7/26/2019 Qu es el Valor Ganado en el Control de proyectos_ _ ICALMACHILE.pdf

1/4

u es el Valor Ganado en el Control de proyectos? | ICALMACHILE

p://blog.icalmachile.cl/wp/?p=30[06/04/2016 05:54:30 p.m.]

Qu es el Valor Ganado en el Control deproyectos?May 22, 2014 admin Leave a comment

La gestin del valor ganado EVM (Earned Value Management)

seguramente sea una de las herramientas ms importantes de laDireccin de Proyectos. Es utilizada para controlar de forma integrada, el

alcance, los costos y los tiempos del Proyecto, midiendo el desempeo

del mismo.

Esta herramienta, requiere establecer una lnea base integrada con

respecto a la cual se pueda medir el desempeo durante la ejecucin del

Proyecto. Los principios de la EVM pueden aplicarse a todos los

Proyectos, independientemente del tamao, en cualquier tipo de

industria.

El PMI public en el ao 2011 la ltima edicin de la Practice Standard

for Earned Value Management, que engloba la gran mayora de las

siglas y definiciones que estn estandarizadas en la EVM de hoy en da,

y dedica un par de pginas a la implementacin del sistema de gestin.

Esta tcnica obtiene informacin del Proyecto que se analiza mediante

unas reglas bien establecidas. Su anlisis nos permitir:

Revisar si se ha sobrepasado o no el presupuesto del Proyecto y enqu medida.

Revisar si se han producido adelantos o atrasos en el cronograma del

Proyecto.

Analizar la situacin del Proyecto en trminos de costo y tiempo.

Analizar si los datos obtenidos son favorables o desfavorables para el

Proyecto.

Realizar proyecciones, basadas en hiptesis, segn la situacin del

Proyecto.Decidir si se sigue adelante o no con el Proyecto, si es preciso

solicitar ms fondos o tomar cualquier decisin importante respecto al

Proyecto.

Para llevar a cabo la gestin del valor ganado, es preciso calcular tres

valores:

Valor Planificado , PV(Planned Value): Presupuesto autorizado del

trabajo que es necesario realizar. El PV coincide con la lnea base decosto o presupuesto acumulado.

CostoReal,AC (Actual Cost): Es el costo total del trabajo realizado

hasta la fecha.

http://blog.icalmachile.cl/wp/?author=1http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101262001http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101262001http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101262001http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101262001http://blog.icalmachile.cl/wp/?author=1

7/26/2019 Qu es el Valor Ganado en el Control de proyectos_ _ ICALMACHILE.pdf

2/4

u es el Valor Ganado en el Control de proyectos? | ICALMACHILE

p://blog.icalmachile.cl/wp/?p=30[06/04/2016 05:54:30 p.m.]

ValorGanado, EV(Earned Value): La estimacin del valor del trabajo

realizado, requiere una medicin del trabajo durante la ejecucin.

Posteriormente, convertiremos el porcentaje de avance en un valor

monetario, multiplicndolo por el costo total presupuestado.

La tcnica del anlisis del valor ganado, requiere evaluar variaciones e

ndices de tendencia y posteriormente realizar proyecciones.

VARIACIONES

Variacin de Costo , CV(Cost Variance)

Nos permite identificar si estamos por encima o por debajo del valor

planificado hasta la fecha y en qu medida.

ndice de desempeo del presupuesto, CPI(Cost Performance Index)

Se considera la mtrica ms importante de la EVM y mide la eficacia de

la gestin del costo para el trabajo completado

Variacin del cronograma, SV(Schedule Variance)

Nos indica cmo avanzamos en el cronograma, de manera que nos

permite evaluar adecuadamente el cumplimiento del avance.

ndice de desempeo del c ronograma, SPI(Schedule PerformanceIndex)

Mide el avance logrado en un Proyecto en comparacin con el avance

planificado.

PROYECCIONES

Proyecciones de Costo

Segn avanza el Proyecto y en funcin del desempeo del mismo, el

https://whatisprojectmanagement.files.wordpress.com/2012/12/gestic3b3n-del-valor-ganado1.pnghttps://whatisprojectmanagement.files.wordpress.com/2012/12/valor-ganado-ev.png

7/26/2019 Qu es el Valor Ganado en el Control de proyectos_ _ ICALMACHILE.pdf

3/4

u es el Valor Ganado en el Control de proyectos? | ICALMACHILE

p://blog.icalmachile.cl/wp/?p=30[06/04/2016 05:54:30 p.m.]

equipo puede desarrollar una proyeccin de la estimacin a la

conclusin (EAC) que puede diferir del presupuesto hasta la conclusin

(BAC).

La proyeccin de una EAC implica hacer estimaciones de eventos

futuros para el Proyecto, basadas en la informacin y el conocimiento

disponibles en el momento de realizar la proyeccin. Las EAC se basan

normalmente en los costos reales en los que se ha incurrido paracompletar el trabajo, ms una estimacin hasta la conclusin (ETC) para

el trabajo restante.

BAC: Presupuesto hasta la conclusin (Budget at completion)

EAC: Estimacin a la conclusin (Estimate at completion)

ETC: Estimacin hasta la conclusin (Estimate to complete)

Proyeccin de costo (EAC) segn el presupuesto inicial

Independientemente de que estemos por debajo o por encima del

presupuesto inicial, el costo del trabajo restante se llevar a cabo segn

se haba presupuestado inicialmente:

EAC = AC + (BAC EV)

ETC = EAC AC

Proyeccin de costo (EAC) segn CPI actual

Independientemente de la eficiencia o ineficiencia en el uso de recursos,

los costos del trabajo restante mantendrn el mismo nivel de eficiencia o

ineficiencia, es decir, se espera que lo que el Proyecto ha experimentado

a la fecha contine en el futuro:

EAC = BAC / CPI = AC + (BAC EV) / CPI

ETC = EAC AC

Proyeccin de costo (EAC) segn CPI y SPI

El trabajo correspondiente a la ETC se realizar segn una proporcin

de eficiencia que toma en cuenta tanto el ndice del desempeo decostos (CPI) como el ndice de desempeo del cronograma (SPI), es

decir, los retrasos en el cronograma, afectarn tambin a los costos:

EAC = AC x ((BAC-EV) / (CPI x SPI))

ETC = EAC AC

Las variaciones de este mtodo miden el CPI y el SPI segn diferentes

valores de ponderacin, que quedan a juicio del director del Proyecto,

por ejemplo, se puede tomar un 70% de CPI y un 30% de SPI:EAC = AC x ((BAC-EV) / (70%CPI + 30%SPI))

Proyeccin de costo (EAC) en base a nuevas estimaciones

7/26/2019 Qu es el Valor Ganado en el Control de proyectos_ _ ICALMACHILE.pdf

4/4

u es el Valor Ganado en el Control de proyectos? | ICALMACHILE

p://blog icalmachile cl/wp/?p=30[06/04/2016 05:54:30 p m ]

Las nuevas estimaciones permiten obtener estimaciones ms precisas,

pero es un mtodo mucho ms lento. Consiste en sumarle al costo

actual (AC) el valor actualizado de las tareas restantes:

EAC = AC + valor actualizado (nueva estimacin)

ndice de Desempeo del Trabajo por Completar, TCPI (To Conclude

Performance Index)

Proyeccin calculada del desempeo del costo que debe lograrse para

el trabajo restante, con el propsito de cumplir con una meta de gestin

especificada, tal como el BAC o la EAC:

TCPI = (BAC EV) / (BAC AC)FUENTES DE INFORMACINPMBOK 5TH EDICINAUTORA : GLADYS GBEGNEDJI CASTAO PMP

Planificacin

http://blog.icalmachile.cl/wp/?cat=5http://blog.icalmachile.cl/wp/?cat=5