UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y

POSTGRADO

MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA Y PARTICIPATIVA EN ELPROCESO DE TOMA DE DECISIONES Y EN LAS PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS (PyMEs) FAMILIARES DEL SECTORMANUFACTURERO DEL MUNICIPIO IRIBARREN

ING. RAFAEL R. PERDOMO R.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

ENTORNO CAMBIANTE

GLOBALIZACIÓN

EMPRESAS PyMEs FAMILIARESla Gerencia

Participativa se aplica a estas

organizaciones del municipio Iribarren.

GERENCIA PARTICIPATIVA

GERENCIA ESTRATÉGICA

MODELOAplicación de un

modelo de gerencia participativa en la

toma de decisiones de las PyMEs familiares

del sector manufacturero

ADMINISTRACIÓNplaneación,

organización, dirección y control,

invadidas por el proceso decisorio

la participación del personal en las

funciones administrativas genera una nueva tendencia con la idea de dejar a

un lado las organizaciones

tradicionales, rígidas, requiriendo un nuevo

modo de gerencia. Permitiendo una producción óptima y eficiente que le permitirá ser más competitiva y a su vez beneficiará a quienes obtengan

sus productos.

Los empleados aportarían de manera significativa su opinión,

sean familiares o no, de modo que se escoja la alternativa más idónea y la decisión se tomaría en equipo, sin perder su esencia ni los niveles

de jerarquía.

ORGANIZACIONES

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

GENERAL

Proponer un Modelo de Gerencia Estratégica y Participativa en el proceso de toma de decisiones de las PyMEs familiares, del sector manufacturero ubicadas en el Municipio Iribarren.

ESPECÍFICOS

1. Diagnosticar el proceso actual de la gerencia en la de toma de decisiones de las PyMEs familiares del sector manufacturero del Municipio Iribarren.

2. Evaluar el estilo gerencial practicado en el proceso de toma de decisiones de las PyMEs familiares del sector manufacturero del Municipio Iribarren.

3. Elaborar un modelo de gerencia estratégica y participativa en la toma de decisiones para las PyMEs familiares del sector manufacturero del Municipio Iribarren.

MARCO TEÓRICO

• Antecedentes de la investigación.

• Empresas PyMEs.

• Definición de empresas familiares, ventajas y desventajas.

• Eficiencia y eficacia de las empresas .

• Planificación, organización, dirección y control.

• Gerencia. Gerencia Estratégica y Participativa.

• Proceso de Toma de Decisiones y sus etapas.

• Liderazgo.

• Sistema de variables.

PARADIGMA EMPLEADO

La investigación se realizará desde el punto de vista metodológico, se utilizarán métodos, herramientas y técnicas que permitan realizar el constructo de la investigación.

Estará orientada a través del paradigma cualitativo-cuantitativo-interpretativo, con elementos de la investigación de campo, de carácter descriptivo, ya que tendrá como fin un modelo y un diseño no experimental.

Desde el punto de vista epistemológico, la investigación se situará en aspectos de la Fenomenología, específicamente porque su objeto y sujeto es el hombre y el conocimiento.

Se propondrá un Modelo de Gerencia Participativa y Estratégica para empresas familiares del sector

manufacturero ubicadas en el Municipio Iribarren.

TIPO DE INVESTIGACIÓN

La investigación se enmarcará dentro del tipo descriptivo y tendrá como objetivo central lograr la descripción o caracterización del evento de estudio dentro de un contexto particular.

Proyecto Factible porque será una propuesta sustentada en un modelo viable, para resolver problemas prácticos planteados tendientes a satisfacer una necesidad, como lo será la propuesta del modelo gerencial para las empresas PyMEs del sector manufacturero ubicadas en el Municipio Iribarren.

POBLACIÓNLa población estará constituida por todas las PyMEs familiares del sector manufacturero ubicadas en el municipio Iribarren, Una vez conocida la población objeto de estudio, se procede a calcular la muestra a la cual se le aplicará el instrumento pertinente para lograr el objetivo deseado, como sigue a continuación:            m= K²*N*p*q .        e (n-1)+  K*p²*qDonde; N=POBLACIÒN ; K=Nivel de confianza ; P=Probabilidad a favor ; q=Probabilidad en contra ; e=Error máximo admisible.

También se enmarcará dentro de la modalidad de

REFERENCIAS

• Álvarez, D. (2004). Análisis del Valor Agregado Económico (EVA) y la Gerencia Basada en Valor (VBM) para la toma de decisiones gerenciales en las Corporaciones de Venezuela. Trabajo de Grado. Universidad Lisandro Alvarado. Decanato de Administración y Contaduría. Coordinación de estudios de Postgrado. Barquisimeto.• Briceño, M. (2006). Gestión de Empresas Familiares: factor clave para el desarrollo local. Visión Gerencial. ISNN 1317-8822. Año 5 N° 2. Diciembre- Julio 2006 P. 122-139.• Falcón, W. (2007). Gestión por competencia como herramienta gerencial para la toma de decisiones en la Fundación Programa de Alimentación Escolar del Estado Lara (FUNDAPAEL). Trabajo de Grado. Universidad Lisandro Alvarado. Decanato de Administración y Contaduría. Coordinación de estudios de Postgrado. Barquisimeto.• Haar, J. (2006). Gestión de Empresas Familiares: Pacto de balance Debates IESA. Volumen XI N° 2. Abril-Junio 2006. • Heller, R. (1998). La Toma de Decisiones. Biblioteca Esencial del Ejecutivo. Editorial Grijalbo.• Robbins, S. (2005). Administración. Octava Edición. Ediciones Pearson. Prentice Hall.