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Reclutamiento de Personal Administración de Capital Humano Prof. Alibeth Abreu de León

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Reclutamiento

de Personal Administración de Capital

Humano

Prof. Alibeth Abreu de León

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Reclutamiento de Personal

Definición:

Conjunto de técnicas y

procedimientos para

producir un número de

potenciales candidatos con

las características necesarias

para desempeñar las tareas

de un puesto de trabajo.

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Reclutamiento de Personal

La empresa busca atraer

personas elegibles y

adecuadas, mediante la

evaluación cuidadosa de la

documentación de los

candidatos, generando una

lista corta a ser investigada

con mayor profundidad en la

etapa de selección

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El reclutamiento implica el

conocimiento de: R

ec

urs

os:

que la organización necesita y desea contar

existentes en el mercado laboral

cómo y dónde se pueden encontrar

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El proceso de reclutamiento

Investigación interna

Consideración de las fuentes:

Internas

Externas

1

2

2.1

2.2

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El proceso de reclutamiento

1. Investigación interna: consiste en

indagar las necesidades de

talento humano dentro de la

organización en el corto, mediano

y largo plazo vinculadas a sus

planes de crecimiento, expansión,

ajuste o cambios para adaptarse

al mercado.

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El proceso de reclutamiento

2. Consideración de las

fuentes: se relaciona con

el suministro y la

disponibilidad de recursos

así como las vías para

obtenerlos.

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El proceso de reclutamiento

2. Fuentes Internas: El reclutamiento es interno

cuando al presentarse una vacante, ésta se

llena mediante la reubicación de algún

empleado con alguna de estas modalidades:

Transferencias

Ascensos

Transferencias con ascensos

Planes de profesionalización o

Planes de carreras de personal

Chiavenato 2001

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El proceso de reclutamiento

El reclutamiento interno está

basado en datos tales como:

Resultado de las pruebas de selección

Resultado de las evaluaciones de

desempeño

Planes de carrera de la organización

Chiavenato 2001

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El proceso de reclutamiento

Ventajas del Reclutamiento

Interno:

Conocimiento de las habilidades

de los empleados actuales,

quienes están familiarizados con

la cultura organizacional.

Es un medio de desarrollo

profesional que incrementa la

motivación del personal.

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El proceso de reclutamiento

Ventajas del Reclutamiento Interno:

Estimula al personal a perfeccionarse y autoevaluarse.

La organización no incurre en costos (avisos de prensa, honorarios a empresas de reclutamiento, costos de admisión) y tiempos (espera de candidatos, preavisos en actuales trabajos) de reclutamiento, selección e inducción.

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El proceso de reclutamiento

Desventajas del Reclutamiento Interno:

Si la organización no ofrece oportunidades de

progreso en el momento adecuado puede

frustrar a los empleados originando apatía o el

retiro.

Si los empleados no tienen la capacidad para

desarrollarse se crea en ellos una actitud

negativa.

Al aplicarse continuamente puede darse el

principio de Peter: las personas alcanzan su

máximo de incompetencia

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El proceso de reclutamiento

Fuentes Externas: si hay una vacante

ésta es llenada con candidatos

externos, quienes son atraídos por las

técnicas de reclutamiento tales

como:

Bases de datos de candidatos que

se presentaron espontáneamente o

que no fueron seleccionados en

procesos anteriores.

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El proceso de reclutamiento

Fuentes Externas:

Candidatos presentados por

empleados, la organización

estimula a sus empleados a

presentar o recomendar amigos o

conocidos para llenar las

vacantes.

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El proceso de reclutamiento

Fuentes Externas:

Anuncios en la entrada de la

empresa, es un método de bajo

costo y generalmente es usado

para cargos de bajo nivel.

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El proceso de reclutamiento

Fuentes Externas:

Contactos en universidades, escuelas,

institutos.

Conferencias en universidades,

destinadas a promover la empresa,

describiendo la organización, sus

objetivos, su estructura y las

oportunidades de trabajo que ofrece.

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El proceso de reclutamiento

Fuentes Externas:

Anuncios en presa, revistas o radio,

ésta es una de las técnicas más

eficaces para atraer candidatos a la

organización. Es más cuantitativo que

cualitativo, puesto que se dirige a un

público general.

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El proceso de reclutamiento

Fuentes Externas:

Internet, existen sitios especializados

en ofertas de empleo tales como

bumeran y emplear.com, además

las páginas oficiales de ciertas

empresas tienen enlaces para

ofertas laborales.

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El proceso de reclutamiento

Fuentes Externas:

Agencias de empleo: sirven de

enlace entre los candidatos y las

empresas.

Generalmente se emplean algunas

de estas técnicas en conjunto,

considerando el tiempo y costo a

incurrir.

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El proceso de reclutamiento

Ventajas del Reclutamiento interno

El ingreso de empleados trae a la

organización nuevas ideas y

diferentes enfoques sobre

problemas internos.

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El proceso de reclutamiento

Ventajas del Reclutamiento interno

La entrada de nuevos empleados

facilita la actualización de la

empresa con relación al ambiente

externo y le permite estar al tanto

de las tendencias de otras

empresas.

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El proceso de reclutamiento

Ventajas del Reclutamiento interno

Las empresas pueden verse

beneficiadas en el corto plazo de la

inversión en capacitación y

desarrollo de otras empresas al

contratar personal calificado.

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El proceso de reclutamiento

Desventajas del Reclutamiento

interno

Es más lento y costoso que el reclutamiento interno

Cuando se realiza sólo reclutamiento

externo para cubrir las vacantes se puede frustrar al personal quien

percibe barreras para su desarrollo

profesional

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El anuncio de empleo

Cubre información contentiva en el análisis de puestos, los anuncios deben a su vez incluir características especiales y del personal a saber:

La organización: ramo de actividad y localización

El puesto: nombre, principales tareas

Habilidades y experiencia necesarias y deseables: requisitos personales, habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes entre otros.

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La organización comunica al mercado laboral las oportunidades de empleo para llenar sus vacantes, la información a publicar debe prepararse con cuidado, cumpliendo con estas condiciones:

Ser concisa y dar una descripción clara del puesto y sus requerimientos

Llamar la atención del mayor número de candidatos adecuados

Causar una buena imagen de la organización

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El anuncio de empleo

Remuneración y oportunidades: salario

básico y otros beneficios

Condiciones: cualquier factor especial y

circunstancia que afecten el puesto

(necesidad de trabajar días feriados,

necesidad de poseer carro propio o viajar

por el país)

Solicitudes: fecha límite, medios de envío,

formato de solicitud.

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Ejercicio

El Señor Abraham Altuve está a punto de

jubilarse el próximo 15 de diciembre quedando

vacante su puesto. Considere:

¿Cómo se van a llenar las vacantes en cuanto a

fuentes internas o externas?

Rotación del personal

Transferencia de personal si fuese el caso

Desarrolle un aviso para la contratación externa

Indique que canal es el más apropiado y ¿por

qué?

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Director de Mercadeo

Subdirector de Mercadeo A1

Gerente de investigación

de mercado B1

Supervisor de elaboración y aplicación de

instrumentos B1

Supervisor de estudios al

consumidor A1

Gerente de ventas A2

Supervisor de cuentas

corporativas C3

Supervisor de cuentas por cobrar C2

A: Excelente desempeño

B:Moderado desempeño

C: Bajo desempeño

1 Listo para ser promovido

2 Necesita más

adiestramiento

3 No tiene potencial para

ascender