qgxn

7/26/2019 qgxn

1/83

Mdulo III

Planes de recursos estratgicos

7/26/2019 qgxn

2/83

Tema 1Plan del recurso fsico

7/26/2019 qgxn

3/83

Etapas de produccin de unestablecimiento de salud

Planificacin

Programacin funcional (programa mdicoarquitectnico y equipamiento)

Diseo Construccin

Equipamiento

Puesta en funcionamiento Evaluacin postocupacin

7/26/2019 qgxn

4/83

Cartera de Servicios

7/26/2019 qgxn

5/83

7/26/2019 qgxn

6/83

SERVICIOUNIDADES PROPIAS DEL

NEGOCIO

UNIDADES EN ASOCIACION CON

OTRO PRESTADOROBSERVACIONES

Traumatologia

Consulta externa

Hospitalizacin

Centro quirrgico

Oncologia

Consulta externa

Hospitalizacin

Centro quirrgico

Radioterapia No Oncosalud

Laboratorio

bsico de

emergencia

Emergencia (toma de muestras)

Laboratorio centralNo

Laboratorio

bioquimica

Consulta externa (toma de

muestras)Laboratorio EMFEN

El examenes especializados se

hacen a travs de un tercero

Banco de sangre Medicina transfusional Empresa de Sangre

La empresa contratada hace la

captacin y procesamiento de la

sangre y sus componentes

Lavandera No Empresa Logstica Moderna

Esterilizacin No EESS de la Providencia

Almacn Almacn de medicamentos Empresa Logstica ModernaLa empresa guarda bienes de

uso no mdico

7/26/2019 qgxn

7/83

El Programa Mdico Arquitectnico(PMA)

El PMA debe responder a las siguientes preguntas

Para quin es el rea en cuestin? Pacientes, familiares,otros usuarios.

Qu actividad se realiza? Funciones del rea y actividades. Quin las realiza? Mdicos, enfermera, otros profesionales,

otros usuarios.

Con qu? Tecnologa y mobiliario.

Cmo se realiza? Diagramas de flujo, comunicaciones,circulaciones, condiciones ambientales.

7/26/2019 qgxn

8/83

El Programa Mdico Arquitectnicocontiene:

Funciones y caractersticas de cada rea y unidad.

Organizacin fsica: ubicacin, relaciones funcionales,

flujos de circulacin de personal, pacientes yvisitantes.

Programa de espacios y superficies.

7/26/2019 qgxn

9/83

Organizacin del recurso fsico: reas deun hospital

Un hospital consta de las siguientes 4 reas:

Hospitalizacin. Integra tanto las distintas unidadesde hospitalizacin clasificadas segn especialidadesmdicas (hospitalizacin mdica, quirrgica,materno-infantil), as como la Unidad de Cuidados

Intensivos.

7/26/2019 qgxn

10/83

Tcnico-asistenciales. comprenden todas lasunidades de consultas externas, telemedicina,hospital de da, rehabilitacin, bloque quirrgico

(incluyendo ciruga de da), bloque obsttrico,urgencias, apoyo al diagnstico (imagenologia,laboratorio, anatoma patolgica) y de apoyo altratamiento (esterilizacin, farmacia, radioterapia,hemodilisis, nutricin, medicina nuclear).


7/26/2019 qgxn

11/83

Soporte asistencial. Unidades que no tienenfunciones directamente asistenciales: admisiones,archivo documentacin clnica, direccin,

administracin, docencia y biblioteca, cafetera,atencin al usuario y despachos mdicos.

Soporte general. Unidades de servicios generales

que integran: cocina, lavandera, limpieza, seguridad,vestuarios, almacn e instalaciones.


7/26/2019 qgxn

12/83

Organizacin del recurso fsico: Espaciosde las reas/unidades

Espacios para pacientes: habitaciones, transfer depacientes, quirfanos, gabinetes de examen yprocedimientos, entre otros.

Espacios para familiares, visitantes y otros: baos,salas de estar, auditorio, aulas, recepcin, entre

otros.

7/26/2019 qgxn

13/83

Organizacin del recurso fsico: Espaciosde las reas/unidades

Espacios tcnicos y de personal: control enfermera,limpio, sucio, ropa limpia, ropa sucia, nutricin,almacenes, vestuarios, almacenamiento de equipos,estar mdico, entre otros.

Circulaciones

7/26/2019 qgxn

14/83

Vinculacin espacios y ambientes

7/26/2019 qgxn

15/83

Circulaciones

Circulaciones generales. Son las que interrelacionanlas distintas reas del hospital. Se diferencian segnsu uso en pblico o restringido.

Circulaciones internas. Son las que resuelven lamovilidad dentro de una determinada rea y que noasumen flujos generales del hospital, sinomovimientos que tienen origen o destino en la

propia rea. Dentro de este tipo, puedenespecializarse en: limpias, sucias y estriles, o haceruna funcin mixta.

7/26/2019 qgxn

16/83

Tip 1

Para la elaboracin del Plan del recurso fsico ytecnologas (equipamiento) seguir la siguientesecuencia:

Indicar donde se localizar el negocio (ubicacingeogrfica).

Establecer la cartera de servicios

Elaborar el PMA

Elaborar el plan de equipamiento

7/26/2019 qgxn

17/83

Tip 2

Para seleccionar la localizacindel negocio, tomar enconsideracin:

Accesibilidad peatonal y vehicular.

Disponibilidad de servicios bsicos ycomunicaciones.

Cercana a otros establecimientos quecomplementen la cartera de servicios.

Cercana a proveedores de servicios esencialespara el negocio.

7/26/2019 qgxn

18/83

Tip 3

En la elaboracin de la cartera de serviciosconsiderar:

Servicios que sern prestados por el negociocreado.

Servicios que sern provistos por otros prestadoresen asociacin o convenio con vuestro negocio.

Algunos servicios requieren de otro para su ptimofuncionamiento, ejemplo: centro quirrgico y

banco de sangre.Las unidades que se requieren para prestar el

servicio.

7/26/2019 qgxn

19/83

Tip 4

En la elaboracin del PMAtomar en cuenta:Relacin con la cartera de servicios (unidades

propias del negocio).

reas y unidades que requiere el negocio

Espacios requeridos por cada unidad.Medidas mnimas de los espacios determinados,

as como la cantidad de ellos para estimarsuperficie total.

Estimar la superficie total del negocioAadir un 30% a 35% que corresponde a las

circulaciones

7/26/2019 qgxn

20/83

Tema 2Plan de equipamiento e insumos

mdicos

7/26/2019 qgxn

21/83

Equipamiento

El equipamiento biomdico tiene un significativoimpacto en la determinacin de los requerimientosde la edificacin, especialmente en las instalacioneselctricas, sanitarias y mecnicas, as como en los

elementos estructurales.

7/26/2019 qgxn

22/83

Clasificacin de los equipos

Grupo I: Equipos Fijos Equipos que estn anexados a la infraestructura fsica del

establecimiento o permanentemente conectados a lasinstalaciones.

Incluye: (1) equipos mdicos como esterilizadores, tanque dehidroterapia, cmaras para audiometra, equipos deradioterapia, equipos de diagnostico por imgenes, (2)equipos no mdicos como cocinas, servidores informticos,

equipos de lavandera, y (3) muebles fijos que son construidoscomo parte de las obras civiles, entre ellos mostrador deatencin, mesas de trabajo para laboratorio.

7/26/2019 qgxn

23/83

Grupo II: Equipos Mviles Mayores Son aquellos equipos que pueden ser movidos sin

que sea necesaria alguna modificacin de lainfraestructura fsica o de las instalaciones.

El tamao de estos equipos requiere condiciones dediseo y construccin particulares para su

funcionamiento. Ejemplo: electrocardigrafos,equipos de rayos X rodables, camas quirrgicas.


7/26/2019 qgxn

24/83

Grupo III: Equipos Mviles Menores Equipos que no requieren condiciones especiales de

diseo o construccin para su operacin. Porejemplo: camillas, coche de curaciones, portasueros.

Grupo IV: Instrumental

Instrumental y accesorios mdicos que usualmente

no son considerados como equipos. Por ejemplo:instrumental quirrgico, tensimetros, estetoscopios.


7/26/2019 qgxn

25/83

Grupo V: Mobiliario Muebles que normalmente no estn incluidos en

alguno de los grupos descritos anteriormente. Porejemplo: sillas, escritorios, archivadores, vitrinas.


7/26/2019 qgxn

26/83

Identificacin del equipamiento

N Items S E F NF

Listado mnimo deequipos o mobiliario

Mobiliario o equipo quetiene impacto sobre lasinstalaciones sanitarias(agua y desague)

Equipos o mobiliarioanexados a lainfraestructra fsica opermanentementeconectados a lasinstalaciones.

Equipo o mobilario mvilque no requierecondiciones especialesde diseo para suoperacin

7/26/2019 qgxn

27/83

N Items S E F NF

1Bomba de infusin cada cuatro camas. Nomenos de dos en la unidad

X X

2 Ecocardigrafo X X

3

Electrocardigrafo, uno cada ocho camas. No

menos de dos en la unidad X X4 Equipo de radiologa porttil X X

5Equipo de desfribrilacin y sincronizador, almenos uno por cada cuatro camas

X X

6Marcapasos transitorios, al menos uno cadacuatro camas

X

7Monitor desfibrilador cada cuatro camas. Nomenos de dos en la unidad

X X

8Monitor por cama, con mdulo central decomando

X X

9Oximetro de pulso porttil cada cuatro camas.No menos de dos en la unidad

X X

10Respirador mecnico volumtrico con presinpositiva cada tres camas. No menos de dos enla unidad

X X

11Sistema de aspiracin torxico (agua oelectrnico), al menos uno por cada cuatrocamas

X X

12Sistema porttil de aspiracin, al menos uno porcada cuatro camas

X X

7/26/2019 qgxn

28/83

Ciclo de vida del equipo mdico

7/26/2019 qgxn

29/83

Criterios de adquisicin

Cumplimiento de los requerimientos tcnicos bsicos Valoracin de mejoras tcnicas/tecnolgicas

Armonizacin de tecnologas

Homogenezacin de marcas y/o modelos

Precio Coste del fungible/consumible

Ubicacin del servicio tcnico

Caractersticas horarias y econmicas del servicio post-venta

Coste del contrato de mantenimiento Coste de recambios

7/26/2019 qgxn

30/83

7/26/2019 qgxn

31/83

Modelo de equipamiento mdico

Es la herramienta de planeacin que representa losrequisitos mnimos necesarios de mobiliario yequipo mdico e instrumental, con los cuales enconjunto brinden un funcionamiento adecuado en

cada rea de las unidades mdicas.

Orienta la toma de decisiones de conformidad con lanormatividad vigente y con base en la opinin delgrupo de expertos.

7/26/2019 qgxn

32/83

Referencias para el modelo deequipamiento mdico

Cartera de servicios

Programa mdico arquitectnico

Disponibilidad del recurso humano Programas de atencin

Convenios de colaboracin con otras dependencias

Informacin relacionada a la normatividad nacional einternacional vigente

Acreditacin

7/26/2019 qgxn

33/83

Evaluacin de la tecnologa

Entendimiento del requerimiento. Anlisis de mercado.

Anlisis de costos.

Integracin de cuadros comparativos.

Esquemas de negocios.

Determinacin de mejor alternativa.

7/26/2019 qgxn

34/83

Operacin de la tecnologa

Establecimiento de un inventario funcional completo. Programas de Educacin a usuarios. Programas de Seguridad Hospitalaria. Establecimiento de indicadores para medicin de

calidad.

7/26/2019 qgxn

35/83

Plan de equipamiento

Es un instrumento de planificacin y gestin de losrecursos fsicos y financieros en el mediano plazo,destinados a fortalecer las Unidades Productoras deServicios de SaludUPSS de los establecimientos de

salud, asignando de manera eficiente sus recursos.

7/26/2019 qgxn

36/83

Criterios para la dotacin de equipos

Contar con el recurso humano disponible.

Infraestructura disponible.

Demanda potencial o insatisfecha en el mbito de

responsabilidad.

Presupuesto disponible.

7/26/2019 qgxn

37/83

Costos de operacin de los equipos

Costo de reparacin:es el valor propiamente dichode la reparacin, siendo el resultado del costo de lamano de obra y de las piezas de recambio.

Costo de parada:es el valor asociado a la prdida dela oportunidad de atencin o interrupcin delservicio, la prdida del material fungible y materialesasociados a la operacin de equipo, y del traspaso dela funcin a otro equipo en mejores condiciones.

7/26/2019 qgxn

38/83

Costos de operacin de los equipos

Costo de renovacin o actualizacin: incluye lasactividades necesarias para que el equipo contineteniendo las caractersticas tcnicas y cumplimiento

de las funciones para las cuales fue diseado.

7/26/2019 qgxn

39/83

7/26/2019 qgxn

40/83

7/26/2019 qgxn

41/83

Estimacin de Necesidades demedicamentos e insumos mdicos

1. Mtodo de Perfil Epidemiolgico o Perfil deMorbilidad:

Este mtodo es utilizado en la Estimacin deNecesidades de medicamentos e insumos paraIntervenciones Sanitarias.

7/26/2019 qgxn

42/83

Programacin de casos o poblacin para elperodo de clculo.Listado de patologas o problemas de salud.

Conjunto de tratamientos estndarescuantificables, basados en las guas de atencinque incluyan los esquemas de tratamiento.


7/26/2019 qgxn

43/83

2.Mtodo de Consumo Histrico Ajustado:

Es el mtodo recomendado para la Estimacin de

Necesidades de atencin por el Seguro Integral de Salud(SIS), otros seguros y ventas en los establecimientos, enconcordancia con la morbilidad de la zona, las metas deproduccin y la complejidad de los establecimientos


7/26/2019 qgxn

44/83

Este mtodo proporciona datos ms cercanos a lanecesidad de los usuarios, para lo cual utilizaregistros histricos de consumo de cadamedicamento e insumo individual durante un

perodo determinado (6 a 12 meses), y toma encuenta ajustes por perodos de desabastecimiento.


7/26/2019 qgxn

45/83

Programacin de Medicamentos eInsumos

La Programacin de Medicamentos e Insumos consiste encompatibilizar la Estimacin de Necesidades con los stocksfinales y el presupuesto disponible, es decir, permite cubrir lasnecesidades en orden de prioridad.

Aunque puede asumirse que todos los medicamentos sonprioritarios, debemos reconocer que algunos son ms urgentesque otros.

7/26/2019 qgxn

46/83

1.- Sistema de clasificacin VEN:De acuerdo con su repercusin sobre la salud, estesistema clasifica los medicamentos en:

a.Vitales:Constituyen el grupo de medicamentos

indispensables. Su carencia o existencia parcialpuede ocasionar graves consecuencias, puesto quese compromete la vida del paciente o, en el caso deuna enfermedad crnica, su recada. La ausencia del

tratamiento puede producir incapacidad laboral oincapacidad permanente.

CRITERIOS DE PRIORIZACIN

7/26/2019 qgxn

47/83

b. Esenciales:Medicamentos requeridos para tratarenfermedades frecuentes. Su urgencia es menor alas anteriores y la gravedad de las patologas estambin menor. Son medicamentos importantes

para la salud colectiva.c. No esenciales:Como su nombre lo indica, su

ausencia no origina un agravamiento de losproblemas de salud, su cronicidad, accin

incapacitante o limitante. La baja frecuencia de lasenfermedades para las cuales son indicados no loshace indispensables.


7/26/2019 qgxn

48/83

7/26/2019 qgxn

49/83

2.- Anlisis de valores ABC:

Tambin se puede priorizar los medicamentos e insumos a

adquirir, utilizando el anlisis de valores ABC, tambinllamado clasificacin ABC o Ley de Pareto

7/26/2019 qgxn

50/83

Tip 1

En la elaboracin del listado de equipamiento porcada unidad/espacio del negocio, tomar enconsideracin:

Identificar los equipos de los grupos I, II y III.

Reflexionar si estos equipos caben en el readestinada para cada espacio.

Indicar algn aspecto tcnico importante del

equipo en caso se requiera.Revisar las normas tcnicas nacionales.

7/26/2019 qgxn

51/83

Tip 2

La elaboracin de los medicamentos einsumos mdicos necesarios para la operacindel negocio deben considerar un stock de

seguridad (10% de la existencia o tres mesesde autosuficiencia).

Tomar como referencia para la programacin

las guas de atencin y los petitoriosnacionales.

7/26/2019 qgxn

52/83

Tema 3

Plan de recursos humanos

7/26/2019 qgxn

53/83

Plan de recursos humanos El Plan de Recursos Humanos se realizar luego de

definidos los objetivos y estrategias del negocio, loslineamientos del plan del recurso fsicos ytecnologas sanitarias.

Las personas son el elemento clave del xito delnegocio y por ello un recurso humano de calidadpodra significar una ventaja competitiva para laorganizacin

7/26/2019 qgxn

54/83

Contenido del Plan de RRHH

1. Las principales funciones que se requieren en elnegocio.

2. Las habilidades y conocimientos que cada funcinrequiere.

3. Los cargos que sern permanentes en la empresa.

4. Las tareas, que por ser temporales o requerir un altogrado de especializacin, podran ser realizadas por

personas o empresas ajenas al negocio.

7/26/2019 qgxn

55/83

6. El organigrama que representa la estructura generalde la empresa.

7. Las polticas y estrategias que ayudarn aadministrar el recurso humano.

8. El presupuesto de las remuneraciones del recursohumano del negocio.

Contenido del Plan de RRHH

7/26/2019 qgxn

56/83

Ventajas de una buena definicin delpuesto de trabajo

Coordinar tareas.

Supervisar el trabajo y a los trabajadores.

Establecer medidas de control del trabajo. Asignar responsabilidades de las actividades.

Medir los resultados de las actividades.

Evaluar el desempeo de los trabajadores

7/26/2019 qgxn

57/83

Contenido del manual de funciones

1. La descripcin del puesto.2. Los objetivos o la misin del puesto.

3. A qu rea pertenece o de quin depende.

4. Las funciones que desempea.5. Las responsabilidades, es decir, las acciones

que se espera que cumpla el trabajador.

6. Requisitos del puesto.

7/26/2019 qgxn

58/83

Estructura de la organizacin

Se presenta mediante un organigrama, que esla representacin grfica de la estructura deuna organizacin.

En este grfico se agrupan las tareas y losniveles jerrquicos en la organizacin.

7/26/2019 qgxn

59/83

Procesos de la gestin de RRHH

Reclutamiento, seleccin y contratacin depersonal.

Induccin, capacitacin y evaluacin delpersonal.

Remuneraciones y compensaciones.

7/26/2019 qgxn

60/83

Reclutamiento, seleccin y contratacin depersonal

En funcin a los objetivos y requerimientos de personal,se disear estrategias para atraer y retener a laspersonas ms adecuadas para su organizacin.

Para reclutar personal, primero, debe establecerse la

necesidad de un puesto determinado y describir lastareas que tiene que cumplir la persona que se encarguede l.

Adems, se debe detallar las caractersticas que debetener el profesional que se responsabilice de las tareas

que le sern encomendadas.

7/26/2019 qgxn

61/83

Reclutar implica convocar a personas para undeterminado puesto de trabajo.

Cuando se trabaja un plan de negocios para unaempresa en marcha, el reclutamiento pueda hacersedentro de la misma empresa, como una opcin paraque los trabajadores roten de posiciones oasciendan.


7/26/2019 qgxn

62/83

Induccin, capacitacin y evaluacin delpersonal

Se disean los mecanismos que permitan adaptar,desarrollar y evaluar el desempeo de cadatrabajador.

Para ello, se debe establecer pautas y estrategias que

guen al trabajador para que se concentre en losobjetivos que desea alcanzar el negocio. El personal debe conocer sus funciones, sus

responsabilidades, sus derechos, sus obligaciones,

as como los resultados que se esperan de l ycundo y cmo ser evaluado.

7/26/2019 qgxn

63/83

La induccin a un personal debe hacerse antes de queinicie sus labores.

Este es el momento adecuado para mencionar cules sonlas normas de la organizacin, cul es el horario de

trabajo, a quin debe de recurrir si necesita solucionarun problema, cul es la forma de pago, y presentarlo alos dems miembros del equipo.

El personal debe capacitarse desde un inicio para quelogre el mximo rendimiento y cumpla con losestndares de calidad establecidos por el negocio.


7/26/2019 qgxn

64/83

Motivacin y desarrollo del personal

La alta rotacin de personal es uno de los costos msimportantes de las empresas tanto en trminoseconmicos como en tiempo y calidad de servicios.

Para evitar esta alta rotacin, se deben contar conestrategias para motivar, desarrollar y retener a supersonal, considerndolo como un cliente interno.

7/26/2019 qgxn

65/83

Medidas de retencin de personal

Crear un ambiente de libre comunicacin en todoslos niveles de la organizacin. Incentivar a los trabajadores para que participen en

la toma de decisiones, en aspectos relacionados con

su trabajo. Establecer mecanismos de participacin directa que

alienten a los trabajadores a dar sugerencias yopiniones.

Premiar los aportes y contribuciones.

7/26/2019 qgxn

66/83

Evaluar el desempeo de manera constante, felicitandoal trabajador por su buen trabajo o explicndole qumedidas correctivas debe asumir.

Desarrollar programas de rotacin laboral Fomentar la participacin de los trabajadores en diversas

actividades que complementen su desarrollo profesionaly personal.

Establecer una escala de pagos que valore el aporte deltrabajador y cubra sus necesidades.

Establecer mecanismos para que los trabajadorespuedan lograr un equilibrio entre su trabajo y su vidapersonal y familiar.

Medidas de retencin de personal

7/26/2019 qgxn

67/83

Remuneraciones y compensaciones

Se debe contar con una poltica de remuneraciones ycompensaciones que sirvan para:

Atraer personal calificado y mantener al personaltalentoso.

Mantener la equidad entre los trabajadores actualesy lograr su satisfaccin.

Motivar a los trabajadores, premiando su esfuerzo y

mejora en el trabajo, de manera justa y equitativa

7/26/2019 qgxn

68/83

Tip 1

El Plan de recursos humanos debe contener al menos:

Listado de puestos de trabajo

Organigrama de la organizacin. Perfiles de los puestos claves

Estrategias para la captacin y retencin delpersonal.

7/26/2019 qgxn

69/83

Tema 4

Plan financiero

7/26/2019 qgxn

70/83

Plan financiero

El plan financiero es una parte crtica del plandel negocio debido a que traduce otros aspectosdel plan como operaciones, recursos humanos,recursos fsicos y otros en resultados financieros

7/26/2019 qgxn

71/83

Importancia del plan financiero

Determina los recursos econmicos necesarios parala realizacin del plan de negocios.

Determinar los costos totales del negocio, es decir,

los costos de produccin, ventas y administracin. Determinar el monto de inversin inicial necesario

para dar inicio al negocio.

Determinar las necesidades de financiamiento.

7/26/2019 qgxn

72/83

Importancia del plan financiero

Proyecta los estados financieros, los cuales servirnpara guiar las actividades de la empresa cuando esten marcha.

Evaluar la rentabilidad econmica y financiera delplan de negocios.

7/26/2019 qgxn

73/83

Horizonte temporal

El tiempo de la evaluacin financiera del negocio sedeterminar tomando en consideracin lascaractersticas del servicio.

Por ejemplo:20 a 40 aos para una infraestructura de hospital o

clnica.

10 aos para servicios crticos (emergencia, UCI).

10 aos para servicios de alta rotacin tecnolgica(diagnstico por imgenes).

7/26/2019 qgxn

74/83

El plan financiero debe considerar:

Los requerimientos de capital que son necesariospara que el negocio comience y se mantenga enoperacin, que incluye los costos de inversin yproduccin del servicio.

Las proyecciones financieras al menos para 10 aos.

Las premisas que fueron utilizadas para estimar elriesgo y la rentabilidad del negocio.

7/26/2019 qgxn

75/83

Requerimientos de capital

Compra o alquiler de local. Adquisicin de equipos, mobiliario e insumos.

Pago de personal.

Pago de los servicios de limpieza, mantenimiento yseguridad.

Pago de servicios bsicos.

Otros gastos (egresos)

7/26/2019 qgxn

76/83

Proyecciones financieras

Las proyecciones financieras se basan en elhorizonte temporal del negocio y los recursoseconmicos para el inicio y la operacin del

negocio.

Se utilizar el flujo de fondos para sustentar

las proyecciones financieras.

7/26/2019 qgxn

77/83

Flujo de Fondos

Tambin denominado flujo de caja.

Son los flujos de entradas (ingresos) y salidas(egresos) de caja o efectivo, en un perodo dado.

El flujo de caja es la acumulacin neta de activoslquidos en un periodo determinado y, por lo tanto,constituye un indicador importante de la liquidez deuna empresa.

7/26/2019 qgxn

78/83

Flujo de Fondos

Puede ser utilizado para determinar:

Problemas de liquidez. El ser rentable no significanecesariamente poseer liquidez. Una compaapuede tener problemas de efectivo, aun siendorentable. Por lo tanto, permite anticipar los saldosen dinero.

Para analizar la viabilidad de proyectos deinversin, los flujos de fondos son la base de

clculo del VAN (valor actual neto) y TIR (tasainterna de retorno). Otro indicador de menorrelevancia es el periodo del retorno del capital.

7/26/2019 qgxn

79/83

Flujo de Fondos

La informacin se dispone en una matriz con columnas y filas. En las columnas se disponen los perodos, por lo general,

meses o aos; y en las filas los ingresos y las salidas de dinero.

ENTRADAS: es todo el dinero que ingresa la empresa por suactividad productiva o de servicios, o producto de la venta de

activos, subvenciones, etc. SALIDAS: es todo dinero que sale de la empresa y que es

necesario para llevar a cabo su actividad productiva. Incluyelos costes variables y fijos.

7/26/2019 qgxn

80/83

Ejemplo

7/26/2019 qgxn

81/83

Tip1

Se recomienda que se utilicen sistemas decrditos para el desarrollo del negocio.

Sin embargo, una gran deuda puede ser unacarga pesada que le quita a la organizacin lahabilidad para crecer.

Ti 2

7/26/2019 qgxn

82/83

Tip 2

Utilizar instrumentos de anlisis para estimar loscostos y las proyecciones:

Punto de equilibrio

Estado de ganancias y prdidasRatios financieros

Anlisis de rentabilidad (VAN, TIR)

7/26/2019 qgxn

83/83

qgxn

Documents

Transcript of qgxn