RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

La empresa cuenta con diverso recursos(medios ,elementos) que le ayudaran a alcanzar la meta.

Se denomina Recursos Humanos a la Oficina dirigida por un responsable, cuyo fin es:

Analizar Elegir Contratar Formar Retener

A LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA

Responsabilidad Básica del Encargado

Cuando haya que contratar los servicios profesionales de algún posible trabajador:

Coordinar Entrevistas Personales. Prueba de conocimiento. Prueba de Personalidad. Examen Medico. Entre otros.

RECURSOS HUMANOS

Trabajadores

Colaboradores

Empleados

Conformado por

1.Objetivos: Atraer a los candidatos al puesto de

trabajo que estén potencialmente calificados. 

Retener a los mejores empleados.  Motivar a los empleados.  Ayudar a los empleados a crecer y

desarrollarse en la organización.  Aumento de la productividad.  Mejorar la calidad de vida en el trabajo.  Cumplimiento de la normativa y

legislación. 

2. Finalidad:

TRABAJADOR

Espíritu competent

eEMPLEADO

SATISFECHO

Cumple con sus metas

Nota Importante:Para que el trabajador sea

competente debe sentir satisfacción por su labor y esto ocurre cuando se dan:- Ascensos por Merito- Escala Salarial Justa

FUNCIONES DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Función Empleo

Función de Retribucion

F. De Servicios Sociales

F. De Relaciones Laborales

F. De Dirección y

Desarrollo de RR.HHFunción

Administración de

personal

DISEÑO Y ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

TRABAJO

Actividades

Tareas

Que contribuyen a la producción o prestación de servicios

A. Diseño del Puesto de Trabajo.La clave esta en compatibilizar los fines de la empresa, con las de los titulares del trabajo.

B. Análisis del Puesto de Trabajo:Sabremos: - Qué se hace.

- Como se hace-En que condiciones

de hace.g

C. Estudio de Métodos de Trabajo.

Los distintos métodos utilizados para analizar los puestos de trabajo, pretenden

descubrir si el trabajo se está haciendo de una forma

adecuada o no, con el objetivo de mejorar o adaptar los

puestos de trabajo ya existentes, para ver si todas las tareas son necesarias o si por el

contrario se necesita incluir otras, o modificas las formas de hacerlas.

I.LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

Es el proceso adecuado que permite seleccionar al adecuado numero de personas calificadas, en el puesto adecuado y momento adecuado

1.1 Se planificará:Necesidad de

Personal futuro

Promociones y planes

de carrera

Gastos de

personal

Condiciones para

cubrir carencia

s

Proceso de

reclutamiento

y selecció

n

2.2 Determinación de las Necesidades Netas de RR.HH

Identificación de las necesidades de la empresa.

Realización del inventario de habilidades del personal con el fin de ascenderlos, trasladarlos o formarlos.

Requerimiento de Personal

2.3Puesta en Marcha de los Planes de Acción

Positivas

Negativas

Recl

uta

mie

nt

o

Sele

cció

n

-Jubilación.-Suspensión del contrato-Extinción del contrato.-Incentivos a la jubilación anticipada-Traslados

FORMULACION DE SOLICITUD DE CANDIDATOS

B. Proceso de Reclutamiento

C. Proceso de Selección

A. Se solicita personal al encargado de RR.HH y este verifica si existe tal necesidad.

B. El proceso de reclutamiento se realiza mediante Convocatoria de publicaciones en internet, radio, televisión; etc.

C. En el proceso de selección:

- Clasificación de Curriculum.

- Pruebas de selección.- Entrevista de selección.- Comprobación de

referencias.- Toma de decisión - Comunicación- Incorporación, contrato y

acogida.

REDIMENSIONAMIENTO EMPRESARIAL

Proceso de despido

Efectos Psicológicos

Choque o trauma

Negación de la Realidad

Depresion

Pasando así a una fase de aceptación

COMPETENCIAS

Conjunto de comportamiento innatos o desarrollados que le permiten a una persona desempeñar una labor de manera exitosa

Niveles de Competencias

ConocimientosActitudesConductaComportamientoHábitos

Tipos de Competencias

Competencias Técnicas

Competencias de Gestión

Información adquirida mediante estudios

Derivados de la conducta conformadas por destrezas

Grados por Competencias

Evolucionan de acuerdo al nivel jerárquico:

Alto

Bueno

Mínimo Necesario

Insatisfactorio

¿Qué Espera la empresa de Sus colaboradores?

- Eficiencia- Eficacia- Responsabilidad- Identidad- Compañerismo- Cooperación- Iniciativa- Etc.

Agradecimientos:

- Al I.E.S.P “Juan Bosco”- Alumnas de Especialidad de Secretariado

I, III y V- Público en general

GRACIAS