Relaciones Comunitarias y Actores Sociales.5.Jul S1 (1)

GERENCIA SOCIAL Y RELACIONES COMUNITARIAS

RELACIONES COMUNITARIAS Y ACTORES SOCIALES

J. Eduardo Prada Casas [email protected]

[email protected]

S1

Presentacin alumnos

S1 Desarrollo Sustentable

Perspectiva General de la Gerencia Social. Desarrollo Sustentable: Uno de los mayores desafos enfrentados por el mundo actual es la integracin de la actividad econmica con la preservacin ambiental y las preocupaciones sociales. El propsito de dicha integracin puede ser concebido como desarrollo sustentable. Desarrollo sustentable es el nico concepto intelectualmente coherente, suficientemente integrador y capaz de renovar las ideas, que permite captar casi directamente el verdadero carcter y la urgencia del desafo enfrentado por el mundo actual. Realmente no existe otra alternativa.4

S1 Desarrollo Sustentable

La definicin ms aceptada de desarrollo sustentable es la utilizada en 1987 por la Comisin Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo (conocida como Comisin Brundtland):

Desarrollo sustentable es el desarrollo que satisface las necesidades del presente, sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades 7

S1 PROYECTO

IDEA PERFIL APRoBACION INVESTIGACION

ESTUDIO LICENCIA SOCIAL FINANCIAMIENTO

FINAL

CONSTRUCCION PRODUCCION CONSUMIDOR FINAL

S1 POR QUE ESTAMOS HACIENDO ESTO?

El objetivo, lograr las competencias necesarias, a fin de poder desarrollar y proponer alternativas de dialogo, entendimiento y solucin a las relaciones de las actividades de las empresas e instituciones del estado, con el medio en el cual desarrollan sus actividades, esto basado en el conocimiento de los conceptos socio-econmicos actuales, de las relaciones con los grupos de Inters (stakeholders) y en concordancia con las disposiciones legales de proteccin ambiental y de consulta previa a las comunidades nativas que puedan estar involucradas

S 1 Contaminacin -Significado para la poblacin

El impacto es mayor para las poblaciones ms vulnerables, para las zonas de pobreza La sequia

Incluso las poblaciones pueden expresar descontento con argumentos que pueden o no ser veraces, pero que expresan convencimientos reales.

S 1. ORIGENES DE LOS PROBLEMAS: RSE RESPONSABILIDAD SOCIAL RELACIONES COMUNITARIAS

Relacin del ser humano con el mundo, con otras personas, otros entes biolgicos, con la naturaleza. Devorando la tierra

LA DISTRIBUCION DE LA RIQUEZA. RSE kliksberg

El capitalismo en su forma actual ya no encaja en el mundo. No hemos sabido aprender de las lecciones de la crisis de 2009. Urge una transformacin global y debe comenzar con la aplicacin de un nuevo sentido de responsabilidad social.

advierte el informe base del Foro de Davos: En los pases desarrollados, como los de Europa Occidental, EE.UU. y Japn, el contrato social que se daba en dcadas recientes como establecido est en peligro de ser destruido.

S 1. ORIGENES DE LOS PROBLEMAS: RSE

Segn diversas fuentes estadsticas hay un gran cambio en la percepcin de la opinin pblica en EE.UU. Pas de la creencia casi absoluta en que todos podan llegar arriba, a captar la realidad aplastante de las enormes desigualdades y el estancamiento de la movilidad social

Los cuestionamientos se centran cada vez ms en el rol concreto de las empresas y especialmente de los grupos financieros.

S1. ORIGENES DE LOS PROBLEMAS: RSE

Se est discutiendo todo: cmo operan, la falta de transparencia, la aplicacin rgida de la maximizacin de las ganancias de corto plazo, la tendencia a la especulacin, las remuneraciones descomunales de los gerentes, los despidos salvajes, la accin contra los sindicatos.

Se supone que tiene que haber reglas racionales que premien el buen desempeo, y desalienten la mala gerencia. Eso no est funcionando


Un economista duro, Michael Porter, prevena ya sobre el problema que Davos llev al centro, en el Harvard Business Review (enero de 2011): El sistema capitalista est sitiado. En los ltimos aos las empresas han sido consideradas, cada vez en mayor medida, la causa de problemas sociales, ambientales y econmicos. Y gran parte de la poblacin cree que las empresas han prosperado a expensas de la comunidad. La legitimidad de las empresas ha cado a niveles nunca antes vistos en la historia.

En este ambiente, la demanda histrica por responsabilidad social empresarial (RSE) crece a diario.

Qu se est pidiendo, en concreto?


A) Polticas de personal que respeten sus derechos y favorezcan su desarrollo

Son imprescindibles condiciones dignas de trabajo, remuneraciones justas, posibilidades de avance, capacitacin. Pero al mismo tiempo hay otros temas crticos, como la eliminacin de las discriminaciones de gnero, de la actitud negativa hacia las mujeres embarazadas, el equilibrio familia-empresa. B) Transparencia y buen gobierno corporativo La informacin debe ser pblica y continua, los pequeos accionistas deben ser escuchados, los rganos de direccin deben tener idoneidad y ser controlables, se deben eliminar los conflictos de inters. Un captulo especial es el de las remuneraciones a los altos ejecutivos.


C ) Juego limpio con el consumidor Se espera que los productos sean de buena calidad, los precios razonables, y es decisivo que los productos sean saludables. Hay gruesos problemas en este campo. Van desde los efectos altamente nocivos de las fast foods, con sus contenidos de grasas ultrasaturadas, hasta los recientes juicios masivos a laboratorios farmacuticos lderes por comercializar medicamentos con contraindicaciones serias. D) Proteccin del medio ambiente Esto va desde convertir las empresas en limpias medioambientalmente, hasta colaborar de mltiples formas con la crtica agenda actual.

S 1. ORIGENES DE LOS PROBLEMAS: RSE E) Integracin a los grandes temas sociales La expectativa es que la empresa privada colabore intensamente con las polticas pblicas, en alianzas estratgicas con ella y la sociedad civil, en el enfrentamiento de cuestiones esenciales para el inters colectivo, como son por ejemplo, en Amrica Latina, la desercin escolar, el mejoramiento de la educacin, la reduccin de la mortalidad materna y la mortalidad infantil, la inclusin de los jvenes marginados y otras cuestiones similares. La empresa privada, adems de aportar recursos, puede contribuir con alta gerencia, canales de marketing, espacios en Internet, tecnologas avanzadas, y muchas de sus tecnologas especficas. No se pide que reemplace a la poltica pblica, sino que sea un aliado creativo y constante de ella.


F) No practicar un doble cdigo de tica

Las multinacionales no deberan aplicar un cdigo de RSE en sus pases centrales y otro distinto en pases en desarrollo. Sera grave que, como ha sucedido en diversos casos, apliquen RSE en sus casas matrices y empleen mano de obra infantil o degraden el medio ambiente en sus inversiones externas


AVANCE DE LA RSE

Numerosos pases aprobaron el ISO 26.000, que establece lineamientos para la RSE. La idea ortodoxa de que la empresa solo tiene que ganar lo mximo y no debe rendir cuenta a nadie ms que sus dueos ha sido confrontada por la teora de los involucrados (stakeholders), que dice que tiene que ser responsable antes pblicos muy variados, como sus empleados, los consumidores, los pequeos inversores, los medios, las diversas expresiones de la sociedad, y otros

S 1. ORIGENES DE LOS PROBLEMAS: RSE Una sociedad civil movilizada En la lucha por democracias reales, los ciudadanos exigen tica a los polticos, pero tambin cada vez ms a los empresarios Han sido fundamentales en derrotar la tesis propiciada por empresas contaminantes de que no hay un peligro medioambiental real. Los pequeos accionistas defraudados Los pequeos accionistas estn en total ebullicin frente a la cada de las grandes instituciones financieras de Wall Street, y de otros pases desarrollados, con grandes prdidas para ellos. Exigen el buen gobierno corporativo controlado como una reivindicacin central. Entre sus protestas estn ahora las enormes retribuciones de los altos ejecutivos, muchas veces autofijadas, porque cooptan a los consejos directivos, en cuyo nombramiento influyen, y la mencionada disociacin entre su rendimiento y lo que cobran.


Consumidores responsables

En tercer trmino se halla el avance del consumo responsable. En los Estados Unidos, como en otras economas desarrolladas, crece el consumidor verde o tico. Se estima en no menos de 110.000 millones de dlares en EE.UU. el mercado de consumidores que cuando compran tienen en cuenta si la empresa es saludable, amigable con el medio ambiente y sus niveles de RSE.

EN RESUMEN: Ciudadanos activos, accionistas indignados y consumidores responsables estn empujando el cambio de paradigma en RSE


Pierden las empresas que practican seriamente la RSE?

No parece. Investigaciones de todo orden dan cuenta de que a ms RSE, ms reputacin corporativa, competitividad, lealtad de los consumidores, posibilidad de atraer los ms capaces a la empresa, productividad laboral y confianza.

S 1 Las primeras preguntas

A) ASPECTOS GENERALES Y LEGALES 1. Los derechos de las comunidades locales e indgenas con respecto a los

recursos naturales (consulta previa), propiedad de las tierras e invasiones de tierras en general.

2. La posicin legal con respecto al desarrollo de la minera en los parques nacionales y sus efectos sobre la biodiversidad.

3. El estado general de los sistemas judiciales y de la capacidad de las autoridades de hacer respetar las leyes, particularmente con respecto a la posibilidad de los grupos locales e indgenas de demandar una representacin efectiva.

4. La legislacin ambiental en general, especialmente con respecto a las acciones de litigio, individuales o de clases, y la existencia legal de crmenes ecolgicos.

5. La responsabilidad legal de las empresas mineras con relacin a las comunidades. locales o indgenas y la proteccin ambiental en general

S 1 Inicio del dialogo

B) INICIO DEL DIALOGO

Cientos de situaciones similares,

Afrontando la situacin concreta relacin EMPRESA XX comunidad - autoridad local

A base de las interrogantes, presentar propuesta de plan de trabajo. (trabajo individual)

S 1 Trabajo individual

Desarrollo de proyecto de responsabilidad social por cada alumno como trabajo final. Puede ser relacionado a la empresa donde laboran o alguna que conozcan (Empresa propia)

- Anlisis de a empresa, sus operaciones, su cadena de valor, identificacin de los grupos de inters, impacto del proyecto, propuesta de proyecto de beneficio conjunto

Modelo de proyecto Ejemplo. Centro tecnolgico.

S1 REVISANDO CONCEPTOS

Relaciones Comunitarias Relaciones Pblicas Relaciones Gubernamentales

Relaciones Corporativas

Asuntos Externos Stakeholders

GOBIERNO CORPORATIVO

S1 Revisando Conceptos

RELACIONES PBLICAS

Disciplina que se encarga de gestionar las comunicaciones entre una

organizacin y la sociedad, con el objeto de construir, administrar y

mantener su imagen positiva.

Se desarrolla de modo estratgico apelando a la comunicacin

bidireccional, pues se dirige a un pblico interno y externo, pero adems escucha y atiende las necesidades de ste.

Son sus principales espacios de intervencin:

Gestin de las comunicaciones internas y externas.

Gestin humanstica para obtener la confianza del pblico cliente de la organizacin.

Anlisis y Comprensin de la Opinin Pblica.


ASUNTOS EXTERNOS Para desarrollar positivas relaciones entre la

organizacin y sus Grupos de Inters externos. Involucra Relaciones con los Gobiernos, Poderes del Estado, Organizaciones no Gubernamentales, Organismos Multilaterales, Instituciones de la Sociedad Civil, etc. Asuntos Externos Planes Estrategias Polticas


RELACIONES CORPORATIVAS Son un conjunto de acciones de comunicacin estratgica coordinadas y sostenidas a lo largo del tiempo, que tienen como principal objetivo fortalecer los vnculos con los distintos pblicos, escuchndolos, informndolos y persuadindolos para lograr consenso, fidelidad y apoyo de los mismos en acciones presentes y/o futuras de la organizacin. Ejecuta diversos programas con el fin de que una buena imagen de la compaa interfiera a travs de los sentidos en sus respectivos pblicos y clientes, para as lograr la obtencin de mejores posibilidades para competir con otras empresas y obtener mejores dividendos.


RELACIONES CON EL GOBIERNO No es lo mismo que Gobierno Corporativo: El gobierno corporativo se ocupa de las relaciones entre la alta gerencia, la junta directiva, los accionistas controladores, los accionistas minoritarios y otras partes interesadas. El buen gobierno corporativo contribuye al desarrollo econmico sostenible al mejorar el desempeo de las compaas e incrementar su acceso al capital externo. Copyright 2011 IFC Corporate Governance. Si es: el contacto que los empresarios requieren con el aparato gubernamental, el entorno poltico de un pas. Es el grado de influencia que pueden lograr las empresas en el diseo de las polticas de Estado como por ejemplo las polticas exteriores que se alinean con los objetivos empresariales. Llorente y Cuenca Consultores. Madrid.2010

S1 REVISANDO CONCEPTOS RELACIONES COMUNITARIAS Relaciones y buena voluntad entre una persona, un programa o

una institucin y otras personas, una poblacin determinada o la comunidad en general.

El concepto de relaciones pblicas comunitarias se refiere al

trabajo realizado con la comunidad, dentro de ella y en funcin de un consenso que incorpore sus propios intereses y formas de comunicacin. Su objetivo es que las organizaciones y personas

puedan llegar a actitudes y opiniones consensuadas, que permitan la accin conjunta en beneficio de todos. RIVERA de la Fuente Vannesa. Sostenibilidad y Gestin Ambiental.2007. Sigue.

S1 REVISANDO CONCEPTOS .viene

Relaciones entre los diversos actores sociales, particularmente entre las poblaciones locales y las empresas responsables de la ejecucin de proyectos, pueden ser objeto de tensiones y conflictos, en especial si estas ltimas no actan con responsabilidad social, si no se generan los mecanismos adecuados de informacin y comunicacin y sobre todo si no se norman dichas relaciones. Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Manual de Relaciones Comunitarias para Proyectos de Infraestructura Vial. 2006.

Son las medidas de manejo social de un proyecto en el Sector Energa y Minas, que se sintetizan en un Plan cuyo objetivo es regular las relaciones entre poblaciones y empresas y ayudar a gestionar los problemas sociales que enfrenta el sector con las comunidades asentadas en sus reas de influencia. Gua de Relaciones Comunitarias. Ministerio de Energa y Minas. 2001.


STAKEHOLDERS

Freeman repite la definicin de stakeholders como aquellos grupos que pueden afectar o ser afectados por el logro de los propsitos de la organizacin, pero presenta tambin una distincin entre varios tipos de stakeholders, segn sea su influencia directa o indirecta sobre la empresa: los primarios o definicionales y los stakeholders instrumentales. Los primarios son vitales para el crecimiento continuo y sobrevivencia de cualquier empresa, mientras los stakeholders instrumentales estn en el entorno amplio de la empresa y son aquellos que pueden influenciar a los primarios (activistas, competidores, ambientalistas, medios de comunicacin).


STOCKHOLDERS

Accionistas, tenedores de las acciones representativas del capital social


GOBIERNO CORPORATIVO

Gobernanza de la organizacin como lo denomina la #ISO 26000, est definida: Es el sistema por el cual una organizacin toma e implementa decisiones para lograr sus objetivos.

Este sistema de toma de decisiones puede incluir mecanismos formales o informales que se ven influenciados por las personas que lideran la organizacin. Es una funcin fundamental debido a que constituye el marco para la toma de decisiones dentro de la organizacin

Sigue


..viene El gobierno corporativo tiene un rol fundamental en la gestin

socialmente responsable, debido a que son los encargados de velar por el cumplimiento de los principios y la aplicacin de los temas fundamentales de la responsabilidad social en la organizacin. Adems son los responsables de impulsarla de manera transversal a toda la organizacin y en las diferentes relaciones que sta tiene. En la medida en que el gobierno corporativo est comprometido con una gestin socialmente responsable, ser posible incorporarlo en la cultura de la organizacin.

Una buena gestin del gobierno corporativo permitir disminuir riesgos y as garantizar la sostenibilidad de la organizacin. Adems puede ayudar a mejorar indicadores operacionales, gestin eficiente de recursos humanos, financieros y naturales, enfrentar y responder a presiones externas del mercado y acceder a capital o reducir su costo

S1 Mas all de los Conceptos

SOSTENIBILIDAD

Modelos de negocio centrados en la sostenibilidad Dra. Elsa del castillo

En el mundo Acadmico http://www.esan.edu.pe/pae/responsabilidad-

social/?utm_source=ESAN&utm_medium=ConvocatoriasVigentesHome&utm_content=Inicio

S1 ACTORES SOCIALES

http://www.conagua.gob.mx/CONAGUA07/Noticias/IAC.pdf GUIA IDENTIFICACION DE ACTORES CLAVE. CONAGUA. MEXICO

QUINES SON LOS ACTORES? Diferentes actores relacionados con el contexto donde se

llevar a cabo el proyecto *Polticos: jefes de gobierno * Usuarios del agua *Sector privado *Sociedad civil organizada *Sector pblico * Organismos de medioambiente *Agencias y organismos de cooperacin internacional

S1 ACTORES SOCIALES

Los Actores Clave son aquellos individuos cuya participacin es indispensable y obligada para el logro del propsito, objetivos y metas del proyecto en cuestin. Tienen el poder, la capacidad y los medios para decidir e influir en campos vitales que permitan o no el desarrollo del proyecto. En algunos casos, pueden manifestar un inters directo, explcito y comprometido con los objetivos y propsitos del mismo. Algunas de las caractersticas que presentan los Actores Clave son:

S 1 ACTORES SOCIALES

Forman parte de la sociedad asentada en el rea de implantacin del proyecto y representan intereses legtimos del grupo.

Tienen funciones y atribuciones en relacin directa con los objetivos del proyecto.

Disponen de capacidades, habilidades, conocimiento, infraestructura y recursos para proponer, atender y solventar problemas cientfico - tcnicos.

Cuentan con mecanismos de financiamiento o donacin de recursos.

Tienen capacidad de gestin y negociacin con los diversos agentes y/o niveles gubernamentales que permiten construir consensos y acuerdos

S1 ACTORES SOCIALES

La distincin entre los Actores Clave Alfa y Actores Clave Omega, se debe a que los Alfa son aqullos que se encuentran en correspondencia con el proyecto; es decir, que estn a favor del mismo. Por otra parte, los actores Omega son aqullos que se encuentran en oposicin al proyecto y que es conveniente considerarlos debido a la dinmica propia de las localidades. Asimismo, se incluye en este ltimo grupo a los actores que mantienen respecto del proyecto una posicin neutra o indiferente toda vez que se reconoce que la misma puede obedecer a la carencia de informacin.

Es importante mencionar que an cuando los Actores Clave (Alfa y Omega) tienen posiciones e intereses contrarios respecto del proyecto, hay una correspondencia funcional que merece la mayor de las atenciones.

S1 ACTORES SOCIALES

La actuacin de los responsables del proyecto deber lograr que los Actores Clave Alfa constituyan alrededor de ste una red social e intergubernamental coordinada donde todos los recursos y capacidades disponibles se orienten al cumplimiento de objetivos y metas en beneficio de la poblacin.

Adems, debern, en el marco de lineamientos acordados, exponer los argumentos cientficos, tcnicos, legales y sociales que permitan disuadir e involucrar a todos aqullos actores Omega de su posicin inicial de resistencia u oposicin al proyecto de inters. Se buscar as remover, por diversos medios y estrategias, las barreras que se presenten al proyecto.

S1 ACTORES SOCIALES Temas y Dimensiones de la Sociedad Local

Dimensin Econmico Productiva

Aspectos polticos

culturales y socio-

demogrficos

Capital natural: Ecosistemas Biodiversidad Recursos Hdricos

Proyecto Planeacin Sociedad Gobierno y Gestin local

Pobreza y marginaci

n social Proteccin

civil

Coordinacin y transectorialidad

Agenda XXI Local

Objetivos del Milenio

Capital Humano y empleo sustentable

Produccin de

alimentos

Equidad de gnero: derechos de la mujer, nios,

tercera edad capacidades diferentes

Estado de derecho y

certidumbre jurdica

Investigacin cientfica y

transferencia tecnolgica

Recursos e inversiones

Gobierno Federal, estatal y

municipal

Acceso al agua en cantidad y calidad

suficiente

Transparencia y acceso a la

informacin pblica

Comunidades indgenas y Multiculturalidad

Ecosistemas y pago por servicios ambientales

Organizaciones

sociales

Gobernabilidad democrtica y Gobernanza en el manejo y administracin de los

recursos hdricos

S1 ACTORES SOCIALES

Comunidad o Miembros de la comunidad o Lderes locales Autoridades municipales o Alcalde o Ayuntamiento o Empresas pblicas a nivel municipal Autoridades del estado o Gobernador o Agencias estatales de desarrollo y empresas pblicas o Empresas estatales a nivel estatal Autoridades federales o Agencias sectoriales o Instituto Nacional de Antropologa e Historia o Empresas estatales a nivel central

S1 ACTORES SOCIALES

Organizaciones de la sociedad civil o ONGs locales o ONGs internacionales o Sindicatos o Cmaras empresariales Sector privado o Contratistas o Comerciantes o Agricultores Partidos polticos o Asociaciones polticas Otros o Iglesia o Maestros, otros profesionales o lites locales

S1 ACTORES SOCIALES

Elementos Generales para Identificar Actores

Definicion de

priridades del

proyecto y

estrategias de

trabajo

1.- Objetivo y proposito

del proyecto

2.-Competencias

funciones y atribuciones

legales

3.- Temas o problemas

por resolver

4.- Necesidades y

requerimientos para

lograr excelencia y alto

impacto social

Descripcion de la

realidad local. Analisis

demografico

Socioeconomico e

Institucional

Gestion Integral de los

recursos

Evaluacion Ecosistmica

S1 ACTORES SOCIALES .

PAIS

PROVINCIA

DISTRITO

Municipio

REGION

MUNDO NNUU

BANCO MUNDIAL

Ejemplo grfico de la identificacin y asociacin de Actores Clave

Socedad civil

Ganadero

Productoresagricolas

PartidosPoliticos

Camara de

Comercio

Congreso

Sociedad de Industrias

S1 ACTORES SOCIALES PASOS PARA LA IDENTIFICACON DE ACTORES CLAVE

1.- A partir del

concocimiento del

entorno y del proyecto a

desarrollar

2.- Investgue y recopile

infromacion para identifcar

a los Actores Clave que

pudieran estar relacionados

directa o indrectmente con

el proyecto a travs de

Investigacion de gabinete y

trabajo de campo

3.- Genere una Base de

datos y agrupe a los

Actores Clave por

niveles local, muniipal,

estatal, federal e

internacional

Aplique guia de modelos de

participacion social y las

dems guias consoderadas

para obtener el programa

detallado de acciones

6.- Inicie estrategia de

acercamiento, comunicaion

e intervencion con Actores

Clave Alfa y Omega. Tome

en cuenta la Guia de

Socializacion de la

informacion

4.- Analice la inetraccion de

los actores clave y defina a

los Actores Alfa y Omega

(matriz de valoracion de

Actores)

5.- Realice mapa de

Actores Clave Alfa y

Omega

Programa detallado

de acciones

Matriz de

verificacio

n completa

Informe Final

S1 ACTORES SOCIALES MATRIZ DE ACTORES CLAVE

Clasificacion

de los

diferentes

actores

sociales en

un espacio

preciso

Conjunto

de personas

con

intereses

homoeneos

que

particpan

en un

proyecto o

popuesta

NOMBRE

Funciones

que

desempea

cada actor y

el objetivo

que

persigue

con su

accionar

Se define como

las relaciones

de afinidad

(confianza)

frente a los

opuestos

(conflicto)

Capacidad del

Actor de limitar o

facilitar las

acciones.

1.- ALTO

2. MEDIO.

3. BAJO

GRUPO DE

ACTORES

SOCIALES

ACTORROL EN EL

PROYECTO

RELACION

PREDOMINANTE

JERARQUIZACION

DE SU

INFLUENCIA

S1 ACTORES SOCIALES PREGUNTAS PARA IDENTIFICAR LAS VARIABLES SOCIALES. EJEMPLOS

Cules son las caractersticas demogrficas y socio culturales ms relevantes en el escenario de implementacin y qu importancia tiene esta informacin para el proyecto?

Cules son las caractersticas y tendencias ms relevantes de la economa y de las actividades productivas a escala local y regional y qu relacin tienen stas con el proyecto?

Cul es la relacin funcional y los niveles de coordinacin entre el gobierno municipal, el estatal y el federal?

Cul es el estado de la infraestructura de servicios educativos y de salud en la regin?

Cul es la percepcin que tienen los diferentes actores respecto al tema del agua y en general del medio ambiente en el rea de implementacin?

Cules son los principales problemas que tiene la sociedad en el rea de implementacin del proyecto?

Cul es el ndice de Desarrollo Humano (IDH) y de marginalidad que prevalece en la regin?

Cul es la relacin potencial de los actores clave con el proyecto y la comunidad asentada en el rea de inters?

S1 ACTORES SOCIALES CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Es importante tener presente que cada proyecto es especial, por ello, el proceso de identificacin de Actores Clave tendr los alcances y lmites que los responsables del proyecto consideren necesarios y el orden del listado de actores clave variar segn el objetivo especfico de cada uno de stos.

La tarea de los responsables del proyecto ser consolidar a los actores clave como parte del proyecto mismo y modificar gradualmente la posicin original de los restantes, de una posicin neutra o receptiva a una activa y protagnica. Tales desplazamientos dependen en gran medida del trabajo de sensibilizacin, negociacin, e informacin que despliegue el grupo de trabajo responsable y a la comprobacin de que las previsiones fundadas fueron corroboradas en hechos.

Es de suma importancia conocer las caractersticas de la poblacin en donde se implementar el proyecto. Entender las actividades sociales, econmicas, polticas, culturales y ambientales del grupo, as como los vnculos que unifican a cada una de dichas actividades, las cuales refuerzan el sentido de amistad y parentesco al interior del grupo.

Finalmente, hay que sealar que este es un ejercicio que tendr su momento de verdad cuando se realicen las negociaciones, se logren los acuerdos y se pueda verificar el impacto de los mismos en las condiciones de vida de la poblacin.

S1 ACTORES SOCIALES Se recomienda seguir los siguientes pasos:

Que la persona que realice el trabajo de campo tenga conocimiento del entorno:

Aspectos sociales, econmicos, polticos, culturales y ambientales

Posibles conflictos en la localidad, tanto internos como externos

Que se relacione fcilmente con la poblacin:

Crear los puentes necesarios de comunicacin

Generar confianza entre los pobladores

Incentivar el dilogo entre los distintos actores involucrados en el proyecto

Que sepa diferenciar los distintos contextos al interior de la localidad:

Existen espacios restringidos tanto para hombres como para mujeres

Entender la posicin de gnero al interior de la localidad

Entender su propia posicin en relacin al trabajo que est llevando a cabo:

No relacionar la parte ideolgica con la operatividad del proyecto

No generar expectativas a la poblacin

Ser sensible ante las condiciones de la localidad

LEGISLACION VIGENTE, SUS CAMBIOS.

Modificaciones a las leyes ambientales. OEFA http://utero.pe/2014/06/20/5-datos-para-entender-como-el-gobierno-esta-recortando-al-ministerio-de-ambiente/

En sntesis ISO 26000 RESPONSABILIDAD SOCIAL

Relaciones Comunitarias y Actores Sociales.5.Jul S1 (1)

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