Reinventando la formacion corporativa.
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Reinventado la formación corporativa. Jesús Martínez Sevilla 8 de mayo de 2013
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Reinventado la formacióncorporativa.
Jesús MartínezSevilla 8 de mayo de 2013
Esta mañana los formadores nos hemos despertado con resaca, sin dinero y con la necesidad de volver al
trabajo...
...y sin mucho tiempo para planificar, hemos de volver a ofrecer resultados en lo nuestro...
...que la organizacion preste buenos servicios a sus clie ntes
Y la organizacion (ahora somos conscientes) ha cambia do
... en el trabajo, en casa... y utilizando dispositivos particulares.
Profesionales más conectados que nunca...
…más sabios que nunca
Pasión
Creatividad
Iniciativa
Inteligencia
Diligencia
Obediencia
( más mayores y con m ás experiencia)
Aprendizajes no formales y informales
Aprendizajeformal
Profesionales
Noveles Veteranos Expertos
Eficienciaaprendizaje
Bajo
Medio
Alto
(O sea el cóctel perfecto para resetear…)
Estrategias posibles para probar
Diversifica Diversifica InnovaciInnovaci óónn
11SitSit úúateate
DiversificaDiversificaOptimizacionOptimizacion 3 3
Ve Ve mmáás s allall áá
SitSit úúate ate
Sitúate en el nuevo contexto
OptimizacionOptimizacion
SitSit úúate ate
Comunidades de práctica
Aprendizaje
Informal
intencional
Aprendizaje social
Aprendizaje entre pares
Vinculada (y vehiculada) al conocimiento interno
Gestion del
conocimiento
Posibilidades (que siempre han estado)
Aprendizaje en el puesto de trabajo (que ya estuvo)
Aprendizajes (en la practica y haciendo)
y en casa...y en red...con tecnologia...
“Estamos pasando de silos de conocimiento a flujos de conocimiento”
John Seely Brown
1. Amistad
2. Resolver problemas
3. Apoyo mutuo
4. Sentirme y ser innovador
5. Disfrutar
6. Oportunidad de aprender
1
2 3 4 5 6
Una evidencia: la participación en las CoPs se fundamenta en oportunidades de aprendizaje
Aspectos relevantes en el éxito del aprendizaje inf ormal (intencional)
© 2012. Victoria J. Marsick. All rights reserved. 19
CapacidadesPersonales
Diseño del puesto
de trabajo
Factores
Organizacionales
Intervencion organizacional (1)
� “Cuando las personas están muy motivados hay que dejar que la gente se haga cargo de su propio aprendizaje ... pero necesitan apoyo y eliminar barreras y obstáculos organizacionales” © 2012. Victoria J. Marsick. All rights reserved.
20
Intervencion organizacional (2) Reconversion de los formadores internos.
21
DiversificaDiversifica
Fomenta las interacciones: la participacion se puede diseñar. El aprendizaje social se optimiza sise da oportunidad a las conexiones productivas(serendipity)
DiversificaDiversifica
Haz planes para crear,comparrtir, transferir y
repositar conocimiento(como actividad que integra a la
formación)
DiversificaDiversifica
Amplia el foco:3 3 Ve Ve
mmáás s allall áá
Guia per a la correcta implantaciódel treball col·laboratiu
Formació Directiva i Nous Programes
Barcelona, 24.04.2013
El Centro de Formación como plataforma,
laboratorio, espacio de encuentro…
3 3 Ve Ve
mmáás s allall áá
Amplia el foco:
Por ejemplo:
(la foto ganadora)
Presentación del libro Socionomia de Dolors Reig con Alfo nso Alcantara
En resumen:Nuestro rol será relevante
si aportamos valor a la organización y sabemos
cuantificarlo.
3 3 Ve Ve
mmáás s allall áá
