CSISTEMA TÉCNICO

Tecnologías practica 1.

Jessica Samantha Roque Cordero.Andrea Anahí

López Díaz

En esta presentación encontrarás…

• Organizadores gráficos:

• 1-Diagrama de flujo.

• 1.2- Símbolos en un diagrama de flujo

• 2-Graficas de Grantt

• 3-Graficas de PERT

• 4-CTM (método de ruta critica)

• Gestión Técnica.

Organizadores Gráficos

Al momento de realizar un proyecto, primero

tenemos que realizar a planeación del mismo.

Para realizar la planeación es necesario tomar

en cuenta cada una de las actividades que

vamos a realizar y el tiempo que tomaremos

en cada una de ellas.

Para facilitar este trabajo existen

Organizadores gráficos o esquemas, que nos

ayudan a presentar una serie de tareas o

actividades para cumplir el propósito de

nuestro proyecto.

A continuación mostraremos cada una de las

A continuación, mostraremos las mejores opciones al momento de organizar las tareas de un

proyecto.

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Diagrama de FlujoSe conoce como

diagramas de flujo a

aquellos gráficos que se

utilizan para esquematizar

conceptos vinculados a la

programación de algún

proceso o practica.

Se utiliza este tipo de

diagramas para detallar el

proceso de un algoritmo y,

así, se vale de distintos

símbolos para representar

la trayectoria de

operaciones precisas a

través de flechas. Siempre

que existe un diagrama de

flujo existe un proceso o

sistema que pretende ser

graficado a través de

símbolos visuales.

Símbolos en un diagrama de flujo.

Graficas de GranttUn diagrama de Gantt es la

representación gráfica del

tiempo que dedicamos a

cada una de las tareas en un

proyecto concreto. Cada

tarea es representada por

una línea en cada una de las

filas del diagrama, mientras

que las columnas representan

el tiempo en distintas escalas

(días, semanas, o meses del

programa) dependiendo de

la duración del proyecto. En

cada una de las tareas la

fecha de inicio y la fecha de

finalización del proyecto

corresponden al inicio y final

(respectivamente) de la barra

correspondiente a dicha

actividad. Las tareas deben

ser ordenadas de arriba

hacia abajo en función de la

fecha de comienzo de las

mismas.

Graficas de PERTConsiste en la

representación gráfica de

una red de tareas, que,

cuando se colocan en una

cadena, permiten alcanzar

los objetivos de un

proyecto.

La red de tareas

presentada muestra

acciones que no

necesariamente son

continuas, pero que al

llevarlas a cabo, te dirigen

a un fin común.

CPM (método de ruta critica)Es un algoritmo utilizado

para el cálculo de tiempos

y plazos en la planificación

de proyectos. El objetivo

principal es determinar la

duración de un proyecto,

donde cada una de las

actividades del mismo

tiene una duración

estimada. La duración de

las actividades que forman

la ruta crítica determina la

duración del proyecto

entero.

Gestión técnica

Coordinar todos los

recursos disponibles

(humanos y

materiales) para

conseguir objetivos

específicos. Tiene

que ver con la

planeación,

organización,

dirección y control

de los procesos

técnicos

•Abarca en…

La selección de las acciones a

desarrollar.

Los materiales, tipos de energías que se

emplearan

La administración de los recursos para el

desarrollo de procesos técnicos

La dirección y control de las acciones

Planeación y organización técnicaEs un método en el que las

personas ejercen acciones

para transformar materiales

y energía y se elabora un

producto, para lo cual se

auxilian de instrumentos,

herramientas y maquinas.

para desarrollar algún

sistema técnico se necesita

planeación, es decir,

elaborar un plan general

organizado para actuar en

cierto sentido. en el

proceso de plantificación

se establece

un diagnostico, se realizan

las tareas y se toman

decisiones; en estas, quien

planea el proyecto juega

un papel de especial

importancia.