Refinería La Pampilla S.A.A. - repsol.pe 17025 Sistema de Gestión Ambiental (SGA) ISO 14001 ... 20...

Refinería La Pampilla S.A.A. Carretera a Ventanilla km. 25 C. Postal 10245 Lima 1 Perú www.refinerialapampilla.com

[email protected]

Lima, 7 de mayo de 2014

Señores Superintendencia del Mercado de Valores Av. Santa Cruz N° 315 Miraflores.- Atn.- Registro Público del Mercado de Valores De nuestra consideración: De conformidad con lo previsto en el artículo 28 del Texto Único Ordenado de la Ley del

Mercado de Valores, aprobado mediante Decreto Supremo N° 093-2002-EF y la Resolución

CONASEV No. 107-2002-EF/94-10, cumplimos con adjuntar a la presente en calidad de

Otras Comunicaciones, la presentación que, como todos los años, se realiza a los señores

accionistas durante el Investor Day 2014 de Refinería la Pampilla S.A.A., llevada a cabo en

las instalaciones de la refinería en Ventanilla.

Sin otro particular quedamos de ustedes.

Muy atentamente, Daniel Cabrera Ortega Representante Bursátil

http://www.refinerialapampilla.com/

Investor Day 2014

REFINERÍA LA PAMPILLA

S.A.A.

© Refinería La Pampilla S.A.A. Mayo 2014

2

Agenda

I. Grupo Repsol

II. Refinería la Pampilla SAA

II.1. Entorno Internacional y nacional

II.2. Refino

II.3. Abastecimiento y Distribución

III. Descripción del Negocio: Marketing

IV. Información financiera

V. Refinería La Pampilla en bolsa

VI. Responsabilidad Social

© Refinería La Pampilla S.A.A.

3

Agenda

I. Grupo Repsol



II.2. Refino







4

Presencia en más de 40 países de los 5 continentes, con plantilla propia de 24,214 personas de más de 80 nacionalidades (68% hombres, 32% mujeres).

Grupo Repsol


5

Grupo Repsol en el Perú

Exploración & Producción:

Participación en 3 lotes exploratorios (Operador en 1 de ellos)

Participación en 3 lotes en producción/desarrollo (Operador en

1 de ellos)

Producción neta 29,869 boed (2013)

Reservas netas probadas 335.4 Mboe (31/12/213)

Refino & Marketing:

Operador de la refinería más grande y moderna del país.

Operador de la red de estaciones de servicio más grande del

país.

GLP:

Operador de la empresa líder en la comercialización de GLP

Marcas:

• Balones: Solgas y Masgas.

• Granel y Canalizado: Repsol Gas

8 plantas (+3 en construcción) de almacenamiento y envasado

2.5 millones de balones en circulación

Ventas de 650 kt

Cuota equivalente al 29% del mercado minorista.


6

Agenda

I. Grupo Repsol



II.2. Refino







7

80

90

100

110

120

130

140

mar-12 jun-12 sep-12 dic-12 mar-13 jun-13 sep-13 dic-13 mar-14

Incertidumbre

zona Euro,

EE.UU.,

China

Tensión Medio

Oriente: Siria

Preocupaciones

“abismo fiscal”

Buenos datos

economía

EE.UU., China y

Alemania

Dudas sobre

recuperación

mundial.

Crisis chipriota Buenos datos

EE.UU. Egipto:

Golpe de estado.

Conflicto Siria

Reacción al

anuncio de la FED

sobre retiro de

estímulo financiero

Acercamiento entre

Irán y Occidente

Debilidad indicadores

EE.UU., disminución

importaciones China

EE.UU.:

Expectativas de

continuidad de

estímulo

económico.

Volatilidad del precio del crudo Brent (*)

(*) Elaboración: Repsol

Tensiones

geopolíticas: Rusia y

Ucrania. Mayor

disponibilidad crudo

Ural, venta existencias

estratégicas EE.UU.

Crudo Brent disminuye volatilidad, variando entre 105 y 110 USD/bbl


8

70

80

90

100

110

120

130

2012 2013 201470

80

90

100

110

120

130

2012 2013 2014

108.66

(*) Cotización diaria del crudo al 22.04.2014

111.57

USD/bbl

107.90 94.16 97.90 99.66

-2.61% -0.70%

USD/bbl

+3.98% +1.80%

Precio diario Promedio anual

Evolución del precio de crudos Brent y WTI

Brent WTI

En promedio, crudo Brent con tendencia a la baja salvo por problemas geopolíticos. Contrariamente WTI recupera valor


9

0

5

10

15

20

25

30

en

e-1

2

feb

-12

ma

r-1

2

ab

r-1

2

ma

y-1

2

jun

-12

jul-

12

ag

o-1

2

sep

-12

oc

t-1

2

no

v-1

2

dic

-12

en

e-1

3

feb

-13

ma

r-1

3

ab

r-1

3

ma

y-1

3

jun

-13

jul-

13

ag

o-1

3

se

p-1

3

oct-

13

no

v-1

3

dic

-13

en

e-1

4

feb

-14

ma

r-1

4

ab

r-1

4

(*) Cotización diaria del crudo al 22.04.2014

USD/bbl

Diferencial de precios de crudos Brent y WTI

(*)

Consecuencia de la tendencia contraria de ambos crudos, se reduce brecha Brent-WTI en 1T14, cerrando en 5 USD/bbl


10

Diferenciales de crudos y productos

respecto al Brent

-10.9 -12.1 -12.2

2.4 2.2 1.6

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

2013

1T

13

1T

14

Oriente (23.3°, 1.47%S) Amenam (40.0°, 0.08%S)

USD/bbl

7.9 9.6

4.6

13.1 14.8 12.3

-15.6 -15.8 -18.9

-30

-20

-10

0

10

20

2013

1T

13

1T

14

Gasolinas Diesel Residuales

USD/bbl

* Información al 22.04.2014. Diferenciales calculados sobre los promedios de cada período.

Margen de refino internacional 1T14 es inferior al margen del 1T13, al disminuir los productos más que los crudos.


11

89.2 90.4 91.6 93.0

30

40

50

60

70

80

90

100

110

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

2012 2013 2014 2015

USA Otros OCDE China Resto del mundo Demanda

Demanda mundial de combustibles líquidos

Demanda Mbbld Variación anual Mbbld

Fuente: EIA - Información del reporte de corto plazo publicado en abril 2014

Proyección

Se mantiene crecimiento mundial en 2014 y 2015.


12

kbbld

Fuente: Dirección General de Hidrocarburos (DGH) a diciembre 2012

Demanda total Demanda combustibles líquidos

Incluye gas natural, combustibles

líquidos, GLP, asfaltos, solventes,

etc.

Incluye gasolinas, turbo, diesel y

residuales

Demanda nacional de combustibles

kbbld

160

110

120

130

140

150

160

170

2009 2010 2011 2012 2013

318

130

165

200

235

270

305

340

2009 2010 2011 2012 2013

+40% +16%


13

Demanda nacional de combustibles

2013 ene-13 ene-14

49.2 44.5 51.2

35.5 34.1 35.6

16.6 14.1

17.7

101.7 97.9

92.9

7.1 6.8 5.7

Otros

Residuales

Diesel

Turbo

Gasolinas

GLP

220.7 + 2.3%

Miles de barriles día

Crecimiento demanda: 2.3%:

GLP 15.1%, Gasolinas 4.4%, Turbo 25.8%, Diesel -5.1%, Residuales -16.5%.

© Refinería La Pampilla SAA.

206.7 211.4

El menor consumo de diésel y residuales es consecuencia de la menor actividad del sector pesca en el periodo

14

Agenda

I. Grupo Repsol



II.2. Refino







15

EESS e industrias Refino Mayorista y exportación

Abastecimiento

Esquema del negocio


16 Fuente: Dirección General de Hidrocarburos

Destilación Primaria (2012)

Refinería

KBPD

La Pampilla 102.0

Talara 62.0

Conchán 15.5

Iquitos 10.5

Pucallpa 3.3

El Milagro 1.7

Shiviyacu 2.0

Total 197.0

Refino en el Perú Capacidad de

Almacenamiento en el Perú

62.2%

2.9%

34.9%

Crudo

La Pampilla

Otros

Petroperú

29.0%

40.0%

31.0%

Productos

La Pampilla

Terminales

Petroperú

Shiviyacu


17

Mayor capacidad de Destilación Primaria : 102 KBPD.

Mayor capacidad de Destilación al Vacío: 60 KBPD.

Unidad de Craqueo Catalítico de 15.5 KBPD.

Única con Reformación Catalítica y Visbreaking.

Cogeneración Eléctrica de 10 MW (80% de la demanda).

Plantas ambientales: Tratamiento de Efluentes y Deslastres, Aguas Ácidas, Aminas.

Automatización a través de un SCD y Control Avanzado.

Terminal Marítimo con tres

amarraderos multi boyas.

La Pampilla: principal refinería del país


18 © Refinería La Pampilla S.A.A.

Certificaciones en Sistemas de gestión Refino

Acreditación Sistema de Gestión de Calidad del Laboratorio

ISO/IEC 17025

Sistema de Gestión Ambiental (SGA) ISO 14001

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO) OHSAS 18001

Sistema de Protección de Buques e Instalaciones Portuarias PBIP

Inventarios de Gases Efecto Invernadero (GEI) ISO 14064

Sistema de Gestión de Calidad de Productos (SGC). ISO 9001

Sistema de Gestión de la Energía ISO 50001

https://www.google.com.pe/url?q=http://www.normas-iso.com/iso-50001&sa=U&ei=5R9EU7jiO-ng0QHM_YCQAw&ved=0CCwQ9QEwAQ&usg=AFQjCNFyYtyQsta0b0sRZpfaieQ50ukpPw

19

Reaseguradores - Marsh

En octubre recibimos a los reaseguradores, obteniendo una mejor nota dentro de la

calificación “GOOD”.

20

La Pampilla vs South American Refineries

Líder entre Refinerías de Sudamérica.

21

La Pampilla vs Global Refineries

Entre las 14 refinerías mejor valoradas por MARSH a nivel mundial.

22

Resultado Solomon 2012

1Q GLOBAL en Índices de Mantenimiento

Disponibilidad, Costes de Operación y Eficiencia Energética.

1Q en Índices de Eficiencia Operativa a nivel LAM

23

Posición de La Pampilla en Latinoamérica

Mantenimiento 1

Personal No-Mantenimiento

2

Disponibilidad Operacional/Mecánica 1

Eficiencia

Cash OPEX 1

Energía 1

24 ©

35.7 34.8 42.1 51.9 60.0

58.7 68.1

20

60

100

140

180

220

260

300

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

OPEX, U

S C

ents

/UED

C

22.921.218.718.316.916.821.9

0

25

50

75

100

125

150

175

200

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

MI,

US$/E

DC 96.0

97.5 98.2

97.1 97.7 97.6 98.2

80

85

90

95

100

105

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

MA, %

114.0 107.2 111.9 110.7

111.9

108.3 106.5

80

100

120

140

160

180

200

220

240

260

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

IIE,

%

Índice de Eficiencia Energética

Índice de Disponibilidad Mecánica Índice de Mantenimiento

Gasto Operativo

Indicadores Solomon (LAM)

22.921.218.718.316.916.821.9

0

25

50

75

100

125

150

175

200

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

MI,

US$/E

DC

1Q 2Q 3Q 4Q MI

Mejor

Mejor

Mejor

Mejor

25 ©

282.4

287.4

325.0

310.2

355.5378.0

448.2

50

150

250

350

450

550

650

750

850

950

1050

1150

1250

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

PI,

Work

Hrs

/100ED

C

1Q 2Q 3Q 4Q PI

Índice de Personal

Mejor

Indicadores Solomon (LAM)

26

0

100

200

300

400

500

600

0

100

200

300

400

500

600

Inversiones acumuladas Refinería La Pampilla

Millones de dólares Miles de barriles equivalentes de

petróleo

1 KEDC: Indicador Solomon de capacidad equivalente de refino por día

550 KEDC1

273 KEDC1

Desde 1996 se ha invertido 575 MUSD (23 MUSD en 1T14), duplicándose complejidad de procesamiento de Refinería.


27

Refino: marcha de unidades de destilación primaria

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014*

kbbld

Carga total a unidades

Fuente : Elaboración propia a marzo 2014



Legislación sobre calidad de Diesel

DS 025-2005 EM D2< 5000ppmS (Octubre 2005) A partir del 01 /01/10 D2< 50 ppmS

Ley 28694 (2006) Ratifica el DS anterior D2importado < 2500ppmS

DS 061-2009 EM A partir del 01 /01/10 D2< 50 ppmS en uso automotriz Lima y Callao Resto < 5000ppmS

RM 0139-2012 MEM A partir del 16/07/12. D2 < 50 ppm S en Lima, Callao, Arequipa, Madre de

Dios y Puno.

Calidad Diesel Azufre 10,000 ppm

• Cambio en la dieta de crudos Importación crudos más dulces (africanos). Menor R.O. 20 Millones de dólares

Importación de diesel con menos azufre.

Importación de 10 KB/DC de diesel con menos de 50 ppm de azufre.

Importación adicional de 10 KB/DC de diesel con menos de 50 ppm de azufre.

Disminución de carga. Menor R.O. de 16 Millones de dólares

29

2013 1T13 1T14

22,298

5,306 6,021

Crudo procesado


Miles de barriles

13.5%

30

2013 1T13 1T14

1.13

0.3

5.98

Margen de producción CCS


Dólares por barril

Importante mejora en el margen de producción a CCS en 2014 con respecto al margen a marzo 2013.

31

Uso de gas natural:

Utilización de gas natural como

combustible en Planta Cogeneración,

hornos y calderas, permitiendo

desplazar combustibles líquidos a la

exportación. Inversión 3.5 MUSD.

Puesta en servicio: Junio 2013.

Impacto en margen 1T14: 3.4 MUSD

Proyectos de mejora de margen de refino


32

Ampliación de planta de asfaltos: Ampliación y flexibilización de la Planta de Asfaltos, permitiendo incrementar producción y presencia en el mercado.

Inversión: 4.7 MUSD. Puesta en servicio: Marzo 2014



33

111.9

110.7

111.9

108.3

106.5 106.6

104.3

102

104

106

108

110

112

114

116

118

2004 2006 2008 2010 2012 2013 2014

IIE %

En el 2013

significó un ahorro

de MUS$ 3.5

2010 2011 2012 2013

Indicador 646 581 567 530

480

520

560

600

640

REDUCCION DE EMISIONES (Miles Ton CO2e)

18%


Gestión Energética

34

Reducción de inventario de Slop

Se implementan dos proyectos: “Desplazamiento con agua” y

“Tratamiento químico de Slop emulsionado”. Inversión: 1.5 MUSD.


257.0

205.5

262.8

81.3

244.3

138.7

53.9 44.4

455

388

180

143

-

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

0

100

200

300

400

500

600

700

800

ene-14 feb-14 mar-14 abr-14

Procesamiento Generación Inventario Final

Movimiento del inventario de Slop (KBbls)

-66.7

-208.8

-36.9

Beneficios

Primera etapa: Reducción de

inventario hasta 50 kbbl.

Segunda etapa: Reducción de

reprocesamiento: ahorro de

energía, disminución de CO2

y disminución capital de

trabajo

Mejora margen 1T14: 8.7

MUSD.

257

206

263

114

244

139

54 49

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Ene 14 Feb 14 Mar 14 Abr 14Reprocesamiento

kbbl


En el 2014 hemos disminuido de 455MB a 155MB del nivel de SLOP

35

Proyecto de carácter medio ambiental (Ley 28694)

Reducción de emisiones de azufre y CO2, tanto de la Refinería como de los vehículos automotrices e industria.

Conversión de Azufre gaseoso (H2S) en azufre sólido para uso en agricultura u otras industrias.

Incremento de la capacidad equivalente de destilación primaria en un 43%

Capacidad para procesar crudos más pesados, con mayor contenido en azufre y con disponibilidad en la región

Mayor valorización del diésel de bajo azufre en el mercado


Proyecto RLP-21

Beneficios del proyecto

36

Reducir los contenidos de azufre a menos de 50 ppm para el Diesel 2 con puesta en marcha de las instalaciones necesarias en julio de 2016:

• Unidad de reducción de azufre de destilados medios

• Servicios auxiliares, válidos para los destilados medios y para una futura reducción de azufre en gasolinas

• Planta de producción de hidrógeno

Asegurar que las nuevas instalaciones encajen con dos futuros proyectos en estudio:

• Adecuación de esquema de refino para producción de gasolinas de acuerdo a nueva NTP

• Incremento del nivel de conversión (Hydrocracker/Cocker) que mejore la competitividad de la refinería

Proyecto RLP-21

Objetivo: Módulo de diésel julio 2016. Inversión acumulada: 89.4 MUSD.


37

Año

Desembolsos

en MUS$

Corrientes (*)

2010 5.3

2011 10.8

2012 9.5

2013 44.9

2014 162.2

2015 150.7

2016 57.6

Total 441,0

Inversión prevista

CONCEPTO MMUSD

FEL (1ª Fase) 26

Liberación de áreas y

construcción de unidades

de desulfurización,

SS.AA. y off-sites (2ª y 3ª

Fase)

415

TOTAL 441

(*) Inversión real para los años 2010 a 2013 © Refinería La Pampilla SAA.

38

Implantación

BLOQUE GASOLINAS

BLOQUE DIESEL Y AZUFRE

CAMPA CONTRATISTAS

UNIDADES EXISTENTES

39

Situación actual


40

Agenda

I. Grupo Repsol



II.2. Refino







41


Abastecimiento

Esquema del negocio


42

CRUDO (API 30.6)

DIESEL 15 ppm

Gasolina 98 (USA)

0.29% Nacional

98.6% Importado 42.51% CAN

50.21% WAF

25.08% Nacional (Camisea)

74.92% Importado (USA)

Mayna

Tanques de Almacenamiento

Re

pso

l Tra

din

g S.

A.

Producción total

28,510.4 KBbl

Abastecimiento

Turbo (USA)

Biocombustibles (Etanol y Biodiesel)

3.62% BRASIL

3.37% OTROS


43

Distribución a Marzo 2013

% Respecto a ventas totales FO a USA y Panama

47.42%

TERMINALES

(Provincias

GMT)

57%

PLANTA DE

VENTAS

40%

VGO a USA

0.00%

Gas Oil como Bunker

0.02%

FO como Bunker

18.57%

Gasolinas a USA

33.94%

Refineria La Pampilla S.A.ATERMINAL

MARITIMO

60%

EXPORTACIO

NES

43%

GLP - Turbo -

Asfalto

41.01%

DDMM

58.98%

Clientes

Minoristas

0.01%VENTAS TOTAL


44

Ventas totales:

Mercado nacional y exportación

2013 1T13 1T14

7,001

1,739 1,855

24,250

6,115 5,933

Nacional

Exportación

7854 7788

-0.8%

31,251


Menor nivel de ventas debido a las menores ventas en el mercado nacional

45

2013 1T13 1T14

Asfalto

Residual

Diesel

Turbo

Gasolina

GLP


Crecimiento de la venta nacional del -3.0%:

GLP +21.9%, Gasolinas +1.1%, Turbo 4.8%, Diésel B5 +8%, Diésel B5 S50 -20%, Residuales -

28.8%, Asfaltos +25.7%.

Ventas al mercado nacional

6,115 5,930

Miles de barriles

-3.0%

24,229

Incremento de ventas en GLP, gasolinas, diésel B5 y asfaltos. Disminución en diésel B5 S50 por alta competencia en mercado y residuales por menor actividad sector pesca.

46

Cuota de Mercado

2013 ene-13 ene-14

39.1% 42.9% 41.5%

Fuente: Demanda Combustibles Líquidos – Dirección General de Hidrocarburos (DGH)


-3.3%

Cuota de mercado enero 14 inferior al mismo período 2013 pero importante recuperación respecto a 2013.

47

Comercialización integrada

Fuente: Elaboración propia. Información a marzo 2014.

36.4%

2.9%

14.4%

46.3%

63.6% Otros

Mayoristas

Grupo

Repsol

REGAPESA

REMARSAC

RECOSAC


48

Agenda

I. Grupo Repsol



II.2. Refino







49


Abastecimiento

Esquema del negocio


50

Esquema comercial

RELAPASA

52.7% de venta país de RLP

Red Propia 81 EE.SS.

Red Abanderada 240 EE.SS.

EESS Blancas 151 clientes

Industria 62 clientes

Repsol Comercial

RED (354 EESS)

VVDD

Red Cedidas 33 EE.SS.


51

2013 1T13 1T14

835

198 201

1,208

266 250

VVDD

RedEESS

Miles de m3

Ventas totales RECOSAC

2,043


-3.0%

465 451

52

Cuota de mercado RECOSAC

2013 ene-13 ene-14

24.4% 23.9% 23.6%

Fuente : Demanda Combustibles Líquidos – Dirección General de Hidrocarburos (DGH)


53

2013 1T13 1T14

81 82 81

34 34 33

220 220 242

Afiliadas

Cedidas

Propias

336 356 + 6.0%

Líder en Estaciones de Servicio


335

54

2013 1T13 1T14

37,669

10,292 9,050

Miles de dólares

Facturación de Negocio non- oil



Certificaciones de los sistemas de

gestión Marketing

Sistema de Gestión Ambiental (SGA) ISO 14001

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO) OHSAS 18001

Sistema integrado de gestión

Las actividades certificadas corresponden a 4 operaciones mineras que incluyen el transporte de combustible. La

certificación alcanza a 30 Estaciones de Servicio de gestión directa. Nos mantenemos como la única empresa

comercializadora de combustibles en el país, en mantener esta certificación.

56

Agenda

I. Grupo Repsol



II.2. Refino







57

2013 1T13 1T14

-49,144

4,703

11,611

U.NETA

U.NETA

Resultado neto y EBITDA de

Refinería La Pampilla S.A.A.


Miles de dólares

2013 1T13 1T14

-14,575

12,266

22,565

EBITDA

EBITDA

58

Resultado neto y EBITDA de

Refinería La Pampilla S.A.A. y subsidiaria


Miles de dólares

2013 1T13 1T14

24,701 24,422

31,333

EBITDA

EBITDA

2013 1T13 1T14

-54,682

-3,716

9,269

U.NETA

U.NETA

59

Evolución de la deuda financiera

58% 56%

48% 56%

60%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0

100

200

300

400

500

600

700

2010 2011 2012 2013 1T14

Evolución y Estructura de Deuda Millones de dólares americanos

Bancos Largo Plazo Bonos

Intragrupo Papeles Comerciales

Porción Corriente Bonos Porción Corriente Largo Plazo

Banco Corto Plazo Ratio Endeudamiento

529 620

480

555

683

72% 75% 76% 63%

45%

28% 25% 24% 37%

55%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2010 2011 2012 2013 1T14

Composición de los Pasivos Financieros

Largo Plazo Corto Plazo


60

Agenda

I. Grupo Repsol



II.2. Refino







61

Refinería La Pampilla en bolsa

(*) Data al 05.05.2014

Fuente: Relapa SAA, Cavali, Bolsa de Valores de Lima y Economática

Indicadores Bursátiles 2012 2013 2014 (*)

Cotización de cierre 0.44 0.30 0.301

Rentabilidad: Relapasaa -4.00% -31.67% +0.33%

IGBVL 5.94% -23.63% -0.74%

Monto prom. diário de negoc.

(KS/.) 547 397 391

Frecuencia de Negociación 100% 100% 100%

Capitalización Bursátil (KUS$) 222,748 133,837 133,803

Precio/ Valor en libros 0.46 0.30 0.30


17.80%

31.17% 51.03%

Distribución accionaria 31 de marzo 2014

Institucionales

Particulares

Repsol

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

0.10

0.15

0.20

0.25

0.30

0.35

0.40

0.45

0.50

0.55

abr/13 jul/13 oct/13 ene/14 abr/14

Cotización diaria RELAPAC1 vs IGBVL

RELAPAC1 IGBVL

62

Cinco pilares de los Principios de BGC para las

Sociedades Peruanas según la SMV:

1. Derechos de los Accionistas

Se cuenta con el área de Relaciones con Inversores a cargo de la

atención de las solicitudes de información de parte de los

accionistas.

Los canales de comunicación son diversos: correo electrónico

[email protected], página web en la Sección

Accionistas e Inversores en www.refinerialapampilla.com, teléfono

o reuniones presenciales.

Participación de los accionistas a través Investor Day y reuniones

periódicas.

Política de dividendos

2. Junta General de Accionistas

Reglamento de Junta General de Accionistas.

Propuestas de puntos de agenda

Buen Gobierno Corporativo


mailto:[email protected]








63

3. El Directorio y la Alta Gerencia

Reglamento del Directorio que contiene las

políticas y procedimientos para su

funcionamiento.

Creación del Comité de Auditoría.

La sociedad cuenta con un Código de ética que

es exigible a sus directores, gerentes y

colaboradores

4. Riesgo y cumplimiento

Comité de auditoría y designación de auditor

interno con experiencia, autonomía,

especialización e independencia quien reporta al

Directorio.

5. Transparencia de la información

Estados financieros y memoria anual acorde con

las Normas Internacionales de Información

Financiera (NIIF).

Buen Gobierno Corporativo


La Sociedad forma

parte del Índice de

Buen Gobierno

Corporativo (IBGC) de

la BVL

64

Agenda

I. Grupo Repsol



II.2. Refino







65

Actividades de responsabilidad

corporativa

Modelo de Responsabilidad Corporativa alineado a la ISO 26000 Comité de Responsabilidad Corporativa en Perú Plan de Sostenibilidad de Perú Estudio de Expectativas de los Grupos de Interés y estudios de

opinión en Ventanilla Ejecución de más de 40 proyectos de Responsabilidad Social en

Ventanilla Reconocimiento por la gestión social en Ventanilla


66

Informe de responsabilidad corporativa

• Documento dirigido a múltiples grupos de interés.

• Se elaboró Estudio de Expectativas como base para

nuestro modelo de gestión que incorpora cuestiones

económicas, sociales y ambientales relativas a los

diversos grupos de interés.

• Alcance: Todas las líneas de negocio de Repsol en el

Perú.

• Estándar internacional del Global Reporting Initiative

(GRI) versión 3.1. que incluye el suplemento sectorial

Oil & Gas.

• Máximo nivel de aplicación “A+”, con verificación

independiente a cargo de Deloitte & Touche.


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