Proyectos Energia CAP II

LAS INVERSIONES

Es el uso de dinero en algn tipo de actividad o negocio, con el objetivo de obtener utilidades.

Tambin, consiste en renunciar a un consumo actual y cierto, a cambio de obtener unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.

Tcnicamente la inversin es toda materializacin de medios financieros en bienes que van a ser utilizados en un proceso productivo de una empresa o unidad econmica, y comprendera la adquisicin tanto de bienes de equipo, como de materias primas, servicios etc.

As mismo, la inversin comprendera los desembolsos de recursos financieros destinados a la adquisicin de instrumentos de produccin, que la empresa va a utilizar durante varios periodos econmicos.

VARIABLES DE LA INVERSIN

Las cantidades dedicadas para inversiones dependen de tres factores que condicionan ms decisivamente su desembolso.

1.- Rendimiento esperado, positivo o negativo, es la compensacin obtenida por la inversin, su rentabilidad.

2.- Riesgo aceptado, la incertidumbre sobre cul ser el rendimiento real que se obtendr al final de la inversin, que incluye adems la estimacin de la capacidad de pago (si la inversin podr pagar los resultados al inversor).

3.- Horizonte temporal, a corto, mediano, o largo plazo; es el periodo durante el que se mantendr la inversin.

CLASIFICACIN DE LAS INVERSIONES

Segn el objeto de la inversin. Equipo industrial.

Materias primas. Equipo de transporte.

Empresas completas o participacin accionarial.

Invenciones o para patentes de invenciones.

CLASIFICACIN DE LAS INVERSIONES

Por su funcin dentro de una empresa.

De renovacin, son las destinadas a sustituir el equipo utilizado, que por factores fsicos, tcnicos, u obsolescencia, ha quedado en desuso.

De expansin, la inversin de expansin va destinada a incrementar el mercado potencial de la empresa, mediante la creacin de nuevos productos o la captacin de nuevos mercados geogrficos.

De mejora o modernizacin, van destinadas a mejorar la situacin de una empresa en el mercado, a travs de la reduccin de costos de fabricacin o del incremento de la calidad del producto.

Estratgicas, tienen por objeto la reduccin de los riesgos derivados del avance tecnolgico y del comportamiento de la competencia.

Segn el sujeto que la realiza.

Privada.

Pblica.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS

INVERSIONES

Beneficios de Invertir Recibirs unas ganancias sobre lo que inviertas.Dependiendo del tipo de producto, recibirs un monto fijo de ganancias sin riesgo de perdidas.Tu dinero se mantendr intacto y no podrs malgastarlo.Podrs mejorar tu situacin econmica y si tu inversin es suficiente podrs planear tu jubilacin con ella.

Desventajas de invertir

No podrs disponer de tu dinero en el momento que lo necesites si es un producto de depsito a trmino fijo o ahorro programado.

En todos los productos financieros de inversin existen riesgos sobre tu dinero ya que puedes ganar o perder tu inversin dependiendo del desempeo de las actividades en que inviertas.

LA INVERSION Y LOS PROYECTOS

Los proyectos son documentos por escrito, formados por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan; saber si la idea en la que van

a INVERTIR es viable, es decir si se puede realizar y si dar ganancias.

Por lo tanto la inversin y los proyectos estn directamente relacionados ya que la inversin es los dineros necesarios para el desarrollo de la idea y el proyecto debe garantizar el xito de la misma.

LA DECISIN DE INVERTIR Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La decisiones de inversin no son resultado de la casualidad ya que se pone el riesgo el dinero de los inversionistas .

Son resultado de:

DE UNA PLANIFICACIN DE LARGO PLAZO CUIDADOSA Y BIEN PENSADA QUE SE INSCRIBE EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL QUE CONSTITUYE UN IMPORTANTE MARCO DE REFERENCIA A ESTE TIPO DE DECISIONES.

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DEFINICION DE OBJETIVOS

Determinar los objetivos de la Empresa constituye la parte fundamental de toda definicin de estrategia.

Los objetivos no pueden ser determinadas subjetivamente sino que deben estar acorde con:

1.- LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA EMPRESA

2.- A LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA INSTITUCIN

2.- A LA EVOLUCIN DE SECTOR INDUSTRIAL EN QUE SE HALLA INMERSO

4.- A LAS POSIBILIDADES OFRECIDAS POR EL MERCADO.

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OBJETIVOS FRECUENTES

Generalmente estn basados en las funciones de la empresa y es posible definir objetivos ms especficos a nivel de cada

una de las principales funciones.

1.- Funcin comercial. Se refiere a aumentar las ventas. Por ejemplo incrementar a largo plazo el mercado en la Empresa

2.- Funcin Financiera. Obtener mayor rentabilidad para los dueos. Por ejemplo Maximizar a largo plazo el valor de las acciones en manos de los actuales accionistas.

3.- Funcin Produccin: Se refiere a tener un sistema de produccin eficaz y eficiente. Por ejemplo Disponer de una mano de obra que pasea determinadas aptitudes.

4.- Funcin de Investigacin y Desarrollo: Se refiere a tener los mejores productos y servicios. Por ejemplo ser lder en materia de innovacin.

OBJETIVOS FRECUENTES

Aumentar la rentabilidad

Tener una excelente posicin en el mercado

Tener una alta productividad

Tener liderazgo en materia de producto o de servicio

Un excelente desarrollo y capacitacin del personal.

Mejorar las actitudes del personal

Estar acorde con la normatividad y responsabilidad Publica

Tener un equilibrio entre objetivos de Corto y Largo Plazo

Mejorar nuestra innovacin

Mejorar y obtener buenos y econmicos recurso fsicos y financieros

Lograr un acercamiento en performance y actitudes de los dirigentes con respecto a la empresa

EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y LA FORMULACION DE

OBJETIVOS

La definicin de objetivos sea a corto, mediano y a largo plazo se basa en el conocimiento que tenemos de la empresa, es decir, tener previamente un DIAGNSTICO de la situacin de la empresa y de su medio ambiente y se debe realizar tanto interiormente como externamente.

DIAGNOSTICO EMPRESIAL.-Son todas las actividades que se llevan a cabo para poder conocer de primera mano cul es la situacin de la empresa y sus principales impedimentos para lograr alcanzar sus objetivos.

TIPOS DE DIAGNOSTICOS

1.- Diagnsticos integrales: Son principalmente conocidos por la gran cantidad de variables empresariales a las que se puede aplicar. Para poner un ejemplo, podramos encontrar el diagnstico de Competitividad, un estudio que permite conocer las oportunidades, debilidades, ventajas y amenazas de una empresa. Y todo ello en base a la evaluacin y consideracin de numerosas variables que el consultor en cuestin ha puntuado e incluido en el anlisis.

2.- Diagnsticos especficos: Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos ms concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados financieros o procesos de gestin, y cualquier otro relacionado con la produccin y su consumo.

EL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL EFICAZ

Para realizar un buen diagnostico debemos tener en consideracin 4 procesos que garantizarn un buen trabajo y estudio y que permitirn obtener muy buenos resultados, estos son.

1.- Evaluacin. Establecer parmetros para los puntos a diagnosticar como ejemplo consumidores, finanzas, produccin, etc.

2.- Visin detallada. Debe centrarse especialmente en recoger toda la informacin posible acerca del sistema concreto de la empresa por el que se est interesado en estudiar. Este proceso es posible gracias a la toma de imgenes, tablas, grficos, entrevistas y toda clase de recursos que permitan conocer de primera mano la situacin actual.

3.- Clculos. Se establece el grado de alcance en funcin del parmetro que se haya querido fijar.

4. Conclusiones. Se analiza toda la informacin que se ha recogido y se estudia para evaluar y conocer los motivos que impiden alcanzar aquellos parmetros que en su momento se establecieron. Conociendo los problemas, ser mucho ms fcil encontrar las soluciones

PERSPECTIVAS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1.- Financiera. Abarca todo el departamento contable y de gestin de la empresa, evala todos sus nmeros y estudia cul es su situacin actual. Conoce sus inversiones y fuentes de financiacin entre otros.

2.- Consumidores. Desde aqu se evalan todos los datos relacionados con el comportamiento de los clientes y su trato.

3.- Proceso interno. Se centra principalmente en el estudio de los procesos de produccin de la compaa. Determinando su calidad y eficacia.

4.- Personal y sus capacidades. Hace una comparativa con las capacidades que posee el personal activo de la empresa y las que tericamente se debera de tener para alcanzar altos niveles de eficiencia

DIAGNOSTICO EXTERNO

Es aquel que intenta detectar sus caractersticas futuras de ver qu tipo de Empresa sera ms exitosa. Se analizara de igual modo la situacin de las otras empresas de la industria y se puede investigar :

1.- Tendencias fundamentales de la ECONOMIA

2.- La situacin POLTICA, SOCIAL, INSTITUCIONAL, CULTURAL TECNOLGICA

3.- Determinar particularmente las perspectivas de la evolucin del mercado global

4.- Las influencias externas que puedan afectar los costos de produccin.

5.- La aceleracin del cambio puede generar una reduccin del ciclo de vida de los productos.

6.- El estudio del medio ambiente as como las proyecciones concernientes a su evolucin deben permitir:

- Identificar las oportunidades actuales y potenciales

- Los riesgos que amenazan la Empresa

- Las formas de competencia que es preciso enfrentar

DIAGNOSTICO INTERNO

Es el que se realiza al interior de la empresa y se debe enfocar en el pasado y presente, debe permitir precisar las DEBILIDADES y FORTALEZAS de la organizacin que servirn de base para dar una respuesta a la pregunta Dnde queremos ir? Para luego determinar los objetivos y debe alcanzar:

Potencial humano

Direccin

Investigacin y Desarrollo

La gama de productos y sus caractersticas

Mercados

Capacidad de Comunicacin con el medio Ambiente

Capacidad de produccin

Capacidad Financiera

POLITICA EMPRESARIAL

Al manejar una empresa, sea grande o pequea, no es tarea fcil, hay que tomar muchas decisiones, orientar el comportamiento de los empleados y orientar la compaa hacia el logro de los objetivos propuestos. Para lograr todo esto de forma efectiva, es necesario establecer polticas empresariales.

Las polticas empresariales son un recurso muy til, ya que permiten comunicar de forma explcita, los principios bsicos de la compaa para la toma de decisiones. Este proceso debe ser coherente con los objetivos globales de la empresa, es decir, las decisiones que se tomen deben ir orientadas a la consecucin de las metas propuestas, de lo contrario, se habr perdido todo el esfuerzo.

Es importante que las polticas empresariales afecten a toda la organizacin, ya que de ese modo se crear una cadena de trabajo orientado a cumplir las polticas y a trabajar por el objetivo comn de la compaa. Esto les permite a los directivos medios elaborar planes concretos de accin orientados al cumplimiento de los objetivos empresariales.


Un ejemplo claro de una poltica empresarial, puede referirse al tema de calidad. Si un objetivo empresarial es ofrecer un producto de excelente calidad, debe establecerse una poltica de calidad clara y de fcil comprensin por todos los empleados para que al final, el cliente reciba el producto con la calidad que se desea.

Como cada empresa es diferente, respecto a los productos o servicios que ofrece, la poltica empresarial debe adaptarse a cada una, la poltica empresarial es un compromiso muy fuerte de la compaa con los clientes y con sus objetivos, por lo tanto debe ser lo suficientemente clara y difundida para que sea de amplio conocimiento y entendimiento por todos los empleados.


Se debe tomar en cuenta los siguientes aspectos para desarrollar una poltica empresarial coherente y funcional:

Formularse un objetivo ambicioso: piense en grande y pngase metas de calidad y produccin ms altas que las de su competencia.

Establecer la forma de lograrlo, con el fin de ganar credibilidad: todo el desarrollo de su servicio o producto debe tener un respaldo, un por qu, un para qu y un cmo.

Los recursos necesarios para tal fin: intente antes de iniciar un negocio, tener recursos suficientes (financieros, humanos y experiencia)

Los clientes internos y sus necesidades: antes de satisfacer a sus clientes, estructure muy bien el interior de su empresa. Esto har que el servicio se preste mejor o el producto sea excelente.

POLITICAS A NIVEL GERENCIAL

La direccin debe optar entre ciertas orientaciones que enmarquen la accin de la Empresa durante varios aos como:

1.- Polticas de crecimiento:

- Por integracin Vertical

- Por integracin Horizontal

- Puramente Cuantitativa

- Por diversificacin de productos

2.- Polticas de racionalizacin

3.- Polticas de reconversin

4.- Polticas de liquidacin parcial o Total

La eleccin de una poltica se efectuar en funcin del diagnstico realizado, pero sobre todo de su contribucin a los objetivos de la Empresa.

POLITICAS DE CRECIMIENTO

POR INTEGRACIN VERTICAL: en este tipo de poltica la empresa se extiende verticalmente integrando las etapas sucesivas de produccin hacia arriba o abajo.Existen tres variedades de integracin vertical: integracin vertical hacia atrs, hacia adelante y compensada.

A.- La integracin vertical hacia atrs, la compaa crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricacin de sus productos. Por ejemplo, una compaa automovilstica puede poseer una empresa de neumticos, una de vidrio y una de metal. El control de estas subsidiarias se justifica para crear un suministro estable de materiales y asegurar una calidad constante en el producto final.

B.- La integracin vertical hacia adelante, la compaa establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo. Como ejemplo, sera un estudio de cine que poseera una cadena de teatros donde proyectar sus pelculas.

C.- La integracin vertical compensada, la empresa establece subsidiarias que le suministran materiales a la vez que distribuyen los productos fabricados.


POR INTEGRACIN HORIZONTAL:Es una estrategia utilizada por una corporacin que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias. Cada una comercializa el producto para un segmento de mercado o para un rea diferente. La integracin horizontal de produccin se produce cuando una compaa tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares. Es mucho ms comn la integracin horizontal en marketing, que en produccin.

La fusin con un competidor corresponde generalmente a este tipo de poltica.


PURAMENTE CUANTITATIVA: Se trata de incremento en la produccin de un producto ya fabricado por la Empresa.

Para colocar esta produccin la empresa deber por ejemplo, mejorar su PENETRACIN DEL MERCADO, proceder a una expansin geogrfica de sus ventas y modernizar su producto.


POR DIVERSIFICACIN DE PRODUCTOS. Se trata de extender la gama de actividades hacia un rea no cubierta, en este caso la Empresa puede CAMBIAR DE PRODUCTO y a menudo de MERCADO, pero sin recurrir a la integracin Vertical, la operacin puede realizarse introduciendo productos parecidos y este parecido puede provenir del uso de una materia prima comn o poseer un destino de uso similar o mejor an responder a necesidades complementarias de los clientes, ella puede tambin operar por intervencin de producciones sin relacin con la Produccin Actual.

EJEMPLO. PRODUCCION E FIBRA DE VIDRIOTubos F.V sector agrcolaTanques F.V:

SECTOR TRANSPORTE INDUSTRIAS FABRICACIN VINOS QUMICA

Recipientes F.V. : INDUSTRIAS PETROQUMICA INDUSTRIAS FARMACUTICA INDUSTRIAS FERTILIZANTES

POLITICAS DE RACIONALIZACION

Racionalizacin se define como organizar los mtodos de produccin para tener una mejor eficiencia, disminuir costos, con lo cual aumentar la productividad, rendimiento de los materiales y personas con ello incrementar la rentabilidad de la empresa.

La alta productividad, se alcanza en la medida que se adopte una actitud prctica o se utilice un sistema ventajoso que permita obtener el mximo de bienes y servicios con los recursos disponibles (sistema denominado mtodo racional).

La Racionalizacin en las instituciones tienen el objetivo de mejorar la estructura orgnica y de agilizar los procedimientos

La Racionalizacin es aplicable especialmente a actividades de organizacin, personal, empleo de maquinarias y equipo, espacio o ambientes, reduccin del tiempo, etc...


El objetivo bsico de la racionalizacin es la combinacin ptima de los recursos disponibles para lograr el mximo de bienes y servicios a un costo mnimo y la eficiencia en las gestiones de carcter administrativo.

La aplicacin de la Racionalizacin, permitir tener:

- Una mejor visin general de la institucin

- El cumplimiento de sus funciones

- Permanecer al tanto de los movimientos de ella

- Ejercer una coordinacin y un control ms efectivo en la marcha de sus entidades.

- Descubrir anormalidades en forma oportuna y recomendando las acciones pertinentes para evitar que vuelvan a repetirse.


La aplicacin de la Racionalizacin se efecta esencialmente en labores de gestin lo cual representa el eterno problema econmico: MEDIOS ESCASOS Y FINES MULTIPLES Y JERARQUIZABLES .

Para lograr, dicho aprovechamiento al mximo, ha debido analizar cul es la mejor manera de combinar estos recursos. Es as como se han realizado estudios completos y experimentos, sobre los procedimientos y mtodos de trabajo.


Los motivos que han originado la racionalizacin son :

El gran desarrollo y complejidad que las instituciones han adquirido, hace que no sea posible administrarlas de acuerdo a los sistemas tradicionales, sino que exige que se recurra a personas instruidas y adiestradas para ello.

El crecimiento de las empresas permiti la divisin funcional de la administracin, apareciendo los departamentos de contabilidad, personal, etc.

POLITICAS DE RACIONALIZACION VENTAJAS DE LA RACIONALIZACIN:

1.- Utilizar mtodos racionalizados de trabajo.

2.- Permite ELIMINAR LA PERDIDA DE ENERGIA Y ESFUERZO. materiales inapropiados.

3.- DISMINUYE LA PERDIDA DE LOS RECURSOS, que se deriva del hecho de no existir un adecuado estudio de la utilizacin.

4.- ELIMINA LA PERDIDA DE TIEMPO que ocasiona la falta de coordinacin-en las labores, claridad en la especificacin de las funciones.

5.- HACE AUMENTAR EL RENDIMIENTO DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS disponibles y por lo tanto se obtiene una produccin de bienes y servicios a un costo menor.

6.- HACE AUMENTAR EL RENDIMIENTO DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS disponibles y por lo tanto se obtiene una produccin de bienes y servicios a un costo


VENTAJAS DE LA RACIONALIZACIN:

6.- HACE AUMENTAR EL RENDIMIENTO DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS disponibles y por lo tanto se obtiene una produccin de bienes y servicios a un costo

7.- La eliminacin de todas estas trabas o complicaciones hace aumentar el rendimiento de los factores productivos.

8.- La responsabilidad y autoridad del ejecutivo no se ve afectada.


DESVENTAJAS DE LA RACIONALIZACIN:

1.- Las informaciones que reciben los tcnicos son proporcionadas unas veces en forma lenta y a veces falseada, llegndose a conclusiones no exitosas.

2.- La aplicacin y puesta en prctica de las recomendaciones es sumamente lenta y a menudo es realizada cambindose algunos aspectos fundamentales.

3.- El hecho que a menudo los trabajos a llevarse a cabo, sean decididos por la oficina de racionalizacin e impuestos a las otras unidades de lnea, origina serias resistencias de parte de los funcionarios que pueden terminar en conflictos o roces.

4.- Como el tcnico no necesita convencer al ejecutivo, puede ocasionar que no los realice con el esmero aconsejable y por consiguiente baje la calidad

POLITICAS DE RECONVERSION

La reconversin .- Es la restructuracin interna (Transformar las condiciones tecnolgicas, financieras, laborales y administrativas ) de los sectores ventas, produccin , exportaciones, etc. con el fin que la empresa se modernice o se adapte a nuevas condiciones de mercado.

Se compone simultneamente de una desinversin (liquidacin parcial) y de una diversificacin es decir la empresa abandona algunas de sus actividades para incursionar en otras debido a los cambios de mercado y la fase de declinacin del PRODUCTO.


La Reconversin es una poltica industrial y financiera que busca consolidar a las empresas ya establecidas, para que eleven sus ndices de Productividad, compitan en el Mercado internacional, se fortalezcan tecnolgicamente y se vuelvan atractivas para la Inversin privada.

La reconversin industrial implica:

1.- Modificaciones en la Eficiencia y el tamao relativo.

2.- Cambios en la carrera de productos, mercados y tecnologa.

3.- Cambios en la estructura del Capital y en la localizacin geogrfica.

La reconversin implica la capacidad para sostener su competitividad frente al Comercio Internacional y posteriormente reorientar al Mercado de exportacin

POLITICAS DE LIQUIDACION PARCIAL O TOTAL

La liquidacin de una empresa son aquellas operaciones que tienen lugar tras su cierre total (abandono de operaciones de definitiva)o parcial (cierre de una divisin o parte de la empresa y tambin el abandono de una rama de actividad) su disolucin permite pagar los pasivos, cobrar el crdito y completar los negocios que estn pendientes.

Por la disolucin se obtiene un valor de recuperacin llamado valor residual.

CUSAS DE LA LIQUIDACION TOTAL

1.- Por expiracin del plazo de duracin estipulado en el contrato social , es decir se termino la vigencia del contrato.

2.- Por imposibilidad de realizar el objeto principal de la sociedad o por su consumacin

3.- Por acuerdo de los socios.

4.- Por la prdida de las dos terceras partes o ms del capital social.

5.- Porque el nmero de accionistas llegue a ser inferior a dos (en las sociedades annimas y en la comandita por acciones), o si las partes de inters se renen en una sola persona (en las sociedades en nombre colectivo, en comandita simple y de responsabilidad limitada).

6.- Realizacin habitual de actos ilcitos.

7.- Por fusin con otra sociedad..

DIAGNOSTICO FINANCIERO

Es determinar si tu negocio esta en la capacidad econmica de continuar en el mercado para ello se debe conocer el dinero disponible en caja, tus obligaciones a corto y largo plazo y tu nivel de solvencia

FASES DEL DIAGNOSTICO FINANCIERO

1.- RECOLECCIN DE LA INFORMACION: Constituye una fase crucial que condiciona la calidad de la informacin disponible y que estar determinada por la posicin del ANALISTA frente a la empresa, la informacin debe ser HISTORICA y PROYECTADA de los principales estados financieros de la empresa.

Esta informacin se puede conseguir a travs de:

La bolsa de valores

Organismo controlador

Gestin personal

Los bancos comerciales tienen acceso a gran cantidad de informacin.

En todo caso el analista siempre podr contar con al menos LOS BALANCES y ESTADO DE RESULTADOS

PREPARACION DE LE INFORMACIN

FASES DEL DIAGNOSTICO FINANCIERO

2.- PREPARACION DE LE INFORMACIN 3.- APLICACIN DE LAS TCNICAS DE DIAGNOSTICO FINANCIERO3.- ANLISIS E INTERPRETACIN DE RESULTADOS4.- INFORME FINAL: Debe ser redactado en un lenguaje claro y preciso, CENTRADO EN LA EXPOSICIN DE LAS DEBILIDADES Y FORTALEZASEJEMPLO:De la implantacin geogrfica de la empresaDe su red de distribucin.De la competencia.Del valor de los clientes.De la eficiencia de los funcionariosEtc.

FASES DE LA APLICACIN DE RATIOS PARA EL DIAGNOSTICO

FINANCIERO

Un ratio es en realidad una relacin que se debe hacer entre los datos que se encuentran dentro de un estado financiero, y esto, en forma de porcentajeNos permite apreciar como se encuentra la empresa financieramente

La utilizacin de los ratios nos permite compararnos con otras empresas para ver como se encuentra la empresa en el mercado, esta comparacin debe darse en 2 niveles:

1.- COMPARACINES INTERNAS: Se puede comparar la situacin actual de una empresa con referentes momentos del pasado y el futuro.Se trata de examinar la situacin econmica-financiera de la empresa para distintos puntos de referenciaSe hace necesario definir los objetivos y debe realizar la empresa:Los lmites de endeudamientosNivel de uso de la capacidad instaladaObtencin de una rentabilidad mnima

COPARACIONES EXTERNAS: La segunda alternativa consiste en POSICIONAR LA EMPRESA CON RESPECTO A SUS SIMILARES o con los promedios con una Industria en un mismo punto en el tiempo.

Este tipo de comparacin permite detectar LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS que presenta la empresa entregando una base para accin correctiva bien dirigida

CLASIFICACIN GENERAL DE LOS PRINCIPALES RATIOS

Los podemos clasificar en 4 grupos:

1.- Ratios que permiten evaluar la posicin de liquidez o posicionamiento financiera de corto plazo

2.- Ratios que permiten evaluar la eficiencia en la Gestin de los Activos

3.- Ratios que explican la posicin financiera de largo plazo

4.- Ratios econmicos o referidos a la posicin de rentabilidad

Ratios de posicin de liquidez o posicionamiento financiera

de corto plazo

Ratios que permiten evaluar la eficiencia en la

Gestin de los Activos

LLAMADA TAMBIEN RATIOS DE ACTIVIDAD O EFICICACIA DE LOS CAPITALES

COMPROMETIDOS.- Permiten evaluar si los recursos de la Empresa han sido invertidos de manera de lograr las MAYORES VENTAS con los capitales invertidos

Con este propsito se compara las ventas con algunas cuentas del Activo

en particular:

Las existencias

Cuentas por cobrar

Activos fijos

Activos total

Ratios que permiten evaluar la eficiencia en la

Gestin de los Activos

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