Proyecto Lean Manufacturing
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Centro de Enseanza Tcnica IndustrialOrganismo Pblico Descentralizado Federal
REPORTE
TTULO DEL TRABAJO
Avances del proyecto
No!re del Estudiante"s#
Eric Emmanuel Anaya Cardenas
Omar Ivn Lpez Franco
Alfredo Wiedmann Santos
No!re de la Carrera
Ing Industrial
No!re de la $ateria
Calidad II
No!re del Pro%esor
S!irley Saray "incn Castro
Centro de Enseanza Tcnica Industrial
Plantel&ColomosTurnoatutino
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$%&ICEIntroduccin'''''''''''''''''''''''''''''
(
&escripcin de la
empresa''''''''''''''''''''''')
Entrevista''''''''''''''''''''''''''''''
'*
+ro,lemtica''''''''''''''''''''''''''''
'-
+rocesos'''''''''''''''''''''''''''''''
-
&iagrama de
.u/o'''''''''''''''''''''''''''0
Fotos 1Empresa2
'''''''''''''''''''''''''''3456
Familia de productos''''''''''''''''''''''''
'55
7S#
actual''''''''''''''''''''''''''''''55
7S#
futuro''''''''''''''''''''''''''''''5(
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+ropuestas de
me/ora''''''''''''''''''''''''''5(
+resupuestario de me/oras''''''''''''''''''''''
Conclusin'''''''''''''''''''''''''''''
Ane8os''''''''''''''''''''''''''''''
Fotos 1Integrantes2'''''''''''''''''''''''''
-Introduccin:
Lean Manufacturing ha sido seguido por empresas que desean
aumentar su competitividad en el mercado, obteniendo mejores
resultados a la vez que emplean menos recursos. El objetivo
primordial de Lean Manufacturing es eliminar todas actividades que
no agregan valor en todo el proceso productivo. Originalmente fue
pensada para la produccin de automviles en Japn implementado
o!ota" sin embargo sus t#cnicas ! principios se han aplicado a una
gran variedad de procesos diferentes a #ste, tanto de servicios como
de manufactura.La metodolog$a Lean incide sobre la sobreproduccin,
esperas, inventario, transporte, defectos, desperdicio de procesos,
movimientos innecesarios ! subutilizacin de la capacidad de los
empleados. %ero ha! otro aspecto fundamental en esta metodolog$a,
! es que adem&s se basa en una filosof$a de negocio que valora la
comprensin de las personas ! los factores que las motivan. ' pesarde la diversidad de trabajos en diferentes sectores productivos en
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todo el mundo, desde automvil, alimentos, medicina ! laboratorios,
los principios de Lean han sido menos aplicados en industrias con
procesos continuos, en parte debido a ciertas dificultades para la
implementacin en ese tipo de procesos, pero esto no quiere decirque no se pueda aplicar, el presente trabajo se aporta dicha
metodolog$a para la implantacin de un sistema Lean Manufacturing,
tambi#n conocida como produccin ajustada, centr&ndonos en una
empresa industrial, de tama(o microempresa )en lo referente a las
capacidades para la adopcin de la gestin lean, especialmente frente
a sus proveedores*, tal ! como se detallar& m&s adelante.
-Descripcin de la empresa:
Nombre:EcoplastiQu hace? La empresa Ecoplasti se dedica a la fabricacin de bolsade polietileno de alta ! baja densidad.
Tamao:se consolida como una micro empresa.+o. e empleados- personas.
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Domicilio completo
/alle 0illafranca +o.1112.
/ol. Lomas de 3apopanEntre 'ntequera ! orre 'lba
Telfono:4456278527
Contacto:9oberto /arlos /&rdenas )gerente*
orarios:Lunes : viernes- ;-66 am a 56-66 pm
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funciones de mis trabajadores hasta /oordinar todo el proceso para
asegurar que este se est# ejecutando correctamente.
!ric:=' qu# se dedica Ecoplasti>
#erente:+os dedicamos a la fabricacin ! comercializacin de bolsasde polietileno para tiendas de autoservicio ! tiendas departamentales.
+uestro compromiso es la satisfaccin de las necesidades de nuestros
clientes.
!ric:=?u# productos manejan>
#erente:@nicamente manejamos bolsas de polietileno de baja ! alta
densidad tipo camiseta para tiendas de autoservicio ! tiendas de
conveniencia.
!ric:=/u&l es su materia prima con la que elaboran las bolsas>
#erente:+uestra materia prima comprende solo el polietileno virgen
! reciclado.
!ric: =/on respecto al proceso de fabricacin de las bolsas usted
detecta alguna problem&tica que entorpece su proceso>
#erente:%ues si !a que lo mencionas uno de nuestros problemas
que hacen que nos tardemos m&s en realizar las bolsas es que los
proveedores con los que contamos tienden a demorarse en traernos
la materia prima que requerimos ! esto pues repercute en el tiempo
que perdemos en el proceso, tambi#n tenemos problema con la
frmula que nos traen !a que muchas veces nosotros tenemos que
regular bien la cantidad necesaria que cumplen nuestras
especificaciones de producto.
-$roblem%tica encontrada:
Los problemas detectados en esta empresa son-
5. esperdicio de la materia prima
1. esorden ! falta de limpieza en la organizacin
4. 9eproceso o re:trabajo en los procesos de la bolsa
.
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;. efectos en el producto terminado
- $rocesos:
-Dia&rama de flu'o:
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No'Act'
Act'DE(CRIPCION ACTI)IDAD
RE(PON(ABLE
5"ecepcinmat prima
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(otos:
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-(amilia de productos:
-)*+ $,!*!NT!:
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abla de defectos Bdesperdicios-
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N
o'
DE*ECTO( +
DE(PERDICIO(' DE(CRIPCION
,Des-erdicio de la ateria
-ria
Se puede apreciar >ue se tienemateria prima arrinconada >ue no seusa@ adems de >ue se desperdiciamuc!o material entre proceso por notener esta,lecido ,ien un control oun mtodo e8acto de cmo realizarde manera eBciente la operacin
.Desorden / %alta de
li-ieza en la or0anizaci1n
%o se encuentran delimitadas lasreas en las >ue cada operario
realiza su funcin@ pasillos@ accesosy salidas de cual>uier lugar
2Re-roceso o re3tra!a4o enlos -rocesos de la !olsa
Se tiene >ue volver a tra,a/ar lamayora de las veces el producto
aun ya terminado para podercumplir con las especiBcaciones del
cliente
5(istea tradicional6utilizan Pus7 (/ste
Dtilizan el sistema +us!@ ya >ue unavez >ue termina el proceso en una
rea se manda todo el semiproducto al siguiente proceso y seva empu/ando muc!as veces se
ocasionan cuellos de ,otella a causade ello ya >ue no tra,a/an con lotes
pe>ueos
8De%ectos en el -roducto
terinado
A partir de >ue no e8iste una malaformula en el material de tra,a/o y
>ue no se !ace una inspeccin entreproceso el producto terminado llegamuc!as veces en malas condiciones
o en condiciones inadecuadas
9Tie-os de deora de
-ro:eedores
Los pedidos se !acen con tiempopero el proveedor se demora
,astante@ como resultado no se
puede iniciar pronto la produccin
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-)*+ (T,.:
-$ropuestas:
PROPUE(TA( *SGs Haizen Flu/o continuo ra,a/o en Clulas de
manufactura Em,ar>ues ms seguidos Cam,ios rpidos de ma>uina1S#E&2 Sistema +ulln System ;alanceo de lnea
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-$resupuestario de propuestas:
/ 0*1s:
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se balanceo la carga de trabajo ajust&ndolo a nuestro tacD time ! deigual manera se ajustaron las operaciones a solo operarios quepueden realizar las tareas de forma eficiente.
-Conclusin:
La implantacin del lean Manufacturing en el sistema productivo de
Ecoplasti a resultado una tarea un tanto compleja que va mucho m&s
all& de la implementacin de t#cnicas concretas, tales como un la!out
celular, una coneHin v$a Danban entre procesos o un sistema depreparacin r&pida con t#cnicas
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-9neos:
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-Inte&rantes:
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