Rel 11 la participacion

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RELACIONES EN EL RELACIONES EN EL ENTORNO DE ENTORNO DE LABORAL LABORAL
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    23-Jun-2015
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Dinamica de Grupos 2

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  • 1. RELACIONES EN EL ENTORNO DELABORAL

2. Definir y aplicarlas normas de funcionamiento de un equipo de trabajo en el marco de un tipo de organizacin laboral.. 3. Reglas para el buen funcionamiento del Equipo

  • Para evitar la aparicin de potenciales problemas que siempre estn presentes, hay que considerar aspectos como la mejor eleccin de las personas que formarn el equipo de trabajo, buscando sinergias entre sus caractersticas que los diferencian, establecer claramente los objetivos y organizarse del mejor modo para el logro de los mismos.

4.

  • MEJORAR UNA LABOR ES UNA ACTIVIDAD CONSTANTE

5. Reglas para el buen funcionamiento del Equipo

  • Pero, adems, los componentes del equipo deben respetar una serie de normas:
  • Respeto a las ideas y puntos de vista de los dems
  • El equipo no es monopolio de nadie
  • Compartir xitos y fracasos
  • Cumplimiento de las normas establecidas (turnos de intervencin, formas de tomar decisiones, etc.)
  • Realizar crticas constructivas
  • Controlar las emociones
  • Negociar, convencer o ceder, no intentar imponer las ideas por la fuerza.

6. ETAPAS DE DESARROLLODEL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

  • En laPrimera etapa , se concretarn los objetivos a lograr y se escoger el mtodo de trabajo ms adecuado para ello, estableciendo las normas a seguir (turno de intervenciones, cmo se va a tomar la decisin), y asignado losrolesnecesarios (coordinador, secretario, portavoz, etc.). Esta etapa consumir, como mximo el 20% del tiempo disponible.

7.

  • Lasegunda etapa , de desarrollo, es la ms larga, ya que consumir, como mnimo, el 70% del tiempo. Se pondr en prctica el mtodo seleccionado para realizar la tarea y se harn respetar las normas establecidas
  • Laltima etapa , de desenlace, es aquella en la que se tomar la decisin final, y consumir, como mximo, el 10% del tiempo.

ETAPAS DE DESARROLLODEL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO 8. Algunos problemas ms habituales de un equipo y cmo resolverlos

    • Cualquier tema genera un problema
    • El equipo no es participativo
    • El "experto" domina al resto de los componentes
    • Las reuniones no son efectivas
    • Las tareas no se terminan en fechas

9. Algunos problemas ms habituales de un equipo y cmo resolverlos

    • Cualquier tema genera un problema , hay en los miembros algunas agendas ocultas queobstruyen el desempeo del Equipo.
    • El equipo no es participativo , las discusiones de los temas importantes no son comunicadas a todos y las decisiones se tomas entre pocos

10. Algunos problemas ms habituales de un equipo y cmo resolverlos

    • El "experto" domina al resto de los componentes , no toma en cuenta las dems opiniones y asume como ciertas slo sus aportes y se decide en base a ellas.
    • Las reuniones no son efectivas , porque no llegan a cumplir con las metas propuestas a pesar que se emplean ms de los recursos esperados

11. Algunos problemas ms habituales de un equipo y cmo resolverlos

    • Las tareas no se terminan en fechas , por diversas razones ya sea por una mala asignacin del tiempo de trabajo

12.

  • Estrategias para la aplicacin del trabajo en equipo

13. La Responsabilidad

  • En todo Equipo de trabajo existe un responsable de dar cuenta sobre el trabajo que se realiza
  • Pero todo el Equipo es SOLIDARIO de los resultados.

14. Calidad

  • El producto o servicio, servir para los fines que se requiere
  • El trabajo que se hace se realiza segn las especificaciones dadas por el cliente / el jefe.

15. LaPuntualidad Se refiere a la entrega del producto / servicio solicitado en el lugar, da y hora requerido por el Cliente / Jefe 16. Interrelaciones en el grupo

  • La participacin de todos los miembros es fomentada siempre
  • Ms que un grupo Democrtico, las decisin se toman por Consenso
  • Una vez tomada las decisiones, esta es asumida por todos, hayan estado o no de acuerdo, asumindola como propia.

17. Eficiencia + Eficacia

  • LaEficienciaesta referida al uso racional de los recursos asignados. Por ejemplo: es hacer ms con la misma cantidad de recursos o hacer la misma cantidad de productos con la misma cantidad de recursos.
  • LaEficaciase refiere a lograr los objetivos propuestos

18.

  • El resultado de ambas es laEFECTIVIDAD , es el equilibrio entre la produccin de los resultados deseados (los huevos de oro) y la capacidad de produccin (la aptitud o el medio que produce los huevos de oro)

Eficiencia + Eficacia 19. RELACIONES EN EL ENTORNO DELABORAL