P R O F E S O R A : E S P E R A N Z A M E N D E Z S A N C H E Z

8vo A

TURISMO 2016

Gestión del Cuidado y

Mantenimiento del

Centro Histórico de

Puebla PROYECTOS TURÍSTICOS II

MAYELA LUCERO MIRÓN PÉREZ

UNIVERSIDAD POLITECNICA HISPANO

MEXICANA

Tabla de contenido 1,- IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO ............................................. 3

1.1.- NOMBRE DEL PROYECTO ....................................................... 3

1.2.- LOCALIZACION DEL PROYECTO ............................................ 3

1.3.- CRÉDITO SOLICITADO ............................................................. 3

1.4.- MONTO DE INVERSION............................................................. 4

2.-TITULARES DEL PROYECTO ....................................................... 4

2.3.- EXPERIENCIA EN EL RUBRO ................................................... 5

3.- OBJETIVO DEL PROYECTO ........................................................ 5

3.1.- INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO ............................................ 5

3.2.- ENTORNO EN LA CUAL SE PRESENTARA EL PROYECTO. .. 6

3.3.- FUNDAMENTACIÓN TURÍSTICA .............................................. 6

3.4.- SERVICIOS DEL PROYECTO .................................................... 8

4.- FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVA ............................................... 8

4.1.- FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVA ............................................ 8

4.2.- ORGANIGRAMA ........................................................................ 9

TIPO DE ORGANIGRAMA ................................................................. 9

4.3.- DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS ..........................................10

4.4.- PERFIL DE PUESTOS ...............................................................11

4.5,- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .........................................12

5.- FACTIBILIDAD FINANCIERA ......................................................13

5.1.- FACTIBILIDAD FINANCIERA ...................................................13

5.2.- TABLA DE COSTOS .................................................................14

5.3 TABLA DE FINANCIAMIENTO ....................................................19

6.- FACTIBILIDAD COMERCIAL .......................................................20

6.1.- FACTIBILIDAD COMERCIAL ....................................................20

6.2.- LOGO Y SLOGAN .....................................................................20

6.3.- FORMA DE PUBLICIDAD .........................................................21

7.- ANALISIS ESTRATEGICO ...........................................................22

7.1.- COMPETENCIA ACTUAL, DESCRIPCION DE LA

COMPETENCIA .................................................................................22

7.2.- IDENTIFICACIÓN DE CLIENTES ..............................................24

7.3.- PROVEEDORES ........................................................................24

7.4.- ANÁLISIS FODA .......................................................................24

8.- MARCO LEGAL ............................................................................25

8.1.- IMPACTOS ................................................................................25

8.2.- TRAMITES .................................................................................26

USO DE SUELO ................................................................................26

8,3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ............................................28

REFERENCIAS DE FOTOS ...............................................................29

REFERENCIAS DOCUMENTALES ...................................................31

1,- IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

1.1.- NOMBRE DEL PROYECTO

Gestión del Cuidado y Mantenimiento del Centro Histórico de la Ciudad de

Puebla

1.2.- LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Ubicado en la Ciudad de Puebla

Este proyecto tendrá un alcance en el centro

histórico de la ciudad de Puebla abarcando

las calles Zócalo -la plaza central de Puebla-,

Avenida Reforma, Avenida Maximino Ávila

Camacho, Avenida 5 de Mayo y Avenida 16

de Septiembre.

Abarcando únicamente el Centro Histórico de la ciudad

1.3.- CRÉDITO SOLICITADO

El crédito solicitado es de es de $100,000.00

(cien mil pesos) otorgado por de

financiamiento de Gobierno del cual se

presentara dicho proyecto para que se

otorgue el apoyo, al mismo tiempo se

solicitara un crédito bajo una Institución

Financiera el cual es Compartamos Banco,

ya que al ser un proyecto con pocas

personas inversionistas cumple con los requisitos necesarios para que se

otorgue el crédito. Los inversionistas tendrán una inversión de $50,000.00

(cincuenta mil pesos) por lo cual dará una suma total de $150,000.00 (ciento

cincuenta mil pesos) para la realización del proyecto.

1.4.- MONTO DE INVERSION

El monto de inversión inicial después de contemplar algunos instrumentos

de trabajo es de $136,550.00 (Ciento treinta y seis mil, quinientos cincuenta

pesos) dicha inversión tiene contemplado diferentes gastos como es el

material, papelería, equipo, uniformes y permisos, etc.

2.-TITULARES DEL PROYECTO

2.1.- TIPO

SOCIAL

2.2.- DATOS DE CONTACTO

Mayela Lucero Mirón Pérez

Sexo: Femenino

Edad: 22 años

Dirección: Zacatecas 1896 A Col. Coatepec

Teléfono: 2225350454

Correo Electrónico: maylu.yahir@gnail,com

Facebook: mayela.concienticemospuebla

Este tipo de proyecto tiene como objetivo el modificar las

condiciones de vida de las personas.

La intención es que el proyecto mejore la cotidianeidad de

la sociedad en su conjunto o al menos, de los grupos

sociales, turistas, etc.

Logrando dar una mejor imagen para la sociedad y los

diferentes tipos de turistas que lleguen a la ciudad

2.3.- EXPERIENCIA EN EL RUBRO

No se cuenta con alguna experiencia en el rubro, ya que sería el primer

proyecto a realizar sin embargo, la formación académica es de Licenciatura

en Turismo el cual se cuenta con dichos conocimientos de turismo,

ecoturismo, cultura, impactos positivos y negativos que ocasiona la

capacidad del carga, al mismo tiempo ha participado en la realización de

dichos eventos y talleres para el beneficio de la comunidad, desarrollados

por el Instituto Municipal de Arte y Cultura y Casa de la Cultura ambas

instituciones Gubernamentales.

3.- OBJETIVO DEL PROYECTO

3.1.- INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO

En este proyecto se busca mantener la conservación del Centro Histórico de

Puebla, ya que es considerado uno de

los atractivos principales para el

turismo, otorgándoles no solo a los

turistas y a los habitantes de la ciudad

una buena imagen visual del lugar.

Nuestro mercado meta va dirigido

principalmente a todos los habitantes

de la ciudad de Puebla para el

beneficio social que motive al turista a

viajar a una ciudad limpia y segura como son:

Niños

Jóvenes

Adultos/ Turistas

3.2.- ENTORNO EN LA CUAL SE PRESENTARA EL PROYECTO.

Se localiza en el centro oriente del territorio mexicano. Colinda al este con el

estado de Veracruz, al poniente con el estado de México y al sur con los

estados de Oaxaca y Guerrero

La capital del estado Puebla es la cuarta ciudad mexicana más poblada por

el número de sus habitantes que tiene. El estado de Puebla es uno de los

principales destinos turísticos en México, se encuentra en la séptima

posición nacional preferida como destino turístico.

Hoy en día Puebla continúa siendo un centro cultural de referencia en

México, el Zócalo, presidido por la imponente Catedral, ha sido siempre el

corazón de esta tranquila ciudad.

3.3.- FUNDAMENTACIÓN TURÍSTICA

El proyecto ¨Gestión del Cuidado

y Mantenimiento del Centro

Histórico de Puebla¨ está basado

en el Plan Nacional de Desarrollo

el cual promoverá el crecimiento

de la productividad social,

mediante la afluencia turística, en el cual se busca obtener una

infraestructura adecuada y contar con el acceso a insumos estratégicos que

beneficie a la ciudad, pero principalmente que tenga un impacto en los

habitantes de la ciudad y al mismo tiempo a los turistas.

Es imprescindible aprovechar el potencial turístico de México para generar

una derrama económica en el país y buscar el mejorar la calidad de vida del

mismo, fomentando un mayor número de turistas que visiten el lugar y

buscando el financiamiento de diferentes instituciones del sector turístico

por medio de la promoción eficaz de los destinos turísticos y propiciar que

los ingresos generados por el turismo sean fuente de bienestar social.

Con el propósito de incrementar la demanda turística en este destino y

desarrollar una imagen pulcra y positiva acerca de Puebla, se busca

impulsar dicho producto con la innovación adecuada de manera que genere

interés al turista y a los residentes principalmente de practicar y tener

buenos habitas cuando visite cualquiera de los alrededores del Centro

Histórico, haciendo énfasis en aumentar las visitas de turistas a este destino

mejorando la calidad de vida.

3.4.- SERVICIOS DEL PROYECTO

Basado en la realización de talleres

que se ofrecerán de manera gratuita,

para dar a conocer la información y

crear una conciencia turística a los

habitantes del mismo modo se

realizaran diferentes actividades de

cuidado en el cual podrán participar

diferentes tipos de personas.

El lugar donde se realizarán los talleres y exposiciones será en el Zócalo de

la Ciudad de Puebla en un horario de 13:00 - 16:00 horas. Contando con la

participación de diferentes ponentes que brinden la información adecuada

para lograr una conciencia turística más amplia.

Al mismo tiempo se realizaran actividades de limpieza y cuidado del lugar

como el la separación de basura, pets, aseo del lugar, contando con

personal capacitado para la realización de actividades como es la

recolección de basura por las noches, personas encargadas de mantener el

lugar y seguridad del mismo.

4.- FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVA

4.1.- FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVA

Se refiere al estudio de la estructura organizativa y los requerimientos

legales del proyecto

4.2.- ORGANIGRAMA

Son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u

organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que

la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría

TIPO DE ORGANIGRAMA

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del

titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos

en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración,

por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

4.3.- DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS

4.4.- PERFIL DE PUESTOS

Coordinado General

Coordinador financiero

Coordinador operativo

Coordinador material

Supervisor.- Persona profesional con título, no mayor a 45 años, experiencia

en el ámbito de 1 año, ser de manera amable, rápido y honesto,

conocimientos básicos para la realización del trabajo, responsable.

Recolectores,- Sexo indistinto, menores de 54 año, experiencia en e ámbito,

sin escolaridad.

Analistas.- experiencia de 2 años. Personas responsables, agiles que les

guste desarrollar su trabajo, responsables, creativas

Logística.- personas fuertes, sexo indistinto, agiles y con capacidad de

montar instrumentos, conocimientos en reparación de instrumentos

Seguridad.- menos de 41 años, experiencia de un 1 año, conocimientos en

seguridad, honestos, amables, responsables en la realización de actividades.

Preferentemente hombres

Tallerista.- personas con conocimientos o licenciatura en diferentes artes, no

mayor de 45 años, creativos, responsables y trabajadores, experiencia en el

tema

Promoción y Difusión.- personas creativas, con licenciatura en diseño

gráfico, responsable y amable, experiencia mínima de 2 años, que se sepan

trabajar bajo presión.

Edad: No inferior a 25 años.

Título universitario: Contador

Público. Se prescindirá de dicha

exigencia si se acredita poseer

título secundario y una

experiencia laboral Experiencia

en actividades similares al objeto

de la convocatoria, experiencia

mínima de 3 años.

4.5,- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MISIÓN

Mejorar la calidad de vida y bienestar social de la Ciudad de Puebla

impulsando proyectos de promoción social, gestionando el cuidado y

mantenimiento del centro histórico del mismo, mediante iniciativas y

procesos para la obtención de una mejor imagen visual al turista y

comunidad que motive al mismo a visitar.

VISIÓN

Ver a la ciudad de Puebla como uno de los principales atractivos turísticos

más cuidados del país, forjando la conciencia turística en los habitantes para

el mejoramiento de la calidad de vida.

VALORES

Como valores más relevantes que sustentan la realización y desarrollo del

proyecto social y en las diferentes acciones que se llevaran a cabo son los

siguientes:

Libertad: Entendida como opción ante alternativas y como respuesta

generadora de sentido de responsabilidad.

Solidaridad: que se hace operativa siendo sensibles y ayudando a resolver

las necesidades de los demás.

Autonomía personal e individual: que nos cuestiona y exige la participación

activa en el desarrollo de nuestro proyecto de vida.

Lealtad: valor que da consistencia a la convivencia y al trabajo común,

cuando se sabe que por encima de todo somos capaces de mantener el

apego a las personas.

Responsabilidad: entendida como asunción lo positivo o negativo que derive

de nuestra acción.

Honestidad: como una actitud que exige no plegarse ante las conveniencias

en perjuicio de lo que es o debe ser.

5.- FACTIBILIDAD FINANCIERA

5.1.- FACTIBILIDAD FINANCIERA

Sintetiza numéricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de

negocios el cual nuestro proyecto contara con un ciclo financiero el cual

está conformado por:

Ciclo Financiero.

Adquisición de materia prima

Transformación en producto

Venta del producto

Documentación en caso de una cuenta por cobrar

Obtención de efectivo

Repetir/ recuperación

CICLO FINANCIERO DE LA EMPRESA

5.2.- TABLA DE COSTOS

Las tablas que se presentaran a continuación son Antes de la Puesta en el

cual se desglosaran todos los costos que se tendrán antes de poder

desarrollar nuestro proyecto.

Tipos de Costos que se manejaran en este proyecto:

COSTO DE PRODUCCION: Valoración monetaria de los gastos incurridos y

aplicados en la obtención de un bien, incluyendo el costo de materiales,

mano de obra, durante el proceso de iniciación

1.- Compra de instrumentos de limpieza

y mobiliario para los talleres

2.- Realizacion del trabajo para el cuidado y mantenimiento del

centro historico

3.- El producto es gratuito, se le otorga a la comunidad

sin algun precio

4.- Al ser un proyecto social no s ecuenta con

este apartado

5.- Un centro historico mas limpio y conservado con

menos basura, logrando la concientizacion

6.- Repetir, buscando la recuperacion de mejorar

el lugar

CICLO FINANCIERO

DEL PROYECTO

COSTO ADMINISTRATIVO: Son originarios por el área administrativa,

relacionados con la dirección y manejo de las operaciones, en el cual

pueden ir incluidos el pago de nómina, etc.

Plumones 180.00$ CAJA DE 20 PIEZAS

Lapices 60.00$ CAJA DE 60 PIEZAS

Rotafolios 170.00$ 25 HOJAS DE ROTAFOLIO

Cartulinas 180.00$ 50 PLIEGOS DE CARTULINA

TOTAL 590.00$

Tripie de rotafolio 530.00$ pieza

Pantalla para Proyector 5,500.00$ pantalla de 4x 3 metros

Sillas 2,930.00$ paquete de 10 sillas y 1 mesa

Bancos 950.00$ 8 bancos

Mesas 1,350.00$ 1 mesa

Cañon 6,400.00$ 1 pieza cañon Led

Equipo de audio 3,438.00$ equipo para conferencias

Carpa 3,400.00$ carpa pegable tipo acordeon

TOTAL 24,498.00$

EQUIPO

PAPELERIA

Overol 235.00$ una pieza

Guantes 76.00$ par de guantes para trabajo

Playera 45.00$ pieza

Botas 367.00$ pieza

Mandiles 127.00$ pieza

TOTAL 850.00$ Presupuesto por 6 personas

5,100.00$ Cada medio año

INAH -$

INAH-00-019 “Solicitud de Licencia

de Obra para Proyectos de

Conservación de Bienes Muebles e

Inmuebles por Destino del Patrimonio

Cultural”

USO DE SUELO -$

Asignación de Medidas en la

Secretaria de Medio Ambiente y

Servicios Publicos

TOTAL -$

UNIFORMES

PERMISOS

Radio

Internet

Medios Impresos

TOTAL $ 35,000.00

Talleristas 18,000.00$

Capacitacion de 16 horas por

4 Talleristas

Recolectores 12,000.00$

Capacitacion de 12 horas por

8 recolectores

Supervisores 14,000.00$

Capacitacion de 16 horas por

3 supervisores

Analistas 19,000.00$

capacitacion de 16 horas por

2 analistas

TOTAL 63,000.00$

Solicitud de bodega en

General otorgada con

permiso de gobierno 2,020.00$ Pago de permiso mensual

TOTAL 2,020.00$

TOTAL 144,378.00$

TOTAL DE COSTOS

$ 35,000.00

Pago por Publicidad en un

año, obtenido en

temporadas estrategicas

PAGO DE PUBLICIDAD

CAPACITACION

BODEGAS PARA MATERIAL

Al mismo tiempo se presentaran los diferentes costos y gastos que se

tendrán durante la operación del proyecto, incluyendo los sueldos y salarios

de cada integrante del proyecto.

INGRESOS COSTOS

No Aplica ya que el

Patrocinio es

Gubernamental -$

EGRESOS COSTO CARACTERISTICA

Coordinador General 34,000.00$ 1 PERSONA

Coordinador Financiero 14,200.00$ 1 PERSONA

Coordinador Operativo 14,200.00$ 1 PERSONA

Coordinador de Material 14,200.00$ 1 PERSONA

Supervisor Normativo 7,200.00$ 1 PERSONA

Supervisor Operativo 7,200.00$ 1 PERSONA

Supervisor de Control 7,200.00$ 1 PERSONA

Analista 6,300.00$ 2 PERSONAS

Tallerista 6,300.00$ 4 PERSONAS

Logistica 3,700.00$ 2PERSONAS

Difusion y Publicidad 3,200.00$ 2 PERSONAS

Seguridad 2,060.00$ 2 PERSONAS

Recolector 1,170.00$ 3 PERSONAS

Chofer de Camion de Basura 1,050.00$ 1PERSONA

TOTAL 121,980.00$

Pago de Nomina Quincenalmente

DURANTE LA OPERACIÓN

Plumones 180.00$ CAJA DE 20 PIEZAS

Lapices 60.00$ CAJA DE 60 PIEZAS

Rotafolios 170.00$ 25 HOJAS DE ROTAFOLIO

Escobas $ 30.00 PIEZA

Productos de limpieza $ 570.00 DIFERENTES PRODUCTOS 350

LITROS DE LIMPIADORES

Recojedores $ 40.00 PIEZA

Pintura $ 5,470.00 GALON DE PINTURA 5LITROS

7 BOTES

TOTAL 6,520.00$

Tripie de rotafolio 280.00$ pieza

Pantalla para Proyector 1,130.00$ pantalla de 4x 3 metros

Sillas 650.00$ paquete de 30 sillas y 1

mesa

Bancos 430.00$ 8 bancos

Mesas 130.00$ 1 mesa

Equipo de audio 860.00$ equipo para conferencias

Uniformes 2,550.00$ compra para 4 personas

Total 6,030.00$

MATERIAL PARA TALLERES CADA 6 MESES

MANTENIMIENTO DE EQUIPO CADA 6 MESES

Permisos -$ renovacion de contratos

Solicitud de bodega en

General otorgada con

permiso de gobierno 2,020.00$ Pago de permiso

TOTAL 2,020.00$

TOTAL 136,550.00$

TOTAL DURANTE LA OPERACIÓN

REALIZACION DE TALLERES

5.3 TABLA DE FINANCIAMIENTO

Una Institución Financiera es una entidad que presta servicios financieros a

sus clientes, es decir, una compañía que ofrece a sus clientes servicios

relacionados con el dinero que posee o necesita.

Por lo tanto, las instituciones financieras son meros intermediarios ya que

se ubican entre las distintas partes intervinientes

De las instituciones de financiamiento que nos podrían otorgar el préstamo

con menos complicaciones es Compartamos Banco verificando los

requisitos necesarios, es el que más se adecua a nuestras necesidades.

6.- FACTIBILIDAD COMERCIAL

6.1.- FACTIBILIDAD COMERCIAL

Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los

productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica

si existen las líneas de obtención, distribución y comercialización del

producto del sistema y de no ser así indica que es posible crear o abrir esas

líneas para hacer llegar las mercancías o los servicios a los clientes que así

lo desean.

6.2.- LOGO Y SLOGAN

LOGO MARCA

SLOGAN

6.3.- FORMA DE PUBLICIDAD

PLAZA

Mediante campañas de concientización acerca del cuidado y mantenimiento

del centro histórico de la ciudad de Puebla se darán a conocer los beneficios

así como impactos negativos y positivos del mantenimiento adecuado del

lugar.

Carteles: con información

que propicie y genere interés

por los turistas y residentes

para mantener el Centro

Histórico en adecuadas

condiciones, con imágenes

que demuestran las acciones

a tomar.

Impartición de talleres: conferencias y actividades interactivas y recreativas

donde se den a conocer las principales medidas de higiene del lugar.

Exposiciones: exponer temas, esculturas y medios impresos en el Centro

Histórico que propicien las buenas prácticas del cuidado del lugar.

Medios impresos, colocar folletos

informativos en las principales

dependencias de gobierno para

otorgar a la comunidad y turistas.

Internet: difundir en redes

sociales y páginas de interés

común actividades llevadas a

cabo para invitar a más personas y

unirse a esta causa.

PROMOCIÓN

Al participar de esta concientización mediante los talleres donde se brindará

la información y los instrumentos necesarios para formar parte de este

proyecto que nos beneficia a todos debido a que es el lugar donde vivimos.

7.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO

7.1.- COMPETENCIA ACTUAL, DESCRIPCION DE LA COMPETENCIA

El Gobierno Municipal junto con la

Secretaria de Desarrollo y Urbanidad

cuenta con diferentes tipos de

proyectos basados al cuidado y

mantenimiento de la ciudad para una mejor imagen visual para los diferentes

turistas.

FUNCIONES DE LOS PROYECTOS

Participar, previa celebración del convenio correspondiente, en la evaluación

del impacto ambiental de obras o actividades de competencia estatal,

cuando las mismas se realicen en el Municipio

Vigilar que las obras y actividades que se realicen en el Municipio cuenten

con autorización en materia de impacto ambiental, con la finalidad de

condicionar o promoverla revocación de las autorizaciones de uso de suelo,

licencias de construcción y funcionamiento

Proteger la imagen de los centros de población contra la contaminación

visual, a través de la normatividad en la materia de anuncios en el Municipio,

así como planes y programas para brindarle al turista y a la ciudadanía una

mejor visión de la misma.

FUERTES DE LORETO Y GUADALUPE

En los fuertes de Loreto y Guadalupe, el titular de la SEMARNAT, destacó las

acciones encabezadas por el gobernador Rafael Moreno Valle para recuperar

espacios verdes, reforestar bosques y

concientizar a la ciudadanía, lo que ha

permitido al estado cumplir en materia de

protección ambiental, brindándoles a los

turistas un mejor espacio que motive a

descubrir esta zona.

RECICLAJE EN PUNTOS ESTRATÉGICOS

La importancia de fomentar una cultura de reciclaje y cuidado de los

espacios, por lo que entregaron 609

contenedores a los municipios de Amozoc,

Atlixco, Chignahuapan, Cuetzalan, Puebla,

San Andrés Cholula, San Martín San Pedro

Cholula, Tlatlauquitepec y Zacatlán para

mantener las zonas más importantes con

mayor cuidado y mantenimiento para la

Ciudad de Puebla se entregaron

contenedores que se localizaron en puntos

estratégicos de la ciudad principalmente en el cuadro del centro histórico.

PROYECTOS DE ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES

Revitalización de Centros Históricos

Este proyecto creado en la ciudad de México tiene como fin mantener de

manera adecuada los diferentes centros históricos de las ciudades más

importantes del país como es Guadalajara, Puebla, Morelia, Oaxaca,

Monterrey.

Otorgándoles apoyos económicos cada año para su cuidado y

mantenimiento, estos repartidos en reciclaje, limpieza de la zona,

iluminación, espacios verdes, etc.

Para ser parte de este proyecto debe de

estar registrado como Centro Histórico

más representativo o declarado

patrimonio de la humanidad.

7.2.- IDENTIFICACIÓN DE CLIENTES

Clientes Potenciales son aquellos turistas

que se esperan tener en los diferentes

eventos que se tenga en la ciudad o temporada, es la posible

incrementación de afluencia turística, tanto nacionales como extranjeros.

Nuestros Clientes reales son los turistas que se encuentran visitado la

ciudad de Puebla así como los locatarios que busquen la fomentación de

una ciudad más cuidada así como diferentes grupos de personas

interesadas en el proyecto.

7.3.- PROVEEDORES

Al ser un proyecto social financiado por el gobierno, se espera que nuestros

proveedores estén relacionados con el mismo, para facilitar la obtención de

nuestros recursos y la calidad de los mismos.

7.4.- ANÁLISIS FODA

Nuestro proyecto únicamente tiene una delimitación de zona que es el

Centro Histórico, buscando su cuidado y mantenimiento para ofrecerles a la

comunidad y a los diferentes tipos de turistas un espacio visual más

atractivo, alguna de nuestras fortalezas es que se encontrara financiado por

instituciones gubernamentales el cual se

encontrara regido por todas las normas y

reglamentaciones.

Al ser un proyecto social se encontrara con

diferentes debilidades y amenazas externas,

algunas de ellas puede ser la aceptación del

proyecto, si será para bienestar o solamente

incrementara la capacidad de carga,

inspecciones regularizadas, la

implementación en las personas de obtener

una conciencia turística.

Puebla se encuentra entre una de las ciudades mexicanas con mayor

afluencia turística el cual se tendrá la oportunidad de ofrecer al turista y a los

habitantes una mejor calidad de vida.

8.- MARCO LEGAL

8.1.- IMPACTOS

Existen dos tipos de ámbitos los cuales pueden ser positivos y negativos.

En diferentes ámbitos en el cual pueden abarcar ámbitos sociales,

culturales, ambientales, legales y ámbito físico, por el medio en el que se

desarrollara el proyecto entre los diferentes impactos positivos que

podemos encontrar son los siguientes;

Impactos Positivos: generación de empleos para los habitantes, cuidado de

zonas turísticas más representativas del lugar, capacidad de carga, aspecto

visual mejorados, conservación de flora en el lugar, entrada de divisas.

Impactos Negativos; distorsiones en el mercado, fala de conciencia turística

en el entorno donde se implementara, sobrepasar la capacidad de carga,

aceptación del proyecto, contaminación, etc.

Existen varios factores que pueden provocar el éxito o fracaso del mismo

pero todo dependerá de la experiencia, conocimientos o los diferentes

valores que tenga la sociedad para el desarrollo del proyecto.

8.2.- TRAMITES

ACTA CONSTITUTIVA

Toda empresa necesita de un acta constitutiva para conocer a los

inversionistas y el monto que cada uno aporto. Es el documento necesario y

obligatorio para la formación legal de una organización o sociedad, que debe

estar redactada y contener datos fundamentales según algunos parámetros

comunes, y debidamente firmada por quienes serán integrantes de la

sociedad.

USO DE SUELO

El documento indica un uso de suelo específico en relación con una

actividad o proyecto determinado de acuerdo con las disposiciones de los

Programas de Desarrollo Urbano.

Siendo de manera gratuita para la aprobación del mismo, bajo regulación

gubernamental.

INAH

Efectuar una obra de conservación y/o restauración de bienes muebles e

inmuebles por destino del patrimonio cultural, considerados monumentos

históricos por determinación de la ley o por la declaratoria respectiva o que

se encuentren dentro de monumentos históricos, deberá solicitar la

autorización correspondiente ante el Instituto Nacional de Antropología e

Historia.

DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES

La expedición de oficios para poder otorgar apoyos va a depender de cada

una de las instituciones en el cual se solicite el apoyo.

Ejemplos de los trámites

8,3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

FACTIBIIDAD

FINANCIERRA

Organigrama

Descripcion de Puestos

Cultura Organizacional

FACTIBILIDAD

COMERCIAL

Logo

Slogan

Marca

Mezcla de Mercadeo

FACTIBILIDAD

OPERACIONAL

Instituciones financieras

Inversion

Tabla de Costos

PRESENTACION DEL

PROYECTO

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

REFERENCIAS DE FOTOS

Imagen 1 de ¨Cuadro del centro histórico ¨

Recuperado de http://www.pueblatravel.com/centrohistorico

Imagen 2 de ¨Logo de precio¨

Recuperado de c

Imagen 3 del “Centro histórico de Puebla¨

Recuperado de http://www.pueblatravel.com/centrohistorico

Imagen 4 de ¨Diferentes tipos de personas ¨

Recuperado de http://www.connetyorworld/person

Imagen 5 de ¨Centro Histórico de Puebla ¨

Recuperado de http://www.pueblatravel.com/centrohistorico

Imagen 6 de ¨Logo del Plan Nacional de Desarrollo¨

Recuperado de http://www.mexico.gob/pnd

Imagen 7 de ¨Esquema del Plan Nacional de Desarrollo¨

Recuperado de http://www.mexico.gob/pnd

Imagen 8 de ¨Personas en un taller¨

Recuperado de http://www.tallereando.com/juntasauxiliares

Imagen 9 de ¨Medios de Publicidad ¨

Recuperado de http://www.publicandoestrategias.com/lapublicidad

Imagen 10 de ¨Personas en un taller¨

Recuperado de http://www.tallereando.com/juntasauxiliares

Imagen 11 de ¨Logo de Gobierno de Puebla¨

Recuperado de http://www.angelopolis.com/la-catedral-poblana-una-joya-

construida-por-los-angeles/

Imagen 12 del “Fuerte de Loreto¨

Recuperado de http://www.angelopolis.com/la-catedral-poblana-una-joya-

construida-por-los-angeles/

Imagen 13 de ¨Logo de Reciclaje¨

Recuperado de http://www.lasociedadysuanatomia/lacontaminacion

Imagen 14 del “Centro histórico de Puebla¨

Recuperado de http://www.angelopolis.com/la-catedral-poblana-una-joya-

construida-por-los-angeles/

Imagen 15 de ¨Catedral de Puebla¨

Recuperado de http://www.angelopolis.com/la-catedral-poblana-una-joya-

construida-por-los-angeles/

REFERENCIAS DOCUMENTALES

www.inegi.org.mx/default.aspx

www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/proyectos

www.datatour/archivos.diputados.gob.mx/Centros_Estudio

http://es.slideshare.net/hunterlarger/lelmedioambiente

http://es.slideshare.net/hunterlarger/laecon

http://www.mexico.gob/pnd

http://www.publicandoestrategias.com/lapublicidad

http://www.angelopolis.com/la-catedral-poblana-una-joya-construida-por-los-

angeles/

http://www.pueblatravel.com/centrohistorico

http://www.pueblatravel.com/centrohistorico

http://www.connetyorworld/person