Redjal estudio incubadoras
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1 Estudio para detonar inversión y desarrollo en base a la red estatal de incubadoras de empresas de Jalisco. Dr. Juan Villalvazo Naranjo Lic. Ernesto Becerril M. Guadalajara Jal., Marzo de 2010
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1
Estudio para detonar inversión y desarrollo en base a la
red estatal de incubadoras de empresas de Jalisco.
Dr. Juan Villalvazo Naranjo
Lic. Ernesto Becerril M.
Guadalajara Jal., Marzo de 2010
10
Antecedentes de la Incubación de empresas en México.
De acuerdo con Vicencio Brambila, H. y Fernández Ruán M. (12) las
incubadoras que fueron pioneras en la incubación de empresas en México fueron el
Centro de Empresas de Innovación Tecnológica (CeMIT) en Cuernavaca, en el Estado
de Morelos y la Incubadora de Empresas de Base tecnológica (IEBT) de Ensenada, en el
Estado de Baja California.
El CeMIT se crea en 1990, para dicho año el centro proporcionaba áreas
determinadas para la incubación in situ y servicios compartidos como recepcionista,
seguridad, limpieza, secretaria, apoyo en contabilidad, acceso a expertos en negocios,
servicios de mercadeo y asuntos legales. Otras características importantes de este centro
es que estaba ubicado cerca de laboratorios e institutos de investigación y de educación
técnica, infraestructura de carreteras, aeropuertos y telecomunicaciones, tanto dentro la
ciudad de Cuernavaca como en las ciudades vecinas. Otra característica especial de este
centro es que contaba con el apoyo de un comité formado por su órgano de Gobierno,
una Asociación, una Institución Nacional de Crédito, un Instituto de Investigación, la
Universidad más antigua de México y una Cámara de Industria y Transformación.
La Incubadora de Empresas de Base tecnológica de Ensenada, Baja California,
México se crea en 1990. Se funda con la ayuda de una Institución Nacional de Crédito,
un Centro de Investigación Científica y de Estudios Superiores y su órgano de
Gobierno. Proporcionaba para la fecha de su fundación servicios, asesorías y gestión
tecnológica; también ayudaba para la obtención de financiamiento y brindaba
capacitación en habilidades empresariales y entrenamiento para mano de obra; también
brindaba albergue.
Otra incubadora pionera en México es la Incubadora de Empresas de Base
Tecnológica de la Universidad de Guadalajara (IEBT-UdeG) que fué fundada en 1992
en Guadalajara, Jalisco. Su sede actual es el Centro Universitario de Ciencias
Económico Administrativas. De acuerdo con Villalvazo Naranjo, J. (13) es el resultado
de un convenio signado en octubre de 1992, dentro del programa nacional de
incubadoras de empresas promovido por el CONACYT.
JVillalvazo
Resaltado
JVillalvazo
Resaltado
11
La IEBT-UdeG brinda Servicios de Oficina, Capacitación, Programas regulares
de enseñanza, Mercadotecnia, Gestión tecnológica, Vinculación y Capital semilla y de
Riesgo, así como espacios para albergar hasta 20 empresas.
Según Villalvazo Naranjo J. (13) la incubación de empresas en México se ha
presentado en dos olas, la primera ola fué auspiciada pricipalmente por el Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología en 1992 y concluyó seis años después. La segunda
ola fué la iniciada por la Secretaria de Economía a través del Fondo para la Pequeña y
Mediana Empresa ( FPYME) en 2003 y no ha concluido hasta el día de hoy.
La figura 1, ilustra la evolución en la población de incubadoras en México en
los últimos dos años.
Fuente: Sistema Nacional de Incubación de Empresas
De acuerdo con datos de la Secretaría de Economía y el Programa Nacional de
Emprendedores (9), en 2009 la estadística global indicó la existencia de 500
incubadoras de empresas distribuidas en 190 ciudades del país, de las cuales 217 están
registradas en la categoría de empresas tradicionales, 262 de empresas de tecnología
intermedia y 21 de empresas de alta tecnología; las cuales, en su conjunto dieron lugar a
la generación de 6,100 empresas y 24,394 empleos. Jalisco, forma parte de esta
estrategia nacional, con una oferta de 43 instituciones de diferentes ámbitos (educativo,
empresarial, civil y gubernamental), que ofertan programas de emprendurismo e
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Negocios Tradicionales
Tecnología Intermedia
Alta Tecnología Total
Fig. 1 Población de Incubadoras en México
2008
2009
14
La Secretaría de Economía cuenta con fondos para apoyar aquellos modelos de
Incubación que cumplan con ciertos requisitos, entre ellos casos de éxito y una curva de
aprendizaje que demuestre prácticas exitosas. En Jalisco, el modelo de incubación más
demandado, registrado ante la Secretaría de Economía con dos versiones: tradicional y
tecnología intermedia, es el Modelo Jalisco Emprende operado por la Secretaría de
Educación y único en el país de transferencia gratuita; el cual tiene alcance a operar
tanto formación de emprendedores como incubación de empresas.
Diferentes fondos complementan este esfuerzo articulado, como es el caso de los
operados por FOJAL, IMPI y Dirección de Comercio Interior y Abasto.
Para los Estados Unidos se cuenta con los siguientes datos:
Fuente: Knopp L. (2007)
Las poblaciones de incubadoras tanto en México como en Estados Unidos tienen
una tendencia positiva. El último dato registrado para México es de 440 en 2009 y para
Estados Unidos es 1,100 en 2006.
Un estudio de benchmarking realizado en la Unión Europea sobre las
incubadoras de empresas en el 2002 (5), menciona que para ese entonces existían en
Europa 900 incubadoras de empresas y que estaban generando un promedio de 40,000
empleos por año.
0
200
400
600
800
1000
1200
1989 1991 1995 1998 2002 2006
Fig. 2 Población de Incubadoras en E. U.
15
Por lo que respecta al Estado de Jalisco, a diciembre del 2009 se contaba con un total de
43 incubadoras de empresas y 3 programas para la formación de emprendedores. De
estas 14 se encontraban en proceso de acreditación. Del total de incubadoras en
operación 10 correspondieron a la categoría de Tradicionales, 16 a la categoría de
tecnología intermedia y 3 a la categoría de alta tecnología y el resto bajo modelo propio
ó como incubadoras sociales. La figura 3, muestra la distribución de estas incubadoras
en el territorio estatal de Jalisco.
Fig. 3 Ubicación de Incubadoras de Empresas en Jalisco.
16
1. Metodología.
Esta sección describe los pasos que se tomaron para llevar a cabo la
investigación. La primera sub-sección describe el diseño que se propuso para el presente
proyecto. La segunda sub-sección describe la muestra utilizada y cómo se llegó a ella.
Para analizar los datos recabados se hizo uso de la estadística descriptiva, de esta
forma es posible obtener un buen conocimiento del fenómeno y hacer buenas
descripciones de la situación de las incubadoras de tecnología intermedia.
a. Diseño de la Investigación.
La primera parte del estudio consistió en identificar las variables más
importantes en la incubación de negocios. La segunda parte en buscar un cuestionario
que permitiera analizar cabalmente dichas variables.
Las fuentes de información fueron primarias; se utilizó el cuestionario cerrado.
Las razones por las cuales se concibió usar cuestionario restringido son las siguientes:
-Es un medio consistente para la recolección de datos.
-Limita el número de respuestas.
-Es fácil de llenar.
-Puede ser utilizado en un ambiente neutral, lo cual es un incentivo para
alentar a los participantes a contestar.
-Es fácil de clasificar y analizar.
-Es relativamente objetivo porque reduce sesgos que pueden darse en
entrevistas con respuestas abiertas.
-Es fácil de clasificar y analizar.
-Permite un análisis estadístico/cuantitativo.
b. Muestra.
La recolección de los datos fue de corte transversal, es decir, se llevó a cabo una
vez en el tiempo y representa una fotografía del fenómeno, está dirigida a Jefes,
Coordinadores y Directores de Incubadoras de diferentes Estados de la República
Mexicana. Se decidió que fueran dichas personas por el entendimiento y las
experiencias que son necesarias para conocer la información solicitada en el
17
cuestionario tanto en relación con los incubados como con las instituciones públicas y
privadas fuera de la incubadora. Con base en el directorio1 del Sistema Nacional de
Incubación de Empresas (SNIE) existían en México en 2008 un total de 319
incubadoras, de las cuales 150 son de Tecnología Intermedia, 17 de Alta Tecnología y
152 de Negocios Tradicionales. Éste directorio fue el que se tomo en cuenta para armar
la muestra (10).
En primer término se consideró únicamente a las incubadoras de Tecnología
Intermedia porque fomentan la creación y consolidación de empresas semi-
especializadas, involucran procesos y procedimientos semi-desarrollados que
incorporan elementos de innovación (Sistema Nacional de Incubación de Empresas,
2008), en otras palabras, este tipo de incubadoras son las que tienen el potencial de
trabajar con empresas capaces de generar altos valores agregados. En segundo término
constituyen el segundo grupo más numeroso de incubadoras en México. En tercer
término porque constituyen el punto medio entre los tipos de incubadoras siendo
capaces de generar resultados en el mediano plazo (tomando en consideración el tiempo
promedio de incubación de acuerdo al tipo de incubadora) a diferencia de las de alta
tecnología que en ocasiones llegan a incubar proyectos de más de diez años.
De un total de 150 Incubadoras de Tecnología Intermedia consideradas como el
universo, se consiguió una respuesta satisfactoria de 18 lo cual representa una respuesta
del 12%. La forma de recabar información fué por fases, la primera fase fue de agosto a
septiembre de 2009, se enviaron cartas impresas en donde se explicaba de qué se trataba
el estudio y con qué fines se estaba realizando. Fueron enviadas 144 cartas por correo
tradicional dirigidas a las incubadoras de Tecnología Intermedia que se encuentran
ubicadas en la república mexicana (exceptuando el estado de Jalisco), de estas cartas
fueron devueltas 17 debido a que los datos registrados en el directorio cambiaron, en la
mayoría de los casos fue cambio de domicilio y en el resto la persona que aparecía
como representante ya no trabajaba en la incubadora. La mecánica utilizada fue a través
de un enlace electrónico que conducía a un servicio de encuestas que fue contratado con
http://e-encuesta.com/index.do, este servicio cuenta con una plataforma para construir y
1 Este directorio de incubadoras fue hecho por la Secretaria de Economía en 2008 de la cual forma parte
el Sistema Nacional de Incubación de Empresas. Es importante mencionar que en 2008, la cantidad de
incubadoras en México era de 319, las cuales se dividen en las cantidades mencionadas en el párrafo al
que se hace referencia. El directorio más reciente (de finales de 2009) de la misma fuente cuenta con 440
incubadoras, de las cuales 19 son de Alta Tecnología, 196 de Negocios Tradicionales y 225 de
Tecnología Intermedia.
19
incubadoras. El tercer apartado es acerca de la ubicación geográfica. El cuarto apartado
es del estatus legal. El quinto apartado tiene que ver con el propósito. El sexto apartado
es acerca de los montos de instalación. El séptimo apartado es acerca de los costos de
operación anual. El octavo apartado es acerca del espacio físico. El noveno apartado
trata acerca de las unidades de incubación. El decimo apartado es el de los servicios que
ofrecen las incubadoras de Tecnología Intermedia. El décimo primero trata de la
generación de empleos. El décimo segundo apartado de los negocios que al momento
del estudio se encontraban en incubación. El décimo tercer apartado trata de los
negocios graduados. El décimo cuarto apartado es de las calificaciones formales del
gerente. El décimo quinto apartado trata del nivel de estudios del gerente. El décimo
sexto apartado es del punto de equilibrio. El décimo séptimo trata de los subsidios. El
décimo octavo de la contribución de las incubadoras de tecnología intermedia al
desarrollo local. El décimo noveno trata de los patrocinadores. El vigésimo sobre los
atractivos de la incubación. Y finalmente el vigésimo primero sobre los criterios para
incubar empresas.
a. Participación.
Mapa 1. Estados participantes en el estudio. Fuente: Mapas Google (2010)
Las incubadoras que participaron en la investigación son las siguientes: Nayarit (2),
Michoacán (2), Estado de México (1), Quintana Roo (1), Veracruz (1), Tamaulipas (1),
20
Nuevo León (1), Hidalgo (1) y Jalisco (8)2. El número a la derecha indica la cantidad de
incubadoras que participó pertenecientes a cada estado. El total de incubadoras son 18.
El estado con el mayor número de incubadoras que participo fué Jalisco con un total de
8 incubadoras.
2.2 Fundación
Fuente: Elaboración Propia
Como indica la gráfica, la mayoría de las incubadoras fueron fundadas en 2005
(cinco incubadoras) y 2009 (3 incubadoras). En 2007 no hay dato reportado. La
incubadora más antigua es de 1992. Si tomamos en cuenta la edad de cada incubadora la
tabla siguiente muestra los resultados de forma condensada:
Antigüedad
Media 5.17
Mediana 5.00
Moda 5.00
Desviación estándar 3.91
Rango 17.00
Mínimo 1.00
Máximo 18.00
Suma 93.00
Cuenta 18.00
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro 1. Antigüedad
2 Dos de las incubadoras consideradas para Jalisco se describen a sí mismas como de Alta Tecnología, sin embargo, se han anexado al estudio como de Mediana Tecnología por el tipo de proyectos que trabajan. De acuerdo con Villalvazo Naranjo J. éstas trabajan
proyectos que se pueden considerar como de Mediana Tecnología.
0
1
2
3
4
5
6
1992 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Fig. 4 Año de Fundación
21
La mayoría de incubadoras son jóvenes ya que el promedio de edad es apenas
poco más de 5 años. La más antigua tiene 18 años y tres de éstas, las más jóvenes,
tienen apenas un año. La moda es de 5 años.
2.3 Ubicación Geográfica.
Fuente: Elaboración Propia
La mayoría de las incubadoras están ubicadas en ciudades, lo cual se ve
reflejado en la gráfica con el 94%. Sólo el 6% están en zona rural.
El balance en los porcentajes de esta gráfica permite reflexionar sobre la estrategia a
desarrollar para que las incubadoras de empresas puedan convertirse (considerando un
perfil acorde), en instrumentos de desarrollo económico y social para localidades o
municipios menores. Si van a instalarse incubadoras de empresas en zonas rurales o en
municipios del interior de los estados, se deberán cumplir ciertas características en torno
al proyecto de la incubadora entre las cuales estarían: institución patrocinadora o
huésped distinta al gobierno municipal, vinculación con el gobierno municipal – estatal
para subsidio del proyecto de incubadora y a proyectos incubados, considerar grado de
alfabetización, marginación y población económicamente activa de la zona de
influencia, valoración del acceso a consultores y asesores acordes al perfil requerido,
entre otros. Lo anterior permite concluir que para desarrollar incubación de empresa
más allá de ciudades grandes y medias, se requiere una estrategia de implementación y
acompañamiento específica.
94%
6%
Fig. 5 Ubicación Geográfica
Urbana Rural
22
2.4 Estatus Legal
La siguiente gráfica muestra el estatus legal de las incubadoras:
Fuente: Elaboración Propia
El estatus legal tiene que ver con si es una Entidad Pública ó Privada. Diez
incubadoras son Entidades Públicas lo que representa al 56%. En segundo lugar con un
total de 8 incubadoras se encuentran las de Entidad Privada, representando el 44%. La
mayoría de las incubadoras son subsidiadas por la Secretaria de Economía. Las
incubadoras como entidades privadas son fundadas por entidades particulares la
mayoría de ellas con aportaciones de parte del Gobierno Federal y/o Estatal.
2.5 Propósito
Fuente: Elaboración Propia
56%
44%
Fig. 6 Estatus Legal
Entidad pública Entidad privada
11%
89%
Fig. 7 Fines
Con fines de lucro Sin fines de lucro
23
Sólo dos incubadoras manifestaron tener tienen fines lucrativos, lo que
representa el 11%, por lo que al final de su ejercicio anual, de existir ganancias, estas
podrán ser repartidas entre sus dueños. Para el caso de las no lucrativas, nunca se
repartirá una ganancia; se busca operar dentro de las condiciones del punto de
equilibrio. El 89% tiene fines no lucrativos.
2.6 Costos de Instalación.
Este dato es de los más importantes ya que indica cuales han sido los
montos requeridos para fundar una incubadora de Tecnología Intermedia. La siguiente
gráfica muestra los Costos de Instalación:
Fuente: Elaboración Propia
La gráfica muestra que el rango de Costos de Instalación con mayor
frecuencia es el que va de los $300,001 a los $600,000 con cinco incubadoras. En
segundo lugar se encuentran los rangos que van de Cero a $300,000 y de $900,001 a
$1,200,000 con cuatro incubadoras respectivamente.
La siguiente tabla muestra que los costos de fundar una incubadora son variados,
el mínimo es de 150 mil pesos mexicanos y el máximo es de 10 millones. El promedio
para fundar una Incubadora de Tecnología Intermedia es de $1,210,000. La cantidad
que se repite con más frecuencia es la de 1 millón de pesos. La siguiente tabla resume
los resultados de este apartado:
0 1 2 3 4 5 6
Cero-$300,000
$300,001-$600,000
$600,001-$900,000
$900,001-$1,200,000
$1,200,001-Más
Fig. 8 Costo de Instalación
24
Costo de Instalación
Media $ 1,210,000
Mediana $ 675,000
Moda $ 1,000,000
Desviación estándar $ 2,227,454
Rango $ 9,850,000
Mínimo $ 150,000
Máximo $ 10,000,000
Suma $ 21,780,000
Cuenta 18 Fuente: Elaboración Propia
Cuadro 2. Costo de instalación
El estudio de bechmarking en Unión Europea (5) mostró que los costos
de instalación promedio de las incubadoras de empresas fueron de 4 millones de euros,
presupuesto que involucra un fuerte equipamiento dirigido a fortalecer el sector de los
negocios para los que se ha vocacionado. Esta cifra comparada con las inversiones que
se hacen en México dista bastante y por ende los resultados e impactos que se esperan
en uno y otro caso serán bastante diferentes.
2.7 Costos de Operación Anual
Los costos de operación son los gastos anuales para mantener trabajando las
distintas actividades que se llevan a cabo dentro. La siguiente tabla muestra los costos
que reportaron los encargados de cada incubadora:
Fuente: Elaboración Propia
0 1 2 3 4 5 6
Cero-$250,000
$250,001-$500,000
$500,001-$750,000
$750,001-$1,000,000
$1,000,001-$1,250,000
$1,250,001-$1,500,000
$1,500,001-Más
Fig. 9 Costo Anual de Operación
25
Hay dos rangos que son los más concurridos, el que va de cero a $250,000 y el
que va de $750,001 a $1,000,000 con cinco incubadoras cada uno. En segundo termino
esta el que va de $500,001 a $750,000 con tres incubadoras.
Como puede verse en la siguiente tabla los costos de operación anual son muy
variados. El mínimo es de 30 mil, el máximo es de 2 millones. En promedio cada
incubadora gasta $713,386 por año. La cantidad que más se repite es la de 1 millón. La
siguiente tabla muestra los resultados de manera condensada:
Costo Anual de Operación
Media $ 713,386
Mediana $ 671,471
Moda $ 1,000,000
Desviación estándar $ 525,251
Rango $ 1,970,000
Mínimo $ 30,000
Máximo $ 2,000,000
Suma $ 12,840,941
Cuenta 18 Fuente: Elaboración Propia
Cuadro 3. Costo anual de operación
Este mismo estudio (5) muestra que los costos de operación anual de una
incubadora de empresas son del orden de los 500,000 euros y que el 41 % se dedica a
pagos del personal, el 24 % a los servicios, el 22 % a otros y el 13 % son ganancias.
Respecto a los ingresos, el 40 % proceden de cuotas que pagan las empresas en
incubación.
2.8 Espacio Físico
El espacio físico indica el área que tiene cada incubadora, incluye construcción y
espacios libres. La siguiente gráfica indica los resultados:
26
Fuente: Elaboración Propia
El rango del área total más concurrido es el que va de cero a 200 metros
cuadrados con diez incubadoras. En segundo lugar está el que va de 201 a 400 metros
cuadrados con 3 incubadoras.
Como puede apreciarse en la siguiente tabla, el área total de una incubadora
parte desde 6 metros cuadrados y llega hasta 3200 metros cuadrados. En promedio una
incubadora de Tecnología Intermedia tiene 425.5 metros cuadrados. La moda es de 200
metros cuadrados.
El estudio de benchmarking de la Unión Europea (5) señala un espacio
promedio por incubadora de 5,800 metros cuadrados, con un 85 % de ocupación y para
recibir hasta 18 empresas en incubación.
Área total en Metros Cuadrados
Media 425.50
Mediana 200.00
Moda 200.00
Desviación estándar 728.54
Rango 3194.00
Mínimo 6.00
Máximo 3200.00
Suma 7659.00
Cuenta 18
Fuente: Elaboración Propia.
Cuadro 4. Área total en metros cuadrados.
0 2 4 6 8 10 12
Cero - 200
201-400
401-600
601-800
801-Más
Fig. 10 Área Total en Metros Cuadrados
27
2.9 Unidades de Incubación
La siguiente gráfica muestra las unidades de incubación por incubadora:
Fuente: Elaboración Propia
La mayor frecuencia se encuentra localizada en el rango de cero a 5 con diez
incubadoras. En segundo lugar está el rango que va de 6 a 10 unidades para incubar.
Como puede observarse en la siguiente tabla en promedio cada incubadora
cuenta con 6 unidades para incubar físicamente. La moda es de cero, es decir, hay
incubadoras que son virtuales y por lo tanto no cuentan con espacio para incubar. El
máximo número de unidades es veinte.
Es muy importante reflexionar sobre estas cifras, si hablamos de incubación de
empresas entonces debemos tener espacios para incubación, de los contrario las figuras
deben de tener otro nombre. Se requieren muchos espacios para recibir proyectos.
Otra consideración pudiera ser que si la mayor cantidad de unidades de
incubación oscila entre 0 y 5 empresas, y que la muestra encuestada tiene
representatividad en las regiones centro-occidente del país (con mayor densidad
poblacional), se puede inferir que la madurez del sistema de incubación pudiera
ubicarse como media – baja, o con demasiadas unidades de nueva creación, por lo cual
un detonante fundamental es la estrategia de formación y profesionalización del capital
humano que coordina y opera las incubadoras.
0 5 10 15
Cero-5
6-10
11-15
16-20
Fig. 11 Unidades de Incubación
28
Unidades de Incubación
Media 6 Mediana 5 Moda 0 Desviación estándar 6 Rango 20 Mínimo 0 Máximo 20 Suma 111 Cuenta 18
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro 5. Unidades de Incubación
2.10 Servicios
Este apartado incluye tanto los servicios profesionales, los de
infraestructura y localización, los de financiamiento y apoyo, así como los de tutoría y
red de contactos.
2.10.1 Servicios de Pre-incubación
Fuente: Elaboración Propia
Estos servicios como su nombre lo indica son aquellos que se ofertan antes de lo
que es la incubación en sí, por ejemplo formulación de planes, orientación, información,
financiamiento, entre otros, 17 de las 18 incubadoras ofrecen este tipo de servicios, en
otras palabras el 94% ofrece estos servicios.
94%
6%
Fig. 12 Servicios de Pre-Incubación
Sí lo brinda
No lo brinda
29
Como la figura lo indica, la documentación de ideas u oportunidades de
negocio en planes o proyectos específicos, sigue siendo una necesidad generalizada lo
cual presenta una justificación importante para continuar promoviendo los programas de
emprendimiento previos a procesos de incubación.
Los principales servicios que ofrecen las incubadoras de empresas son
los de capacitación, asesoría en negocios, apoyos para el fondeo, relaciones con el
exterior, principalmente con proveedores y clientes potenciales y ante todo soporte
tecnológico.
2.10.2 Planeación y Creación de Empresas
Fuente: Elaboración Propia
Estos servicios son aquellos que se brindan para hacer un plan de cómo abordar
todo lo que implica iniciar una empresa. 17 de las 18 incubadoras brindan este servicio,
dicho de otra manera, el 94% ofrece estos servicios.
94%
6%
Fig. 13 Planeación y Creación de Empresas
Sí lo brinda
No lo brinda
30
2.10.3 Capacitación para Desarrollar Habilidades Empresariales
Fuente: Elaboración Propia
Este servicio hace hincapié en desarrollar las habilidades que los nuevos
empresarios necesitan, este punto tiene que ver con diferentes capacidades personales
que posee cada individuo, los autores argumentan que es muy raro que un individuo
posea todas las aptitudes necesarias para ser empresario. 15 de las 18 incubadoras
trabaja este servicio. El 83% brinda este servicio.
2.10.4 Servicios Relacionados con Contabilidad o Asuntos Legales
Fuente: Elaboración Propia
83%
17%
Fig. 14 Capacitación para Desarrollar Habilidades Empresariales
Sí lo brinda
No lo brinda
94%
6%
Fig. 15 Servicios Relacionados con Contabilidad y Asuntos legales
Sí lo brinda
No lo brinda
31
17 de las 18 incubadoras brindan este tipo de servicios ya sea por el lado de la
contabilidad (Activos, Pasivos, Patrimonio, Gastos e Ingresos) o asuntos legales que
tienen que ver con mantener buenas relaciones con los diferentes niveles de
funcionarios y autoridades estatales, municipales, ejidales y otras dependencias, es decir
son los servicios para llevar a cabo todo tipo de gestorías y trámites ante las
instituciones mencionadas y toda clase de asesorías de aspecto jurídico, fiscal y otros. El
94% brinda estos servicios.
2.10.5 Investigación de Mercados, Ventas y Mercadotecnia
Fuente: Elaboración Propia
El 83% de las incubadoras brinda estos servicios que tienen que ver con lo
pertinente a precio, plaza promoción y producto, esto es 15 de las 18 Incubadoras.
83%
17%
Fig. 16 Investigación de Mercados, Ventas y Mercadotecnia
Sí lo brinda
No lo brinda
32
2.10.6 Ayuda para Exportar y/o Buscar Socios en el Extranjero
Fuente: Elaboración Propia
Únicamente 8 de 18 incubadoras son las que brindan este servicio, esto es el
44%. La razón de que sean menos de la mitad de las incubadoras las que brindan dicho
servicio es que la mayoría se enfoca al mercado local ya que es parte de la razón de ser
las mismas, la prioridad esta en el mercado próximo.
2.10.7 Ayuda en Comercio Electrónico (e-business) y Otros Aspectos Relacionados
con Tecnologías de la Información y Comunicación
Fuente: Elaboración Propia
44%
56%
Fig. 17 Ayuda para Exportar y/o Buscar Socios en el Extranjero
Sí lo brinda
No lo brinda
39%
61%
Fig. 18 Comercio Electrónico y Otros Aspectos Relacionados con TICs
Sí lo brinda
No lo brinda
33
Este rubro es cubierto por 7 incubadoras solamente. El comercio electrónico es
una forma relativamente nueva en el mercado mexicano, por lo que no es un servicio
demandado en los mercados locales. Sólo el 39% brinda este servicio.
En la actualidad existe una gran explosión de negocios basados en la
infraestructura de TICs que se pueda poner a la disposición de los emprendedores, en
eso se ha basado el éxito de la India, de Finlandia y de muchos otros países. Nuestros
gerentes deben de ser gente que conoce muy bien las posibilidades de las TICs.
Debe de existir un programa muy fuerte de formación de gerentes y directivos de
incubadoras de empresas si se desea avanzar hacia el éxito en este tipo de figuras. Ya
han mencionado los expertos, el primer requisito es que hayan sido ó sean
emprendedores y el segundo es que tengan una formación constante en los campos de
trabajo afines a la vocación de la incubadora.
Si bien una posible conclusión de este gráfico es el hecho, de que no se
demandan ese tipo de servicios en el mercado local inmediato, esta tendencia también
permite reflexionar que posiblemente no existe capital humano preparado o capacitado
para incorporar el uso de las TIC´s a esquemas de comercialización (local o mayor). Por
lo tanto, habría que profundizar la investigación para delimitar si las TIC´s son factor
para el desarrollo de mercados locales y se requiere capacitación para su adaptación e
incorporación o bien, no son demandadas por la oferta local.
2.10.8 Asesoría en el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios
Fuente: Elaboración Propia
72%
28%
Fig. 19 Asesoría en el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios
Sí lo brinda
No lo brinda
34
El 72% de las incubadoras brinda este tipo de servicios, esto es 13 incubadoras.
Es un servicio muy especializado ya que está enfocado específicamente a cuestiones
tecnológicas específicas de un área y giro particular que depende de la empresa
específica.
La mayoría de las incubadoras exitosas en Europa mostraron tener un
vocacionamiento tecnológico y una fortaleza en servicios especializados.
Por otro lado, una incubadora de empresas estará preparada para desarrollar
nuevos productos o servicios en función de que su vocacionamiento hacia un sector
económico específico haya sido validado, ya que en función a ello el capital humano,
infraestructura y equipamiento, serán más especializados para tal fin.
2.10.9 Ayuda para Accesar a Préstamos Bancarios, Subvenciones, Capital Semilla
y/o Capital de Riesgo
Fuente: Elaboración Propia
14 de las 18 incubadoras brinda este tipo de servicios. Este rubro es en especial
importante ya que para muchos emprendedores el no tener acceso a este tipo de
capitales representaría el no poder emprender. El 78% sí brinda este servicio.
78%
22%
Fig. 20 Ayuda para Accesar a Préstamos Bancarios, Subvenciones, Capital Semilla y/o
Capital de Riesgo
Sí lo brinda
No lo brinda
35
2.10.10 Fondos de Capital Semilla y/o Riesgo de la Propia Incubadora, Redes de
Inversionistas Ángeles
Fuente: Elaboración Propia
8 de las 18 incubadoras trabajan este servicio. De las ocho respuestas positivas la
mayoría tiene contactos con inversionistas Ángeles, es muy rara aquella incubadora que
cuenta con fondos propios para este tipo de fines. El 44% brinda este servicio.
2.10.11 Asesoramiento en Contratación de Personal
Fuente: Elaboración Propia
10 de las 18 incubadoras brindan este servicio. Como parte de las tareas a
realizar y aptitudes necesarias para emprender, la contratación de personal para ciertos
puestos es importante, sin embargo apenas el 56% de las incubadoras brinda este
servicio, una posible razón de que así sea es que los incubados realizan esta tarea sin
considerar a la incubadora.
44%
56%
Fig. 21 Fondos de Capital Semilla y/o Riesgo de la Propia Incubadora, Redes de Inversionistas
Ángeles
Sí lo brinda
No lo brinda
56%
44%
Fig. 26 Asesoramiento en Contratación de Personal
Sí lo brinda
No lo brinda
36
2.10.12 Creación de Redes
Fuente: Elaboración Propia
Este rubro se refiere por ejemplo a crear contactos para los incubados con otros
emprendedores, con clientes potenciales, con proveedores, con gobierno, etc. Este
servicio es brindado por el 50% de las incubadoras, lo que equivale a 9 de las 18.
2.10.13 Acceso a Mentores, Miembros de la Junta Directiva y Otros Asesores
Experimentados
Fuente: Elaboración Propia
Este rubro indica el apoyo que puede tener un incubado de aquellas personas que
administran y prestan servicios profesionales, ya sea que pertenezcan o no a la
incubadora. 10 de las 18 incubadoras brindan este servicio es decir el 56%.
50%50%
Fig. 27 Creación de redes
Sí lo brinda
No lo brinda
56%
44%
Fig. 28 Acceso a Mentores, Miembros de la Junta Directiva y Otros Asesores
Experimentados
Sí lo brinda
No lo brinda
37
2.10.14 Servicios Compartidos Secretariales y de Oficina
Fuente: Elaboración Propia
14 de las 18 incubadoras brindan este servicio considerado básico. Estos son
servicios de recepción, captura de datos, contestador automático, clasificación de
documentos e información, correo, envío y recepción de paquetería y equipo
audiovisual. El 78% brinda este servicio.
2.10.15 Limpieza y Mantenimiento
Fuente: Elaboración Propia
12 de las 18 incubadoras brindan este servicio (el 67%), también se considera
como un servicio básico porque no tiene que ver directamente con el corazón de la
incubación en sí.
78%
22%
Fig. 29 Servicios Compartidos Secretariales y de Oficina
Sí lo brinda
No lo brinda
67%
33%
Fig. 30 Limpieza y Mantenimiento
Sí lo brinda
No lo brinda
38
2.10.16 Salón de Reuniones y/o Restaurante
Fuente: Elaboración Propia
El 89% ofrece este servicio, es decir, 16 incubadoras de las 18 incubadoras
cuentan con este tipo de instalaciones. Este tipo de ayudas se considera como un extra,
porque representa comodidad para los incubados, en el caso del restaurante puede darse
la situación de que no existan lugares cercanos para comer, en el caso del salón de
reuniones de da un ahorro por el espacio para hacer este tipo de actividades sin tener
que pagar renta adicional a la tarifa por incubación.
2.10.17 Otros Servicios
Fuente: Elaboración Propia
89%
11%
Fig 31 Salón de Reuniones y/o Restaurante
Sí lo brinda
No lo brinda
50%50%
Fig. 32 Otros Servicios
Sí lo brinda
No lo brinda
39
Otros servicios que ofrecen las incubadoras son por ejemplo: seguimiento,
aceleración de negocios, acceso a laboratorios, servicios específicos de las industrias
correspondientes a los incubados, etc. 9 de las 18 incubadoras (50%) ofrece otro tipo de
servicio diferente de los listados en los rubros anteriores.
2.10.18 Costos por Servicios
Fuente: Elaboración Propia
En las páginas anteriores se ha visto los servicios que brindan las incubadoras de
tecnología intermedia, una pregunta importante al respecto es ¿generalmente cómo se
comparan los cargos de los servicios que presta la Incubadora con los que se proveen
fuera de la misma? el 83% de los representantes está de acuerdo en afirmar que los
costos son más bajos comparados con los del mercado circundante. El 6% afirmó que
los costos son aproximadamente iguales y el 11% afirmó que son más altos. Este
resultado ilustra que un atractivo de la incubación es la disminución de los costos.
2.11 Generación de Empleos por las Compañías Asistidas
La generación de empleos es uno de los más importantes fines de las
incubadoras de negocios. La siguiente tabla ilustra la situación de empleos creados por
las empresas asistidas:
83%
6%
11%
Fig. 33 Costos por Servicios de Incubación
Son más bajos
Aproximadamente iguales
Són más altos
40
Empleados Creados
Media 48.56 Mediana 31.00 Moda 10.00 Desviación estándar 50.15 Rango 200.00 Mínimo 0.00 Máximo 200.00 Suma 874.00 Cuenta 18
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro 6. Empleos creados
El total de empleos directos creados por las empresas incubadas es de 874, a esta
cantidad habría que sumarle los empleos indirectos que se crean por efectos secundarios
positivos. El mínimo de empleos creados es cero, esto porque es una incubadora de
reciente creación, el máximo número de empleos creado por una incubadora es de 200.
La moda es de diez empleos por incubadora. En promedio cada incubadora ha creado 49
empleos. Los datos muestran que a pesar de que la mayoría de las incubadoras son
jóvenes, la creación de empleos es significativa, el tiempo aumentará las empresas
graduadas y con ello los empleos creados por incubadora.
En promedio el 74% del personal que trabaja en las empresas asistidas ha sido
reclutado de las inmediaciones locales.
2.12 Negocios en Incubación
Los negocios en incubación son las empresas que al momento de la encuesta
estaban siendo incubadas tanto dentro de la incubadora como fuera de ella, la siguiente
tabla muestra la información resumida:
Empresas Asistidas
Media 23
Mediana 18
Moda 20
Desviación estándar 23
Rango 105
Mínimo 0
Máximo 105
Suma 408
Cuenta 18 Fuente: Elaboración Propia
Cuadro 7. Empresas asistidas
41
En promedio cada incubadora atendía a 23 empresas al momento de la encuesta.
La moda es de 20 empresas. El mínimo es cero, para una incubadora de reciente
creación. El máximo son 105 empresas. El total es de 408 empresas en incubación en
momento que se aplico el cuestionario.
2.13 Negocios Graduados
El total de negocios graduados por las 18 incubadoras es de 315, el mínimo de
graduados es cero y el máximo es de 120 empresas. En promedio cada incubadora ha
graduado a 18 empresas. La moda es cero empresas graduadas debido a que varias
incubadoras son de reciente creación. La siguiente tabla muestra la información
abreviada:
Negocios Graduados
Media 18
Mediana 5
Moda 0
Desviación estándar 29
Rango 120
Mínimo 0
Máximo 120
Suma 315
Cuenta 18 Fuente: Elaboración Propia
Cuadro 8. Negocios graduados
De las 13 incubadoras que han graduado negocios éstos se han establecido en
principalmente en el área local.
42
2.14 Calificaciones Formales del Gerente
Fuente: Elaboración Propia
Las calificaciones formales tienen que ver con la profesión del encargado de la
incubadora, las dos categorías más concurrentes son la de Ingeniería y la de Ventas,
Comercio, Mercadotecnia, 33% y 28% respectivamente. En tercer lugar están las
profesiones que tienen que ver con Administración de personal,
Educación/Capacitación. En cuarto lugar están las profesiones Contables, Banquera,
Financiera, etc. En quinto lugar están las que tienen que ver con bienes raíces,
administración de propiedades, etc. En último lugar se encuentran las profesiones que
están relacionadas con lo legal (0%).
2.15 Nivel de Estudios del Gerente
Fuente: Elaboración Propia
11% 6%
22%
0%28%
33%
Fig. 34 Calificaciones Formales de los Gerentes
Contable, Banquera, Financiera, etc.
Bienes raíces, Administración de propiedades, etc.
Administración de personal, Educación/Capacitación
11%5%
56%
28%
Fig. 35 Nivel de Estudios del Gerente
Licenciatura
Especialidad
Maestría
Doctorado
43
El nivel de estudios indica el nivel de educación formal de acuerdo con las
categorías que se usan en México. El 56% de los encargados de las incubadoras cuenta
con estudios de maestría. En el segundo lugar ubicado con 28% están aquellos que
cuentan con estudios de doctorado. En tercer lugar está la licenciatura. En cuarto lugar
están los que cuentan con alguna especialidad.
2.16 Punto de Equilibrio
Fuente: Elaboración Propia
El punto de equilibrio indica si se ha llegado al estado donde es posible cubrir
los costos y gastos con los ingresos por las ventas, es decir es el punto donde no hay
pérdidas pero tampoco ganancias para la incubadora. El 83% de las incubadoras tiene
planeado llegar al punto de equilibrio, de este porcentaje el 73% lo ha alcanzado y el
otro 27% está en proceso.
2.17 Subsidios
Fuente: Elaboración Propia
83%
17%
Fig. 36 Punto de Equilibrio
Sí planea llegar
No planea llegar
94%
6%
Fig. 37 Subsidios
Sí recibe
No recibe
44
El 94% de las incubadoras reciben algún tipo de subsidio. Debido a la
importancia de éstos últimos en la incubación de negocios, se realizo la siguiente
pregunta: ¿qué sucede si fueran cancelados los subsidios?, las respuestas están en la
siguiente gráfica:
Fuente: Elaboración Propia
La gráfica muestra que si los subsidios fueran cancelados las actividades de las
incubadoras se verían reducidas significativamente, el 76% de los encargados de las
incubadoras que reciben subsidios opina de esta manera.
2.18 Contribución al Desarrollo Local
La mayoría de los encargados de las incubadoras coinciden en que la
contribución más importante es la de ayudar a crear nuevos negocios de calidad. La
segunda contribución más importante es contribuir a la creación de trabajos y riqueza.
La tercera contribución más importante es favorecer al desarrollo de nuevos productos y
servicios. En cuarto lugar se encuentra ayudar a mejorar la competitividad de los
negocios ya existentes. En quinto lugar está el objetivo de contribuir a la
internacionalización de los negocios del área. En último lugar se encuentran otros roles.
La siguiente gráfica ilustra las seis categorías en una escala de 0 a 120, donde 120 es el
nivel más alto de importancia:
12%
76%
12%
Fig. 38 Posibles Consecuencias de la Cancelación de Subsidios
Las actividades de la Incubadora permanecerían como ahora
Las actividades de la Incubadora se verían reducidas significativamente
45
Fuente: Elaboración Propia
2.19 Patrocinadores
Fuente: Elaboración Propia
Como puede apreciarse en la gráfica el 56% de las incubadoras están
patrocinados por una Universidad Pública, el 39% por una Universidad Privada y sólo
el 5% por la iniciativa privada. Estos datos indican la importancia de las Universidades
en la difusión de la incubación de empresas.
Ayudar a crear
nuevos negocios
de calidad
Ayudar a mejorar
la competitividad de los ya …
Contribuir a la
creación de
trabajos y riqueza
Contribuir al
desarrollo de
nuevos product…
Contribuir a la
internacionalización de los negocio…
Otros roles
Importancia 106 53 90 59 40 30
020406080
100120
Fig. 39 Contribución al Desarrollo Local
56%
39%
5%
Fig. 40 Patrocinadores
Universidad Pública
Universidad Privada
Iniciativa Privada
46
2.20 Atractivos de la Incubación
La siguiente gráfica muestra las ventajas de la incubación para las empresas en
cinco categorías en una escala de 0 a 90, donde 90 es el nivel más alto de importancia.
Fuente: Elaboración Propia
Acorde al juicio de los encargados de las incubadoras, los atractivos que brinda
la incubación de negocios para las empresas son en primer lugar la disponibilidad de
servicios profesionales de apoyo a negocios; en segundo lugar la agrupación y
oportunidades para crear redes con otros negocios; en tercer lugar la calidad, precio,
términos flexibles para rentar unidades de incubación; en cuarto lugar la ubicación e
imagen favorable y en quinto otro tipo de factores.
Ubicación e Imagen
favorable
Calidad, Precio,
Terminos flexibles para
rentar unidades de incubación
Disponibilidad de servicios profesionales
de apoyo a negocios
Agrupación y Oportunidades para crear
redes con otros
negocios
Otros factores
Importancia 44 54 79 63 30
0102030405060708090
Fig. 41 Atractivos de la Incubación
47
2.21 Criterios para Incubar Empresas
La siguiente gráfica ilustra el orden de importancia de los criterios que
utilizan los programas de incubación para aceptar empresas:
Fuente: Elaboración Propia
La escala que se utiliza es de cero a 18, siendo 18 la escala de más importancia,
como indica la gráfica, el criterio más importante de acuerdo con los encargados de las
incubadoras es el que la empresa que desea ser admitida para incubarse debe tener un
proyecto innovador. En segundo término está el que indica que los negocios deben
mostrar un potencial alto de crecimiento. En tercer lugar está el que marca que un plan
de negocios debe estar listo. En cuarto lugar está la viabilidad financiera del proyecto
junto con otros criterios.
Los resultados expresan que el financiamiento no es lo más importante para ser
admitido en una incubadora, esto es trascendental para los emprendedores ya que si
cuentan con un buen proyecto los recursos se pueden conseguir.
2.3 Evaluación y Seguimiento.
Con base en la presente investigación se propondrá realizar una segunda etapa
dirigida primeramente al seguimiento de las informaciones recolectadas en las
incubadoras que participaron, mas la incorporación de los nuevos proyectos de tal forma
Un plan de negocios
debe haber sido
preparado
El financiamiento debe estar
listo
La empresa debe tener
un proyecto innovador
Los negocios deben
mostrar un potencial de crecimiento
alto
Otros
Importancia 7 1 16 11 1
02468
1012141618
Fig. 42 Criterios para Incubar Empresas
48
que se tenga un seguimiento puntual de la situación que guarda la incubación de
empresas en el Estado.
Así mismo se propondrá como nueva actividad un estudio dirigido a conocer cómo
se desarrollan las actividades al interior de las incubadoras de empresas y como se da
seguimiento a los impactos económicos generados por las empresas graduadas tanto en
su entorno comunitario como en el contexto estatal, haciendo un estudio comparativo de
lo que pasa en Latinoamérica y en el mundo, respecto de estas actividades.
3. Conclusiones.
El presente trabajo incluye una introducción cuyo fin principal es contextualizar la
práctica de la incubación de empresas desde sus inicios y con las aportaciones de los
estudiosos y operadores de las incubadoras de empresas más exitosas alrededor del
mundo. Muchos de ésos actores participaron en la primera ronda de incubación de
empresas y parques tecnológicos en México y Latinoamérica, tal es el caso del Dr.Pier
Abetti del Instituto Politécnico de Renselaer en Troy, N.Y., del Dr. Bill Bolton fundador
de las Incubadoras de Empresas en Cambridge y en San Johns College en el Reino
Unido; del Dr. Rustam Lalkaka y de Muchos otros mas tanto pertenecientes a la NBIA
como a las agrupaciones Europeas.
La figura 3 muestra la distribución de las Incubadoras de Empresas en el Estado de
Jalisco a diciembre del 2009, para esa fecha se contaba con un total de 43 incubadoras
de empresas y 3 programas para la formación de emprendedores. De estas 14 se
encontraban en proceso de acreditación. Del total de incubadoras en operación 10
correspondieron a la categoría de tradicionales, 16 a la categoría de tecnología
intermedia y 3 a la categoría de alta tecnología y el resto bajo modelo propio ó como
incubadoras sociales.
La distribución de las incubadoras de empresas pese a su número, la mayoría se
concentran en la Zona Metropolitana de Guadalajara, principalmente en los municipios
de Zapopan con 8 de tecnología intermedia, 7 tradicionales y una de alta tecnología,
siguiéndole el municipio de Guadalajara con 6 de tecnología intermedia y 4
49
tradicionales, y Tlaquepaque con 3 incubadoras. Entonces 29 incubadoras están en la
Zona Metropolitana de Guadalajara y 14 en el resto de Estado.
De no ser la categoría que distingue a un grupo de incubadoras de otro, no se
pudo obtener una definición exacta en las mayoría de los casos sobre el
vocacionamiento de estas, para de esta forma poder inferir su relación con algún sector
industrial y de ahí su influencia potencial en el desarrollo de este ó de sus aportaciones a
una posible clusterización.
A nivel nacional y a finales del 2009 se reportaron según se mencionó
anteriormente la creación de 6,100 empresas y la generación de 24,394 empleos; es
decir un promedio de 4 empleos por empresa. Para la misma fecha se reporta que en
Jalisco, 37 incubadoras formaron 510 empresas, con un promedio de 3 empleos por
empresa lo que dá un total de 1,530 nuevos empleos. Para el caso de la Unión Europea
señalamos que en el 2002, 900 incubadoras de empresas habían generado 40,000
empleos, lo que dá una relación de 44 empleos nuevos por incubadora, con un promedio
de 18 empresas por incubadora nos dá como resultado 2.5 empleos por empresa,
reportando además un costo para el gobierno de 4,000 a 4,500 euros por empleo creado;
resultados ampliamente satisfactorios para los que realizaron el estudio de
benchmarking (5).
Por lo que respecta al estado de Jalisco, en el 2009 invirtió 17 millones de pesos
en apoyo a los programas de incubación de empresas que dieron lugar a la creación de
1,530 nuevos empleos, lo que da un costo de $ 11,111.00 por empleo creado, lo que es
muy significativo, si se compara con el costo por empleo en la Unión Europea.
El miércoles 17 de marzo del 2010 compareció ante el Comité de Pequeñas
Empresas del Congreso de los Estados Unidos el Sr. David Monkman, Presidente y
Director Ejecutivo de la NBIA (Asociación Nacional de Incubadoras de Empresas) de
los Estados Unidos para ilustrar a dicho comité sobre “El Papel de las Incubadoras de
Empresas en la Creación de Empleos”, para lo cual se hizo acompañar de los
representantes de 5 organizaciones operadoras de incubadoras de empresas, programas
emprendedores y entidades financieras de capital semilla y de riesgo. Ante esta
comparecencia la Representante del Congreso Nydia Velázquez, reconoció la
importante labor de esta organización y sus afiliados no solo en la creación de empleos
50
sino en la nueva forma de crear empresas sólidas en campos emergentes de la tecnología
y con proyección global (14).
Las incubadoras de empresas hay llegado a ser una de las figuras que mejores
resultados aportan en las alianzas público-privadas, por la diversidad de concurrentes y
los impactos que ellas aportan, según lo concluyó el estudio de benchmarking realizado
por la Unión Europea (5).
En México a la fecha las incubadoras no han sido factor importante del
desarrollo tecnológico debido a su falta de infraestructura vocacionada para fortalecer a
los sectores productivos, ni siquiera son significativos los resultados respecto de
empresas graduadas en programas formales de incubación de empresas, ya que la
mayoría no poseen espacios para la incubación de empresas y solo se otorga la asesoría
para que los emprendedores desarrollen sus proyectos en donde ellos encuentren areas
adecuadas. Jalisco a diferencia del promedio nacional cuenta con por lo menos 5
incubadoras que ha declarado tener espacios para incubar empresas, según lo muestran
las figuras 10 y 11.
Por lo que respecta a la prestación de servicios a Incubados, la mayoría de las
incubadoras ofrecen en promedio lo que las incubadoras en Estados Unidos ó en Europa
ofrecen, tanto para las empresas en incubación real, como en incubación virtual, según
lo señalan las figuras del 12 al 32.
Para buscar el punto de equilibrio ó la auto-sustentabilidad de las incubadoras de
empresas no son suficientes los ingresos que estas tienen por los servicios que otorgan a
los incubados, se requiere en primer lugar que cuenten con instalaciones de tamaño
suficiente que les permita aspirar a la sustentabilidad y que estas instalaciones estén
equipadas buscando una fortaleza tecnológica que apoye a los incubados ó con pruebas
ó con equipos de experimentación ó de construcción de prototipos, como es el caso de
las incubadoras en el resto del mundo y cuya vocación tiene que ver con las vocaciones
regionales ó las fortalezas empresariales, sumándose al caudal de recursos para
fortalecer la clusterización, por ejemplo en Desarrollo de Software, Energías
Alternativas, Consultoría, Electrónica, Prototipos, Mecánica de Precisión, Diseño,
Biotecnología, Tecnologías de Información y Comunicaciones, Artesanía, Alimentos,
Seguridad, entre otros. El nivel de inversiones y los costos de operación reportados por
51
las incubadoras encuestadas señalan que prácticamente se hacen apoyos de poco valor
para la incubadora y seguramente de poco valor añadido para las empresas en
formación, según los ilustran las figuras 8, 9 y 10. Las incubadoras europeas reportan de
1 persona de staff por cada 3.5 empresas atendidas.
Por la rapidez con la que han surgido los incubadoras de empresas tanto en el
Estado de Jalisco, como a nivel nacional y derivado de los resultados de la encuesta se
considera importante que en futuras aportaciones de entidades estatales y federales, sea
exigido en la propuesta de apoyo el que personal directivo y/o operativo de la
incubadora participe por lo menos en una actividad formal de capacitación ó
actualización gerencial en la incubación de empresas ó en temas relacionados, como
formación de emprendedores, fondeo y financiamiento, propiedad intelectual, asistencia
técnica entre otros, además de la participación en reuniones técnicas de carácter
nacional ó internacional, lo cual contribuirá notablemente en el desempeño de las
incubadoras y en la aportación de valor agregado a los servicios que presta la
incubadora.
4. Limitaciones de la Investigación
Se asume que los representantes de las incubadoras encuestadas contestaron de
una forma verídica. Se asume que dichos representantes tienen la capacidad de
responder de una manera acertada a la herramienta de la investigación y que de acuerdo
a esto contestaron aludiendo al verdadero estado de la incubadora.
5. Bibliografía.
1) The new Business Incubator.- Linking Talent, Technology, Capital and
Know-How. Raymond W. Smilor and Michael D. Gill Jr. Lexington Books. 1986, 1999
p.
2) Growing New Ventures, Creating New Jobs.- Principles & Practices of
Successful Business Incubation. Mark P. Rice & Jana B. Matthews. Quorum Books,
1995; 152 p.
53
13) Villalvazo Naranjo, J. (2008). Pequeñas empresas, grandes esperanzas
(Primera Edición). México: Universidad de Guadalajara.
14) David Monkman, President and CEO NBIA. Small Business Committee,
U.S. House of Representatives. “Business Incubators and Their Role in Job Creation”,
March 17, 2010, Washington, D.C.
