Mecanismos  para  fomentar  la  cooperación  Universidad,  Empresa  y  

la  Innovación.

Rafael Herrera González rafael.herrera@ucr.ac.cr

http://catedrainnovacion.ucr.ac.cr Coordinador, Catédra Innovación UCR-CICR Prof. Escuela Administración de Negocios,

Universidad de Costa Rica

CONTENIDO  

 ENTENDIENDO  LA  INNOVACIÓN  

 RELEVANCIA  DE  LA  INNOVACIÓN  PARA  LA  COMPETITIVIDAD  

       MECANISMOS  PARA  PROMOVER  LA  COOPERACION  UNIVERSIDAD  EMPRESA.  

 ENTENDIENDO  LA  INNOVACIÓN  

 

Cambios  en  la  base  de  la  competencia  

Economía  impulsada  por  los  

factores  

Economía  impulsada  por  la  

inversión  

Economía  impulsada  por  la  

innovación  

Se  compite    por  coste  

Se  compite    por  diferenciación  

Se  compite    por  eficiencia  producGva  

Fundación Cotec. Casos de Desarrollo de Producto. 2009

INNOVACIÓN

Consiste en la aplicación comercial

de una idea. Es convertir ideas

en productos, procesos o servicios nuevos o

mejorados que el mercado valora.

Es el motor que

transforma las ideas en valor.

X

= RESULTADOS

VALOR

Algo que genera resultados positivos para todas

las partes implicadas en una organización, desde la propia empresas, hasta

los clientes y usuarios.

¿Que  debe  tener  una  buena  idea?  SenDdo  común  y  senDdo  prácDco,  es  decir,  que  sea  buena  y  que  sea  facDble.  

Alberto  Cañas  

INNOVACIÓN  

No es una ocurrencia  

Ser capaz de crear un

modelo de negocio

rentable y distinto.  

No se innova por

voluntarismo, o por moda, sino por

necesidad

Se refiere a encontrar una forma distinta de hacer las cosas que

agregue valor.  

“LA  INNOVACIÓN  NECESARIA”  

Si   las   organizaciones  emprenden  con  frecuencia  procesos   de   innovación  tecnológica   es   porque  resulta   IMPRESCINDIBLE  para  su  SUPERVIVENCIA  

Debe funcionar de manera continua en toda la organización  

Incremetal  

Radical  

Grado   Naturaleza  

Tecnológica  Producto  o  servicio  

Proceso  

Innovación  Comercial  

Innovación    OrganizaGva  Innovación    

Modelo  de  Negocios  

Innovación  Social  

“Una nueva solución a un problema social que es más eficaz, eficiente y sostenible. O simplemente que las soluciones existentes y para las que se acumula el valor creado, vayan principalmente a la sociedad en su conjunto y no a los particulares”. Phills, Deiglmeier y Miller

Ejemplo: Sueros antiofídicos que produce el Instituto Clodomiro Picado, UCR.

Generación    y  adquisición  de  Conocimiento  

       

InvesGgación  y    desarrollo    tecnológico    

Preparación    para  la    

producción          

-­‐Diseño  e  ingeniería  

de  producción  -­‐Ingeniería  de  

Proceso  -­‐Lanzamiento  

de  la  producción    

Preparación    para  la  

comercialización            

Reducción    del  riesgo  comercial  

El  Proceso  de  Innovación  

Costa Rica en Índice Global de Innovación Posición 39 de 142

Fortalezas Debilidades

Variable Posición

relativa (142 países)

Variable

Posición relativa (142

países) Desempeño ambiental 5 Modelo de utilidad interna 48 Exportaciones de alta tecnología, menos reexportaciones

5 I+D realizado por negocios 55

Sostenibilidad ecológica 5 Puntuación tres primera universidades del país

68

Nuevos mercados 6 Artículos científicos y tecnológicos 86 Importaciones de alta tecnología, menos reimportaciones

6 Patente de residente interno 92

Gasto corriente en educación 18 Graduados en ciencia e ingeniería 93 PIB/uso de la energía 11 Valor actual de las acciones

negociadas 96

Tarifas de acceso ponderado de mercados no agrícolas

19 Exportaciones de servicios creativos 98

Empresas que ofrecen entrenamiento formal

20 Capitalización de mercado 104

Vínculos de Innovación 107 Protección de inversores 133 Elaboración propia con base en los informes GII del 2013

 RELEVANCIA  DE  LA  INNOVACIÓN  PARA  LA  

COMPETITIVIDAD    

Fuente:     Porter,   Furman   y   Stern,   2002.     Los   factores  impulsores   de   la   capacidad   innovadora   nacional:  Implicaciones  para  España  y  América  LaGna.  

INFRAESTRUCTURA  COMUN  DE  INNOVACIÓN    

Incluye  dedicación  de  recursos  y  opciones  políDcas  como:    

•  Inversión  en  enseñanza  y  formación  •  Protección  de  la  propiedad  Intelectual  •  Apertura  al  comercio  internacional  •  PolíGcas  fiscales  sobre  I+D  

La  innovación  es  el  elemento  clave  que  explica  la  compeGGvidad  

•  Porter (1990) es claro al afirmar que la competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar.

•  Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante la innovación.

•  Las empresas se ven forzadas a innovar lo más rápidamente

posible, el ciclo de vida de los productos y de las tecnologías es cada día más corto y cambian a un ritmo vertiginoso.

•  El entrar en el mercado e introducir nuevos productos han llegado a ser factores decisivos de competitividad y la difusión de nuevas técnicas, productos y servicios en el conjunto del tejido económico está permitiendo conseguir el máximo beneficio en términos de competitividad. [Libro Verde de la Unión Europea (20.12.95)].

Fuente: Innovación fuente de competitividad. http://www.madrimasd.org/informacionidi/revistas/Numero2/aula.asp

Ventajas  de  aprovechar  los    vínculos  los  actores  miembros  del  SNCTI  

SNCTI:  Sistema  Nacional  de  Ciencia,  Tecnología  e  Innovación  

EJEMPLOS  DE  MECANISMOS  DE  COOPERACIÓN    

•  35  años  de  trabajo  muy  intensivo  con  el  sector  agroalimentario  nacional  en  donde  el  fin  úlGmo  de  todo  trabajo  es  elevar  la  compeGGvidad  de  este  importante  sector.  Este  apoyo  cien\fico  y   tecnológico  ha  contribuido  en  gran  parte  al  desarrollo  y  dinamismo  que  ha  mostrado  la  industria  alimentaria.  

•  Aporte  en     la  formación  de  profesionales  en  Tecnología  de  Alimentos  en  sus  dos  niveles  de  acción  (licenciatura  y  maestría).  

•  Procesos   de   invesGgación,   el   CITA   ha   trabajado   en   la   transferencia   de   las  tecnologías   generadas   buscando   siempre   la   mayor   efecGvidad   de   este   proceso  (por  medio  de  licenciamiento  de  tecnologías,  firma  de  contratos  de  uso  restringido  de  la  información,  entre  otros.  

•  Infraestructura,   planta   de   escalamiento,   proceso   de   calidad,   acreditación   de   los  servicios  que  brinda.  

•  Ha  elaborado  más  de  300  productos  innovadores  para  el  mercado.      

•  Proceso  de  largo  plazo,  con  cooperación  del  Gobierno  y  el  sector  de  industria  alimentaria.  

•  Servicios  de  Calidad.  •  Confianza  en  la  invesGgación  y  servicios  que  se  ofrecen.  

•  Confidencialidad  y  mecanismos  de  explotación  de  resultados  acorde  con  las  necesidades  del  sector  

•  Es un instrumento de cooperación entre la Universidad de Costa Rica y la Cámara de Industrias de Costa Rica (se crea en el 2007).

•  Busca contribuir a la reflexión y el

i n te rcambio de ideas sobre la importancia de la innovación para el desarrollo de los sectores productivos nacionales.

•  Propiciar actividades de cooperación e intercambio entre los miembros de la comunidad universitaria y los sectores productivos.

•  Cont r i bu i r a l a generac ión de conocimiento, por medio de estudios, en materia de innovación, cadena de valor y otros

Cátedra de Innovación y Desarrollo Empresarial Contribuyendo al estudio, la promoción de la innovación,

el emprendimiento y el desarrollo productivo

DIAGRAMA  DE  RELACIONES.  

AcGvidades  Realizadas  •  Curso sobre Gestión de la Innovación en la empresa. Prof. Dr.

Antonio Hidalgo, UPM- Madrid

•  Taller “Actualización y experiencia de implementación de normativa en el sector alimentario”.

•  Taller “¿Cómo hacer un desarrollo de producto exitoso en la industria alimentaria?” CITA-UCR.

•  Taller “Vida asistida por el entorno” Metal-TIC ejemplo de cooperación universidad-empresa de la Universidad Alicante, España.

•  “Innovación y Vigilancia Tecnológica para la competitividad empresarial” UPM y UA

•  Taller “Gestionando la Innovación: herramientas para la elaboración, ejecución y financiamiento de proyectos de innovación” Prof. Víctor Pérez de la UA, España.

Conferencias

•  “Importancia de la Innovación para la Competitividad Empresarial”

•  Transferencia de tecnología y el rol de la propiedad intelectual.

•  “Innovación como proceso y su relevancia en la estrategia empresarial”.

•  Fortalecer  el  rol  del  Estado  como  promotor  de  innovación  

•  Fomentar  y  mejorar  la  vinculación  Universidad  –  Empresa  

•  Fomentar  el  emprendedurismo  

•  Buscar  nuevos  modelos  de  negocios  para  las  empresas  costarricenses  

Ciclo   de   Foros   sobre   Innovación.   Con  parGcipación   de   varios   actores   del  S i s tema   Nac iona l   de   C ienc ia ,  Tecnología  e    innovación.

Ciclo  de  Foros  sobre  Innovación  

•  “Análisis   del   entorno   tecnológico   industrial   como   soporte   a   la   exportación   en   Costa  Rica”    en  conjunto  con  INNOPRO  de  la  UPM  de  Madrid  y  CICR.  

•  Encuesta  sobre  innovación  y  cadena  de  valor  en  el  sector  metalmecánico  en  Costa  Rica.    En  proceso  de  publicación.  

•  Situación  del  emprendimiento  en  Costa  Rica,  uGlizando   la  metodología  GEM.    2010  y  2012.  

•  Aporte  de  la  Facultad  de  Ciencias  Agroalimentarias  al  conocimiento,  la  innovación  y  el  desarrollo,  en  Coordinación  con  la  Facultad  de  Agronomía.    Por  publicar  

•  Dinámica  de  innovación  en  la  producción  de  sueros  anGoddicos.  Innovación    al  servicio  de  la  sociedad.  Por  publicar.  

•  En  el  2013  se  ejecutarán  dos  proyectos  con  el  CENECOOP  R.L.      -­‐Encuesta  sobre  innovación  en  el  sector  cooperaGvo  costarricense.    Cátedra  Innovación  

 -­‐Estudio   de   cadena   de   valor   e   innovación     en   el   sector   agropecuario   cooperaGvo.  CENECOOP,  Cátedra,  Grupo  INNOPRO  y  CICR.  

Estudios  e  InvesGgacion

es  

Publicaciones

•  Un   mecanismo   de   vinculación  insGtucional   con   la   academia   y  centros  de  invesGgación  de  la  UCR.  

•  InvesGgaciones   sobre   la   innovación  en   el   sector   industrial   que   sirven  para   definir   acciones   para   el  mejoramiento  de   las  capacidades  de  innovación  de  las  empresas.  

•  Programas   conjuntos   de   promoción  de   la   innovación   en   el   sector  académico  y  empresarial.  

•  Comisión  de  Innovación  que  define  acciones  estratégicas  para  fortalecer  las  capacidades  del  sistema  nacional  de  innovación.  

•  AcGvidades  como  congresos,  foros,  mesas  redondas  para  la  sensibilización  de  la  importancia  de  la  innovación  para  las  empresas.  

•  Programas  de  formación  y  asistencia  técnica  para  mejorar  la  capacidad  de  la  gesGón  de  la  innovación  en  las  empresas.  

•  GesGón  de  proyectos  de  innovación  grupales  e  individuales  en  las  empresas.  

 

Beneficios  de  la  Cátedra  para  la  CICR  

Acciones  de  la  CICR  para  el  fomento  de  la  innovación:  

PerspecGva  desde  la  Cámara  de  Industrias  

Director  del  Área  de  Desarrollo  

Premio

Objetivo Pretende potenciar la capacidad i n n o v a d o r a y e l e s p í r i t u emprendedor en la comunidad estudiantil de la Universidad de Costa Rica.

   

SURFERTEC  

Suero  AnDo_dico  de  Uso  Veterinario    

Pantaloneta  Salvavidas    

"Chocolates  con  leche  vegetal    para  intolerantes  a  la  lactosa  

 y  vegetarianos",  (foto  archivo  ODI).  

Pantalla  TácDl  

PasDllero  con  alarma  

OBJETIVO  GENERAL    Rescatar  el  conocimiento  costarricense  de  sus  propias  raíces  mediante  una  alternaGva  de  sana  diversión  familiar.                          OBJETIVOS  ESPECIFICOS              1.  Rescatar  las  leyendas,  personajes  y  tradiciones  indígenas  costarricenses.  2.  Crear  un  medio  educaGvo  y  lúdico,  basado  en  nuestras  raíces  indígenas.    3.  Promover,  entre  los  costarricenses,  el  conocimiento  de  una  mitología  propia,  mediante  un  producto  nacional  que  sea  capaz  de  compeGr  con  productos  similares  que  ya  se  encuentran  en  el  mercado  y  que  vienen  de  otras  laGtudes.      

Otros ganadores. El proyecto ganador fue una crema para untar, a base de yogur, ideada por los estudiantes David Robles, Pamela Malavassi, Valeria Marín y María Fernanda Vargas, de Ingeniería de Alimentos. Por su parte, el segundo lugar fue compartido por dos ideas. Las estudiantes de Farmacia elaboraron un gel antibacterial con extracto de pitahaya, mientras que otros estudiantes Ingeniería de Alimentos, idearon un snack con harina de malanga y fruta de pan. La tercera categoría, que cuenta con el apoyo de Proinnova, premió la innovación social. En esta se galardonó al proyecto “Costurero público”, el cual pretende utilizar el diseño de ropa y accesorios como método de educación popular para jóvenes de comunidades urbano-marginales. El segundo lugar fue otorgado a “Advanced Lesco”, sistema de videollamadas que pretende comunicar a personas sordas con oyentes por medio de un intérprete.  

Fuente: POR MICHELLE SOTO M. / msoto@nacion.com - Actualizado el 29 de noviembre de 2013 a: 12:00 a.m.  

Algunas  enseñanzas  y  recomendaciones  •  Es fundamental involucrar a los actores en la ejecución de las

actividades y proyectos.

•  La cooperación valora de manera muy positiva cuando los proyectos de presentan de manera conjunta.

•  Esta cooperación permite un mejor conocimiento de la oferta científica y tecnológica de la Universidad.

•  Abre espacios para realizar proyectos conjuntos entre la academia y la empresa (ej. Elaboración Turrón, utilizando fondos Propyme MICIT).

•  Para fomentar la cultura a la innovación hay que mostrar casos de innovación de empresas nacionales y regionales.

•  Los estudios e investigaciones han servido de base para la toma de decisiones y aplicación de procesos de apoyo a la empresa. Hay que dedicar más recursos a conocer los determinantes de la innovación y la cadena de valor desde la perspectiva sectorial.

•  Los organismos nacionales o regionales dentro de sus estrategias deben fomentar estudios sobre la innovación y cadena de valor, así como el desarrollo de casos y la evaluación de impacto de invertir en I+D+i.

•  Es importante, divulgar y promocionar experiencias como la Cátedra, la creación de capacidades internas en las Cámaras Industriales (ej. Comisión Innovación CICR) para promover la innovación y para coadyuvar con las empresas en su gestión.

•  Contribuir al mejor entendimiento de la innovación y sus diferentes facetas y características, para la agregación de valor y mejorar la competitividad.

Algunas  enseñanzas  y  recomendaciones  

Muchas  Gracias  

Visítenos  en  hhp://catedrainnovacion.ucr.ac.cr  e-­‐mail:  rafael.herrera@ucr.ac.cr