Proyecto VISION PAIS – Estrategias Departamentales de Competitividad

I. ANTECEDENTES Y OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD

OBJETIVOS DEL PROYECTO VISIÓN PAÍS

Facilitar un proceso de acuerdos amplios y participativos para la definición de Estrategias Departamentales de competitividad.

Apoyar la definición de una Visión de Competitividad para Bolivia, concertando y articulando las estrategias departamentales con los temas de índole nacional.

Contribuir a la consolidación de un marco institucional y de un Clima de Negocios propicios para la inversión privada.

Identificar los Proyectos Prioritarios que permitan fortalecer el desempeño productivo en cadenas claves para los departamentos y el país

II. SITUACIÓN ACTUAL DE BOLIVIA

BOLIVIA Población total:

9 millones de habitantes: 6.5 millones en La Paz,

Cochabamba y Santa Cruz PIB Nominal:

US$ 8.8 mil millones Principales actividades

productivas: (% del PIB) Agropecuaria y Forestal (14%) Industria Manufacturera (12%) Transportes, Almacenamiento y

Comunicaciones (12%) Hidrocarburos y Minería (9%)

Exportaciones totales: US$. 2.200 Millones

Principales actividades de exportación:

Minerales (20%) Hidrocarburos (38%) Oleaginosas (19%) Otros Agropecuarios &

manufacturas (23%)

Diversidad étnica y cultural: 55% indígena (quechua, aymara, otros) 30% mestizo 15% blanco

Índice de Desarrollo Humano 2005 Chile: 0.854 (#37/177) Perú : 0.762 (#79/177) Bolivia: 0.687 (#113/177) Haiti: 0.475 (# 153/177)

Niveles de Pobreza Extrema: Total: 40% de la población Urbana: 29% Rural: 59%

• Producción y población concentrada en 3 departamentos: La Paz, Cochabamba y Santa Cruz

• Regiones aisladas del resto del departamento o del país

• Alarmantes cifras de pobreza. Peor aún en zonas rurales, en donde vive cerca del 40% de la población

• Las principales actividades productivas son intensivas en capital, por lo que emplean a pocas personas

• Demasiada gente en agricultura. Cerca del 40% de la mano de obra se dedica a la agricultura, siendo su valor agregado muy bajo en promedio (subempleo, agricultura de subsistencia, etc.)

Población

Eje central; 70%

Resto del país; 30%

Fuente: INE

Eje central; 73%

Resto del país; 27%

Aporte al PIB

CONCENTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y POBLACIÓN

EN 3 DEPARTAMENTOS

PIB = 12% 10% 56%10%

EXPORT = 6% 60% 0%7%*

EMPLEO = 39% 1% 28%22%

AGROPECUARIA MINERIA/HIDROCARBUROS

OTROSSERVICIOS

TURISMO YCOMERCIO

12%

34%

11%

INDUSTRIAMANUFACTURERA

Demasiada gente en agricultura.

Alta pobreza rural

Fuente de divisas

Intensivas en capital

Bajo aporte absoluto al empleo

* Divisas por turismo, como porcentaje de las exportacionesFuente: INE

ESTRUCTURA PRODUCTIVA ACTUAL

SECTOR REAL:TASA DE CRECIMIENTO DEL PIB

(1991-2005)

1991-1996: Relativa estabilidad política y social y

1996-1998: Periodo de privatizaciones, incremento de inversión extranjera

1999-2001: Desaceleración económica

2001 -2005: Entorno externo favorable para las materias primas (China) y ATPDEA

CRECIMIENTO DEL PIB (%)

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

91 93 95 97 99 01 03 05(p)

SECTOR REAL:PIB per Cápita

En US$ corrientes

Fuente: INE

PIB PER CÁPITA (1988-2005)

600 650

700 750

800 850

900 950

1,000 1,050

1,100

88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05

1,057

PIB Real PIB Per Cápita (US$.)Tasa Crecimiento Proyectado al 2025

2.5% 1,175 3.0% 1,295 3.5% 1,426 4.0% 1,571 5.0% 1,902 6.0% 2,299 7.0% 2,774 8.0% 3,341 9.0% 4,018

10.0% 4,823 Elaboración propia

BOLIVIA OTROS PAISES Países con PIB Per Cápita en el Rango

Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, México, Panamá, Uruguay, Venezuela

Ecuador, El Salvador, Guatemala, Colombia, Perú

Honduras, Paraguay

SECTOR REAL:ESTIMACIONES DE CRECIMIENTO

FUTURAS: 2025

Fundamentos Microeconómicos

Calidad del Clima de Negocios

Microeconómico

Sofisticación de las Operaciones y la Estrategia

de las Empresas

DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD

Ambiente Macroeconómico, Político, Legal y Social

• Un sano ambiente macroeconómico, político, legal, y social crea el potencial de crecimiento, pero no es suficiente.

• La competitividad depende en última instancia del mejoramiento del clima de negocios y de la sofisticación de las compañías en conglomerados.

• La competitividad está relacionada con todo.

• DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA PRIORITARIA DE TRANSPORTE Y LOGISTICA

Contexto para la estrategia

empresarial y rivalidad

Industrias suplidoras y relacionadas

Condiciones de los

factores de producción

• ATRACCIÓN SELECTIVA DE INVERSIONES

• INCREMENTO Y DIVERSIFICACION DE LAS EXPORTACIONES

Condiciones de la

demanda

CLIMA DE NEGOCIOS EN BOLIVIA: PRINCIPALES CUELLOS DE BOTELLA IDENTIFICADOS. 2005

• CONSOLIDACIÓN DE LOS MECANISMOS DE COORDINACION INSTITUCIONAL PUBLICO-PRIVADO

CLIMA DE NEGOCIOS

Consolidación de los mecanismos de COORDINACIÓN INSTITUCIONAL

público-privado en temas de desarrollo económico productivo, tanto a nivel local

y departamental como nacional

CLIMA DE NEGOCIOS

Desarrollo de infraestructura prioritaria de TRANSPORTE Y LOGÍSTICA, con

énfasis en los encadenamientos productivos a nivel nacional y en los

corredores de exportación

BOLIVIA: SITUACIÓN ACTUAL

DE LA VIALIDAD De los 61,000 km.

de vías que tiene Bolivia:

Sólo el 14% está pavimentado

Mientras el 56% son vías de tierra

INFRAESTR. TRANSPORTE

LA PAZ-COBIJA1386 km. US$. 1000 mill

COCHABAMBA-TRINIDADTramo Villa Tunari – San Ignacio308 Km US$. 174 millones

PTO SUAREZ – PTO BUSCHConstrucción de Tren y Puerto140 KM y US$ 140 millones

CBBA-SUCRE-STACRUZPuente Arce – Aiquile - La Palizada 181 Km US$ 100 millones (SRZ)Paracaya - Mizque - Aiquile: 148 Km US$. 30 millones (CBBA)

ORURO – PISIGA (VIA CHILE)Toledo Ancaravi (53 km.) Huchacalla-Pisiga (71 km.)US$. 60.5 millones.

TARIJA-VILLAMONTES243 KM US$ 120 millones

POTOSI – SALAR UYUNIPotosi-Salar de Uyuni - 209 km. US$. 130 millones

COBIJA-EXTREMA (VIA PERU)80 km. US$. 27 millones

TOTAL: US$ 1800 millones

LONGITUD COSTO

km. US$ MILLONES

2,436 1,521.5

La inversión pública anual en vialidad es de

250 millones

LA PAZ: Carretera Sta. Barbara – Yucumo225 km. US$. 200 Millones

CBBA-SUCRE-STACRUZPuente Arce – Aiquile (CHUQ)Aiquile - La Palizada (SRZ)181 Km US$ 100 millones Aiquile – Mizque - Paracaya (CBBA) 148 Km US$. 30 millones

ORURO – PISIGA (VIA CHILE)Toledo Ancaravi (53 km.) Huchacalla-Pisiga (71 km.)US$. 60.5 millones.

POTOSI – SALAR UYUNIPotosi-Salar de Uyuni - 209 km. US$. 130 millones

TOTAL: US$. 520 Millones

(Equivalente a 2 años de inversión pública en vialidad)

LONGITUD COSTO

km. US$ MILLONES

2,436 1,521.5

INFRAESTR. TRANSPORTEPRIORIZACIÓN

CLIMA DE NEGOCIOS

Apoyo al incremento y diversificación de las EXPORTACIONES del país, en cuanto

a productos, países destino y departamentos de origen dentro de

Bolivia

700

1,200

1,700

2,200

2,700

91 93 95 97 99 01 03 05(p)

Mil

lone

s de

Dól

ares

Las exportaciones han crecido, pero aún son bajas con respecto al PIB:

Exportaciones/PIB:

Bolivia: 31% Chile: 37% Costa Rica: 51%

… y la estructura de las exportaciones presenta algunos riesgos de concentración

EXPORTACIONES

CONCENTRACION DE LAS EXPORTACIONES EN POCOS PRODUCTOS:

CONCENTRACION DE LAS EXPORTACIONES EN POCOS MERCADOS:

PRODUCTO % SOBRE TOTAL EXPORTACIONES 2005

GAS 36%

SOYA Y DERIVADOS 13%

ZINC 7%

TOTAL 56%

PAIS % SOBRE TOTAL EXPORTACIONES 2005

BRASIL 37%

USA 14%

ARGENTINA 9%

COLOMBIA 6%

TOTAL 66%

Altos riesgos ante cambios en los precios y/o los acuerdos bilaterales

INCREMENTO Y DIVERSIFICACIÓN DE LAS EXPORTACIONES

Sistema efectivo de información de mercados y servicios de apoyo al potencial exportador pequeño y mediano.

Modalidades alternativas de financiamiento al exportador, mejor adaptados a las carácterísticas de los negocios.

Mayor coordinación con agregados comerciales del servicio exterior.

Consolidación de acuerdos y preferencias comerciales.

Mejoramiento conexión vial traerá potenciales efectos positivos sobre las exportaciones en departamentos relativamente aislados. Lo mismo puede decirse de la atraccion de inversiones.

CLIMA DE NEGOCIOS

Atracción selectiva de INVERSIONES, con énfasis en un mayor desarrollo de

clusters estratégicos

BOLIVIA: INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA (IED)

PERIODO: 1996 - 2004

Fuente: INE

Fuente: INE, BCB

427

854

1,026 1,010

832877

999

567

417

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002(p) 2003(p) 2004(p)

BOLIVIA: INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA POR DEPARTAMENTO (%)

PROMEDIO 1996 - 2003

Fuente: INE

Fuente: INEConcentradas en Santa Cruz, La Paz, Cochabamba y Tarija (Hidrocarb)

Fuente: INE

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Otros

Cochabamba

La Paz

Tarija

Santa Cruz

Fuente: INE

BOLIVIA: INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA POR SECTORES (%)

PROMEDIO 1996 - 2003

Fuente: INE

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Otros

Servicios Financieros

Energía Electrica

Industria Manufacturera

Construcción

Comunicaciones

Gas & Petróleo

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA PER CÁPITA

PAÍSES SELECCIONADOS DE LATINOAMÉRICA

Fuente: INE

País IED Neta IED Neta(US$. Millones) per capita

Chile 4,684 290Costa Rica 569 131Ecuador 1,340 103Venezuela 2,067 77Perú 1,517 54Bolivia 422 47Fuente: CEPAL

La inestabilidad/riesgo país no son la única causa de un bajo nivel de atracción de IED

También la falta de institucionalidad para la atracción de IED

BOLIVIA: VOCACIONESPIB ACTUAL vs. POTENCIAL DE CRECIMIENTO

BAJO ALTO

BA

JO

ALT

O

PIB ACTUAL

PO

TE

NC

IAL

DE

CR

EC

IMIE

NT

O

TURISMO Y ARTESANIAS

AGRO NICHOS EXPORT

SERVICIOS DE ALTO VALOR

MANUFACTURAS

HIDROCARBUROS

MINERÍA

OLEAGINOSAS

BOLIVIA: VOCACIONESPIB ACTUAL vs. POTENCIAL DE CRECIMIENTO

BAJO ALTO

BA

JO

ALT

O

PIB ACTUAL

PO

TE

NC

IAL

DE

CR

EC

IMIE

NT

O

HIDROCARBUROS

MINERÍA

OLEAGINOSAS

TURISMO Y ARTESANIAS

AGRO NICHOS EXPORT

SERVICIOS DE ALTO VALOR

MANUFACTURAS

Sectores FUENTE

Sectores ESTRELLA

Los sectores FUENTE ayudan a financiar el desarrollo paulatino de los sectores ESTRELLA

BOLIVIA: VOCACIONESPIB ACTUAL vs. POTENCIAL DE CRECIMIENTO

BAJO ALTO

BA

JO

ALT

O

PIB ACTUAL

PO

TE

NC

IAL

DE

CR

EC

IMIE

NT

O

TURISMO Y ARTESANIAS

AGRO NICHOS EXPORT

SERVICIOS DE ALTO VALOR

MANUFACTURAS

HIDROCARBUROS

MINERÍA

OLEAGINOSAS

Sectores FUENTE

Sectores ESTRELLA

3. HACIA EL NECESARIO

CAMBIO ESTRUCTURAL

CREARINSTITUCIONALIDAD PARA LAATRACCION DE INVERSIONES

MEJORAR INSTITUCIONALIDAD PARA

PROMOVER Y DIVERSIFICAR EXPORTACIONES

MEJORAR Y DESARROLLARINFRAESTRUCTURA VIAL CON NFOQUE DE

DESARROLLO PRODUCTIVO

PROMOVER DESARROLLO Y COMPETITIVIDADA PARTIR DE LIDERAZGO Y COORDINACION

PUBLICO/PRIVADO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL

MEJORAREL CLIMA DE NEGOCIOS

=CONSTRUIR UN

ENTORNO FAVORABLEPARA EL

DESARROLLO DE NEGOCIOS

GENERACION DE:VALOR AGREGADO

EMPLEO

MYPES, PYMES, GRANDESEN TODOS LOS SECTORES

INSTITUCIONALIDAD DE APOYO A LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

APROVECHAR LA INFRAESTRUCTURA VIALQUE UNIRÁ LOS TRES DESTINOS:

EN LICITACION UYUNI-POTOSI

INTEGRAR LOS ATRACTIVOS NATURALES (Salar)Y LOS ATRACTIVOS CULTURALES (Sucre/Potosí)

GENERAR ACTIVIDAD ECONOMICA PARA UNAREGION CON BAJAS VENTAJAS COMPARATIVAS

EN SUS ZONAS RURALES

PROMOVER LA INTEGRACION DE LOS DESTINOSDE SUCRE, POTOSI UYUNI

CON OTROS DESTINOS DE BOLIVIA: SRZ, LPZ,CBB

CONSOLIDACION DEL CIRCUITO TURÍSTICO SUCRE, POTOSÍ, UYUNI

CIRCUITOS DE TURISMO CULTURAL/NATURAL

DESARROLLAR UN CIRCUITOAPROVECHANDO EL ATRACTIVO DEL

AMAZONAS(PAISES LIMITROFES YA LO EXPLOTAN)

EL TURISMO PERMITE DESARROLAR SERVICIOS DE VALOR AGREGADO

EN ZONAS LIMITROES ALEJADAS DEL EJE

DIVERSIFICAR LAS VOCACIONES DE AMBOS DEPARTAMENTOS

CONCENTRADAS EN EXPLOTACION DE RR.NN.

CIRCUITO TURÍSTICO AMAZÓNICO (PANDO Y BENI)

CIRCUITOS DE TURISMO DE SELVA

INTEGRAR Y APROVECHAR OTROSCIRCUITOS NACIONALES SIMILARES

DE TURISMO DE SELVA

CONSOLIDAR A SANTA CRUZ DE LA SIERRACOMO ELPRINCIPAL CENTRO DE NEGOCIOS,

FERIAS Y CONVENCIONES DE BOLIVIA:NACIONAL E INTERNACIONAL

DESARROLLAR UNA OFERTA TURISTICA QUE DIVERSIFIQUE LA ACTIVIDAD ECONOMICA

DE SANTA CRUZ

APOYAR EL DESARROLLO DE OTROS DESTINOSDEL DEPARTAMENTO CHIQUITANIA

Y PARQUES NATURALES

SANTA CRUZ DE LA SIERRA INTERNACIONAL DE

NEGOCIOS Y CONVENCIONES

APROVECHAR EL FLUJO DE TURISTASQUE VISTAN OTROS DESTINOS

DIVERSIFICANDO LA OFERTA DE BOLIVIA

APROVECHAR LA INFRAESTRUCTURA DE SALUDCON LA QUE CUENTA COCHABAMBA:

HOSPITALES, CLINICAS, UNIVERSIDAESCON ENFOQUE DE MEDICINA Y SALUD

APROVECHAR EL CLIMA FAVORABLEQUE APOYA EL SECTOR DE SALUD

TURISMO DE SALUD ES UN SECTORQUE APOYA LOS DEMAS SECTORES:

DESARROLLO DEL CLUSTER DE SERVICIOS DE SALUD DE COCHABAMBA

ATRAER UN FLUJO DE POTENCIALES PACIENTESQUE VIAJAN A CENTROS DE SALUDDE PAISES VECINOS: CHILE, BRASIL

APROVECHAR LAS VENTAJAS COMPARATIVASPARA LA PRODUCCION DE UN VINO DE ALTURA

ORIENTADOS DE MERCADOS DE NICHO

INTEGRAR LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA PARA PROMOVER EL AGROTURISMO:

CIRCUITO DE LA UVA, VINO Y SINGANIS

TOMAR VENTAJA DE LA PLENA INTEGRACION VIAL QUE TENDRA TARIJA

EN EL MEDIANO PLAZO

DESARROLLO INTEGRAL DEL CLUSTER DE UVAS, VINOS Y SINGANIS DE TARIJA

ATRAER UN FLUJO DE TURISTAS DELNORTE DE LA ARGENTINA Y SERVIR

DE PUENTE PARA OTROS DESTINOS BOLIVIANOS

LA UBICACION GEOGRAFICA DE COCHABAMBAPERMITE CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA DE

SERVICIOS DE LOGISTICA DE CARGAESTE – OESTE Y NORTE - SUR

LOCALIZACIÓN Y CLIMA SECO, PARA ALMACENAMIENTO, PROCESAMIENTO,

ENVASADO DE GRANOS Y OTROS PRODUCTOS.

POR ULTIMO, CBBA. VIENE CONSTRUYENDOINFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PARA

LA EXPORTACION, COMO EL CENTRO LOGISTICO Y TERMINAL DE CARGA INTERNACIONAL

COCHABAMBA COMO CENTRO DE SERVICIOS DE LOGÍSTICA

NACIONAL E INTERNACIONAL

INTEGRAR MEDIANTE INFRAESTRUCTURA VIALTODOS LOS PISOS ECOLOGICOS:

ALTIPLANO VALLES

YUNGAS Y AMAZONIA

INTEGRAR EL DEPARTAMENTO CON LOSCORREDORES DE EXPORTACION

PROMOVER EL DESARROLLO AGROINDUSTRIALDE FORMA SOSTENIBLE E INCLUSIVA

A TRAVES DE LA PRODUCCION ORGANICA

APROVECHAR LOS ATRACTIVOS NATURALES,Y RUINAS PARA EL DESARROLLO DEL

TURISMO DE PEQUEÑA ESCALA

INTEGRACIÓN Y DESARROLLO PRODUCTIVO DE EL ALTO Y DEL NORTE

DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

ORURO POSEE UNA UBICACION GEOGRAFICAQUE PUEDE FACILITAR LA LOGISTICA DE CARGA

HACIA/DESDE CHILE:TRAMO ORURO/PISIGA

ACTUALMENTE YA EXISTE UN FLUJO DE CARGADE IMPORTACION DESDE EL PTO. IQUIQUE.

EL PTO. SECO DE ORURO PRETENDEAHORRAR TIEMPO, EVITANDO LLEGAR HASTA

PATACAMAYA-ARICA-IQUIQUE

DESARROLLODE SERVICIOS DE LOGÍSTICA EN ORURO

MODERNIZAR LOS SERVICIOS DE APOYOA LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA E INDUSTRIAL:LABORATORIOS DE INVESTIGACION Y SANIDAD

QUE APOYAN LA ACTIVIDAD AGROPECUARIAEN EL MERCADO INTERNO Y EXTERNO

PROMOVER UNA ESTRATEGIA NACIONALDE PRODUCCION Y EXPORTACION ORGANICA

EN TODAS LAS REGIONES Y PISOS ECOLOGICOS. EJ: ALTIPLANO: QUINUA, YUNGAS: CAFÉ

VALLES: FRUTAS, LLANOS: FRUTAS, SESAMO,

PROMOVER LOS AGRONEGOCIOS ESPECIALIZADOS

ORIENTADOS A LA EXPORTACIÓN

ACTIVIDAD AGRICOLA Y FORESTAL REQUIERELOS TEMAS PENDIENTES

EN SANEAMIENTO DE TIERRAS Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD PUBLICA

PARA ESTAS ACTIVIDADES: INRA, PREFECTURAS

OTRAS LINEAS ESTRATÉGICAS DEPARTAMENTALES PRIORIZADAS:

BENI: 1) DESARROLLO INDUSTRIAL DE LA GANADERÍA,

ORIENTADA A LA EXPORTACION EN MERCADOS DEL NORTE DE CHILEY SUR DEL PERU2) DESARROLLO DE LA PISCICULTURA ORIENTADA A LOS MERCADOS LOCALES

3) DESARROLLO DEL TURISMO A PARTIR DE LOS ATRACTIVOS DE LOS VALLES DE MOXOS

COCHABAMBA: 1) DESARROLLO DEL TURISMO DE SELVA EN EL TROPICO DE COCHABAMBA (T.C)

2) MAYOR DESARROLLO DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL3) CONSOLIDACION COMO UN CENTRO INDUSTRIAL EN MADERA Y CUEROS

CHUQUISACA1) DESARROLLO DE LA AGRICULTURA ORGANICA DE EXPORTACION

OTRAS LINEAS ESTRATÉGICAS DEPARTAMENTALES PRIORIZADAS:

LA PAZ: 1) MAYOR EXPLOTACION DE SU POTENCIAL INDUSTRIAL ORIENTADO A JOYERÍA,

MANUFACTURAS DE MADERA Y TEXTILES2) CONVERTIRSE EN LA PUERTA DE ENTRADA DEL TURISMO NACIONAL,

PROMOVIENDO SUS ATRACTIVOS PROPIOS

ORURO: 1) DESARROLLO DEL TURISMO SOSTENIBLE A PARTIR DEL CIRCUITO LAGO POOPO,

PAMPA AULLAGAS (ATLANTIDA) Y SALAR DE COIPASA

PANDO:1) DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA AGROFORESTAL INTEGRAL SOSTENIBLE

2) PUESTA EN VALOR DE LOS CIRCUITOS AGROTURISTICOS: CASTAÑA Y CAUCHO

OTRAS LINEAS ESTRATÉGICAS DEPARTAMENTALES PRIORIZADAS:

POTOSI: 1) ESTRATEGIA DE ATRACCION DE INVERSIONES PARA UN MAYOR DESARROLLO DE LA MINERIA

2) ESTRATEGIA DE INDUSTRIALIZACION DE LOS MINERALES3) PROMOVER LA PRODUCCION AGRICOLA ORGANICA ORIENTADA A LA EXPORTACION

SANTA CRUZ: 1) DIVERSIFICACIÓN DE LA ECONOMIA HACIA EL TURISMO A PARTIR DE SUS ATRACTIVOS

NATURALES Y CULTURALES

TARIJA:1) PUESTA EN MARCHA DE UNA ESTRATEGIA DE INDUSTRIALIZACION DE LOS

RECURSOS HIDROCARBURIFEROS (CENTRO ENERGETICO CONTINENTAL)

VISIÓN DE COMPETITIVIDAD COCHABAMBA

Cochabamba 2020: Departamento autonómico, con alto índice de desarrollo humano, amplio ambiente de concertación, coordinación y desarrollo institucional, con aprovechamiento de sus potencialidades en base al principio de equidad y el manejo sostenible de recursos naturales, cuyas áreas de competencia económica orientadas a la exportación serán:

• Turismo-salud-educación• Centro logístico: transporte,

comunicaciones y servicios financieros• Agropecuario y Agroindustrial

(especializada)• Industria manufacturera

(especializada)• Hidrocarburos y minería