantizar que la Carta de principios y valores, la Política de Desarrollo Sustentable y los Estándares de Gestión HSEC sean implementados de manera efectiva en toda la Compañía y sus operaciones.

Específicamente, esta auditoría consiste en evaluar el cumplimien-to de cada uno de los 15 estándares. Se realiza todos los años internamente en cada operación, y cada tres años a través de equipos de auditores corporativos especializados, que apoyan a los gerentes locales en la identificación de oportunidades de mejora en los programas de gestión HSEC. El proceso provee información al grupo y al Directorio sobre cómo los Estándares de Gestión HSEC están siendo implementados. Además, permite identificar mejores prácticas que puedan ser utilizadas en otras operaciones. Para BHP Billiton, las auditorías HSEC son un componente crítico de la administración del desarrollo sustentable.

En las auditorías de 2006, Minera Escondida obtuvo un 4,2 y Cerro Colorado un 3,9 sobre un máximo de 5. Por su parte, Minera Spence será auditada durante los primeros meses del año 2007.

•

•

Principio Precautorio Principio 15, Declaración de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo de 1992

4.11

Consiste en la obligación de suspender o cancelar actividades que amenacen el medio ambiente aun cuando no existan las pruebas científicas suficientes que vinculen tales actividades con el deterioro específico.

La metodología EWRM considera el Principio Precautorio al momento de identificar, evaluar y administrar los riesgos medio ambientales.

Estándares de Gestión de HSEC

Los Estándares de Gestión de HSEC de BHP Billiton son la base para el desarrollo y la aplicación de los sistemas de gestión en todos los niveles de la Compañía, y representan lineamientos clave mediante los cuales guiamos nuestra contribución al desarrollo sustentable. Abarcan todos los aspectos y actividades operacionales que tienen el potencial de afectar la salud, la seguridad, el medio ambiente y la comunidad (HSEC), ya sea de manera positiva o adversa.

Componentes HSEC (Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Seguridad)

Salud: Promover y mejorar la salud en la fuerza laboral de la Compañía y las comunidades anfitrionas.Seguridad: Asegurar que los valores de seguridad no se tran-sen por nada y proveer un lugar de trabajo donde las personas puedan ejercer sus labores sin sufrir lesiones.Medio ambiente: Promover el uso eficiente de los recursos, reduciendo y evitando la contaminación y mejorando la pro-tección a la biodiversidad.Comunidad

Comunidad interna: Empleados y contratistas.

•

•

•

••

3�

El desempeño y sistemas HSEC sonmonitoreados, auditados y revisados paraidentificar tendencias, medir los avances,

evaluar la conformidad e impulsar elmejoramiento continuo.

Monitoreo, auditoría y revisión

15

Chequeo

Revisión por la dirección


La gestión de riesgos y oportunidades HSEC esuna parte integral de todos los proyectos en lasetapas de diseño, aprobación, abastecimiento,

construcción y puesta en marcha.

Toda la infraestructura y equipamiento es operada,mantenida, inspeccionada y sometida a prueba

utilizando sistemas y procedimientos que controlanlos riesgos HSEC.

La contratación de servicios, compra, arriendo oleasing de equipos y materiales, y actividades con

socios se realizan de tal manera de minimizarcualquier consecuencia HSEC adversa, y, donde

sea posible, mejorar las oportunidades dedesarrollo comunitario.

Se minimizan y manejan los impactos HSEC delciclo de vida asociados con los recursos,

materiales, procesos, y productos.

Los incidentes HSEC, incluyendo las cuasi pérdidas(near misses), son reportados, investigados y

analizados. Se toman las acciones correctivas ypreventivas y se comparten los aprendizajes.

Existen procedimientos y recursos para responderen forma efectiva ante situaciones de crisis

y emergencia.

9

10

11

12

13

14

15

15

8

Conciencia, competencia y comportamiento

Salud e higiene

Comunicación, consulta y participación

Conducta de negocios, derechos humanos y desarrollocomunitario

Diseño, construcción y puesta en marcha

Operaciones y mantención

Proveedores, contratistas y socios

Pericia en el manejo del producto

Reporte e investigación de incidentes

Manejo de crisis y emergencias

Implementación y operación

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Mejoramientocontinuo

Los directores, gerentes, empleados ycontratistas entienden sus responsabilidadesen la toma de decisiones y demuestranliderazgo y compromiso con el desarrollosustentable y Cero Daño por medio de la gestiónefectiva HSEC.

Los requisitos legales, reglamentarios y otros quesean relevantes para HSEC están identificados,son accesibles, comprendidos y cumplidos, yexiste un efectivo sistema de control dedocumentos HSEC.

Se identifican los peligros HSEC, se evalúan ymanejan los riesgos asociados. Se identifican ymanejan los cambios planificados yno planificados.

El desarrollo sustentable es una parte integralde la planificación de negocios con objetivos ymetas HSEC, establecidas para impulsar elmejoramiento continuo en el desempeño.

Propósitos

Liderazgo y responsabilidad para la toma de decisiones

Política y estándares

Planificación, objetivos y metas

Gestión de riesgos y cambios

Requisitos legales, compromisos y control de documentos

Planificación

1

2

3

4

Los empleados, contratistas y visitas sonconscientes de los requisitos, peligros, riesgos ycontroles HSEC relevantes. Son competentes pararealizar sus actividades y se comportan de unamanera responsable.

Se evalúa la aptitud para el trabajo de empleados ycontratistas. Asimismo, se les protegecontra los peligros para la salud asociados a lasactividades de la Compañía. Los temas de saludde la comunidad relevantes para las operacionesson identificados y manejados enforma efectiva.

Se mantiene una comunicación y consulta efectiva,transparente y abierta con las partes interesadasasociadas con las actividades de BHP Billiton. Seestimula a los grupos interesados a participar ycontribuir con el desarrollo sustentable a través delas iniciativas de mejoramiento del desempeño HSEC.

5

6

7

2

3

4

1

Las actividades y operaciones se conducen de unamanera ética que apoya los derechos humanos

fundamentales y respeta los derechos, valores ypatrimonio cultural tradicionales. Se buscan

oportunidades para contribuir con el desarrollosustentable de la comunidad.

Estándares de Gestión de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC)

En BHP Billiton, nuestro proceso de mejoramiento continuo establece estándares consecutivos en cuanto a políticas, planificación, implementación y operación, chequeo y revisión por la dirección. Cada una de estas etapas implica propósitos específicos, como se muestra en este esquema.



El desempeño y sistemas HSEC sonmonitoreados, auditados y revisados paraidentificar tendencias, medir los avances,

evaluar la conformidad e impulsar elmejoramiento continuo.


15

Chequeo

Revisión por la dirección


La gestión de riesgos y oportunidades HSEC esuna parte integral de todos los proyectos en lasetapas de diseño, aprobación, abastecimiento,

construcción y puesta en marcha.

Toda la infraestructura y equipamiento es operada,mantenida, inspeccionada y sometida a prueba

utilizando sistemas y procedimientos que controlanlos riesgos HSEC.

La contratación de servicios, compra, arriendo oleasing de equipos y materiales, y actividades con

socios se realizan de tal manera de minimizarcualquier consecuencia HSEC adversa, y, donde

sea posible, mejorar las oportunidades dedesarrollo comunitario.

Se minimizan y manejan los impactos HSEC delciclo de vida asociados con los recursos,

materiales, procesos, y productos.

Los incidentes HSEC, incluyendo las cuasi pérdidas(near misses), son reportados, investigados y

analizados. Se toman las acciones correctivas ypreventivas y se comparten los aprendizajes.

Existen procedimientos y recursos para responderen forma efectiva ante situaciones de crisis

y emergencia.

9

10

11

12

13

14

15

15

8

Conciencia, competencia y comportamiento

Salud e higiene

Comunicación, consulta y participación

Conducta de negocios, derechos humanos y desarrollocomunitario

Diseño, construcción y puesta en marcha

Operaciones y mantención

Proveedores, contratistas y socios

Pericia en el manejo del producto

Reporte e investigación de incidentes

Manejo de crisis y emergencias

Implementación y operación

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Mejoramientocontinuo

Los directores, gerentes, empleados ycontratistas entienden sus responsabilidadesen la toma de decisiones y demuestranliderazgo y compromiso con el desarrollosustentable y Cero Daño por medio de la gestiónefectiva HSEC.

Los requisitos legales, reglamentarios y otros quesean relevantes para HSEC están identificados,son accesibles, comprendidos y cumplidos, yexiste un efectivo sistema de control dedocumentos HSEC.

Se identifican los peligros HSEC, se evalúan ymanejan los riesgos asociados. Se identifican ymanejan los cambios planificados yno planificados.

El desarrollo sustentable es una parte integralde la planificación de negocios con objetivos ymetas HSEC, establecidas para impulsar elmejoramiento continuo en el desempeño.

Propósitos

Liderazgo y responsabilidad para la toma de decisiones

Política y estándares

Planificación, objetivos y metas

Gestión de riesgos y cambios

Requisitos legales, compromisos y control de documentos

Planificación

1

2

3

4

Los empleados, contratistas y visitas sonconscientes de los requisitos, peligros, riesgos ycontroles HSEC relevantes. Son competentes pararealizar sus actividades y se comportan de unamanera responsable.

Se evalúa la aptitud para el trabajo de empleados ycontratistas. Asimismo, se les protegecontra los peligros para la salud asociados a lasactividades de la Compañía. Los temas de saludde la comunidad relevantes para las operacionesson identificados y manejados enforma efectiva.

Se mantiene una comunicación y consulta efectiva,transparente y abierta con las partes interesadasasociadas con las actividades de BHP Billiton. Seestimula a los grupos interesados a participar ycontribuir con el desarrollo sustentable a través delas iniciativas de mejoramiento del desempeño HSEC.

5

6

7

2

3

4

1

Las actividades y operaciones se conducen de unamanera ética que apoya los derechos humanos

fundamentales y respeta los derechos, valores ypatrimonio cultural tradicionales. Se buscan

oportunidades para contribuir con el desarrollosustentable de la comunidad.

36

Servicios de negocios de BHP Billiton en Chile

Las áreas especializadas que entregan servicio a nuestras opera-ciones en Chile funcionan de manera centralizada, dependiendo directamente del BHP Billiton Corporativo.

En cada área nos preocupamos de que nuestros elementos clave para el desarrollo sustentable sean considerados de manera prio-ritaria. A continuación presentamos la manera como observamos los aspectos de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad (HSEC) en Abastecimiento, Marketing, Exploración y Proyectos.

MarketingPR3

Marketing busca diferenciar a la Compañía combinando la esta-bilidad de un productor con la flexibilidad de un comerciante, y experiencia en gestión de riesgo de un banco de inversiones. Su objetivo es maximizar los ingresos de BHP Billiton de una manera sustentable en el largo plazo.

Se encarga del producto terminado, desde que está en condiciones de ser vendido a un cliente, es decir, desde que el producto está en un sitio de almacenamiento con información completa de pesos y análisis químicos. Para ello administra por completo la cadena logística, así como el flujo de dinero correspondiente, hasta su entrega al cliente final.

Marketing es la cara visible de BHP Billiton en el mercado, y permite entregar retroalimentación de información a nuestras operaciones. Los datos que recogemos nos permiten determinar de mejor manera la asignación de los productos de acuerdo a los requerimientos de nuestros clientes.

Estructura organizacional

PR5 4.16

Marketing está organizado en torno a una oficina central en Singapur, dado que en Asia Pacífico están los mercados más grandes y de mayor crecimiento del mundo. Además, cuenta con una oficina regional en Santiago, que tiene a 12 personas encargadas de proveer un servicio personalizado a todas las operaciones de Metales Base.

Nuestro enfoque centralizado otorga enormes ventajas:Nos permite optimizar de manera global los ingresos de todos los productos y minimizar los costos de servir a los distintos mercados.Podemos proveer de gran flexibilidad tanto a nuestras opera-ciones como a nuestros clientes y, al mismo tiempo, capturar múltiples oportunidades de mercado.Tenemos un contacto directo con las necesidades de nues-tros clientes y con la realidad de los mercados locales, lo cual permite su reconocimiento y evita los mayores costos de usar intermediarios. Permite asegurar y medir correctamente que obtendremos el precio de mercado o precio justo por nuestros productos.

•

•

•

•1 Mina Tratamiento Almacenamiento2 3

Relación con stakeholders – clientesBHP Billiton y sus operaciones se relacionan con sus clientes principalmente a través de Marketing.

Invitamos a los clientes a conocer las dependencias mediante visitas guiadas. Realizamos visitas a nuestros clientes en sus propias plantas (con personal de Marketing y Operaciones) para conocer de cerca el uso real de nuestros productos.

Realizamos revisiones anuales de procedimientos de pesaje y muestreo (en particular para los clientes de concentrado) y de resultados de ensayos y análisis químicos. Asistimos a algunos eventos y conferencias de la industria (como por ejemplo, la cena anual de la Bolsa de Metales de Londres y la cena anual del Centro de Estudios del Cobre y la Minería en Chile).

Organizamos múltiples reuniones comerciales y de cortesía, así como eventos de hospitalidad para relacionarnos con nuestros clientes.

En el año 2006 comenzamos a actualizar nuestra encuesta a clientes. Ésta se realiza en forma masiva y nos permite mejorar los productos y servicios que les ofrecemos. En ella se incluyen consultas sobre las tendencias del sector, patrones de compra, grado de satisfacción y percepción respecto de BHP Billiton y sus competidores principales. Los resultados estarán disponibles durante 2007.

La salud y seguridad son temas prioritarios en el transporte de nuestros productos. Por lo tanto, el área de Marketing de BHP Billiton, además de encargarse de la comercialización y entrega, garantiza que los barcos utilizados sean de la mejor calidad. El servicio, propiedad de BHP Billiton, Rio Tinto y Cargill, es provisto por RightShip y se llama Ship Vetting. RightShip utiliza un sistema de información en línea para la selección de barcos y gestión de riesgos, evalúa datos complejos y casi 50 factores diferentes que incluyen, entre otros, integridad estructural y calidad de la tripulación.

Marketing

Rol del Marketing en el proceso



4 Transporte Almacenamiento en puerto

5 6 Embarque 7 Almacenamiento en exportación

Pretratamiento Fundición8 9

Servicios CompartidosEstán encargados de prestar servicios especializados tanto en nuestras oficinas corporativas como en nuestras operaciones. El área de Servicios Compartidos o Shared Business Services (SBS) cuenta con un equipo profesional multidisciplinario altamente capacitado que provee a las empresas del grupo el soporte administrativo necesario (por ejemplo, en áreas de finanzas y abastecimiento) para permitirles centrarse en sus negocios. SBS es además el principal proveedor para realizar los procesos de reclutamiento y selección de BHP Billiton en las operaciones y oficinas en Santiago.

En Chile provee servicios a la oficina de Santiago y a nuestras operaciones Minera Escondida, Minera Spence y Minera Cerro Colorado.

AbastecimientoLa oficina regional de Abastecimiento tiene como objetivo principal manejar el suministro estratégico para América del Sur y liderar el mejoramiento continuo de sus procesos. Su oficina central se encuentra ubicada en Santiago de Chile.

Dentro de las iniciativas de compras estratégicas se destacan como prioridad los acuerdos regionales de energía, bolas de molienda, lubricantes, neumáticos, explosivos para tronadura, servicios de campamento, alimentación y servicio regional de embarcador.

Las principales ventajas de tener un área centralizada de abastecimiento son:

Mejoras en el abastecimiento estratégico para BHP Billiton en términos de costos, calidad, procesos, tecnologías y desarrollo de su personal. Beneficios para nuestra red de colaboradores a través de los logros.

En las operaciones existe un área de Abastecimiento Local, que se encarga de la administración de los contratistas en faenas, del abastecimiento estratégico y de la contratación de proveedores locales, entre otras funciones.

Además, es nuestra política traspasar las mejores prácticas a los proveedores, asegurando el cumplimiento de los estándares HSEC en su actividad. En nuestras operaciones, esto se aplica principalmente en los contratos de trabajo, donde existe un anexo exclusivo acerca del cumplimiento de temas HSEC.

Relación con stakeholders – proveedores y contratistasCon el fin de compartir nuestra visión de desarrollo sustentable en conjunto con las empresas colaboradoras que normalmente trabajan con nosotros, realizamos anualmente un seminario para socios estratégicos. Con él buscamos alinear a nuestros colaboradores con las políticas de BHP Billiton, en pos de alcanzar la excelencia en salud, seguridad, medio ambiente y comunidad.

•

•

Cuentas por cobrarCuentas por pagar

Servicios

Cuentas por cobrar

Servicios Cuentas por pagar

Servicios compartidos

Reclutamiento y selección

Reportes

Suministros

Finanzas

3�

Construcción de proyectosEn BHP Billiton el área que construye se denomina “Proyectos” y está bajo los estándares y aprobaciones de Project Development Services, área que a nivel mundial se encarga de la administración y construcción de los proyectos en BHP Billiton. Éstos se constru-yen de acuerdo al criterio de nuevas inversiones de BHP Billiton o de sus operaciones, independientemente de la región en que se encuentren. Cada etapa de un proyecto es conducida de acuerdo a la Carta de BHP Billiton, la Política de Sustentabilidad y en general al Sistema de Gestión HSEC (salud, seguridad, medio ambiente y comunidad, por sus siglas en inglés)

De acuerdo a la definición de BHP Billiton, los proyectos se clasifican de la siguiente forma:

Major projects o Proyectos principales: proyectos sobre un costo de 100 millones de dólares. Su aprobación le correspon-de al Directorio de BHP Billiton, bajo un proceso definido en el Investment Process Manual. Medium projects o Proyectos Medianos: son los que tienen un costo nominal entre 5 y 100 millones de dólares, y nor-malmente son administrados por el CSG donde se realiza la inversión.Small projects o Proyectos pequeños: tienen un costo infe-rior a 5 millones de dólares y están administrados por la ope-ración donde se realiza la inversión.


La oficina central de Project Development Services se encuentra ubicada en Melbourne, Australia. Sin embargo, existe una fuerte interacción con el CSG para la cual esté trabajando. En Chile, el área de Proyectos trabaja principalmente con el CSG Metales Base.

•

•

•

Proyectos finalizados durante 2006

2.9

Proyecto SpencePara BHP Billiton, Minera Spence tiene una significación especial: es el primer proyecto greenfield (o totalmente nuevo) en Chile. Esto quiere decir que se construyó en un lugar donde no existía infraes-tructura minera previa. La propiedad es 100% de BHP Billiton.

Con una inversión inicial estimada en 990 millones de dólares, el proyecto Spence consistió fundamentalmente en la construcción de una mina a rajo abierto para extraer minerales de óxido y sul-furos de cobre, los cuales serán procesados para obtener 200 mil toneladas de cátodos de cobre fino al año. El proyecto se inició en enero del año 2005 y se dio por finalizado en diciembre de 2006, cuando se produjo el primer cátodo.

Proyecto de Biolixiviación de SulfurosEste proyecto consistió en la construcción de una planta de biolixi-viación de sulfuros al interior de Minera Escondida, que comenzó a construirse en enero del año 2004 y terminó en junio de 2006. Para abastecer de agua el proyecto se construyó una planta desali-nizadora de 500 litros por segundo en las instalaciones portuarias de Coloso, pertenecientes a Minera Escondida, y su respectiva infraestructura de transporte y bombeo hasta la faena (170 km y más de 3.000 metros de altitud).

El objetivo del proyecto es producir 180.000 toneladas por año de cátodos de cobre a partir de la lixiviación de mineral de baja ley. La vida útil se estima en 40 años.

El monto de la inversión fue de US$ 870 millones, de los cuales aproximadamente 150 millones correspondían a la planta desali-nizadora y tubería de conducción de aguas.



PropiosContratistas

CIFR (índice de frecuencia de accidentes clasificados)Horas/hombre trabajadoresAccidentes fatales

Proyecto Spence

408.500

1,53

20.857.8090

Proyecto Biolixiviación de Sulfuros

422.856

2,48

19.694.7110

Colaboradores

Índices de accidentes

Colaboradores e índices de accidentes en proyectos Spence y Biolixiviación de Sulfuros, 2006

Proyecto en curso

Proyecto Southern Star – Carbón EnergéticoLa división (CSG) de Carbón Energético de BHP Billiton realizó las primeras actividades de exploración en Isla Riesco (Región de Magallanes, Chile) para poder definir la extensión del recurso de carbón. Basado en los resultados del programa inicial de exploración, BHP Billiton decidió realizar trabajos adicionales y una segunda campaña de perforación, que se inició recientemente. Como es normal en el desarrollo de un proyecto, en esta etapa temprana de evaluación los trabajos de exploración son sólo una parte de las actividades emprendidas. BHP Billiton también está realizando investigaciones adicionales de factibilidad técnica, am-biental y social. Como parte de esto, se ha iniciado la elaboración de un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y la solicitud de una concesión marítima en la Región de Magallanes.

Es imposible predecir aún el tamaño o el cronograma para el desarrollo de una eventual operación minera, e incluso adelantar si la Compañía efectivamente va a concretarla. BHP Billiton espera completar los estudios de factibilidad a fines de 2008 y en ese momento tomará la decisión de realizar o no el proyecto. Al igual que en todas las actividades globales de BHP Billiton, la Compañía trabajará en conjunto con la comunidad durante la fase de estudios y también en adelante si el proyecto llega a la fase de ejecución.

BHP Billiton realizó las primeras actividades de exploración

en Isla Riesco para poder definir la extensión del recurso de carbón.

�0

La planificación de cada una de las etapas

de construcción de un proyecto bajo los estándares HSEC

garantiza excelentes resultados.

Requerimientos de HSEC en construcción

Cómo construye BHP Billiton

El Sistema de Gestión HSEC es clave en todas las etapas de cons-trucción de un proyecto. Es por esto que, en cada etapa, se deben cumplir los requerimientos en el ámbito de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad exigidos por la Compañía.

La ejecución de los proyectos queda a cargo de una Compañía externa que administra la ingeniería, compras y construcción (EPCM, Engineering, Procurement and Construction Management). En otros casos, la empresa externa se encarga únicamente de la ingeniería, las compras y la construcción, dejando la administración del proyecto en manos de nuestra Compañía. Los temas HSEC siguen quedando bajo la responsabilidad de BHP Billiton.

La planificación de cada una de las etapas de construcción de un proyecto bajo los estándares HSEC garantiza excelentes resultados. Por ejemplo, cómo finalizarlos sin tener que lamentar accidentes fatales y con muy buenos resultados en las tasas de accidentabilidad. A continuación se presentan datos estadísticos sobre la construcción de los proyectos Spence y Biolixiviación de Sulfuros, finalizados durante el año 2006.

Concepto

Prefactibilidad

Factibilidad

Ejecución

Entrega

Requerimientos HSEC

Evaluación preliminar de riesgos HSEC, identificación de potenciales fallas significativas y mayores riesgos.Desarrollo conceptual de un Plan de Administración y Monitoreo HSEC.Identificación de exigencias establecidas.Evaluación del alcance del impacto ambiental y social.Identificación de asuntos de cierre.Identificación de stakeholders.Identificación de asuntos socioeconómicos.

•••••••

Detalle de la evaluación de riesgos HSEC, incluyendo medidas de control.Actualización de exigencias legales y de compromisos tomados.Comienzo de estudios de línea de base sociales y ambientales.Preparación de evaluación preliminar de impacto social y ambiental.Elaboración de Plan de Monitoreo y Administración HSEC.Elaboración conceptual de Plan de Cierre.Elaboración de Plan de Desarrollo y relaciones comunitarias

•••••••

Revisión y actualización de la evaluación de riesgos HSEC, incluyendo medidas de control.Actualización de exigencias legales y de compromisos tomados.Finalización de evaluación de impacto social y ambiental, aseguramiento de que existan medidas de mitigación en el diseño del proyecto.Revisión y actualización del Plan de Monitoreo y Administración HSEC.Finalización del Plan de Cierre.Revisión y actualización del Plan de Desarrollo y relaciones comunitarias

•••

•••

Mantenimiento y ejecución de los Sistemas de Administración HSEC desarrollados a través de las etapas del proyecto, de manera que sean consistentes con los requerimientos de los estándares HSEC y de la Política de Desarrollo Sustentable.

•

Mantenimiento y ejecución de los Sistemas de Administración HSEC desarrollados a través de las etapas del proyecto, de manera que sean consistentes con los requerimientos de los estándares HSEC y de la Política de Desarrollo Sustentable.

•

Reporte de Sustentabilidad BHP Billiton �1


ExploraciónComo organización, estamos comprometidos con Chile y con el incremento de nuestros recursos mineros (resource position) en el país, a través del crecimiento y desarrollo de operaciones existentes y del descubrimiento de nuevos yacimientos.

Durante el año 2006, aproximadamente el 20% del presupuesto mundial para exploraciones de Metales Base fue utilizado en Chile.

Nuestras actividades para exploraciones del CSG Metales Base tienen dos objetivos principales:

Descubrimiento de nuevos yacimientos o proyectos greenfield.Desarrollo y expansión de operaciones existentes o proyectos brownfield.

••


La estructura operativa de Exploración está divida en cinco regiones principales a nivel mundial, entre las que se encuentra Sudamérica. En Chile opera el grupo encargado de explorar el área de Los Andes, que abarca desde Colombia hasta Chile.

De acuerdo a su estructura regional depende directamente de la casa matriz de exploración BHP Billiton ubicada en Singapur, y se relacionan con el CSG Metales Base.

El área de exploración, independientemente de la región geográfica, busca todo tipo de minerales. Sin embargo, en la región de Los Andes se concentra principalmente en buscar cobre y carbón. Por otro lado, es prioritario para la Compañía la preservación de los espacios geográficos donde trabajamos. Por esto, buscamos minimizar el impacto en las zonas donde se desarrollan nuestras actividades.

Concepto Reconocimientoregional

Adquisición de propiedad

minera

Definición de blancos

Testeo / Sondajes

Prospecto

3 meses 3 meses 6 meses 6 meses 1 mes 8 meses

Medidas de control y mitigación de riesgos

Análisis de riesgos

Selección y capacitación de empleados y proveedores

Permisos de gobierno y privados

Relación con las comunidades

Análisis de impacto ambiental

Aplicación de los estándares de HSEC de BHP Billiton y Políticas de Desarrollo Sustentable, que involucran nuestro compromiso con la preservación del medio ambiente y el respeto a las personas

Pipeline en exploración

El proceso de exploración de BHP Billiton involucra una serie de etapas consecutivas. Cada uno de estos pasos considera tareas orientadas a la sustentabilidad en todos los ámbitos.

�2

Matriz de stakeholders de BHP Billiton

4.12 4.14 4.15 4.16 4.17

Los stakeholders claves son las personas que pueden ser impactadas de manera positiva o adversa por nuestras operaciones. El mantener buenas relaciones con ellos es un aspecto fundamental en el ejercicio de nuestro negocio. Es por esto que nos hemos comprometido a mantener y fomentar el diálogo con cada uno de ellos, así como a permanecer siempre sensibles ante las inquietudes y expectativas de la comunidad en general.

Empleados y contratistas

Comunidades locales

Accionistas

Clientes

Organizaciones comunitarias

Sindicatos

Organizaciones no gubernamentales (ONGs)

Proveedores

Gobiernos (incluye organismos reguladores)

Medios de comunicación

Son alrededor de 15.000 personas, quienes trabajan en Minera Escondida, Minera Spence, Minera Cerro Colorado y en nuestras oficinas de Santiago.

Están ubicadas en las cercanías de nues-tras operaciones. En Chile, se emplazan en las regiones de Antofagasta (Minera Escondida y Minera Spence), Tarapacá (Minera Cerro Colorado) y Metropolitana.

La mayor parte se encuentra en Australia, Europa y Norte América. Además existe otro importante grupo en Sudáfrica.

Generalmente son otras Compañías de gran tamaño, que adquieren nuestros productos.

Organismos que se establecen para representar a comunidades locales cercanas a nuestras operaciones y stakeholders a nivel nacional.

Representan a los trabajadores afilia-dos en nuestras operaciones.

Grupos de ciudadanos que surgen en el ámbito local, nacional o internacional, dirigidos por personas con un interés común (como el medio ambiente, te-mas sociales o de recursos humanos).

Incluyen tanto empresas locales como internacionales.

Nos relacionamos con los organismos gubernamentales a nivel local, nacio-nal e internacional.

Incluyen representantes de la prensa escrita, radio, televisión y otros medios de comunicación, nacionales y corres-ponsales extranjeros.

Salud y seguridad en el trabajo. Oportunidades de desarrollo de carrera.Oportunidades de aprendizaje y capacitación.

Se incluyen aspectos como empleo local, creación de negocios e infraes-tructura social y de vivienda, programas de educación y de cuidado de la salud.

Creación de empleo y negocios locales.Creación de infraestructura y programas sociales.Mejoras en los mecanismos de relación con las comunidades.Mejoras en los mecanismos de desempeño ambiental.

Aseguramiento de un retorno financiero adecuado.Aseguramiento de un apropiado desempeño de la Compañía y de su Gobierno corporativo.Mejoras en el desempeño de la Compañía en el largo plazo.

Calidad, costo y entrega del producto.Soporte técnico. En ocasiones entregamos instrucciones, tanto en temas de manejo como de eficiencia del producto.

Asegurar que los impactos potenciales en el medio ambiente y la comunidad, asociados a nuestras operaciones, sean mitigados.Promover el desarrollo sustentable.Proyectos nuevos.

Cautelan los derechos e intereses de los trabajadores.

Las ONGs tienen un alto rango de interés en nuestras operaciones y su desempeño, sobre todo en los ámbitos social y medioambiental. Su interés cubre operaciones existentes, futuras o cerradas.Interés por nuestras políticas. Entre otros temas, toman posiciones respecto del cambio climático y el respeto por los derechos humanos.

Contratos y proceso de pago a nuestros proveedores.Promoción de estándares HSEC.

Trabajamos con los gobiernos anfitriones en distintos ámbitos.Transparencia en nuestra políticas.Formulación de políticas que se relacionan con aspectos de nuestras operaciones.Cumplimiento de las regulaciones en nuestras operaciones.

Contingencias noticiosas.Desempeño financiero y no financiero.

•••

••••

••

•

••

•

••

•

•

•

••

•••

•

••

Grupo de interés Quiénes son Inquietudes e intereses

Relación con nuestros grupos de interés



Identificación de sus preocupaciones y expectativas a través de procesos de consulta.Participación en el desarrollo, implementación, revisión y mejoramiento de las iniciativas y programas HSEC.Programas de capacitación.Desarrollo de carrera a través de un Programa de Manejo de Talentos.Encuestas a los empleados.Líneas de ayuda para nuestros colaboradores.Establecimiento de vías de comunicación a través de boletines informativos, comunicaciones generales e intranet.

Identificación de sus preocupaciones y expectativas a través de consultas.Planes y mecanismos específicos de relaciones con la comunidad, inversiones en desarrollo comunitario.Participación de las comunidades en actividades de la Compañía.Reportes de sustentabilidad, boletines informativos y comunicaciones.Encuestas de percepción.

Comunicaciones periódicas en papel y electrónicas.Información en la página web de la Compañía.Juntas generales anuales donde pueden hacer consultas a los directores acerca del desempeño de la Compañía.Reportes financieros anuales y de sustentabilidad.Organización y sistema de comunicaciones con inversionistas y analistas.

Comunicación regular con nuestro grupo de marketing. Información de productos a través de folletos, incluyendo la relativa a la seguridad de los productos.Visitas a nuestras operaciones.Intercambio de tecnología.Encuestas.Participación en foros de discusión.

Planes de relaciones comunitarias.Desarrollo de mecanismos específicos de relaciones con las comunidades. Consultas y relación con grupos específicos.Inversión social directa y a través de fundaciones, como Fundación Minera Escondida (FME) y el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM). Para mayor información, ver los reportes de ambas organizaciones.Planes de cierre de operaciones.

Reconocemos el derecho de los empleados en todas nuestras operaciones de escoger libremente sus sindicatos y representantes sindicales.Comunicaciones regulares con los sindicatos de todas nuestras operaciones acerca de asuntos específicos y generales.

Plan de Relaciones Comunitarias.A nivel corporativo, regularmente nos relacionamos con ONGs nacionales e internacionales.

Envío regular de reportes y comunicados.Promovemos y exigimos el cumplimineto de los estándares HSEC. Con esto, los obligamos a identificar las potenciales dificultades y riesgos asociados con su actividad, y a minimizar cualquier consecuencia relacionada con ellos.Política de Abastecimiento. Donde es posible, contamos con proveedores locales, a quienes ayudamos a mejorar sus oportunidades de desarrollo.

Trabajamos cumpliendo con las normativas y requerimientos legales a nivel local, nacional e internacional, en todas nuestras operaciones.Buscamos tener una relación abierta y constructiva con los gobiernos y regularmente compartir información acerca de asuntos que preocupan a la Compañía. Esta comunicación es esencial para conocer las decisiones tomadas tanto por las autoridades gubernamentales como por nuestra Compañía.

A través de nuestra área de Asuntos Corporativos, mantenemos informados a los medios a través de comunicados de prensa, entrevistas y otras formas de comunicación.

•••••••

•••••

•••••

••••••

••••

•

••

••

••

•

••

•

Relaciones

Todas nuestras operaciones requieren identificar sus stakeholders y considerar sus expectativas y preocupaciones para todas sus actividades. Regularmente llevamos a cabo un proceso de identificación e involucramiento de nuestros grupos de interés, que considera un plan de consultas acerca de sus inquietudes, intereses y expectativas.De acuerdo a nuestro estándar 7 de gestión en salud, seguridad, medio ambiente y comunidad, se requiere un diálogo efectivo, trans-parente y abierto con los stakeholders de la Compañía en cada una de nuestras operaciones.

��

GENERACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO

DMA

Mediante la presentación de esta información, pretendemos dar a conocer la contribución del grupo BHP Billiton en Chile a la gene-ración de valor agregado a la economía chilena; también, mostrar cómo se distribuye ese valor entre los principales grupos de interés con los que interactuamos. Presentamos datos correspondientes a los años 2005 y 2006.

En ese contexto, la información propia de un reporte de sustenta-bilidad permite ser apreciada como parte integral de la realidad de la empresa, íntimamente vinculada a aspectos de valor. Se demuestra así no sólo la rentabilidad para los propietarios sino también el beneficio que produce a la sociedad en su conjunto (los empleados, el fisco, la comunidad en general, los financistas y lo que La Compañía retiene para asegurar la continuidad sustentable de las operaciones).

A continuación presentamos el valor agregado generado y distri-buido por el grupo BHP Billiton en Chile.4



Elaborados sobre la base de los principios de presentación desarrollados en Reporte social: Un cuarto estado financiero básico, sobre la dimensión social de las empresas, de Luis Perera Aldama. PricewaterhouseCoopers, Chile, octubre de 2003.4�

Notas técnicasLa tabla de valor agregado generado no incluye a Spence, que aún no era una mina en operación, sino un proyecto de construcción.Se incluyen como costos exclusivamente los de bienes tangibles y servicios incorporados a la producción.Los componentes de remuneración e impuestos se han reclasificado en las líneas de Empleados y Estado de la demostración del valor agregado distribuido.Los costos nacionales o extranjeros se refieren a dónde se efectuó la compra de un bien o servicio: en el país o en el exterior. El origen último de ciertos bienes que aparecen como nacionales puede ser extranjero.En Propietarios se exponen las utilidades, devengadas a ellos de Minera Escondida durante cada año, netas de cargas impositivas de los propietarios que se han incluido, aumentando el total de Estado.El concepto “Retenido en la empresa” considera aquellos montos que no han sido ni se espera distribuir por la empresa.

1.2.3.

4.

5.

6.

Valor agregado, generado y distribuido 2005 y 2006EC1 MM2

Ventas por operacionesCostos nacionalesCostos internacionalesCostos de bienes tangibles y servicios

Valor agregado generado

EmpleadosContratistasEstadoPropietarios

BHP BillitonOtros socios

Comunidad y medio ambienteRetenido en la empresaFinancistas

Valor agregado distribuido Valor agregado por construcciones Minera EscondidaSpenceTotal

4.743.721 510.01290.002

600.014

4.143.707

238.808226.633

1.063.1202.022.3821.162.870

859.51213.522

419.050160.192

4.143.707

629.482416.655

1.046.137

10010,7

212,7

87,3

5,85,5

25,748,8

0,310

3,9

100

9.224.109 727.441128.372855.813

8.368.296

347.582287.194

2.457.5474.259.9732.449.4841.810.489

24.902736.258254.840

8.368.296

283.924605.833889.757

1007,81,39,1

90,7

4,23,4

29,450,9

0,38,8

3

100

2005 MUS$ % 2006 MUS$ %

Client

es

Prov

eedo

res

Esta

do

Accion

istas

Comun

idad

Empr

esa

Finan

cista

s

Colabo

rado

res

�6

Cliente

s

Prove

edore

s

Esta

do

Accion

istas

Comun

idad

Empr

esa

Finan

cista

s

Colabo

rado

res

48,8% Propietarios

25,7% Estado

10% Retenido

en la empresa5,5% Contratistas

5,8% Empleados

3,9% Financistas

0,3% Comunidad

y medio ambiente

2005

29,4% Estado

8,8% Retenido

en la empresa 3,4% Contratistas

4,2% Empleados

3% Financistas

50,9% Propietarios

2006

Valor distribuido 2005 - 2006A continuación graficamos la distribución del valor agregado generado que fue distribuido a los diferentes grupos de interés para los ejercicios 2005 y 2006.

0,3% Comunidad

y medio ambiente



Generación del valor agregado Ingresos

Nuestros ingresos por ventas del ejercicio 2006 ascendieron a US$ 9.224 millones, un 94% más que el año anterior. Los resultados se deben principalmente al aumento del valor del cobre.

En el año 2006, el precio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres alcanzó un promedio anual de 305,2 centavos de dólar la libra, una fuerte alza al compararla con 2005, cuando promedió 167,08 centavos la libra. Este excelente escenario se explica por el alto crecimiento de la demanda de países emergentes, como China.

Ventas en unidades de concentrado

2.7

Las ventas de concentrado alcanzaron 1.121.285 toneladas de cobre fino pagable. Sumadas a las ventas de cátodos, totalizan 1.382.812 toneladas de cobre fino.

El siguiente gráfico muestra la distribución por países de las ventas de toneladas de concentrado. Se observa que el mayor comprador es Japón, y lo siguen India, China y Chile, entre otros.

Las ventas de concentrado se refieren exclusivamente a la producción de Minera Escondida, ya que es la única que produce este material.

En algunos casos, nuestros clientes recuperan el oro y plata contenidos en el concentrado. Nuestras operaciones reciben créditos del comprador por estos metales, que se deducen de los cargos de tratamiento y refinación que paga la Compañía.

Client

es

Prove

edore

s

Estad

o

Accion

istas

Comun

idad

Empre

sa

Finan

cistas

Colabo

radore

s

Nuestros ingresos por ventas del ejercicio 2006 ascendieron a 9.22� millones de dólares,

un 9�% más respecto del año anterior. Los resultados se deben principalmente

al aumento del valor del cobre.

��

16.035 TON CAT

=1.000 =5.000

=5.000 =25.000

+ TON- TON

CATODOS (TON)

CONCENTRADOS (TON)

Estados Unidos34.165 TON CAT

Canadá8.575 TON CAT

México14.010 TON CAT4.021 TON CON

Colombia9.475 TON CAT

Venezuela499 TON CAT

508 TON CAT

Taiwán22.739 TON CAT

Indonesia1.013 TON CAT7.524 TON CON

Filipinas21.762 TON CON

Tailandia3.544 TON CON

India200.761 TON CON

Italia15,110 TON CAT

5.8%Brasil1.108 TON CAT40.983 TON CON

Chile16.435 TON CAT

172.112 TON CON

Polonia24.384 TON CON

Bulgaria37.803 TON CON

China16.686 TON CAT

180.011 TON CONJapón7.460 TON CAT239.853 TON CON

Corea del Sur10.675 TON CAT100.563 TON CON

Alemania36.060 TON CAT56.569 TON CON

Holanda

Francia23.808 TON CAT

España3.728 TON CAT

22.944 TON CON

Finlandia8.452 TON CON

Reino Unido

Toneladas de cobre pagable

Ventas en unidades de cátodos

El siguiente gráfico muestra el destino y la magnitud de las ventas de cátodos en el mundo durante 2006. Las cifras consideran la producción de Minera Escondida y Minera Cerro Colorado.

Client

es

Prove

edore

s

Estad

o

Propie

tarios

Comun

idad

Empre

sa

Finan

cistas

Colabo

radore

s



16.035 TON CAT

=1.000 =5.000

=5.000 =25.000

+ TON- TON

CATODOS (TON)

CONCENTRADOS (TON)

Estados Unidos34.165 TON CAT

Canadá8.575 TON CAT

México14.010 TON CAT4.021 TON CON

Colombia9.475 TON CAT

Venezuela499 TON CAT

508 TON CAT

Taiwán22.739 TON CAT

Indonesia1.013 TON CAT7.524 TON CON

Filipinas21.762 TON CON

Tailandia3.544 TON CON

India200.761 TON CON

Italia15,110 TON CAT

5.8%Brasil1.108 TON CAT40.983 TON CON

Chile16.435 TON CAT

172.112 TON CON

Polonia24.384 TON CON

Bulgaria37.803 TON CON

China16.686 TON CAT

180.011 TON CONJapón7.460 TON CAT239.853 TON CON

Corea del Sur10.675 TON CAT100.563 TON CON

Alemania36.060 TON CAT56.569 TON CON

Holanda

Francia23.808 TON CAT

España3.728 TON CAT

22.944 TON CON

Finlandia8.452 TON CON

Reino Unido

Toneladas de cobre pagable

Client

es

Prove

edore

s

Estad

o

Propie

tarios

Comun

idad

Empre

sa

Finan

cistas

Colabo

radore

s

Las ventas de concentrado alcanzaron 1.121.2�5 toneladas de cobre fino pagable. Sumadas a las ventas

de cátodos, totalizan 1.3�2.�12 toneladas de cobre fino, cuyo destino fueron 2� países (incluyendo Chile).

50

Costos

Nuestros costos directos de bienes tangibles y servicios ascendieron a US$ 856 millones durante 2006, en comparación a los US$ 600 millones de 2005.

2006

855.813

Totalcostos

de bienes tangibles

y servicios

MUS$

Energía

Repuestos

Combustibles y lubricantes

Reactivos

Explosivos

Bolas de molienda

Otros costos

2005

600.014

Totalcostosde bienes tangiblesy servicios

MUS$

Ítem de costosMUS$

36,9%

174.361

121.965

111.238

60.200

46.100

26.800

315.149

20,4%

14,2%

13,0%

7,0%

5,4%

3,1%

%

Energía

Repuestos

Otros costos


Reactivos

Explosivos

Bolas de molienda

Ítem de costos MUS$ %

140.090

151.872

98.101

83.551

51.900

47.800

26.700

25,3%

16,4%

13,9%

8,6%

8,0%

4,5%

23,3%

Cliente

s

Prov

eedo

res

Estad

o

Accion

istas

Comun

idad

Empre

sa

Finan

cistas

Colabo

radore

s



2006

855.813

Totalcostos

de bienes tangibles

y servicios

MUS$

Energía

Repuestos


Reactivos

Explosivos

Bolas de molienda

Otros costos

2005

600.014

Totalcostosde bienes tangiblesy servicios

MUS$

Ítem de costosMUS$

36,9%

174.361

121.965

111.238

60.200

46.100

26.800

315.149

20,4%

14,2%

13,0%

7,0%

5,4%

3,1%

%

Energía

Repuestos

Otros costos


Reactivos

Explosivos

Bolas de molienda

Ítem de costos MUS$ %

140.090

151.872

98.101

83.551

51.900

47.800

26.700

25,3%

16,4%

13,9%

8,6%

8,0%

4,5%

23,3%

Cliente

s

Prov

eedo

res

Estad

o

Accion

istas

Comun

idad

Empre

sa

Finan

cistas

Colabo

radore

s

52

Distribución del valor agregadoEmpleados

Durante el año 2006, nuestros gastos salariales totales ascendieron a US$ 348 millones, un 46% más que en 2005. Parte importante de estos costos adicionales, incurridos por una sola vez, están asociados a las negociaciones colectivas que se llevaron a cabo en Minera Escondida y Minera Spence durante 2006.

Dentro de este monto se incluyen compensaciones por concepto de: salarios, bonos varios, gratificacio-nes, incentivos por el cumplimiento de proyectos, reembolsos médicos, becas escolares, inversiones en capacitación, deportes y viajes.

Contratistas

Durante el año 2006 cancelamos a nuestros contratistas la suma total de US$ 287 millones por concepto de servicios prestados, en comparación con los US$ 227 millones de 2005.

Como principales servicios tercerizados destacamos la producción y carguío de explosivos, servicios de alimentación y mantención de los campamentos, transporte de personal, de materiales, servicios de in-formática, mantención de equipos, arriendo y operación de equipos auxiliares y servicios de vigilancia.

Cliente

s

Prove

edore

s

Estad

o

Accion

istas

Comun

idad

Empre

sa

Finan

cistas

Colabo

rado

res

Número de empleados directos

Costos totales empleados directos en MUS$

Total empleados contratistas

Costos totales empleados contratistas en MUS$

2005

4.369

238.808

15.314

226.633

2006

4.803

347.582

10.539

287.194

* Considera trabajadores durante la construcción de Spence

*



Cliente

s

Prove

edore

s

Esta

do

Accion

istas

Comun

idad

Empre

sa

Finan

cistas

Colabo

radore

s

Estado

En 2006 hemos devengado un total de US$ 2.457 millones por concepto de impuestos, lo que representó un 131% de aumento respecto de 2005, esto convierte a BHP Billiton y sus empresas en Chile en los mayores contribuyentes privados del país.

BHP Billiton además transfiere valor al Estado por medio del pago de impuestos generados por nuestra actividad económica directa y también como agente de retención.

Considerando ambos factores, la siguiente tabla muestra el total de fondos que el grupo efectivamente transfirió al fisco de Chile en 2005 y 2006.

Impuestos pagados

Impuestos directosImpuestos indirectos

Valor transferido al Estado

2005 MUS$

595.891269.400

865.291

2006 MUS$

1.633.8131.178.879

2.812.692

9.224.109

VentasMUS$

30,4%

Impuestos 2006

2006Impuestos devengados2005

MUS$2.457.547

MUS$1.063.120

Impuesto 2006

Del total de los ingresos de BHP Billiton en Chile durante 2006, más de un cuarto constituyen impuestos transferidos al Estado. Esta proporción aumentó al doble respecto al año 2005.

Los impuestos pagados por BHP Billiton y sus empresas en Chile convierten al grupo en el mayor contribuyente privado del país.

5�

Propietarios

De las empresas pertenecientes a BHP Billiton con operaciones en Chile, solo Minera Escondida Ltda. realizó distribución de dividendos, neta de impuestos, a sus cuatro propietarios por un estimado total de US$ 4.259 millones en 2006. De este monto BHP Billiton recibió el año 2006 US$ 2.450 millones, un aumento estimado de un 110%.

Comunidad y ambiente

EN30

Los aportes para la protección del medio ambiente y las comunidades vecinas a las operaciones del grupo alcanzan un total de US$ 24 millones en 2006. Esta cifra significa un incremento de un 84,6% frente a lo aportado en 2005, que sumó US$ 13 millones.

Cliente

s

Prove

edore

s

Estad

o

Accion

istas

Comun

idad

Empre

sa

Finan

cistas

Colabo

radore

s

Comunidad y medio ambiente2005 2006

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

US$ miles

Inversión en comunidad y medio ambiente



Cliente

s

Prove

edore

s

Estad

o

Propie

tarios

Comun

idad

Empr

esa

Finan

cista

s

Colabo

radore

s

Retenido en la empresa

El monto retenido en la empresa corresponde al dinero que no se distribuye a ningún grupo de inte-rés, sino que se mantiene en la empresa para darle continuidad a nuestras operaciones. Esto incluye las partidas que prevén la reposición o mantenimiento de la capacidad productora y del capital o su valor social.

Bajo este concepto, el grupo BHP Billiton ha mantenido para 2006 un total de US$ 736 millones, frente a los US$ 419 millones de 2005.

Instituciones financieras

La única operación del grupo que mantiene obligaciones con instituciones financieras es Minera Escondida.

Durante 2006, Escondida generó obligaciones financieras por un total de US$ 255 millones.

56

Impactos socioeconómicos de BHP Billiton en Chile

EC9

Las actividades de BHP Billiton en Chile tienen efectos importantes en las áreas económica y social del país, de acuerdo al resultado de un estudio sobre impacto socioeconómico realizado el año 2006. Éstos se visualizan principalmente en las regiones de Antofagasta, donde se encuentran las faenas productivas de Minera Escondida y Spence; y de Tarapacá, donde se ubica Cerro Colorado.

Las inversiones, la producción y las políticas de responsabilidad social corporativas de la Compañía actúan en forma sinérgica, generando impactos en Chile que pueden apreciarse a nivel macroeconómico, en la actividad sectorial relacionada, en la recaudación del fisco, en el empleo y la ocupación, y en indicadores sociales relacionados, como la superación de la pobreza.

Participación en el Producto Interno Bruto de Chile

En 2006 la economía chilena incrementó significativamente su Producto Interno Bruto (PIB) a unos $ 142 mil millones gracias al alza de los valores internacionales de los bienes que exporta, como el cobre. En este contexto, se estima que las operaciones de BHP Billiton en Chile (Escondida, Cerro Colorado y Spence) tuvieron en el 2006 una participación en el PIB de Chile en torno al 3% considerando efectos directos e indirectos.5

Efectos sobre el empleo

Estimaciones realizadas para el año 20066, señalan que la fuerza laboral que se relaciona en forma directa e indirecta con las ope-raciones de la Compañía en la I y II regiones alcanzarían a unas 74,7 mil personas aproximadamente.

Esta cifra considera 3.700 empleos directos, 4.000 contratistas de operación, unos 2.000 contratistas de inversión, y unos 65.000 empleos que en forma indirecta se relacionan con las actividades de la Compañía, fuera de las faenas productivas, entre los que pueden mencionarse al personal de: servicios financieros, activi-dades de comercio, generación de energía eléctrica, construcción, servicios de transporte y hotelería, entre otros.

Solo en la II Región, se estima que un 30% de la fuerza laboral ocupada de la II Región se relacionan en forma directa o indirecta con la Compañía.

Empleo y ocupación relacionados con BHP Billiton, 2006

Tipo de empleo

ContratadosContratistas en operaciónContratistas de inversiónEmpleo relacionado adicional5

Total de empleo relacionado

Miles de personas

3,74,02,0

65,0

74,7

Fuente: Consultora Malthus

Minera Escondida, Cerro Colorado y Spence tuvieron una participación directa e indirecta

en el Producto Interno Bruto de Chile en torno al 3%.

BOLIVIA

ARGENTIN

A

PERÚ

Arica

Iquique

Cerro Colorado

BHP Billliton

Pozo Almonte

Mamiña

La Tirana

CollacaguaCancosa

Lirima

Pica

Antofagasta

María Elena

Chuquicamata

SpenceBHP Billliton

Calama

Sierra Gorda

Baquedano


Toconao

SocairePeine

Mejillones

Puerto Coloso

Tocopilla

OCÉ

ANO

PAC

ÍFIC

O

Participación en las exportaciones de ChileOperador

Cerro ColoradoMinera EscondidaTotal de operaciones BHP BillitonMinería Chile

BHP Billiton respecto a ChileBHP Billiton respecto a la minería

1998

113745858

6.45514.860

5,8%13,3%

1999

147953

1.1007.213

16.098

6,8%15,3%

2000

2181.1051.3238.362

18.023

7,3%15,8%

2001

218993

1.2117.511

17.219

7,0%16,1%

2002

179758937

7.33417.312

5,4%12,8%

2003

2281.0571.2858.82320.170

6,4%14,6%

2004

3302.2552.585

16.44630.545

8,5%15,7%

2005

3363.2463.582

21.60037.866

9,5%16,6%

2006

7706.0166.786

37.57558.000

11,7%18,1%

Porcentaje

Millones de US$

Fuente: Prochile y Banco Central de Chile

Estimaciones de consultora Malthus sobre el PIB real base 2003, y realizados sobre la Matriz Insumo Producto del Banco Central de Chile base 2003.

Estimaciones de consultora Malthus utilizando información del Instituto Nacional de Estadísticas. Para las estimaciones del empleo indirecto relacionado se utilizó las series corregidas de empleo del año 2006 del Instituto Nacional de Estadísticas. Considera Escondida, Cerro Colorado y Spence.

5�

6�

bhp_20_07.indd 56 24/07/2007 12:57:57



BOLIVIA

ARGENTIN

A

PERÚ

Arica

Iquique

Cerro Colorado

BHP Billliton

Pozo Almonte

Mamiña

La Tirana

CollacaguaCancosa

Lirima

Pica

Antofagasta

María Elena

Chuquicamata

SpenceBHP Billliton

Calama

Sierra Gorda

Baquedano


Toconao

SocairePeine

Mejillones

Puerto Coloso

Tocopilla

OCÉ

ANO

PAC

ÍFIC

O




Capital de región / Principales comunidades con proyectos de BHP Billiton

Comunidad con proyectos de BHP Billiton

Área de impacto socioeconómico

Comunidad de referencia

5�

RELACIÓN CON NUESTROS COLABORADORES



DMA El área de Recursos Humanos integra los valores establecidos en nuestra Carta Constitutiva con los objetivos del negocio. Nuestra gente constituye el pilar de nuestra organización, y se caracteriza por ser una fuerza laboral diversa. A ellos procuramos entregarles un liderazgo claro, y promover un ambiente seguro, excelencia en el desempeño y trabajo en equipo.

La rápida expansión de nuestros negocios y los desafíos futuros nos obligan a mantener una preocupación permanente por lo que vendrá. Por eso, identificamos a los talentos de nuestra organización y nos abocamos a la gestión de su carrera. Asimismo, integramos a la organización a profesionales recién egresados para que se desarrollen en las diferentes operaciones alrededor del mundo.

Miguel Saavedra Vicepresidente de Recursos Humanos

BHP Billiton Metales Base

La misión de Recursos Humanos es crítica. Esto implica tener claro hacia dónde vamos, identificar la forma y los medios para lograr los objetivos y medir nuestro desempeño.

Realizamos nuestra labor en el marco de las políticas corporativas de BHP Billiton. En este contexto, la estrategia de Recursos Humanos y sus estándares son los que definen el quehacer en el negocio.

60

I II III IV V RM otrasRegiones

0,47%18,79% 58,51% 4.49% 8,40% 1,61% 7,24%%

2006

2006Sindicalización de operadores

Ejecutivos

Supervisores / Profesionales

Operadores, Administrativos y Similares

177

1.463

3.163

3,7%

30,5%

65,8%

4.803100%

Total

Si

90%

No

10%

Políticas de Recursos Humanos

Para crear una base sólida para nuestros colaboradores, requerimos de estándares claros de gestión. Estos se resumen en:

Vivir y promover la Carta de BHP Billiton.Atraer a los mejores talentos e integrarlos de manera óptima en toda nuestra organización.Fomentar ambientes laborales seguros que incentiven el desempeño sobresaliente y el trabajo en equipo.Medir en forma transparente el desempeño y entregar los estí-mulos que corresponda.Entregar un liderazgo claro por medio de empleados faculta-dos para ello.Incluir y respetar la diversidad como fuente de nuestras ven-tajas competitivas.

Los medios para conducir la política de recursos humanos son:

Liderazgo y cultura.Relaciones con los empleados.Recursos.Gestión de talentos y planificación de sucesión.Revisión, desarrollo y capacitación.Compensaciones y reconocimiento.

Dotación

LA1

BHP Billiton en Chile, durante el año 2006, generó empleo para 15.362 personas, de los cuales 4.823 corresponden a trabajadores propios y 10.539 a contratistas en operaciones y construcción de proyectos. Estas cifras consideran las oficinas de Santiago, Construcción, Exploración, Minera Escondida, Minera Cerro Colorado y Minera Spence.

••

•

•

•

•

••••••

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

Contratistas en la construcción de proyectos

Contratistas de las operaciones

Total de empleadospropios

20052006



I II III IV V RM otrasRegiones

0,47%18,79% 58,51% 4.49% 8,40% 1,61% 7,24%%

2006

2006Sindicalización de operadores

Ejecutivos

Supervisores / Profesionales

Operadores, Administrativos y Similares

177

1.463

3.163

3,7%

30,5%

65,8%

4.803100%

Total

Si

90%

No

10%

Perfil de la dotación de BHP Billiton

En BHP Billiton nos preocupamos de cada una de las personas que componen nuestra organización. Según las estadísticas, la mayoría de nuestros empleados están sindicalizados, viven en la Segunda Región, y ejercen como operadores, administrativos y similares.

MM1

Lugar de Residencia

62

Relaciones laborales

LA4 EC3

Estamos comprometidos con las relaciones abiertas, honestas y productivas con nuestros empleados, basadas en los valores de nuestra Carta de principios y valores. Esto implica ganarse su con-fianza siendo transparentes en las comunicaciones, consistentes en el cumplimiento de nuestros compromisos y manteniendo un ambiente de trabajo de igualdad de oportunidades.

Como lo indicamos en la sección “Nuestros desafíos”, este año culminamos exitosamente dos procesos de negociación colectiva en Minera Spence y Minera Cerro Colorado, y enfrentamos una huelga legal de 25 días en Minera Escondida, que finalmente ter-minó con resultados satisfactorios al lograr un contrato colectivo enfocado en la productividad.

El 90% de nuestros operadores se encuentran sindicalizados, lo que representa un 65% de la dotación total de las operaciones en Chile.

BHP Billiton cumple con todas las obligaciones establecidas por la ley, incluyendo lo establecido en el sistema previsional (AFP) para efectos de los fondos de pensiones.

Diversidad

LA13 EC7

BHP Billiton tiene un compromiso con el desarrollo de grupos de trabajo heterogéneos, donde los empleados son tratados con respeto y de manera equitativa. Buscamos dar a cada persona la oportunidad de desarrollar todo su potencial.

La diversidad de destrezas, pensamientos, experiencia, origen geográfico, idioma y género constituyen una de las bases de nuestras ventajas competitivas. Reconocer y aceptar las diferencias son factores fundamentales para nuestro éxito.

Así, los procesos de reclutamiento y selección se realizan en forma abierta, tanto en la comunidad nacional como internacional. Si el mercado laboral regional provee candidatos con las habilidades requeridas, la empresa lo privilegia.

En términos de género, el número de mujeres que trabaja dentro de BHP Billiton aún es reducido (alrededor del 7%). Sin embargo, gracias a nuestras políticas de diversidad, se ha incrementado en un 27% entre los años 2005 y 2006. A modo de ejemplo, en Minera Spence, una operación con una fuerza laboral joven, el 10% son mujeres.

Los empleados extranjeros son una parte menor dentro de nuestra fuerza laboral (1,6%).

Gestión de talentos

BHP Billiton se preocupa de identificar, reclutar, entrenar, desa-rrollar y retener a sus talentos, motivándolos a participar en una cultura de alto desempeño y en el logro de los objetivos de largo plazo del negocio.

Nuestra política es tener a la gente correcta en el lugar y el momento adecuados, tanto hoy como en nuestro desarrollo futuro.

Por otra parte, BHP Billiton mantiene un Programa de Reclutamiento de Graduados cuyo objetivo es atraer y retener en la Compañía a nuevos profesionales. Estos profesionales jóvenes nos permiten enfrentar las necesidades de crecimiento por sus capacidades para convertirse en futuros líderes. El programa, de tres años de duración, es clave en la gestión de talentos dentro de nuestra Compañía.

Año 3Año 2Año 1

Total

Total Chile

276529

121

Participantes del programa de reclutamiento de graduados

En términos de género, el número de mujeres que trabajan dentro de BHP Billiton aún es reducido (alrededor del 7%). Sin embargo, gracias a nuestras políticas de diversidad, se ha incrementado en un 27% entre los años 2005 y 2006.



Buscamos jóvenes formados en las universidades nacionales, recién egresados de diversas disciplinas de la ingeniería, ciencias y administración, con alto potencial de desarrollo y motivación, adaptables a diferentes ambientes operacionales y culturas, y que dominen más de un idioma, ojalá el inglés. Una vez seleccionados, pueden trabajar en las diferentes operaciones de BHP Billiton alrededor del mundo.

A través de este programa, “los graduados” ponen en práctica sus conocimientos. Los dos primeros años participan en cursos a nivel regional, y el tercero, a nivel mundial.

Durante 2006, BHP Billiton en Chile transfirió 124 profesionales y 10 graduados a distintas operaciones fuera del país como parte del desarrollo de su carrera.

Derechos humanos

HR1 HR2 HR3 HR4 HR5 HR6 HR7 HR8 HR9

En BHP Billiton adherimos al Pacto Global de las Naciones Unidas, específicamente a los Principios 1 y 2 respecto de los derechos humanos, y al 3, 4, 5 y 6 sobre empleados. Por ello, incluimos los derechos humanos en nuestra Carta de principios y valores, en la Política de Desarrollo Sustentable y en los estándares HSEC, especialmente en el Estándar 8, sobre conducta de negocios, derechos humanos y desarrollo comunitario.

Nos aseguramos de este cumplimiento a través de la capacita-ción en nuestros 15 Estándares y de las auditorías HSEC internas y corporativas. Nunca hemos recibido multas ni reclamos por violaciones a los derechos humanos.

Durante el año 2006, en BHP Billiton en Chile no hubo incidentes asociados a libertad de asociación. No existen trabajos forzados, no ha habido incidentes relacionados con violaciones a derechos indígenas y no trabajan menores de 18 años de edad.

Operación

Minera Escondida

Minera Spence

Caso de estudio

Programa de Capacitación Carreras profesionales Escondida Reconversión laboral en Operaciones Mina y Mantención MinaPlan de Egreso Asistido

Programa de Beneficio Flexible

•

•

•

•

•

Página reporte

91

94

94

95

34

Casos en recursos humanos

6�

Seguridad y saludDMA

Lamentablemente, durante el año 2006 tuvimos un accidente fatal en BHP Billiton en Chile, que nos ha dejado consternados como organización y nos ha obligado a hacer una profunda reflexión.

Es claro que aún nos faltan áreas por mejorar a pesar de los avances obtenidos. Si revisamos nuestro camino al Cero Daño veremos que tenemos buenos sistemas, procedimientos y protocolos. Nuestra debilidad radica en el cumplimiento de los mismos, específicamente, en la “disciplina operacional”. Es decir, debemos ser rigurosos en el cumplimiento de nuestras normas, estándares y procedimientos, seguirlas cada vez y en todo lugar.

Cabe mencionar que además de nuestro sistema de gestión interno, a partir del año 2007 se comenzarán a aplicar en las operaciones las normas OHSAS 18.001, estándares voluntarios internacionales que buscan, a través de una gestión sistemática y estructurada, asegurar el mejoramiento de la salud y seguridad en el lugar de trabajo.

En el mismo sentido, debemos destacar los excelentes resultados en seguridad de nuestros proyectos de construcción: cero fatalidades y ejemplares índices de accidentabilidad para una fuerza laboral que llegó a un máximo de 15.000 trabajadores en faena. Es de resaltar también el esfuerzo de las operaciones en los programas de liderazgo visibles en terreno, en las observaciones de seguridad entre pares y de seguridad de contratistas. Estamos seguros de que con estas iniciativas y la disciplina operacional obtendremos grandes logros.

Alberto Pacheco Gerente de Salud y Seguridad BHP Billiton Metales Base

Seguridad

DMA Buscamos crear una forma de pensar y un ambiente donde exista confianza en que es posible trabajar sin lesionarse, sin importar el lugar del mundo donde se encuentre nuestro personal, la operación donde se desempeñe o su rol específico.

BHP Billiton en todas las partes del mundo maneja la seguridad a través de los Estándares de Gestión HSEC (salud, seguridad, medio ambiente y comunidad, por sus siglas en inglés), basados en el riesgo. Nuestros gerentes de línea de negocio son responsables de su implementación y de asegurar que los sistemas de apoyo y procedimientos estén establecidos. Confiamos en nuestros están-dares y sistemas asociados, y dirigimos nuestros esfuerzos hacia una implementación efectiva de ellos en toda la organización.

Nuestras prioridades en seguridad

Liderazgo visible en terreno (Estándar 1 de Gestión HSEC).

Observaciones de seguridad entre pares o Behavioural Based Safety (BBS): a través de la observación se refuerzan las con-ductas seguras en el trabajo y se corrigen en el momento las inseguras. Este método se preocupa principalmente del com-portamiento de las personas, que es la causa de la mayor parte de los accidentes.

Mejorar la gestión de seguridad de los contratistas.

Incrementar el Reporte de Incidentes Significativos (SI), y me-jorar la calidad de la investigación de los mismos a través del Método de Análisis de Causas de Incidentes (ICAM).

Avanzar y consolidar la implementación de los Protocolos de Control de Riesgos Fatales (FRCP).

Utilizar la información estadística como herramienta proactiva de manera de generar alertas tempranas.

Método de Análisis de Causas de Incidentes (ICAM)Es una herramienta utilizada para investigar eventos relativos a la seguridad de nuestra fuerza laboral propia y de contratistas en nuestras faenas. A través de ella se determinan los factores organizacionales que pueden haber producido accidenteso incidentes, identificándose cuasi pérdidas (near misses). Con esta información aprendemos lecciones que nos ayudan en el desarrollo de estrategias de prevención y de mejora de nuestros sistemas de seguridad.

Protocolos de Control de Riesgos Fatales (FRCP)Fueron desarrollados en 2003 para establecer expectativas claras respecto del manejo de las áreas de riesgo con prácticas de punta a nivel mundial. En 2005 se designó a facilitadores globales de FRCP para cada uno de los protocolos, que actúan como exper-tos, ayudan a cumplir las faenas y a entender los requerimientos específicos.

•

•

•

•

•

•



Sistemas

Liderazgo

Personas

Plantas y equiposCondiciones del lugar de trabajo

Procedimientos / prácticasComportamientos

Carta ConstitutivaPolítica de Desarrollo

SustentableEstado futuro

Proporcionar un lugar de trabajo sin impacto adverso sobre las personas, el medio ambiente o la comunidad.

Cero Daño

Formar a nuestra gente para que tome decisiones correctas.

Principios Controles Enfoques Objetivos

Matriz Laser Focus

Con el propósito de enfocar y alinear nuestros esfuerzos en las prioridades de seguridad mencionadas anteriormente, hemos desarrollado la matriz Laser Focus. Esta matriz nos mantiene informados periódicamente de nuestro avance en las áreas de enfoque elegidas.

Áreas de enfoque

Liderazgo (Liderazgo sentido)

Análisis de datos

Seguridad basada en el comportamiento (SBC)

Desempeño / Gestión del contratista

Meta

Equipo de gerencia senior en terreno.

Todas las operaciones con TRIFR (ver glosario) por áreas.Menos de 10% barrera cero SI´s.

Todas las operaciones con un proceso SBC completamente implementado.

TRIFR (ver glosario) de contratista de la operación igual o menor que TRIFR de BHP de la operación.

Acciones

Liderazgo en terreno.DuPont/BST. Contactos de seguridad.

Informes semanales / mensuales. Informes SBC. Alertas tempranas.

Observaciones de comportamiento, capacitación SBC, plan de implementación SBC.

Equipo de revisión de desempeño del contratista. Seminario de gestión del contratista, auditorías a los contratistas, participación en procesos de comportamiento.

Progreso acumulado

90% de las operaciones con un programa formal de liderazgo en terreno.85% de cumplimiento con el programa de liderazgo en terreno.

Todas las operaciones con TRIFR por áreas.17% Barrera cero SI (FYTD).

50% de las operaciones completaron la implementación de SBC. Las operaciones restantes están en diferentes etapas de implementación.90 a 100% de cumplimiento con el programa de observaciones.

TRIF Contratistas 7,33 (FYTD)TRIF Empleados 6,82 (FYTD)20 a 45% de contratistas con capacitación en SBC.

Medición del éxito

Métrica = (%) cumplimiento con el programa de liderazgo en terreno.

Métrica =TRIFR por áreas (ej. mina, procesos, etc.) Métrica =% barrera cero SI´s.

Métrica = (%) de programa de implementación de SBC.Métrica = (%) de empleados formalmente capacitados en SBC.Métrica = (%) cumplimiento con el programa de observación.

Métrica = (%) de lesiones relacionadas a los contratistas.Métrica = (%) de contratistas formalmente capacitados en SBC.

Matriz Laser Focus

Camino al Cero Daño

La salud, la seguridad, el medio ambiente y la comunidad constituyen los fundamentos del sistema de gestión de BHP Billiton: en cada una de nuestras Compañías se consideran estos aspectos en toda su cadena productiva. Así lo refleja este esquema, que muestra el “Camino al Cero Daño”, inherente a las principios, los controles, los enfoques y los objetivos de BHP Billiton.

66

Desempeño en seguridad

LA7

En BHP Billiton los principales índices que monitoreamos para medir la accidentabilidad son el Índice de Frecuencia de Accidentes Clasificados (CIFR), el Índice de Frecuencia de Accidentes Registrables TRIFR y el Índice de Gravedad (ver definiciones en el glosario).

Desempeño en seguridad de las operaciones de BHP Billiton en ChileSi bien vemos una tendencia a la disminución de nuestros índices de frecuencia de accidentabilidad, durante el último año nos he-mos mantenido en un nivel estable. Esto implica un desafío en el reforzamiento de las prioridades en seguridad en todas nuestras operaciones.

Desempeño en seguridad en proyectos de BHP Billiton en Chile

Los resultados en seguridad de nuestros proyectos de construcción en Chile (Proyecto Spence y de Biolixiviación de Sulfuros en Minera Escondida) fueron muy buenos. Ambos llegaron a un índice de 1,42 accidentes con tiempo perdido por millón de horas/hombre trabajadas (índice de gravedad). Éste es el resultado del trabajo en equipo y el exitoso Programa de Seguridad basado en el com-portamiento adecuado de nuestro personal.

20052006

200420052006

2004

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

proyectosoperaciones proyectosoperaciones0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

CIFR TRIFR



Salud

DMA MM13 La salud y el bienestar de las personas son temas centrales para el éxito de nuestro negocio y, por consiguiente, el establecimiento de medidas de mitigación es clave.

En salud, tratamos de reducir los impactos de corto y largo plazo. Los riesgos más importantes son:

Ruido.Polvo.Neblina ácida.Fatiga.Ergonomía.

Nuestras prioridades son:

Finalizar la línea de base estandarizada de exposición a los riesgos de salud identificados.

Implementar los programas de reducción de la exposición a los riesgos de salud, a través de la promoción de experiencias exitosas dentro de nuestro grupo.

Promover la vida sana en nuestras operaciones, resaltando los beneficios de una dieta saludable, control del peso, actividad física y control del consumo de tabaco. Compartir las buenas prácticas implementadas en nuestras operaciones.

A continuación presentamos casos de éxito, como el control de neblina ácida, el estudio de fatiga en nuestros trabajadores y el Programa Vivamos Sanos.

Sistema para el control de neblina ácidaLa exposición a la neblina ácida es uno de los riesgos de salud más importantes en nuestras operaciones, en especial en las plantas de electro obtención.

•••••

•

•

•

Minera Escondida y Minera Spence han implementado un inno-vador sistema para controlarla, diseñado e implementado por una empresa chilena. Se trata de SAME, que captura la neblina ácida en la fuente (celdas de EW) a través de unas campanas de succión para el posterior lavado del aire. Gracias a éste, se ha logrado una significativa reducción en los niveles de exposición a la neblina ácida. Además, SAME disminuye la corrosión de equipos y estructuras.

Estudio de fatiga La somnolencia o pérdida del alerta es un indicador de la fatiga, que impacta fuertemente en la accidentabilidad. Es por esto que, durante el año 2006, se inició en Minera Escondida el Proyecto Somnolencia, con el objetivo de conocer la presencia y magnitud de este problema en la fuerza laboral. De igual forma en minera Spence se ha iniciado un programa orientado a la disminución de la somnolencia.

Como apoyo a estos análisis se estableció que la fatiga y la somnolencia estuvieran presentes en todos los talleres de alinea-miento de Operaciones Mina. Así, se crearon charlas regulares de reforzamiento a operadores.

Nuestro desafío para este año es lograr un cambio cultural en nuestros operadores y supervisores, que permita mejorar sus hábitos de sueño.

Programa Vivamos SanosCreado por Minera Cerro Colorado, es un programa que alinea gran parte de las políticas y programas de salud de la Compañía. Tiene seis grandes áreas orientadas a elevar la calidad de vida de nuestros colaboradores: alimentación, drogas, alcoholismo, tabaquismo, riesgo cardiovascular y salud mental.

Nuestro desafío para este año es lograr un cambio cultural

en nuestros operadores y supervisores que les permita mejorar sus hábitos de sueño.

Operación

Minera Escondida

Minera Cerro Colorado

Minera Spence

Caso de estudio

Seguridad y control en la ruta entre Antofagasta y la minaAplicación de nuevo estándar para prácticas de buceo

Programa Vivamos SanosObservaciones Preventivas de Seguridad (OPS)

Programa SPOT

•

•

•

•

•

Página reporte

106

107

39

41

41

Casos en salud y seguridad

6�

RELACIÓN CON EL MEDIO AMBIENTE



Linda Broughton Gerente de Medio Ambiente


DMA Nuestra visión global de “reconocimiento del vínculo entre el des-empeño de excelencia en sustentabilidad y la viabilidad del negocio en el largo plazo”, nos permite desarrollar mejoras operacionales para lograr nuestras metas medioambientales.

Con este objetivo en mente hemos establecido un camino estra-tégico para el mejoramiento del desempeño medioambiental, como se muestra en el gráfico de la página siguiente. En cada una de nuestras operaciones contamos con matrices de riesgos ambientales que identifican las áreas en que debemos enfocar nuestras preocupaciones. Además, hemos implementado sistemas de gestión ambiental auditados tanto interna como externamente: dos de nuestras operaciones cuentan con certificación ISO 14.001 y la tercera se halla en proceso de certificación; y cada tres años realizamos auditorías HSEC corporativas, en las cuales verifica-mos el cumplimiento de los Estándares de Gestión asociados a estos temas.

En aquellas áreas que hemos identificado como prioritarias en cada operación, se ha puesto en marcha una serie de programas de mejora de desempeño con objetivos específicos.

En los reportes individuales de nuestras operaciones presentamos en detalle el desempeño ambiental y los riesgos de cada una. A continuación, se exponen aquellos temas que han sido identificados por BHP Billiton como estratégicos en materia ambiental, en los que intervenimos de manera directa. Estos son la energía, el agua, el cierre de las operaciones y el ciclo de vida de los productos.

70

EnergíaEC2 EN3 EN4

La energía en nuestras operaciones es un insumo fundamental ya que es esencial para la operación de las faenas productivas y representa un costo significativo. Requerimos del uso eficiente de la energía y de un suministro energético seguro y de calidad, a un costo que nos permita una continua creación de valor en el largo plazo. Todo ello con responsabilidad en el cuidado del medio ambiente. Dada la relevancia de este tema, participamos en el Programa País de Eficiencia Energética, con el objeto de compartir y aprender las mejores prácticas de la industria minera.

Recientemente creamos el cargo de Champion de Energía para la Región Sudamérica, cuyo rol es promover el uso óptimo de la energía, coordinando los esfuerzos para compartir las mejores prácticas y ayudando también a crear conciencia al interior de las operaciones cuando el tema no parece prioritario. Este cargo reporta al Comité Ejecutivo de Energía de Sudamérica, integrado por los máximos ejecutivos de BHP Billiton Metales Base de la región. Su actividad se desarrolla de acuerdo a nuestra visión corporativa, conectando a las redes, personas y funciones competentes de BHP Billiton en las áreas de energía, medio ambiente, cambio climático y otros temas relativos.

Para llevar esto a cabo, el Champion y su equipo deben tener claro que detrás de esto hay un beneficio económico y un compromiso corporativo, en orden a cumplir con determinadas metas de uso eficiente de la energía y, consecuentemente, de reducción o control de la emisión de gases de efecto invernadero.

Fuentes de energía

Los requerimientos energéticos de nuestras operaciones son proveídos por grandes generadores que forman parte del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), de cuyo total consu-mimos aproximadamente el 30%. Para generar esta energía se utilizan diferentes fuentes primarias, como gas natural, carbón y diésel. El consumo de BHP Billiton durante el año 2006 alcanzó a 10.540.165 Gjulios. Estimamos que la demanda para el año 2007 será de 470 MW para Escondida, 90 MW para Spence y 45 MW para Cerro Colorado.

En los últimos años los generadores se han visto afectados por el déficit de envío de gas desde Argentina. Por ello, BHP Billiton decidió comenzar en septiembre del año 2006 un proceso de licitación de suministro energético de una central termoeléctrica a carbón de 400 MW, para asegurar nuestros requerimientos a largo plazo.

Cuidado ambiental

ExistenteEn desarrolloPlanificado

Permisos / aprobaciones

Legislación

Marco de estándares

Sistema de gestión ambiental

Objetivos / metas

Gestión e identificación de riesgos

Protocolo de planificación de cierre

Planes de gestión ambiental

Programas de cambio climático y de gases tipo invernadero

Gestión de aguas y energía

Informes de incidentes potenciales

Programas de biodiversidad

Evaluaciones de ciclo de vida

Redes activas

Cumplimiento Liderando la actividad

Enfoque en cumplimiento

Enfoque en los sistemas, ecoeficiencia

Pericia en el manejo del producto (stewardship) y sustenibilidad

Hoja de ruta de mejora estratégica: Medio ambiente



Requerimos del uso eficiente de la energía y de un suministro energético seguro y de calidad,

a un costo que nos permita una continua creación de valor

en el largo plazo.

Año 2006

Total de emisiones de gases efecto invernadero indirectas por generación de electricidad

Toneladas de CO2

1.020.600

Gases de efecto invernadero

Hemos desarrollado planes de manejo de gases de efecto invernadero (GEI) tanto en Minera Escondida como en Cerro Colorado.

Los resultados logrados se han visto opacados por el cambio de energía primaria para las necesidades de nuestras operaciones. Al existir una baja en el abastecimiento de gas desde Argentina, los proveedores eléctricos han debido recurrir al petróleo.

Debido a que aún no hemos desarrollado Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL) en Chile, no hemos evaluado las incidencias fi-nancieras del cambio climático ni manejamos datos específicos. Además, hasta el momento no existe en el país un marco legal para abordar este tema.

72

AguaEl uso sustentable del agua es una prioridad para nuestras ope-raciones y proyectos en Chile. Con este objetivo en mente nos encontramos reevaluando nuestras fuentes a través de estudios basados en gestión de riesgos para toda la Compañía (Enterprise Wide Risk Management, EWRM). La evaluación de los riesgos y sustentabilidad de las potenciales fuentes de agua se incorporará a las decisiones operacionales.

Fuentes de agua

Nuestras operaciones utilizan diferentes fuentes de agua en forma sustentable. Minera Escondida y Minera Cerro Colorado cuentan actualmente con planes de manejo del recurso. Minera Spence compra el agua a terceros.

Durante el 2006 terminó de construirse y comenzó a operar la planta de desalinizadora de agua de mar de Minera Escondida, ubicada en el Puerto de Coloso, y su sistema de bombeo de 550 litros por segundo, a una distancia de 170 km y una latitud de 3.00 msnm. Con ello las tres operaciones de Bhp Billiton en Chile operan con “Cero descarga”.

Programas de monitoreo y mitigación

Desde hace muchos años nuestras operaciones han implemen-tado planes de monitoreo y mitigación. Minera Escondida fue una empresa pionera en estudiar en profundidad los salares del norte de Chile.

Fuentes de agua de nuestras operaciones en Chile durante el año 2006

Operación

Minera Escondida

Minera Spence


Fuentes de agua fresca

Aguas subterráneas de Salar de Mounturaqui, Salar de Punta Negra, desagüe de mina y Hamburgo

Compra de agua proveniente de aguas superficiales del Río Loa y Silala

Aguas subterráneas de Acuífero Lagunillas

Otras fuentes

Planta desalinizadora en Puerto Coloso, agua comprada a otras operaciones, agua recuperada

“Agua del minero”,agua recuperada

Agua recuperada

BHP Billiton ha incorporado el concepto de “stewardship”como parte

integral de su compromiso con el desarrollo sustentable.

Producto de este conocimiento hemos desarrollado planes de recarga artificial que aseguran que nuestras fuentes de agua sean utilizadas en forma sustentable.

Total

Agua fresca(megalitros)

73.627

Agua recuperada(megalitros)

22.714

Consumo de agua fresca en nuestras operaciones

Desarrollo de oportunidades de reducción de uso de aguaUno de nuestros objetivos para el año 2007 es utilizar en forma más eficiente el agua fresca, para lo que estamos desarrollando iniciativas como: aumento en la recuperación de aguas en los procesos, aumento de reciclaje y reutilización, programas para evitar la evaporación, recuperación de aguas residuales. Además, estamos elaborando un inventario detallado del agua para detectar futuras oportunidades de mejorar su uso eficiente. Implementamos también programas de capacitación y de toma de conciencia del uso del recurso entre nuestros empleados.



Cierre de las operacionesMM10

Todas las inversiones y operaciones controladas por BHP Billiton deben tener planes de cierre que se revisen y actualicen regular-mente, y que sirvan para identificar, mitigar y manejar riesgos, tanto presentes como futuros, para la salud, seguridad, medioambiente y comunidad (HSEC), entre otros temas.

Nuestro Estándar de Cierre está basado en la Carta de BHP Billiton, la Política de Desarrollo Sustentable, los Estándares de Gestión de HSEC, el Manual de Proceso de Inversión (IPM) y el de Política Contable.

Aunque la administración del Estándar de Cierre se encuentra dentro de las funciones del sistema de gestión HSEC, contiene elementos que son aplicables para los departamentos de Finanzas, Legal, Evaluación Comercial y Economía, y Servicios de Desarrollo de Proyectos.

La intención del Estándar de Cierre es ayudarnos a proteger y ampliar la reputación de BHP Billiton como empresa para:

Establecer la responsabilidad de BHP Billiton y su sentido de propiedad en las actividades de cierre.Garantizar que se tomen en cuenta las necesidades, intereses y aspiraciones de las partes interesadas al momento de consi-derar el cierre.Cumplir con los requisitos legales pertinentes o aplicables.Limitar los efectos ambientales adversos, incluyendo la consi-deración de los aspectos relativos a la biodiversidad.Mitigar los impactos socioeconómicos en relación al área en particular donde está ubicada la operación, luego del desman-telamiento y posterior cierre, en la medida en que esto sea razonablemente posible.

•

•

••

•

Nuestro enfoque de “stewardship”EN6 EN26 MM5 PR1

Stewardship es un principio que convoca a todos los que participan en el ciclo de vida de un producto a compartir la responsabilidad de reducir al mínimo los impactos ambientales y humanos resultantes de su producción, uso y desecho.

BHP Billiton ha incorporado el concepto de stewardship como parte integral de su compromiso con el desarrollo sustentable. En nuestros Estándares de Gestión HSEC se define el enfoque de pericia en el manejo del producto (product stewardship) como el medio para garantizar que “los impactos HSEC, asociados con los recursos, materiales, procesos y productos se reduzcan al mínimo y se gestionen.”

El ciclo de vida de nuestros productos varía según su naturaleza. Para la mayoría de ellos, el ciclo de vida abarca lo siguiente:

Minera Escondida


Minera Spence

Caso de estudio

Aumento de la vida útil de neumáticosVigésimo noveno monitoreo ambiental de largo plazo en el sector de Coloso

Programa de Reducción de Emisiones

Plan de Gestión para el Control de las Emisiones de Material Particulado

•

•

•

•

Página reporte

116

136

51

48

Ciclo de vida productos

MM4

Stewardship se refiere al principio que convoca a todos los que participan en el ciclo de vida del producto para asumir la responsabilidad de reducir al mínimo los impactos ambientales. Esto implica una serie de pericias compartidas, en el manejo de materiales, de recursos, de productos y de procesos.

Extractor Procesador Fabricante Usuario ReutilizadorRecicladorEliminador

Pericia en el manejo de materiales (insumos: por ejemplo, bienes de consumo, energía, agua, explosivos, equipos)

Pericia en el manejo de recursos (por ejemplo, optimizar la recuperación desde un yacimiento mineral individual)

Pericia en el manejo de productos (por ejemplo, ciclo de vida de un commodity como el plomo)

Transporte y comercialización

Pericia en el manejo de procesos (efluentes: por ejemplo, emisiones, derrames, desechos, gases de efecto invernadero)




Casos en medio ambiente

7�

RELACIÓN CON LA COMUNIDAD



Paul Warner Gerente de Comunidad


En BHP Billiton aspiramos a ser un ciudadano responsable y que las comunidades en que operamos valoren nuestra calidad de miembros de ellas. La afinidad con las comunidades y el respeto a las mismas en todas las etapas del desarrollo minero es crítico en nuestro negocio y fundamental en el cumplimiento de nuestros objetivos de contribuir a las metas sociales de mayor envergadura del desarrollo sustentable.

El construir relaciones de beneficio mutuo con nuestras comunidades anfitrionas es parte de la esencia de nuestro negocio. Creemos que es poco lo que podemos hacer solos, por nuestra cuenta, por lo que la capacidad de trabajar en cooperación con otros tiene un impacto directo e indirecto en nuestro éxito.

76

Nuestro enfoque en comunidad

Los estándares HSEC números 7 y 8 establecen la base para nuestra gestión de las comunicaciones y participación con los grupos de interés.

Las actividades clave en este punto incluyen educar e informar acerca de nuestras operaciones, responder a consultas, entregar oportunidades para construir un sólido proceso de diálogo para que las comunidades interesadas puedan expresar libremente sus visiones y opiniones y facilitar su participación en la toma de decisiones en todos los aspectos de nuestro negocio que puedan tener relación con ellos.

Nuestros objetivos en comunidad

Uno de los objetivos cde BHP Billiton con respecto a la comunidad, es la inversión, a nivel global, del 1% de las utilidades antes del pago de impuestos (promedio de los últimos tres años), en programas de desarrollo comunitarios. De este modo nuestras actividades no sólo generan un impacto económico directo e indirecto sino que también a través del diseño y desarrollo de estos programas de inversión, buscamos que nuestras comunidades vecinas se beneficien de nuestra presencia desde el comienzo y durante la vida de nuestras operaciones mineras.

Plan de Relaciones con la Comunidad

4.16 SO1

En línea con nuestro objetivo HSEC nuestras tres operaciones en Chile cuentan con planes de relación con las comunidades que se actualizan de forma regular con la colaboración de nuestras partes interesadas. Este proceso de revisión se hace para asegurar que los procesos de comunicación, consulta y participación sean efectivos.

Una vez al año se realiza una encuesta en nuestras tres operacio-nes, a cargo de una empresa independiente, con el objetivo de determinar las expectativas de las comunidades y en qué medida valoran la contribución que a ellas hacemos.

Relación con la comunidad en nuestras operaciones

Mayor información en los reportes de Minera Escondida, Minera Spence y Minera Cerro Colorado.

Escondida El Programa de Relaciones Comunitarias de Minera Escondida se desarrolla a través de la inversión en iniciativas en torno a favorecer la calidad de vida de las habitantes de la ciudad de Antofagasta, vecina a las operaciones mineras. En Santiago, la Compañía po-see una política orientada a la difusión de la cultura en sectores masivos de la población. El programa es administrado por Asuntos Corporativos de BHP Billiton en Santiago y por Asuntos Corporativos de Minera Escondida en Antofagasta. Minera Escondida, además, cuenta con otras vías a través de las cuales asigna recursos humanos y financieros orientados a materializar la inversión social. Estas son la Fundación Minera Escondida (FME), la Fundación Educacional Escondida (FEE) y el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), perteneciente a esta última.

Minera Escondida y Fundación ChileDurante el año 2006 se formalizó una alianza estratégica entre Minera Escondida y Fundación Chile. Ésta tiene por objeto contri-buir con la misión de Fundación Chile, en sentido de aumentar la escala y el impacto de las innovaciones en los sectores productivos claves de la economía nacional. Como resultado de esta alianza, Diego Hernández Presidente y Mike Anglin, Vicepresidente de Operaciones de BHP Billiton Metales Base, se unieron a la directiva de Fundación Chile. El aporte de Minera Escondida fue de US$ 10



millones, y el Gobierno chileno contribuyó con el mismo monto. Estos recursos serán utilizados para asegurar la viabilidad financiera a largo plazo de la Fundación Chile.

Cerro ColoradoMantiene un Programa de Relaciones Comunitarias orientado principalmente a las comunidades indígenas de Parca, Mamiña, Iquiuca, Lirima, La Tirana, Cancosa, Collacagua, Macaya y Pozo Almonte, habitantes ancestrales de las zonas aledañas a las operaciones. Esta planificación considera, entre otros, aspectos de salud, medio ambiente, sociales, laborales, económicos y de apoyo a las tradiciones. Cabe mencionar que la mayor parte de estas comunidades son poblados aimarás, razón por la cual en el Reporte de Sustentabilidad 2006 de Cerro Colorado se incluyeron algunos enunciados en su lengua nativa.

SpenceMinera Spence cuenta con un Programa de Relaciones Comunitarias orientado a sus vecinos inmediatos que son las localidades de Sierra Gorda y Baquedano. Este programa está orientado al desarrollo de iniciativas que, entre otros, consideran aspectos de salud, sociales, laborales y económicos.

Relación con Grupos de Interés

Además de los programas que desarrollamos con las comunidades locales donde se ubican nuestras operaciones, en Santiago de Chile desarrollamos programas destinados a la participación de nuestros colaboradores en instancias de ayuda a la comunidad como es el Programa de Aportes Compartidos y otros orientados al estímulo de las relaciones bilaterales entre Chile y Australia, a temas de innovación y puesta en valor de nuestro patrimonio cultural.

Programa Aportes Compartidos Matched Giving Program (1+1)

SO1

BHP Billiton, como parte de su compromiso con el desarrollo sustentable, ha establecido un medio para facilitar y promover el aporte de sus empleados (trabajo voluntario, donaciones a orga-nizaciones o instituciones de servicio a la comunidad, recaudación de fondos con fines benéficos), en los lugares donde desarrolla sus operaciones, conocido como “Matched Giving Program” o “Programa de Aportes Compartidos (1+1)”.

Por medio de este programa, BHP Billiton entrega un monto de dinero igual al entregado por el empleado a la(s) organización(es) comunitaria(s) de su preferencia, o su equivalente en trabajo vo-luntario. Durante el año 2006 este programa se aplicó de manera piloto en las oficinas de Santiago de BHP Billiton en Chile.Para mayor información del programa puede visitar el sitio www.aportescompartidos.cl

Pensamiento Propio

Pensamiento Propio es el nombre del ciclo de conversaciones que desarrolla BHP Billiton, a través del cual se comparte la obra y el pensamiento de algún destacado personaje o académico nacional con un grupo interesado en esos temas. Estos ciclos culminan con la publicación de un libro el cual se distribuye en forma gratuita entre los grupos de interés de la Compañía.

En Minera Escondida Santiago desarrollamos un Programa de Auspicios y Donaciones

a proyectos orientados a actividades culturales.

Operación

Minera Escondida


Caso de estudio

CEIM: Escuela de oficios industrialesPrograma de Becas socialesPrograma de Aprendices Escondida y CEIMPrimer fondo concursa-ble Escuela-ComunidadPrograma Dental para hombres y mujeres - FMEPrograma “Operadores del Futuro”

Programa Guardianes del Medio AmbienteRestauración de patrimonio histórico en comunidades locales

•

•

•

•

•

•

•

•

Página reporte

160

164

166

176

178

181

60

61

Casos en comunidad

7�

Glosario

BHP / Broken Hill Proprietary

Biodiversidad

Bischofita

Brownfield (proyecto)

Cero Daño

Contratista

COREMA

CORFO

Costumer Sector Groups / CSG

Electrowinning / EW

Engineering, Procurement & Construction / EPC

Engineering, Procurement & Construction Management / EPCM

Enterprise Wide Risk Management / EWRM

Estándares de Gestión HSEC

Extracción por solventes

Executive Committee / EXCO

Full Time Equivalent / FTE

Gases de efecto invernadero

Global Reporting Initiative / GRI

Greenfield (Proyecto)

Guía de Conducta de Negocios

Las siglas de la Compañía surgen en la zona Broken Hill en Australia, donde Charles Rasp descubrió en 1883 una mina de estaño que dio origen a la empresa. En el año 2001 se produce la fusión con la empresa Billiton y la Compañía pasa a llamarse BHP Billiton.

Variabilidad de los organismos vivos que forman parte de todos los ecosistemas terrestres y acuáticos. Incluye la diversidad de especies de plantas y animales.

Compuesto químico natural (Cloruro de Magnesio) que facilita la captación y retención de agua en zonas semi-desérticas (propiedad higroscópica), logrando un mejoramiento sustantivo de las capas de rodadura, eliminando las calaminas, el polvo y las deformaciones y, en consecuencia, reduciendo la conservación rutinaria.

Proyectos mineros que comienzan a desarrollarse sobre una operación ya existente. Ejemplo: Proyecto Biolixivia-ción de Sulfuros en Minera Escondida.

Objetivo mediante el cual aspiramos a generar un lugar de trabajo libre de lesiones, enfermedades e incidentes. Procuramos minimizar y, cuando sea posible, eliminar nuestros impactos ambientales en el tiempo.

Individuo, empresa u otra entidad legal que realiza trabajos o servicios para una empresa conforme a un contrato de servicios entre las partes.

Comisión Regional del Medio Ambiente, es una institución del Estado que tiene como misión promover la sus-tentabilidad ambiental del proceso de desarrollo y coordinar las acciones derivadas de las políticas y estrategias definidas por el gobierno en materia ambiental.

Corporación de Fomento de la Producción, organismo del estado chileno encargado de promover el desarrollo productivo nacional.

Divisiones de negocio de más alto nivel dentro de BHP Billiton. Actualmente existen nueve CSG de acuerdo al tipo de clientes y productos.

La tecnología de electro-obtención consiste en un procedimiento para recuperar -en forma pura y selectiva- metales que se encuentren en solución.

Para el desarrollo de proyectos mineros se habla de EPC cuando se delegan en una empresa contratista la inge-niería, adquisiciones y construcción.

Para el desarrollo de proyectos mineros se habla de EPCM cuando se delegan en una empresa contratista la ingeniería, adquisiciones, construcción y administración.

Gestión integral de riesgos de la empresa, que mediante un enfoque estructurado y consistente, alinea a la estrategia, los procesos, las personas, la tecnología y al conocimiento con el propósito de evaluar y manejar la incertidumbre que debe enfrentar la empresa para crear valor para sus accionistas.

Estándares obligatorios para las operaciones de BHP Billiton. Constituyen la base para el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Gestión HSEC.

Es uno de los procesos más efectivos y de bajo costo para purificar, concentrar y separar los metales valiosos que se encuentran en las soluciones enriquecidas provenientes de procesos de lixiviación.

Comité ejecutivo. Es un equipo senior de liderazgo responsable de temas relacionados con la dirección estraté-gica de la Compañía. También es responsable por la aprobación de los estándares de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad.

Unidad de medición de las horas trabajadas por el personal contratista para hacerlas equivalentes a las del personal de tiempo completo.

Emisiones gaseosas emitidas a la atmósfera y que contribuyen al calentamiento global del planeta.

Institución independiente conformada por diversos grupos de interés o stakeholders, creadora de una guía para la elaboración de memorias de sustentabilidad ampliamente utilizada y reconocida por la comunidad mundial.

Proyectos mineros que se emplazan en terrenos “en verde” sin existencia de una operación minera previa. Ejem-plo: Proyecto Spence.

Guía que entrega a todos nuestros empleados y contratistas las directrices y recomendaciones de cómo llevar a cabo el negocio y la interacción con el gobierno, comunidades y socios de la empresa.


Health, Safety, Environment and Community / HSEC

Índice de Ausentismo

Índice de Capacitación

Índice de Frecuencia de Accidentes Clasificados / CIFR

Índice de Frecuencia de Accidentes Registrables / TRIFR

Índice de Gravedad

Índice de Rotación

ISO 9000/2000

ISO 14001

Metales Base / Base Metals

OHSAS 18001

Planta desarsenificadora


Principio Precautorio

Product stewardship

SA8000 / Social Accountability 8000

Sistema de Gestión

Sistema Interconectado del Norte Grande

Stakeholders

Sustentabilidad o desarrollo sustentable

Truck Shop

Declaración primaria de la empresa de los principios aplicables para temas de Salud,Seguridad, Medio ambiente y Comunidad.

Porcentaje sobre la base de horas no trabajadas por personas con contrato indefinidoo por obra, debido a enfermedades, accidentes o permisos en relación con las horas pactadas dependiendo del turno.

Porcentaje que representan las horas / hombre de capacitación del total de horas / hombre trabajadas.

Número de accidentes clasificados con tiempo perdido sobre la base de un millón de horas / hombre trabajadas. Un accidente clasificado es cualquier accidente de trabajo en el cual la persona no regresa a sus labores diarias el día en que sucedió el accidente.

Número total de accidentes que resulten con o sin tiempo perdido, pero contratamiento ambulatorio o por enfermedades profesionales sobre la base de un millón de horas trabajadas.

Mide los días perdidos debido a accidentes con lesión sobre la base de un millón de horas hombre trabajadas. Porcentaje de trabajadores retirados voluntaria e involuntariamente sobre la dotación (sin expatriados) del año.

Norma internacional que busca asegurar un modelo de gestión de aseguramiento de calidad. Su adhesión por parte de las organizaciones es voluntaria.

Sistema de Gestión Ambiental orientado a la mejora del desempeño ambiental a través de la prevención, reduc-ción o eliminación de impactos ambientales. Su adhesión por parte de las organizaciones es voluntaria.

El CSG de Metales Base, que es parte del grupo de materiales no ferrosos de BHP Billiton.

Norma internacional que procura la implementación de un sistema de gestión de prevención de riesgos laborales en la Compañía.

Se utiliza para tratar el agua que ingresa con concentraciones de arsénico superiores a los 0.1 mg/l. Cuenta con 4 filtros encargados de disminuir dicha concentración a valores inferiores al límite permisible.

Declaración primaria de la empresa de los principios aplicables para temas de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad y se implementa a través de los estándares de gestión HSEC.

Principio número 15 de la Declaración de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo de 1992. Puede traducirse como la obligación de suspender o cancelar actividades que amenacen al medio ambiente pese a que no existan las pruebas científicas suficientes que vinculen tales actividades con su deterioro.

Un enfoque holístico para identificar, manejar y reducir los impactos HSEC relacionados con los recursos, pro-cesos, materiales y productos de BHP Billiton, incluyendo la participación y responsabilidades conjuntas con proveedores y clientes, según corresponda, durante el ciclo de vida.

Norma integral, global y verificable para auditar y certificar el cumplimiento de la responsabilidad corporativa. La certificación SA8000 se basa en los acuerdos internacionales sobre las condiciones laborales, los cuales incluyen temas tales como justicia social, los derechos de los trabajadores.

Proceso encargado de proveer un marco sistemático que asegure el desarrollo efectivo y consistente de la ges-tión de HSEC.

Sistema que abastece de electricidad al sector entre la I Región de Tarapacá y la II Región de Antofagasta, en el Norte de Chile.

Grupos de Interés o partes interesadas. Corresponde a cualquier persona u organización que impacte o sea impactada por la Compañía. Por ejemplo, empleados, accionistas, comunidades (locales, regionales, nacionales o internacionales), vecinos, clientes, proveedores, contratistas, medios de comunicación, autoridades guberna-mentales y reguladoras, ONGs y otros negocios y asociaciones.

“Aquel desarrollo que satisface las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades”. (Fuente: Principio 3° de la Declaración de Río de 1992).

Taller de camiones.

�0

Siglas

CCDP: Corporación de Desarrollo ProductivoCEN: Comisión Ergonomía Nacional

CEO: Chief Executive Officer

CFO: Chief Financial Officer

CMCC: Compañía Minera Cerro Colorado

CONAF: Corporación Nacional Forestal

COO: Chief Operational Officer

CORECYT: Comisión Regional de Ciencia y Tecnología

CORFO: Corporación de Fomento de la Producción

CSG: Costumer Sector Groups

DD.HH: Derechos Humanos

DMA: Disclosure Management Approach

EPCM: Engineering, Procurement & Construction Management

EWRM: Enterprise-Wide Risk Management

FOSIS: Fondo de Solidaridad e Inversión Social

FTE: Full Time Equivalent

GRI: Global Reporting Initiative

HSEC: Health, Safety, Enviromental & community o Salud, Seguridad, Ambiente y Comunidad

ICMM: International Council on Mining & Metals

IFC: International Finance Corporation

MSDS: Material Safety Data Sheet

OIT: Organización Internacional del Trabajo

ONG: Organización No Gubernamental

PIB: Producto Interno Bruto

PEQM: Plan Estratégico Quinquenal Móvil

PDP: Proyecto de Desarrollo de Proveedores

RR.HH: Recursos Humanos

RCA: Resolución de Calificación Ambiental

SAG: Servicio Agrícola y Ganadero

SERCOTEC: Servicio de Cooperación Técnica

SERNAGEOMIN: Servicio Nacional de Geología y Minería

SGA: Sistema de Gestión Ambiental

SICEP: Sistema de Calificación de Proveedores de bienes y servicios

SOFOFA: Sociedad de Fomento Fabril

SX: Tecnología de extracción por solventes

TAS: Tratamiento de Aguas Servidas

UCN: Universidad Católica del Norte (UCN)

VP: Vicepresidente

WBCSD: World Business Council for Sustainable Development


Sitios de interés

www.bhpbilliton.comBHP Billiton

sustainability.bhpbilliton.com/2006Reporte de Sustentabilidad BHP Billiton 2006

www.escondida.clMinera Escondida

www.cerrocolorado.clCompañía Minera Cerro Colorado

www.globalreporting.orgGlobal Reporting Initiative (GRI)

www.icmm.comConsejo Internacional de Minería y Metales (ICMM)

www.unglobalcompact.orgPacto Global de las Naciones Unidas

www.wbcsd.chConsejo Mundial de Negocios para el Desarrollo Sustentable

www.copperinfo.orgInternational Copper Association

www.consejominero.clConsejo Minero

www.sonami.clSociedad Nacional de Minería

www.fme.clFundación Minera Escondida

www.ceim-fee.clFundación Educacional Escondida-Centro de Entrenamiento Industrial y Minero

www.fundacionchile.clFundación Chile

�2

Índice Global Reporting Initiative3.12

Este índice entrega una visión general del desempeño de BHP Billiton a través de la guía del Global Reporting Initiative e indica a los lectores dónde pueden encontrar información acerca de cada tópico.

En este índice hemos listado todos los indicadores de la versión 3 de la guía para la realización de memorias de sustentabilidad del Global Reporting Initiative (GRI).

(Continuación > Índice Global Reporting Initiative)

Cód.GRI

Declaración del máxi-mo responsable de la toma de decisiones

Principales impactos, riesgos y oportunida-des de gestión

Nombre de la organi-zación

Principales marcas, productos y/o servicios

Estructura operativa de la organización

Localización de la sede principal

Países en los que opera

Naturaleza de la propiedad y forma jurídica

Mercados servidos

Dimensiones de la organización

Cambios significativos en la organización

Premios y distinciones recibidos

Periodo cubierto por la memoria

Fecha de la memoria más reciente

Ciclo de presentación de memorias

Punto de contacto en relación con la memoria

Definición del conteni-do de la memoria

Cobertura de la memoria

Límites al alcance de la memoria

SI

SI

SI

SI

SI

S

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

1.1

1.2

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.10

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

Descripción Página / Comentario

Esc. C.C Spe.

6

24, 26

BHP Chile Inc., BHP Billiton (pág 4)

11

11, 12, 31

4, 11

12

La Compañía es una sociedad anónima

11, 47

10, 15

38

21

4

Es el primer reporte

Cada dos años

4

4

4

No aplica, el reporte tiene cobertura completa

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

Tratamiento de infor-mación de operaciones de joint ventures y filiales

Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos

Efecto de re expre-siones de memorias anteriores

Cambios significativos en el alcance de la memoria

Tabla de contenidos básicos de la memoria

Políticas y prácticas de verificación externa

Estructura de gobierno de la organización

Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa un cargo ejecutivo

Número de miembros del máximo órgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos

Mecanismos de ac-cionistas y empleados para comunicarse con el máximo órgano de gobierno

Vínculo entre remuneraciones de miembros del órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeño de la organización

Procedimientos para evitar conflictos de interés

Procedimientos para determinar capacita-ción y experiencia de miembros del máximo órgano de gobierno

Misión, valores y códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social

Mecanismos de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

3.8

3.9

3.10

3.11

3.12

3.13

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

4.7

4.8

4.9

4

4

No aplica por ser primer reporte

No aplica por ser primer reporte

82

No se verificará por ser primer reporte

20, 28, 30

28

28

32

28

28, 32

28

8, 30

28, 30

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

SI

NO

NO

NO

NO

SI

NO

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

NO

NO

NO

SI

NO

Cód.GRI


Esc. C.C Spe.

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

PARÁMETROS DE LA MEMORIA

PERFIL DE LA MEMORIA

ALCANCE Y COBERTURA DE LA MEMORIA

ÍNDICE DEL CONTENIDO DEL GRI

VERIFICACIÓN

GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

GOBIERNO CORPORATIVO


Evaluación de desem-peño ambiental, social y económico de los miembros del máximo órgano de gobierno

Adopción del principio de precaución

Principios o programas desarrollados exter-namente, a los que la organización adhiere

Principales asociacio-nes a las que pertenez-ca la organización

Relación de grupos de interés que la organi-zación ha incluido

Proceso de identifica-ción y selección de los grupos de interés

Enfoque y frecuencia de inclusión de los grupos de interés

Principales preocupa-ciones de los grupos de interés y respuesta de la organización

EconómicoValor económico directo generado y distribuido

Consecuencias finan-cieras y otros riesgos y oportunidades debido al cambio climático

Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de bene-ficios sociales

Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos

Relación entre el sala-rio inicial estándar y el salario mínimo local

Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales

Procedimiento para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

4.10

4.11

4.12

4.13

4.14

4.15

4.16

4.17

DMA

EC1

EC2

EC3

EC4

EC5

EC6

EC7

33

33

20, 42

20

42

42

36, 42, 76

42Se responde en reporte de las operaciones

45

70

62

Se responde en reporte de las operaciones



62

NO

SI

NO

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

NO

NO

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

SI

SI

SI

SI

NO

Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y servicios prestados principalmente para el beneficio público

Impactos económicos indirectos

Materiales utilizados por peso o volumen

Porcentaje de materia-les que provienen del reciclaje

Consumo directo de energía, desglosada por fuentes primarias

Consumo indirecto de energía, desglosada por fuentes primarias

Ahorros de energía debido a conservación y a mejoras en la eficiencia

Iniciativas para propor-cionar productos efi-cientes en el consumo de energía o basados en energías renovables y sus resultados

Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y sus resultados

Captación total de agua por fuentes

Fuentes de agua afec-tadas significativa-mente por la captación de agua

Porcentaje y volumen total de agua reciclada y re-utilizada

Descripción de terrenos cercanos o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o áreas de alta biodiversidad no protegidas

Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad

Hábitats protegidos o restaurados

Estrategias para la gestión de impactos sobre la biodiversidad

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

EC8

EC9

DMA

EN1

EN2

EN3

EN4

EN5

EN6

EN7

EN8

EN9

EN10

EN11

EN12

EN13

EN14

Se está realizando un estudio con el fin de identificar los montos que se han invertido en infraestructura externa en nuestras tres operaciones. Esperamos los resulta-dos para el año 2007

56



70 Se responde en reporte de las operaciones

70Se responde en reporte de las operaciones


73









SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

(Continuación > Índice Global Reporting Initiative) (Continuación > Índice Global Reporting Initiative)

Cód.GRI


Esc. C.C Spe. Cód.GRI


Esc. C.C Spe.

COMPROMISO CON INICIATIVAS EXTERNAS

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

DIMENSIÓN ECONÓMICA

Enfoque de gestión económico

Enfoque de gestión ambiental

DIMENSIÓN AMBIENTAL

��

Número de especies incluidas en la Lista Roja IUCN o listados nacionales afectadas por las operaciones

Emisiones totales de gases de efecto inver-nadero, en peso

Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso

Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y sus resultados

Emisiones de sustan-cias destructoras de la capa de ozono, en peso

Óxidos nitrosos (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones al aire por tipo y peso

Vertimiento total de aguas residuales

Peso total de residuos gestionados

Número y volumen de derrames accidentales más significativos

Peso de los residuos peligrosos transpor-tados

Identificación de recur-sos hídricos afectados por vertidos de agua y aguas de escorrentía

Iniciativas de reducción de impacto ambiental de los productos y servicios y sus resultados

Porcentaje de productos vendidos y sus materiales de embalaje que son recuperados al final de su vida útil

Costo de multas significativas y número de sanciones no mone-tarias por incumpli-miento ambiental

Impactos ambientales significativos del transporte de produc-tos y otros bienes

Desglose por tipo del total de gastos e in-versiones ambientales

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

EN15

EN16

EN17

EN18

EN19

EN20

EN21

EN22

EN23

EN24

EN25

EN26

EN27

EN28

EN29

EN30












73

No aplica



54

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

NO

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

NO

SI

SI

SI

Desglose de los traba-jadores

Numero total de empleados y rotación media de empleados

Beneficios sociales para trabajadores con jornada completa

Porcentaje de em-pleados cubiertos por convenios colectivos

Período mínimo de preaviso frente a cam-bios organizativos

Porcentaje de emplea-dos representados por comités de salud y seguridad

Tasas de ausentismo, enfermedades profe-sionales, días perdidos y número de víctimas mortales

Programas de forma-ción y control de ries-gos a los trabajadores, familias y comunidad en relación con enfer-medades graves

Aspectos de salud cubiertos en acuerdos formales con sindicato

Promedio de horas de formación al año, por empleado

Programas de gestión de habilidades y formación continua

Porcentaje de em-pleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño

Composición de los órganos de gobierno corporativo desglosa-dos por indicadores de diversidad

Relación entre el salario base femenino y masculino

Porcentaje de acuer-dos de inversión que incluyan cláusulas de derechos humanos

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

DMA

LA1

LA2

LA3

LA4

LA5

LA6

LA7

LA8

LA9

LA10

LA11

LA12

LA13

LA14

HR1

60



62



66






62


63Durante el año 2006, no existieron acuerdos de inversión signifi-cativos que incluyan cláusulas de derechos humanos

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO


Cód.GRI




Esc. C.C Spe.

Enfoque de gestión laboral

DIMENSIÓN SOCIAL

Enfoque de gestión derechos humanos

DERECHOS HUMANOS


Porcentaje de distri-buidores y contratistas analizados en materia de derechos humanos y medidas adoptadas

Total de horas de for-mación a empleados sobre políticas en derechos humanos

Numero de incidentes de discriminación y medidas

Actividades en que se pone en riesgo la libertad de asociación

Actividades que conllevan riesgo de explotación infantil y medidas adoptadas

Operaciones que pue-dan originar episodios de trabajo forzoso y medidas adoptadas

Porcentaje del personal de seguridad formado en derechos humanos relevantes

Numero de incidentes relacionados con vio-laciones de derechos de indígenas

Programas para evaluar y gestionar impactos con las comunidades

Porcentaje y número de unidades de negocios analizadas con respecto al riesgo de corrupción

Porcentaje de emplea-dos formados en polí-ticas y procedimientos anticorrupción

Medidas tomadas frente a incidentes de corrupción

Posición y participa-ción en el desarrollo de políticas públicas y actividades de lobbying

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

HR2

HR3

HR4

HR5

HR6

HR7

HR8

HR9

DMA

SO1

SO2

SO3

SO4

SO5

63No han habido

63Dentro de nuestro Pro-grama de Inducción, nuestros empleados son capacitados en los 15 Estándares del Sistema de Gestión. El estándar 8 especí-ficamente se refiere al cumplimiento de asuntos relacionados con derechos humanos

63

63

63

63

63No existe este tipo de formación

63No ha habido inci-dentes relacionados con violaciones a los derechos de indígenas

76, 77

32

32

Durante el año 2006 no se registraron casos de corrupción en la Compañía

32

NO

NO

SI

NO

NO

NO

NO

NO

SI

NO

NO

NO

NO

NO

NO

SI

SI

SI

SI

NO

SI

SI

NO

NO

NO

NO

Cód.GRI




Esc. C.C Spe.

SO6

SO7

SO8

PR1

PR2

PR3

PR4

PR5

PR6

PR7

PR8

PR9

Valor total de aportes a partidos políticos

Número total de acciones por causas relacionadas con prác-ticas monopólicas

Valor monetario de multas y número de sanciones no mone-tarias, significativas derivadas del incum-plimiento de leyes

Fases del ciclo de vida de productos y servicios en que se evalúan impactos en la salud y seguridad de los clientes

Número de incidentes derivados del incum-plimiento de la regula-ción o de los códigos voluntarios en relación con productos

Tipos de información sobre los productos y servicios requeridos por la normativa y porcentaje de productos sujetos a tal requerimiento

Incumplimientos rela-tivos a la información y al etiquetado de los productos y servicios

Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente

Programas de cum-plimiento de leyes o estándares voluntarios en materia de marke-ting y publicidad

Número de incidentes por incumplimientos de regulaciones en comunicaciones de marketing

Número de reclamos fundamentados en re-lación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.

Costo de multas sig-nificativas por incum-plimiento en relación con el suministro y el uso de productos y servicios

32

32

Se responde en repor-te de las operaciones

73

Durante el año, no ha habido incidentes de incumplimiento en relación a la salud y seguridad de los productos

No aplica. El cobre es un commodity

No aplica. El cobre es un commodity

36

No aplica. No se realiza publici-dad ni promociones

No aplica. No se realiza publici-dad ni promociones

No ha habido reclamos relacionados a la privacidad y fuga de datos personales de clientes

No ha habido multas por incumplimiento de la normativa relacio-nada con el suministro y uso de productos de la empresa

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

SI

SI

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

SI

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

Enfoque de gestión social

SOCIEDAD

Enfoque de gestión producto

RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS


�6

Índice del Consejo Internacional de la Minería y Metales (Internacional Council for Mining and Metals - ICMM)

Descripción indicador

Porcentaje de distribución de bienes, materiales y servicios adquiri-dos local, nacional e internacionalmente

Porcentaje de la fuerza laboral de la comunidad local, desglosada por proyecto

Valor agregado, desagregado a nivel de país

Número de sitios identificados que requieren planes de manejo de biodiversidad que ya cuenten con planes actualizados

Porcentaje de productos derivados de materiales secundarios

Describir las políticas para evaluar los beneficios de la ecoeficiencia y sustentabilidad de los productos

Describir la administración de sobrecarga, rocas, relaves, sedimento / residuos, incluyendo: evaluación de riesgos, facilidad de almacenaje y propiedades peligrosas

Descripción de algún incidente significativo que afectó a la comu-nidad durante el período del reporte y el mecanismo utilizado para resolver el incidente

Describir políticas y prácticas de manejo de minería artesanal y de pequeña escala dentro de las áreas de operación de la Compañía

Identificar todos los reasentamientos en el período del reporte y el grado de alineación con la directiva de reasignación no voluntaria del Banco Mundial

Número de sitios operacionales donde han ocurrido reasentamientos y número de viviendas trasladadas

Número o porcentaje de operaciones que cuenten con planes de cierre

Describir los procesos identificación de derechos de tierra y disputas significativas con la comunidad local

Describir los sistemas de identificación, preparación y respuesta para situaciones de emergencia que afecten empleados, comunidades o el medioambiente

Número de casos nuevos de enfermedades laborales.Descripción de programas preventivos y reducción de enfermedades laborales

Código ICMM

MM1

MM2

MM3

MM4

MM5

MM6

MM7

MM8

MM9

MM10

MM11

MM12

MM13

Índice GRI / Página / Comentario

EC6Se responde en reporte de las operaciones

LA1, página 61

EC1, página 45

Se responde en el reporte de las operaciones

Página 73. Más información en nuestro reporte Mundial en www.bhpbilliton.com

Página 73


Durante el año 2006, no se registraron inci-dentes que hayan afectado a la comunidad


No existieron reasentamientos en nuestras tres operaciones

Durante el año 2006, no han existido reasen-tamientos humanos.

Página 73. Las tres operaciones cuentan con estándar de cierre

Durante el año 2006, no hubo procesos de identificación de derechos de tierra y dispu-tas con las comunidades locales.


Página 67. Se responde en el reporte de las operaciones


Índice del Pacto Global de las Naciones Unidas

GC1

GC2

GC3

GC4

GC5

GC6

GC7

GC8

GC9

GC10

Las empresas apoyan y respetan la protección de los derechos humanos internacionales

Aseguramiento de que las Compañías no son cómplices de abuso de derechos humanos

Empresas defiendan la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva

Eliminación de toda forma de trabajo forzado y obligatorio

Abolición efectiva del trabajo infantil

Eliminación de la discriminación respecto del empleo y ocupación

Empresas apoyan un enfoque de precaución frente a los desafíos medioambientales

Acometer iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental

Impulso al desarrollo y a la difusión de tecnologías respetuosas con el medioambiente

Empresas deben evitar corrupción y cualquier tipo de extorsión

DERECHOS HUMANOS

Principio de Global Compact

MEDIO AMBIENTE

ANTICORRUPCION

Relacióndirecta

GRI

HR1HR2HR3HR4HR5HR6HR7HR8HR9

HR1HR2HR8

HR5LA4LA5

HR7

HR6

HR4LA2LA13LA14

4.1

EN2EN5EN6EN7EN10EN13EN14EN18EN21EN22EN26EN27EN30

EN2EN5EN6EN7EN10EN18EN26EN27

SO2SO3SO4

LA4LA13LA14SO1

HR1HR2HR3

HR1HR2HR3

HR1HR2 EC5EC7LA3

EC2

EC2EN1EN3EN4EN8EN9EN11EN12EN15EN16EN17EN19EN20EN23EN24EN25EN28EN29PR3PR4

SO5SO6

Relaciónindirecta

GRI

EMPLEADOS

��

Formulario de retroalimentación

Empleado, área:

-------------------------------------------------------------------------- Accionista, empresa:

-------------------------------------------------------------------------- Cliente, país:

-------------------------------------------------------------------------- Miembro de la misma industria:

-------------------------------------------------------------------------- Organismo regulador regional:

-------------------------------------------------------------------------- Organismo regulador nacional:

-------------------------------------------------------------------------- ONG, cuál:

-------------------------------------------------------------------------- Comunidad; Ciudadanía:

-------------------------------------------------------------------------- Vecinos a la operación:

-------------------------------------------------------------------------- Otro, por favor especificar:

--------------------------------------------------------------------------

Estoy interesado en los antecedentes del Reporte de Sustentabilidad en mi calidad de: (Marque opción)

2.- Qué información esperaba leer cuando recibió el Reporte de Sustentabilidad:

--------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------

Encontró la información en el reporte Sí No

¿Cumplió sus expectativas? Sí No

4.- Indique su visión sobre las siguientes características del reporte. Marque su preferencia con un ticket

A. Transparencia y honestidad

B. Distribución y diseño

C. Estilo de escritura

D. Cantidad de información entregada

E. Nivel general

5.- Si Ud. pudiera cambiar algo de este reporte, ¿Qué cambiaría?

6.- En su opinión, ¿cómo podría BHP Billiton mejorar la calidad del Reporte de Sustentabilidad?.

--------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------

7.- Algún otro comentario

--------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------

Muy pobre Pobre Aceptable Bueno Muy Bueno

Muy pobre Pobre Aceptable Bueno Muy bueno




Más Igual Menos

DatosFotosCasos de estudiosGráficosÉnfasis en saludÉnfasis en seguridadÉnfasis en medio ambienteÉnfasis en empleadosÉnfasis en contratistasÉnfasis en comunidadPáginas del informe

3.- Otorgar puntaje a las 3 secciones de mayor utilidad para Ud. (1= la mejor, 2= la segunda, 3= la tercera)

____ BHP Billiton en Chile____ Gobierno corporativo____ Sistemas de gestión____ Relación con nuestros grupos de interés____ Generación y distribución del valor agregado____ Relación con nuestros Colaboradores____ Relación con el Medio ambiente____ Relación con la Comunidad____ Índice de contenido GRI / ICMM

Reporte Bhpbilliton Bajo(1)

Documents

Transcript of Reporte Bhpbilliton Bajo(1)