PUCP: Premio de Vinculación Universidad-Empresa 2015

Redes de valor Universidad-Empresa: el rol de la vigilancia tecnológica

Alba Santa Soriano Lunes, 28 de septiembre de 2015. Lima, PUCP.

Fuente

Fuente

OVTT

• Fundadaen1979.• UbicadaenlaProvinciadeAlicante(España).• Generalista:200estudiosdegradoyposgrado.• Comunidaduniversitaria:33000alumnosy3500profesoresyadministración.

• MisionesdeDocencia,InvesMgaciónyTransferenciadeConocimiento.

• Altamovilidadinternacional(En2013el40,91%procededeAméricaLaMnayel3,81%dePerú).

• ConsolidadaexperienciaencooperacióninsMtucionalconEuropayAméricaLaMna.

UniversidadEmprendedora:>RelaciónU‐EparaunaI+D+iconalcancesocial.

Uni

vers

idad

Empresas

Estado

Ciudadanía

RECTORADO

VicerrectoradoI+D+i

SecretariadodeTransferenciadeconocimiento

OGPI SGITT‐OTRI

SecretariadodeInvesMgación

RelacionesconlaEmpresa

ContratosyConvenios

PropiedadIntelectualeIndustrial

EmpresasdeBaseTecnológica

Proyectospúblicos

GesMóneconómica

Sistemasdeinformación

OVTT

SEIMED+

ÁreadeProyectosInsMtucionales

Transferencia conocimiento

Iberoamérica

Internet

QuéeselObservatorio:

www.ovtt.org

Porquévigilanciatecnológica:

www.ovtt.org Esunprocesodevitalimportanciaenlatomadecisionesestratégicasdetodaorganización,alpermitirtransformarinformaciónenconocimientoútilparaéstaypromoverconellolageneracióndeoportunidadesdeinnovación,colaboraciónycooperacióntecnológica.

…SociedadRed

Ciencia&Tecnología Internet InnovaciónAceleración, sin precedentes, de la velocidad de

generación de nuevo conocimiento científico, multidisciplinariedad y democratización de sus posibilidades de accesibilidad, apropiación y

explotación social.

Entorno social para el aprendizaje, la investigación y la

innovación en red.

Proceso en red orientado a la resolución de problemas (A.

Hidalgo)

(R)evolucióntecnológica...

Conocimientocientífico

Fuente: NYTE

Trabajarenred…

…compartirinformación

Redesdevalor

Economíadelconocimientoglobal

Fuente: Froconsi

Pensemosennuestrodíaadía…

¿CómoestamosgestionandolainformaciónC&Tennuestraorganizaciónyenquépodemosmejorar?

…¿cuántosomoscapacesderecuperar?

Fuente

Visible/Invisible

Estructurada/Noestructurada

Libre/Registro

Gratuita/Pago

“Locale”‐MulMlingüe

Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:

Visible/Invisible


Libre/Registro

Gratuita/Pago


…¿cuántosomoscapacesderecuperar?Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:

Fuente

“SeesMmaquelaWebProfundaes500vecesmayorqueeltamañodelawebsuperficial(aquellaaccesibleatravésdemotoresdebúsquedatradicionales),yquecercadel95%deestainformaciónespúblicamenteaccesible.

Fuente: Bergman, M.K. (2001). The Deep Web: Surfacing Hidden Value

Visible/Invisible


Libre/Registro

Gratuita/Pago



Fuente

ComparaMvas

Visible/Invisible


Libre/Registro

Gratuita/Pago



SeesMmaqueel70%delaliteraturasobretecnologíaseproduceatravésdepatentes.Proporcionan

informacióntécnicadetallada,rigurosayanMcipatoria.Sondocumentosnormalizadosanivel

internacionalyaccesiblesgratuitamente.Fuente: Boletín tecnológico Termografía de Impresión, 2013

…¿cuántosomoscapacesderecuperar?

Visible/Invisible


Libre/Registro

Gratuita/Pago


Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:

Marketplace:

+ 63 países y 600 organizaciones facilitadoras. Ofertas y demandas tecnológicas, búsqueda de socios, acceso

a financiación I+D+I europea, Sector groups, Brokerage Events, …

http://een.ec.europa.eu/

Visible/Invisible


Libre/Registro

Gratuita/Pago



Estadodelarte:

Unejemplo:LaReferencia“AutoridadescienlficasdeLaMnoaméricafirmanunacuerdohistóricodeaccesoalainformación”

Fuente:hnp://www.openaccessmap.org/

Visible/Invisible


Libre/Registro

Gratuita/Pago


“Conjuntodeparámetrosquedefinenelidioma,paísycualquierotrapreferenciaqueelusuariodeseeverensuinterfaz”


Localización:

Visible/Invisible


Libre/Registro

Gratuita/Pago



Idioma:

Visible/Invisible


Libre/Registro

Gratuita/Pago


Fuente:FernandoMaciáDomene‐slideshare‐

MúlMplessignificadosparaunmismotérmino

Portugal:Laranja‐mimosa

MandarinaFuxiqueiraPonkan

Laranja‐cravoMimosa

VergamotaClemen<naBergamotaMexerica


…¿cómoenfocarnosalainformaciónquenecesitamos?

“Pensarantesdeactuar”

¿Sabemosquénecesitamosconocer?

¿Cuántopodemosprocesar?

¿Dóndeycómoencontrarlo?

¿Enquéexpertosapoyarnos?

¿CómoinverMrelprodimiento?

…

Estrategia, fuentes y herramientas con las que trabajar es clave para obtener información de valor.

Fuente:UB/EPO

…¿cómoenfocarnosalainformaciónquenecesitamos?Estrategia, fuentes y herramientas con las que trabajar es clave para obtener información de valor.

CONTRASTADAS SIEMPRE

Fuente: José Manuel Valero Torres, SEIMED. 2014


Fuente:EPO

6.400.000 visitantes en 2013. 320.000.000 euros solo en el evento. 3.800 patentes de grifos de cerveza. Fuente:TheGuardian,Oktoberfestinnumbers,2013


Fuente: AINIA (Slideshare)


Estrategia, fuentes y herramientas

…¿cómoenfocarnosalainformac

Fuente: AINIA (Slideshare)

Fuente/Ofertatecnológica

…¿cómomonitorearelentornocompetitivo?Sistematizar tareas y automatizar la recuperación de información como primer paso.

Legislación

Regulación

Financiación

Grupos I+D

Produccion científica Resultados

investigación

Patentes

Proyectos I+D

Marketplace Ferias

AUTOMATIZABLE

Fuente

01 Fuente

Oportunidades&Desafíos

Calidad Vs. Cantidad.

Dar respuesta a las necesidad de observación y análisis permanente del entorno.

Implementar modelos de gestión de la información C&T horizontales y distribuidos.

Generar redes de valor y alianzas estratégicas.

Del átomo al bit _

01 Fuente

Del átomo al bit _

Fuente:InformeGlobaldeTecnologíadelaInformación,GITR‐2015.

Según la Real Academia Española (RAE), vigilar procede del latín vigilãre y se define como “velar sobre alguien o algo, o atender exacta y cuidadosamente a él o a ello”

No existe un único tipo de vigilancia, sino múltiples ámbitos de observación y tipologías.

Fuente: Un uso eficiente de la información tecnológica en los proyectos de I+D+i. Arias Pérez-Izarbe, E. 2003

Quéeslavigilanciatecnológica:


Fuente: Norma AENOR. UNE 1666006:2006 EX. (2006)

Forma “organizada, selectiva y permanente de captar

información del exterior sobre tecnología, analizarla y

convertirla en conocimiento para la toma de decisiones con

menor riesgo y poder anticiparse a los cambios”.

Marco referencial recogido en la literatura especializada:

Norma UNE 1666006:2006 EX, define el proceso de vigilancia tecnológica.

Es una práctica inherente a la Gestión Tecnológica.

Capacidad de transformar información C&T en conocimiento útil.

Emprender un proceso sistemático e iterativo de captura, análisis, difusión y explotación.

Alertar sobre innovaciones científico-técnicas susceptibles de generar oportunidades o

amenazas en el entorno y sector de actividad.

Ser una guía para la implementación de un sistema de VT en nuestra organización.

No Si

• Espionaje industrial

• “Bola de cristal” para predecir el futuro

• Actividad reducida a la búsqueda de datos

• Trabajo “aislado” en la organización

• No es un software informático

• No es una labor de recopilación de noticias de prensa o informaciones sobre los competidores

Obtención y tratamiento de información a través de recursos e instrumentos legales y éticos.

No predice el futuro, reduce la incertidumbre conociendo la realidad a corto y medio plazo.

La vigilancia es además análisis, reflexión para la toma de decisiones.

Es un proceso interactivo, sistematizado y distribuido en el seno de la organización.

Requiere de la suma de personas, metodologías y herramientas.

Es una práctica empresarial gestionada a partir de las necesidades y recursos de la organización.


Fuente: Elaboración propia a partir de Arias – Pérez Ilzarbe, E. 2003


Identificación Planificación

CAPTURA

PROCESAMIENTO

ANÁLISIS

Productos de VT&IC

Necesidades de Información Factores críticos de vigilancia (FCV) Fuentes de información Medios e instrumentos…

Distribución Resultados

OBJETIVOSDELSISTEMA

REVISIÓNYEVALUACIÓNCONTINÚA

Recursos Criterios Alcance…

Estrategias y variables por fuente. Sistematización y captura de datos. Evaluación (relevancia, suficiencia, veracidad, precisión, etc.). Validación de expertos. Análisis de resultados…

Alertas y boletines tecnológicos. Estado del Arte y mapeos tecnológicos. Bibliometría y patentometría. Estadísticas comerciales. Estudios prospectivos…

Correo electrónico. Intranet. Plataformas. Reuniones…

Ideas. Mejoras. Proyectos…

Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015



CAPTURA

PROCESAMIENTO

ANÁLISIS

Productos de VT&IC Distribución Resultados

OBJETIVOSDELSISTEMA


ESTRATEGIA










CAPTURA

PROCESAMIENTO

ANÁLISIS


OBJETIVOSDELSISTEMA


ANÁLISIS








ACCIÓN



CAPTURA

PROCESAMIENTO

ANÁLISIS


OBJETIVOSDELSISTEMA









VIGILANCIATECNOLÓGICA

Porquéimplementarloenred:

Universidad Potenciar la excelencia académica y la transferencia de conocimiento a la sociedad, para un aprovechamiento responsable

de la ciencia y la tecnología.

Reforzar la competitividad

empresarial desde una gestión estratégica de la

innovación

Favorecer oportunidades de apropiación social de la

tecnología e impulsar el desarrollo competitivo e innovador del

territorio.

VIGILANCIATECNOLÓGICA

Unretocomún:

Universidad

Conocimientos y competencias

Estrategias y metodologías

Medios e instrumentos

Generar redes de valor en C&T para el territorio, centradas en intereses comunes y construidas desde la participación y la confianza, para detectar señales del entorno, apoyar la toma de decisiones y anticiparse a los cambios.

Nuestraexperiencia:

Lamisión:

Mediacióntecnológicaenred

Facilitar el acceso a la información científica y tecnológica online a investigadores, emprendedores y empresarios, para promover la aplicación eficiente en su actividad profesional y

generar oportunidades de conexión e innovación para actuar en red.

Promover la implementación de la vigilancia tecnológica y el uso avanzado de Internet en proyectos de I+D+i

COMPENTENCIAS INFORMACIONALES &

HABILIDADES DIGITALES

PLATAFORMA VIRTUAL > >

TECNOLOGÍA LENGUAJE NATURAL Y WEB SEMÁNTICA www.ovtt.org

Elequipo:

Formado por tres grupos de trabajo de la Universidad de Alicante, que combinan el know how y la experiencia en:

Multidisciplinar

Vinculación Universidad-Empresa, transferencia de tecnología, cooperación internacional e innovación. OTRI >

>GPLSI

>TD

Grupo de investigación en procesamiento del lenguaje y sistemas de información.

Desarrollo y mantenimiento web.

Elalcancesocial:

Quéofrece:

Vigilancia tecnológica para innovar en Red DIGITAL + GRATUITO + MULTILINGÜE

Herramientas

Contenidos Actividades Guía práctica para transferir conocimiento C&T, actualidad, agenda y buenas prácticas desde sus protagonistas.

Red de colaboradores, videoconferencias, talleres y capacitación para mejorar en red competencias informacionales y habilidades digitales.

Especializadas en información C&T de Iberoamérica, personalizables y basadas en tecnología de lenguaje natural y web semántica.

HerramientasdeapoyoalaVT:

Información científica y tecnológica on-line de Iberoamérica, personalizable y estratégica para su negocio.

Tecnología

Ventajas

Utilidad Lenguaje natural y web semántica.

Abierto. Especializado. Ágil. Multilingüe. Eficiente Aprendizaje automático.

Acceso único y organizado a Inf.C&T para captar señales del entorno, susceptibles de ser procesadas y

transformadas en conocimiento útil para la toma de decisiones. Ej.:

Actualidad Ferias y Congresos

Artículos y Publicaciones Patentes

Ofertas y Demandas tecnológicas Spin off

Financiación I+D+i Normativas y Legislación

Contactos y Colaboradores …

• • • • • • • • • •

Autonomía digital

Casopráctico:

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2. Registro

3. Mi perfil

4. Herramientas

www.ovtt.org


Casopráctico:

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4. Herramientas

www.ovtt.org


Casopráctico:

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2. Registro

3. Mi escritorio

4. Herramientas

www.ovtt.org/user/register


Casopráctico:

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4. Herramientas

www.ovtt.org


Casopráctico:

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Posible señal

Palabras clave

Promotores

Descripción

Fuente: http://www.agenciasinc.es/Noticias/Desarrollan-un-nuevo-dispositivo-para-garantizar-la-conservacion-y-calidad-de-alimentos

Casopráctico:

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4. Herramientas

Casopráctico:

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4. Herramientas

Casopráctico:

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4. Herramientas

Posible señal

Fuente: http://www.aragoninvestiga.org/Nuevas-tecnologias-para-mejorar-la-conservacion-de-alimentos/

Casopráctico:

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2. Registro

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4. Herramientas

Fuente: http://www.unizar.es/cta/GrupoTecno/linea3.htm#LN3%20PROYECTOS

Casopráctico:

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2. Registro

3. Mi escritorio

4. Herramientas

RedAlerta:www.redalerta.net

Comunidad virtual. Plataforma en código abierto. Grupos colaborativos.

#MoocVT:moocvt.ovtt.org

Primer MOOC de “Introducción a la vigilancia tecnológica para emprender” Curso abierto, gratuito y disponible a través de: moocvt.ovtt.org

Vídeo promocional: http://vimeo.com/98445574

Fuente

Metodología: “Cursos online abiertos y masivos, de carácter autoformativo, gratuitos, sin limitación de número de estudiantes y basados en la participación y el debate, fundamentalmente. Al mismo tiempo, promueven una formación y educación más accesible y abierta, es decir, una libre disposición del contenido tanto en términos de consulta, como en términos de modificación de los mismos” BOUA, 23 de Julio de 2014.

RecursosAbiertosdeAprendizaje

AprendizajecolaboraMvo

Trabajoenred

Sensibilizardesdeel“aprenderhaciendo”sobrelaimportanciadeincorporarlavigilanciatecnológicaenlaacMvidad

profesional


Profesores de referencia en Iberoamérica para introducirnos en los fundamentos básicos de la vigilancia tecnológica:

MÓDULO1

Conceptosbásicosparainiciarseenvigilanciatecnológica

MÓDULO2

Inteligenciatecnológicaparalatomadedecisiones

MÓDULO3

SistemasdevigilanciatecnológicaeinteligenciacompeMMva

MÓDULO4

Instrumentosindispensablesparalavigilanciatecnológica

MÓDULO5

CasosprácMcos

MÓDULO6

BuenasprácMcassobrevigilanciatecnológicaeinteligenciacompeMMvaenred

AdelIIGónzalezAlcalá,Colombia.DirectorRedTecnoparqueNodoRionegro,SENA

JuanCarlosVergara,España.DirectoryfundadordeCDE–HONTZA.

AlessandroComai,España.DirectoryfundadordeMinieraS.L.

CrisMnaTriviño,España.Co‐fundadoradee‐IntellitentygerentedeVT&IC.

CrisólogoMarlnVillanueva,ArgenMna.Dr.NacionaldeEstudios,Secr.Est.YProsp.MINCYT.

NancyVerónicaPérez,ArgenMna.AsesoraTécnica‐GesMónProfesional.Prog.VINTEC.MINCYT.

J.L.VillaverdeyF.Carou,USC/RedEmprendia.LauratoMatas,Intelligo/OEI.ArgenMna.AuroraTroconis,USB/RedPila.Venezuela.BetsyPamelaMena,IPN/RedUE‐ALCUE.México.


Se está transformando en diversas actividades formativas y prepara su próxima edición en los próximos meses.


Aprenderhaciendoenred

¡Muchasgracias!

ObservatorioVirtualdeTransferenciadeTecnología:

[email protected] // @OVTT

>

TodalainformacióndeOVTTestádisponible:www.ovtt.org

Universidad de Alicante, España.

Área de Proyectos Institucionales Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación Servicio de Gestión de la Transferencia de Tecnología, SGITT-OTRI

Másinformaciónycontacto:

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