7/21/2019 Reconocimiento__Gestion de La Produccion

http://slidepdf.com/reader/full/reconocimientogestion-de-la-produccion 1/6

INTRODUCCIÓN

Por medio de este trabajo podemos ampliar nuestros conocimientos en cuanto a la

gestión de la producción ya que nos permite tener más claridad sobre el objeto deestudio. También podremos observar el esquema del modulo, los diferentes temas

que se van a tratar en el curso y los integrantes que conforman el curso.

También nos permitirá adquirir conocimientos de la gestión de la producción a

agenda, y el reconocimiento de actores, además contaremos con el apoyo de los

además elementos del campus virtual, Como son los módulos.

7/21/2019 Reconocimiento__Gestion de La Produccion

http://slidepdf.com/reader/full/reconocimientogestion-de-la-produccion 2/6

ENSAYO

GESTION DE LA PRODUCCION

La función de producción se define como aquella parte de la organiación

encargada de transformar una serie de inputs iniciales !materias primas, energ"a,

información, recursos #umanos, entre otros$ en un conjunto de outputs !bienes y

servicios$, a través de un proceso de conversión !transformación$ que a%ade valor 

para el cliente.

La construcción y sostenibilidad de tales capacidades en la unidad empresarial

implica la comprensión del rol de todas las funciones organiacionales y en

especial la producción como un sistema estratégico dentro de la empresa, y sucontribución para enfrentar los actuales condicionamientos del entorno, que

definen& un nuevo patrón de mercado centrado en una mayor selectividad de los

mercados y en la presión de estos por la protección del medio ambiente, y una

mejor estructura de precios en los productos y servicios sin detrimento de la

calidad' aspectos que inciden en la necesidad de una permanente b(squeda en la

reducción de costos de producción.

La producción, vista como una función organiacional, se centra en el conjunto de

 )ctividades administrativas que act(an sobre el subsistema de transformación.

*ajo este enfoque, +el proceso de conversión está en el centro de la

administración de la producción y las operaciones y de alguna manera está

presente en toda la organiación la actividad administrativa que rodea el

subsistema de conversión+ !raje-sy y /itman, 0111$.

DECISIONES DE LA GESTION DE LA PRODUCCION:

Decisiones estratégicas& involucran las decisiones de largo plao y alto impacto

en la supervivencia empresarial en relación con los productos, los procesos, la

Tecnolog"a, la capacidad, las instalaciones, la calidad, el recurso #umano y el )bastecimiento. 2n este nivel de decisión se responde a la estrategia competitiva

de la empresa.

3 Decisiones tácticas& abordan las actividades relacionadas con la planificación

de la producción y el abastecimiento a mediano plao, para cumplir los

presupuestos de ventas. 2ste nivel se sustenta en la planeación agregada de los

7/21/2019 Reconocimiento__Gestion de La Produccion

http://slidepdf.com/reader/full/reconocimientogestion-de-la-produccion 3/6

recursos necesarios para el logro de los objetivos traados, manteniendo equilibrio

entre los costos y los niveles de servicio deseados.

• Decisiones oerati!as& se enfocan a las actividades de corto plao y de tipo

cotidiano en relación con las entregas, la mano de obra, los inventarios y el

control.

2n este nivel, se dise%a en detalle el programa maestro de producción, el cual

2stablece las cantidades a producir en el corto plao en función de la capacidad

4isponible. 4ic#o plan es el insumo principal para la secuenciación de pedidos, la

programación del d"a y las actividades de control de la producción.

2l objetivo general de la dirección de operaciones es producir un bien espec"fico, a

tiempo y a costo m"nimos. 5in embargo, la mayor parte de las organiaciones

utilian otros criterios para fines de valuación y control.

5eg(n 4avid 6. mu%o 7egrón nos dice que las dimensiones básicas en las que

una empresa puede enfocar su sistema de producción&

• *ajos costos de producción !materiales, fuera de trabajo, entregas,

desperdicios, etc.$

• 8ejores tiempos de entrega !justo a tiempo$

• 8ejor calidad de las 8anufacturas y servicios !Calidad y confiabilidad del

producto$

• 9nnovación y fle:ibilidad !sistema de producción con gran capacidad

adaptarse a nuevas tecnolog"as$;

Para aplicar en la actualidad los objetivos mencionados, es necesario reconocer 

que no todos pueden lograrse con el mismo grado de é:ito. 2n muc#os casos #ay

que sacrificar el bajo costo con el fin de obtener la fle:ibilidad necesaria para crear 

productos a la medida, o para entregar productos justo a tiempo.

Los objetivos de las operaciones fluyen por toda la organiación y se traducen a

términos mensurables que forman parte de las metas operativas para los

departamentos relacionados con la producción y sus gerentes.

Los alcances de las operaciones están direccionados al buen manejo de&

•  )dministración de las <peraciones y la Competencia =lobal

• <rganiación de <peraciones Competitivas

7/21/2019 Reconocimiento__Gestion de La Produccion

http://slidepdf.com/reader/full/reconocimientogestion-de-la-produccion 4/6

• 2strategias de <peraciones <rientadas para la >entaja Competitiva

•  )dministración de la 4emanda

• 4ecisiones sobre el 4ise%o de Productos

• 2strategia para el desarrollo de la capacidad

• ?bicación y distribución de planta

5er fle:ibles en la innovación a nuevas tecnolog"as y la adaptación de las

operaciones en las diferentes actividades basadas en&

• 4ise%o del proceso de producción

• 4ise%o del cargo

• Calidad del proceso

•  )dministración de proyectos

•  )dministración de inventarios

• Planeación de las operaciones

•  )dministración de planta

•  )dministración del flujo de materiales

7/21/2019 Reconocimiento__Gestion de La Produccion

http://slidepdf.com/reader/full/reconocimientogestion-de-la-produccion 5/6

CONCLUSIONES

 

Podemos concluir que  la gestión de la producción o llamada también

administración de operaciones, son aquellas actividades necesarias para

fabricar productos y brindar servicios.

• Concluimos que los directivos solo quieren conseguir que los recursos

empleados, se obtenga de ellos el mayor provec#o posible, y los recursos

no solo materiales, sino también del personal que labora, buscando de

ellos las #abilidades de cada uno para magnifiquen su tarea.

• Concluimos que La meta principal de la administración de las operaciones

es ayudar a comprender y@o utiliar las operaciones como un arma

competitiva en el mercado global.

7/21/2019 Reconocimiento__Gestion de La Produccion

http://slidepdf.com/reader/full/reconocimientogestion-de-la-produccion 6/6

"I"LIOGRA#IA

• Aay Beier, *arry /ender. !011$ Principios de )dministración de

<peraciones , 5éptima 2dición. 8é:ico.

• 5tep#en P. /obbins. !01;1$. )dministración, 4écima edición. 8é:ico.

• >ollmann T#omas 2. !011D$. Planeación y Control de la Producción. 8é:ico