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DefinicionesReclutamiento es la convocatoria de candidatos. Es una actividad de divulgacin cuyo objetivo es atraer de manera selectiva a los candidatos que cubren los requisitos mnimos para la posicin requerida

Seleccin es una actividad de clasificacin donde se escoge a aquellos que presentan mayor posibilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer las necesidades de la organizacinElementos a destacarEs importante manejar un glosario o diccionario de competencia de la organizacin

El proceso de reclutamiento y seleccin de personal no est nicamente enfocado hacia el aspirante sino que tambin aplica a quienes seleccionan a los candidatos, de esta manera debe existir algn tipo de correlacin entre el nivel y experiencia del entrevistado y el entrevistador.

Proceso de Reclutamiento y Seleccin de Talento Humano por competenciasDefinicin del perfil por competenciasPlanificacinPreseleccin y seleccinEvaluaciones especficasNegociacin, oferta e incorporacinDefinicin del perfil por competenciasPara lograr un perfil basado en competencias es necesario que toda la organizacin haya implementado un modelo integral de gestin por competencias de lo contrario no ser posible obtener perfiles por competencias.

Es importante diferenciar entre conocimientos que son adquiridos y competencias que son subyacentes al individuo.

El primer paso para definir el perfil es la recoleccin de informacin para la cul se debe consultar al cliente interno acerca de los requerimientos mnimos aceptables.

Descripcin de puesto y perfil de puesto son completamente diferentes por lo cul a pesar de que la organizacin posea una descriptiva de puesto actualizada siempre se debe recolectar los datos sobre el perfil a seleccionar.Se recomienda definir o esbozar el plan de carrera del candidato a seleccionar.Las competencias en los descriptivos de puesto se indican por su nombre y su grado o nivel.

PlanificacinUna vez se decide cubrir una plaza y se ha recolectado toda la informacin necesaria sobre el perfil debe planificarse detalladamente el proceso estando abiertos a replanteamientos futuros de la planificacinLas fuentes de reclutamiento son muchas y diversas, el selector deber conocerlas y analizar en cada caso cul es la ms conveniente por su efectividad y costos.La redaccin del anuncio debe ser siempre directa y clara y poseer ciertas partes indispensables:Definicin de la empresaDescripcin de la posicinRequisitos excluyentes y no excluyentesCompetencias dominantesFrase que indique que se ofreceIndicaciones finalesPreseleccin y seleccinPreseleccin: En esta etapa se realizan acciones tales como entrevistas cortas o exmenes sobre conocimientos lo cual ayuda a separar tempranamente del proceso a los postulantes que no responda al perfil requeridoseleccin: Una vez que se ha asegurado que los participantes renen los requisitos de tipo objetivo del puesto, se realiza la verdadera seleccin, donde se enfatiza el anlisis de la persona de las competencias conductuales, su desempeo, perfil motivacional y dems aspectos inherentes a la personalidad.Entrevistas por CompetenciasLa entrevista es la herramienta por excelencia en la seleccin de personal.La entrevista por competencias surge de incorporar preguntas para evaluar las competencias dominantes. Presenta la ventaja de que la entrevista puede ser realizada tanto por el entrevistador como por cliente interno no especialista en talento humano.

Otras anotacionesLas respuestas de los candidatos deben ser documentadas para su posterior comparacin con el diccionario de competencias para determinar el grado de competencia observado en la persona.

No es funcin de Talento Humano elegir al mejor candidato sino presentar la informacin para que el cliente interno tome una buena decisin al respecto.Evaluaciones especficasEntrevista BEI (Behavioral Event Interview): Se aplica en la seleccin de niveles gerenciales en funciones y adquisiciones, para evaluar competencias en altos ejecutivos, planes de sucesin de puestos claves. Se caracteriza por ser dirigida y estructurada y tiene como objetivo evaluar competencias.Evaluaciones psicolgicas: deben ser administradas por un profesional de la psicologa y estas no debern tener un carcter decisivo, sino un elemento de juicio adicional en el conjunto de pruebas y evaluaciones que se realizan en el proceso.Assessment Center Method (ACM): Son pruebas situacionales donde se enfrenta a los candidatos con situaciones conflictivas verosmiles del entorno del puesto de trabajo. deben ser evaluadas por el administrador, observador y el cliente interno.

Negociacin, oferta e incorporacinpuede ser realizada por el rea de talento humano, jefe del puesto directo a cubrir un superior de este o un director.

La induccin es un proceso formal, tendiente a familiarizar a los nuevos empleados con la organizacin.

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