REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL · 2017. 12. 22. · 1.4. Fortalecer la...

INFORME DE GESTIÓN FAC 2016

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REPÚBLICA DE COLOMBIA

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

FUERZA AÉREA COLOMBIANA

INFORME DE GESTIÓN

2016


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FUERZA AÉREA COLOMBIANA

Informe de Gestión – 2016

La Fuerza Aérea Colombiana con el firme propósito de efectuar el seguimiento, medición y control de la estrategia planteada en el Plan Estratégico Institucional 2016-2030, ha encaminado sus iniciativas, esfuerzos y operaciones a lograr el cumplimiento de los cuatro (4) objetivos estratégicos planteados en dicho documento, que interpretan el artículo 217 de la Constitución Política de Colombia, así:

1. Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener el dominio del espacio aéreo, disuadir la amenaza, derrotar al enemigo y contribuir al logro de los fines del Estado.

2. Mejorar el clima organizacional, a través del impulso del desarrollo humano, científico, tecnológico y cultural, para ser líder en el ámbito aéreo y espacial.

3. Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuerza, para garantizar la legitimidad institucional.

4. Afianzar la responsabilidad administrativa de la Fuerza, para ser una organización administrada con excelencia. Se presenta a continuación, los resultados más significativos realizados en el año 2016.


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OBJETIVO ESPECIFICO

Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener el dominio del espacio aéreo, disuadir la amenaza, derrotar al

enemigo y contribuir al logro de los fines del Estado.

Contenido OBJETIVO 1. FORTALECER LA CAPACIDAD OPERACIONAL .................................................................. 4

1.1. La defensa de la soberanía y seguridad nacional y el logro de los fines del estado ........... 4

1.2. Liderar capacidades espaciales y ciberespaciales para la defensa de la nación. ..................... 5

1.2.1. Asuntos Espaciales. ........................................................................................................... 5

1.3. Fortalecer proyección y cooperación internacional. ................................................................ 6

1.4. Fortalecer la seguridad y defensa para la protección del componente físico del poder aéreo y

espacial de la FAC ............................................................................................................................ 7

1.4.1. Seguridad y defensa de la Fuerza Aérea Colombiana ....................................................... 7

1.5. Fortalecer las capacidades distintivas .................................................................................... 12

1.6. Transversalizar y afianzar la seguridad operacional .............................................................. 14

1.6.1. Seguridad Operacional .................................................................................................... 14

1.7. Mantener el liderazgo en la producción de inteligencia aérea .............................................. 18

1.8. Desarrollar y mantener el sistema logístico ........................................................................... 22

1.8.1. Operaciones Logísticas Aeronáuticas .............................................................................. 22

1.8.2. Apoyo Logístico no Aeronáutico ...................................................................................... 32

1.9. Liderar la Medicina Aeroespacial Regional y Prestar Servicios de Salud Integral .................. 41

1.9.1. Medicina operacional ...................................................................................................... 41

1.9.2. Medicina salud integral ................................................................................................... 45


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OBJETIVO 1. FORTALECER LA CAPACIDAD OPERACIONAL

Fortalecer la capacidad operacional, para ejercer y mantener el dominio del espacio Aéreo, disuadir la amenaza, derrotar al enemigo y contribuir al logro de los fines del

Estado.

1.1. La defensa de la soberanía y seguridad nacional y el logro de los fines del estado

Con el propósito de alinearse con la Política Integral de Seguridad y Defensa para la

prosperidad, se impartieron las políticas para establecer los Cursos de acción que

permitieron concretar las mediciones del Plan de Guerra Espada de Honor IV (PGEH IV), PEI

(Plan Estratégico Institucional), PEF (Plan Estratégico Funcional), PEB (Plan Estratégico de

la Base) y Plan de Campaña, para lo cual se utilizó la herramienta propia de medición

como Suite Visión Empresarial.

Indicadores Objetivo PEI

Resultados Interdicción Aérea

Dentro del corredor interno, se registraron tres (03) trazas territoriales y un (01) traza hostil, así mismo se detectaron 68 trazas sospechosas patrimoniales concentradas en el corredor Caribe, con una cantidad de 63 trazas ilegales, lo que representa el 92%.

AFECTACIÓN FINANZAS DEL NARCOTRÁFICO

ARTÍCULO CANTIDAD COSTOS USD Aeronaves inmovilizadas

77 N/A

Aeronaves Inutilizadas

10 3.555.000

Embarcaciones 16 768.000 Cocaína Incautada (KG)

3949,53 128.032.911

Marihuana (KG) 1711,1 1.247.880 TOTAL N/A $ 138.554.916


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Comportamiento vuelos ilegales

1.2. Liderar capacidades espaciales y ciberespaciales para la defensa de la nación.

1.2.1. Asuntos Espaciales.

El Departamento de Asuntos Espaciales durante el año 2016, realizo las siguientes

actividades con el ánimo de liderar las capacidades espaciales para la defensa de la

Nación.

Durante el seminario se conocieron las aplicaciones de los nanosatélites, las posibles

cargas útiles, las consideraciones para el diseño de estas misiones, se expuso la situación

del programa espacial colombiano y los esfuerzos realizados por la Fuerza Aérea para

completar el programa FACSAT-1.

La FAC continuó durante 2016 apoyando los proyectos de investigación de tecnología espacial de las diferentes universidades del país, para lo cual elaboró la directiva permanente No.55/2016-MD-CGFM-FAC-COFAC-JEMFA-EMAES-23.1


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Durante 2016, la FAC realizó el planeamiento

administrativo, logístico y operativo para el

lanzamiento de tres vehículos suborbitales

desarrollados por diferentes Universidades.

El primero de ellos fue un globo sonda de la

Universidad Distrital en una misión llamada

“Sabio Caldas II”.

La segunda misión, denominada “SIMPLE I”, estuvo a cargo de la Universidad EAFIT. Esta misión tenía como propósito el desarrollo, diseño, construcción, y puesta a punto de un módulo de sensoramiento remoto como carga útil principal de un cohete comercial de combustible sólido de mediana potencia.

Finalmente, la misión “SÉNECA V” estuvo a

cargo de las Universidades San Buenaventura y Andes, orientada a la validación en la optimización de los materiales, detalles constructivos internos, reproducibilidad y mejoras en el comportamiento aerodinámico subsónico del cohete AINKAA α.

1.3. Fortalecer proyección y cooperación internacional.

Con la intención de promover la cooperación, al tiempo de profundizar los lazos de amistad con otros países aliados, el Comando General de las Fuerzas Militares creó un mecanismo denominado: “Rondas de Conversaciones entre los Altos Mandos de las Fuerzas Armadas”, la Fuerza ha logrado posicionarse en diferentes ámbitos de la aeronáutica, los cuales son presentados a continuación:

a) IV REUNIÓN DE ESTADOS MAYORES MÉXICO – COLOMBIA b) XII REUNIÓN DE ESTADO MAYOR FRANCO – COLOMBIANA DE COOPERACIÓN

BILATERAL MILITAR c) XI RONDA DE CONVERSACIONES BRASIL – COLOMBIA d) XXII RONDA DE CONVERSACIONES PERÚ – COLOMBIA e) III RONDA DE CONVERSACIONES ESTADOS UNIDOS – COLOMBIA f) I RONDA DE ESTADOS MAYORES CHILE – COLOMBIA


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1.4. Fortalecer la seguridad y defensa para la protección del componente físico del poder

aéreo y espacial de la FAC

1.4.1. Seguridad y defensa de la Fuerza Aérea Colombiana

Se gestionó con la Policía Nacional, específicamente con la Escuela de Inteligencia Policial, 01 diplomado en gestión de riesgos.

Se trabajó mancomunadamente en un equipo multidisciplinario con la Aeronáutica Civil, en la comisión intersectorial de seguridad aeroportuaria.

Se capacitó y certifico en trabajo de alturas y mantenimiento nivel 1 para los sistemas electrónicos de seguridad y de control acceso.

Se gestionó con la Escuela de Protección de la Policía Nacional, la participación de 34 Suboficiales del Cuerpo de Seguridad y Defensa de Bases Aéreas, en el curso de protección a dignatarios, aumentando la capacidad operacional de los EPP y mejorando con esto el nivel de seguridad de los protegidos.

Actualización de los sistemas de videoseguridad (SVS) del Centro de Comando de Operaciones de Seguridad y Defensa (CCOSD) y del sistema del puesto de control de acceso (PCA) principal del CACOM-2, mediante la instalación de un nuevo sistema de administración de video y veintiún (21) nuevas cámaras.

ANTES DESPUES

Actu

alización de los sistemas de videoseguridad (SVS) del Centro de Comando de Operaciones de Seguridad y Defensa (CCOSD) en el CACOM-2, mediante la instalación de un nuevo sistema de administración de video y diecinueve (19) nuevas cámaras


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ANTES DESPUES

Formalización del Escuadrón de Comandos Especiales Aéreos (ECOEA) al Comando Conjunto de Operaciones Especiales (CCOES) otorgando mayor responsabilidad y ampliando el espectro operacional.

A través del ECOEA se ejecutaron misiones exitosas en diversos campos operacionales como: Protección al componente físico del poder aéreo al resguardar las aeronaves del museo aeroespacial en su traslado hacia las nuevas instalaciones. Demolición de aeronaves siniestradas propias y de otras Fuerzas en varios departamentos del país.

Con el objetivo de ratificar la presencia de la institución en el Archipiélago de San Andrés y Providencia y de ejecutar operaciones (inserción de especialistas y lanzamiento de carga) que permitan auxiliar a la Isla en caso de afectación de su aeropuerto para el aterrizaje o decolaje de aeronaves, integrantes de la especialidad de Seguridad y Defensa de Bases realizaron el ejercicio de paracaidismo militar "Salto de la Soberanía".


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Olimpiadas de seguridad y defensa: Permitieron poner a prueba las capacidades de los integrantes de la especialidad de Seguridad y Defensa, su trabajo en equipo y cohesión para desarrollar actividades tendientes a enfrentar la amenaza, mediante la estandarización operacional, equipos y armamento que brinda la sostenibilidad en la ejecución de operaciones aéreas y cumplimiento de los fines del Estado.

Se efectuaron las coordinaciones para realizar el curso de Tirador Escogido de Superficie (TES), teniendo como objetivo fortalecer las nuevas técnicas de disparo que van encaminadas a incrementar las habilidades de los Tiradores Escogidos de Plataforma (TEPLA), alcanzando la capacitación de 16 alumnos. Adicionalmente, se desarrolló el curso de TEPLA, en el cual se capacitó un total de 11 alumnos.

Se realizó la gestión para adquisición de nuevo armamento para esta capacidad (03 fusiles Barret).


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A través del Equipo de Intervención y Maniobra con Explosivos (EIMEX) se neutralizaron municiones sin explosionar (MUSE) en los Departamentos de Casanare, Arauca, Cauca y Cundinamarca, contribuyendo al fortalecimiento luego de la acción, así como a la capacidad nacional de desminado.

Entre octubre a noviembre se realizaron los cursos niveles básico, intermedio, avanzado y experto en Intervención y maniobra con explosivos, donde se actualizaron los las mallas, planes y contenidos con homólogos internacionales Explosive Ordnance Dispousal (EOD-1-2-3-3+).

Se estructuró el proyecto “Sistema Táctico de Vigilancia y Reconocimiento Primario - SIVAR”, expuesto a JOA para la ejecución de operaciones de seguridad con multirrotores.

Se avala por parte de la FAC la ejecución de los Programas Técnico Laborales “Manejador Canino” y “Equipo de Protección de Personajes” para el año 2017, previo registro ante la autoridad académica territorial pertinente y administrada por la ESUFA.


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La Subdirección de Semovientes Canino Militares (SUSEM) desarrolla la iniciativa de reproducir y criar los semovientes caninos necesarios para reemplazar y dotar a las UMA de este recurso, con el fin de mantener su continuidad

operacional. En el segundo semestre de 2016 inicia la primera fase del proyecto que busca generar el personal capacitado y semovientes caninos militares entrenados en búsqueda y rescate de personas en estructuras colapsadas y áreas rurales, con la reproducción y crianza de 11 semovientes caninos de la raza Belga Mallinois.

Como iniciativa del Jefe de Seguridad y Defensa para incrementar el nivel de un segundo idioma en el personal de la especialidad de seguridad y defensa de la guarnición, se autoriza la participación en los cursos de inglés en las modalidades virtuales y de inmersión con apoyo con la jefatura de Educación Aeronáutica.

ANTES DESPUES

Se gestiona ante el Comando de la FAC la asignación presupuestad de $ 159,300,000 para la remodelación en su primera fase de las nuevas instalaciones del Escuadrón de Comandos Especiales Aéreos (ECOEA) en las antiguas instalaciones del museo aeroespacial del CATAM.

Como parte del programa de apoyo al personal discapacitado de las FFMM, se efectúa la segunda entrega de un canino de asistencia a un Soldado Profesional del Batallón de Sanidad víctima del conflicto armado.


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La especialidad de Seguridad y Defensa busca interactuar con las demás fuerzas bajo los objetivos del Plan Púrpura, mediante la integración académica conjunta en las diferentes escuelas de formación, con el fin de consolidar el sentido de comunidad educativa de las Fuerzas Militares y la proyección de las instituciones armadas hacia la visión del militar del Siglo XXI.

Con el propósito de atender las necesidades de infraestructura física del Grupo de Seguridad y Defensa No. 65 del CACOM-6, se gestiona ante el Comando de la FAC la asignación de un presupuesto por $ 8.240.000.000 para iniciar el proceso contractual y primera fase en el segundo semestre del año 2016

Capacitación y certificación en trabajo de alturas a un personal de Soldados (20) del Cuerpo de Seguridad y Defensa de Bases.

1.5. Fortalecer las capacidades distintivas

Gestión Operacional

La Fuerza Aérea Colombiana participo en el Ejercicio internacional GREEN FLAG que se desarrollo a partir del día 10 de agosto con el despliegue operacional por parte del escuadrón A-29 y C-130, consolidándose como la primera participación en este ejercicio con aeronaves de combate, interoperando con diferentes escuadrones de la FUERZA AÉREA DE LOS ESTADOS UNIDOS para atacar objetivos definidos. Este despliegue cumple con el objetivo estratégico de fortalecer la capacidad operacional de la


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FUERZA AÉREA COLOMBIANA. Operaciones significativas

Ejercicios Operacionales

Zonas Especiales de Vigilancia: Se activaron los siguientes puestos móviles desde el CCOFA, con el fin de controlar el ingreso de aeronaves a espacios aéreos restringidos por órdenes presidenciales, para realizar operaciones humanitarias.

Gestión Operaciones Especiales DIOEA: La Fuerza Aérea Colombiana efectuó traslado y evacuación aeromédico de un total de 932 pacientes entre el 01 de enero y el 28 de noviembre del año 2016, de los cuales 432 fueron militares y 500 fueron civiles.


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La Fuerza Aérea Colombiana efectuó traslado y evacuación aeromédica de un total de 932 pacientes entre el 01 de enero y el 28 de noviembre del año 2016, de los cuales los más altos valores en patologías fueron por Enfermedad Común 688 y Herido en Accidente 132.

Horas voladas por los Sistemas ART

1.6. Transversalizar y afianzar la seguridad operacional

1.6.1. Seguridad Operacional

La inspección General durante el transcurso de las vigencia 2016 ha adelantado las siguientes actividades orientadas al cumplimiento de la misión asignada y de la normatividad que rige el Proceso de seguridad Operacional, a través de sus Subdirecciones, así:

SUBDIRECCIÓN PREVENCIÓN OPERACIONAL

Se da inicio a la implementación auditorias L.O.S.A en la FAC, observaciones en cabina durante las operaciones de vuelo para percibir el desempeño de las tripulaciones


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Análisis de eventos AIR PROX y establecimiento de acciones para gestión de riesgos de este tipo

Creación de material de consulta para la gestión de eventos de seguridad operacional tipo M.A.C.A ( Colisión de Aeronaves en el Aire )

SECCIÓN BOMBEROS:

Creación del Manual de Bomberos Aeronáuticos FAC.

Construcción de la cartilla de Evacuación en Tierra Aeronaves FAC

Desarrollo de las carpetas NAT (Normas de Adiestramiento en el Trabajo) para el personal de suboficiales de las secciones bomberos en las UMAs.

Durante la vigencia 2016 , la sección bomberos coordino las siguientes capacitaciones:

NOMBRE DEL CURSO PERSONAL CAPACITADO

CURSO DE CUMMINS DE LOS ANDES 4 CURSO DE RAC 14 10

CURSO DE PHTLS 25

CURSO DE FENIX 25

CURSO DE BLS 8

SEMINARIO TALLER DE BOMBEROS UNIDADES 13

CURSO DE INTRUCTOR ACADEMICO 15

CURSO DE COORDINADOR Y O SUPERVISOR DE RAMPA 6 CURSO SMS AERODROMOS 6

TOTAL 112


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SUBDIRECCIÓN FIABILIDAD OPERACIONAL

Planeación y desarrollo actividades de ciencia y tecnología: Integración y

desarrollo módulos en la aplicación informática de Seguridad Operacional.

Elaboración de los informes "Análisis Fiabilidad Operacional", en los cuales se efectúa

un análisis de la ocurrencia de eventos de seguridad operacional en la FAC.

SUBDIRECCIÓN INVESTIGACION SEGURIDAD OPERACIONAL

Como parte del Proyecto “Centro Nacional de Seguridad Operacional, se consolido la primera fase del Laboratorio de Análisis de Datos/Misión, en donde se puede efectuar la lectura de diferentes cajas negras (FDR/CVR) que poseen las aeronaves de la Fuerza Aérea; al igual que la puesta en funcionamiento de un microscopio de barrido electrónico – SEM, de última tecnología para efectuar análisis de piezas.

Acompañamiento y supervisión directa al Grupo Técnico del CACOM-1, para el

cumplimiento de las recomendaciones posteriores a los accidente de los equipos KFIR.

Actualización de la circular de Eventos de Seguridad Operacional

Lectura e interpretación de datos de vuelo en el Laboratorio de Análisis de Misión

(FDL), realizando la lectura e interpretación de los datos extractados de FDR y CVR de

las aeronaves CN295, C-40, A-29 y equipos BBJ 737-767 recurrencia semanal,

generando los reportes a las Unidades Militares Aéreas.

Capacitación en análisis de falla y estudios de microscopía para 07 funcionarios de la

FAC con certificado emitido por la Universidad Nacional.

Emisión de los siguientes informes finales e investigación de seguridad operacional ejecutados desde el nivel central : AC-47T 1658, T-37B FAC 2132, ART FAC 6069 ART FAC 6023

Programación, organización y ejecución, entre el 19 y el 22 de Septiembre del “SEMINARIO DE SEGURIDAD OPERACIONAL” capacitando y reentrenando 30 Oficiales y Suboficiales de las diferentes Unidades Aéreas, con la participación especial del doctor Antonio Cortes profesor Aeronautical University EMBRY-RIDDLE, entre otros.

Adecuación de las instalaciones y puesta en funcionamiento de 02 microscopios ópticos Axio Observer ZEISS.


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Desarrollo de pruebas científicas en el área de metalografía en apoyo al desarrollo

investigativo de los eventos representativos para las flotas UH-60, UH1P, T-37, KFIR

trenes de aterrizaje T-37, con pruebas de dureza y fractografía, entre otras.

Diseño e implementación del “Data Mapping” para las aeronaves C-13, E-135 Y T-27,

ampliando las capacidades operacionales del laboratorio de análisis de misión y datos

de la FAC.

Fueron verificados a través del sistema SIGSO, el reporte, validación y cierre de los

Eventos menores desarrollados por las Unidades Aéreas con los siguientes datos

generales:

Fueron dictadas un total de 64 horas cátedra y visita de campo “Crash Lab” CACOM-4,

correspondientes al módulo de Investigación de accidentes durante el Curso de

Seguridad Aérea No 36, EPFAC con resultados y calificación sobresalientes.

SUBDIRECCIÓN NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

Durante la gestión, se coordinó la siguiente capacitación en temas de Seguridad Operacional, como se describe a continuación:

CERRADOS EN PROCESO TOTAL

357 82 439

CAPACITACIÓN CURSOS DE SEGURIDAD 2016

NOMBRE CURSOS LUGAR

SMS - Sistema de Gestión de Seguridad Operacional AEROCIVIL BOGOTA

Curso de Seguridad Aérea No. 36 (10 cupos CACOM-2) EPFAC

SMS - Sistema de Gestión de Seguridad Operacional AEROCIVIL PEREIRA


Manejo de Mercancías Peligrosas por Vía Aérea AEROCIVIL BOGOTA

SMS - Sistema de Gestión de Seguridad Operacional AEROCIVIL BARRANQUILLA


SMS - Sistema de Gestión de Seguridad Operacional AEROCIVIL YOPAL

Seminario Taller Auditorias de Seguridad Aérea EPFAC

Diplomado de Estadística UNAL

Investigación de Accidentes Aéreos AEROCIVIL BOGOTA

Curso PREVAC en Mantenimiento Aeronáutico No. 11 EPFAC


SMS - Sistema de Gestión de Seguridad Operacional AEROCIVIL MEDELLIN

IX Seminario sobre Seguridad Operacional y Factores Humanos AEROCIVIL BOGOTA


SMS - Sistema de Gestión de Seguridad Operacional AEROCIVIL CALI

Curso 9100 BOGOTA

Curso de Gestión del Riesgo BOGOTA

Administrador de Seguridad Aeronáutica FORT RUCKER USA

TOTAL PERSONAL CAPACITADO 97


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1.7. Mantener el liderazgo en la producción de inteligencia aérea

Se han generado cuarenta y cinco (45) boletines enviados por la Subdirección Análisis de Inteligencia al Comando de la Fuerza Aérea Colombiana, se asesora de la mejor manera al señor Jefe de Inteligencia y al señor Comandante de la Fuerza en la toma de decisiones de nivel estratégico.

Se realizan múltiples análisis, asesorías y presentaciones ante el personal militar de COFAC en referencia al proceso de paz con las FARC.

De febrero a julio participan los analistas en el CREI 5 (Comité de revisión estratégica e innovación 5).

Julio (26-27-28) se participó en el ejercicio de RED TEAM en el Comando General con el fin de establecer prospectiva para "las posibles disidencias de las FARC, las milicias en el pos conflicto y la estrategia FARC- ELN". Se hace participación en el ejercicio DOMAIN CAP en Washington D.C del 15 – 19 de agosto para intercambio de modelos de análisis con el South Com.

Principales resultados operacionales con inteligencia dominante:


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La Contrainteligencia Aérea desarrollo 13 Operaciones conjuntas y coordinadas

realizadas mediante la consecución de información de las Agencias Regionales de Contrainteligencia en contra del SAP GAO´S, ELN, BACRIM.

12 Dispositivos de Recolección de información en los departamentos de Antioquia, Cundinamarca, Boyacá, Tolima y Valle del Cauca, que evitaron acciones en contra del personal, material y equipo de la Fuerza Aerea.

Se puso en marcha del convenio Interinstitucional entre la UIAF y la FAC-JIN-DICOI.

Se realizan labores de recolección de información por medios técnicos y humanos para el desarrollo del Procedimiento Especializado de Contrainteligencia DEDALO, en la ciudad de Medellín, Bogotá y Quibdó.

0

10

20

30

6

2430

0 1 14

1721

CAPTURAS RAT Y BACRIM 2016

AGN CENTRO

AGN NORTE

AGN SUROCC


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Se realizan labores de recolección de información por medios técnicos y humanos para el desarrollo del Procedimiento Especializado de Contrainteligencia TANQUEROS II, en apoyo a la Fiscalía General de la Nación.

Se realizan labores de recolección de información por medios técnicos y humanos para el desarrollo del Procedimiento Especializado de Contrainteligencia BALUARTE II, en Coordinación con el Grupo operativo de la PONAL-DECUN.

Se realizan labores de recolección de información por medios técnicos y humanos para el desarrollo del Procedimiento Especializado de Contrainteligencia SINU.

Se realizan labores de recolección de información por medios técnicos y humanos para el desarrollo del Procedimiento Especializado de Contrainteligencia SATURNO.

Se realizan labores de recolección de información por medios técnicos y humanos para el desarrollo del Procedimiento Especializado de Contrainteligencia VITAMINA.

Implementación del acuerdo de intercambio de inteligencia-Geoespacial entre la AGENCIA NACIONAL DE INTELIGENCIA GEOESPACIAL de los EEUU y el MINISTERIO DE DEFENSA DE COLOMBIA.

En el marco del desarrollo del convenio derivado N° 03/14 de cooperación industrial y social – offset, celebrado entre el Ministerio de Defensa Nacional y la Empresa Bell Helicóptero Textron INC, firmado el 6-ago-2014, para el desarrollo de cibercapacidades en la Fuerza Aérea Colombiana, se realizaron las siguientes actividades:

o Se finalizó la entrega del Laboratorio de Seguridad Cibernética dotado con los componentes tecnológicos tanto de hardware como de software que permitirán a la Fuerza Aérea continuar con el desarrollo de capacidades en materia de ciberdefensa y ciberseguridad, en un entorno seguro.

o Se culmino satisfactoriamente la formación de 05 oficiales en la universidad tecnológica de TALLIN-ESTONIA, obteniendo el titulo de Máster en Ciencias de la Ingeniería.


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o Se realizaron 05 fases de entrenamiento especializado al personal de la Dirección, en técnicas avanzadas de Ciberseguridad y Ciberdefensa por parte de personal experto de la firma BHC Laboratory.

o Ejecución y supervisión del Contrato No. 244-00-A-COFAC-DITIN-2015 relacionado con la implementación del sistema para la elaboración y control de documentos de inteligencia y contrainteligencia.

1.8. Desarrollar y mantener el sistema logístico

1.8.1. Operaciones Logísticas Aeronáuticas

La gestión del Proceso de Logística Aeronáutica se mide a través del Índice de Soporte

Logístico Aeronáutico (ISLA), el cual se compone de seis (06) variables que representan

el alistamiento de las aeronaves y del equipo asociado y de apoyo para el soporte de

la operación aérea.

a. LOGROS EN LA GESTIÓN OPERATIVA 1) HORAS VOLADAS: En el año 2016 se volaron 64.037,81 horas vs año 2015 se

volaron 74.824 horas.

74.824,00

64.037,81

55.000,00

60.000,00

65.000,00

70.000,00

75.000,00

80.000,00

AÑO 2015 AÑO 2016

HORAS VOLADAS AÑO 2015 VS 2016


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2) RESULTADO ISLA: Los resultados obtenidos durante la gestión fueron óptimos, lo que mantuvo nuestro proceso en un mejoramiento continuo, tanto a nivel central en la Jefatura de Operaciones Logísticas Aeronáuticas como en los Grupos y Escuadrones Técnicos de las Unidades Aéreas.

Gráfica Comportamiento Índice de Soporte Logístico Aeronáutico (ISLA) 2016

a) AERONAVES (53%): La variable aeronaves se mide a través de su alistamiento y tiene

un peso del 53% sobre el total del ISLA. El alistamiento del año 2016 fue del 65,27%. En la siguiente gráfica se observa el comportamiento de esta variable durante el periodo de gestión:

Gráfica Alistamiento Aeronaves Año 2016

Gráfica Alistamiento Aeronaves por Unidad Año 2016

VARIABLES ISLA PONDERACIÓN META

2015

RESULTADOS

AÑO 2015

META

2016

RESULTADOS

AÑO 2016

AERONAVES 53% 64% 62.01 64% 65,27

RADARES 15% 95% 95.65 95% 94,65

ARMAMENTO 14% 90.05% 94.56 90.69% 95,69

COMBUSTIBLE 10% 84.10% 88.83 85.50% 87,56

COMUNICACIONES 4% 93.20% 94.18 93.20% 94,26

ETAA 4% 89% 90.45 91% 91,50

TOTAL ISLA 100% 76.47% 76.72 76.79% 78,28


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b) RADARES (15%): La variable radares se mide a través de su alistamiento y tiene un peso del 15%. El alistamiento de radares del año 2016 fue del 94,65%. En la siguiente gráfica se observa su comportamiento durante el periodo de gestión, el cual ha sido muy bueno debido a los múltiples trabajos ejecutados por la Dirección de Comunicaciones y Radioayudas:

Gráfica Alistamiento Radares Año 2016

c) COMUNICACIONES (4%): La variable Comunicaciones se mide a través de su alistamiento y tiene un peso del 4%. Durante el 2016 su resultado fue del 94,26%. En la siguiente gráfica se observa su comportamiento durante el periodo de gestión:

Gráfica Alistamiento Comunicaciones Año 2016

d) ARMAMENTO (14%): La variable Armamento tiene un peso del 14% sobre el total del ISLA y se mide a través del promedio de las subvariables de alistamiento, fiabilidad y stock. Para el año 2016 se obtuvo como resultado un 95,69%. En la gráfica se puede observar los resultados durante el periodo de gestión:

Gráfica Alistamiento Armamento Año 2016

95,16

92,43

97,43

93,195,01

96,9195,02 95,53

96,3195,29

88,07

95,5395 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95

80

85

90

95

100

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Radares año 2016

94,42 94,31 94,23 94,38 94,14 94,15 93,9994,22 94,39 94,40 94,38 94,05

93,20

92,5093,0093,5094,0094,5095,00


COMUNICACIONES AÑO 2016

96,18 96,18 96,04 95,29 95,47 95,45 95,75 95,1996,17 95,47 95,2194,96

86889092949698 ALISTAMIENTO ARMAMENTO AÈREO 2016

% META 90.05%


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e) COMBUSTIBLE (10%): La variable Combustible tiene un peso del 10% sobre el total del ISLA. Durante el 2016 se obtuvo un resultado de 87,56%. En la gráfica se observa los resultados durante el periodo de gestión:

Gráfica Alistamiento Combustibles Año 2016

La Dirección de Combustibles de Aviación a través de la Subdirección Administrativa para la vigencia 2016 ejecutó $60.386.974.440,81 adquiriendo cerca de diez millones ciento cincuenta y dos mil galones de combustible de aviación lo cual, permitió:

Cumplir con las 64.037 horas que se volaron durante el 2016 por parte de la Fuerza Aérea Colombiana.

Apoyar a la Fuerza Pública en el cumplimiento de las misiones de apoyo y del orden constitucional en los sitios donde no tenían contratado los suministros de combustible.

Brindar el soporte requerido relacionado con suministros de combustible de aviación y servicios aeroportuarios a las aeronaves de la FAC en el exterior.

f) EQUIPO ETAA (4%): La variable Equipo ETAA se mide a través de su alistamiento y tiene un peso del 4% sobre el total del ISLA. Esta variable presentó con un resultado de 91,50%, el siguiente comportamiento durante el periodo de gestión:

Gráfica Alistamiento Equipo ETAA Año 2016

92,2890,22 90,45

87,67

90,87 89,99788,506 89,43

91,22

79,0680,34 80,65

70,00

75,00

80,00

85,00

90,00

95,00


COMBUSTIBLE AÑO 2016

92,4093,12

92,64

91,13 91,11 91 91,0591,32

90,92

91,77

90,81 90,71

89,00

90,00

91,00

92,00

93,00

94,00


ETAA AÑO 2016


26

GESTIÓN DICMA

3) PROGRAMA ANUAL DE SOPORTE LOGÍSTICO “PASLO”

COMPORTAMIENTO ALMACENES

Almacenes aeronáuticos. Presentaron una disminución de 19 mil millones de pesos en el valor del inventario de los almacenes con respecto al año 2015, impactando positivamente la utilización del presupuesto asignado para funcionamiento de JOL.

Almacenes reparables. En el 2016, la Dirección de Control Material Aeronáutico en conjunto con las unidades aéreas, implementa una estrategia de reducción de pedidos de reparación exclusivamente para utilización de aeronaves que redujo los valores de inventario en seis mil millones de pesos.

Almacenes herramientas. Para el 2016, se incrementó en 19 mil millones, lo anterior teniendo en cuenta que se incluyó el banco de motores T700 y PT6 por valor de 9 mil millones de pesos, la adquisición de equipos de meteorología por 1.400 millones, reposición de equipo ETAA por 400 millones, equipos de rescate por 550 millones, equipos de radio ayuda y comunicaciones por 1.250 millones y reposición de herramienta por valor de 2.580 millones (para un total general de 15.130) el resto del valor del incremento (3.870) no corresponde a adquisición de herramienta sino a reparación de las mismas para tenerlas disponibles para utilización en mantenimiento.

PEDIDOS Y PASLO

La Gestión realizada con trámite de pedidos AOG: Para el año 2016 en la Dirección de Control Material se incrementó el control en la utilización de los pedidos AOG cerrando el año con un resultado del 100% de consumo, dejando el inventario en cero en los almacenes de los centros logísticos de la Fuerza Aérea Colombiana:

$246.000 $290.000

$271.000

$200.000

$300.000

Dic-14 Dic-15 Dic-16

VALOR

$139.000 $162.000

$156.000 $100.000 $150.000 $200.000


VALOR

$254.000 $292.000

$311.000

$250.000

$350.000


VALOR


27

Gestión realizada con trámite de pedidos diferentes a AOG: Para el año 2016, la Dirección de Control Material incrementa el control en la utilización de los pedidos >


28

PROGRAMA DE BAJAS La gestión realizada para el cumplimiento de los programas de bajas durante la vigencia 2016 fue la siguiente:

En cuanto a procesos de bajas de aeronaves, la Dirección Control Material realizó la gestión para la baja de 39 aeronaves (de las cuales 14 se encuentran en proceso) de las siguientes matrículas:

ID UNIDAD MATRÍCULA OBSERVACIÓN

1 CACOM4 UH1H 4501 MAQUETA DE INSTRUCCIÓN EN LA UNIDAD

2 CACOM4 UH-1H 4506 MAQUETA DE INSTRUCCIÓN EN LA UNIDAD

3 CACOM4 UH-1H 4505 DESTRUCCIÓN

4 CACOM2 OV10 2212 DESTRUCCIÓN

5 CACOM2 OV10 2216 DESTRUCCIÓN

6 CACOM4 H500 4301 DESTRUCCIÓN

7 CATAM PA42 5743 ESUFA

8 CATAM T/C 5198 DESTRUCCIÓN

9 CACOM4 H530 4302 DESTRUCCIÓN

10 CACOM4 UH-1H 4514 MUSEO CACOM4

11 CACOM4 B-212 4005 DESTRUCCIÓN

12 CACOM4 B-212 4009 DESTRUCCIÓN

13 CACOM4 OH-58 4548 DESTRUCCIÓN

14 CACOM4 UH-1H 4265 VILLA DE LEYVA * EN PROCESO

13 CACOM4 OH58 4540 DESTRUCCIÓN

14 CACOM1 CN235 1261 DESTRUCCIÓN

15 CACOM1 T37 2116 CÍRCULO DE SUBOFICIALES (QUINDÍO) *EN PROCESO

16 CACOM1 T37 2117 MUSEO ESCUELA DE T-37

17 CACOM1 T37 2119 PENDIENTE AUTORIZACIÓN PARA FLANDES * EN PROCESO

18 CACOM1 T37 2120 LA PALMARA (MELGAR) * EN PROCESO

19 CACOM2 DC3 1676 DESTRUCCIÓN

2016

ITEMS 1073

VALOR $2.500.000.000

$-$500.000.000 $1.000.000.000 $1.500.000.000 $2.000.000.000 $2.500.000.000 $3.000.000.000

0200400600800

10001200


29

20 CACOM3 A37 2178 MUSEO GAAMA * EN PROCESO

21 CACOM3 A37 2153 DESTRUCCIÓN



24 CACOM3 A37 2165 SOPORTE LOGÍSTICO – DESTRUCCIÓN * EN PROCESO

25 CACOM3 A37 2177 SOPORTE LOGÍSTICO – DESTRUCCIÓN * EN PROCESO

26 CAMAN T90 2442 PRUEBAS DE FÁBRICA

27 CAMAN DC3 1316 DESTRUCCIÓN

28 CAMAN HUEY II 4429 DESTRUCCIÓN

29 CAMAN 27 AERONAVES ART

DESTRUCCIÓN Y MAQUETAS 3 EN PROCESO

30 GACAS OV10 2213 GIMFA

31 GACAS OV10 2210 CORREDOR VIAL EMAVI

32 GACAS OV10 2214 LETICIA * EN PROCESO

33 GACAS OV10 2218 MUSEO GACAS

34 GACAS OV10 2221 LOS TRUPILLOS (SANTA MARTA)

35 EMAVI PLANEADOR 309

CORREDOR VIAL EMAVI

36 EMAVI PLANEADOR 315

MUSEO AEROESPACIAL *EN PROCESO

37 CATAM C130 1010 MUSEO AEROESPACIAL

38 CATAM C130 1008 SOPORTE LOGÍSTICO – PENDIENTE REASIGNACIÓN A CATAM

39 CATAM 707 1201 MUSEO AEROESPACIAL * EN PROCESO

PROGRAMA DEPURACIÓN Y RECUPERACIÓN DE REPARABLES

Se llevó a cabo en la Dirección de Control Material en conjunto con la Dirección de Comercio Exterior, la Dirección de procesos logísticos y las Unidades Aéreas, la depuración del material reparable que se encuentra bajo responsabilidad de un tercero: CIAC, Comercio Local, Talleres Aeronáuticos y Exterior, con un avance general del 75%.

EVALUACION DE PROVEEDORES Durante los años 2015 y 2016, la Dirección de Control Material Aeronáutico estructuró y dio cumplimiento a la evaluación de proveedores establecida en la Directiva 006 de 2015, teniendo en cuenta los siguientes criterios:


30

HORAS DE VUELO

En el año 2016, la Dirección de Control Material Aeronáutico, de acuerdo a directrices de JOL, implementa una metodología para el cálculo de las horas de vuelo que se encuentran en los almacenes, basado en la clasificación de control de inventarios ABC por equipo y por unidad. Para la estructuración de la metodología se tuvieron en cuenta los siguientes criterios:

Establecimiento de la clasificación (Prioridad de análisis) de cada material, teniendo en cuenta la utilización del material por cada uno de los equipos que operan en las unidades.

Establecimiento de la disponibilidad de horas en inventario, teniendo en cuenta el consumo promedio de acuerdo con la utilización del material. (inventario en almacén + inventario pendiente de llegada).

Determinación de la probabilidad de volar las horas asignadas para la vigencia, teniendo en cuenta el cálculo promedio de horas disponibles en inventario para los elementos que fueron clasificados como Lista A.

La anterior metodología fue utilizada por la Jefatura de Operaciones Logísticas en el mes de abril de 2016, con el objetivo de realizar seguimiento a la estrategia de no adquisición del PASLO, y con el objetivo de autorizar más horas de vuelo en algunos equipos que solicito la Jefatura de Operaciones Aéreas.

Proveedor X

Habilitación + IndicadorExcluyente

1.

Habilitación Documental

ACOAD

Solicitud Exclusión procesos

contractuales

Direcciones JOL

Matemática

2.

Garantías

DIPLO

Modificaciones

DIPLO

Cumplimiento entregas

DICMA-DICEX

15 5 80 100

50 70 5

50 5 5

100

25 10

100

80

100

INDICADOR DE EVALUACION DE PROVEEDORES JOL

GARANTIA

CALIDAD / DIPLO

EFECTIVIDAD / DIPLO

MODIFICACIONES

SOLICITUD CANCELACIONES /

DIPLO

CAMBIOS DE CONDICION

SOLICITUDES FECHA DE

ENTREGA / DIPLO

CUMPLIMIENTO ENTREGAS

ITEMS ENTREGADOS /

DICMA

ITEMS CANCELADOS /

DICMA

OVERDUE / DICMA

ENTREGAS A SATISFACCION

/ DICEX


31

4) EJECUCION PRESUPUESTAL 2016

5) PROGRAMAS / PROYECTOS / INICIATIVAS ESTRATÉGICAS JOL CUMPLIDAS AÑO 2016:

Durante el año 2016 se llevaron a cabo las siguientes iniciativas estratégicas-actividades:

Actualización y Modernización Centros Logísticos Aeronáuticos (DIARA)

Desarrollo, modernización y adquisición de armamento aéreo (DIARA)

Adquisición, Mantenimiento y modernización Sistemas de comunicaciones aeronáuticas (DICRA)

Implementación sistema de medición automática en los sistemas de almacenamiento de combustible de aviación en la Unidad de CATAM, CACOM-2, CACOM-3, EMAVI, CACOM-4 (DICOA)

Incrementar la capacidad logística y operativa de la FAC con la adquisición de 03 vehículos refueler para GACAR, CAMAN, LMC (DICOA)

Capacitación curso manejo equipos FARE y Combustible de Aviación (DICOA)

Mejoramiento de la Capacidad Reparadora de Mantenimiento Aeronáutico y Equipos de Rampa de las Unidades FAC a Nivel Nacional (DIMAN)

Actualización, Modernización y Extensión de la Vida Útil del Equipo Aeronáutico de la FAC a Nivel Nacional (DIMAN)

Recuperación y Mantenimiento Mayor de Aeronaves y Componentes Nacional (DIMAN)

Implementación y Difusión de la Sección de Certificación Aeronáutica de la Defensa como Autoridad Aeronáutica de Estado (SECAD)

Soporte Logístico para el Desarrollo de la Industria Aeroespacial y de Defensa (SECAD)

VIGENCIA EJECUTADO PROYECTADODIFERENCIA A

FAVOR

ACOFA 99,36 100,00 0,64 -

PAIS 99,91 100,00 0,09 -

VIGENCIA ACOFA PAISDIFERENCIA A

FAVOR

EJECUTADO 100,00 100,00 -

PROYECTADO 100,00 100,00 -

GASTOS

GENERALES199.294.182.678,13 199.282.887.495,45 99,99%

INVERSIÓN 79.359.055.842,61 79.111.721.702,10 99,69%

TOTAL PAIS 278.653.238.520,74 278.394.609.197,55 99,91%

GASTOS

GENERALES259.432.971.524,34 259.427.740.231,13 100,00%

INVERSIÓN 80.696.609.509,95 78.513.370.252,19 97,29%

TOTAL ACOFA 340.129.581.034,29 337.941.110.483,32 99,36%

PAIS

ACOFA

CONCEPTOVALOR

APROPIADOCOMPROMISO % CRP


32

1.8.2. Apoyo Logístico no Aeronáutico

• Suministro de Aceites, Lubricantes, Baterías, Llantas y combustible terrestre.

• Suministro de pasajes aéreos nacionales e internacionales y pasajes terrestres

nacionales.

• Suministro de Dotación militar y civil, Papelería, Alimentación soldados a las

diferentes Unidades Militares Aéreas.

• Mantenimiento de los Vehículos de Bomberos

• Se suministró la logística de servicios en la Feria Aeronáutica Internacional

realizada en Rionegro – Antioquia y en el ejercicio de interoperabilidad Ángel de los

Andes, mediante el despliegue del Grupo Aposentador Estratégico en el 2015

• Se realizó Apoyo Logístico de Servicios a los

ejercicios, ANGEL THUNDER (2014), EJERCICIO

COLIBRI (2014) y CRUZEX (2014), ANGEL DE

LOS ANDES (2015) y ALAS PURPURA (2015),

GREEN FLAG (2015 Y 2016)

• Se gestionó, coordinó y contrato el sonido, video y logística de despliegue para la

ceremonia conmemorativa del aniversario de la Fuerza Aérea realizado en CATAM

vigencia 2014, CACOM-2 vigencia 2015 y CACOM-5 vigencia 2016.


33

Actualización al diseño de la cachucha FAC

Espada y Bastón para el personal de Oficiales Generales

Gabardina para el personal de Señores Oficiales Generales

Dotación de identificación para el personal del mecanismo de monitoreo y verificación

Uniforme Nº 3 antes y actual

Uniforme Nº 3 después de las 1800 hrs

Citación Presidencial de la Victoria Militar


34

Grupo Aposentador Estratégico

RECURSOS CONVENIOS

Se realizó la contratación del mantenimiento de la rampa operativa, calles de rodaje y accesos del aeródromo CACOM-1.

Se realizó la contratación de la

construcción del banco de motores T-56

en CATAM)

Se realizó la contratación del mantenimiento mayor a los alojamientos del personal

militar de la guarnición de Bogotá D.C.

Se realizó el mantenimiento, adecuación y mejoramiento de las instalaciones del

rancho de tropa del CACOM-6 en Tres Esquinas-Caquetá.

Se realizó la contratación de el mantenimiento preventivo y correctivo a los

alojamientos de oficiales, suboficiales y soldados de GACAS.

Se realizó la contratación de la obra pública para las obras externas

complementarias para los alojamientos militares para Suboficiales casados, obras

de infraestructura y obras de urbanismo en CACOM-2 en Apiay – Meta.

Se realizó la contratación del servicio de operación, mantenimiento preventivo y

correctivo a todo costo de la planta de tratamiento de agua residual principal y de

las celdas de seguridad para disposición de cenizas del horno incinerador del

CACOM-6.


35

Se realizó la contratación de cambio de estructura y piso falso en sala de crisis y

equipos, suministro e instalación de closets metálicos en barracas, adecuación del

cuarto frio del rancho de tropa en GACAS.

Se realizó el mantenimiento y adecuación del cerramiento de la malla del Blart de

Saravena, a cargo de GACAS".

La Jefatura de Apoyo Logístico a través de la Dirección de Instalaciones apoya a la

Institución con el desarrollo y mantenimiento de la Infraestructura Operativa,

Administrativa, Bienestar y de seguridad, como también la protección del Medio Ambiente,

reflejado en todas las UMAS de la FAC las cuales se han realizado con recursos FAC y

convenios; encontrándose dentro de las actividades más relevantes las siguientes:

Se realizó la contratación del mantenimiento y adecuación del aeródromo del

CACOM 6, así mismo se realizó adecuación y mantenimiento mayor del edificio

comando y estado mayor.

Se realizó la contratación de primera fase para la construcción, adecuación e

infraestructura del centro de reclusión

FAC, en el CACOM 2.

Se realizó la contratación de la

construcción, adecuación,

infraestructura y dotación del Grupo de

Seguridad del CACOM-6.


36

Se realizó la contratación de la remodelación de

DIRES.

Se realizó la contratación de la obra pública para

el mantenimiento y adecuación del aeródromo del

CACOM-3.

Se realizó la contratación de la construcción,

adecuación, infraestructura y dotación del

alojamiento para personal militar en el CACOM 6.

Se realizó la contratación de un alojamiento para

soldados, dotación, obras de infraestructura y

urbanismo en GACAS.


37

SEGUROS: La Fuerza Aérea mediante la Jefatura de Apoyo Logístico cuenta con la

cobertura de sus bienes no aeronáuticos mediante la adquisición de 7 pólizas de seguro

centralizadas a través del MDN y un proceso mediante Colombia compra eficiente de

adquisición de SOAT para el parque automotor.

PAPELERÍA E INSUMOS DE OFICINA: Se estructuró la adquisición y distribución de la

papelería de toda la FAC, utilizando la plataforma de tienda virtual de Colombia Compra

Eficiente, generándose ahorros significativos por compras a escala.

VEHÍCULOS: A la fecha Se tiene un nivel de alistamiento del 91%, con un parque automotor de 1.256 vehículos de los cuales 75 se encuentran pendientes de baja con peritaje de autorización.

Se adquirieron y recibieron 25 vehículos y se dieron de baja 119.

AÑO ADQUIRIDO RECIBIDO EN DONACION BAJAS AUTORIZADOS

2014 45 56 113

2015 36 31 61

2016 99 19 40

POLIZA DE SEGUROVALOR ASEGURADO POR

POLIZAVALOR POLIZA

TODO RIESGO DAÑO

MATERIAL

Ampara contra todo riesgo de $ 1.903.552.988.498 $ 2.628.161.492

de daño o pérdia física

por cualquier causa

AUTOMÓVILES

Ampara los daños y/o

pérdidas que sufran los $ 23.847.035.802 $ 885.201.969

vehículos de propiedad

de la FAC

EQUIPO Y MAQUINARIA

Ampara las pérdidas y/o

daños materiales que $ 8.550.094.892 $ 49.590.550

sufran los equipos y

maquinaria de la FAC

RESPONSABILIDAD CIVIL

EXTRACONTRACTUAL

Ampara los perjuicios que sufra

la FAC como consecuencia de $ 1.200.000.000 $ 45.889.540

daños a terceros dentro de sus

instalaciones

MANEJO GLOBAL PARA

ENTIDADES OFICIALES

Ampara los riesgos que

impliquen menoscabo de $ 800.000.000 $ 41.760.000

los fondos y bienes

nacionales de la FAC

TRANSPORTE DE VALORES

Ampara contra los riesgos de

pérdida o daño material de los

valores que se produzcan con $ 2.652.549

ocasión de su transporte

NAVEGACION Y CASCO

Ampara las pérdidas o daños

materiales que sufra las lanchas $ 160.040.480 $ 8.063.346

y botes

Presupuesto Anual

Movilizaciones 4.000.000.000


38

PASAJES: Se suministraron los pasajes terrestres y aéreos nacionales e internacionales requeridos por el personal de la Institución. En un promedio anual de 5400 pasajes nacionales y 1020 pasajes internacionales.

COMBUSTIBLE: Se Consolidaron las necesidades presupuestales para el suministro combustible terrestre a nivel FAC (UMAS y RADARES MILITARES), y se coordinó el cumplimiento de entrega de los mismos, manteniendo un estricto seguimiento sobre la ejecución de los recursos asignados de las Dependencias, UMAS y Jefaturas, como también de los contratos correspondientes.

CONTROL CALIDAD Y PLANEACIÓN: Con el propósito de contribuir con el mejoramiento continuo y dando cumplimiento a las solicitudes y requerimientos del alto mando, se realizaron las siguientes actividades:

Respecto a la dotación del personal civil de la Institución, se efectuó la actualización y creación de las siguientes Especificaciones Técnicas de vestuario, las funciones que ellos desempeñan y los diferentes escenarios donde las realizan:

ET-FAC:

1. Uniformes cafetería y sauna - ET-FAC-060. 2. Uniforme chef, cocina y panadería - ET-FAC-062. 3. Uniforme maître y mesera - ET-FAC-066. 4. Uniforme mesero y barman - ET-FAC-067. 5. Uniforme servicios generales y lavandería - ET-FAC-069. 6. Uniforme de peluquería - ET-FAC-070. 7. Vestido civil dama clima cálido y frio - ET-FAC-071. 8. Vestido civil caballero clima cálido y frio - ET-FAC-072. 9. Uniforme almacenista, conductor y despachador - ET-FAC-076. 10. Uniforme bombero - ET-FAC-077. 11. Uniforme electricista y tanqueador - ET-FAC-078. 12. Uniforme pintor, jardinero, mecánico y albañil - ET-FAC-079. 13. Uniforme soldador y operario baterías - ET-FAC-080.

Así mismo, se realizó la actualización y creación de las Especificaciones Técnicas del calzado que requiere el personal de acuerdo a las funciones que desempeñan:

ET-FAC:

1. Botas operarios y electricistas - ET-FAC-007. 2. Botas de seguridad de bomberos - ET-FAC-006. 3. Calzado dama personal civil tacón 5.5 en cuero - ET-FAC-010. 4. Calzado civil hombre - ET-FAC-011. 5. Calzado femenino servicios generales y otros tacón plano - ET-FAC-074. 6. Calzado femenino tacón 3.5 - ET-FAC-075.


39

Para el personal militar se actualizaron y crearon las siguientes Especificaciones Técnicas, bajo los preceptos de mejorar las condiciones de calidad, tales como: vida útil de la prenda, implementación de materias primas inteligentes, las cuales brindan mayor confort y mayor rendimiento al usuario en sus labores diarias, uniformidad entre otras:

ET-FAC:

1. Calzado sintético tacón 7.5 personal militar - ET-FAC-008. 2. Calzado No. 4 para dama en material sintético - ET-FAC-012. 3. Parches para soldados - ET-FAC-024. 4. Insignias de grado de antigüedad bordadas para soldados - ET-FAC-027. 5. Calzado sintético caballero uniforme No. 3 - ET-FAC-028. 6. Pantaloncillos tipo bóxer para soldados - ET-FAC-042. 7. Parches bordados - ET-FAC-044. 8. Presillas para oficiales y suboficiales - ET-FAC-049.

Las siguientes especificaciones técnicas fueron creadas para el uniforme Sistema de Camuflaje - Arpía.

ET-FAC:

1. Botón gris. 2. Cierre de contacto 20 mm, 3. Cierre de contacto 38 mm 4. Cremallera gris poliéster 700 mm doble vía. 5. Genero entretela 1.50 mts. 6. Hilo gris poliéster X 5000 mts. 7. Hilo gris spun poliéster X 5000 mts. 8. Visera prehormada. 9. Tela Sistema de Camuflaje Sistema de Camuflaje Arpía “reservada”. 10. Tela impermeable poliamida. 11. Confesión uniforme Sistema de Camuflaje Arpía para caballero 50% nailon y

50% 12. Cinta resina 110.

Se efectuó la adquisición de la dotación del personal que viajara en comisión a la Antártida en la presente vigencia, suministrándose las siguientes prendas:

1. Chaqueta térmica. 2. Camiseta manga larga térmica. 3. Pantalón térmico. 4. Calcetines térmicos. 5. Gorro térmico con orejeras. 6. Guantes térmicos. 7. Bufanda térmica.


40

Se actualizaron los siguientes planes de la Dirección de los Servicios – Jefatura de Apoyo Logístico:

Plan Democracia.

Plan de Actividades.

Iniciativas Estratégicas 2011 – 2030.

Apreciación Logística.

Lecciones aprendidas.

Parametrización y puntuación mejor Grupo de Apoyo Logístico.

Plan de Guerra.

Plan de Acción DISOP.

Plan de Actividades Riesgos PLS.

Actualización Manual Logístico Conjunto FFMM.

Planes de mejoramiento de las diferentes inspecciones.

Se formalizó la entrega de los uniformes con Sistema de Camuflaje Arpía el 6 de abril de 2015.

Se realizó la actualización y reestructuración del procedimiento para la operación del Grupo Aposentador Estratégico de la Fuerza Aérea Colombiana, el cual se encuentra publicado en la SUIT VISION; así mismo, se crearon los siguientes formatos:

Formato LS-FR-77 – Formato Anexo Logístico Grupo Aposentador.

Formato LS-FR-78 – Formato Informe termino de comisión Grupo Aposentador.

Formato LS-FR-79 – Encuesta nivel de satisfacción Grupo Aposentador.

Formato LS-FR-80 – Entrega carpas Grupo Aposentador.

Se realizó la estructuración de los Anexos Técnicos para los diferentes procesos contractuales de la Dirección de los Servicios.

Se realizó en coordinación con la Subdirección de Intendencia y Almacenes el proceso contractual para la compra de las materias primas para la confección de los uniformes SICTA a través del Centro Administrativo y Contable - CENAC del Ejercito de Colombia.

Se contribuyó en la actualización del Catalogo de Homologación de Intendencia de la Jefatura Logística del Comando General.

Se efectuó la consolidación y actualización de las partidas arancelarias del Ministerio de Defensa durante los años 2014, 2015 y 2016.

Se realizó el anteproyecto de presupuesto y se presento a JEMFA la distribución de la cuota asignada para la vigencia 2014, 2015, 2016 y 2017, donde el déficit más significativo se encuentra en el rubro de dotación.


41

Se efectúa trimestralmente seguimiento a los indicadores plasmados en el PEF - PEB y a los planes de acción de DISER y de los Grupos de Apoyo en las áreas de competencia, información que reposa en la suit visión.

1.9. Liderar la Medicina Aeroespacial Regional y Prestar Servicios de Salud Integral

1.9.1. Medicina operacional

En este aspecto, el Centro de Medicina Aeroespacial (CEMAE) es el ESM encargado de asistir al personal relacionado con actividades de vuelo de la Fuerza Aérea Colombiana mediante acciones preventivas, diagnósticas, terapéuticas, educativas y de investigación en medicina aeroespacial. SECCIÓN CERTIFICACIÓN AEROMÉDICA

APTITUD PSICOFÍSICA ESPECIAL

Se han realizado 3149 Informes de Aptitud Psicofísica en el 2016 en las que se ha calificado y renovado la aptitud psicofísica del personal operativo de la FAC.

Realización de la revisión del Procedimiento de certificación Aeromédica

Asistencia a las Prejuntas y Juntas de Evaluación de tripulantes programadas por IGEFA en las que previamente se ha realizado el oficio en el que se informa la aptitud psicofísica, antecedentes de Juntas Medicas, Recomendaciones y restricciones psicofísicas.

Asistencia a las Juntas de Autonomías programadas por JOA DIOPE

Realización periódica de reuniones académicas y de revisión de casos clínicos especiales para definir aptitud psicofísica especial. JUNTAS MÉDICAS: Realización de 065 Juntas médicas de aptitud psicofísica

especial de vuelo. PRE VUELO: Se calificó la aptitud psicofísica de 79 alféreces quienes realizaron

exámenes psicofísicos para pre vuelo. COMISIONES AL EXTERIOR: Se tramitaron 207 comisiones transitorias al

exterior. APLAZADOS PSICOFÍSICAMENTE PARA ACTIVIDADES DE VUELO: 17 Pilotos, 03

Defensa Aérea, 02 Navegantes, 02 Operadores ART; 33 suboficiales TTV CAMBIOS DE ESPECIALIDAD: Se han realizado 60 cambios de especialidad

INCORPORACIÓN: De los procesos de incorporación a las Escuelas de formación se han realizado 2128 exámenes psicofísicos de los cuales están calificados en su totalidad y fueron informados a la DIRES. Adicionalmente se realizaron 2132 informes de rechequeo de aptitud psicofísica de ingreso a escuelas de formación (488, 799 y 1145 en el segundo, tercer y cuarto trimestre respectivamente)

Los cursos SCA 90, OCA 41 y CES 91 a la fecha se encuentran en proceso de selección.


42

SECCIÓN CIENTÍFICA

ENTRENAMIENTO FISIOLOGICO: Durante el 2016 se realizaron en el CEMAE 109 cursos de instrucción y entrenamiento en fisiología de vuelo, que corresponden a 1055 personas entrenadas discriminados así:

- Desorientación Espacial Básico: 98 entrenados - Desorientación Espacial Avanzada: 92 entrenados - Visión Nocturna: 171 entrenados - Visores Nocturnos: 81 entrenados - Hipoxia Hipobárica: 460 entrenados - Descompresión rápida: 153 entrenados

Recibieron entrenamiento en fisiología de vuelo 672 tripulantes, con una distribución por Fuerzas así: Fuerza Aérea: 619 Ejército: 10 Armada: 4 Policía Nacional: 0 Otros: 39

CAPACITACION EN MEDICINA AEROESPACIAL: Durante el 2016 se realizaron 37 capacitaciones en Medicina Aeroespacial en apoyo a la misión de la FAC y en apoyo a otras instituciones, capacitándose un total de 614 personas y con un total de 1032 horas académicas dictadas.

INVESTIGACIONES Y PUBLICACIONES: Durante el 2016 se finalizaron 02 proyectos de investigación y se encuentran en ejecución 04 proyectos entre los que se encuentran proyectos participantes de la III Expedición Antártica.

PROYECTOS EJECUTADOS EN 2016 NOMBRE DEL PROYECTO DESCRIPCION ESTADO VALOR

ASIGNADO(MILLONES DE PESOS) EJECUTADO EN PROCESO

Servicio de Mantenimiento preventivo para la cámara de altura y desorientador espacial avanzado del CEMAE

Mantenimiento preventivo Cámara de Altura y Desorientador Espacial Avanzado

100 0 $50.498.200 Ejecutor GRUACO

Adquisición equipos de investigación

Adquisición de equipos Bionomadix y Powerlab para investigación

100 0 $190.614.680 Ejecutor GRUACO

Adquisición equipos de computo sección científica (aulas, investigación, oficina, laboratorio neuropsicología)

Adquisición de equipos de computo para sección científica – entrenamiento Fisiológico

80 20 (pendiente cambio de dos unidades por no cumplir especificaciones técnicas) Pendiente pago a contratristas PAC 2016 cuentas por pagar

$137.547.035 Ejecutor DITIN

Adquisición de Muebles sección científica (aulas y equipos investigación y laboratorio de neuropsicología)

Adquisición de muebles para aula principal y almacenamiento equipos investigación

80 Pendiente el pago de contratistas PAC 2016 cuentas por pagar

$13.069.318 Ejecutor GRUACO


43

SECCIÓN INGENIERIA HOSPITALARIA: Gerencia, estructuración y supervisión del proceso

contractual de adquisición de equipo biomédico dirigido a los ESM FAC por un valor global

de $185.025.818 como se relaciona a continuación:

ITEM ELEMENTO CANTIDAD VALOR UNITARIO

VALOR TOTAL ESTABLECIMIENTOS

EQUIPO

1 ECÓGRAFO 1 $63.000.000,00 $63.000.000,00 DMEFA

2 EQUIPO RX PORTÁTIL

CONVENCIONAL 1 $76.300.000,00 $76.300.000,00 CACOM-6

3 PUNTAS RECTAS QUIRÚRGICAS

7 $989.944,00 $6.929.608,00 CEOFA

4 FIBROGASTROSC

OPIO 1 $38.796.200,00 $38.796.200,00 DMEFA

ITEM SERVICIO

VALOR ESTIMADO PARA ADQUISICIÓN

DE EQUIPO BIOMÉDICO (SIN IVA)

1 Imágenes médicas (radiología, ecografía, Resonancia magnética nuclear, Tomografía Axial Computarizada, mamografía, estaciones de lectura)

$ 5.350.000.000,00

2 Salas de cirugía $ 1.500.000.000,00

3 Centrales de esterilización $300.000.000,00

4 Consulta externa (cardiología, dermatología, ginecología, cirugía general, medicina interna, medicina general, oftalmología, ortopedia, otorrinolaringología, psiquiatría, medicina familiar, pediatría, urología, endoscopias, consulta PYP.

$960.000.000,00

5 Apoyo diagnóstico (audiología, terapia respiratoria, optometría, nutrición, vacunación) $320.000.000,00

6 Atención médico – operacional permanente (reanimación procedimientos, sala EDA, sala ERA, observación, sala de yesos)

$150.000.000,00

7 Laboratorio clínico $20.000.000,00

8 Rehabilitación física, fisioterapia, rehabilitación cardíaca. $400.000.000,00

TOTAL NECESIDAD EQUIPO BIOMÉDICO $9.000.000.000,00

CANTIDAD MÍNIMA REQUERIDA DE EQUIPOS POR ADQUIRIR 257

Se encuentra en fase de estructuración técnica para la adquisición del Resonador Magnético (RM) y Tomógrafo Axial (TAC) a través de la Agencia de Compras de la Fuerza Aérea ACOFA por un valor de $4.500.000.000.


44

Se efectuó estructuración, evaluación y supervisión de los siguientes procesos para la contratación de servicios de mantenimiento y adquisición de repuestos para los simuladores: Cámara Hipobárica y Desorientador Espacial Avanzado del CEMAE:

CÁMARA HIPOBÁRICA

CONCEPTO VALOR OBSERVACIONES

Contratación Servicio Mantenimiento Preventivo Hardware

$105.560.000 Contratación Directa: Panamericana de Ingeniería Ltda.

Contratación Servicio Mantenimiento Preventivo del Sistema de Oxígeno de la Cámara H.

$3.799.986,00

Contratación Mínima Cuantía: CHAHER S.A.S

Adquisición de tres (03) reguladores de oxígeno

$50.011.380,00 Adquisición a través de proveedores repuestos aeronáuticos JOL

DESORIENTADOR ESPACIAL AVANZADO

CONCEPTO VALOR OBSERVACIONES

Contratación Servicio Mantenimiento Preventivo Software

$76.438.200 Contratación Directa: Panamericana de Ingeniería Ltda

El Comando de la Fuerza Aérea Colombiana, apoyo presupuestalmente a la DISAN FAC con $ 735.659.948.00, para la siguiente adquisición:

APOYOS FAC VIGENCIA 2016

CONCEPTO VALOR

Ambulancias $ 179.000.000,00

Servicio de Mantenimiento preventivo para la cámara de altura y desorientador espacial avanzado del CEMAE

$ 50.498.200,00

Compra equipos de Investigación $ 190.614.620,00

Compra de muebles y enseres para laboratorios y sala de conferencias y audiovisuales

$ 14.999.318,00

Adquisición Software Edufeed back $ 156.000.000,00

Adquisición Equipos de Computo Investigación , Laboratorios, Sección cientìfica

$ 142.617.810,00

Adquisición de VIDEO BEAM para laboratorio de Neuropsicología $ 1.930.000,00

TOTAL APOYO $ 735.659.948,00

CONSOLIDADO INGESOS 2016 POR VENTAS DE SERVICIOS CON

CORTE A DIIEMBRE 2016

Exámenes médicos para aspirantes $ 1.965.019.710,00

Examenes médicos para soldados $ 559.690.960,00

Examenes médicos personal civil $ 16.215263,00

TOTAL $ 2.534.257.001,88


45

1.9.2. Medicina salud integral

BRIGADAS MEDICO QUIRÚRGICAS AÑO 2016

PROGRAMA VACUNACION VIGENCIA 2016

CUMPLIMIENTO DE METAS ESTABLECIDAS POR DGSM DE PROGRAMAS DE SALUD SEXUAL, REPRODUCTIVA Y SALUD ORAL

MESSRP (TRIPLE

VIRAL)

FIEBRE

AMARILLAVARICELA HEPATITIS A

MENINGOCOCO

CONJUGADO

MONOVALENTE -

TETRAVALENTE

ANTI HEPATITIS B TdaP ACELULAR

TOXOIDE

TETANICO-

DIFTERICO DE

ADULTOS (Td)

FLU DE 24 MESES

A 18 AÑOS

FLU OTROS (DE

19 AÑOS A 49

AÑOS)

FLU DE 50 AÑOS

Y MAS

FLU Gestantes a

partir de la

semana 14

NEUMOCOCO

POLISACARIDOTOTAL

ENERO 304 0 83 69 1 193 9 442 0 111 0 0 22 1234

FEBRERO 245 11 54 178 0 233 8 199 0 0 0 0 43 971

MARZO 168 133 108 201 0 189 17 235 0 0 0 0 62 1113

ABRIL 424 460 95 285 0 187 26 607 0 1 0 0 62 2147

MAYO 178 127 58 131 0 133 36 175 0 33 9 0 68 948

JUNIO 135 145 15 52 0 47 14 102 0 21 1 0 14 546

JULIO 255 418 37 163 0 99 18 162 0 0 0 2 29 1183

AGOSTO 109 343 31 77 0 30 25 84 0 0 0 0 11 710

SEPTIEMBRE 268 171 17 233 0 73 18 311 0 0 0 0 71 1162

OCTUBRE 89 273 44 143 1 54 3 68 41 65 8 0 21 810

NOVIEMBRE 28 55 5 76 0 72 3 61 1 44 2 0 13 360

DICIEMBRE 17 77 4 15 1 7 2 13 177 0 0 33 346

TOTAL VACUNADO 2220 2213 551 1623 3 1317 179 2459 42 452 20 2 449 11530

NO PAI

85%90%95%

100% 93%100% 100%

93%100% 100% 100%

FECHA RESPONSABL

E LUGAR ESPECIALIDADES OBSERVACIONES

TOTAL CONSULT

AS

TOTAL CIRUGIAS

FEB-11 DISAN CACOM 2 UROLOGIA FAC 23 PACIENTES , EJC 47

PACIENTES , 60

FAC 10 , EJC 38

25 AL 29 DE MARZO

DISAN CACOM 6 VILLA, SANDOVAL , VALENCIA , NUÑEZ,

BUITRAGO , TANTOS PACIENTES VISTOS 375 32

28 Y 29 DE MARZO DE 2015

ACCIÓN INTEGRAL

GACAR CASTRO LUCHO

24-ABR-15 DISAN CACOM 4 PAIPILLA, CAROLINA RODRIGUEZ ,

MARTHA BAQUERO 150

24 ABRIL 215 DISAN CACOM 2 DERMATOLOGIA - PSIQUIATRIA DERMATOLOGIA 26 PACIENTES ,

PSIQUIATRIA 10 PACIENTES 36 0

29-JUN-15 DISAN CACOM 1 DERMATOLOGIA , 42

MAYO 26 AL 30 DISAN BUENAVENTUR

A Y MALAGA UROLOGIA APOYO ARC 160 19

JUNIO 13 - 15 DISAN SAN ANDRES UROLOGIA, GINECOLOGIA,

DERMATOLOGIA. CR BUITRAGO, TE JIMENEZ , CT RODRIGUEZ

DERMATOLOGIA 36 CONSULTAS . GINECOLOGIA 70 ACTIVIDADES ,

UROLOGIA 48 CONSULTAS

800 ACTOS

MEDICOS


46

ADULTO MAYOR DE 40 AÑOS

Meta Anual1Trimestre

20162Trimestre

20163Trimestre

20164Trimestre

2016

Medicina 4500 1743 3062 3722 4906

Enfermeria 2250 375 927 1343 1629

0200040006000

CO

NSU

LTA

S R

EALI

ZAD

AS

EN

ES

TE R

AN

GO

DE

EDA

D

Aporte Trimestre FAC 2016 Crecimiento y Desarrollo

Población Total

1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre

Fuerza Aérea 16242 3806 4560 5893 7330

16242

3806 45605893

7330

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

CO

NSU

LTA

S R

EALI

ZAD

AS

EN E

STE

RA

NG

O D

E ED

AD

Acumulado FAC 2016 Adolescente y Joven

Población Objeto

1 Trimestre 2016

2 Trimestre 2016

3 Trimestre 2016

4 Trimestre 2016

Acumulado _FAC 2016 3728 785 931 1390 1613

0

1000

2000

3000

4000

CO

NSU

LTA

S R

EALI

ZAD

AS

EN E

STE

RA

NG

O D

E ED

AD

PO

R

QU

INQ

UEN

IO


47

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuera, para

garantizar la legitimidad institucional.

CONTENIDO

OBJETIVO 2. CONSOLIDACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LEGAL ............................... 48

2.1. Fortalecer la legitimidad institucional .................................................................................... 48

2.1.1. Índice de Favorabilidad encuesta DATEXCO .................................................................... 48

2.2. Fortalecer la responsabilidad social ................................................................................... 49

2.2.1. Acciones para preservar el medio ambiente ................................................................... 49

2.2.2. Jornadas de apoyo al desarrollo ...................................................................................... 49

2.3. Fortalecer la gestión jurídica, el respeto por los DDHH y la observancia del DIH .................. 52

2.4. Fortalecer las comunicaciones estratégicas ........................................................................... 55

2.4.1. Transparencia y acceso a la Información Pública ........................................................... 55


48

OBJETIVO 2. CONSOLIDACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LEGAL

Afianzar la responsabilidad social y legal de la Fuera, para garantizar la legitimidad

institucional.

2.1. Fortalecer la legitimidad institucional

2.1.1. Índice de Favorabilidad encuesta DATEXCO

Por primera vez en la historia la Fuerza Aérea Colombiana mantuvo durante un año seguido la mayor favorabilidad entre las instituciones del Estado; desde julio de 2015 hasta julio de 2016.

De igual manera, en octubre de 2016 se obtuvo la más alta favorabilidad en la historia de la Institución al obtener un resultado del 90%.

La encuesta que nos mide se llama Pulso País y la realiza Datexco en las principales capitales del país para la emisora La W y el diario El Tiempo como lo evidencia la gráfica.


49

2.2. Fortalecer la responsabilidad social

2.2.1. Acciones para preservar el medio ambiente

Se realizó la contratación de los estudios, diseños, construcción y adecuación del sistema de captación de agua potable en el CACOM-4, el cual a 28 de octubre de 2016 alcanzó un avance del 83.82%.

Se realizó la construcción del centro de acopio en el CACOM-3, ubicado en Malambo – Atlántico, cuyo valor total es de $314. El proyecto se entregó en el mes de septiembre del 2016.

Se realizó la construcción, adecuación, ampliación de redes, dotación y obras de urbanismo de la ESCUELA DE SUBOFICIALES FAC, el cual a 28 de octubre de 2016 alcanzó un avance del 48.00%, estimándose la finalización de la obra en el mes de diciembre del 2016.

Se realizó la estructuración de la protección de la Base TC Luis Fernando Pinto Parra, (CACOM-4) a la altura del rio Sumapaz, el cual a 28 de octubre de 2016 se encuentra estructurada en un 100%, cuyo valor total es de $3.350’, estimándose la adjudicación para el mes de noviembre 2016 y finalización de la obra en el segundo semestre del 2017.

2.2.2. Jornadas de apoyo al desarrollo

La Fuerza Aérea Colombiana durante el 2016 ha ejecutado 69 Jornadas de Apoyo al

Desarrollo beneficiando a 101.385 personas con la prestación de servicios médicos,

13 11 13 1017

2418

10

0

10

20

30

I TRIMESTRE II TRIMESTRE

III TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

JORNADAS DE APOYO AL DESARROLLO 2016

JAD JAD

24.396 24.163

33.890

18.936

0

10.000

20.000

30.000

40.000

No. BENEFICADOS JAD 2016


50

pedagógicos y de asesoramiento que aportan significativamente a la solución de las

necesidades básicas insatisfechas para lograr la consolidación del territorio.

Por tanto el Departamento de Acción Integral Fuerza Aérea Colombiana, llevó a cabo un liderazgo y realizó acompañamiento a las Unidades Militares Aéreas en la planeación, desarrollo y ejecución de proyectos de infraestructura, capacitación y productivos relacionados a continuación:

FUERZA DE TAREA "ARES" PROYECTO VALOR DEL

PROYECTO LUGAR ESTADO BENEFICIADOS

Proyecto de Desarrollo Integral del Alto Vichada $5.000.000.000 Cumaribo - Inspección de Werima, Vichada.

Sostenible en el tiempo

214 familias

Proyecto de capacitación Canta, Vive y Disfruta tus Derechos en Laboratorio de Emprendimiento Cultural

$ 95.000.000 Colegio Normal Federico Lleras Acosta, municipio

de Puerto Carreño, Vichada.


140 jóvenes

Proyecto productivo "Cooperativa Multiactiva Garcitas" dinamizador del turismo en la región.

$ 180.000.000 Caserío sobre el río Orinoco del municipio

de Puerto Carreño, Vichada.


32 familias

Proyecto de capacitación “Las Letras van por Colombia”, “Pisotón” y “Saberes”

$ 500.000.000 Cumaribo y Puerto Carreño, Vichada.

Finalizado 324 Estudiantes

Proyecto Productivo " Asociación de recuperadores ambientales “CUMARE”

$ 300.000.000 Cumaribo-Vichada. En ejecución 30 Familias.

CACOM-1 PROYECTO VALOR DEL


Proyecto de Infraestructura “La Fuerza Aérea Colombiana está en mi Corazón” Institución Educativa Centro Poblado Puerto Libre

$ 20.000.000 Puerto Salgar, Cundinamarca

En ejecución 400 personas

Proyecto de Infraestructura Biblioteca Buenavista $ 20.000.000 La Dorada, Caldas En ejecución 659 Jóvenes



Apoyo a los proyectos productivos del calvario y San Juanito en la comercialización de productos, charlas o asesorías técnicas y durante la realización de las JAD en dichos municipios

Dato Restringido (Vuelo)

El Calvario y San Juanito - Meta


100 Familias

Proyecto de Infraestructura mejoramiento Colegio de la Vereda Apiay

Por determinar donaciones

Villavicencio - Meta Finalizado 800 Niños



Proyecto de capacitación "Pequeñas ligas de béisbol" Por determinar Malambo, Atlántico. En ejecución 500 personas

Proyecto Productivo "Adecuación De Aulas" Por determinar Barranquilla - Atlántico Finalizado Familias




51

Proyecto productivo ambiental de reciclaje $ 15.000.000 Tolima, Melgar. Finalizado 30 personas



Proyecto de Infraestructura “Dale una mano a tu Escuela y Llénala de Color”

$ 16.000.000 Ituango, Cáceres – Antioquia Finalizado 8.500 personas

Puente Jazmín rio Santo Domingo $ 163.279.000 Carmen de Viboral - Antioquia Finalizado 340 personas



Proyecto productivo Piscicultura Asociación Desplazados de Solano

$ 35.000.000 Solano, Caquetá Sostenible en el Tiempo

119 Familias

Mantenimiento y recuperación del sendero peatonal $ 1.150.000 Orito, Putumayo Finalizado Familias



Proyecto de infraestructura escolar $ 3.913.000 Valle del Cauca, Corregimiento de Juanchito, Palmira

Finalizado 300 Niños

Programa De Cadena Productiva (Panadería) $ 52.000.000 Cali – Valle del Cauca Sostenible en el Tiempo

30 Familias

CAMAN PROYECTO VALOR DEL


Adecuación e instalación parque barrio San Carlos

Mano de Obra y Maquinaria (Voluntario)

Madrid - Cundinamarca Finalizado 600 Niños

Microempresa de textiles para madres cabeza de Hogar

Por Determinar Madrid - Cundinamarca En Ejecución 10 Familias

GAAMA PROYECTO VALOR DEL


Proyecto Productivo Apoyo a la Fundación Amazonas Sin Límite en el transporte aéreo de material reciclable.

Dato Restringido (Vuelo).

Ruta. Leticia- Bogotá Sostenible 80 Familias

Proyecto productivo Frutos amazónicos en mermelada, néctares y pulpas, apoyando el programa de Madres Comunitarias del DPS.

Dato Restringido (Vuelo)

Tarapacá-Amazonas Sostenible 28 Familias

GAORI PROYECTO VALOR DEL


Proyecto de Infraestructura “Reconstrucción Farolito” $ 10.000.000 Marandua-Vichada Finalizado 600 Personas

GACAR PROYECTO VALOR DEL


Proyecto de infraestructura "Sea of Colors" con apoyo Orbis Pintuco

Por determinar

Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina.

Finalizado 264 personas

GACAS PROYECTO VALOR DEL


Proyecto de Infraestructura “Adecuación y Embellecimiento Escuela el Garzón”

$ 2.000.000 Yopal-Casanare Finalizado 50 Niños


52

2.3. Fortalecer la gestión jurídica, el respeto por los DDHH y la observancia del DIH

Certificación en Derecho Humanos Y DIH

Primer Diplomado en Doctrina Militar y Derecho Operacional para la Fiscalía General de la Nación

Quinto Diplomado en Derecho Operacional Aéreo en la Escuela de Posgrados FAC.

Durante el año 2016 se dio respuesta a

ciento ochenta y dos (182) requerimientos judiciales dentro de investigaciones penales o disciplinarias por el desarrollo de operaciones aéreas, coadyuvando

345

59

206 203

0100200300400

Actividades de Acercamiento

Plan Corazón Amigo Piloto por un Dia Reuniones con Lideres

ACTIVIDADES DE ACCIÓN INTEGRAL 2016

PERSONAL 2016 TOTAL

Oficiales 10 25

Suboficiales 04 10

Civiles 01 02

TOTAL 37


53

así a la defensa del personal militar FAC.

Actualización en el SIJUR del registro de quejas y denuncias relacionadas con la Fuerza Aérea.

Desarrollo e implementación del software/pista virtual (tipo simulador de vuelo), con escenarios propios que permiten aplicar el DIH.

Se efectuó visita de intercambio de lecciones aprendidas de Derecho Operacional Aéreo, en el marco del Acuerdo I “Reuniones de Jefe de Estado Mayor entre la FAC y la FAP” realizado entre los días 25 al 28 de octubre de 2016 con la República de Perú.

Seguimiento y asistencia a reuniones que se deriven de la Política Integral de DD.HH, en las líneas de atención a grupos especiales (comunidades indígenas, afro colombianas, población desplazada, sindicalistas, defensores de derechos humanos, víctimas de desaparición forzada, víctimas y testigos de justicia y paz, niños, niñas víctimas de la violencia, protección de periodistas, misión médica, sistema de alertas tempranas, beneficiarios de medidas cautelares y provisionales del sistema Interamericano de DD.HH), y Cooperación (Ministerio del Interior y de Justicia, Fiscalía General de la Nación y CTI, Procuraduría General de la Nación, Defensoría del Pueblo, Comité de Coordinación Interinstitucional de la Ley de Justicia y Paz, Organismos Internacionales: CICR y OACNUDH, Países amigos).

Asesoría jurídica para la construcción del Centro de Reclusión Militar ubicado en el CACOM-2.

Obtención de la donación de los predios Motas y Merfeld FAC para la construcción del Museo aeroespacial.


54

Obtención de la Donación del predio Merfeld para la construcción del Museo de las Fuerzas Militares.

Implementación de los procesos disciplinarios de las escuelas de Formación.

Implementación curso virtual Régimen Disciplinario y Administrativo para las Fuerzas Militares en la plataforma virtual de la EPFAC, el cual busca que el personal Militar y Civil de la FAC esté actualizado en el conocimiento de la norma Ley 836 de 2003 – Ley 1476 de 2011.

Modificación e implementación de las reglas en materia de debido proceso y seguimiento de los casos que presentan las UMAS por Acoso Laboral.

La Jefatura Jurídica y Derechos Humanos ha liderado la presentación y seguimiento proyecto de ley que cursa en el Senado de la República, en materia de modificación del Régimen Disciplinario de las FF.MM.

Desarrollo e implementación en Unidades Militares Aéreas el Sistema de Información Gerencial, el cual permite integrar toda la información relacionada con procesos administrativos y disciplinarios de la Fuerza y conocer en tiempo real el estado.

Presentación y lanzamiento del libro “La

Fuerza Aérea Colombiana y el término del

conflicto armado: victorias desde el aire”,

29 Feria Internacional del Libro de Bogotá,

año 2016 (abril 2016).

Lanzamiento libro “El Conflicto en

Contexto” y cinco documentales

sustentados en la investigación, teniendo

resonancia en las plataformas mediáticas

de circulación nacional.


55

Difusión libro el “Conflicto en Contexto” para plataformas celular y tablet: El libro podrá ser descargado en formato de publicación electrónica (ePUB.) bien sea accediendo al link o escaneando el código QR.

Se desarrolló foro Contexto y Región:

Para entender la dinámica del conflicto

(Jefatura Jurídica y Derechos Humanos

– Pontificia Universidad Javeriana)

Desarrollo pedagogía sobre el proceso de paz, cuenta con una síntesis y medios de

código QR para ser descargados a las diversas plataformas móviles y tablets.

Se gestionaron las Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias y Denuncias allegadas a la Oficina de Atención y Orientación al ciudadano durante los trimestres de 2016 de acuerdo a la siguiente gráfica.

En la búsqueda adecuada del mejoramiento de la calidad en servicio y accesibilidad de trámites, la Fuerza Aérea Colombiana, ha puesto en marcha un plan de acción para optimizar los mecanismos de participación ciudadana; plan que forma parte del compromiso Institucional en la asistencia a la ciudadanía.

2.4. Fortalecer las comunicaciones estratégicas

2.4.1. Transparencia y acceso a la Información Pública

PRENSA: Logros Estratégicos 2016

Difusión del trabajo de responsabilidad

social en atención a los incendios

forestales en los cerros de Bogotá y en

Boyacá.

Número de impactos: 89

Primer semestre de 2016

10,0%30,0%50,0%70,0%90,0%

INDICADOR

PQRS

98,4%

97,0%99,3% 98 %


56

.

Difusión del apoyo prestado a Ecuador

luego de terremoto.

Número de impactos: 102

Abril de 2016

Difusión de Campaña Institucional “Así se va a las alturas” Número de impactos: 26 Junio de 2016

Se logró la transmisión, por primera vez sin costo para la institución, de la ceremonia de aniversario 97 a través de Teleantioquia y Canal Institucional.

“Fuerza Aérea Colombiana tecnología y talento humano para enfrentar los retos del posconflicto”. Separata periódico Fu

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