Reclutamiento de Personal Reclutamiento de Personal ... El proceso de reclutamiento 1....

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  • Reclutamiento

    de Personal Administración de Capital

    Humano

    Prof. Alibeth Abreu de León

  • Reclutamiento de Personal

    Definición:

    Conjunto de técnicas y

    procedimientos para

    producir un número de

    potenciales candidatos con

    las características necesarias

    para desempeñar las tareas

    de un puesto de trabajo.

  • Reclutamiento de Personal

    La empresa busca atraer

    personas elegibles y

    adecuadas, mediante la

    evaluación cuidadosa de la

    documentación de los

    candidatos, generando una

    lista corta a ser investigada

    con mayor profundidad en la

    etapa de selección

  • El reclutamiento implica el

    conocimiento de: R

    e c

    u rs

    o s:

    que la organización necesita y desea contar

    existentes en el mercado laboral

    cómo y dónde se pueden encontrar

  • El proceso de reclutamiento

    Investigación interna

    Consideración de las fuentes:

    Internas

    Externas

    1

    2

    2.1

    2.2

  • El proceso de reclutamiento

    1. Investigación interna: consiste en

    indagar las necesidades de

    talento humano dentro de la

    organización en el corto, mediano

    y largo plazo vinculadas a sus

    planes de crecimiento, expansión,

    ajuste o cambios para adaptarse

    al mercado.

  • El proceso de reclutamiento

    2. Consideración de las

    fuentes: se relaciona con

    el suministro y la

    disponibilidad de recursos

    así como las vías para

    obtenerlos.

  • El proceso de reclutamiento

    2. Fuentes Internas: El reclutamiento es interno

    cuando al presentarse una vacante, ésta se

    llena mediante la reubicación de algún

    empleado con alguna de estas modalidades:

    Transferencias

    Ascensos

    Transferencias con ascensos

    Planes de profesionalización o

    Planes de carreras de personal

    Chiavenato 2001

  • El proceso de reclutamiento

    El reclutamiento interno está

    basado en datos tales como:

    Resultado de las pruebas de selección

    Resultado de las evaluaciones de

    desempeño

    Planes de carrera de la organización

    Chiavenato 2001

  • El proceso de reclutamiento

    Ventajas del Reclutamiento

    Interno:

    Conocimiento de las habilidades

    de los empleados actuales,

    quienes están familiarizados con

    la cultura organizacional.

    Es un medio de desarrollo

    profesional que incrementa la

    motivación del personal.

  • El proceso de reclutamiento

    Ventajas del Reclutamiento Interno:

    Estimula al personal a perfeccionarse y autoevaluarse.

    La organización no incurre en costos (avisos de prensa, honorarios a empresas de reclutamiento, costos de admisión) y tiempos (espera de candidatos, preavisos en actuales trabajos) de reclutamiento, selección e inducción.

  • El proceso de reclutamiento

    Desventajas del Reclutamiento Interno:

     Si la organización no ofrece oportunidades de

    progreso en el momento adecuado puede

    frustrar a los empleados originando apatía o el

    retiro.

     Si los empleados no tienen la capacidad para

    desarrollarse se crea en ellos una actitud

    negativa.

     Al aplicarse continuamente puede darse el

    principio de Peter: las personas alcanzan su

    máximo de incompetencia

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas: si hay una vacante ésta es llenada con candidatos

    externos, quienes son atraídos por las

    técnicas de reclutamiento tales

    como:

    Bases de datos de candidatos que

    se presentaron espontáneamente o

    que no fueron seleccionados en

    procesos anteriores.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Candidatos presentados por

    empleados, la organización

    estimula a sus empleados a

    presentar o recomendar amigos o

    conocidos para llenar las

    vacantes.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Anuncios en la entrada de la

    empresa, es un método de bajo

    costo y generalmente es usado

    para cargos de bajo nivel.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Contactos en universidades, escuelas,

    institutos.

    Conferencias en universidades,

    destinadas a promover la empresa,

    describiendo la organización, sus

    objetivos, su estructura y las

    oportunidades de trabajo que ofrece.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Anuncios en presa, revistas o radio,

    ésta es una de las técnicas más

    eficaces para atraer candidatos a la

    organización. Es más cuantitativo que

    cualitativo, puesto que se dirige a un

    público general.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Internet, existen sitios especializados

    en ofertas de empleo tales como

    bumeran y emplear.com, además

    las páginas oficiales de ciertas

    empresas tienen enlaces para

    ofertas laborales.

  • El proceso de reclutamiento

    Fuentes Externas:

    Agencias de empleo: sirven de

    enlace entre los candidatos y las

    empresas.

    Generalmente se emplean algunas

    de estas técnicas en conjunto,

    considerando el tiempo y costo a

    incurrir.

  • El proceso de reclutamiento

    Ventajas del Reclutamiento interno

    El ingreso de empleados trae a la

    organización nuevas ideas y

    diferentes enfoques sobre

    problemas internos.

  • El proceso de reclutamiento

    Ventajas del Reclutamiento interno

    La entrada de nuevos empleados

    facilita la actualización de la

    empresa con relación al ambiente

    externo y le permite estar al tanto

    de las tendencias de otras

    empresas.

  • El proceso de reclutamiento

    Ventajas del Reclutamiento interno

    Las empresas pueden verse

    beneficiadas en el corto plazo de la

    inversión en capacitación y

    desarrollo de otras empresas al

    contratar personal calificado.

  • El proceso de reclutamiento

    Desventajas del Reclutamiento

    interno

    Es más lento y costoso que el reclutamiento interno

    Cuando se realiza sólo reclutamiento

    externo para cubrir las vacantes se puede frustrar al personal quien

    percibe barreras para su desarrollo

    profesional

  • El anuncio de empleo

     Cubre información contentiva en el análisis de puestos, los anuncios deben a su vez incluir características especiales y del personal a saber:

     La organización: ramo de actividad y localización

     El puesto: nombre, principales tareas

     Habilidades y experiencia necesarias y deseables: requisitos personales, habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes entre otros.

  • La organización comunica al mercado laboral las oportunidades de empleo para llenar sus vacantes, la información a publicar debe prepararse con cuidado, cumpliendo con estas condiciones:

    Ser concisa y dar una descripción clara del puesto y sus requerimientos

    Llamar la atención del mayor número de candidatos adecuados

    Causar una buena imagen de la organización

  • El anuncio de empleo

     Remuneración y oportunidades: salario

    básico y otros beneficios

     Condiciones: cualquier factor especial y

    circunstancia que afecten el puesto

    (necesidad de trabajar días feriados,

    necesidad de poseer carro propio o viajar

    por el país)

     Solicitudes: fecha límite, medios de envío,

    formato de solicitud.

  • Ejercicio

     El Señor Abraham Altuve está a punto de

    jubilarse el próximo 15 de diciembre quedando

    vacante su puesto. Considere:

     ¿Cómo se van a llenar las vacantes en cuanto a

    fuentes internas o externas?

     Rotación del personal

     Transferencia de personal si fuese el caso

     Desarrolle un aviso para la contratación externa

     Indique que canal es el más apropiado y ¿por

    qué?

  • Director de Mercadeo

    Subdirector de Mercadeo A1

    Gerente de investigación

    de mercado B1

    Supervisor de elaboración y aplicación de

    instrumentos B1

    Supervisor de estudios al

    consumidor A1

    Gerente de ventas A2

    Supervisor de cuentas

    corporativas C3

    Supervisor de cuentas por