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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LOS PRIMEROS 90 DIAS DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL ESTRATÉGICO DE ÉTICA, PREVENCIÓN Y SANCIÓN A LA CORRUPCIÓN. La presente rendición de cuentas comprende el período julio/octubre del presente año y representa una radiografía a noventa días de la ejecución y cumplimiento del Plan Nacional Estratégico de Ética, Prevención y Sanción a la Corrupción. Esta rendición de cuentas se realiza en consonancia con el compromiso asumido por la Comisión Nacional de Ética y Combate a la Corrupción para que el Plan Nacional sea una realidad con resultados palpables, plazos ejecutados y productos concretos. La Comisión Nacional de Ética y Combate a la Corrupción, a través de su Unidad Técnica, articuló un Plan Operativo para ser desarrollado en el semestre julio/diciembre de 2005, mediante el cual se pautaron acciones concretas de coordinación, seguimiento y evaluación sistemática de los avances del Plan Nacional Estratégico de Ética, Prevención y Sanción a la Corrupción. Con este esquema de seguimiento la transparencia y la rendición de cuentas, son ejes fundamentales de todo el sistema; es por esto, que el presente informe constituye la memoria de ejecución de las actividades asignadas por el Plan Estratégico a las diferentes instituciones

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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LOS PRIMEROS 90 DIAS DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN NACIONAL ESTRATÉGICO DE ÉTICA, PREVENCIÓN Y SANCIÓN A LA CORRUPCIÓN. La presente rendición de cuentas comprende el período julio/octubre del

presente año y representa una radiografía a noventa días de la ejecución

y cumplimiento del Plan Nacional Estratégico de Ética, Prevención y

Sanción a la Corrupción. Esta rendición de cuentas se realiza en

consonancia con el compromiso asumido por la Comisión Nacional de

Ética y Combate a la Corrupción para que el Plan Nacional sea una

realidad con resultados palpables, plazos ejecutados y productos

concretos.

La Comisión Nacional de Ética y Combate a la Corrupción, a través de su

Unidad Técnica, articuló un Plan Operativo para ser desarrollado en el

semestre julio/diciembre de 2005, mediante el cual se pautaron acciones

concretas de coordinación, seguimiento y evaluación sistemática de los

avances del Plan Nacional Estratégico de Ética, Prevención y Sanción a la

Corrupción. Con este esquema de seguimiento la transparencia y la

rendición de cuentas, son ejes fundamentales de todo el sistema; es por

esto, que el presente informe constituye la memoria de ejecución de las

actividades asignadas por el Plan Estratégico a las diferentes instituciones

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responsables de la correcta aplicación de sistemas y medidas específicas

de prevención, persecución y sanción a la corrupción.

En virtud de todo lo anterior, las instituciones identificadas para ejecutar

las actividades contenidas en los Pilares del Plan Estratégico, en algunos

casos de forma directa y en otros casos de forma indirecta, tenían la

obligación de entregar a la Comisión sus memorias individuales, en las

cuales se detallaran las actividades realizadas durante el trimestre que

recién culminó, con el fin de poder evaluar el cumplimiento efectivo de las

metas y plazos propuestos en el Plan Estratégico y en el Plan Operativo.

Las instituciones empoderadas por el Plan Nacional Estratégico son las

siguientes: Procuraduría General de la República, Departamento de

Prevención de la Corrupción Administrativa (DPCA), Escuela Nacional del

Ministerio Público (ENMP), Consejo Nacional de Reforma del Estado

(CONARE), Oficina Nacional de Administración y Personal (ONAP),

Instituto Nacional de la Administración Pública (INAP), Comisionado de

Apoyo para la Reforma y Modernización de la Justicia (CARMJ),

Secretaría de Estado de Finanzas (SEF), Comisión de Aprovisionamiento

del Gobierno, Programa de Administración Financiera (PAFI), Secretaría

de Estado de Educación (SEE) y Secretaría de Estado de Educación

Superior, Ciencia y Tecnología (SEESCYT).

El presente informe de rendición de cuentas ha sido elaborado

enunciando cada Pilar del Plan con sus responsables institucionales,

objetivos fijados, metas, logros y avances experimentados al 31 de

octubre del 2005, así como también, las proyecciones de ejecución de las

actividades pendientes y que se encuentren previstas en el Plan Operativo

para el presente semestre que concluirá en el mes de diciembre del 2005.

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A continuación, presentamos en detalle las memorias de rendición de cuentas de todo el sistema. A saber: PILAR DE ACCION I.- UNA ÉTICA PRÁCTICA Y APLICADA Responsables: Procuraduría General de la República y Departamento

de Prevención de la Corrupción Administrativa (DPCA)∗.

Objetivo proyectado: Desarrollo de un programa por medio del cual se

elaboren y pongan en vigencia las normas, los reglamentos y los

dispositivos necesarios para la puesta en marcha de la Ley 120-01 que

instituye el Código de Ética del Servidor Público.

Metas: a) Fortalecimiento del Departamento de Prevención de la

Corrupción Administrativa (DPCA); b) Reglamentación, difusión y puesta

en vigencia efectiva del Código de Ética del Servidor Público; c) Operativizar, estandarizar, informatizar y publicitar el régimen de

presentación de Declaraciones Juradas de Bienes de los Funcionarios

Públicos.

Logros y Avances:

1. Mejoramiento y adecuación de las instalaciones físicas del

Departamento de Prevención de la Corrupción Administrativa. La

∗ Estos datos fueron obtenidos del informe de rendición de cuentas del Departamento de Prevención de la Corrupción Administrativa (DPCA).

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primera Fase de adecuación de las oficinas del DPCA concluyó en

fecha 20 de octubre del 2005.

2. Suscripción de acuerdo de trabajo Procuraduría General de la

República – DPCA – CONARE, para la promoción de la ética y del

Código de Ética del Servidor Público, Ley No. 120-01. Este acuerdo

permitió la integración del equipo del DPCA al equipo de Ética

Pública del CONARE. Este acuerdo fue suscrito en fecha 15 de

agosto 2005.

3. Elaboración de diagnóstico inicial de la situación de los Comités de

Ética Pública, creados al amparo del Decreto No. 149-98 y su

Reglamento de Aplicación, dentro de las 18 Secretarías de Estado y

otras entidades gubernamentales y formulación del Plan de Acción

correspondiente. Este diagnóstico se realizó en fecha 30 de agosto

del 2005.

4. Envío y notificación del Plan Estratégico a cada Secretario de

Estado para ponerlo en conocimiento del Plan Estratégico y

solicitarle la delegación de un contacto en cada Secretaría de

Estado para la implementación de las actividades dispuestas en el

mismo. El envío se realizó en fecha 1 de agosto del 2005.

5. Acto de juramentación y relanzamiento de los Comités de Ética

Pública de las distintas Secretarías de Estado, mediante el cual se

oficializó la Juramentación de los 18 Comités de Ética pública de las

18 Secretarías de Estado, en los salones de la Procuraduría

General de la República. La misma contó con la presencia del Dr

Bidó Medina, presidente de la CNECC, de los Doctores Pina Toribio,

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Domínguez Brito, Octavio Lister y Marcos Villamán. Este acto fue

realizado en fecha 30 de septiembre 2005.

6. Inicio de la campaña para la capacitación a los miembros de los

Comités de Ética Pública, en talleres de 4 horas de duración. Estos

talleres fueron realizados en fecha 1ro de octubre del 2005.

7. Apoderamiento de los miembros de los Comités de Ética Pública,

del manual de motivación y sensibilización, que promueve iniciativas

de auto-regulación y auto-organización de los Comités de Ética.

Esta actividad fue celebrada en fecha 15 de octubre del 2005.

8. Realización de una jornada de publicidad sobre el lanzamiento de

los Comités de Ética Pública. Esta actividad fue celebrada en fecha

15 de octubre del 2005.

9. Formulación de Plan de Talleres de difusión y capacitación del

Código de Ética al servidor público. Esta actividad fue celebrada en

fecha 15 de octubre del 2005.

10. Puesta en marcha del primer grupo de talleres para la difusión y

capacitación del Código de Ética para empleados públicos. Esta

actividad fue celebrada en fecha 30 de octubre del 2005.

11. Ejecución del diagnóstico inicial de la situación de los trabajos del

DPCA con las Declaraciones Juradas de Bienes de los funcionarios

públicos, incluyendo la verificación aleatoria de las mismas. Este

proceso culminó su II fase el día 30 de agosto del 2005.

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Actualmente, el consultor está elaborando el Manual de

Procedimientos.

12. Presentación del informe resultados del programa automatizado-

uniforme de Declaración Jurada de Bienes en fecha 5 de

septiembre del 2005.

13. Conformación de una comisión que redacte el acuerdo marco de

cooperación entre la Dirección General de Impuestos Internos

(DGII) y el DPCA. En fecha 5 de octubre 2005 fue conformado un

equipo integrado por los consultores de la Comisión Nacional de

Ética y el DPCA. Está pendiente de integrar el enlace institucional

de la DGII.

14. Presentación de informe de resultados del programa automatizado-

uniforme de Declaraciones Juradas de Bienes. Este informe fue

presentado por el consultor en fecha 30 de septiembre del 2005.

15. Trabajo conjunto del DPCA y el CONARE en la conceptualización y

organización del Seminario Internacional sobre Ética, dirigido tanto

al sector público como al privado (ética empresarial). Se puso en

marcha su vinculación con los planes de fomento y formación de la

ética en su perspectiva pro-positiva. Participación en el proceso de

aprobación del programa del seminario, incluyendo la selección de

ponentes nacionales e internacionales.

Actividades pendientes y proyección a corto plazo:

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a) Aumento extraordinario del presupuesto destinado por la PGRD al

DPCA; b) Acuerdo DPCA-Escuela del Ministerio Público para

asistencia y coordinación en la selección por concurso del nuevo

personal técnico a ingresar en DPCA; c) Formación de una Comisión

encargada de la redacción del Reglamento de Aplicación de la Ley

120-01; d) Inicio de una campaña publicitaria masiva para la difusión

de aspectos éticos en la Administración Pública; e) Determinación del

estatus normativo de los trabajos del DPCA con las Declaraciones

Juradas con delimitación de atribuciones para la Tesorería, DPCA y

otras entidades gubernamentales;

f) Designación de Comisión responsable para la elaboración de

decreto complementario para la intervención del DPCA en régimen de

presentación y verificación de Declaraciones Juradas de Bienes de los

Funcionarios Públicos dependientes del Gobierno Central; g) Inicio de

prueba piloto para la implementación del sistema aleatorio de

confirmación en la Declaración Jurada de Bienes.

Las actividades pendientes de ejecución están siendo reprogramadas

por los consultores de la Comisión, a fin de que sean completadas en

el trimestre octubre-diciembre, conjuntamente con las demás

actividades previstas en el Plan Operativo para ese periodo. PILAR DE ACCION 2. UNA NUEVA CULTURA ETICA PARA CONSTRUIR CIUDADANÍA

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Responsables: CONARE∗, ONAP, INAP, Secretaría de Educación y

Secretaría de Educación Superior, Ciencia y Tecnología.

Objetivo proyectado: Promover una cultura en el sector público y en la

sociedad, asumiendo la ética en su dimensión propositiva y de fomento,

mediante actividades de promoción, difusión y publicidad, de formación y

capacitación, que incidan especialmente en los aspectos relativos al bien

hacer, a la moralidad del desempeño laboral, y con prevención a la

corrupción y a las malas prácticas en el sector público.

Metas: a) Constitución de los Comités de Ética en las Secretarías de

Estado; b) Desarrollo de un Plan de capacitación y sensibilización de los

funcionarios y empleados públicos en deontología y ética pública; c)

Interacción del Plan de capacitación anteriormente citado con el sistema

educativo formal y con diversas instancias de la sociedad civil; d) Desarrollar un programa de lanzamiento de la ética desde su perspectiva

propositiva.

Logros y avances∗∗: 1. Conformación de un equipo interinstitucional para coordinar las

actividades relativas a la formación de los Comités de Ética y planes

de formación Ética a los servidores públicos. Este equipo fue

constituido el día 15 de agosto del 2005, con delegados de INAP,

ONAP, Secretaría de Estado de Educación, Secretaría de Estado de

Educación Superior Ciencia y Tecnología, Departamento de

Prevención de la Corrupción Administrativa (DPCA). ∗ Esta institución es el responsable principal del presente Pilar de Acción. ∗∗ Estos datos fueron obtenidos de las memorias de rendición de cuentas del CONARE y el INAP.

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2. Levantamiento de información de los Comités de Ética Pública

formados por el DPCA, a quienes autoriza el Decreto para su

conformación. Al momento de hacer el levantamiento existían 76 ya

formados y 18 en trámites para hacerlo. Esta actividad fue realizada

en fecha 15 de agosto del 2005.

3. Firma de un convenio de colaboración para trabajar juntos el DPCA y

el CONARE en la juramentación de 18 comités correspondientes a 18

secretarías de Estado. Este convenio fue suscrito en fecha 15 de

agosto 2005. 4. Elaboración de un convenio entre INAP y CONARE para colaborar en

la implementación de los cursos de Ética Pública dirigida a los

servidores públicos así como, en la conducción del Pilar 2 del plan.

Este acuerdo fue suscrito en fecha 30 de agosto del 2005.

5. Elaboración de un Manual para los Comités de Ética Pública, con el

fin de que en ellos encuentren un material de fundamento de la Ética y

el método de acción de los comités. En este momento se entregó una

versión fotocopiada con la finalidad de validarlo y corregirlo, para

luego convertirlo en una edición impresa. Esta actividad se materializó

en fecha 19 de septiembre del 2005.

6. Inicio del plan de interacción con distintas instituciones, con la

invitación al país del Dr Juan Camilo Salas (Colombiano de

nacionalidad, profesión abogado y Doctor en Ética Aplicada, quien

disertó sobre distintos temas vinculados a la Ética; el evento se realizó

en la Universidad Católica de Santo Domingo y contó con el co-

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auspicio de la Comisión Nacional de Bioética de la SESPAS. También

se celebró en la Universidad Autónoma de Santo Domingo, en

Santiago, en el Hospital Cabral y Báez, en San Francisco de Macorís

en la Universidad Nordestana, y en Santo Domingo, en la Universidad

Intec. Esta actividad tuvo su inicio en fecha 1ro de agosto del 2005.

7. Inicio de la Cátedra Permanente de Ética Aplicada con la Conferencia

del Dr Juan Camilo Salas con una disertación sobre la relación de la

ética en una sociedad plural, en el Hotel Dominican Fiesta, co-

auspiciado por CONARE y la Comisión Nacional de Bioética (entidad

privada de la sociedad civil). Esta actividad fue celebrada en fecha 5

de agosto 2005.

8. Taller con servidores públicos de la zona del Cibao. Los expositores

fueron los doctores Octavio Lister del DPCA con el tema sobre

Corrupción y Transparencia, y Miguel Suazo sobre Ética y

Ciudadanía. Esta actividad fue celebrada en fecha 19 de septiembre

del 2005.

9. Fue impartida la Tercera Cátedra sobre Ética Aplicada en la

Secretaría de las Fuerzas Armadas, implementada por el Coordinador

del Comité de Ética de esa institución Mayor General Silverio. En la

misma, se desarrollaron los temas de Anticorrupción, Transparencia,

Ética y Ciudadanía. Los expositores fueron el Dr Octavio Lister,

Director del DPCA, los licenciados Ignacio Matos y Orlando Santos

del DPCA y el Dr. Miguel Suazo del CONARE. Esta actividad se

realizó en fecha 10 de agosto del 2005

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10. Se impartió la Quinta Cátedra que se realizó con el personal del

CONARE con palabras de presentación del Dr Marcos Villamán y

ponencias sobre Ética y Comités de Ética por los doctores Miguel

Suazo, Patricia Minaya y la licenciada Francia Reynoso, todos de la

Unidad de Ética del CONARE. Esta actividad se realizó en fecha 20

de agosto del 2005

11. Planificación y organización del Seminario Internacional sobre Ética

dirigido a la consolidación de un marco conceptual para los miembros

de los comités de ética y los servidores públicos así como también, al

sector empresarial, en el mismo, participaron invitados internacionales

Dres Juan Camilo Salas (Colombia), Freddy García (Venezuela) e

Hiram Morales (Puerto Rico) y nacionales. Las ponencias versaron

con el soporte documental a los programas vinculados. Esta actividad

se conceptualizó en fecha 29 de agosto del 2005.

12. Capacitación de 1,100 funcionarios públicos en los programas

presenciales y virtuales sobre Ética, Deberes y Derechos del Servidor

Público; impartidos por el INAP. Actividades realizadas en el mes de

septiembre del 2005.

13. Múltiples conferencias, videoconferencias, cursos y talleres para una

Ética del Servidor Público, desde las salas virtuales del INAP. Estas

actividades fueron realizadas en el mes de octubre del 2005.

14. Publicación y distribución de más de 1,000 ejemplares de libros sobre

Ética del Servidor Público entre los servidores de la administración

pública. Esta actividad se desarrolló durante todo el mes de octubre

del 2005.

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15. Curso en línea sobre Ética del Servidor Público, desarrollado por el

INAP mediante un portal en Internet, el cual, permite a los servidores

públicos consultar a través de la computadora el material didáctico de

cada curso, tomar el examen a distancia e interactuar en foros de

discusión (chat rooms) con el profesor/facilitador y otros servidores

públicos que estén tomando el mismo curso. Cabe destacar que el

Curso de “Ética, Deberes y Derecho del Servidor Público” es el primer

curso en línea sobre esta temática para los servidores públicos en la

historia de la administración pública dominicana. Estos cursos se

están impartiendo desde el mes de septiembre del 2005.

16. Diseño y desarrollo de un CD de multimedia interactivo sobre el tema

de la ética del servidor público. Este CD permitirá diseminar los

contenidos de este curso del INAP a servidores públicos que por

razones de horario u otras dificultades no pueden asistir a las aulas

del INAP. Este CD ROOM esta listo desde principio del mes de

octubre del 2005.

17. Suscripción de un acuerdo entre el INAP y el CONARE para la

confección de un banco de casos de ética pública aplicada, que

puedan ser utilizados en los programas de capacitación de ambas

instituciones. Este acuerdo fue suscrito en fecha 26 de septiembre de

2005.

Actividades pendientes y proyección a corto plazo:

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a) Realización de un taller para los Coordinadores como parte de la

formación de los miembros de los Comités de Ética, los días 11 y 12 de

noviembre en el hotel Dominican Fiesta , y 3 talleres dirigidos a todos los

miembros de los Comités en el hotel Meliá , los días 8 , 15 y 22 de

noviembre, respectivamente;

b) Firma convenio entre CONARE y la Secretaría de Educación, para

impartir módulo sobre valores y formación en ética para los maestros y

alumnos;

c) Firma de convenio CONARE - SESPAS – INTEC sobre Propuesta Plan

Nacional de Humanización de los Servicios de Salud;

d) A través del INAP se pretende dar mayor énfasis a la educación a

distancia y expandirse geográficamente, por lo que para el 2006 se espera

aumentar la cantidad de personas capacitadas a diez mil (10,000 );

e) A partir de la primera semana de noviembre se espera contar con dos

mil (2,000) ejemplares adicionales sobre Ética del Servidor Publico. Para

el 2006 esta proyectado lograr una edición de cinco mil (5,000) ejemplares

más;

f) La continuación del fortalecimiento de los programas académicos del

INAP en materia de ética pública, transparencia y lucha anticorrupción, a

través de la cooperación y experiencia internacional. En este sentido, se

han dado los primeros pasos para la suscripción de acuerdos de

colaboración con los INAPs de Argentina, Brasil y Canadá;

Las actividades pendientes de ejecución están siendo reprogramadas por

los consultores de la Comisión, a fin de que sean completadas en el

trimestre octubre-diciembre, conjuntamente con las demás actividades

previstas en el Plan Operativo para ese periodo.

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PILAR DE ACCION 3. UN ESTADO INTELIGENTE AL SERVICIO DE TODOS LOS DOMINICANOS Responsable: Oficina Nacional de Administración y Personal (ONAP)

Objetivo proyectado: Elaborar y desarrollar un Programa de Aplicación de

la Ley 14-91 de Servicio Civil y Carrera Administrativa, que contemple la

profesionalización de los servidores públicos.

Metas: a) Decreto Presidencial que reinstala el principio del concurso como

norma general e inalterable para garantizar la carrera y profesionalización

administrativa; b) Modernización del esquema legal de la profesión

administrativa, a través de la modificación -para mejorarla- de aspectos

controvertidos y subsanables de la actual Ley 14-91 de carrera administrativa,

en base al trabajo conjunto que llevan adelante CONARE y ONAP con

cooperación internacional.

Logros y avances:

1. Revisión y versión definitiva Decreto Presidencial que instala el

concurso como regla general. Esta versión fue entregada a la

Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo en fecha 30 de agosto

del 2005.

2. Taller de discusión sobre la aplicación del Decreto Puente con

todos los Secretarios de Estado. Esta actividad se desarrollo en

fecha 15 de octubre de 2005

3. Constitución de Grupo de Trabajo CONARE, ONAP y

ProReforma para el Premio Nacional a la Calidad en el sector

público. Este equipo de trabajo se constituyó en fecha 8 agosto

del 2005.

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4. Aprobación del Plan para el otorgamiento de Premios a la

Calidad en el sector público. Esta actividad se realizó en fecha 3

de septiembre del 2005.

5. Promulgación del Decreto No. 516-05 que establece el Premio a

la Calidad en el sector público. Este decreto fue promulgado en

fecha 20 de septiembre del 2005.

6. Aprobación del Reglamento para el otorgamiento de Premios a la

Calidad en el sector público. Este reglamento se aprobó el 15 de

agosto del 2005.

Actividades pendientes y proyección a corto plazo:

Aún estamos a la espera de los insumos necesarios y que forman parte de

la memoria rendición de cuentas que debía entregar la Oficina Nacional de

Administración y Personal (ONAP), a fin de completar el listados de

actividades e iniciativas realizadas en el marco del cumplimiento de las

responsabilidades que le fueron asignadas en el Plan Nacional

Estratégico, así como en su Plan Operativo. Al la fecha de redacción del

presente informe la ONAP no había suministrado los indicados insumos a

los consultores de la Comisión Nacional de Ética.

PILAR DE ACCION 4. COMPRAS Y CONTRATACIONES TRANSPARENTES

Responsables: Secretaría de Estado de Finanzas. Programa de

Administración Financiera (PAFI). Dirección General de

Aprovisionamiento. Instituto Nacional de la Administración Pública (INAP).

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Objetivo proyectado: Puesta en marcha de un criterio de gestión

pública y del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones del Estado

en base a una modalidad de libre competencia, transparencia,

productividad del presupuesto público, calidad del servicio ofrecido e

integración internacional en el marco de las estrategias de política

comercial y exterior del país.

Meta: a) Aprobación del Decreto-Puente Presidencial que establece el nuevo Sistema

Nacional de Compras y Contrataciones del Estado.

Logros y avances. Actividades pendientes y proyección a corto plazo.

Las actividades contempladas por el Plan Operativo para ser

desarrolladas en la ejecución de este Pilar están supeditadas in concreto a

la promulgación del Decreto Puente que reposa en el Poder Ejecutivo.

Existe la certidumbre de que en los próximos días se proceda a darle

curso a esta Meta, la cual es vital para el buen funcionamiento de todo el

sistema contenido en el Plan.

Tan pronto sea promulgado el Decreto que regule el Sistema Nacional de

Compras y Contrataciones, todas las actividades dependientes de esta

Meta serán reprogramadas por los consultores de la Comisión, a fin de

que sean completadas en el trimestre octubre-diciembre, conjuntamente

con las demás actividades previstas en el Plan Operativo para ese

periodo.

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PILAR DE ACCION 5. GESTIÓN, CONTROL Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA EFICAZ Responsables: Secretaría de Estado de Finanzas - Programa de

Administración Financiera (PAFI)∗. Dirección General de Contabilidad.

Instituto Nacional de Administración Pública (INAP). Dirección General de

Bienes Nacionales. Tesorería Nacional. Contraloría General de la

República. Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRES), Departamento

de Prevención de la Corrupción Administrativa (DPCA). Consejo Nacional

de Reforma del Estado (CONARE).

Objetivo proyectado: Profundizar con un enfoque sistémico un

programa integral de aplicación de los sistemas normativos y herramientas

de gestión, control e información tendientes a la implantación de una

administración financiera eficiente, transparente y ágil en el sector público.

Metas: a) Mejorar la eficiencia y la eficacia del programa de

administración integrada del Estado e impulsar la aprobación y aplicación

de los proyectos de ley que conforman el Sistema Integrado de Gestión

Financiera (SIGEF); b) Impulso a la elaboración progresiva de un Registro

Nacional de Bienes del Gobierno Central, que permita durante el primer

año de este plan desarrollar por lo menos tres (3) experiencias piloto,

respondiendo así a la necesidad de saber con qué activos cuenta el

Estado y en manos de quién se encuentran los mismos, tanto bienes

muebles como inmuebles; c) Fortalecimiento de los organismos de control

del Estado Dominicano, a través de su profesionalización y

∗ Estos datos fueron obtenidos del informe de rendición de cuentas del Programa de Administración Financiera (PAFI).

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establecimiento de una carrera administrativa que dote de recursos

permanentes y sistémicos a las áreas respectivas.

Logros y avances:

1. Finalización de desarrollo y pruebas de la Primera Etapa del

Sistema de Compras y Contrataciones – SIGEF (Catálogo de

Bienes y Servicios, Registro Nacional de Proveedores, Gestión

de compras desde la solicitud hasta la contratación sin

impugnaciones ni registro presupuestario contable)

2. Reactivación y capacitación de la Dirección General de

Aprovisionamiento del Gobierno como integrante operativo del

Órgano Rector de las adquisiciones públicas.

3. Reactivación de la Comisión de Aprovisionamiento del Gobierno

(Comisión) como Órgano Rector de las adquisiciones públicas.

4. Aprobación de estrategia de implantación del sistema y de

modelo de implantación por parte de la Comisión.

5. Aprobación de puesta en producción de funcionalidades de la

primera etapa del Sistema de Compras y Contrataciones por

parte de la Comisión.

6. Capacitación a organismos piloto (9 instituciones, 41 cursos, 63

personas capacitadas): Secretaría Administrativas de la

Secretaría de Estado de Finanzas, Secretaría de Estado de

Relaciones Exteriores, Juventud y Obras Públicas, Dirección

General de Contabilidad Gubernamental, Dirección General de

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Aprovisionamiento del Gobierno, Procuraduría General de la

República, Marina de Guerra y Fuerza Aérea.

7. Inicio del proceso de implantación del Sistema de Compras y

Contrataciones – SIGEF en la Subsecretaría Administrativa de la

Secretaría de Estado de Finanzas, Secretaría de Estado de

Relaciones Exteriores, Juventud y Obras Públicas, Dirección

General de Contabilidad Gubernamental, Dirección General de

Aprovisionamiento del Gobierno y Procuraduría General de la

República.

8. Inicio de diseño para el Portal de Compras del Gobierno.

Actividades pendientes y proyección a corto plazo:

a. Continuar con la implantación del Sistema de Compras y Contrataciones.

b. Contar con un Registro de Oferentes y proveedores actualizados. c. Contar con un Catálogo de Bienes y Servicios de uso común

actualizados. d. Completar desarrollo de segunda etapa del Sistema de Compras y

Contrataciones (recepción y factura). e. Implementar, para uso interno, Portal de Compras del Gobierno

primera etapa. f. Iniciar proceso de capacitación en Secretaría Administrativa de la

Presidencia, Secretaría Técnica de la Presidencia, ONAPRES, FF.AA., Interior y Policía (miembros de la Comisión de Aprovisionamiento que aún no participaron en el proceso dando cumplimiento al mandato de la misma Comisión).

g. Contar con documentos estándar para la contratación. Estas actividades están proyectadas a ser ejecutadas en el periodo comprendido entre los meses de noviembre del 2005 y febrero del 2006.

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PILAR DE ACCION 6. INFORMACIÓN Y PARTICIPACIÓN PARA UNA GOBERNABILIDAD ETICA. Responsables: Consejo Nacional de Reforma del Estado (CONARE). Oficina

Nacional de Administración y Personal (ONAP). Consultoría Jurídica del Poder

Ejecutivo. OPTIC. Pro-Reforma. Objetivo proyectado: Poner en marcha la vigencia real de la Ley General de

Libre Acceso a la Información Pública. Metas: a) Constituir Oficinas de Acceso a la Información en cada una de las

secretarías de Estado; b) Desarrollar una estrategia de Transparencia y

Gobierno Electrónico, que no sólo establezca las prácticas de transparencia y

fortalezca las nuevas tecnologías de información en el ámbito del sector público

sino que además permita una modernización en los procesos internos que la

sustentan; c) Constitución de Comisiones de Auditoria Social y celebración de

pactos de integridad en materia de Compras y Contrataciones Públicas con

participación de la sociedad civil, el sector público y el sector empresarial.

Logros y avances∗: 1. Conformación de un equipo interinstitucional que preparará un informe

sobre las normativas complementarias y necesarias al Reglamento de

Aplicación de la Ley General de Información Pública 2000-04, con el perfil

institucional y de responsabilidades de las Oficinas de Acceso Público a la

Información (OAI) y los Responsables de Acceso a la Información (RAI).

Este equipo fue conformado en fecha 30 de agosto del 2005.

2. Inicio de la fase de diseño del Manual de Funciones, Estructura

Organizacional y Perfil del RAI y de los puestos técnicos de las OAI, por

parte de técnicos de la ONAP y consultores de la Comisión. Esta

actividad se inició en fecha 12 de septiembre.

∗ Estos datos fueron obtenidos de las memorias de rendición de cuentas del CONARE.

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3. Puesta a disposición de la ciudadanía de los portales (Website) de varias

instituciones del Gobierno Central (ONAP, INAP, ENMP, CONARE, etc).

Actividades pendientes y proyección a corto plazo: a. Elaboración de un Documento-Marco, (en forma de Manual de

Capacitación inicial) que le de soporte a todo el proceso y que unifique y

otorgue homogeneidad a pautas de actuación a las 18 Secretarías de

Estado. Debe incluir: soporte tecnológico, diseño común de la página web

y contenidos básicos del acceso a la información.

b. Diseño de una estrategia comunicacional en torno a la iniciativa que

abarque funcionamiento de las OAI, proceso de selección de su personal,

importancia de la Ley y valor para la ciudadanía.

c. Convocatoria pública a los Concursos de Selección del personal

responsable de las Oficinas. Prioridad a las Secretarías de Estado

previamente seleccionadas.

d. Selección y evaluación del personal que se hará cargo de las Oficinas de

Acceso a la Información en las Secretarías de Estado seleccionadas.

Publicidad de los ganadores del Concurso.

e. Elaboración de un borrador de documento base sobre Transparencia,

Acceso a la Información, Rendición de Cuentas y Servicio a la Ciudadanía

en el Sector Público y sistemas de Gobierno Electrónico.

f. Realización de una Conferencia Internacional sobre Transparencia,

Acceso a la Información, Rendición de Cuentas y Servicio a la Ciudadanía

en el Sector Público y sistemas de Gobierno Electrónico.

g. Elaboración de un borrador de documento base sobre el funcionamiento

de las Comisiones de Auditoría Social y la concertación de Pactos de

Integridad.

h. Redacción de una revisión y ampliación del Decreto No. 39-03 sobre

Comisiones de Auditoría Social sobre la base del Documento de Política

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sobre Comisiones de Auditoría Social y la concertación de Pactos de

Integridad.

i. Preparación de un Plan de conformación de Comisiones de Auditoría

Social y de concertación de Pactos de Integridad en torno a las Compras

y Contrataciones Públicas, las Obras Publicas y el funcionamiento de los

RAI y OAI en cumplimiento de las normativas sobre Acceso a la

Información Pública.

j. Constitución de la Comisión de Auditoría Social para el Registro Nacional

de Proveedores, Consultores, Contratistas y Concesionarios del

Gobierno.

k. Inicio de Plan de Capacitación en Asesorías de Comisiones de Auditoría

Social y Concertación y Supervisión de Pactos de Integridad

Las actividades pendientes de ejecución están siendo reprogramadas por

los consultores de la Comisión, a fin de que sean completadas en el

trimestre octubre-diciembre, conjuntamente con las demás actividades

previstas en el Plan Operativo para ese periodo.

PILAR 7. UNA POLÍTICA LIMPIA Y COMPETITIVA

Responsables: Consejo Nacional de Reforma del Estado (CONARE)

Objetivo proyectado: Retomar la discusión pública del financiamiento de los

partidos para construir un consenso que haga posible la modificación legal y un

mayor nivel de control y transparencia en esta problemática.

Meta: a) Promover un pacto de integridad que involucre en la discusión a la

sociedad civil, a los partidos políticos y al sector empresarial para ser capaces

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de consensuar una ley sincera y realista, aplicable y con metas precisas de

puesta en vigencia.

Logros y avances. Actividades pendientes y proyección a corto plazo: Las actividades pautadas por el Plan Operativo para la ejecución de la Meta

propuesta en este Pilar de Acción, están pendientes de un llamado a dialogo

nacional en el cual participen todas las fuerzas políticas y sociales de la nación

con el objetivo de elaborar un anteproyecto de ley consensuado que sea elevado

a la discusión parlamentaria, previo consenso con los actores involucrados.

Igualmente se esta planificando, a través del CONARE, una convocatoria para

celebrar un seminario nacional e internacional para discutir la problemática del

financiamiento partidario, que recepte experiencias comparadas y también sea

un canal para propuestas de cada uno de los actores relevantes del país.

Actualmente la consecución de la Meta y actividades propuestas se encuentran

en una etapa de difícil identificación de actores con capacidad de formular

propuestas relevantes, en razón de que todas las fuerzas políticas del país se

encuentran en una fase preelectoral, en la cual el tema de la regulación de los

fondos obtenidos a través de diferentes mecanismos no es un tema prioritario en

sus respectivas agendas.

Pilar 8. RELANZAMIENTO DE LA REFORMA JUDICIAL

Responsables: Procuraduría General de la República. Escuela Nacional del

Ministerio Público. Comisionado de Apoyo para la Reforma y Modernización de

la Justicia.

Objetivo proyectado: Demandar y apoyar la profundización de la reforma y

modernización del Sector Justicia, especialmente en lo concerniente al

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mejoramiento de la capacidad de los jueces para administrar justicia debida y

oportuna y de todo el sistema judicial para agilizar la administración de justicia.

Metas: a) Asegurar que en el nuevo Código Penal sean incluídos nuevos tipos

penales tratados por la Convención Interamericana contra la Corrupción; b)

Constitución de un Mapa de Transparencia y Eficacia Judicial; c) Fortalecimiento

del perfil profesional del Ministerio Público, a través de la respectiva carrera.

Logros y avances∗:

1. Elaboración de propuesta en la cual se recomiendan, a la Comisión

congresional que estudia el proyecto de Nuevo Código Penal, la

inclusión de los tipos penales previstos en la Convención

Interamericana contra la Corrupción. Esta propuesta fue elaborada por

los consultores de la CNECC en fecha 10 de septiembre del 2005 y

esta pendiente de ser presentada ante el congreso;

2. En lo relativo al proceso de capacitación con los magistrados del

Ministerio Publico que sobrepasaron satisfactoriamente las

evaluaciones del mes de abril pasado, la ENMP definió su Programa

Extraordinario de Formación (PEF) cuya primera promoción se inició el

pasado 10 de octubre y culminará el próximo 17 de diciembre. Esta

primera promoción del programa se está desarrollando para 60

magistrados;

3. Separación de funciones a más de 40 miembros del Ministerio Publico

que no pasaron las pruebas impartidas por la ENMP. Sobre todo en el

DN, en la Provincia de Santo Domingo y en el Departamento Judicial

de Santiago;

4. La Procuraduría General de la República ha instruído a la Dirección

General del Ministerio Publico para que organice la separación, en el

∗ Estos datos fueron obtenidos de las memorias de rendición de cuentas del CARMJ y la ENMP

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más breve tiempo posible, de los magistrados que por razones de

carga de trabajo, aún se encuentran desempeñando funciones;

5. Elaboración de los reglamentos para los concursos de oposición, así

como la definición de los perfiles para el reclutamiento de la primera

promoción de fiscalizadores de carrera. Elaboración de las bases para

las evaluaciones de los concursantes.

6. Elaboración del Reglamento de Organización y Funciones de la ENMP

y del Reglamento de la Carrera del Ministerio Publico, ambos han sido

aprobados mediante sendas Resoluciones del Consejo Directivo de la

ENMP;

7. Celebración del Concurso de Oposición para aspirantes a formar parte

del Ministerio Publico. De un total de 374 aspirantes que concursaron,

se han seleccionado los 100 que obtuvieron los mejores resultados en

el proceso de evaluación. Son estos 100 concursantes los que

pasarán a recibir el Programa Inicial de Formación (PIF) que

comenzará el 5 de diciembre. Los que aprueben el proceso de

formación ingresarán a la Carrera del Ministerio Publico;

8. Ejecución de un Programa de capacitación para todos los magistrados

del Ministerio Publico, actualmente en funciones. Adopción de un

programa de de sustitución de los magistrados que no aprobaron las

evaluaciones, los cuales serán sustituidos mediante la contratación

provisional de profesionales del Derecho que hayan sido previamente

evaluados por la Escuela. La sustitución definitiva se producirá cuando

ingresen los egresados del Programa Inicial de Formación de la

Escuela.

Actividades pendientes y proyección a corto plazo:

a. Acto publico de entrega de Propuesta a la Comisión de

Justicia de la Cámara de Diputados a fin de que sea discutida

e incluida en el anteproyecto que será votado.

Page 26: rendicionprimeros90dias

b. Elaborar proyecto de Observatorio Judicial para casos de

Corrupción tomando como modelo el proyecto del CARMJ-

PARME vigente.

c. Levantamiento e identificación in situ de los casos pendientes

en la justicia penal, los cuales tengan una relación de los

expedientes judiciales y los fiscales acusadores encargados.

Esta iniciativa tendrá como objetivo la conformación de un

Mapa de Transparencia y Eficacia Judicial.

d. Lanzamiento del portal con los primeros 10 casos

importantes, a ser depurados por la Comisión para su

seguimiento inicial.

Las actividades pendientes de ejecución están siendo reprogramadas por

los consultores de la Comisión, a fin de que sean completadas en el

trimestre octubre-diciembre, conjuntamente con las demás actividades

previstas en el Plan Operativo para ese periodo.

PILAR DE ACCIÓN 9. RENDICIÓN DE CUENTAS DEL ESTADO DOMINICANO Responsable: Comisión Nacional de Ética y Combate a la Corrupción

Objetivo proyectado: Aplicación efectiva, oportuna y eficaz del presente Plan

Estratégico, que a la vez que empodere a la ciudadanía a participar y velar por su

cumplimiento, establezca una cultura de la rendición de cuentas de todo

funcionario público.

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Metas: a) Constitución de un Observatorio Nacional del desarrollo del Plan

Estratégico de Etica, Prevención y Sanción a la Corrupción; b) Publicación cada

90 días de informes de avances del Plan que serán difundidos a toda la

comunidad a través del sitio digital que conformará la propia Comisión; c) Establecimiento de un plan de trabajo para la discusión y formulación del resto

de las estrategias discutidas en los talleres y seminarios realizados, pero que por

el consenso generado no se incluyeron de modo prioritario en esta primera

etapa del Plan Estratégico.

Logros y avances. Aprobación del Plan Operativo de trabajo Agosto-

Diciembre, según el Plan Estratégico 2005-2008. Este Plan fue aprobado

y puesto en ejecución el 31 de julio del 2005.

1. Presupuesto para el Plan Operativo Agosto-Diciembre formulado y

aprobado. Este proyecto fue presentado y aprobado el 30 de agosto

del 2005. 2. Coordinación de Planes Operativos con cada una de las instituciones

y áreas responsables de la implementación del presente Plan, a los

efectos de consolidar un sistema de evaluación objetivo y eficaz que

establezca avances y retrocesos en la implementación de los mismos.

Actividad iniciada el 31 de julio del 2005. 3. Establecimiento de un sistema de alertas tempranas de aquellas

dificultades que surgieran durante la ejecución del Plan, a los efectos

de remediarlas con la mayor celeridad. Este sistema se estableció el

30 de agosto del 2005. 4. Definición y aprobación de la estructura de Coordinación, Animación,

Seguimiento y Orientación –CASO- de la implementación de los

Planes Operativos. Esta propuesta fue presentada y aprobada en

fecha 30 de agosto del 2005. 5. Publicación cada 90 días de informes de avances del Plan que serán

difundidos a toda la comunidad a través de diferentes medios de

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comunicación. El primer informe de rendición de cuentas se presenta

en fecha 31 de octubre del 2005 y refleja los avances y atrasos

durante el periodo agosto – octubre..

Actividades pendientes y proyección a corto plazo: a. Implementación de un sistema de Coordinación, Animación,

Seguimiento y Orientación –CASO- de la implementación de los

Planes Operativos en cada una de las instituciones y áreas

responsables del logro de metas.

b. Formulación plan operativo 1er. Semestre 2006.

c. Implementación de un sistema de Coordinación, Animación,

Seguimiento y Orientación –CASO- de la implementación de los

Planes Operativos cada una de las instituciones y áreas responsables

del logro de metas.

d. Puesta en funcionamiento del Portal de Internet de la Comisión.

e. Puesta en funcionamiento de la estructura operativa de la Unidad

Técnica de la Comisión, según Propuesta formulada por los

consultores.