Comenzado el domingo, 6 de septiembre de 2015, 20:46

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 6 de septiembre de 2015, 21:53

Tiempo empleado 1 hora 7 minutos

Puntos 7,0/10,0

Calificación 17,5 de 25,0 (70%)

Pregunta 1Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opción ser el mejor,

es el camino. El equipo de Coyne propone realizar periódicamente reuniones de reflexión sobre

pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada sesión, el compromiso del líder

será en convertir esas ideas en realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar

a su equipo por encima de los demás, cuál es?

Seleccione una:

a. Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrirá, como resultado del

esfuerzo colectivo. 

b. El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de las ideas y la mejora

institucional.

c. Iniciar los cambios y no garantizar la finalización de ellos.

d. No definir el liderazgo de los cambios.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrirá,

como resultado del esfuerzo colectivo.

Pregunta 2Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la planeación estratégica, de acuerdo con Mankins y Steele, los altos ejecutivos corporativos

tienen problemas para establecer un diálogo consistente y constructivo, debido principalmente

por una de las siguientes razones:

Seleccione una:

a. Existe una manipulación perversa de la información que los directivos controlan para

salvaguardar sus intereses. 

b. Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no tienen la claridad de su

cadena de valor.

c. La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las fuerzas del entorno.

d. Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los directivos con la Alta

Dirección de la compañía.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Existe una manipulación perversa de la información que los directivos

controlan para salvaguardar sus intereses.

Pregunta 3Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Una empresa farmaceutica de Singapur decide ofrecer sus productos en Colombia, para ello

solicita el registro INVIMA de sus medicamentos, esta accion se conoce como:

Seleccione una:

a. Adaptacion de producto 

b. Norma nacional

c. Regulacion Legal

d. Normas Tecnicas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Normas Tecnicas

Pregunta 4Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación estratégica al adoptar una agenda

por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de decisiones. Esto mejora la calidad y la

cantidad de decisiones estratégicas desarrolladas por cada nivel. El beneficio de la propuesta

es:

Seleccione una:

a. Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y los mandos medios se

benefician de la experiencia y expectativas de los líderes. 

b. Se gana oportunidad en la determinación de las decisiones estratégicas y se asegura la

eficiencia de los recursos utilizados.

c. Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realización de sus metas y el

compromiso de los mandos medios con la calidad de sus productos y servicios.

d. Garantizar la adopción de la estrategia en el menor tiempo posible y el mejor desarrollo del

talento Humano, gracias a la cordinación de la Ata Dirección.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y

los mandos medios se benefician de la experiencia y expectativas de los líderes.

Pregunta 5Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Un companero de trabajo le menciona que tiene problemas de adaptacion en la empresa

basicamente por falta de conocimiento organizacional, despues de pensarlo algunos minutos

usted decide ayudarlo siguiendo algunos de los metodos aprendidos en el modulo de

estrategias gerenciales, cual es el metodo que utiliza entonces?:

Seleccione una:

a. Proceso de formacion

b. Proceso de capacitacion

c. Equipo de alto desempeno

d. Proceso de coaching 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Proceso de coaching

Pregunta 6Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la toma de decisiones existen dos tipos, cuáles son?

Seleccione una:

a. Analíticas y consensuadas.

b. Analíticas y gerenciales.

c. Estratégicas y organizacionales.

d. Programadas y no programadas. 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Programadas y no programadas.

Pregunta 7Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de dirección”. ¿Hacia dónde está

orientada su participación y visión de la empresa?

Seleccione una o más de una:

a. Procuran a través de sus departamentos generar valor a la empresa 

b. La agenda de trabajo es cerrada abordando solamente las necesidades del departamento

c. La realización de un trabajo individual

Pregunta 8Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La diferenciación operacional lograda por las compañías japonesas en la década de los 80, les

permitió ofrecer una ventaja competitiva:

Seleccione una:

a. Bajos precios y alta calidad.

b. Una amplia gama de productos que satisfacen la necesidad de los clientes a bajo costo.

c. Innovación permanente en todos los productos. 

d. Reducir los desperdicios y disminuir los tiempos de producción.

e. Ajustar los planes de producción a los requerimientos de los clientes con una calidad

insuperable.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Bajos precios y alta calidad.

Pregunta 9Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un poco de temor que

no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion se puede interpretar como una falta de:

Seleccione una:

a. Cohesion

b. Comunicacion

c. Interdependencia

d. Asignacion de roles y normas 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Asignacion de roles y normas

Pregunta 10Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación estratégica se debe

principalmente a dos factores limitantes en la toma de decisones estratégicas, cuáles son?

Seleccione una:

a. Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y de análisis de mercado.

b. Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio existentes. 

c. El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas o dueños y se debe

evaluar la rentabilidad de las inversiones.

d. El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y contextualizar en cifras

la posición estratégica de la empresa en el mercado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de

negocio existentes.

Comenzado el martes, 8 de septiembre de 2015, 20:36

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 8 de septiembre de 2015, 21:14

Tiempo empleado 37 minutos 31 segundos

Puntos 9,0/10,0

Calificación 22,5 de 25,0 (90%)

Pregunta 1Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus decisiones y le

agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un liderazgo:

Seleccione una:

a. Liderazgo totalitarista

b. Liderazgo punitivo

c. Liderazgo del temor de Deming

d. Liderazgo dictador 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Liderazgo dictador

Pregunta 2Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La importancia para lograr el éxito de un equipo creativo de trabajo, según Coyne y su equipo de

trabajo, es depurar e identificar las preguntas correctas, que se deben hacer. Debe haber una

reflexión profunda por la pregunta que el equipo debe responder, para que sus ideas fluyan con

rapidez y de forma efectiva. En todos los casos el resultado fue:

Seleccione una:

a. Las ideas revolucionarias redefinieron los productos y los servicios. 

b. Las nuevas ideas identificaron el valor y la promesa de valor para los clientes.

c. Las ideas revolucionarias cambiaron la estructura organizacional y los procesos de la

organización.

d. Las nuevas ideas cambiaron la visión de la empresa y su manera de percibirse frente al

mercado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las ideas revolucionarias redefinieron los productos y los servicios.

Pregunta 3Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En el pensamiento innovador de Coyne y compañía, se describen dos elementos claves para

poder desarrollar exitosamente una lluvia de ideas: 

1. Las propuestan deben comprender los nuevos paradigmas y escenarios.

2. La organización debe planear sus sesiones, su logística y dinámica.

3. El desarrollo de nuevas ideas debe desafiar lo convencional.

Seleccione una:

a. Opciones 1 y 2. 

b. Sólo la opción 2.

c. Opciones 2 y 3.

d. Sólo la opción 3.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Opciones 1 y 2.

Pregunta 4Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día condenado por la falta de oportunidad,

según Mankins & Steele, y se deteriora más cuando se analizan las unidades estratégicas, por

una de las siguientes razones, cuál es?

Seleccione una:

a. La planificación se realiza negocio por negocio. 

b. Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los demás.

c. El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, que no agrega valor en

su conjunto.

d. Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La planificación se realiza negocio por negocio.

Pregunta 5Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Cómo describe Porter, la frontera de la productividad?

Seleccione una:

a. A través de la adopción de la cultura del mejoramiento continuo en la efectividad

operacional. 

b. En lograr una capacidad es igual o menor a la demanda que hay de él.

c. Como la superación de cualquier recurso cuya capacidad sea menor a la demanda que hay

de él.

d. A través de las fluctuaciones estadísticas.

e. A través el nuevo concepto de la empresa virtual.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: A través de la adopción de la cultura del mejoramiento continuo en la

efectividad operacional.

Pregunta 6Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La comunicación efectiva está orientada hacia el mejor desempeño de la empresa. Elimina la

ambigüedad y se ajusta a las características que debe contar la comunicación de calidad. Por lo

tanto esta comunicación debe ser:

Seleccione una:

a. Clara y debidamente sustentada 

b. Construida exclusivamente con palabras

c. No debe tener en cuenta el momento de su aplicación

d. Simplemente información

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Clara y debidamente sustentada

Pregunta 7Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Usted se acerca a la oficina de un companero de trabajo que cuenta con algunos anos de

experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da algunos "tips" y sugiere

una nueva reunion para analizar de forma conjunta los resultados, esta situacion refleja que

proceso:

Seleccione una:

a. Equipo de trabajo

b. Equipo de trabajo de alto desempeno

c. Proceso de autoridad espontanea

d. Proceso de coaching 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Proceso de coaching

Pregunta 8Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Dioselina Tinjaca es gerente de la empresa Poliuretanos Tinjaca y hermanos, en dias pasados el

sindicato de la empresa se fue a paro y gracias a la intervencion oportuna de la senora Tinjaca

persuadiendo a los principales lideres del paro, se logro que la empresa normalizara sus

operaciones, dicha situacion describe cual destreza gerencial:

Seleccione una:

a. Tecnica

b. Interpersonal 

c. Conceptual

d. Psicologica

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conceptual

Pregunta 9Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Una empresa contrata una capacitacion para su personal en herramientas ofimaticas, sin

embargo al finalizar el curso se detecta que el curso estaba dirigido a unas herramientas

especificas que no estaban disponibles en la empresa, esta situacion se considera:

Seleccione una:

a. No existe claridad en la en las habilidades a desarrollar

b. La politica de formacion no fue consistente

c. La responsabilidad es de sistemas por no informar a tiempo las herramientas de ofimatica

existentes

d. El proceso de formacion no se planifico adecuadamente 

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proceso de formacion no se planifico adecuadamente

Pregunta 10Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La elaboración de modelos para estrategias financieras se hace por la siguiente razón, cuál es?

Seleccione una:

a. Sirven para manejar los balances contables financieros.

b. Ya que todas las actividades de la empresa, requieren la presencia de recursos financieros

para su funcionamiento. 

c. Sirven de soporte a la hora de presentar las estrategias competitivas a proveedores.

d. Se tienen en cuenta a la hora del reparto de dividendos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ya que todas las actividades de la empresa, requieren la presencia de

recursos financieros para su funcionamiento.