Qu es la metodologaFEL?

La metodologa de gestin de proyectos de inversin FEL (front end loading) es una metodologa basada en el concepto de portones de aprobacin, donde en cada portn se aprueba, o no, el pasaje a la siguiente etapa. Esta metodologa ayuda ahorrar costos y mantener al proyecto en fecha, ya que cada fase, antes de ser iniciada, debe estar correctamente planificada y aprobada.Las fases son:

FEL 1: Fase de identificacin de oportunidad, sirve para validar de la oportunidad del negocio y se basa en estudios de factibilidad tcnico-econmicos. Puede que no tenga an asignado un PM ya que el proyecto est en el mundo de los negocios

FEL 2: Fase de proyecto conceptual, es el inicio del planeamiento del proyecto a fin de seleccionar una alternativa y avanzar en las definiciones de la misma. Hasta aqu no se ha desembolsado gran cantidad de dinero.

FEL 3: Fase de proyecto bsico, en esta fase se desarrolla detalladamente el alcance, se elabora la ingeniera bsica, se crea el plan de ejecucin y se logra una la estimacin final de las inversiones con un mnimo error.

Fase de Ejecucin: se trata de la obra en s, e incluye la ingeniera de detalle, la construccin y el montaje. Es la fase en la que ms tiempo y dinero se invierten, y su xito en parte queda determinado por la calidad de las fases anteriores.

Consulta en Lnea

http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard/

https://iaap.wordpress.com/2007/06/26/que-es-la-metodologia-fel/

Ultima Consulta 23/Mayo/2015

Qu es Balanced Scorecard?

En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administracin de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecucin de las estrategias del negocio, a travs de objetivos e indicadores tangibles. La principal innovacin fue la introduccin de mediciones sobre los intangibles como requisitos indispensables para alcanzar los objetivos financieros.

Puede entenderse al BSC como una herramienta o metodologa, lo importante es que convierte la visin en accin mediante un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 categoras de negocio.

Segn Mario Vogel, "BSC lo ayuda a balancear, de una forma integrada y estratgica, el progreso actual y suministra la direccin futura de su empresa, para ayudarle a convertir la visin en accin por medio de un conjunto coherente de indicadores, agrupados en 4 diferentes perspectivas, a travs de las cuales se puede ver el negocio en su totalidad."

Las 4 categoras de negocio son: Financieras, Clientes, Procesos Internos y Formacin y Crecimiento. BSC sugiere que estas perspectivas abarcan todos los procesos necesarios para el correcto funcionamiento de una empresa y deben ser considerados en la definicin de los indicadores. De acuerdo a las caractersticas propias de cada negocio pueden existir incluso ms, pero difcilmente habr menos de las mencionadas.

El equilibrio entre los indicadores es lo que da nombre a la metodologa, pues se presenta un balance entre los externos relacionados con accionistas y clientes, y los internos de los procesos, capacitacin, innovacin y crecimiento; tambin existe un equilibrio entre indicadores de resultados, los cuales ven los esfuerzos (principalmente econmicos) pasados e indicadores que impulsan la accin futura (capacitacin, innovacin, aprendizaje, etc.).

El BSC permite tener el control del estado de salud corporativa y la forma cmo se estn encaminando las acciones para alcanzar la visin. A partir de la visualizacin y el anlisis de los indicadores balanceados, pueden tomarse acciones preventivas o correctivas que afecten el desempeo global de la empresa.

Por sus caractersticas, el BSC puede implementarse a nivel corporativo o en unidades de negocio con visin y estrategias de negocios definidas y que mantengan cierta autonoma funcional.

Beneficios

El Balanced Scorecard induce una serie de resultados que favorecen la administracin de la compaa, pero para lograrlo es necesario implementar la metodologa y la aplicacin para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del anlisis. Entre otros podemos considerar las siguientes ventajas:

-Alineacin de los empleados hacia la visin de la empresa. -Comunicacin hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento. -Redefinicin de la estrategia en base a resultados. -Traduccin de la visin y estrategias en accin. -Favorece en el presente la creacin de valor futuro. -Integracin de informacin de diversas reas de negocio. -Capacidad de anlisis. -Mejora en los indicadores financieros.-Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.

Consulta en Lnea

http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard/

https://iaap.wordpress.com/2007/06/26/que-es-la-metodologia-fel/

Ultima Consulta 23/Mayo/2015